Совершенствование бизнес-планирования на предприятии

На центральной усадьбе расположена общеобразовательная школа, амбулатория, учреждение культуры, библиотека. детский сад, магазины, столовая, комплексный приемный пункт.

В целях обеспечения свиноводства собственными кормами в июле 1999 года к предприятию присоединен колхоз «Искра».

Согласно решения №439 от 7.07.2008 года Буда-Кошелевского РИК к предприятию присоединены КСУП «Совхоз Краснооктябрьский», КСУП «Совхоз Дубовицкий», КСУП «Совхоз Чеботовичи».

Рельеф местности хозяйства -- слабоволнистый.

Основные виды почв: дерново-подзолистые, супесчаные, легкосуглинистые.

Основное производственное направление --- мясо-молочное, основная отрасль - свиноводство.

На территории предприятия имеется: свинокомплекс на 22980 голов, 6 молочно-товарных и 2 товарных фермы с содержанием 5940 голов КРС, в том числе 2255 голов коров, 3 механизированных двора, 1 столовая, 3 магазина, складские помещения.

Общая земельная площадь - 15382 га.

-в том числе сельскохозяйственных угодий - 13132 га.

- из них пашня - 7344 га

- многолетние насаждения -748 га

- луговых угодий - 5040

Количество работающих--540 человек.

Среди сельскохозяйственных организаций района в производстве валовой продукции Частному предприятию «Андреевка» принадлежит второе место - 10,8%.



Рис 2.1 Производство валовой продукции хозяйств Буда-Кошелевского района.

В общем объеме производства продукции сельского хозяйства по предприятию продукция животноводства составляет 65 %, на продукции растениеводства приходится 35 %.

Организационная структура предприятия (Приложение А).

Имущество СУП “Андреевка” составляют его основные и оборотные фонды, стоимость которых отражена в балансе [Приложение Б].

Таблица 2.1. - Состав и структура основных средств СУП “Андреевка” 2013-2015 гг.

Наименование показателя	2013 год	Уд. вес в общем объеме, %	2014 год	Уд. вес в общем объеме, %	2015 год	Уд. вес в общем объеме, %	Отклонение 2014 г. от 2013 г.	Отклонение 2015 г. от 2014 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Основные средства - всего, млн.руб.	90179	100	103776	100	174293	100	13597	70517
в том числе: здания и сооружения, млн.руб.	50109	55,6	53510	51,6	99776	57,2	3401	46266
передаточные устройства, млн.руб	389	0,4	387	0,4	1611	0,9	-2	1224
машины и оборудование, млн.руб	28004	31,0	35164	33,9	50695	29,1	7160	15531
транспортные средства, млн.руб	1778	2,0	1895	1,8	4710	2,7	117	2815
инструмент, инвентарь и принадлежности, млн.руб	187	0,2	161	0,2	45	0,02	-26	-116
рабочий скот и животные основного стада, млн.руб	6408	7,1	9185	8,9	11784	6,8	2777	2599
многолетние насаждения, млн.руб	2037	2,3	2122	1,9	3198	1,8	85	1076
капитальные затраты в улучшение земель, млн.руб	351	0,4	474	0,5	936	0,5	123	462
прочие основные средства, млн.руб	916	1,0	878	0,8	1538	0,9	-38	660

В составе основных средств СУП “Андреевка” здания и сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструмент, инвентарь, рабочий скот и животные основного стада, многолетние насаждения, капитальные затраты в улучшение земель и прочие основные средства.

Стоимость основных средств в 2015 году составила 174293 млн. руб. По сравнению с 2014 годом стоимость увеличилась на 70517 млн. руб. За истекший период произошло обновление основных производственных фондов, обновление произошло за счет увеличения закупки крупного технологического оборудования по плану инвестиций в основной капитал.

Наибольший удельный вес (более 50%) в структуре основных средств СУП “Андреевка” составляют здания и сооружения, машины и оборудование (около 30%), рабочий скот и животные основного стада (7-9%).

Амортизация основных средств в 2015 году составила 43692 млн. руб., что на 21556 млн. руб. больше по сравнению с 2014 годом и на 20037 млн. руб. больше по сравнению с 2013 годом. Потеря стоимости основных средств на начало 2014 года составила 1309 млн. руб., а к началу 2015 года составила 1511 млн. руб. Сумма переоценки на начало 2015 года - 50312 млн. руб., а стоимость основных средств, полностью самортизированных в 2015 году составила 8119 млн. руб. и по сравнению с 2014 годом увеличилась на 1508 млн. руб., по сравнению с 2013 годом увеличилась на 2444 млн. руб.

Расчет показателей эффективности использования основных фондов СУП “Андреевка” представим в таблице 1.3.

Таблица 2.2 - Показатели эффективности использования основных фондов СУП “Андреевка”

Наименование показателя	2013 год	2014 год	2015 год	Отклонение 2014 г. от 2013 г.	Отклонение 2015 г. от 2014 г.
Стоимость валовой (реализационной) продукции в неизмененных ценах	26680	50980	64794	24300	13814
Среднегодовая стоимость ОПФ	96978	139034	202946	42056	63912
Среднесписочная численность рабочих на предприятии	606	587	503	-19	-84
Фондоотдача	0,28	0,37	0,32	0,09	-0,05
Фондоемкость	3,63	2,73	3,13	-0,9	0,4
Фондовооруженность, млн. руб./чел.	160	237	403	77	166

Как показывают данные таблицы 2.2, показатель фондоотдачи, который отражает эффективность использования овеществленного в основных производственных фондах труда и характеризует количество продукции, приходящейся на один рубль стоимости основных фондов, так в 2013 году его величина составила 0,28, к 2014 году увеличился до 0,37, но в 2015 году наблюдается его снижение до 0,32.

Фондоотдача показывает, какова общая отдача от использования каждого рубля, вложенного в ОПФ, т.е. насколько эффективно это вложение средств.

Показателем, обратным фондоотдаче, является фондоемкость, показывающая, какая часть стоимости основных производственных фондов приходится на один рубль продукции, в 2013 году составила 3,63, в 2014 году снизился до 2,73, но в 2015 году возрос до 3,13.

Снижение показателя фондоотдачи и рост показателя фондоемкости на макроэкономическом уровне можно объяснить ростом объема основных фондов, повышением уровня насыщенности ими производства, а также их значительным удорожанием.

