Курсова робота містить ____ стор., 15 табл., 9 рис., 18 формул, 10 джерел.

Об'єкт вивчення - ЦЗФ "Комсомольська"

Предмет дослідження - чисельність, склад і рух робочої сили; ефективність використання персоналу; вплив трудових показників на ефективність роботи підприємства.

Мета - наукове дослідження сучасних проблем чисельності, складу і руху робочої сили, аналіз ефективності використання персоналу вплив трудових показників на ефективність роботи підприємства.

Основні задачі, що вирішуються в роботі: досліджено основні принципи побудови ефективного використання персоналу, чисельність, склад і рух робочої сили, як впливають трудові показники на ефективність роботи підприємства.

Методи дослідження: теоретичною та методологічною основою роботи є діалектичний метод пізнання економічних явищ, класичні положення економічної теорії, фундаментальні труди вітчизняних і зарубіжних вчених та практиків з питань ефективності використання персоналу. У процесі дослідження використовувалися методи системного підходу, аналізу і синтезу; методи техніко-економічного аналізу (при оцінці впливу факторів на ефективність роботи підприємства).

Зміст

• Реферат
• Тема 1. Аналіз чисельності, складу і руху робочої сили
• Тема 2. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
• Тема 3. Аналіз організації праці
• Тема 4. Аналіз впливу трудових показників на ефективність роботи підприємства
• Список літератури
• Проводити аналіз трудових показників почнемо зі складу чисельності працюючих на ЦОФ " Комсомольська".

Таблиця 1.1. Аналіз складу і структури працюючих

Розрахуємо абсолютне відхилення персонала основної діяльності:

1099-1095=4чол.

Розрахуємо відносне відхилення персонала основної діяльності:

1099/1095*100-100=0,37%

Розрахуємо абсолютне відхилення робітників:

959-965=-6чол.

Розрахуємо відносне відхилення робітників:

959/965*100-100=-0,62%

Розрахуємо структуру робітників 2008р.:

965/1095*100=88,13%

Розрахуємо питому вагу робітників 2009р.:

959/1099*100=87,26%

Розрахуємо абсолютне відхилення службовців:

140-130=10чол.

Розрахуємо відносне відхилення службовців:

140/130*100-100=7,69%

Розрахуємо структуру службовців 2008р.:

130/1095*100=11,87%

Розрахуємо структуру службовців 2009р.:

140/1099*100=12,7%

Розрахуємо абсолютне відхилення керівників:

28-25=3чол.

Розрахуємо відносне відхилення керівників:

28/25*100-100=12%

Розрахуємо структуру керівників 2008р.:

25/130*100=19,2%

Розрахуємо структуру керівників 2009р.:

28/140*100=20%

Розрахуємо абсолютне відхилення фахівців:

112-105=7чол.

Розрахуємо відносне відхилення керівників:

112/105*100-100=6,7%

Розрахуємо структуру фахівців 2008р.:

105/130*100=80,8%

Розрахуємо структуру фахівців 2009р.:

112/140*100=80%

Після розрахунків, ми можемо зробити наступні висновки: кількість персоналу основної діяльності у 2009 році збільшилась на 4 чоловіка у порівняні з 2008 роком. Робітників у 2009 році зменшилось на 6 чол., а службовців збільшилось на 10 чол. У порівняні з 2008 роком, у т. ч. керівників у 2009 році збільшилось на 3 чол. У порівняні з 2008 роком, а фахівців збільшилось на 7 чол. відповідно.

Малюнок 1 - динаміка складу і структури службовців і робітників

Малюнок 2 - динаміка складу і структури фахівців і керівників

Таблиця 1.2. Аналіз професійного і кваліфікаційного складу робітників

1. Середній тарифний коефіцієнт робіт:

2. Середній розряд робіт:

,

де - середній тарифний коефіцієнт робіт;

- найменше значення розряда для отримання середнього тарифного коефіцієнта робіт;

- менший і більший тарифні коефіцієнти відносно середнього тарифного коефіцієнта робіт.

3. Середній тарифний коефіцієнт робочих:

4. Середній розряд робочих:

,

де - середній тарифний коефіцієнт робочих;

- найменше значення розряда для отриманого середнього тарифного коефіцієнта робочих;

- менший і більший тарифні коефіцієнти відносно середнього тарифного коефіцієнта робочих.

5. Чисельність робочих, якім необхідно підвищити кваліфікацію:

,

де - середній розряд робіт;

- середній розряд робочих;

Ч_р - чисельність робочих на підприємстві, чол.

чол.

