Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Система экспертиз инвестиционно-строительного процесса на примере блока А жилищно-коммерческого комплекса "Фрегат"

Система экспертиз инвестиционно-строительного процесса на примере блока А жилищно-коммерческого комплекса "Фрегат"

Архитектурно-строительная, техническая, экономическая, управленческая, экологическая, правовая и оценочная экспертизы инвестиционного проекта высотного жилого здания со встроено–пристроенными нежилыми помещениями в составе жилищно–коммерческого комплекса.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 17.06.2012
Размер файла 3,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Системы хозяйственно- питьевого водоснабжения 17-ти этажного жилого дома, а также офисного здания 22Г приняты от проектируемых повысительных насосных станций, расположенных в подвальных помещениях.

Водоснабжение встроено-пристроенных офисных помещений ( 1 ч 3 этажи) предусматривается от низконапорного водопровода.

Для учёта расходов воды встроено-пристроенных офисных помещений установлен электромагнитный преобразователь расхода ПРЭМ2А.

В квартирах для учёта расходов установлены счётчики холодной (СВХ) и горячей (СВГ) воды.

Расход воды для обеспечения хозяйственно-питьевых нужд по объектам составляет:

- жилые дома №№ 22А,Б,В - 289,60 м3/ сутки;

- встроенные помещения - 9,05 м3/ сутки;

Приготовление воды на нужды горячего водоснабжения осуществляется в водо-водяных пластинчатых нагревателях.

Отведение хозяйственно-бытовых сточных вод комплекса предусматривается в колодец КК-1 на канализационном коллекторе Ш 600 мм по ул. Павловского.

Мероприятия по охране подземных вод от загрязнения

Для предотвращения загрязнения подземных вод и незащищенных почв предусмотрено устройство тротуаров и асфальтовое покрытие подъездов и площадок для временной парковки легкового автотранспорта.

Отвод дождевых и талых вод с кровли здания предусматривается системой внутренних водостоков с отведением воды в проектируемую дождевую канализацию с подключением в существующую дрену.

Отведение поверхностных сточных вод с территории многофункционального жилого комплекса организовано по спланированной поверхности проездов с бордюрным камнем в существующие ливнеприемники по просп. Кузнецкстроевский и ул. Орджоникидзе, с дальнейшей подачей системой ливневой канализации на городские очистные сооружения.

Основными примесями, содержащимися в поверхностном стоке, являются грубодисперсные примеси: нефтепродукты, сорбированные, главным образом, во взвешенных веществах, минеральные соли и органические примеси естественного происхождения.

Общий объем дождевых и талых вод с территории комплекса составит 3541,48 м3/год, с учетом поливомоечных вод - 4254,73 м3/год.

6.9 Охрана окружающей среды при складировании (утилизации) отходов

В процессе эксплуатации зданий проектируемого комплекса образуются в основном твердые бытовые отходы (ТБО), а также отходы от офисной техники, отработанные ртутные лампы и смет от уборки территории.

Коды и классы опасности отходов приняты согласно Федеральному классификационному каталогу, утвержденному Приказом МПР РФ от 02.12.2002г. №786, с дополнениями по Приказу МПР РФ от 30.07.2003г. № 663.

Твердые бытовые отходы (ТБО), образующиеся в квартирах и офисах жилого комплекса, собираются в специальных контейнерах с последующим вывозом на городской полигон по договору с ООО «Домосеть-76» г. Новокузнецка.

Таблица 41

Твердые бытовые отходы (ТБО), образующиеся в квартирах и офисах жилого комплекса

Код по ФККО

Наименование отхода

Класс опасности отхода

Ед. изм.

Количество (объем) Образования отходов за год

1

2

3

4

5

3533010013011

Ртутные лампы, люминесцентные ртутьсодержащие трубки отработанные и брак

I

т

0,13

Итого отходы I класса опасности:

т

0,13

9120040001004

Мусор от бытовых помещений организаций несортированный (исключая крупногабаритный)

IV

т

145,92

Мусор от уборки территории

IV

т

22,80

Итого отходы IV класса опасности:

т

168,72

Отходы от офисной техники

V

т

2,10

Итого отходы V класса опасности:

т

2,10

Всего по объекту:

т

170,95

Размер платы за размещение отходов, образующихся на площадях жилого комплекса и прилегающей к нему территории, с учетом коэффициента инфляции (Кинфл.= 1,3) составляет:

Дом №22 А - 8019,67 руб./год;

Охрана окружающей среды на период строительства

Общая расчетная продолжительность строительства объекта квартала 43 с учетом совмещения составляет 20 месяцев, в том числе:

Проектом учтены вредные выбросы, выделяющиеся в атмосферу от работающих на строительной площадке машин и механизмов, от пыления при земляных работах (разработка и обратная засыпка грунта), от сварочных и лакокрасочных работ, от работ по устройству автодорог и площадок (отсыпка щебнем, песком, устройство асфальтобетонного покрытия) и от автотранспорта.

При выполнении строительно-монтажных работ за весь период строительства основными видами примесей в выбросах в атмосферу являются оксид углерода (132,569 т/период), диоксид азота (25,092 т/период), пары керосина (20,982 т/период), диоксид серы (12,503 т/период) и пары бензина (11,676 т/период).

Наряду с этим в атмосферу выбрасываются: оксиды азота, пыль неорганическая сажа, взвешенные вещества, красочный аэрозоль, ксилол, уайт-спирит, оксиды железа и марганца, фтористый водород, углеводороды и соединения свинца.

Таблица 42

Суммарные выбросы загрязняющих веществ в атмосферу на период строительства

Суммарные выбросы загрязняющих веществ в атмосферу на период строительства, т./период.

Всего

В том числе по зданиям:

№ 22 А

№ 22 Б

№ 22 В

№ 22 Г

225,769

41,264

59,306

35,881

89,318

Размер платы за выбросы загрязняющих веществ в атмосферу за период строительства определен согласно «Нормативам платы за выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух…», утвержденными постановлениями Правительства РФ от 12.06.03 № 344 и от 01.07.2005 г. № 410, с учетом коэффициента экологической ситуации (Кэ=1,44), коэффициента инфляции (Кинфл.= 1,3) и составляет:

Таблица 43

Размер платы за выбросы загрязняющих веществ в атмосферу за период строительства

Размер платы за выбросы загрязняющих веществ в атмосферу за период строительства, руб./период.

