Совершенствование организации труда на ИП "Моя территория"

Изучение теоретических основ организации труда на малом предприятии. Законы развития труда. Организационно-экономическая характеристика ИП "Моя территория". Анализ численности состава и рентабельности персонала, движения рабочей силы, заработной платы.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 28.10.2013
Размер файла 179,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы организации труда на малом предприятии

1.1 Законы развития и принципы организации труда

1.2 Основополагающие элементы организации труда. Организация рабочего места

1.3 Зарубежный опыт организации труда на малом предприятии

Глава 2. Анализ и оценка организации труда на ИП «Моя территория»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ИП «Моя территория»

2.2 Анализ численности состава персонала на ИП «Моя территория»

2.3 Анализ организации труда работников

Глава 3. Совершенствование организации труда на ИП «Моя территория»

3.1 Проблемы и недостатки организации труда на предприятии

3.2 Мероприятия по совершенствованию организации труда на малом предприятии

3.3 Экономическая эффективность от предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность темы исследования дипломной работы заключается в необходимости исследования организации труда на предприятиях и в организациях в связи с изменениями характера социально-трудовых отношений, в связи с переходом к рыночной экономике, изменении форм собственности и изменением в связи с этим условий труда.

Организация труда есть определенное сочетание во времени и пространстве всех основных элементов трудовой деятельности для достижения некоторых заранее поставленных целей по производству материальных благ, культурных ценностей, услуг, научных результатов и т.д.

В экономике труда организация труда рассматривается как один из организационных факторов, содержание которого выражено в конкретных формах и методах соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений.

Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений (элементов).

Как объект управления - это особая организационная структура, которая в своей деятельности обеспечивает определенность, целеустремленность, стратегию и тактику, планирование, руководство, взаимоотношения субъектов образовательного процесса, регулирования, координацию усилий, контроль.

В этой специфической организации, представляющей целостный объект, можно выделить субъекты, требующие особого подхода к управлению и организации трудового процесса.

Целью исследования дипломной работы является изучение организации труда на малом предприятии и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Цель обусловила следующие задачи работы:

- рассмотреть основные законы и принципы организации труда;

- изучить основополагающие элементы организации труда;

- провести анализ организации труда работников исследуемого малого предприятия;

- выявить проблемы и недостатки организации труда на малом предприятии;

- предложить мероприятия по усовершенствованию организации труда на малом предприятии;

- выявить экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

Объектом исследования дипломной работы является ИП «Моя территория», реализующее свою деятельность на рынке систем безопасности.

Предметом исследования выступает система организации труда на данном предприятии.

Структура. Работа состоит из введения, 3 глав основной части, заключения и списка использованной литературы.

Во введении обоснована актуальность выбора темы, определены объект и предмет исследования, цель и соответствующие ей задачи, охарактеризованы методы исследования и источники информации.

В первой главе описываются теоретические основы организации труда на малом предприятии, показана роль малого бизнеса в экономической системе. Также в этой главе показан зарубежный опыт организации труда на предприятии.

Во второй главе дана общая характеристика малого предприятия ИП «Моя территория», проведен анализ его финансово-экономического состояния, численного состава персонала и организации труда работников.

В третьей главе выявлены проблемы, недостатки организации труда малого предприятия ИП «Моя территория» и предложены мероприятия по их устранению. Кроме того, в этой же главе просчитана экономическая эффективность от предложенных мероприятий.

В заключении приведены наиболее важные теоретические обобщения и выводы, полученные в результате исследования.

Глава 1. Теоретические основы организации труда на малом предприятии

1.1 Законы развития и принципы организации труда

По мере развития общества, достижений научно-технического прогресса и повышения культурно-технического уровня трудящихся происходят изменения и в организации труда. Поэтому можно сказать, что организация труда имеет изменяющееся содержание. Каждому достигнутому уровню техники и технологии производства соответствуют свои формы организации труда.

Существует ряд общих законов развития организации труда, действующих в модифицированной форме под влиянием господствующего способа производства [4, с. 93].

Закон кооперирования труда, отражающий переход от индивидуального труда к совместному труду многих работников, занятых планомерно и во взаимодействии в одном и том же или разных, но связанных между собой трудовых процессах.

Экономическое значение развития организации труда на базе его кооперирования состоит в следующем:

- в коренном изменении материальных условий трудового процесса даже при неизменных технической базе и методах труда. При кооперированном труде достигается экономия средств производства, затрат значительных масс труда в короткие сроки, создается возможность совмещения во времени различных стадий производственного процесса и др.;

- в достижении принципиально новых результатов, которые не могут быть получены при некомбинированном труде. Особенно это относится к сложным видам труда, предполагающим одновременное протекание различных подвидов данного процесса.

Рисунок. 1.1 - Основные законы и принципы организации труда

Важнейшее социальное следствие кооперированного труда - увеличение индивидуальной дееспособности отдельных работников на основе стихийного появления соревновательного духа среди них и «повышение жизненной энергии» вследствие общественно значимой коммуникации. Иными словами, кооперированный труд ведет не только к росту массы потребительных стоимостей и сокращению необходимого для их производства рабочего времени, но и к появлению новых мотивов и стимулов отношения работников к труду, новых сторон взаимоотношений между людьми, новых факторов прогрессивного развития личности в процессе труда.

Закон разделения труда. Его сущность заключается в выделении и обособлении специфических трудовых функций, выполняемых в рамках технологического процесса, и закреплении их в качестве самостоятельных в отдельные периоды (фазы) трудовой деятельности или за отдельными исполнителями.

Экономическое значение данного закона -- в специализации персонала и средств производства, в росте интенсивности труда и уменьшении непроизводительных затрат рабочего времени. Важность разделения труда состоит в том, что оно само по себе есть особый вид кооперирования.

