Инвестиционный проект для СХПК "Металлист" по производству концентрированных комбинированных кормов для крупного рогатого скота

5. Рост платежеспособного спроса животноводческих хозяйств;

6. Наличие необходимого опыта по производству кормов в СХПК "Металлист".

3.2 Маркетинговый план

Маркетинговый план - важнейший этап в процессе разработки инвестиционного проекта. Как правило, все типичные ошибки и просчеты в инвестиционных проектах связаны именно с тем, что при оценке проектов основной упор делается на производственно-технические, и частично на финансовые показатели. Обычно практически отсутствует анализ рыночной ситуации - размера и прибыльности рынка, состояния конкуренции, характеристики товаров конкурентов, оценка доли рынка, которую можно захватить. Отсутствуют либо недостаточно конкретно указаны потенциальные потребители продукции, их характеристики.

Таким образом, необходимо в первую очередь отметить существующую ситуацию на рынке комбинированных кормов для крупного рогатого скота Псковской области, частично уже затронутую в резюме инвестиционного проекта. Предложение кормов ограничено, не удовлетворяет в полной мере потребности животноводческих хозяйств. Помимо основного оптового поставщика ООО "Псковский мелькомбинат", находящегося на стадии банкротства, существует ряд мелких фирм, которые не могут удовлетворить имеющийся спрос. Кроме того, ни одно из таких предприятий не занимается производством кормов, закупая их в других регионах. Основной проблемой отмечена тяжелая ситуация с сырьем для производства, в частности с зерном. Это обусловлено как сложной ситуацией в сельском хозяйстве области в целом, так и тем, что Псковская область расположена в зоне рискованного земледелия. По данным статистики в среднем по стране урожайность зерновых в 2010 году составила 20 ц/га, когда в Псковской области лишь 17,8 ц/га. В частности в СХПК "Металлист" урожайность зерновых в 2010 году была лишь 15,4 ц/га. Для сравнения необходимо отметить, что сосед по району - ОПХ "Родина", собрал урожая 30 ц/га за счет использования энергосберегающих современных технологий, что подтверждает высокий потенциал Псковской области в сфере растениеводства при условии использования высокопроизводительной техники и технологий. В дальнейшем анализируемой нами организации также будут предложены проекты внедрения современных механизмов ведения хозяйства. На данном же этапе в связи с очень высокой себестоимостью зерна собственного производства будет рассмотрен вариант производства комбинированных кормов с использованием покупного сырья.

Крупнейшим регионом по производству комбикормов для животных в России является Белгородская область, что обусловлено благоприятными климатическими условиями (Черноземье). На втором же месте находится Ленинградская область, схожая с Псковской областью по природно-климатическим условиям, что также подтверждает потенциал нашей области в производстве комбикормов для животных.

Поставщиками необходимых производственных компонентов, а именно зерновых смесей (ячмень, пшеница, овёс, горох и т. д.) и добавок (отруби, премиксы, витамины, микроэлементы) могут стать: Подольский комбинат, Мичуринский, Новомосковский, Смоленский, Белгородский в зависимости от предложенных условий поставок.

Следует отметить, что проблемы высокой себестоимости продукции растениеводства могут быть успешно преодолены СХПК "Металлист". Для этого в хозяйстве имеются пустующие земли, пригодные при надлежащей обработке для выращивания зерновых, необходимый опыт, накопленный за годы ведения хозяйственной деятельности, а также квалифицированные трудовые ресурсы.

Основной стратегией проекта является ориентация на производство с учетом выпуска видов продукции в объемах, соответствующих нуждам предприятия, а так же спросу и предпочтениям потребителей.

Выход на рынок для данного проекта обеспечен с одной стороны - имеющимися заказами, с другой - устойчивой нехваткой, а в отдельные моменты - явным дефицитом комбикормов на местном рынке.

Потенциальными потребителями продукции, предлагаемой для производства (комбикормов), могут быть многочисленные конкуренты СХПК "Металлист" по основной хозяйственной деятельности - молочно-мясному животноводству: СПК "Передовик", СХПК "Ершовский", СХПК "Смена", СПК "Арена", СПК "Дворицы", СПК "Заречье" и т. д. Большинство из них закупают у сторонних организаций корма для животных. Основной объем продукции поставляется из соседних регионов или импортерами. Учитывая относительно небольшие объемы производства комбикормов, предполагаемыми клиентами могут быть также индивидуальные фермерские хозяйства района и области.

