Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "Улан-Удэстальмост"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Общая характеристика ЗАО «Улан-Удэстальмост»

1.1 История создания и развития ЗАО «Улан-Удэстальмост»

1.2 Характеристика ЗАО «Улан-Удэстальмост»

1.3 Организационная структура финансово-экономической службы ЗАО «Улан-Удэстальмост»

Глава 2. Проблемы и направления совершенствования системы управления предприятием

2.1 Оптимизация организационной структуры финансово-экономической службы предприятия

2.2 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия

Выводы и предложения

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Выпускник специальности «Национальная экономика» должен быть подготовлен к профессиональной работе в государственных органах федерального, республиканского и муниципального уровней, в экономических службах предприятий и организаций различных отраслей и форм собственности на должностях, требующих высшего экономического образования. Он может осуществлять аналитическую, организаторскую (административную) деятельность в следующих областях: исследование стратегических альтернатив, обоснование и разработка антикризисных и стабилизационных программ в национальной экономике, регулирование, прогнозирование и стратегическое планирование производственных, финансовых и информационных потоков, кадровых стратегий и научных исследований, проводимых в соответствующих организациях. Место прохождения практики: государственные и коммерческие организации, предприятия, акционерные общества, корпорации, научно-исследовательские институты.

В соответствии с государственным стандартом специальности «Национальная экономика» объектом преддипломной практики является финансово-экономическая служба ЗАО «Улан-Удэстальмост».

Цель преддипломной практики - проведение комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи преддипломной практики:

· проанализировать организационную структуру объекта практики;

· провести комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия;

· предложить пути обеспечения эффективности функционирования финансово-экономической службы предприятия.

Глава 1. Общая характеристика ЗАО «Улан-Удэстальмост»

1.1 История создания и развития ЗАО «Улан-Удэстальмост»

Мостостроение в России развивается на уровне мировых достижений в этой области, занимая в транспортном строительстве ведущее место. За последнее десятилетие мостостроение в России сделало заметный шаг в своем развитии вперед. Этому способствовали как изменившиеся экономические условия, так и стремительное развитие транспортной сети крупных городов нашей страны.

Продукция, изготавливаемая предприятиями отрасли, имеет стратегическое значение и востребована по всей территории России. При строительстве мостов организации используют металлоконструкции, изготовленные отечественными предприятиями, так как они отвечают Российским и мировым стандартам по надежности и срокам эксплуатации. Потребность в металлических мостовых конструкциях составляет по России около 180 тыс. тонн в год.

Завод «Улан-Удэстальмост» был сдан в эксплуатацию в 1973 году и вошел в группу специализированных предприятий, которые были объединены во всесоюзный трест «Мостостройиндустрия» Министерства транспортного строительства и Главмостостроя. С 1991 года завод был преобразован в акционерное общество и в настоящее время имеет организационно-правовую форму Закрытое акционерное общество «Улан-Удэстальмост». За 35 лет работы завод изготовил металлические конструкции в самые разные регионы России и бывших союзных республик, а также в такие страны, как Китай, Монголия, Сирия, Камбоджа, Лаос.

ЗАО «Улан-Удэстальмост» является крупнейшим предприятием Сибири и Дальнего Востока, специализирующемся на выпуске металлических конструкций железнодорожных, автомобильных, пешеходных и совмещенных мостов по типовым и индивидуальным проектам в любом климатическом исполнении, опорных частей и высокопрочных метизов к ним. Изготавливает также промышленные металлические конструкции зданий и сооружений, обустройства железнодорожных платформ, сетку двойного кручения для габионов. Заводы по изготовлению мостовых конструкций, ранее входившие в трест «МСИ» теперь работают в содружестве на основании договоров с ОАО «Мостостройиндустрия», что позволяет корпоративно решать вопросы поиска заказов и поставщиков, определять ценовую политику, иметь информацию о новых научно-исследовательских и проектно-конструкторских работах.

1.2 Характеристика ЗАО «Улан-Удэстальмост»

Закрытое акционерное общество «Улан-Удэстальмост» зарегистрировано Регистрационно-лицензионной палатой Администрации г.Улан-Удэ 13 июня 2002г. регистрационный № 3046-д. Общество создано в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации».

Место нахождения и почтовый адрес Общества: 670045, Российская Федерация, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, п. Матросова.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах, участником других обществ, товариществ, объединений и организаций. Общество в установленном порядке открывает банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать со своим фирменным наименованием на русском языке с указанием на место его нахождения, штампы, бланки со своим наименованием и эмблемой, товарный знак, знак обслуживания и другие средства визуальной идентификации.

Уставный капитал Общества составляет 320064 (Триста двадцать тысяч шестьдесят четыре) рубля. Обществом размещены 640128 (шестьсот сорок тысяч сто двадцать восемь) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 0,5 (пятьдесят копеек) рубля каждая. Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям 199.413.216 (сто девяносто девять миллионов четыреста тринадцать тысяч двести шестнадцать) обыкновенных именных акций (объявленные акции) номинальной стоимостью 0.5 (пятьдесят копеек) рубля каждая. Акции Общества выпускаются в бездокументарной форме. Ведение и хранение реестра акционеров Общества осуществляется в соответствии с правовыми актами Российской Федерации. Уставный капитал Общества может быть увеличен путем размещения дополнительных акций или увеличения номинальной стоимости акций.

