Аналіз впливу іноземного інвестування на ефективність діяльності ВАТ "Шосткінський міськмолкомбінат"

На комбінаті виробляється широкий асортимент молочної продукції, який постійно удосконалюється з урахуванням потреб ринку. Загалом підприємство виробляє більше 100 видів молочної продукції, 48 найменувань морозива, сметана, йогурти, масло, тверді та плавлені сири, креми, торти.

На підприємстві регулярно ведеться планомірна робота по удосконаленню культури обслуговування клієнтів. Постійним клієнтам здійснюється доставка продукції, а також існує система знижок. Усі покупці забезпечуються листівками, буклетами, плакатами з інформацією про асортимент, переваги продукції та іншу корисну інформацію. Ведеться робота з розширення ринків збуту.

З усього асортименту продукції Шосткінського молочного комбінату тверді сири - це його гордість. Далеко неповний перелік того, що ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” пропонує своїм споживачам наведений у додатку. Найбільшим попитом в останні роки користується сир „Російський”, який став візитною карткою торгової марки „ШОСТКА” і був занесений до „Національного реєстру кращих товарів України”. Одним з перших на Україні підприємство освоїло виробництво сиру „РАДОМЕР”, який має відмінну якість та користується високим попитом покупців. Сири „Козачок”, „Пошехонський”, „Адигейський” за смаком інші, але не гірші.

А ще комбінат випускає напівтверді і плавлені сири. Великим успіхом користується і нова розробка технологів м'якого розсільного сиру „Моцарела”, що отримала диплом і золоту медаль на виставці, яка проходила в квітні 2002 року в Українському Домі.

До недавнього часу всі види шосткінських сирів поступали в реалізацію під торговою маркою „Білі береги”. Під цим брендом і до цього часу працює мережа фірмових магазинів, відкритих комбінатом в Шостці та Сумах. По мірі розширення ринків збуту в споживчому середовищі зросла популярність шосткінських сирів, які відрізняються прекрасними смаковими якостями та помірною ціною. Більша кількість споживачів не звертала увагу на ТМ „Білі береги”, а вимагала у продавців саме шосткінський сир, а то і просто - „Шостку”. Звісно, спеціалісти комбінату в області маркетингу та реклами не могли не врахувати симпатії та переваги, які склалися на споживчому ринку. Саме тому було прийняте рішення скласти та „розкрутити” нову торгову марку - „Шостка”. Робота виробника на перспективу, репутація „законодавця мод”, постійний пошук інновацій - це ТМ „Шостка”. „Шостка” - це молодий бренд, що динамічно розвивається. Асортимент ТМ „Шостка” включає тверді, напівтверді, м'які сири, а ТМ „Білі береги” - цільномолочну продукцію, сироватку суху, СЗМ, морозиво, маргарин, вершкове масло, плавлені сири.

Введення в дію на комбінаті нової лінії по виробництву елітних сирів дозволило розширити асортимент виробляємої продукції. І це ще не межа, попереду опанування технології сирів, які ще не виробляються на Україні.

Окрім сирів, підприємство виробляє більше 60 найменувань молочної продукції, розфасованої в зручну кольорову упаковку, над дизайном якої постійно працюють.

І все ж, основним критерієм в першу чергу залишається якість продукції. У зв'язку з цим, окрім традиційних видів асортименту незбираної молочної продукції (кефіру, сметани, ряжанки), спеціалістами опановане виробництво перспективного напрямку функціонального харчування - це лікувально-профілактичні кисломолочні напої: „Біолактон”, „Біолактон зі стевією”, „Біфівіт”, попит на які постійно зростає. Новий вид освоєної продукції - Крем сметанковий, „Помазанка” сподобався споживачам і його виробництво щомісячно збільшується. Ще комбінат славиться такою продукцією, як морозиво: вершкове, пломбір, молочне, у вафельних стаканчиках та брикетах, з горіхами, джемом, фруктами, родзинками, курагою, бета-каротином, шоколадом та іншими натуральними наповнювачами.

ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” - виробниче підприємство, яке має безцехову структуру. Виробнича структура даного молочного комбінату складається з виробничих дільниць, потокових ліній та робочих місць.

На протязі всього періоду діяльності організаційна структура та структура управління підприємством удосконалюються з метою більш ефективного управління виробництвом та діяльністю підприємства в цілому.

Основний виробничий підрозділ об'єднує наступні дільниці: виробництво твердих сирів; виробництво масла тваринного; виробництво продукції з незбираного молока; виробництво плавлених сирів; виробництво морозива; виробництво сухих молочних виробів; централізована мийка обладнання; дільниця дрібного фасування твердих сирів. Допоміжні виробничі дільниці: лабораторія по контролю за виробництвом; транспортна дільниця; ремонтно-механічна дільниця; палево-енергетична дільниця; будівельна дільниця. Крім того на підприємстві працюють: відділ матеріально-технічного постачання; відділ збуту; відділ маркетингу та зовнішньоекономічної діяльності; відділ з управління персоналом; відділ сировини; юридичний відділ; відділ економічного та фінансового контролю; санітарно-медична служба; служба безпеки. Підприємство має широку фірмову торгівельну мережу 6 магазинів (Шостка, Суми), 14 кіосків (Шостка, Путивль), 5 торгівельних пунктів на ринку. Відокремлений структурний підрозділ „Білі береги” ВАТ „Шосткінського міськмолкомбінату”, яким здійснюються послуги по прийманню та охолодженню молочної сировини. Він знаходиться у селі Дмитрівка Бахмачського району Чернігівської області. Відокремлений структурний підрозділ „ТД „Білі береги” ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” м. Суми, який здійснює оптову та роздрібну торгівельну діяльність. Діюча організаційна структура забезпечує ефективну роботу підприємства. Кожна дільниця поділена на робочі місця. Робоче місце є первинною ланкою організації виробничого процесу. Це частина потокової лінії або дільниці, яка закріплюється за одним робітником або бригадою та оснащена усіма видами технічних засобів і матеріально-сировинних ресурсів. Потокові лінії спеціалізуються на випуску одного виду продукції або декількох найменувань даного виду продукції.

Надійним гарантом якості продукції комбінату є лабораторний комплекс. В його складі чотири акредитованих лабораторії. Дві - по контролю якості сировини та дві - по контролю якості готових до реалізації сирів. Діють також радіологічна та мікробіологічна лабораторії.

На підприємстві не існує виробничо та адміністративно відокремлених частин, тому поділ на цехи не є раціональним.

Інфраструктура комбінату включає енергетичне господарство, транспортну дільницю, ремонтну та тарну дільницю.