Фондовооруженность показывает оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными фондами (средствами), из расчета видно, что наметилась тенденция роста этого показателя с 160 млн. руб./чел. до 403 млн. руб./чел.

В таблице 2.3 проводится анализ оборотных активов по данным бухгалтерской отчетности. (Приложение В)



Таблица 2.3 - Состав и структура оборотных средств СУП “Андреевка” 2013-2015 гг.

Наименование показателя	2013 год	Уд. вес в общем объеме, %	2014 год	Уд. вес в общем объеме, %	2015 год	Уд. вес в общем объеме, %	Отклонение 2014 г. от 2013 г.	Отклонение 2015 г. от 2014 г.
Оборотные средства всего, млн.руб	25000	100	25834	100	44049	100	834	18215
Запасы и затраты, млн.руб	17 772	71,1	20 234	78,3	37 198	84,4	2462	16964
в том числе: сырье и материалы, млн.руб	3 426	13,7	4 196	16,2	10 315	23,4	770	6119
животные на выращивании и откорме, млн.руб	9 847	39,4	10 707	41,4	20 171	45,7	860	9464
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты, млн.руб	3 216	12,9	3 537	13,7	5 318	12,1	321	1781
готовая продукция и товары для реализации, млн.руб	1 093	4,4	1794	7,0	1394	3,2	701	-400
расходы будущих периодов, млн.руб	190	0,7	-	-	-	-	-190	-
Налоги по приобретенным товарам, млн.руб	6065	24,3	4230	16,4	2816	6,4	-1835	-1414
Дебиторская задолженность, млн.руб	1093	4,4	1360	5,3	3204	7,3	267	1844
Денежные средства, млн.руб	60	0,2	-	-	248	0,6	-60	248
Финансовые вложения, млн.руб	10	0,04	10	0,04	10	0,02	0	0
Прочие, млн.руб	-	-	-	-	573	1,3	-	573

В целом по предприятию наблюдается существенный рост объема оборотных активов, прирост в 2015 г. от 2014г. составил 18215 млн. руб. В первую очередь, данный показатель достигнут за счет значительного увеличения объема запасов и затрат, дебиторской задолженности, роста денежных средств.

В течение анализируемого периода произошло увеличение запасов на 16964 млн. руб. в 2015 г. по сравнению с 2014г. С одной стороны можно говорить об увеличение оборотных средств, как о желании расширить объем производства, но с другой, увеличение запасов может свидетельствовать о неэффективном управлении оборотными активами и как следствие, снижение деловой активности предприятия и увеличение периода оборота средств.

Рост наблюдается в краткосрочной дебиторской задолженности на 1844 млн. руб. в 2015 г. по сравнению с 2014 г. Это является свидетельством увеличения продаж продукции в кредит. Динамика этого показателя в значительной степени зависит от кредитной политики предприятия, устанавливающей принципы расчетов с покупателями, и от эффективности системы кредитного контроля, обеспечивающей своевременность поступления оплаты от покупателей за отгруженные товары.

Также рост наблюдается и по статье «Денежные средства» с 60 млн. руб. в 2013г. до 248 млн. руб. в 2015г. Это может быть связано с увеличением денежных средств на валютном счете, расчетном, специальном счетах и в кассе предприятия.

В структуре оборотных средств СУП “Андреевка” наибольший удельный вес в общей величине оборотных активов имеют запасы и затраты (84,4% в 2015 г.), дебиторская задолженность (7,3%), минимальный же вес приходится финансовые вложения (0,02%).

Таблица 2.4 - Показатели эффективности использования оборотных средств СУП “Андреевка” за 2013-2015 гг.

Наименование показателя	2013 год	2014 год	2015 год	Отклонение 2014 г. от 2013 г.	Отклонение 2015 г. от 2014 г.
1	2	3	4	5	6
Объем реализованной продукции, млн. руб.	17622	37996	77034	20374	39038
Средний остаток оборотных средств, млн. руб.	24274	25417	34942	1143	9525
Сумма оборотных средств, млн. руб.	25000	25834	44049	834	18215
Чистая прибыль, млн. руб.	0	277	6543	277	6266
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб)	0,73	1,49	2,20	0,76	0,71
Длительность одного оборота в днях (Д)	493	242	164	-251	-78
Коэффициент загрузки средств в обороте (Кз)	1,37	0,67	0,45	-0,7	-0,22
Коэффициент обеспеченности оборотными средствами ()	17,0	8,2	6,9	-8,8	-1,3
Среднемесячная выручка ()	1468,5	3166,3	6419,5	1697,8	3253,2
Рентабельность оборотного капитала ()	0	0,01	0,15	0,91	0,14

Из данных таблицы 2.4 видно, что коэффициент оборачиваемости оборотных средств на протяжении анализируемого периода возрастал с 0,73 в 2013 г. до 2,20 в 2015 г. и показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период.

Коэффициент загрузки оборотных средств показывает, что на 1 руб. выручки от реализации приходится 1, 37 млн. руб. оборотных средств в 2013 году, 0,67 млн. руб. в 2014 году и 0,45 млн. руб. в 2015 году, таким образом, чем меньше коэффициент загрузки средств в обороте, тем эффективнее используются оборотные средства на предприятии.

Длительность одного оборотапоказывает, что за 493 дня в 2013г., 242 дня в 2014г. и 164 дня в 2015г. оборотные средства совершают полный оборот, т. е. возвращаются к предприятию в виде выручки от реализации продукции, не трудно заметить, что в СУП “Андреевка” ускорилась оборачиваемость оборотных средств, что свидетельствует о более эффективном использовании оборотных средств.

Таблица 2.5 - Исходные данные для анализа основных технико-экономических показателей деятельности СУП “Андреевка за 2013-2015 гг., млн. руб.

