Совершенствование конкурентоспособности промышленного предприятия
Анализ рынка промышленного оборудования в Российской Федерации. Диагностика конкурентоспособности предприятия на примере ООО "ПКП "Завод ВТО". Разработка системы мониторинга конкурентной среды предприятия с учетом основных факторов состояния рынка.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.06.2011 |
| Размер файла | 336,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Основное назначение анализа внешней среды - выявить и уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия.
Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны руководства ООО «ПКП» Завод ВТО» и могут оказать влияние на его стратегию.
По степени воздействия на процесс, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов: отдаленного воздействия, представляющие макросферу; непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы. Перечень внешних угроз и возможностей ООО «ПКП» Завод ВТО» представлены в таблице № 2.12.
Таблица № 2.12
Перечень внешних угроз и возможностей ООО «ПКП» Завод ВТО»
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
Работа с постоянными клиентами по пролонгируемым контрактам, на условиях диллерства |
Появление новых конкурентов |
|
|
Увеличение конкурентных преимуществ |
Повышение затрат (увеличение переменных и постоянных затрат) |
|
|
Быстрое реагирование на изменение спроса на рынке |
Потеря значительной доли клиентуры |
Оптимистический сценарий:
- длительный ЖЦУ;
- увеличение клиентской базы;
- ослабевание позиций лидеров;
- введение новой технологии;
- завоевание наибольшей доли рынка;
- увеличение сферы деятельности ООО «ПКП» Завод ВТО» за рубежом;
- привлечение инвесторов;
- снижение налогообложения.
Пессимистический сценарий:
- приход отрасль новых и сильных конкурентов;
- повышение налоговой ставки;
- снижение ЖЦУ до минимума;
- понижение спроса;
- нерентабельность ООО «ПКП» Завод ВТО».
Вероятный сценарий:
- увеличение серийного ассортимента;
- повышение налоговой ставки;
- приход в отрасль новых конкурентов;
- длительный ЖЦУ;
- завоевание большой доли глобального рынка;
- увеличение сферы деятельности ООО «ПКП» Завод ВТО» за границей.
Для определения взаимосвязи внешних угроз и возможностей ООО «ПКП» Завод ВТО» с внутренними сильными и слабыми сторонами предприятия необходимо провести SWOT-анализ (таб. 2.13).
Таблица № 2.13
SWOT-анализ ООО «ПКП» Завод ВТО»
|
Возможности |
Внутренние сильные стороны |
|
|
Работа с корпоративными клиентами |
Возможности настройки производства под конкретные заказы |
|
|
Увеличение конкурентных преимуществ |
Наличие широкого ассортимента продукции |
|
|
Быстрое реагирование на изменение спроса на рынке |
Высокий уровень корпоративной культуры |
|
|
Использование современных технологий |
||
|
Внутренние слабые стороны |
Угрозы |
|
|
Неразвитая организационная структура |
Появление новых конкурентов |
|
|
Зависимость от потребителей и поставщиков |
Повышение затрат (увеличение переменных и постоянных затрат) |
|
|
Возможность отставания от сильных конкурентов |
Потеря значительной доли клиентов |
|
|
Небольшое количество рекламных агентов |
||
|
Сравнительно высокие с конкурентами цены на отдельные виды товаров |
Из таблицы видно, что ООО «ПКП» Завод ВТО» имеет достаточный перечень сильных сторон для того, чтобы эффективно использовать возможности, которые предоставляет рынок. Однако, как показали полученные выше результаты анализов предприятия, у ООО «ПКП» Завод ВТО» есть все предпосылки для увеличения своих сильных сторон. Не исключено также, что существующие слабые стороны претерпят изменения и перейдут в ранг сильных сторон.
2.3 Сравнительная оценка конкурентоспособности конкурентов ООО «ПКП» Завод ВТО»
На рынке «промышленного оборудования» как было определено выше действуют 4 лидера - ООО «ПКП» Завод ВТО» (Ульяновск - рассматриваемая нами компания), ЗАО «СовПлим» (Санкт-Петербург), ГК «СВАГА-РУ» (Москва), «Ильницкий завод МСО» (Украина) - занимаемая ими доля рынка - около 61% (рис. 2.6.).
Рис. 2.6. Диаграмма распределения рынка среди конкурентов ООО «ПКП» Завод ВТО»
Из диаграммы видно, что 39% рынка распределены среди множества мелких компаний, продающих или производящих небольшое число «промышленного оборудования».
Но, нельзя не учитывать возможность того, что некоторые из данных предприятий создадут структуру и переориентируют свое производство на более масштабный выпуск продукции, что позволит им выбиться в лидеры отрасли.