Конкурентными преимуществами комбикормов СХПК "Металлист" можно назвать высокое качество, достигаемое за счет использования современного высокотехнологичного оборудования, что предполагает строгий контроль за качеством исходного сырья, гарантирует использование прогрессивной технологии производства, правильно сбалансированных рецептур. Современные технологии обеспечивают также в результате более рационального и эффективного использования сырья и энергетических ресурсов более низкую, по сравнению с конкурентами, цену. В целом ценовую политику можно охарактеризовать как политику умеренных цен. Обусловлено это ситуацией на рынке, а именно превышением спроса над предложением. В данной экономической ситуации конкуренция на рынке возникает среди покупателей. Все выше изложенные аспекты, несомненно, должны стимулировать мотивацию потенциальных покупателей к принятию решения о покупке.

Путями и методами доведения информации о продукте до потребителя в связи с достаточно ограниченным на этапе внедрения производства целевым рынком могут стать личные контакты руководства СХПК "Металлист" с хозяйствами района и области, хорошо налаженные за долгие годы сотрудничества. В дальнейшем могут быть использованы следующие средства продвижения товара на рынок: рекламная поддержка через рекламные издания, каталоги, справочники, газеты, радио и телевидение.

Объем продаж производимой продукции не может быть установлен однозначно, т. к. в первую очередь производство кормов внедряется для личных нужд предприятия, и будет напрямую зависеть от объемов основной деятельности предприятия - от поголовья основного стада СХПК "Металлист". Но с учетом имеющихся в СХПК "Металлист" запасов комбикормов для удовлетворения собственным нужд на этапе внедрения новой технологии производства рекомендуется до полной выплаты кредита весь объем производимых кормов реализовывать. Прогноз продаж на первые 6 месяцев составит при функционировании всего кормозаготовительного комплекса и умеренном потреблении товаров 220 тонн комбикормов в месяц или 2200 тыс. руб., на следующие 6 месяцев (после уплаты кредита): 140 тонн в месяц в натуральном выражении, или 1400 тыс. руб. с учетом собственной потребности предприятия в кормах в размере 80 тонн в месяц.

Расчеты показывают, что проект обладает достаточно высокими технико-экономическими показателями. Проект является рентабельным, что позволит предприятию получать прибыль, рассчитаться по заемным средствам, удовлетворить собственные потребности в кормах, а также сельскохозяйственных предприятий региона в комбикормах.

3.3 Производственный план

Для реализации производственного процесса была выбрана технология, предложенная фирмой ООО "ДОЗА-Агро", находящейся по адресу: 603062 Россия, г. Нижний Новгород, ул. Горная, д.11 корпус 2. Электронный адрес: www.dozaagro.ru.

Основное направление деятельности компании -- производство оборудования для комбикормовых заводов. Вся продукции компании под торговой маркой серии "Доза" аккредитована в "Россельхозбанке" в рамках целевой программы "Кредит под залог приобретаемого комбикормового оборудования". Вся предлагаемая продукция имеет сертификаты соответствия Системы сертификации ГОСТ-Р Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии.

ООО "ДОЗА-Агро" изготавливает и поставляет ресурсосберегающее оборудование, имеет оптимальные инженерные и технологические решения, отлаженную систему сервисного обслуживания, осуществляет доставку оборудования в любую точку России и Ближнего Зарубежья.

Преимущества ООО "ДОЗА-Агро":

· лучшее соотношение "цена-качество";

· индивидуальный подход к каждому клиенту;

· производство оборудования по современным технологиям;

· грамотный и квалифицированный персонал.

Комбикормовые заводы серии "ДОЗА" обеспечивают оптимальное соотношение качественных и ценовых параметров. Использование пневматической загрузки гибким шлангом позволяет использовать плоские склады, избежать применения норий, шнеков, завальных ям, и других металлоконструкций.

Они позволяют приготовлять полнорационные комбинированные корма, состоящие как из основных компонентов, так и биологических минеральных добавок. Качественный показатель смешивания приближается к 98%. Предлагаемое оборудование дает возможность приготовить полноценный комбикорм из зерна различного класса, премиксов с минимальными затратами ресурсов и небольшим сроком окупаемости. В оборудовании серии "ДОЗА" устанавливается мощная система аспирации, что позволяет повысить качество смешивания, а также является защитой от запыления помещения. В изготовлении оборудования используется высококачественная сталь, что значительно повышает прочность и износостойкость конструкции.

