СВ=300*200/300= 200 тис. грн.

5) Страхування за системою відновної вартості означає, що страхове відшкодування за об'єкт рівне ціні нового майна з відповідного вигляду. Знос майна не враховується. Страхування за відновною вартістю відповідає принципу повноти страхового захисту.

6) Страхування за системою граничної відповідальності означає наявність певної межі суми страхового відшкодування. При цій системі забезпечення величина відшкодованого збитку визначається як різниця між заздалегідь встановленою межею і досягнутим рівнем доходу. Страхування за системою граничної відповідальності зазвичай використовується при страхуванні крупних ризиків, а також при страхуванні доходів. Якщо в результаті страхового випадку рівень доходів страхувальника буде менше встановленої межі, то відшкодуванню підлягає різниця між межею і фактично отриманим доходом.

Наприклад сума доходу за 2009 рік складе 140 тис. грн. Фактична сума доходу - 110 тис. грн. Збиток відшкодовується у розмірі 70%. Розрахуємо суму страхового відшкодування:

140 - 110 = 30 тис. грн.

Звідси сума страхового відшкодування складе 30 тис грн.

3.4 Диверсифікація виробничої діяльності підприємства як один із засобів зниження впливу маркетингового ризику

Є немало підстав затверджувати про наявність систематичного зв'язку між стратегією диверсифікації і фінансовим успіхом підприємства. Підприємство ЗАТ «САТП 2003» може використовувати даний метод для зниження маркетингових ризиків. Розумно проведена диверсифікація діяльності може бути передумовою підвищення ефективності окремих підрозділів.

Диверсифікація дасть можливість підприємству «триматися на плаву» при складній економічній кон'юнктурі за рахунок випуску широкого асортименту продукції і надання послуг: збитки від нерентабельних виробів (тимчасово, особливо по нових) перекриються прибутком від інших видів продукції.

Цей процес стосується перш за все переходу на нові технології, ринки і галузі, до яких раніше підприємство не мало ніякого відношення; крім того, сама продукція (послуги) підприємства повинна бути також абсолютно новою, і причому завжди необхідні нові фінансові інвестиції.

Умовою підвищення ефективності при диверсифікації є наявність перспективних, таких, що представляють стратегічний інтерес, ключових компетенцій.

Переваги диверсифікації для ЗАТ «САТП 2003»:

1) напрям сприяє технологічному прогресу типу виробництва, що існує на даний момент;

2) диверсифікація збільшує об'єм сегментів ринків, на якому є підприємство;

3) напрям також збільшує відсоток комерційних продажів в загальній програмі по реалізації;

4) рух стабілізує реалізацію продукції у разі економічного спаду;

5) рух також сприяє розширенню технологічної бази компанії.

Як правило, початкові етапи діяльності компанії пов'язані з її концентрацією на одній галузі. В той же час слід зазначити, що серед компаній, що використовують цю стратегію, спостерігається найбільше число банкрутств. Це пов'язано з тим, що така стратегія несе великий рівень ризику. Стратегія галузевої концентрації може бути використана лише на ранніх стадіях життєвого циклу галузі, оскільки при сприятливих обставинах вона може забезпечити найбільш високі темпи виробничого розвитку або приросту капіталу. На подальших стадіях життєвого циклу компанії у міру задоволення потреби в продукції основного контингенту споживачів їй на зміну повинна прийти стратегія галузевої диверсифікації виробничої діяльності.

Диверсифікація в рамках певної групи галузей дозволяє компанії ширше використовувати накопичений досвід у сфері маркетингу, виробничих технологій і тому подібне, а, отже збільшувати конкурентні переваги підрозділів, що диверсифікуються. Крім того, використання галузевої диверсифікації навіть в таких обмежених рамках дозволяє істотно понизити рівень маркетингових ризиків. Проте стратегія диверсифікації в рамках певної групи галузей ефективна лише при сприятливому прогнозі кон'юнктури відповідних товарних ринків.

Для зниження ризику неоптимального розподілу ресурсів, економічного коливання і зміни переваг клієнтів і дій конкурентів пропонується використовувати маркетингові дослідження. Зокрема, доцільно провести дослідження для визначення точної кількості виробництва продукції, вивчення можливих дій конкурентів і переваг клієнтів.

Підприємство ЗАТ «САТП 2003» займається декількома видами діяльності: промислового ремонту автомобілів і надає послуги вантажних автоперевезень. У зв'язку з падінням попиту в 2009 році, пропонується диверсифікувати діяльність підприємства. Пропонується розширити свою діяльність і окрім ремонту рухомого складу (технічного обслуговування та ремонту автотранспорту) виконувати ще й ремонт гусеничної техніки, тракторів і двигунів внутрішнього згорання.

