Организация оплаты труда на предприятии АО "СКДМ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Содержание инновационного проекта и теоретические аспекты организации оплаты труда

1.1 Сущность инновационного проекта

1.2 Организация оплаты труда

1.3 Правовое регулирование оплаты труда

1.4 Инновационное содержание технологии бережливого производства

1.5 Мировой опыт организации оплаты труда

2. Ситуационный анализ деятельности АО «СКДМ»

2.1 Общая информация

2.2 Реализация продукции на АО «СКДМ»

2.3 Современное состояние предприятия

2.3.1 Структура затрат АО «СКДМ»

2.3.2 Анализ структуры операционных затрат предприятий деятельность которых связана с изготовлением блок-контейнеров

2.3.3 Сравнение параметров операционного цикла и интегрированного комплекса критериев предприятий, деятельность которых связана с производством блок-контейнеров

2.3.4 Графическая интерпретация операционного цикла предприятий выпускающих блок-контейнеры

2.3.5 Система оплаты труда и стимулирования работников

2.4 Технология производства блок-контейнеров

3. Разработка мероприятий по совершенствованию существующей системы оплаты труда

3.1 Предложение по организации производства

3.2 Оценка экономических результатов освоения разработанных мероприятий

3.3 Оценка экономических результатов освоения разработанных мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Актуальность работы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики система оплаты труда и стимулирования, существовавшие ранее, устаревают и нуждаются в совершенствовании. Эффективность деятельности предприятия зависит от результата труда сотрудников, действенной системы оплаты труда и мотивации. Все большее значение приобретает способность предприятия, используя внутренние ресурсы, повысить результаты своей деятельности и обеспечить увеличение дохода, за счет знаний и квалификации сотрудников, инноваций и организационных совершенствований. [17]

Размер заработной платы зависит не только от работника, но и от работодателя, который определяет ее величину и систему стимулов к результативному труду. [11]

Система оплаты труда должна стимулировать работника к достижению стратегических и тактических целей предприятия. При этом возникшие трудовые отношения регулируются государством, профсоюзами и теми, кто осуществляет законодательное, нормативное обеспечение эффективной и своевременной оплаты труда.

В условиях инновационного предприятия должна существовать справедливая система оплаты труда, где заработная плата, как вознаграждение за труд, равна оплате труда, как доле в структуре операционных затрат.

Целью работы является увеличение доли оплаты труда в структуре операционных затрат при производстве блок-контейнеров.

Достижение поставленной цели обеспечивается посредством решения следующих задач:

– изучение организации оплаты труда;

– проведение ситуационного анализа;

– разработка предложения по совершенствованию существующей системы оплаты труда;

– проведение оценки экономических результатов освоения разработанных мероприятий.

Решение поставленных задач обеспечивается с помощью: сравнительного анализа, метода наблюдения и прогнозирования, системного анализа (ситуационный анализ), экономических методов исследования.

Объектом исследования является АО «СКДМ» активно работающее на рынке мобильных и быстровозводимых зданий более 20 лет.

Предметом исследования является организация оплаты труда на предприятии АО «СКДМ».

Теретической базой исследования являются работы таких ученых, как Бовша Н.В., Бухалкова М.И., Егоршина А.П., Зарецкого А.Д., Маслова В.М., Мишурова И.В., Туккеля И.Л., Шичкова А.Н.

Практическая значимость работы. Эффективная система оплаты труда и мотивации позволяет предприятию иметь конкурентные преимущества на рынке труда, управлять структурой затрат и достигать поставленных целей посредством заинтересованности персонала в выполняемой работе.

1. Содержание инновационного проекта и теоретические аспекты организации оплаты труда

1.1 Сущность инновационного проекта

В условиях инновационной рыночной экономики производственные процессы на предприятиях, реализуют путём трансферта операционных затрат и потребительских свойств продукции по зонам финансовой ответственности, которые являются технологическими переделами. На этой основе конечная продукция приобретает конкурентные преимущества на внутреннем и внешнем рынке. [20]

Целью экономической деятельности предприятий стало производство продукции и услуг, имеющих конкурентные преимущества потребительских свойств, оцениваемых рынком. Предприятия производят только ту продукцию, которая будет продана. В этой связи основным экономическим показателем предприятия стал не объем производства в натуральных показателях, а объем реализации продукции и услуг в денежном эквиваленте. [18]

В результате освоения инновации в виде продукта, технологического процесса, организации производства, предприятие получит увеличение объема реализации продукции и (или) снижение операционных затрат.

Профессор Шичков А.Н. определяет инновационный проект как цикл процессов, коммерциализирующих приносящую доход идею, также инновационный проект - экономическая система, инфраструктура которой представляет интегрированный набор групп, реализующих функцию самоуправляющих денежных потоков. [19]

Инновационные проекты оцениваются стоимостью поставленного на баланс предприятия нематериального актива, величина которого равна положительной разности балансовой стоимости, производственно-технологической системы с освоенной инновацией, оцененной по затратному и доходному подходу.

Исходной задачей инновационных проектов является создание, путем освоения продуктовых технологических и аллокационных инноваций условий для непрерывного бизнеса. Такие инженерные решения имеют рыночную стоимость и конкретных авторов, поэтому защищены законом об интеллектуальной собственности. [21]

Простое и расширенное воспроизводство может также выполняться в виде инвестиционных проектов. Согласно Федеральному закону «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 № 39-ФЗ, инвестиционной проект это обоснование экономической целесообразности, объемов и сроков капитальных вложений, в том числе необходимая проектая документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций. [4]

Инвестиционные прокты осуществляются за счет амортизационного фонда, при этом инженерные решения оцениваются по величине положительной разности стоимости инвестиций по затратному и доходному подходу.

