Резервы повышения эффективности производства в столярном цехе ООО "Сакура"

Экономическая эффективность производства. Показатели оценки экономической эффективности и пути ее повышения. Поиск и подсчет резервов роста выпуска продукции. Технические резервы повышения производительности труда, материальное стимулирование работников.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 30.01.2010
Размер файла 311,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

(фургон) - 1 единица

Таблица 2.5. Оборудование ООО «Сакура»

Наименование оборудования

Год выпуска

Изношенность, %

Сверлильный станок

2001

50

Сверлильно-присадочный станок

2003

10

Фрезерный станок

2004

55

Шлифовальный станок

2005

55

Форматно-раскроечный станок

2005

50

Данного оборудования бывает недостаточно, так как заказов у ООО «Сакура» большое количество.

Из-за высокой степени востребованности оборудование используется в полную меру без технологических перерывов, из-за этого часто находится в ремонте. В этом случае срываются сроки доставки товара клиентам и тот объем товара, который можно было продать в случае своевременной поставки, теряется. Кроме упущенной выгоды организация несет затраты на ремонт оборудования. В таблице 2.6. представлен расчет потерь от простоев оборудования за 2008 год.

Таблица 2.6. Расчет потерь от простоев оборудования

Месяц

Простои, дни

Затраты на ремонт, руб.

Не отправленные своевременно объемы товара, ед.

Упущенная выгода, руб.

Январь

0

0

0

0

Февраль

1

575

3

80 000

Март

1

615

2

86 000

Апрель

0

0

0

0

Май

2

852

3

100 000

Июнь

2

713

5

90 000

Июль

1

337

2

45 000

Август

1

952

3

32 000

Сентябрь

0

0

0

0

Октябрь

2

423

4

116 000

Ноябрь

1

517

5

96 800

декабрь

1

400

2

84 800

ИТОГО:

12

5384

53

730600

Из таблицы видно, что в результате изношенности оборудования компания несет убытки. Потери в прибыли рассчитаем по формуле (2.5.):

ПП= Зр+Ув (2.5.)

где ПП - потери в прибыли;

Зр - затраты на ремонт;

Ув - упущенная выгода.

Потери в прибыли в 2008 году составили:

ПП 2007=5384+730600=735 984 руб.

Это подтверждает необходимость приобретения дополнительного оборудования. Таким образом, производственная база ООО «Сакура» не соответствует потребностям компании в производственном оборудовании, оборудовании для хранения, транспортировки сырья и готовой продукции.

Исходя из специфики деятельности, имеющихся ресурсов, а, также, учитывая характер конкуренции и перспективы развития отрасли, ООО «Сакура» позиционирует себя как череповецкий производитель, осуществляющий производство и оптовую продажу большого ассортимента мебельной продукции. Динамика производства продукции за последние три года представлена в таблице 2.7.

Таблица 2.7.Объемы производства продукции ООО «Сакура», 2005-2007 гг.

Вид продукции

2006 год

2007год

2008год

Мебель для прихожей

10

13

16

Мебель для кухни

13

15

18

Мебель для гостиной

12

14

17

Мебель для работы и учебы

10

12

15

Мебель для спальни

20

23

26

Мебель для детской

15

17

19

Согласно таблице 2.7., объемы производства мебели в 2008 г. увеличились по сравнению с 2007 годом на 23%. Это Ассортиментная политика предприятия представлена в таблице 2.8.

Таблица 2.8.Виды продукции ООО «Сакура»

Ассортимент продукции

Характеристика

Мебель для прихожей

Компактная, вместительная, кроме открытой вешалки имеет шкаф с выдвижной штангой для хранения верхней одежды и встроенную тумбу для обуви. Опоры на которые установлена мебель регулируется по высоте.

Мебель для кухни

Наборы мебели выпускаются в широкой световой гамме, табуреты фигурные с мягкой обивкой, обеденные группы (все предметы входящие в набор продаются отдельно), кухонные угловые комплекты различной комплектации от Этюда до Модерна.

Мебель для гостиной

Стильные наборы мебели с успехом подходят для любой гостиной, функциональны, в которых предусмотрены ниши для установки теле-и видеоаппаратуры, множество выдвижных ящиков, закрытые секции с полками, узкие пеналы со стеклянными дверцами.

Мебель для работы и учебы

Укомплектованы надстройкой с держателями для CD-дисков, в нишу, образованную надстройкой, устанавливается монитор. Выкатная панель для клавиатуры снабжена шариковыми направляющими. На нижней полке предусмотрено место для системного блока

Мебель для спальни

Глубокий 4-х створчатый шкаф-купе с широкой угловой секцией идеально подходит для спальни. У него две ниши с горизонтальными штангами для хранения одежды, справа секция для белья. Есть верхние и нижние полки. Двери навесные, движутся по верхней направляющей, центральные двери снабжены зеркалами.

Комод выглядит добротным и солидным благодаря фасадам. Широкие и глубокие ящики снабжены роликовыми направляющими. Кровать выпускается в нескольких вариантах. В нашем ассортименте двуспальная кровать с двумя спинками. С одной спинкой кровать может быть односпальной, полутораспальной и двуспальной. Спинки кровати из массива дуба. Количество ящиков во всех вариантах сохраняется. Глубина ящиков 90 см. С обеих сторон кровати расположено по три выдвижных ящика на роликовых направляющих. Кроме постельного белья, в них можно убрать и другие вещи. Угловые полочки, закрепленные на спинке у изголовья, предназначены для настольных ламп. Под полочками есть выдвижные ящички для необходимых мелочей.

Рис. 2.3. Динамика объемов производства в процентном соотношении.

Увеличение произошло за счет роста спроса на продукцию, так как увеличились объемы жилищного строительства и покупательная способность населения.

Структура ассортимента продукции в зависимости от доли в товарообороте фирмы представлена на рисунке 2.4.

Рис. 2.4. Структура ассортимента мебели в зависимости от доли в товарообороте фирмы

Наибольшей популярностью у клиентов пользуются мебель для спальной комнаты, для прихожей и для гостиной. Также очень популярна мебель для детской комнаты, мебель для кухни. На третьем месте по популярности - мебель для работы и учебы.

