Совершенствование системы антикризисного управления и предотвращения экономической несостоятельности РУП "Единица"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Переход экономики Республики Беларусь на рыночные отношения объективно предопределяет необходимость изменения форм и методов управления на уровне основного хозяйствующего звена - предприятия, фирмы, корпорации. При современном состоянии экономики Республики Беларусь общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов экономической деятельности.

Рыночная реформа, кризисное состояние экономики и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни Республики Беларусь сделали актуальной проблему эффективной организации управления деятельностью предприятий, выбор методов антикризисного управления, превращение его в важнейший рычаг предпринимательской активности.

Следует отметить, что банкротство одного отдельно взятого промышленного предприятия никогда не происходит «локально», кризисные явления не ограничиваются рамками данного предприятия. Любой достаточно крупный субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством других предприятий. Поэтому самого пристального внимания требуют, прежде всего, определение понятия банкротства, глубокий и всесторонний анализ механизма его осуществления, связь антикризисного управления и банкротства, причины и формы проявления банкротства как практически неизбежного результата кризисных процессов на предприятиях, формулирование адекватных процедур и управленческих решений.

Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это - далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния.

Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период системной трансформации в Республике Беларусь эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в Республике Беларусь в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций.

Проблема применения антикризисного управления рассматривается в публикациях ряда авторов. В этих публикациях наибольший интерес представляют работы, посвященные опыту введения антикризисного управления с целью повышения эффективности функционирования рыночной экономики в условиях переходного периода.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы.

Цель исследования совершенствование системы антикризисного управления и предотвращения экономической несостоятельности РУП «Единица».

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- рассмотрение теоретические основы антикризисного управления;

- выполнение анализа финансового состояния предприятия;

- анализ системы антикризисного управления и управления персоналом на предприятии;

- разработка мероприятий по улучшению финансового состояния РУП «Единица».

Объектом исследования выступает антикризисное управление РУП «Единица».

РУП «Единица» специализируется на заготовке и переработке деловой древесины, выпуске изделий деревообработки, изготовлении мебели предприятие работает по кооперации с РУП «МТЗ».

Предмет исследования антикризисная программа РУП «Единица».

Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов: Адрианова В.В., Никитенко П.Г., Портера М., Мескона М.Х.; прикладной базой - годовая отчетность РУП «Единица».

В работе применялись методы сравнительного, корреляционного и экономико-математического анализа.

1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

1.1 Сущность, цели и задачи антикризисного управления

В экономической литературе нет единого подхода к определению сущности, цели и задач антикризисного управления - этого важнейшего рычага предпринимательской активности. Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Многие специалисты по антикризисному управлению ориентируют этот вид деятельности предприятий на быстрые финансовые мероприятия, обеспечивающие краткосрочную экономическую эффективность предприятия. Действительно, в одних случаях этот термин трактуют как управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, попавшей в кризисную ситуацию в результате неудовлетворительного менеджмента, в третьих - управление, осуществляемое попавшей в тяжелое положение фирмой, оказавшейся на пороге банкротства.

Антикризисное управление - это управление в условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Следовательно, понятие антикризисного управления применяется в двух значениях:

в широком смысле слова - это систематическое управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризиса;

в узком смысле слова - это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства [18, с. 9].

Из приведенных определений антикризисного управления можно сделать вывод о том, что оно представляет собой комплекс инструментов внешних и внутренних воздействий на предприятие, проявляющее слабые признаки кризисного состояния или уже находящееся в кризисном состоянии.

В антикризисном управлении на первый план нередко выходят непредсказуемость в действиях, отсутствуют четкое распределение функций между участниками на длительный период, поступает недостоверная или недостаточная информация.

Эффективность антикризисного управления обуславливается способностью фирмы конструктивно реагировать на изменения, угрожающие ее нормальному функционированию. Эта способность не зависит от того, осуществляется процедура банкротства или возникает лишь ее угроза. И в том, и в другом случае необходимо применение антикризисных решений, совокупность которых и представляет собой антикризисное управление.

Антикризисное управление базируется на системном подходе, который рассматривает организацию как систему, то есть как совокупность взаимосвязанных элементов, обладающих интегральными свойствами, образующих устойчивое единство и целостность. Основой системного подхода является определение цели функционирования системы, формулирование задачи ее достижения и обоснование путей и методов решения системной задачи. С помощью системного подхода вырабатываются адекватные представления о специфике управленческой деятельности, функциях подсистем и систем в целом; руководитель получает возможность уяснить для себя сущность сложных проблем, с которыми сталкивается предприятие, принять необходимое решение на основе имеющейся информации об изменениях во внешней среде.

Использование в практике антикризисного управления системного подхода позволяет учесть те факторы внутренней и внешней среды, которые оказывают на хозяйствующий субъект наибольшее воздействие (как негативное, так и позитивное), находить пути и методы эффективного воздействия на эти факторы. Преимущество системного подхода заключается также и в том, что он побуждает менеджеров при анализе ситуации в конкретной подсистеме (подразделении предприятия, фирмы, корпорации) и принятии в отношении ее решения учитывать последствия его реализации для взаимодействующих подсистем.

Антикризисному управлению присуща специфическая система контроля и раннего выявления признаков приближающегося кризиса. В этих условиях возникает необходимость в особых методах мотивации к более упорному и самоотверженному труду в целях преодоления временных трудностей, в новых, порой неординарных системах поощрения и стилях руководства.

Характеризуя антикризисное управление, следует выделить черты, отличающие его от управления в обычных, стабильных условиях деятельности хозяйствующего субъекта. Как вытекает из анализа зарубежного опыта, эти отличия касаются специфики управленческой деятельности в условиях существенных изменений среды деятельности предприятий, непредсказуемости ситуации и возникновения новых управленческих проблем. В условиях кризиса приходится нередко на ходу менять организационную структуру управления в соответствии с изменениями внешней среды. В отличие от традиционного управления, применяемого в нормальных условиях внешней среды.