Инновационный проект отличается от инвестиционного: высокой степенью риска проекта, вероятностью получения сведений составляющих коммерческую тайну, нацеленностью на долгосрочные перспективы, привлечением уникальных специалистов. [15]

Инновационный проект включает следующие разделы:

– содержание проблемы и актуальность;

– цели проекта, исходя из результатов маркетинговых исследований и детализации рассматриваемой проблемы;

– мероприятия по претворению в действительность целей проекта;

– обеспечение для реализации проекта;

– заключение экспертов;

– порядок реализации проекта и необходимая система мотивации.

Каждый проект испытывает определенные фазы, включающие цели и задачи:

1. Прединвестиционная фаза:

– предивестиционное исследование и планирование проекта;

– разработка документации и подготовка к реализации.

2. Инвестиционная фаза:

– проведение торгов и заключение контрактов;

– реализация проекта;

– завершение проекта.

Для осуществления инновационного проекта могут привлекаться различные формы инвестиций:

– денежные средства, их эквиваленты: оборотные средства, вклады, ценные бумаги, акции, кредиты, залоги, займы и прочие;

– земля;

– сооружения, здания, оборудования и машины, прочее имущество, которое используется в производстве и обладает ликвидностью.

Результатами инновационных проектов являются:

– увеличение объема реализации продукции;

– снижение операционных затрат;

– увеличение чистого дохода;

– увеличение налогооблагаемой базы;

– постановка на баланс нематериального актива.

Таким образом, инновационные процессы являются основой для существовования и развития промышленных предприятий, и предоставляют условия для улучшения конкурентных преимуществ. Подобные преимущества в современном мире все больше зависимы не от того, кто и как владеет капитальными ресурсами, определенными материальными ценностями, а прежде всего от возможностей и умений сотрудников по разрабатыванию и освоению инноваций, что в конечном счете может привести к расширению привлечений инвестиций в интеллектуальный капитал и соответственно является основой для условий экономического роста на основе НТП.

1.2 Организация оплаты труда

Результативность организации производства и его коммерческой деятельности во многом зависит от оплаты труда персонала.

Для предприятий оплата труда является одним из элементов структуры затрат на производство товаров и услуг.

Контролировать заработную плату, возможно, централизовано, в рамках установленных законодательно для всех предприятий, с соблюдением Трудового кодекса, тарифной системы, размера минимальной оплаты труда, и локально-обособлено, на отдельном предприятии.

Организация оплаты труда выполняет несколько функций:

– стимулирующая функция - определяет заработную плату работника в зависимости от его результатов в деятельности предприятия;

– учетно-распределительная функция - определяет вклад каждого работника в деятельность предприятия;

– ресурсно-распределительная функция - помогает распределить трудовые ресурсы по отраслям и предприятиям. [2]

При организации оплаты труда на предприятии необходимо придерживаться принципов:

– аналогичности предприятии и их оплаты труда;

– финансовых ресурсов предприятия;

– увеличения оплаты труда при повышении производительности;

– определение оплаты труда в соответствии с личным вкладом каждого работника;

– изменяемость рынка труда;

– доступность системы оплаты труда.[6]

Организация оплаты труда включает:

– нормирование труда - деятельность по определению трудовых затрат для определенной работы (времени, численности персонала и т. д);

– формы и системы оплаты труда - определяют размер оплат в зависимости от вклада рабочего в деятельность предприятия;

– тарифную систему - нормативные документы, устанавливающие заработную плату в связи с квалификацией рабочего, условиями труда, сложностью выполняемой работы;

– тарифная сетка - элемент тарифной системы, в виде шкалы разрядов с определенными коэффициентами;

– тарифная ставка - оплата труда в форме денежной выплаты за единицу рабочего времени.

Заработная плата состоит из нескольких частей:

– основной, которая выплачивается каждому работнику, за выполненные нормы труда, в виде оклада, согласно тарифным сеткам;

– дополнительной части, носящей стимулирующий или компенсационный характер, за выполнение работ сверх нормы, в виде доплат, надбавок, премий;

– социальных выплат: пособия, страховые платежи, доплаты к пенсиям, оплата проезда, материальная помощь. [1]

Со времени перехода к рыночной экономике возрасла роль заинтересованности персонала в результативности предприятия. Повышение мотивации и стимулирования сотрудников напрямую связано с будущим развитием предприятия.

Стимул - инструмент внешнего побуждения к действию работника, а мотивация - инструмент внутреннего побуждения, действущего через самосознание. [4]

Стимулирование и мотивация направлены на согласование целей работника и целей предприятия.

Мотивация персонала способна создавать толчок к совершению действий, задавать направление деятельности, контролировать и поддерживать необходимое поведение.

Мотив - такой уровень потребности, который способен направить человека на ее удовлетворение.

В процессе выполнения трудовой деятельности работником руководит совокупность мотивов, приводящая к определенному результату. Система мотивации персонала представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1. Система мотивации персонала

Стимулы же воздействуют на мотивы, в виде действий других людей, обещаний, возможностей, давая возможность получить желаемое за работу.

Целью стимулирования является побуждения персонала выполнять работу наиболее качественно.

Выделяют четыре вида стимулирования:

– материальное, выражанное в форме денежной выплаты: заработная плата, бонусы, участие в акционерном капитале, участие в прибылях;

– стимулирование свободным временем;

– трудовое стимулирование;

– нематериальное стимулирование, выражено в форме похвалы, благодарности, занесения в книгу почета. Виды стимулирующих систем в организации приведены на рисунке 1.2. [7]

Делая выводы, стоит отметить, что организация оплаты труда должна учитывать интересы каждого работника, потому что именно от персонала, вклада каждого работника в деятельность предприятия зависит развитие компании. Оплата труда является местом соприкосновения интересов всех воспроизводственных субъектов: персонала, работодателей, государства. Предприятие должно непрерывно использовать различные виды стимулов для того, чтобы мотивировать рабочих к достижению поставленных целей.

