Анализ деятельности ОАО "Белбакалея"

Характеристика ОАО "Белбакалея" и её продукции. Кадровый состав и его динамика. Характеристика основных фондов. Обеспечение организации оборотными средствами. Научно-технический прогресс на предприятии. Планирование, организация производства и труда.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 07.05.2014
Размер файла 328,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

В период прохождения преддипломной практики с 10 февраля по 6 апреля 2014 года был осуществлен подбор материалов, необходимых для написания отчёта и дипломной работы.

Во время прохождения преддипломной практики главной целью является закрепление и углубление знаний, полученных мною за время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности.

Были поставлены следующие задачи:

ознакомление с организационной структурой;

изучение и анализ всех видов деятельности предприятия;

анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия за последние 3 года;

выявление нерешенных проблем, стоящих перед предприятием.

разработка путей их решения;

формулирование рекомендаций предприятию по улучшению его деятельности;

расчет экономического эффекта от использования рекомендации;

систематизация и анализ фактической информации для ее дальнейшего использования в процессе написания дипломной работы.

Оптовая торговля - обеспечивает коммерческое посредничество в установлении экономических связей между субъектами рынка и участвует в преобразовании производственного ассортимента товаров в торговле, а также обеспечивает создание сезонных, текущих, страховых и иных запасов для комплексного товароснабжения розничной торговой сети и покупателей товаров с оказанием услуг производственного, финансово-коммерческого методологического характера.

С 1993 года ОАО «Белбакалея» существует как самостоятельное предприятие, хотя история его началась значительно раньше - более 50 лет назад, первоначально она называлась минская база «Белбакалея». Насыщение рынка продовольственными товарами всегда было основной задачей предприятия. И сегодня можно сказать, что для ОАО «Белбакалея» этот процесс вполне отрегулированный.

Номенклатура предприятия - это более 200 наименований продовольственной продукции. За последние годы ассортимент реализуемой продукции значительно пополнился. Более 93 % - это товары белорусских производителей. Товары так называемого критического импорта акционерное общество закупает по прямым контрактам в России, на Украине и Молдове, что позволяет поддерживать весьма выгодный уровень цен.

Итогом прохождения преддипломной практики в ОАО «Белбакалея» является написание отчёта и сбор материала для написания дипломной работы.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «БЕЛБАКАЛЕЯ» И ЕЁ ПРОДУКЦИИ

1.1 Общая характеристика ОАО «Белбакалея»

Открытое акционерное общество «Белбакалея» было создано на основании «Договора о совместной деятельности по созданию Открытого акционерного общества «Белбакалея» при преобразовании оптового арендного предприятия «Белбакалея» с участием трудового коллектива» от 28 декабря 1999 года и постановления Совета Министров №2089 от 31 декабря 1999 года «О внесении государственного имущества, сданного в аренду оптовому арендному предприятию «Белбакалея»».

Открытое акционерное общество «Белбакалея» зарегистрировано в качестве юридического лица решением Минского горисполкома от 19 февраля 2002 года № 200 в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100025653.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с законами Республики Беларусь «О предпринимательстве», «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и дополнительной ответственностью», Гражданским кодексом Республики Беларусь и иным законодательством в Республике Беларусь.

Открытое акционерное общество «Белбакалея» находится по адресу - г. Минск, ул. Промышленная, 15.

Форма собственности - государственная (Доля акций, принадлежащих государству: 97,28%).

Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов государства и обеспечения потребностей населения в продовольственных товарах.

ОАО «Белбакалея» осуществляет следующие виды деятельности, подлежащие лицензированию:

деятельность, связанная с оборотом (за исключением розничной торговли, экспорта и импорта) алкогольной, непищевой, спиртосодержащей продукции (кроме антисептических, лекарственных и ветеринарных средств, относящихся к непищевой спиртосодержащей продукции), непищевого этилового спирта и табачных изделий;

деятельность, связанная с осуществлением контроля радиоактивного загрязнения;

деятельность в области таможенного дела;

деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;

деятельность по перевозке пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;

розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание;

деятельность медицинская.

Поддержанию запасов широкого ассортимента продтоваров, в том числе социально-значимых, на складах Общества уделяется особое внимание. Советом Министров Республики Беларусь на складах Общества размещен государственный резерв соли для населения г. Минска.

Постоянно на складах имеется в наличии не менее трех с половиной тысяч наименований продовольственных товаров, в том числе кондитерских изделий около полутора тысяч наименований.

Для реализации продовольственных товаров в достаточно широком ассортименте необходимо постоянное наличие их в складских помещениях ОАО «Белбакалея». Для выполнения этих задач ежегодно заключаются договора с основными поставщиками на поставку продовольственных товаров на склады общества.

Основными поставщиками являются следующие промышленные организации: ОАО «Коммунарка» - г. Минск, ОАО «Красный пищевик» -г. Бобруйск, СП ОАО «Спартак» - г. Гомель, ОАО «Кондитерская фабрика «Слодыч» - г. Минск, ОАО «Лидские пищевые концентраты» - г. Лида, ОАО «Боримак» - г Борисов, ОАО «Конфа» - г. Молодечно, СП «Ивкон» ОАО - г. Ивенец, УПП ВКК «Витьба» - г. Витебск, ОАО «Белкофе» - г. Ошмяны, ОАО «Могилевский желатиновый завод» - г. Могилев, ОАО «Мозырьсоль» - г. Мозырь, РУП «ПО «Беларуськалий» - г. Солигорск, РПУП «Гродненская табачная фабрика Неман» - г. Гродно, ООО «Табак-Инвест» - г. Минск, РУП «Минск Кристалл» , РП УП «Бресткий ликеро-водочный завод «Белалко»- г. Брест, ОАО «Минскийзавод игристых вин» - г.Минск, ОАО «Ляховичский консервный завод», РУПП «Клецкий консервный завод», ОАО «Малоритский консервноовощесушильный комбинат» - г. Малорита, ОАО «Кобринский консервный завод» - г. Кобрин, ОАО «Крупский плодоовощной завод» - г. Крупки, ОАО «Барановичский комбинат пищевых продуктов» - г. Барановичи, СОАО «Слуцкий уксусный завод» - г. Слуцк, ОАО «Скидельский сахарный комбинат», ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» и другие.

По состоянию на 01.01.2012 г. всего заключено 398 договоров, в т.ч. на оптовые поставки для складов Общества - 212 договоров, для розничных торговых организаций ОАО «Белбакалея» - 186 договоров.