На данный момент невозможно выявить из числа данных предприятий организацию, потенциально настроенную на переквалификации своей основной деятельности, поэтому далее будут рассматриваться основные конкуренты ООО «ПКП» Завод ВТО»: ЗАО «СовПлим», ГК «СВАГА-РУ», «Ильницкий завод МСО».
Для выполнения сравнительной оценки конкурентов ООО «ПКП» Завод ВТО», необходимо провести сравнение конкурентов по основным КФУ - ключевым факторам успеха (таб. № 2.14.).
Таблица № 2.14
Оценка конкурентов ООО «ПКП» Завод ВТО»
|
№ п/п |
КФУ |
ООО "ПКП" Завод ВТО" |
Оценка конкурентов |
|||
|
ЗАО "СовПлим" |
ГК "СВАГА-РУ" |
«Ильницкий завод МСО» |
||||
|
1 |
Качество персонала |
8 |
9 |
8 |
7 |
|
|
2 |
Качество продукции |
9 |
8 |
7 |
6 |
|
|
3 |
Финансовые резервы |
10 |
9 |
7 |
8 |
|
|
4 |
Искусство продаж |
9 |
10 |
8 |
8 |
|
|
5 |
Применяемые технологии |
9 |
10 |
8 |
6 |
|
|
6 |
Эффективная реклама |
7 |
8 |
6 |
5 |
|
|
7 |
Благоприятный имидж |
9 |
9 |
8 |
7 |
|
|
8 |
Цены на продукцию |
7 |
9 |
7 |
6 |
|
|
Итоговые показатели |
68 |
72 |
59 |
53 |
Из таблицы видно, что по основным КФУ ЗАО «СовПлим» превосходит ООО «ПКП» Завод ВТО»: качество персонала, наличию применяемых технологий, искусства продаж сбытовиков, эффективной рекламе - данные показатели значительно влияют на положение на рынке. В то же время ООО «ПКП» Завод ВТО» значительно превосходит конкурентов по наличию резервов для развития предприятия.
Низкий уровень искусства продаж и эффективности рекламы ООО «ПКП» Завод ВТО» прежде всего, связан со, слабой подготовкой отдельных специалистов маркетингового отдела и отдела сбыта, от которых на прямую и зависят данные показатели. Все обязанности по сбыту ложатся на плечи других работников подразделения, что в свою очередь мешает им заниматься своей непосредственной работой и снижает качество их исполнения.
Сравнительная оценка конкурентов по соотношению «качество-цена» позволит выявить возможные конкурентные стратегии предприятий (рис. 2.7)
Рис. 2.7. График соотношения цены и качества конкурентов
1. ЗАО «СовПлим» - характеризуется средним качеством продукции, средними ценами, большим объемом реализации услуг. Возможная конкурентная стратегия - снижение цен, повышение качества продукции, увеличение ассортимента.
2. ООО «ПКП» Завод ВТО» - характеризуется высоким качеством продукции, средними взвешенными ценами, высоким объемом реализации продукции. Возможная конкурентная стратегия - более глубокое расширение ассортимента, увеличение рекламы с использованием комбинированных методик продвижения продукции.
3. ГК «Свага-РУ» - характеризуется низким качеством продукции, высокими ценами, низким объемом реализации продукции. Возможная конкурентная стратегия - снижение цен, повышение качества продукции.
4. «Ильницкий завод МСО» - характеризуется низким качеством продукции, высокими ценами, низким объемом реализации услуг. Возможная конкурентная стратегия - снижение цен, повышение качества продукции, увеличение рекламной деятельности.
В данном анализе видно, что при реализации возможной конкурентной стратегии ООО «ПКП» Завод ВТО» конкурентом является ЗАО «СовПлим». Конкурентные преимущества и недостатки предприятий представлены в таблице (таб. № 2.20.)
Таблица № 2.15
Конкурентные преимущества и недостатки ООО «ПКП» Завод ВТО» и ЗАО «СовПлим»
|
ООО «ПКП» Завод ВТО» |
ЗАО «СовПлим» |
||
|
Конкурентные преимущества |
Хорошая узнаваемость на рынке;Ориентация на широкий спектр потребителей;Универсальное производство;Широкий ассортимент продукции |
Высокое качество продукции;Сильная рекламная компания;Широкий ассортимент |
|
|
Конкурентные недостатки |
Слабая маркетинговая политика;Зависимость от поставщиков;Относительно высокие цены на отдельные виды продукции |
Высокие ценыОриентация не на всех потребителей |
Таким образом, для ООО «ПКП» Завод ВТО» основным конкурентом, позиции которого необходимо учитывать в настоящее время, является ЗАО «СовПлим». Данное предприятие имеет большую долю рынка, имеет превосходство по некоторым ключевым факторам успеха, а также может реализовать схожую с ООО «ПКП» Завод ВТО» конкурентную стратегию.