Закон сознательного поддержания и развития организации труда. Его сущность заключается в появлении и углублении по мере усложнения организации объективной необходимости управления этой организацией. Стихийное же развитие более или менее сложных форм организации неизбежно приведет, в конечном счете, к прекращению их существования, к распаду и должно быть заменено сознательным, планомерным, а следовательно, в итоге -- научным управлением.

Закон соответствия материально-технической базы и форм организации труда. Внедрение новых видов техники и новых технологий в производство повсеместно вызывает к жизни различные виды и режимы труда и отдыха работников, разные формы нормирования и оплаты труда работников различных специальностей и квалификаций. Без соответствующих форм организации труда возможности, предоставляемые новой техникой и технологией, не будут выявлены или реализованы. Но научная организация труда (НОТ) не пассивно отражает требования техники и достижения в технологии. Необходимость в определенных прогрессивных формах организации труда может быть осознана и детально обоснована при отсутствии непосредственно вызывающих их технических условий.

Закон перемены труда. Он выступает как наиболее яркое проявление действия вышеуказанного закона. Значение закона -- в теснейших связях перемены труда с формами его разделения, с уровнем и возможностями роста производительности труда, с достигнутым уровнем и изменениями общей культуры и квалификации работников, с рациональным использованием жизненных сил людей и отношением их к труду [4, с. 96]. Закон соответствия форм организации труда психофизиологическим возможностям человека. Закон определяет необходимость учета при организации труда более или менее точной величины его интенсивности, обязательного проектирования и использования в сложных формах организации труда научно обоснованных режимов труда и отдыха, а при нормировании трудовой нагрузки -- величины затрат нервной и физической энергии человека в рабочее и нерабочее время. Другой аспект данного закона связан с эргономическими требованиями.

Учитывая действие выше названных законов, можно выделить ряд основополагающих принципов организации труда:

Принцип специализации предполагает углубленное разделение труда, при котором выделяются и обособляются подразделения, отдельные рабочие места и исполнители, рабочие операции и процедуры по уровню сложности и необходимой квалификации персонала. [8, с. 13 ]

Принцип пропорциональности предполагает соблюдение. определенных соотношений (в численности персонала, производительности труда, квалификации работников) между различными должностными лицами администрации, основных и вспомогательных подразделений, на стыке которых наиболее часто возникает диспропорция, с тем чтобы функции и процедуры выполнялись своевременно, сопрягаясь между собой гармонично, без узких мест, как это предусматривает существующая в организации технология управленческих работ.

Принцип параллельности означает требование одновременного выполнения операций участниками управленческого процесса с целью сокращения длительности цикла работ и отдельных процедур.

Принцип прямоточности предполагает при организации трудовых процессов кратчайший путь движения информации, документации от источника до пользователя. Обеспечивается рациональной планировкой служебных помещений, продуманным размещением различных функциональных подразделений, рабочих мест и отдельных исполнителей в комнатах, расположением кабинетов, тщательным проектированием технологии сбора, обработки, движения, использования информации.

Принцип непрерывности требует сведения до минимума всякого рода технологических перерывов в процессе управления.

Принцип ритмичности означает требование равномерности работы всех звеньев аппарата управления, подчинение единому ритму, установленному плановыми и технологическими документами.

Принцип плановости предполагает организацию работы по рационализации труда на планомерной основе.

Принцип систематической рационализации труда предусматривает превращение функции рационализации в постоянную функцию управленческого труда.

Принцип профессионального подхода к рационализации труда предполагает необходимость обеспечить профессиональный уровень работы по НОТ (подготовить соответствующие кадры, оргпроектировщиков, систематически повышать квалификацию персонала, занимающегося проблемами НОТ).

Принцип системного подхода требует охватывать все стороны управленческих отношений, все аспекты труда управленца. Для этого целесообразно учитывать влияние организационных, экономических, технических, физиологических, социально-психологических и других факторов.

Принцип комплексного подхода требует привлечения к исследованию комплексных проблем управленческого труда специалистов различного профиля (организаторов, экономистов, юристов, психологов, физиологов).

При проектировании трудовых процессов или при построении работ типичным является возникновение ситуации альтернативного выбора между различными формами организации труда, приемами и методами выполнения работ. Методической основой принятия решений в этом случае является использование экономических, психофизиологических и социальных критериев оценки решения.

Экономическая целесообразность того или иного варианта организации труда, которая определяется тем, в какой мере обеспечивается повышение эффективности производства, рост производительности труда, эффективная занятость персонала, равная напряженность труда, лучшее использование оборудования, других материальных ресурсов и т. д.

С позиции социального критерия оценивается привлекательность для работника сконструированной формы организации труда, а именно степень содержательности труда, его разнообразия, ответственности, условий для развития и т. п.

Важное значение при выборе форм организации труда имеют психофизиологические факторы. В литературе получило широкое распространение справедливое высказывание К. Маркса о том, что, как бы различны ни были отдельные виды полезного труда или производственной деятельности, с физиологической стороны это, во всяком случае, функции человеческого организма, и каждая такая функция, каковы бы ни были ее содержание и ее форма, по существу есть трата человеческого мозга, нервов, мускулов, органов чувств и т.д.

В связи с этим сочетание трудовых функций должно быть оптимальным в отношении физических и нервных нагрузок, не должно вызывать отрицательных последствий.

А это значит, что наряду с экономическими и социальными критериями совершенствования форм организации труда необходимо принимать во внимание физиологические и психологические критерии.

1.2 Основополагающие элементы организации труда. Организация рабочего места

Одним из важнейших элементов организации труда на предприятии (организации) является совершенствование планирования, организации и обслуживания рабочих мест с целью создания на каждом из них необходимых условий для высокопроизводительного и высококачественного труда при возможно меньших физических усилиях и минимальном нервном напряжении. Рабочее место -- это первичное звено производственной структуры предприятия, оно является объектом организации труда. Приведенная ниже схема (рис. 1.2) иллюстрирует аспекты анализа понятия «рабочее место».