Основной целью деятельности Закрытое акционерное общество «Улан-Удэстальмост» является извлечение прибыли от производства и реализации мостовых металлоконструкций. Для реализации цели предприятие проводит работу по модернизации производства и ввода новых технологий Инвестиционная политика, в основном, направлена на поддержание действующих машин и оборудования в рабочем состоянии, частичное техническое перевооружение имеющихся производственных мощностей. Благодаря этому укрепляется технический потенциал предприятия для возможности увеличения объемов производства выпускаемой продукции, повышения производительности труда, а также сохранения и улучшения качества продукции. Инвестирование высокотехнологического оборудования производится за счет собственных и заемных средств.

Для обеспечения первостепенных целей предприятия, заключающихся в получении стабильной прибыли от основного вида деятельности и обеспечении успешного развития ставятся следующие задачи:

-обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия путем внедрения новых технологий, замены и модернизации оборудования.

-обеспечение финансовой устойчивости предприятия путем снижения затрат, повышения рентабельности, увеличения производительности труда;

-обеспечение социальной защиты работников предприятия;

-повышение эффективности производства за счет полной загрузки производственных мощностей, расширения рынка сбыта, постоянной реконструкции и технологического перевооружения, разработки и внедрения средств АСУТП в производство, экономии сырья и энергоресурсов.

-постоянное повышение культуры производства, охраны труда и промышленной безопасности;

-повышение заинтересованности работников предприятия в улучшении результатов труда и их ответственности за качество выполняемой работы;

-повышение результативности Системы менеджмента качества на основе регулярных аудитов и самооценки результатов деятельности;

- непрерывное повышение знаний и квалификации работников предприятия.

Основными видами деятельности Общества являются:

производство строительных металлических конструкций

производство строительных металлических изделий;

производство крепежных изделий и пружин;

полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки;

обработка неметаллических отходов и лома;

монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;

монтаж металлических строительных конструкций;

производство штукатурных работ;

производство столярных и плотничных работ;

устройство покрытий полов и облицовка стен;

производство стекольных работ;

производство малярных работ;

техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей;

техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств;

розничная торговля моторным топливом;

консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;

обеспечение экскурсионными билетами, обеспечение проживания, обеспечение транспортными средствами;

предоставление прочих услуг;

Органами управления ЗАО «Улан-Удэстальмост» являются:

· Общее собрание акционеров - высший орган управления Общества.

· Совет директоров - орган управления Общества, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества.

· Генеральный директор - единоличный исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества.

· Ликвидационная комиссия, создаваемая в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации при ликвидации Общества.

Продукция, выпускаемая ЗАО «Улан-Удэстальмост», а также другими предприятиями отрасли мостостроения носит стратегический характер. Соответственно, стабильность предприятий данной отрасли определяется стабильностью экономической ситуации в государстве. Согласно государственным программам развития дорожной инфраструктуры в Сибири и на Дальнем Востоке, существуют перспективы для наращивания объемов производства. В то же время, в связи нестабильностью экономической ситуации в целом, есть риски с задержкой или ограничением государственного и муниципального финансирования данных проектов. В связи с этим возможны снижение объемов изготовления (продаж) продукции, и как следствие, потеря ожидаемой прибыли. За финансируемые заказы ведется определенная конкурентная борьба среди предприятий- изготовителей. Для поддержания высокого уровня конкурентоспособности ЗАО «У-УСМ» особое внимание уделяет обеспечению высокого качества изделий, снижению затрат и гибкой ценовой политике.

Организационная структура предприятия представлена в приложении 1. Составным элементом структуры ЗАО «Улан-Удэстальмост» является финансово экономическая служба.

1.3 Организационная структура финансово-экономической службы ЗАО «Улан-Удэстальмост»

В современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности. Современная экономическая ситуация в стране, связанная с мировым финансовым кризисом, поставила большое количество вопросов и предъявила новые требования к управлению финансами предприятий. В связи с этим представляется необходимым обсудить проблемы организации и функционирования финансово-экономической службы предприятия. Безусловно, эта служба должна отвечать его интересам в зависимости от стоящих перед ним целей и задач.

Своеобразным предметом труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм -- система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных с:

· обеспечением предприятия денежными средствами;

· распределением и контролем использования денежных средств.

Первая функция подразумевает оптимальную обеспеченность предприятия денежными средствами. Оптимизация денежных потоков -- одна из главных задач финансовой службы.

Распределительная функция связана с возмещением затрат на производство и формированием дохода. Этот доход, в свою очередь, распределяется между предприятием и внешними организациями, с которыми оно связано обязательствами, а также между предприятием и государством. Контрольная функция предполагает применение различного рода показателей и установление экономических стимулов или санкций.

Главная цель финансовой службы -- наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.

К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу следует отнести:

· мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;

· выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;

· содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;

· разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;

· обеспечение оптимальной структуры капитала;

· контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности.

