Однако в настоящее время существует множество других, более современных методов продвижения продукции. Например, использование Interneta. Отдел маркетинга создает свой сайт, где будет информация об истории создания завода, о выпускаемой продукции.

Так как рынки сбыта Азиатских стран имеют огромный потенциал (отсутствие конкурентов, высокое качество при не очень высокой цене). Другая очень важная из проблем - высокая себестоимость. Сейчас новый мотоцикл в среднем стоит столько же, сколько и подержанный автомобиль. Поэтому многие предпочитают приобретать автомобиль, так как они превосходят мотоциклы по уровню комфортности и продолжительности использования в течение года, то есть мотоциклы имеют ограниченный, сезонный характер эксплуатации. Высокая себестоимость вызвана затратами на сырье, используемое в производственном процессе, которые в последнее время резко увеличились, вследствие роста цен на него. Кроме этого высокая себестоимость является результатом того, что на предприятии находится в эксплуатации старое оборудование. Используемое оборудование уже давно морально и физически устарело. В последний раз модернизация производства производилась в 60-70-х годах. По этой причине производственные мощности загружены только на половину. Вследствие этого, огромные площади простаивают, но их по-прежнему необходимо обслуживать, то есть платить за аренду, электричество, все эти затраты входят в себестоимость продукции. Поэтому необходимо любыми способами стремиться снизить себестоимость продукции. В настоящее время на предприятии проводится ряд мероприятий по решению этой проблемы.

Наиболее важными можно считать следующие направления в улучшении деятельности предприятия:

- поддержание минимальной стабильности производства в условиях,

- перестройка структуры управления, организации производства и труда

на предприятии,

- необходимо максимально упростить структуру управления, сократив управленческие и накладные расходы, сократить до минимума транспортные расходы,

- внедрение эффективной технологии и организации производства,

- с помощью отдела маркетинга разработать бизнес-план по финансовому оздоровлению предприятия,

- сохранять сложившиеся хозяйственные связи и поиск новых деловых партнеров,

- постоянно вести наблюдение за состоянием финансово-экономических показателей внешней среды предприятия (курс рубля, ставка рефинансирования, уровень инфляции, темпы экономического развития) с целью выявления его соответствия желаемому результату деятельности или первоначальным предположениям,

- получение льготных и низкопроцентных кредитов,

- эффективное использование лизинга, что позволяют невысокие или льготные ставки арендной платы,

- вести активную распродажу излишних запасов, оборудования, неликвидов,

- все наличные средства должны быть вовлечены в хозяйственный оборот, все законсервированное омертвляет производство и ухудшает финансовое положение предприятия,

- пересмотреть товарную номенклатуру (ассортимента выпускаемой продукции, товаров, услуг), вплоть до частичного или полного свертывания производства, поскольку это все же лучший путь, чем полное закрытие предприятия,

- осуществить разделение предприятия на ряд хозяйственно - самостоятельных фирм и предприятий с сохранением за головным предприятием основной доли в уставном капитале вновь организованных фирм,

- упорядочить товародвижение, выбрать оптимальные формы сбыта и каналов товародвижения (используя метод трансфертных цен),

- проводить инвентаризации производственных площадей и участков с последующим устранением ненужных и неэффективных,

- предотвращать возникновение просроченной дебиторской задолженности,

- производить взимание просроченной дебиторской задолженности,

- необходимо использовать таможенные льготы при осуществлении внешнеэкономических операций и сделок.

Заключение