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ООО «ПКП» Завод ВТО» НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
3.1 Предложения по повышению конкурентоспособности ООО «ПКП» Завод ВТО»
Анализ ООО «ПКП» Завод ВТО» и его конкурентов показал, что предприятию для успешного развития необходимо провести мероприятия по повышению конкурентоспособности. Исходя из результатов исследования ООО «ПКП» Завод ВТО» можно предложить следующее:
1. Реорганизовать на предприятии маркетинговый отдел. Согласно SNW-анализу (Таблица № 2.2) слабой стороной ООО «ПКП» Завод ВТО» является низкий уровень маркетинга. Это проявляется в том, что у предприятия нет действенной рекламы (в большинстве случаев потенциальные клиенты узнают об организации от сотрудников предприятия или со слов существующих клиентов своих партнеров), на предприятии слабо развита работа по анализу рынка и другие. Эти недостатки отрицательно влияют на динамику маркетинговой составляющей конкурентоспособности ООО «ПКП» Завод ВТО», так как без эффективной работы маркетингового отдела снижается коэффициент рекламной деятельности организации. Следует отметить, что в ООО «ПКП» Завод ВТО» можно реорганизовать структуру и заместителя генерального директора по развитию поставить во главе маркетингового отдела, так как на сегодня многие функции отдела выполняет он и его подчиненные. Сам маркетинговый отдел реорганизовать и создать в рамках его два подразделения «Отдел рекламы и продвижения продукции», «Отдел рыночной аналитики», кроме того, необходимо будет принять на работу опытных маркетологов.
2. Увеличить ассортимент производимой стандартной продукции. ООО «ПКП» Завод ВТО» занимается производством как стандартизированной, так и нестандартной продукции, но, как известно, на рынке промышленного оборудования существует разнообразие предложений, от компании специализирующихся на производстве конкретного вида продукции.
Увеличение ассортимента стандартизированной продукции позволит ООО «ПКП» Завод ВТО» занять большую долю рынка промышленного оборудования и, тем самым, привлечь большее число клиентов. Благоприятный имидж предприятия способствует реализации мероприятия - за небольшой период времени деятельности ООО «ПКП» Завод ВТО» зарекомендовало себя как серьезное, выполняющее все обязательства перед клиентами предприятие. При этом, конечно же, нельзя забывать о затратах, которые неизбежны при реализации мероприятия. Оценка финансового состояния ООО «ПКП» Завод ВТО» свидетельствует, что организация способна увеличить свой ассортимент.
3. Разработать систему мониторинга конкурентной среды ООО «ПКП» Завод ВТО». Для принятия рациональных управленческих решений руководству ООО «ПКП» Завод ВТО» важен постоянный анализ показателей, влияющих на конкурентоспособность, а осуществить это можно только на базе регулярной аналитической и прогнозной деятельности. Помимо этого существуют внутренние причины, определяющие важность постоянного контроля процессов, происходящих в отрасли. Для того чтобы узнать, какие благоприятные возможности открывает рынок, и какие угрозы подстерегают компанию, необходимо регулярное отслеживание конкурентной среды. Таким образом, в ООО «ПКП» Завод ВТО» необходимо создание системы мониторинга конкурентной среды.
Необходимо отметить, что предложенные мероприятия взаимосвязаны друг с другом: без создания маркетингового отдела сложным будет увеличение спектра услуг, на основе постоянного анализа конкурентной среды должна действовать система мониторинга, в свою очередь, система мониторинга конкурентной среды способствует оперативному реагированию на изменения, что упрощает работу маркетингового отдела. Для принятия решения по реализации мероприятий следует провести их оценку.
3.2 Оценка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ПКП» Завод ВТО»
Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «ПКП» Завод ВТО» оцениваются по следующим показателям:
· увеличение доли рынка;
· увеличение прибыли;
· улучшение КФУ (ключевых факторов успеха) относительно конкурентов.
Прежде чем повести оценку мероприятия по реорганизации маркетингового отдела в ООО «ПКП» Завод ВТО», необходимо рассмотреть оценку системы мониторинга конкурентной среды.
Оценка мероприятия по созданию системы мониторинга конкурентной среды ООО «ПКП» Завод ВТО». Конкурентоспособность предприятия имеет относительный и динамичный характер, поэтому, зачастую, менеджерам и маркетологам сложно уследить за развитием рынка и конкурентов. Система мониторинга конкурентной среды направлена на автоматизацию и, соответственно, упрощению работы аналитиков ООО «ПКП» Завод ВТО». С ее помощью можно проследить как изменение тех или иных финансовых, маркетинговых, рисковых показателей влияет на конкурентоспособность предприятия.