Каждый вид мебели соответствует требования ГОСТ (например, мебель для кухни: ГОСТ 1129-93 п.п. 2.2.1-2.2.5, 2.3.2.-2.3.4,2.5; ГОСТ Р 51074-97 р.3 п. 4.15) и имеет «Сертификат соответствия» и «Удостоверение качества и безопасности».

Товарная политика ООО «Сакура» направлена на расширение ассортимента предлагаемой покупателям продукции за счет:

- предложения новых видов мебели (в 2007 г. выпущены следующие новые виды мебели: прихожая Аэлита -3, Тумба для обуви Астра-9, вешалки для верхней одежды, модульные наборы для прихожей «Орфей», «Рандеву», шкафы-купе «Антей-8»);

- расширение ассортимента за счет предложения нового дизайна мебели.

Ассортиментный портфель ООО «Сакура» включает более 20 наименований (Приложение 1)

Основной целью ценовой политики ООО «Сакура» является установление такого уровня отпускных цен, который обеспечит:

- низкий уровень розничных цен;

- рост объемов продаж;

- уровень рентабельности не ниже 30%.

Ценовая стратегия в ООО «Сакура» до настоящего времени не разрабатывалась. Тем не менее, в своей ценовой политике руководство компании ориентировалось на лидерство среди продукции конкурентов по цене, поскольку на рынке функционирования ООО, цена является одним из основных факторов выбора продукции.

Используемый метод ценообразования в ООО - затратный на основе полных издержек, поскольку цена на конечный продукт напрямую зависит от цен поставок.

Механизм затратного метода основан на определении полных издержек (себестоимость плюс наценки). Сначала рассчитываются совокупные издержки (как сумма переменных и постоянных затрат), к ним прибавляется ожидаемая прибыль и полученный результат (ожидаемый доход от реализации) делится на планируемое количество выпускаемой продукции.

Каналы сбыта ООО «Сакура»:

- оптовый канал;

- личные продажи. Поиск клиентов, информирование потенциальных клиентов, ведется через торговые залы.

Для стимулирования своих клиентов ООО пока не использует какие-либо стимулирующие маркетинговые мероприятия.

3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Для достижения более высокого уровня эффективности производства в ООО «Сакура» возможно по следующим направлениям:

1. Совершенствование технологии производства и освоение новых видов изделий.

2. Сокращение затрат на производство продукции.

3. Увеличение объема выпускаемой продукции за счет повышения квалификации рабочих.

Конкретно по указанным направлениям были разработаны следующие мероприятия:

- внедрение модернизированного фрезерного станка,

- повышение уровня квалификации плотников,

- приобретение погрузчика.

3.1 Внедрение модернизированного фрезерного станка с ЧПУ модели ГФ2171С5

Станок с ЧПУ предназначен для фрезерной, сверлильной обработки деталей в замкнутом полуавтоматическом цикле.

Целью модернизации данного станка, которая может производиться на базе имеющегося у предприятия аналогичного станка в производстве, является полное восстановление механических характеристик станка и замена на более современную системы управления станком.

Представим в таблице 3.1. техническую характеристику станка.

Таблица 3.1.Техническая характеристика станка

Техническая спецификация станка

Единицы измерения

6М13СН2

Количество управляемых координат

3

Размеры рабочей поверхности стола

мм

400х1600

Количество позиций в инструментальном магазине

12

Частота вращения шпинделя

об/мин

40 -2000

Мощность электродвигателя главного привода

КВТ

7,5

 Габариты станка

мм

3690х4170х3150

Необходимость внедрения фрезерного станка в производственный процесс деревообработки ООО «Сакура» очевидна, так как это позволит достигнуть следующих целей:

1. Сократить степень использования ручного труда при переработке и уменьшить трудозатраты.

2. Повысить качество готовой продукции и степень соответствия установленным государственным стандартам.

3. Увеличить объем производства продукции.

4. Сократить потери рабочего времени.

Ориентировочная рыночная стоимость установки составляет 1 456 000 руб., затраты на транспортировку, монтаж и подключение составляют 218400 руб. (табл. 3.2.).

Таблица 3.2.Планируемый объем капитальных вложений при внедрении фрезерного станка

Наименование затрат

Планируемый уровень затрат, руб.

Стоимость станка

1 456 000,00

Стоимость перевозки станка

97 000,00

Затраты по монтажу и подключению станка

121 400,00

ИТОГО:

1 674 400,00

Дополнительные затраты с участием станка составят 479698 руб. (табл. 3.3.)

Таблица 3.3.Дополнительные затраты, связанные с внедрением фрезерного станка

Наименование затрат

Сумма, руб.

Планируемая среднегодовая потребность в электрической энергии при эксплуатации фрезерного станка

154320

Планируемая среднегодовая зарплата работников

84000

Отчисления от ФОТ (26%)

21840

Планируемый рост расходов, связанных с продвижением производимой продукции на рынке (коммерческие расходы)

39755

Рост амортизационных расходов

97000

Планируемый рост прочих расходов

82783

ИТОГО:

479698

Себестоимость продукции после внедрения проекта составит 259871,698 тыс. руб.

Таблица 3.4Эффективность внедрения фрезерного станка

Показатели

До внедрения

После внедрения

Отклонения (+,-)

Выручка от реализации продукции, руб.

288 058 000

319 744 380

31 686 380

Себестоимость продукции, руб.

259 392 000

259 871 698

479 698

Прибыль от реализации в руб.

28 666 000

59 872682

31 206 682

Рентабельность всей реализованной продукции, %

0,10

0,18

0,08

Рентабельность продаж, %

0,11

0,23

0,12

Показатель рентабельности всей реализованной продукции повысится на 0,08 %, и составит 0,18%, иными словами 0,18 руб. приходится на 1 единицу реализованной продукции. Рентабельность продаж на 0,12, т.е. на 0,23 руб. предприятие имеет с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Рассчитаем срок окупаемости затрат по внедрению фрезерного станка как отношение капитальных затрат на внедрение проекта к размеру прироста ожидаемой прибыли, полученной при эксплуатации объекта.

Ток = 1 674 400,00/31 206 682 = 0,05 = 0,64 года.