У зв'язку з падінням попиту в 2009 році вирішило додатково випускати товари народного споживання (крани стальні шарові, крани латунні, вентелі і т.д) і надавати послуги з ремонту гусеничної техніки, тракторів і двигунів внутрішнього згорання з метою отримання додаткового прибутку від продажу продукції.

План можливих продаж товарів народного господарства наведений в табл. 3.8:

Таблиця 3.8

План можливих продаж

Показник	Види продукції	Всього
	крани стальні шарові	крани латунні	вентилі
Об'єм продаж, одиниць	300	200	350	850
Ціна за одиницю, грн.	800	270	490	-
Доход від продаж, грн	240 000	54 000	171 500	465 500

Тоді можна розрахувати собівартість виготовлення даної продукції для підприємства ЗАТ «САТП 2003» (табл. 3.9):

Таблиця 3.9

План собівартості виробленої продукції

Показник	Види продукції	Всього
	крани стальні шарові	крани латунні	вентилі
Затрати на виробництво:
- прямі матеріали	23 000	24 000	20 000	67 000
- пряма зарплата	20 000	22 000	23 000	65 000
- накладні затрати	30 000	29 000	27 000	86 000
Собівартість виробленої продукції	73 000	75 000	70 000	218 000

При реалізації диверсифікації виробництва, а саме при випуску товарів народного споживання (крани стальні шарові, крани латунні, вентелі) підприємство отримає дохід від продаж у сумі 465 500 грн., і понесе витрати на виробництво у розмірі 218 000 грн.

3.5 Моделювання ризикових ситуацій за допомогою методів теорії статистичних ігор і «гри з середовищем»

Теорія ігор - теорія математичних моделей ухвалення оптимальних

рішень в умовах невизначеності, протилежних інтересів різних сторін, конфліктів. Ризик і невизначеність результатів гри обуславливаются випадковим станом навколишнього середовища і вибором образу дій протилежної сторони, або імовірнісним характером появи бажаного результату по можливих стратегіях.

Вибір раціональної стратегії при невизначеній ринковій кон'юнктурі за допомогою методів теорії статистичних ігор.

Завданням є визначення і вибір найбільш раціональної стратегії при невизначеній ринковій кон'юнктурі за допомогою спеціального критерію вибору стратегії, відібраного з безлічі існуючих критеріїв вибору оптимальної стратегії. Причому вибрати слід той критерій, який найточніше підходить до конкретної ситуації, що склалася.

Підприємство ЗАТ «САТП 2003» повинне визначити рівень надання послуг на деякий період часу, так, щоб задовольнити потреби клієнтів.

Точна величина попиту на послуги невідома, але очікується, що залежно від співвідношення сил на ринку даних послуг, дій конкурентів попит може прийняти одне з п'яти можливих значень: 200, 300, 400, 500 або 600.

Були проведені маркетингові дослідження, виникнення цих ситуацій, які відповідно склали 0,3, що дозволили визначити можливу вірогідність; 0,3; 0,2; 0,1 і 0,1.

Для кожного з можливих значень попиту існує якнайкращий рівень пропозиції, з погляду можливих витрат і прибутку, відхилення від цих рівнів пов'язане з ризиком і може привести до додаткових витрат або із-за перевищення пропозиції над попитом, або із-за неповного задоволення попиту.

Представимо дану ситуацію у вигляді матриці гри, табл. 3.9, за допомогою якої проаналізуємо стратегії виробництва при невизначеній ринковій кон'юнктурі.



Таблиця 3.10

Аналіз стратегій виробництва при невизначеній ринковій кон'юнктурі

Об'єм пропозиції	Можливі коливання попиту на продукцію	ai = min ai j
	П1= 200	П2= 300	П3= 400	П4= 500	П5= 600
	Вірогідність стану попиту
	q1=0,3	q2=0,3	q3=0,2	q4=0,1	q5=0,1
	Прибуток (збиток) залежно від коливання попиту (аi j)
C1=200 C2=300 C3=400 C4=500 C5=600	20 16 10 -23 -49	23 30 6 -18 -42	10 22 40 16 -8	11 16 32 50 36	9 8 24 42 60	9 min 8 j 6 -23 -49
Вj = max ai j i	20	30	40	50	60

Критерії вибору стратегії.

Існує декілька основних широко застосовних критеріїв, використовуваних при виборі якнайкращої стратегії. Це такі критерії як, критерій Байеса-Лапласа, Вальда, Севіджа, Гурвіця і максимакса.