Отличительной особенностью антикризисного управления является сочетание стратегического и тактического направлений, оперативная реакция на происходящие изменения во внешней среде, разработка и использование альтернативных вариантов, учитывающих возможные трансформации в экономической, политической, социальной и других сферах. Такой подход позволяет на всех стадиях развития кризисного состояния предприятия, фирмы, корпорации выявлять и регулировать взаимосвязь между риском и прибылью предприятия [30, с. 61].

Для антикризисного управления характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер, непредсказуемость ситуации, существенные изменения среды деятельности хозяйствующих субъектов, возникновение новых управленческих проблем, требующих принятия срочных решений. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение банкротства, то есть неплатежеспособности предприятия, фирмы, компании. Именно эта ситуация и становится объектом антикризисного управления. Таким образом, антикризисная политика является частью общей финансово-хозяйственной политики предприятия и заключается в разработке системы методов диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, в реализации механизма его оздоровления.

Основной целью антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых метаморфозах в стране. При этом следует подчеркнуть, что на различных этапах развития кризиса, кризисных тенденций и с учетом их последствий для деятельности предприятия цели антикризисного управления могут корректироваться [14, с. 92].

Задачами антикризисного управления являются следующие:

предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему;

воспрепятствование опасным факторам кризиса;

управление динамикой развития кризиса (ускорение, замедление, смягчение, усиление);

обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии;

использование факторов и последствий кризиса для развития организации [24, с. 22-23].

В реальной практике задачи антикризисного управления - предотвращение кризиса - предполагают всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникших проблем. Он имеет общие для многих предприятий черты. Такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле [19, с. 39].

Антикризисное управление в широком смысле - это сохранение и укрепление в условиях неопределенности, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономической политики (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).

Решение второй задачи - преодоление кризиса - всегда носит специфический характер, и поэтому его можно назвать антикризисным управлением в узком смысле.

Антикризисное управление в узком смысле - это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платежеспособности. Это предприятие в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятиях из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности.

Рыночная экономика, как известно, объективно регулируется воздействием и взаимодействием рыночного спроса, предложения, равновесной цены и рыночной конкуренции. Эти объективные силы действуют, прежде всего, на уровне предприятий и поэтому являются составными элементами антикризисного регулирования.

Под антикризисным регулированием понимается совокупность экономических, организационных и координирующих воздействий на предприятие или фирму в процессе достижения ею определенных производственных и экономических целей [40, с. 112].

Современная экономика настолько сложна и взаимозависима, что негативные последствия стихийного рыночного развития должны осознанно сглаживаться. Это происходит на основе микрорегулирования со стороны государства через его экономическую и организационную координирующую деятельность.

Объектом регулирования и со стороны рыночных сил и со стороны государства служит предприятие. А субъектом управления, т.е. теми, кто корректирует состояние и параметры объекта управления, является управляющий орган самого предприятия и управляющие органы государства.

В кризисных условиях появляется необходимость в специальном управлении предприятиями. Это связано, во-первых, с тем, что происходит отделение функций собственности от функций управления, поэтому для управления нанимают специальных людей, для которых управление является их прогрессией;

во-вторых, обострение конкурентной борьбы требует особых мер и специальной подготовки тех, кто управляет фирмой и обеспечивает её конкурентоспособность;

в-третьих, ставшее дорогим, сложным и небезопасным оборудование делает необходимой такую организацию дел фирмы, которая была бы достаточно компетентной и ответственной;

в-четвёртых, время, производство требует нового типа работников, и управлять ими нужно по-новому.

Механизмом анткиризисного регулирования можно считать совокупность специфических рычагов, с помощью которых субъект управления воздействует на управляемый объект путем создания экономических условий, которые предопределяют необходимое функционирование объекта и те или иные изменения его поведения.

Основная специфическая особенность экономических методов управления в отличие от других состоит в том, что они воздействуют косвенно, а именно через экономические условия и отношения, через их изменения. Учитывая эту особенность, к экономическим методам можно отнести следующие:

1. коммерческий и хозяйственный расчет;

2. прогнозирование и планирование;

3. ценообразование;

4. финансирование;

5. кредитование;

6. стимулирование и дестимулирование;

7. экономическое нормирование [40, с. 118];

Административные методы антикризисного регулирования - система рычагов и способов воздействия на поведение исполнительной на основе приказов, распоряжений, директив и т.п.

Особенность административного управления в том, что оно нацелено на исполнительность работников, четкость выполнения вышестоящих распоряжений, а не на инициативность.

Социально-психологические методы антикризисного регулирования - совокупность тех методов, которые воздействуют на поведение управляемое через использование их интересов, потребностей и сложившихся ценностей. Эта группа методов в последнее десятилетие становится все более популярной и действительной, что объясняется переходом на основе научно-технической революции от массовых производств к гибкому, индивидуализированному компьютерному типу производства, требующему высококачественного и творческого труда индивидов.

