Комплексный анализ хозяйственной деятельности филиала "Коопторг Лепельского райпо"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛ «КООПТОРГ ЛЕПЕЛЬСКОГО РАЙПО», ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Наименование предприятия и история его развития

Витебский облисполком решением №534 от 20 октября 1999г. зарегистрировал Лепельское районное потребительское общество - Лепельское РАЙПО в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №300414037.

Государственной налоговой инспекцией по Витебской области было выдано «Извещение о присвоении учетного номера налогоплательщика». В нем указаны:

1. Учетный номер налогоплательщика: 300414037

2. Наименование налогоплательщика: Лепельское районное потребительское общество.

3. Главный бухгалтер : Горбачева Т.В.

4. Телефон главного бухгалтера.

5. Форма собственности: 23 Хозяйственного общества и товарищества.

6. Статус налогоплательщика: 1 Юридическое лицо.

7. Вид налогоплательщика: 17 Предприятия потребительской кооперации

8. Вышестоящий орган (глава) : 0982 Белорусский республиканский союз потребительских обществ.

9. Вид хозяйственной деятельности: 5200 Розничная торговля, за исключением автомобилей и мотоциклов, ремонт личных вещей.

Дата присвоения УНН 20.11.1995г.

Все имущество Общества принадлежит ему на праве собственности. Форма собственности частная.

Основной целью создания Общества являются удовлетворение материальных и иных потребностей членов Общества, обслуживаемого населения. Предметом деятельности общества является: а) организация оптовой и розничной торговли, общественного питания; б) закупка у граждан сельскохозяйственных продукции и сырья; в) производство сельскохозяйственной продукции, пищевых продуктов, непродовольственных товаров. г) оказание платных услуг населению; д) организация рынков для торговли товарами; е)осуществление внешнеэкономической деятельности.

Общество осуществляет следующие виды экономической деятельности: производство сборных конструкций и их деталей из дерева, общее строительство зданий, устройство покрытий зданий и сооружений, санитарно-технические работы, установка прочего инженерного оборудования, штукатурные работы, столярные и плотничьи работы, строительство покрытий пола и облицовка стен, малярные и стекольные работы, техническое обслуживание и ремонт автомобилей, страховое посредничество, покупка и продажа собственного недвижимого имущества, сдача внаем собственного недвижимого имущества.

Деятельность районного потребительского общества регулируется уставом. Устав Лепельского районного потребительского общества был утвержден Собранием уполномоченных Лепельского районного потребительского общества 12 октября 2007г. Данный устав имеет следующие главы:

1. «Общее положение».

2. «Цель, предмет и виды деятельности Общества».

3. «Права Общества».

4. «Членство в Обществе. Условия и порядок приема в члены потребительского общества. Прекращение членства в потребительском обществе. Права и обязанности членив Общества.»

5. «Органы управления и органы контроля Общества».

6. «Собрание Общества».

7. «Кооперативные участники Общества».

8. «Правление Общества».

9. «Председатель правления Общества».

10. «Ревизионная комиссия Общества».

11. «Имущество Общества».

12. «Паевой и иные фонды Общества».

13. «Доходы и прибыль Общества, их распределение».

14. «Имущественная ответственность Общества и его членов».

15. «Реорганизация и ликвидация Общества».

Лепельский районный исполнительный комитет выдал специальное разрешение (лицензию) на право осуществления розничной торговли алкогольными напитками и (или) табачными изделиями №22270/1038. Специальное разрешение выдано на основании решения от 29 апреля 2011г. №436 сроком на 10 лет и зарегистрировано в реестре специальных разрешений (лицензий). Специальное разрешение (лицензия) действительна по 28 апреля 2021г.

1.2 Производственная структура предприятия

Вся организация деятельности филиал «Коопторг Лепельского Райпо» состоит из определённой структуры. Управление на уровне Райпо осуществляется: общим собранием уполномоченных Райпо, которое является высшим органом управления, советом Райпо и правлением РайПО.

К исключительной его компетенции относятся рассмотрение таких основных вопросов, как:

- принятие Устава Райпо, внесение в него изменений и дополнений;

- определение основных направлений деятельности Райпо;

- избрание из числа пайщиков Райпо председателя и членов совета Райпо, членов ревизионной комиссии, определение численности состава указанных органов, средств на их содержание, заслушивании отчёта об их деятельности, прекращение их полномочий;

- принятие решений о реорганизации и ликвидации Райпо;

Данный орган управления созывается советом Райпо по мере необходимости, но не реже одного раза в год. В период между общими собраниями Райпо управление в Райпо осуществляет совет Райпо.

В состав Лепельского Райпо входят:

· Филиал «Коопторг»

· Филиал «Кооппромторг»

· Филиал «Коопавтобаза»

Они наделены основными и оборотными средствами за счёт Райпо и действуют в соответствии с положениями о филиалах и представительствах.

Организационная структура предприятия - линейно-функциональная.

Структуру подразделений и служб Филиал «Коопторг Лепельского райпо» можно представить в виде схемы (рисунок 1.1).

Председатель правления руководит работой правления общества и осуществляет руководство текущей деятельностью райпо.

Председатель правления Лепельского райпо:

v формирует повестку дня собрания;

v без доверенности представляет интересы общества в отношениях с государственными органами, предприятиями, организациями и гражданами;

v утверждает штаты исполнительного аппарата общества;

v издает распоряжения и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками;

v выдает доверенности от имени общества;

решает другие вопросы деятельности Общества в соответствии с уставом.

Рисунок 1.1 - Структура предприятия

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, использование новейшей техники и технологии.

Главный экономист, являющийся заместителем председателя правления по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшения организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Заместитель председателя правления по кадрам руководит отделом организации труда и заработной платы и отделом кадров.

Директор филиала «коопторг» руководит филиалом занимающимся розничной торговлей продовольственных товаров, общественным питанием, заготовительными работами.

Директор филиала «кооппромторг» руководит деятельность розничной торговли непродовольственных товаров.

Директор филиала «Коопавтобаза» руководит деятельностью инженерной службы, которая занимается снабжением торговых точек Райпо.

