Система оплаты и нормирования труда на примере ООО "Форне плюс"

где ФЗПотн - относительное отклонение по фонду зарплаты;

ФЗП1 - фонд зарплаты фактический в отчетном периоде;

ФЗПСК - фонд зарплаты плановый, скорректированный на индекс объема выпуска продукции;

ФЗПпер 0 - переменная сумма базового фонда зарплаты;

ФЗПпост 0 - постоянная сумма базового фонда зарплаты;

1ВП - индекс объема выпуска продукции.

При расчете относительного отклонения по фонду зарплаты можно использовать так называемый поправочный коэффициент (Кп), который отражает удельный вес переменной зарплаты в общем фонде. Он показывает, на какую долю процента следует увеличить базовую величину фонда зарплаты за каждый процент прироста выпуска продукции (АВП%):

(19)

В процессе последующего анализа необходимо определить факторы абсолютного и относительного отклонения по фонду зарплаты.

Переменная часть фонда зарплаты зависит от объема производства продукции (VBП), его структуры (Удi), удельной трудоемкости (ТЕi) и уровня среднечасовой оплаты труда (OTi).

Затем следует проанализировать причины изменения постоянной части фонда оплаты труда, куда входят зарплата рабочих-повременщиков, служащих, работников детских садов, клубов, санаториев-профилакториев и т.д., а также все виды доплат. Фонд зарплаты этих категорий работников зависит от среднесписочной их численности и среднего заработка за соответствующий период времени. Среднегодовая зарплата рабочих-повременщиков, кроме того, зависит еще от количества отработанных дней в среднем одним рабочим за год, средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка. Согласно рис. 3, для детерминированного факторного анализа абсолютного отклонения по фонду повременной зарплаты могут быть использованы следующие модели:

(20)

(21)

(22)

Расчет влияния этих факторов можно произвести способом абсолютных разниц:

(23)

(24)

(25)

(26)

Важное значение при анализе использования фонда зарплаты имеет изучение данных о среднем заработке работников предприятия, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень. Поэтому последующий анализ должен быть направлен на изучение причин изменения средней зарплаты одного работника по категориям и профессиям, а также в целом по предприятию. При этом необходимо учитывать, что среднегодовая зарплата зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительности рабочей смены и среднечасовой зарплаты:

 (27)

Следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Как уже отмечалось, для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом (IСЗ), который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период (СЗ1) к средней зарплате в базисном периоде (С30):

(28)

Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (IГВ):

(29)

Приведенные данные показывают, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда. Коэффициент опережения (К0П) равен:

(30)

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:

(31)

В условиях инфляции при анализе индекса роста средней заработной платы необходимо учитывать индекс роста цен на потребительские товары и услуги (Iц) за анализируемый период:

(32)

Необходимо также определить уровень задолженности по заработной плате (К3):

(33)

где ЗПнач - сумма начисленной заработной платы за период;

ЗПвыпл - сумма выплаченной заработной платы за период.

Высокий процент задолженности по оплате труда свидетельствует о финансовых трудностях предприятия.

Вывод по 1-ой главе:

Понятие «оплата труда» включает в себя не только заработную плату, но и компенсационные и стимулирующие выплаты, в том числе премии (ст. 129 ТК РФ).

Организация оплаты труда на предприятии определяется особенностями технологического процесса. Оплата труда в организации - основное средство материального стимулирования работников. Организация оплаты труда должна обеспечить зависимость величины заработка каждого работника от его личного трудового вклада и конечных результатов работы коллектива. Грамотная организация оплаты труда создает у работников заинтересованность в труде и его результатах. С этих позиций необходимо подходить к выбору конкретных форм оплаты труда. Фирма сама определяет форму оплаты труда, которая должна быть зафиксирована в Положении об оплате труда. Разным категориям работников могут быть установлены различные формы оплаты труда. Например, руководителям и менеджерам труд может оплачиваться повременно, а рабочим - сдельно.

Расчеты с персоналом по оплате труда зачастую составляют значительную долю в общих расходах организации. Планирование фонда оплаты труда позволяет сбалансировать уровень издержек производства и результатов труда. Базой для установления размера заработной платы является нормирование труда.

Нормирование труда представляет собой установление объема трудовых затрат определенного количества и качества, необходимого для производства или какого-либо преобразования продукта или услуги. Труд нормируется посредством введения, замены и пересмотра в установленном законом порядке норм труда, к которым относятся нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы (ч. 1 ст. 160 ТК РФ). Организация нормирования и оплаты труда во многом предопределяют рентабельность производства и в конечном итоге конкурентоспособность предприятия.

2. Система оплаты и нормирования труда на примере ООО «Форне плюс»

2.1 Краткая характеристика предприятия

ООО «Форне плюс» находится по адресу: 659303, г. Бийск, ул. Мерлина, 51б.

ООО «Форне плюс» - одна из крупных сетей Алтайского края. На рынке около 20 лет. В себя включает 16 магазинов, торгующих промышленными и продуктовыми товарами в г. Бийске. В ассортименте более 45 тысяч наименований.

В торговую сеть ООО «Форне плюс» в городе Бийск входят:

а) 3 больших комплекса, в которых расположены отделы: текстиль, посуда, косметика и парфюмерия, сувениры, средства гигиены, игрушка, пластмасса, бытовая техника и моющие средства;

б) 4 мини - маркета с уменьшенным аналогичным ассортиментом;

в) 10 универсамов, визитной карточкой которых является по результатам опроса покупателей: фирменная курочка - гриль, замаринованная по специальной рецептуре, фирменная горячая выпечка (булочки, круассаны, ватрушки, хачапури, слойки с разными начинками, пицца), фирменные кондитерские изделия от производителя.

ООО «Форне плюс» - лидер в производстве кондитерских изделий: тортов, пирожных, рулетов, десертов, чизкейков, всего более 100 наименований.

Фирменная кондитерская сеть ООО «Форне плюс» представляет свою продукцию в более 50 точках: ФОРНЕ Барнаул, ФОРНЕ Бийск, филиалы в г. Белокурихе, г. Горно-Алтайске, а также в районах Алтайского края.