За останні роки на заводі проведено ряд реконструкцій по вдосконаленню технологій та збільшенню потужності виробництва молочної продукції. Реконструйовано цех по виробництву продукції із незбираного молока, цех морозива, маслоцех, дільниці виробництва плавленого сиру, сухого молока, повністю змінено обладнання дільниці з виробництва твердих сирів. У приймально-апаратному відділенні змонтована та введена в дію автоматична лінія з приймання та первинної обробки молока фірми „ТЕТРА- ПАК”. Варка твердих сирів здійснюється на двох автоматичних лініях з виробництва твердих сирів фірми „ОБРАМ” - Польща, та фірмі „ШВАРТЕ” - Німеччина. На лінії фірми „Обрам” виробляють пластові сири типу „Радомер” та типу „Гауда”. На лінії фірми „Шварте” виробляється сир типу „Російський”. Збудовані додаткові басейни для соління сиру. Пакування сирів здійснюється на лінії фірми „КріоВак”. Збудовані додаткові камери визрівання сиру загальною ємністю 1500 тон, розширені обслуговуючі відділення: компресорний цех, транспортний цех, паросилове господарство, де установлено енергозберігаюче обладнання.

Завод на сьогоднішній день, в статусі ВАТ переробляє понад 450-550 т молока та щомісячно випускає близько 1000 т твердих сирів. ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” активно розвиває дистриб'юторську сіть в Україні. Продаж продукції на ринках України поступово збільшується, що стабілізує фінансово - господарську діяльність Товариства.

Для кожного підприємства важливе значення має сировинна база. Сировиною для даного підприємства є, в основному, сире незбиране молоко та напівфабрикати. Із різнорідної молочної сировини виробляють молочну продукцію, що відповідає стандартам. Для виробництва окремих видів продукції (сир, пастеризоване молоко в пакетах та деякі інші продукти) необхідна сировина із стандартними параметрами (кислотність, запах, вміст сухих речовин та інші).

На підприємстві використовується стандартна схема безвідходної переробки сировини. Молочна сироватка від виробництва твердого сиру використовується для виробництва топленого масла та сухої сироватки, знежирене молоко від виробництва масла - у виробництві нежирного сиру, казеїну та сухого знежиреного молока. Особливим продуктом комбінату є пакетована маслянка, що залишається після виробництва масла.

Шосткінський молочний комбінат об'єднує сировинну базу 12 адміністративних районів Сумської області (Шосткінський, Ямпільський, Кролівецький, Середино-Будський, Путивльський, Конотопський, Роменський, Білопільський, Буринський, Сумський, Глухівський і Недригайлівський) та 5 районів Чернігівської області. Звичайно, найбільш вигідним є сировинне партнерство комбінату з прилеглими до нього сільськогосподарськими підприємствами Шосткінського, Глухівського та Ямпільського районів, але при нестачі або у кризових ситуаціях використовується і сировина із віддалених районів.

Проаналізуємо динаміку надходження сировини на підприємство за період з 2003-2007 роки.

В таблиці 1 зазначені канали надходження сировини на ВАТ «Шосткінський молочний комбінат» за 2006-2007 роки.



Рис 2. - Динаміка надходження сировини за період з 2003-2007 рр. у

ВАТ «Шосткінський міськмолкомбінат»

Таблиця 1. - Постачання молочної сировини протягом 2006-2007 рр.

Постачальники	Одиниці виміру	Фактично за 2006р.	Фактично за 2007р.	Абсолютне відхилення
Всього сировини	тон	130588	142007	+11419
Шосткінський район	тон	2532	2262	-270
Населення	тон	57532	60046	+2514
КСП інших р-нів	тон	39866	36882	-2984
Корпорація «АВІР»	тон	1522	3219	+1697
Білі береги (Дмитрівка)	тон	11259	14367	+3108
Середино-Буда «Росинка»	тон	7351	7105	-246
ТОВ«Корюківський м/з»	тон	169	-	-169
ТОВ «Полісся молоко»	тон	4987	7042	+2055
ПП «Тонік»	тон	423	-	-423
ТОВ «Вектор»	тон	21	-	-21
ТОВ «Грейс-Експрес»	тон	405	411	+6
ТОВ «Сумський Лан»	тон	2789	866	-1923
Давальницька сировина	тон	-	-	-

Аналізуючи дані (табл. 1) ми бачимо, що надходження сировини на молочному комбінаті має стабільний ріст, за рахунок освоєння нових ринків заготівлі молочної продукції. Крім того на комбінаті розроблено окрему програму зміцнення сировинної бази. Колективним господарствам району на вигідних умовах підприємство надає цільові займи на придбання доїльних залів, високопродуктивної худоби, кормів для неї, а натомість отримує молоко. Повна реалізація програми передбачає створення спільного підприємства, що спеціалізуватиметься на молочному тваринництві. Окрім того, розумна цінова політика дозволяє отримувати від сільськогосподарських товаровиробників більш 50% сировини необхідної підприємству якості.

Аналіз діаграми (рис. 2) показує, що в 2005 році обсяг закупленої сировини різко збільшився. Це відбулося за рахунок того, що керівництвом молочного комбінату були запропоновані більш вигідні ціни на закупівлю сировини порівняно з іншими підприємствами, які працювали в даній галузі.

Проаналізуємо ріст цін на молочну сировину за місяці протягом 2003-2007 рр. (рис. 3)

Рис. 3. - Середні ціни на молочну сировину за місяці протягом

2003-2007 рр.

Отже, аналіз динаміки середніх цін на молочну сировину за місяці протягом 2003-2007 рр. показує, що ціна на неї постійно змінюється протягом року: взимку спостерігається найвища ціна, а протягом теплого періоду вона значно менша.

На нашу думку, товариству на сучасному етапі потрібно найскоріше розвивати торгівельну мережу на Україні, удосконалювати логістику та освоювати ринки продажу молочної продукції інших країн.

Проаналізуємо використання виробничих потужностей на підприємстві. Розглянемо таблицю 3 та динаміку використання виробничих потужностей (рис 4).

Рис. 4. - Динаміка використання виробничих потужностей на

підприємстві протягом 1998-2007 рр.

