Правильная система стимулирования персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности предприятия, ведь в конечном итоге только от заинтересованности работников, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации планов и достижение целей предприятия. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого работника предприятия и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

Для повышения трудовой активности персонала широко используется система материального стимулирования, в которой применяются различные формы - премирования за текущие результаты хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные выплаты.

Моральные стимулы к труду связаны с потребностями человека в уважении со стороны коллектива, в признании его как работника, как нравственно одобряемой личности. К моральным стимулам относятся личное признание, публичное признание, похвала и критика.

Социальные стимулы связаны с потребностью работников в самоутверждении, с их стремлением занимать какое-то общественное положение, с потребностями в определенном объеме власти. Эти стимулы характеризуются возможностью участвовать в управлении производством, трудом и коллективом, принимать решения; перспективами продвижения по служебной лестнице, возможностью заниматься престижными видами труда. Следовательно, предполагается, что работникам предоставляется право голоса при решении ряда проблем, им делегируются права и ответственность.

Психологические стимулы вытекают из той особой роли, которую играет общение в жизни человека. Именно общение является коренной потребностью и условием нормальной жизнедеятельности человека. Поэтому комфортный климат в коллективе, обеспечивающий нормальное общение, позволяет самореализоваться человеку, является прекрасным стимулом к ощущению удовлетворенности работника в труде.

В рамках проведенного исследования было проанализирован цех 750 ОАО "НПК Уралвагонзавод".

Проанализировав технико-экономические показатели предприятия, можно сделать вывод, что за последний год экономические показатели деятельность структурного подразделения предприятия можно оценить как положительные, так как увеличились такие показатели как объем производства в сумме на 6692,8 тыс. руб. Численность работников предприятия за последний год увеличилась на 7 человек.

Производительность и среднемесячная заработная плата работников цеха с каждым годом увеличивается. Так производительность труда увеличилась за последний год на 18,88 тыс. руб. на человека, а среднемесячная заработная плата на 2,25 тыс. руб.

Анализ возрастного состава работников цеха показал, что наибольший удельный вес в 2010 году имеет группа среднего возраста (30-50 лет), в 2011 году происходит "омоложение" состава работников цеха 750, так как снижается удельный вес работников среднего возраста с 39,22% до 38,86% в пользу группы молодых работников.

Квалифицированный уровень предприятия за последний год возрос. Это является положительной динамикой в формировании кадрового состава цеха.

Структура персонала по стажу работы на предприятии показывает, что более 60% работников цеха имеют стаж работы на ОАО "НПК УВЗ" более 10 лет.

Анализ показателей движения трудовых ресурсов показал, что кадровая обстановка в цехе 750 предприятия стабильна: текучесть кадров в 2011 году составляет 9%, что на 0,8 % ниже, чем в 2010 году.

Анализ производительности работников цеха, показал, что среднегодовая выработка на одного работающего увеличилась с 387,05 тыс. руб. /чел. до 405,93 тыс. руб. /чел. или на 18,88 тыс. руб. /чел., также наблюдается рост среднегодовой выработки на одного рабочего на 22,09 тыс. руб. /чел. Среднечасовая выработка за последний год также имеет положительную динамику.

Главным экономическим стимулом повышения трудовой активности работников является заработная плата. Поэтому в ходе оценки системы оплаты и стимулирования труда было выявлено, что стимулирование объема производства (зарплатоотдача) за последний год снизилась на 0,142 руб. Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы при этом за последний год составил 92,8%, что ниже предыдущего года на 13,2%, что также является отрицательным фактором для предприятия.

Анализ использования средств на оплату труда показал, что основу зарплаты работников цеха 750 ОАО "НПК УВЗ" составляет постоянная часть (76,5%). За последний год этот структурный элемент заработка увеличился на 17,55%. В структуре заработной платы премиально-переменная часть составляет 23,5%, за последний год сумма премиально-переменной части увеличилась на 1440,4 тыс. руб.

Так как на предприятии используется оплата труда повременная и сдельная, в ходе работы был проведен их факторный анализ, который показал что за счет снижения численности сдельщиков цеха фонд заработной платы снизился на 588,4 тыс. руб., за счет увеличения количества отработанных дней одним сдельщиком фонд заработной платы возрос на 296,4 тыс. руб., за счет снижения продолжительности рабочей смены, фонд заработной платы сдельщиков цеха 750 снизился на 45,1 тыс. руб., а за счет увеличения среднечасовой оплаты труда, ее фонд в сумме увеличился 3037,3 тыс. руб.

Рост фонда оплаты труда повременщиков произошел в основном за счет увеличения численности повременщиков и повышения среднечасовой оплаты труда. Снижение фонда оплаты труда повременщиков было незначительным и составило в общем 10,93 тыс. руб. за счет сокращения продолжительности рабочего дня.

В ходе дипломной работы были разработаны основные направления по совершенствованию системы стимулирования труда в цехе 750 ОАО "НПК Уралвагонзавод", которые были направлены на внедрение поправочных коэффициентов увеличивающие премиально-переменную часть заработной платы, а также на нематериальное стимулирование - это закупку абонементов в фитнес-центр и бассейн для работников.

Расчет экономической эффективности внедрения мероприятий направленных на совершенствование системы стимулирования и оплаты труда в цехе показал что за счет внедрения вышеперечисленных мероприятий экономические показатели деятельность структурного подразделения предприятия улучшаться, так как увеличатся такие показатели как объем производства в сумме на 13704,2 тыс. руб. Кроме того, производительность и среднемесячная заработная плата работников цеха увеличится. Так производительность труда увеличится на 64,95 тыс. руб. на человека, а среднемесячная заработная плата на 11,61 тыс. руб.