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

2.1 Порядок и условия заключения договоров

Договорная работа в организациях представляет собой совокупность действий соответствующих служб, должностных лиц, направленных на осуществление взаимоотношений с контрагентами посредством заключения договоров.

В организациях в установленном порядке должен быть закреплен порядок, обеспечивающий:

своевременное и качественное заключение хозяйственных договоров;

комплексный экономико-правовой анализ условий хозяйственных договоров, предложенных контрагентам и: -

сроки прохождения документации, связанной с заключением (изменением, расторжением) и исполнением договоров;

учёт и хранение договоров;

составление и визирование договоров соответствующими службами, должностными лицами организаций;

распределение обязанностей и функций между соответствующими службами, должностными лицами, ответственными за заключение договоров;

осуществление контроля за заключением (изменением, расторжением) и исполнением договоров, подготовкой отчетов по договорной и претензионно - исковой работе;

прием и отправку корреспонденции, относящейся к договорной работе;

анализ хода и итогов заключения договоров, разработку мероприятий, обеспечивающих их исполнение, систематическое изучение особенностей договорных взаимоотношений;

порядок согласования договоров с собственником имущества организации, вышестоящей организацией - (ями).

При осуществлении договорной работы необходимо руководствоваться законодательством, а также ведомственными нормативными актами.

Договор оформляется в письменной форме, как правило, путём составления одного документа (в двух экземплярах), подписанного сторонами. Рекомендуется каждую страницу договора и приложений к нему нумеровать и подписывать сторонами.

Договор должен соответствовать обязательным для сторон правилам, установленным законодательством, а также обязательным для организаций правилам, установленным ведомственными нормативными актами.

В тексте договора не должно быть двусмысленностей и недомолвок, при оформлении следует указать точное наименование договора (купли- продажи, поставки, аренды, лизинга, подряда).

При заключении соответствующего вида договора следует:

· убедиться, что лицо, подписавшее договор, имело на то полномочия, не делать ссылок на обязательства других лиц, кроме подписавших его;

· проверить юридический и почтовый адреса, телефоны, факсы, банковский счет, наименование и адрес банка, состояние расчетного счета контрагента. Запросить регистрационный, идентификационный номера налогоплательщика, в каком органе зарегистрировано юридическое лицо, индивидуальный предприниматель;

· изучить особенности правового статуса иностранного юридического лица. Следует обратиться к законодательству того государства, где оно учреждено (зарегистрировано);

· проверить подлинность предъявляемых документов (доверенности, паспорта, устава, регистрационного удостоверения);

· при подписании договора, как правило, собственноручно пишется фамилия, имя, отчество, а также ставится подпись. На последней странице договора подпись руководителя юридического лица, должностного лица, исполняющего его обязанности, скрепляется печатью, подпись иных работников, действующих от имени юридического лица по доверенности, может скрепляться печатью. Подпись указанных лиц - нерезидентов Республики Беларусь, а также подпись индивидуального предпринимателя скрепляются печатью только при её наличии;

· . при заключении договора цессии (уступки права требования) и перевода долга необходимо изучить договоры, на которых основано право требования;

· . при заключении внешнеторговых договоров в обязательном порядке указывать право страны, которое применяется к данному договору (рекомендуется предусматривать право Республики Беларусь), а также орган рассмотрения споров, вытекающих из договора, (рекомендуется предусматривать уполномоченные судебные органы Республики Беларусь);

· указать о том, что товары маркированы штриховыми идентификационными кодами в случаях, предусмотренных актами законодательства;

· предусмотреть, чтобы к товару прилагались: инструкции по эксплуатации, паспорта, свидетельства о качестве и сертификаты;

· изложить требования к таре и упаковке товара, обеспечивающей надлежащую сохранность при перевозке, хранении и размещении. Определить стоимость тары, упаковки, указать, входит ли она в цену товара, порядок и сроки возврата тары, условия расчетов при ее возврате;

· . указать сроки поставки и оплаты товара, в том числе, с какого времени они исчисляются, место, адрес получения (доставки) товара, определить возможность досрочной поставки товара;

· определить условия оплаты (предоплата, рассрочка), при установлении сроков оплаты конкретизировать дни (банковские или календарные);

· предусмотреть порядок и условия изменения цены, указать входит ли НДС в цену товара;

· указать порядок распределения транспортных расходов, а также расходов связанных с перечислением денежных средств при платежах в рамках внешнеторговых договоров (рекомендуется прописывать распределение расходов связанных с исполнением внешнеторгового договора, в том числе налоги, сборы, пошлины, комиссии банков понесённые на территории Республики Беларусь на организацию, на территории иных государств на контрагента по договору).

Юридическая служба организации после визирования всеми заинтересованными службами, должностными лицами рассматривает проект договора на предмет его правомерности, а также соответствия актам законодательства.

Окончательное решение о заключении договора принимает руководитель организации, либо уполномоченное им должностное лицо.

Договор считается заключенным, если между сторонами в требуемой в подлежащих случаях форме достигнуто соглашение по всем его существенным условиям.

2.2 Формы расчётов с поставщиками и заказчиками

Расчетные операции организации с поставщиками складываются из расчетов за приобретаемые ценности и оказываемые услуги. Банки регламентируют формы и правила безналичных расчетов с поставщиками и подрядчиками в соответствии с Банковским кодексом Республики Беларусь.

Расчеты могут производиться после отгрузки продукции (товаров, услуг), а могут осуществляться в виде предварительной оплаты (предоплаты) в счет будущих поставок товарно-материальных ценностей или оказания услуг .

Платежи осуществляются с согласия плательщика или по его поручению, за исключением случаев, установленных законодательством или правилами расчетов. Плательщик имеет право отказаться от акцепта (платежа) на законных основаниях.

Все платежи осуществляются в порядке очередности поступления документов, кроме бюджетных налогов и оплаты энергоносителей, которые перечисляются в первоочередном порядке, а также заработная плата. Списание средств со счетов плательщиков производится на основе первого экземпляра платежного поручения. Помарки, подчистки, исправления в банковских документах не допускаются.