Рисунок 1.2 - Аспекты понятия «рабочее место»

Рабочее место -- это зона приложения труда, определенная на основании трудовых и других действующих норм и оснащенная необходимыми средствами, предназначенными для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей. Рабочее место как место занятости человека предопределяет условия труда (нормальные, тяжелые), режимы труда и отдыха, характер труда работника (разнообразный, монотонный и др.). [16, с. 74]

В организационно-техническом и эргономическом аспектах рабочее место - это часть производственного пространства цеха или отдела, оснащенная средствами труда (оборудованием, инструментами, приспособлениями) для выполнения относительно обособленной части производственного процесса одним или группой сотрудников. Такое определение предполагает рационализацию выбора и размещения технических средств, обеспечивающих безопасную и эффективную деятельность людей в соответствующей части подразделения предприятия.

В аспекте обеспечения занятости рабочее место - это сфера деятельности одного работника или совокупность функций, которые он должен выполнять. Этот аспект ориентирован на обеспечение предприятия персоналом, а населения - работой.

Рабочее место -- часть производственного пространства со всем расположенным на нем основным и вспомогательным технологическим оборудованием, оснасткой, инвентарем, инструментом, рабочей мебелью и специальными приспособлениями, необходимыми для производства определенного вида работ. Внутри рабочего места выделяется рабочая зона часть трехмерного пространства, в пределах которого осуществляются все основные трудовые действия работника. Она является наиболее активной частью рабочего места и к ее организации предъявляются особые требования: соответствие антропометрическим и биомеханическим параметрам человека, обеспечение физиологически рациональной рабочей позы, досягаемости органов тела до предметов труда, инструмента или органов управления машинами и механизмами, а также гарантия безопасности трудовых действий и безвредности условий труда. Требования к организации рабочего места и рабочей зоны разрабатываются специальной отраслью науки -- эргономикой, задача которой -- изучить функциональные возможности человека в трудовых процессах и разработать рекомендации по созданию оптимальных условий труда, обеспечивающих соответствие конструкций оборудования, технологии и условий труда психофизиологическим особенностям организма человека. [14, с. 25]

Все рабочие места классифицируются по ряду признаков.

По степени механизации они делятся на пять групп: ручные, машинно-ручные, механизированные, автоматизированные и аппаратурные.

По признаку специализации все рабочие места делятся на специализированные и универсальные.

По признаку разделения труда выделяют два типа рабочих мест - индивидуальные, где постоянно занят один работник-исполнитель, и коллективные, где трудовые процессы осуществляются группами работников.

Организация рабочего места -- это система мероприятий по его планированию, оснащению средствами и предметами труда, размещению их в определенном порядке, обслуживанию рабочего места и его аттестации.

Но как бы ни были разнообразны рабочие места, на какие бы классы и группы они ни подразделялись, существуют общие, обязательные требования для организации рабочих мест, которые очень важны и заслуживают отдельного рассмотрения.

Под оснащением рабочего места понимается совокупность находящихся на нем средств труда: основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, средств связи и сигнализации и средств по охране труда и технике безопасности.

Исключительную роль в организации труда играет организация обслуживания рабочих мест, т.к. практика показывает, что две трети потерь рабочего времени связаны с недостатками в обслуживании рабочих мест.

Обслуживание рабочих мест осуществляется по следующим функциям: подготовительной, производственной, инструментальной, наладочной, энергетической, контрольной и др. Все эти функции должны выполняться бесперебойно и в определенных организационных формах. В числе последних выделяют стандартное, планово-предупредительное, дежурное обслуживание рабочих мест.

Под планировкой рабочего места понимается целесообразное размещение в трехмерном пространстве всех функционально увязанных между собой средств производства, предметов труда и самого работника. При этом расположение средств и предметов труда должно удовлетворять двум основным требованиям: не создавать скученности и тесноты на рабочем месте, с одной стороны, и не вызывать излишних движений, хождений и перемещений предметов труда, оснастки и готовых изделий -- с другой. Нарушение принципов размещения средств и предметов труда приводит, как правило, к непроизводительным затратам рабочего времени и энергии работника, к преждевременному утомлению и снижению производительности труда.

Рабочее место обычно включает рабочую, оперативную и вспомогательную зоны.

Важность правильной организации рабочего места работника объясняется тем, что на нем человек проводит треть своей сознательной жизни. процесс труда всегда представляет собой совокупность определенных действий работника на рабочем месте. Производительность труда прямо пропорционально зависит от организации рабочих мест.

Таким образом, рациональная организация рабочего места является важнейшим условием плодотворной трудовой деятельности, которая осуществляется в определенный промежуток времени - рабочее время.

Рабочее время - установленная в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течение которого работник обязан выполнять порученную ему работу.

Время работы - часть рабочего времени, в течение которого выполняется определенная работа.

Время перерывов - время, включающее в себя регламентируемые и не регламентируемые перерывы.

Нормативы труда определяют расчетные величины затрат рабочего времени и трудовых ресурсов. Нормирование труда не только обеспечивает экономию затрат труда как составной части производственных издержек, но и способствует более высокому уровню управления производством. На базе норм затрат труда строится планирование, организация производства и управления, обеспечиваются мотивация труда, функция учета затрат живого труда, контроль за загрузкой персонала.

Нормирование труда играет важную роль в разработке стимулирования работника на достижение тех или иных количественных и качественных результатов.

