Аналіз конкурентоспроможності продукції ПАТ "ЗТР"

На ПАТ «Запоріжтрансформатор» стимулювання праці здійснюється на підставі положення про преміювання керівників, фахівців і службовців структурних підрозділів підприємства. Відповідно до цього положення винагорода працівників проводиться лише шляхом виплат премій.

Для підвищення матеріальної зацікавленості робітників, технічних фахівців, керівників у поліпшенні якості продукції, що випускається ПАТ «Запоріжтрансформатор», можна запропонувати вдосконалити існуючу систему матеріального стимулювання. У такому зв'язку рекомендуємо виплачувати матеріальну винагороду за двома показниками:

відпустка й контроль трансформаторів, які не мали дефектів, виявлених на етапах зборки, приймання й інспекційного контролю;

за виробництво трансформаторів, які не мали дефектів, що призвели рекламації протягом гарантійного строку експлуатації.

Матеріальна винагорода за виробництво й контроль трансформаторів, які не мали дефектів, виявлених на етапах зборки, приймання й інспекційного контролю пропонується виплачувати в наступному місяці за розрахунковим. Сума матеріальної винагороди (S1) розраховується за формулою:

(3.1)

де 0,01 - коефіцієнт, який враховує питому вагу винагороди;

Ki - кількість трансформаторів i-ой моделі, зроблених за розрахунковий місяць;

Di - кількість трансформаторів i-ой моделі, зроблених за розрахунковий місяць, із врахованими дефектами в розрахунковому місяці;

Li - кількість трансформаторів i-ой моделі з дефектами, виявленими під час зберігання на складах готової продукції;

Pni - чистий прибуток, отриманий від продажу трансформатора i-ой моделі;

m - кількість трансформаторів різних моделей, прийнята для розрахунку [57, с. 170].

Відомості по величинам Dі , Lі відповідно до методики, пропонуються відділом технічного контролю, відомості по величинам Ki , Pnі представляються бухгалтерією.

Матеріальна винагорода за виробництво й контроль трансформаторів, які не мали дефектів, що призвели до рекламацій протягом гарантійного строку експлуатації, рекомендується виплачувати в наступному місяці після закінчення строку гарантійної експлуатації таких трансформаторів. Сума матеріальної винагороди S2 розраховується за формулою:



(3.2)

де 0,03 - коефіцієнт;

Ki - кількість трансформаторів i-ой моделі, зроблених за розрахунковий місяць;

Ri - кількість трансформаторів i-ой моделі, на які надійшли рекламації протягом гарантійного періоду;

Pni - чистий прибуток, отриманий від продажу трансформатора i-ої моделі;

m - кількість трансформаторів різних моделей, прийнята для розрахунку.

Інформацію про величину Ri надає відділ управління якістю й маркетинговий відділ, відомості по величинам Ki , Pni подає бухгалтерія.

Для реалізації пропонованої системи матеріального стимулювання працівників підприємства за підвищення рівня якості продукції, що випускається, дефекти трансформаторів, виявлені на етапах зборки, приймання й інспекційного контролю, доцільно враховувати в комп'ютерній системі контролю руху трансформаторів.

Всі дефекти трансформаторів необхідно підрозділити на три категорії:

перша категорія - дефекти, що не вимагають для свого усунення істотних матеріальних ресурсів і розбирання трансформатора;

друга категорія - дефекти, що вимагають для свого усунення часткового розбирання трансформатора;

третя категорія - дефекти, для усунення яких потрібні заміна комплектуючого трансформатора.

Для кожної із груп дефектів важливо встановити підрозділи підприємства, що приймають особисту участь у виробництві й контролі продукції, до якої відноситься даний дефект [57, с. 170].

Загальна сума матеріальної винагороди розподіляється між підрозділами пропорційно їх штатної чисельності у відповідності з наступними вимогами:

для підрозділу, з вини якого відбувся дефект третьої категорії, матеріальна винагорода не нараховується;

по дефектах першої та другої категорії дослідно-статистичним методом необхідно задати рівні дефектів, перевищення яких також приводить до позбавлення даних підрозділів матеріальної винагороди;

сума матеріальної винагороди, що встановлюють на підрозділ, відповідно до пропонованої методики переходить до фонду керівника підрозділу й розподіляється серед робочих підрозділів, що брали участь у забезпеченні якості трансформаторів, що випускаються.

