Анализ фонда заработной платы промышленного предприятия

Не менее 0,1

3 Коэффициент восстановления платежеспособности,

0,84

0,65

0,61

Не менее 1

Структура баланса на предприятии считается удовлетворительной, так как коэффициенты: , находятся в пределах нормы, хотя у предприятия нет реальной возможности восстановить платежеспособность, <1.

Оценка имущественного положения на предприятии.

1. Коэффициент ввода и выбытия основных средств определяются по формулам:

; (27)

Тогда имеем:

или 18,1%;

или 17,8%;

или 9,6%.

; (28)

Тогда имеем:

или 2,4%;

или 0,8%;

или 0,78%.

По расчетным коэффициентам видно, что в 2006г. вводимых основных средств больше чем в 2007г. и 2008г.

Результаты расчетов занесем в таблицу 12.

Таблица 12 - Оценка имущественного положения

Показатель	2006г.	2007г.	2008г.
1 Сумма хозяйственных средств в распоряжении предприятия стр.190ф.№1, тыс. руб.	283412	321130	371294
2 Доля основных средств в активах стр.120ф.№1, тыс.руб.или %	145939 или 51,5%	187000 или 58,2%	217618 или 56,6%
3 Общая сумма основных средств ф.№5, тыс.руб.	267506	322690	354203
4 Доля активной части основных средств (машины, оборудование и транспортные средства) ф.№5, тыс.руб.или %	149448 или 55,9%	203498 или 63,1%	234171 или 66,1%
6 Коэффициент ввода,	0,181	0,178	0,096
7 Коэффициент выбытия,	0,024	0,008	0,0078

По таблице видно, что себестоимость проданных товаров в 2008г. снизилась по сравнению с 2007г. на 46134 тыс. руб.

Численность работников предприятия в 2008г. уменьшилась по сравнению с 2007г. на 44 человека, а производительность увеличилась на 110574 тыс. руб. На предприятии в 2008г. наблюдается повышение средней заработной платы на 19%. Однако, чистая прибыль предприятия в 2008г. снизилась на 22695 тыс. руб.

Анализ структуры капитала осуществляется с помощью следующих коэффициентов:

1. Величина собственного оборотных средств по формуле:

; (29)

;

;

В 2007г. предприятие развивалось интенсивнее по сравнению с 2006г. и 2008г.

2. Коэффициент финансовой независимости определяем по формуле:

; (30)

где - собственные средства;

- валюта баланса.

Тогда имеем:

;

;

Т.к. коэффициент >0,5, то риск кредиторов минимальный. Реализовав половину имущества, сформированного из собственных средств, предприятие сможет погасить свои долговые обязательства.

3. Коэффициент финансовой устойчивости определяем по формуле:

; (31)

;

;

.

4. Коэффициент финансирования определяем по формуле:

; (32)

где - собственные средства предприятия;

- заемные средства.

Тогда имеем:

;

;

5. Коэффициент финансовой зависимости определяем по формуле:

; (33)

Тогда имеем:

;

;

Результаты расчетов занесем в таблицу 13.

Таблица 13 - Анализ структуры капитала

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.
1 Собственный оборотные средства , тыс.руб.	112883	115892	112109
2 Обеспеченность собственными оборотными средствами, %	25	31	23
3 Коэффициент независимости,	0,65	0,64	0,57
4 Коэффициент финансовой устойчивости,	0,74	0,64	0,57
5 Коэффициент финансирования,	2,5	1,7	1,3
7 Коэффициент финансовой зависимости,	1,5	1,6	1,8

Проведем оценку платежеспособности с помощью следующих коэффициентов:

1. Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, а какая часть капитализирована. Определяем по формуле:

; (34)

или 33%;

или 24%;

или 23%

Финансовое состояние предприятия в 2007г. лучше чем в 2006г. и 2008г.

2. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов:

; (35)

Коэффициент абсолютной ликвидности представляет интерес для поставщиков сырья и материалов. У нас этот показатель в 2007 году составил 0,001, что не соответствует нормативному показателю - (0,03ч0,08). Этот коэффициент показывает, какую часть кредиторской задолженности может погасить предприятие на момент составления отчетности. Его уровень показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности. Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов. Однако и при небольшом его значении предприятие может быть всегда платежеспособным, если сумеет сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему и срокам.

Таблица 14 - Оценка платежеспособности

Показатель	2006г.	2007г.	2008г.
1 Величина собственного капитала (рабочий капитал), тыс.руб	347243	434762	477738
2 Маневренность собственного капитала, %	33	24	23
3 Коэффициент текущей ликвидности,	1,77	1,46	1,3
4 Коэффициент абсолютной ликвидности,	0,077	0,001	0,074

Из приведенных расчетов видно, что в 2007г. предприятие могло оплатить 0,1% своих краткосрочных обязательств. Но в 2008г. этот показатель возрос более чем в 7 раз.

Тот факт, что наиболее ликвидные средства в течение 2008г. составляли 7,4% от обязательств, свидетельствует о дефиците свободных денежных средств. В этих условиях текущая платежеспособность предприятия полностью зависит от надежности дебиторов.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что ОАО «Ливгидромаш» располагает резервным запасом для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.

Оценка финансовой устойчивости включает в себя оценку разных сторон деятельности предприятия. Для оценки применяется система коэффициентов:

1. Коэффициент концентрации собственного капитала определяется как отношение собственного капитала к валюте баланса. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов предприятие.

2. Коэффициент концентрации заемного капитала определяем по формуле:

; (36)

Тогда имеем:

;

;

3. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала показывает величину заемных средств, приходящихся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия. Определяем по формуле:

; (37)

Тогда имеем:

;

;

4. Коэффициент структуры долгосрочных вложений определяем по формуле:

; (38)

Тогда имеем:

;

;

Основные средства и другие внеоборотные активы профинансированы за счет долгосрочных заемных источников в 2006г. на 17%, 2007г. на 0,7%, а в 2008г. на 1,5%

5. Коэффициент структуры привлеченного капитала определяем по формуле:

; (39)

Тогда имеем:

;

;

Долгосрочные обязательства в общем объеме привлеченного капитала составляют: 2006г. - 26%; 2007г. - 0,9%; 2008г. - 1,6%

Полученные результаты расчетов сносим в таблицу 15.