Всего

В том числе по зданиям:

№ 22 А

№ 22 Б

№ 22 В

№ 22 Г

5937,27

1044,08

1586,72

917,99

2388,48

Общий объем отходов, образующихся за период строительства от строительно-монтажных работ и производственного персонала, составляет:

Таблица 44

Объем отходов, образующихся за период строительства

Объем отходов, образующихся за период строительства т/период.

Всего

в том числе по зданиям:

№ 22 А

№ 22 Б

№ 22 В

№ 22 Г

99003

17740

22516

16914

41832

В том числе: грунт от землеройных работ, т/период:

98811

17694

22454

16870

41793

Объем отходов, за исключением грунта, т/период:

192

46

62

44

39

Образующиеся отходы от строительно-монтажных работ, в том числе и твердые бытовые отходы в количестве 40,0 т/период, собираются в контейнеры и, по мере накопления, вывозятся на полигон бытовых отходов.

Исключение составляет металлолом (отходы арматуры, огарки сварочных электродов и прочие) - 5,6 т/период, который передается предприятиям Вторчермета.

Грунт от землеройных работ используется для обратной засыпки и устройства насыпи при вертикальной планировки на объектах строительства генподрядчика.

Размер платы за размещение отходов за период строительства с учетом коэффициента экологической ситуации (Кэ=1,2), коэффициента инфляции (Кинфл.= 1,3) составляет:

Таблица 45

Размер платы за размещение отходов за период строительства

Размер платы за размещение отходов за период строительства, руб./период.

Всего

В том числе по зданиям:

№ 22 А

№ 22 Б

№ 22 В

№ 22 Г

31662,12

6609,67

9362,30

6165,33

9524,82

Плата за размещение отходов производства и потребления

Размер платы за размещение отходов производства определен согласно “Нормативам платы за размещение отходов производства и потребления”, утвержден постановлениями Правительства РФ №344 от 12.06.2003г. и № 410 от 01.07.2005г.

Таблица 46

Плата за размещение отходов производства и потребления

Вид отходов по классам опасности для окружающей среды

ед. изм.

Кол-во

Норматив платы за разм. 1 т отх., руб.в ценах на 2003г.

Коэффициент экологической ситуации

Коэффициент размещения отходов

Размер платы за размешение отходов

1 класс опасности (чрезвычайно опасные)

т

0,02

1739,2

1,2

1

63,32

4 класс опасности (малоопасные)

20,53

248,4

7956,23

5 класс опасности (фактически неопасные)

0,19

0,4

0,12

итого

20,75

8019,67

Расчет количества контейнеров для мусора.

N = V тбо / 365 * Д / К нап. * К нер. / Vк

Где V тбо - объем твердых бытовых отходов, м3/год;

Д - число дней, за который накапливается больший объем ТБО к моменту его вывоза;К нап. - коэффициент наполнения контейнеров; К нер. - коэффициент, учитывающий неравномерность вывоза ТБО; Vк - емкость контейнера ТБО, 0,75 м3

Таблица 47

Таблица данных

V тбо, м3/год

Д

К нап.

К нер.

Vк

N, шт.

офисы

50,1

3

0,9

1,05

0,75

1

квартиры

53,5

Количество контейнеров рассчитано учитывая отсутствие камер хранения ТБО.

7. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

Общие положения

Всеобщее управление качеством (продукцией, производственными процессами и предприятием в целом) руководствуется основными положениями Международного стандарта ИСО 9004-4.

Так в разделе 5 этого стандарта рассматриваются мероприятия по созданию условий для улучшения качества: "При создании условий для улучшения качества необходимо уделять внимание:

а) стимулированию и сохранению стиля руководства, способствующего обеспечению качества;

б) обеспечению ценностей, мировоззрений и поведения, содействующих улучшению качества.

Смысл изложенного в стандарте сводится к такой организации работы всего коллектива предприятия, когда каждый его член кровно заинтересован в качественном выполнении своей работы. Так как качество продукции определяется только людьми, то необходимо рассмотреть вопрос о том, какими принципами должен руководствоваться менеджмент предприятия для обеспечения высокого уровня качества производимой продукции. Основная идея заключается в том, что необходимый уровень качества достигается усилиями всего коллектива. Каждый член коллектива на своем уровне искренне верит в высокое качество того, что он делает, и действует согласно этой вере. Американский специалист в области управления качеством Р. Диксон разработал основные положения по управлению качеством на предприятии, которыми должны руководствоваться его менеджеры. Эти основные положения детализируют и конкретизируют требования, изложенные в стандарте ИСО 9004-4. Эти основные положения Диксона сводятся к следующему:

а) удовлетворение потребителя;

Единственная реальная мера качества продукции или обслуживания - это то, насколько оно удовлетворяет потребителя. Слово "удовлетворять" может быть определено как такой процесс, при котором нужды, потребности и выгоды потребителя удовлетворяются вне зависимости от того, были ли они высказаны или нет.

б) важность внутренних потребителей;

Это связано с тем обстоятельством, что каждый член коллектива, получающий товары или услуги от коллеги внутри организации выступает для него потребителем. Эти товары или услуги могут включать в себя материалы, орудия, запасные части, детали для агрегатов, комплект товаров для отправки, чертежи, рисунки, информацию, советы, помощь, руководство, административное воздействие и другое. Поставщики этих товаров и услуг должны осознать необходимость достижения высокого уровня качества для своих коллег, так же как и для конечных потребителей. В конечном счете, естественно, качество услуг, предоставляемое внутренним потребителям, будет влиять на качество услуг, предоставляемое внешним потребителям. Однако конечный результат может быть гарантирован, только если будет уделено внимание качеству всех аспектов взаимодействий и процессов, которые происходят внутри предприятия.

в) всеобщее качество;

Концепция всеобщего качества требует, чтобы все работники организации были все время вовлечены в удовлетворение всех требований потребителя.