Развитие кризисной ситуации на предприятии требует от менеджеров проведения ряда организационных мероприятий. Среди них:

- создание аналитической группы независимых экспертов и профессиональных специалистов. Такая группа должна иметь особый статус, широкие полномочия и подчиняться только непосредственно собственникам предприятия. Аналитическая группа должна изучить причины развития кризисной ситуации на предприятии, проанализировать действия или бездеятельность менеджмента предприятия, выявить их ошибки. Независимо от создания аналитической группы и ее выводов по анализу причин кризисной ситуации и ошибок менеджмента необходимо осуществить другие организационные мероприятия;

- концентрация власти на предприятии в руках реальных собственников или их уполномоченных представителей. Развитие кризисной ситуации на предприятии всегда связано с недостатками организации, мотивации и контроля. Чтобы уменьшить влияние этих недостатков на нерациональный расход финансовых и материальных ресурсов, необходимо максимально централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия и перемещение персонала (прием на работу, увольнение, внутренняя ротация кадров). Учитывая дефицит времени, новые решения сознательно проводят в жизнь недемократическим путем. Управление сосредоточивается в руках узкого круга лиц, наделяемых легитимной властью, чтобы энергично и за короткий срок провести необходимые изменения;

- кардинальный пересмотр принятых форм внутренней отчетности, ее приоритетных показателей и методик их расчета. Каждое предприятие имеет свою внутреннюю управленческую отчетность, которая позволяет оценивать движение активов и пассивов и несет информацию об основных показателях деятельности, исходя из своих традиционных подходов [15, с. 147].

Введение системы оперативного управления и контроля над движением материальных и финансовых ресурсов в период развития кризиса должно быть основано на более детальной информации об управляемых объектах. Это особенно касается информации о существенных изменениях в структуре балансовых и финансовых показателей. Наличие такой информации позволит повысить качество и скорость реагирования на нежелательные изменения;

- уменьшение традиционной продолжительности цикла управления и введение наиболее короткого периода предоставления внутренней управленческой отчетности на предприятии. Обычно отчеты о работе внутренних структурных подразделений предприятия (баланс, бюджеты, отчетные записки и т.д.) подаются ежемесячно или поквартально. В условиях кризисной ситуации периодичность отчетности и циклов управления должна быть сведена к декаде, неделе или даже более коротким периодам времени;

- на первом этапе принятия антикризисных мер целесообразно сокращать плановые расходы предприятия, связанные в первую очередь только с долгосрочным развитием (научно-исследовательские разработки, капитальное строительство, перспективный маркетинг), окупаемость которых превышает один год;

- приостановка приема на работу специалистов, отказ от практики массовых увольнений и ротации кадров до выявления и обоснования причин кризисного состояния.

Антикризисное регулирование государства означает его воздействие на первичное звено экономики - на хозяйствующих субъектов - предприятия, фирмы, компании.

Основными инструментами антикризисного воздействия государства на деятельность хозяйствующих субъектов являются: налоги, льготы, дотации. Суть их в следующем:

Дотации - денежные средства, которые государство выделяет предприятию для возмещения разрыва между его доходами и расходами, когда себестоимость (издержки производства) данной социально-важной продукции превышает выручку от её реализации.

Налог как инструмент государственного регулирования представляет собой обязательный сбор, установленный государством законодательным порядком для различных субъектов экономики.

Регулирующее действие оказывает, в частности, налоговая ставка. Её увеличение означает необходимость платить большую сумму налога, а это снижает стимулы производственной активности предпринимателей. А снижение налоговой ставки, наоборот, усиливает стимулы предпринимателей.

Осуществляя налоговое воздействие, государство должно иметь в виду проблему переложения налогового бремени. Дело в том, что некоторые налоги производители могут перекладывать на других субъектов - на потребителей. Механизмом этого служит цена.

Налоговые льготы для предприятий - еще один инструмент государственного регулирования. Они используются для экономической защиты и поддержки социально-важных видов или направлений предпринимательской деятельности.

1.2 Общие причины неплатёжеспособности предприятия в предбанкротный период

Общими причинами неплатежеспособности предприятия выступают конкуренция и экономические кризисы. Конкуренция, являясь объективным экономическим законом, приводит к антагонистической борьбемежду частными товаропроизводителями:

1) за более выгодные условия производства и сбыта товаров;

2) за получение наивысшей прибыли. Конкуренция порождается частной собственностью на средства производства и выступает как механизм стихийного регулирования общественного производства [33, с. 72].

Действительно, как неотъемлемый элемент рыночных отношений конкуренция предполагает не только определенный экономический динамизм, но и противоположную сторону - стагнацию производства в силу воздействия внутренних и внешних причин по отношению к товаропроизводителю в период экономических кризисов.

Другими словами, успехи и неудачи деятельности фирмы следует рассматривать как взаимодействие целого комплекса факторов, одни из которых являются внешними по отношению к ней, другие - внутренними.

Критерий, который обычно указывается в основе деления причин банкротства на внутренние и внешние, - способность предприятия качественно изменить ситуацию за долговременный период. Другими словами - внешними являются для предприятия те причины, на которые оно не способно повлиять в силу своего положения в рамках микроуровня.

Причины внутреннего характера, как правило, зависят от организации работы самой фирмы или от способа рационального использования ограниченных ресурсов для достижения максимально выгодного результата.

Устойчивая, хроническая неплатежеспособность предприятия, с финансовой точки зрения, означает поглощение ресурсов или средств кредиторов (денежных средств, продукции, услуг) и формирование недоимки по налогам и другим обязательным платежам, что блокирует формирование доходной части государственного бюджета.

В условиях переходной экономики предприятия столкнулись с целым рядом серьезных проблем, препятствующих их эффективному функционированию. Среди этих проблем можно выделить:

1) Неэффективность системы управления предприятием, которая в свою очередь объясняется:

- отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

- недостаточным знанием конъюнктуры рынка;

- низким уровнем квалификации менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников, падением престижа рабочих и инженерно-технических профессий;

- неразвитостью современных методов финансового менеджмента и управления издержками производства.

2) Низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед учредителями за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективность использования имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия.

3) Небольшой размер уставного капитала акционерных обществ, существенно ограничивающий масштабы деятельности предприятия.

4) Отсутствие эффективного механизма исполнения решений арбитражных судов, особенно в части взыскания на имущество должник.

5) Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, что снижает его инвестиционную привлекательность.

6) Отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для акционеров, руководителей предприятия, потенциальных инвесторов, а также органов исполнительной власти.