Критерій Байеса-Лапласа використовується якщо в результаті дослідження була встановлена вірогідність всіх станів маркетингових ризиків. Формула Байеса-Лапласа дозволяє уточнити апріорну (спочатку висловлену) вірогідність появи або не появи події, що цікавить нас, в нашому випадку настання маркетингових ризиків. Таке уточнення дозволяє знаходити вдаліше рішення.

За цим критерієм якнайкраща стратегія визначається як:

n

B = max У ai j * qj (3.3)

i j =1

де ai j - розмір «виграшу» при виборі i-й стратегії при j-м стані «природи»;

qj - вірогідність виникнення j-го стану «природи».

Визначення числових значень критерію вибору стратегії здійснюватимемо за вищенаведеною формулою.

Вирішуючи поставлену задачу, по критерію Байеса-Лапласа здобуваємо наступні числові значення:

B1 = 16,9; B2 = 20,6; B3 = 18,4; B4 = 9,9; B5 = -19.

Аналізуючи результати рішення поставленої задачі за допомогою використання критерію Байеса-Лапласа, видно, що при невизначеній ринковій кон'юнктурі і розрахованій вірогідності настання подій, якнайкращою стратегією є стратегія В2, тобто величина попиту опиниться на рівні 300 при вірогідності настання події рівної 0,3. Ця стратегія дає максимальний виграш у розмірі 20,6.

Розглянемо організацію і аналітичне уявлення «гри з середовищем». Нехай ЗАТ «САТП 2003» має 3 можливих стратегій: А₁, А₂ і А₃ і середвище має 3 можливих стратегій: П₁, П₂ і П₃, тоді умова гри з природою складається в матрицю А виграшів ЗАТ «САТП 2003» (матриця А1):

П₁ П₂ П₃ П₄

А₁ 1 4 5 9

А=А₂ 3 8 4 3 (3.4)

А₃ 4 6 6 2

Сплачує не середовище, а саме підприємство.

Можливий інший спосіб завдання матриці гри з природою не у вигляді матриці виграшів, а у вигляді так званої матриці ризиків:

(3.5)



Або матриці втрачених можливостей.

Величина ризику - це розмір сплати за відсутність інформації про стан середовища. Матриця R може бути побудована безпосередньо з умов задачі або на основі матриці виграшів А1.

Ризиком r_ij підприємства ЗАТ «САТП 2003» при використанні ними стратегії А_i і при стані середовища П_j являється різниця між виграшем, який підприємство отримало б, якщо б воно знало, що стан середовища буде П_j, і виграшем, який отримає підприємство отримає, не маючи цієї інформації.

Знаючи стан середовища (стратегію) П_j, підприємство обирає ту стратегію, за якої його виграш максимальний, тобто:

r_ij = Я_j - a_ij, (3.6)

де Я_j = max a_ij при заданому j.

Наприклад для матриці А1, що наведена вище матриця виграшів:

Я_j = 4, Я_j = 8, Я_j = 6, Я_j = 9.

Згідно введеним визначенням r_ij і Я_j отримаємо матрицю маркетингових ризиків (матриця А2):

П₁ П₂ П₃ П₄

А₁ 3 4 1 0

А=А₂ 1 0 2 6 (3.7)

А₃ 0 2 0 7

Незалежно від виду матриці гра потребує обрати таку стратегію підприємства (чисту або змішану, якщо остання має зміст), яка була б найбільш вигідною в зрівнянні з іншими.

Необхідно відмітити, що у грі з середовищем поняття змішаної стратегії гравця не завжди правомірне, оскільки його дії можуть бути альтернативними, тобто вибір однієї із стратегій відкидає всі інші стратегії. Також слід перевірити чи немає серед стратегій гравця мажорних, і, якщо такі є, виключити їх.

Критерій Вальда - це критерій крайнього песимізму або найбільшої обережності. Обирається рішення, для якого досягається значення:

W = max min a_ij (3.8)

1?i?m 1?j? n

Для матриці А1 даних, яка відображена вище неважко розрахувати:

1) для першої стратегії (i=1): min a_ij = 2;

1?j? 4

2) для другої стратегії (i=2): min a_ij = 3;

1?j? 4

3) для третьої стратегії (i=3): min a_ij = 2.

1?j? 4

Тоді, W = max min a_ij = 3, що відповідає другій стратегії А₂.