По результатам произведенных расчетов можно сделать вывод о целесообразности внедрения проекта в производство и полной окупаемости его в течение 0,64 года.

3.2 Повышение уровня квалификации плотников

Постоянная потребность предприятия в повышении производительности труда, для этого в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда.

На выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем у менее квалифицированных. Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанности в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.

Подготовка персонала представляет собой процесс приобретения работниками теоретических знаний и практических навыков в объеме требованной квалификационной характеристики начального уровня квалификации.

Переподготовка персонала - означает обучение квалификационных работников с целью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям.

Повышение квалификации персонала - это процесс совершенствования теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, освоение передовой техники и технологии, ориентации труда, производства и управления.

В современных предприятиях практикуется непрерывная система профессионального обучения работников, а количество ступеней обучения зависит от сложности профессии и специальности. Такая непрерывная подготовка необходима потому, что в мировом хозяйстве насчитывается свыше 400 тыс. видов деятельности, объединенных по 48 тыс. профессий и это обстоятельство требует непрерывного совершенствования системы обучения.

Переподготовка кадров во многих случаях носила формальный характер, так как повышать квалификацию работники посылались часто потому, что по плану надо было побывать на курсах один раз в 5 лет.

Значение обучения и переподготовки кадров на предприятии широко признано во всем деловом мире. Существует целый ряд причин, вызывающих необходимость обучения, переподготовки. Главными из них являются:

- увеличение стоимости рабочей силы как производственного ресурса;

-давление конкурентов требует сокращение затрат, а следовательно большего эффективного использования трудовых ресурсов;

-технические изменения, требующие овладение новейшими знаниями;

-нехватка достаточно квалифицированных работников на национальном уровне;

-подготовка работников к занятию более высокой должности;

-развитие потенциала работников, удовлетворения потребностей высших уровней;

-социальная ответственность предприятия за своих работников;

-появление новых производственных работников.

Для анализируемого предприятия в настоящее время прослеживается необходимость в повышении квалификации основной категории рабочих - плотников.

Стоимость обучения 1 плотника составляет 1800 руб., общие затраты на обучение составят 4300*40=172000 руб.

Планируемый результат от повышения квалификации рабочих - увеличение выработки на 15% (погашение затрат на обучение и возможности увеличения заработной платы плотников), из-за чего показатель выручки повысится на руб.

Плотникам после получения пятого разряда планируется повысить заработную плату на 10%, что приведет к росту себестоимости продукции на 4 902 508 руб.

Таблица 3.5.Повышение себестоимости продукции, вызванное ростом заработной платы после присвоения работникам 5 разряда

Показатели

До повышения квалификации

После повышения квалификации

Отклонения

Себестоимость продукции, руб.

259 392 000

264 294 508

4902508

В т.ч.

Материальные затраты,

амортизация

Заработная плата, руб.

159 532 749

19 156 767

38 908 800

159 532 749

19156 767

42 799 680

-

-

3 890 880

Отчисления с ФОТ

10 116 288

11 127 916

1 011 628

Прочие расходы

11 452 894

11 452 894

-

Коммерческие расходы

3 758 400

3 758 400

-

Управленческие расходы

6 353 851

6 353 851

-

Полная себестоимость, руб.

269 504 251

274 406 759

4 902 508

В целом, осуществление мероприятия по повышению квалификации плотников приведет к приросту прибыли на (табл. 3.6.)

Рассчитаем экономическую эффективность от данного мероприятия:

Эп = (38 306 192/172 000)*100% = 222%

Период окупаемости проекта составляет:

Ток = 172 000/38 306 192 = 0,04 года

Судя по результатам расчетов, экономическая эффективность предлагаемого мероприятия достаточно велика, через 0,04 года проект полностью окупится.

Таблица 3.6.Изменение показателей производственно-хозяйственной деятельности после осуществления мероприятия по повышению квалификации плотников

Показатели

До повышения квалификации

После повышения квалификации

Отклонения

Выручка от реализации продукции, руб.

288 058000

331 266 700

43 208 700

Себестоимость продукции, руб.

259392000

264 294 508

4 902 508

Прибыль от реализации продукции, руб.

28 666 000

66 972 192

38 306 192

Рентабельность всей реализованной продукции, %

0,10

0,20

0,10

Рентабельность продаж, %

0,11

0,25

0,14

Размеры получаемой прибыли от производственной деятельности дают возможность предприятию внедрить предлагаемые мероприятия одновременно.

Общим результатом от внедрения послужит прирост прибыли от реализации в размере

3.3. Приобретение погрузчика

Приобретение одного погрузчика для механизации погрузочно-разгрузочных работ позволит снизить затраты времени на погрузку до 40 минут, разгрузку - до 1 часа, снизить нагрузки на персонал, даст возможность сокращения штата.

Необходим погрузчик со следующими характеристиками: грузоподъемность - 1,5 тонны, высота подъема - 5 м, длина вил - 1,2 м.

Таблица 3.7.Планируемый объем капитальных вложений при внедрении погрузчика

Наименование затрат

Планируемый уровень затрат, руб.

Рыночная стоимость погрузчика

756 000

Затраты на перевозку от предприятия-производителя

25 000

Затраты на монтаж

16 000

ИТОГО:

797 000

Дополнительные затраты, связанные с приобретением погрузчика составят 247 300 руб.

Таблица 3.8.Дополнительные затраты, связанные с приобретением погрузчика

Наименование затрат

Сумма, руб.

Среднегодовая зарплата оператора погрузчика, руб.

160 000

Отчисления от ФОТ (26%), руб.

41 600

Рост амортизационных отчислений, руб.

45 700

ИТОГО:

247 300

При внедрении проекта в производство планируется сократить расходы на 25 939 200 руб.

Таблица 3.9. Расчет затрат на приобретение погрузчика

Показатели

До приобретения погрузчика

После приобретения погрузчика

Отклонения

Себестоимость продукции, руб.

259 392 000

233 452 800

-25 939 200

Коммерческие расходы, руб.

3 758 400

3 758 400

-

Управленческие расходы, руб.

6 353 851

6 353 851

-

Полная себестоимость, руб.