Эти и многие другие отличия позволяют считать комбикормовые заводы серии "ДОЗА" лучшими в своем классе.

Из широкого ассортимента оборудования, предлагаемого ООО "ДОЗА-Агро", был выбран комплекс для приготовления комбикорма серии КК-2, который включает:

1. Дробилка ДКР-3:

- производительность: 1,1-2,1 т/ч.;

- мощность:18,5 кВт;

- частота вращения ротара: 3000мм.;

- ширина дробильной камеры 105 мм.;

- диаметр ротара: 521 мм.;

- габаритные размеры: 960*740*1130;

- вес: 271 кг.;

- срок службы: 8 лет;

- количество обслуживающего персонала: 1 человек.

Преимущества дробилки: большая производительность и надежность за счет особенностей конструкции (двигатель, ротор, вентилятор и т.д.), пневматический забор продукта и выгрузка, простая конструкция и установка, легкое и безопасное обслуживание, с помощью сменных решет регулируется качество и крупность помола.

2. Сепаратор (в комплекте с дробилкой).

Состоит из двух камер сепарации. В первичной камере отделение камней и стекла происходит в кипящем слое, который образуется за счёт дополнительного подсоса воздуха. Для каждой культуры дополнительный подсос воздуха регулируется воздушной заслонкой. Металлические примеси отделяются мощным магнитом. Во вторичной камере в специальном сепарирующем устройстве происходит выделение песка, что невозможно на сепараторах другого типа. Преимущества сепаратора: по сравнению со стандартным сепаратором, более эффективно отделяет от зерна примеси (песок 60%, камни 90%, металл 100%), увеличивает ресурс рабочих органов дробилки (молотков на 56%, ротора 42%, вентилятора на 42%, дорожки выбрасывающей на 60%), повышает производительность дробилки на 15 % при потреблении такого же количества электроэнергии, благодаря дополнительному подсосу воздуха.

3. Смеситель шнековый ССК-3,7:

- производительность: 2 т/ч.;

- рабочая вместимость: не < 3,7 м 3;

- установленная мощность электродвигателя: не >3 кВт;

- общий цикл смешивания: 60 мин.;

- продолжительность смешивания компонентов комбикормов: 40 мин.;

- продолжительность загрузки/выгрузки: 10 мин.;

- частота вращения шнека смесителя: 500 об./мин.;

- однородность смешивания: не менее 0,75-0,80

- габариты: 1650*1650*4060;

- масса: 500 кг.

4. Транспортер шнековый

5. Весы механические:

- максимальный вес до 3000 кг.;

- габариты: 1250*1250*300

- точность взвешивания: 1 кг.;

- погрешность по ГОСТУ: 0,005%;

- весы снабжены звуковым сигналом.

6. Пульта управления

Дробилка измельчает зерно и попускает его через две камеры. Такая технология позволяет сохранить полезные элементы, содержащиеся в зерне. Сепаратор предназначен для повышения качества очистки зерна до уровня агрегатов первичной очистки зерна, увеличения срока эксплуатации дробилки. Смеситель необходим для получения однородной смеси из сухих измельченных компонентов комбикорма и добавок. Транспортер служит для перемещения зерна и других продуктов в горизонтальном и наклонном направлениях. Весы предназначены для взвешивания грузов при технологических операциях в производстве комбикорма. Подробная схема технологии производства представлена в приложении 7.

Стоимость комплекса серии КК-2 составляет 320000 руб. (включая транспортировку). График начисления амортизации по приобретаемому основному средству представлен в приложении 8.

Средняя производительность выбранного нами оборудования составляет 1,6 тонн в час, с учетом 8 часового рабочего дня и 22 дневного рабочего месяца производительность оборудования в месяц составит 220 тонн, или 2640 тонн за год. Соотношение зерновой смеси и добавок для производства составляет 0,7:0,3 (в долях). Исходя из рассчитанных данных, представленных в приложении №8, потребность в сырье будет включать:

1. Зерновая смесь: 220Ч6000= 1320000 руб./мес.;

2. Добавки для производства комбикорма: 220Ч 1000=220000 руб./мес.