Інформацію про рекламації на трансформатори протягом гарантійного періоду необхідно враховувати в комп'ютерній системі, що пов'язана із системою контролю руху й продажів трансформаторів. Кожний із дефектів згідно рекламацій відносять до однієї із трьох категорій.

Для кожного з дефектів визначається підрозділ, відповідальний за певний дефект. Загальна сума матеріальної винагороди за виробництво й контроль трансформаторів, які не мали дефектів, що призвели до рекламацій протягом гарантійного строку експлуатації розподіляється між підрозділами пропорційно їхньої штатної чисельності аналогічно розподілу матеріальної винагороди за виробництво й контроль трансформаторів, які не мали дефектів, виявлених на етапах складання, приймання й інспекційного контролю.

Застосування запропонованої методики заохочення працівників підприємства дозволить підвищити рівень якості продукції, що випускається. Передбачається зниження рівня дефектів, виявлених на етапах складання, приймання й інспекційного контролю на 25%, зменшення кількості рекламацій на 30%.

Для визначення економічної ефективності запропонованих заходів щодо підвищення конкурентоспроможності і якості продукції необхідно розрахувати витрати, які понесе підприємство й результати, які будуть отримані під час їх реалізації.

Розрахуємо ефективність розвитку системи управління маркетинговими дослідженнями. Для поліпшення процесу управління якістю продукції можна запропонувати розробити програму маркетингової інформаційної системи, основним завданням якої є систематизація відомостей і прискорення процесу маркетингового дослідження з метою швидкого реагування на зміну кон'юнктури ринку.

Витрати по цьому заході складуть:

1) на розробку програми - 8000 грн.;

2) збільшення заробітної плати маркетолога, що буде займатися збором і систематизацією отриманих відомостей на 10%, або на 3800 грн. (3200Ч 0,1Ч 12);

3) податки на заробітну плату 40%, що складе 1536 грн. (3840 Ч 0,4);

4) збільшення часу роботи в мережі веде до додаткових видатків, зв'язаним із вартістю часу знаходження у Internet у розмірі 1800 грн. на рік (150Ч 12).

Разом по заходу: 15176 грн. (8000+3800+ 1536+1800).

Реалізація пропозиції в галузі маркетингових досліджень збільшить обсяг вхідної маркетингової інформації, а її систематизація дозволить швидко знаходити відомості, що цікавлять. Це допоможе грамотно реагувати на зміну кон'юнктури ринку (наприклад, на підвищення або зниження цін конкурентів). У цілому це буде сприяти зменшенню ступеня ризику продажу товарів, що не відповідають вимогам споживачів. Той факт, що підприємство не забезпечує стовідсоткову реалізацію своєї продукції пояснюється наявністю безлічі ризиків: транспортних (псування продукції при транспортуванні), збутових (помилка визначення місткості ринку), фінансових (неплатоспроможність замовника) та іншими. 1-2% виторгу підприємство недоодержує в результаті випуску продукції, що не відповідає запитам споживача. Проведення додаткових маркетингових досліджень дозволяє здійснити профілактику ризику [57, с. 171].

Для вдосконалення якості продукції підприємства можна запропонувати такі заходи.

Для підвищення кваліфікації контролерів якості їх необхідно спрямувати на спеціальні курси. Після закінчення курсів завантаженість контролерів якості збільшиться, тому планується їх матеріально заохотити, збільшивши їм заробітну плату на 10%.

Витрати по заходу становитимуть:

1) вартість курсів для 5 контролерів якості 2800 грн. (560Ч 5);

2) збільшення заробітної платні працівників на 10%, або 16200 грн. (2700Ч 0,1Ч 12Ч 5);

3) податки на заробітну платню 40%, або 6480 грн. (16200Ч 0,4).

Разом: 25480 грн. ( 2800+16200+6480).