Рисунок 1.2. Стимулирующие системы организации

1.3 Правовое регулирование оплаты труда

В соответствии с законодательством Российской Федерации организации разрабатывают нормативно-правовые акты в соответствии со своей компетентностью, но соблюдая при этом принцип неухудшения положения работника предусмотренного Трудовым кодексом РФ. [14]

К обязательным нормативно-правовым актам относят:

– коллективный договор, в котором должны быть прописаны условия оплаты труда, порядок выплаты заработной платы, гарантии и компенсации работникам;

– положение об оплате труда, с которым работадатель обязан ознакомить при принятии на работу, а также при внесении изменений в этот документ. В положении указывается система оплаты труда, наиболее часто применяется на практике повременная система, в случае, когда невозможно оценить результат работы, и сдельная, когда оценивается результат работы. Также имеют место быть сдельно-премиальная и аккордная система, где определяется единица расценки, влияющая в последущем на объем выплачиваемого вознаграждения. Существующие системы оплаты труда представлены на рисунке 1.3, при этом размер заработной платы не может быть ниже минимального размера оплаты труда в соответствии с Федеральным законом от 19.06.2000 № 82-ФЗ (ред. от 02.06.2016) «О минимальном размере оплаты труда», МРОТ составляет на федеральном уровне 7 500 руб., по Вологодской области также 7 500 руб;

– штатное расписание - обязательный документ организации, содержащий наименование юридического лица, код присвоенный органом статистики, дату составления, структурные подразделения предприятия, должности работников, количество штатных единиц, тарифную ставку, надбавки;

– трудовой договор, согласно которому на работника распространяются правила внутреннего трудового распорядка, режим рабочего времени, административная подчиненность и дисциплинарные поощрения. [12]

К обязательным нормативно-правовым докуметам также относят: правила внутреннего трудового распорядка, положение о персональных данных работников, правила по охране труда.

Рисунок 1.3. Существующие формы и системы оплаты труда

В соответствии с Трудовым Кодексом работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, но с учетом мнения представителя работников.[14]

Премирование - поощрение за достижение определенных результатов деятельности. Создавая положение о премировании организация способна регулировать производительность труда, освоение инноваций, сокращение затрат на производство продукции.

Положение о премировании содержит условия премирования, круг премируемых, шкалы премирования и депремирования, связывающие выполнение или невыполнение показателей с размером премии или величиной ее повышения - понижения, сроки премирования и порядок начисления премии, источники премирования, показатели премирования, которые могут быть относительными, в виде коэффициентов, процентов, индексов, абсолютные-выраженные в натуральных, трудовых и стомостных единицах, количественные, при выполнении заданий по выпуску продукции, повышению производительности, расходованию ресурсов, качественные, основные, определяются целью премиальной ситемы. [1]

Таким образом, регулирование трудовых отношений, выражается в создании нормативно-правовой базы, Трудовым, Гражданским, Налоговым, Уголовным кодексами, Федеральными законами в рамках соответсвующих отношений. На региональном и территориальном уровнях, в соответсвии с законами субъектов РФ. Основой для установления заработной платы является минимальный размер оплаты труда. С заработной платы отчисляется налог на доходы физических лиц, в Пенсионный фонд, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования, Фонд социального страхования РФ, что способствет увеличению налогооблагаемой базы и вследствии этого увеличению дохода местного, регионального и федерального бюджета.

1.4 Инновационное содержание технологии бережливого производства

Технологии, применяемые в современных производственных процессах должны обеспечивать производство конкурентноспособной продукции с оптимальным использованием ресурсов. Эти условия достигаются с помощью эффективной управленческой политики, борьбы с производственными потерями, техническим совершенствованием, мотивированным на результат производственным персоналом.

Рыночная экономика построена на выявлении ценности, которые необходимы потребителю. Главное правило современной экономики: производить только то, что нужно потребителю и только то, что может быть реализовано.

Технология бережливого производства начала зарождаться в трудах Тайити Оно и Эйджи Тайода, которые работали над усовершенствованием штамповочного производства компании Toyota Motor Corporation. Именно в данной компании находятся задатки особой системы организации производства Toyota Production System (TPS), известная как Lean productions. Ценность TPS - полезность продукта для потребителя. [5]

Производственная система TPS направлена на непрерывное совершенствование производства и устранение всевозможных потерь.

Потери - действие, которое не создает ценности. Тайити Оно выделял семь видов потерь, Дж. Лайкер добавил восьмой вид потерь, также выделяют организационные потери, основные виды потерь представлены на рисунке 1.4.

Рисунок 1.4. Основные виды потерь в производстве

Бережливое производство основано на быстрой удовлетворенности потребностей заказчика. Однако, повышение цены на продукт, не устроит клиента, так как он не готов платить больше, чем стоимость продукта. Главной задачей предприятия является в условиях повышающихся цен на материальные затраты уметь снижать внутренние ресурсы, именно с этой целью компании осваивают методы бережливого производства.

Для реализации ценностных ориентиров в западных странах существует понятие потока создания ценности, во время этого потока продукт проходит 3 стадии:

– организационную;

– информационную;

– физическое преобразование.

Предприятия осваивающие бережливое производство нуждаются в особой системе учета, которая будет контролировать все затраты, как правило это управленческий учет.

Мировой опыт по устранению потерь выделяет несколько элементов бережливого производства:

– организация рабочих мест «5С», состоит из 5 элементов: сортируй, соблюдай порядок, содержи в чистоте, стандартизируй, совершенствуй. Данный комплекс основан на формировании особого отношения сотрудников к своему делу;

– канбан - система, основанная на снижении запасов с помощью принципа «точно в срок». Реализуется через вовлечение сотрудников в поиск сбоев в производстве и их устранение;

– система всеобщего ухода за оборудованием, направлена на устранение машинного времени оборудования, энергоресурсов, сырья, материалов. (Total Productive Maintains - TPM);

– быстрая переналадка (Simile Minute Exchange of Dies-SMED). Методика, направленная на сокращение времени переналадки оборудования;

– грейдинговая система с использованием KPI - ключевых показателей эффективности;

– система кайдзен - непрерывное совершенствование процесса.