Таблица 15 - Оценка финансовой устойчивости

Показатель	2006г.	2007г.	2008г.
1 Коэффициент концентрации собственного капитала,	0,65	0,64	0,57
2 Коэффициент концентрации заемного капитала,	0,35	0,36	0,43
3 Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала,	0,54	0,57	0,76
4 Коэффициент финансовой зависимости,	1,5	1,6	1,8
5 Коэффициент маневренности собственного капитала,	0,33	0,24	0,23
6 Коэффициент структуры долгосрочных вложений,	0,17	0,007	0,015
7 Коэффициент структуры привлеченного капитала,	0,26	0,009	0,016

В ходе проведенного анализа, финансовую устойчивость ОАО «Ливгидромаш» можно охарактеризовать как нормальную.

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов используем показатели материалоемкости и материалоотдачи.

Материалоемкость определяем по формуле:

; (40)

где - материальные затраты;

Тогда имеем:

;

;

Материалоотдачу определяем по формуле:

; (41)

Тогда имеем:

;

;

Полученные результаты заносим в таблицу 16.

Таблица 16 - Анализ материальных затрат на производство товарной продукции

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.	Абсолютное изменение	Темп роста, %
				07/06	08/07	07/06	08/07
1 Объем товарной продукции, тыс.руб.	1181748	1462930	1693464	281182	230534	123,8	115,8
2 Материальные затраты стр.710ф.№5, тыс.руб	493315	623025	555977	129710	-67048	126,3	89,3
3 Материалоемкость продукции,	0,41	0,43	0,33	0,02	-0,1	104,9	76,7
4 Материалоотдача,	2,44	2,33	3,03	-0,11	0,7	95,5	130

Самостоятельная деятельность предприятия, направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Конечным результатом предпринимательской деятельности является достижение необходимой рентабельности.

При оценке рентабельности определяем следующие показатели:

1. Рентабельность активов (имущества) определяем по формуле:

; (42)

где - чистая прибыль;

- средняя величина активов.

Тогда имеем:

;

.

Имущество предприятия в 2007г. использовали эффективней, чем в 2008г. Предприятие в 2007г. получает прибыль в размере - 20,4 коп., с каждого рубля вложенного в актив, а в 2008г. - 13,3 коп.

Рентабельность капитала, определяющая соотношение чистой прибыли компании и акционерного капитала с резервами. Этот показатель выступает для всех акционеров и высшего руководства одним из главных критериев эффективности компании. Высокий коэффициент чистой рентабельности является важным стимулом для привлечения новых акционеров и расширения деятельности предприятия.

2. Рентабельность оборотных активов определяем по формуле:

; (43)

где - чистая прибыль;

- средняя величина оборотных активов.

Тогда имеем:

;

.

3. Рентабельность инвестиций определяем по формуле:

; (44)

где - рентабельность инвестиций;

- прибыль до налогообложения;

- баланс на конец отчетного периода;

- итог по краткосрочным обязательствам на конец отчетного периода.

Тогда имеем:

;

.

«Мастерство» управления инвестициями руководителями предприятия в 2007г. выше по сравнению с 2008г.

4. Рентабельность собственного капитала определяется по формуле:

; (45)

где - рентабельность собственного капитала;

- чистая прибыль от продажи продукции;

- стоимость собственного капитала.

Тогда имеем:

;

.

Предприятие в 2008г. работало менее эффективно, чем в 2007г. и акционеры получат меньше прибыли.

Таблица 17 - Показатели рентабельности

Показатель	2006г.	2007г.	2008г.
1 Рентабельность активов,	21,3	20,4	13,3
2 Рентабельность оборотных активов,	44,6	40,5	24,7
3 Рентабельность инвестиций,	38,2	40,2	30,1
4 Рентабельность собственного капитала,	31,2	28,6	21,2
5 Рентабельность производства	11,9	11,1	9,5

Из проведенного выше анализа видно, что предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. Как видно в 2008г. все анализируемые показатели рентабельности имеют тенденцию к уменьшению. Это неблагоприятная тенденция для предприятия, она означает уменьшение эффективности всех вложенных средств.

2.3 Анализ состава и структуры фонда заработной платы ОАО «Ливгидромаш»

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. Следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Динамика изменения среднесписочной численности работников и производительности труда представлена в таблице 18.

Таблица 18 - Динамика изменения среднесписочной численности работников и производительности труда

Показатель	2006	2007	2008	Абсолютное изменение	Относительное изменение, в %
				07/06	08/07	07/06	08/07
1 Товарная продукция, тыс. руб.	1181748	1462930	1693464	281182	230534	23,8	15,8
2 Среднесписочная численность, чел	2635	2660	2520	25	-140	0,9	-5,3
4 Производительность труда, тыс. руб./чел. (стр.1/стр.2)	448,48	549,97	672	101,49	122,03	22,6	22,2

Объем товарной продукции по годам, начиная с 2006г. возрастает, а численность работников предприятия уменьшается. Такая тенденция приводит к росту производительности труда: в 2006г она составила 448,48 тыс. руб./чел., а в 2008 году уже 672 тыс. руб./чел.

В таблице 19 представлен анализ использования фонда оплаты труда.

Таблица 19 - Анализ использования фонда оплаты труда

Показатель	2006	2007	2008	Абсолютное изменение	Относительное изменение, в %
				07/06	08/07	07/06	08/07
1 Товарная продукция, тыс. руб	1181748	1462930	1693464	281182	230534	23,8	15,8
2 Среднесписочная численность работников, чел.	2635	2660	2520	25	-140	0,9	-5,3
3 ФОТ работников за год, тыс. руб.	264554	312937	383821	48383	70884	18,3	22,7
4 ФОТ работников за месяц, тыс. руб.	22046,17	26078,08	31985,08	4031,91	5907	18,3	22,7
5 Среднемесячная зарплата одного работника, руб. (стр.4/стр.2)	8366,67	9803,79	12692,49	1437,12	2888,7	17,2	29,5

Рассмотрим факторный анализ абсолютного отклонения фонда заработной платы по работникам. На изменения фонда заработной платы работников оказывает влияние изменения численности и средней заработной платы. Произведем анализ фонда заработной платы методом абсолютной разницы.