г) определение внутрифирменных стандартов качества;

Стандарты качества на предприятиях могут быть довольно простыми - реализация политики "нет дефектов". Однако, по-прежнему необходимо определять, в чем заключается положение "нет дефектов" для каждой ключевой операции или услуги. Это означает необходимость прояснения, что именно представляет собой дефект или недостаток при выполнении стандартов. Как именно этот дефект должен быть измерен или узнан, и какие меры требуются для того, чтобы предупредить проявление дефекта.

д) измерение качества;

Измерение качества в производственных фирмах может включать в себя процесс контроля или сходные технические приемы. Они включают в себя анализ системы, сбора информации о различных отклонениях от норм или характеристик (данные о том, отвечает ли процесс техническим характеристикам или нет), а также использование технических приемов для установления возможностей процессов и эксплуатационных качеств.

е) планирование качества;

Планирование качества включает в себя:

- запись последовательности операций и дел, составляющих весь процесс производства, используя для этого различные способы регистрации и анализа деятельности;

- анализ потоков существующих процессов и систем с целью установления несогласованностей и возможных источников отклонений и дефектов;

- определение для каждого вида деятельности необходимых мероприятий, связанных с обеспечением качества, включающих в себя спецификацию материалов и упаковки, процедуры контроля качества, системы контроля процесса, а также процедуры отбора образцов и их экспертизы;

- развитие, при необходимости, систем "точно по времени" (ТПВ), которые обеспечат производство или поставку именно того количества, которое нужно, в соответствующее время и дадут уверенность, что время зря не теряется;

- определение путей повышения качества в системе закупок с учетом развития долговременных отношений с поставщиками для поддержания надежного качества продукции и стандартов поставки;

- развитие плановой системы поддержки в производственных и распределительных подразделениях с целью уменьшения действия экстренного вмешательства и поддержки;

- проектирование качества продукции или услуг, исходя из того, что стандарты и технические характеристики отвечают потребностям потребителей или клиентов, а также могут быть достигнуты с использованием уже существующих процессов;

- проведение исследований возможностей процесса обеспечения стандартов качества в существующих условиях или, если этого нет, для определения мер по их изменению.

ж) проведение организационных мероприятий по обеспечению и поддержанию качества;

Провести организационные мероприятия по обеспечению качества означает рассмотреть ответственность каждого работника предприятия в этом аспекте, гарантируя, что ответственность за качественную работу каждого члена коллектива ясно определена.

Предприятию для достижения высокого качества следует стремиться к развитию совместной ответственности за качество продукции как производящих, так и реализующих продукцию, как отдельных работников, так и их команд.

Следует сконцентрироваться на командной работе для достижения качества. Следует уделить внимание распределению ответственности между отдельными работниками и выполняемыми ими задачами, чтобы отслеживать развитие и осуществление TQM.

з) обучение качеству;

Обучение высококачественной работе отдельных работников, команд и всего коллектива не может являться разовым процессом. Менеджеры предприятия должны обеспечивать непрерывное обучение всех работников фирмы (в том числе и заниматься самообразованием), а также следить за повышением профессионализма.

и) достижение соглашения о качестве;

Успешное достижение высококачественной работы невозможно без обеспечения единодушия всех работников на всех уровнях на предприятии. Менеджеры предприятия должны заботиться о создании кружков качества, о создании такого морального климата в коллективе, когда работники сами будут объединяться в такие кружки, сами будут обсуждать проблемы повышения качества своей работы.

к) создание побудительных мотивов для повышения качества;

Хотя этот пункт описывается последним, но его значимость, является одной из главнейших. Только наличие побудительных мотивов будут тем фундаментом, на котором должна строиться вся работа по непрерывному повышению качества.

Такими побудительными мотивами являются как материальные, так и моральные поощрения отдельных как работников, так и команд.

7.1 Управление качеством организации

Ключевым фактором системы управления качеством процессов обеспечения экономического роста в организации и позитивных перемен в экономике является фактор создания корпоративной культуры нового качества.

В условиях современной России эффективность экономической деятельности организации во многом определяется ее близостью к номенклатурному ряду ("вхождением в систему") - фактически необходимым условием ее финансовой устойчивости, обеспеченности дефицитными экономическими ресурсами. Номенклатурная культура ведения бизнеса такими организациями вновь воспроизводит близость к номенклатурному ряду, функционирует внутри "системы", образуя тем самым порочный круг российского бизнеса. Организация с вырожденной "номенклатурной" культурой направлена на удовлетворение потребности единичных индивидов, но никак не персонала, а тем более - общества в целом. Необходима основа для качественных изменений - перехода от вырожденной культуры организации к культуре, ориентированной на социальные цели персонала.

Системное понимание культуры социально ориентированной организации у большинства российских предприятий, как правило, отсутствует. С некоторого момента организации начинают испытывать потребность в знании способов изменения, формирования и воспроизводства своей корпоративной культуры как ключевого фактора системы менеджмента качества продуктов своей деятельности. Таким организациям приходится самостоятельно, методом проб и ошибок либо с помощью консультантов изменять сложившиеся целевые культурные установки.

Культура организации как экономического субъекта - это достигнутый в процессе экономической деятельности уровень развития ее материального и духовного потенциалов, проявляющийся в формах и способах организации труда и степени вовлеченности персонала в достижение ее целей. Культура подразделяется на материальную и духовную. Обе эти составляющие находятся в тесном и непрерывном взаимодействии: материальная культура воспроизводит духовную, в свою очередь совершенствуется развитием последней, шаг за шагом, постепенно переводя корпоративную культуру организации на качественно новый уровень.

Всякая организация, существующая продолжительный срок, обладает собственной культурой, в той или иной степени соответствующей ее миссии и целям, а степень этого соответствия составляет качество культуры организации, комплексный показатель которого определяется:

- качеством миссии и целей организации как степенью их общественной значимости;

- качеством управления как степенью соответствия системы управления продвижению организации в направлении достижения целей и выполнения ее миссии;

- качеством ведения бизнеса, обеспечивающим финансовую устойчивость организации и ее надежность как партнера;

- качеством личностных характеристик высшего руководства как степенью их соответствия требованиям компетенции и стимулированию продвижения организации к поставленным целям;

- качеством производственной среды организации как степенью соответствия условий труда решению оперативных задач и выполнению миссии организации.