Наиболее приемлемой методологией исследования и разработки данной категории является системный подход, с точки зрения которого стратегическое управление конкурентоспособностью промышленного предприятия представляет собой систему воздействия субъекта (высшего руководства организации) на объект (конкурентоспособность) с целью перевода этого объекта в желаемое состояние посредством развития параметров процесса объекта. Понятия «стратегическое управление» и «конкурентоспособность» связаны между собой единством цели - обеспечение условий для успешного развития организации в будущем на основе формирования конкурентных преимуществ и наращивания конкурентного потенциала.
К принципам стратегического управления конкурентоспособностью можно отнести: наличие четких целей, определяемых миссией организации и ее видением будущего, установление связей с окружающей средой, которая включает макросреду (страна, регион), конкурентную среду (отрасль), внешнюю среду на уровне задач (потребители, поставщики, конкуренты). На уровне задач конкурентоспособность предприятия как объект управления зависит от качественных и стоимостных характеристик товаров и услуг, эффективности системы управления. Однако при переходе к более высоким уровням внешней среды (отрасль, регион) конкурентоспособность предприятия во многом определяется эффективностью региональной и отраслевой политики, которые определяют внешние возможности и преимущества организации, необходимые при разработке стратегии ее поведения на рынке.
Следовательно, «стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия» можно определить как систему, предназначенную для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия с целью повышения его ценности товаров посредством продуктовых, технологических, организационных инноваций, учет в деятельности организации параметров внешнего окружения, преимуществ предприятия, развитие партнерского стиля управления, оценку системы функционирования организации и управления с точки зрения количества, качества продукции, процессов, своевременности их исполнения.
Преимуществом сформированного подхода (Рисунок 3.1.) является возможность его применения не только на уровне отдельного хозяйствующего субъекта, но и на уровне региона, государства.
Рисунок. 3.1. Схема реализации комплексного подхода к организации стратегического управления и анализа конкурентоспособности предприятия
Все необходимые расчеты производятся в виде электронных таблиц Excel пакета Microsoft Office, автоматизировано с помощью занесения расчетных формул изложенных в первой главе.
Благодаря вышеизложенной методике, уменьшаются затраты времени и средств на ежемесячные (ежеквартальные - как это будет необходимо генеральному директору) расчеты для анализа состояния предприятия. Также система предусматривает следующие наглядные материалы:
Рисунок 3.2. График динамики объемов продаж ООО «ПКП» Завод ВТО»
Рисунок 3.3. Диаграмма положения ООО «ПКП» Завод ВТО» по основным КФУ относительно конкурентов
Конечно же конечный итог анализа не сводится лишь к диаграммам. Но на основе них можно производить теоретическое обоснование полученных данных и производить обоснование не обходимых мероприятий по результатам.
При помощи диаграммы (Рис. 3.3.) наглядно (и что не маловажно, автоматически) можно определить положение ООО «ПКП» Завод ВТО» относительно конкурентов - ЗАО «СовПлим», ГК «СВАГА-РУ», «Ильницкий завод МСО» практически в любое время. Таким образом, система мониторинга конкурентной среды необходима предприятию по следующим причинам:
· существует возможность уменьшить затраты на исследования конкурентной среды, аналитическую работу финансистов и маркетологов;
· существует возможность оперативного реагирования на изменения конкурентной среды. Эта особенность системы позволит избежать больших затрат в случае, когда неучтенное изменение какого-либо показателя может привести к потере доли рынка, либо к изменению в худшую сторону других показателей, влияющих на эффективность работы ООО «ПКП» Завод ВТО».
Для работы с системой мониторинга конкурентной среды ООО «ПКП» Завод ВТО» необходимо создание в рамках маркетингового отдела два новых подразделения «Отдел рекламы и продвижения продукции» и «Отдел рыночной аналитики».
2. Оценка мероприятия по реорганизации отдела маркетинга в ООО «ПКП» Завод ВТО». Предложенное мероприятие предусматривает следующую организационную структуру ООО «ПКП» Завод ВТО»:
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 3.4. Организационная структура ООО «ПКП» Завод ВТО» после реорганизации отдела маркетинга
Доля рынка ООО «ПКП» Завод ВТО» зависит от объемов продаж, следовательно, при создании эффективно работающего отдела маркетинга доля рынка должна увеличиться. Создание системы мониторинга и реорганизация маркетингового отдела в ООО «ПКП» Завод ВТО» позволят предприятию расширить свое поле деятельности. Одним из способов является увеличение ассортимента.