1. Факторный анализ фонда заработной платы работников:

; (46)

где - численность работников;

- среднегодовая заработная плата работников.

1.1 Влияние численности:

;

;

1.2 Влияние изменения заработной платы:

;

;

1.3 Общее влияние двух факторов:

;

В результате увеличения численности работников на 25 человек получено повышение заработной платы на сумму 2510000 рублей, рост среднегодовой заработной платы работников на 17245,48 рублей дал перерасход фонда заработной платы работников на 45872976,8 рублей. В целом два рассмотренных фактора увеличили фонд оплаты труда работников на 48382976,8 рублей.

В результате уменьшения численности работников на 140 человек получена экономия заработной платы в сумме 16470367,2 рублей, рост среднегодовой заработной платы работников на 34664,4 рублей дал перерасход фонда заработной платы на 87354288 рублей. В целом два рассмотренных фактора увеличили фонд оплаты труда на 70883920,8 рублей.

Расходы по обычным видам деятельности представлены в таблице 20.

Таблица 20 - Расходы по обычным видам деятельности

Показатели	2006	2007	2008	Абсолютное изменение	Относительное изменение, %
				07/06	08/07	07/06	08/07
1 Материальные затраты стр.710, тыс. руб.	493315	623025	555977	129710	-67048	26,3	-10,8
2 Затраты на оплату труда стр.720, тыс. руб.	264554	312937	383821	48383	70884	18,3	22,7
3 Отчисления на социальные нужды стр.730, тыс. руб.	63909	78448	91613	14539	13165	22,7	16,8
4 Амортизация стр.740, тыс. руб.	8400	14399	14231	5999	-168	71,4	-1,17
5 Прочие затраты стр.750, тыс. руб.	48539	149330	98920	100791	-50410	207,6	-33,8

Из таблицы видно, что структура затрат на производство продукции является стабильной и изменяется из года в год незначительно. Наибольший размер затрат приходится на материальные затраты.

Данные по использованию рабочего времени представлены в таблице 21.

Таблица 21 - Использования рабочего времени

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.
1 Численность работников списочного состава, которым были предоставлены отпуска без сохранения заработной платы в соответствии с законодательством и по собственному желанию	210	127	980
2 Число человеко-дней отпусков без сохранения заработной платы, предоставленных работникам списочного состава в соответствии с законодательством и по собственному желанию, человеко-дней	1118	1749	9372
3 Число человеко-дней болезни работников списочного состава в соответствии с листками временной нетрудоспособности, человеко-дней	20617	21832	29655

По данным таблицы видно, что численность работников списочного состава, которым были предоставлены отпуска без сохранения заработной платы; число человеко-дней отпусков без сохранения заработной платы; число человеко-дней болезни работников списочного состава по годам увеличивается. Это неблагоприятная ситуация для предприятия.

Проведем анализ движения рабочей силы. Он осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов:

1. Коэффициент оборота по приёму характеризует удельный вес принятых работников. Определяем по формуле:

; (47)

где - количество принятых работников;

- среднесписочная численность работников.

Тогда имеем:

;

;

2. Коэффициент оборота по выбытию характеризует удельный вес выбывших работников. Определяем по формуле:

; (48)

где - количество выбывших работников;

- среднесписочная численность работников.

Тогда имеем:

;

;

3. Коэффициент текучести кадров характеризует уровень увольнения работников. Определяем по формуле:

; (49)

где - количество уволенных работников по

собственному желанию;

- среднесписочная численность работников.

Тогда имеем:

;

;

4. Определяем коэффициент постоянства кадров по формуле:

; (50)

Тогда имеем:

;

;

Результаты расчетов заносим в таблицу 22.

Таблица 22 - Показатели движения рабочей силы

Показатель	2006г.	2007г.	2008г.
1 Коэффициент оборота по приёму,	0,15	0,16	0,16
2 Коэффициент оборота по выбытию,	0,13	0,15	0,21
3 Коэффициент текучести кадров,	0,05	0,09	0,14
4 Коэффициент постоянства кадров,	0,87	0,85	0,79

По данным таблицы видно, что уровень работников работающих на данном предприятии постоянно по годам уменьшается: 2006г. - 87%; 2007г. - 87%; 2008г. - 79%. Количество выбывших работников по годам увеличивается.

Проведем анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

Для расширенного воспроизводства получения необходимой прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темп роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.

1. Изменение среднего заработка работников определяем по формуле:

; (51)

где - средняя зарплата за отчётный период;

- средняя зарплата за предыдущий период.

Тогда имеем:

;

2. Изменение среднегодовой выработки определяем по формуле:

; (52)

где - среднегодовая производительность труда за отчётный период;

- среднегодовая производительность труда за предыдущий период.

Тогда имеем:

;

3. Коэффициент опережения определяем по формуле:

; (53)

Тогда имеем:

;

Темп роста производительности труда должен опережать темп роста средней заработной платы. Результаты расчетов заносим в таблицу 23.

Таблица 23 - Анализ соотношения среднегодовой выработки и средней заработной платы.

Показатель	2007/2006	2008/2007
1 Изменение среднего заработка работников,	1,17	1,29
2 Изменение среднегодовой производительности труда,	1,22	1,22
3 Коэффициент опережения,	1,04	0,95

Таким образом, на предприятии темп роста средней заработной платы в 2007г. по сравнению с 2006г. меньше темпа роста производительности труда, а это значит, что происходит снижение себестоимости продукции увеличение суммы прибыли.

А в 2008г. темп роста средней заработной платы по сравнению с 2007г. превышает темп роста производительности труда, а это значит, что происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли

Все расчетные показатели хозяйственной деятельности предприятия снесем в таблицу 24.