Поставщик, отгружая продукцию, товары, материалы, прежде всего выписывает сопроводительный товарный документ - товарно-транспортную накладную, счет-фактуру или счет.

планирование затраты ликвидность налогообложение

3. ДОХОДЫ И ПОСТУПЛЕНИЯ ФИЛИАЛА «КООПТОРГ ЛЕПЕЛЬСКОГО РАЙПО»

3.1 Анализ состава, динамики и структуры доходов филиал «КООПТОРГ Лепельского райпо»

Проанализируем состав, динамику и структуру доходов «Филиал КООПТОРГ». Источник информации - «Отчёт о прибылях и убытках». Результат представлен в виде таблицы.

Таблица 3.1 - Анализ состава и структуры доходов

(млн.руб.)

Вид дохода	2011г.	2012г.	2013г.
	Сумма	Удельный вес, %	Сумма	Удельный вес, %	Сумма	Удельный вес, %
Выручка от реализации продукции	190749	99,2	340573	98,76	289736	99,1
Прочие доходы по текущей деятельности	1452	0,75	4158	1,21	2316	0,8
Доходы по инвестиционный деятельности	54	0,01	78	0,02	177	0,1
Доходы по финансовой деятельности	97	0,04	45	0,01	-	-
ИТОГО ДОХОДЫ	192352	100	344854	100	292229	100

Таблица 3.1 - Анализ динамики доходов

(Млн.руб.)

Виды доходов	Изменение 2012г. к 2011г.	Изменение 2013г. к 2012г.
	Суммы	Удельного веса, п.п	Темп роста, %	Суммы	Удельного веса, п.п.	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции	+149824	-0,44	178,5	-50837	+0,34	85
Прочие доходы по текущей деятельности	+2706	+0,46	286,4	-1842	-0,41	55,7
Доходы по инвестиционной деятельности	+24	+0,01	144,4	+99	+0,08	226,9
Доходы по финансовой деятельности	-52	-0,03	46,4	-	-	-
ИТОГО ДОХОДЫ	+152502	-	179,3	-52625	-	84,7

На основании проведенного анализа доходов «Филиал КООПТОРГ» Лепельского райпо можно сделать выводы, что наибольший удельный вес в доходах составляет выручка от реализации продукции. В 2011 году она составила 99,2%, в 2012 - 98,76%, что на 0,44% меньше 2011года, в 2013- 99,1%, что на 0,34% больше показателя 2012года. В 2012году по по сравнению с 2011годом выручка от реализации продукции увеличилась на 78,5%, что в сумме оставляет 149824 млн.руб. В 2013 году по сравнению с 2012годом выручка от реализации продукции снизилась на 25%, что в сумме составляет 50837 млн.руб.

Прочие доходы по текущей деятельности в общей сумме доходов составляют около 1%. В 2011 году они составляли 0,75%, в 2012году- 1,21%, в 2013году - 0,8%. В 2012году по сравнению с 2011годом их удельный вес вырос на 0,46п.п, темп роста составил 186,4%, что в сумме составляет 2706 млн.руб. В 2013 году по сравнению с 2012 годом удельный вес прочих доходов по текущей деятельности снизился на 0,41п.п, темп роста снизился на 44,3%, что в сумме составляет 1842 млн.руб.

Доходы по инвестиционной и финансовой деятельности составляют менее одного процента. В 2013 году доходы по финансовой деятельности вообще отсутствуют

Темп роста общего числа доходов в 2012году по сравнению с 2011годом составил 79,3%, что в сумме равно 152502 млн.руб., в 2013году по сравнению с 2012годом темп роста снизился на 15,3%, что в сумме составило 52625 млн.руб.

3.2 Анализ выручки от реализации продукции

Проведем анализ выручки от реализации продукции по отраслям. Данные представим в виде таблицы. Источник: - «Отчет о расходах, доходах и финансовых результатах от реализации товаров и передачи товаров филиалами» (Приложение Г,Д,Е).

Таблица 3.3 - Анализ структуры и состава выручки по отраслям

(Млн.руб.)

Отрасли	2011г	2012г.	2013г
	Сумма	Удельный вес, %	Сумма	Удельный вес, %	Сумма	Удельный вес, %
Розничная торговля	167974	80,1	298847	79,4	244429	80,2
Общественное питание	28198	13,5	53729	14,3	48195	15,8
Заготовки	13488	6,4	23810	6,3	12322	4
Всего выручка	209660	100	376386	100	304946	100

Таблица 3.4 - Анализ динамики выручки по отраслям

(млн.руб)

Отрасли	Изменение 2012/2011	Изменение 2013/2012
	Суммы	Удельного веса,п.п	Темп роста,%	Суммы	Удельного веса,п.п	Темп роста,%
Розничная торговля	+130873	-0,7	177,9	-54418	+0,8	81,8
Общественное питание	+25531	+0,8	190,5	-5534	+1,5	89,7
Заготовки	+10322	-0,1	176,5	-11488	-2,3	51,8
Всего выручка	+166726	-	179,5	-71440	-	81

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в общей сумме выручки занимает розничная торговля (около 80%). В 2012году по сравнению с 2011годом темп роста выручки от розничной торговли составил 77,9%, что в сумме равно 130873млн.руб. В 2013году по сравнению с 2012годом удельный вес выручки от розничной торговли увеличился на 0,8п.п. Её размер в 2013году снизился на 18,2% или на 54418млн.руб.

Второе место по размеру выручки занимает общественное питание. Его удельный вес в общем объеме выручки составляет в 2011г.-13,5%, 2012г.-14,3%, 2013г.- 15,8%. В 2012г. По сравнению с 2011г. выручка в этой отрасли увеличилась на 90,5% или 25531млн.руб. В 2013г. по сравнению с 2012г.выручка снизилась на 10,3% или 5534 млн.руб.