Малюнок 3. - Кваліфікаційна структура робітників підприємства

Таблиця 1.3. Аналіз руху робочої сили

1) Розрахуємо коефіцієнт оберту по прийому на 2008 рік:

коефіцієнт оберту по прийому (К_пр) - характеризує питому вагу прийнятих на підприємство робітників на протязі даного періоду:

,

де Ч_{сп -} середньооблікова чисельність персоналу, чол.

Розрахуємо коефіцієнт оберту по прийому на 2009 рік:

2) Розрахуємо коефіцієнт оберту по звільненню на 2008р.: коефіцієнт оберту по звільненню (К_з) - характеризує питому вагу звільнених на підприємство робітників на протязі даного періоду:

де Ч_{з -} середньооблікова чисельність персоналу даного періоду, чол.

Розрахуємо коефіцієнт оберту по звільненню на 2009р.:

3) Розрахуємо коефіцієнт стабільності кадрів на 2008 рік:

Коефіцієнт стабільності кадрів відображає рівень задоволення робітників оплатою і умовами праці, трудовими і соціальними пільгами, які діють на підприємстві.

Коефіцієнт стабільності кадрів (К_ск) - характеризує частку робітників, які на даному підприємстві на момент дослідження мають досвід роботи п'ять і більше років:

де Ч_пост - чисельність робітників зі стажем роботи на даному підприємстві у п'ять і більше років, чол.

Розрахуємо коефіцієнт стабільності кадрів на 2009 рік:

4) Розрахуємо коефіцієнт загального оберту у 2008 році:

коефіцієнт загального оберту (К_о) - характеризує частку робітників, які піддались руху (прийнятих і звільнених) у аналізуємому періоді у середньооблікова чисельність підприємства:

.

Розрахуємо коефіцієнт загального оберту у 2009 році:

5) Розрахуємо коефіцієнт плинності кадрів у 2008 році:

коефіцієнт плинності кадрів (К_т), який визначається відношенням зайвого оберту персоналу підприємства і середньооблікової чисельності робітників:

.

Розрахуємо коефіцієнт плинності кадрів у 2009 році:

Таблиця 1.4

Аналізуючи дані таблиць 1.3 і 1.4 можна зробити наступні висновки:

1. Коефіцієнт обороту з прийому на роботу знизився в 2009 році в порівнянні з 2008 роком на 0,73%, що склало 8 чоловік. Це негативна тенденція, тому що прийом працівників знизився на даному підприємстві. Перш за все, це пояснюється небажанням працівників працювати на підприємстві;

2. У той же час коефіцієнт обороту з вибуття у 2009 році в порівнянні з 2008 роком зріс на 2,86%, що склало 32 чоловіка. Це говорить про негативну тенденцію - працівники не зацікавлені в роботі на даному підприємстві;

3. Що стосується коефіцієнта плинності кадрів, то тут можна відзначити, що він зріс на 1,98%.

Необхідно вивчити причини звільнення працівників (за власним бажанням, скорочення кадрів, з-за порушень трудової дисципліни та ін.)

Напруга в забезпеченні підприємства трудовими ресурсами може бути кілька знято за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження нової більш продуктивної техніки, удосконалення технології організації виробництва. У процесі аналізу повинні бути виявлені резерви скорочення потреби в трудових ресурсах в результаті проведення вище перелічених заходів.

Малюнок 4 - Динаміка руху робочої сили

Аналіз плинності кадрів

Таблиця 1.5

Розрахуємо коефіцієнт плинності кадрів у 2008 році:

Розрахуємо коефіцієнт плинності кадрів у 2009 році:

Що стосується коефіцієнта плинності кадрів, то тут можна відзначити, що він зріс на 1,98%.

На підставі соціологічних досліджень виявлено, що допустима межа значень коефіцієнта плинності повинен становити 5-7%. Якщо плинність на підприємстві менше 5%, то спостерігається негативний процес "старіння" персоналу, якщо ж більше 7% - то відбувається зниження продуктивності праці.

При аналізі плинності персоналу важливо знати, що працівники з більш тривалим стажем залишаються на підприємстві, для цього визначається коефіцієнт стійкості кадрів (Кст):

де Чст - чисельність звільнених працівників зі стажем роботи більше одного року, осіб.

Оп - оборот прийнятих працівників.

Чисельність звільнених працівників зі стажем роботи більше одного року:

2008р. - 21 осіб

2009р. - 15 осіб

коефіцієнт стійкості кадрів 2008р.:

коефіцієнт стійкості кадрів 2009р.:

Коефіцієнт стійкості кадрів в 2009 році зріс відносно 2008 року на 4,24%.