Таблица 24 - Показатели хозяйственной деятельности ОАО «Ливгидромаш»

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.
1	2	3	4
Динамика изменения объёма реализованной продукции
1 Товарная продукция, тыс.руб.	1181748	1462930	1693464
2 Остатки нереализованной продукции на складе, тыс.руб. - на начало года - на конец года	67679 51316	51316 69992	70466 133319
3 Объём реализованной продукции, тыс.руб.	1130432	1392938	1560145
Анализ эффективности использования основных средств
1 Объем реализованной продукции , тыс. руб.	1130432	1392938	1560145
2 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов,	245926	295098	338446,5
3 Балансовая прибыль стр.140ф.№2, тыс. руб.	151513	175481	145533
4 Среднесписочная численность, чел	2635	2660	2520
5 Фондоотдача производства,	4,59	4,72	4,61
6 Фондоемкость,	0,218	0,212	0,217
7 Фондовооруженность, , руб./чел.	93330,55	110939,09	134304,17
8 Коэффициент использования оборудования во времени,	0,966	0,97	0,96
9 Интегральный показатель,	0,966	0,97	0,96
Анализ эффективности использования оборотных средств
1 Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс.руб.	189641	252701	287070
2 Объём реализованной продукции, тыс.руб.	1130432	1392938	1560145
3 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств , обороты	5,9	5,5	5,4
4 Коэффициент загрузки средств в обороте , коп.	16,8	18,1	18,4
5 Длительность 1 оборота, дней	61	65,5	66,7
Анализ оборачиваемости оборотных средств
1 Коэффициент оборачиваемости активов,	2,22	2,3	2,05
2 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов,	4,66	4,54	3,79
3 Оборачиваемость дебиторской задолженности,	31,4	36,97	16,3
4 Период погашения дебиторской задолженности, дни	11,5	9,7	22
5 Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов, %	9,8	13,9	23,4
6 Оборачиваемость запасов, раз	4,5	4,2	3,6
7 Срок хранения запасов, дней	80	85,7	100
Анализ рентабельности деятельности предприятия
1 Выручка от реализации без НДС, тыс. руб.	1130432	1392938	1560145
2 Себестоимость продукции, тыс. руб.	913235	1116857	1070723
3 Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	151513	175481	145533
4 Чистая прибыль, тыс. руб.	108188	124171	101476
5 Рентабельность затрат реализованной продукции	80,8	80,2	68,6
6 Рентабельность продаж	9,6	8,9	6,5
7 Рентабельность производства	11,9	11,1	9,5
Экспресс-анализ финансового состояния
1 Коэффициент текущей ликвидности,	1,77	1,46	1,3
2 Коэффициент обеспеченности собственными средствами,	0,25	0,31	0,23
3 Коэффициент восстановления платежеспособности,	0,84	0,65	0,61
Оценка имущественного положения
1 Сумма хозяйственных средств в распоряжении предприятия стр.190ф.№1, тыс. руб.	283412	321130	371294
2 Доля основных средств в активах стр.120ф.№1, тыс.руб.или %	145939 или 51,5%	187000 или 58,2%	217618 или 56,6%
3 Общая сумма основных средств ф.№5, тыс.руб.	267506	322690	354203
4 Доля активной части основных средств (машины, оборудование и транспортные средства) ф.№5, тыс.руб.или %	149448 или 55,9%	203498 или 63,1%	234171 или 66,1%
6 Коэффициент ввода,	0,181	0,178	0,096
7 Коэффициент выбытия,	0,024	0,008	0,0078
Анализ структуры капитала
1 Собственный оборотные средства , тыс.руб.	112883	115892	112109
2 Обеспеченность собственными оборотными средствами, %	25	31	23
3 Коэффициент независимости,	0,65	0,64	0,57
4 Коэффициент финансовой устойчивости,	0,74	0,64	0,57
5 Коэффициент финансирования,	2,5	1,7	1,3
7 Коэффициент финансовой зависимости,	1,5	1,6	1,8
Оценка платежеспособности
1 Величина собственного капитала (рабочий капитал), тыс.руб	347243	434762	477738
2 Маневренность собственного капитала, %	33	24	23
3 Коэффициент текущей ликвидности,	1,77	1,46	1,3
4 Коэффициент абсолютной ликвидности,	0,077	0,001	0,074
Оценка финансовой устойчивости
1 Коэффициент концентрации собственного капитала,	0,65	0,64	0,57
2 Коэффициент концентрации заемного капитала,	0,35	0,36	0,43
3 Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала,	0,54	0,57	0,76
4 Коэффициент финансовой зависимости,	1,5	1,6	1,8
5 Коэффициент маневренности собственного капитала,	0,33	0,24	0,23
6 Коэффициент структуры долгосрочных вложений,	0,17	0,007	0,015
7 Коэффициент структуры привлеченного капитала,	0,26	0,009	0,016
Анализ материальных затрат на производство товарной продукции
1 Объем товарной продукции, тыс.руб.	1181748	1462930	1693464
2 Материальные затраты стр.710ф.№5, тыс.руб	493315	623025	555977
3 Материалоемкость продукции,	0,41	0,43	0,33
4 Материалоотдача,	2,44	2,33	3,03
Показатели рентабельности
1 Рентабельность активов,	21,3	20,4	13,3
2 Рентабельность оборотных активов,	44,6	40,5	24,7
3 Рентабельность инвестиций,	38,2	40,2	30,1
4 Рентабельность собственного капитала,	31,2	28,6	21,2
5 Рентабельность производства	11,9	11,1	9,5
Динамика изменения среднесписочной численности работников и производительности труда
1 Товарная продукция, тыс. руб.	1181748	1462930	1693464
2 Среднесписочная численность, чел	2635	2660	2520
4 Производительность труда, тыс. руб./чел. (стр.1/стр.2)	448,48	549,97	672
Анализ использования фонда оплаты труда
1 Товарная продукция, тыс. руб	1181748	1462930	1693464
2 Среднесписочная численность работников, чел.	2635	2660	2520
3 ФОТ работников за год, тыс. руб.	264554	312937	383821
4 ФОТ работников за месяц, тыс. руб.	22046,17	26078,08	31985,08
5 Среднемесячная зарплата одного работника, руб. (стр.4/стр.2)	8366,67	9803,79	12692,49
Расходы по обычным видам деятельности
1 Материальные затраты стр.710, тыс. руб.	493315	623025	555977
2 Затраты на оплату труда стр.720, тыс. руб.	264554	312937	383821
3 Отчисления на социальные нужды стр.730, тыс. руб.	63909	78448	91613
4 Амортизация стр.740, тыс. руб.	8400	14399	14231
5 Прочие затраты стр.750, тыс. руб.	48539	149330	98920
1	2	3	4
Показатели движения рабочей силы
1 Коэффициент оборота по приёму,	0,15	0,16	0,16
2 Коэффициент оборота по выбытию,	0,13	0,15	0,21
3 Коэффициент текучести кадров,	0,05	0,09	0,14
4 Коэффициент постоянства кадров,	0,87	0,85	0,79