Таблиця 2. - Динаміка використання виробничих потужностей

Роки	Виробнича потужність, т. молока за рік	Перероблено за рік, тон молока	Коефіцієнт використання потужностей %
1998	60000	21625	0,36
1999	60000	35260	0,59
2000	60000	44590	0,74
2001	91000	65422	0,72
2002	91000	79125	0,87
2003	125000	104444	0,84
2004	138000	118065	0,86
2005	165000	145893	0,90
2006	174000	130588	0,75
2007	183000	142007	0,78

На сьогоднішній день вже можна сказати, що Шосткінський молочний комбінат вийшов на рівень достатнього та стабільного використання наявних виробничих потужностей. Динаміка використання виробничих потужностей, наведена в діаграмі (рис. 4), яскраво свідчить про стійке зростання їх використання рік за роком. Бачимо, що кризовим для підприємства був 1998 рік, після якого зниження використання виробничих потужностей припинилось і почався процес стабілізації та росту.

Та не зважаючи на таку стійку тенденцію, дані таблиці 2 свідчать також про те, що в 2006 р. у зв'язку з терміновою забороною експорту до Росії потужності підприємства були не повністю завантажені. Саме у 2001 р. на комбінаті були введені нові потужності сироварного відділення, що дозволило збільшити потужності по випуску твердого сиру, в 2000 р. введені потужності по випуску морозива, йогуртів, сухої сироватки. Переробка молока в 2007 р. порівняно з 2006 р. зросла за рахунок збільшення закупівлі молока від населення району, а також збільшення заготівлі молока із районів Чернігівської обл. Починаючи з 2005 року потужності підприємства з виробництва твердих сирів значно збільшилися за рахунок інвестицій, наданих американським інвестиційним фондом „WNІSSEF”.

Аналізуючи основні фонди підприємства, можна зробити висновок, про те, що їх структура покращилася, за рахунок придбання нових систем обладнання. На нашу думку, для поліпшення роботи підприємства необхідно в подальшому збільшувати питому вагу активної частини основних фондів. Це дозволить підвищити обсяг виробництва продукції, знизити собівартість і збільшити прибуток підприємства. Необхідно зазначити, що основні засоби проходять регулярне технічне обстеження та ремонт.

На підприємстві діє комісія з економії та бережливості, яка контролює використання ПЄР (паливо-енергетичних ресурсів), сировини та інших матеріальних цінностей.

Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є людина, тобто її майстерність, підготовка, мотивація діяльності. Персонал підприємства формується та змінюється під впливом внутрішніх та зовнішніх факторів. Трудовими ресурсами підприємство забезпечено за потребою. Персонал підприємства має необхідну професійну підготовку та досвід практичної роботи. Підготовку фахівців комбінат здійснює за рахунок власних коштів. Прийняття на роботу здійснюється на конкурсній основі. У відповідності з характером виконуваних функцій персонал підприємства підрозділяється на чотири категорії - керівники, спеціалісти, службовці та робітники.

Аналізуючи чисельність та структуру персоналу, можна простежити, що чисельність персоналу протягом досліджуваного періоду мала тенденцію росту. В 2007 р. порівняно з базисним 2003 р. чисельність працівників на молочному комбінаті збільшилася на 149 чоловік. Дослідимо динаміку чисельності та ефективності використання трудових ресурсів молочного комбінату.

Таблиця 3. - Динаміка чисельності та ефективності використання

трудових ресурсів ВАТ «Шосткінського міськмолкомбінату»

Показники	Роки	Відхилення
	2003	2004	2005	2006	2007	+/-	%
Товарна продукція в дійсн. цінах - всього, тис. грн	111277,2	147486,3	227301,7	211624,7	319481,5	+208204,3	287,1
Середньо облікова чисельність робітників	980	1044	1093	1096	1129	+149	115,2
Рівень використання ТР	14,8	23,4	35,6	55,5	80,9	+66,1	546,6
Продуктивність праці, грн	12138	15248	22469	20224	30708	+18219	250,0
Коефіцієнт плинності кадрів	0,194	0,136	0,133	0,151	0,111	-0,083	57,2

Обчислені показники (табл. 3) дають змогу зробити висновок про те, що в 2007 році порівняно з 2003 роком продуктивність праці на підприємстві зросла на 18219 грн. На підприємстві продуктивність праці одного працівника розраховується відношенням виробленої продукції за рік до середньоспискової чисельності виробничо-промислового персоналу та кількість місяців у році. Динаміка продуктивності праці складає 2007 р. до 2006 р. - 147,9%. Як бачимо коефіцієнт плинності кадрів 2007 р. порівняно з 2003 р. теж зменшився на 0,083. Він розраховується відношенням кількості звільнених працівників до середньоспискової чисельності. претендентів.

В останні роки у відділі кадрів збільшилася кількість бажаючих працювати на комбінаті. На одну вакансію - п'ять - шість претендентів Працевлаштуватися на підприємстві можна лише на конкурсній основі.

Проаналізувавши середню заробітну плату різних категорій працівників на підприємстві, можна сказати, що сьогодні на підприємстві сама висока порівняно з іншими підприємствами м. Шостки середня заробітна плата. Своїм працівникам підприємство регулярно надає можливість провести тарифну відпустку в санаторіях та будинках відпочинку. Тим, кому потрібна матеріальна допомога, на пільгових умовах виділяються кредити.

Оплата праці здійснюється згідно Положення по оплаті праці, яка є невід'ємної часткою колективного договору. На підприємстві оплата праці проводиться по відрядно - преміальній та погодинно - преміальній системам оплати праці. Оклади, погодинні тарифні ставки та відрядні розцінки розраховуються на підставі галузевої Угоди та інших Законодавчих актів. На сьогодні встановлені часові тарифні ставки та оклади з розрахунку мінімальної заробітної плати некваліфікованого робітника - 515 грн. Середньомісячна заробітна плата персоналу по молочному комбінату в 2007 році склала 1859 грн. Основну масу прибутку досліджуване підприємство одержує від реалізації молочної продукції. В цілому ж розмір прибутку і фінансові результати Товариства залежать від таких факторів: рівня виконання плану реалізації молочної продукції за обсягом; виконання плану по зниженню собівартості всіх видів продукції; строків реалізації продукції; ціни якості реалізованої продукції.

Розглянемо динаміку основних економічних показників діяльності молочного комбінату (табл. 4).

Таблиця 4. - Динаміка основних економічних показників діяльності ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат”,

тис. грн.