Для постоянного поддержания разнообразия ассортимента продтоваров заключаются договора не только с основными поставщиками, а также дополнительно привлекаются и заключаются договора с организациями всех форм собственности, импортерами тех продовольственных товаров, которые не производятся в достаточном количестве в Республике Беларусь, или вообще не производятся. Это такие товары как крупа рис и другие.

ОАО «Белбакалея» ведет постоянную работу по увеличению числа поставщиков, а следовательно - ассортимента выпускаемой продукции. Она включает в себя следующее:

- установление прямых связей с производителями;

- заключение прямых контрактов с импортерами, выпускающими продукцию за пределами Республики Беларусь (в т. ч. В Российской Федерации, Республике Латвии, Республике Молдове);

- привлечение к сотрудничеству по поставке продовольственных товаров организаций, фирм различных форм собственности.

Покупателями продукции, реализуемой ОАО «Белбакалея» являются розничная торговая сеть города Минска, столовые предприятий и учреждений, комбинаты школьного питания и другие предприятия общественного питания и др. Работа с покупателями осуществляется при заключении договоров поставки (приложение Г).

Заявки покупателей принимаются товароведами коммерческой службы предприятия по телефону, посредством факсимильной связи и электронной почты. Кроме того, на предприятии существует служба разъездных товароведов, которые оформляют заявки непосредственно в торговой сети.

На основании полученных заявок товароведами выписываются счет-фактуры и накладные, которые затем передаются в транспортный отдел. Транспортный отдел осуществляет формирование и подбор счет-фактур и накладных для полной загрузки автотранспорта.

На оптовых складах осуществляется отпуск товара и загрузка в грузовой транспорт. Затем товар поступает в розничную сеть.

Выполнение заявок покупателей осуществляется от одного до трех дней. С целью индивидуального обслуживания покупателей, предоставления права выбора необходимых продовольственных товаров применяется такой способ получения товаров, как самовывоз.

Розничная торговая сеть представлена двумя продовольственными магазинами.

Магазин "Припасы" расположен по адресу Рабочий переулок, д.5, общая площадь 605 м2, в том числе торговая - 237 м2.

Магазин "Современник" расположен по адресу ул. Харьковская, д.72, общая площадь 925 м2, в том числе торговая - 320 м2.

Для размещения этих торговых объектов ОАО «Белбакалея» арендует 2 встроенных в жилые здания помещения общей площадью 1530,13 м2, в том числе торговой - 557,58 м2.

Номенклатура предприятия - это более 200 наименований продовольственной продукции. ОАО «Белбакалея» поставляет в торговую сеть Минска и Минской области кондитерские изделия, консервную рыбную и мясную продукцию, специи, кофе, чай, сахар, соль, плодоовощные консервы, детское питание, крупяные и макаронные изделия.

За последние годы ассортимент реализуемой продукции значительно пополнился. Среди них масло растительное, бобовые, мука, ликероводочные, табачные изделия и другое.

Ассортимент предприятия постоянно расширяется как за счет новой продукции постоянных поставщиков, так и за счет заключенных договоров с новыми поставщиками.

Основными принципами формирования ассортимента являются удовлетворение потребностей покупателей, а также возможность хранения товаров на складах предприятия без изменения качества.

1.2 Общая характеристика кадрового состава и его динамика

В ОАО «Белбакалея» работает 526 человек, в том числе руководители - 38, специалисты - 112, служащие - 29, рабочие - 347 человек. Из них высшее образование имеют 175 человек, среднее специальное - 72, профессионально- техническое - 133, общее среднее - 175, общее базовое -21.

Рисунок 1.1 - Образование персонала

По возрасту: от 18 до 24 лет работает 55 человек, от 25 до 29 - 136 человек, 30 лет - 31 год - 35, от 32 до 39 лет - 37, от 40 до 49 лет - 88, от 50 до 54- 43, от 55 до 59- 22,60 лет и старше - 10 человек.

Рисунок 1.2 - Возрастная категория сотрудников

И то, что конфликты не влияют на рабочий процесс можно увидеть из следующих расчетов:

Выработка

(1.1)

(1.2)

Ч - средне списочная численность сотрудников

Темп роста - 16

Трудоемкость

(1.3)

(1.4)

Трудоотдача

870473375 (1.5)

(1.6)

Мероприятия, проводимые в организации по повышению производительности труда:

использования машин и механизмов по времени;

улучшение использования машин по мощности;

совершенствование ремонтной базы;

внедрение нового оборудования;

Мотивация труда - это система мер, цель которых - создать у работников стимулы к труду и побудить их работать с полной отдачей. Поведение человека определяется множеством мотивов.

Повышение квалификации кадров, их обучение и переподготовка осуществляется отраслевым институтом, ЧУО «Торгразвитие» и другими учебными учреждениями республики. В 2014 году была продолжена работа по повышению квалификации кадров, их переподготовке и обучению.

Потребность в работниках решается как за счет молодых специалистов, прибывающих на работу по направлению, так и за счет привлечения работников через отделения занятости населения, объявления в газетах.

В Обществе применяется повременно-премиальная и сдельно- премиальная форма оплаты труда работников. Предусмотрено премирование работников в соответствии с действующим Положением о премировании за результаты финансово-хозяйственной деятельности, Положением о премировании по экономии топливно-энергетических ресурсов, по реализации квотируемых товаров, Положениями о премировании за производственных достижения, выполнение отдельных заданий и разовых работ и другие. В зависимости от стажа работы в организации работникам выплачивается надбавка за непрерывный стаж, вознаграждение по итогам работы за год. Акционерам Общества выплачиваются дивиденды.

Кроме того, согласно условий коллективного договора для работников установлен ряд социальных выплат:

материальная помощь к отпуску;

единовременные поощрения в связи с юбилейными датами работника, государственными праздниками и другими датами;

частичная оплата путевок для детей работников в оздоровительные лагеря;

материальная помощь в связи с непредвиденными обстоятельствами и другие выплаты при условии наличия прибыли.

Сложившаяся структура заработной платы в 2013 году:

- тарифная часть составляет 69,4 % от общего фонда заработной платы;

- текущее премирование - 15,7 %;

- выплаты из прибыли - 14,9 %;

- надбавки, доплаты - 9,1 %.

В 2013 году рост заработной платы прогнозируется в пределах роста объемов товарооборота и получения чистой прибыли.