Особенности и преимущества ООО «Форне плюс»:

1) Широкий ассортимент товаров (более 45 тысяч наименований);

2) Эксклюзивный товар (есть все для эстетов и гурманов европейской, восточно-азиатской, итальянской, французской, японской кухни);

3) Собственное производство кондитерских изделий, выпечки и хлебобулочных изделий;

4) Свежие продукты - всегда (строго отслеживается срок годности);

5) Магазин бытовой химии: широкий ассортимент товаров, высокое качество продукции, скидки и акции для покупателей;

6) Современное оформление магазинов: чистые, красивые, уютные, идеальный порядок;

7) Акции, скидки (дают возможность покупателю приобретать товар по очень выгодной цене);

8) Дисконтная карта - действует (стабильный круг покупателей имеет право на скидку 10% с 9 до 11 утра и с 19 до 20 вечера, 5% в течении всего дня на промтовары, 3% на продукты);

9) Сертификаты (покупатели имеют прекрасную возможность приобрести подарочные сертификаты, стоимостью 500 руб., 1000 тыс. руб., 1500 тыс. руб., 2000 тыс. руб., 3000 тыс. руб.).

Общество с ограниченной ответственностью «Форне плюс» зарегистрировано 07.06.1993г. ЕГРЮЛ № 100603606. Основным направлением деятельности общества является розничная торговля промышленными и продуктовыми товарами.

Общество является юридическим лицом, коммерческой организацией, созданной в форме унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в учреждениях банка.

Главной целью деятельности ООО «Форне плюс» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

2.2 Анализ расчетов по оплате и нормированию труда на ООО «Форне плюс»

Для учёта личного состава, начисления и выплаты заработной платы на ООО «Форне плюс» используются унифицированные формы первичных документов.

Первичными документами и источником информации о приёме на работу, увольнении, перемещениях внутри организации, переводе с одной должности на другую, о предоставлении отпуска, об использовании рабочего времени на ООО «Форне плюс» являются:

1) «Приказ (распоряжение) о приёме на работу» форма № Т-1 (Приложение Б), на бланке приказа указывается:

а) в какое структурное подразделение направляется данное лицо;

б) на какую должность рассматриваемое лицо может быть принято;

в) когда заключён письменный трудовой договор (контракт) и основные условия договора (контракта), по которому работник обязуется выполнять определённую этим соглашением работу (трудовую функцию, работу по определённой должности, специальности), а предприятие обязуется предоставить работнику обусловленную договором работу; обеспечивать условия труда, предусмотренные законами, иными нормативными правовыми актами, соглашением, своевременно и в полном размере производить оплату труда работника. Приказ (распоряжение) объявляются работнику под роспись.

2) «Личная карточка работника» форма № Т-2 - заполняется на каждого работника организации в единственном экземпляре отделом кадров, на основании приказа (распоряжения) о приёме на работу, трудовой книжки, паспорта, военного билета и других документов, предусмотренных законодательством, а также сведений, сообщённых о себе работником. При изменении сведений о работнике в его личную карточку вносятся соответствующие данные, которые заверяются подписью работника кадровой службы.

3) «Штатное расписание» форма № Т-3 применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации. Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Утверждается приказом руководителя организации или уполномоченным им лицом. Изменения в штатное расписание вносятся в соответствии с приказом руководителя организации или уполномоченным им лицом.

4) «Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику» форма № Т-6 (Приложение В) - применяется для оформления ежегодного отпуска и отпусков других видов (ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска, отпуск без сохранения заработной платы), составляется работником кадровой службы или уполномоченным лицом, подписывается руководителем организации или уполномоченным им лицом, объявляется работнику под расписку. На основании приказа (распоряжения) о предоставлении отпуска отдел кадров делает отметки в личной карточке работника, а бухгалтерия производит расчёт заработной платы, причитающейся за отпуск.

5) «Табель учёта использования рабочего времени» форма № Т-13 - применяется для учёта рабочего времени работников организации, для контроля за соблюдением работниками установленного режима рабочего времени, для получения данных об отработанном времени. Составляется в одном экземпляре табельщиком, подписывается руководителем структурного подразделения, передаётся в бухгалтерию.

Отметки в табеле о причинах неявок на работу или о работе в режиме неполного рабочего дня, о работе в сверхурочное время и других отступлениях от нормальных условий работы должны быть сделаны только на основании документов, оформленных надлежащим образом (листок нетрудоспособности и т.п.). Учёт использования рабочего времени на ООО «Форне плюс» осуществляется в табеле методом сплошной регистрации явок и неявок на работу.

6) «Расчётно-платежная ведомость» форма № Т-49 - применяется для расчёта и выплаты заработной платы работникам организации, составляется в одном экземпляре в бухгалтерии. Начисление заработной платы производится на основании данных первичных документов по учёту выработки, фактически отработанного времени.

7) Вся информация о начисленных и удержанных суммах собирается в ООО «Форне плюс» в других документах - лицевых счетах работников (форма № Т-54). Лицевые счета открываются в бухгалтерии расчётного отдела на каждого отдельного работника и ведутся нарастающим итогом в течение каждого календарного года. В лицевом счёте содержится информация о работнике и накапливаются все сведения о начисленных суммах и удержаний из заработной платы за каждый месяц. Срок хранения лицевых счетов 75 лет.

8) «Записка - расчёт о предоставлении отпуска работнику» форма № Т-60 (Приложение Г) - применяется для расчёта причитающейся работнику заработной платы и других выплат при предоставлении ему ежегодного оплачиваемого или иного отпуска. При расчёте среднего заработка для оплаты отпуска в графе 3 показывается общая сумма выплат, начисленных работнику за расчётный период, согласно правилам исчисления среднего заработка. В графах 4, 5 указывается количество рабочих (календарных) дней, часов приходящихся на отработанное время в расчётном периоде. Графа «Количество часов расчётного периода» заполняется при расчёте оплаты отпуска работнику, которому установлен суммированный учёт рабочего времени.

На основании заполненной формы табеля можно определить списочную и среднесписочную численность работников.

