Анализ производственной деятельности предприятия
Организация, ее признаки, внутренние переменные и внешняя среда. Анализ деятельности организации ООО "Торговая компания бытошь-стекло". Факторы и резервы повышения эффективности производства. Анализ резервов предприятия, эффективности мероприятий.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.09.2011 |
| Размер файла | 146,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Управление по целям - это метод управления организацией, в основу которого положена идея, что начальники и подчиненные совместно устанавливают цели для выполнения работы и совместно оценивают успехи в их достижении. Управление по целям - это метод объединения планирования, контроля и мотивации, который успешно применяют многие организации для снижения числа конфликтов и отрицательной реакции людей на контроль путем их участия в этом процессе. Управление по целям помогает реализовать стратегию путем улучшения связи между целями подчиненных, целями их начальников и целями всей организации. Модель управления по целям для работника содержит пять компонентов: установление цели, участие подчиненного, выполнение работы, оценка работы, обратная связь.
В результате разработки комплекса целей для каждого конкретного руководителя высшего или среднего звена управления предприятием достигается повышение уровня ответственности за выполнение поставленных задач.
Одно из главных условий повышения эффективности работы предприятия - это снижение себестоимости продукции. Факторами снижения себестоимости являются:
экономия сырья, топлива, электроэнергии;
повышение производительности труда;
снижение потерь от брака и простоев;
улучшение использования основных производственных фондов;
На основании вышеизложенного предлагаю следующий инвестиционный проект для совершенствования развития предприятия:
1. Создание собственного WEB-сайта предприятия, где будет размещена вся информация касающееся предприятия и ассортимента товара. В качестве дополнительных услуг на сайте будет размещено следующее:
посетитель сайта может заполнить анкету о приеме на работу. Для этого нужно ответить на вопросы и отправить в виде электронной почты. Результаты анкетирования будут представлены в письменной или электронной форме.
также посетителям сайта представляется возможность заказать товар. Клиенту будет иметь возможность выбрать ассортимент, количество интересующего его товара. Если сумма заказа превышает установленный лимит, то заказ доставляется бесплатно в указанное место. Например, свыше 1000 рублей.
2. Создание информационного терминала.
Данная стратегия будет направлена на привлечение покупателя за счет эффективности и скорости обслуживания в виде информационного обеспечения. Эта услуга предоставляется покупателю в виде терминала с полной матрицей ассортимента товара, что обеспечит увеличение качества и скорости обслуживания покупателей. Уникальность данной технической, а также информационной услуги заключаться в следующем.
Во-первых: это поможет сократить время поиска товара в таком большом по ассортименту перечню. Покупателю достаточно будет обратиться к терминалу, указать интересующий его товар (толщина, размер, качество, сопутствующие услуги) и через несколько секунд покупателю будет представлена вся информация касающиеся искомого товара: там будет указана цена, количество на остатках и даже место расположения. Что, безусловно, упростит задачу поиска необходимого товара. Во-вторых: можно сделать предварительный заказ. Это удобно и просто, так как покупатель видит, что он именно заказывает: указывается цена товара, его состав и визуальное представление в виде фотоиллюстрации. Предполагается разместить терминал на территории торгового зала предприятия.
Для реализации проекта предполагается найм 6 новых работников с затратами на их обучение на специализированных курсах пользователей ПК и продавцов - 37 тыс. руб. (3,5 тыс. руб. - курсы продавцов по обучению работе на ККМ (5 чел.), 19,5 тыс. руб. - оплата за двухмесячные курсы пользователей ПК (1 человек)).
Предложенные в ВКР услуги, могут, найти свое применение в ближайшее время. Благодаря Интернету о предприятии ООО "Торговая Компания Бытошь-стекло" будут знать не только в городе Брянске, но и в других городах, а также областях. С помощью локальной сети можно осуществлять заявку у поставщиков, что, несомненно, удобно и современно. Благодаря сайту можно прорекламировать собственное производство и услуги, визуально отразить уникальные изделия. Размещать на сайте информацию о новинках в ассортименте товара, проводимых акциях и розыгрышах.
Заключение
Повышение эффективности производства представляет собой сложную хозяйственную задачу, имеющую огромное значение для экономики предприятия. Это объясняется тем, что повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности ведет к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции и тем самым создает предпосылки для обеспечения ее конкурентоспособности. Рост конкурентоспособности продукции в свою очередь способствует увеличению объема продаж и на этой основе росту прибыли предприятия.