Под влиянием перечисленных факторов при определенных условиях предприятия в процессе своей деятельности предприятия сталкиваются с финансовыми затруднениями, которые в конечном итоге могут привести к их неплатежеспособности. Существенную роль в этом могут сыграть, например, замедление темпов роста или абсолютное снижение выручки предприятия при одновременном увеличении внешних обязательств [18, с. 82].

Они, как правило, являются результатом:

1) Низкой конкурентоспособности продукции, которая выражается в низких потребительских характеристиках товаров и высоких ценах. В связи с падением спроса на такую продукцию происходит ее затоваривание.

2) Несвоевременностью поступления выручки при продаже продукции и растущие неплатежи предприятию за отгруженную им продукцию из-за невыполнения покупателем своих обязательств, в связи с чем у предприятия образуется огромная дебиторская задолженность. Существенную роль в ее образовании играет и задолженность государства за произведенную и поставленную по его заказу, но неоплаченную продукцию. Дебиторская задолженность предприятия как результат невыполнения государством своих обязательств становится причиной роста кредиторской задолженности предприятия перед поставщиками, персоналом и т.п.

3) Осуществления предприятием неэффективного долгосрочного инвестирования в проекты, которые не гарантируют соответствующего роста выручки. Здесь может быть разрывы между осуществленными вложениями и перспективами прироста выручки.

4) Низкого удельного веса денежной составляющей в выручке от реализации продукции в связи с бартерным характером товарных отношений между предприятиями.

5) Большой нагрузки на финансы предприятия платежей организациям-монополистам, продающим электроэнергию, газ, тепло и воду, а также расходов по содержанию ведомственного жилого фонда, оставшегося в ведении предприятия.

6) Неиспользуемых в результате сокращения производства основных фондов, административных и бытовых помещений, другого имущества предприятия.

Главные проблемы предприятий кроются в дефиците финансовых средств, хотя нарушение сроков исполнения обязательств перед партнерами может быть вызвано также просто присущим отдельным руководителям стилем взаимодействия со своими партнерами. Предприятие в процессе своей деятельности и для своего развития формирует капитал и обеспечивает его прирост. Предприятие начинает функционировать, имея некоторый первоначальный собственный капитал, который увеличивается за счет прибыли, образуемой в результате реализации производимой продукции (работ, услуг). Наращивая капитал, предприятие в состоянии выполнять свои финансовые обязательства.

Но в течение производственно-хозяйственной жизни предприятия могут возникать ситуации, когда оно не получает прибыли, как бы прокручиваясь вхолостую, либо, наоборот, несет убытки. С другой стороны, предприятие может разместить свои финансы так, что их нельзя быстро или безболезненно мобилизовать для расчета по обязательствам. В связи с этим, нередко встречающееся в практической деятельности нарушение предприятиями сроков исполнения обязательств свидетельствует или о дефиците у него ресурсов, необходимых для погашения долгов или других финансовых обязательств. В результате такой деятельности предприятие оказывается перед проблемой погашения своих долгов.

Поэтому они вынуждены прибегать к внешнему заимствованию в виде банковских займов и коммерческих кредитов для закупок продукции и услуг с последующим расчетом (например, за электроэнергию) и т.д. Реальному сектору экономики жизненно необходимы кредиты: краткосрочные - для пополнения оборотных средств, долгосрочные - для расширения и модернизации производства. Для коммерческих банков актуальной остается проблема надежного размещения собственных средств. И в то же время они не проявляют сколько-нибудь значительного интереса к кредитованию производства, по-прежнему находя альтернативные способы вложения денег.

Как свидетельствует теория и практика, существенную роль в нарушении платежеспособности фирмы играет несоответствие инновационной стратегии предприятия изменившимся внешним условиям его деятельности. Это приводит к устареванию выпускаемой продукции и используемой технологии производства, потери прибыльных рынков, сокращению активов.

Причиной неплатежеспособности, кризиса предприятия становится нередко и противоречие его целей и инновационной стратегии, которая призвана подготовить фирму к изменениям во внешней среде ее деятельности. Дело в том, что интересы основных партнеров фирмы, как правило, ограничиваются достижением краткосрочных результатов. Внедрение же нововведений ориентируется на среднесрочную и долгосрочную экономическую эффективность.

Нарушение сроков исполнения обязательств перед партнерами может быть вызвано также просто присущим отдельным руководителям предприятий, фирм, корпораций стилем взаимодействия со своими партнерами, необязательностью хозяйствующих субъектов, когда предприятие располагает необходимыми средствами для урегулирования своих отношений с партнерами, но не желает погашать свои долги. В финансово-хозяйственной практике последних лет все чаще приходится сталкиваться с примерами искусственного банкротства предприятий, которые таким образом стараются уйти от выполнения своих обязательств перед партнерами и государством [14, с. 53].

Существенную роль в возникновении у предприятий трудностей с погашением платежных обязательств играют также недостаточная компетентность финансовых менеджеров предприятий, отсутствие у значительной части руководителей навыков управления финансами в условия становления рыночных принципов хозяйствования. Многие из них ориентируются на использование государственных денежных средств и других ресурсов; расходование полученных доходов на цели, далекие от производственных задач (на элементы внешней роскоши, иномарки, стильную мебель, загранкомандировки и т.п.).

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией, неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, слабым адаптированием к требованиям рынка.

Отсутствие на предприятии перспективных разработок, недостаточное внимание к ним, даже небрежное оформление соответствующих материалов сами по себе являются показателями слабости предприятия и должны вызывать подозрение у всех заинтересованных сторон (акционеров, кредиторов).

В зарубежных странах для оценки риска банкротства и кредитоспособности предприятий широко используются дискриминантные факторные модели известных западных экономистов Альтмана, Лиса, Таффлера, Тишоу и др., разработанные с помощью многомерного дискриминантного анализа [31].