В организации труда находят применение специальные нормативные документы, содержащие описание всех видов операций, наиболее рациональные методы их выполнения с указанием затрат времени на операцию. В этом отношении большое значение имеет проектирование организации труда, выбор наиболее рационального ее варианта, выбор метода труда, разработка в соответствии с запроектированными организационно-техническими условиями норм затрат времени на выполнение работы.

В условиях перехода к рыночной экономике особое значение приобретает самоорганизация и самонормирование труда как проявление полной экономической и организационной свободы хозяйственной деятельности.

Самоорганизация и самонормирование труда предполагает наличие у работника высокой трудовой культуры и ответственности за результаты труда.

Огромную роль в улучшении организации труда играет установление наиболее целесообразных режимов труда и отдыха. Различают сменный, суточный, недельный и месячный режимы труда и отдыха. Режим труда и отдыха формируют с учетом работоспособности человека, которая изменяется в течение суток, что находит отражение прежде всего в сменном и суточном режимах.

Составной частью организации труда выступают вопросы, касающиеся улучшения условий труда работников, трудовой дисциплины, охраны труда, наем и стимулирование профессионального роста, мотивации труда и др. решение всех этих вопросов должно основываться на научно разработанных рекомендациях по НОТ и современной практике управления.

1.3 Зарубежный опыт организации труда на малом предприятии

Исходя из мирового опыта организации труда на малом предприятии условно можно выделить три модели - американскую, японскую, западноевропейскую.

Сначала рассмотрим американскую модель. В США и Канаде размер вознаграждения работника зависит, прежде всего, от результативности его деятельности. Механизм стимулирования в рамках основной заработной платы (которая приобрела функции премиального поощрения, являясь переменной величиной) предусматривает два важных элемента:

-дифференциацию окладов с учетом качественных различий в труде;

-дифференциацию индивидуальной оплаты в пределах разряда или должности в зависимости от трудовых достижений, личных и деловых качеств на основе периодической аттестации (на предприятиях США аттестации проводятся систематически, оклады пересматриваются ежегодно почти у 90% работников).

Направленность стимулирования работников компаний смещается с ориентации на текущие результаты деятельности к долговременной эффективности (не всегда можно зафиксировать ее итоги, довольно часто они имеют форму задела для дальнейшей работы), что проявляется, в частности, в системе опционов, предусматривающей предоставление в качестве поощрения права на приобретение в будущем определенного количества акций компании по действующей на момент вознаграждения цене. Такая система целесообразна для стимулирования высшего и среднего звена руководителей, ответственных за долговременные результаты.

Значительную роль играет премирование за рационализаторскую и изобретательскую деятельность, которая ведет к увеличению прибылей фирм. Стимулирование перспективных специалистов осуществляется посредством не только денежного вознаграждения, но также льгот и бесплатных услуг из фондов социального потребления. Крупные компании выплачивают своим сотрудникам премии к праздникам в размере 25-50% месячной заработной платы, 13-ю зарплату; производят выплаты к очередным отпускам; предоставляют в личное пользование автотранспорт с оплатой бензина; полностью или частично компенсируют стоимость жилья; покрывают расходы на отдых с семьей; устанавливают гибкий рабочий график. Для стимулирования талантливых специалистов применяется система «двух направлений в карьере»: либо административно-должностной рост, либо работа в прежнем качестве с постепенным повышением оклада до уровня оплаты труда руководителей. Эти меры способствуют сохранению в компании наиболее ценных кадров. [17, с.74]

Гибкая система оплаты труда в США построена таким образом, что фиксированная зарплата, как правило, может только увеличиваться и практически никогда не уменьшается; при этом часть заработка ставится в прямую зависимость от результатов общей работы. К основным видам дополнительной оплаты труда в США относят: премии управленческому персоналу; компенсационные выплаты при выходе на пенсию; специальные премии менеджерам, не связанные с их успехами; премии, зависящие от величины прибыли, при неизменной величине базового оклада; доплаты за повышение квалификации и стаж работы; продажу работникам акций компаний. При определении итогов работы основное внимание уделяется тому, какие качества работника влияют на результат. Американские предприятия обычно применяют комплекс систем оценок. В частности, система сравнения факторов используется для оценки содержания деятельности работников, занятых в сфере управления. При этом рассматриваются объемы работ и сфера влияния, требования к работнику и сложность выполняемой функции. Выясняются характеристики, общие для всех должностей, но свойственные им в разной степени. Оценка прямо пропорциональна сложности и важности работы. О «ценности» каждого вида деятельности судят по вкладу в конечный результат работы компании в целом. Общие характеристики составляют базу для сравнения всех должностей и выступают в качестве факторов и подфакторов, по которым оценивается определенная должность по отношению к другим должностям. По мнению американских специалистов, это позволяет определить круг профессиональных знаний и умений, необходимых работнику для замещения той или иной должности. [12, с.17]

Консультативной фирмой «Маккинзи» были выделены следующие факторы (подфакторы):

-сфера воздействия - влияние должности на результаты деятельности компании (количество работников в подчинении, материальные и финансовые ресурсы, рост дохода компании);

-сложность выполнения задач, включенных в обязанности (планирование, решение проблемы и творческая активность, принятие решений);

-требования - объем знаний и мастерства, необходимый для выполнения работы (специальные и общие технические знания и мастерство, умение убеждать и вести переговоры, искусство управления).

