Вдосконалення цінової політики як чинник підвищення ефективності господарювання підприємств

Рис. 1.4. Інтегрована модель чинників ефективності виробництва (продуктивності діяльності підприємства як виробничо-економічної системи).

* Матеріали і енергія. Проблема економії і зменшення споживання сировини, матеріалів, енергії повинна бути під постійним контролем відповідних спеціалістів підприємств з матеріаломістким і енергомістким виробництвом. Нагальне завдання ресурсозбереження на таких підприємствах може позитивно розв'язуватись шляхом запровадження маловідходної та безвідходної технології, збільшення виходу корисної продукції чи енергії з одиниці використовуваного матеріалу, використання дешевих і низькосортних видів сировини, підвищення якості матеріалів за допомогою первинної обробки, заміна імпортних сировини і матеріалів матеріальними ресурсами вітчизняного виробництва, раціоналізації управління виробничими запасами і розвитку ефективних джерел постачання.

* Вироби. Самі продукти (вироби), їх якість та дизайн також є важливими чинниками ефективності. Остання повинна корелювати з так званою корисною вартістю, тобто тією сумою, яку покупець готовий заплатити за виріб відповідної якості. Передові підприємства постійно контролюють втілення своєї технічної преваги у конкретних виробах, що користуються великим попитом на .ринку. Проте для досягнення високої продуктивності підприємства просто корисності товару недостатньо. Пропоновані підприємством для продажу вироби повинні появитись на ринку у потрібному місці, у потрібний час і за розсудливою ціною. У зв'язку з цим підприємство мусить слідкувати за тим, щоб не виникало бодай найменших організаційних і економічних бар'єрів між виробництвом і окремими стадіями маркетингу.

* Працівники. Основним джерелом і визначальним чинником зростання ефективності виробництва (діяльності підприємства) є працівники -- керівники, підприємці, спеціалісти, робітники. Продуктивність їх праці багато де в чому визначається методами, технікою, особистим умінням, знаннями, відношенням до праці та здібністю виконувати ту або іншу роботу. Ділові якості працівників найбільш повно можуть проявлятися в умовах функціонування на підприємстві потужного і гнучкого мотиваційного механізму. Продуктивність праці буде зростати тоді, коли керівництво підприємства матеріально і морально заохочує до використання творчих здібностей усіх категорій працівників, проявляє інтерес до їх особистих проблем життєдіяльності, сприяє створенню і підтриманню сприятливого соціального мікроклімату, у межах своїх повноважень і можливостей підприємства здійснює соціальний захист людей, гарантує їх зайнятість тощо.

* Організація і системи. Єдність трудового колективу, раціональність у делегуванні відповідальності і нормах керованості відносяться до принципів доброї організації справ на підприємстві, що забезпечують необхідну спеціалізацію і координацію виробничих і управлінських процесів і, отже, вищий рівень ефективності (продуктивності) діяльності. Однією з причин недостатньої продуктивності підприємства як складної виробничо-економічної системи є занадто жорстка її організаційна структура надмірне відокремлення підрозділів за професійними групами або функціями. Тому система повинна бути динамічною і гнучкою, періодично реорганізованою у відповідності з новими завданнями, що постають перед підприємством при зміні ситуації.

* Методи роботи. Більш досконалі методи роботи в умовах переважання трудомістких процесів стають достатньо перспективними для зростання продуктивності. Наукова організація роботи у всіх підрозділах підприємства мусить зробити ручну працю більш продуктивною за рахунок удосконалення способів виконання трудових операцій, застосовуваних механізмів та інструментів, організації робочих місць. Для удосконалення методів праці на підприємстві дуже важливим є постійний аналіз трудових операцій і використання робочого часу, систематична атестація робочих місць, узагальнення і використання нагромадженого на інших споріднених підприємствах позитивного досвіду, організація навчання різних категорій працівників прогресивним прийомам праці, усунення непотрібної (зайвої) роботи і виконання корисної з меншими витратами сили, часу і коштів.

* Стиль управління. Значний (за деякими оцінками -- переважний) внесок у зростання ефективності (продуктивності) виробництва може забезпечувати сучасна добре організована система управління, під контролем якої знаходяться ресурси і результати діяльності підприємства. Складовою частиною такої системи є стиль управління -- типовий м'який чинник підвищення ефективності діяльності підприємства. Кожен керівник, підприємець чи менеджер підприємства мусить знати, що абсолютно досконалого стилю управління для усіх випадків не існує. Загальна ефективність діяльності підприємства залежить від того, коли, де, як і по відношенню до кого застосовується відповідний стиль управління. Відомо, що стиль управління, в якому поєднані професійна компетентність, діловитість і висока етика взаємовідносин між людьми, впливає практично на усі види і напрямки діяльності підприємства. Від нього залежить, в якій мірі враховуються зовнішні чинники зростання ефективності виробництва на тому чи іншому підприємстві.

Максимально можливого впливу внутрішніх ("твердих" і “м'яких”) чинників на рівень ефективності виробництва можна досягти лише при забезпеченні необхідної комплексності їх використання, узгодженості взаємодії у часі і просторі. Наприклад, можна використовувати найновіші технології і устаткування, але продовжувати застосовувати застарілі форми організації праці або мати на підприємстві недостатньо підготовлені кадри. Зрозуміло, що у такому випадку позитивних зрушень у ефективності виробництва не станеться.

На рівень продуктивності кожного окремого підприємства безпосередній чи непрямий вплив справляють зовнішні чинники ефективності виробництва. Проте самі підприємства не можуть активно їх контролювати. Ось чому ці чинники слід знати і вивчати, зрозуміти їх дію (вплив) і приймати до уваги при розробці (плануванні) і здійсненні програм підвищення ефективності виробництва на підприємствах. У зв'язку з цим стає очевидною необхідність суттєвої характеристики і окреслення напрямків дії окремих зовнішніх чинників ефективності (продуктивності).

* Державна політика. Здійснювана державою (урядом) економічна і соціальна політика істотно впливає на ефективність суспільного виробництва через: практичну діяльність урядових установ і державних структур; різноманітні види законодавства; фінансові заходи і стимули (податки, тарифи, фінансова підтримка великих науково-технічних і виробничих проектів, фінансування соціальних програм, регулювання процентних ставок для кредитів); установлювані та контрольовані економічні правила і нормативи (регулювання доходів і оплати праці, контроль за цінами, ліцензування зовнішньоекономічної діяльності тощо); створення ринкової, виробничої і соціальної інфраструктури; макроекономічні структурні зміни; програми роздержавлення власності і приватизацію державних підприємств; комерціалізацію організаційних структур невиробничої сфери тощо. Розвиток економіки України, економічні відносини між окремими підприємствами і організаціями, між підприємствами і державою здійснюються зараз рядом визначальних у цій галузі законів (зокрема про підприємства в Україні, про власність, про підприємництво, про оподаткування підприємств, про оплату праці та інші), основні положення яких керівникам і спеціалістам підприємств треба добре знати і спиратися на них у своїй практичній діяльності.