Рисунок 14 - Качество культуры организации

Качество управления организацией претерпевает развитие во времени под воздействием изменений в обществе, науке и идеологии, что проявляется в изменении форм и способов управленческих действий. Культура управления организацией определяется уровнем развития компонентов управления в соответствии с классической парадигмой менеджмента:

- культурой целеполагания и планирования как уровнем развития умений декомпозиции миссии и целей организации на ее оперативные цели и задачи, согласованные с ценностями персонала, и очередности их выполнения;

- культурой организации трудовой деятельности персонала, характеризующейся организационным уровнем, предполагающим установление четкой регламентации обязанностей, ответственности и полномочий, оптимизацию организационной структуры, уровень исполнительской дисциплины;

- культурой мотивации персонала - уровнем развития корпоративной идеологии, внутренней духовной культуры организации, включающей систему ее ценностей, рефлексию персонала на эти ценности, эмоциональный климат - как духовную среду выполнения ее миссии, формами и способами материального и морального стимулирования и деятельности персонала;

- культурой мониторинга изменений в характеристиках состояния организации, наличием свидетельств продвижения к поставленным целям для своевременного выявления несоответствий и осуществления, корректирующих и предупреждающих действий, проявляющихся в способах обратной связи, формах внутренней отчетности, в установленной системе производственных показателей, используемых средствах и способах контроля и измерений.

Невозможно свести объяснение феномена корпоративной культуры только к отмеченным на рисунке компонентам. Каждый из элементов одновременно выполняет роль и причины, и следствия и определяет качество сразу нескольких компонентов.

Исследуя взаимосвязь компонентов культуры организации, можно обнаружить следующие важные особенности:

- личные качества высшего руководства определяют качество культуры ведения бизнеса, качество ведения бизнеса в свою очередь формирует имидж организации, ее финансовые средства, а, следовательно, как правило, качество материального стимулирования поведения персонала, улучшения качества условий труда, применение новых технологий и т.д.;

- личные качества высшего руководства в значительной степени определяют культуру организации, ее качество, что характерно для коммерческих организаций, однако не исключено и обратное воздействие ранее спонтанно сложившейся культуры организации на деловое поведение высшего руководства и т.д.;

- качество производственной среды - значимый способ мотивации персонала и клиентов - определяется как личными качествами руководства, так и культурой управления организацией;

- качество культуры мотивации, являясь компонентом менеджмента в целом, определяет качество культуры организации, одновременно взаимодействует с другими ее компонентами.

Рисунок 15 - Взаимосвязь компонентов культуры

Анализ взаимосвязей компонентов культуры организации, субкультур, доставляющих синергический эффект ее феномену, позволяет сделать вывод о том, что для выполнения общественно значимой миссии организации и достижения традиционно формулируемых маркетинговых, организационных и финансово-экономических целей и извлечения прибыли необходимо обеспечение:

- финансовой устойчивости - условия решения всех поставленных задач;

- устойчивых хозяйственных связей, законопослушности и экологической безопасности деятельности организации - условия приобретения положительного имиджа;

- культуры мотивации персонала, включающей помимо форм стимулирования качество производственной среды - условия роста производительности и качества труда как фактора удовлетворенности потребителей, формирование корпоративной идеологии в целях присоединения персонала к ценностям организации и вовлечения его в выполнение ее миссии и обеспечения сознательной трудовой дисциплины.

Культура мотивации персонала обеспечивается материальной и духовной составляющими. Качество культуры мотивации как степени ее соответствия целям менеджмента организации определяется качеством ее компонентов.

Рисунок 16 - Структура культуры мотивации поведения персонала

Рисунок 17 - Качество мотивации поведения персонала

Качество корпоративной идеологии определяется системой ценностей организации, в первую очередь, общественной значимостью ее миссии и целей, проявляется в отношении персонала к этим ценностям, эмоциональным климатом в организации, стилем общения персонала между собой, а также с поставщиками и потребителями организации. Корпоративная идеология или духовная культура организации охватывает ценности, нормы, роли (существующие вне личности). Она проявляется через историю организации, традиции, убеждения и преданность персонала ценностям организации, духовную культуру, неразрывно связанную с личностью и проявляющуюся в поведении персонала при осуществлении трудовых обязанностей.

Качество культуры организации как степень ее соответствия продвижению к достижению целей и выполнению миссии, по нашему мнению, проявляется:

- рефлексивностью - способностью вызывать стабильную рефлексию у персонала;

- устойчивостью - способностью самосохранения и воспроизводства в ответ на разрушающие воздействия внешней и внутренней среды организации;

- пассионарностью - способностью вовлечения в корпоративную культуру новых приверженцев.

- личным примером руководства относительно ценности организации.

Рисунок 18 - Процесс формирования политики в области качества

7.2 Комплексная система управления качеством строительной продукции (КСУКСП)

Комплексная система управления качеством строительно-монтажных работ совокупность мероприятий, методов и средств, направленных на обеспечение соответствия качества строительно-монтажных работ и законченных строительством объектов требованиям нормативных документов и проектной документации. Состав и содержание этой системы в строительно-монтажных организациях, производственных строительно-монтажных объединениях, домостроительных комбинатах и других организациях, определен “Основными положениями по разработке комплексной системы управления качеством строительно-монтажных работ”.

Основные задачи системы:

- обеспечение установленного качества СМР на стадиях подготовки строительного производства и производства строительно-монтажных работ;

- планомерное повышение уровня качества СМР;

- постоянное совершенствование организации строительного производства и технологии строительно-монтажных работ;

- совершенствование методов оценки качества СМР;

- улучшение экономических показателей деятельности строительных организаций.

Общее руководство разработкой и внедрение КСУКСП осуществляется руководителем строительной организации (фирмы).