Списочной численностью на ООО «Форне плюс» является численность на определённый момент времени. В списочную численность работников включаются работавшие по трудовому договору и выполнявшие постоянную работу.

Учёт потерь рабочего времени на ООО «Форне плюс» также ведётся в табеле. Основанием для отражения их в учёте служат листки о простое или накопительные ведомости простоев.

По окончании месяца табель закрывается, то есть в нём подсчитывается по каждому работающему: количество дней явок на работу, неявок по причинам, количество неотработанных часов (опоздания, преждевременный уход с работы), общее количество отработанных часов, в том числе ночные, сдельные, переработка. Табель подписывается табельщиком, начальником отдела и передаются в бухгалтерию расчётного отдела.

Для учета расчетов по возмещению материального ущерба, причиненного работником организации в результате недостач и хищений денежных и товарно-материальных ценностей, брака, а также по возмещению других видов ущерба предназначен счет 73 "Расчеты с персоналом по прочим операциям", субсчет 73-2 "Расчеты по возмещению материального ущерба".

Суммы, подлежащие взысканию с виновных лиц, относятся в дебет субсчета 73-2 с кредита счетов 28 "Брак в производстве", 94 "Недостачи и потери от порчи ценностей".

Суммы возмещения материального ущерба отражаются по кредиту субсчета 73-2:

а) при передаче равноценного имущества - в корреспонденции с дебетом счетов 10, 40;

б) при внесении задолженности в кассу организации или на расчетный счет - в корреспонденции с дебетом счетов 50-1 или 51 соответственно;

в) при удержании из заработной платы - в корреспонденции с дебетом счета 70.

Алименты удерживают при расчете заработной платы и перечисляют получателю в трехдневный срок со дня выдачи заработной платы.

Если алименты перечисляются почтовым переводом - услуги почты по переводу денег оплачивает ответчик (ст.109 СК РФ). Таким образом, при расчете удержаний учитываются и почтовые расходы. Все операции отражаются на счете 76 субсчет "расчеты по исполнительным листам. Сведения о заработной плате работникам вдаются в виде «расчетных листков».

Денежные средства, причитающиеся работникам ООО «Форне плюс» выплачиваются в единственной форме: выдаются наличными из кассы организации. Денежные средства на выплату заработной платы могут быть получены в результате продажи товаров (работ, услуг) за наличный расчет или сняты с расчетного счета ООО «Форне плюс» в банке. Порядок ведения кассовых операций запрещает использовать наличную выручку без согласования с банком. Только после такого согласования организация может расходовать поступившие деньги на выплату заработной платы. Однако никакой ответственности за нарушение этого требования законодательство не предусматривает.

Когда деньги на выплату заработной платы снимаются ООО «Форне плюс» с расчетного счета, то оформляется чек с указанием в нем целей, на которые будут использоваться денежные средства.

При получении наличных денежных средств в банке они приходуются в кассу ООО «Форне плюс». Для этого оформляется приходный кассовый ордер по форме № КО-1 «Приходный кассовый ордер».

Фактическую выдачу заработной платы осуществляет кассир ООО «Форне плюс» (должность предусмотрена штатным расписанием), с которым заключен договор о полной материальной ответственности. Платежная или расчетно-платежная ведомость по ООО «Форне плюс» подписывается генеральным директором и главным бухгалтером. Без этих подписей денежные средства по ведомости выданы быть не могут. Ведомости по форме Т-53 регистрируются в специальном журнале. Журнал составляется по форме № Т-53а «Журнал регистрации платежных ведомостей».

Анализ труда и заработной платы должен быть ориентирован на решение таких целей управления, как:

а) организация набора рабочей силы;

б) подготовка кадров;

в) правильная организация труда;

г) планирование баланса рабочего времени;

д) организация борьбы с потерями рабочего времени;

е) нормирование труда, контроль за отклонениями от норм;

ж) организация оплаты труда;

з) рациональное использование и борьба с непроизводительными расходами фонда оплаты труда;

и) система стимулирования труда;

к) производительность труда, резервы ее увеличения;

л) анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы;

м) эффективность использования трудовых ресурсов.

Основными задачами анализа использования фонда заработной платы являются:

а) оценка уровня фонда оплаты труда по категориям работающих и категориям фонда оплаты труда;

б) анализ влияния факторов на динамику фонда заработной платы;

в) проверка данных об использовании фонда оплаты труда;

г) выявление возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

В состав средств, направляемых на потребление, включаются:

а) суммы, начисленные на оплату труда всем работникам (фонд оплаты труда);

б) доход (дивиденды, проценты) по акциям, облигациям и вкладам членов трудового коллектива в имущество, начисленные к выплате работникам (за счет прибыли в распоряжении хозяйствующего субъекта);

в) суммы предоставленных трудовых и социальных льгот, включая материальную помощь (за счет социального фонда и чистой прибыли).

Анализ использования средств, направляемых на потребление, осуществляется в следующей последовательности. Рассчитывается величина средств, направляемых на потребление по видам за 2007-2009 года. Затем рассчитываются абсолютное и относительное отклонения. По результатам расчетов дается оценка.

Таблица 2 - Исходные данные для анализа фонда заработной платы в ООО «Форне плюс» за 2011-2013 г.г.

Вид оплаты	Сумма заработной платы, тыс. руб.
	2011	2012	2013	Отклонение
1. Переменная часть оплаты труда продавцов 1.1. Премии за увеличение товарооборота или выручки 2. Постоянная часть оплаты труда продавцов 2.1. Повременная оплата труда по тарифным ставкам 2.2. Повременно-премиальная оплата труда 2.3. Доплаты 2.3.1. За сверхурочное время работы 3. Всего оплата труда продавцов без отпускных 4. Оплата отпусков продавцов 4.1. Относящаяся к постоянной части 5. Оплата труда служащих 6. Общий фонд заработной платы В том числе: Переменная часть (п.1 + п.4.1) Постоянная часть (п.2 + п.5) 7. Уд. вес в общем фонде зарплаты, %: Переменной части Постоянной части	134 134 4463 2718 1245 500 500 4597 1390 1390 1017 7004 1524 5480 21,76 78,24	140 140 4572 2772 1300 500 500 4712 1530 1530 1090 7332 1670 5662 22,78 77,22	154 154 4739 2809 1410 520 520 4893 1643 1643 1155 7691 1797 5894 23,36 76,64	+14 +14 +167 +34 +110 +20 +20 +181 +113 +113 +65 +359 +127 +232 +0,58 -0,58

Рассчитаем абсолютное и относительное отклонение по ФЗП:

?ФЗПабс = 7691 - 7332 = +359 тыс. рублей.