В результаті впровадження такого заходу, коефіцієнт дефектності знизиться від 0,06 до 0,05, і підприємство буде заощаджувати до 5 % чистого прибутку або 26388,25 тис. грн. (527765Ч 5/100).

Таким чином, додатковий чистий прибуток від впровадження цього заходу складе 26362,77 тис. грн. (26388,25-25,48).

Розрахуємо ефективність заходів щодо вдосконалення планування цін на нові вироби.

Третій захід припускає впровадити систему знижок для клієнтів.

Витрати на її розробку складуть 9500 грн. В результаті застосування такої системи обсяг реалізації зросте на 5% або 169829,7 тис. грн. (3396594Ч 0,05) і складе 3566423,7 тис. грн.

Таким чином, додатковий чистий прибуток від упровадження системи знижок складе 28284,13 тис. грн. (28293,63 - 9,5). Витрати з розробки й впровадженню запропонованої системи складуть 6700 грн.

В результаті запропонованого заходу, коефіцієнт дефектності знизиться на 0,005 і складе 0,045. Підприємство буде заощаджувати до 2,5 % чистого прибутку або 13194,13 тис. грн. (527765Ч 2,5/100). Таким чином, додатковий чистий прибуток від впровадження цього заходу складе 13187,43 тис. грн. (13194,13 - 6,7).

В результаті реалізації запропонованих заходів додатковий виторг складе 215117,62 тис. грн., а додатковий чистий прибуток - 83131 тис. грн., що, безумовно, вплине на підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємства.

ВИСНОВКИ

Дослідивши в роботі шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства, можна зробити наступні висновки.

Конкурентоспроможність підприємства є комплексною системною характеристикою підприємства, яка визначає його здатність протидіяти на ринку підприємствам-конкурентам шляхом ефективного використання наявних ресурсів, виготовлення та реалізації конкурентоспроможної продукції та отримання прибутку від ведення господарської діяльності.

Конкурентоспроможність продукції є показником, який характеризує ринкове положення товару в певний момент часу й не відображає довгострокові перспективи розвитку підприємства.

Істотний вплив на забезпечення конкурентоспроможності продукції здійснює наявність привабливої торгової марки, яка є ефективним інструментом маркетингової діяльності.

Оцінка конкурентоспроможності продукції здійснюється зіставленням параметрів аналізованої продукції з параметрами бази порівняння. Від вибору бази порівняння залежить правильність результату оцінки конкурентоспроможності та прийняття рішення. Базою порівняння можуть виступати потреба покупців, величина необхідного корисного ефекту, конкуруючий товар, гіпотетичний зразок, а також група аналогів.

Аналіз конкурентоспроможності продукції був проведений в роботі на прикладі ПАТ «Запоріжтрансформатор», основним видом діяльності якого є виробництво трансформаторів. Силові трансформатори та електричні реактори, вироблені підприємством, по якості і сервісу знаходяться на рівні світових стандартів і продаються за найбільш конкурентними цінами.

Провівши аналіз основних показників діяльності підприємства протягом 2010-2012 років, в роботі було з'ясовано, що вони мали тенденцію до зростання. Зростання чистого прибутку підприємства є позитивною тенденцією в його діяльності.

За розрахованими фінансово-економічними показниками діяльності ПАТ «ЗТР», в роботі було зазначено, що підприємство є досить стійким, оскільки воно отримує прибуток, який зростає з кожним роком, а також ефективно використовує свої оборотні кошти.

Аналізуючи конкурентоспроможність підприємств електротехнічного машинобудування України, зокрема підгалузі трансформаторобудування, в роботі було визначено, що ПАТ «Запоріжтрансформатор» займає монопольне становище на внутрішньому ринку.

ПАТ «ЗТР» впевнено лідирує не лише на внутрішньому ринку, а й на ринку СНД. Найбільша кількість продукції продається до Російської Федерації, а найменша - до країн Далекого зарубiжжя та Балтії.

ПАТ «ЗТР» є лідером в області трансформаторобудування в Україні, але не на світовому ринку. Питома вага ПАТ «Запоріжтрансформатор» в річному обсязі виробництва на світовому ринку складає лише 1,2%.