На предприятии большое внимание уделяется формированию команды единомышленников. Так, в 2009 году пройден «Веревочный курс» по программе «Тренинг командообразования для сотрудников кампании»:

характеристика успешно работающей команды как основа для анализа

факторы, влияющие на эффективность команды

формирование команды

роли в команде

роль менеджера на этапах развития команды.

На предприятии имеется свой оборудованный спортивный зал. Среди структурных подразделений проводятся Спартакиады по следующим видам спорта: гиревой, дартс, настольный теннис, бильярд, мини-футбол, волейбол, легкая атлетика.

1.3 Общая характеристика основных фондов

Основные средства предприятия ОАО «Белбакалея» являются здания и склады. Для анализа деятельности компании необходимо рассчитать показатель рентабельности по следующим направлениям:

Рентабельность основных производственных фондов:

(4.1)

(4.2)

(4.3)

П - прибыль

ОС - стоимость основных производственных фондов

Темп роста - -1.02%

Рентабельность продаж

(4.4)

(4.5)

(4.6)

П - прибыль от реализации продукции

V - товарооборот в действующих ценах

Темп роста - -1.77%

Рентабельность основных средств

(4.7)

(4.8)

(4.9)

ЧП - чистая прибыль

V - товарооборот в действующих ценах

Темп роста - -0.78%

Таблица 1.1 - Основные средства ОАО «Белбакалея» (тыс.руб.)

Актив

2012

2013

Основные средства:

первоначальная стоимость

111 370148,483

157 390 077,928

амортизация

45 462 312,479

66 420 693,566

остаточная стоимость

65 907 836,004

90969384,362

Нематериальные активы первоначальная стоимость

9 372,085

139 372,085

амортизация

8 295,232

51 734,067

остаточная стоимость

1 076,853

87 638,018

Доходные вложения в материальные ценности: первоначальная стоимость

825 936,398

3 708,084

амортизация

46 713,085

571,787

остаточная стоимость

779 223,313

3 136,297

Вложения во внеоборотные активы

-

-

В том числе: незавершенное строительство

-

-

Прочие внеоборотные активы

-

-

Итогопо разделу I

66688136,170

91060158,677

Из таблицы видно, что стоимость основных средств предприятия выросла, рентабельность их, наоборот, падает. Такая ситуация является прямой предпосылкой для возникновения на предприятии кризисной ситуации.

1.4 Обеспечение предприятия оборотными средствами

Структура и уровень использования оборотных средств в организации на ровне с основными средствами, так же имеют очень важное значение. Их структура и динамика использования за 2012-2013 года представлена в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Динамика оборотных средств в тыс. бел. руб.

Наименование

2012 год

2013 год

Абсолютные отклонения

Относительные отклонения, %

Сырье, материалы и другие аналогичные активы

2 777294,646

2917401,551

140106,905

105%

Расходы будущих периодов

1 501 461,825

112160,644

-379 859,181

74%

Налог на добавленную стоимость по приобретённым товарам, работам, услугам

278 798,492

67710,183

-211088,309

24%

Краткосрочная дебиторская задолженность

38018627,202

60353423,291

22334796,089

159%

Денежные средства и их эквиваленты

776212,833

1 468 627,741

692414,908

189%

Итого

116385143,225

155773759,632

39388616,407

134%

Оборотные средства важный элемент организации хозяйственной деятельности на основе хозяйственного расчёта. Планомерное их движение во многом характеризует реализацию принципа самоокупаемости предприятий и хозяйственных организаций, результаты хозяйственной деятельности, своевременность и полноту оплаты поступающих товаров, выполненных услуг и работ, соблюдение договорных обязательств, выполнение обязательных платежей в государственный бюджет и по банковским. Таблица показывает положительную динамику в росте удельного веса оборотных средств.

1.5 Прибыль предприятия, ее структура и использование

Основные показатели торгово-хозяйственной деятельности ОАО «Белбакалея» представлены в таблице 4.1.

Таблица 1.3 - Основные показатели торгово-хозяйственной деятельности

Показатели

ед.изм.

2011

2012г.

2013г.

Отклон.

2013 к 2012

% роста

Товарооборот общий в дейст. ценах

млн. руб.

479 959,1

696 378,7

820 461,4

124 082,7

117,8

Товарооборот общий в сопост. ценах

млн. руб.

687 954,8

796 904,6

820 461,4

23 556,8

103,0

в т.ч. розничный товарооборот в соп.ценах

млн. руб.

16 721,7

18 996,4

16 778,6

-2 217,8

88,3

Удельный вес розничного товарооборота

млн. руб.

2,4

2,4

2,0

Валовые доходы от реализации товаров

млн. руб.

45 443,7

56 300,7

61 439,3

5 138,6

109,1

в % к т/обороту

%

9,47

8,08

7,49

Услуги

млн. руб.

5 226,1

10 713,3

12 443,1

1 729,8

116,1

Всего доходов

млн. руб.

50 669,8

67 014,0

73 882,4

6 868,4

110,2

в % к т/обороту

%

10,56

9,62

9,00

Издержки обращения

млн. руб.

41 113,9

52 824,3

71 666,3

18 842,0

135,7

в % к т/обороту

%

8,57

7,59

8,73

Прибыль от реализации

млн. руб.

9 556,0

14 189,7

2 216,1

-11 973,6

15,6

Рентабельность

%

1,99

2,04

0,27

Прочие доходы и расходы

млн. руб.

468,7

-8 195,2

-11 808,5

Прочие доходы и расходы в.т.ч % за кредит

млн. руб.

-

-8 269,1

-10 708,4

Прочие доходы (расходы) по тек.деят.

млн. руб.

11028,7

-3 027,9

1 364,4

Чистая прибыль

млн. руб.

16 124,6

2 130,6

-8 957,2

Рентабельность

%

3,36

0,31

-1,09

Фонд оплаты труда

млн. руб.

17 967,3

23 850,3

26 546,6

2 696,3

111,3

Среднесписочная численность

чел.

610

569

526

-43

92,4

Среднемесячная зарплата

тыс.руб.

2 452,4

3 489,50

4 200,98

711,5

120,4

Реальная среднемесячная зарплата

тыс.руб.

3 904,2

4 128,1

4 201,0

72,9

101,8

Производительность на 1 работника в соп. ценах

млн. руб.

1 127,8

1 400,5

1 559,8

159,3

111,4

Инвестиции

млн. руб.