Впервые в 1968 г. профессор Нью-Йоркского университета Альтман исследовал 22 финансовых коэффициента и выбрал из них 5 для включения в окончательную модель определения кредитоспособности субъектов хозяйствования [28]:

Z = 1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6X4 + 1,0X5, (1)

где X1 - собственный оборотный капитал / сумма активов;

X2 - нераспределенная (реинвестированная) прибыль / сумма активов;

X3 - прибыль до уплаты процентов / сумма активов;

X4 - рыночная стоимость собственного капитала / заемный капитал;

X5 - объем продаж (выручка) / сумма активов.

Если значение Z < 1,181, то это признак высокой вероятности банкротства, тогда как значение Z > 2,7 свидетельствует о его малой вероятности.

Позднее в 1983 г. Альтман получил модифицированный вариант своей формулы для компаний, акции которых не котировались на бирже:

Z = 0,717X1 + 0,847X2 + 3,107X3 + 0,42X4 + 0,995X5, (2)

где X4 - балансовая стоимость собственного капитала / заемный капитал.

При Z < 1,8 вероятность банкротства очень высока, при Z от 1,9 до 2,7 вероятность банкротства средняя, при Z от 2,8 до 2,9 вероятность банкротства невелика, при Z > 3 вероятность банкротства ничтожно мала.

В 1972 г. Лис разработал следующую формулу для Великобритании (формула 3):

Z = 0,063X1 + 0,092X2 + 0,057X3 + 0,001X4, (3)

где X1 -оборотный капитал / сумма активов;

X2 - прибыль от реализации / сумма активов;

X3 - нераспределенная прибыль / сумма активов;

X4 -собственный капитал / заемный капитал.

Здесь предельно значение равняется 0,037.

В 1997 г. Таффлер предложил следующую формулу [пакова]:

Z = 0,53X1 + 0,13X2 + 0,18X3 + 0,16X4, (4)

где X1 - прибыль от реализации / краткосрочные обязательства;

X2 - оборотные активы / сумма обязательств;

X3 - краткосрочные обязательства / сумма активов;

X4 - выручка / сумма активов.

Если величина Z-счета больше 0,3, то это говорит о том, что у фирмы неплохие долгосрочные перспективы, если меньше 0,2, то банкротство более чем вероятно.

Однако следует отметить, что использование таких моделей требует больших предосторожностей. Тестирование других предприятий по данным моделям показало, что они не совсем подходят для оценки риска банкротства наших субъектов хозяйствования, так как не учитывают специфику структуры капитала в различных отраслях.

По модели Альтмана несостоятельные предприятия, имеющие высокий уровень четвертого показателя (собственный капитал / заемный капитал), получают очень высокую оценку, что не соответствует действительности. В связи с несовершенством действующей методики переоценки основных фондов, когда старым изношенным фондам придается такое же значение, как и новым, необоснованно увеличивается доля собственного капитала за счет фонда переоценки. В итоге сложилась нереальное соотношение собственного и заемного капитала.

Поэтому модели, в которых присутствует данный показатель, могут исказить реальную картину.

Выход и создавшегося положения может быть в разработке собственных моделей для каждой отрасли по методике дискриминантного анализа, которые бы учитывали специфику нашей действительности. Более того, эти функции должны тестироваться каждый год на новых выборках с целью уточнения их дискриминантной силы.

1.3 Анализ финансового состояния предприятия

Финансовое состояние предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием [40, с. 228].

Финансовое состояние предприятия характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью их использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

Проведение финансового анализа включает следующие этапы:

сбор необходимой информации (объем зависит от задач и вида финансового анализа);

обработку информации (составление аналитических таблиц и агрегированных форм отчетности);

расчет показателей изменения статей финансовых отчетов;

расчет финансовых коэффициентов по основным аспектам финансовой деятельности или промежуточным финансовым агрегатам (финансовая устойчивость, платежеспособность, рентабельность);

сравнительный анализ значений финансовых коэффициентов с нормативами (общепризнанными и среднеотраслевыми);

анализ изменений финансовых коэффициентов (выявление тенденций ухудшения или улучшения);

подготовку заключения о финансовом состоянии компании на основе интерпретации обработанных данных [40, с. 229].

Информационной базой для проведения анализа финансового состояния предприятия являются стандартные формы бухгалтерской отчетности:

баланс предприятия (форма № 1) и приложения к нему;

отчет о прибылях и убытках (форма № 2).

Предварительную оценку финансового состояния предприятия проводят по данным баланса предприятия, используя вертикальный и горизонтальный анализ.

По данным формы № 1 отчета «Баланс» определяют изменения в составе имущества предприятия и источниках его формирования. С этой целью определяют соотношения отдельных статей актива и пассива баланса, их удельный вес в валюте баланса, рассчитывают суммы отклонений в структуре основных статей баланса по сравнению с предшествующим периодом.

В ходе горизонтального анализа определяются абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период, а в ходе вертикального анализа вычисляется удельный вес.

Ликвидность - одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия, определяющая его возможность своевременно оплачивать счета. Она фактически является одним из показателей банкротства.

Ликвидность предприятия означает наличие у него оборотных средств в размере, теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств, хотя бы и с нарушением сроков погашения, предусмотренных контрактами. Иначе говоря, предприятие считается ликвидным, если оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы.

Под ликвидностью активов понимают способность активов трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена [40, с. 267].

Чем короче период, тем выше ликвидность данного вида активов.

Под краткосрочной ликвидностью (до 1 года) какого-либо актива понимают способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства.

В настоящее время существует два подхода к определению ликвидности.

Первый состоит в отождествлении ликвидности и платежеспособности, при этом под платежеспособностью предприятия подразумевается его способность погасить краткосрочную задолженность своими средствами.

