Анализ и управление активами предприятия на примере ОАО "ЛОМО"

Управление активами в подавляющем большинстве случаев представляет собой важную и обязательную составляющую формирования оптимальных управленческих решений в организации и в стране целом.

Активы предприятия можно классифицировать на внеоборотные и оборотные активы.

Внеоборотные активы являются тем инструментом, который дает возможность предприятию вести бизнес, совершая многократные обороты оборотных активов.

Перед финансовым менеджером стоят взаимосвязанные и разнонаправленные задачи - с одной стороны, выбор наиболее выгодного варианта инвестиции, а с другой - постоянный контроль за эффективным использованием существующего имущественного комплекса.

В специализированной литературе по данному направлению деятельности финансового менеджера, как правило, выделяют только инвестиционную составляющую, что не совсем корректно.

Действительно, финансовый менеджмент нельзя назвать эффективным, если даже при осуществлении успешной текущей инвестиционной деятельности не уделяется внимание балласту в существующих активах предприятия: финансовые вложения, не приносящие доход, неиспользуемые основные средства, излишки материальных запасов, замороженное капитальное строительство и т.д. От излишних материальных ценностей необходимо избавляться всеми возможными средствами, так как, во-первых, их реализация обеспечивает дополнительный приток денежных средств, которых, как правило, не хватает, во-вторых, это ведет к снижению затрат на их содержание и, в-третьих, снижает налоговое бремя в части налога на имущество.

В России классиками в области теории и практики управления активами с полным правом можно считать Бланка И.А. и Ковалева В.В. В последнее десятилетие в этой области появились исследования диссертационного уровня. Среди них работы Анашкина О.С., Астахова А.В., Бабенко И.В., Егорычева Д.Н., Ильиной Л.А., Кабакова Я.А., Красавина С.В., Кусмарцевой Ю.В., Масловой Т.В., Нечаевой Л.Н., Романова А.И., Седова М.В., Шарощенко И.В. и других авторов. В них рассматриваются вопросы управления активами в целом, нематериальными и оборотными активами в частности, стратегические и оперативные управленческие аспекты, управление активами на отраслевом и региональном уровне, управление финансовыми активами, обращающимися на фондовом рынке.

Политика управления внеоборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.

Управление внеоборотными активами осуществляется за счет формирования необходимого уровня интенсивности обновления отдельных групп внеоборотных активов предприятия, которая определяется двумя основными факторами - их физическим и моральным износом.

Бланк И.А. отмечает: «Политика управления оборотными активами заключается в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования» [4].

Целями политики управления оборотными активами являются:

1. определение объема и структуры оборотных активов;

2. определение источников их покрытия;

3. определение соотношения между источниками покрытия, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия;

4. поддержание оборотных средств в размере, оптимизирующем управление текущей деятельности и, в частности, поддержание определенного уровня ликвидности оборотных активов.

Из анализа структура и динамики активов предприятия за 2006-2008 годы, можно сделать вывод о том, что в ОАО «ЛОМО» осуществляется эффективное управление внеоборотными и оборотными активами. Постоянно происходит обновление основных средств, приобретается новое оборудование, что соответственно положительно влияет и на показатели прибыли организации. За 2006-2008 годы, как уже было сказано во второй главе курсовой работы, произошло уменьшение дебиторской задолженности, что говорит, о том, что ведется эффективное управление дебиторской задолженностью организации. Возросли затраты на НИОКР, что говорит о том, что ОАО «ЛОМО» занимается научными разработками, которые собирается использовать в своей деятельности. Из анализа также видно, что ОАО «ЛОМО» занимается долгосрочным вложением. Статья бухгалтерского баланса «Долгосрочные финансовые вложения» возросла в 2,68 раз.

Можно порекомендовать руководству ОАО «ЛОМО по мере необходимости проводить методическое оснащение финансовой службы способами, методами, принципами современного финансового управления, т.е. периодически обучать персонал работе в новых условиях, которые складываются в процессе хозяйственной деятельности.

Необходимо также хорошо организовать работу финансовой службы, чтобы была возможность получать информацию по всем направлениям работ:

по объектам финансового управления;

по управленческим процессам (планирование, анализ, прогноз);

по финансовым потокам.

Предлагается также разработать стандарты управленческого учета всего предприятия в целом и для каждого звена в отдельности: формы отчетности, сроки, систему информационных потоков, документооборота и т.д. Особенно важно достичь сопряжения управленческого финансового учета и бухгалтерского, поскольку основным источником фактической финансовой информации является бухгалтерия предприятия. Необходимо обеспечить оперативное поступление и обобщение необходимой финансовой информации.

Предлагается также провести автоматизацию с помощью современных компьютерных технологий и программного обеспечения.

При написания курсовой работы были определена сущность активов предприятия, рассмотрена классификация активов.

Было дано определение понятию «активы» в соответствии с положениями МСФО и российского законодательства.

Также была рассмотрена политика предприятия в области управления внеоборотными и оборотными активами, изучены этапы управления активами предприятия

Были рассмотрены модели финансирования текущих активов и проведен анализ использования внеоборотных и оборотных активов.

Изучив научную литературу в области управления активами предприятия, определив этапы управления активами, можно сказать, что мое мнение по управлению активами во многом совпадает с подходами И.Бланка. Я считаю, что он дал наиболее точное определение активам, в его трудах раскрыты все основные этапы управления активами предприятия, дано четкое определение этому понятия и в целом, его работы легко читаемые и понятны широкому кругу общества.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