Повышение эффективности деятельности оказывает многостороннее, комплексное влияние на экономику предприятия, что обеспечивает его устойчивый экономический рост, доходность и в конечном счете выживаемость в острой конкурентной борьбе в рыночной экономике. В масштабах национальной экономики повышение эффективности производства ведет к более рациональному использованию ресурсов, повышению качества жизни населения, обеспечению безопасности государства. В отечественной и зарубежной литературе предлагаются подходы к оценке эффективности управления, основанные на оценке: темпов научно-технологического развития; роста производительности труда; затрат на управление; энтропии предприятия; оперативности управления; целей деятельности предприятия; эффективности управленческих решений и т.д.
В данной работе был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "ТК "Бытошь-Стекло" за 2007-2009 гг. За исследуемый период предприятие значительно уменьшило объемы производства, показатели эффективности производства также снизились. Соответственно уменьшился (практически в два раза) и товарооборот на ООО "ТК "Бытошь-Стекло". Также с 2008 по 2009 г. произошло сокращение персонала (в основном занятых в производстве работников). Результатом деятельности предприятия в течение всего исследуемого периода были балансовые убытки. Согласно полученных данных можно сделать вывод, что по результатам работы за последние 3 года предприятие ООО "ТК "Бытошь-Стекло" ухудшило свое положение и существенно ослабило свою рыночную позицию (потеряв значительную долю рынка).
ООО "ТК "Бытошь-Стекло" необходимо привлечь дополнительные средства (например, за счет учредителей) для полной реорганизации своей производственно-хозяйственной деятельности по направлениям: производство-труд-финансы-маркетинг (сбыт).
Таким образом, в свете полученных результатов анализа можно предпринять следующие меры по оптимизации производственно-хозяйственной деятельности ООО "ТК "Бытошь-Стекло":
найм специалиста-маркетолога для расширения рынка сбыта и роста продаж продукции предприятия;
найм технолога производства;
повышение квалификации работников предприятия;
модернизация оборудования (за счет привлечения средств учредителя) для снижения себестоимости продукции и роста производительности.
На основании вышеизложенного также предлагаю следующий инвестиционный проект для совершенствования развития предприятия:
1. Создание собственного WEB-сайта предприятия.
2. Создание информационного терминала.
Предложенные мероприятия, несомненно, будут способствовать росту эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО "торговая Компания Бытошь стекло", то есть повышению его конкурентоспособности и увеличению доходов предприятия.
Список использованных источников
1. Андреев П.Л. Обеспечение финансовой устойчивости с/х предприятий // АПК: экономика, управление, 2002, №9
2. Акимова Т.А. Теория организации: Уч. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2005. - с.367
3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. - М.: ТК Велби, 2004. - 504 с.
4. Веснин В.Р. Общая теория организации: Учебное пособие. - М.: МГИУ, 2007. - 156 с.
5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Финпресс, 2000. - 272 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2001. - 296 с.
7. Волкогонова О.В. Стратегический менеджмент: учеб. - М.: ИД "ФОРУМ" ИНФРА-М, 2007. - 256 с.
8. Дурович А.П. Основы маркетинга: Учеб. пособие / А.П. Дурович. - М.: Новое знание, 2004. - 512с.
9. Котлер, Филипп, Армстронг, Гари, Сондерс, Джон, Вонг, Вероника. Основы маркетинга: Пер. с анг. - 2-е европ. изд. - М., Спб., К., Издательский дом Вильямс, 2001. - 994с.: ил. - Парал. тит. англ.
10. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2009. - с.286
11. Кудрин А. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию // Вопросы экономики. 2009. - №1 - с.9-28
12. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.
13. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Отела - Л, 2007 - 360с.
14. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2001. - 288 с.
15. Менеджмент, маркетинг и экономика /Под ред.А.П. Егоршина - Н. Новгород: НИМБ - 2001 г. - 526 с.
16. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 360с.
17. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 248 с.
18. Стратегический менеджмент/под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.
19. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2008. - 317 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учеб. - СПб.: Питер, 2007 г., 496 с.
