Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Металлстромсервис"

Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и так далее.

Если предприятия получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучения спроса и предложения.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рационального использования материальных расходов и потерь.

Основное внимание при этом следует уделить вопросам ресурсосбережения: внедрение прогрессивных норм, нормативов, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение расходов и потерь.

Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:

а) от брака;

б) от снижения качества работ;

в) от утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;

г) от простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;

д) от недостачи продукции;

е) от уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;

ж) от списания невостребованной дебиторской задолженности;

з) от просроченной дебиторской задолженности;

и) от привлечения невыгодных источников финансирования;

к) от стихийных бедствий и так далее.

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволит значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.

Цель управления запасами - обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами. Проводят ее по таким основным этапам:

Анализ запасов ТМЦ в предшествующем периоде. Основная задача -выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами ТМЦ в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования. Оценивается общая сумма запасов ТМЦ (динамика, доля в оборотных активах); изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп, выявляются сезонные колебания их размеров; рассчитываются показатели оборачиваемости видов запасов; изучаются объем и структура текущих затрат по обслуживанию запасов в разрезе отдельных видов этих затрат.

Определение целей формирования запасов: обеспечение текущей производственной деятельности - текущие запасы сырья и материалов, обеспечение текущей хозяйственной деятельности -текущие запасы готовой продукции, накопление сезонных запасов, обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем периоде -сезонные запасы сырья, материалов и готовой продукции.

Оптимизация размера основных групп текущих запасов. Такая оптимизация связана с предварительным разделением всей совокупности запасов ТМЦ на два основных вида - производственные (запасы сырья, материалов и полуфабрикатов) и запасы готовой продукции. В разрезе каждого из этих видов выделяются запасы текущего хранения - постоянно обновляемая часть запасов, формируемых на регулярной основе и равномерно потребляемых в процессе производства продукции или ее реализации покупателям.

Оптимизация общей суммы запасов ТМЦ, включаемых в состав оборотных активов с учетом однодневного объема производства и реализации, планируемой суммой сезонного хранения и запасов целевого назначения.

Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.

Реальное отражение в финансовом учете стоимости запасов ТМЦ в условиях инфляции. Применяются методы ЛИФО, ФИФО.

Современный этап экономического развития страны характеризуется значительным замедлением платежного оборота, вызывающим рост дебиторской задолженности на предприятиях. Поэтому управление дебиторской задолженностью на предприятии связано в первую очередь с оптимизацией размера и обеспечением инкассации задолженности покупателей по расчетам за реализованную продукцию. С этой целью на предприятиях разрабатывается и осуществляется кредитная политика по отношению к покупателям продукции. Ее этапы:

Анализ дебиторской задолженности предприятия в предшествующем периоде - оценка уровня и состава дебиторской задолженности предприятия по показателям уровня задолженности и его динамики, средний период инкассации, количество оборотов в рассматриваемом периоде, возрастные группы, состав просроченной задолженности, выделяется сомнительная и безнадежная.

Формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям по направлениям: форм реализации в кредит (товарный или потребительский), типу кредитной политики (консервативный, умеренный, агрессивный).

Определение возможной суммы финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность. Определяют планируемые суммы реализации в кредит, средний период отсрочки, средний период просрочки, сложившийся в хозяйственной практике, коэффициент соотношения себестоимости и цены реализуемой в кредит продукции.

Формирование системы кредитных условий - кредитный период, кредитный лимит, система ценовых скидок при немедленном расчете, штрафные санкции за просрочку обязательств.

Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита, т.е. проверка кредитоспособности покупателя.

Формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности -напоминание о приближающихся сроках оплаты. Условия продления. Возбуждения дела о несостоятельности дебиторов.

Обеспечение использования на предприятиях современных форм рефинансирования дебиторской задолженности - факторинг, векселя, форфейтинг.

Построение эффективных систем контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности - «Система ABC».

Управление денежными активами или остатком денежных средств, постоянно находящихся в распоряжении предприятия, ставит целью обеспечение постоянной платежеспособности и эффективного использования временно свободных денежных средств. Размер остатка денежных активов определяет его абсолютную платежеспособность, влияет на продолжительность операционного цикла, характеризует инвестиционные способности предприятия.