Организационная структура финансовой службы отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей. Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации. Связи здесь рассматриваются как выражение отношений, а не как какое-то конкретное действие. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб, в котором различают две важные составляющие: права структурной единицы и ее информационное обеспечение.

Финансово-экономическое управление является частью процесса общего управления предприятием, поэтому менеджмент в этой сфере может строиться по управленческим схемам, традиционно относимым к предприятию в целом. Это могут быть линейно-функциональные схемы управления, хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности, либо гибкие и адаптивные схемы, ориентированные на меняющиеся рыночные условия, либо матричные, продуктовые схемы управления. Главное условие выбора схемы управления -- она должна отвечать условиям производства и типу организации.

Рассмотрим организационную структуру финансово-экономической службы ЗАО «Улан-Удэстальмост» (рис.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Организационная структура финансово-экономической службы ЗАО «Улан-Удэстальмост»

Высший управленческий уровень -- генеральный директор. При этом главный бухгалтер и его отдел согласно схемам организационной структуры подчиняются непосредственно директору. Подчиненность главного бухгалтера и его отдела непосредственно генеральному директору объясняется соответствием организационной структуры сущности плановой экономики, а также правом главного бухгалтера распоряжаться денежными средствами на расчетном счете исходя из требования второй подписи на платежных документах. Сохраняется и персональная ответственность главного бухгалтера за использование денежных средств. На сегодняшний день подчинение главного бухгалтера непосредственно генеральному директору закреплено в уставных и должностных документах предприятий.

Один из элементов организационной структуры заслуживает особого внимания -- подчинение юридического отдела заместителю директора по экономике. Работа этой службы во многом связана с подготовкой договоров с внешними организациями, с оценкой правоправности решений, принятых экономическими службами, с выполнением обязательств предприятия перед государством и контрагентами. Поэтому такое положение юридической службы в организационной структуре закономерно.

В составе экономической службы находится отдел труда и заработной платы, что является традиционным для структуры финансово-экономической службы.

На предприятии нет самостоятельного финансового отдела. Его функции выполняет финансовая группа в составе бухгалтерии. Не вызывает сомнений тот факт, что роль финансовой службы возросла и усиливается с развитием рыночных отношений в России. В настоящее время необходимы финансовые отделы, в обязанность которых вменяются задачи формирования рациональной структуры капитала, оценки обеспеченности предприятия оборотными средствами, управления денежными потоками, проведения финансового анализа, поиска источников финансирования, бюджетирования и др.

К основным функциональным обязанностям бухгалтерии относятся: управление финансами, учет материалов и прочего имущества, начисление амортизационных отчислений, финансовая отчетность и налоги. При этом в составе бухгалтерии нет аналитической службы, которая проводила бы оценку текущего финансово-экономического состояния предприятия, источников финансирования, инвестиционных потоков. Такая служба отсутствует и в структуре экономического отдела. Экономическим отделом проводится расчет стоимости новых заказов, сравнение плановых и фактических показателей, финансовая деятельность контролируется бухгалтерией, которая констатирует ход движения финансовых ресурсов, управляет ими и подводит итог.

Таким образом, прогнозирование финансово-экономического состояния предприятия, операционный анализ его производственной деятельности отсутствуют. Оценка экономического состояния проводится по фактическим данным, когда повлиять на них уже нельзя.

Глава 2. Проблемы и направления совершенствования системы управления предприятием

2.1 Оптимизация организационной структуры финансово экономической службы предприятия

Для улучшения организации работы и координации деятельности финансово-экономической службы необходимо оптимизировать организационную структуру этой службы. Увеличение числа функциональных обязанностей в рамках одного отдела отрицательно сказывается на результатах и эффективности его работы. Для изменения ситуации требуется упорядочить и четко разграничить функциональные задачи финансово-экономической службы и отразить это в организационной ее структуре. На сегодняшний день важно предусмотреть в составе финансово-экономической службы должности специалистов по финансовому планированию, проведению текущего операционного анализа, оценке привлекательности инвестиционных проектов, составлению бюджета предприятия, оценке различных источников финансирования, т.е. должности финансистов или финансовых менеджеров.

Из анализа организационной структуры финансово-экономической службы, обзора соответствующей литературы можно сделать выводы о том, что схема управления финансами на предприятии должна отвечать следующим требованиям:

· руководство финансово-экономической службой предприятия должен возглавлять заместитель генерального директора по экономике и финансам -- лицо, несущее полную ответственность за управление денежными потоками предприятия;

· выделение из структуры бухгалтерской службы в самостоятельное подразделение финансового отдела, функциями которого являются: управление денежными потоками; проведение анализа и оценки состояния предприятия; финансовое планирование и прогнозирование; оценка инвестиционных проектов;

· организация в рамках финансового или планово-экономического отделов аналитической службы для проведения периодического сопоставимого анализа финансово-экономического состояния предприятия, сопоставления запланированных показателей с фактическими;

Основная роль в процессе управления финансами предприятия отводится заместителю директора по экономике и финансам (иначе: директору по экономике, вице-президенту компании по финансам), который непосредственно подчиняется генеральному директору. Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием. К должностным обязанностям заместителя директора по экономике и финансам относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия. Назовем некоторые из них: выбор схем управления службой, путей и способов их совершенствования, организация эффективной работы экономической службы, подбор и расстановка кадров, управление структурными подразделениями службы, предоставление заинтересованным лицам финансово-экономических показателей деятельности предприятия, работа с банковской системой и партнерами по бизнесу, формирование и развитие отношений с собственниками.