Наименование показателя	2013г.	2014г.	2015г.	Темп роста, %
				2014г. к 2013г.	2015г. к 2014г.
1	2	3	4	5	6
Стоимость валовой (реализационной) продукции в неизмененных ценах, млн.руб	26680	50980	64794	191,1	127,1
Объем производства продукции по основному виду деятельности, млн. руб.	34758	66124	128500	190,2	194,3
Затраты на производство продукции, млн. руб.	32364	65846	126594	203,5	192,3
Материальные затраты, млн. руб.	23585	48364	91194	205,1	188,6
Фонд заработной платы, млн. руб.	5405	8871	20619	164,1	232,4
Расходы на оплату труда, млн. руб.	6843	11355	22793	165,9	200,7
Среднесписочная численность работников, чел.	606	587	503	96,9	85,7
Амортизация основных средств, млн. руб.	23655	22136	43692	93,6	197,4
Выручка от реализации продукции за минусом налогов, млн. руб.	17622	37996	77034	215,6	202,7
Себестоимость реализованных товаров	17995	37913	68884	210,7	181,7
Прибыль от реализации	-373	83	7264	-	875,2
Чистая прибыль, млн. руб.	0	277	6543	-	236,2
Фондоотдача основных производственных средств	0,28	0,37	0,32	132,1	86,5
Фондовооруженность	160	237	403	148,1	170,0

Таким образом, наблюдается рост всех показателей деятельности СУП “Андреевка” за 2013-2015гг., так объем производства продукции увеличился с 34758 млн. руб. до 128500 млн. руб., соответственно увеличились и затраты на производство продукции с 32364 млн. руб. до 126594 млн. руб., в том числе материальные затраты с 23585 млн. руб. до 91194 млн. руб.

Положительным показателем является то, что за анализируемый период наблюдается опережение темпа роста выручки над темпом роста себестоимости реализованной продукции, что в свою очередь оказывает положительное влияние на прибыль от реализации, отметим, что прибыль от реализации в 2015 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 7637 млн. руб. Положительным показателем является рост чистой прибыли отчетного периода до 6543 в 2015 году.

Также наблюдается рост фондовооруженности, т.е. стоимость основных производственных фондов, приходящихся на одного работника предприятия увеличилась.

Среднесписочная численность работников за 2013-2015 гг. снизилась с 606 чел. в 2013 году до 503 в 2015 году, в связи со значительным увеличением объема производства возникла необходимость в приеме основных работников.

Руководству предприятия следует разработать комплекс мероприятий по улучшению основных технико-экономических показателей деятельности предприятия трудовой потенциал предприятия представляет собой предельную величину возможного участия работников в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессиональных знаний, накопленного опыта при наличии необходимых организационно-технических условий.

Анализ трудовых ресурсов в СУП “Андреевка” за 2013-2015 гг. представлен в таблице 2.6



Таблица 2.6 - Структура трудовых ресурсов СУП “Андреевка” за 2013-2015 гг.

Фактическая численность персонала	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение 2014 г. к 2013 г.	Отклонение 2015 г. к 2014 г.
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Всего, включая наемный персонал в колхозах, чел.	606	100	587	100	503	100	-19	-	-84	-
в том числе: персонал основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве, чел.	587	96,9	572	97,4	491	97,6	-15	0,5	-81	0,2
из него: рабочие, колхозники, чел.	484	79,9	468	79,7	384	76,3	-16	-0,2	-84	-3,4
Служащ ие, служащие колхоза,чел.	82	13,5	77	13,1	76	15,1	-5	-0,4	-1	-2,0
из них: руководители,чел.	22	3,6	21	3,6	21	4,2	-1	-	0	0,6
специалисты,чел.	60	9,9	56	9,5	55	10,9	-4	-0,4	-1	1,4
Персонал не основной деятельности,чел.	19	3,1	15	2,6	12	2,4	-4	-0,5	-3	-0,2
из нее: подсобное производство: мукомольная промышленность,чел.	2	0,3	1	0,2	1	0,2	-1	-0,1	0	-
мясная промышленность,чел.	2	0,4	2	0,3	2	0,4	0	-0,1	0	0,1
общественное питание,чел.	10	1,6	7	1,2	6	1,2	-3	-0,4	-1	-
жилищное хозяйство,чел.	5	0,8	5	0,9	3	0,6	0	0,1	-2	-0,3

Анализируя таблицу 2.6, можно отметить, что численность персонала снижается в целом, в том числе по всем категориям. В структуре численности персонала наибольший удельный вес имеет персонал основной деятельности - 96,9% в 2013 г., 97,4% в 2014 г. и 97,6% в 2015 г. Удельный вес персонала не основной деятельности в общей структуре персонала составил 3,1% в 2013 г., 2,6% в 2014 г. и 2,4% в 2015 г. Что касается структуры трудовых ресурсов, то можно заключить, что в 2013-2015 гг. удельный вес персонала основной деятельности возрастал (с 96,9% до 97,6%), а удельный вес персонала не основной деятельности снижался (с 3,1% до 2,4%).

Динамика движения персонала представлена в таблице 2.7

Таблица 2.7 - Динамика движения персонала в СУП “Андреевка” за 2013-2015 гг.

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение 2014 г. к 2013 г.	Отклонение 2015 г. к 2014 г.
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Численность персонала,чел.	606	100	587	100	503	100	-19	-	-84	-
Принято на работу,чел.	290	47,8	288	49	249	49,6	-2	1,2	-39	0,6
Уволено, по причине:,чел.	235	38,8	238	40,6	220	43,8	-3	1,8	-18	3,2
- по собственному желанию и соглашению сторон,чел.	230	37,9	225	38,3	196	38,9	-5	0,4	-29	0,6
- сокращено,чел.	9	1,5	9	1,6	9	1,8	0	-	0	-
- уход на пенсию,чел.	4	0,6	5	0,8	6	1,1	1	0,2	1	0,3
-перевод на другое предприятие,чел.	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
-поступил на военную службу,чел.	-	-	-	-	9	1,8	-	-	9	1,8

По данным таблицы видно, что большее количество уволенных было в 2014 году - 238 человек, в том числе 225 человек по собственному желанию и соглашению сторон, в 2013 году было уволено 235 человек, в 2015 году - 220 человек. Принято на работу было больше всего в 2013 году - 290 человек. По удельному весу видно, что процент принятых на работу в 2015 году составляет 49,6%, а процент уволенных составляет 43,8%.

Наибольший удельный вес в уволенных работниках и в 2013, 2014, и в 2015 году имеют уволенные по собственному желанию и соглашению сторон.

Производительность труда - плодотворность производственной деятельности предприятия. Чем больше продукции создается в единицу времени, тем выше уровень производительности труда. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ.