2 962

5 416

5 027

-389

92,8

Из таблицы 4.1 можно сделать вывод, что деятельность компании «Белбакалея» за последние 3 года значительно ухудшились, при увеличении товарооборота, снижении среднесписочной численности рабочих предприятие к 2013 году несет убытки

Степень удовлетворения потребностей покупателей наилучшим образом характеризует объем товарооборота по реализации, который в 2012 году составил 117666727 тыс. р. Темп роста по отношению к 2011 году достиг 125,7%, а по отношению к плану - 108,0 %.

В сопоставимых ценах прирост товарооборота составил 3 %. Увеличение товарооборота произошло за счет улучшения использования трудовых ресурсов: создавались дополнительны рабочие места, сократились потери рабочего времени, повысилась производительность труда. Среднесписочная численность работников увеличилась на 4 человека. Кроме того увеличилась нагрузка на одного работника на 6,7 % по сравнению с 2011 г.

Соответственно увеличился товарооборот на 1 м складской площади на 26,2 %.

Валовые доходы выросли на 25,4 % и составили 7,9 % к товарообороту.

Темп роста издержек обращения составил 124,2 %. Рост издержек обращения напрямую связан с ростом товарооборота.

Темп роста прибыли от реализации составил 136,7 %. На 0,16 % вырос уровень рентабельности продаж. Балансовая прибыль увеличилась на 32,5 %. Темп роста чистой прибыли составил 135,4 % по сравнению с 2011 г.

Среднемесячная зарплата на одного работника составила в 2012 г. 1069052 тыс. руб. Рост реальной зарплаты составил 5,4 %.

Остатки товаров на складах увеличились на 27,1 %, что связано с расширением ассортимента и ростом товарооборота.

Рассмотрим структуру товарооборота ОАО «Белбакалея» по основным группам товаров. Структура товарооборота представлена в таблице 4.2.

Таблица 1.4 - Структура отгрузки товаров в физических объемах (тонн)

Наименование

Ед. изм.

Отгрузка товаров

Удельный вес в товарообороте, %

2012 г.

2013 г.

Кондитерские изделия

тонн

3743,8

4138,3

16,3

Бакалейные товары

тонн

4041

5108,9

20,1

Сахар

тонн

4355,3

5301,9

20,9

Табачные изделия

млн. штук

421,7

414,7

1,6

Соль

тонн

5666,4

5015,7

19,7

Крупа

тонн

1006,1

1040,7

4,1

Мука

тонн

1707,3

1724,4

6,8

Чай

тонн

10,9

13,2

0,05

Вино-водочные

тонн

2357,4

2445

9,6

Всего отгружено

тонн

23520,2

25410,1

100,0

Из таблицы 4.2 видно, что в 2013 году было отгружено на 1889,913тонн (8,0 %) товаров больше, чем в 2012 г. В структуре товарооборота ведущее место занимают следующие группы товаров: сахар - 20,9 %, бакалейные товары - 20,1 %, соль - 19,7 %, кондитерские изделия - 16,3 %.

Наименьшую долю в структуре товарооборота занимают чай - 0,05 % и табачные изделия - 1,6 %. В начале 2013 года склад по хранению табачных изделий будет расширяться, в связи с этим планируется увеличить реализацию табачных изделий.

Таким образом, представленные показатели торгово-хозяйственной деятельности свидетельствую об успешной работе предприятия в современных рыночных условиях. Можно отметить стабильный рост по основным показателям, а также выполнение плановых показателей.

Для достижения выполнения прогнозируемых основных показателей финансово-хозяйственной деятельности общества на 2013 год ОАО «Белбакалея» планирует осуществить ряд мероприятий:

- продолжить работу по заключению договоров поставки с производителями на условиях предоставления в пользу оптового звена оптовых скидок в зависимости от минимальных норм оптовой отгрузки - не менее 61% от прогнозируемого объема товарооборота;

- с целью дальнейшего изучения рынка сбыта на территории Республики Беларусь рыботоваров, морепродуктов их переработки, поступающих из Республики Латвия, заключать договора о совместной деятельности;

- привлечь инвестиции в основной капитал в 2013 году в сумме 640,0 млн. руб., в т. ч. на модернизацию сетей связи, охранной сигнализации, освещения 65 млн. руб.

2. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Организация и направления научных исследований и разработок (НИОКР) на предприятии, в том числе по повышению качества продукции

ОАО «Белбакалея», как оптовое звено, устанавливает барьер и не допускает до потребителя некачественный товар. В складских помещениях строго соблюдаются санитарные нормы, выдерживаются условия содержания и хранения продуктов питания. Регулярно проводится дезинсекция и дератизация, везде имеются гигрометры психометрические, работают калориферы, установлены зимние шторы, на 15 складе алкогольной продукции установлено оборудование по поддержанию температурного и влажностного режима. Залогом успешной работы по обеспечению населения товарами высокого качества является наличие на предприятии отдела качества. Весь товар проходит приемку по качеству, которая способствует развитию и закреплению прочных деловых контактов с поставщиками, своевременному исправлению допущенных ошибок, предотвращению не планируемых потерь. На продукцию получаемую предприятием собирается перечень документов подтверждающих обязательной сертификацию и качество продукции, поэтому на всю выпускаемую продукцию имеются сертификаты соответствия, выданные органами по сертификации (омологации) РБ, РФ и стран дальнего зарубежья, которые возобновляются по мере истечения сроков действия в соответствии с планом по сертификации продукции (разработчики - ГСКБ и ОКБ МСП соответственно).

ОАО «Белбакалея» - единственное оптовое предприятие в системе Министерства торговли осуществляющее контроль радиоактивного загрязнения. Хранение товаров для большинства складов является одной из важнейших технологических функций. Надлежащее выполнение этой функции предполагает создание оптимального режима хранения с учетом физико-химических свойств и особенностей товаров.

Чремерное повышение влажности может привести к заплесневению товара, его деформации, появлению ржавчины. Понижение влажности ведет к потере массы, эластичности и растрескиванию. Для многих товаров весьма важно соблюдение светового режима (вина, соки и др.), поэтому хранить их следует в затемненных помещениях.

Важным также является соблюдение товарного соседства. Особое значение при хранении товаров имеет проведение санитарно-гигиенических мероприятий на складах, предупреждение появления и размножения вредоносных микроорганизмов, насекомых, грызунов. С санитарно-эпидемиологическими станциями заключаются договоры о проведении по мере необходимости на складах дезинфекции, дезинсекции, дератизации и других необходимых мероприятий.

При размещении товаров на складах следует учитывать сроки хранения, частоту поступления и отпуска товаров со склада, а также грузоемкость и транспортабельность товаров.