?ФЗПотн = 7691 - (1670 Ч 1,049 + 5662) = 7691 - 7413,83 = +277,17 тыс. рублей.

Из таблицы 2 можно сделать следующий вывод, что наибольший удельный вес в фонде заработной платы составляет постоянная часть оплаты труда, то есть 78,24% в 2011 году, 77,22% в 2012 году и в 2013 году 76,64%. Постоянная часть фонда заработной платы в 2013 году уменьшилась по сравнению с 2012 годом на 0,58%. В целом фонд заработной платы увеличилась на 359 тыс. рублей, этот рост произошел за счет увеличения премий, оплаты труда и доплат.

Проведем анализ изменения фонда заработной платы по категориям персонала в ООО «Форне плюс».

В показателях среднемесячной (квартальной, годовой) заработной платы отражается число дней неявок на работу, то есть использование календарного фонда времени. Уровень средней заработной платы изучается дифференцированно по каждой категории персонала ООО «Форне плюс». Такой дифференцированный подход к анализу уровня оплаты труда работников ООО «Форне плюс» дает материал для сравнения и выяснения причин необоснованных различий в заработках работников, занятых на разных по важности и условиям труда. Для продавцов ООО «Форне плюс» выполняется следующий расчет в таблице 3.

Таблица 3 - Влияние факторов на среднюю заработную плату продавцов ООО «Форне плюс» за 2011 - 2013 г.г.

Показатели	Ед. изм.	2011г.	2012г.	2013г.	Отклонение
					Всего	в том числе за счет
						Изменения времени	Изменения среднедневной оплаты
Средняя заработная плата одного продавца	тыс. руб.	5,37	5,37	5,47	+ 0,1	18747	20997
Кол-во часов, отработанных за год одним продавцом	чел. -ч.	2190	2190	2199	+ 9
Среднечасовая заработная плата	коп.	2083	2083	2333	+ 250

На основе проведенного анализа можно сделать следующий вывод, что численность персонала ООО «Форне плюс» в 2013 г. уменьшилось на 3 человека по сравнению с 2012 г., то есть на 7,14%. Средняя заработная плата увеличилась на 1,9%. Уменьшение численности продавцов ООО «Форне плюс» привело к увеличению заработной платы, но, не смотря на это, продавцам ООО «Форне плюс» придется затратить больше силы на выполнение работы уволившихся продавцов.

Анализ средней заработной платы является важным разделом общей программы анализа. После того как установлено, какая доля отклонений в заработной плате попадает на изменение численности продавцов ООО «Форне плюс» и на изменение средней заработной платы, необходимо особенно тщательно остановиться на анализе факторов, влияющих на среднюю заработную плату. Основным показателем, характеризующим уровень оплаты труда работников ООО «Форне плюс», является их средняя заработная плата. Данные об ее изменении имеют важное значение для анализа соотношений между темпами роста производительности труда и заработной платы.

Средняя заработная плата определяется исходя из фонда оплаты труда работников ООО «Форне плюс» и суммы материального поощрения.

Рассчитаем среднегодовую заработную плату одного рабочего за 2013 год, для этого рассчитаем соотношение годового фонда оплаты труда / годовую численность персонала: 557,7 тыс.руб. / 39 чел. = 14,3 тыс. руб.

Среднемесячная заработная плата определяется делением среднегодовой заработной платы на количество месяцев в году:

Среднемес.з.п = среднегод.з.п / кол-во мес.= 143000 / 12 мес.= 11916 руб.

По данным таблицы 3 можно сказать, что средняя заработная плата одного продавца ООО «Форне плюс» в 2013 году выросла по сравнению с 2012 и 2011 годами на 0,1 тыс. рублей. Также увеличилось количество часов, отработанных за год одним продавцом на 9 человеко-часов. В результате этих увеличений повысилась среднечасовая заработная плата на 2,5 рублей, это положительный момент для продавцов ООО «Форне плюс», но руководителю надо будет больше затрачивать денежные средства на оплату труда. Рост среднечасовой заработной платы произошел за счет увеличения размера премии из фонда материального поощрения и нерационального использования фонда оплаты труда.

При анализе затрат на заработную плату сравнивают отчетные данные с плановыми показателями и данными за предыдущий период и выявляют отклонения. Перерасход фонда заработной платы может вызываться увеличением численности работников против плана, невыполнением плана производительности труда, неравномерным выполнением товарооборота предприятием.

Таким образом, сумма заработной платы зависит от размера товарооборота, численности и состава работников, производительности труда и ставок оплаты труда. Необходимо проанализировать эти факторы и определить их влияние на величину израсходованного фонда заработной платы. Расчет влияния этих факторов на фонд заработной платы представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Исходные данные для расчета влияния факторов на фонд заработной платы в ООО «Форне плюс» за 2011 - 2013 г.г.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Темп динамики, %
Товарооборот, тыс. руб.	12185	12277	12564	102,34
Фонд заработной платы, тыс. руб.	554,4	555,8	557,7	100,34
Среднесписочная численность продавцов, чел.	42	42	39	92,86
Среднегодовой оборот на одного продавцов, руб.	67553,64	68235,57	70069,43	102,69
Среднегодовая заработная плата одного продавца, руб.	13200	13230	14300	108,09

Данные таблицы показывают, что по фонду заработной платы продавцов ООО «Форне плюс» имеет место превышение на сумму 1,9 тыс. рублей, или на 0,34%. Это превышение образовалось в результате повышения средней заработной платы на 1070 рублей, или на 8,09%, и уменьшения численности продавцов ООО «Форне плюс» на 3 человека, то есть на 7,14%.