Факторы и подфакторы оцениваются в баллах, при этом «цена» балла зависит от уровня жалованья: для низших уровней - два балла, для более высоких - три. Сумма баллов по всем подфакторам определяет сравнительную оценку каждой рассматриваемой должности. Японская модель руководствуется другими принципами. В частности, руководитель должен быть специалистом, компетентным в вопросах, решаемых любым подразделением фирмы (при прохождении повышения квалификации он выбирает для освоения каждый раз новый участок работы). В качестве критериев оценки персонала используются совмещение профессий, способность работать в коллективе, осознание значения своего труда для общего дела. В основе кадровой политики - системы пожизненного найма, кадровой ротации, репутаций, обучения на рабочем месте, формирующие мощную мотивационную среду, которая позволяет готовить высокопрофессиональные кадры, эффективно реализовывать их творческий и интеллектуальный потенциал. [31, с.12]

Смысл пожизненного найма заключается в реальном обеспечении заинтересованности работников трудиться в данной организации как можно дольше. Это зависит в основном от способности администрации заинтересовать работника оплатой труда, вознаграждением за выслугу лет, премиями, повышением профессиональной подготовки, различными социальными льготами, неформальной заботой о сотруднике и его семье. В этой связи системы оплаты труда, обучения, являясь автономными, тесно связаны с системой пожизненного найма, выступают ее составными элементами. Следует отметить, что в настоящее время система пожизненного найма в классическом виде применяется лишь на некоторых крупных предприятиях и на государственной службе.

Суть системы ротации заключается в перемещении работников по горизонтали и вертикали каждые два-три года. Характерно, что выпускников вузов, ежегодно трудоустраивающихся на предприятия и в организации, не назначают сразу на руководящие должности. Свою трудовую биографию они начинают с должностей, не требующих высокой квалификации. Впоследствии такого специалиста или руководителя, знающего свою организацию изнутри, сложно ввести в заблуждение, да и вероятность принятия им непрофессиональных решений минимизируется. Система ротации обеспечивает гибкость рабочей силы, повышает уровень ее, квалификации и конкурентоспособности. Система репутаций гарантирует в условиях ротации качественную, творческую и перспективную деятельность всех сотрудников, чтобы при переходе работника через два-три года на новое место за ним закрепилась репутация инициативного и порядочного человека.

Решающая роль в обеспечении эффективности работы предприятий и организаций отводится системе подготовки на рабочем месте. Образовательные функции четко разграничены между школьным образованием, дающим фундаментальные знания, и внутрифирменным, направленным на профессиональное обучение.

Действенная система мотивации персонала (прежде всего оплаты труда) обеспечивает высокую результативность труда. Ранее размер оплаты труда работников зависел от их возраста и стажа, но постепенно увеличивалось значение квалификации и эффективности труда. В настоящее время величина заработной платы на 40% определяется стажем работы в компании.

В 70-х годах в Японии предпринимались попытки внедрить американскую систему тарифных ставок, учитывающую квалификацию и результативность труда, однако они не увенчались успехом. Распространение получила синтезированная система, базирующаяся на использовании двух ставок: основной личной (ступень, определяемая на основе стажа и возраста сотрудников) и трудовой (разряд, соответствующий должности/квалификации работника, устанавливаемый в зависимости от квалификации и результативности труда). В типовых сетках оплаты труда 11 градаций и 32 ступени. Кроме того, большое значение придается дополнительным выплатам (пособия - семейное, транспортное, региональное, за особые условия труда). Два-три раза в год работники получают несколько должностных окладов в виде бонусов по результатам труда. [24, с.37]

Ежегодно Управление по делам персонала - особая правительственная структура, функционирующая на правах министерства и занимающаяся всей технической и методической деятельностью государственной службы, анализирует уровень оплаты труда служащих госсектора. Затем этот показатель сравнивается с заработками работников производственного (частного) сектора, поскольку уровень оплаты труда в госсекторе ставится в прямую зависимость от оплаты труда в производственном (частном) секторе. Рост зарплаты в производственной сфере влечет за собой улучшение макроэкономических показателей, экономический рост, высокие заработки и достойный уровень жизни населения.

Для японских моделей стимулирования труда характерны: дифференциация заработной платы по отраслям; изменение оплаты труда в зависимости от фактического трудового вклада и реальных результатов работы - за счет градаций внутри одного разряда; оплата труда менеджеров увязывается с результатами работы предприятия (используется система «плавающих окладов», в рамках которой базовые ставки директоров, руководителей, начальников отделов колеблются в зависимости от динамики себестоимости, объемов производства, номенклатуры и других показателей, за которые отвечает тот или иной менеджер).

В кризисных ситуациях, как правило, в первую очередь снижаются оклады руководителей разного уровня и главы компании, в то же время заработки рабочих увеличиваются. Подобная корректировка способствует исправлению положения: на японских предприятиях, где царит «дух семьи», предпочитают перекладывать проблемы на менеджеров, а не на рабочих.

Для западноевропейских компаний характерны три модели стимулирования труда:

-беспремиальная (функции стимулирования труда выполняет заработная плата);

-премиальная, включающая выплаты, величина которых связана с размером дохода или прибыли предприятия;

-премиальная, предусматривающая выплаты, размеры которых устанавливаются с учетом индивидуальных результатов труда.

Премиальные модели оплаты труда реализуются путем привлечения работников к участию в прибылях (они получают дифференцированное годовое вознаграждение из прибыли компании); в доходах (из сумм дохода каждому работнику выплачивается вознаграждение, размер которого определяется по результатам оценки выполнения им производственного задания и не зависит от прибыли фирмы); в капитале (работники получают премии в виде акций по их номинальной цене).

На некоторых промышленных предприятиях Германии заключаются договоры, по которым работник обязуется с максимальной отдачей использовать свой потенциал, намечая определенные показатели результативности, при этом он имеет право распоряжаться своим рабочим временем по личному усмотрению. В итоге повышается трудовая мотивация - человек не просто выполняет поставленные перед ним задачи, но и привлекается к участию в управлении своей деятельностью.

Глава 2. Анализ и оценка организации труда в ИП «Моя территория»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ИП «Моя Территория» - предприятие, занятое оптово-розничной продажей, проектированием и монтажом систем безопасности.

Юридический адрес предприятия: 367000, г. Махачкала, ул. Энгельса 29.