Таблица 2.8 - Исходные данные для расчета производительности труда

Наименование показателя	2013г	2014г	2015г	Темп роста, %
				2014г от 2013г	2015г от 2014
1.Объем произведенной продукции, млн. руб.	34758	66124	128500	190,2	194,3
2.Среднесписочная численность работников, чел.	606	587	503	96,9	85,7
3.Среднесписочная численность работников ППП, чел.	424	411	352	96,9	85,6
4.Производительность труда работника, млн. руб./чел.	57,36	112,65	255,47	196,4	226,8
5.Производительность труда 1 работника ППП, млн. руб./чел.	81,98	160,89	365,06	196,3	226,9

На протяжении анализируемого периода наблюдается снижение среднесписочной численности работников с 606 чел. в 2013г. до 503 чел. в 2015г. Также снижение численности ППП с 424 чел. в 2013г. до 352 чел. в 2015г.

Производительность труда одного работника СУП “Андреевка” за 2013г. составила 57,36 млн. руб., в 2014г. - 112,65 млн. руб., в 2015г. - 255,47 млн. руб. Темп роста данного показателя в 2014г. составил 196,4%, в 2015г. - 226,8%.

Производительность труда 1 работника ППП в 2013г. составила 81,98 млн. руб., в 2014г. - 160,89 млн. руб., в 2015г. - 365,06 млн. руб. В 2014г. темп роста производительности труда составил 196,3%, следовательно, темп прироста - 96,3%, в 2015г. темп роста - 226,9%, а темп прироста - 126,9%.

На СУП “Андреевка” фонд заработной платы формируется за счет прибыли и себестоимости продукции.

Состав фонда заработной платы предприятия представим в таблице 2.9

Таблица 2.9 - Состав фонда заработной платы работников СУП “Андреевка” за 2013-2015 гг.

Наименование показателя	2013 год	2014 год	2015 год	Темп роста, %
				2014г от 2013г	2015г от 2014г
1	2	3	4	5	6
Фонд заработной платы работников списочного и несписочногосостава - всего	5 405	8 871	20 619	164,1	232,4
в том числе заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время, млн руб	4 511	7 592	16 286	168,3	214,5
в том числе заработная плата, начисленная работникам на основе часовых и месячных тарифных ставок за отработанное время, включая суммы индексации заработной платы, млн руб	448	787	1 119	175,7	142,2
заработная плата, начисленная работникам за выполненную работу по сдельным расценкам, в процентах от выручки от реализации продукции,млн руб	3 481	5 854	12 502	168,2	213,6
заработная плата работников несписочного состава и другие выплаты,млн руб	582	951	2 665	163,4	280,2
выплаты стимулирующего характера,млн руб	412	697	2 846	169,2	408,3
в том числе надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, почетное звание, ученую степень, выслугу лет, стаж работы и другие доплаты и надбавки,млн руб	27	48	735	177,8	1531,3
премии и вознаграждения, независимо от источников их выплат, начисляемые ежемесячно, ежеквартально,млн руб	67	137	935	204,5	682,5
другие регулярные выплаты стимулирующего характера, включая денежную помощь (компенсацию), выплачиваемую всем или большинству работников на питание, проезд и другое,млн руб	95	93	160	97,9	172,0
единовременные (разовые) премии и вознаграждения, независимо от источников их выплаты, включая годовое вознаграждение за выслугу лет и по итогам работы за год,млн руб	191	364	883	190,6	242,6
единовременная материальная помощь, выплачиваемая всем или большинству работников (к отпуску, на овощи и другие), а также вознаграждения к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям (включая подарки и материальную помощь),млн руб	32	55	133	171,9	241,8
выплаты компенсирующего характера,млн руб	54	28	225	51,9	803,6
из них денежная компенсация за неиспользованный отпуск,млн руб	53	25	222	47,2	888,0
оплата за неотработанное время (отпусков, свободных от работы дней матерям; время выполнения государственных, общественных и воинских обязанностей и другое),млн руб	428	554	1 254	129,4	226,4
другие выплаты, включаемые в состав фонда заработной платы,млн руб	-	-	8	-	-
заработная плата, выданная в натуральной форме,млн руб	137	44	1 282	32,1	2913,6
выплаты стимулирующего характера,млн руб	412	697	2 740	169,2	393,1
выплачиваемые за счет прибыли,млн руб	-	-	106	-	-
прочие выплаты и расходы,млн руб	1789	2766	5863	154,6	212,0
расходы на социальную защиту работников,млн руб	1 680	2 570	5 860	153,0	228,0
расходы на профессиональное обучение,млн руб	1	1	3	100,0	300,0
проценты по кредитам банка для выплаты заработной платы своим работникам	108	195	-	180,6	-

По данным таблицы наблюдается ежегодное увеличение фонда заработной платы работников предприятия, что является положительной тенденцией. Она связана с увеличением объемов производства. Фонд заработной платы в 2014г. составил 8871 млн. руб., что на 3466 млн. руб. больше, чем в 2013 году, в 2015 году фонд заработной платы составил 20619 млн. руб., что на 11748 млн. руб. больше, чем в 2014 году.

Основную часть фонда заработной платы занимают заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время и заработная плата, начисленная работникам за выполненную работу по сдельным расценкам, в процентах от выручки от реализации продукции, их размер в 2015 году составил 16286 млн. руб. и 12501 млн. руб. соответственно.

На выплаты стимулирующего характера приходится большая сумма, чем на выплаты компенсирующего характера. В 2015г. эти выплаты составили соответственно 2846 млн. руб. и 225 млн. руб.

Издержки производства, затраты на производство, себестоимость -важнейшие экономические категории, от которых зависит эффективность работы предприятия.

Издержки производства - это стоимостное выражение всех затрат производственных факторов, необходимых предприятию для своей деятельности.

Издержки предприятия отражают текущие затраты на производство и реализацию товара (продукции, работ, услуг).