Показники	Роки	Відхилення
	2003	2004	2005	2006	2007	+/-	%
Вироблено продукції	111277,2	147486,3	227301,7	211624,7	319481,5	+208204,3	287,1
- на 1 середньорічного працівника	113,5	141,3	208,0	193,1	283,0	+169,5	249,3
- на 1 тис. грн. основних фондів	7675,9	6033,9	6380,6	3477,3	3710,2	-3965,7	48,3
Отримано валового прибутку (збитку)	23266	30344	42609	43841	50136	+26870	215,5
- на 1 середньорічного працівника	23,7	29,1	39,0	40,1	44,4	+20,7	187,3
- на 1 тис. грн. основних фондів	1604,9	1241,4	1196,1	720,4	582,2	-1022,7	36,3
Отримано чистого прибутку (збитку)	8186	11704	17478	12885	6575	-1611	80,3
- на 1 середньорічного працівника	8,4	11,2	16,0	11,8	5,8	-2,6	69,0
- на 1 тис. грн. основних фондів	564,7	478,8	490,6	211,7	76,4	-488,3	13,5
Рівень рентабельності,%	12,3	13,2	13,9	10,2	3,6	-8,7	Х

Одним із головних джерел формування прибутку на підприємстві є валовий прибуток. Валовий прибуток отриманий від реалізації продукції власного виробництва в 2007 році становить 50136 тис. грн., що на 26870 тис. грн. більше ніж в 2003 році. Порівнюючи з 2006 роком валовий прибуток збільшився на 6295 тис. грн. Відповідно збільшилися і адміністративні витрати, витрати на збут, інші операційні витрати.

Обчислені аналітичні показники дозволяють зробити висновок про те, що показник чистого прибутку за 2007 р. значно зменшився в порівнянні з 2006 р. - на 6310 млн. грн. На цю ситуацію вплинули такі фактори: собівартість реалізованої продукції за цей період зросла на 90822 тис. грн, збільшилися затрати на виробництво продукції. В свою чергу доход від реалізації готової продукції теж збільшився на 116521 тис. грн.

У процесі аналізу підприємницької діяльності підприємство широко використовує показник рентабельності продукції, обчислений як відношення прибутку до оподаткування до собівартості продукції. Показник рентабельності продукції характеризує зміну поточних витрат на виробництво і реалізацію як усієї продукції, так і окремих її видів. Рівень рентабельності за 2007 р. в порівнянні з 2003 р. зменшився на 8,7 тис. грн., порівняно з 2006 р. рівень рентабельності теж зменшився на 6,6 тис. грн. Та все ж робота ВАТ „Шосткінського міськмолкомбінату” є рентабельною, оскільки суми виручки від реалізації продукції вистачає не тільки для покриття витрат на виробництво і реалізацію, але й для утворення прибутку.

Підприємство постійно користується позиковим капіталом: короткостроковим та довгостроковим. „Шосткінський міськмолкомбінат” обслуговується у 8 Банках, як українських так і міжнародних. Товариство має довгостроковий кредит у Київському міжнародному Банку „Каліон”. Воно має стійкий фінансово - економічний стан. На протязі останніх 7 років, підприємство гарантує своєчасне повернення позикового капіталу. Фінансові структури надають кредити під низькі відсотки.

Аналіз показників фінансового стану товариства вказує на платоспроможність підприємства. Коефіцієнт покриття (коефіцієнт загальної ліквідності) за досліджуваний період перевищує нормативне значення 1,0 та свідчить про достатність оборотних активів товариства для погашення своїх боргів. Чим більше значення коефіцієнта швидкої ліквідності, тим більша імовірність погашення короткострокових зобов'язань. Значення цього коефіцієнта за період з 2003-2007 рр. вказує про те, що ліквідність компанії знаходиться на межі нормативних значень. В 2006 році цей показник перевищив нормативне значення.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності (норма 0,2-0,25) показує, яку частку короткострокових зобов'язань підприємство може виплатити негайно. Показник знаходиться на межі критичного значення. В 2007 році порівнюючи значення показників на кінець року та на початок року, можна сказати що він має тенденцію погіршення.

Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності від зовнішніх джерел) за період з 2003-2006 рр. був вище нормативного, а в 2007 році трохи менший від нормативного показника. Коефіцієнт структури капіталу (фінансування) за 2003р. трішки нижчий за нормативний показник, що характеризує виникнення деякої залежності підприємства від залучених засобів. Протягом 2004-2006 рр. даний показник знаходиться в межах норми, в 2007 році він вище нормативного.

Коефіцієнт забезпечення власними оборотними засобами на протязі 2003-2006 рр. перевищує нормативне значення (достатнє значення не менше 0,1), це свідчить про те, що підприємство забезпечене власними оборотними засобами. Чим більше значення коефіцієнта, тим кращий фінансовий стан підприємства. В порівнянні з початком 2007 р. показник коефіцієнту забезпечення власними оборотними засобами погіршився. Аналогічна тенденція спостерігається і зі значенням коефіцієнта маневреності власного капіталу. Значення коефіцієнта маневреності свідчить про достатню долю власного капіталу для поточних потреб товариства. позитивне значення коефіцієнта маневреності на кінець звітного періоду, при його нормативному значенні більше „0”, говорить про те, що частка власного капіталу в фінансуванні поточних потреб достатня.

Аналіз фінансового стану підприємства вказує на те, що в цілому всі показники, які характеризують фінансово-економічний стан, мають значення не нижче нормативного, що свідчить про платоспроможність та ліквідність.

Серед якісних показників діяльності підприємства важливе місце займає такий показник, як собівартість продукції. В ньому відображаються всі сторони виробничої та фінансово-господарської діяльності підприємства.

Від рівня собівартості продукції залежить розмір прибутку та рівень рентабельності. Собівартість одиниці продукції розраховується як відношення всіх витрат до виробленої продукції.

На підприємстві сформований операційний бюджет, який охоплює усю діяльність комбінату, його доходи, витрати та відображає кінцевий фінансовий результат підприємства.

Розглянемо структуру витрат на виробництво продукції комбінату.

Рис. 5. - Структура витрат на виробництво продукції (робіт, послуг)

комбінату

Собівартість продукції формується за калькуляційними статями:

1. Вартість сировини;

2. Відходи, що повертаються;

3. Сировина без відходів;

4. Транспортні витрати;

5. Основні матеріали;

6. Допоміжні матеріали; Всього сировина та матеріали;

7. Паливо;

8. Електроенергія;

9. Холод; Всього ПЕВ;

10. Заробітна плата виробничих робітників;

11. Нарахування на заробітну плату;

12. Загальновиробничі витрати;

13. Тара; Виробнича собівартість

14. Витрати на збут, рекламу та маркетинг;

15. Адміністративні витрати;

16. % за кредит; Повна собівартість продукції

17. Інші операційні витрати.

На підприємстві сформований операційний бюджет, який охоплює усю діяльність підприємства, його доходи, витрати та відображає кінцевий фінансовий результат підприємства. Найбільш вагома стаття витрат - витрати на сировину, частка якої складає від 60 до 70%.