Удельный вес выручки от заготовки составляет в 2011г-6,4%, 2012г.-6,3%, в 2013г.- 4%. В 2012г.по сравнению с 2011г. выручка от этой отрасли выросла на 76,5% или 10322 млн.руб. В 2013г. по сравнению с 2012г. выручка уменьшилась на 48,2% или 11488млн.руб.

Общий объем выручки в 2012г. по сравнению с 2011г. вырос на 79,5% или 166726 млн.руб. В 2013г. по сравнению с 2012г. она снизилась на 19% или 71440 млн.руб.

Анализ выручки от реализации продукции начинается с изучения ее динамики и структуры. При этом используются данные «Отчет о расходах, доходах и финансовых результатах от реализации товаров и передачи товаров филиалами». Факторная модель выручки от реализации имеет следующий вид:

ВР = П_рп + Z_пол+Z(3.1)

где П_рп - прибыль от реализации продукции;

Z_пол - полная себестоимость реализованной продукции, включая управленческие и коммерческие расходы;

Z - прочие затраты.

Для наглядности расчета составим таблицу 3.5.

Таблица 3.5 - «Анализ динамики и состава выручки от реализации продукции»

(Млн.руб)

Факторы	2011г.	2012г.	2013г.	-+? 2012г. к 2011г	+-? 2013г. к 2012г
	Сумма	Уд. вес,%	Сумма	Уд. вес,%	Сумма	Уд. вес,%	Сумма	Уд. вес, п.п	Сумма	Уд. вес, п.п
Прибыль	8693	4,8	8351	2,5	4359	1,6	-342	-2,3	-3992	-0,9
Себестоимость	140090	77	257871	79	210348	79,2	+117781	+0,2	-47523	+0,2
Издержки обращения	33161	18,2	61379	18,5	50884	19,2	+28218	+0,3	-10495	+0,7
Выручка	181944	100	327601	100	265591	100	+145657	-	-62010	-

Проанализировав результаты расчета показателей, можно сделать следующие выводы:

- выручка от реализации в 2012г. по сравнению с 2011г выросла на 145657 млн.руб., а в 2013г. по сравнению с 2012г. снизилась на 62010 млн.руб.;

- в 2012г. по сравнению с 2011г. произошло снижение удельного веса прибыли на 2,3 п.п., а в 2013г. по сравнению с 2012г. на 0,9п.п. В сумме размер прибыли в 2012г. по сравнению с 2011г. снизился на 342млн.руб, в 2013г. на 3992млн.руб. соответственно;

- более 70% в выручке занимает себестоимость реализованных товаров. В 2012г. по сравнению с 2011г. себестоимость увеличилась на 117781 млн.руб., а в 2013г. по сравнению с 2012г снизилась на 47523млн.руб.

- издержки обращения в 2012г. по сравнению с 2011г. увеличились на 28218 млн.руб., в 2013г. по сравнению с 2012г. снизились на 10495 млн.руб.

3.3 Учётная политика Филиала «КООПТОРГ Лепельского райпо»

В филиале «Коопторг Лепельского райпо» применяется автоматизированная форма бухгалтерского учета.

При автоматизированной форме бухгалтерский учет осуществляется путем внесения корреспонденций счетов непосредственно в журнал хозяйственных операций либо заполнением первичных учетных документов. При проведении заполненных первичных учетных документов происходит автоматическое формирование корреспонденции счетов. Также реализована возможность получения печатной формы созданного документа. Существует возможность формирования проводок путем введения так называемых «типовых операций», в основу которых положена типовая корреспонденция счетов. Квалифицированный пользователь может значительно расширить список типовых операций путем добавления в него новых типовых операций, созданных им самим.

Регистры бухгалтерского учета, такие как оборотные и шахматные ведомости, журналы-ордера и ведомости к ним, формы бухгалтерской и налоговой отчетности могут быть сформированы за любой отрезок времени. Существует возможность получать выходные формы, содержащие необходимую информацию по аналитическому и синтетическому учету.

Основными достоинствами данной формы учета является однократное введение первичной информации, быстрота обеспечения пользователей необходимой информацией.

Основными принципами автоматизированной формы бухгалтерского учета являются:

- однократный ввод учетных данных;

- автоматическое создание регистров аналитического и синтетического учета;

- автоматическое поучение информации об отклонениях от установленных нормативов и норм;

- автоматическое формирование всех учетных регистров и форм бухгалтерской и налоговой отчетности.

Преимущества использования автоматизированной формы ведения бухгалтерского учета:

а) применение вычислительной техники для сбора, регистрации и обработки информации;

б) возможность диалогового режима работы с ЭВМ;

в) возможность выдачи информации по запросу;

г) освобождение времени учетного персонала для контрольно-аналитических функций.

3.4 Рекомендации по увеличению доходов и поступлений

Так кат основной источник доходов «Филиал КООПТОРГ» Лепельского райпо это выручка от реализации продукции в розничной торговой сети, то для её увеличения необходимо применить мероприятия по увеличению товарооборота. В данной сфере все конкуренты хотят получить максимальное число покупателей. Чтобы добиться увеличения продаж в розничной торговле, достаточно быть последовательным и правильно организовать работу торговой точки. Согласно статистике, за первые 10 секунд пребывания внутри магазина покупатель определяет, будет ли он что-то здесь приобретать. Поэтому очень важно создать правильное первое впечатление. Для этого лучше полагаться не только на личные предпочтения, но и учитывать мнение посторонних.

Внутри магазина, перед входом, желательно повесить яркую доску объявлений. На ней можно разместить карту торгового зала или же специальные предложения. Это привлечет внимание посетителей, и они будут понимать, что происходит в магазине. К увеличению продаж в розничной торговле приведет и установка на видных местах указателей на ту продукцию, которая сейчас продается по самым низким ценам. Следуя указателям, люди попутно заинтересуются и другими предложениями.

Для увеличения продаж в розничной торговле покупателям должно быть удобно перемещаться между рядами с продукцией. Для обеспечения их комфорта расстояние между рядами должно позволять им разминуться даже с тележкой. Исследования показали, что люди проводят в среднем на 15 минут дольше в магазине, если там есть корзина для покупок. Их советуют размещать не перед входом, а через несколько метров, чтобы не создавать очередей за ними.