269 504 251

243 565 051

25 939 200

Ожидаемый уровень себестоимости после приобретения погрузчика составит 233 452 800 руб.

В целом прибыль от реализации продукции после приобретения погрузчика составит руб. (табл. 3.10.)

Таблица 3.10 Изменение показателей производственно-хозяйственной деятельности после приобретения погрузчика

Показатели

До приобретения погрузчика

После приобретения погрузчика

Отклонения (+ -)

Выручка от реализации продукции, руб.

288 058000

288 058 000

-

Себестоимость продукции, руб.

259392000

233 452 800

-25 939 200

Прибыль от реализации продукции, руб.

28 666 000

54 605 200

-25 939 200

Рентабельность всей реализованной продукции, %

0,10

0,19

0,09

Рентабельность продаж, %

0,11

0,23

0,12

Показатель рентабельности продукции повысится на 0,09% и составит 0,19%

Рассчитаем экономическую эффективность при реализации предложенного мероприятия, учитывая, что объем продаж не изменялся.

Эп = (25 939 200/797 000)*100% = 325,4%

Полученный результат свидетельствует о высокой степени отдачи предлагаемого проекта.

Эффективность капитальных вложений зависит от периода их окупаемости

Рассчитаем период окупаемости предлагаемого мероприятия:

Ток= 797 000/25 939 200 = 0,03 года.

Значение показателя окупаемости предлагаемого мероприятия показывает, что проект окупится через 0,03 года.

По проведенным в третьей части дипломной работы мероприятиям можно сказать, что они дадут эффект для предприятия. Сведем все расчеты в общую таблицу 3.11.

Таблица 3.11.Комплексная экономическая оценка проектируемых мероприятий

Показатели

До внедрения мероприятия

После внедрения мероприятия

Изменение (+ -)

1. Внедрение модернизированного фрезерного станка

Прибыль от реализации в руб.

28 666 000

59 872682

31 206 682

Рентабельность всей реализованной продукции, %

0,10

0,18

0,08

Рентабельность продаж, %

0,11

0,23

0,12

2. Повышение уровня квалификации плотников

Прибыль от реализации продукции, руб.

28 666 000

66 972 192

38 306 192

Рентабельность всей реализованной продукции, %

0,10

0,20

0,10

Рентабельность продаж, %

0,11

0,25

0,14

3. Приобретение погрузчика

Прибыль от реализации продукции, руб.

28 666 000

54 605 200

25 939 200

Рентабельность всей реализованной продукции,

0,10

0,19

0,09

Рентабельность продаж, %

0,11

0,23

0,12

Особый интерес для повышения эффективности работы предприятия, представляет мероприятие по повышению уровня квалификации плотников, оно максимально повлияет на прибыль предприятия, при внедрении его ООО «Сакура» может получить прибыль в размере 38 306 192 руб.

В результате внедрения мероприятия, по внедрению модернизированного фрезерного станка предприятие увеличит прибыль на 31 206 682 руб., что в конечном итоге составит 59 872 682 руб.

В результате приобретения погрузчика предприятие увеличит прибыль на 25 939 200 руб.

4.БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «САКУРА»

4.1. Анализ условий труда при работе на деревообрабатывающем оборудовании

Системы безопасности по объектам защиты, реально существующие в настоящее время, распадаются на следующие основные виды: систему личной и коллективной безопасности человека в процессе его жизнедеятельности; систему охраны природной среды (биосфера) систему государственной безопасности; систему глобальной безопасности.

Главная задача науки о безопасности жизнедеятельности - превентивный (опережающий) анализ источников и причин возникновения опасностей, прогнозирование и оценка их воздействия в пространстве и во времени.

Направлениями практической деятельности в области БЖД являются профилактика причин и предупреждение условий возникновения опасных ситуаций. Принципиально воздействие вредных техногенных факторов может быль устранено человеком полностью; воздействие техногенных травмоопасных факторов - ограничено допустимым риском за счёт совершенствования источников опасностей, и применение защитных средств; воздействие естественных опасностей может быть ограничено мерами предупреждения и защиты.

Безопасность жизнедеятельности как дисциплина включает три раздела:

1. Безопасность деятельности человека в условиях производства; 2 Охрана окружающей среды; 3. Гражданская защита.

Безопасность труда предполагает исключение воздействия на работающих вредных и травмирующих факторов. Охрана окружающей среды направлена на рациональное природопользование, сохранение и оздоровление окружающей среды в интересах ныне живущих и будущих поколений. Она имеет 2 главных направления, это: а) оптимизация процессов природопользования; б) предупреждение и ликвидацию нежелательных воздействий со стороны окружающей природы на человека.

К перспективным научно-техническим задачам в области БЖД относятся такие как: описание жизненного пространства в критериях безопасности путем составления карт опасностей; разработка требований экологичности к техническим системам с учетом состояния техносферы в зоне использования технических систем; совершенствование и разработку новых методов и способов обращения с отходами всех видов, поступающих в техносферу; совершенствование и разработка новых средств экобиозащиты от опасностей.

К организационно-техническим задачам в области БЖД относятся: совершенствование экспертизы проектов по критериям безопасности и экологичности; совершенствование контроля показателей экологичности технических систем и безопасности среды обитания; оптимизация систем управления безопасностью жизнедеятельности на региональном и федеральном уровнях.

Обеспечение безопасности деятельности - приоритетная задача для личности, общества, государства. Абсолютной безопасности не бывает. Всегда существует некоторый остаточный риск. Под безопасностью понимается такой уровень опасности, с которым на данном этапе научного и экономического развития можно смириться. Безопасность - это приемлемый риск.

В условиях современного функционирования автосервисов актуальной задачей является обеспечение безопасных условий труда. Достичь этого невозможно без сопоставления информации об условиях труда на конкретных рабочих местах и состоянии здоровья и трудоспособности персонала. Неблагоприятные условия труда вызывают не только увеличение заболеваемости, травматизма и аварийности, но и влияют на снижение производительности труда и качества оказываемых услуг.