3. Оценка мероприятия по увеличению ассортимента продукции ООО «ПКП» Завод ВТО». Руководству ООО «ПКП» Завод ВТО» необходимо рассмотреть возможность включения в ассортимент новых моделей существующих товаров и новые виды оборудования потребность, в которых существует на рынке. Кроме того, новые продукты необходимо активно продвигать, например рекламными акциями, включающими в себя: распространение каталогов с описаниями новой продукции потенциальным клиентам; демонстрация товара на торговых ярмарках и выставках промышленного оборудования и др. И на всех этапах продвижения новых товаров отслеживать динамику изменения всех маркетинговых показателей согласно вышеизложенной методике.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как результат выполнения дипломного проекта можно сделать следующие выводы:
Конкурентоспособность предприятия - многоаспектный показатель эффективной деятельности. Он носит относительный и динамический характер, поэтому основным условием конкурентоспособности предприятия является постоянный контроль и прогнозирование конкурентной среды.
Существую различные факторы конкурентоспособности, из них:
· формирование эксклюзивных преимуществ предприятия, воплощенных в его товарах, способах ведения конкурентной борьбы, организации внутренних процессов и т.п.;
· оперативное и эффективное использование возможностей внешнего окружения, включая появление новых рыночных ниш, слабые позиции конкурентов на каких-либо рынках, достижения НТП, сотрудничество с региональными и государственными органами власти и др.
Факторами, влияющими на конкурентоспособность промышленного предприятия, в частности ООО «ПКП «Завод ВТО», являются:
Численность и сравнительную силу конкурирующих предприятий. Число фирм является важным фактором в связи с тем, что большее количество фирм увеличивает вероятность новых стратегических инициатив и уменьшает эффект влияния каких-либо отдельных фирм на всех остальных.
Изменение объема спроса, его динамику. Изменения объема спроса также влияют на условия конкуренции. Так, быстрое, но сравнительно непродолжительное по времени расширение спроса может ослабить конкуренцию, а его сокращение - усилить.
Степень дифференциации услуги, предлагаемой на рынке (степень диверсификации производственно-рыночной деятельности конкурентов). Чем выше степень дифференциации товаров, тем, при прочих равных условиях, ниже уровень конкуренции на рынке.
Барьеры для вступления на рынок. Барьеры для вступления в рынок представляют собой факторы, препятствующие проникновению на рынок новых фирм.
Барьеры при уходе с рынка. Конкуренция становится интенсивнее, когда уход из бизнеса становится дороже, чем продолжение конкуренции. Чем выше барьеры для выхода, тем сильнее фирмы расположены, остаться на рынке. Ослабление сил конкуренции возникает, когда краткосрочные издержки выхода ниже в сравнении с дополнительными издержками для продолжения бизнеса.
Ситуация на смежных рынках. Существует прямая зависимость между общим уровнем конкуренции на данном рынке и на смежных рынках.
Реализуемые стратегии конкурентов. При наличии различий в реализуемых стратегиях уровень конкуренции относительно снижается.
Все перечисленные факторы ставят конкурирующие фирмы в определенные условия функционирования, оказывают существенное влияние на конкурентные стратегии фирм. Таким образом, при разработке предприятиями собственных конкурентных стратегий важно учитывать возможную реакцию внешней среды на эти акции. Итак, конкурентоспособность зависит от рассмотренных выше факторов.
В ходе написания диплома был проведен анализ рынков промышленного оборудования в Российской Федерации и выделены 4 основных конкурента ООО «ПКП «Завод ВТО» - ЗАО «СовПлим», ГК «СВАГА-РУ», «Ильницкий завод МСО».
В ходе определения конкурентоспособности ООО «ПКП «Завод ВТО» на основе рассмотренных в первой главы методов, было выяснено, что конкурентоспособность предприятия имеет относительно положительную динамику. Наглядно составляющие конкурентоспособности отображены в следующей ниже представленной таблице:
|
Составляющая конкурентоспособности |
Значения показателей |
||
|
На начало периода |
На конец периода |
||
|
1.Финансовая составляющая конкурентоспособности Кф |
0,01 |
0,09 |
|
|
2.Рисковая составляющая конкурентоспособности R |
147,46 |
147,46 |
|
|
3.Маркетинговая составляющая конкурентоспособности Мс |
0,3 |
0,37 |
Был проведен сравнительный анализ конкурентов ООО «ПКП «Завод ВТО» и выяснено что по основным КФУ ЗАО «СовПлим» превосходит ООО «ПКП» Завод ВТО»: качество персонала, наличию применяемых технологий, искусства продаж сбытовиков, эффективной рекламе - данные показатели значительно влияют на положение на рынке. В то же время ООО «ПКП» Завод ВТО» значительно превосходит конкурентов по наличию резервов для развития предприятия. Для ООО «ПКП» Завод ВТО» основным конкурентом, позиции которого необходимо учитывать в настоящее время, является ЗАО «СовПлим». Данное предприятие имеет большую долю рынка, имеет превосходство по некоторым ключевым факторам успеха, а также может реализовать схожую с ООО «ПКП» Завод ВТО» конкурентную стратегию.