На стене за кассой стоит размещать новинки и самые популярные продукты. Поскольку очень часто, находясь в этой зоне, покупатель может обнаружить, что забыл что-то купить, а возвращаться обычно никто не хочет. Для увеличения продаж в розничной торговле ваша торговая точка должна работать в удобное время: до и после работы, в выходные дни, ночью. Полагается контролировать свой склад, чтобы быть уверенным в своевременных заказах и доставках.

Очень выгодно проводить акции и организовывать распродажи продукции, у которой заканчивается срок годности, иначе вам придется ее выбрасывать, что влечет за собой убытки. Для привлечения внимания людей, проходящих мимо витрины, желательно обновлять ее хотя бы один раз в месяц. Чтобы лучше понимать предпочтения покупателей, лучше ежедневно самостоятельно с ними общаться и проводить немного времени за кассой.

4. ФИНАНСОВЫЕ ЗАТРАТЫ ФИЛИАЛА «КООПТОРГ ЛЕПЕЛЬСКОГО РАЙПО»

4.1 Виды затрат Филиал «КООПТОРГ Лепельского райпо»

В данной организации можно выделить следующие виды затрат:

· Транспортные расходы;

· Расходы на аренду (лизинг), содержание и обслуживание зданий, сооружений, помещений, легкового автотранспорта, оборудования и оргтехники;

· Расходы на хранение, переработку, подсортировку, упаковку, подготовку к продаже товаров, первичную обработку животноводческого сырья;

· Потери товаров при транспортировке, хранении и реализации в пределах установленных норм;

· Расходы на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд в общественном питании;

· Расходы и отчисления на ремонт основных средств;

· Налоги, сборы и пошлины, включаемые в издержки обращения;

· Расходы на оплату труда;

· Отчисления на социальное страхование в Фонд соц. Защиты населения;

· Расходы на уплату страховых взносов;

· Амортизация основных средств и нематериальных активов;

· Отчисления на подготовку кадров;

· Расходы на рекламу, маркетинговые, информационные и консультативные услуги, представительские цели;

· Расходы по эксплуатации и износ спец.одежды, обуви, инвентаря и хозяйственных принадлежностей;

· Прочие расходы по управлению и функционированию организации.

4.2 Анализ динами, состава и структуры затрат на реализованные товары

Для анализа динамики, состава и структуры затрат на реализованные товары используем данные «Отчета о расходах, доходах и финансовых результатах от реализации товаров» (Приложение Г,Д,Е). Данные представим в виде таблиц.

Таблица 4.1 - «Анализ состава и структуры затрат на реализованные товары»

(Млн.руб.)

Наименование статей	2011г.	2012г.	2013г.
	Сумма	Удельный вес, %	Сумма	Удельный вес, %	Сумма	Удельный вес,%
Транспортные расходы	4047	12,2	8656	15,1	6844	14
Расходы на аренду, содержание и обслуживание зданий, сооружений, помещений, легкового автотранспорта, оборудования и оргтехники	4959	15	7419	13	6529	13,4
Расходы на хранение, переработку, подсортировку, упаковку, подготовку к продаже товаров, первичную обработку животноводческого сырья	150	0,5	262	0,5	157	0,3
Потери товаров при транспортировке, хранении и реализации в пределах установленных норм	190	0,6	413	0,7	286	0,6
Расходы на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд в общественном питании	678	2	1153	2	686	1,4
Расходы и отчисления на ремонт основных средств	1250	3,8	2008	3,5	1463	3
Налоги, сборы и пошлины, включаемые в издержки обращения	251	0,8	626	1,1	536	1,1
Расходы на оплату труда	11553	34,8	22228	38,7	20270	41,5
Отчисления на социальное страхование в ФСЗН	4333	13,1	7748	13,5	6865	14
Расходы на уплату страховых взносов	116	0,3	208	0,4	136	0,3
Амортизация основных средств и немат. активов	1063	3,2	1687	2,9	1408	2,9
Прочие расходы по управлению и функционированию организации	4572	13,7	5055	8,6	3692	7,5
Всего издержек	33162	100	57492	100	48872	100

Таблица 4.2 - «Анализ динамики затрат на реализованные товары»

(Млн.руб)

Наименование статей	+-? 2012г. к 2011г.	+-? 2013г. к 2012г.
	Суммы	Уд.веса, п.п	Темп роста, %	Суммы	Уд.веса, п.п	Темп роста, %
Транспортные расходы	+4638	+2,9	214,6	-1841	-0,9	78,8
Расходы на аренду, содержание и обслуживание зданий, сооружений, помещений, легкового автотранспорта, оборудования и оргтехники	+2460	-2	149,6	-890	+0,4	88
Расходы на хранение, переработку, подсортировку, упаковку, подготовку к продаже товаров, первичную обработку животноводческого сырья	+112	0	174,7	-105	-0,2	59,9
Потери товаров при транспортировке, хранении и реализации в пределах установленных норм	+223	+0,1	217,4	-127	-0,1	69,2
Расходы на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд в общественном питании	+475	0	170	-467	-0,6	59,5
Расходы и отчисления на ремонт основных средств	+758	-0,3	160,6	-545	-0,5	72,9
Налоги, сборы и пошлины, включаемые в издержки обращения	+375	+0,3	249,4	-90	0	85,6
Расходы на оплату труда	+10675	+3,9	192,4	-1958	+2,8	91,2
Отчисления на социальное страхование в ФСЗН	+3415	+0,4	178,8	-883	+0,5	88,6
Расходы на уплату страховых взносов	+92	+0,1	179,3	-72	-0,1	65,4
Амортизация основных средств и немат. активов	+624	-0,3	158,7	-279	0	83,5
Прочие расходы по управлению и функционированию организации	+483	-5,1	110,6	-1363	-1,1	73
Всего издержек	+24330	-	173,4	-8620	-	85

В 2012г. по сравнению с 2011г. наблюдается рост всех затрат на реализацию продукции. В всего по издержкам он составил 73,4% или 24330 млн.руб. наибольший удельный вес в общей сумме издержек составляют расходы на оплату труда. В 2011г. их удельный вес составил 34,8%, в 2012г. 38,7%. Увеличение расходов ведет к снижению прибыли.