Разработка КСУКСП осуществляется под руководством и при участии ведомственных базовых организаций по управлению качеством, назначенных из числа головных институтов и федерального агентства ЖКХ, строительства и архитектуры. Ответственным за организацию разработки и внедрения КСУКСП и осуществление всех технических мероприятий является главный инженер строительной организации.

Организационно-методической основой КСУКСП, определяющей механизм управления качеством в строительной организации, являются стандарты предприятия (СТП), разрабатываемые, как правило, соответствующими службами и подразделениями этой организации с привлечением в необходимых случаях институтов и под методическим руководством и при участии ведомственных базовых организаций. СТП по управлению качеством строительной продукции подразделяются на основные, общие и специальные.

Основные стандарты характеризуют КСУКСП в целом. Они разрабатываются на начальном этапе создания системы.

Общие СТП регламентируют порядок разработки, оформления, утверждения и внедрения СТП, проведение дней (месячников) качества и их регламент, работу комиссий (по качеству, по культуре производства и др.).

Специальные СТП устанавливают методы определения и оценки качества строительной продукции по видам работ, регламентируют выполнение функций управления качеством СМР и организацию трудовой деятельности.

Разработку и внедрение КСУКСП, стандартов предприятия (строительной организации), регистрацию и учет состояния ее разработки и внедрения следует осуществлять в соответствии с “Основными положениями по разработке комплексной системы управления качеством строительно-монтажных работ”.

Качество строительной продукции определяется по результатам производственного контроля и оценивается в соответствии со специальной инструкцией по оценке качества строительно-монтажных работ.

Производственный контроль качества в строительно-монтажных организациях должен включать в себя входной, операционный и приемочный (с оценкой качества) контроль качества. Данные результатов всех видов контроля должны фиксироваться в журналах работ.

Строительные конструкции, изделия, материалы и инженерное оборудование, поступающие на стройку, должны проходить входной контроль. При входном контроле надлежит проверять соответствие материалов и оборудования их стандартам, техническим условиям, паспортам и другим документам, подтверждающим качество, и требованиям рабочих чертежей, а также соблюдение требований разгрузки и хранения. Входной контроль должен возлагаться, как правило, на службу производственно-технической комплектации и выполняться на комплектованных базах или непосредственно на предприятиях-изготовителях.

В необходимых случаях в процессе входного контроля надлежит выполнять испытания материалов и изделий в строительной лаборатории.

Производители работ (мастера) обязаны проверять путем внешнего осмотра соответствие качества конструкций, изделий и материалов, поступающих на строительную площадку, требованиям рабочих чертежей, технических условий и стандартов.

Операционный контроль должен осуществляться после завершения производственных операций или строительных процессов и обеспечивать своевременное выявление дефектов и причин их возникновения, а также своевременное принятие мер по их устранению и предупреждению.

При операционном контроле должен проверяться:

- соблюдение заданной в проектах производства работ технологии выполнения строительных процессов;

- соответствие выполняемых работ рабочим чертежам, строительным нормам и правилам производства работ и стандартам.

Операционный контроль должен выполняться производителями работ и мастерами, а самоконтроль исполнителями работ. К операционному контролю надлежит также привлекать строительные лаборатории и геодезические службы. Основными рабочими документами при операционном контроле качества должны служить схемы операционного контроля, разрабатываемые в составе проектов производства работ.

Приемочный контроль должен производиться для проверки и оценки качества, законченных строительством предприятий, зданий и сооружений или их частей, а также скрытых работ и отдельных ответственных конструкций.

Все скрытые работы подлежат приемке с составлением актов из освидетельствования. Акт освидетельствования скрытых работ должен составляться на завершенный процесс, выполненный самостоятельным подразделением исполнителей. Составление актов освидетельствования скрытых работ в случаях, когда последующие работы должны начинаться после длительного перерыва, следует осуществлять непосредственно перед производством последующих работ.

Отдельные ответственные конструкции по мере их готовности подлежат приемки в процессе строительства с составлением акта промежуточной приемки этих конструкций.

Перечень ответственных конструкций, подлежащих промежуточной приемке, устанавливается проектом.

Кроме производственного контроля в строительно-монтажных организациях (входного, операционного, приемочного) за качеством строительства осуществляется контроль со стороны государственных и ведомственных органов контроля и надзора, действующих на основании специальных положений о них (пожарный, санитарно-технический, горнотехнических и др.).

В строительных организациях должны разрабатываться организационные, технические и экономические мероприятия, направленные на обеспечение контроля качества строительства. В этих мероприятиях должны быть, в частности, предусмотрены вопросы создания строительных лабораторий, геодезических служб, повышения квалификации и мастерства исполнителей.

На всех стадиях строительства с целью проверки эффективности ранее выполненного производственного контроля выборочно осуществляется инспекционный контроль. Он осуществляется специальными службами, если они имеются в составе строительной организации, либо специально создаваемыми для этой цели комиссиями. По результатам производственного и инспекционного контроля качества СМР разрабатываются мероприятия по устранению выявленных дефектов, при этом учитываются требования авторского надзора проектных организаций и органов государственного надзора.

Содержание управления качеством конечной продукции строительства раскрывается через его функции. В функциональном аспекте систему управления качеством можно представить как совокупность функций управления качеством, выполняемых в проектных, строительных, эксплуатирующих организациях, а также на предприятиях стройиндустрии на разных организационных уровнях с целью установления, обеспечения и поддержания уровня качества строительной продукции.

КСУКСП предусматривает выполнение на разных этапах цикла качества следующих основных функций: планирования, организации, координации, контроля, стимулирования, учета, анализа, оценки и аттестации. Каждую из перечисленных функций управления следует рассматривать как процесс и как результат.

Как процесс каждая функция комплексной системы управления качеством строительной продукции есть определенный специализированный вид управленческой деятельности, с помощью которого осуществляется целенаправленное воздействие на условия и факторы, влияющие на качества продукции. В этом смысле каждая функция системы управления качеством должна выполняться по технологии, которая сводится к определению комплекса составляющих ее операций, соблюдению строгой последовательности методов и приемов их выполнения и требований к обработке информации как к специфическому предмету управленческого труда. Каждая из функций системы управления качеством должна соответствовать объекту, от которого исходит задача, подлежащая решению.