Таким образом, из приведенных расчетов видно, что в 2008г. предприятие могло оплатить 7,4% своих краткосрочных обязательств. Это свидетельствует о дефиците свободных денежных средств. В этих условиях текущая платежеспособность предприятия полностью зависит от надежности дебиторов.

ОАО «Ливгидромаш» располагает резервным запасом для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.

Среднегодовые остатки оборотных средств по годам увеличиваются, а коэффициент оборачиваемости оборотных средств снижается. В 2008г. оборотные средства использовались менее эффективно.

Коэффициент общей оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) на конец года на 10,9%. Это связано с замедлением общей оборачиваемости имущества, а следовательно снижением общей эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Оборачиваемость оборотных активов снизилась.

По результатам расчетов структура баланса на предприятии считается удовлетворительной, так как коэффициенты: , находятся в пределах нормы, хотя у предприятия нет реальной возможности восстановить платежеспособность.

Финансовую устойчивость предприятия можно охарактеризовать как нормальную, но необходимо улучшать финансовое положение. Значение всех коэффициентов близко к минимальному нормативному значению.

В 2008г. темп роста средней заработной платы по сравнению с 2007г. превышает темп роста производительности труда, а это значит, что происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли

Предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. Как видно в 2008г. все анализируемые показатели рентабельности имеют тенденцию к уменьшению. Это неблагоприятная тенденция для предприятия, она означает уменьшение эффективности всех вложенных средств.

3. Мероприятия по совершенствованию эффективности работы ОАО «Ливгидромаш»

3.1 Мероприятия по повышению финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ливгидромаш»

Увеличить эффективность работы предприятия возможно, предприняв ряд определенных мер:

1. Экономия на прямых затратах. Основную часть затрат в себестоимости выпускаемой продукции составляют затраты на материалы, покупные комплектующие и полуфабрикаты, топливо и энергию. Рост себестоимости негативно сказывается на размере получаемой предприятием прибыли. Поэтому одним из основных направлений повышения эффективности работы предприятия является снижение указанных затрат посредством их экономии.

Снижение издержек производства возможно по следующим направлениям:

- экономия на заработной плате;

- экономия комплектующих;

- экономия материалов;

- экономия всех видов энергии;

- экономия инструмента;

- прочая экономия.

В отделах снижение издержек производства возможно за счет:

- в ОТД - экономии материалов;

- в ООТиЗ - мероприятий, направленных на снижение расходов на заработную плату;

- в ОМТС - мероприятий, направленных на уменьшение затрат, связанных с закупкой материалов, реализацией неликвидных и сверхнормативных материалов, корректировкой норм расхода материалов и заменой материалов на более дешевые;

- в ОВК - снижения затрат на приобретение комплектующих, проведения товарообменных операций и др.

2. Мероприятия организационного характера. В целях повышения качества договорной работы, а именно - снижения размеров штрафов и других взысканий необходим ряд организационных мероприятий. Для снижения количества допускаемых в работе ошибок, а также обеспечения выпуска новой продукции необходимо проведение постоянной работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.

3. Повышение эффективности рекламной компании. Участие в специализированных выставках решается сразу несколько задач:

- презентация новой продукции, товара, услуги, проверка реакции клиентов и партнеров на новинки;

- изучение рынка сбыта продукции, рекламы, установление личных контактов с партнерами и развитие сбытовой сети;

- увеличение объема продаж;

- контроль конкурентоспособности предприятия;

- определение экспортной способности товаров;

- контроль эффективности существующих каналов сбыта;

- поиск новых партнеров по сбыту, в том числе и региональных;

- оценка новых покупательских сегментов;

- улучшение имиджа предприятия;

- получение данных о потребительских предпочтениях;

- решение всего спектра вопросов по ценообразованию;

Несмотря на то что многие компании заключают на выставках контракты, подобные случаи встречаются далеко не всегда - более половины участников различных выставок недовольны результатами.

Раздача рекламных материалов планируется на специализированных выставках.

Для привлечения интереса потенциальных клиентов, как частных, так и корпоративных планируются специализированные рассылки по офисам. Информацию об участниках рассылки планируется брать в специальных деловых справочниках.

Для проведения вышеуказанных мероприятий планируется введение в структуре штатного расписания должности менеджера по рекламе.

Корпоративный сайт необходимо «проталкивать» в различных поисковых системах, причем в условиях очень жесткой конкурентной борьбы. Такое «проталкивание» сайта называется в разговорной речи раскруткой, продвижением или, более научно, оптимизацией.

Оптимизация, или продвижение сайта в поисковых системах с целью вывода его в первую десятку по необходимым запросам, - это и есть своего рода борьба за выживание.

Для раскрутки сайта предприятия необходимо предпринять следующие действия:

1. Улучшение дизайна сайта;

2. Продвижение сайта через поисковики: Rambler, Yandex. Поисковая оптимизация имеет своей целью повышение видимости сайта в поисковых машинах и улучшение позиций Интернет-сайта в выдаче - результатах, выдаваемых на запрос пользователя. Сегодня ни один серьезный ресурс не имеет шансов успешной деятельности без предварительной его оптимизации и дальнейшего продвижения.