Таким образом, на величину фонда заработной платы ООО «Форне плюс» оказывают влияние три фактора: объем товарооборота, средняя заработная плата и средний оборот на одного продавца. Влияние этих факторов можно установить способом цепных подстановок. Алгоритм расчета:

1) Влияние изменения товарооборота ООО «Форне плюс»:

?ФОТ = (Т1 * СЗ0 : W0r) - (Т0 * СЗ0 : W0r).

?ФОТ = (12564 * 13230 : 292309,52) - (12277 * 13230 : 292309,52) = +12,99 тыс. рублей.

2) Влияние изменения средней заработной платы одного продавца ООО «Форне плюс»:

?ФОТ = (Т1 * СЗ1 : W0r) - (Т1 * СЗ0 : W0r).

?ФОТ = (12564 * 14300 : 292309,52) - (12564 * 13230 : 292309,52) = +45,99 тыс. рублей.

3) Влияние изменения производительности труда продавцов ООО «Форне плюс»:

?ФОТ = (Т1 * СЗ1 : W1r) - (Т1 * СЗ1 : W0r).

?ФОТ=(12564*14300:322153,84)-(12564*14300:292309,52)=-56,94тыс. рублей.

где, W0r - среднегодовая выработка за 2012 г. (товарооборот / кол-во персонала, т.е. 12277000/42=292309,52);

W1r - среднегодовая выработка за 2013 г. (товарооборот / кол-во персонала, т.е. 12564000/39=322153,84).

Расчеты показывают, что увеличение объема товарооборота и средней заработной платы продавцов привели к росту фонда заработной платы на 58,98 тыс. рублей. Вместе с тем повышение производительности труда привело к экономии фонда заработной платы на 56,94 тыс. рублей. При изучении влияния на фонд заработной платы объема товарооборота и производительности труда следует иметь в виду, что здесь скрыто действует и смещение структуры товарооборота. Расходы по заработной плате при реализации товаров разного ассортимента значительно колеблются в силу их неодинаковой трудоемкости. Повышение производительности труда работников ООО «Форне плюс» сокращает фонд заработной платы. В то же время средняя заработная плата повышается, если используется премиальная система оплаты. Однако рост производительности труда должен опережать рост заработной платы. В ООО «Форне плюс» средняя заработная плата по отношению к 2012 году составила 108,09%, а средний оборот - 102,69%, то есть здесь необходимое соотношение между производительностью труда и заработной платой соблюдено.

Таким образом, эффективное использование трудовых ресурсов в рамках хозяйствующего субъекта находит выражение в росте производительности труда. Производительность труда характеризует эффективность затрат труда в материальном производстве. С ростом производительности совокупного овеществленного труда абсолютная величина затрат труда (живого и овеществленного) сокращается (снижается трудоемкость), что увеличивает объем выпуска, ведет к экономическому росту и повышению жизненного уровня населения в целом.

Между ростом производительности труда и ростом оплаты труда существует тесная взаимосвязь. Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста зарплаты, в этом случае создаются реальные предпосылки для повышения жизненного уровня населения и возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства, исходя из чего, возрастает значение анализа использования средств на оплату труда.

Если допущено превышение расходов на оплату труда, то выявляют причины этого, устанавливают возможности снижения расходов на заработную плату в дальнейшем. Перерасход фонда заработной платы может вызываться увеличением численности работников против плана, невыполнением плана производительности труда, неравномерным выполнением товарооборота предприятием.

Основные анализируемые показатели использования и оплаты труда в ООО «Форне плюс»: фонд заработной платы (расходы на оплату труда), численность работников, производительность труда и средняя заработная плата. Система показателей, характеризующих использование труда и расходы на его оплату, приведена в таблице 5.

Таблица 5 - Система показателей, характеризующих использование труда

Показатель	Условное обозн.	Экономическое содержание	Порядок расчета
Товарооборот	N	Результат труда	N = ч · В N = ч · в · t
Среднесписочная численность персонала	ч	Количество ресурса	ч =
Выработка на одного работника за период	B	Результат труда одного работника	В =
Среднечасовая выработка	в	Результат труда одного работника	в =
Фонд заработной платы	ФЗ	Расходы на оплату труда одного работника	ФЗ =
Средняя заработная плата		Расходы на оплату труда одного работника
Уровень фонда заработной платы	УФ	Удельные расходы на оплату труда на 1 руб. товарооборота

Анализ показателей, характеризующих использование труда в ООО «Форне плюс», проводится, чтобы:

а) оценить эффективность использования средств на оплату труда;

б) оценить влияние роста средней заработной платы на увеличение объема товарооборота и прибыли;

в) обосновать расходы на оплату труда;

г) определить потребности в персонале на планируемый период.

Порядок проведения анализа:

а) выявляется динамика расходов на оплату труда в зависимости от роста товарооборота в ООО «Форне плюс»;

б) оценивается изменение уровня расходов на оплату труда и рассчитывается сумма относительной экономии или перерасхода по оплате труда;

в) проводится факторный анализ расходов на оплату труда в абсолютных и относительных величинах;

г) изучается динамика производительности труда и численности персонала, рассчитывается условное высвобождение персонала;

д) проводится факторный анализ производительности труда;

е) оценивается качественный состав персонала, разрабатываются предложения по повышению эффективности его использования.

Оценка эффективности использования труда в ООО «Форне плюс». Традиционно для этого применяются такие показатели, как производительность труда и уровень фонда заработной платы. Однако показатель производительности труда, исчисленный как отношение товарооборота к среднесписочной численности, изменяется по причинам, не зависящим или мало зависящим от качества труда персонала и в наибольшей степени отражает действие факторов роста (снижения) товарооборота. Применение показателя производительности труда для оценки эффективности труда ограничено определенными условиями.