Список используемых источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197 - ФЗ (ред. от 28.07.2012). Глава 21. Заработная плата.

2. Постановление Правительства Российской Федерации от 05.01.2000 г. № 9 "Перечень выплат, на которые с 1 января 2000 г. не начисляются страховые взносы в фонды обязательного медицинского страхования".

3. Федеральный закон Российской Федерации от 19.06.2000 № 82-ФЗ "О минимальном размере оплаты труда", с последними изменениями от 1.06.2011 № 106-ФЗ.

4. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2008. - 576 с.

5. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации.2-е изд. М.: Альпина Паблишерз. 2009.280с.

6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. учеб. - М.: ИНФРА - М. 2007.484с.

7. Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающим менеджмент. - М.: ГЕЛАН, 2008. - 372 с.

8. Орлов А.И. Менеджмент. Организационно-экономическое моделирование, М: Феникс. 2009. - 475с.

9. Попов С.Г. Социальный менеджмент. М: Экмос, 2005. - 360с.

10. Симонова И.Ф. Некоторые аспекты формирования системы управления развитием персонала организации / И.Ф. Симонова, Л.М. Дудаева // Управление персоналом - 2009. - № 1. - С.16-18.

11. Томшин А.Н. Кадры, как и прежде, решают все // Консультант директора - 2008. - Вып.4/5. - С.30-31.

12. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации.4-е изд., перераб. и доп. М.: КноРус. 2009.512с.

13. Чеховских И.А. Управление персоналом: в вопросах и ответах. М.: Эксмо. 2009.208с.

14. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования. // Управление персоналом. - 2007. - № 4. - с.42 - 45.

15. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации.2-е изд. М.: Альпина Паблишерз. 2009.280с.

16. Кунц А.Х. Влияние внешних систем стимулирования на внутреннюю мотивацию // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 1. - С.91 - 97

17. Беляцкий, Н.В. Системный подход в обучении / Н.В. Беляцкий, Т.В. Лаврина, А.А. Тютин // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №4. - С.76-81.

18. Гутарц, Р.А. Кадровый менеджмент / Р.А. Гутарц. - М.: Инфа-М - 2006. - 364 с.

19. Рузайкин, Г.И. Современные технологии управления кадрами кадрами / Г.И. Рузайкин // Управление персоналом. - 2007. - №12. - С.64-69.

20. Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда. М.: Техносфера, 2007. - 416.

21. Сперанский А.А., Драгункина Н.В., Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования. - М.: Изд-во "Альфа Пресс", 2006. - 192.

22. Чеховских И.А. Управление персоналом: в вопросах и ответах. М.: Эксмо. 2009.208с.

23. Пошерстик Н.В. Кадры предприятия: Практическое пособие. - М.: Проспект, 2008. - С.3.

24. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. - М.: МЦФЭР, 2003. - 448.

25. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина и др.: Под. ред.А.С. Головачева. М.: Новое знание, 2004. - 496.

26. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации: учебное пособие/А.П. Добровинский; Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. - 416 с.

27. Чемеков В.П., Грейдинг: технология построения системы управления персоналом/ Чемеков Валерий Павлович. - Москва: Вершина, 2007. - 208 с.

28. Лукичева, Л.И. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Л.И. Лукичева. - 4-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2008. - 263 с.

29. Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд. - 2007. - №4. - С.76 - 80.

30. Самойлов, И. Премирование и материальное стимулирование / И. Самойлов // Экономика и жизнь. 2006. №28. С.11-13.

31. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2008. - 576 с.

32. Симонова И.Ф. Некоторые аспекты формирования системы управления развитием персонала организации / И.Ф. Симонова, Л.М. Дудаева // Управление персоналом - 2009. - № 1. - С.16-18.

33. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. 4-е изд., перераб. и доп. М.: КноРус. 2009. 512с.

34. Коллективный договор ОАО "НПК "Уралвагонзавод" на 2009-2013 годы

35. Дулясова М.В., Ханнапова Т.Р. Социальная защита работника: Жизнь, здоровье, деловая репутация.: Учеб. пособие. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика" 2008, 399с.

36. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - 8-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2010. - 224 с.

37. Тебекин А.В. Управление персоналом [Текст]: учебник / А.В. Тебекин. - М.: КНОРУС, 2009. - 624 с.

38. Симонова И.Ф. Некоторые аспекты формирования системы управления развитием персонала организации / И.Ф. Симонова, Л.М. Дудаева // Управление персоналом - 2009. - № 1. - С.16-18.

39. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации.4-е изд., перераб. и доп. М.: КноРус. 2009.512с.

40. Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 637 с.

41. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала: учеб. пособие / Т.И. Леженкина. - М.: Маркет ДС, 2010. - 232 с.

42. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации: учебное пособие/А.П. Добровинский; Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. - 416 с.

43. Лукичева, Л.И. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Л.И. Лукичева. - 4-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2008. - 263 с.

44. Ситуцкая, Ю.А. Корпоративная культура организации как фактор её процветания [Текст] / Ю.А. Ситуцкая // Кадровое дело. - 2010. - №3. - С.9-11.

45. Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд. - 2007. - №4. - С.76 - 80.

46. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред.Г. Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: МИК, 2009. - 512 с.

47. Управление человеческими ресурсами. / Под ред. Н.А. Гореловой, А.И. Тучкова. - СПб.: Артен, 2008. - 166 с.

48. Мучински, П. Психология, профессия, карьера [Текст] / П. Мучински. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 202 с.

49. www.uvz.ru

50. Оценка персонала - Википедия. http://ru. wikipedia.org/wiki

Приложения