На рис. 2 представлена организационная структура промышленного предприятия предложенная исследователями в данной области.

экономический организационный предприятие рентабельность



Рис. 2. Рекомендуемая организационная структура финансово экономической службы промышленного предприятия

В предложенной структуре бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета. Кроме традиционных функциональных подразделений в ее структуру могут быть включены секторы внутреннего аудита, управленческого учета. Бухгалтерией собираются также сведения о затратах и проводится их разноска по видам для дальнейшего представления в формате «постоянные -- переменные затраты» в рамках управленческого учета. Дифференциация затрат важна для проведения операционного анализа, расчета «точки безубыточности». Следует отметить место проведения подобного анализа. Традиционно его относят к управленческому учету, который представляется частью бухгалтерской деятельности. На практике проведение операционного анализа чаще относят к функциям экономистов-аналитиков, связывая его с деятельностью финансового или планово-экономического отдела. Можно отметить, что анализ «затраты -- объем -- прибыль» является составной неотъемлемой частью финансового менеджмента, поэтому учет затрат следует выделить как функцию бухгалтерии, а проведение анализа закрепить за аналитиками экономической службы. Этот подход к разграничению функций представляется более правильным, поскольку планирование показателей производственной деятельности, сопоставление их плановых и фактических значений должны осуществляться одной службой.

В рекомендуемой организационной структуре финансовая служба, возглавляемая начальником отдела, выделена в отдельную структурную единицу. Финансовый отдел находится в непосредственном подчинении у заместителя директора по экономике и финансам. Такое положение отдела продиктовано требованиями, которые предъявляются к этой службе современным характером экономических отношений. В рыночной экономике задачи, решаемые финансовым отделом, имеют высокую значимость для предприятия. В компетенцию отдела входят: поиск источников финансирования производства, управление структурой капитала предприятия, оценка наличия и достаточности оборотных средств, отслеживание поступления выручки, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, проведение анализа соответствия имеющихся у предприятия средств его финансовым обязательствам, финансовое планирование и прогнозирование, привлечение и управление кратко-
срочными кредитами и финансовыми вложениями, участие в составлении бюджета предприятия, осуществление финансового анализа, оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. Перечисленные задачи сложны по содержанию, а поэтому требуют высокой квалификации персонала финансового отдела. Например, оценка инвестиционных проектов требует высокого уровня знаний финансового менеджмента, бухгалтерского учета, планирования производства, обоснования затрат, владения методиками анализа и расчета денежных потоков. Именно поэтому столь важно иметь отдельную специализирующуюся на управлении финансами службу. Некое подобие такой службы в составе бухгалтерии, как это имеет место на большинстве предприятий, в настоящее время уже недопустимо.

Экономическая служба, возглавляемая главным экономистом, включает в себя планово-экономический отдел и отдел организации труда и заработной платы. Деятельность планового отдела связана с решением следующих задач: планирование производственной деятельности и связанных с ней расходов, анализ фактических данных по объему и издержкам производства, выявление и анализ причин отклонений от плановых показателей и нормативов. Эта служба разрабатывает пути и методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию на различные виды продукции, совместно с другими структурными подразделениями является разработчиком бизнес-планов предприятия, собирает и ведет отчетные документы о его производственной деятельности, определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции. Планируемая и фактическая прибыль служит объектом пристального внимания планового отдела. Отсюда вытекает целесообразность проведения анализа текущего экономического состояния предприятия именно в этом отделе. Служба, в которой разрабатывались планы и отслеживались фактические результаты производственной деятельности, должна быть местом проведения операционного анализа, аналитической работы по оценке итоговых показателей в сравнении с плановыми.

В непосредственной связи с плановым отделом находится отдел организации труда и заработной платы. Его функциональное назначение -- организация, нормирование и учет затрат труда на предприятии. Отдел проводит обоснование расценок на производственные операции, учитывает и анализирует трудовые затраты.

Безусловно, экономическая служба не в состоянии обособленно проводить планирование производства или готовить отчетность. В этой работе важна связь с производственными отделами, маркетинговой и технической службами предприятия. В процессе подготовки отчетности и проведения анализа экономистам необходимо взаимодействие с бухгалтерией и финансовым отделом, отделом сбыта.

2.2 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия

Мостостроение в России развивается на уровне мировых достижений в этой области ,всегда занимая в транспортном строительстве ведущее место. За последнее десятилетие мостостроение в России сделало заметный шаг в своем развитии вперед. На российском рынке металлоконструкций мостовых сооружений действуют около 20 производителей. Производственные мощности этих предприятий позволяют выпускать более 441 тыс. тонн металлоконструкций мостовых сооружений в год. Производство мостовых металлоконструкций за 2001-2007 гг. выросло более чем на 84%. Этому способствовали как изменившиеся экономические условия, так и стремительное развитие транспортной сети крупных городов нашей страны, в том числе Москвы - крупнейшего Мегаполиса. Рынок металлоконструкций году сооружений в 2007 г. мостовых оцениваются на уровне 223,6 тыс.тонн. Рост мостовых металлоконструкций рынка сооружений по итогам 2007 года составил 30%.. В целом совершенствование мостовых сооружений характеризуется повышением потребительских свойств, в том числе архитектурной выразительности и долговечности.

