Планирование численности персонала и производительности труда

Современный организационно-экономический механизм включает наличие определенного порядка планирования и осуществления трудового процесса, который предполагает взаимодействия работников друг с другом для достижения конечной цели трудовой деятельности при наличии соответствующей материально-технической базы. Рациональное использование всех элементов планирования организации трудовых процессов, оказывают определенное воздействие на экономические и социальные процессы в деятельности предприятия, которые определяют экономический и социальный эффект.

В работе был проведен анализ системы планирования численности персонала предприятия "Дистанция". Выявлено, что присутствует текучесть кадров. Причины увольнений можно объединить: неудовлетворенность производственно-экономическими условиями (условиями и организацией труда, режимом работы, размером заработка, отсутствием возможностей для повышения образования и квалификации); неудовлетворенность жилищно-бытовыми условиями (жильем, медицинским обслуживанием, обеспеченностью детскими дошкольными учреждениями, транспортом); мотивы личного характера (вступление в брак, рождение ребенка, переезд на другое местожительство); отсутствие мотивации персонала в плане повышения по карьерной лестнице, отсутствие организации обучения как внутри компании, так и за ее пределами.

Важнейшим фактором эффективной работы "Дистанция" является правильно выстроенная система мотивации персонала. В компании иногда проводятся тренинги, презентации по увеличению продаж, по построению конструктивного диалога с клиентами, презентации по эффективной деловой коммуникации. Но как видно из проведенного анализа текучести кадров, и по результатам деятельности компании, такого направления мотивации персонала не достаточно.

Требуется разработка эффективных систем мотивированности сотрудников, разработка новых направлений стимулирования, требующих инвестиционных затрат компании.

В качестве направлений по совершенствованию механизма управления можно обозначить два блока мероприятий: во-первых, касающиеся более полного использования наличного качества рабочей силы; во-вторых, ориентированные на укрепление экономической базы обучения кадров "Дистанция". Надо сказать, что в основе первой группы - комплексное улучшение организации системы подготовки и переподготовки кадров на предприятии; во втором случае главным инструментом станут структурные изменения с целью рационального использования объемов финансирования и вложений в обучение персонала "Дистанция".

В связи с этим представляются действенными следующие пути реализации двух указанных направлений (или общие положения предлагаемой технологии совершенствования):

организация на предприятии самостоятельного подразделения, в функции которого будет входить проведение конкурсного отбора высокоэффективных рационализаторских предложений; внедрение полного коммерческого расчета при работе с персоналом по правилу: «потребность в рабочей силе заданного качества - затраты на обучение - аттестация - оценка эффективности труда»;

проведение единой кадровой политики, основу которой составляет непрерывное внутрифирменное развитие персонала с учетом вертикального его роста, создание резерва кадрового потенциала и всестороннего творческого профессионального развития по горизонтальным направлениям, освоения новых и вторых профессий, расширения зоны деятельности; установление тесной корреляции между процессом непрерывного обучения и мерами морального и материального вознаграждения работников; применение системы материального поощрения за лучшее использование производственных фондов (как следствие, повышение уровня экономической эффективности торговли в целом);

создание системы экспертизы инновационных учебных проектов; сертификация кадров на соответствие требованиям профессиональных стандартов должна стать базовой основой системы управления качеством услуг "Дистанция".

Список использованных источников

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) / Консультант плюс.

2. Аллин, О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2014. - 248 c.

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум. Губина О.В., Губин В.Е. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. -- 192 с.

4. Баткаева, И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала; Проспект - Москва, 2012. - 985 c.

5. Войтоловский, Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: учебник для бакалавров / под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 548 с.

6. Голубков, Е. П. Маркетинг. Словарь терминов. Издательство: Дело и сервис (ДиС). - 2012.-320 с.

7. Егоршин, А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала; Инфра-М -, 2013. - 320 c.

8. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - Москва, 2014. - 448 c.

9. Захаров, Н.Л., Пономаренко Б.Т., Перфильева М.Б. Управление настроем персонала в организации; Инфра-М -, 2012. - 288 c.

10. Ивановская, Л.В., Митрофанова Е.А., Свистунов В. М. Организация, нормирование и регламентация труда персонала; Проспект - Москва, 2013. - 461 c.

11. Калмыкова, О.Ю., Гагаринская Г.П. Управление конфликтами в организации и профилактика профессионального стресса работников // Вестник Самарского государственного технического университета. Сер. Экономические науки. - № 1 (7). - 2013. - С. 127-138.

12. Кибанов, А.Я., Баткаева И.А., Митрофанов Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 524 с.

13. Кибанов, А.Я., Митрофанова Е.А., И.А Эсаулова. Экономика управления персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2013.

14. Кокин Ю. П. Экономика труда. Учебник. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Магистр, 2013. -- 686 с.

15. Кузнецова, Н. Б. Оценка трудового вклада и эффективности труда работников / Н. Б. Кузнецова, А. Ш. Галимова // Молодой ученый. -- 2013. -- №1. -- С. 136-138.

16. Кутафьева, Л. В. Анализ использования рабочего времени / Л. В. Кутафьева // Молодой ученый. -- 2013. -- №3. -- С. 242-244.

17. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и «Финансы и кредит» / Н. П. Любушин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 575 с.

18. Мизинцева, М.Ф., Сардарян А.Р. Оценка персонала. Учебник и практикум; Юрайт - Москва, 2014. - 384 c.

19. Митрофанова, А.Е. Концепция управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации // Компетентность. - 2013. - №3.

20. Мухаметлатыпов, Р. Ф., Мухаметлатыпов Ф. У. Труд и капитал: концептуальная модель, проблемы развития и управления: Научное издание. -- Уфа: Уфимская государственная академия экономики и сервиса, 2013. -- 340 с.

21. Оловянишников А.Г., Рябыкин М.А. Повышение производительности труда как необходимое условие конкурентоспособности российской экономики // Вестник Самарского государственного университета. 2015. № 2 (124). С. 250- 255.

22. Панченко, А.Ю. Основные элементы организационно-экономического механизма планирования трудовых процессов // Диспут плюс. 2012. №2 С. 7-11.

23. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.:ИНФРА-М, 2012. - 425 с.

24. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 607 с.

25. Сарабский, А.А., Панченко А.Ю., Бухтиярова Т.И. Теоретико- методологические вопросы трудовой организации в сельскохозяйственном производстве // Аграрный вестник Урала. 2012. 25 (97) С.111-115.

26. Резник, Г.А., Маскаев М.И. Факторы формирования трудового потенциала организации. Пенза: РИО ПГСХА, 2013.

27. Резник, Г.А., Амирова Д.Р. Инновационный трудовой потенциал: условия формирования и причины недоиспользования. Экономика и управление. 2014. №3 - (101) с. 58-62.

28. Сиван, Бриджитт Аттестация персонала - путь к взаимопониманию (на спирали); Претекст - Москва, 2012. - 733 c.

29. Шмидт, В.Р. Проблемы и технологии оценки персонала; Речь - Москва, 2013. - 160 c.

30. Уэйн, Дж.П. Обучение и развитие персонала: лучшие примеры в мировой практике [Электронный ресурс] // www.expo.trainings.ru.

31. Кадровая политика компании DHL // Персонал [Электронный ресурс] // www.hrc.ru

32. Мы ничего не производим. URL: http://expert.ru/expert/2013/31/myi-nichego-neproizvodim/ (дата обращения 12.11.2013).

33. Производительность труда в России ниже других стран БРИК. // www. news.ru

Размещено на Allbest.ru