Основой для выявления функций, связанных с управлением качеством, их группировки по определенным признакам, а также принятия правильных решений служит обоснованная формулировка задач управления качеством. Это связано с наличием причинно-следственных связей между задачами управления функциями управления решениями. Естественно, выполнению каждой функции должен соответствовать свой результат.

Функция планирования охватывает широкий круг вопросов, и, в частности, планирование научно-исследовательских и экспериментальных работ, повышение уровня качества проектных решений, строительно-монтажных работ, материалом, изделий и конструкций, технологических процессов, труда исполнителей, организационно-технических мероприятий, конечной строительной продукции и работ, связанных с поддержанием уровня ее качества на стадии эксплуатации. Состав показателей планов повышения качества должен быть различным для различных стадий цикла качества и уровней управления. Основная задача функции планирования формирование целей комплексной системы управления качеством продукции строительства и ее подсистем, методов и путем их достижения в условиях заданных ограничений по времени и ресурсам.

Функция организации предполагает создание единой службы управления качеством, как по вертикали, так и по горизонтали. Это значит, что такая служба должна быть создана во всех звеньях управления отрасли. Например, функция организации строительства предполагает формирование службы качества министерства, объединений, стройтрестов (ДСК), промышленных предприятий, общественных комиссий качества на разных уровнях управления, а также уточнение основных функций подразделений и отдельных должностных лиц в системе управления качеством продукции.

В этой связи комплексная система управления качеством должна в основном базироваться на организационной структуре управления строительным производством, которая должна быть наделена дополнительными функциями, отвечающими цели планомерного повышения качества строительства.

Задача обеспечения уровня качества продукции строительства и систематического его повышения не может быть делом только узкого круга специалистов. Организационная основа комплексной системы управления качеством должна включать все подразделения и службы предприятий и организаций, участвующих в создании конечной продукции строительства на стадиях проектирования, возведения и эксплуатации. При этом важно правильно распределить функции управления качеством между всеми службами и отдельными работниками.

Такое распределение является конкретным для каждой строительной организации и во всех случаях производится ее руководителем. Однако за основу должен быть принят принцип личной ответственности каждого за порученную работу. Работники службы управлением качеством несут ответственность за координацию работ, связанных с действием комплексной системы управления качеством, за обработку и накопление сведений о качестве и т. п.

Управление качеством осуществляется руководителями строительных организаций, их заместителями, начальниками отделов, служб и подразделений. Однако практика ведущих домостроительных комбинатов показывает, что эффективность работы по повышению качества строительства значительно усиливается, если создается специальная служба управления качеством.

Рисунок 19 - Принципы менеджмента качества

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В дипломном проекте были проведены архитектурно-строительная, техническая, экономическая, управленческая, экологическая, правовая и оценочная экспертизы инвестиционного проекта высотного жилого здания со встроено - пристроенными нежилыми помещениями, входящего в состав жилищно - коммерческого комплекса Фрегат, расположенного по адресу г. Новокузнецк, ул. Орджоникидзе,37, индекс 654007 , в квартале 43, строительный номер 22А. По проекту на первых этажах здания распологаются торгово-офисные помещения, с 4-17 - жилые квартиры.

Был определена эффективность и прибыльность проекта. Необходимо было составить полное представление об объекте, для этого:

1. Охарактеризовано размещение объекта в системе города, дана характеристика участка строительства, показано решение генплана.

2. На основе имеющихся технических характеристик жилого дома и необходимых расчетов разработаны технические и энергетические показатели объекта.

3. Проведена оценка технического состояния дома и были даны рекомендации как поддерживать основные конструкции в надлежащем состоянии.

4. Рассмотрены правовые аспекты нового строительства.

5. Рассмотрены вопросы охраны природы и окружающей среды в границах проектирования.

6. Для того чтобы определить, какова будет рыночная стоимость здания, была выполнена оценка этой стоимости тремя подходами. В результате была определена рыночная стоимость квартир, которая на 1 июня 2010 года составила 356057696. рублей; а стоимость торгово-офисных помещений- 224937791 рублей

7. Финансирование было осуществлено без привлечения кредитных средств. Предполагалось, что у девелопера имелись собственные средства на начальной стадии строительства.

Чтобы оценить эффективность вложения средств в строительство этого дома, был рассчитан ряд показателей, характеризующих вероятную прибыль данного проекта. Результаты расчетов показали, что проект укладывается в приемлемые для девелопера границы, а значит, будет принят.

В дипломном проекте была сделана оценка экономической целесообразности, объемов и сроков осуществления капитальных вложений данных вариантов управления. Срок окупаемости 3,3 года, чистый доход составляет 48117468,9 руб., внутренняя норма доходности - 25,317 процентов. Поэтому можно сделать вывод, что строительство и реализация помещений здания - выгодное вложение денег.

Мировая практика свидетельствует, что строительство высотных зданий со встроено-пристроенными нежилыми помещениями элитного класса развивается быстрыми темпами.

Это доказывает целесообразность данного вида застройки, который быстро развивается и в Новокузнецк.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс РФ (части первая, вторая, третья, четвертая): По состоянию на 15 февраля 2010 г.- Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2010.- 5414с.- (Кодексы и законы России).

2. Градостроительный кодекс Российской Федерации (по состоянию на 1 января 2010 года). - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2010. - 121 с. - (Кодексы и законы России).

3. Жилищный кодекс Российской Федерации (по состоянию на 3 февраля 2010 года). - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2010. - 96 с. - (Кодексы и законы России).

4. Правовая система «КонсультантПлюс».

5. СНиП 2.07.01-89(ред. 2000). Градостроительство, планировка и застройка

6. городских и сельских поселений.

7. СНиП 1.04.03.85 Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений.

8. СНиП 2.07.01-89(ред. 2000) Градостроительство, планировка и застройка городских и сельских поселений.

9. СНиП 2.01.07-85*. Нагрузки и воздействия.

10. СНиП 2.01.01-82. Строительная климатология и геофизика.

11. СНиП II-7-81*. Строительство в сейсмических районах.