Провівши оцінку конкурентоспроможності трансформаторів ПАТ «ЗТР», в роботі було з'ясовано, що трансформатори ПАТ «ЗТР» складають гідну конкуренцію іншим моделям, і навіть перевершують їх як у випадку з трансформатором ТМГ-400/10/0,4-У1, у нього загальні втратами найменші.

Номенклатура трансформаторів ПАТ «ЗТР» є конкурентоспроможною через досить високу енергоефективність, надійність компонентів конструкції трансформатора, дотримання українських державних та міжнародних стандартів якості. Також багато компонентів, необхідних для виробництва трансформаторного обладнання, виготовляються на місці, що є серйозною перевагою в порівнянні з іншими підприємствами.

Отже, можна зробити висновок про те, що ПАТ «Запоріжтрансформатор» має невикористаний потенціал. Підвищення якості продукції, відома репутація та науковий потенціал зможуть пом'якшити вплив на підприємство жорсткої конкуренції на міжнародних ринках.

Сучасне управління якістю продукції ПАТ «Запоріжтрансформатор» повинне безпосередньо орієнтуватися на характер потреб, їх структуру й динаміку; ємність і кон'юнктуру ринку; стимули, обумовлені економічною й технічною конкуренцією, характерні для ринкових взаємин.

Головною перевагою системи управління якістю продукції ПАТ «Запоріжтрансформатор» є загальне охоплення системою всієї структури підприємства. У системі задіяні всі учасники циклів виробництва й комерційної діяльності підприємства. Тим самим забезпечується загальна спрямованість керівництва й персоналу на підтримку й забезпечення встановленого рівня якості.

Сучасне управління якістю продукції на підприємстві ПАТ «Запоріжтрансформатор» повинне оптимально сполучити дії, методи й засоби, що забезпечують, з одного боку, виготовлення продукції, що задовольняє поточні запити й потреби ринку, а з іншого боку, - розробку нової продукції, здатної задовольняти майбутні потреби й майбутні запити ринку. Схема механізму управління якістю продукції повинна органічно взаємодіяти з маркетинговими дослідженнями й включати у свій склад блок розробки політики в області якості.

Для підвищення конкурентоспроможності продукції ПАТ «Запоріжтрансформатор» в роботі було запропоновано збільшувати частку продажу трансформаторного устаткування на ринках далекого зарубіжжя, впроваджувати заходи щодо скорочення циклу виробництва трансформаторiв та реакторiв, удосконалювати та впроваджувати нові технологiї виготовлення трансформаторного обладнання, проводити модернiзацiю та впровадження нових конструкцiй реакторiв i систем управлiння, продовжувати iнвестiцiйні програми, впроваджувати нове обладнання, а також зберігати кадровий потенцiал виробництва та проводити оптимiзацiю процесiв управлiння виробництвом.

Також ПАТ «Запоріжтрансформатор» необхідно більшу частину продукції продавати на зовнішніх ринках. Це збільшить обсяги продажів підприємства. Для цього необхідно розширювати зв'язки з іноземними покупцями продукції підприємства.

На ПАТ «Запоріжтрансформатор» необхідно систематично проводити діагностику і моніторинг конкурентного потенціалу, який забезпечує отримання інформації про стан та можливі шляхи найбільш ефективного використання потенціалу в часі, а також визначає не тільки напрямки, але й можливості реалізації конкурентної стратегії.

Основи методології управління конкурентоспроможністю продукції складають принципи управління, які розглядаються як основоположні загальні правила, положення, вимоги до управління конкурентоспроможністю.

Для вдосконалення якості продукції підприємства в роботі було запропоновано спрямувати на спеціальні курси контролерів якості. Після закінчення курсів завантаженість контролерів якості збільшиться

Для поліпшення процесу управління якістю продукції в роботі також було запропоновано розробити програму маркетингової інформаційної системи, основним завданням якої є систематизація відомостей і прискорення процесу маркетингового дослідження з метою швидкого реагування на зміну кон'юнктури ринку.