* Інституційні механізми. Оскільки ефективність виробництва, як уже зазначалось, залежить від багатьох чинників -- внутрішніх і зовнішніх (по відношенню до підприємства), непересічним завданням держави є створення на національному рівні не лише відповідних економічних, соціальних, політичних і законодавчих, але й організаційних умов підвищення продуктивності виробничо-економічних систем. Такі умови зокрема забезпечуються шляхом заснування і постійного функціонування на національному, регіональному чи галузевому рівнях спеціальних інституційних механізмів -- організацій (дослідно-впроваджувальних і навчальних центрів, інститутів, асоціацій), діяльність яких зорієнтована на: визначення і розв'язання основних проблем підвищення ефективності (продуктивності) різних виробничо-економічних систем і економіки в цілому; практичну реалізацію стратегії і тактики розвитку народного господарства, здійснюваних на відповідних рівнях управління; підготовки (перепідготовки, підвищення кваліфікації менеджерів і інших кадрів для ринкової економіки. Зараз у світі нараховується біля 150 національних і регіональних центрів, інститутів і асоціацій по продуктивності і управлінню. Зокрема у світовому співтоваристві відомими і визнаними є Японський центр продуктивності. Центр продуктивності ФРН, Канадський центр ринку праці і продуктивності, Американський інститут організації праці і виробництва. В Україні аналогічні функції виконують Інститут стратегічних досліджень, Інститут економіки промисловості, Міжнародний інститут менеджменту. Державна академія управління, Київський державний економічний університет.

* Інфраструктура. Важливою передумовою зростання ефективності (продуктивності) виробництва на підприємствах є достатній рівень розвитку і активна діяльність різноманітних інституцій ринкової, виробничої і соціальної інфраструктури. В сучасних умовах усі підприємства у процесі своєї інноваційної, виробничої і комерційної діяльності не можуть обходитись без відповідних послуг інноваційних фондів, товарно-сировинних бірж, бірж праці, фондових бірж, комерційних банків та інших інститутів ринкової інфраструктури. Неабиякий безпосередній вплив на результативність діяльності підприємств, рівень ефективності їх виробництва в цілому справляє належний розвиток і високоякісне функціонування виробничої інфраструктури -- комунікацій, транспорту, оптової і роздрібної торгівлі, спеціалізованих інформаційних систем тощо. Зрештою чи не найбільш вирішальне значення для забезпечення динамічного і ефективного розвитку як суспільного виробництва в цілому, так і різноманітних його ланок, включаючи головну з них -- підприємства, мають потужна і розгалужена мережа організаційних структур і система постійно здійснюваних ними заходів, що у своїй сукупності складають соціальну інфраструктуру. У зв'язку з цим державі і відповідним її владним та управлінським установам належить приділяти особливу увагу розвитку і підвищенню ефективності різноманітних закладів освіти, науки, культури, систем житлово-комунального господарства і побутового обслуговування населення, його надійного соціального захисту.

* Структурні зміни. На показники ефективності (продуктивності) на різних рівнях господарювання нерідко впливають структурні зміни у суспільстві незалежно від якості управління діяльністю окремих підприємств. Причому така взаємодія у довгостроковій перспективі завжди має двосторонній характер, тобто структурні зміни відбиваються на рівні загальної ефективності, а позитивні зрушення продуктивності можуть сприяти модифікації самої структури суспільного виробництва. Подібні зміни є не лише результатом, але й причиною економічного і соціального розвитку суспільства. Розуміння цих змін дозволяє уникати непотрібних похибок у прийнятті урядових рішень, більш реалістично і цілеспрямовано планувати діяльність підприємства, розвивати ринкову і соціальну інфраструктуру. Найбільш важливими, окрім політичних, вважаються структурні зміни економічного і соціального характеру. Найістотніші економічні зміни відбуваються у таких сферах: 1) моделях зайнятості населення -- зрушення зайнятості від сільського господарства до обробної промисловості, а також від останньої до невиробничих галузей (особливо сфери послуг); 2) складі основних фондів (основного капіталу) -- визначаються розмірами фонду нагромадження та інвестицій за ознаками інтенсивності оновлення, строку використання, ступеню втілення технологічних новин, рівнем капіталомісткості;

3) технологіях, наукових дослідженнях і розробках -- співвідношення імпорту технологій з залученням іноземного капіталу і вітчизняних технологічних розробок, зрушення від традиційних до технологій і розробок, що супроводжуються революційними проривами у цих галузях; 4) масштабах (концентрації) виробництва -- помітне збільшення частки дрібних (малих) і середніх підприємств, що можуть стати і стають конкурентоспроможними за умови їх необхідної спеціалізації та наявності великих і розрахованих на тривалий період партій замовлень на виготовлювану ними продукцію. Структурні зміни соціального характеру торкаються головним чином персоналу (робочої сили) і трудового потенціалу; вони характеризуються істотними зрушеннями у їх складі за ознаками -- статі, освіченості, кваліфікації, національних особливостей характеру тощо.

На закінчення варто зазначити, що обов'язковість у використанні (урахуванні) зовнішніх чинників не є такою жорсткою, як по відношенню до внутрішніх чинників ефективності виробництва. Певне ігнорування підприємствами цієї вимоги може лише загальмувати темпи зростання ефективності.

Розділ 2. Аналіз цінової підприємства "Фірма Варіація"

2.1 Загальна характеристика підприємства "Фірма Варіація"

Товариство з обмеженою відповідальністю "Фірма Варіація", в подальшому Товариство, засноване фізичними особами шляхом об'єднання їх майна та коштів для діяльності з метою одержання прибутку, а також має Статутний (складений) капітал, поділений на частки. Товариство з обмеженою відповідальністю "Фірма Варіація" є правонаступником усіх правовідносин спільного українсько-нідерландського підприємства у вигляді товариства з обмеженою відповідальністю "Варіація".

Офіційним найменуванням Товариства є:

повне українською мовою: Товариство з обмеженою відповідальністю "Фірма Варіація" скорочене українською мовою: TOB "Фірма Варіація";

повне російською мовою: Общестство с ограниченной ответственностью "Фирма Вариация"; скорочене російською мовою: ООО "Фирма Вариация". англійською мовою: "Firm Variatsiya" LTD

Юридичною адресою Товариства є:

08300, Україна, Київська область, м. Бориспіль, вул. Привокзальна, 52.