1?i?3 1?j? 4

У відповідності з критерієм Вальда з усіх найневдаліших результатів обирається найкращий (W = 3). Це перестрахувальна позиція крайнього песимізму, розрахована на найневдаліший випадок. Така стратегія прийнятна, наприклад, коли підприємство не стільки зацікавлено у значній вдачі, скільки хоче себе застрахувати від неочікуваних втрат. Вибір такої стратегії визначається відношенням підприємства до ризику.

Критерій мінімального ризику Севіджа. Вибір стратегії аналогічний вибору стратегії по принципу Вальда з тієї відмінністю, що підприємство керується не матрицею виграшів, а матрицею ризиків А2:

S = max min r_ij (3.9)

1?i?m 1?j? n

Для матриці R (матриця А2) неважко розрахувати:

1) для першої стратегії (i=1): min r_ij = 4;

1?j? 4

2) для другої стратегії (i=2): min r_ij = 6;

1?j? 4

3) для третьої стратегії (i=3): min r_ij = 7.

1?j? 4

Мінімально можливий з найкрупніших ризиків дорівнює 4, і таке його значення досягається при використанні першої стратегії А₁.

Критерій песимізму-оптимізму Гурвиця. Цей критерій при обранні рішення рекомендує керуватися деяким середнім результатом, яке характеризує стан між крайнім песимізмом і невтримним оптимізмом. Згідно цьому критерію стратегія в матриці А обирається у відповідності зі значенням:

Н_А = max p min a_ij + (1 - p) max a_ij, (3.10)

1?i?m1?j?n 1?j?n

де р - коефіцієнт песимізму (0?р?1).

При р = 0 критерій Гурвиця співпадає з максимальним критерієм, а при р = 1 - з критерієм Вальда. Процедура застосування даного критерія для матриці А1 при р = 0,5:

1) для першої стратегії (i=1):

0,5 min a_ij + max a_ij =0,5*(1+9) = 5;

1?j?4 1?j?4

для другої стратегії (i=2):

0,5 min a_ij + max a_ij =0,5*(3+8)=5,5;

1?j?4 1?j?4

для третьої стратегії (i=3):

0,5 min a_ij + max a_ij =0,5*(2+6)=4.

Тоді

Н_А = max 0,5 [min a_ij + max a_ij] =5,5,

1?i?3 1?j?4 1?j?4

Тобто оптимальною являється друга стратегія А₂.

Застосовано до матриці ризиків R критерій песимізму-оптимізму Гурвиця має вигляд:



Н_R = min p min r_ij + (1 - p) min r_ij(3.11)

1?i?m1?j?n 1?j?n

При р = 0 вибір стратегії підприємством здійснюється за умови найменшого зі всіх можливих ризиків (min r_ij); при р = 1 - за критерієм мінімаксного ризику Севиджа.

Критерій максимакса. З його допомогою визначається стратегія, яка максимізує максимальні виграші для кожного стану середовища. Це критерій крайнього оптимізму. Найкращим признається рішення, за яким досягається максимальний виграш, рівний:

М = max a_ij (3.12)

1?i?m

1?j?n

Неважко помітити, що для матриці А найкращим рішенням буде А₁, за яким досягається максимальний виграш - 9.

Слід відмітити, що ситуація, яка потребує застосування такого критерію, в економіці, в цілому, нерідко, і користуються ним не тільки оптимісти, але і гравці, які поставлені в безвихідне положення, коли вони вимушені керуватися принципом «або пан, або пропав».

У випадку коли по прийнятому критерію рекомендується до використання декілька стратегій, вибір між ними може робитися за додатковим критерієм, наприклад у розрахунок можуть прийматися середньоквадратичні відхилення від середніх виграшів при кожній стратегії. Ще раз слід підкреслити, що стандартного підходу тут немає. Вибір може залежати від схильності підприємства до ризиків.



ВИСНОВКИ

Дана робота була присвячена питанню управління ризиками у умовах кризи. Була досягнута поставлена в дипломній роботі мета, а саме: проведення усесторонніх теоретичних досліджень в області управління ризиком на підприємстві, аналіз існуючого положення ЗАТ «САТП 2003» щодо виявлення ризиків, оцінки і управління ризиками, було встановлено методом експертів, методом попарних порівнянь та методом рангування ризиків, що найголовнішим в умовах кризи є маркетинговий ризик для даного підприємства, на основі цього було проведено вибір засобів зниження впливу маркетингових ризиків, розробку програми цільових заходів зниження дії маркетингових ризиків, вдосконалення технології управління маркетинговими ризиками.

У теоретичній частині роботи була досліджена сутність ризику, розглянуті найпоширеніші класифікації ризиків, приведені загальні методи і принципи оцінки ризиків, наведені прийоми і методи управління ризиками підприємства в сучасних кризових умовах.