Энергопотребление оборудования - 24,5 кВт/час, затраты электроэнергии на производство 1 тонны комбикорма составят 65,08 руб./т., в месяц: 14317,6 руб. Затраты на запчасти в расчете на одну тонну комбикорма 19,17 руб./т., за месяц: 4217,4 руб. (стоимость запасных частей, устанавливаемых после выработки ресурса - 23000).

Заработная плата рабочего, привлеченного для обслуживания нового оборудования в расчете на 1 тонну комбикорма (с учетом налоговых отчислений): 50 руб./час, за месяц: 8250 руб., что соответствует средней заработной плате на предприятии. Предполагается привлечь двух новых сотрудников.

Помещения, необходимые для реализации предлагаемого инвестиционного проекта, а именно: производственные помещения и склады для хранения готовой продукции на предприятии имеются и не требуют дополнительных вложений для подготовки к производственному процессу. Есть также техника для транспортировки готовой продукции до потребителя в пределах района, осуществление которой предполагается за счет будущих клиентов.

СХПК " Металлист" предлагается производить следующий ассортимент продукции комбикормов для коров, телят и молодняка по рецептам: К 60-17-89; К 60-8-89; К 60-3-89; К 60-26-89; K 60-31-89; K 60-32-89; К 61-1-89; К 62-2-89; К 62-5-89; К 65-13-89; К 65-14-89.

Состав рецепта К 60-17-89: ячмень-15%; пшеница фуражная - 30%; овес -30%; горох - 6%; травяная мука - 9%; шрот рапсовый 6%,; мочевина - 1%; монокальций фосфат - 2%; соль поваренная - 1%; премикс (П 60-5М) - 1%

Состав рецепта К 60-8-89: ячмень - 15%; пшеница фуражная - 30%; овес - 30%; горох - 6%; травяная мука - 9%; шрот рапсовый - 6%; мочевина - 1%; монокальций фосфат - 2%; соль поваренная - 1%; премикс (П 60-5М) - 1%.

Состав рецепта К 60-3-89: ячмень - 15%; пшеница фуражная - 35%; овес - 8%; отруби пшеничные - 10%; шрот подсолнечный - 15%; шрот рапсовый - 10%; меласса - 3%; обесфторенный фосфат - 2%; соль поваренная - 1%; премикс (П 60-5М).

Состав рецепта К 60-26-89: ячмень - 61%; отруби пшеничные - 4%; шрот соевый - 8%; шрот подсолнечный - 8%; шрот льняной - 6%; дрожжи кормовые - 8%; монокальций фосфат - 2%; соль поваренная - 1%; мел - 1%; премикс (П 60-5М) - 1%.

Состав рецепта K 60-31-89: ячмень - 27%; пшеница фуражная - 26%; овес - 15%; отруби пшеничные - 18%; шрот подсолнечный - 3%; меласса - 7%; монокальций фосфат - 2%; соль поваренная - 1%; премикс - 1%.

Состав рецепта K 60-32-89: ячмень - 30%; пшеница фуражная - 27%; овес - 15%; отруби пшеничные - 24%; монокальций фосфат - 2%; соль поваренная - 1%; премикс - 1%.

Состав рецепта К 61-1-89: ячмень - 30%; пшеница фуражная - 27%; овес - 15%; отруби пшеничные - 24%; монокальций фосфат - 2%; соль поваренная - 1%; премикс - 1%.

Состав рецепта К 62-2-89: ячмень экструдированный - 58%; жир кормовой - 3%; шрот подсолнечный - 25%; травяная мука - 4%; дрожжи кормовые - 7%; фосфат кормовой - 1%; мел - 1%; премикс -1%; премикс - 1 %.

Состав рецепта К 62-5-89: ячмень экструдированный - 25%; кукуруза экструдированная - 27%; соя экструдированная - 22%; шрот подсолнечный - 15%; травяная мука - 4%; дрожжи кормовые - 5%; фосфат кормовой - 1%; мел - 1%; соль поваренная -1%; премикс -1%.

Состав рецепта К 65-13-89: ячмень - 37%; кукуруза - 5%; отруби пшеничные 15%; жмых подсолнечный - 20%; гранулы подсолнечной лузги - 20%; мел - 1 %; соль поваренная - 1%; премикс - 1%.

Состав рецепта К 65-14-89: ячмень - 40%; кукуруза - 5%; отруби пшеничные 18%; жмых подсолнечный - 15%; карбамид - 2%; гранулы подсолнечной лузги - 20%; мел - 1%; соль поваренная - 1%; премикс -1%.