12. СП II-101-95. Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснования инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений.

13. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция)/М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. И жил. Политике; рук. Авт. Кол.: Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. - М.: ОАО «НПО» Изд-во «Экономика», 2000.

14. Александров В.Т. Ценообразование в строительстве. - СПб: Питер, 2001

15. Леванкова Т.Е., Чертоляс Н.Ф. Экспертиза и инспектирование инвестиционного процесса: Учебное пособие. - М.: АСВ, 2003.

16. Розова Н.К. Управление качеством. - СПб.: Питер, 2002.

17. Грабовый П.Г. «Экономика и управление недвижимостью». Учебник для вузов, г. Смоленск, изд. «Смолин Плюс», М.: АСВ, 1999.

18. Асаул А.Н. Экономика недвижимости: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2004.

19. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.

20. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М.: Издательство «Дело», 2001.

21. Грабовый П.Г. Экономика и управление недвижимостью: Учебник для вузов. - Смоленск: Изд-во «Смолин Плюс», М.: Изд-во «АСВ», 1999.

22. Грабовый П.Г. Методическое пособие по выполнению дипломного проекта. - М.: Типография МГСУ, 2001.

23. Калачева С.А. Сделки с недвижимостью. - М.: Издательство ПРИОР, 2000. - 160 с.

24. Гранова И.В. Оценка недвижимости. - СПб: Питер, 2001.

25. Грибовский С.В. Оценка доходной недвижимости. - СПб: Питер, 2001.

26. Жуковский Ю.Б., Сабанеев С. Н. Экспертиза в строительстве. - М.: Издательство «КИТС XXI», 2002.

27. Стражников А.В. Техническая эксплуатация зданий: Учебник для строительных вузов. Высшая Школа, 2000.

28. Экспертиза ТЭО, проектов и объектов строительства. - М.: Издательство «Приор», 2002.

29. Грязнова А.Г., Федотова М.А. «Оценка бизнеса», изд. «Финансы и статистика», М. 2006.

30. Интернет - сайты:

o www.ocenchik.ru

o www.expert.ru

o www.kuzzbass.ru

o com.sibpress.ru

o www.revolution.allbest.ru

o www.akdi.ru

o www.i-con.ru

o www.constitution.garant.ru

o www.probp.ru

o www.businessdelo.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ

ТРУДОВОЙ ДОГОВОР

г.________________ "___"___________20___г.

(наименование фирмы), именуемая в дальнейшем Фирма, в лице (должность, Ф.И.О.)

с одной стороны, и (Ф.И.О.), именуемый в дальнейшем Сотрудник, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. Фирма предоставляет (Ф.И.О.) работу в качестве (название должности) с возложением на него обязанностей: а) б) в)

2. За выполненную работу Фирма обязуется выплачивать месячную заработную плату в условно-среднем размере рублей.

В зависимости от количества, качества, дисциплины труда и культуры поведения реальная заработная плата может повышаться по итогам работы за месяц на 100% или снижаться до 50% по схеме, с которой предварительно ознакомлен и согласен. Выплата зарплаты производится один раз в месяц, не позднее 5-го числа следующего месяца. По усмотрению руководства Фирмы может выплачиваться премия.

3. Условия труда и отдыха: пятидневная рабочая неделя, рабочий день - ненормирован, выходные дни - суббота и воскресенье, ежегодный отпуск календарный дней, с выплатой среднемесячного заработка, оплата бюллетеней производится в соответствии с законодательством.

4. Фирма оплачивает месячный проездной билет на все виды городского транспорта (кроме такси). Если сотрудник проживает за городом (или пользуется дачей), то Фирма оплачивает ему проездной билет на пригородном поезде. Оплата производится при условии сдачи в бухгалтерию проездного билета за прошедший месяц в двухдневный срок с подписью Сотрудника, сдавшего билет.

5. Срок действия контракта три месяца, начиная с "___"_______20___г. По согласованию сторон контракт может быть расторгнут в любое время. Если одна сторона письменно не заявит о прекращении договора за истечением условленного срока, контракт каждый раз автоматически продлевается на такой же срок.

По инициативе Фирмы контракт может быть досрочно расторгнут без каких бы то ни было дополнительных выплат и компенсаций, в случае:

а) прогула,

б) двухкратного грубого нарушения трудовой дисциплины в течение 30 дней,

в) появления на работе в нетрезвом состоянии.

В остальных случаях, при досрочном расторжении контракта по инициативе Фирмы, последняя обязана выплатить среднемесячный заработок в качестве выходного пособия.

(Ф.И.О.) может досрочно по своей инициативе расторгнуть контракт в случае, если Фирма нарушает принятое на себя обязательство.

Генеральный директор: (наименование фирмы, Ф.И.О., печать, подпись)

Сотрудник: (Ф.И.О. сотрудника)

Паспорт серия N выдан "___"__________20___г.

(кем) Адрес: (почтовый индекс, город, улица, дом, кв.).

Подпись

ДОГОВОР ПОДРЯДА

(на выполнение подрядных работ)

г.___________________ "___"___________200__г.

(наименование предприятия) в дальнейшем Заказчик, в лице (должность, Ф.И.О.), действующего на основании, с одной стороны, и (устава, доверенности) в дальнейшем Подрядчик, в лице (наименование предприятия) (должность, Ф.И.О.), действующего на основании, с другой стороны, (устава, доверенности), заключили настоящий договор о нижеследующем:

I. Предмет договора

1.1 Заказчик поручает, а Подрядчик принимает на себя обязательство выполнить следующие виды работ:

Работы выполняются из материалов (Заказчика или Подрядчика).

1.2 Стоимость работ определяется согласно смете (Приложение 1).

II. Обязательства сторон

2.1 Заказчик обязуется:

- обеспечить Подрядчика следующими материалами:

- обеспечить Подрядчику необходимые условия для выполнения работ, включающие в себя:

2.2 Подрядчик обязуется:

- произвести указанные работы за свой риск;

- обеспечить Заказчику беспрепятственный доступ к работам для проверки хода и качества их исполнения;

- обеспечить сохранность передаваемого в соответствии с п.2.1 имущества на весь период выполнения работ.