На основі теоретичних матеріалів було досліджено вплив різних видів ризиків на діяльність підприємства ЗАТ «САТП 2003». Дане дослідження включало оцінку впливу фінансового ризику на діяльність підприємства на основі аналізу діяльності підприємства, в ході роботи було також здійснено кількісну оцінку ризиків експертним методом, методом попарних порівнянь і методом рангування, в ході якого було виявлено значний вплив маркетингового ризику на діяльність ЗАТ «САТП 2003». При оцінці на основі фінансового аналізу (за 3 роки) був проведений: аналіз майнового стану підприємства, аналіз динаміки рівня прибутку, діагностика рентабельності, аналіз ліквідності підприємства, аналіз структури капіталів, оборотності капіталу, аналіз фінансової стійкості підприємства. Також був проведений аналіз доцільності витрат пов'язаний зі встановленням потенційних областей, викликаних зміною параметрів чинників під впливом знов виникаючих ситуацій, аналіз банкрутства за п'ятифакторною моделлю Альтмана. Також було оцінено ризик за допомогою леми Маркова і нерівності Чебишева і завдяки графіку кривої ризику і фінансового стану і розрахунків до нього встановлено, що підприємство ЗАТ «САТП 2003» знаходиться в області нормальної стійкості, тобто в області нормального ризику.

Для даного підприємства характерна схильність до наступних видів втрат:

1) Спостерігається зменшення чистої виручки і чистого прибутку. Ця тенденція є негативною, оскільки зменшення збуту (зменшення чистої виручки) супроводжується зменшенням фінансового результату.

2) Одночасне зменшення коефіцієнтів рентабельності продажів і рентабельності всього капіталу свідчить про зниження попиту на послуги і ЗАТ «САТП 2003.

3) Найбільший період обороту оборотних коштів спостерігається в періоді обороту готової продукції, яка говорить про те, що попит на продукцію зменшується.

4) Спостерігається також збільшення періоду обороту запасів, який свідчить про проблеми підприємства в області виробництва продукції.

Результати аналізу ризиків підприємства показали, що підприємство

стабільне, ліквідних активів більше ніж боргів, воно знаходиться в області нормальної стійкості, що відповідає області нормального ризику, коли є нормальна величина запасів і витрат. За даними кількісної оцінки ризиків експертним методом і методом ранжирування спостерігається комерційний (маркетинговий) ризик, тобто відбувається зниження об'єму реалізації в результаті падіння попиту, потреби на послуги.

В ході роботи було запропоновано власне визначення категорії «ризик».

З урахуванням висновків були розроблені рекомендації по вдосконаленню системи управління маркетинговими ризиками на основі розробки програми цільових заходів зниження дії маркетингових ризиків та вдосконаленню технології управління маркетинговим ризиком.

Для ЗАТ «САТП 2003» рекомендовані для впровадження наступні методи зниження ступеню маркетингових ризиків:

1) використання страхових інструментів для зниження маркетингових ризиків на ЗАТ «САТП 2003»: зокрема укладення договорів страхування на випадок неможливості у зв'язку з обумовленими причинами поставити товар по раніше укладених контрактах, а також відмови покупця від прийому товару. У цих випадках страхувальникові відшкодовують збитки, пов'язані з необхідністю пошуку нових покупців, здійсненням повернення товарів і тому подібне;

2) використання самострахування, тобто страхування маркетингових ризиків на основі створення власного страхового фонду всередині самого підприємства.

3)застосування диверсифікації, пропонується розширити діяльність підприємства і окрім ремонту рухомого складу (технічного обслуговування та ремонту автотранспорту) виконувати ще й ремонт гусеничної техніки, тракторів і двигунів внутрішнього згорання і додатково випускати товари народного споживання (крани стальні шарові, крани латунні, крани, вентелі)

4) за допомогою моделювання методів теорії статистичних ігор і «гри з середовищем».

Жодне підприємство не застраховане від виникнення і негативного впливу маркетингових ризиків. Єдине, що може допомогти в найбільшій мірі уникнути катастрофічних наслідків - це передбачливе виявлення потенційно можливих для виробництва маркетингових ризиків, їх оцінка і аналіз, а також розробка програми по попередженню, мінімізації і ліквідації наслідків їх згубної дії.



ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

1) Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова.-М.:ИНФРА-М, 2000.

2) Антикризисное управление: Учеб.пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред.

Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М.: Издательство “ПРИОР”, 1998.

3) Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ ”. Издательство ЭКМОС, 1999.

4) Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. - М.: Мысль, 1989.

5) Баканов М.И., Чернов В.А. Анализ коммерческого риска // Бух. Учет 1995.

6) Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: «Финансы и статистика», 1996.

7) Богачев В., Бузановский С., Рогов, Сергеев Д., Филлипов Д. Промышленность России : антикризисные стратегии предприятий. - СПб:

“Кровус”, 1996.

8) Букреев А.М. Организационно-экономические основы антикризисного управления - Воронеж, Изд-во ВГТУ, 2000.

9) Вишняков Я.Д., Колосов А.В., Шемякин В.Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом - 2000.

10) Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. - М.: Экономика, 1987.

11) Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование. М. - 1999.

12) Грабовый П.Г. Риски в современном бизнесе. - М.: Аланс, 1994.

13) Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература - 1996.

14) Гранатуров В.М. Экономический риск и методы его определения. / Экономика связи. Учебник для ВУЗов. Под ред. Орлова В.Н., Потаповой - Синько Н. Е., Одесса, УГАС, 1998.

15) Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 1999.

16) Гранберг А.Г. Статистическое моделирование и прогнозирование. М. - 1995.

17) Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 2005.

18) Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: Дело, 2003.

19) Клейнер Г. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал, 1994.

20) Князевская Н.В., Князевский В.С. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. - М.: «Контур», 1998.

21) Ковалев В.В., О.Н. Волкова «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» -М.: Проспект, 2000.

22) Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка / Цай Н., Грабовый П.Г., Марашда, Бассам Сайел, “Аланс”, 1997.

23) Корнилова Т. Понятие «риска», «неопределенности» и принятие решений // Управление риском. 1997.

24) Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление:17-модульня программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль11.-Мю:ИНФРА-М, 2000.

25) Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА - М, 1998.

26) Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). - СПб: Юность, 2000.

27) Мамонова И.Д. Механизм раннего распознавания банкротства предприятия. 1996.

28) Недосекин А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами // Аудит и финансовый анализ, 2000.

29) Недосекин А.О., Максимов. О.Б. Простейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода.// Хеджинг без риска. Публикации. - 2003.

30) Ойгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий. - М.: Прогресс, 1994.

31) Перовозванский А.А. Финансовый рынок: расчет и риск. - М.: Инфра, 1994.

32) Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. М. - 1997.

33) Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования, Л.: Изд-во Ленингр.ун-та, 1999.

34) Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. - М.: Знание, 1992.

35) Романов В.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России -- 2000.

36) Романов В.С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2001. -- Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001.

37) Смирнов Э.А. «Разработка управленческих решений» - М.: Юнити.

38) Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002.

39) Стратегии бизнеса. Айвазян С.А., Балкинд О.Я. и др.: Справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 1998.

40) Управление рисками как составная часть процесса управления активами и пассивами банка / [М.Л. Поморина] Банковское дело - 1999.

41) Упрунович Е.Б. Планирование рисков // Банковское дело. 2001.

42) Устенко О.Л. Теория экономического риска. К. - 1997.

43) Уткин Э.А. Антикризисное управление - М.: Ассоциация авторов и издателей “ Тандем”. Издательство ЭКМОС, 1997.

44) Уткин Э.А. Риск-менеджмент. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.

45) Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-дана, 1999.

46) Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. СПб. 2002.

47) Чалый-Прилуцкий В.А. Рынок и риск. Методические материалы (пособие для бизнесменов) по анализу оценки и управления риском. - М.: НИУР, Центр СИНТЕК, 1994.

48) Черкасов В.В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. К.: Изд-во Либра, 1996.

49) Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: Питер, 2000.

50) Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998.



ДОДАТОК А

БАЛАНС на 1 січня 2008 р.