2.2 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності молочного комбінату

ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” має великий досвід у зовнішньоекономічній діяльності. Вона для підприємства є важливою і невід'ємною сферою господарської діяльності, яка при ефективному використанні всього комплексу сучасних форм і методів міжнародного бізнесу здатна позитивно впливати на ефективність виробництва, його технічний рівень, якість продукції, що виробляється.

ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” - підприємство з іноземними інвестиціями. Інвестиції були залучені у травні 2005 року, основним інвестором товариства став інвестиційний Фонд WNІSSEF США. Інвестиційний Фонд сприяє розвитку підприємства, його технічному переобладнанню, впровадженню нових удосконалених технологічних процесів, важливу увагу приділяє при цьому підготовці керівників та фахівців.

Товариство експортує молочну продукцію - сири тверді, сири плавлені, сухе молоко, масло тваринне. У структурі експорту підприємства домінують тверді сири. На експорт спрямовується більше 40% цієї продукції.

Основні цілі зовнішньоекономічної діяльності підприємства - поширити ринки збуту продукції, збільшити обсяги виробництва, залучити додаткові прибутки. Підприємство експортує продукцію через підпорядковане підприємство ЗАО „ТМ „Шосткінський міськмолкомбінат”. Експортом та імпортом товарів займається відділ зовнішньоекономічної діяльності та маркетингу. У відділі працюють 6 працівників: начальник відділу, комерційний агент, два декларанта, менеджер з реклами, та менеджер з продажу.

За 2007 рік ВАТ „Шосткінським міськмолкомбінатом” було укладено 18 контрактів, за якими зроблено 265 поставок. Всього відвантажено 2088,504 тон молочної продукції, на суму 51224,96 тис. грн. За 2007 рік відвантажено на експорт 1889,12 т твердих сирів, 3,384т - плавлених сирів, 196т- сухого знежиреного молока та 57 т - масла тваринного. Твердих сирів відвантажено на суму 46639,615 тис. грн., сирів плавлених - на 63,415 тис. грн., сухого знежиреного молока - на 3456,88 тис. грн., масла тваринного - на 1065,05 тис. грн.

Середня ціна експорту сиру склала: 46639,615/1889,12т = 24,7 тис. грн. за 1 т Середня ціна експорту плавлених сирів склала:63,415/3,384 =18,7 тис. грн. за 1 т Середня ціна експорту сухого знежиреного молока склала: 3456,88 /196,0т = 17,6 тис. грн. за 1 т

Середня ціна експорту масла тваринного склала:1065,05/57,0=18,7 тис. грн. за 1 т Прострочених контрактів, неповної реалізації угод і порушень термінів поставок молочної продукції не зареєстровано.

Однією з ознак ефективної торгівлі є скорочення шляху від виробника до споживача. В цьому випадку підприємство застосовує такі 2 канали збуту:

1. Товар Споживач;

2. Товар Магазин роздрібної торгівлі Споживач.

До цієї торгівельної мережі належать фірмові магазини підприємства, численні бари, ресторан, готель, велика кількість кіосків і виїзні пункти продажу. Таким чином реалізується близько 30% продукції

Більше половини виробляємої продукції реалізується на закордонних ринках. У цьому випадку підприємство використовує такі канали збуту:

1. Товар Оптові збутові посередники (великі) Магазини роздрібної торгівлі Споживачі;

2. Товар Оптові збутові посередники (дрібні) Споживачі.

Розглянемо канали реалізації молочної продукції ВАТ «Шосткінський міськмолкомбінат» за кордон.

З рис. можна зробити висновок, що найбільшу питому вагу у реалізації молочної продукції за 2007 рік займає Казахстан. З задоволенням продукцію ВАТ «Шосткінський міськмолкомбінат» імпортують такі країни, як Росія, Молдова, Ізраїль, Марокко, Афганістан, Грузія.

Загалом аналізуючи за підсумками 2007 р. рівень експорту твердих сирів зріс на 19%, до 1093,6 тис. т порівняно з минулим роком. Отже, у експорті продукції 2006р. спостерігалась негативна тенденція скорочення поставок твердих сирів. Частка експорту цієї продукції до 2006 р. у загальних обсягах експорту збільшувалась. ЇЇ зниження у 2006 р. пов'язане з ембарго на експорт молочної продукції до Росії, доля експорту твердих сирів знизилась до 57,4%. Товариство у 2006 р. почало експортувати сухе знежирене молоко, частка його у загальних обсягах експорту склала 39,6%. Загальна частка експорту плавлених сирів склала - 1,6%. Поставка твердих сирів на експорт в 2007 році збільшилася порівняно з попереднім роком до 88,0%. В 2007 р. підприємство почало знову експортувати масло тваринне, загальна частка експорту якого склала - 2,7%. Зростання поставок сухого молока відображає високий попит на цю продукцію з боку вітчизняної харчової промисловості. Аналіз динаміки географічної структури експорту показав, що експорт продукції ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” в 2007 р. порівняно з 2006 р. зріс на 31934,96 тис грн. Підприємство постійно розширює асортимент експортованої продукції та працює над збільшенням кількості країн-партнерів, до яких експортується молочна продукція.

Імпортує товариство в основному обладнання та запасні частини до нього. Підприємство веде співпрацю з такими країнами, як Польща, Німеччина, Росія, Швейцарія, Нідерланди, Данія.

Проаналізувавши імпортні операції ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат”, можна сказати, що товариство підтримує партнерські зв'язки з різними країнами світу. Імпорт обладнання та запасних частин до нього здійснюється за рахунок разових контрактів, по яких проводяться переважно грошові оплати згідно раніше обумовленого графіка. Для здійснення оплати залучаються кредити. За період дослідження підприємство стабільно закупляло обладнання у німецьких та польських фірмах, а саме „ОБРАМ” (Польща), „НОКАТЕК-Шварте”, „Шварте-Зетек”, „ПРОТЕК”, „ALPMA” (Німеччина). Також молочний комбінат плідно співпрацює з такими фірмами, як „Сіалд Ер Гмбх”, „Sealed Aіr” (Швейцарія); „DSS Sіlkebarcіs” (Данія), „C, VANT Rіet” (Нідерланди), ф-ка „ВНИИМС” (Росія).