3.4 Финансовый план

Финансовые затраты, необходимые для реализации предлагаемого инвестиционного проекта в период с июля по декабрь, будут включать ("Бюджет доходов и расходов", приложение №9):

1. Оборудование, включая транспортные расходы = 320 тыс. руб.;

2. Сырьё: - зерновая смесь для производства = 1320 тыс. руб./мес.,

- добавки для производства комбикорма = 220 тыс. руб./мес.;

3. Электроэнергия: 14,317 тыс. руб./мес.;

4. Затраты на запчасти: 4,2 тыс. руб./мес.;

5. Заработная плата: 16,5 тыс. руб./мес.;

6. Ежемесячные отчисления в фонд амортизации: 3,8 тыс. руб./мес.;

7. % по кредиту: 34,29 тыс. руб./мес.;

8. Прочие затраты: 197,6 тыс. руб./мес.

В дальнейшем при направлении части произведенных кормов на собственные нужды, часть затрат будет финансироваться из статьи "Затраты на основное производство", вследствие чего финансовые затраты по производству кормов для реализации сторонним организациям сократятся.

Ожидаемый объем выручки от реализации комбикормов за июль:

Выручка от реализации = 120Ч10 = 1200 тыс. руб./мес.

Ожидаемый объем выручки от реализации комбикормов за месяц в период с августа по декабрь:

Выручка от реализации = 220Ч10=2200 тыс. руб./мес.

После оплаты кредита с декабря месяца ожидаемый объем выручки от реализации сократится вследствие направления части произведенных кормов на удовлетворение собственных потребностей предприятия:

Выручка от реализации = 140Ч10 = 1400 тыс. руб./мес.

Все выше изложенные и другие финансовые показатели реализации предлагаемого инвестиционного проекта представлены в "Бюджете продаж", "Бюджет доходов и расходов", "Бюджет движения денежных средств" (приложение №9, №10, №11).

Источником финансирования инвестиционного проекта выступает заемный капитал, а именно инвестиционный кредит, привлекаемый из государственной кредитной системы. В результате анализа банковской системы, сравнения условий выдачи кредита и удобства погашения будущей задолженности, банком-кредитором для инвестиционного проекта был выбран "Россельхозбанк". Сельскохозяйственному производственному кооперативу "Металлист" предлагается стать участником региональной целевой программы "Развитие сельского хозяйства Псковской области на 2008 - 2012гг" и федеральной целевой программы "Кредит под залог приобретаемого зерносушильного и комбикормового оборудования", которая дает возможность приобретения нового отечественного и импортного зерносушильного и комбикормового оборудования под его залог.

С учетом этих программы, а также ежегодных субсидий из федерального бюджета на возмещение части затрат на уплату процентов по инвестиционным кредитам в размере 95% ставки рефинансирования (учетной ставки) Центрального банка Российской Федерации, действующей на дату заключения кредитного договора (договора займа), процентная ставка, которую предприятию необходимо будет выплачивать по кредиту составит 10 % годовых.

Таким образом, исходя из рассчитанных финансовых затрат на реализацию инвестиционного проекта по производству комбикормов предприятием СХПК "Металлист", общая сумма привлекаемых средств составляет:

Сумма инвестиций = Оборудование + Затраты = 2057,6 тыс. руб.

Срок кредита 6 месяцев, процентная ставка 10% годовых с учетом программ государственной поддержки сельского хозяйства.

График погашения кредита будет иметь вид, представленный в таблице 3.1

Таблица 3.1 График погашения кредита, тыс. руб.

Месяц	Основной долг	Проценты	Остаток задолженности
Июль	342,9	34,29	1886,17
Август	342,9	34,29	1508,98
Сентябрь	342,9	34,29	1131,79
Октябрь	342,9	34,29	754,6
Ноябрь	342,9	34,29	377,19
Декабрь	342,9	34,29	0

3.5 Оценка эффективности инвестиционного проекта

Ключевым моментом в разработке любого инвестиционного проекта является оценка его эффективности. Здесь очень важно установить временные рамки анализа рассматриваемого проекта. В данном случае за начало расчётного периода был выбран момент начала инвестиционной фазы. В целях анализа проекта были рассчитаны чистые денежные потоки за 12 месяцев деятельности предприятия (таблица 3.2.).