АКТИВ	Код рядка	На початок періоду	На кінець періоду
1	2	3	4
1. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	3	22
первісна вартість	011	49	74
Знос	012	46	52
Незавершене будівництво	020	288	811
Основні засоби:
залишкова вартість	030	8117	7765
первісна вартість	031	24836	24810
Знос	032	16719	17045
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045
Довгострокова деб. заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060	196	196
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом 1	080	8604	8794
2. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	4499	5789
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	965	1221
готова продукція	130	5647	7300
товари	140	46	52
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, послуги, роботи:
чиста реалізаційна вартість	160	966	361
первісна вартість	161	966	361
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість за товари, послуги, роботи:
з бюджетом	170	8	50
за виданими авансами	180
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	3980	1503
Поточні фінансові інвестиції	220
Продовження таблиці
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	95	418
в іноземній валюті	240	498
Інші оборотні активи	250	750	890
Усього за розділом 2	260	17454	17584
3. Витрати майбутніх періодів	270	10	15
БАЛАНС (сума рядків 080, 260, 270)	280	26068	26393
ПАСИВ	Код рядка	На початок періоду	На кінець періоду
1	2	3	4
1. Власний капітал
Статутний капітал	300	14244	14244
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320	65	65
Інший додатковий капітал	330	1559	1559
Резервний капітал	340	4171	4171
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	3719	3808
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом 1	380	23758	23847
2. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Цільове фінансування	420
Усього за розділом 2	430	0	0
3. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470
Усього за розділом 3	480	0	0
4. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, послуги, роботи	530	441	291
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	652	1808
з бюджетом	550	90	48
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	90	106
з оплати праці	580	157	218
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610	880	75
Усього за розділом 4	620	2310	2546
5 Доходи майбутніх періодів	630
БАЛАНС (сума рядків 380, 430, 480, 620, 630)	640	26068	26393

БАЛАНС на 31 грудня 2007 р.

АКТИВ	Код рядка	На початок періоду	На кінець періоду
1	2	3	4
1. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	5	3
первісна вартість	011	49	49
Знос	012	44	46
Незавершене будівництво	020	80	288
Основні засоби:
залишкова вартість	030	8567	8117
первісна вартість	031	24961	24836
Знос	032	16394	16719
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045
Довгострокова деб. заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060	133	196
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом 1	080	8785	8604
2. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	4176	4499
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	2429	965
готова продукція	130	6060	5647
товари	140	71	46
Векселі одержані	150	10
Дебіторська заборгованість за товари, послуги, роботи:
чиста реалізаційна вартість	160	353	966
первісна вартість	161	353	966
резерв сумнівних боргів	162
Продовження таблиці
Дебіторська заборгованість за товари, послуги, роботи:
з бюджетом	170	10	8
за виданими авансами	180
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	4546	3980
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	8	95
в іноземній валюті	240		498
Інші оборотні активи	250	811	750
Усього за розділом 2	260	18474	17454
3 Витрати майбутніх періодів	270	6	10
БАЛАНС (сума рядків 080, 260, 270)	280	27265	26068
ПАСИВ	Код рядка	На початок періоду	На кінець періоду
1	2	3	4
1 Власний капітал
Статутний капітал	300	14244	14244
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320	65	65
Інший додатковий капітал	330	1559	1559
Резервний капітал	340	4171	4171
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	3553	3719
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом 1	380	23592	23758
2. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Цільове фінансування	420
Усього за розділом 2	430	0	0
3. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470
Усього за розділом 3	480	0	0
4. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	250
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, послуги, роботи	530	2200	441
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	286	652
з бюджетом	550	22	90
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	51	90
з оплати праці	580	126	157
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610	738	880
Усього за розділом 4	620	3673	2310
5. Доходи майбутніх періодів	630
БАЛАНС (сума рядків 380, 430, 480, 620, 630)	640	27265	26068

БАЛАНС на 31 грудня 2006 р.

АКТИВ	Код рядка	На початок періоду	На кінець періоду
1	2	3	4
1. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	10	5
первісна вартість	011	49	49
Знос	012	39	44
Незавершене будівництво	020	18	80
Основні засоби:
залишкова вартість	030	9077	8567
первісна вартість	031	25209	24961
Знос	032	16132	16394
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045
Довгострокова деб.заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060	1434	133
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом 1	080	10539	8785
2 Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	2779	4176
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	752	2429
Продовження таблиці
готова продукція	130	3454	6060
товари	140	73	71
Векселі одержані	150	10	10
Дебіторська заборгованість за товари, послуги, роботи:
чиста реалізаційна вартість	160	1471	353
первісна вартість	161	1471	353
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість за товари, послуги, роботи:
з бюджетом	170	30	10
за виданими авансами	180
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	7073	4546
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	306	8
в іноземній валюті	240
Інші оборотні активи	250	893	811
Усього за розділом 2	260	16841	18474
3 Витрати майбутніх періодів	270	7	6
БАЛАНС(сума рядків 080, 260, 270)	280	27387	27265
ПАСИВ	Код рядка	На початок періоду	На кінець періоду
1	2	3	4
1 Власний капітал
Статутний капітал	300	14244	14244
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320	65	65
Інший додатковий капітал	330	1559	1559
Резервний капітал	340	4171	4171
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	3406	3553
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом 1	380	23445	23592
2 Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Цільове фінансування	420
Усього за розділом 2	430	0	0
3 Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470
Усього за розділом 3	480	0	0
4 Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500		250
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, послуги, роботи	530	1692	2200
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	587	286
з бюджетом	550	12	22
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	43	51
з оплати праці	580	104	126
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610	1504	738
Усього за розділом 4	620	3942	3673
5 Доходи майбутніх періодів	630
БАЛАНС (сума рядків 380, 430, 480, 620, 630)	640	27387	27265