Усі зобов'язання за вартістю, фізичним обсягом та ціною експортованих товарів, зобов'язання за термінами поставок та якістю підприємством виконані. Основним фактором, який вплинув на економічні показники діяльності підприємства стало введення ембарго на експорт молочної продукції до Росії в 2006 році. В цей період ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” вимушено було зменшити обсяги виробництва, а також понести додаткові витрати на маркетинг та рекламу з метою збільшення продажу продукції на ринках України. Завдяки якості продукції, яка виробляється, підприємство поступово повертається на раніше діючі обсяги виробництва. Результатом є показники 2007 року.

Підприємство експортує продукцію в основному за попередньою оплатою. Ціна експортної продукції знаходиться на рівні ціни продажу на внутрішньому ринку, завдяки якості вона на порядок вища від цін на аналогічну продукцію інших переробних підприємств. На сьогодні Шосткінський молочний комбінат збільшив поставки по Україні в 1,5 рази, а також продаж сирів в Ізраїль, США, Молдову, Казахстан. В 2007 році підприємство почало експортувати свою продукцію в Грузію, Марокко, Афганістан, поступово освоюються ринки інших країн.

Визначимо ефективність експорту продукції (табл. 5)

Таблиця 5. - Ефективність експорту продукції

Види продукції	Повна собівартість, тис. грн.	Вартість продукції, тис. грн.	Прибуток тис. грн./кг	Ефективність експорту,%
2007 рік
Сири тверді	18035,14	46639,615	4,3	23,8
2006 рік
Сири тверді	13694,4	13953,76415	3,4	24,8
2007 рік
Сири плавлені	7519,95	63,415	4,0	53,3
2006 рік
Сири плавлені	7540,79	317,02615	2,0	26,7
2007 рік
Сухе знежирене молоко	11875,93	3456,88	5,0	42,4
2006 рік
СЗМ	8809,03	494,5255	0,02	0,2

Дані таблиці 5 показують, що ціна експортної продукції щорічно зростає. Вона включає витрати підприємства на виробництво, збут, витрати на експортне оформлення та прибуток підприємства. Рентабельність продукції на експорт сирів твердих в 2007 році склала 23,8%, в 2006 році - 24,8%; сухого знежиреного молока в 2007 році - 42,4%, в 2006 році 0,2% відповідно. Ефективність експорту сирів плавлених склала в 2007 році - 53,3%, в 2006 році - 26,7%. В зв'язку з збільшенням кількості молочної продукції на ринку України, однією найбільш можливою умовою збільшення обсягів виробництва для підприємства є поширення експорту продукції на ринки інших країн.

2.3 Аналіз інвестиційно-інноваційної діяльності ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат”

У ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” здійснюється інноваційна діяльність з приводу створення рецептур нових видів сирів, десертів, йогуртів та лікувально-профілактичних напоїв. Були впроваджені такі нові види продуктів, як сир „Шосткінський”, молоко та кефір йодовані, йогурт „Елітний” без цукру, „Біолактон” зі стевією, крем „Мальвіна”.

За класифікацією Х. Фірмана молочний комбінат м. Шостки використовує наступальну інноваційну стратегію. Дана стратегія передбачає активні науково-дослідні розробки, орієнтовані на результати маркетингових досліджень нововведень конкурентів та нових потреб і запитів споживачів. Ця стратегія потребує кредитних інвестицій. Комбінат має достатньо високий фінансовий потенціал, кваліфікований склад менеджерів і творчого науково-технічного-персоналу.

У системі забезпечення ефективного функціонування ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” інвестиції відіграють важливу роль. На підприємстві інвестиції є: головним джерелом формування виробничого потенціалу; основним механізмом реалізації стратегічних цілей економічного розвитку; головним механізмом оптимізації структури активів; основним фактором формування довгострокової структури капіталу; найважливішою умовою забезпечення зростання ринкової вартості підприємства; основним механізмом забезпечення простого та розширеного відтворення основних засобів і нематеріальних активів; головним інструментом реалізації інноваційної політики; одним із дієвих механізмів розв'язання задач соціального розвитку персоналу.

Інвестиційна діяльність комбінату передбачає забезпечення високих темпів розвитку за рахунок ефективних інвестиційних проектів, максимізацію доходів від інвестиційної діяльності, мінімізацію інвестиційних ризиків, забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності у процесі здійснення інвестиційної діяльності, пошук шляхів прискорення реалізації інвестиційних проектів тощо.

Інвестиційним портфелем Товариства є цілеспрямовано сформована сукупність об'єктів реального та фінансового інвестування, призначена для здійснення в середньостроковому періоді. Метою формування інвестиційного портфелю є забезпечення реалізації інвестиційної стратегії шляхом відбору найбільш ефективних та безпечних інвестиційних проектів. Інвестиційний портфель ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” формується за такими критеріями: забезпечення реалізації інвестиційної стратегії; забезпечення відповідності інвестиційного портфеля інвестиційним ресурсам; оптимізація співвідношення доходності та ризику за рахунок диверсифікації об'єктів інвестування; оптимізація співвідношення доходності та ліквідності - приведення їх у відповідність до цілей формування інвестиційного портфеля, а також забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності; забезпечення керованості інвестиційного портфеля шляхом обмежень відбору проектів рамками кадрового потенціалу. Що стосується співвідношення різних форм інвестування за об'єктами вкладання капіталу, то ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” є підприємством, що займається виробничою діяльністю, а тому на ньому переважають реальні вкладення. Фінансові інвестиції пов'язані із короткостроковими вкладаннями тимчасово вільних коштів. Оскільки підприємство знаходиться на стадії зрілості і має досить значні розміри, частка фінансових інвестицій поступово збільшується.

Інвестиційна стратегія передбачає формування системи довгострокових цілей інвестиційної діяльності та вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення. Вона підлегла до загальної стратегії розвитку комбінату і постійно узгоджується з нею по цілях та етапах реалізації. Реалізація інвестиційної стратегії здійснюється поетапно.

Розробка стратегічних напрямків інвестиційної діяльності передбачає вибір співвідношення різних форм інвестування в загальній сукупності (перевага реального інвестування над фінансовим), вибір галузевої спрямованості інвестиційних програм (концентрація на молочній промисловості), вибір регіональної спрямованості інвестиційних програм (робота не тільки в Шосткінському районі та Сумській області, а й по всій території України, в Росії, США, Марокко, Грузії, Ізраїлі, Казахстані, Афганістані, Молдові).