Эффективность труда в ООО «Форне плюс» оценивается преимущественно с помощью показателей качества обслуживания: сокращение времени обслуживания, количество оказываемых услуг и т.д. Результативным показателем качества труда служит скорость обращения товаров в ООО «Форне плюс». В основе оценки эффективности труда, как и других производственных факторов, лежит сопоставление результатов труда с трудовыми затратами. Поэтому анализ использования труда в ООО «Форне плюс» строится на сопоставлении индексов изменения результативного показателя - объеме товарооборота, и индексов изменения трудовых затрат - времени работы, численности торгового персонала, индексов изменения расходов на оплату труда. Данные для сравнительного анализа показателей по труду приведены в таблице 6.

Таблица 6 - Динамика использования труда на предприятии ООО «Форне плюс» за 2011-2013 г.г.

Показатель	2011г.	2012г.	2013г.	Абсолютное отклонение за 2011-2013 гг.	Темп роста, %
Товарооборот, тыс. руб. Среднесписочная численность персонала, чел. Среднегодовая выработка, тыс. руб. Фактически отработанный фонд времени за год, ч Среднечасовая выработка, тыс. руб. Фонд заработной платы Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. Уровень фонда заработной платы, %	12185 42 290,12 1,68 0,173 554,4 13,2 4,55	12277 42 292,31 1,66 0,176 555,8 13,23 4,53	12564 39 322,15 1,79 0,18 557,7 14,3 4,44	+379 -3 +32,03 +0,11 +0,007 +3,3 +1,1 - 0,11	103,11 97,5 111,04 106,55 104,05 100,6 108,33 97,58

Анализ целесообразно начинать с сопоставления динамики отдельных показателей: товарооборота, численности и выработки на одного работника; фонда заработной платы, средней заработной платы и численности; фонда заработной платы и товарооборота; средней заработной платы и выработки.

По итогам проведенного анализа за последние 3 года было выявлено прирост товарооборота на 3,11%, который обусловлен ростом среднечасовой выработки на 4,05% при снижении численности. Положительное влияние на величину среднечасовой выработки и товарооборота проявилось в сокращении потерь рабочего времени на 6,55%. Сокращение потерь рабочего времени и рост среднечасовой выработки в ООО «Форне плюс» способствовали росту средней заработной платы на 8,33%. Опережающий рост выработки по сравнению с ростом средней заработной платы или аналогично опережающий рост товарооборота по сравнению с ростом фонда заработной платы означают снижение удельных затрат на оплату труда на единицу товарооборота и наличие относительной экономии расходов по заработной плате.

Относительная экономия (или перерасход) фонда заработной платы рассчитывается следующим образом:

,

где Т(N) - темп роста товарооборота.

Относительная экономия определяется исключением влияния товарооборота на изменение суммы расходов на оплату труда.

В ООО «Форне плюс» сумма относительной экономии, о наличии которой свидетельствует снижение уровня заработной платы, составит:

Эотн =

Для изучения причин, изменивших абсолютную сумму фонда заработной платы на 3,3 тыс. рублей, используется формула расчета фонда:

ФЗ = Ч Ч

Рассчитаем способом абсолютных разниц влияние каждого фактора:

численности: ДФЗ (Ч) = - 3 Ч 13,2 = -39,6 тыс. рублей;

среднегодовой заработной платы: ДФЗ() = 1,1 Ч 39 = 42,9 тыс. рублей.

Итого: - 39,6 + 42,9 = 3,3 тыс. рублей.

Применение способа цепных подстановок к этой модели в последовательности, определяемой основными правилами подстановки в модель количественных и качественных факторов, дает следующие результаты:

1) ФЗ0 = тыс. рублей.

ФЗ1 = тыс. рублей.

ДФЗ = ФЗ1 - ФЗ0 = 557,7 - 554,4 = 3,3 тыс. рублей.

2) тыс. рублей.

ДФЗ (N) = = 571,64 - 554,4 = 17,24 тыс. рублей.

3) тыс. рублей.

тыс. рублей.

Из результатов расчетов определяем влияния факторов:

а) товарооборота: 571,64 - 554,4 = 17,24 тыс. рублей.

б) среднегодовой заработной платы: 619,28 - 571,64 = 47,64 тыс. рублей.

в) выработки: 557,7 - 619,28 = - 61,58 тыс. рублей.

Итого: 17,24 + 47,64 - 61,58 = 3,3 тыс. рублей.

Таким образом, в ООО «Форне плюс» фонд заработной платы возрос на 17,24 тыс. рублей под влиянием роста товарооборота, на 47,64 тыс. рублей - под влиянием увеличения средней заработной платы и снизился на 61,58 тыс. рублей - под влиянием выработки.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности организации трудовыми ресурсами - изучение их движения, данные и расчеты показателей для которого приведены в таблице 7.

Таблица 7 - Данные о движении персонала ООО «Форне плюс» за 2011-2013 г.г.

Показатель	№ стр.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Численность персонала на начало года	1	42	42	42
Приняты на работу	2	6	2	4
Выбыли	3	6	2	7
В том числе: По собственному желанию	4	4	2	5
Уволены за нарушение трудовой дисциплины	5	2	-	2
Численность персонала на конец года	6	42	42	39
Среднесписочная численность персонала	7	42	42	39
Коэффициенты оборота по приему работников (стр.2: стр.7)	8	0,14	0,05	0,1
оборота по выбытию работников (стр.3: стр.7)	9	0,14	0,05	0,18
текучести кадров (стр.4+стр.5): стр.7	10	0,14	0,05	0,18
постоянства кадров (стр.1-стр.3): стр.7	11	0,86	0,95	0,9

Из данных таблицы можно выявить, что текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия ООО «Форне плюс», которое на 2013 год составило 0,18 оборота. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии ООО «Форне плюс», совершенствуют свою квалификацию, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют на уровень производительности труда. Коэффициент постоянства отражает уровень оплаты труда и удовлетворенность работниками условия труда, трудовыми и социальными льготами. Обороты постоянства кадров на 2013 и 2012 года значительно не изменились. Оборот по выбытию работников ООО «Форне плюс» на 2013 год показывает увеличение на 0,18 оборота, что произошло за счет сокращения кадров и нарушения трудовой дисциплины.