При размещении товаров на хранение необходимо учитывать принцип очередности, т. е. обеспечивать возможность первоочередного отпуска тех товаров, которые раньше поступили на склад.

Для товаров с длительным сроком хранения и относительно редким поступлением и отпуском отводятся наиболее отдаленные от входов и выходов места на складе. За каждой группой, подгруппой, видом, наименованием товара закрепляются постоянные места хранения. Это облегчает отборку товаров, создает строгий порядок их расположения и обеспечивает правильный учет товарных запасов.

Важное условие рациональной организации хранения товаров - выбор оптимального способа укладки, который зависит от формы товары и тары, массы одного тарного места, физических свойств, количества товаров и характера операций с ними. Укладка товаров должна предохранять товары и тару от повреждений; создавать удобства при погрузке мест хранения, а также для контроля за состоянием запасов товаров; способствовать наиболее полному использованию вместимости и площади складских помещений.

На складах ОАО «Белбакалея» наиболее широкое распространение получил штабельный способ укладки товаров. При этом способе хранения товары укладываются на решетчатые подтоварники и поддоны для циркуляции воздуха. Штабель должен быть достаточно устойчивым, т. к. неустойчивый штабель может обрушиться, испортить тару, вызвать россыпь товара, утечку и даже может послужить причиной несчастного случая.

В процессе хранения некоторых товаров и их складской обработки возникают неустранимые количественные потери, которые являются результатом усушки, распыла, утечки и т. д. Они носят название естественной убыли.

Кроме естественной убыли товаров, на складах могут иметь место порча, бой, лом, хищение товаров. Такие потери называются актируемыми. Они чаще всего возникают в результате небрежного обращения с товарами и возмещаются за счет виновных лиц.

Снижению потерь на складах способствуют тщательный контроль за качеством поступающих товаров, строгое соблюдение оптимального режима хранения, повседневный уход за товарами, бережное обращение с ними в процессе складской обработки. Экспертиза количества и качества.

Количественная экспертиза - оценка количественных ха-рактеристик товара экспертами при невозможности примене-ния измерительных методов или необходимости подтверждения достоверности результатов измерений независимой стороной. В отличие от приемки товара по количеству, экспертиза количества проводится независимыми экспертами, что обеспечивает большую достоверность, а результаты экспертизы должны приниматься как окончательные и поставщиком и получателем.

Экспертиза количества проводится в определенной последовательности:

1. Предварительное ознакомление с товарно-сопроводи-тельными документами. При этом эксперт должен обратить внимание на правильность их заполнения.

2. Измерение количественных показателей товара с по-мощью средств измерения или пересчета.

3. Для партии упакованного товара необходимо отметить, производилось ли вскрытие тары или перетаривание товара.

4. Если обнаружено, что товар имеет нарушенную упаковку, его необходимо отделить от основной партии и количество и качество оценить отдельно.

Результаты экспертизы могут быть обжалованы одной из заинтересованных сторон. В этом случае проводится контрольная экспертиза, которая либо подтверждает, либо опровергает полученные результаты экспертизы.

Качественная экспертиза - оценка качественных харак-теристик товара экспертами для установления соответствия требованиям нормативных документов. Экспертиза качества проводится по показателям, предусмотренным ТНПА для данного вида продукции в независимой лаборатории. Контроль качества продовольственных товаров. Контроль качества продовольственных товаров производится в процессе приемки, а также во время хранения товара.

Наиболее частыми дефектами, выявляемыми при приемке товаров, а также при последующем хранении являются: нарушение целостности упаковки, отклеивание этикеток на плодоовощных консервах и детском питании, бомбаж консервов.

Причинами возникновения дефектов чаще всего являются нарушения при погрузочно-разгрузочных работах и транспортировке, а также нарушения технологических процессов производства и упаковки.

2.2 Инновационная деятельность предприятия

Для поддержания конкурентоспособности предприятию необходимы инновации. Благодаря закупкам нового автоматизированного и механизированного оборудования и технологий появились совершенно новые возможности для деятельности компании. Так, после приобретения фасовочного оборудования модели ТПП-200Д, ТПП-100П позволило увеличить объем отгрузки, что видно из таблицы.

Таблица 2.1 - Структура отгрузки товаров в физических объемах

Наименование

Ед. изм.

Отгрузка товаров

Отклонение %

Удельный вес в товарообороте, %

2012 г.

2013 г.

Кондитерские изделия

тонн

3743,8

4138,3

11%

16,3

Бакалейные товары

тонн

4041

5108,9

26%

20,1

Сахар

тонн

4355,3

5301,9

22%

20,9

Соль

тонн

5666,4

5015,7

-11%

19,7

Крупа

тонн

1006,1

1040,7

3%

4,1

Мука

тонн

1707,3

1724,4

1%

6,8

Чай

тонн

10,9

13,2

21%

0,05

Основные цели внедрения инноваций:

повышение объемов товарооборота

внедрение новых технологий, оборудования и инструментов, позволяет увеличить производительность, улучшить качество изделий, условий труда, требования к технике безопасности и охраны окружающей среды

механизация и автоматизация производственных процессов деятельности компании сопутствует повышению производительности труда; сокращению численности рабочих, занятых ручным трудом, и повышения эффективности производства за счет внедрения гибких переналаживаемых технологий на базе современных станков и оборудования

внедрение современных информационных технологий на всех стадиях жизненного цикла изделия.

2.3 Направления снижения негативного воздействия предприятия на окружающую среду

Направление снижения негативного воздействия предприятия на окружающую среду заключаются в:

- использование процессов, методов, материалов или продукции, позволяющих исключать загрязнение, уменьшать его или бороться с ним и включающих повторное использование, очистку, изменения процесса, меха-низмы управления, эффективное использование ресурсов и замену материа-лов;

- формирование и соблюдение гигиенических и экологически обоснованных требований к выпускаемой продукции;

- рациональное использование и расход водных ресурсов, пре-дотвращение их загрязнения;

- внедрение экологически эффективных и ресурсосберегающих технологий, производств, видов сырья, материалов, продукции и оборудования.

- снижение норм расхода воды на единицу выпускаемой продук-ции;

- предотвращение или уменьшение загрязнения атмосферы выбро-сами вредных веществ;

- минимизация образования отходов;

- подготовленность к аварийным ситуациям и реагирование на них.

- планирование мероприятий по охране окружающей среды в процессе производства;

- обеспечение ТНПА по ООС;

- производственный контроль соблюдения требований природоохранных законов и регламентов в системе управления охраной окружающей среды;

- разработка мероприятий по ООС в процессе производства и контроль за их исполнением;

- анализ управления окружающей средой с целью непрерывного совершенствования систем менеджмента качества;

- целевое разноуровневое обучение персонала;

- информирование общественности о воздействии предприятия на окружающую среду.