Отличие бережливого производства от традиционного массового в том, что обычно рабочий не видит свою деятельность в конечном результате, его часто переводят с одной работы на другую, а в бережливом производстве каждый сотрудник сразу узнает, правильно ли выполнил работу и видит всю технологическую систему.

Ф. Тейлор организовывал работу так, чтобы максимально сократить бесполезные действия персонала. Система рациональной организации труда позволила ему в три раза повысить производительность.

Г. Форд удвоил минимальную заработную плату, сократил рабочий день, ввёл оплачиваемый отпуск, таким образом, повысив мотивацию персонала, он не только выйграл конкурентные преимущества на рынке труда, но и семь из десяти покупаемых машин были его производства.

А.К. Гастев, руководитель Центрального института труда в СССР делал главный акцент в организации производства на человеке.

Технология профессионального обучения, разработанная Гастевым, включала обученение работников рациональным трудовым приемам изготовления продукции.

Бережливое производство активно реализуется на таких предприятиях как:

1. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом».

2. Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики - Нижний Новгород.

3. ОАО «КАМАЗ».

4. ООО «Управляющая компания «Группа ГАЗ».

5. Удмуртский государственный университет. Институт экономики и управления.

6. ОАО «Cеверсталь».

7. Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ (КНИТУ-КАИ).

8. Иркутский авиационный завод - филиал ОАО «Корпорация «ИРКУТ».

9. Свердловская железная дорога - филиал ОАО «РЖД».

Таким образом, все участники потока создания ценности, должны анализировать свою деятельность которая направлена на снижение производственных затрат и увеличение потребительских свойств, за счет действенной системы мотивации, разработанной на предприятии.

1.5 Мировой опыт организации оплаты труда

Мировой опыт организации оплаты труда выделяет три модели: американскую, японскую и западноевропейскую. [13]

В США оплата труда основана на налогооблажении прибыли, полученные средства впоследствии распределяются между сотрудниками.

Применяется в основном повременная система оплаты труда из-за автоматизации труда. Минимальная заработная плата определяется не только законом, но и отслеживается предприятием, чтобы она не была ниже, чем у конкурентов.

Размер заработной платы зависит от квалификации сотрудников и стоимости услуг, где они живут.

Применяются системы участия в прибылях, с целью повышения оплаты труда при росте производительности. В США распространена методика, по которой оклад оценивает индивидуальную деятельность работника, а премия - групповые достижения, при этом установленные тарифные ставки зависят от рынка труда и от компетентности работника.

В Японии применение американской системы оплаты труда всегда ограничивают тем, что оплата в соответствии с разрядом, не может составлять больше 50% заработной платы. Эта страна ставит в приоритете стаж работы. Широко используются такие инструменты мотивации как бонусы, для создания требуемого поведения работника. В общем, система премирования в Японии состоит из бонусов, индивидуального и группового премирования. Цели каждой программы различны и направлены на разные результаты.

Японская система отличается тем, что имея привязанность к стажу работника, она регулирует коэффициент повышения заработной платы, таким образом, что у молодых сотрудников он ниже, чем в активном жизненном возрасте и становится постоянным в пенсионном.

Кроме пожизненного найма, в Японии применяют обычный найм, повторный, обязательный набор (осуществляется группой предприятий, для смены рабочего места сотрудников раз в несколько лет), систему арбайота - для найма студентов и пенсионеров, групповой пожизненный найм. [6]

Все чаще в Японии применяется бонусная заработная плата, которая определяет часть дохода, которую сотрудник создает для компании.

В Западноевропейских странах выделяют беспремиальную заработную плату, премиальную, зависящую от дохода предприятия, премиальную, основанную на результатах труда персонала.

Для западноевропейских стран характерна большая разница тарифных ставок с реальной заработной платой, которая учитывает знания и навыки сотрудников, их участие в прибыли и капитале компании.

Таким образом, предприятия всего мира работают над созданием совершенной системы организации труда, понимая, что развитие их компании напрямую зависит от того, как будут работать сотрудники. Применяя различные инструменты мотивации, предприятие стремится к вовлечению всех рабочих в производственный процесс, направленный на достижение поставленных целей.

2. Ситуационный анализ деятельности АО «СКДМ»

2.1 Общая информация

Объектом исследования является Акционерное Общество «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» (АО «СКДМ»), находящееся по адресу: Россия; Вологодская область, г. Вологда, ул. Набережная 6-ой Армии, дом 201.

АО «СКДМ» работает на рынке мобильных и быстровозводимых здании более 20 лет.

Свою историю завод начал с 1947 года, как Вологодский Авторемонтный завод, основной деятельностью которого был капитальный ремонт автомобилей.

С 1967 года Автомобильный завод был реорганизован в привычное наименование «Вологодский завод дорожных машин», занимающийся выпуском и ремонтом дорожной техники.

АО «СКДМ» начиная, с 1980 года стал занимать лидирующие позиции по выпуску мобильных зданий.

Предприятие стало известным благодаря таким заказам как, поставка блок-контейнеров в г. Спитак, Чеченскую республику, производству для нефте- и газоперерабатывающей отрасли.

АО «СКДМ» стал востребован после выпуска комфортабельных жилых вагончиков, которые предназначались для быстрого размещения людей в отсутствии жилья. При этом стали появляться целые городки из блок-контейнеров. [10]

АО «СКДМ» производит не только мини-дома, но и оснащает их всем необходимым: кровати, столы, стулья, кухонные приборы - все то, что хочет заказчик.

Завод имеет свой аппарат управления и состоит из нескольких участков производства, показано на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1. Структура АО «СКДМ»

Одним из преимуществ предприятия является то, что оно оснащено современным оборудованием: линии для изготовления гнутого профиля, деревообрабатывающее оборудование, сварочное, безвоздушное нанесение лакокрасочных материалов, дробеметная установка и другие.

АО «СКДМ» производит блок-контейнеры марки «МобиКон», которые востребованы в основном в нефте- и газоперерабатывающих отраслях. Они могут быть как цельносварные, так и сборно-разборными. Также имеются специальные линии вагончиков для районов крайнего севера «Контур-Артика».