Компания является официальным дистрибьютором, таких знаменитых мировых брендов, как - Honeywell, Atoll, Pentek, Ecowater,Барьер, Bioray,Aquapro, Стрелец, Альтоника, Микроарт, МАП Энергия, DELTA,AXIS, JetekPro, Safari, Hunt, Гранит, МВК, Hikvision, Unimo и др.

Философия компании ИП «Моя территория» включает следующие принципы:

-Обязательно выполнение правил уважительного и корректного общения с клиентами.

-Компания уважает персонал, сотрудники уважают компанию и коллег.

-Правила установленные в компании обязательны для исполнения всеми сотрудниками.

-Поставленная задача должна быть решена, а не отложена.

-Персональная ответственность за любое принятое решение.

-Все подразделения компании работают на общий результат, каждый выполняет свою работу, которая важна для компании.

-Компания заинтересована в успешных и результативных сотрудниках.

-Обучение необходимая часть развития персонала и компании.

-Все предложения от сотрудников компании по улучшению работы приветствуются.

-Все сотрудники должны следовать принятым стандартам внешнего вида. На малом предприятии ИП «Моя территория» используется линейная организационная структура. Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична.

ИП «Моя территория» имеет следующую организационную структуру:

Рисунок 2.1 - Организационная структура ИП «Моя территория»

Стиль руководства - это обычная манера поведения руководителя, который оказывает влияние на подчинённых, и побуждает их к достижению целей организации.

На предприятии ИП «Моя территория» используется демократичный стиль руководства, т.е. руководитель прислушивается к мнению подчинённых при принятии каких либо решений.

ИП «Моя территория» является хозяйствующим субъектом малого типа. Это означает, что предприятие не обладает значительным количеством трудовых ресурсов, но функциональные обязанности каждой группы работников распределены достаточно четко, чтобы система функционирования предприятия могла действовать слаженно.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Проведем экспресс-анализ финансовой отчетности ИП «Моя территория». Для этого построим следующую таблицу 2.1. Из проведенного экспресс-анализа видно, что у ИП «Моя территория» основная тенденция развития положительная. Об этом свидетельствует увеличение выручки на 26 217 тысяч рублей в 2012 году, на 20 194 тысяч рублей в 2011 году. Кроме этого, произошло увеличение прибыли от продаж, что свидетельствует о хорошо налаженном рынке сбыта товаров. Тенденция увеличения внеоборотных активов может быть следствием, например, их приобретения. Произошло увеличение оборотных средств, улучшилось соотношение собственных и заемных средств.

Таблица 2.1 - Экспресс-анализ финансовой отчетности ИП «Моя территория»

Показатель

2010г., тыс. руб.

2011г., тыс.руб.

2012г., тыс. руб.

Отклонения 2011 к 2010, тыс. руб.

Отклонения 2012 к 2011, тыс. руб.

Темпы роста 2011 к 2010,%

Темпы роста 2012 к 2011,%

1

2

3

4

5

6

7

8

Выручка

50 818

71 012

97 229

20 194

26 217

139,74

136,92

Прибыль от продаж

2 487

5 437

10 939

2 950

5 502

218,62

201,20

Прибыль до налогообложения

3 789

5 628

10 965

1 839

5 337

148,54

194,83

Активы, в том числе

56 544

61 514

68 333

4 970

6 819

108,79

111,09

- внеоборотные

35 925

36 114

38 332

189

2 218

100,53

106,14

- оборотные

20 619

25 400

30 101

4 781

4 701

123,19

118,51

удельный вес в структуре активов

36,47%

41,29%

44,05%

х

х

х

х

Собственные средства

27 985

32 504

34 482

4 519

1 978

116,15

106,09

удельный вес в структуре источников

49,49%

52,84%

50,46%

х

х

х

х

Заемные средства

28 559

29 010

33 851

451

4 841

101,58

116,69

удельный вес в структуре источников

50,51%

47,16%

49,54%

х

х

х

х

удельный вес в структуре активов

63,53%

58,71%

56,10%

х

х

х

х

Из проведенного экспресс-анализа видно, что у ИП «Моя территория» основная тенденция развития положительная. Об этом свидетельствует увеличение выручки на 26 217 тысяч рублей в 2012 году, на 20 194 тысяч рублей в 2011 году.

Кроме этого, произошло увеличение прибыли от продаж, что свидетельствует о хорошо налаженном рынке сбыта товаров. Тенденция увеличения внеоборотных активов может быть следствием, например, их приобретения. Произошло увеличение оборотных средств, улучшилось соотношение собственных и заемных средств.

Необходимо так же проанализировать выручку от продаж. Для этого построим таблицу 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ выручки от продаж ИП «Моя территория»

Показатель

2010г.

2011г.

2012г.

Отклонения, тыс. руб. 2011 к 2010

Отклонения, тыс. руб. 2012 к 2011

Темпы роста 2011 к 2010, %

Темпы роста 2012 к 2011, %

тыс. руб.

в % к выручке

тыс. руб.

в % к выручке

тыс. руб.