Економічний ефект від реалізації запропонованих заходів складає 83131 тис. грн., що безумовно вплине на підвищення якості та конкурентоспроможності продукції ПАТ «Запоріжтрансформатор».

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Податковий кодекс України // Голос України № 229-230 від 4.12.2010р., зі змінами від 14.12.2011р.

2. Верхоглядова Н.І. Економіка підприємства: навч. посіб. для вузів / Верхоглядова Н.І., Ядранський Д.М., Іваннікова Н.А. - К.: Професіонал, 2008. - 384 с.

3. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства: навч. посіб. - 2-ге видання. - К.: Центр учбової літератури, 2010. - 488 с.

4. Грабовецький Б.Є. Економічний аналіз: навч. посіб. / Грабовецький Б.Є. - К.: Центр. учб. л-ри, 2009. - 256 с.

5. Гринчуцький В.І., Карапетян Е.Т., Погріщук Б.В. Економіка підприємства: навч. посіб. - К.: Центр учбової літератури, 2010. - 304 с.

6. Горлачук В.В. Економіка підприємства: навч. посіб. / В.В. Горлачук, І.Г. Яненкова. - Миколаїв: Вид-во ЧДУ ім. Петра Могили, 2010. - 344 с.

7. Економіка підприємства: підручник / М.Г. Грещак, В.М. Колот; О.Г. Мендрул та ін.; за заг. та наук. ред. Г.О. Швиданенко. - вид. 4-те, перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2009. - 816 с.

8. Економіка підприємства: підручник / Й.М. Петрович, А.Ф. Кіт, Г.М. Захарчин та ін.; під ред. Й.М. Петрович. - 2-ге вид., випр. - Львів: Магнолія 2006, 2008. - 579 c.

9. Економіка підприємств: підруч. / Ф.В. Горбонос та ін. - К.: Знання, 2010. - 464 с.

10. Економічний аналіз: навч. посіб. / В.М. Серединська, О.М. Загородна, Р.В. Федорович. -Тернопіль: Вид-во Астон, 2010. - 624 с.

11. Забезпечення конкурентоспроможності підприємств: підручник / В.Л. Дикань Ю.Т. Боровик, О.М. Полякова та ін. - Харків: УкрДАЗТ, 2012.

12. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Підручник для вузів / І.В. Багрова, Н.І. Редіна, В.С. Власюк, О.О. Гетьман; За ред. д-ра екон. наук, проф. І.В. Багрової. - К.: Центр навчальної літератури, 2008. - 580 с.

13. Іванілов О.С. Економіка підприємства: підруч. для студ. вищ. навч. закл. / Іванілов О.С. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 728 с.

14. Іванов Ю.Б. Конкурентні переваги підприємства: оцінка, формування та розвиток / Ю.Б. Іванов, П.А. Орлов, О.Ю. Іванова; НАН України, Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку. - Харків: ІНЖЕК, 2008. - 352 с.

15. Кіндрацька Г.І. Економічний аналіз: підруч. / Кіндрацька Г.І., Білик М.С., Загородній А.Г. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: Знання, 2008. - 488 с.

16. Клименко С.М. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / С.М. Клименко, О.С. Дуброва, Д.О. Барабась, Т.В. Омельяненко., А.В. Вакуленко. - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.

17. Ковальчук І.В. Економіка підприємства: навч. посіб. / І.В. Ковальчук. - К.: Знання, 2008. - 680 с.

18. Кондратьева М.Н. Экономика предприятия: учеб. пос. / М.Н. Кондратьева, Е.В. Баландина. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 174 с.

19. Конкурентоспроможність підприємства: оцінка рівня та напрями підвищення: монографія / за ред. О.Г. Янкового. - Одеса: Атлант, 2013. - 470 с.

20. Косова Т.Д. Організація і методика економічного аналізу: навч. посіб. / Т.Д. Косова, П.М. Сухарев, Л.О. Ващенко та ін. - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 528 с.

21. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие. - М.: Высшее образование; Юрайт-Издат, 2009. - 406 с.

22. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 320 с.