Второй подход определяет возможность реализации материальных и других ценностей для превращения их в денежные средства [40, с. 269].

Для оценки платежеспособности предприятия используются три относительных показателя ликвидности (формулы 5-7).

Коэффициент промежуточной ликвидности определяется по формуле (5):

Кпл = (А1 + А2) / (П1 + П2) (5)

где А1 - высоколиквидные активы;

А2 - дебиторская задолженность;

П1 - кредиторская задолженность;

П2 - краткосрочные кредиты и займы.

Дополнительными показателями, характеризующими финансовое состояние организации являются коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Коб.сос.) определяется по формуле (6):

Коб.сос=СОС/Об.С. (6)

где СОС - собственные оборотные средства, рассчитываемые как отношение собственного капитала к внеоборотным активам;

Об.С. - оборотные средства предприятия.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами определяется по формуле (7):

К = Обязательства-Резервы предст.расх./Валюта баланса = стр.590 + стр.690 - стр.640/ стр. 300 (или стр. 700) (7)

Вывод по первой главе: В данной главе была рассмотрена сущность антикризисного управления. Антикризисное управление - это такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий, и использования факторов кризисов для развития организации. Еще были описаны основные цели и задачи антикризисного управления на предприятии, стоящие перед руководством при разработке антикризисной стратегии. Также были приведены основные причины ухудшения платежеспособности предприятия в предбанкротный период. Еще в первой главе была описана методика анализа финансового состояния предприятия, приведены основные показатели, характеризующие финансовое состояние на предприятия с целью диагностики платежеспособности предприятия за определенный промежуток времени.

2. Анализ финансового состояния РУП «Единица»

2.1 Общая характеристика предприятия

РУП «Единица» образовано в результате переименования республиканского унитарного предприятия «Исправительная колония №1», зарегистрировано решением Минского горисполкома от 20 июня 2001 г.

РУП «Единица» специализируется на заготовке и переработке деловой древесины, выпуске изделий деревообработки, изготовлении офисной мебели. Предприятие работает по кооперации с РУП «МТЗ».

В состав предприятия входят: один цех, производственный участок, вспомогательные участки, гараж, инженерные и бухгалтерские службы.

Основные технико-экономические показатели РУП «Единица» за 2008 - 2010 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Технико-экономические показатели РУП «Единица» за 2008-2010 гг.

Показатели	Ед. изм.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1	2	3	4	5
1.Объем товарной продукции, работ, услуг (без НДС)	млн.руб.	9082,5	11534,7	13896,2
Темп роста к 2008 г.	%	100	127,0	153,0
Темп роста к 2009 г.	%		100,0	120,5
2.Объем реализованной продукции, работ, услуг	млн.руб.	8795,7	11476,1	14011,8
Темп роста к 2009 г.	%	100,0	130,5	159,3
3. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	млн.руб.	3822,6	3679,3	3704,7
Темп роста к 2008 г.	%		100,0	100,7
Темп роста к 2009 г.	%		100,0	100,7
4.Фондоотдача	руб./руб.	2,38	3,14	3,75
Темп роста к 2008 г.	%	100,0	131,9	157,9
Темп роста к 2009 г.	%		100,0	119,6
5.Стоимость оборотных средств	млн.руб.	2949,7	3439,6	3970,3
Темп роста к 2008 г.	%	100,0	117,0	135,0
Темп роста к 2009 г.	%		100,0	115,4
6.Оборачиваемость об. средств	оборотов	3,1	3,4	3,5
Темп роста к 2008 г.	%	100,0	109,6	113,0
Темп роста к 2009 г.	%		100,0	103,0
7.Численность ППП	чел.	269	296	311
Темп роста к 2009 г.	%		100,0	105,2
8.Производительность труда	млн.руб.	3,37	3,89	4,46
Темп роста к 2008 г.	%	100,0	115,7	132,5
Темп роста к 2009 г.	%		100,0	114,5
9.Фонд оплаты труда	млн.руб.	624,7	790,9	946,9
Темп роста к 2008 г.	%	100,0	126,7	151,7
Темп роста к 2009 г.	%		100,0	119,7
10.Среднегодовая зарплата на одного работающего	млн.руб.	2,32	2,67	3,04
Темп роста к 2008 г.	%	100,0	115,4	131,3
Темп роста к 2009 г.	%		100,0	113,8
11.Прибыль балансовая	млн.руб.	972,4	1375,6	2067,7
Темп роста к 2008 г.	%	100,0	141,0	212,0
12.Общая рентабельность	%	14,3	19,3	26,9
Темп роста к 2008 г.	%	100,0	135,0	188,0
Темп роста к 2009 г.	%		100,0	136,0
13.Себестоимость товарной продукции, работ, услуг	млн.руб.	8283,2	10185,1	11742,3
Темп роста к 2008 г.	%	100,0	123,0	141,8
Темп роста к 2009 г.	%		100,0	115,3
14.Материальные затраты	млн.руб.	5889,4	7109,2	8019,9
Темп роста к 2008 г.	%	100,0	120,7	136,2
Темп роста к 2009 г.	%		100,0	112,8

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе отчетности предприятия.

Данные, представленные в таблице 1, характеризуют общие результаты и эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия за последние три года и служат основой для проведения комплексного экономического анализа.

Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности РУП «Единица» за последние три года производился с целью выявления динамики основных технико-экономических показателей.

Из таблицы 1 можно видеть, что объем выручки от реализации продукции, работ, услуг увеличился по сравнению с 2008 и 2009 г. в 2010 г., хотя темп роста в 2010 г. уменьшился по сравнению с темпом роста в 2009 г. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов и основных производственных фондов, оборотных ресурсов также в 2009 и 2010 г. увеличились по сравнению с 2008 г. Это связано с большими темпами роста товарной и реализованной продукции по сравнению с темпами роста самих ресурсов. Основным показателем эффективности деятельности предприятия является прибыль и показатель рентабельности, в частности. Из рассчитанных показателей прибыли рентабельности можно видеть положительную динамику роста прибыли и рентабельности за 2009 и 2010 гг. Отсюда, можно сделать вывод, что РУП «Единица» эффективно осуществляет свою экономическую деятельность, используя эффективно имеющиеся на предприятии как материальные, так и трудовые ресурсы.