Таблица 3.2 Расчет чистых денежных потоков инвестиционного проекта, тыс. руб.

	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	январь	февраль	март	апрель	май	июнь
Чистая прибыль	238,7	365,9	365,9	365,9	365,9	365,9	365,9	276,2	276,2	276,2	276,2	276,2
Амортизация	-	3,8	3,8	3,8	3,8	3,8	3,8	2,4	2,4	2,4	2,4	2,4
Чистый денежный поток (CF)	238,7	369,7	369,7	369,7	369,7	369,7	369,7	278,6	278,6	278,6	278,6	278,6

Рассчитав чистые денежные потоки, можно узнать:

1) Срок окупаемости проекта (PP - payback period). Простым сроком окупаемости называют продолжительность периода от начального момента инвестирования (нулевой период времени) до того момента времени в n-ом расчётном периоде, в котором сальдо накопленного денежного потока принимает положительное значение.

Таблица 3.3 Определение простого срока окупаемости инвестиционного проекта, тыс. руб.

	0	1	2	3	4	5	6
Чистый денежный поток	-2057,6	238,7	369,7	369,7	369,7	369,7	369,7
Сальдо накопленного ден. потока	- 2057,6	-1818,9	- 1449,2	-1079,5	-709,8	-340,1	29,6

Таким образом, сальдо накопленного денежного потока принимает положительное значение на интервале (5;6). Для определения более точного срока окупаемости проекта воспользуемся формулой:

где:

- дробная часть года;

P_t- - отрицательная величина сальдо накопленного денежного потока в периоде, предшествовавшему моменту окупаемости;

P_t+ - положительная величина сальдо накопленного денежного потока в периоде после момента окупаемости.

В нашем случае = 0,9. Тогда срок окупаемости инвестиционного проекта составит: 5 месяцев + 0,9Ч30дней = 5 месяцев 27 дней.

Однако следует помнить, что критерий РР не учитывает временную стоимость денег, поэтому для получения более точной оценки проекта с точки зрения его экономической эффективности используют принцип дисконтирования денежных потоков.

Метод дисконтированного срока окупаемости.

Аналогичен предыдущему методу с той разницей, что чистые денежные потоки корректируются на ставку дисконтирования с учётом требуемой доходности на инвестируемый капитал.



где: DCF- дисконтированный денежный поток;

СF_n - денежный поток в расчетном периоде времени;

r - норма дисконта или ставка доходности;

n - расчётный период времени.

Поскольку наш проект финансируется исключительно за счёт заёмного капитала, то ставка дисконтирования определяется как стоимость кредитных ресурсов (10%).

Зная ставку дисконтирования, можно будущие чистые денежные потоки привести к настоящему моменту времени, т.е. продисконтировать.

Таблица 3.4 Определение дисконтированного срока окупаемости проекта, тыс. руб.

	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Дисконтированный денежный поток	-2057,6	217	305,5	277,7	252,5	229,6	208,9	189,9	130,08	118,3	107,6	97,8
Сальдо накопленного дисконтированного потока	- 2057,6	-1840,6	- 1535,1	-1257,4	-1004,9	-775,3	-566,4	-376,5	-246,42	-128,12	-20,52	77,28

Дисконтированный срок окупаемости, исходя из данных таблицы 3.3, составит 10 месяцев +? . ?=0,2 дисконтированный срок окупаемости проекта составит 10 месяцев + 0,2х30 дней=10 месяцев 6 дней.

Метод чистой текущей стоимости (NPV - net present value).

Этот метод построен на предположении, что денежные потоки по проекту генерируются периодически и их можно изучить с учётом требуемой доходности на инвестируемый капитал. Для одномоментных инвестиций и последующих притоков денежных средств значение чистого дисконтированного дохода рассчитывается по формуле:

где: CF_n - денежный поток;

r- ставка дисконтирования;

IC - вложенные инвестиции;

n - период времени.

В нашем случае:

NPV =2134,88 - 2057,6 =77,28

Критерий NPV принимает положительное значение, т.е. сумма дисконтированных денежных потоков превысит сумму первоначальных инвестиций. Это означает, что желаемая доходность по проекту будет обеспечена.

Метод расчёта индекса (нормы) доходности проекта (PI).

Данный показатель показывает относительную "отдачу проекта" на вложенные в него средства и представляет собой отношение суммы дисконтированных денежных потоков к сумме инвестиционных затрат.