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Таблица 2.10 - Сводная таблица затрат на производство продукции в целом по организации СУП “Андреевка” за 2013-2015 гг. (Приложение Г)

Наименование показателя	2013 год	2014 год	2015 год	Темп роста, %
				2014г от 2013г	2015г от 2014г
1	2	3	4	5	6
Объем производства продукции в текущих ценах за вычетом начисленных налогов и сборов из выручки, млн. руб	34758	66124	128500	190,2	194,3
Затраты на производство продукции, млн. руб	32364	65846	126594	203,5	192,3
в том числе: материальные затраты, млн. руб	23585	48250	91928	204,6	190,5
в том числе: сырье и материалы, млн. руб	19691	41439	78883	210,4	190,4
работы и услуги производственного характера, выполненные другими организациями, млн. руб	551	1146	2847	208,0	248,4
из них:перевозка грузов, млн. руб	88	342	296	388,6	86,5
текущий и капитальный ремонт зданий и сооружений, млн. руб	99	71	-	71,7	-
техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники, млн. руб	8	10	23	125,0	230,0
техническое обслуживание и ремонт автомобилей и мотоциклов, млн. руб	13	18	114	138,5	633,3
Топливо, млн. руб	2589	4074	7288	157,4	178,9
электрическая энергия, млн. руб	575	1395	2501	242,6	179,3
прочие материальные затраты, млн. руб	179	196	409	109,5	208,7
затраты на оплату труда, млн. руб	5264	8711	20343	165,5	233,5
отчисления на социальные нужды, млн. руб	1579	2439	5829	154,5	239,0
амортизация основных средств и нематериальных активов, используемых в предпринимательской деятельности, млн. руб	702	6096	8228	868,4	135,0
прочие затраты, млн. руб	1234	350	266	28,4	76,0
суточные и подъемные, млн. руб	11	9	25	81,8	277,8
услуги других организаций, млн. руб	160	177	109	110,6	61,6
из них: связи, млн. руб	22	35	92	159,1	262,9
консультационные, аудиторские, информационные, млн. руб	9	10	17	111,1	170,0
Банков, млн. руб	129	132	-	102,3	-
другие затраты, млн. руб	1063	145	132	13,6	91,0
Командировочные расходы, млн. руб	10	9	25	90,0	277,8

Как видно из таблицы 2.10, в целом по организации наблюдается рост объемов производства продукции и, соответственно, рост затрат на производство продукции, так в 2015 году затраты составили 126594 млн. руб., что на 92,3% больше, по сравнению с 2014 годом. Материальные затраты СУП “Андреевка” за анализируемый период возросли с 23585 млн. руб. в 2013 г. до 91928 млн. руб. в 2015 г., в том числе сырье и материалы с 19691 млн. руб. в 2013 г. до 78883 млн. руб. в 2015 г.

В процессе анализа состава и динамики балансовой прибыли необходимо изучить состав прибыли от обычной деятельности, ее структуру и динамику.

Для проведения анализа прибыли составляют аналитическую таблицу 2.11. (Приложение Д)

Таблица 2.11 - Анализ структуры прибыли СУП “Андреевка” за 2013-2015 гг., млн. руб.

Наименование показателя	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение,+,-	Темп роста, %
				2014г. к 2013г.	2015г. к 2014г.	2014г. к 2013г.	2015г. к 2014г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб	19902	42333	82360	22431,0	40027,0	212,7	194,6
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб	2280	4337	5326	2057,0	989,0	190,2	122,8
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку), млн. руб	17622	37996	77034	20374,0	39038,0	215,6	202,7
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб	17995	37913	68884	19918,0	30971,0	210,7	181,7
Валовая прибыль, млн. руб	-373	83	13476	456,0	13393,0	-22,3	16236,1
Управленческие расходы, млн. руб	-	-	5191	-	5191	-	100
Расходы на реализацию, млн. руб	-	-	1021	-	1021	-	100
Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб	-373	83	7264	456,0	7181,0	-22,3	8751,8
Операционные доходы	255	14	1042	-241,0	1028,0	5,5	7442,9
Операционные расходы, млн. руб	3162	6367	13718	3205,0	7351,0	201,4	215,5
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн. руб	-2907	-6343	-12676	-3436,0	-6333,0	218,2	199,8
Внереализационные доходы, млн. руб	4289	9136	17391	4847,0	8255,0	213,0	190,4
Внереализационные расходы, млн. руб	1002	2350	5436	1348,0	3086,0	234,5	231,3
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн. руб	3280	6786	11955	3506,0	5169,0	206,9	176,2
Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. руб	-	516	6543	-	6027,0	-	1268,0
Прочие налоги, сборы из прибыли, млн. руб	-	239	-	239	-	-	-
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК), млн. руб	-	277	6543	-	6266,0	-	2362,1

Из анализа данных видно, что организация получает подавляющее большинство прибыли в виде дохода от внереализационной деятельности, в 2013 г. этот показатель составил 3280 млн. руб., в 2014 г. - 6786 млн. руб., в 2015 г. - 11955 млн. руб. Выручка от реализации товаров на протяжении 2013-2015 гг. также возрастала с 17622 млн. руб. в 2013 г. до 77034 млн. руб. в 2015 г., соответственно размер прибыли от реализации товаров возрос с убытка (-373 млн. руб.) в 2013 г. до прибыли 7264 млн. руб. в 2015 г., что является положительным моментов в деятельности СУП “Андреевка”. Чистая прибыль СУП “Андреевка” в 2013 году отсутствовала, в 2015 г. составила 6543 млн. руб., что на 6266 млн. руб. больше по сравнению с 2014 годом.

Рассчитаем показатели рентабельности в СУП “Андреевка” за 2013-2015 гг., а результаты представим в таблице 2.12.

Таблица 2.12 - Расчет показателей рентабельности в СУП “Андреевка” 2013-2015 гг.

Наименование показателя	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
				2014 г. от 2013 г.	2015 г. от 2014 г.	2014 г. от 2013 г.	2015 г. от 2014 г.
Прибыль от обычной деятельности до налогообложения, млн. руб	-	516	6543	516	6027	-	126,8
Валюта баланса, млн. руб	95951	112819	179799	16868	66980	117,6	159,4
Чистая прибыль, млн. руб	-	277	6543	277	6266	-	236,2
Собственный капитал, млн. руб	27697	31948	71975	4251	40027	115,3	225,3
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), млн. руб	17622	37996	77034	20374	39038	215,6	202,7
Коэффициент рентабельности активов	-	0,005	0,036	0,005	0,031	-	720
Коэффициент рентабельности собственного капитала	-	0,009	0,091	0,009	0,082	-	101,1
Коэффициент рентабельности деятельности	-	0,007	0,085	0,007	0,078	-	121,4

Как показывают данные таблицы 2.12, на протяжении анализируемого периода в СУП “Андреевка” коэффициенты рентабельности возрастали, так коэффициент рентабельности активов в 2015 году достиг значения 0,036, увеличение уровня рентабельности активов может свидетельствовать об увеличении уровня спроса на продукцию предприятия.