Продвижение сайта в поисковой системе необходимо:

- для того, чтобы обозначить свой сайт в поисковых машинах, сделать его заметным для них среди бесчисленного количества веб-сайтов конкурентов;

- для того чтобы проинформировать аудиторию о существовании предприятия и о перечне товаров, которое оно производит;

- для того чтобы облегчить потенциальным клиентам поиск сайта в Интернете.

3. Баннерная реклама. Продвижение товара в баннерных сетях. Обмен ссылками с аналогичными сайтами;

4. Продвижение продукта через доски объявлений, конференции;

5. Продвижение продукции через Интернет-рассылки, почтовые отправления.

4. На ОАО «Ливгидромаш» повышение технического уровня производства можно рассматривать как использование новейших программ в области компьютерной графики: Auto Cad, Solid Work.

Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.

Для расширения зон обслуживания предлагается провести мероприятия по соответствию работ и времени, занимаемого этими работами. Таким мероприятием может стать аттестация работников с целью соответствия данного сотрудника его должностной инструкции. По итогам аттестации предполагается выявление работников с недостаточной загруженностью и возложение на них новых производственных функций.

В условиях данного предприятия предлагается усилить специализацию труда. В силу специфики организации существуют подразделения, занимающие непосредственно определенными проектами, и подразделения обслуживающие эти проекты. Для увеличения производительности труда обслуживающих подразделений предлагается закрепить сотрудников этих подразделений за определенными проектами. Это позволит работникам детальнее разобраться именно в определенном виде работ, выполняемых по данному проекту и повысить производительность выполняемых функций.

5. Улучшение использования основных производственных фондов. Мероприятия, которые можно провести для улучшения использования основных производственных фондов:

1. Повышение фондоотдачи обеспечивает экономию текущих эксплуатационных расходов за счет уменьшения суммы амортизационных отчислений, приходящихся на единицу доходов. В этом случае предприятие получает соответствующий прирост прибыли, в результате чего расширяются возможности материального стимулирования работников, производственного и социального развития.

2. Улучшение использования основных производственных фондов способствует накоплению собственных средств предприятия на их обновление и модернизацию. Это приводит к ускорению оборачиваемости ОПФ, сокращению разрыва в сроках физического и морального износа. Как следствие предприятие имеет финансовую возможность внедрения более производительных и совершенных средств труда.

3. Выигрыш во времени. Эффект от средств, вкладываемых в новое строительство, проявляется только через определенный промежуток времени, связанный со строительством и освоением проектных мощностей. Если же повышается отдача основных фондов, уже находящихся в эксплуатации, то эффект обеспечивается в самые короткие сроки, практически немедленно.

4. Внедрение достижений научно-технического прогресса связано с расширением и модернизацией производства и влечет за собой повышение стоимости основных фондов. При этом обновление производственного потенциала будет сопровождаться повышением фондоотдачи лишь в том случае, если новые средства труда обладают большей производительностью, а затраты овеществленного труда на единицу сокращаться. Иными словами, внедрение нового оборудования является экономически оправданным с точки зрения эффективности их использования, если при этом обеспечивается более быстрый по сравнению со стоимостью ОПФ рост производительности труда, а также достигается экономия штата и снижение себестоимости.

Предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, и в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции.

3.2 Мероприятия по совершенствованию фонда заработной платы на ОАО «Ливгидромаш»

В целях реализации задач по реформированию оплаты труда, усиления стимулирующей роли заработной платы в повышении эффективности работы предприятия определены основные направления совершенствования оплаты труда:

1. Пересмотреть состав заработной платы труда с целью повышения стимулирующего воздействия с одной стороны тарифной оплаты, с другой - надбавок, доплат премиальных и других выплат.

Увеличение доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам в среднемесячной зарплате должно быть произведено на основе совершенствования нормирования труда, пересмотра систем премирования, размеров премий, надбавок, доплат при обеспечении сложившегося уровня заработной платы.

Повышение удельного веса оплаты по тарифным ставкам и окладам производится в пределах средств, предусмотренных на оплату труда на момент пересмотра состава заработной платы и относимых на себестоимость продукции, не допуская при этом снижения заработной платы как в целом по предприятию, так и по отдельным категориям работников.

Обеспечение повышения размера доли по тарифным ставкам и окладам в среднемесячной заработной плате должно осуществляется за счёт проведения таких мероприятий как: совершенствования нормирования труда на основе всестороннего анализа его состояния по цехам, участкам, видам работ и профессиям рабочих и пересмотра устаревших норм труда; тщательного анализа и пересмотра выплат за выполненную работу и отработанное время, повышение требований к условиям их установления; пересмотра размеров и условий установления доплат за совмещение профессий и надбавок к тарифным ставкам и окладам рабочих за профессиональное мастерство.

В основу премирования должны быть заложены базовые принципы:

- упреждающий принцип. Премирование производится не за устранение каких-либо неполадок, срывов, а за создание условий, не допускающих их возникновения, а также сочетание коллективной и личной ответственности за результаты работы.

- принцип динамичности. Он усиливает стимулирующую роль всей системы оплата труда на предприятии. Величина премии может меняться ежемесячно, в зависимости от выполнения соответствующих показателей премирования.

- принцип наличия и функционирования системы внутренних претензий.

Периодичность проведения совершенствования состава заработной платы - не реже, чем один раз в полугодие.

2. Проводить поэтапное повышение тарифной ставки 1-го разряда в зависимости от роста объёмов производства продукции, наличия прибыли от реализации, рентабельности производства продукции.

3. Оптимизация фонда заработной платы. Данное направление, по результатам анализа заработной платы, включает:

- повышение эффективности использования трудовых ресурсов (рост загруженности работников предприятия с целью исключения оплаты за неотработанное время;

- приведение численности рабочих основного и вспомогательного производства в соответствие с прогнозируемыми объёмами производства;

- совершенствование структуры управления предприятием;

- сокращение расходов на содержание аппарата управления;

- жёсткое бюджетирование структурных подразделений по статьям затрат, исходя из портфеля заказов на конкретный месяц и условий получения прибыли.