PI=?DCF_n/IC

где: DCF_n - дисконтированный денежный поток;

n - период времени;

IC - вложенные инвестиции.

PI =2134,88/2057,6=1,037

Поскольку индекс доходности проекта принимает значение 1, то проект является рентабельным и экономически целесообразным.

Расчёт показателя рентабельности

Одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности предприятия является такой показатель, как рентабельность реализации (продаж). Коэффициент определяется как отношение прибыли (чистой или бухгалтерской) к объёму реализованной продукции. Он показывает, сколько денежных единиц прибыли принесла каждая денежная единица реализованной продукции. За первый расчётный месяц функционирования предприятия этот показатель рентабельности равны:

R_продаж = 238,72/1200х100%=20%

В период с февраля по июль этот показатель рентабельности равен:

R_продаж = 365,9/2200х100% = 17%

С августа по декабрь рентабельность составит:

R_продаж=276,2/1400х100%=20%.

Анализ эффективности инвестиционных вложений в проект по производству комбикормов показал, что проект является чрезвычайно выгодным для предприятия. С помощью него решится несколько важнейших проблем, препятствующих развитию финансово-хозяйственной деятельности СХПК "Металлист":

1. Появится новый источник поступления денежных средств в результате реализации комбикормов сельскохозяйственным предприятиям Псковской области и района;

2. В результате собственного производства качественных кормов для животных повысится производительность основного стада;

3. Снизятся затраты на основное производство вследствие сокращения затрат на закупку кормов у сторонних организаций;

4. Увеличится прибыль предприятия

Заключение

В современных экономических условиях инвестиции должны направляться туда, где от них будет получен наиболее быстрый и максимальный эффект. Очевидно, что в условиях острой конкурентной борьбы на рынке инвестиций между государствами, регионами, предприятиями победит тот, кто сумеет привлечь их достаточную массу и с наибольшим эффектом их использовать. Задача местных региональных органов власти, отраслевых, хозяйственных органов - правильно определить приоритеты инвестирования, придать им инновационно-производственную направленность. Поиск инвестиций является трудной задачей, но еще более трудным делом является обеспечение их эффективного использования.

Инвестиционная политика в системе АПК должна быть подчинена задачам структурной перестройки экономики и направлена на обеспечение сбалансированного и гармоничного развития всех звеньев комплекса, на обновление производственного потенциала, повышение эффективности его использования на основе внедрения в практику достижений научно-технического прогресса, освоения ресурсосберегающих технологий, модернизации и реконструкции производства. Именно таким предпосылкам отвечает разработанный нами инвестиционный проект по производству комбикормов на отдельно взятом сельскохозяйственном предприятии - СХПК "Металлист". Таким образом, нами достигнута главная цель и решены следующие задачи:

· изучены теоретические аспекты процесса инвестирования;

· проанализировано финансовое состояние предприятия;

· выявлены основные проблемы деятельности;

· проведен анализ отрасли и рыночной среды;

· разработан плана маркетинга;

· составлен производственный план;

· рассчитаны финансовые показатели, проведена оценка эффективности разработанного инвестиционного проекта.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ. Ч.1, Ч.2. от 30.11.1994 №51-ФЗ (в редакции Федерального закона от 18.07.2009 №181-ФЗ)

2. Налоговый кодекс РФ. Ч.1, Ч.2. от 31.07.1998 №146-ФЗ (в редакции Федерального закона от 29.11.2010 N 313-ФЗ)

3. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: федеральный закон от 25 февраля 1999г. №39-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 20 августа 2010г. - №9. - Ст.1096.

4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики РФ, МФ РФ, Госкомитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике 21.06.1999 №ВК 477Абрамов С.И. Инвестирование. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - 440с.

5. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие/ под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во ОМЕГА - Л, 2008. -408с.

6. Андреева С. А. Меньшенина С. М. Методические подходы к оценке эффективности инвестиционных решений.: Предпринт. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 16с.

7. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. Пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 432 с.

8. Бочаров В. В. Инвестиции: Учебник для вузов. 2-е издание. - СПб: Питер, 2009. - 384с.

9. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд. Пер.с англ. СПб.: Питер, 2007. - 341с.

10. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник. - М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и К", 2009. - 384с.

11. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк Н.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебно - практическое пособие. - М.: Дело, 2009. - 832с.

12. Вострокнутова А. И., Друзь И. А. Инвестиции: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 154с.