Таким образом, напряженность в обеспечении предприятия ООО «Форне плюс» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет полного использования имеющейся рабочей силы и роста производительности труда работников. Все это рассмотрим на рисунке 2.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Рисунок 2 - Движение персонала ООО «Форне плюс» за 2011-2013 г.г.

Рассмотрим зависимость фонда рабочего времени от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня в таблице 8.

Таблица 8 - Показатели использования рабочего времени в ООО «Форне плюс» за 2011 - 2013 г.г.

Показатель	Значение показателя	Изм. (+, -)
	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	42	42	39	- 3
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	225	225	215	-10
Отработано часов одним рабочим за год (Ч) (Д*П)	2190	2190	2199	+ 9
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	9,7	9,7	10,2	+ 0,5
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), Чел. -ч. (ЧР*Д*П)	91980	91980	85761	- 6219

Как видно из таблицы в ООО «Форне плюс» фактический фонд рабочего времени меньше планового на 6219 часов, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих ? ФРВчр = (39 - 42) * 225 * 9,7 = - 6547,5 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим ? ФРВД = 39 * (215 - 225) * 9,7 = - 3783 ч;

в) продолжительности рабочего дня ? ФРВП = 39 * 215 Ч (10,2 - 9,7) = + 4192,5 ч.

Как видно из приведенных данных, предприятие ООО «Форне плюс» использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех - на 390 дней, или 3783 часа (390 * 9,7).

Для выявления причин потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени в таблице 9.

Таблица 9 - Анализ использования фонда рабочего времени в ООО «Форне плюс» за 2011 - 2013 г.г.

Показатель	На одного рабочего	Отклонение
	2011г.	2012г.	2013г.	На одного рабочего	На всех рабочих
Календарное время, дней в том числе: праздничные и выходные дни Номинальный фонд рабочего времени, дней Неявки на работу, дней в том числе: ежегодные отпуска отпуска по беременности и родам отсутствие по болезни прогулы Явочный фонд рабочего времени, дней Продолжительность рабочей смены, ч Бюджет рабочего времени, ч Полезный фонд рабочего времени, ч Сверхурочно отработанное время, ч	365 101 264 37 20 - 7 - 225 12 1800 1745 -	365 101 264 39 21 3 9 - 225 12 1800 1755 -	365 101 264 49 24 2 11,8 1,2 215 12 1720 1612,5 8	- - - +10 +3 -1 +2,8 +1,2 -10 - -80 -142,5 +8	- - - 1640 +492 -164 +459 +197 -1640 - -13120 -23370 +1312

Потери рабочего времени, как следует из таблицы, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности и прогулами. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.

Анализ использования фонда рабочего времени в ООО «Форне плюс» рассмотрим на рисунках 3 - 5.

Рисунок 3 - Анализ использования фонда рабочего времени в ООО «Форне плюс» за 2011 год

Рисунок 4 - Анализ использования фонда рабочего времени в ООО «Форне плюс» за 2012 год

В ООО «Форне плюс» большая часть потерь [(459 + 197) * 9,7 = 6363,2 ч] вызвана субъективными факторами: отсутствие по болезни и прогулы - что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 3 работников ООО «Форне плюс» (6363,2: 2190).

Рисунок 5 - Анализ использования фонда рабочего времени в ООО «Форне плюс» за 2013 год.

Чтобы подсчитать резерв увеличения товарооборота, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку (ЧВ0):

?ВП = ПРВ * ЧВ0

?ВП = (6363,2 + 1640) * 0,18 = 1440,58 тыс. рублей.

Таким образом, при анализе использования рабочего времени необходимо рассмотреть анализ использования баланса рабочего времени, зависимость фонда рабочего времени от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Напряженность в обеспечении предприятия ООО «Форне плюс» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет полного использования имеющейся рабочей силы и роста производительности труда работников. Эффективность труда в ООО «Форне плюс» оценивается преимущественно с помощью показателей качества обслуживания: сокращение времени обслуживания, количество оказываемых услуг и т.д.

2.3 Основные направления по совершенствованию оплаты труда на ООО "Форне плюс"

Заработная плата является основным источником дохода работников, с ее помощью осуществляется контроль за мерой труда и мерой потребления. Она должна стимулировать работника к труду, способствовать повышению его качества и производительности. Вследствие ряда негативных процессов заработная плата перестала выполнять стимулирующую функцию. Назрела необходимость принятия оперативных мер по внесению коррективов в политику в области оплаты труда.

Как следует из статьи 129 Трудового кодекса, оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд. Система оплаты труда работников организаций, не финансируемых из бюджета (как коммерческих, так и некоммерческих), фиксируется в коллективных договорах, соглашениях, локальных нормативных актах организаций и в трудовых договорах. Такой порядок установлен статьей 135 ТК РФ. Выбор системы оплаты труда - важный шаг для любой организации. Эта система должна быть достаточно простой и ясной, чтобы каждый работник видел зависимость между производительностью и качеством своего труда и получаемой заработной платой.

Систему оплаты труда можно выбирать как для всего коллектива, так и для каждого работника в отдельности. Однако обычно система оплаты труда устанавливается для определенных категорий работников. Каждая организация выбирает систему оплаты труда исходя из своих потребностей. Однако есть несколько правил, которые пригодятся любой фирме. Обычно систему оплаты труда выбирают, пока не началась деятельность. Если фирма уже работает, а ранее установленная система оплаты труда неэффективна, ее можно изменить. Итак, выбор системы оплаты труда можно разбить на следующие этапы.

1) Создается рабочая группа, которая будет оценивать эффективность различных систем оплаты труда для разных категорий работников. Это позволяет избежать субъективных мнений в отличие от ситуации, когда оценку производит единственный специалист.

2) Персонал организации распределяется по группам, для которых устанавливается система оплаты труда. Нужно сделать выбор: либо в организации будет применяться единая система оплаты труда, либо для различных категорий работников будут установлены разные системы. Если выбран второй вариант, всех работников организации нужно разделить на группы. Принцип деления такой: в одну группу попадают работники, которые оказывают одинаковое влияние на результаты организации или на успехи других специалистов. Можно пойти по более простому пути и рассматривать персонал не по специальным группам, а по отделам и подразделениям, если это возможно.