Сравнительная оценка конкурентов по соотношению «качество-цена» позволил выявить возможные конкурентные стратегии предприятий конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон показал что ООО «ПКП» Завод ВТО» имеет достаточный перечень сильных сторон для того, чтобы эффективно использовать возможности, которые предоставляет рынок. Однако, как показали полученные выше результаты анализов предприятия, у ООО «ПКП» Завод ВТО» есть все предпосылки для увеличения своих сильных сторон. Не исключено также, что существующие слабые стороны претерпят изменения и перейдут в ранг сильных сторон.
Была разработана системы мониторинга («стратегическое управление конкурентоспособностью») конкурентной среды ООО «ПКП «Завод ВТО» с учетом основных факторов конкурентоспособности и состояния рынка. «стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия» можно определить как систему, предназначенную для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия с целью повышения его ценности товаров посредством продуктовых, технологических, организационных инноваций, учет в деятельности организации параметров внешнего окружения, преимуществ предприятия, развитие партнерского стиля управления, оценку системы функционирования организации и управления с точки зрения количества, качества продукции, процессов, своевременности их исполнения.
На основе результатов диагностического исследования были предложены варианты мероприятий улучшения конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, можно смело заявить, что все поставленные сформулированные задачи данного дипломного проекта были достигнуты.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Академия рынка: Маркетинг/ Дайан Арман и др. - Москва экономика 1993 г. - 573с
2. Абрамов В.Л. Интеллектуальная составляющая в формировании конкурентных преимуществ //Маркетинг.-2004.-№6(79).
3. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО Типография «НОВОСТИ», 2000.
4. Белоусов В.Л. Оценка конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом.-2005.-№6(50).
5. Бурцев В.В., Опубликовано в номере: /// Электронная версия журнала Маркетинг в России и за рубежом №6 / 2002, http://www.dis.ru/market/
6. Бондарь Н.П. и др / Эффективное управление фирмой: современная теория и практика . - СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 1999
7. Данилкина О. Планирование потребности в оборотных средствах: методология и инструменты //Аудит и финансовый анализ. - 2001.- №1. - С. 13-20.
8. Егоров Н.С. Система стратегического управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов: Гуманитарные науки./ Вестник Чувашского университета.- 2006.- № 5.
9. Кодацкий В.П. Проблемы исчисления и планирования прибыли //Финансы. - 1992. - №9. - С.28.
10. Котлер Филипп. Основы маркетинга. - Москва: Росинтер, 1996.
11. Крейнина М. Н. Управление движением дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия //Финансовый менеджмент. - 2001. - №3. - С. 8-12.
12. Михайлов А.В. Основы мировой конкурентоспособности. - М.: Изд-во «Познавательная книга плюс», 1999.
13. Маркетинг: учебник /А.Н Романов и др. - Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996 -560с
14. Основы маркетинга / Филипп Котлер и другие - Москва, Издательский дом Вильямс, 2003 -944с
15. Полтрак А.Ф. Исчисление и взимание налога на прибыль //Финансы. - 2000. - №6. - С. 35-38.
16. Симученков Д.Э., Ермилова О.Н., Особенности маркетинговой политики на рынке промышленного оборудования /// Электронная версия журнала Маркетинг в России и за рубежом, http://www.dis.ru/market/
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск-М.: Экоперспектива, 2002. - 489 с.
18. Щиборщ К.В. Основные задачи финансовой службы предприятия //Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №7. - С.15-25.
19. Щиборщ К.В. Основные показатели оценки эффективности финансовой деятельности //Финансовый менеджмент. - 1999. - №9.- С.11-17.
20. Щиборщ К. В. Управление запасами на промышленном предприятии //Финансовый менеджмент. - 2001. - №5. - С.14-19.
21. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. проф. Градова А.П. - СПб, 1995.
22. Ярыкина О. Я. Методология финансового анализа по системе GAAP //Финансовый менеджмент. - 2000. - №7. - С.15-27.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Структура затрат ООО «ПКП» Завод ВТО»
|
Статья затрат |
На начало периода |
На конец периода |
Прирост (снижение) |
||||
|
Абс. |
% |
Абс. |
% |
Абс. |
% |
||
|
Затраты на заработную плату |
2360000 |
52,70 |
2396000 |
52,34 |
36000 |
-0,37 |
|
|
Затраты на текущий ремонт основных средств |
320000 |
7,15 |
325000 |
7,10 |
5000 |
-0,05 |
|
|
Коммерческие расходы |
68500 |
1,53 |
83161 |
1,82 |
14661 |
0,29 |
|
|
Управленческие расходы |
49320 |
1,10 |
73980 |
1,62 |
24660 |
0,51 |
|
|
Затраты на создание и функционирование каналов сбыта |
1680000 |
37,52 |
1700000 |
37,13 |
20000 |
-0,39 |
|
|
Всего затрат: |
4477820 |
100 |
4578141 |
100 |
100321 |
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Финансовое состояние предприятия (руб.)