Інвестиційними ресурсами Шосткінського молочного комбінату є усі види грошових та інших активів, що залучаються до здійснення вкладень в об'єкти інвестування. Розробка стратегії формування інвестиційних ресурсів має забезпечувати безперебійну інвестиційну діяльність, найбільш ефективне використання власних фінансових активів та фінансову стійкість підприємства у довгостроковій перспективі. Інвестиційні ресурси ВАТ «Шосткінського молочного комбінату» формуються за рахунок власних джерел (частина чистого прибутку, амортизаційні відрахування, страхові суми), позикових (кредити) та залучених (емісія акцій, внески інвесторів до статутного фонду, безоплатно отримані ресурси).

Серед методів фінансування, які використовуються товариством, можна виділити повне самофінансування, акціонування, кредитне фінансування та змішане.

Оптимізацію структури джерел формування інвестиційних ресурсів проводять з метою забезпечення високої фінансової стійкості комбінату та максимізації прибутку від інвестиційної діяльності. Основу інвестиційної діяльності молочного комбінату м. Шостки складає реальне інвестування, тобто економічні ресурси направляються на розширення або модернізацію виробничого процесу. Реальні інвестиції здійснюються товариством у різних формах, основними з яких є нове будівництво, реконструкція, модернізація, оновлення окремих видів устаткування, інвестування приросту запасів матеріальних оборотних активів.

Слід зазначити, що портфель як реальних, так і фінансових інвестицій кожного підприємства має бути збалансованим та оптимальним, забезпечувати реалізацію інвестиційної стратегії, відповідність інвестиційного портфеля інвестиційним ресурсам, оптимізацію співвідношень „доходність - ризик” та „доходність - ліквідність”, а також забезпечувати керованість цим портфелем.

Власником Шосткінського міськмолкомбінату є французька компанія „Bell”. Дана компанія придбала контрольний пакет комбінату в американського інвестфонду Horіzon Capіtal. Генеральним директором Group Bell є Жерард Буван.

„Шостка” справедливо вважалася законодавицею моди у галузі українського сироваріння. Однією з перших поставила на заводі автоматизовані лінії, розширила асортимент, завоювала лідерство серед плавлених, твердих сирів та виробництві масла. Саме високий рівень підприємства і вміле керівництво комбінатом привабило французів, і вони вирішили, що не треба підтягувати технологію до власних стандартів, що культура виробництва відповідає їхній, а відтак можна вкладати інвестиції у систему дистрибуції, розвиток існуючої та нових торгових марок „Шостки” і „Бель”, у збільшення потужностей комбінату.

Основна місія „Бель” - виробництво, супроводження і продаж продукції. Не передбачається жодної революційної зміни у тарифах, тобто сиромолочні продукти будуть доступні всім. Обидві компанії ставлять за головний пріоритет задоволення запитів споживачів. Міжнародний інвестор допомагає „Шостці” розвиватися та запроваджувати нові технології.

Великим акціонером Шосткінського міськмолкомбінату в 2005 році став Western NІS Enterprіse Fund (WNІSEF, фондом керує компанія Horіzon Capіtal), який має великий досвід бізнес-розвитку харчових підприємств. Достатньо сказати, що фонду належать пакети акцій таких підприємств-лідерів як „АВК” (кондитерські вироби), „Швидко” (мережа ресторанів швидкого харчування), „Троянда” (виробництво морозива) та ін. За короткий час співпраці з фондом WNІSEF був створений та виведений на ринок сильний бренд „Шостка”, організована система національної дистрибуції з акцентом на цивілізовані міста продажу, що в більшій мірі дозволило уникнути економічних труднощів після введення російського ембарго. Крім того, продукція Шосткінського міськмолкомбінату введена в цінову категорію „середня” та „вище середньої”.

Співпраця комбінату з фондом WNІSEF, яким управляє компанія Horіzon Capіtal, виявилася дуже цікавою і корисною, оскільки вони професіонали в бізнесі. В результаті з'явилася можливість підвищити заробітну плату, вирішити багато соціальних питань.

Були здійснені внутрішні інвестиції в технічне переоснащення комбінату. Дослідимо об'єм іноземних інвестицій за період з 2005-2008 рр.

Рис. 6. - Динаміка обсягу іноземних інвестицій в основний капітал

Таким чином, можна зробити висновок про те, що підприємство постійно удосконалюється: впроваджуються нові технології, ведеться заміна застарілого обладнання.

На ці цілі в 2005-2006 роках було виділено по 3000000 євро. Сьогодні в технологічне переоснащення Шосткінського молочного комбінату вкладено багато сил та засобів. Завдяки залученню іноземних джерел фінансування на підприємстві постійно проводяться роботи по реконструкції та модернізації його, серед яких установка в приймально-апаратному цеху ліній, що включають бактофуги компанії „Тетра-Пак”, монтаж установки фільтрації розсолу для посолки сирів, реконструкція котельні.

До 2005 року на молочному комбінаті інвестиційна діяльність здійснювалася за рахунок власних засобів. За кошти, які були внесені США в молочний комбінат (2005 р.) було придбано в Німеччині та введено в дію автоматизовану лінію по виробництву твердих сирів типу „Російський”. В Голландії придбано та запущено в роботу упаковки твердих сирів. На дільниці виробництва твердих сирів встановлена та ефективно експлуатується закуплена по імпорту лінія приймання первинної обробки молока. Введено в експлуатацію лінія дрібної фасовки твердих сирів. Дана робота по технічному переоснащенню виробництва з використанням сучасних технологій продовжується. В 2007 році було придбано лінію виробництва твердих сирів, охолоджуюче обладнання, автомат фасування плавлених сирів; побудовано приміщення для зберігання сирів, товарний склад для запасних частин, охолоджуючий склад, нові кіоски, додаткові приміщення для збору молока в Білопіллі, приміщення для зберігання готової продукції; здійснена реконструкція прилягаючих територій, побудовані нові приміщення для приймання молока; придбано транспорт, електропогрузчики, лінія машин по виробництву сиру, пакувальне обладнання, холодильне обладнання, пункти приймання молока, комп'ютери, нові комп'ютерні мережі, нове комп'ютерне управління, концентрація сироватки та інше обладнання.

Об'єм інвестицій в 2008 р. складе 65000000 євро. Ці кошти надійдуть із Франції. За них планується придбати обладнання для нарізки сиру; фільтроелементи; запасні частини на крам балку; сировиробник; обладнання, що формує фільтри; нержавіючі металеві басейни для посолки сирів; повітряний компресор разом із сушилкою; повітряна сушила; електропогрузчики; провести загальний капітальний ремонт; придбати додатковий транспорт; побудувати нові додаткові приміщення для приймання молока. Частина коштів залучених від іноземних інвесторів буде спрямована на навколишнє середовище та безпеку.