АО «СКДМ» занимается производством прицепов передвижных домов, которые также оснашены всем необходимым.

В список продукции предприятия входят быстровозводимые здания панельно-стоечной конструкции, из легких металлоконструкций, из легких стальных тонкостенных конструкций.

Основными рынками сбыта являются:

– Краснодарский край;

– Вологодская область;

– Мурманская область;

– Дальний Восток;

– Архангельская область.

Продукция АО «СКДМ» успешно реализуется в Дальневосточном, Сибирском, Северо-западных Федеральных округах, Украине, Казахстане, Японии.

География поставок завода Россия и страны СНГ.

АО «СКДМ» активно стремится сотрудничать с предприятиями РАО «Газпром», НК «ЛУКойл», ЗАО ИК «Транстрой», ОАО УСК «Мост», Petrofac International LTD, Sociate De Construction D'Oleoducs, TOTAL.

Таким образом, АО «СКДМ» является крупным предприятием, устойчиво работающее на рынке быстровозводимых зданий и являющееся поставщиком блок-контейнеров в разные уголки страны.

2.2 Реализация продукции на АО «СКДМ»

Общий объем реализации в 2015 г. составил 701 742,64 тыс. руб., в 2014 г. 2 255 636,74 тыс. руб. Падение продаж в 2015 г. составило 68,89% по отношению к 2014 году. На рисунке 2.2 представлена реализация АО «СКДМ» по виду продукции и услуг в 2014 году, в млн. руб., в процентах.



Рисунок 2.2 - Реализация АО «СКДМ» по виду продукции и услуг в 2014 году, в млн. руб., в процентах

На рисунке 2.3 представлена реализация АО «СКДМ» по виду продукции и услуг в 2015 году, в млн. руб., и процентах.

Рисунок 2.3. Реализация АО «СКДМ» по виду продукции и услуг в 2015 году, в млн. руб., и процентах

Из представленных диаграмм, можно сделать вывод, что все показатели в 2015 году снизились.

АО «СКДМ» объясняет данные показатели тем, что в 2009-2013 годах, наблюдался спрос на быстровозводимые здания, так как строились объекты для зимней олимпиады в Сочи, объекты саммита АТЭС-2012, Универсиады-2013, реализовывались проекты в нефтегазовой отрасли. Завершение крупногабаритных проектов и введение санкций привело к снижению спроса.

По сведениям, опубликованным Федеральной службой государственной статистики объем продаж быстровозводимых зданий на основе металлоконструкций составил в 2015 году 11 598 000 тыс. руб., по отношению к показателям 2014 года - 54 627 400 тыс. руб. [16]

Общее падение рынка быстровозводимых зданий в 2015 году составило 78,77%.

Из анализа реализуемой продукции можно сделать вывод, что АО «СКДМ» не смотря на снижение объема реализуемой продукции, сохраняет позиции на рынке мобильных зданий.

2.3 Современное состояние предприятия

2.3.1 Структура затрат АО «СКДМ»

Согласно 25 главе НК РФ, структура затрат состоит из четырех элементов: материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизационные отчисления и прочие затраты. [9]

На рисунке 2.4 представлена графическая интерпретация структуры операционных затрат АО «СКДМ» на 2015 год.

Объем реализованной продукции V_sv = 701 743 тыс. руб./год



Рисунок 2.4. Графическая интерпретация структуры операционных затрат АО «СКДМ» за 2015 год

Высокая доля материальных затрат в структуре свидетельствует о том, что производство блок-контейнеров является достаточно материалоёмким. К материальным затратам относятся:

– затраты на приобретение сырья и материалов;

– затраты на приобретение оборудования;

– затраты на топливо, энергию.

К затратам на оплату труда относятся любые начисления работникам в денежной и натуральной форме.

Высокий процент амортизации показывает, что у предприятия имеются средства для развития.

К прочим затратам относятся затраты на командировки, выплата пособий по временной нетрудоспособности, суммы налогов, сборов.

Также графическая интерпретация отражает операционную и чистую прибыль предприятия, в 2015 году АО «СКДМ» получил убыток, что и отразилось на доходе предприятия.

Изменение политической ситуции в отношении РФ отразилось на деятельности заказчиков АО «СКДМ», в связи, с чем часть договоров была приостановлена (ООО Запсибнефтехим, ОАО Глобалстройинжиниринг).

АО «СКДМ» в рамках реализации антикризисного плана сократили режим работы, затраты на аутсорсинг, численность персонала.

Таким образом, потеряв портфель заказов в начале года, компания закончила 2015 год с убытком.

Доктор технических и экономических наук Шичков А.Н., в своих трудах приводит приоритетную структуру затрат, которая представлена на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5. Приоритетная структура затрат операционного цикла



Рисунок 2.6. Cтруктура затрат операционного цикла АО «СКДМ»

Сравнивая со структурой затрат АО «СКДМ» на рисунке 2.6, видно, что материальные затраты предприятию необходимо снижать, чтобы повысить результативность производства, оплату труда увеличивать, чтобы предприятие было востребовано на рынке труда, амортизационные отчисления также нужно повышать для обеспечения развития завода, прочие затраты превышают показатель идеальной структуры, их необходимо сокращать.

2.3.2 Анализ структуры операционных затрат предприятий деятельность которых связана с изготовлением блок-контейнеров

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы был проведен анализ структуры операционных затрат предприятий, деятельность которых связана с изготовлением блок-контейнеров (таблица 2.1).