Коэффициент рентабельности собственного капитала показывает сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая денежная единица, вложенная собственниками предприятия. Коэффициент рентабельности собственного капитала в 2014г. составил 0,009, в 2015г. - 0,091, данная ситуация свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия.

Коэффициент рентабельности деятельности возрос с 0,007 в 2014 г. до 0,085 в 2015 г. Увеличение этого показателя свидетельствует о росте эффективности хозяйственной деятельности СУП “Андреевка”.

2.2 Анализ процесса бизнес-планирования в Унитарном предприятии «Андреевка».

Успех предприятия может быть обеспечен, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение единой цели и использованы с максимальным эффектом. Этому в значительной степени способствует разработка и внедрение бизнес-плана работы предприятия. Укрупненная блок-схема бизнес-плана предприятия представлена на рисунке 2.2

Рисунок 2.2 Укрупненная блок-схема бизнес-плана предприятия

Бизнес-план является программой эффективного управления предприятием, направленной на повышение его конкурентоспособности и устойчивого финансового положения.

В бизнес-плане формируются и обосновываются цели предприятия, определяются пути их достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели.

Бизнес-план предприятия представляет собой комплексный план развития организации на определенный период и наряду с отчетными финансовыми документами служит главным документом производственной деятельности.

Бизнес-план разрабатывается для обоснования текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности.

Бизнес-план может быть составлен на период 1-5 лет: на первый (текущий) год с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и укрупненно на последующий период.

Такой план включает описание предприятия, его потенциальные возможности, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развитии бизнеса. В нем отмечаются возможности рисков, т.е. показывается, что их существование учтено в плане и намечены меры по их снижению.

Составлению бизнес-плана должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепризнанных стандартов.

Следует отметить, что бизнес-план развития (финансового оздоровления) предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке (в соответствии с Постановлением № 186), имеет свою структуру и логику изложения. Он служит:

- для выработки стратегии выживания предприятия;

- составления плана проведения реорганизационных процедур;

- организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;

- для обоснования направлений совершенствования форм организации производства и сбыта.

Особенностью бизнес-планов развития является использование внутренних ресурсов для финансирования мероприятий по финансовому оздоровлению.

Очень важным элементом планирования является установление содержания работ по планированию. В общем виде безотносительно к конкретным подразделениям плановых служб можно перечислить следующие виды плановой работы:

1. Систематический и целевой анализ выполнения показателей планов в текущем периоде.

2. Оценка факторов, влияющих на выполнение планов и при необходимости соответствующее информирование линейных руководителей для принятия соответствующих мер.

3. Подготовка отчетов о работе за прошедший период.

4. Ведение статистического учета.

5. Ведение нормативного хозяйства для обеспечения качественной разработки планов.

6. Подготовка и обоснование плановых решений

7. Разработка стратегических и тактических планов.

8. Доведение разработанных планов до соответствующих подразделений.

К перечисленным видам работы планово-экономических служб следует добавить:

1. составление нормативных и плановых калькуляций, утверждение цен;

2. определение экономической эффективности мероприятий новой техники, технологии, рационализаторских и изобретательских предложений;

3. разработка бизнес-планов инвестиционных проектов;? совместно с бухгалтерией, отделом труда и заработной платы (ОтиЗом) организация внутрипроизводственного хозрасч?та.

Полнота перечисления видов деятельности в данном случае не имеет значения. Для организации планирования важно другое - уяснить весь процесс планирования, распределить работы в пространстве (кто?) и во времени (когда?).

В процессе планирования принимают участие, во-первых, высшее руководство предприятия, во-вторых команда плановиков, в-третьих, руководители и специалисты подразделений. Высшее руководство является архитектором процесса планирования, определяет фазы и последовательность работ, принимает решения по стратегическому планированию. И наконец, контролирует выполнение каждого этапа процесса планирования. Руководители и специалисты подразделений принимают решения по планам своего функционального направления деятельности, проводят анализ внешней и внутренней среды организации, осуществляют контроль. Плановая служба выступает «катализатором» процессов планирования, выполняет методологические и основные исполнительные функции по всем этапам процесса планирования.

Состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления. На каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально.

Отдел производственного планирования состоит из 3-х секторов:

1. Сектор производственного планирования включает следующие группы.

a) Группа производственного бюджета регистрирует поступающие заказы и производит основные плановые калькуляционные расчеты и расчеты возможных коммерческих результатов, составляет производственный план с указанием срока исполнения заказов.

b) Группа учета производственных запасов регистрирует в картотеке поступление и наличие сырья, материалов, деталей и т.д.

c) Группа планового внедрения новых производственных методов ведет поиск наилучшей последовательности в обработке компонентов выпускаемой продукции.

d) Группа по учету загрузки станков и машин ведет статистку использования оборудования. Содержит сведения о количестве станков различных видов на предприятиях, степени их точности, скорости обработки, средней загрузке, частоте поломок.

e) Специальное конструкторское бюро разрабатывает новые виды инструментов и оснастки и планирует их производство. Бюро по составлению производственных заданий на основе производственного плана занято преобразованием производственного плана в конкретные задания для каждого рабочего.

f) Группа учета затрат времени занята подсчетом времени, требующего для выполнения отдельных производственных операций при определенной скорости работы станков. На основании полученных данных составляются стандартные таблицы, определяющие среднее время, необходимое для выполнения отдельных операций при существующих производственных методах.

g) Группа оперативного планирования занята составлением оперативных планов на основе текущего производственного плана.