|
Статья |
На начало периода |
На конец периода |
Прирост (снижение) |
||||
|
Абс. |
% |
Абс. |
% |
Абс. |
% |
||
|
Чистая выручка от реализации товаров |
7795300 |
100,00 |
8069300 |
100,00 |
274000 |
|
|
|
Себестоимость реализованных товаров |
4477820 |
57,44 |
4578141 |
56,74 |
100321 |
-0,71 |
|
|
Результат от основной деятельности (прибыль) |
3317480 |
42,56 |
3 491 159 |
43,26 |
173679 |
0,71 |
|
|
Доходы от инвестиций |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
|
Расходы по инвестициям |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Результат от инвестиционной деятельности |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
|
Прочие доходы |
1761526 |
22,60 |
2098733 |
26,01 |
337207 |
3,41 |
|
|
Прочие расходы |
819260 |
10,51 |
649410 |
8,05 |
-169850 |
-2,46 |
|
|
Результат от прочей деятельности |
942266 |
12,09 |
1449323 |
17,96 |
507057 |
5,87 |
|
|
Прибыль (убытки) до налогообложения |
4259746 |
54,65 |
4940482 |
61,23 |
680736 |
6,58 |
|
|
Налог на прибыль |
1022339,04 |
13,11 |
1185715 |
14,69 |
163376,64 |
1,58 |
|
|
Прибыль (убытки) после налогообложения |
3237406 |
41,53 |
3754766 |
46,53 |
517359,36 |
5,00 |
|
|
Отвлеченные средства |
739800 |
9,49 |
1200120 |
14,87 |
460320 |
5,38 |
|
|
Нераспределенная прибыль (убытки) |
2497606,96 |
32,04 |
2554646,32 |
31,66 |
57039,36 |
-0,38 |
|
|
Касса |
64700 |
0,83 |
98700 |
1,22 |
34000 |
0,39 |
|
|
Коммерческие расходы |
68500 |
0,88 |
83161 |
1,03 |
14661 |
0,15 |
|
|
Управленческие расходы |
49320 |
0,63 |
73980 |
0,92 |
24660 |
0,28 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Структура активов бухгалтерского баланса ООО «ПКП» Завод ВТО» (руб.)
|
Статья |
На начало периода |
На конец периода |
Прирост (снижение) |
||||
|
Абс. |
% |
Абс. |
% |
Абс. |
% |
||
|
1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
6977398,36 |
70,56 |
6197304,6 |
63,09 |
-780093,76 |
-7,47 |
|
|
Нематериальные активы |
20550 |
0,21 |
32880 |
0,33 |
12330,00 |
0,13 |
|
|
Основные средства |
5191241 |
52,49 |
5345877 |
54,42 |
154636,00 |
1,92 |
|
|
Незавершенное строительство |
902603 |
9,13 |
300030 |
3,05 |
-602573,00 |
-6,07 |
|
|
Долгосрочные финансовые вложения |
863004,36 |
8,73 |
518517,6 |
5,28 |
-344486,76 |
-3,45 |
|
|
2.ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
2657236 |
26,87 |
3393486,82 |
34,54 |
736250,82 |
7,67 |
|
|
Запасы |
301126 |
3,05 |
364410 |
3,71 |
63284,00 |
0,66 |
|
|
Расходы будущих периодов |
20139 |
0,20 |
615344 |
6,26 |
595205,00 |
6,06 |
|
|
Долгосрочные дебиторы |
- |
0,00 |
239735 |
2,44 |
239735,00 |
2,44 |
|
|
Краткосрочные дебиторы |
397300 |
4,02 |
334460 |
3,40 |
-62840,00 |
-0,61 |
|
|
Краткосрочные финансовые вложения |
73430 |
0,74 |
561371,3 |
5,71 |
487941,30 |
4,97 |
|
|
Денежные средства |
1335786 |
13,51 |
933064,52 |
9,50 |
-402721,48 |
-4,01 |
|
|
Прочие оборотные активы |
529455 |
5,35 |
345102,00 |
3,51 |
-184353 |
-1,84 |
|
|
3. УБЫТКИ |
254408 |
2,57 |
232763,00 |
2,37 |
-21645,00 |
-0,20 |
|
|
БАЛАНС |
9889042,36 |
100 |
9823554,42 |
100 |
-65487,94 |
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Структура пассивов бухгалтерского баланса (руб.)