23. Орлова В.К. Фінансовий аналіз: навч. посіб. - К.: ЦУЛ, 2010. - 510 с.

24. Осовська Г.В. Менеджмент організацій: підручник / Г.В. Осовська, О.А. Осовський. - К.: Кондор, 2009. - 680 с.

25. Павлова В.А. Конкурентоспроможність підприємства: оцінки та стратегія забезпечення / В.А. Павлова; Дніпропетр. ун-т економіки та права. - Д.: Вид-во ДУЕП, 2006. - 276 с.

26. Петряєва З.Ф. Організація і методика економічного аналізу: навч. посіб. у табл. і схемах. - Х.: ХНЕУ, 2008. - 234 с.

27. Попович П.Я. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання: Підручник. - 3-тє вид., перероб. і доп. / П.Я. Попович. - К.: Знання, 2008. - 630 с.

28. Прокопенко І.Ф. Методика і методологія економічного аналізу: навч. посіб. / Прокопенко І.Ф., Ганін В.І. - К.: Центр учбової літератури, 2010. - 430 с.

29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. / Савицкая Г.В. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 536 с.

30. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 296 с.

31. Смолін І.В. Конкурентоспроможність підприємств: навч. посіб. / І.В. Смолін; Київ. нац. торг.-екон. ун-т. - К., 2006. - 204 с.

32. Тарнавська Н.П. Управління конкурентоспроможністю підприємств: теорія, методологія, практика / Н.П. Тарнавська; Тернопільський екон. ун-т. - Тернопіль: Економічна думка, 2008. - 570 с.

33. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / С.М. Клименко, О.С. Дуброва, Д.О. Барабась, Т.В. Омельяненко, А.В. Вакуленко. - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.

34. Управлiння мiжнарoднoю кoнкурeнтocпрoмoжнicтю в умoвах глoбалiзацiї eкoнoмiчнoгo рoзвитку: мoнoграфiя у 2-х т. / Д.Г. Лук'янeнкo, А.М. Пoручник, Л.Л. Антoнюк та iн. - К.: КНEУ, 2006. - 816 c.

35. Царенко О.В. Роль економічного зростання у формуванні конкурентних переваг промислових регіонів України / О.В. Царенко // Управління сьогодні та завтра: між нар. управлінь. форум (м. Хмельницький, 15-16 травн. 2008 р.): [унів. наук. зап., спецвипуск]: часопис Хмельниц. ун-ту упр. та права. - Хмельницький, [б. в.], 2008. - № 3 (ІІ). - С. 159-161.

36. Черниш С.С. Економічний аналіз: навч. посібник для вузів / Черниш С.С. / М-во освіти і науки України, Тернопіль. нац. економ. ун-т. - К.: ЦУЛ, 2010. - 312 с.

37. Швиданенко Г.О., Васильков В.Г., Гончарова Н.П., Економіка підприємства: підруч. / за заг. ред. Г.О. Швиданенко. - К.: КНЕУ, 2009. - 598 с.

38. Андрющенко К.А. Формування організаційних факторів конкурентних переваг підприємства в ринковому середовищі / К.А. Андрющенко // Інноваційна економіка. Всеукраїнський науково-виробничий журнал. - 2011. - № 3. - С. 93-95.

39. Іваненко А.В. Алгоритм оцінки конкурентоспроможності продукції / А.В. Іваненко // Вісник економіки транспорту і промисловості. - 2012. - № 38. - С. 182-185.

40. Єлець О.П. Методичні підходи до управління конкурентоспроможністю підприємства / О.П. Єлець, Ю.Г. Бєлова // Ефективна економіка. - 2013. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1951

41. Загоруйко В.Л. Визначення конкурентоспроможності продукції / В.Л. Загоруйко, Байдакова І.М. // Науковий вісник Волинського національного університету імені Лесі Українки. - 2009. - № 7. - С. 110-114.

42. Замроз М. Економічна сутність конкурентоспроможності і основні аспекти її забезпечення / М. Замроз, В. Яцура // Економічний аналіз. - 2011. - Вип. 8. Ч. 2. - С. 150-154.