Товариство є юридичною особою за законодавством України і має право від свого імені укладати угоди (контракти), що прямо і виключно не заборонені чинним законодавством, зокрема угоди (контракти) купівлі-продажу, застави, позики, підряду. страхування, перевезень, зберігання, доручення, коміссії, надання послуг, депозитні, кредитні, інші, набувати майнові і особисті немайнові права і виконувати обов'язки, пов'язані з його діяльністю, бути позивачем та відповідачем в суді, арбітражному суді та третейскому суді.

Товариство має право у встановленому діючим законодавством порядку:

1. Створювати на території України та за її межами свої філії та представництва, а також дочірні підприємства та інші відокремлені підрозділи, наділяючи їх за рішенням загальних зборів Засновників основними засобами та оборотними коштами (формуючи статутні фонди дочірніх підприємств) за рахунок Товариства. Відокремлені підрозділи Товариства діють на підставі Статутів та Положень, які, у передбачених законодавством випадках, проходять державну реєстрацію та затверджені у встановленому порядку. Керівництво відокремленими підрозділами здійснюється особами, які призначаються у встановленому порядку.

Дочірні підприємства Товариства, що є юридичними особами, не відповідають по зобов'язанням Товариства, а Товариство не відповідає по зобов'язаннях дочірніх підприємств.

1. Здійснювати спільну діяльність та створювати спільні підприємства і господарські товариства разом з іншими суб'єктами господарської діяльності.

2. Засновувати об'єднання та брати участь в об'єднаннях, асоціаціях підприємств, тощо.

Товариство має самостійний баланс, розрахункові та валютні рахунки в установах банків, печатку зі своїм найменуванням і символікою, кутовий та інші штампи, фірмовий бланк, торгову марку . фірмовий знак та інші реквізити.

Товариство має право відкривати в установах банків України будь-які види рахунків в національній та іноземній валютах. Товариство має право відкривати рахунки в закордонних банках у відповідності з чинним законодавством України та законами зарубіжних держав.

Товариство керується у своїй діяльності діючим законодавством України. Установчим договором Статутом, внутрішніми положеннями Товариства, затвердженими загальними зборами Засновників.

Товариство відповідає за своїми зобов'язаннями у межах Статутного (складеного) капіталу. Майно та кошти Товариства не можуть бути реквізовані, націоналізовані або конфісковані в адміністративному порядку.

Товариство не відповідає за зобов'язаннями держави, а держана не відповідає за зобов'язаннями Товариства. За власними зобов'язаннями Товариство відповідає тільки майном, яке належить йому на правах власності.

Товариство не відповідає за зобов'язаннями Засновників Товариства. Засновники Товариства відповідають за зобов'язаннями Товариства і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю Товариства, лише в межах вартості своїх вкладів, внесених ними до Статутного (складеного) капіталу

Засновники Товариства, які не повністю внесли вклади, несуть солідарну відповідальність за його зобов'язаннями у межах вартості невнесеної частини вкладу кожного із Засновників.

Товариство має право чинити інші дії, що не суперечать чинному законодавству та Статуту.

Основним предметом діяльності Товариства є деревообробне та лісопильне виробництво, в тому числі виробництво і реалізація виробленої продукції, а саме: розпиловка, обробка, вироблення, сушіння деревини та реалізація деревини та різних виробів з деревини, а також

здійснення іншої виробничої, торгівельної, консультаційної, проектної, будівельної, науково-виробничої. постачальницької, маркетингової, комерційної, представницької, зовнішньоекономічної, рекламної, брокерської, дилерської, холдінгової, комісійної, агентської, посередницької, орендної, лізингової, транспортної, добродійної та інших видів діяльності, а також надання всіх видів послуг та виконання робіт, які прямо і виключно не заборонених діючим законодавством.

Метою діяльності Товариства є ефективне використання власного майна та отримання прибутку за рахунок організації виробничої, комерційної та інших видів діяльності, оптимізації виробництва та іншої господарської діяльності, надання послуг населенню, підприємствам, організаціям та установам, отримання прибутку на вкладений капітал, а також задоволення, на підставі одержаного прибутку, соціально-економічних інтересів Засновників та членів трудового колективу Товариства, задоволення потреб народного господарства і громадян в продукції та послугах Товариства, сприяння насиченню ринку України товарами і послугами, надходження валютної виручки у разі експорту продукції.

Види діяльності Товариства:

- деревообробне та лісопильне виробництво і реалізація його продукції:

- виробництво та реалізація різних виробів з деревини;

- виробництво та реалізація теслярських та столярних виробів:

- лісопильне, стругальне виробництво та просочування деревини;

- виробництво та реалізація деревяної тари:

- виробництво та реалізація деревяних панелей;

- виробництво та реалізація інших виробів з деревини,корка,плетених виробів;

- виробництво та реалізація меблів та інших виробів з натуральної деревини та її замінників;

- сушіння деревини;

- інші види виробництва з деревини;

- вантажні перевезення;

- здійснення зовнішньоекономічної діяльності згідно з метою та предметом діяльності Товариства та чинним законодавством;

- оптова та роздрібна торгівля в Україні та за кордоном лісом, кругляком, пиломатеріалами, теслярськими виробами, столярними виробами, меблями та іншою продукцією з натуральної деревини та сучасних замінників деревини;

- оптова, роздрібна та консигнаційна торгівля матеріалами, обладнанням та технікою, а також їх оренда та лізінг;

- інші види оптової торгівлі;

- здавання під найм власних машин та устаткування:

- здавання під найм власної нерухомості;

- купівля-продаж власних машин,механізмів,обладнання та устаткування;

- купівля-прожаж власної нерухомості;

- здійснення експортно-імпортних операцій, в тому числі за дорученням інших юридичних осіб для їх виробничих потреб і з метою використання коштів, що їм належать;

- виконання проектних робіт, будівництво нових об'єктів, проведення ремонтів, реконструкція діючих об'єктів житлового, промислового, загальногромадянського призначення, здійснення інформаційних функцій по об'єктах будівництва та реконструкції;

- купівля-продаж земельних ділянок, об'єктів нерухомості, будівництво за власний рахунок об'єктів нерухомості з метою отримання прибутку від їх реалізації;

- купівля-продаж машин,механізмів,обладнання та устаткування з метою отримання прибутку від їх реалізації;

- створення станцій технічного обслуговування автомобілів (фарбування, рихтовка, ремонт, зварювальні роботи);

- організація автостоянок;

- надання транспортно-експедиційних послуг;