В 2013г. по сравнению с 2012г. произошло снижение издержек на реализацию продукции по всем статьям. В общей сумме издержки снизились на 15% или на 8620 млн.руб.

5. ПЛАНИРОВАНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

5.1 Динамика состава и структуры прибыли филиал «КООПТОРГ Лепельского райпо»

Проанализируем состав, структуру и динамику прибыли. В процессе анализа необходимо изучить состав прибыли, ее структуру и динамику за несколько лет. В таблице 5.1 представлены данные по составу и динамике прибыли.

Источники информации: форма №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Таблица 5.1 - Анализ состава, динамики прибыли филиал «Коопторг Лепельского райпо»

(Млн.руб)

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	+-? 2012г./2011г.	Темп роста,%	+-? 2012г./2011г.	Темп роста,%
Прибыль от текущей деятельности	8713	9631	4378	+918	110,5	-5253	45,5
Прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности	-490	-2077	-1138	-1587	424	-938	54,8
Прибыль до налогообложения	8224	7554	3240	-670	91,9	-4314	42,9
Чистая прибыль	6444	5956	1789	-488	92,4	-4167	30
Совокупная прибыль	15165	14491	5901	-674	95,6	-8590	40,7

В 2012г. по сравнению с 2011г. прибыль от текущей деятельности увеличилась на 10,5% или 918 млн.руб. Убыток от инвестиционной и финансовой деятельности вырос на 324%, что в сумме составило 1587млн.руб. прибыль до налогообложения снизилась на 8,1% или 670млн.руб. размер чистой прибыли уменьшился на 7,6% или 488 млн.руб. совокупная прибыль уменьшилась на 4,4% или на 674млн.руб.

В 2013г. по сравнению с 2012г. прибыль от текущей деятельности снизилась на 54,5% или на 5253 млн.руб. Убыток от инвестиционной и финансовой деятельности снизился на 45,2% или 938 млн.руб. Прибыль до налогообложения уменьшилась на 57,1% или 4314 млн.руб. Чистая прибыль снизилась на 70% или 4167 млн.руб. Совокупная прибыль также снизилась на 59,3% или на 8590 млн.руб.

5.2 Планирование прибыль в филиал «Коопторг Лепельского райпо»

В донной организации применяют аналитический метод планировая прибыли. Аналитический метод планирования прибыли на предприятии применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу, так как он позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно.

Исчисление прибыли этим методом включает три последовательных этапа: 1) определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период; 2) исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию исходя из базовой рентабельности; 3) учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижение себестоимости сравнимой продукции, повышение ее качества и сортности, изменение ассортимента, цен и т.д. Таким образом, сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, поэтому известны ее фактическая полная себестоимость и объем выпуска. По этим данным можно определить базовую рентабельность: где -- базовая рентабельность; -- ожидаемая прибыль (расчет прибыли ведется в конце базисного года, когда точный размер прибыли еще не известен); -- полная себестоимость товарной продукции базисного года

5.3 Формирование чистой прибыли предприятия в условиях современной системы налогообложения

Ставка налога на прибыль в 2013году составляет 18%.

Отчетный период по налогу на прибыль в 2013году - календарный год.

Налог на прибыль исчисляется нарастающим итогом с начала года, исходя из фактических результатов деятельности предприятия по итогам отчетного года.

После уплаты налога на прибыль из прибыли уплачиваются другие налоги уплачиваемые из прибыли. В общей семе в 2013году они составили 500 млн.руб.

После уплаты всех налогов из прибыли в распоряжении предприятия остаётся чистая прибыль.

5.4 Распределение прибыли в филиал «Коопторг Лепельского райпо» по различным направлениям

Распределение чистой прибыли - одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия.

В филиал «Коопторг Лепельского райпо» чистая прибыль распределяется по следующим фондам:

· Фонд переоценки активов;

· Фонд развития производства;

· Фонд пополнения собственного оборотного капитала (6%)

· Фонд финансовой поддержки;

· Фонд финансирования МТБ;

· Фонд финансирования затрат по работам с пайщиками;

· Фонд социального развития ОПС;

· Фонд социальной сферы;

· Фонд финансирования инвестиций.

В донной организации нет фиксированных процентов отчисления в данные фонды, кроме фонда пополнения собственного капитала.

6. СОСТОЯНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ФИЛИАЛЕ «КООПТОРГ ЛЕПЕЛЬСКОГО РАЙПО»

6.1 Текущее, оперативное и перспективное финансовое планирование в филиал «Кооптог Лепельского райпо»

Финансовое планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его систем:

1. Перспективного планирования финансовой деятельности предприятия.

2. Текущего планирования финансовой деятельности предприятия.

3. Оперативного планирования финансовой деятельности предприятия.

Система перспективного финансового планирования является наиболее сложной из рассматриваемых систем. Это планирование состоит в разработке прогноза основных показателей финансовой деятельности и финансового состояния предприятия на долгосрочный период.

Долгосрочный финансовый план по важнейшим направлениям финансовой деятельности предприятия составляется на предстоящие три года с разбивкой по отдельным годам прогнозируемого периода. Форма такого плана носит произвольный характер, но в нем должны получить отражение наиболее важные параметры финансового развития предприятия, определяемые целями его финансовой стратегии.

К числу основных из таких параметров относятся:

- прогнозируемая сумма активов предприятия (в целом, в т.ч. оборотных);

- прогнозируемая структура капитала (соотношение собственного и заемного его видов);

- прогнозируемый объем реального инвестирования предприятия;

- прогнозируемые сумма чистой прибыли предприятия и показатель рентабельности собственного капитала;

- прогнозируемая сумма амортизационного потока;

- прогнозируемое соотношение распределения чистой прибыли предприятия на потребление и накопление;

- прогнозируемая сумма чистого денежного потока предприятия.