Це означає, що з підприємства в 2009 році звільнилося більше ніж у 2008 році робітників, які пропрацювали на підприємстві більше одного року. Підприємство втрачає кваліфікованих робітників. Знижується продуктивність праці.

Щоб утримати людей, потрібно збільшити заробітну плату, покращити соціальні умови праці.

Аналіз оберту робочої сили

Таблиця 1.6

Розрахуємо коефіцієнт оберту по прийому на 2008 рік:

Розрахуємо коефіцієнт оберту по прийому на 2009 рік:

Розрахуємо коефіцієнт оберту по звільненню на 2008р.:

Розрахуємо коефіцієнт оберту по звільненню на 2009р.:

Розрахуємо коефіцієнт загального оберту у 2008 році:

Розрахуємо коефіцієнт загального оберту у 2009 році:

Коефіцієнт обороту з прийому на роботу знизився в 2009 році в порівнянні з 2008 роком на 0,73%. Це негативна тенденція, тому що прийом працівників знизився на даному підприємстві. Перш за все, це пояснюється небажанням працівників працювати на підприємстві.

У той же час коефіцієнт обороту з вибуття у 2009 році в порівнянні з 2008 роком зріс на 2,86%. Це говорить про негативну тенденцію - працівники не зацікавлені в роботі на даному підприємстві.

трудовий показник робоча сила

Таблиця 1.7. Аналіз вікового і освітнього складу кадрів

Аналізуючи таблицю 1.7, ми бачимо, що в 2009 році:

зменшилась чисельність персоналу віком 15-34 років (на 1 чоловіка або 0,43%) відносно 2008 року.

зросла чисельність персоналу віком 35-49 років (на 24 чоловіка або 4,38%) відносно 2008 року;

зменшилась чисельність персоналу віком 50-54 років (на 4 чоловіка або 1,53%) відносно 2008 року;

значно зменшилась чисельність персоналу віком 55-59 років (на 15 чоловік або 28,85%) відносно 2008 року;

Зменшилась чисельність персоналу передпенсійного та пенсійного віку, а це зменшення лікарняних, зменшення звільнених на пенсію, і як факт зростання продуктивності праці.

Таблиця 2.1. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Розрахуємо темп росту планової чисельності 2008р.:

1228/1232*100=99,68%

Розрахуємо темп росту планової чисельності 2009р.:

1223/1228*100=99,59%

Розрахуємо темп росту фактичної чисельності 2008р.:

1095/1193*100=91,79%

Розрахуємо темп росту фактичної чисельності 2009р.:

1099/1095*100=100,37%

Розрахуємо темп росту невистачі персоналу 2008р.:

133/39*100=341,03%

Розрахуємо темп росту невистачі персоналу 2009р.:

124/133*100=93,23%

Розрахуємо середній темп росту планової чисельності:

Розрахуємо середній темп росту фактичної чисельності:

Розрахуємо середній темп росту невистачі персоналу:

Аналізуючи дані таблиці 2.1 ми бачимо, що невистача персоналу найбільша у 2008 році у порівняні з 2007 і 2009 роками, що склало 133 чоловіка. Темп росту фактичної чисельності персоналу у 2009 році збільшився, що складає більш 100%.

Аналіз стану підготовки і навчання персоналу

Таблиця 2.2

Таблиця 2.3

Розрахунок відхилень

Таблиця 2.4

Розрахунок питомої ваги

1. Розрахуємо абсолютне відхилення загальної чисельності робітників, які пройшли професійне навчання у 2009 году по відношенню до 2008 року:

803-795=8чол.

Розрахуємо відносне відхилення загальної чисельності робітників, які пройшли професійне навчання у 2009 році по відношенню до 2008 року:

803/795*100-100=1,01%

2. Розрахуємо абсолютне відхилення всіх робітників, які отримали нові професії у 2009 році по відношенню до 2008 року:

362-239=123чол.

Розрахуємо відносне відхилення всіх робітників, які отримали нові професії у 2009 році по відношенню до 2008 року:

362/239*100-100=51,46%

3. Розрахуємо абсолютне відхилення робітників, які пройшли первину підготовку у 2009 році по відношенню до 2008 року:

133-178=-45чол.

Розрахуємо відносне відхилення робітників, які пройшли первину підготовку у 2009 році по відношенню до 2008 року:

133/178*100-100=-25,28%

4. Розрахуємо абсолютне відхилення робітників, які пройшли перепідготовку у 2009 році по відношенню до 2008 року:

229-61=168чол.