- створення власної мережі крамниць та реалізація товарів як власного виробництва так і отриманих від українських та іноземних юридичних та фізичних осіб;

- відкриття власних та спільних з вітчизняними та зарубіжними партнерами кафе, ресторанів, здійснення відповідної комерційної діяльності;

-організація роздрібної, комісійної торгівлі, виїздної торгівлі;

- виробництво та реалізація продукції громадського харчування;

- створення мереж торгівлі за національну валюту України та ВКВ;

- виконання посередницьких послуг в оптовій торгівлі та матеріально-технічному постачанні;

- торгівля мисливською та іншою зброєю, згідно чинного законодавства:

- транспортні послуги;

- вантажні перевезення різними видами транспорту ( в т.ч. автомобільним)грузів та вантажів по території України,в т.ч. за кордон;

- посередницька діяльність на ринку цінних паперів та приватизаційних паперів громадян, згідно чинного законодавства;

- здійснення інвестицій за рахунок власних, позикових та залучених коштів;

- розробка, експертиза та реалізація інвестиційних проектів, що направлені на прискорення національного прогресу:

- туризм;

- створення спортивно-туристичних та оздоровчих баз відпочинку;

- впровадження новітніх технологій складування промислових та продовольчих товарів:

- впровадження, організація та виконання науково-дослідних, проектно-конструкторських, виробничих і технологічних робіт, установок та матеріалів;

- надання послугу галузі готельного господарства;

- виробництво товарів народного споживання та екологічно чистих продуктів харчування;

- організація, навчання та підготовка фахівців у межах відповідних галузей, проведення семінарів, конференцій по модернізації, реконструкції підприємств та організацій;

- закупівля у населення та підприємств, виробництво, переробка та реалізація сільськогосподарської продукції;

- розведення товарної риби та її реалізація;

- здійснення будівельно-монтажних робіт та виробництво будматеріалів, включаючи капітальне будівництво та реконструкцію промислових споруд, будівель і споруд торгівлі, зв'язку, матеріально-технічного постачання і заготівель, транспортних

споруд для наукових, навчальних, культурно-масових, лікувальних та інших громадських установ, центрів технічного обслуговування, комунікаційних споруд та інших;

- надання юридичним та фізичним особам платних послуг:

а) в галузі реклами, лізингу, інжинірингу, маркетингу, факторингу, консалтінгу, брокерських, дилерських, експедиці них, складських, облікових, сервісних, оздоровчих, лікувально-профілактичних, профілактичних, спортивних, бухгалтерських, інформаційних, консультаційних та інших послуг:

б) у галузі підготовки кадрів;

в) по оренді машин та обладнання;

г) по оренді нерухомості;

д) по заготівлі, переробці вторинної сировини та відходів виробництва;

е) по організації та проведенню концертів, фестивалів, конкурсів, виставок-продажу, аукціонів та інших масових заходів;

ж) послуг зберігання:

з) послуг розпилювання деревини: і) послуг сушіння деревини:

й) вантажних перевезень та транспортних послуг;

- біржова діяльність;

- видавнича діяльність;

- виготовлення, придбання та реалізація предметів художніх та народних промислів;

- виробництво продукції промислового призначення, харчових продуктів, товарів народного споживання;

- виготовлення та реалізація виробів з використанням технологій традиційних народних промислів, предметів прикладного мистецтва;

- товарообміни (бартерні операції) та інша діяльність, побудована на формах зустрічної торгівлі;

- спільна підприємницька діяльність, що включає створення спільних підприємств різних видів і форм, проведення спільних господарських операцій та спільне володіння майном як на території України, так і за її межами;

- здійснення інвестиційної діяльності за рахунок власних і позикових коштів;

- пошук потенційних партнерів серед закордонних та українських організацій та фірм:

- збір, попереднє погодження, обробка комерційних пропозицій українських та іноземних партнерів;

- вивчення ринку та ринкових відносин для реалізації та розвитку зовнішньоекономічних зв'язків;

- капітальне будівництво, монтажні і будівельні роботи та реконструкція промислових, житлових і комунальних споруд;

- сервісне обслуговування, ремонт і пуско-налагоджувальні роботи;

- організація та експлуатація станцій автосервісу, реалізація запчастин і автомобілів вітчизняного та зарубіжного виробництва;

- ведення готельного господарства;

- побутові послуги населенню та організаціям;

- рекламна діяльність;

- організація та здійснення діяльності в галузі проведення виставок, аукціонів, торгів, конференцій, симпозіумів, фестивалів, гастролей, тематичних виставок, ярмарок, конкурсів, тендерів, в тому числі міжнародних:

- маркетингові дослідження;

- орендні, в тому числі лізингові операції:

- транспортно-комерційна, транспортно-експедиційна та інша (в т.ч.посередницька) діяльність в галузі вантажних перевезень:

- здійснення операцій в галузі обміну, купівлі та продажу ліцензій, ноу-хау та інших видів інтелектуальної діяльності, контроль за їх використанням;

- організація міжнародних, ділових обмінів, сприяння в проведенні переговорів, забезпечення ділових і культурних програм для громадян;

- дизайн;

- організація навчального процесу з підготовки та підвищення кваліфікації кадрів, в тому числі за межами України;

- операції по придбанню, продажу, обміну валюти на валютних аукціонах, валютних біржах і на міжбанківському валютному ринку;

- оптова та роздрібна торгівля в Україні та за кордоном будівельними матеріалами, сантехнічними виробами, металевими конструкціями;

- виробництво та реалізація художніх виробів з чорних та кольорових металів;

- залучення та надання на договірних засадах фінансових коштів, майна і окремих майнових та немайнових прав, інших об'єктів власності, у тому числі інтелектуальної, що належать фізичним та юридичним особам;

- організація та утримання митних ліцензійних складів, надання митних брокерських та інших відповідних послуг в порядку, що встановлений чинним законодавством.

Товариство може займатися іншими напрямками і видами діяльності, які необхідні для досягнення поставленої мети і не заборонені діючим законодавством України.

Всі види діяльності, які відповідно до чинного законодавства України потребують дозволу (ліцензії), проводяться після отримання Товариством такого дозволу (ліцензії) у порядку, встановленому законодавством України.

Статутний (складений ) капітал Товариства з урахуванням збільшення складає 550000 (п'ятсот п'ятдесят тисяч)гривень.

Якщо після закінчення другого чи кожного наступного фінансового року вартість чистих активів Товариства виявиться меншою від Статутного (складеного) капіталу. Товариство зобов'язане оголосити про зменшення свого Статутного (складеного) капіталу і зареєструвати відповідні зміни до Статуту в установленому порядку, якщо Засновники не прийняли рішення про внесення додаткових вкладів. Якщо вартість чистих активів Товариства стає меншою від визначеного законом на момент державної реєстрації Товариства мінімального розміру Статутного (складеного) капіталу. Товариство підлягає ліквідації.