III. Срок действия договора и порядок расчетов

3.1 Договор вступает в действие с момента передачи материалов Подрядчику на основании двухстороннего акта сдачи-приемки (Приложение 2).

3.2 Срок исполнения: "___"_______20___г.

3.3 Оплата работ производится в -дневный срок с момента их выполнения путем (указать способ расчетов).

3.4 Заказчик уплачивает Подрядчику за выполненные работы рублей

IV. Ответственность сторон

4.1 За неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств стороны несут ответственность в соответствии с действующим гражданским законодательством.

4.2 За просрочку исполнения работ Подрядчик уплачивает Заказчику пени в размере от сметной стоимости работ за каждый день просрочки, но не более общей стоимости работ.

4.3 При досрочном одностороннем расторжении договора виновная сторона уплачивает другой стороне штрафную неустойку в сумме руб., не исключающей возможность предъявления иска о взыскании убытков.

4.4 Споры по настоящему договору разрешаются в арбитражном суде.

V. Особые условия

5.1 По окончании выполнения работ стороны составляют двухсторонний акт сдачи-приемки работ (Приложение 3).

5.2 По окончании работ неиспользованные материалы и предоставленное в соответствии с п.2.1 имущество возвращается Заказчику в том состоянии, в котором были переданы ранее для производства работ.

5.3 Все приложения к настоящему договору являются неотъемлемой его частью.

5.4 Во всем остальном, что не урегулировано в настоящем договоре, стороны будут руководствоваться гражданским законодательством РФ.

Адреса и банковские реквизиты сторон:

Заказчик Подрядчик

М.П.

Таблица

Расчет расхода топлива строительными машинами за время работы на строительной площадке

Наименование машины

Марка машины

Характеристика двигателя

Коэфф. использования двигателя по времени, Кв

Коэфф. использования мощности двигателя, Км

Коэфф. учитывающий изменение расхода топлива в зависимости от степени использования мощности двигателя Кт.м.

Коэфф., учитывающий износ двигателя К.и.

Индивид. норма расхода топлива на единицу рабочего времени, кг/Маш*час

Продолжительность работы, час

Коэфф. использования техники во время строительства

Надбавки

Расход топлива, т

Дизельный или карбюраторный

Мощность Nc, кВт

Удельный расход топлива, qc, г/кВт*ч

Экскаватор

ЭО 4121

Д

81

178

0,86

0,6

1,08

1,05

8,689704378

967

0,4

1,15

3,865354

Экскаватор

ЭО 3322

Д

55

162

0,86

0,6

1,08

1,05

5,370042031

5243

0,4

1,15

12,95136

Экскаватор

ЭО 2621

Д

45

106

0,86

0,6

1,08

1,05

2,874870986

459

0,4

1,15

0,607

Автосамосвал

КРАЗ-256

Д

163

150

0,82

0,5

1,09

1,05

11,81723146

5702

0,7

1,15

54,24239

Бульдозер

Д-492

Д

80

96

0,86

0,4

1,28

1,05

3,657262694

929

0,4

1,15

1,562895

Автомобильный кран

К-64

Д

122

55

0,79

0,25

1,2

1,05

1,719877005

1269

0,4

1,15

1,003961

Гусеничный кран

РДК-25

Д

79

124

0,9

0,3

1,28

1,05

3,661415654

3656

0,4

1,15

6,157622

Сваебойный агрегат

С-878

Д

68

100

0,82

0,3

1,28

1,05

2,315690496

1012

0,4

1,15

1,078

Компрессор

ДК-9М

Д

11

700

0,7

0,6

1,08

1,05

3,77737668

3586

0,4

1,15

6,231009

Асфальтоукладчик

Д-150

Д

132

130

0,78

0,3

1,28

1,05

5,558653901

1102

0,4

1,15

2,817793

Каток

ДУ 31А

Д

96

130

0,79

0,5

1,14

1,05

6,077753136

940

0,4

1,15

2,62802

Автосамосвал

ЗИЛ-ММЗ-555

Д

163

150

0,82

0,5

1,09

1,05

11,81723146

1512

0,7

1,15

14,38346

Бортовой автомобиль

ЗИЛ 130

Д

110,4

130

0,82

0,5

1,09

1,05

6,936642367

5670

0,7

1,15

31,66126

Итого:

116,5878401

139,1901

Таблица

Расчет валовых выбросов от лакокрасочных работ

Марки лакокрасочных материалов

Количество израсходованного материала, кг

Компаненты (летучая часть, f p), входящие в состав лакокрасочных материалов

Доля летучей части,%, (2)

Валовый выброс летучих компонентов, т

Бутил-ацетат

Небутиловый спирт

Ксилол

Уайт-спирит

Толуол

Этиловый спирт

Бутилацетат

Небутило-вый спирт

Ксилол

Уайт-спирит

Толуол

Этиловый спирт

Эмаль ПФ 133

332,44

50

50

45

0,075

0,07

Эмаль ПФ 115

1793,29

50

50

50

0,448

0,45

Эмаль МЛ 12

17680,41

20,78

20,1

1,4

57,7

65

2,3881

2,31

0,16

0,161

Эмаль МС-17

33274,72

100

57

18,97

Растворитель 650

8528,96

50

20

20

10

100

4,2645

1,706

1,71

0,853

Грунтовка ГФ-021

274,97

100

45

0,124

Итого:

0,199

2,84

1,87

1,014

Таблица

Расчет валовых выбросов при пересыпке строительных материалов

Наименование

Кол-во израсх. материала, т

Кол-во нефтепрод. в используемом материале, В, т

Средний удельный выброс, Y, г/т

Коэф. Кр

Годовой выброс паров нефтепродукта, т/год

Концентрация загрязняющих веществ (% масс.) в парах различных нефтепродуктов

Годовые выбросы загрязняющих веществ

Углеводо-роды, пред. С1-С10

Сумма ароматических

Сероводород

Углеводороды, пред. С1-С10

Сумма ароматических

Сероводород

Асфальтобетон

170,177

22,12301

3,28

1

7,26Е-05

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены