Повышение прибыли и рентабельности (на примере ГТПУП "Белрыба")

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли при минимальных затратах. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом.

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения прибыли и рентабельности.

Целью дипломного проекта было: на основании теоретических данных и анализа основных экономических показателей ГТПУП «Белрыба», разработать мероприятия по повышению прибыли и рентабельности, обосновав их целесообразность и экономическую эффективность.

Данная цель была достигнута путем разработки конкретных предложений: внедрение системы скидок, установка блочно-модульной котельной, рекламные акции.

Для этого в научно-исследовательском разделе были рассмотрены: сущность прибыли и рентабельности, их функции, виды прибыли, показатели рентабельности, факторы, воздействующие на прибыль и рентабельность.

В аналитическом разделе проведен анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия. Анализ показал, что действующая на предприятии структура управления является достаточно эффективной, так как позволяет разграничить компетенцию служб, углубить их специализацию, что позволяет профессионально решать задачи специалистам функциональных служб, рационально сочетать линейные и функциональные взаимосвязи. Торгово-закупочная деятельность с 2008 по 2009 гг. снизилась на 29,4 %, что связано с программой импорт-замещения. Годовой объем производства в натуральном, также как и в стоимостном выражении с 2007 по 2009 гг. растет в основном за счет роста производства консерв. Все большую долю в производстве занимают материалоемкие и энергоемкие виды продукции 44,1 % в 2007 г. и 90,1 % в 2009 г. Объем реализованной продукции в стоимостном выражении в 2008 г. увеличился на 48,2 %, что связано с открытием производственного цеха в г. Браслав в 2007 г. и в результате увеличения производства. Но, в 2009 г. отмечается падение объема реализации в стоимостном выражении на 7,01 % в независимости от роста собственного производства на 136,2 %. Что связано более сложной экономической ситуацией и падением спроса. Увеличился удельный вес материальных затрат в общем объеме себестоимости в 2009 г. 66,7 %, 64,3 % в 2008 г., 66,9 % в 2007 г.. Степень износа основных фондов предприятия составляет 21,2 % в 2007 г. и 48,9 % в 2008 г. и 50,9 % в 2009 г., что свидетельствует о необходимости делать существенные вложения на восстановление и обновление производственной базы. Политика предприятия в области заработной платы направлена на постепенное повышение уровня оплаты труда работников. На основании значений коэффициентов текущей ликвидности (1,03 в 2007 и 2008 гг. и 1,02 в 2009 г.) и обеспеченности собственными оборотными средствами (0,03 в 2007 и 2008 гг. и 0,02 в 2009 г.) следует признать предприятие платежеспособным. Прибыль от реализации продукции снизилась на 6,1 % в 2009 г. и как следствие уменьшилась балансовая прибыль на 10,9 %. Наиболее сильное положительное влияние на значение прибыли оказала цена реализованной продукции. То есть, имеем увеличение прибыли за счет изменения цены и негативное влияние на размер прибыли с ростом себестоимости на продукцию. Увеличилась рентабельность собственного производства на 10,1 % в 2009 г. Уменьшение выручки от реализации на 11025 млн. р. повлияло на уменьшение рентабельности продаж на 6,4 %. Снижение рентабельности всего капитала на 1,4 % и на 3,3 % по сравнению с 2008 и 2007 гг. соответственно, характеризует снижение эффективности использования всего имущества предприятия. Снижение рентабельности собственного капитала на 2,9 % в 2009 г., показывает снижение эффективности использования собственных средств.

В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные мероприятия, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:

1) Внедрение системы скидок, в результате чего предприятие гарантирует продажу определенного объема выпускаемой продукции, а, следовательно, покрытие издержек по ее производству, снижение времени пролеживания продукции на складах, снижение размера страховых расходов, получение установленного размера прибыли по этому объему. Конкретный прирост продаж и увеличение прибыли от применения скидок можно будет оценить только по факту. Но, при двух процентной скидке потребуется увеличить объем продаж товара-индикатора всего на 507 956 р., что сможет повысить рентабельность продаж данной позиции на 2,7 %. В результате данного мероприятия покупатель получает определенную выгоду при обеспечении определенного объема продаж.

2) Мероприятие по установке блочно-модульной котельной, в результате установки которой предприятие сможет ежегодно сэкономить на энергозатратах 115,95 млн. р. и проект окупит себя через 11,02 г., т.е. 9,8 г. проект будет приносить денежные средства без учета инвестиций и в первый же год предприятие получит больше чистой прибыли на 83,1 млн. р. В связи с экономией энергозатрат предприятие сможет пересмотреть ценовую политику на энергоемкую продукцию, в результате чего повысить ее рентабельность и конкурентоспособность.

3) Разработка рекламных акций, в результате которых повысятся узнаваемость продукции, объем продаж и прибыль. Реальное увеличение продаж и прибыли от проведения рекламных акций сможет показать только время. Но по предварительным расчетам предприятию необходимо увеличить объем продаж на 20 %, чтобы получить положительный экономический эффект: увеличить прибыль на 10,9 млн. р. Однако, немаловажно, что подобный опыт даст предприятию оценку эффективности подобного рода акций и будет учитываться при разработке рекламных кампаний в будущем.

4) Были рассмотрены методы изготовления печатных плат, их положительные и отрицательные стороны.

В разделе «Охрана труда и экологическая безопасность» была рассмотрена оптимизация затрат на охрану окружающей среды как резерв снижения себестоимости.

Обобщая предложенные мероприятия, можно отметить, что внедрив их в работу предприятия, они позволят оптимизировать продажи предприятия, наиболее полно реализовать возможность выработки, снизив энергозатраты, увеличить прибыль и рентабельность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