ЗАО «Улан-Удэстальмост» является крупнейшим предприятием Сибири и Дальнего Востока, специализирующемся на выпуске металлических конструкций железнодорожных, автомобильных, пешеходных и совмещенных мостов по типовым и индивидуальным проектам в любом климатическом исполнении, опорных частей и высокопрочных метизов к ним. Изготавливает также промышленные металлические конструкции зданий и сооружений, обустройства железнодорожных платформ, сетку двойного кручения для габионов. Заводы по изготовлению мостовых конструкций, ранее входившие в трест «МСИ» теперь работают в содрудничестве на основании договоров с ОАО «Мостостройиндустрия», что позволяет корпоративно решать вопросы поиска заказов и поставщиков, определять ценовую политику, иметь информацию о новых научно-исследовательских и проектно-конструкторских работах.

На успешную деятельность предприятия могут оказать влияние такие факторы и условия, как рост экономики России в целом, и в частности - продолжение освоения Сибири и Дальнего Востока, что повлечет за собой дальнейшее прогрессивное развитие транспортного строительства в Восточно-Сибирском регионе. Это даст возможность заводу на долгую перспективу иметь стабильный портфель заказов.

В 2007 году предприятием изготовлено и реализовано 36007 тн конструкций. В том числе:

· Пролетные строения мостов 33776,9 тн.

· Высокопрочные метизы 939 тн.

· Метизы и детали разные 36,2 тн

· Опорные части 149,7 тн

· Механизмы передвижения 9,6 тн.

· Турникеты, поддоны, обустройства 521,4 тн.

· Технологическая оснастка для изготовления полетных строений 8,5 тн.

· Прочие строительные металлоконструкции 537,3 тн.

· Товары народного потребления 28,4 тн

На формирование финансовых результатов в отчетном году повлияло значительное увеличение объема выпуска товарной продукции вследствие достаточного количества заказов. В 2007 г. выпущено мостовых металлоконструкций на 33 % больше, чем в 2006 г.

· Товарная продукции составила 2360142 тыс.руб. (увеличение к предыдущему году 52,5%).

· Затраты составили 79,8 коп. на 1 руб. товарной продукции.

· Прибыль до налогообложения 246564 тыс. руб.

· Общие активы Общества на 01.01.2008 составили 1699140 тыс. руб., что на 502369 тыс. руб. больше чем в 2006 году.

· Доля дебиторской задолженности в текущих активах составляет 44,9%.

· Краткосрочные финансовые вложения в текущих активах занимают 0,3%.

· Стоимость мобильных (оборотных) активов возросла на 461712 тыс. руб. (на 43,3%).

· Стоимость внеоборотных активов увеличилась на 40657 тыс. руб. (на 31,2%).

· Чистая прибыль отчетного периода составила - 163386 тыс. руб.

· Стоимость материально-производственных запасов увеличилась на 165757 тыс. руб. (на 29 %).

· Величина заемных средств увеличилась на 221259 тыс.руб. (на 41,6 %).

Таблица 1 Социальные показатели ЗАО "Улан-Удэстальмост"

№	Показатели	2006г.	2007г.	% 2007 г. к 2006 г.
1	Среднесписочная численность работников, чел.	1 744	1846	106
2	Затраты на оплату труда, тыс. руб.	250 034	317110	127
3	Средняя заработная плата работников, руб.	11 947	14315	120
4	Социальные выплаты и услуги из прибыли, тыс. руб.	2 992	3978	133
	в том числе на 1 работающего, руб.	1 715	2155	125

Всего на ЗАО «Улан-Удэстальмост» работает 1846 человек, завод ежегодно расширяет штат, привлекая преимущественно выпускников средних и высших учебных заведений г.Улан-Удэ. Заработная плата на предприятии в среднем выше республиканского уровня.

В период прохождения практики студентом проведен анализ производительности труда на предприятии. Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа оценки производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

Исходя их указанных целей, выделяют следующие задачи изучения производительности труда в промышленности:

а) измерение уровня производительности труда;

б) изучение выполнения плана производительности труда;

в) определение степени выполнения норм выработки рабочими;

г) анализ уровня и динамики производительности труда - изучение факторов производительности труда и выявление резервов её дальнейшего повышения;

д) анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Для измерения производительности труда в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника. Выработка определяется по формуле:

Преимущество показателя трудоемкости состоит в том, что он позволяет судить об эффективности затрат живого труда на разных стадиях изготовления конкретного вида продукции.

Трудоемкость - это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в неё трудовых затрат различают следующие виды трудоемкости:

1) технологическая трудоемкость - затраты труда основных рабочих (Ттех)

2) трудоемкость обслуживания производства - затраты труда вспомогательных рабочих (Тоб).

3) трудоемкость управления производством - затраты труда руководителей, специалистов и служащих (Ту).