3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1 Организационная структура предприятия

Товарным профилем ОАО «Белбакалея» является оптовая и розничная торговля продовольственными товарами, оказание услуг в городе Минске и Минской области. Розничная торговля ведется через фирменные магазины Общества «Припасы» и «Современник», а также через столовую, расположенную на территории Общества.

Организационная структура открытого акционерного общества «Белбакалея» представляет собой единый хозяйственный комплекс, который состоит из структурных подразделений, управление которыми осуществляет директор общества.

Для ОАО «Белбакалея» характерна линейно-функциональная структура управления. Вся полнота власти сосредоточена у линейного руководителя, а при принятии решений ему помогают руководители функциональных подразделений. (рис. 1)

Достоинствами данной системы управления являются:

четкость системы взаимодействия подразделений;

единоначалие (руководитель берет в свои руки общее управление);

разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает);

возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше.

К недостаткам существующей системы управления можно отнести:

отсутствии звеньев, которые вырабатывают общую стратегию работы;

руководители в первую очередь решают оперативные проблемы, а не стратегические вопросы;

имеются предпосылки к перекладыванию ответственности при взаимодействия нескольких подразделений;

управление предприятием имеет слабую гибкость и плохо приспосабливается к изменениям;

организация и подразделения имеют разные критерии оценки эффективности и качества работы.

В подчинении директора находятся: заместитель директора по коммерческой работе, главный бухгалтер, начальник отдела экономики торговли, начальник технико-эксплутационного отдела, начальник отдела АСУ, заведующий хозяйством, ведущий юрисконсульт, секретарь-референт, ведущий специалист по кадрам.

В целях наиболее благоприятного обслуживания покупателей, оперативной доставки продовольственных товаров предприятиям розничной торговли Общество работает по мере необходимости в выходные дни, работает в предпраздничные дни в обычном и удлиненном режиме.

Рисунок 3.1 - Организационная структура ОАО «Белбакалея

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, международными соглашениями, к которым присоединилась Республика Беларусь и Уставом Общества.

Деятельность, подлежащая лицензированию, осуществляется только после получения соответствующей лицензии.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом.

Акционеры Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Уставный фонд Общества определен в размере - 55256700 рублей и разделен на 184189 простых (голосующих) именных акций, номинальной стоимостью - 300 рублей каждая.

Высшим органом управления является Общее собрание акционеров. Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями. Исполнительными органами Общества является директор и дирекция под руководством директора. Компетенция органов управления Общества определена уставом Общества.

Источниками формирования имущества Общества являются:

- имущество и денежные взносы, переданные Обществу государством;

- продукция, произведенная Обществом в результате хозяйственной деятельности;

- полученные доходы и иное имущество, приобретенное Обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством.

предприятие планирование труд организация

3.2 Создание маркетинговой службы и ее влияние на управление в новых условиях хозяйствования

На предприятии в состав отдела продаж входят маркетолог -2 ед.

Функции службы маркетинга:

- осуществляет мониторинг рынка;

- изучает конъюнктуру рынка и тенденции его развития;

- анализирует динамику потребительского спроса, закономерности и тенденции формирования потребностей рынка, исследует рынки сбыта, используя информацию современных средств и решения комплекса задач по конъюнктуре рынка;

- обеспечивает составление конъюнктурного обзора и цен потребительского рынка, подготавливает предложения по выбору и изменению направлений развития товарного ассортимента;

- составляет прогноз изменений в спросе и структуре потребления, принимает участие в разработке маркетинговой политики;

- обобщает передовой опыт и методы изучения покупательского спроса и разрабатывает предложения по их совершенствованию;

- изучает рынок аналогичных товаров (анализ спроса и потребления, их мотиваций и колебаний, деятельности конкурентов и тенденций его развития); - анализирует конкурентную среду каждой группы товаров, выявляет наиболее эффективные рынки сбыта, прогнозирует объем продаж; исследует факторы, влияющие на сбыт товара;

- обеспечивает создание единой маркетинговой информационной системы на предприятии;

- обеспечивает обновление и эффективную работу сайта предприятия в Интернете;

- проводит работу по продвижению товаров на рынок;

- организует работу по разработке рекламных компаний, внедрению новых форм и видов рекламы и средств информации.

ОАО «Белбакалея» участвует в маркетинговых программах предприятий розничной сети, с предприятиями общественного питания. Было проведено маркетинговое исследование рынка соков в упаковке «Tetra-pack» с целью выявления предпочтений вкусов потребителей и известности торговых марок.

Регулярно проводятся дегустации товаров белорусских производителей в магазинах города. В период с 15.01. по 30.01.2010г. специалистами Общества проведена акция-дегустация соков ТМ «Асалода» в упаковке тетра-пак совместно с УП «Борисовский консервный завод» в магазинах г. Минска (ТД «На Немиге», ОАО «Универсам «Тракторозаводской», ООО «Фатумин»). В период с января по февраль проведена совместная акции с розничной сетью г. Минска (гипермаркет «Вестер», торговая сеть «Рублевский») по сокам в упаковке тетра-пак ТМ «7 чудес» производства ОАО «Пружанский консервный завод»). В период с 17.07. по 01.08.2010г. и декабре м-це 2010 года проведены акции-дегустации рыбных консервов в розничных магазинах города Минска.

С 25.05.по 31.07. 2012г. проведена рекламная акция «Сладкая сделка» по сахару фасованному ТМ «Белбакалея». На постоянной основе проводятся акции со снижением торговой надбавки в розничной сети магазинов ОАО «Белбакалея».

В целях продвижения отечественной продукции на внутренний рынок и формирования товарных ресурсов на год Общество принимало участие в проводимой ежегодно оптовой выставке-ярмарке «Продэкспо» по закупу продовольственных товаров у отечественных товаропроизводителей, а также в выставке-ярмарке «Нашим детям» - 2010.

С целью укрепления партнерских связей, дальнейшего развития взаимоотношений предприятий-производителей и организаций торговли, обсуждения накопившихся проблем, путей их решения, перспектив сотрудничества, изучения потребностей и вкусов покупателей, Обществом проводятся «Дни качества», на которых встречаются представители белорусских заводов-производителей с розничными торговыми организациями г. Минска.