4. Компьютеризировать процесс начисления заработной платы. Без компьютеров невозможно представить ни один успешный бизнес. Однако гораздо более высокую значимость имеет вопрос об эффективном использовании имеющейся компьютерной техники и принятие решения о целесообразности внедрения компьютерных систем на предприятии.

3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Проведем оценку эффективности мероприятий по повышению финансово-хозяйственной деятельности расчетно-аналитическим методом:

1. Экономия на прямых затратах. Основную часть затрат в себестоимости выпускаемой продукции составляют затраты на материалы, покупные комплектующие и полуфабрикаты, топливо и энергию.

Снижение издержек производства возможно по следующим направлениям:

1. Возможным резервом снижения трудоемкости и экономии материалов и комплектующих является реализация следующих мероприятий:

- внедрение штампованного варианта рабочего колеса на насос 1ЦНСг 40; 1ЦНСг 60;

- использование покупных трансформаторов на СУиЗ «Лоцман» вместо собственного изготовления;

- использование покупных разъемов на СУиЗ «Лоцман» вместо собственного изготовления;

- использование покупных одинарных и двойных торцовых уплотнений вместо собственного изготовления;

- использование шарикоподшипников производства Украина вместо России;

- корректировки удельных норм по всему технологическому циклу.

2. На ОАО «Ливгидромаш» существует возможность реализации мероприятий, которые приведут к следующей экономии энергоресурсов таблица 25.

Таблица 25 - Основные мероприятия по экономии энергоресурсов

Наименование мероприятия	Вид энергорес.	Ед изм.	Экономия в 2008г. относительно 2008г. в нат. ед.	Экономия, тыс. руб.	Затраты на внедрение, тыс. руб.
2	3	4	5	6	7
1 Внедрение системы инфракрасного обогрева производственных помещений на основе электроизлучателей	тепло	Гкал	140,6	3610	2950
2 Оптимизация схемы и режимов работы приточной вентиляции литейного цеха №15 с последующей заменой оборудования на менее энергоемкое	тепло	Гкал	72	1850	1800
3 Внедрение процесса химического оксидирования электропроводного взамен анодно-окисных покрытий на деталях из алюминия и его сплавов с выводом из техпроцесса энергоемкого оборудования	эл.энергия	тыс.кВт	144	1440	1000
4 Оптимизация техпроцессов и режимов работы ремонтного цеха с выводом из эксплуатации устаревшего оборудования (7-ми станков суммарной мощностью 69,5кВт)	эл.энергия	тыс.кВт	77,4	774	500
Итого	7674	6250

Из таблицы видно, что затраты на внедрение указанных мероприятий будут равны 6250000 руб., однако размер экономии составит 7674000 руб. Таким образом, экономия покроет расходы на реализацию разработанных мероприятий.

2. В 2008г. сумма расходов по незаконченным научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам составили 5685000 руб. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров позволит снизить указанную величину расходов, а в идеале - полностью ее ликвидировать.

3. Повышение эффективности рекламной компании

Таблица 26 - Бюджет рекламной компании

Наименование мероприятия	Сумма, тыс. руб.
Реклама на радио	350
Реклама на телевидении	600
Наружная реклама	250
Участие в специализированных выставках	50
Бесплатная раздача рекламных материалов	50
Продвижение сайта в сети «Интернет»	120
Организация благотворительных акций	100
Введение в штатном расписании должности менеджера по рекламе	50
Итого	1570

Оценку эффективности рекламной компании проведем следующим образом: оценим общее количество рекламных контактов и предположим, что 3% аудитории, охваченной рекламной кампанией, захотят приобрести продукцию предприятия таблица 27.

Таблица 27 - Оценка эффективности проведения рекламной компании

Вид рекламы	Количество рекламных контактов
Реклама на радио (200 контактов в деньЧ200 дней)	40000
Реклама на телевидении (200 контактов в деньЧ200 дней)	40000
Наружная реклама (500 контактов в деньЧ200 дней)	100000
Участие в специализированных выставках (700 контактов в деньЧ5 дней)	3500
Бесплатная раздача рекламных материалов (1000 контактов Ч10 раздач)	10000
Продвижение сайта в сети «Интернет» (200 посещенийЧ200 дней)	40000
Итого	233500

Таким образом, ОАО «Ливгидромаш» получит: 233500Ч0,03=7005 дополнительных клиентов.

Тогда дополнительная выручка составит: 7005Ч3500=24517500 руб.

4. Предприятие осуществляет свою деятельность в различных регионах РФ, в том числе и в районах крайнего севера. Сотрудникам предприятия часто приходиться сталкиваться с командировками и разъездами. А изменение условий труда на более неблагоприятные, температурные перепады и перенесенная дорога отрицательно влияют на производительность труда. В следствие этого предполагается открытие в различных регионах РФ сервисных центров по продаже, обслуживанию и ремонту насосного оборудования на местах. Стоимость одной командировки длительность 7 дней для предприятия составляет в среднем 32000 руб. с учетом стоимости билетов на дорогу, проживания в гостинице, суточных. А командировок у сотрудника может быть от одной до трех в месяц. При этом заработная плата работника такой же квалификации в нужных предприятию регионах (20000ч25000) руб. Таким образом при развитии сети сервисных центров предприятие может извлечь эффект в сумме от 7000 руб.

Таким образом, при приблизительном числе командировок 180 в год общая сумма высвободившихся средств будет составлять: 180Ч7000=1260000 руб.

ОАО «Ливгидромаш» стремится к улучшению уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки.

Рассмотрим эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию оплаты труда на ОАО «Ливгидромаш»:

1. Эффект в результате оптимизации фонда заработной платы. Данное направление, по результатам анализа заработной платы, представляется первоочередным. Под оптимизацией фонда заработной платы следует понимать следующие направления его реформирования:

- рост загруженности работников предприятия с целью исключения оплаты неотработанного времени;

- изменение структуры выплат, включаемых в себестоимость и выплачиваемых из прибыли.