Сектор производственного контроля. Призван обеспечить выполнение производственного плана, плана закупки материалов и плана сбыта.

a) Диспетчерское бюро по распределению поступающих заказов занимается размещением поступающих заказов по цехам и производственным участкам.

b) Центр обеспечения доставки сырья, материалов и деталей в производственные цеха устанавливает эффективную связь между производственными участками и группой по составлению оперативных производственных планов.

c) Группа по выявлению возможностей повышения эффективности труда рабочих занимается изучением и хронометражем движений рабочих при выполнении ими различных производственных операций.

d) Транспортная группа контролирует выполнение графика всех транспортных перевозок, включая подвоз материалов и отправку готовой продукции.

Сектор контроля над производственными запасами.

a) Группа управления работой складов контролирует регистрацию поступающих на склад производственных материалов, их хранение и выдачу со склада.

b) Группа контроля над управлением производственных запасов следит за всеми изменениями складских запасов производственных материалов и контролирует своевременность закупки сырья и материалов.

c) Группа закупки составляет заказы на сырье, материалы и детали и отправляет их соответствующим фирмам.

d) Группа приема проверяет, насколько отгружаемые поставщиками сырье, материалы, детали и другое соответствуют спецификации.

e) Группа стандартизации изыскивает возможность сокращения номенклатуры отдельных видов материалов, что облегчает и удешевляет хранение производственных запасов.

f) Указанные основные функции отдела производственного планирования и контроля могут изменяться в зависимости от масштабов и характера производства.

На Унитарном предприятии «Андреевка» групп по составлению бизнес-плана не имеется. Бизнес-план составляется в программе MS Excel, которая в готовом виде, с предварительно уже с введенными формулами для расчета, присылается на электронную почту предприятия Управлением сельского хозяйства и продовольствия г. Буда-Кошелево. После чего в Управлении сельского хозяйства и продовольствия утверждаются данные по планированию деятельности предприятия с последующим занесением их в программу MS Excel. Данными операциями по составлению бизнес-плана занимается планово-экономический отдел.

Написание любого бизнес-плана сопровождается проведением финансовых расчетов. Для этих целей удобно использовать программу Excel. Табличный редактор Excel -- одна из программ, включенных в состав пакета Microosft Office, -- по своей популярности уступает, пожалуй, лишь текстовому редактору Word. Такое распространение Excel объясняется ее широкими функциональными возможностями и вместе с этим -- простотой в использовании (удобный и понятный пользовательский интерфейс, возможность быстрого ввода и обработки данных, наглядность представления информации и др.). В своей деятельности этот табличный редактор используют представители самых разных профессий и сфер деятельности: бухгалтеры, экономисты, математики, IT-разработчики, инженеры, аналитики и т. д. Не являются исключением из этого списка и люди, занимающиеся бизнес-планированием и оценкой инвестиционных проектов. В данной главе рассказывается о возможностях табличного редактора Excel, которые могут быть полезны разработчикам бизнес-планов. В этой книге не будем приводить подробное описание интерфейса Excel, перечислять его функциональные возможности и рассказывать об основополагающих принципах работы -- предполагается, что читателю эти вопросы разъяснять не нужно. Если базовых знаний Excel у читателя все же недостаточно, то можно обратиться к соответствующей литературе или воспользоваться справочной системой программы Excel.

Однако составление бизнес-планов в программе Excel является трудоемким процессом, так как для расчетов необходимо введение многочисленных формул, которые с каждым разом нужно видоизменять. В последствии чего изменяются расчетные данные в последующих расчетных таблицах. Также следует не исключать возможность потери данных при расчете, ведь существую ряды причин которых не по вине работников может произойти сбой в работе, либо существует такой человеческий фактор, который все таки может допустить ошибки в расчетах, при котором бизнес-планирование будет являться недостоверным, что может привести к глубочайшим ошибкам при реализации его в будущем.

Данный способ составления бизнес-плана на предприятии я считаю неправильным, т.к. Управление сельского хозяйства и продовольствия заинтересованы в поднятии показателей по району, не учитывая возможностей рисков, при которых произойдет невыполнение запланированных показателей бизнес-плана отдельного предприятия. Так же неосведомленность о внутренних делах предприятия, т.е. как есть предприятие на данный момент и чем оно живет, может привести к критическим ситуациям. Составление бизнес-планов в MSExcel, по моему мнению, является несовременным в время прогресса инновационных технологий, что в первую очередь может предположить о несовременности предприятия.



ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ УНИТАРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ «АНДРЕЕВКА»

3.1 Описание типового комплекса программы «Нива СХП: Бизнес план», ее значение, структура и преимущества

Бизнес-план - подробный план деятельности сельскохозяйственной организации на определенный период, устанавливающий показатели, которые должно достичь предприятие, с учетом собственных возможностей, а также при необходимости привлечения сторонних организаций. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования деятельности. Образно говоря, бизнес-план - это взгляд в будущее организации. Основная цель бизнес-плана - выбор оптимальной стратегии развития организации в долгосрочной или краткосрочной перспективе.

Структура бизнес-плана предприятия объёмна и содержит множество разделов. Основной целью бизнес-плана является комплексная оценка эффективности проекта выращивания сельскохозяйственной продукции, ее реализации, получения доходов от нее и т.д.

Моим предложением по совершенствованию бизнес-планирования на предприятии является внедрение типового комплекса программы «Нива СХП»: Бизнес-план». Разработчиком данной программы является ГИВЦ Минсельхозпрода.

Программный комплекс автоматизации разработки бизнес-плана развития сельскохозяйственной организации «НИВА-БП» предназначен для автоматизированного создания производственных программ по растениеводству, животноводству и производству, учитывая все условия хозяйствования, сложившиеся в определенной сельскохозяйственной организации.

Для формирования этих программ используется нормативно-справочная информация, которая находится в справочниках: справочник товарно-материальных ценностей, прейскуранты, справочники (данные) и справочники (простые). Заполнение этих справочников осуществляется вручную и при необходимости может корректироваться. При использовании данного программного продукта формируются все документы, необходимые при составлении программы по растениеводству.

Для учета необходимых семян для посева сельскохозяйственных культур составляется документ «Потребность в семенах для посева».