Как правило, на рабочих основных профессий в течение всего рабочего времени воздействует комплекс вредных факторов: повышенный уровень шума, вибрации, запыленность и загазованность. Микроклимат характеризуется следующими показателями: температурой воздуха в производственном помещении; влажностью и подвижностью воздуха, которые зависят от внутренних и внешних факторов.

Для оценки условий труда возникает необходимость учета совокупного влияния факторов на здоровье персонала и их совместного вклада в показатели профессиональной заболеваемости.

4.2 Разработка мероприятий по обеспечению безопасных и здоровых условий труда

Полная безопасность труда человека в производственных условиях определяется тремя факторами: безопасностью производственного оборудования, производственного и трудового процессов. Эти три составляющие безопасности труда представляют собой так называемый «треугольник безопасности».

Инструкции по Охране Труда (ИОТ), они же Инструкции по Технике Безопасности (Инструкции по ТБ) - важнейшие документы, защищающие владельца и руководство автосервиса от возможных чрезвычайных происшествий и трагических обстоятельств на предприятии, которые, несмотря на их маловероятность, могут случиться даже при хорошей организации труда.

В настоящее время различные контролирующие органы всё больше внимания уделяют охране труда на предприятиях. Не секрет, что часто это является формальным поводом для карательных мер, причина которых лежит в иной плоскости.

Такое положение дел требует от организаторов цеха прежде всего более тщательного подхода к оформлению подконтрольной документации, которая должна полностью соответствовать требованиям соответствующих законодательных актов, в которых они прямо указываются.

Также и меры, принимаемые судом в отношении руководства цеха , в случае производственной травмы одного из работников, повлёкшей за собой длительную потерю им трудоспособности, инвалидность, а, тем более, его гибель, напрямую зависят от наличия правильно оформленных работодателем Инструкций по Охране Труда (Технике Безопасности), и насколько правильно и своевременно заполнялись журналы учёта Инструкций и Инструктажа персонала цеха.

Инструкции по Технике Безопасности, принятые в ООО «Сакура» охватывают практически все виды деятельности в цехе и включают в себя:

- ИОТ для административно-управленческого персонала;

- ИОТ для плотника;

- ИОТ для столяра;

- ИОТ для слесаря-ремонтника;

- ИОТ по оказанию первой медицинской помощи;

- ИОТ при работе на форматно-раскроечном станке;

- ИОТ при выполнении работ на фрезерном станке;

- журнал регистрации вводного инструктажа;

- журнал учета инструкций по охране труда.

Инструкции составлены и оформлены по всем правилам и требованиям со стороны контролирующих органов на основе соответствующей регламентирующей документации. На основании этой же документации сделаны формы журналов для регистрации вводного инструктажа и учета инструкций по охране труда, в которых все таблицы по форме и последовательности, выполнены согласно действующему законодательству.

В ООО «Сакура» используется механизированное и автоматическое оборудование.

Факторы производственной среды оказывают существенное влияние на функциональное состояние и работоспособность. Существует разделение производственных факторов на опасные и вредные. Опасный производственный фактор - это производственный фактор, воздействие которого в определенных условиях приводит к травме или к другому внезапному ухудшению здоровья. Воздействие же вредного производственного фактора в определенных условиях приводит к заболеванию или снижению работоспособности.

Один и тот же опасный и вредный производственный фактор по природе своего действия может относиться одновременно к различным группам (физические, химические, биологические, психофизические).

Следовательно, необходимо следить за соблюдением техники безопасности, регулярно проводить инструктаж.

Работающие обязаны соблюдать инструкции по безопасности труда, технологические инструкции, установленные требования обращения с

машинами и механизмами.

Рабочие и служащие, вновь поступающие на работу, а также учащиеся, студенты и другие лица (работники проектных, научно-исследовательских организаций и т.д.) должны получить вводный инструктаж, а также первичный инструктаж на рабочем месте по безопасным методам работы.

Внеплановый инструктаж работающих проводится в случаях: ввода в действие или при переработке в установленном порядке инструкций; трехкратного нарушения в течение года рабочими инструкций, которые могут привести или привели к травме, аварии; перевода на временную работу, требующую дополнительных знаний; перерыва в работе более 30 календарных дней.

Таблица 4.1. Характеристика вредных производственных факторов

Вредный производственный фактор

Величина показателя

Влияние на жизнедеятельность человека

Мероприятия и средства защиты

По нормам

Фактически

1

Температура воздуха в рабочей зоне, єС: -теплый период -холодный период

до 30

до -15

24 до 11

Ухудшение общего состояния человека

Вентиляция помещения, отопление

2

Относительная влажность, %

75

15-51

Ухудшение видимости, дискомфорт, простудные заболевания вследствие резких перепадов температуры

При повышенной влажности воздуха -установка системы вентиляции

3

Скорость движения воздуха, м/c. (не более)

0,2-0,4

0,02-0,2

В тёплый период приводит к нарушению терморегуляции организма.

Вентиляция, исключение сквозняков

4

Освещенность на рабочем месте, лк общая

75

61-78

Ухудшение видимости, дискомфорт.

Необходимое количество источников света.

5

Концентрация пыли гидрофторида (в пересчете на фтор) при максимальном разовом воздействии, мг/м3

0,5

0,16

Раздражение кожного покрова, дыхательных путей

Вентиляция, респираторы

6

Уровень шума, дБ.

75

85

Влияние на нервную, сердечно-сосудистую систему, ухудшение слуха

Звукоизоляция источников шума, стен, пола, звукопоглощение, противошумные наушники, шлемы, каски

7

Уровень вибрации, дБ

92

78

Вызывает раздражение нервной системы

Применение виброизоляции, установление рациональных режимов труда и отдыха

Работающие должны не реже одного раза в год проходить проверку знаний инструкций по соответствующим профессиям, результаты проверки оформляются протоколом и заносятся в журнал (личную карточку) инструктажа.

Все работающие должны носить полагающуюся по нормам спецодежду.

Работающие обязаны содержать свое рабочее место и оборудование в исправном состоянии и чистоте.

Нарушители правил, норм и инструкций по безопасности труда привлекаются к ответственности в соответствии с действующим законодательством.