Таблица 2.1. Сравнение структуры затрат предприятий по производству блок-контейнеров

Элементы структуры затрат	Единицы измерения	АО «СКДМ»	АО «БМЗ»	АО ЧМЗ «Уралавтоприцеп»
Операционные затраты	тыс. руб./год	786 382	503 262	994 752
Материальные затраты	тыс. руб./год	366 545	231 501	413 098
	%	47	46	42
Затраты на оплату труда	тыс. руб./год	152 129	105 685	228 469
	%	19	21	23
Амортизационные отчисления	тыс. руб./год	33 324	10 065	34 864
	%	4	2	4
Прочие затраты	тыс. руб./год	234 384	156 011	318 321
	%	30	31	32

Сравнивая структуру операционных затрат предприятий можно заметить, что в целом высокая доля материальных затрат характерна для предприятий производящих блок-контейнеры. Однако, имеются резервы для снижения, поскольку у АО «Буденовский машиностроительный завод» и АО Челябинский машиностроительный завод «Уралавтоприцеп», материальные затраты составляют 46% и 42% соответственно, в отличии от 46,61% у АО «СКДМ».

Также доля оплаты труда предприятия АО «СКДМ» ниже, чем у предприятий аналогов, следовательно необходимо увеличить затраты на оплату труда, чтобы предприятие имело конкурентные преимущества на рынке труда.

Положительным показателем является то, что АО «СКДМ» является одним из лидеров по амортизационным отчислениям, это значит, что предприятие имеет средства для обновления основных фондов и развития.

Прочие затраты у предприятия меньше, чем у конкурентов, что является положительным показателем.

2.3.3 Сравнение параметров операционного цикла и интегрированного комплекса критериев предприятий, деятельность которых связана с производством блок-контейнеров

В таблице 2.2 представлены параметры операционного цикла для трёх предприятий, сходных по роду деятельности, а именно АО «СКДМ», АО «Будёновский машиностроительный завод», АО Челябинский машиностроительный завод «Уралавтоприцеп».

Таблица 2.2. Параметры операционного цикла предприятий по производству блок-контейнеров

Параметры	Обозначение	Численное значение, тыс. руб./год
		АО «СКДМ»	АО «БМЗ»	АО ЧМЗ «Уралавтоприцеп»
Объем реализованной продукции	Vsv = G0W0 + D0	701 743	547 449	1 027 080
Прямые технологические затраты	G0W0 = Сос - Сdc	753 058	493 197	959 888
Чистый доход	D0 = Р0 + Сdc	- 87 772	54 252	67 192
Основные фонды	U	1 109 607	271 260	181 600
Производственный капитал	Q = G0W0 + U	1 862 665	1 237 924	1 711 800

На основе данных параметров был определен интегрированный комплекс критериев для предприятий, производящих блок-контейнеры. Критерии представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3. Интегрированный комплекс критериев для предприятий по производству блок-контенеров

Критерии	Обозначение	Численное значение
		АО «СКДМ»	АО «БМЗ»	АО ЧМЗ «Уралавтоприцеп»
Критерий конверсии	= Vsv / Q	0,38	0,44	0,6
Критерий капитализации	= Vsv / G0W0	0,93	1,11	1,07
Критерий инвестиционного капитала	М = D0 / U	0,08	0,2	0,37
Критерий ресурсов производственного капитала	= Q / G0W0	2,43	2,51	1,78
Характеристика операционного цикла	k0 = G0W0 / U	0,68	1,74	5,29

На основании представленных данных можно сделать вывод, что по критерию конверсии, инвестиционного капитала и характеристике производственно-технологической системы лидером является Челябинский машиностроительный завод, по критерию капитализации и критерию ресурсов производственного капитала Будёновский машиностроительный завод. оплата труд стимулирование работник

2.3.4 Графическая интерпретация операционного цикла предприятий выпускающих блок-контейнеры

Согласно, теории профессора Шичкова А.Н., графическая интерпретация идеального операционного цикла, представленная в форме замкнутых векторов должна представлять равносторонний треугольник. Из рисунка 2.7 видно, что интерпретация операционного цикла АО «СКДМ» далека от идеала, так как у предприятия стоимость основных фондов, больше, чем его прямые технологические затраты, то есть предприятие не управляет структурой затрат на основе нематериальных активов. И целью этого предприятия является освоение инновационных проектов и постановка на баланс нематериальным активов.

Из рисунка 2.8 и 2.9, где представлена графическая интерпретация операционных циклов предприятий по производству блок-контейнеров, можно сделать вывод, что предприятия аналоги более близки к идеальному состоянию, соответственно, оценив их экономические показатели можно сделать вывод, о том какие показатели нужно корректировать АО «СКДМ».

Рисунок 2.7. Графическая интерпретация операционного цикла АО «СКДМ»



Рисунок 2.8. Графическая интерпретация операционного цикла АО «БМЗ»

Рисунок 2.9. Графическая интерпретация операционного цикла АО ЧМЗ «Уралавтоприцеп»

2.3.5 Система оплаты труда и стимулирования работников

На АО «СКДМ» существует несколько систем оплаты труда:

– повременно-премиальная;

– сдельно-премиальная;

– прямая сдельная;

– аккордная;

– косвенно-сдельная.

Сдельная оплата труда применяется к основным сотрудникам, а повременная для инженерно-технического персонала.

Существующая система оплаты труда не предусматривает освоение инноваций на производстве для снижения технологических затрат.

Заработная плата сотрудников состоит из оклада и премии. В 2015 году размер дополнительной части составил 14%, от всей заработной платы, что свидельстует о низком материальном стимулировании сотрудников.

Также размер заработной платы производственного персонала не зависит от экономии материальных ресурсов, что подверждается большой долей материальных затрат в операционных затратах.

На АО «СКДМ» существует положение о материальном поощрении за экономию материалов и использованию отходов производства (приложение 2), согласно которому премия начисляется по следующей шкале (таблица 2.4).

Исходя из данных таблицы, получаем, что при экономии рабочим материальных ресурсов на 50 тыс. руб., его премия составит 2 500 руб.(5%), а при экономии материалов на 200 тыс. руб. - 4 000 руб. (2%).

Данное положение не создает достаточной материальной мотивации сотрудникам. Анализ положений об экономии материальных ресурсов предприятий, использующих данное положение показал, что большинство компаний 50% стоимости сэкономленных средств направляют на премирование рабочих.