В 2008 году наметилась негативная тенденция в выплате заработной платы. Если учесть, что среднегодовая заработная плата в 2008 году составила 152309,88 рублей очевидно, столь малый размер реальных денежных доходов не является стимулом к высокопроизводительному труду.

2. Ликвидация потерь рабочего времени (они вызваны как отсутствием материальных ресурсов, так и недостатком средств на их приобретение) позволит получить прирост фонда заработной платы.

3. Поощрительные выплаты, выплачиваемые за счет прибыли составили 11323350 руб. Значит, еще одним направлением станет отказ от начисления выплат, которые не могут быть покрыты за счет финансовой деятельности.

4. Экономия по фонду заработной платы за счет увеличения норм выработки и зон обслуживания. В 2008 год были пересмотрены нормы выработки работников литейных цехов №4 и №15. Результаты расчета, показывают, что за счет увеличения норм выработки и зон обслуживания в цехе общая сумма экономии по фонду заработной платы составит 6126000 руб.

Увеличение норм выработки влечет за собой рост производительности труда, и в результате предприятие может увеличивать заработную плату работникам.

5. Эффект от внедрения контрактных трудовых отношений. Данный эффект достигается путем:

- четкого указания в трудовом договоре выполняемых работ, трудовых функций для каждого работающего. Этим исключается необоснованный перевод работника на нежелательную для него работу. С другой стороны, наниматель ограничивает себя от претензий со стороны работника относительно характера выполняемых им трудовых функций;

- активного использования срочных трудовых договоров (заключаемых на определенный срок). В этом случае наниматель вправе ожидать от работника максимально эффективного выполнения трудовых функций, поскольку имеет право не продлять трудовой договор после истечения срока его действия. Кроме того, наниматель защищает себя от преждевременного увольнения работника и не теряет при этом финансовые средства в той или иной форме;

- конкретного указания механизма оплаты труда работника. Наниматель получает возможность планировать и контролировать расходы на персонал, ограждая себя от возможных претензий со стороны работника на размер оплаты его труда. С другой стороны, работник так же имеет возможность оценить привлекательность дальнейшей работы с точки зрения оплаты;

- использования предварительного испытания при приеме на работу новых работников. Наниматель получает возможность оценить производительность и эффективность труда испытуемого, который, в свою очередь, демонстрируя имеющиеся навыки, получает возможность корректировать положение трудового договора, в первую очередь, в части оплаты труда.

Помимо выше указанных преимуществ, переход на контрактную форму найма в значительной степени снижает возможность возникновения на предприятии трудовых конфликтов, забастовок и прочих кризисных явлений в области персонала.

Экономический эффект, получаемый при переводе работников на контрактную форму найма, в первую очередь, складываются из ожидаемого роста заработной платы контрактников (примерно на 20 %). Рост достигается путем выполнения работниками условий контракта, связанных с осуществлением трудовых функций. Жесткая система экономических взысканий за невыполнение трудовых функций с одной стороны, и прогрессивная шкала премий за перевыполнение заданий с другой стороны, стимулируют работающих к высокопроизводительному труду.

Таким образом, примерный расчет чистого годового экономического эффекта от внедрения контрактной формы регулирования трудовых отношений, представлен ниже:

- примерные совокупные расходы - 3225000 руб.;

- примерный годовой экономический эффект - 16645000 руб.;

- чистый годовой эффект - 13420000 руб.

Следовательно, внедрение контрактной формы является направлением повышения эффективности использования системы оплаты труда на предприятии, подлежащим скорейшему внедрению.

Тем не менее, следует особо отметить, что для реализации подобных планов необходимо изыскать средства для покрытия указанных выше расходов, а ожидаемый эффект наступит постепенно. В настоящий момент предприятие не располагает достаточным количеством свободных денежных средств, для внедрения программы. Требуется очень грамотное и подробное составление бизнес-плана, чтобы финансовые институты изъявили желание вложить средства в вышерассмотренный проект.

Совокупный эффект от предложенных мероприятий может составить: 11323350+6126000+13420000=30869350 руб.

Таким образом, в данной главе разработаны конкретные предложения, позволяющие эффективно повысить показатели финансово-хозяйственной деятельности и совершенствования оплаты труда:

1. Экономия на прямых затратах: материалах, комплектующих, энергоресурсов. На ОАО «Ливгидромаш» затраты на внедрение мероприятий по экономии энергоресурсов будут равны 6250000 руб., однако размер экономии составит 7674000 руб. Таким образом, экономия покроет расходы на реализацию разработанных мероприятий;

2. Мероприятия организационного характера: проведение работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. В 2008г. сумма расходов по незаконченным научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам составили 5685000 руб. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров позволит снизить указанную величину расходов;

3. Проведенная оценка эффективности рекламной компании позволит получить дополнительно 7005 клиентов и выручку в размере 24517500 руб.;

4. Открытие в различных регионах РФ сервисных центров по продаже, обслуживанию и ремонту насосного оборудования составит экономию для предприятия в 1260000 руб./год.;

5. Улучшение использования основных производственных фондов.

Предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы.

Проведены мероприятий по совершенствованию оплаты труда:

1. Ликвидация потерь рабочего времени;

2. Отказ от начисления выплат, которые не могут быть покрыты за счет финансовой деятельности, приведут к экономии 11323350 руб.;

3. Экономия по фонду заработной платы за счет увеличения норм выработки и зон обслуживания;

4. Эффект от внедрения контрактных трудовых отношений.

Совокупный эффект от предложенных и реализованных мероприятий может составить: 30869350 руб.

Заключение

Главной задачей предприятия в условиях рыночной экономики является удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны.

В ходе выполнения работы была достигнута основная цель - анализ фонда заработной платы промышленного предприятия.

Проведен комплексный анализ финансово хозяйственной деятельности и технического развития ОАО «Ливгидромаш». Дали общую характеристику предприятия.