- расширение системы госзаказов. Своевременное и неукоснительное бюджетное финансирование отдельных проектов, имеющих народно-хозяйственное значение на уровне государства, области, субъектов местного самоуправления (района, города и т.н.);

- ввести льготы по налоговым платежам на 3-5 лет, либо до достижения предприятием нормативных финансовых показателей;

- ввести льготы по платежам в местные бюджеты и внебюджетные фонды для муниципальных предприятий;

- создание инвестиционного климата в России - создание условий для того, чтобы начали снова работать сбережения населения, которое сейчас опасается доверять их банкам, реанимация фондового рынка, банковской системы и рынка банковских услуг, разработка действенного механизма по увеличению притока инвестиций в реальный сектор, обновлению оборудования и повышению эффективности и конкурентоспособности продукции.

Основными направлениями, способствующими совершенствованию системы управления МУП «Водоканал» можно назвать следующие:

1. Предлагается принять на работу в МУП «Водоканал» специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление предприятием» - для внутренней и внешней организации работы с клиентами, потребителями и персоналом предприятия. Введение должности квалифицированного менеджера по управлению производством позволит проводить набор, отбор и пасм более качественного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество предоставляемых услуг предприятием, и увеличить объем услуг, получить большую прибыль.

2. Повышение профессионализма в управлении. Непрофессионально принятое решение ничуть не лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников. Организовать подготовку кадров, как всего управляющего персонала, так и переподготовку рабочих и служащих предприятия, для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем.

3. Применение современных технологий управления. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства, как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

4. Информация требует должного внимания. Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям. Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача. Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

5. Использование услуг консультантов. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.

6. Контроль принятых решений.

Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.

7. Автоматизация управленческого процесса.

На столе у каждого руководителя должен стоять, по крайней мере, компьютер, который он должен уметь эффективно использовать.

Для совершенствования и оптимизации процесса управления предлагается внедрить программный продукт «1С Предприятие», который является универсальной системой автоматизации деятельности предприятия. За счёт своей универсальности система «1С: Предприятие» может быть использована для автоматизации самых разных участков экономической деятельности предприятия: учёта товарных и материальных средств, взаиморасчётов с контрагентами, расчёта заработной платы, расчёта амортизации основных средств, бухгалтерского учёта и т. д.

Предложенные мероприятия позволят руководству МУП «Водоканал» укрепить свои позиции по управлению предприятием, улучшить экономические показатели, укрепить трудовую дисциплину, снизить издержки производства и получить максимальную прибыль, а, следовательно, повысить рентабельность предприятия, необходимую для дальнейшего развития.

Заключение

В связи с тем, что величина прибыли недостаточно характеризует уровень эффективности производства и использования производственных ресурсов, определяются относительная величина прибыльности, которая называется рентабельностью.

Рентабельность - относительный показатель, который характеризует уровень прибыльности в процентах.

Рентабельность подразделяется на:

- рентабельность реализованной продукции;

- рентабельность товарной продукции;

- рентабельность отдельного изделия.

Для анализа общей рентабельности используют трехфакторную или пятифакторную модель.

Для соизмерения размера прибыли и величины использованных средств для ее достижения в отраслевой экономике используется показатель рентабельности производства. Рентабельность производства является наиболее обобщающими, качественным показателем экономической эффективности производства, эффективности функционирования предприятия отрасли. Рентабельность производства как раз соизмеряется величину полученной прибыли с размерами тех средств - основных фонов и оборотных средств для получения известной прибыли является как бы ее ценой. Чем ниже цена, тем выше рентабельность.

При нормально функционирующей экономике уровень рентабельности производства в промышленности находится в пределах 20- 25%.

МУП «Водоканал» был рентабельным в 2007 г., 2008 г., а в 2009 г. предприятие стало нерентабельным. Причиной этого являются большие растраты на работу предприятия и отсутствие прибыли.

Для повышения рентабельности необходимо проводить следующие мероприятия:

- совершенствование организации, механизации и автоматизации предприятия;

- экономия ресурсов и их рациональное использование;

- совершенствование управленческих навыков;

- применение современных технологий управления.

Выполнение предложенных мероприятий позволит предприятию получать прибыль и быть рентабельным.

Список использованных источников

1. Абрютина М.С. Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности. Методика. Практические рекомендации / Библиотека журнала «Консультант бухгалтера». Вып.2. - М.: Дело и Сервис, 2003

2. Бакалавр экономики. Хрестоматия в 3 томах. Том 2. - М.: Триада, 2003

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2005

4. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет - М.: «Финстатинформ», 2003

5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент - Киев: Ника-Центр Эльга, 2003

6. Вебер А. Коммерческие расчеты от А до Я. - М.: ДИС, 2003

7. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия - Минск: БГЭУ, 2005

8. Ефимова О.В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2003

9. Кох Р. Менеджмент и финансы - СПб: Питер, 2003

10. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент, 2005, № 2

11. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005

12. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности - СПб.: ДеКА, 2003

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: ИНФРА-М, 2005

14. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005

15. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности - М.: ДИС, 2003

16. Томас П. Карлин, Макмин А.Р. Анализ финансовых отчетов - М.: ИНФРА-М, 2005

17. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. -- М.: ФБК-ПРЕСС, 2003

18. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.М.Попова. - М.: Финансы и статистика, 2004

19. Финансы, деньги, кредит: Учебник / Под ред. О.В.Соколовой - М.: Юристъ, 2005

20. Финансы предприятий / Под ред. Колчиной Н.В. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2003

21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 2004

22. Шepeмeт A.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий - М.: Финансы и статистика, 2003

Размещено на Allbest.ru