Таблица 2.4. Шкала формирования премии при использовании отходов производства или реализации на сторону неликвидных материалов

Использование или реализация на сторону неликвидных материалов в их стоимости	Использование отходов производства - стоимость материалов, вместо которых были использованы отходы производства	Размер премиального фонда
50 тыс. руб.	5%
50-100 тыс. руб.	4% + 500 руб.
100-150 тыс. руб.	3% +1000 руб.
150-200 тыс. руб.	2% + 1500 руб.
Более 200 тыс. руб.	1% + 2000 руб.

Например, Челябинский трубопрокатный завод премирует бригады за снижение расхода металла в размере 50% от достигнутой экономии независимо от общих результатов работы цеха, в объединении «Мосточлегмаш», также на премировании рабочих направляется 50% экономии, полученной в результате рационального использования инструмента.

В г. Вологде, на предприятии ЗАО «ВПЗ», в подразделении ОлиР применялось рассматриваемое положение в соотношении 30% экономии направлялось на премирование рабочих.

В связи с низкой долей оплаты труда проведем анализ кадрового состава (таблица 2.5).

Таблица 2.5. Анализ кадрового состава

Показатели	Численность работников, чел.	Удельный вес,%
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Среднесписочная численность	770	694	507
Возрастной состав:
До 18 лет
От 18-25 лет	80	50	15	10,3	7,2	2,9
От 26-35 лет	281	240	169	36,4	34,6	33,3
От 36-55 лет	329	317	273	42,7	45,7	53,9
От 56 и старше	80	87	50	10,3	12,5	9,9
Квалификационный состав по образованию:
Основное среднее и общее среднее образование	195	175	123	25,4	25,2	24,3
Начальное профессиональное или среднее профессиональное	378	331	219	49,1	47,7	43,2
Высшее профессиональное	197	188	165	25,5	27,1	32.5

Как показано в таблице 2.5 численность персона АО «СКДМ» уменьшилась в 2015 году на 34% по сравнению с 2013 годом.

Большинство сотрудников имеют среднее специальное образование их доля в 2015 году составила 43,2%.

Доля сотрудников с высшим образованием увеличилась, что является положительным показателем.

Средний возраст работников 35 лет, что означает низкую долю сотрудников в стадии профессионального роста.

Далее представлена динамика численности персонала и средней заработной платы за 2013-2015 годы (рисунок 2.10).

Как видно из диаграмм численность сотрудников снижается, и оплата труда также уменьшается, что свидетельствует о том, что предприятие теряет конкурентные преимущества на рынке труда и создает недостаточную материальную мотивацию персоналу. [8]

С целью оценки нематериальной мотивации работников предприятия проведен анализ выплат социального характера (рисунок 2.11).

Рисунок 2.10. Динамика численности персонала и средней заработной платы за 2013-2015 годы



Рисунок 2.11. Оценка нематериальной мотивации работников

Из диаграммы следует вывод, что затраты на оздоровление членов работников и их семей, на культурно-массовую и спортивно-оздоровительную работу, мероприятия по улучшению условий и охране труда выросли с 2013 года по 2015 год, но сократились затраты на вознаграждения к праздникам и юбилейным датам из-за сокращения численности сотрудников.

Так как, большинство показателей нематериального стимулирования имеют положительную динамику, это свидетельствует о стабильной нематериальной стимуляции сотрудников.

Таким образом, в ходе проведения ситуационного анализа предприятия АО «СКДМ» была выявлена высокая доля материальных затрат и низкая доля затрат на оплату труда, в связи с чем, предприятию предлагается освоение мероприятий по совершенствованию производства, направленные на экономию расходуемого материала и сырья, и за счет этого увеличивать долю оплаты труда, путем перераспределения затрат.

2.4 Технология производства блок-контейнеров

В производстве блок-контейнеров выделяют несколько участков:

1. Участок металлоконструкций.

2. Участок изготовления панелей.

3. Участок профилирования и порошкового напыления.

4. Участок покраски и комплектации.

Изготовление блок-контейнера состоит из следующих этапов:

1. Получение технического задания на изготовление продукции.

2. Разработка чертежей для изготовления продукции.

3. Закупка необходимого материала и комплектующих.

4. Изготовление заготовки с отверстиями, углами, скосами на оборудовании плазменной резки.

5. Прокатка профилей.

6. Раскрой листовых материалов.

7. Сварка каркасов панелей.

8. Сборка блок-контейнера.

9. Грунтовка и покраска блок-контейнера.

10. Отделка стен блока.

11. Установка окон и дверей, перегородок в блоке.

Таким образом, изготовление блок-контейнеров является многоступенчатым производством, состоящим из множества операции, каждая из которых должна контролироваться, чтобы у предприятия не было излишних затрат, и оно могло бы управлять структурой операционных затрат в соответствии со своими целями.

3. Разработка мероприятий по совершенствованию существующей системы оплаты труда

3.1 Предложение по организации производства

Для получения требуемой структуры операционных затрат организацию производства предлагается реализовать на основе трансферта операционных затрат и потребительских свойств продукции по зонам финансовой ответственности, являющимися технологическими переделами.

Графическая интерпретация трансферта потребительских свойств продукции и операционных затрат по технологическим переделам представлена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1. Графическая интерпретация трансферта потребительских свойств продукции и технологических затрат по переделам

Таким образом, производство блок-контейнеров будет выделено в отдельную производственно-технологическую систему, состоящую из передела по изготовлению угловых стоек, панели основания, панели покрытия, стеновых панелей, передела по сборке блок-контейнера, передела отделочных операций и передела комплектования блок-контейнера.

Что позволит организать управление структурой затрат каждого передела.

Предприятию предлагается разработать предложение об экономии материальных ресурсов и за счет достигнутой экономии увеличить долю оплаты труда в структуре операционных затрат.

Вследствие этого станет возможным повысить результативность труда и заинтересовать сотрудников предприятия в его результатах.