Товариство є власником:

- майна, переданого йому у власність Засновниками у вигляді внеску до Статутного (складеного) капіталу, у тому числі будинків, споруд, обладнання, інших матеріальних цінностей, пінних паперів, прав користування землею, водою, іншими природними ресурсами, а також інших .майнових прав, в тому числі майнових прав на об'єкти інтелектуальної власності, нематеріальні активи і грошових коштів, втому числі в іноземній валюті;

- продукції, виробленої Товариством в результаті господарської діяльності;

- одержаних доходів (прибутку);

- інтелектуальних цінностей, набутих в процесі господарської діяльності;

- іншого майна, набутого на підставах, не заборонених чинним законодавством.

Ризик випадкової загибелі або пошкодження майна, що є власністю Товариства, несе Товариство.

Порядок розподілу чистого прибутку та покриття збитків визначається у відповідності з чинним законодавством України

Прибуток, який отримує Товариство в результаті його господарчої діяльності, використовується для розрахунків з державним бюджетом, для створення спеціальних фондів Товариства (розвитку, матеріального заохочення, тощо), та для розподілу між Засновниками.

Товариство створює резервний (страховий) фонд, а також може створювати фонд виплати дивідендів та інші фонди, порядок формування та використання яких в межах затвердженого розподілу прибутку визначається відповідними Положеннями або рішенням дирекції (директора).

Резервний фонд Товариства створюється в розмірі, що становить 25 відсотків Статутного (складеного) капіталу Товариства. Резервний фонд використовується для покриття витрат, пов'язаних з відшкодуванням збитків та позапланових витрат. Рішення про використання коштів фонду приймається дирекцією (директором) Товариства. Резервний фонд створюється шляхом щорічних відрахувань в розмірі 5 відсотків чистого прибутку (доходу) Товариства до досягнення встановленого розміру.

Товариство здійснює експортно-імпортні операції із іноземними контрагентами від свого імені, а також за дорученням третіх осіб. Товариство вправі укладати з юридичними і фізичними особами договори і угоди про спільну зовнішньоекономічну діяльність.

Основна номенклатура експорту Товариства:

а) власна продукція (роботи, послуги) Товариства, та продукція (роботи, послуги) інших суб'єктів підприємницької діяльності;

б) посередницькі операції, здійснені па основі договорів комісії, агентських угод, договорів доручення. Основна номенклатура імпорту Товариства:

а) сировина, матеріали, комплектуючі вироби, машини, обладнання (роботи, послуги).товари народного споживання для потреб власного виробництва Товариства, а також для подальшої іх реалізації з метою отримання прибутку:

б) посередницькі операції, здійснені на основі договорів комісії, агентських угод, договорів доручення, укладених з юридичними і фізичними особами, в Україні і за кордоном.

Участь Товариства у зовнішньоекономічній діяльності у відповідності з Законодавством України: а) операції по експорту товарів (робіт, послуг);

61 операції по імпорту товарів (робіт, послуг) за рахунок своїх і позикових валютних коштів ;

в) вишукування потенційних партнерів серед зарубіжних організацій і фірм для налагоджування прямих контактів між останніми і Товариством, вивчення ринків для розвитку нових форм зовнішньоекономічних зв'язків і розробка відповідних проектів:

г) збір, попередня проробка і взаємна ув'язка комерційних пропозицій різних об'єднані,, підприємств і організацій, в тому числі, зарубіжних організацій і фірм.

д) розробка техніко-економічних обгрунтувань, засновницьких документів спільних підприємств і виробництв, угод по виробничій кооперації, проведення ділових переговорів і укладення контрактів, угод і договорів;

е) координація зовнішньоекономічної діяльності;

ж) сприяння в реалізації проектів, підготовлених за допомогою Товариства;

з) вкладення власних і залучених засобів, що знаходяться у Товариства, в проекти співробітництва із зарубіжними організаціями і фірмами, включаючи утворення Товариством спільних підприємств і виробництв, а також інвестиції в організацію різних проектів;

і) будівництво об'єктів виробничого, соціального, готельного і культурно-побутового призначення за рахунок засобів Товариства, а також лімітів підрядних робіт і матеріальних ресурсів інших підприємств.

Товариство має право:

а) приймати участь у вільному обміні засобами валютних фондів, продажу або купівлі цих засобів на валютних аукціонах:

б) виступати на ринку цінних паперів для здійснення всіх видів операцій, пов'язаних з їх випуском, розміщенням, придбанням і продажем в установленому законом порядку;

в) придбавати, відшкодовувати, продавати, брати і здавати в оренду рухоме і нерухоме майно за кордоном, а також іноземним контрагентам;

г) здійснювати міжнародний телефонний, телексний, факсимильний і інший вид зв'язку:

д) вести претензійно-пошукову роботу за кордоном, заохочувати в необхідних випадках іноземних спеціалістів;

е) здійснювати будь-які угоди, кредитні, вексельні і різні операції із зарубіжними фірмами і окремими іноземними фізичними особами.

2.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства "Фірма Варіація"

В таблиці 2.1. проаналізуємо структуру персоналу та фонду оплати праці на підприємстві "Фірма Варіація" (далі Підприємство). Оскільки, нажаль, штатний розпис лише за 2010 рік, динаміку прослідкувати немає можливості.

Таблиця 2.1. Структура персоналу та фонду оплати праці.

Підрозділ	персонал	фонд оплати праці
	к-сть людей	частка	грн.	частка
керівники	11	24,44%	21073	29,08%
спеціалісти	1	2,22%	1800	2,48%
службовці	3	6,67%	3268	4,51%
робітники	30	66,67%	46313	63,92%
всього	45	100,00%	72454	100,00%

На Підприємстві, найбільш чисельним структурним підрозділом, як і має бути на виробничому підприємстві, є робітники. Їх частка в загальній масі персоналу складає 66,67 % (30-ть людей з 45-ти). Наступним, за кількістю людей, найбільшим підрозділом є керівники, їх 24,44% (11-ть з 45-ти). Спеціаліст на Підприємстві працює лише 1.

Фонд оплати праці має приблизно таку саму структуру. З усього місячного фонду більше всього отримують робітники, 63,92%, тобто 46313 грн. на місяць, керівники отримують 29,08% від усього фонду, тобто 21073 грн. На мал.2.1. графічно відображено структуру фонду оплати праці.



мал.2.1. Структура фонду оплати праці

Розглянемо кілька таблиць, що дозволять сформувати уяву про стан та динаміку розвитку підприємства.

В таблиці 2.2. розглянемо динаміку фінансових результатів Підприємства.

З данної таблиці можна зрозуміти, що за останні 3 роки, об'єми виробництва і товарообігу на Підприємстві значно знизились (приблизно в 2 рази). Так наприклад чистий дохід знизився на 53,44%(10545,4 тис.грн.), тобто з 19732,6 тис.грн. до 9187,2 тис.грн. А витрати в свою чергу знизились на 54,90%(11020,7 тис.грн.), з 20075,6 тис.грн. до 9054,9 тис.грн. Оскільки основною діяльністю підприємства є постачання деревини та будівельних пиломатеріалів за кордон, скоріше за все, такий спад обороту зумовлений світовою фінансовою кризою. Оскільки через кризу постраждало більшість країн, у тому числі європейських партнерів Підприємства. Це й зумовило відсутність(зниження) попиту на продукцію в цілому, й на товари і послуги Підприємства.

Не дивлячись на це, Підприємство в 2010 році отримало чистий прибуток, у розмірі 132,3 тис.грн. Хоча ще в 2008 році мав місце чистий збиток у розмірі 343 тис.грн. Таким чином, підприємство покращило цей показник на 138,57% (457,3 тис. грн.) за ці 3 роки.

Динаміку фінансових результатів Підприємства, також можна відобразити графічно. (мал.2.2.)

Далі, в таблиці 2.3. розглянемо та проаналізуємо структуру та динаміку активу Підприємства за 3 останні роки.

Таблиця 2.2. Динаміка фінансових результатів Підприємства

Стаття	2008	2009	2010	Відхилення
	тис. грн	тис. грн	тис. грн	тис.грн.	відсотки
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, послуг,робіт)	10165,6	7331	5643	-4522,6	-44,49%
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	9901,4	7097,3	5357,5	-4543,9	-45,89%
Разом чисті доходи	19732,6	12595,4	9187,2	-10545,4	-53,44%
Разом витрати	20075,6	12960,5	9054,9	-11020,7	-54,90%
Чистий прибуток (збиток)	-343	-365,1	132,3	475,3	138,57%

мал.2.2. Динаміка фінансових результатів ТОВ «Варіація»

Таблиця 2.3. Структура та динаміка активу Підприємства

Стаття	2008	2009	2010	відхилення	частка
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	%
Необоротні активи:	1250,7	49,03	1192,0	67,27	1108,6	65,75	-142,1	-11,36	16,72
Основні засоби	1250,5	49,02	1191,9	67,26	1108,6	65,75	-141,9	-11,35	16,73
Інші необоротні активи	0,2	0,01	0,1	0,01	0,0	0,00	-0,2	-100,00	-0,01
Оборотні активи :	1300,2	50,97	580,0	32,73	577,4	34,25	-722,8	-55,59	-16,72
Виробничі запаси	878,4	34,43	457,1	25,80	218,0	12,93	-660,4	-75,18	-21,50
Готова продукція	2,0	0,08	2,0	0,11	2,0	0,12	0,0	0,00	0,04
Чиста реалізаційна вартість	353,4	13,85	45,8	2,58	332,9	19,74	-20,5	-5,80	5,89
Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом	54,0	2,12	40,2	2,27	20,0	1,19	-34,0	-62,96	-0,93
Грошові кошти в національній валюті	12,4	0,49	34,9	1,97	3,6	0,21	-8,8	-70,97	-0,27
Баланс	2550,9	100,00	1772,0	100,00	1686,0	100,00	-864,9	-33,91	0,00

Загалом, баланс Підприємства, зменшилась з 2550,9 тис.грн. у 2008 році, до 1686,0 тис.грн у 2010-му. Це приблизно 33,91%, або 864,9 тис.грн.

Починаючи з 2009 роки, основну частину активів складали необоротні активи. Так, частка їх в активі Підприємства збільшилась з 2008 по 2010 на 16,72%, хоча загальна сума необоротних активів зменшилась на 142,1 тис.грн.(11,36%). Інші необоротні активи, хоч і складали незначну суму, але в 2010 році, в звітності відмічена їх повна відсутність.

Сума оборотних активів зменшилась з 1300,2 тис.грн. до 577,4 тис.грн, тобто 55,59%, або 722,8 тис.грн. Та частка їх в балансі зменшилась на 16,72%. Сума виробничих запасів зменшилась з 878,4 тис.грн. до 218 тис.грн., це приблизно 75,18 %, або 660,4 тис.грн. Це, скоріше за все, зумовлено значним зменшенням обсягів виробництва та товарообігу, про яке йшлось в аналізі таблиці 2.2. Також суттєво зменшилась сума дебіторської заборгованості за розрахунки з бюджетом, та грошових коштів в національній валюті (на 62,96% та 70,97% відповідно)

Динаміку активів за розділами, за останні 3 роки можна відобразити графічно на мал.2.3.

В таблиці 2.4. зображено структуру та динаміку пасивів Підприємства за 2008-2010 рр.

мал.2.3. Динаміка активів підприємства

табл.2.4. Структура та динаміка пасивів Підприємства за 2008-2010 рр.

Стаття	2008	2009	2010	відхилення	частка
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	%
Власний капітал:	750,3	29,41	580,2	32,74	712,5	42,26	-37,8	-5,04	12,85
Статутний капітал	550,0	21,56	550,0	31,04	550,0	32,62	0,0	0,00	11,06
Нерозподілений прибуток(непокритий збиток)	395,3	15,50	30,2	1,70	162,5	9,64	-232,8	-58,89	-5,86
Неоплачений капітал	-195,0	-7,64	0,0	0,00	0,0	0,00	195,0	-100,00	7,64
Забезпечення наступних витрат і цільове фінансування	0,0	0,00	0,0	0,00	141,7	8,40	141,7	100,00	8,40
Довгострокові зобов"язання	317,7	12,45	0,0	0,00	0,0	0,00	-317,7	-100,00	-12,45
Поточні зобов"язання:	1482,9	58,13	1191,8	67,26	831,8	49,34	-651,1	-43,91	-8,80
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	1208,8	47,39	688,6	38,86	826,7	49,03	-382,1	-31,61	1,65
Поточні зобов"язання за розрахунками:
з бюджетом	25,9	1,02	12,3	0,69	5,1	0,30	-20,8	-80,31	-0,71
зі страхуванням	25,7	1,01	29,6	1,67	0,0	0,00	-25,7	-100,00	-1,01
з оплати праці	52,5	2,06	61,3	3,46	0,0	0,00	-52,5	-100,00	-2,06
Інші поточні зобов"язання	170,0	6,66	400,0	22,57	0,0	0,00	-170,0	-100,00	-6,66
Баланс	2550,9	100	1772,0	100	1686,0	100	-864,9	-33,91	0,00

Динаміку балансу Підприємства ми вже розглянули в аналізі таблиці 2.3. отже перейдемо одразу до аналізу структури та структурної динаміки пасиву.

Власний капітал підприємства за 3 роки зменшився на 5,04% тобто на 37,8 тис.грн. З них нерозподілений прибуток зменшився на 58,89% (232,8 тис.грн.) а неоплачений капітал був повністю покритий вже в 2009 році (195 тис.грн.)

В 2010 році мала місце стаття «забезпечення наступних витрат і цільове фінансування», у розмірі 141,7 тис.грн.

Попередні два роки ця стаття балансу дорівнювала 0. Підприємство повністю розрахувалось зі своїми довгостроковими зобов?заннями в розмірі 317,7 тис.грн., і вже в 2009 році ця стаття балансу дорівнювала 0.

Також, за ці 3 роки знизилась сума поточних зобов'язань на 43,91%, тобто на 651,1 тис.грн.

Динаміку пасивів за розділами, за останні 3 роки можна відобразити графічно на мал.2.4.

мал.2.4. Динаміка пасиву Підприємства за розділами

Проаналізуємо фінансовий стан підприємства, використовуючи показники стійкості (табл.2.5) та ліквідності і платоспроможності(табл.2.6).

Для аналізу стійкості підприємства, використаємо ряд коефіцієнтів. Обрахуємо ці показники по Підприємство та співставимо їх з нормативним значенням.

табл..2.5. Аналіз фінансового стану підприємства (показники стійкості)

Найменування показника	значення	оцінка показника
	2008	2009	2010	за нормативним значення	за динамікою
Коефіцієнт автономії (концентрації власного капіталу)	0,29	0,33	0,42	> 0,5	збільшення
Маневреність робочого капіталу	-4,82	-0,75	-1,84	за планом	за планом
Коефіцієнт фінансової залежності	3,40	3,05	2,37	< 2,0	зменшення
Коефіцієнт маневреності власного капіталу	-0,24	-1,05	-1,56	> 0,5	збільшення
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	0,71	0,67	0,49	< 0,5	зменшення
Коефіцієнт залучених джерел в необоротних активах	0,25	0,00	0,00	< 0,1	зменшення
Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів	0,30	0,00	0,00	< 0,5	зменшення
Коефіцієнт довгострокових зобов'язань	0,18	0,00	0,00	< 0,2	зменшення
Коефіцієнт поточних зобов'язань	0,82	1,00	1,00	> 0,5	збільшення
Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу (фінансування)	2,40	2,05	1,17	< 0,5	зменшення
Коефіцієнт забезпечення власними коштами	1,54	3,06	3,15	> 0,1	збільшення
Коефіцієнт фінансової стабільності	0,42	0,49	0,86	> 1	збільшення
Коефіцієнт фінансового лівериджу	0,42	0,00	0,00	< 0,1	зменшення
Коефіцієнт забезпечення запасів робочим капіталом	-0,21	-1,33	-0,54	> 0,2	збільшення
Коефіцієнт страхування бізнесу	0,00	0,00	0,00	> 0,1	збільшення
Коефіцієнт страхування статутного капіталу	0,00	0,00	0,00	за планом	за планом
Коефіцієнт страхування власного капіталу	0,00	0,00	0,00	> 0,1	збільшення
Коефіцієнт забезпечення оборотних активів робочим капіталом	-0,14	-1,05	-0,44	за планом	збільшення

З таблиці 2.5. що більшість показників не досягають нормативного значення. Хоча за динамікою рухаються в правильному напрямку. Так наприклад коефіцієнт фінансової залежності за 3 роки зменшився з 3,4 до 2,37. А норматив цього показника < 2,0 . Приблизно така сама картина й з коефіцієнтом автономії, коефіцієнтом співвідношення залученого і власного капіталу, коефіцієнтом фінансової стабільності. Отже політика Підприємства на правильному шляху.

Загальну картину досягнення цих показників нормативного значення можна відобразити графічно (мал.2.5.)

мал.2.5. Рівень виконання нормативних показників

З таблиці 2.6. ми можемо побачити, що станом на 2010 рік, Підприємство не змогло досягти нормативного рівня показників ліквідності та платоспроможності. Чітку динаміку також не можливо прослідкувати, а отже й проаналізувати як слід цю інформацію не вдалося.

табл.2.6. Аналіз фінансового стану підприємства (показники ліквідності і платоспроможності)

Найменування показника	значення	оцінка показника
	2008	2009	2010	за нормативним значення	за динамікою
Загальний коефіцієнт покриття (платоспроможності)	0,88	0,49	0,69	> 1	збільшення
Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,28	0,10	0,43	> 0,5	збільшення
Коефіцієнт незалежної ліквідності	0,01	0,03	0,01	> 0,5	збільшення
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,01	0,03	0,00	> 0,2	збільшення
Частка оборотних активів в загальній сумі активів	0,51	0,33	0,34	за планом	за планом
Частка виробничих запасів в оборотних активах	0,68	0,79	0,38	> 0,5	збільшення

Проаналізуємо операційні витрати підприємства(табл.2.7.). Оскільки операційна діяльність підприємства - це основна діяльність, яка пов'язана з виробництвом продукції (робіт, послуг), або реалізованої продукції (товарів, послуг), що є визначною метою створення підприємства та забезпечує основну частину його доходу, а отже й основну частину витрат.

З даної таблиці, та з аналізу таблиць попереднього розділу, можна підтвердити висновок про те, що обсяги діяльності підприємства знизились трохи більше ніж в 2 рази. Зокрема, загальна сума операційних витрат за 3 роки зменшилась на 50,96%, а це 5250,50 тис.грн. Слід відзначити, що не дивлячись на це, витрати на оплату праці та відрахування на соціальні заходи збільшились на 8,13% та 8,24% відповідно. А частка їх в операційних витратах збільшилась на 9,73% та 3,64% відповідно.

Керівництво Підприємства найбільш скоротили інші операційні витрати, на 65,36% що склало 1364,60 тис.грн. Завдяки цьому, скоріше за все, підприємство й вийшло в прибуток у 2010 році. Їх частка в загальній сумі операційних витрат зменшилась на 5,95%.

Матеріальні затрати зменшились на 3914,7 тис.грн., що склало 56,69% з 2008 по 2010 рр. Та частка їх в загальній сумі операційних витрат зменшилась на 7,83%.

Частка ж амортизації не суттєво збільшилась (0,42%) але сума її за 3 роки зменшилась на 64,4 тис.грн., що складає 38,42% з 2008 по 2010 рр.

Графічно динаміку операційних витрат відображено на мал..2.7.

Табл.2.7. Аналіз операційних витрат

Стаття	2008	2009	2010	Відхилення	Частка
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн	%	%
Матеріальні затрати	6905,00	67,02	5001,5	65,01	2990,3	59,19	-3914,70	-56,69	-7,83
Витрати на оплату праці	831,80	8,07	857,9	11,15	899,4	17,80	67,60	8,13	9,73
Відрахування на соціальні заходи	310,50	3,01	327,2	4,25	336,1	6,65	25,60	8,24	3,64
Амортизація	167,60	1,63	119,4	1,55	103,2	2,04	-64,40	-38,42	0,42
Інші операційні витрати	2087,70	20,26	1387	18,03	723,1	14,31	-1364,60	-65,36	-5,95
Всього	10302,60	100,00	7693	100,00	5052,1	100,00	-5250,50	-50,96	0,00

мал..2.7. Динаміка операційних витрат

2.3 Аналіз цінової політики підприємства

Одними з головних факторів, що впливають на фінансові результати та ефективність діяльності підприємства є цінова політика, собівартість продукції. В цьому розділі розглянемо структуру собівартості готової продукції Підприємства, динаміку його товарообігу за останні три роки та цінову політику.

Розпочнемо з аналізу структури та динаміки випуску готової продукції Підприємства за останні роки. Розглянемо табл. 2.8. та табл. 2.9. Проаналізувавши представлені дані, бачимо що у 2008 році Підприємством найбільше у вартісному виразі було виготовлено продукції: дошка дубова 1-го ґатунку суха: 727,12 м3 (26,82% від загальної суми виготовлених товарів), дошка дубова 3-го ґатунку: 2063,64 м3 (50,18%), заготівка паркетна: 497,26 м2 (8,51%), профільована дошка: 4911,76 м2 (6,28%), дошка стругана та профільована: 205,06 м2 (6,3%). У 2009 році найбільше у вартісному виразі було виготовлено продукції: дошка дубова 1-го ґатунку суха: 399,77 м3 (25,74%), дошка дубова 3-го ґатунку: 885,84 м3 (40,41%), дошка дубова 3-го ґатунку суха: 449,57 м3 (24,44%), заготівка паркетна: 233,24 м2 (7,02%). Як бачимо, суттєво знизилось виробництво сухої дубової дошки 1-го ґатунку, дубової дошки 3-го ґатунку та паркетної заготівки, що було викликано кризисною ситуацією у світі, а як наслідок - зниженням попиту на дані товари. У суттєвій кількості в асортименті з'явився новий вид продукції - дошка дубова 3-го ґатунку суха через дещо нижчу якість, а як наслідок - і вартість, ніж в дошки 1-го ґатунку, але підвищену легкість у використанні через пройдену сушку товару. Також через зниження попиту з асортименту у 2009-му році в порівнянні із 2008-м роком зникли такі товари, як профільна дошка та стругана і профільована дошка, які посідали чільне місце у виробництві товарів 2008-го року. Серед продукції Підприємства з'явились кускові відходи, що показує бажання Підприємства максимізувати свій прибуток шляхом переходу на безвідходне виробництво, тобто продаж за можливістю і відходів.

Отже, за результатами колонки таблиці «Відхилення», можемо побачити, що суттєво змінилась ситуація із асортиментом товарної продукції, помітно зросла собівартість передових товарів, що було викликано підвищенням цін на сировину, матеріали та устаткування, зміною умов контрактів із імпортерами сировини та товарів.

Далі розглянемо таблицю 2.9. Із неї можемо побачити, що у 2010 році Підприємством найбільше у вартісному виразі було виготовлено продукції: дошка дубова 1-го ґатунку суха: 181,36 м3 (19,14%), дошка дубова 3-го ґатунку: 371,44 м3 (22,06%), дошка дубова 1-го ґатунку суха: 261,29 м3 (18,06%), заготівка дубова: 8567,61 м2 (19,51%), дошка дубова 1-го ґатунку: 91,53 м3 (7,92%). Тенденція щодо зниження обсягів виробництва головної групи товарів збереглась - виробництво дошки дубової 1-го ґатунку сухої, 3-го ґатунку та 3-го ґатунку сухої в об'ємах знизились удвічі, собівартість дошки дубової 1-го ґатунку сухої знову підвищилась через застаріння обладнання, а от собівартість дошки дубової 3-го ґатунку та 3-го ґатунку сухої знизилась через придбання нового устаткування. Бачимо, що у порівнянні з попереднім роком майже у 9 разів збільшився об'єм виготовлення заготовки дубової - із 998,4 м2 до 8567,61 м2, також знизилась собівартість на дану продукцію, що було викликано змінами у маркетинговій політиці Підприємства та укладанням нових контрактів з іноземними імпортерами. У зв'язку з цими ж контрактами в асортименті з'явився новий вид товарної продукції в малих об'ємах, але за значну ціну - дошка дубова 1-го ґатунку. Також в асортименті з'явилось ще декілька видів продукції у доволі значних об'ємах, але зник продаж відходів, так як він не дав належних фінансових результатів. Придбання вищевказаного нового устаткування та залучення новітніх технологій дозволило, залишаючи колишні об'єми виробництва, знизити майже вдвічі собівартість заготівки паркетної - із 1874,21 грн./м2 до 860,20 грн./м2. Це дозволило суттєво підняти прибуток підприємства та розпочати виробництво нових видів продукції.

Отож, як ми можемо побачити у таблиці 2.10., спільній за останні три роки, об'єм виробництва товарів, переважаючих у ціні, знизився у декілька разів (дошка дубова 1-го ґатунку суха - із 727,12 м3 до 181,36 м3, дошка дубова 3-го ґатунку - із 2063,64 м3 до 371,44 м3, заготівка паркетна - із 497,26 м2 до 247,71 м2, профільована дошка - із 4911,76 м2 до 959,51 м2, дошка стругана і профільована зникла з виробництва). Завдяки новим контрактам на виробництво та постачання, новому обладнанню, оновленню маркетингової та цінової політики Підприємства з'явилось декілька нових видів продукції, забезпечуючи достатню рентабельність. Так само процвітаюча світова фінансова криза, зниження попиту на раніше провідні види товару призвели до значного скорочення їх обсягів, зникнення деяких із асортименту товарної продукції Підприємства. Загалом, тенденція собівартості майже всіх товарів до зростання збереглась, тільки собівартість деяких товарів у підсумку вдалось знизити.

Таблиці, структуру яких ми аналізували, наведено нижче.