Документ «Хозяйственная информация по растениеводству» содержит сведения, касающиеся хозяйственной деятельности предприятия в отрасли растениеводство. В документе «Потребность в средствах защиты растений» отражается необходимое количество средств защиты растений. Рассчитать объем необходимых удобрений можно при использовании документа «Потребность в удобрениях». Для полного отражения всех работ, проводимых для производства продукции растениеводства формируется документ «Технологическая карта», в котором также отражается количество необходимого ГСМ, производится учет заработной платы. Формирование документа «Незавершенное производство» осуществляется для учета затрат на выращивание культур, урожай которых будет собран в следующем году. «Баланс продукции растениеводства» отражает объемы продукции по всем источникам поступления и каналам реализации. Все расходы на производство и реализацию продукции растениеводства учитываются в документе «Затраты». Для учета сопряженной продукции в данном программном комплексе формируется документ «Расчет сопряженной продукции». Последним этапом при разработке производственной программы по растениеводству является определение финансового результата. Для выполнения этой задачи формируется документ «Выручка от реализации». Разработка программы по животноводству предусматривает также формирование необходимых документов.

«Хозяйственная информация по животноводству» - документ, содержащий информацию о хозяйственной деятельности организации в отрасли животноводство. В отрасли животноводство постоянно происходит перемещение животных из одной группы в другую в зависимости от возраста и назначения. Данную информацию можно отразить в документе «Движение скота и птицы». Для определения количества необходимых для выращивания животных зооветпрепаратов формируется документ «Зооветпрепараты». «Потребность в кормах» - документ, в котором сопоставляется обеспеченность кормами с необходимой потребностью. «Баланс продукции животноводства» отражает объемы продукции по всем источникам поступления и каналам реализации. Все расходы на производство и реализацию продукции животноводства учитываются в документе «Затраты». Для учета себестоимости живой массы животных и птицы формируется документ - «Себестоимость живой массы». Последним этапом при разработке производственной программы по животноводству является определение финансового результата. Для выполнения этой задачи формируется документ «Реализация продукции».

При использовании программного комплекса автоматизации разработки бизнес-плана развития сельскохозяйственной организации «НИВА-БП» формируются все документы, необходимые при составлении программы по производству. В документе «Производство» отражаются объемы произведенной продукции как в натуральном, так и стоимостном выражении, а также по кварталам. Все расходы на производство и реализацию продукции учитываются в документе «Затраты». Для расчета стоимости дополнительного сырья, которое пойд?т на производство основной продукции используется документ - «Потребность в сырье». «Технологическая карта» - это документ, отражающий все виды работ по производству продукции, а также расход ГСМ и заработную плату. В документе «Баланс продукции» отражаются объемы продукции по всем источникам поступления и каналам реализации. Для определения финансового результата предназначен документ - «Реализация продукции».

В данном программном продукте учитываются все условия землепользования определенной сельскохозяйственной организации, особенности внешнеторговой деятельности, осуществляется разработка плана по труду, ведется учет состава, амортизации и обновления внеоборотных средств, потребления энергетических ресурсов, погашения кредитов, учет налогов и прибыли, расчет потока денежных средств.

Также формируется сводная смета затрат, проектно-балансовая ведомость и отражаются основные технико-экономические показатели. Программный комплекс автоматизации разработки бизнес-плана развития сельскохозяйственной организации «НИВА-БП» позволяет разработать несколько вариантов планируемых производственных программ на определенный период и выбрать наиболее оптимальный. Текущее бизнес-планирование на Унитарном предприятии «Андреевка», как отмечалось выше при использовании MSExcelявляется не современным. Деятельность предприятия должна строится исходя из четко продуманного и постоянно обновляемого плана.

Преимущества программного комплекса «НИВА: Бизнес-план»:

1. Автоматический расчёт показателей Бизнес-плана. Для этого достаточно ввести первичные данные и единожды заполнить справочники нормативов, сложившихся и утвержденных в данном хозяйстве, ввести или изменить справочную информацию, которая обновляется периодически, один раз в год (несколько лет). Причем это не означает, что необходимо вводить, например, новый прейскурант, технологическую карту и т.д. заново, достаточно просто, сделать копию данного документа, и уже там, при необходимости изменить устаревшую информацию.

2. Наличие Технологической карты с перечнем работ, которые необходимо выполнить для выращивания культуры в оптимальные (указанные) сроки. Автоматический расчет затрат на ГСМ и заработную плату по каждой работе исходя из нормативов трудовых ресурсов и расхода ГСМ, утвержденном в каждом хозяйстве. Программный комплекс поставляется с примерным перечнем работ и нормативов, указанных для силовых машин и механизмов из сборника «Типовые нормы выработки и расхода топлива на механизированные полевые работы в сельском хозяйстве» разработанном сотрудниками Учреждения «Республиканский нормативно-исследовательский центр» Минсельхозпрода РБ.

3. Возможность составления Бизнес-плана на каждый последующий год, не с «чистого листа», а имея уже данные с прошлого периода (так незавершенное производство прошлого года, это начало производства на текущий год), достаточно указать номер предыдущей производственной программы. Причём следует отметить, что данный программный продукт не ограничивает хозяйство в количестве создаваемых вариантов Бизнес-плана на один и тот же период времени. Что даёт широкое поле деятельности в составлении различных вариантов планирования работы хозяйства.

4. Наличие полного комплекта печатных форм всех документов, что значительно облегчает документооборот в хозяйстве и предоставление отчётности в вышестоящие органы.

5. Возможность не только планирования производственной деятельности хозяйства, но и создание её реальной картины. Это осуществляется путем создания копии-дубликата уже утвержденного Бизнес-плана, и корректировки информации на основе уже имеющихся фактических данных. Таким образом, имея на руках два Бизнес-плана на один и тот же период времени, спланированный и фактический, можно всецело оценить работу хозяйства. Что даёт хорошую основу для дальнейшего планирования и функционирования данного хозяйства.

6. Удобный интерфейс, позволяет в кратчайшие сроки освоить программный комплекс.



Рисунок 3.1 - Структура разработки бизнес-плана в ТПК «Нива СХП: Бизнес план»

3.2 Процесс разработки бизнес-плана с помощью типового комплекса «Нива СХП: Бизнес-план» в Сельскохозяйственном унитарном предприятии «Андреевка»

Программа «Нива СХП»: Бизнес-план» предназначен для автоматизации разработки бизнес-планов сельскохозяйственных организаций. Все разработки данных бизнес-плана, используя данный программный продукт, можно разделить на 2 этапа:

- формирование нормативно-справочной информации