Во второй главе работы была проведена оценка существующего положения об экономии ресурсов. С учетом предлагаемой организации производства и предложением о перераспределении затрат, необходимо разработать подходящее положение о премировании работников за счет экономии материальных ресурсов.

На мой взгляд, положение должно быть следующего содержания:

1. Общие положения.

Настоящее положение направлено на усиление материальной заинтересованности работников в экономии материальных ресурсов предприятия.

Основание для начисления премии являются данные управленческого учета.

Каждый центр финансовой ответственности имеет сформированную структуру технологических затрат, где материальные затраты объединены с затратами на оплату труда.

2. Источники и порядок премирования.

Премиальный фонд образуется ежемесячно в зависимости от количества сэкономленных материалов.

На выплату премий за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов направляется 50% суммы экономии указанных ресурсов за вычетом необходимых налогов. Данные премии выплачиваются сверх премий, установленных за производственные результаты.

Перечни конкретных видов ресурсов, а также списки работников, подлежащих премированию за экономию указанных в них ресурсов, уточняются по подразделениям.

За экономию конкретных видов материальных и прочих ресурсов и за снижение технически и экономически обоснованных норм их расхода стимулируются работники, обеспечивающие экономию этих ресурсов.

Сумма премии, выплачиваемая одному работнику за экономию конкретных видов ресурсов или за снижение (соблюдение) норм их расхода, предельными размерами не ограничивается.

Сумма экономии, полученная в отчетном периоде по конкретному подразделению (цеху, участку, агрегату), уменьшается на сумму перерасхода по тому же виду ресурсов, допущенного в предыдущем периоде календарного года.

3. Порядок утверждения начисления и выплаты премии.

Руководители структурных подразделений в результате, которых сэкономлены ресурсы, представляют заместителю генерального директора по экономике (главному экономисту) «Отчет об использовании материалов производства».

Премиальный фонд по каждому структурному подразделению определяет заместитель генерального директора по экономике.

Руководители структурных подразделений распределяют премию между работниками, оформляют служебную записку и передают ее в ОтиЗ для подготовки приказа о выплате поощрения.

Выплата премиального фонда производится на основании приказа генерального директора.

Предприятию рекомендуется использовать разработанное положение в качестве локального нормативно-правового акта.

Данное положение поможет предприятию заинтересовать персонал в выполняемой работе, и думать над тем как сократить материальные затраты, так как от этого будет зависить их премия, которой они с помощью разработанного положения могут управлять, также предприятие сможет контролировать структуру затрат на каждом переделе и управлять ею.

3.2 Оценка экономических результатов освоения разработанных мероприятий

С целью оценки разработанной организации оплаты труда, предприятию предлагается освоить вибросито на линии порошкой покраски, так как при окрашивании деталей происходят потери ненапыленного порошка и его необходимо возвратить в цикл окрашивания, предварительно просеяв, для извлечения загрязнений и дезагрегации частиц порошка. Освоение вибросита позволит сократить расход краски и за счет достигнутой экономии увеличить долю оплаты труда.

На АО «СКДМ» имеется автоматическая линия порошковой покраски: ТУ 3671-010-2081 2007-95. Паспорт: П3.1512-02 М.00.00.0. ПС.

Окрашиваемые детали передаются конвейерами между рабочими зонами. Детали подвешиваются с помощью специальных крючков и поступают в камеру окрашивания.

В камере изделия окрашиваются ручными пистолетами-распылителями. Краска, находящаяся в специальном бункере, в псевдосжиженном состоянии, поступает в пистолет и через сопло наносится на деталь. Неосевший порошок попадает в систему рекуперации, состоящую из 2-х циклонов, оседает в их баках.

После покраски детали направляются в печь отверждения, после чего поступают в зону охлаждения.

Время формирования покрытия выставляется специалистом на терморегуляторе печи в соответствии с техническими условиями окрашиваемого материала.

Для выбора оборудования проанализировано несколько аналогов вибросит, технологические характеристики которых представлены в таблице 3.1.

Исходя из площади окрашиваемых деталей и размера частиц применяемой на производстве порошковой краски, было выбрано вибросито ELECTRON (приложение 3).

Таблица 3.1. Технологические характеристики аналогов вибросит, представленных на рынке

Параметры	ELECTRON A05 SE0010 (производитель «ELECTRON» (Турция))	VPB 450 (производитель «Virto Group» (Испания))	BC 18 (ООО «Производственная компания Бизнес Спектр» (Россия))
Производительность, кг/ч	80	250	150
Энергозатраты, кВт/ч	0,06	0,52	0,27
Размер ячейки сетки, мкр	125	1000	800
Цена, тыс. руб.	55 800	83 000	75 000

Так как только у этого оборудования размер сетки ячейки 125 мкр, будет соответствовать размеру частиц используемой краски 100 мкр. Также это вибросито обладает достаточной производительностью необходимой для производства, вследствии чего не будет перерасхода электроэнергии.

Изменение технологии после освоения вибросита показано на рисунке 3.2.



Рисунок 3.2. Схема технологии покраски деталей блок-контейнера

Для оценки разработанной организации оплаты труда определим изменение структуры операционных затрат до и после освоения мероприятий.

Для начала необходимо определить площадь окрашиваемых деталей, на производстве применяется порошковая краска RAL 1015, которой красят наружные стены блок-контейнера. Внешние размеры составляют: длина - 6058 мм, ширина - 2438 мм, высота - 2800 мм. При этом имеется пластиковое окно 2005 мм на 1155 мм и дверной блок 900 x 1975 мм. Площадь всех стен составляет 43 м². В 2015 году АО «СКДМ» реализовало 972 блок-контейнера. Следовательно порошковой краской было покрашено 41 796 м². Расход порошковой краски составляет 0,15 кг на 1 м². Цена порошковой краски RAL 1015 350 руб. за 1 кг. Предприятие за 2015 год утилизировало 1 254 кг порошка, который ненапылился на окрашиваемую деталь, потери составили 438 900 руб.