4) производственная трудоемкость - рассчитывается как сумма затрат основных и вспомогательных рабочих (Тпр):

Тпр = Т тех + Тоб.

5) полная трудоемкость - затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала.

Под полной трудоемкостью единицы продукции понимается сумма всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции, измеряемая в человеко-часах:

Эти показатели и их динамика достаточно точно отражают характер процесса повышения производительности труда на предприятии. Измерить производительность труда можно исходя из количества продукции произведенной в единицу времени, затраченного на производство единицы продукции:

где N - количество продукции, произведенной в единицу времени (смену, месяц, год);

ППП - численность промышленно-производственного персонала, обеспечивающего выпуск продукции.

Исходя из изложенной выше сущности производительности труда можно сказать, что на уровне предприятия её рост найдет проявление в:

а) увеличении массы продукции, создаваемой при использовании единицы ресурса труда;

б) снижении затрат труда (трудоемкости) на единицу продукции;

в) снижении затрат заработной платы на один рубль продукции;

г) снижении доли затрат на оплату труда в себестоимости продукции;

д) повышении качества продукции;

е) сокращении времени производства и обращения товаров;

ж) увеличении массы и нормы прибыли.

Рост производительности труда обуславливает снижение издержек и получение прибыли, необходимой для развития производства. Наряду с этим рост производительности является основой повышения реальной заработной платы и доходов работников; только при этом условии они могут возрастать без увеличения издержек на единицу продукции.

Исследование движения трудовых ресурсов ЗАО «Улан-Удэстальмост» показало, что численность персонала в 2007 г. увеличилась по сравнению с прошлым годом на 106 человек, что в процентах составило 6,0%. На это в первую очередь повлияло увеличение численности промышленно-производственного персонала. В 2007 г. данная группа увеличилась на 102 человека.

Таблица 2

Численность персонала ЗАО «Улан-Удэстальмост» в 2006-2007 гг

Показатели	2006 г.	2007 г.	Отклонение.
	чел.	уд. вес %	чел.	уд. вес %	чел.	%
Всего	1741	100,0	1846	100,0	105	6,0
ППП	1677	96,3	1781	96,5	104	6,2
в т.ч. Рабочие	1321	75,9	1386	75,1	65	4,9
Руководители	142	8,2	159	8,6	17	12,0
Специалисты	191	11,0	193	10,5	2	1,0
Непр. персонал	64	3,7	65	3,5	1	1,6

Для оценки производительности труда на предприятия ЗАО «Улан Удэстальмост» необходимо применить формулы

;

где Р - производительность труда тыс. руб.;

Y - количество продукции тыс. руб.;

V - затраты труда чел/часы;

L - численность работников чел.

Результаты анализа производительности труда представлена в таблице.

Таблица 3 Динамика производительности труда на ЗАО «Улан-Удэстальмост» в 2006-2007 гг

Показатели	2006 г.	2007 г.	Отклонение
			абсолютное	%
Продукция, тыс. руб.	1547752	2360142	812390	52,5
Численность, чел	1741	1846	105	6,0
Затраты, чел/час.	2355523	3035280	679757	28,9

Имея вышеперечисленные показатели и используя формулы, можно рассчитать коэффициенты производительности труда с учетом выпуска продукции на одного человека и на один человеко-час, а также индексы динамики производительности. Полученные данные представлены в табл. 4.

Таблица 4 Коэффициенты производительности труда ЗАО «Улан-Удэстальмост» в 2006-2007 гг

Показатели	2006 г.	2007 г.	Отклонение
			абсолютное	%
Продукция на одного человека, тыс.руб.	889,0	1278,5	389,5	43,81
Продукция на один, чел/час	0,66	0,78	0,12	18,34

Продукция в расчете на одного работника по сравнению с прошлым годом возросла на 43,81%, на один человеко/час на 18,34%.

Исходя из полученных коэффициентов, рассчитаны индексы динамики производительности труда: а) Р = 0,78/0,66 = 1,18; б) Р = 1278,5/889,0 = 1,44. Исследовав индексы динамики, получим представление о темпе роста производительности труда за исследуемый период.

Не имея норматива для сравнения, нельзя судить о том, хорош или плох этот показатель. Однако при простом сопоставлении коэффициентов за оба года и исчислении индекса производительности труда можно увидеть, что рабочая группа функционировала в 2007 г. на 43,8% более производительно, чем в 2006 г.

Таблица 5 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Улан-Удэстальмост» в 2006-2007 гг

	Показатели	2006 г.	2007 г.	Темп роста, %	Отклонение
					Абсол.	%
1	Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	1547752	2360142	152,5	812390	52,5
2	Общая численность работников, чел	1744	1846	105,8	102	5,8
3	в т.ч. рабочих, чел.	1677	1781	106,2	104	6,2
4	Удельный вес рабочих	0,96	0,96	100,33	0,00	0,33
5	Среднее число отработанных человеко-часов в году, чел.-ч.	1284,4	1583,1	123,3	298,7	23,3
6	Среднегодовая выработка работника, тыс.руб.	887,5	1278,5	144,1	391,0	44,1
7	Среднегодовая выработка рабочего, тыс.руб.	922,9	1325,2	143,6	402,3	43,6

Данные таблицы 1 свидетельствуют о повышении эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии: за период 2006-2007 гг. заметно увеличилась производительность труда. Общая численность работников возросла на 106 человек, выработка работника выросла по сравнению с 2006 г. на 391 тыс. руб., что составило 44,1%, выработка рабочего - на 402,3 тыс.руб. (43,6%). На 23,3 % увеличилось среднее число отработанных человеко-часов.