Целью текущего финансового планирования является формирование путей достижения конкретных финансовых целей по отдельным видом деятельности или по предприятию в целом в кратко - и среднесрочном периоде.

Плановым периодом для составления текущих финансовых планов является период от 1 до 3-5 лет. Поскольку на таком временном периоде теряют актуальность вопросы, связанные с обеспечением платежеспособности предприятия в краткосрочном периоде и предстает во всей своей сложности проблема обеспечения стабильного экономического роста предприятия при сохранении на достаточном уровне устойчивого финансового состояния, предметом подробнейшего рассмотрения в процессе формирования текущих финансовых планов становятся такие показатели, как чистые денежные поступления, прибыль, активы предприятия и состав его финансовых ресурсов.

В целях осуществления контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее финансовое планирование. Оперативное планирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности организации. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана, кредитного плана.

Платежный календарь составляется на квартал с разбивкой по месяцам и более мелким периодам (декадам, пятидневкам). Для того чтобы он был реальным, его составители должны следить за фактическим ходом производства и реализации, состоянием запасов, дебиторской задолженности в целях предупреждения отклонений от финансового плана.

В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств должны быть сбалансированы Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения, наметить соответствующие мероприятия и, таким образом, избежать финансовых затруднений. Информационной базой платежного календаря служат план реализации продукции, договоры, смета затрат на производство, выписки по счетам предприятия и приложения к ним, график выплаты заработной платы, установленные сроки платежей для финансовых обязательств, внутренние приказы, счета-фактуры.

6.2 Виды финансовых планов ,порядок их составления и утверждения в филиал «Коопторг Лепельского райпо»

Основными видами текущих финансовых планов, разрабатываемых на предприятии, являются:

1. План доходов и расходов по операционной деятельности является одним из основных видов текущего финансового плана предприятия, составляемого на первоначальном этапе текущего планирования его финансовой деятельности (так как ряд его показателей служит исходной базой разработки других видов текущих финансовых планов).

Целью разработки этого плана является определение суммы чистой прибыли по операционной деятельности предприятия.

В процессе разработки этого плана должна быть обеспечена четкая взаимосвязь планируемых показателей доходов от реализации продукции (валового и чистого), издержек, налоговых платежей, балансовой и чистой прибыли предприятия.

2. План поступления и расходования денежных средств призван отражать результаты прогнозирования денежных потоков предприятия. Этот план заменяет ранее составляемый на предприятии план формирования и использования его финансовых ресурсов.

Целью разработки этого плана является:

- определение объема и источников формирования финансовых ресурсов предприятия; распределение финансовых ресурсов по видам и направлениям его хозяйственной деятельности;

- обеспечение постоянной платежеспособности предприятия на всех этапах планового периода.

В этом плане должна быть обеспечена четкая взаимосвязь показателей остатка денежных средств на начало периода, их поступления в плановом периоде, их расходования в плановом периоде и остатка денежных средств на конец периода.

3. Балансовый план отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры используемого капитала предприятия на конец планового периода.

Целью разработки балансового плана является определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала, обеспечивающей достаточную финансовую устойчивость предприятия в предстоящем периоде.

4. Платежный календарь составляется на квартал с разбивкой по месяцам и более мелким периодам (декадам, пятидневкам). Для того чтобы он был реальным, его составители должны следить за фактическим ходом производства и реализации, состоянием запасов, дебиторской задолженности в целях предупреждения отклонений от финансового плана.

Все виды этих финансовых планов составляются планово-экономическим отделом и заверяются подписями главного бухгалтера и директора.

7. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ФИЛИАЛА «КООПТОРГ ЛЕПЕЛЬСКОГО РАЙПО» С КОММЕРЧЕСКИМИ БАНКАМИ

Для расчетного обслуживания филиал «Коопторг Лепельского райпо» заключило с банком ОАО «АСБ Беларусбанк» договор банковского счета, в соответствии с которым банк открыл предприятию как клиенту расчетный (текущий), валютный счета, а также счет по учету кредитной задолженности .

Предприятие при выборе обслуживающего банка руководствовалось следующими критериями: удобное расположение банка, уверенность в финансовом положении банка, знакомство с руководителями банка, наличие у банка постоянной возможности кредитования.

Расчеты между филиал «Коопторг Лепельского райпо» и другими предприятиями, предпринимателями проводятся через обслуживающий банк ОАО «АСБ Беларусбанк» в безналичной форме в виде банковского перевода. Расчеты проводятся на основании платежных инструкций, которые выдаются посредством представления расчетных документов (платежного поручения, платежного требования

Выдача денежных средств обслуживающим банком филиал «Коопторг Лепельского райпо» с его текущего счета на выплату заработной платы производится :

- путем безналичного перечисления заработной платы работников на их лицевые счета в банке.

Предприятие филиал «Коопторг Лепельского райпо» оплачивает услуги обслуживающего банка по осуществлению операций с денежными средствами, находящимися на его текущем (расчетном) банковском счете:

1. Комиссионное вознаграждение за внутрибанковский перевод денежных средств в системе платежей за один документ (эта комиссия уплачивается за перечисление средств на «Беларусбанк»).

2. Комиссионное вознаграждение за межбанковский перевод денежных средств в системе платежей за один документ (эта комиссия уплачивается за перечисление средств на все другие банки, кроме «Беларусбанк»).

3. Комиссионное вознаграждение за полученные наличные денежные средства - 2,3 % от полученной суммы (эта комиссия уплачивается за полученные наличные деньги при каждом получении их в банке).

4. Абонентская плата за пользование подсистемой «Клиент-Банк» системы ДБО согласно договора (эта комиссия уплачивается ежемесячно в по договору на подключение системы клиент-банк).

5. Комиссионное вознаграждение за оформление и получение денежной чековой книжки согласно договора (эта комиссия уплачивается при получении денежных и других чековых книжек).

Расходы филиал «Коопторг Лепельского райпо» по оплате банковских услуг включаются в себестоимость его продукции.