Приплив іноземних ресурсів справив позитивний вплив на розвиток підприємства. Комбінат має інвестиційні проекти „Впровадження нових технологій виробництва високоякісних м'яких сирів типу „Камамбер” та поширення виробництва сирів типу „Радомер””, „Впровадження лінії з виробництва твердих сирів 10т/д” (залучено в 2007 році 11520 тис. грн.), „Впровадження сучасного обладнання для виробництва льодової води” (5088 тис. грн), „Створення належних умов для збереження якості молочної продукції при її закупівлі” (1500 тис грн). Завдяки впровадженню на підприємстві лінії по виробництву твердих сирів фірми „ОБРАМ” збільшилися обсяги його виробництва на 8 тон. Чистий прибуток складає 3800 тис. грн на 1 т твердих сирів. Термін окупності даного інвестиційного проекту склав 1 рік та 11 місяців.

На сучасному етапі основною вузькою ланкою являється дільниця варіння твердих сирів та холодильне господарство. Товариство планує переобладнати дільницю з виробництва морозива на виробництво твердих сирів, а також заміну обладнання з виробництва холоду на менш енергоємне. В найближчих планах - будівництво компресорного цеху, реконструкція сушильного цеху. Менеджментом підприємства планується установка ультрафільтраційного та вакуум-випарювального обладнання для виробництва сухої сироватки. Завдяки цьому стане можливим організувати виробництво сухої сироватки та тим самим звести до нуля будь-які відходи, що можуть нести загрозу для навколишнього середовища. Головним напрямком в розвитку та стратегічної задачі комбінату залишається подальший розвиток сучасного українського сироваріння, зближення його до європейського рівня, асортименту та якості, яке забезпечить безперебійну роботу комбінату. Це дасть можливість гнучко реагувати на вимоги ринку та постійно розширяти асортимент випускаємої продукції.

Технічне переоснащення складає умови для подальшого покращення якості продукції, яка випускається, що дозволить вийти зі своєю продукцією на ринки інших країн.

3. Підвищення ефективності залучення іноземних інвестицій

3.1 Стратегія розвитку зовнішньоекономічної діяльності на основі реалізації інвестиційних проектів

На ВАТ «Шосткінський міськмолкомбінат» як на достатньо розвиненому і успішно діючому підприємстві передбачається стратегічний далекоглядний підхід до ведення господарської діяльності.

Підприємство аналізує стратегії, цілі, сильні та слабкі сторони, а також схеми реакцій-відповідей суперників. Стратегічна програма товариства обґрунтовується широкомасштабними дослідженнями і фактичними даними.

За станом на 15.04.2007 року ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” забезпечене сировинними ресурсами на 100% використання виробничих потужностей. Комбінат змушений відмовлятися від пропозицій постачальників сировини (наприклад, Недригайлівський молочний завод, пропонував до 100 тон сировини на добу). Це свідчить про те, що нам необхідно сконцентрувати увагу на нових технологіях виробництва продукції.

Таким чином, для підвищення ефективності роботи ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” та за рахунок вдосконалення технології, яка може збільшити потужності переробки молока пропонуємо проект введення нової лінії з виробництва твердих сирів, а також проект введення лінії нанофільтрації солодкої сироватки, які дадуть можливість розширити асортимент, збільшити обсяги виробництва продукції, що користується підвищеним попитом у покупців, збільшити прибутковість підприємства. Для даних проектів необхідне інвестування в оновлення виробничих потужностей.

3.1.1 Інвестиційне забезпечення розвитку виробництва твердих сирів

Відповідно аналізу споживачів твердих сирів по Україні та Росії, проведеному відділом маркетингу ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” у лютому 2007 р., найбільшим попитом користуються сири пластові типу „Гауда”, „Радомер” „Швейцарський” (табл. 6).

Таблиця 6. - Аналіз споживацьких смаків покупців

№ п/п	Вид сирів	% покупців	Ранг
1.	Сир твердий „Королівський”	60,5	1
2.	Сир твердий „Радомер”	58,9	2
3.	Сир твердий „Рамзес”	57,0
4.	Сир твердий „Гауда”	56,5
5.	Сир твердий „Сметанковий”	56,2
6.	Сир твердий „Швейцарський”	55,0
7.	Сир твердий „Голландський”	54,8	3
8.	Сир твердий „Пошехонський”	54,5
9.	Сир твердий „Шостка”	52,0
10.	Сир твердий „Російський”	51,8
11.	Сир твердий „Костромський”	19,4	4

Згідно проведеного дослідження в Україні та за її межами, та опитування покупців продукції виробництва ВАТ „Шосткінський міськмолкомбінат” можна зробити висновок, що сири типу „Радомер”, „Гауда”, „Швейцарський” не можуть конкурувати з аналогами за такими показниками як зовнішній вигляд, смак, якість, зручність пакування, тривалість збереження.

Інвестиції ЄБРР будуть використані для фінансування інвестиційного проекту Шосткінського міськмолкомбінату, яка включає модернізацію устаткування та збільшення виробничих потужностей.

Придбання лінії здійснюється за рахунок кредиту наданого ЄБРР. Сума кредиту : 2000000 (два мільйони) гривень. Ціль: фінансування устаткування - напівавтоматичної лінії виробництва твердих сирів.

Строк кредиту. Очікувана дата видачі першої суми кредиту - червень 2007 року, останній строк видачі кредиту - грудень 2007 року, дійсний строк продовження проекту - червень 2007 року - березень 2008 року. Пільговий період повернення кредиту - 12 місяців, тобто початок погашення кредиту - червень 2008 року. Порядок погашення відсотків за користування кредитом - щомісяця, з моменту видачі першої суми кредиту.

Загальна вартість проекту:2858000(два мільйони вісімсот п'ятдесят вісім тисяч грн.)У тому числі: Кредит : 2000000 грн. Власний внесок позичальника : 858000 грн., кошти із прибутку підприємства.

Таблиця 7. - Графік виплати грошей по кредиту

№ п/п	Дата надання кредиту (число, місяць, рік)	Сума кредиту, що надається на встановлену дату, грн.	Призначення зазначеної суми кредиту (реквізити й предмет контракту)
1.	1.06.2008 року	813000	Аванс. платіж 30% (згідно контракту)
2.	1.09.2008 року	542000	Аванс. платіж 20% (згідно контракту)
3.	1.12.2008 року	645000	Аванс. платіж 20% (згідно контракту)
	Всього:	2000000

Процентна ставка: 20% річних. Порядок погашення% за користування кредитом - щомісяця, з моменту видачі першої суми кредиту.