Розрахуємо відносне відхилення робітників, які пройшли перепідготовку у 2009 році по відношенню до 2008 року:

229/61*100-100=275,41%

5. Розрахуємо абсолютне відхилення робітників, які пройшли навчання на виробництві у 2009 році по відношенню до 2008 року:

217-239=-22чол.

Розрахуємо відносне відхилення робітників, які пройшли навчання на виробництві у 2009 році по відношенню до 2008 року:

217/239*100-100=-9,21%

6. Розрахуємо абсолютне відхилення робітників, які пройшли навчання в навчальних закладах у 2009 році по відношенню до 2008 року:

145-0=145чол.

7. Розрахуємо абсолютне відхилення всіх робітників, які підвисили кваліфікацію у 2009 році по відношенню до 2008 року:

441-556=-115чол.

Розрахуємо відносне відхилення всіх робітників, які підвисили кваліфікацію у 2009 році по відношенню до 2008 року:

441/556*100-100=-20,68%

8. Розрахуємо абсолютне відхилення робочих, які підвисили кваліфікацію у 2009 році по відношенню до 2008 року:

388-522=-134чол.

Розрахуємо відносне відхилення робочих, які підвисили кваліфікацію у 2009 році по відношенню до 2008 року:

388/522*100-100=-25,67%

9. Розрахуємо абсолютне відхилення керівників, які підвисили кваліфікацію у 2009 році по відношенню до 2008 року:

12-0=12чол.

10. Розрахуємо абсолютне відхилення фахівців, які підвисили кваліфікацію у 2009 році по відношенню до 2008 року:

41-34=7чол.

Розрахуємо відносне відхилення фахівців, які підвисили кваліфікацію у 2009 році по відношенню до 2008 року:

41/34*100-100=20,59%

11. Розрахуємо абсолютне відхилення робітників, які підвисили кваліфікацію на виробництві у 2009 році по відношенню до 2008 року:

423-407=16чол.

Розрахуємо відносне відхилення робітників, які підвисили кваліфікацію на виробництві у 2009 році по відношенню до 2008 року:

423/407*100-100=3,93%

12. Розрахуємо абсолютне відхилення робітників, які підвисили кваліфікацію в навчальних закладах у 2009 році по відношенню до 2008 року:

18-149=-131чол.

Розрахуємо відносне відхилення робітників, які підвисили кваліфікацію в навчальних закладах у 2009 році по відношенню до 2008 року:

18/149*100-100=-87,92%

13. Розрахуємо питому вагу робітників, які навчились новим професіям у 2008р.:

239/795*100=30,06%

Розрахуємо питому вагу робітників, які навчились новим професіям у 2009р.:

362/803*100=45,08%

14. Розрахуємо питому вагу робітників, які підвисили кваліфікацію у 2008р.

556/795*100=69,94%

Розрахуємо питому вагу робітників, що підвищили кваліфікацію в 2004г.:

441/803*100=54,92%

Наведемо динаміку структури підготовки і підвищення кваліфікації кадрів у вигляді графіку на малюнку 7.

Малюнок 7 - Динаміка структури підготовки і підвищення кваліфікації кадрів

Таким чином, за даними розрахунків і таблиць 2.3 і 2.4:

кількість робітників, які навчились новим професіям у 2009г. у порівнянні з 2008г. збільшилась на 123 чол. (51,46%). Кількість робітників, які підвищили кваліфікацію, зменшилось на 115чел. (20,68%).

Кількість робітників, які підвищили кваліфікацію у 2009 році у порівняні з 2008 роком, зменшилось на 115чол.

Тема 3. Аналіз організації праці

Аналіз використання фонду робочого часу

За даними таблиці 3.1, зробимо висновок:

у 2009р. фонд робочого часу зменшився на 728 чол. - год. Це пов'язано, передусім, з тим, що значно зменшилась кількість відпрацьованих днів;

відпрацьовано у 2009р. на 40040 днів менше, ніж у 2003р.;

не відпрацьовано у 2009р. Більше, ніж у 2008р. на 39312 днів за рахунок збільшення кількості відпусток і учбових відпусток.

Таблиця 3.2.

Аналіз сполучення професій робочих

Як видно із даних таблиці 3.2 для енерго-механічної служби найбільш характерно сполучення робіт основних професій із допоміжними роботами по обслуговуванню обладнання.

Поширення отримало и сполучення декількох основних професій при роботі на різнотиповому обладнані. Незначно поширено сполучення функцій серед допоміжних робітників. Усього у службі сполучують професії 88.7% робітників (31,18+43+14,52), тому доцільно розглянути можливі варіанти самополучення професій у службі.

Тема 4. Аналіз впливу трудових показників на ефективність роботи підприємства