Разработка политики управления денежными активами предприятия включает следующие основные этапы:

Анализ денежных активов предприятия в предшествующем периоде - оценка суммы и уровня среднего остатка денежных средств путем определения их доли в оборотном капитале, средний период оборота и количество оборотов денежных активов за рассматриваемый период, уровень абсолютной ликвидности, уровень отвлечения свободного остатка денежных активов в краткосрочные финансовые вложения и их коэффициент рентабельности.

Оптимизация среднего остатка денежных активов путем расчетов необходимого размера отдельных видов этого остатка в предстоящем периоде.

Дифференциация среднего остатка денежных активов в разрезе национальной и иностранной валюты для предприятий ведущих ВЭД.

Выбор эффективных форм регулирования среднего остатка денежных активов путем корректировки потока предстоящих платежей.

Обеспечение рентабельного использования временно свободного остатка денежных активов -- использование депозитария и высокодоходных фондовых инструментов.

6. Построение эффективных систем контроля за денежными активами предприятия. Применяемые критерии: неотложные обязательства (со сроком исполнения до 1 месяца) должны быть меньше или равны остатку денежных активов, а краткосрочные обязательства (со сроком исполнения до 3 месяцев) меньше или равны остатку денежных активов + размер дебиторской задолженности, при этом следует придерживаться и такого критерия, как уровень доходности портфеля в целом и его отдельных инструментов должен быть больше среднерыночного уровня доходности при соответствующем уровне риска и выше темпа инфляции в стране. Таким образом, бизнес в любой сфере деятельности начинается с определенной суммы денежной наличности, за счет которой приобретается необходимое количество ресурсов, организуется процесс производства и сбыт. Следовательно, чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше предприятие получит и реализует продукции при одной и той же сумме капитала за определенный отрезок времени. Задержка движения средств на любой стадии ведет к замедлению оборачиваемости капитала, требует дополнительного вложения средств и может вызвать значительное ухудшение финансового состояния предприятия. В свою очередь, достигнутый в результате ускорения оборачиваемости эффект выражается в первую очередь в увеличении выпуска продукции без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, за счет ускорения оборачиваемости капитала происходит увеличение суммы прибыли, так как обычно к исходной денежной форме он возвращается с приращением. Из сказанного следует вывод, что нужно стремиться не только к ускорению движения капитала, но и его максимальной отдаче, которая выражается в увеличении суммы прибыли на одну гривна капитала. Повышение доходности капитала достигается рациональным и экономным использованием всех ресурсов, недопущением их перерасхода, потерь на всех стадиях кругооборота. В результате капитал вернется к своему исходному состоянию в большей сумме, т.е. с прибылью. Выявленные факторы повышения эффективности средств предприятия представлены схематично на рисунке 3.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис 3.1. Факторы повышения эффективности средств предприятия

Поскольку оборачиваемость капитала тесно связана с его рентабельностью и служит одним из важнейших показателей, характеризующих интенсивность использования средств предприятия и его деловую активность, политика интенсивности использования капитала предусматривает разработку мероприятий по ускорению оборачиваемости капитала.

Основные пути ускорения оборачиваемости капитала:

* Сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др);

* Улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

Ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;

Сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.

Последовательное исполнение элементов политики управления оборотных активов и интенсивности использования капитала предприятия исправит недостатки негативной сложившейся ситуации на предприятии и поднимет уровень эффективности хозяйствования в целом.

Заключение

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы определена возможность повышения производительности труда на основе общего анализа показателей деятельности ООО «Металлстромсервис» за последние три года и корреляционно-регрессионного анализа уровня производительности труда.

Проведенный анализ показал, что план по объемам работ за весь период перевыполняется, однако фактические объемы незначительно сокращаются.

ООО «Металлстромсервис» в рассматриваемый период работало ритмично. Показатели коэффициента ритмичности в 2007 - 2009 гг. достаточно высокие. Самый низкий коэффициент ритмичности работы предприятия был в 2009 году, он составил 0,874. Наиболее ритмично выполнялись работы в 2009 году, коэффициент ритмичности в 2008 году составил 0,95.