43. Калініченко Л.Л. Розробка концепції конкурентоспроможності підприємств / Л.Л. Калініченко // Вісн. екон. тран. і пром.: Екон. підпр. - 2009. - № 28. - С. 156-160.

44. Касьянова Н.В. Планування маркетингу. - 2-ге вид. перероб. та доп.: підручник / Н.В. Касьянова, Д.В. Солоха, В.В. Морєва, О.В. Бєлякова, О.Б. Балакай - К.: Центр учбової літератури, 2013. - 248 с.

45. Качмарик Я.Д. Конкурентна перевага як чинник забезпечення ефективної діяльності підприємства / Я.Д. Качмарик, К.Ю. Чергава // Науковий вісник НЛТУ України. - 2010. - Вип. 20.5. - С. 196-200.

46. Кирчата І.М. Напрями формування економічного механізму підвищення конкурентоспроможності підприємства / І.М. Кирчата // Управління розвитком: Зб. наук. статей. - Х., 2006. - № 7. - С. 19-21.

47. Куприна Н.М. Конкурентоспособность деятельности предприятия: виды и уровень / Н.М. Куприна // I Міжнародна наук.-практ. конф., зб. наук. праць «Формування ринкової економіки». Вип. «Регіональний розвиток України: проблеми та перспективи»: у 2-х ч., Ч. 1. - К.: КНЕУ, 2011. - С. 564-571.

48. Машков В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс] / В.А. Машков. - Режим доступа: http:cfin.ru/management/stategy/tstimate_competiitiveness.shtml

49. Міценко Н.Г. Конкурентоспроможність і конкурентні переваги підприємства в сучасних ринкових умовах / Н.Г. Міценко, О.С. Смик // Науковий вісник НЛТУ України. - 2009. - Вип. 19.3. - С. 243-247.

50. Мороз Л.І. Шляхи підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств в умовах глобалізації / Л.І. Мороз, О.Р. Адельшінова // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Проблеми економіки та управління. - 2008. - № 611. - С. 147-155.

51. Нагірна Л.В. До аналізу конкурентоспроможності підприємств та понять, що визначають рівень її реалізації / Л.В. Нагірна // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2010. - № 4. - С. 138-141.

52. Плотицина Т.М. Определение конкурентоспособности предприятия / Т.М. Плотицина // Весник ТГТУ. - 2010. - № 1. - Том 16. - С. 205-211.

53. Продіус Ю.І. Шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства в умовах ЗЕД / Ю.І. Продіус, О.О. Рожок // Економіка: реалії часу. - 2013. - № 1(6). - С. 112-116.

54. Рибакова О.В. Конкуренція і конкурентоспроможність: економічна сутність та фактори підвищення / О.В. Рибакова // Науковий вісник Академії муніципального управління. Серія «Економіка». - 2009. - № 7. - С. 155-161.

55. Рожков В.О. Оцінка резервів зростання конкурентоспроможності підприємства / В.О. Рожков // Економічний простір: Збірник наукових праць. - Дніпропетровськ: ПДАБА, 2009. - № 21. - С. 220-226.

56. Ряба, О.І. Конкурентоспроможність України та напрями її підвищення / О.І. Ряба, Н. М. Шумило // Вісн. Хмелн. Нац. Ун-ту. - 2010. - № 2. - С. 44-47.

57. Семенов А.Г. Удосконалення процесу управління якістю продукції в акціонерному товаристві / А.Г. Семенов, С.А. Король // Економічний вісник Донбасу. - 2011. - № 2 (24). - С. 167-173.

58. Череп А.В. Ефективність використання основних фондів підприємства / А.В. Череп, А.А. Клименко // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2009. - № 6. - С. 212-215.

59. Чорна М.В. Взаємозв'язок основних понять теорії конкурентоспроможності / М.В. Чорна // Вісник СумДУ. Серія Економіка. - 2009. - №2. - С. 186-191.

60. Офіційний сайт ПАТ «ЗТР» // [Електронний ресурс]. - Режим доступу: www.ztr.com.ua

61. Офіційний сайт компанії «АВВ» // [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.abb.com

Размещено на Allbest.ru