Понятие «пожарная опасность» включает совокупность условий, способствующих возникновению и развития пожара и определяющее его возможные масштабы и последствия. При возникновении пожара действия администрации в первую очередь направлены на обеспечение безопасности оборудования и персонала. Для оповещения людей о пожаре используется внутренняя радиотрансляционная сеть.

Электробезопасность - система организационных и технических мероприятий и средств, обеспечивающих защиту работающих от воздействия электрического тока. Электрический ток, проникая через тело человека, производит термическое, электролитическое, биологическое, механическое и световое воздействие. Различают два вида поражения организма электрическим током - электрические травмы (местное поражение тканей и органов) и электрические удары (возбуждение живых тканей организма, сопровождается непроизвольным сокращением мышц). Сила тока, протекающего через тело человека, является главным фактором, от которого зависит исход поражения: чем больше сила тока, тем опаснее последствия. В электроустановках применяют следующие технические защитный меры: малые напряжения, контроль повреждения изоляции, обеспечение недоступности токоведущих частей, защитные заземление и зануление, двойная изоляция и защитное отключения.

Необходимо применять на рабочих местах средства защиты, электрозащитные средства а также средства индивидуальной защиты. Необходимо обращать внимание не плакаты и знаки безопасности - они служат для предупреждения об опасности поражения электрическим током, для запрещения контактов с коммуникационной аппаратурой, для определения места работы и т.п.

4.3 Расчет освещенности цеха

В цехе установлены лампы типа ДРЛ, светильник типа С35ДРЛ с кривой распределения света - глубокая Г-1. Длина цеха А = 60 м. Ширина цеха В = 48 м.

Распределение освещенности по площади поля существенно зависит от типа

светильника и отношения:

л = . (4.1)

Для заданного типа светильника С35ДРЛ величина л = ( 0,6 ч 1,0 ).

Расстояние между лампами выбираем кратным расстоянию между колоннами.

В соответствии с размерами цеха предварительно выбираем расстояние между светильниками L, м:

L = л h = ( 0,6 ч 1,0 ) 7

Принимая во внимание расстояние между колоннами и учитывая, что расстояние светильников от стен или рядов колонн принимается в пределах 0,3 ч 0,5 L выбираем L = 6 м и подсчитываем количество светильников в одном пролете: N = 18 св. А затем количество светильников в цехе N = 78.

Определяем индекс помещения i:

i = = = 3,8

Определяем коэффициент использования з:

для этого необходим индекс помещения I и коэффициенты отражения поверхностей помещения. Для упрощения используем таблицу 4.2 для наиболее распространенных коэффициентов отражения.

Таблица 4.2. Коэффициенты отражения

Тип КСС

Индекс помещения, i

Г-1

0,6

0,8

1,25

2,0

3,0

5,0

з

0,35

0,45

0,6

0,63

0,68

0,77

Принимаем з = 0,70

Определим необходимый световой поток ламп:

Ф = , (4.2.)

где, Е - заданная минимальная освещенность;

z - отношение E/E;

k - коэффициент запаса; з - коэффициент использования;

S - освещаемая площадь.

Коэффициент запаса k можно принять равным 1,1; z для ламп типа ДРЛ принять равным 1,15.

S = 60 48 = 2880 м ;

Ф = = 21685,7 лм.

По световому потоку выбираем ближайшую стандартную лампу из табл.4.3., световой поток которой не должен отличаться от расчетного более чем на минус 10 и плюс 20 %.

Таблица 4.3. Выбор стандартной лампы по световому потоку

Тип лампы

Мощность, Вт

Напряжение, В

Ток, А

Ф, лм

ДРЛ 400

400

135

3,25

23000

Для заданных пролетов размещение светильников производим по углам площадки со сторонами LЧ L = 6 Ч 6 м.

Для производственных зданий, состоящих из отдельных крупных пролетов, коэффициент спроса принимаем равным 0,95.

= 72 • 400 • 0,95 = 27360 Вт.

К расчету осветительных сетей предъявляются следующие требования:

а) выбранные сечения проводов должны обеспечивать требуемые напряжения у источников света. Снижение напряжения по отношению к

номинальному не должно у наиболее удаленных ламп превышать 2,5%;

б) выбранные сечения проводов должны обеспечить механическую прочность при их монтаже и эксплуатации.

Основным является расчет сети на потерю напряжения. Определение допустимой величины потерь напряжения в сети Допустимая величина потерь напряжения определяется из выражения:

? = ??? (4.3.)

где, ? - допустимая величина потерь в сети;

- номинальное напряжение холостого хода трансформатора;

? - потери напряжения в трансформаторе под нагрузкой;

- допустимое минимальное напряжение у удаленных ламп.

Потеря напряжения в трансформаторе зависит от его мощности, загрузки и характера нагрузки:

= % (4.4.)

где, в - коэффициент загрузки трансформатора;

cosц - коэффициент мощности трансформатора

.

- активная и реактивная составляющие напряжения КЗ

; ; (4.5.)

где, - потери КЗ,

- номинальная мощность трансформатора,

- напряжение КЗ, %

Таблица 4.3.Потери напряжения

Трансформатор

Потеря напряжения в % при cosц

кВ•А

кВт

%

0,95

0.9

0,8

0,7

1600

16,5

6,0

5,0

4,4

3,7

3,3

;

;

= 0,6(1,03 • 0,8 + 5,91 • 0,6) = 2,6 %

Напряжение холостого хода силовых трансформаторов, как правило, завышается, но не более чем на 5 %, это ограничение накладывают источники света, напряжение на которых не должно превышать 5 % от номинального. Поэтому принимаем = 105 %, находим:

? = 105 ? 2,6 ? 97,5 = 4,9 %.

Таким образом, если осветительная сеть будет выбрана с расчетом, что в ней будет падать напряжение 4,9 %, то в этом случае у самых удаленных источников света напряжение будет снижено на 2,5 % , т.е. составлять 97,5% от номинального что соответствует требованиям.

Для определения сечения проводов, осветительная сеть разбивается на участки, для которых рассчитываются по допустимой величине потери напряжения сечение проводов.

При расчете разветвленной питающей сети распределение потерь напряжения ?U между участками сети следует производить по условиям общего минимума расхода проводникового металла. Сечение каждого участка сети определяется по располагаемой потере напряжения от начала данного участка до конца сети и приведенному моменту определяемый по формуле:

= , (4.6.)