Организация не полностью обеспечено рабочей силой. На протяжении трех лет фактическая численность трудовых ресурсов, главным образом рабочих ниже предусмотренной планом. В 2007 году фактическое количестве» работников составило 89% от планового показателя, 2008 году 81% от плана и 2009 году 76%) от планового показателя.

Коэффициенты движения рабочей силы довольно высокие. В рассматриваемый период значение коэффициента по приему на протяжении трех лет не превышает значение коэффициента по выбытию, что отражает неблагоприятные тенденции в движении рабочей силы предприятия ООО «Металлстромсервис».

Фактический фонд оплаты труда, как общий, так и по рабочим, меньше планового из-за значительной недообеспеченности рабочими. Фактический уровень оплаты труда в ООО «Металлстромсервис» значительно превышает плановый.

Рост уровня среднегодовой заработной платы опережал рост среднегодовой выработки. За весь период базисный темп роста по среднегодовой выработке составил 119,4%, а по среднегодовой заработной плате 147,5% Анализ основных фондов показал, что организация располагает только основными фондами строительного назначения. Коэффициент обновления основных фондов в рассматриваемый период постоянно растет, как и коэффициент выбытия. Значение коэффициента обновления выше, чем коэффициента выбытия. Однако, достаточно высоким остается процент износа основных фондов. Высокий процент износа основных фондов может свидетельствовать о том, что организация имеет большое количество старых, изношенных основных фондов.

Эффективность использования основных производственных фондов ежегодно сокращается. Уровень фондоотдачи за весь период сократился на 3,1 руб./руб. или 40,8 %.

Фактические затраты на производство строительно-монтажных работ увеличились по сравнению с базисным 2007 годом, несмотря на сокращение объемов выполненных работ.

За весь анализируемый период фактичесий уровень затрат ниже запланированого. Однако, происходит быстрое увеличение фактического уровня затрат.

План по прибыли за все годы был перевыполнен. Однако, размер прибыли ежегодно сокращается.

Рентабельность строительного производства ежегодно снижается, как за счет снижения прибыли, так и за счет повышения себестоимости подрядных работ.

Список литературы

НОРМАТИВНЫЕ ПРАВОВЫЕ АКТЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1 и П. М.: Проспект, 1999.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. - М.: Проспект, 2009. - 656 с.

3. Федеральный закон «Об акционерных обществах». Принят Государственной Думой 24 ноября 1995 г.

4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете», утвержденный 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (в редакции от 03. 11.2006 г.).

5. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов (приказ Минфина России от 23 апреля 2002 г. № ЗЗн).

6. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98, приказ Минфина России от 09.12.98 № 34н, с изменениями и дополнениями).

7. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4/99, приказ Минфина России от 6 июля 1999г. № 43н, в редакции от 18.05.2002).

8. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01, приказ Минфина России от 30 марта 2001 № 26н, в редакции от 12 декабря 2005 г. № 147н, от 27 ноября 2006 г).

9. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01, приказ Минфина РФ от 9 июня 2001 г. № 44н, в редакции от 27.11. 2006 г.).

10. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» (ПБУ 14/2007, приказ Минфина РФ от 27 декабря 2007 г. № 153н.).

11. Положение по бухгалтерскому учету «Условные факты хозяйственной деятельности» (ПБУ 8/01, приказ Минфина РФ от 20 декабря 2007г. № 144н).

1. Абрютина М.С Финансовый анализ коммерческой деятельное ти: Учебное пособие.-- М.: Финпресс, 2002. 174 с.

2. Анализ финансовой отчетности: учебник/Л.В. Донцова, НА 11п кифорова.- 5-е изд., перераб. и доп. --М.: Изд-во «Дело и Сервис , 2007. -368 с.

3. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия уп равленческихрешений//ВакуленкоТ.Г.,ФоминаЛ.Ф.,СПб. Герда, 2003 240 с.

4. Баканов М.И., Катаев А.Н., Шеремет А.Д. Экономический анализ. (Теория, история, современное состояние, перспективы). М.: Финансы, 1976.284 с.

5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2002,-- 208 с.

6. Балдин К.В. Воробьев СИ. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учебник. М.: Проект, 2004.

7. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. Пер. с англ. И.И. Елисеева - М.: Финансы и статистика, 2002. 624 с.

8. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие,-- СПб: Питер, 2001. 232 с.

9. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии. Учебник - М.: ИНФРА -М, 2004. 492 с.

10. Бухгалтерский финансовый учет. Учеб. Пособие. / Под общ ред. Г.В. Киселевой.-- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. 524 с.

11. Бухгалтерская (финансовая отчетность): составление и анализ/ Камышанов П.И., М.: Омега -Л, 2003. 208 с.

12. Бахрушина М.А., Мельникова Д.А., Пласкова Н.С. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: Учеб. Пособие / Под ред. М.А. Бахрушиной. -- М.: Вузовский учебник, 2005. 320 с.

13. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. Изд. 5., перераб. и доп. - М.: Омега -- Л, 2006. 576 с.

14. Горемыкин В.А. Лизинг: Учебник. - М.: «Дашков и К», 2003. 944 с.

15. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебн. пособие.-- 3-е изд., перераб. и доп. --М.: Изд-во Альфа-Пресс, 2007. --544 с.

16. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. 6-е изд., перераб. и доп. --М.: Изд-во «Дело и сервис», 2009.368 с.

17. Дыбаль С В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. Пособие. Изд.2., перераб. и доп. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006. 304 с.

18. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инноваций. Издание 2-е. -- М.: Информационно-издательский дом "Филинь", 1998.-- 272 с.

19. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности. М.: Омега, 2004.-405 с.

20. Ефимова О.В. Финансовый анализ. Изд. 4. -- М.: Бухгалтерский учет, 2002. 526 с.

21. КисловД. В. Составление финансовых планов: методы и ошиб ки. Учеб пособие. -- М.: Вершина, 2006. 384 с.

22. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавлева И.В. Анализ финансо вых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. -- М.: Фи нансы и статистика, 2005. 720 с.

23. КрейнинаМ.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие.-- 2 с изд., перераб. и доп.-- М. Дело и Сервис, 2001.-- 400 с.

24. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. -- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.- 448 с.

25. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет и финансовый анализ дли менеджеров: Учеб. пособие. -- 2-е изд. перераб. и доп. -- М.: Дело, 2004. -304 с.

26. Кондраков И.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2006. -368 с.

27. Костина Н.И., Алексеев АЛ. Финансовое прогнозирование в экономических системах: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАПЛ, 2002. 285 с.

28. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент. Учеб. пособие. -- М,: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 415 с.

29. ЛимитовскийМ. А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений- М.: ООО «Дека», 1998- 232 с.

30. Максютов А.А. Экономический анализ. Учебное пособие. М.: Юнити, 2005. 543 с.

31. Ромашова И.Б. Финансовый менеджмент. Учеб. пособие.-- М.: КНОРУС, 2006. 336 с.

32. Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации: Учеб. пособие.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-583 с.

33. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): Учеб. пособие, /под ред. И.В.Сергеева.-- 3 изд., перераб. и доп. --М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. 560 с.

34. Скоун Т. Управленческий учет/ Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эри-ашвили- М.:Аудит, ЮНИТИ, 1997. 179 с.

35. Томас Р. Количественный анализ хозяйственных операций и управленческих решений: Пер. с англ.- М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. 432с.

36. Финансы: Учебное пособие /Под редакцией проф. Ковалевой A.M./.- М.:Финансы и статистика, 1998. 384 с.

37. Финансовый менеджмент. Практикум: Учеб.пособие для вузов/ Подред.Н.Ф.Самсонова - М.-.ЮНИТИ-ДАНА, 2000- 269 с.

38. . Федорков A.M., Дыбаль СВ. Налогообложение предприятия: Учеб. пособие / СПбГИЭУ-СПб., 2003.-456 с.

39. Хеддервик К Финансово-экономический анализ деятельности предприятий/Международная организация труда: Пер.с англ. Д.П.Луки-чева /Под ред.Ю.Н. Воропаева.-- М.: Финансы и статистика, 1996.-- 192 с.

40. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.Дело, 2001.256 с.

Размещено на Allbest.ru