ДОДАТОК Б

Звіт про фінансові результати за 2008 рік

І. Фінансові результати
Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації продукції (послуг)	010	15920	25320
Податок на додану вартість	015	1571	1870
Акцизний збір	020
Інші вирахування з доходу	030
Чистий доход від реалізації продукції (послуг)	035	14349	23450
Собівартість реалізованої продукції (послуг)	040	11682	15520
Валовий:
Прибуток	050	667	7930
Збиток	055
Інші операційні доходи	060	11521	12863
Адміністративні витрати	070	2126	3007
Витрати на збут	080	697	1304
Інші операційні витрати	090	1104	16198
Фінансові результати від операційної діяльності:
Прибуток	100	281	284
Збиток	105
Доход від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120	3	3
Інші доходи	130		179
Фінансові витрати	140		11
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160	11	108
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
Прибуток	170	273	347
Збиток	175
Податок на прибуток	180	121	181
Фінансові результати від звичайної діяльності:
Прибуток	190	152	166
Збиток	195
Надзвичайні:
Доходи	200
Витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий:
Прибуток	220	152	166
Збиток	225
II. Елементи операційних затрат
Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	8320	12855
Витрати на оплату праці	240	3483	4049
Відрахування на соціальні заходи	250	1437	1660
Амортизація	260	423	569
Інші операційні витрати	270	169	366
Разом	280	13832	19499

Звіт про фінансові результати за 2007 рік

І. Фінансові результати
Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації продукції (послуг)	010	25320	24017
Податок на додану вартість	015	1870	2055
Акцизний збір	020
Інші вирахування з доходу	030
Чистий доход від реалізації продукції (послуг)	035	23450	21962
Собівартість реалізованої продукції (послуг)	040	15520	15199
Валовий:
Прибуток	050	7930	6763
Збиток	055
Інші операційні доходи	060	12863	6498
Адміністративні витрати	070	3007	2514
Витрати на збут	080	1304	1311
Інші операційні витрати	090	16198	9308
Фінансові результати від операційної діяльності:
Прибуток	100	284	128
Збиток	105
Доход від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120	3	3
Інші доходи	130	179	197
Фінансові витрати	140	11	45
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160	108	34
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
Прибуток	170	347	249
Збиток	175
Податок на прибуток	180	181	102
Фінансові результати від звичайної діяльності:
Прибуток	190	166	147
Збиток	195
Надзвичайні:
Доходи	200
Витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий:
Прибуток	220	166	147
Збиток	225
II. Елементи операційних затрат
Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	12855	9555
Витрати на оплату праці	240	4049	3973
Відрахування на соціальні заходи	250	1660	1319
Амортизація	260	569	605
Інші операційні витрати	270	366	388
Разом	280	19499	15840

Звіт про фінансові результати за 2006 рік

І. Фінансові результати
Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації продукції (послуг)	010	24017	12574
Податок на додану вартість	015	2055	1400
Акцизний збір	020
Інші вирахування з доходу	030
Чистий доход від реалізації продукції (послуг)	035	21962	11174
Собівартість реалізованої продукції (послуг)	040	15199	8277
Валовий:
Прибуток	050	6763	2897
Збиток	055
Інші операційні доходи	060	6498	4269
Адміністративні витрати	070	2514	1861
Витрати на збут	080	1311	892
Інші операційні витрати	090	9308	4398
Фінансові результати від операційної діяльності:		128	15
Прибуток	100
Продовження таблиці
Збиток	105
Доход від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120	3	2
Інші доходи	130	197	197
Фінансові витрати	140	45	4
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160	34	34
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
Прибуток	170	249	176
Збиток	175
Податок на прибуток	180	102	68
Фінансові результати від звичайної діяльності:
Прибуток	190	147	108
Збиток	195
Надзвичайні:
Доходи	200
Витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий:
Прибуток	220	147	108
Збиток	225
II. Елементи операційних затрат
Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	9555	6846
Витрати на оплату праці	240	3973	2945
Відрахування на соціальні заходи	250	1319	985
Амортизація	260	605	455
Інші операційні витрати	270	388	189
Разом	280	15840	11420

Размещено на Allbest.ru