в % к выручке

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Выручка (нетто) от продаж

50818

100,0

71012

100,0

97229

100,0

20 194

26 217

139,74

136,92

Себестоимость товаров,

41798

82,25

57072

80,37

75601

х

15 274

18 529

136,54

132,47

Валовая прибыль

9020

17,75

13940

19,63

21628

х

4 920

7 688

154,55

155,15

Коммерческие расходы

2410

4,74

2967

4,18

4180

х

557

1 213

123,11

140,88

Торговая прибыль

6610

13,01

10973

15,45

17448

х

4 363

6 475

166,01

159,01

Управленческие расходы

3965

х

4811

х

5881

х

846

1 070

121,34

122,24

Прибыль (убыток) от продаж

2487

13,01

5437

15,45

10939

х

2 950

5 502

218,62

201,20

Из проведенного вертикального анализа можно сделать вывод о существующей положительной тенденции в увеличении выручки от продаж. Как видно из таблицы 2.2, несмотря на рост себестоимости, валовая прибыль имеет все же положительную тенденцию. Темпы снижения себестоимости выше темпов снижения выручки от продаж. Кроме того, за счет увеличения валовой прибыли у организации наблюдаются положительные тенденции в показателе "Прибыль от продаж". В условиях рыночных отношений целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. Прибыль обеспечивает предприятию возможность самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия, на основе налога на прибыль обеспечивается формирование бюджетных доходов. Поэтому прибыль является конечным результатом деятельности предприятия. Можно произвести большой объем продукции, однако, если она не будет реализована или реализована по цене, не обеспечившей прибыль, то предприятие окажется в тяжелом финансовом состоянии. Поэтому одна их важнейших составных частей финансового анализа - это анализ формирования прибыли.

Таблица 2.3 - Анализ прибыли ИП «Моя территория»

Показатель

2010 тыс. руб.

2011 тыс. руб.

2012 тыс. руб.

Откл. тыс.руб. 2011 к 2010

Откл., тыс.руб. 2012 к 2011

Темпы роста,% 2011 к 2010

Темпы роста,% 2012 к 2011

Прибыль от продаж

2487

5437

10939

2 950

5 502

218,62

201,20

Финансовые доходы

319

527

234

208

-293

165,20

44,40

Финансовые расходы

1 728

1 547

903

-181

-644

89,53

58,37

Прибыль до налогообл.

1 078

4 417

10 270

3 339

5 853

409,74

232,51

Горизонтальный анализ абсолютных показателей, приведенных в таблице 2.3, показывает, что организация в отчетном периоде добилась хороших результатов хозяйственной деятельности, т.к. динамика основных показателей носит положительный характер. В 2010 году прирост прибыли до налогообложения составил 3 339 тысяч рублей, в 2011 году - 5 853 тысяч рублей. Вертикальный анализ прибыли до налогообложения позволяет сделать вывод, что основная ее часть составляет прибыль от продаж. Соответственно 232,51% в 2012 году и 409,74% в 2011 году. Прирост прибыли от продаж в абсолютной сумме составил 5 502 тысяч рублей в 2012 году или 201,20%; в 2011 году - 2 950 тысяч рублей или 218,62%. Далее проанализируем доходы и расходы ИП «Моя территория».

Таблица 2.4 -Анализ доходов ИП «Моя территория»

Показатель

2009г.

2010г.

2011г.

Отклонения, млн.руб. 2010 к 2009

Отклонения, млн. руб. 2011 к 2010

Темпы роста, % 2010 к 2009

Темпы роста, % 2011 к 2010

тыс. руб.

в % к выручке

тыс. руб.

в % к выручке

тыс. руб.

в % к выручке

Доходы по обычным видам деятельности

50 818

98,88

71012

99,15

97229

99,27

20 194

26 217

139,74

136,92

Операционные доходы

577

1,12

84

0,12

478

0,49

-493

394

14,56

569,05

Финансовые доходы

319

0,62

527

0,74

234

0,24

208

-293

165,20

44,40

Итого доходов

51 395

100,0

71623

100

97941

100,0

х

х

х

х

Таблица 2.5 - Анализ расходов ИП «Моя территория»

Показатель

2010г.

2011г.

2012г.

Отклонения, млн.руб2011 к 2010

Отклонения, млн.руб 2012 к 2011

Темпы роста, % 2011 к 2010

Темпы роста, % 2012 к 2011

тыс. руб.

в % к выручке

тыс. руб.

в % к выручке

тыс. руб.

в % к выручке

Расходы по обычным видам деятельности

48173

95,34

64850

96,68

85 662

97,79

16 677

20 812

134,62

132,09

Операционные расходы

625

1,24

679

1,01

1 031

1,18

54

352

108,64

151,84

Финансовые расходы

1 728

3,42

1547

2,31

903

1,03

-181

-644

89,53

58,37

Итого расходов

50526

100,0

67076

100,0

87 596

100,0

х

х

х

х

У организации есть небольшие проблемы, связанные со сбытом товаров, поэтому в качестве рекомендаций следует отметить необходимость проведения анализа выручки от продаж в ассортиментном разрезе по сегментам и каналам сбыта товаров, а также проведение анализа эластичности спроса и влияние на него изменения количества и цены реализации, т.к. одним из факторов снижения выручки от продаж может быть необоснованное завышение цен реализации. Произошло снижение себестоимости, т.к. влияние носит положительный характер.

Как видно из таблиц 2.4 и 2.5 основную часть доходов организации формируют доходы по обычным видам деятельности.

Аналогичная ситуация наблюдается и по расходам организации. Анализ структуры позволяет сделать вывод, что каких-либо существенных изменений за анализируемый период не произошло.

Проведем более подробный анализ прибыли от продаж по данным таблицы 2.2.

Объектом анализа является увеличение прибыли от продаж:

2012г.: П = 10 939 - 5 437 = 5 502 тысяч рублей;

Факторами, оказавшими влияние на объект анализа, являются:

1. Изменение количества реализованной продукции:

Рентабельность продаж:

(2.1)

где, Rпр0 - рентабельность продаж в 2011г.,

П0 - прибыль от продаж,

V0 - выручка.

Объем продаж, скорректированный на индекс инфляции:

(2.2)

(2.3)

2. Изменение цены реализации:

(2.4)

3. Изменение себестоимости реализованной продукции:

(2.5)

4. Изменение коммерческих расходов:

(2.6)

5. Изменение управленческих расходов:

(2.7)

Баланс факторов:

-6305,86+4212,71+33244,71-1484,40-12088,20=17578,96.