Производительность труда как один из показателей, характеризующих результативность производства, но не только труд является источником принимаемой в расчет произведенной продукции. За рассматриваемый период на предприятии существенно повысилась эффективность использования материалов. Эффективность использования материалов в производственном процессе, ее взаимосвязь с объемом и структурой выпускаемой продукции можно определить как при помощи материалоотдачи, так и материалоемкости.

Таблица 6 Показатели эффективности использования материалов ЗАО «Улан-Удэстальмост» в 2006-2007 гг

	Показатели	2006 г.	2007 г.	Темп роста, %	Отклонение
					Абсол.	%
1	Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	1547752	2360142	152,49	812390	52,49
2	Материальные затраты, тыс. руб.	987974	1455019	147,27	467045	47,27
3	Материалоотдача, руб.	1,57	1,62	103,54	0,06	3,54
4	Материалоемкость, руб.	0,64	0,62	96,58	-0,02	-3,42

Материальные затраты выросли на 47,27%, при росте продаж на 52,49%. Материалоотдача увеличилась на 6 коп., а материалоемкость снизилась на 2 коп.

Современное состояние научно-технического прогресса обусловливает необходимость применения передовой техники и технологии в процессе производства продукции. Это делает основные производственные фонды наиболее одним из наиболее потребляемых видов ресурсов.

Основными показателями интенсивности использования основных средств являются фондоотдача и обратный ей показатель - фондоемкость. Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки приходится на 1 руб. основных средств, а фондоемкость - сколько рублей стоимости основных средств приходится на 1 руб. продаж.

На анализируемом предприятии фондоотдача в 2007 г. составила 16,64 руб., а в 2006 г. - 14,34 руб. Фондоотдача основных средств повысилась на 2,31 руб. Фондоемкость составляла соответственно 6 и 7 коп.

Повышение эффективности использования трудовых и материальных ресурсов благоприятно отразилось на уровне и динамике финансовых результатов ЗАО «Улан-Удэстальмост» (табл.3). информационной базой анализа финансовых результатов выступают бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), учетная политика организации.

Таблица 7 Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках ЗАО «Улан-Удэстальмост» в 2007 г

Наименование показателя	Код	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года	Темп роста, %
Выручка от продажи продукции	010	2360142	1547752	152,49
Себестоимость проданной продукции	020	(1772129)	(1262927)	140,32
Валовая прибыль	029	588013	284825	206,45
Коммерческие расходы	030	(161169)	(101556)	158,70
Прибыль (убыток) от продаж	050	426844	183269	232,91
Прочие доходы и расходы		(180280)	(111875)	-161,14
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	246564	71394	345,36
Текущий налог на прибыль	150	(71663)	(28961)	247,45
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	163386	41063	397,89

Из данных табл. 3 следует, что бухгалтерская прибыль в сравнении с предшествующим периодом выросла 3,45 раза, это привело к соответствующему увеличению прибыли, остающейся в распоряжении организации, в 3,97 раза. Вместе с тем темпы роста коммерческих расходов (158,7%) превышают темпы роста выручки (152,49%).

Несмотря на широкие информационные возможности различных показателей экономического эффекта (прибыли), они не всегда позволяют дать объективную оценку эффективности деятельности организации, поскольку условия получения результата могут быть несопоставимыми.

Кроме того, абсолютные показатели экономического эффекта не отвечают требованию пространственной сопоставимости при проведении рейтингового ранжирования организаций ввиду различных условий их достижения у разных экономических субъектов. Поэтому для оценки эффективности деятельности организации целесообразно использовать показатели рентабельности - относительные показатели, позволяющие соизмерять полученный экономический эффект с показателями условий хозяйствования: стоимостью активов, размерами источников финансирования деятельности, суммами доходов либо расходов.

Таблица 8 Показатели рентабельности ЗАО «Улан-Удэстальмост», %

Наименование показателя	2006 г.	2007 г.	Отклонение
Рентабельность активов, %	1,69	4,26	2,57
Рентабельность собственного капитала, %	19,61	31,90	12,29
Рентабельность продаж, %	18,40	24,91	6,51
Рентабельность расходов, %	20,87	30,42	9,54

Основным критерием эффективности деятельности организации являются показатели рентабельности активов, т.е. эффективности использования ее имущественного потенциала. Динамика этого показателя свидетельствует о повышении отдачи каждого вложенного в активы организации рубля и, следовательно, о повышении эффективности ее деятельности в целом. За рассматриваемый период рентабельность активов увеличилась на 2,57%.

Рентабельность собственного капитала возросла с 19,61% до 31,90%, что свидетельствует об увеличении отдачи с каждого рубля, инвестированного собственниками в производство, т.е. характеризует эффективность наращивания собственного капитала компании.