2.2 Анализ финансовых показателей РУП «Единица»

Анализ финансовых показателей проводится на основании данных годовых балансов предприятия (Приложения А, Б, В).

Рассмотрим показатели платежеспособности и ликвидности деятельности предприятия (табл. 2).

Таблица 2 -Коэффициенты финансового состояния РУП «Единица» за 2008-2010 гг.

№ п/п	Наименование показателя	На 01.01. 2009 г.	На 01.01. 2010 г.	На 01.01. 2011 г.	Норматив коэффициента
1	2	3	4	5	6
1	Коэффициент текущей ликвидности	2,067	1,648	1,976	>=1.5
2	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-0.621	-0.1	0.109	>=0.2
3	Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0.706	0.531	0.461	<=0.85
4	Коэффициент промежуточной ликвидности	0.55	0.48	1.09	>=1.5
5	Коэффициент абсолютной ликвидности	0.4	0.32	0.98	>=0.2

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе отчетности предприятия.

Из таблицы 2 можно видеть, что показатели платежеспособности в основном выше нормативных значений, кроме коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, который имеет отрицательное значение в 2008 и 2009 г., а в 2010 г. - меньше нормативного значения. Коэффициент промежуточной ликвидности также меньше нормативного значения коэффициента. Из расчета данных показателей можно сказать, что предприятие не имеет достаточно средств для покрытия своих обязательств активами, в структуре актива и пассива преобладает медленно реализуемые активы и пассивы, что в конечном итоге негативно влияет на финансовое положение предприятия, хотя в 2010 г. прослеживается тенденция к улучшению данных показателей.

В таблице 3 дан анализ структуры пассива бухгалтерского баланса РУП «Единица» на начало и конец 2009 г. (табл. 3).

Таблица 3 - Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса РУП «Единица» за 2009 г.

№ пп	Наименование статей баланса организации	Показатели структуры пассива в валюте (итоге) баланса
		на начало 2009 года	на конец 2009 года	прирост (+), снижение (-)
		абсолютная величина	удельный вес, %	абсолютная величина	удельный вес, %	абсолют. вел-на	удельный вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Капитал и резервы (стр. 490)	-	0,0%	-	0,0%		0,0%
1.1	Уставный фонд (стр. 410)	284	5,7%	284	7,1%	-	1,4%
1.2	Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей) (стр. 411)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
1.3	Резервный фонд (стр. 420)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
1.4	Добавочный фонд (стр. 430)	536	10,8%	633	15,9%	96	5,1%
1.5	Прибыль (убыток) отчетного периода (стр. 440)	973	19,5%	1 376	34,5%	403	15,0%
1.6	Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток) (стр. 450)	-	0,0%	840	21,1%	840	21,1%
1.7	Целевое финансирование (стр. 460)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
1.8	Доходы будущих периодов (стр. 470)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
2	Обязательства (стр. 590)	4 979	100,0%	3 987	100,0%	-993	0,0%
2.1	долгосрочные кредиты и займы (стр. 510)	2 100	42,2%	1 830	45,9%	-270	3,7%
2.2	краткосрочные кредиты и займы (стр.520)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
2.3	кредиторская задолженность (стр. 530)	2 569	51,6%	1 702	42,7%	-867	-8,9%
2.3.1	перед поставщиками и подрядчиками (стр. 531)	2 084	41,9%	1 325	33,2%	-759	-8,6%
2.3.2	перед покупателями и заказчиками (стр. 532)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
2.3.3	по оплате труда (стр. 533)	163	3,3%	77	1,9%	-86	-1,3%
2.3.4	по расчетам с персоналом (стр. 534)	33	0,7%	25	0,6%	-8	0,0%
2.3.5	по налогам и сборам (стр.535)	89	1,8%	75	1,9%	-15	0,1%
2.3.6	по социальному страхованию и обеспечению (стр. 536)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
2.3.7	разных кредиторов (стр. 537)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
2.3.8	прочая кредиторская задолженность (стр. 538)	200	4,0%	200	5,0%	-	1,0%
2.4	задолженность перед учредителями (стр. 540)	113	2,3%	250	6,3%	137	4,0%
2.4.1	по выплате доходов, дивидендов (стр. 541)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
2.4.2	прочая (стр. 542)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
2.5	резервы предстоящих расходов (стр. 550)	197	4,0%	205	5,1%	8	1,2%
2.6	прочие виды обязательства (стр. 560)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
3	Баланс (стр. 600)	4 979	100,0%	3 987	100,0%	-992	Х

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных годовой отчетности предприятия.

Из таблицы 3 видно, что пассив предприятия за 2009 год уменьшился на 992 млн.руб., долгосрочные обязательства в удельном весе увеличились на конец 2009 г. на 3,7%, в абсолютном значении - уменьшились на 270 млн. руб. Собственный капитал к концу 2009 года вырос за счет увеличения прибыли отчетного периода, добавочного фонда, нераспределенной прибыли. По краткосрочным обязательствам основной причиной уменьшения является уменьшение задолженности поставщикам и подрядчикам на 759 млн. руб. Это говорит о тенденции увеличения собственных источников финансирования по сравнению с уменьшением размера заемных источников финансирования деятельности РУП «Единица».

В таблице 4 представлен анализ структуры актива бухгалтерского баланса РУП «Единица» за 2009 г.

Таблица 4 - Анализ структуры актива бухгалтерского баланса РУП «Единица» за 2009 г.