21. Шонберегер Р. Японские методы управления производством - М.: Экономика, 1998. - с.340
Приложения
Таблица 7
Обобщение результатов оценки внутренней среды
|
Области компетенции предприятия |
Экспертная оценка (определение позиции) |
|||
|
Сильная |
Нейтральная |
Слабая |
||
|
Менеджмент |
||||
|
1. наличие специального образования в управлении |
х |
|||
|
2. опыт руководителей в практической работе по управлению |
х |
|||
|
3. распределение ответственности и полномочий между руководителями |
х |
|||
|
4. степень мотивации руководителей проекта и рядовых исполнителей |
||||
|
5. имидж предприятия в глазах общественности, персонала и т.д. |
х |
|||
|
Маркетинг |
||||
|
1. наличие понятной маркетинговой концепции |
х |
|||
|
2. степень восприятия концепции руководством и работниками |
х |
|||
|
3. проведение маркетинговых исследований |
х |
|||
|
4. наличие стратегий по 5-Р и т.д. |
х |
|||
|
Производство |
||||
|
1. наличие производственной базы |
х |
|||
|
2. наличие разработанной конструкторской документации |
х |
|||
|
3. наличие разработанной технологии производства |
х |
|||
|
Финансы |
||||
|
1. ликвидность/платежеспособность |
х |
|||
|
2. рентабельность |
х |
|||
|
3. оборачиваемость |
х |
|||
|
4. финансовая устойчивость |
х |
|||
|
5. наличие обоснованного финансового бюджета |
х |
|||
|
6. наличие внешних источников финансирования |
х |
|||
|
7. репутация организации как заемщика |
х |
|||
|
8. возможность размещения свободных средств |
х |
|||
|
НИОКР |
||||
|
1. уровень специальных знаний коллектива |
х |
|||
|
2. опыт внедрения научных разработок |
х |
|||
|
3. уровень знания достижений в области функционирования предприятия |
х |
|||
|
4. наличие финансовой и ресурсной базы |
х |
|||
|
Персонал |
||||
|
1. возрастной и образовательный уровень работников |
х |
|||
|
2. степень допуска исполнителей к принятию решения |
х |
|||
|
3. наличие системы отбора кадров |
х |
|||
|
4. наличие системы мотивации персонала |
х |
|||
|
5. наличие системы аттестации персонала |
х |
|||
|
6. умение сотрудников работать в команде |
х |
|||
|
7. наличие системы обучения персонала |
х |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие, сущность и виды резервов деятельности предприятия, порядок и критерии классификации. Принципы организации поиска и подсчета ресурсов современной организации. Разработка мероприятий по выявлению резервов повышения эффективности управления.
курсовая работа [219,8 K], добавлен 23.12.2013Анализ показателей экономической эффективности растениеводства. Факторы повышения эффективности зернового производства. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Резервы повышения урожайности и валовых сборов продукции.
дипломная работа [185,1 K], добавлен 15.06.2013Анализ хозяйственно-финансового положения строительного предприятия и конкретные предложения по проведению ряда мероприятий, необходимых для оздоровления его финансового состояния и повышения эффективности. Сильные и слабые стороны работы организации.
дипломная работа [367,4 K], добавлен 07.07.2011Сущность эффективности деятельности предприятия и определяющие ее факторы. Показатели эффективности деятельности, резервы ее повышения. Конечные, объемные и социальные результаты экономической деятельности. Производительность совокупного и живого труда.
курсовая работа [580,5 K], добавлен 16.03.2015Значение выявления и использования внутрипроизводственных резервов в повышении эффективности предприятия, сущность внутрипроизводственных резервов, их классификация и анализ. Мероприятия по эффективному использованию выявляемых резервов ООО "Форсаж".
курсовая работа [103,2 K], добавлен 07.10.2010Поиск резервов повышения эффективности производства. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению плана, достигнутому уровню развития экономики, использование имеющихся возможностей. Разработка мероприятий по использованию резервов.
курсовая работа [194,7 K], добавлен 30.10.2013Сущность анализа хозяйственной деятельности предприятий, факторы и резервы повышения эффективности их работы. Изучение поставщиков и потребителей продукции (услуг) ООО "Спецтехника". Анализ основных фондов, себестоимости, прибыли и рентабельности.
дипломная работа [745,2 K], добавлен 20.06.2013Анализ финансовой деятельности предприятия и факторов на него влияющих. Анализ эффективности финансовой деятельности ООО "Картонаж". Управленческие решения по повышению эффективности финансовой деятельности. Резервы увеличения прибыли организации.
курсовая работа [122,4 K], добавлен 07.12.2008Характеристика отраслей машиностроения, металлообработки и легкой промышленности в Республике Беларусь. Матричный анализ эффективности производственной деятельности ПЧУП "Випра". Сокращение отходов производства за счет переработки латунной стружки.
дипломная работа [492,8 K], добавлен 18.12.2012Структура запасов товарных ценностей. Анализ использования производственных ресурсов. Оценка резервов повышения эффективности работы. Методика расчета плановых показателей. Разработка мер по реализации резервов повышения эффективности производства.
дипломная работа [91,6 K], добавлен 13.04.2014