Доходы, полученные филиал «Коопторг Лепельского райпо» от хранения денежных средств в банке, учитываются в составе балансовой прибыли предприятия как инвестиционные доходы.

Ежегодно по состоянию на 1 января ОАО «Беларусбанк» выдает филиал «Коопторг Лепельского райпо» выписки по всем открытым ему счетам. В свою очередь предприятие предоставляет в письменной форме подтверждение остатков счетов на начало календарного года не позднее 15 января текущего года.

Списание денежных средств со счета осуществляется в пределах остатка средств на счете на начало операционного дня. Средства, поступившие на счет предприятия в течение текущего банковского дня, могут быть использованы предприятием в тот же день при условии уплаты вознаграждения банку.

Платежные инструкции, поступившие в течение текущего банковского дня (до 15-00 часов), исполняются банком в тот же операционный день, а поступившие после 15-00 часов исполняются на следующий операционный день.

Платежные инструкции на перечисление налога, сбора (пошлины), пени и иных платежей в бюджет, государственные бюджетные и внебюджетные фонды, а также страховых взносов, либо решения уполномоченных органов о взыскании налога, сбора, пени при условии отсутствия или недостаточности средств на счете на момент их поступления в банк исполняются по мере поступления на счет денежных средств в течение текущего банковского дня.

Таким образом, банк, в котором предприятие осуществляет расчетно-кассовое обслуживание, - один из важнейших для него партнеров. Качество и оперативность его работы напрямую влияют на эффективность бизнеса всего предприятия.

Важной составной частью взаимоотношений филиал «Коопторг Лепельского райпо» с обслуживающим банком ОАО «АСБ Бларусбанк» является финансирование потребностей предприятия с помощью банковского кредитования.

Потребность в кредите у предприятия возникла в результате временного финансового затруднения, связанного с несвоевременной оплатой отгруженной продукции.

Погашение кредита и начисленных по нему процентов осуществляется филиал «Коопторг Лепельского райпо» путем перечисления денежных средств с текущего (расчетного) счета предприятия на основании его платежных инструкций, а при не предоставлении предприятием платежных инструкций на перечисление средств в погашение задолженности по кредиту, путем списания средств платежным требованием предприятия по акцепту с оплатой в день поступления в очередности, установленной законодательством РБ с текущего (расчетного) счета предприятия, или путем списания мемориальным ордером банка денежных средств с текущего (расчетного) счета предприятия или выставление к текущему (расчетному) счету банком платежного требования на основании исполнительных документов.

8. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ФИЛИАЛ «КООПТОРГ ЛЕПЕЛЬСКОГО РАЙПО»

8.1 Расчет и анализ показателей: финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности; деловой активности

Для оценки финансовой устойчивости используют следующие показатели:

· Коэффициент автономии;

· Коэффициент финансовой зависимости;

· Коэффициент соотношения заемных и собственных средств;

· Коэффициент маневренности собственного капитала;

· Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

Для расчета этих показателей используем данные формы № 1«Бухгалтерский баланс» (ПриложениеВ).

1. Коэффициент собственности (автономии) ( характеризует долю собственного капитала в общей сумме средств, авансированных в ее деятельность, и отражает степень независимости организации от заемных средств.

Где: III П - итог раздели III собственный капитал (строка 490);

ВБ - валюта бухгалтерского баланса (строка 700).

К_автнг.=

К_авткг.=

?К_авт=0,51-0,5=+0,1

Нормативным общепринятым значением показателя считается значение коэффициента автономии больше 0,5 но не более 0,7. В данном случае показатель находится в пределах нормы.

2. Коэффициент финансовой зависимости, характеризующий зависимость от внешних источников финансирования (т.е. какую долю во всей структуре капитала занимают заемные средства). Коэффициент финансовой зависимости определяется как отношение общего долга (суммы краткосрочных обязательств и долгосрочных обязательств ) и суммарных активов.

К_фз=,(8.2)

Где ДО - долгосрочные обязательства (строка 590);

КО - краткосрочные обязательства (строка 690)

ВБ - валюта бухгалтерского баланса (строка 700).

К_фзнг.=

К_фзкг.=

?К_фз=0,49-0,5=-0,1

Рекомендуемое значение данного коэффициента должно быть меньше 0,8. Оптимальным является коэффициент 0.5 (т.е. равное соотношение собственного и заемного капитала).

3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств.

Этот коэффициент дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости. Показывает, сколько единиц привлеченных средств приходится на каждую единицу собственных:

К_зисс=(8.3)

Где ЗК - заемный капитал (сумма строк 590 и 690);

СК - собственный капитал (строка 490)

К_{зисснг.}=

К_зисскг=

? К_зисс=0,97-1=-0,03

Рекомендуемое значение данного показатель меньше 0,7. В данном случае показатель выше 0,9, значит на каждую единицу собственных средств приходится более 90% привлеченных средств.

4. Коэффициент маневренности собственного капитала.

Данный коэффициент показывает, какая часть собственного оборотного капитала находится в обороте. Коэффициент должен быть достаточно высоким, чтобы обеспечить гибкость в использовании собственных средств.

К_м= ,(8.4.)

Где С.об.Ср. - собственные оборотные средства ( строка 490-строка 190)

СК - собственный капитал (строка 490)

К_мнг=

К_мкг=

?К_м=0,01-0,1=-0,09

Коэффициент маневренность собственных средств зависит от структуры капитала и специфики отрасли, рекомендован в пределах от 0,2-0,5

5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К_сос) рассчитывается по формуле (8.5) как отношение суммы итогов разделов III и строка 660 пассива баланса за вычетом итога раздела I актива баланса к итогу раздела II актива баланса:

где III П - итог раздела III пассива бухгалтерского баланса (строка 490);

I А - итог раздела I актива бухгалтерского баланса (строка 190);

II А - итог раздела II актива бухгалтерского баланса (строка 290).

К_соснг=

К_соскг=

?К_соскг=0,01-0,09=-0,08

Рассчитанный коэффициент показывает, что предприятие к концу 2013 года становится менее финансово устойчивым.