13. Вяткин В.Н. и др. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации: Учебник для вузов / Ин-т международного бизнеса и финансов; Вяткин В.Н., Хэмптон Д.Д., Казак А.Ю. - М. - Екатеринбург: ЗАО "Издательский дом "ЯВА", 2009. - 255 с.

14. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план. Методика разработки.-М.: "Ось-89", 2010.-864 с.

15. Донцова Л. В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие . - 2-е изд. - М.: изд-во "Дело и сервис", 2009. - 336с.

16. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. Учебное пособие.-Мн.: ИП "Экоперспектива", 2008 . - 463 с.

17. Иванов Г.И. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. - Ростов н/Д: "Фениск", 2010.- 320с.

18. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -542с.

19. Карасева И.М, Ревякина М.А Финансовый менеджмент Уч. Пос. М.: Омега - Л, 2009 -335с.

20. Крюков С.В. Методы и модели оценки и выборов инвестиционных проектов: Монография/РГЭУ. - Ростов Н/Д., 2001 . - 252с.

21. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 768 с.

22. Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 144 с.

23. Крутякова Ю. А., Юсупова С. Р. Бизнес-планирование: учеб. - практич. пособие . - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2009. - 352с.

24. Малышев В. И. Социально-экономические проблемы регулирования инвестиционной деятельности в регионах России. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 132с.

25. Марголин А.М., Быстряков А.Я. Экономическая оценка инвестиций: Учебник. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем".Изд. "Экмос", 2010. - 240 с.

26. Нанивская В.Г., Чистякова Г. А., Ленкова О.В.. Бизнес - планирование. Курс лекций.Тюмень: ТюмГНГУ, 2009 - 194 с.

27. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. / Под ред. доц. Т.С. Новашиной. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2008 - 255 c.

28. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2009. - 352с.

29. Серов В. М., Ивановский В. С. Козловский А. В. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие для вузов/ГУУ - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2009. - 502с.

30. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов / Гос. ун-т; Высшая школа экономики. - М.: ГУ ВШЭр, 2008. - 249с.

31. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под. ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 495с.

32. Финансы организаций (предприятий): учебник для вузов/ Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др.; под ред. Проф. Н. В. Колчиной . - 3-е издание, перераб. и доп. - М.: ЮНИТА-ДАНА, 2010. - 358с.

33. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2009- 1028 с.

34. Губенко А.И. Критерии оценки и выбора инвестиционных проектов//Деньга и кредит. - 2009.-№5.-с. 39-42.

35. Жуков Н. К. Зерновое хозяйство Нечерноземной зоны: возможности развития//Экономист.-2009.-№9.-с. 47-52.

36. Кистерева Е. В. Инвестиционный бизнес-план: разработка финансового плана//Справочник экономиста.- 2010.-№3.- с. 15-20.

37. Кистерева Е. В. Прогноз движения денежных средств в инвестиционном проектировании//Справочник экономиста.- 2010.-№4.- с. 25-29.

38. Лебедева Л. Н. Анализ финансовой отчетности организации//Справочник экономиста. - №3 2009. - с. 33-37.

39. Милова Е.М. Предварительная оценка бизнеса методом дисконтирование денежных потоков//Справочник экономиста.- 2009.-№5.- с. 36-39.

40. Петриков А. В. Задачи развития в аграрном секторе //Экономист.- 2010.-№3.- с. 3-5.

41. Соколова Л.С. Финансовое состояние предприятия: оценка и моделирование механизма управления//Справочник экономиста.- 2010.-№9.- с. 26-29.

42. Фигуровская Н. И. Экономическая стратегия аграрного развития //Экономист.- 2010.-№8.- с. 82-86.

43. www.minfin.ru (28.04.2011г.)

44. www.mcx.ru (29.04.2011 г.)

45. www.cbr.ru (08.05.2011г.)

46. www.rshb.ru (05.05.2011г.)

47. www.dozaagro.ru (03.05.2011г.)

48. www.gks.ru (15.04.2011г.)

49. www.pskovstat.gks.ru (15.04.2011г.)

50. www.akdi.ru (01.05.2011г.)

51. www.finbook.biz (05.05.2011г.)

52. www.elobook.com (11.04.2011г.)

53. www.ruseconomy.ru (22.04.2011)

54. www.kommersant.org.ua (22.04.2011г.)

Размещено на Allbest.ru