Хотя в 2012 году и произошло увеличение прибыли от продаж, влияние количественного фактора оказалось отрицательным (- 6305,86 тысяч рублей). Это объясняется тем, что увеличение выручки от продаж в отчетном периоде по сравнению с предыдущим, было вызвано исключительно ростом цен и инфляционными процессами, а не реальным увеличением количества реализованной продукции. Проведем анализ рентабельности активов.

Таблица 2.6 - Анализ рентабельности активов ИП «Моя территория»

Показатель

2010г.

2011г.

2012г.

Отклонения 2011 к 2010

Отклонения 2012 к 2011

Прибыль до налогообложения, тыс.руб

3 789

5 628

10 965

1839

5337

Выручка от продаж, тыс.руб

50 818

71 012

97 229

20194

26217

Среднегодовая стоимость активов, тыс.руб

25 870

34 700

54 210

8830

19510

Прибыльность реализации (1/2)

0,0746

0,0793

0,1128

0,005

0,034

Коэффициент оборачиваемости активов (2/3)

1,9644

2,0465

1,7936

0,082

-0,253

Рентабельность активов, %

14

16

20

1,6

4,0

Объектом анализа является увеличение уровня рентабельности активов на 4,0 пунктов. Используя данные таблицы 2.6 можно определить направления влияния отдельных факторов. В частности на изменение уровня рентабельности активов положительное влияние оказало увеличение прибыльности реализации и увеличение коэффициента оборачиваемости активов.

(2.8)

где, RАпр - рентабельность активов от прибыльности реализации,

Пр1,0 - прибыльность реализации,

Коб1,0 - коэффициент оборачиваемости активов.

(2.9)

Баланс факторов: 1,71% + 2,29% = 4,0%.

Необходимо подчеркнуть, что не существует каких-то единых нормативных критериев для рассмотренных показателей. Они зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности предприятия, принципов кредитования, сложившейся структуры источников средств, оборачиваемости оборотных средств, репутации предприятия и др. Поэтому приемлемость значений этих коэффициентов, оценка их динамики и направлений изменения могут быть установлены только в результате пространственно-временных сопоставлений по группам родственных предприятий.

В целом можно сделать вывод, что предприятие работает эффективно. Об этом свидетельствует отсутствие убытков и наличие прибыли в течение всего анализируемого периода.

2.3 Анализ численности состава персонала предприятия т организации труда работников

Одним из наиболее важнейших моментов в деятельности кадровых служб и администрации предприятия, в том числе и малого, является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, так как производительность новых работников, как правило, ниже чем у проработавших некоторый срок.

Во-первых, снижается качество труда и выполняемых работ, услуг, падают темпы роста производительности труда.

Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог - на создании здорового микроклимата.

Таблица 2.7 - Движение рабочей силы на ИП «Моя территория» в период с 2010-2012 гг.

Показатель

Значение показателя в году

2010

2011

2012

1

2

3

4

- Принято на работу человек, всего

5

3

2

- Уволено работников человек, всего

2

3

1

- Количество работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины

1

2

1

- Коэффициент оборота по приему

0,27

0,30

0, 47

- Коэффициент оборота по выбытию

0,15

0,15

0,08

- Коэффициент текучести кадров

0,12

0,13

0,04

- Коэффициент постоянства состава

0,56

0,53

0,66

- Среднесписочная численность персонала, человек

12

16

20

Данные таблицы 2.7 свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается невысокий показатель коэффициента текучести кадров.

Самое низкое его значение наблюдалось в 2012 году - 0,04.

Также в 2012 году наблюдается снижение коэффициента по приему кадров. Особое значение для характеристики движения кадров предприятия имеет показатель постоянства работников, который постепенно увеличивается, что свидетельствует о грамотной стратегической кадровой политике.

Необходимо выяснить основные причины, побуждающие рабочих и служащих по своему желанию менять место работы. Как показывает анализ на ИП «Моя территория», одной из главных причин увольнения работников по собственному желанию является неудовлетворенность заработной платой. Разница в оплате труда приводит к постоянному перемещению людей. Причем эта причина в большей степени касается рабочих, хотя велико ее влияние и на процесс текучести среди служащих.

Еще одной причиной выступает уровень нормирования труда. Там, где совершенствованию нормирования не уделяется должного внимания, своевременно не обеспечивается пересмотр норм выработки, там появляются так называемые выгодные и невыгодные работы.

Следующая по важности причина - это неудовлетворенность условиями и организацией труда. К ним относятся, прежде всего, вредность производства, большие физические нагрузки, монотонный режим работы и т.д.

Определенное влияние на текучесть оказывают и бытовые условия. Сюда можно отнести плохое транспортное обслуживание, отсутствие некоторых социально-культурных объектов. Причинами увольнения молодежи, является неудовлетворенность профессией, а также плохая организация досуга и невозможность повысить профессиональный и общеобразовательный уровень. Текучесть кадров в определенной степени зависит от состояния трудовой дисциплины, так как количество уволенных за виновные действия (прогулы, пьянство и т.д.) остается большим(таблица 2.1). Поэтому мы бы рекомендовали руководству ИП «Моя территория» организовать профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины так, чтобы увольнение было последней и крайней мерой воздействия в ряду таких мер, как лишение полностью или частично премии, перенос трудового отпуска с летнего периода, не предоставление путевок, уменьшение продолжительности трудового отпуска на количество дней прогула, лишение на определенный период права на материальную помощь и т.д. Таким образом, причины текучести кадров многочисленны, как многообразны и конкретные пути ее сокращения. Часть из них может быть реализована руководством малого предприятия только за счет организационных мероприятий, другие требуют определенных материальных затрат, третьи - принятия соответствующих нормативных актов.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.