где, ? сумма моментов данного и всех последующих по направлению тока участков с тем же числом проводов в линии, что и на данном участке;

? сумма моментов питаемых через данный участок линий с иным числом проводов, чем на данном участке;

? коэффициент приведения моментов.

Момент для сосредоточенной нагрузки:

M = P • L

Момент для распределенной нагрузки ( для светильников):

М = n•P [] (4.7.)

где, n ? количество ламп в линии;

Р ? мощность лампы светильника;

? расстояние от щитка до первого светильника.

Таблица 4.4.Значения коэффициента приведения моментов

линия

ответвление

Коэффициент б

трехфазная с нулем

однофазное

1,85

двухфазное с нулем

однофазное

1,33

Определяем моменты для участков сети. Первый момент это участок l 1, по ней проходит вся нагрузка:

28,8 + 2 + 0,5 = 31,3 к Вт;

кВт•м.

Для участков l 2, l 3, l 4 можно принять, что расчетная нагрузка равна установленной:

;

= ;

Расстояние до щита 2 определим по плану цеха: .

= 36 400 47,3 = 681,12 кВт•м.

Расстояние до щита 3 по плану цеха: м;

;

36 400 72,3 = 1041,12 кВт•м.

Расстояние до щита 4 по плану цеха: м;

;

(2 + 0,5)•38,9 = 97,3 кВт•м.

Остальные участки имеют двухпроводную линию.

Расстояния от щитов до первых светильников определим по плану цеха:

39,5м;

17,5м.

кВт•м;

кВт•м;

кВт•м;

кВт•м;

Определим приведенный момент для первого участка сети с учетом всей последующей сети:

;

= 743,4 + 681,12 + 1041,12 + 97,3 + 1,85(4•228,6 + 4•149,4 + 30 + 12,5) = 5430 кВт•м.

По таблице 6 для приведенного момента и потере напряжения 4,9% выбираем сечение 35 . Это выбранное сечение предполагает, что падение напряжения не превышает 4,9% во всей осветительной цепи.

Непосредственно в проводе , потери напряжения составляют примерно 0,5% .Для второго участка и последующей за ним сети приведенный момент равен:

кВт•м.

А допустимое, или располагаемое падение напряжения для этого участка и последующих составит:

?U = 4,9% ? 0,5% = 4,4%.

По таблице 6 выбираем сечение проводов для линии и оно соответствует

= 16 .

Падение напряжения непосредственно в проводе составит примерно 0,9%.

Для оставшегося участка допустимое падение напряжения составит:

?U = 4,9% ? 0,5% ? 0,9% = 3,5%.

Выберем сечение проводов для участков . По располагаемой потере напряжения 3,5% и моментах , по таблице 7 для двухпроводной сети находим . Сечение проводов для участков , с моментами , равно .

Определим приведенный момент для участка линии, для которого располагаемое падение напряжения также равно 4,4%:

кВт•м.

Сечение провода . Непосредственно в проводе потери напряжения составляют примерно 3,5%.

Для оставшегося участка допустимое падение напряжение составит:

?U = 4,4% ? 3,5% = 0,9%.

Сечения проводов , , и равны: , .

Определим приведенный момент для участка линии, с располагаемым падением напряжения 4,4%:

97,3 + 1,85(30 + 12,5) = 176 кВт•м.

По таблице выберем сечение провода: . Непосредственно в проводе потери напряжения составляют 0,9%.

Для оставшегося участка допустимое падение напряжения составит:

?U = 4,4% ? 0,9% = 3,5%.

4.4 Меры по охране окружающей среды

Общие требования в области охраны окружающей среды при эксплуатации предприятий установлены в главе 8 федерального закона «Об охране окружающей среды». Законом определено, что эксплуатация предприятий и иных объектов, оказывающих прямое или косвенное негативное воздействие на окружающую среду, осуществляется в соответствии с требованиями в области охраны окружающей среды. За нарушение законодательства в области охраны окружающей среды предусмотрена имущественная, дисциплинарная, административная и уголовная ответственность. Наложение административных штрафов на виновных в экологических правонарушениях не освобождает их от возмещения вреда, причиненного окружающей природной среде. Нарушение требований в области охраны окружающей среды также влечет за собой приостановление или прекращение эксплуатации предприятия. Выполнение предписаний об ограничении или о прекращении финансирования хозяйственной и иной деятельности являются обязательными для исполнения. Ответственность за принятие решений при осуществлении хозяйственной или иной деятельности, которая оказывает или может оказывать негативное воздействие на окружающую среду, несет руководитель предприятия и (или) лицо им назначаемое.

В целях совершенствования природоохранной деятельности, а также повышения личной ответственности работников ООО «Сакура»,
Техническое руководство по обеспечению экологической безопасности при осуществлении производственно-технической деятельности предприятия возложено на главного инженера.

Ответственность за организацию природоохранной деятельности на предприятии и обеспечение соблюдения требований в области охраны окружающей среды, а также ответственность за организацию производственного экологического контроля возложено на инженера по охране труда.

Ответственные обеспечивают соблюдение: технических и предельно-допустимых нормативов негативного воздействия на окружающую среду (нормативы выбросов и сбросов загрязняющих веществ в окружающую среду); выполнение требований производственных инструкций по эксплуатации оборудования, технологических карт и регламентов, руководящих документов, правил промышленной, пожарной, экологической безопасности в целях выполнения требований в области охраны окружающей среды и рационального природопользования.

Инженер по ОТ выполняет работу по:- взаимодействию с уполномоченными федеральными, региональными и местными органами исполнительной власти, вышестоящей организацией в сфере отношений связанных с охраной окружающей среды;

- ведению учета, планирования, отчетности природоохранной деятельности по предприятию в целом;

- методическому руководству природоохранной деятельностью подразделений предприятия;

- разработке нормативной экологической документации;

- расчету годовых плановых платежей за негативное воздействие на окружающую среду и других расходов по природоохранной деятельности

- формированию и защите ежеквартальных расчётов платы за негативное воздействие на окружающую среду;

Бухгалтерия предоставляет данные для достоверного и правильного начисления экологических платежей формирует отчеты:

ОМТС выполняет работу:

- по ведению договоров и организации вывоза образовавшихся отходов предприятия.