3) Определяется сфера ответственности каждой группы персонала.

На этом этапе руководству организации нужно решить такой вопрос: за какие показатели - расходы, выручку, прибыль и т.д. - может отвечать каждая группа персонала. Другими словами, нужно понять, может ли работа персонала изменить величину расходов, доходов или прибыли организации. Если персонал напрямую не отвечает за финансовые результаты организации, то для этой группы можно ввести специальные показатели ответственности. Например, финансовый отдел может отвечать за снижение дебиторской задолженности, юридический отдел - за улучшение сальдо полученных и уплаченных штрафов и т.д.

4) В зависимости от сферы ответственности организация выбирает несколько приемлемых систем оплаты труда для каждой группы. Например, если персонал может отвечать за объем выручки или доходов, оценивается возможность применения системы оплаты труда на комиссионной основе либо бонусной системы и т.д. Для групп, которым установлены специальные показатели, можно предложить системы оплаты труда с премией за достижение определенного уровня этих показателей.

5) Оцениваются качественные показатели каждой из выбранных систем оплаты труда. Например, как удобнее будет бухгалтеру начислять заработную плату или при какой системе оплаты труда работникам будет понятнее, от чего зависит сумма выплат.

6) По пятибалльной шкале оцениваются выбранные для каждой группы работников системы оплаты труда. Каждая система оплаты труда анализируется с точки зрения соответствия специфике работы, сфере влияния и качественным показателям.

7) Выбираются системы оплаты труда с максимальными оценками. Если какая-либо система оплаты труда предусматривает одинаковые оценки, то руководитель отдела или подразделения должен принять решение: при какой системе управление персоналом будет наиболее эффективным.

8) Выбранные системы оплаты труда для каждой группы персонала фиксируются в специальных документах: положениях, трудовых или коллективных договорах. Заметим, что каждого работника необходимо ознакомить с выбранной для него системой оплаты труда.

ООО «Форне плюс» - организация, занимающаяся оптовой и розничной торговлей. Численность персонала на 2013 г. в ООО «Форне плюс» - 39 человек. Среди них директор торгового зала, главный бухгалтер, бухгалтер-кассир, экономист, заведующий отделом, продавцы, уборщицы и грузчики. Необходимо установить для организации ООО «Форне плюс» наиболее приемлемые системы оплаты труда.

Начнем с создания групп, для которых будут установлены системы оплаты труда. Единую систему оплаты труда в этом случае применять не целесообразно. Для каждой группы сразу же установим сферу ответственности.

В первую группу включим продавцов, так как от их работы напрямую зависит выручка организации ООО «Форне плюс». Это и будет тот показатель, за который отвечают сотрудники, включенные в данную группу.

Во вторую группу объединим главного бухгалтера, бухгалтера-кассира, экономиста, заведующий отделом, уборщицы и грузчики. Эти специалисты напрямую не влияют на какие-либо показатели деятельности организации ООО «Форне плюс», и для них можно установить одну и ту же систему оплаты труда.

К третьей группе можно отнести директора торгового зала. Поскольку в организации нет специалистов по маркетингу и товароведа, подразумевается, что эти функции будет выполнять директор торгового зала. Следовательно, от эффективной работы директора зависит прибыль организации ООО «Форне плюс».

Для первой группы можно выбрать оплату труда на комиссионной основе или бонусную систему оплаты труда, где премия напрямую зависит от полученной выручки. Оценим эти системы. Если выберем оплату труда на комиссионной основе, то специалисты будут заинтересованы в расширении клиентуры и увеличении выручки. Однако количество клиентов не всегда зависит от качества работы продавцов ООО «Форне плюс». Поэтому продавцы должны получать какую-то заработную плату, что называется «за выход». При оплате труда на комиссионной основе такая возможность отсутствует, однако можно установить минимальный оклад. При бонусной системе оплаты труда продавцы ООО «Форне плюс» будут получать оклад за отработанное время и премию в виде процента от выручки. Такая система больше отвечает требованиям организации.

Для бухгалтерии, заведующей отделом, грузчиков и уборщиц сложно установить заработную плату, зависящую от финансовых показателей. Для этой группы работников можно использовать повременную или повременно-премиальную систему. При простой повременной системе оплаты труда работники ООО «Форне плюс» будут получать заработную плату в зависимости от отработанного времени, при этом качество их работы не учитывается. А вот при повременно-премиальной системе оплаты труда возможны премии за достижение каких-либо качественных показателей в работе. Сумму премий будет устанавливать директор торгового зала. Таким образом, для второй группы специалистов ООО «Форне плюс» выбираем повременно-премиальную систему оплаты труда.

Директор торгового зала ООО «Форне плюс» может отвечать за прибыль организации, поэтому для него предлагаем такие системы оплаты труда: повременную, повременно-премиальную и бонусную, где премия зависит от суммы прибыли. При повременной системе оплаты труда директор торгового зала ООО «Форне плюс» будет получать только оклад, не зависящий от эффективности работы ООО «Форне плюс». Конечно, хороший директор торгового зала и так заинтересован в улучшении работы своей организации, но лучше подкрепить эту заинтересованность материально. При повременной системе оплаты труда такая возможность отсутствует. При повременно-премиальной системе оплаты труда возможны премии за улучшение работы организации ООО «Форне плюс». Однако это не будет эффективно, так как премии директор торгового зала будет устанавливать самостоятельно. Наконец, бонусная система оплаты труда. Можно установить директору торгового зала достаточно высокий оклад, соответствующий его положению, чтобы застраховать его на тот случай, если организация ООО «Форне плюс» получит небольшую прибыль. Дело в том, что не всегда директор торгового зала виноват, если уровень прибыли снижается. Кроме того, для директора торгового зала назначается специальная премия в виде процента от прибыли организации ООО «Форне плюс». Тогда директор торгового зала будет напрямую заинтересован в повышении прибыли. Такая система оплаты труда выгодна как директору торгового зала, так и собственнику организации ООО «Форне плюс».