На проводимых встречах ОАО «Белбакалея» награждает партнеров почетными дипломами, грамотами в различных номинациях:

- «За достижение высокого уровня продаж товаров ОАО «Белбакалея» и стремление работать успешно и плодотворно»,

- «За лучшее продвижение продукции белорусских производителей»,

- «За плодотворное сотрудничество по продвижению торговых марок»,

- «За значительный вклад в развитие взаимовыгодных партнерских отношений» и др. В целях привлечения клиентов, повышенное внимание уделяется рекламной деятельности, которая осуществляется по следующим направлениям:

- составление и регулярное обновление клиентской базы,

- рассылка потенциальным заказчикам прайс-листов предлагаемых товаров, выполняемых работ (услуг);

- рекламирование товаров и услуг в периодической массовой печати (газетах, журналах), по радио и телевидению, реклама в Интернете, реклама на троллейбусах;

- участие в республиканских выставках-ярмарках;

- регулярное участие в ярмарках по оптовой продаже товаров;

- проведение рекламных акций, дегустаций.

В 2005 году был разработан корпоративный сайт предприятия на котором всегда можно узнать о самом предприятии, его структурных подразделений, о новинках в номенклатуре предлагаемых товаров, новостях предприятия. Кроме того, можно просмотреть и скачать свежий прайс-лист, договор на поставку товаров для новых клиентов.

В целях продвижения отечественного товара в магазинах розничной сети г. Минска проводились промо-дегустации торговой марки «Непоседа» РУП Клецкого консервного завода и торговой марки «Боримак» ОАО Борисовского КХП. Проведена рекламная игра «КРУПная УДАЧА» и рекламные акции по реализации сахара.

С целью укрепления партнерских связей, дальнейшего развития взаимоотношений предприятий-производителей и организаций торговли, обсуждения накопившихся проблем, путей их решения, перспектив сотрудничества, изучения потребностей и вкусов покупателей, Обществом неоднократно проводились «Дни качества», на которых встречались представители основных белорусских заводов-производителей с розничными торговыми организациями г. Минска.

Для стимулирования сбыта, на проводимых встречах ОАО «Белбакалея» награждает партнеров почетными дипломами, грамотами в различных номинациях:

- «За достижение высокого уровня продаж товаров ОАО «Белбакалея» и стремление работать успешно и плодотворно»,

- «За лучшее продвижение продукции белорусских производителей»,

- «За плодотворное сотрудничество по продвижению торговых марок»,

- «За значительный вклад в развитие взаимовыгодных партнерских отношений» и др.

Кроме этого, ведется совместная деятельность с крупнейшими организациями розничной торговли (гипермакреты, сети магазинов) по продвижению товаров (мерчендайзинг, участие в рекламных акциях).

Стратегия проведения рекламной компании по продвижению реализуемых Обществом товаров делится на два направления и формируется на основе определенных принципов:

- направление B2B (business to business) - сегмент торговых предприятий, общественного питания, индивидуальных предпринимателей:

1. разработка мероприятий по созданию благоприятных условий в целях повышения заинтересованности клиентов в сотрудничестве с ОАО «Белбакалея»,

2. создание гибкой системы скидок,

3. широкое информирование целевой аудитории о предоставляемых услугах, номенклатуре предлагаемых товаров, в том числе с использованием Интернет,

- направление B2С (business to customer) - сегмент конечных потребителей товара:

1. максимальное информирование потребителя о характеристиках, свойствах продвигаемых товаров, преимуществах от их приобретения и потребления,

2. повышение узнаваемости торговой марки продвигаемого товара, увеличение лояльности к данному бренду,

3. создания условий для наиболее выгодной покупки продвигаемого товара с помощью предоставляемых скидок, проведения рекламных мероприятий.

Одновременно с рекламой внимание уделяется формированию положительного мнения об Обществе среди постоянных и потенциальных партнеров, для чего собирается аналитика отзывов потребителей и заказчиков. Этому способствует своевременное и качественное выполнение Обществом своих обязательств по договорам.

В целях расширения базы клиентов, покупателей продтоваров, в Обществе применяется такой метод, как проведение рекламных кампаний, дегустаций, участие в выставках, ярмарках по продаже продовольственных товаров как внутри страны, так и за ее пределами, рекламной информации о товарах, услугах предоставляемых ОАО «Белбакалея» через СМИ (печать, радио).

Выпускается большое количество печатной продукции (календари, буклеты, записные книжки), которые раздаются участникам ярмарок и дегустаций.

Эффективность рекламы ОАО «Белбакалея» можно повысить путем проведения рекламных акций, рекламы на телевидении. Целесообразно было бы производить фасовку товаров в упаковочные материалы с логотипом предприятия.

4. ПЛАНИРОВАНИЕ

4.1 Планово-экономическое управление

Для ОАО «Белбакалея» Министерством торговли Республики Беларусь ежегодно утверждаются прогнозные показатели по развитию товарооборота.

Для выполнения доведенных показателей ОАО «Белбакалея» применяет различные методы работы: оптовая торговля, выездная торговля на ярмарках по продаже продовольственных товаров, включая экспорт. Для выполнения показателя объема оптового товарооборота ОАО «Белбакалея» осуществляет постоянную реконструкцию складских площадей, улучшает материально-техническое оснащение общества, приобретает грузовой автотранспорт, средства малой механизации, компьютерную технику.

С целью оперативной доставки продтоваров со складов Общества розничным организациям и рационального использования грузового автотранспорта применяется централизованный способ доставки грузов. Ежедневно работает 35 собственных грузовых автомобилей.

Выполнение заявок покупателей (т.е. розничных организаций) осуществляется от одного до трех дней. С целью индивидуального обслуживания покупателей, предоставления права выбора необходимых продовольственных товаров применяется такой способ получения товаров, как самовывоз.

В целях расширения клиентов, как покупателей продтоваров, в Обществе применяется такой метод, как проведение рекламных кампаний, участие в выставках, ярмарках по продаже продовольственных товаров как внутри страны, так и за ее пределами, рекламной информации о товарах, услугах предоставляемых ОАО «Белбакалея» через СМИ (печать, радио).

В целях наиболее благоприятного обслуживания покупателей, оперативной доставки продовольственных товаров организациям розничной торговли, Общество работает по мере необходимости в выходные и предпраздничные дни в обычном или удлиненном режиме.

Все мероприятия, которые проводит Общество, направлены на своевременное обеспечение и наиболее полное удовлетворение организаций розничной торговли г. Минска и Минской области, а также частично и другими областями Республики Беларусь продовольственными товарами.