4.5 Меры пожарной безопасности

Важной составной частью общей безопасности процессов является пожарная безопасность, представляющая собой единый комплекс организационных и технических мероприятий по предупреждению и локализации взрывов и пожаров. Производство мебели относится к пожароопасной категории Б (см. табл. 4.5).

Таблица 4.5 Нормы оснащения помещения передвижными огнетушителями

Категория

Предельная защищаемая площадь, м2

Класс пожара

Воздушные пенные огнетушители вместимостью 100 л

Комбинированные огнетушители вместимостью

100л

Порошковые огнетушители вместимостью 100 л

Углекислотные огнетушители вместимостью 80 л

Б

500

А

1++

1++

1++

3++

К общим средствам защиты относятся пожарные рукава, противопожарная автоматика, система дистанционного управления системой пожаротушения, применение средств пожарной сигнализации и средств извещения о пожаре.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

По результатам выполненных исследований повышения эффективности производства в ООО «Сакура» можно сделать следующие выводы:

1. Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов его определения.

2. Проанализировав объемы производства и реализации продукции, следует отметить, что темпы роста производства и реализации продукции приблизительно совпадают. Это свидетельствует о незначительном накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и не оплаченной покупателями.

3. Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходиться на единицу реализуемой продукции. На нашем предприятии этот коэффициент снижается за анализируемый период на - 0,13%. Это свидетельствует о росте затрат на производство. Рентабельность всего капитала снижается, что явилось следствием увеличения общей суммы капитала. Рентабельность собственного капитала в ООО «Сакура» увеличивается на 1,58%. Этот показатель отражает, сколько прибыли приходиться на единицу собственного капитала предприятия. Таким образом, финансовое состояние ООО «Сакура» можно охарактеризовать как финансово устойчивое.

4. Полная безопасность труда человека в производственных условиях определяется тремя факторами: безопасностью производственного оборудования, производственного и трудового процессов. Эти три составляющие безопасности труда представляют собой так называемый «треугольник безопасности». В настоящее время различные контролирующие органы всё больше внимания уделяют охране труда на предприятиях. Не секрет, что часто это является формальным поводом для карательных мер, причина которых лежит в иной плоскости.

Для достижения более высокого уровня эффективности производства в ООО «Сакура» разработаны следующие мероприятия:

- внедрение модернизированного фрезерного станка,

- повышение уровня квалификации плотников,

- приобретение погрузчика.

Особый интерес для повышения эффективности работы предприятия, представляет мероприятие по повышению уровня квалификации плотников, оно максимально повлияет на прибыль предприятия, при внедрении его ООО «Сакура» может получить прибыль в размере 38 306 192 руб.

В результате внедрения мероприятия, по внедрению модернизированного фрезерного станка предприятие увеличит прибыль на 31 206 682 руб., что в конечном итоге составит 59 872 682 руб.

В результате приобретения погрузчика предприятие увеличит прибыль на 25 939 200 руб.

Анализируемое предприятие имеет значительный производственный потенциал и большинство показателей экономической эффективности имеют тенденцию к росту.

Список использованных источников

1. Айзенберт М. Менеджмент / М. Айзенберг - М.: Логос, 2007. - 345 с.

2. Аксютина Ю.В. Развитие и совершенствование управления / Ю.В. Аксютина. - М.: Дрофа, 2007. - 452 с.

3. Балабанов И.Т. Экономика: учебное пособие / И.Т. Балабанов И.Т., А.И. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 75 с.

4. Божавина Р.Н. Эффективность производства: учебник / Р.Н. Божавина. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 192с.

5. Борисов Б.Л. Экономика управления/ Б. Л. Борисов - М.:ФАИР ПРЕСС, 2007. - 390 с.

6. Валовая М.Д. Экономика предприятия / М. Д. Валовая - М.: НИВА XXI ВЕК, 2007. - 561 с.

7. Викентьев И.Л. Экономика/ И.Л. Викентьев - Новосибирск: ЦЭРИС, 2007. - 380 с.

8. Викентьев И.Л. Экономика. СПб.: ООО «Приз-Шанс»: Изд. Дом «Бизнес-Пресса», 2006. - 410 с.

9. Видягин В. И. Экономическая теория (политэкономия): учебник для ВУЗов. - М., 2006. - 234 с.

10. Владимирова Л. Прогнозирование в условиях рынка. - М.: 2007. - 456 с.

11. Герчикова И. Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное. учеб. пособие. - М.: Консалтбанкир, 2006 - 237 с.

12. Гольман И.А. Менеджмент/ И. А. Гольман - М.: Гелла Принт, 2007. - 280 с.

13. Гольман И.А. Экономика предприятия/ И. А. Гольман - М.:Гелла Принт, 2006. - 382 с.

14. Гольман И.А. Экономика / И. А. Гольман - М., 2006. - 195 с.

15. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты - М.: ИНФРА-М, 2007. - 352 с.

16. Райгородский Д. Я. Экономика труда. Учебное пособие. - Самара: Издательский дом «Бахрай», 2004. - 672 с.

17. Сергеев И.В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 358 с.

18. Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности для организаций - субъектов малого предпринимательства / Состав. О.В. Кратт. - М.: Экзамен, 2007. - 178 с.

19. Ф. Котлер. Основы маркетинга: пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М., 2005. - 944 с.

20. Папирян Г.А. Международные экономические отношения: маркетинг / Г.А. Папирян. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 160 с.

21. Барабаш В.В. Менеджмент. / В.В. Барабаш, В.Л. Музыкант - М.: ПАИМС, 2006. - 298 с.

22. Баженов Ю. К., Баженов, А. Ю. Малое предпринимательство. - М.,2007. - 324 с.

23. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Малые предприятия. учеб. пособие - М.: Юнити, 2006. - 342 с.

24. Дейян А.Маркетинг. Пер. с франц. / А. Деян, B.C. Загашвили. - М. Прогресс, 2006.-418 с.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.