Рентабельность продаж увеличилась на 6,51%, рентабельность расходов выросла на 9,54%, достигнув в 2007 г. 30,42%. Рентабельность расходов также называют коэффициентом эффективности управления, поскольку его значение полностью зависит от себестоимости продукции. Именно в снижении себестоимости продукции, прежде всего, проявляется эффективность управления производством.

Таким образом, за период 2006-2007 гг. на предприятии существенно увеличилась эффективность использования трудовых, материальных ресурсов, также повысилась эффективность управления производством.

Выводы и предложения

ЗАО «Улан-Удэстальмост» является крупнейшим предприятием в своей отрасли. Завод выпускает стратегически важную продукцию для России, что придает ему особое значение в национальной экономике.

В условиях неустойчивости финансовой ситуации в стране становится жизненно необходимым наличие эффективной финансово-экономической службы на предприятии. Разумная финансовая, экономическая политика предприятия позволит сохранить жизнеспособность, самостоятельность предприятия.

Из анализа организационной структуры финансово-экономической службы ЗАО «Улан-Удэстальмост» следует, что она сохранила черты, присущие для планового хозяйства и не претерпела существенных изменений. Современная финансово-экономическая служба крупного промышленного предприятия должна отвечать следующим требованиям:

· включение в состав экономической службы отдела внешнеэкономических связей (ОВЭС), поскольку планирование перспективной деятельности и обеспечение производства заказами требуют экономического обоснования;

· поскольку деятельность экономической службы предприятия призвана как отвечать внутренним потребностям производства, так и обеспечивать весьма широкий круг внешних связей, вполне оправдано включение в эту структуру юридической службы.

Деятельность ОВЭС связана с экономическим обоснованием проектов, предполагаемых к запуску в производство. Объединение ОВЭС, юридической службы и экономических структур под управлением заместителя директора по экономике и финансам представляется рациональным с точки зрения координации их совместной деятельности.

При построении организационной структуры важно сохранить функциональность, то есть возможность эффективного управления финансово-экономической деятельностью. Она призвана обеспечивать оперативность и эффективность управления предприятием, реализацию управленческих решений на любом уровне. Другим требованием к организационной структуре экономической службы является ее адаптивность к постоянно изменяющейся внутренней и внешней среде. Структура должна своевременно модифицироваться в систему, отражающую новые тенденции развития предприятия. Успех его деятельности в перспективе во многом связан с соответствием организационной структуры стоящим перед ним целям и задачам.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия показал, что эффективность управления за период 2006-2007 гг. повысилась. Это отразилось и на эффективности использования трудовых и материальных ресурсов.

Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения нормы и массы прибыли, обеспечения благосостояния работников, повышения конкурентоспособности фирмы, а на макроуровне - как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.

Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, который можно классифицировать следующим образом:

а) повышение технического уровня производства;

б) улучшение организации производства и труда;

в) структурные изменения в производстве.

По данным анализа, проводимого по ЗАО «Улан-Удэстальмост» видно, что объем производства продукции в 2007 г. увеличился по сравнению с предыдущим годом на 812 390 тыс. руб. Среднегодовая выработка рабочего в 2007 г. увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 391,0 руб.

Повышению производительности труда способствуют следующие меры:

· техническое перевооружение,

· модернизацию,

· автоматизацию оборудования.

· необходимость экономии энергии,

· усовершенствование производства,

· повышение коэффициента использования производственных мощностей, снижение себестоимости,

· улучшения качества продукции.

Отметим, что в связи с благоприятной экономической ситуации в 2007 г., высокой инвестиционной активностью в стране спрос на продукцию завода был высоким. Часть полученной прибыли руководство предприятия направило на модернизацию основных средств, освоение новых технологий, подготовку кадров. Таким образом, нацеленность ЗАО «Улан-Удэстальмост» на развитие и процветание, как считает руководство предприятия, позволит пережить финансовый кризис.

Список литературы

1. Устав ЗАО «Улан-Удэстальмост» от 13 июня 2002 г.

2. Берколайко М.З., Плетнев Ю.М., Руссман И.Б. Методика дифференциации производственных затрат Финансовый менеджмент 2002.

3. Викторова А. Улан-Удэстальмост. Репутация - понятие комплексное Промышленник России 2005. №7

4. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. -- 2005. -- № 4. -- С. 96.

5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. -- М.: ИНФРА-М, 2006. -- 336 с.

6. Козлов А.Ю., Шишов В.Ф. Пакет анализа MS Excel в экономико-статистических расчетах: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. В.С. Мхитаряна. - М.; ЮНИТИ- ДАНА, 2003. - 139с.

7. Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Володин А.А. Финансовый менеджмент. -- М.: ЮНИТИ, 2005. -- 495 с.

8. Сысоева Е.Ф., Плетнёв Ю.М. Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2003. №4.

9. Финансовый кризис: возможные последствия для российского рынка металла // Металлоснабжение и сбыт. 2008. №10.

10. Экономика предприятия. / Под ред. проф. Волкова О. И.: Учебник. -- 2-е изд., пераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2007. -- 520 с.

Ресурсы интернет:

11. Сайт Федеральной службы государственной статистики - http:// www.gks.ru