Ценовая политика общества направлена на закупку продовольственных товаров по более низким ценам от отечественных производителей и по прямым поставкам из-за пределов республики товарам критического импорта (крупа в ассортименте, масло подсолнечное, продукты для детского питания, рыбные товары и др.)

Поддержанию запасов широкого ассортимента продтоваров, в том числе социально-значимых, на складах Общества уделяется особое внимание. Советом Министров Республики Беларусь на складах Общества размещен государственный резерв соли для населения г.Минска.

Постоянно на складах имеется в наличии не менее трех с половиной тысяч наименований продовольственных товаров, в том числе кондитерских изделий около полутора тысяч наименований.

Для реализации продовольственных товаров в достаточно широком ассортименте необходимо постоянное наличие их в складских помещениях ОАО «Белбакалея». Для выполнения этих задач ежегодно заключаются договора с основными поставщиками на поставку продовольственных товаров на склады общества.

Основными поставщиками являются следующие промышленные организации: ОАО «Коммунарка» - г.Минск, ОАО «Красный пищевик» -г.Бобруйск, СП ОАО «Спартак» - г.Гомель, ОАО «Кондитерская фабрика «Слодыч» - г.Минск, ОАО «Лидские пищевые концентраты» -г.Лида, ОАО «Боримак» - г.Борисов, ОАО «Конфа» - г.Молодечно, СП «Ивкон» ОАО - г.Ивенец, УПП ВКК «Витьба» - г.Витебск, ОАО «Белкофе» - г.Ошмяны, ОАО «Могилевский желатиновый завод» -г.Могилев, ОАО «Мозырьсоль» - г.Мозырь, РУП «ПО «Беларуськалий» - г.Солигорск, РПУП «Гродненская табачная фабрика Неман» - г.Гродно, ООО «Табак-Инвест» - г.Минск, РУП «Минск Кристалл» , РП УП «Бресткий ликеро-водочный завод «Белалко»- г.Брест, ОАО «Минскийзавод игристых вин» - г.Минск, ОАО «Ляховичский консервный завод», РУПП «Клецкий консервный завод», ОАО «Малоритский консервноовощесушильный комбинат» - г.Малорита, ОАО «Кобринский консервный завод» - г.Кобрин, ОАО «Крупский плодоовощной завод» - г.Крупки, ОАО «Барановичский комбинат пищевых продуктов» - г.Барановичи, СОАО «Слуцкий уксусный завод» - г. Слуцк, ОАО «Скидельский сахарный комбинат», ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» и другие.

По состоянию на 01.01.2012 г. всего заключено 398 договоров, в т.ч. на оптовые поставки для складов Общества - 212 договоров, для розничных торговых организаций ОАО «Белбакалея» - 186 договоров.

Для постоянного поддержания разнообразия ассортимента продтоваров заключаются договора не только с основными поставщиками, а также дополнительно привлекаются и заключаются договора с организациями всех форм собственности, импортерами тех продовольственных товаров, которые не производятся в достаточном количестве в Республике Беларусь, или вообще не производятся. Это такие товары как крупа рис и другие.

ОАО «Белбакалея» ведет постоянную работу по увеличению числа поставщиков, а следовательно - ассортимента выпускаемой продукции. Она включает в себя следующее:

- установление прямых связей с производителями;

- заключение прямых контрактов с импортерами, выпускающими продукцию за пределами Республики Беларусь (в т. ч. В Российской Федерации, Республике Латвии, Республике Молдове);

- привлечение к сотрудничеству по поставке продовольственных товаров организаций, фирм различных форм собственности.

4.2 Стратегическое планирование и бизнес-план

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всего объединения, а не одного предприятия. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность предприятия в течение продолжительного периода времени, с учётом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.


Подобные документы

  • Подходы к формированию внутриорганизационной системы управления. Анализ финансовых результатов ОАО "Белбакалея". Организация планирования и управления на предприятии. Привлечение дополнительной прибыли за счет неиспользуемых складских помещений.

    дипломная работа [633,8 K], добавлен 17.05.2014

  • Научно-технический прогресс как основа развития и интенсификации производства. Основные направления научно-технического прогресса.Научно-технический прогресс в условиях рыночной экономики. Социальные результаты НТП.

    реферат [29,5 K], добавлен 03.06.2008

  • Производственная структура предприятия. Сущность и состав основных фондов. Учет основных средств и нематериальных активов, управление оборотными средствами. Формы и методы организации производства и труда. Затраты на производство и реализацию продукции.

    отчет по практике [483,8 K], добавлен 02.06.2013

  • Научно-технический прогресс как материальная основа эффективной структуры экономики, его характеристика и направления. Виды научно-технических инноваций и их содержание. Нанотехнологии и области их применение. Электронное таможенное декларирование.

    курсовая работа [247,5 K], добавлен 21.02.2011

  • Содержание, противоречие и система показателей научно-технического прогресса. Состав оптово-отпускной цены и методика ее расчета прямым и обратным счетом. Научно-технический прогресс как процесс взаимосвязанного, прогрессивного развития науки и техники.

    контрольная работа [29,2 K], добавлен 16.06.2011

  • Проблема ускорения научно-технического прогресса (НТП) и улучшения качества продукции, снижения издержек производства и реализации продукции. Получение прибыли, анализ технико-экономических показателей. Экономическая эффективность мероприятий НТП.

    курсовая работа [57,7 K], добавлен 25.07.2011

  • Теоретические и организационные аспекты оборачиваемости оборотных средств. Организационно-экономическая характеристика ООО "МНТиС-Информ", анализ основных показателей деятельности организации. Повышение эффективности управления оборотными средствами.

    дипломная работа [136,2 K], добавлен 13.04.2012

  • Основы государственной научно-технической политики. Государственное управление научной, научно-технической и инновационной сферами. Научно-технический прогресс и инновационная политика в Республике Беларусь: перспектива и основные приоритеты развития.

    курсовая работа [41,7 K], добавлен 06.04.2015

  • Анализ деятельности, организационной структуры, планирования и организации производства, научно-технического уровня ООО "Электрет". Организация труда специалистов отдела маркетинга: оценка производительности и условий труда, затрат рабочего времени.

    отчет по практике [397,9 K], добавлен 03.09.2010

  • Научно-технический прогресс (НТП) и инновационная политика Республики Беларусь на современном этапе. Характеристика методов прогнозирования и планирования развития приоритетных направлений НТП. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий НТП.

    контрольная работа [30,9 K], добавлен 26.03.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.