|
Статья |
На начало периода |
На конец периода |
Прирост (снижение) |
||||
|
Абс. |
% |
Абс. |
% |
Абс. |
% |
||
|
1.СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ |
8361723,56 |
84,56 |
8850844,42 |
90,10 |
489120,86 |
5,54 |
|
|
Уставной капитал |
137000 |
1,39 |
137000 |
1,39 |
- |
0,01 |
|
|
Добавочный капитал |
2671426 |
27,01 |
2779619 |
28,30 |
108193 |
1,28 |
|
|
Резервы |
1354107,6 |
13,69 |
1314107,6 |
13,38 |
-40000 |
-0,32 |
|
|
Целевое финансирование |
749650 |
7,58 |
782540 |
7,97 |
32890 |
0,39 |
|
|
Фонды |
951933 |
9,63 |
1282931,5 |
26,01 |
330998 |
16,38 |
|
|
Нераспределенная прибыль |
2497606,96 |
25,26 |
2554646,32 |
13,00 |
57039 |
-12,26 |
|
|
2.ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ |
355694,8 |
3,60 |
- |
0,00 |
-355694,8 |
-3,60 |
|
|
Долгосрочные кредиты |
266262,2 |
2,69 |
- |
0,00 |
-266262,2 |
-2,69 |
|
|
Долгосрочные займы |
49183 |
0,50 |
- |
0,00 |
-49183 |
-0,50 |
|
|
Долгосрочная кредиторская задолженность |
40249,6 |
0,41 |
- |
0,00 |
-40249,6 |
-0,41 |
|
|
3. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ |
1171624 |
11,85 |
972700 |
9,90 |
-198924 |
-1,95 |
|
|
Краткосрочные кредиты |
80830 |
0,82 |
- |
0,00 |
-80830 |
-0,82 |
|
|
Краткосрочная кредиторская задолженность |
1090794 |
11,03 |
972700 |
9,90 |
-118094 |
-1,13 |
|
|
Расчеты по дивидендам |
- |
0,00 |
- |
0,00 |
- |
0,00 |
|
|
БАЛАНС |
9889042,36 |
100 |
9823544,42 |
100 |
-65497,94 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Формулирование альтернативных предложений по выбору конкурентной стратегии нефтесервисной компании в Российской Федерации. Анализ конкурентоспособности предприятия. Оценка факторов финансового и промышленного потенциала фирмы, стабильности обстановки.
контрольная работа [46,4 K], добавлен 21.06.2015Рассмотрение основных отличий между понятиями конкурентоспособности товара и предприятия. Выделение базовых факторов конкурентоспособности: ресурсного, ценового и фактора среды. Характеристика предприятия ООО "Уником-Л" и оценка его конкурентоспособности.
дипломная работа [234,9 K], добавлен 14.04.2013Анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия при помощи построения конкурентной карты рынка. Определение особенностей развития конкурентной ситуации. Установление степени доминирования предприятия на рынке. Выделение ближайших конкурентов.
контрольная работа [98,1 K], добавлен 07.10.2010Понятие, состав и назначение основных фондов, их учет и оценка. Производственная мощность промышленного предприятия, методы ее расчета и показатели эффективности. Анализ резервов повышения эффективности и конкурентоспособности промышленного предприятия.
курсовая работа [445,4 K], добавлен 06.04.2016Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия. Анализ финансового состояния компании. Диагностика вероятности банкротства фирмы. Улучшение системы управления запасами, оптимизация ассортимента товаров. Создание стратегии развития фирмы.
дипломная работа [530,0 K], добавлен 03.11.2017Конкурентоспособность промышленной организации, её сущность, оценка и значение. Показатели конкурентоспособности промышленного предприятия, методика их анализа. Общая характеристика основных направлений формирования конкурентных преимуществ предприятия.
курсовая работа [42,8 K], добавлен 23.11.2010Понятие, сущность и факторы конкурентоспособности. Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия на примере ООО "УралКом". Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Разработка конкурентной стратегии.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 29.05.2015Повышение уровня конкурентоспособности произведенной продукции в условиях рынка. Определение приоритетной продукции и концептуальных направлений повышения конкурентоспособности. Выбор и реализация проекта по повышению конкурентоспособности продукции.
реферат [462,4 K], добавлен 25.01.2010Факторы, влияющие на стратегическую конкурентоспособность предприятия. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО "Ирафская швейная фабрика", основные способы и направления ее повышения. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 15.06.2014Обзор факторов конкурентоспособности предприятия в условиях рыночных отношений. Изучение роли совершенной и несовершенной конкуренции в механизме функционирования рынка. Анализ состояния конкурентной среды на рынке услуг общедоступной почтовой связи.
курсовая работа [80,9 K], добавлен 27.09.2011