№ пп	Наименование статей баланса организации	Показатели структуры актива в валюте (итоге) баланса
		на начало 2009 года	на конец 2009 года	прирост (+), снижение (-)
		Абсолютная величина	удельный вес, %	Абсолютная величина	удельный вес, %	Абсолютная величина	удельный вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Внеоборотные активы (стр. 190)	3823	56,4%	3679	51,7%	-143	-4,8%
1.1	основные средства (стр. 110)	3823	56,4%	3679	51,7%	-143	-4,8%
1.2	нематериальные активы (стр. 120)	-	0,00%	-	0,00%	-	0,00%
1.3	доходные вложения в материальные ценности (стр. 130)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
1.4	вложения во внеоборотные активы (стр. 140)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
1.5	прочие внеоборотные активы (стр.150)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
2	Оборотные активы (стр. 290)	2950	43,6%	3440	48,3%	490	4,8%
2.1	запасы и затраты (стр. 210)	1418	20,9%	2447	34,4%	1 030	13,4%
2.1.1	сырье, материалы и другие ценности, животные на выращивании и откорме (сумма строк 211 и 212)	1082	16,0%	1410	19,8%	328	3,8%
2.1.2	незавершенное производство и полуфабрикаты (стр. 213)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
2.1.3	расходы на реализацию (стр. 214)	24	0,4%	30	0,4%	6	0,1%
2.1.4	готовая продукция и товары для реализации (стр. 215)	213	3,1%	831	11,7%	618	8,5%
2.1.5	товары отгруженные (стр. 216)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
2.1.6	выполненные этапы по незавершенным работам (стр. 217)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
2.1.7	расходы будущих периодов (стр. 218)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
2.1.8	прочие запасы и затраты (стр 219)	98	1,4%	176	2,5%	78	1,0%
2.2	налоги по приобретенным ценностям (стр. 220)	49	0,7%	53	0,7%	4	0,0%
2.3	дебиторская задолженность (стр. 230)	400	5,9%	260	3,6%	-140	-2,3%
2.3.1	покупателей и заказчиков (стр. 231)	190	2,8%	260	3,6%	70	0,8%
2.3.2	поставщиков и подрядчиков (стр. 232)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
2.3.3	разных дебиторов (стр. 233)	-	0,0%	-	0,0%	-	0,0%
2.3.4	прочая дебиторская задолженность (стр. 234)	-

Подобные документы

• Общие основы антикризисного управления предприятиями

  Понятие и предпосылки возникновения антикризисного управления. Общие причины неплатежеспособности и банкротства российских предприятий. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия. Внешние и внутренние причины кризиса.
  
  лекция [15,5 K], добавлен 12.05.2009
  

• Оценка и анализ финансовой деятельности предприятия ОАО "Дальтехэнерго" Хабаровск

  Теоретические источники исследования деятельности организации, диагностики вероятности банкротства и антикризисного управления. Анализ финансового состояния предприятия. Мероприятия по оптимизации его деятельности и предотвращения несостоятельности.
  
  курсовая работа [406,4 K], добавлен 29.01.2011
  

• Зарубежный опыт антикризисного управления

  Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов, признаки и распознавание. Понятие антикризисного управления. Современная система банкротства за рубежом. Антикризисное управление в зарубежных странах.
  
  курсовая работа [512,5 K], добавлен 07.10.2010
  

• Анализ риска банкротства (на примере филиала "Фалько-Агро" ОАО "Агрокомбината "Дзержинский")

  Сущность, виды, процедуры и причины банкротства. Методы диагностики риска экономической несостоятельности. Политика антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства. Внутренние механизмы его финансовой стабилизации. Формы санаций филиала.
  
  курсовая работа [263,1 K], добавлен 21.12.2017
  

• Антикризисное управление и экономическое положение предприятия

  Исследование антикризисного управления как процесса применения форм, методов и процедур, направленных на экономическое оздоровление хозяйственной деятельности предприятия. Природа и сущность кризиса. Технология и методы оценки антикризисного управления.
  
  контрольная работа [20,7 K], добавлен 28.12.2010
  

• Анализ финансовой отчетности предприятия как инструмент антикризисного управления

  Понятие, сущность и виды анализа. Диагностика риска банкротства. Оценка финансового состояния ОАО "Свердловская энергосервисная компания". Положительные и отрицательные тенденции развития предприятия. Мероприятия по улучшению финансового состояния.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.06.2012
  

• Диагностика управления кризисами в организации

  Понятие и типологизация кризисов, причины их возникновения в организациях. Сущность и технология антикризисного управления. Общая характеристика ООО "Инлайт". Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности. Оценка риска банкротства организации.
  
  курсовая работа [290,5 K], добавлен 09.07.2012
  

• Анализ банкротства в системе антикризисного управления

  Исследование особенностей проведения финансового анализа в системе антикризисного управления. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия. Методы и инструменты диагностики кризисной ситуации ОАО "Аэрофлот", способы и пути ее разрешения.
  
  курсовая работа [130,3 K], добавлен 10.04.2015
  

• Финансово-экономическая составляющая антикризисного управления

  Анализ показателей финансового состояния фирмы. Прогноз финансово-экономического положения предприятия. Стадии банкротства предприятия и возможные меры по оздоровлению. Определение факта неплатежеспособности. Процедура диагностики критического состояния.
  
  лекция [237,2 K], добавлен 12.05.2009
  

• Банкротство организации и его социально-экономические последствия

  Теоретические аспекты управления предприятием, находящегося в состоянии банкротства. Критерии отнесения его к несостоятельному. Меры антикризисного управления в ситуациях банкротства. Анализ финансового состояния и диагностика банкротства ЗАО "РОСС".
  
  курсовая работа [80,1 K], добавлен 26.09.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам