Экономическая эффективность экспорта на перерабатывающем предприятии АПК

- коэффициент обеспеченности собственными средствами.

Каждый из данных показателей имеет нормативное значение, превышение уровня которого (или же его не достижение) свидетельствует о наличии определённых проблем в деятельности предприятия. Поэтому своевременный их анализ и принятие соответствующих решений является одним из главных направлений в деятельности финансовой службы организации.

В таблице 2.15 представлены фактические показатели платежеспособности ОАО «МОЖЕЛИТ» и нормативы по рассматриваемым коэффициентам.

Таблица 2.15 - Платежеспособность предприятия

Показатели	Годы	Норматив
	2010	2011	2012
Коэффициент текущей ликвидности	2,8	4,7	3,5	1,5
Коэффициент платежеспособности	0,09	0,08	0,1	1 и >

Данные таблицы 2.15 свидетельствуют о том, что предприятие в состоянии погасить отдельные краткосрочные обязательства, так как коэффициент текущей ликвидности на протяжении 2010-2012 г. был выше нормативного. Коэффициент платежеспособности же ниже нормативного показателя, что говорит о том, что предприятие работает неплатежеспособно на данном этапе.

Таким образом, подробный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «МОЖЕЛИТ» показал, что одной из главных проблем предприятия является проблема снижения себестоимости продукции, а также вопросы обеспечения производства необходимым сырьём и оборотными средствами. В связи с этим требуется определить оптимальную производственную программу деятельности предприятия, основываясь не только на экономических показателях по предприятию, но и ориентируясь на запросы потребителей внутреннего и внешнего рынков. Ведь любое изменение должно быть обосновано, а для предприятий, производящих продукцию продовольствия, первоочередным моментом деятельности является именно желание потенциального покупателя приобрести конкретный вид товара.

Глава 3. Современное состояние экономической эффективности экспорта в ОАО «МОЖЕЛИТ»

3.1 Организация внешнеэкономической деятельности ОАО «МОЖЕЛИТ»

Внешнеэкономической деятельностью на предприятии занимаются отделы маркетинга и сбыта во главе с зам. директора по реализации. К главным задачам отделов относятся:

- изучение перспективного и текущего спроса на продукцию ОАО «МОЖЕЛИТ» и требований к ее качеству, организации рекламы продукции;

- участие в планировании ассортимента выпускаемой продукции ОАО «МОЖЕЛИТ»;

- оформление договоров на сбыт готовой продукции;

- разработка планов по реализации готовой продукции, графиков ее отгрузки потребителям в соответствии с заключенными договорами;

- организация отгрузки готовой продукции, оформление отгрузочной документации, контроль и учет выполнения планов реализации готовой продукции;

- составление отчетности по изготовлению и поставкам продукции.

Доставка сырья на предприятие осуществляется транспортными компаниями с использованием обратных рейсов, что позволяет сократить транспортные расходы за 30-40%.

При выборе транспортного средства отдел сбыта ОАО «МОЖЕЛИТ» принимает во внимание, в первую очередь:

- время доставки;

- стоимость доставки.

Популярностью перевозок на малые расстояния для ОАО «МОЖЕЛИТ» пользуется автомобильный транспорт. Как правило, это перевозки в Российскую Федерацию. Такой вид транспорта обеспечивает предприятию регулярность поставок, а одно из его преимуществ - маневренность. Цену на услуги автомобильного транспорта ОАО «МОЖЕЛИТ» устанавливает самостоятельно в зависимости от тарифной ставки и тарифной схемы.

Товары, экспортируемые ОАО «МОЖЕЛИТ» направляются из таможни, расположенной на границе, под таможенным контролем в таможню, в зоне деятельности которой расположен получатель товаров, для основного таможенного оформления. По прибытии на станцию назначения работники станции уведомляют об этом таможенный орган назначения и грузополучателя. Форма уведомления таможни и порядок его предоставления на груз разрабатывается и принимается совместно станцией и таможенным органом с учетом Положения о времени хранения, а также Правил перевозок грузов. Основным документом, оформляемым при доставке грузов автомобильным транспортом, является международная автомобильная транспортная накладная.

Что касается, транспортировки грузов другими видами транспортов в другие страны, то ОАО «МОЖЕЛИТ» пользуется услугами железнодорожного транспорта. На этот вид транспорта тарифы устанавливаются централизованно Министерством транспорта и коммуникаций и Министерством экономики Республики Беларусь и публикуются в Прейскуранте №10-01 на грузы железнодорожной перевозки. Тарифы установлены в зависимости от скорости перевозки, также тарифные ставки определяются расстоянием от станции отправки до станции назначения и от вида отправки. Таможенное оформление и таможенный контроль при железнодорожных перевозках осуществляется пограничным и внутренним таможенным органами. Основным товарно-транспортным документом, оформляемым при доставке груза железнодорожным транспортом, является международная железнодорожная накладная. При перевозке грузов под таможенным контролем оформляется также документ контроля за доставкой.

Цены на экспорт для ОАО «МОЖЕЛИТ» свободны, не регулируемы. Но предприятие устанавливает предельно минимальные экспортные цены. Для внутреннего рынка цены на продукцию согласовываются с Облисполкомом.

Приказом Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь «О присвоении экспортных ветеринарных номеров перерабатывающим организациям» установлено, что «перерабатывающие организации, экспортирующие продукты животного происхождения, в установленном порядке подают заявление о присвоении экспортного ветеринарного номера в общий отдел управления делами». Инспекционный контроль за работой предприятия осуществляют РУП «Могилевский ЦСМС», УЗ «Могилевский городской ЦГЭ и ОЗ» и ВСУ «Могилевская областная ветеринарная лаборатория».

Качество продукции ОАО «МОЖЕЛИТ» соответствует высоким требованиям государственных стандартов. Качество и безопасность продукции гарантировано отлаженной технологией, современным оборудованием и многолетним опытом работы. На предприятии существует отдел управления качеством. Функционирует система менеджмента качества, соответствующая требованиям СТБ ISO 9001. В 2009 г. расширена область распространения сертификации системы менеджмента качества и подтверждено соответствие СМК предприятия требованиям СТБ ISO 9001-2009. Контроль поступающего сырья и вспомогательных материалов, процесса производства и готовой продукции осуществляет производственная лаборатория предприятия согласно программе технологического, микробиологического и радиологического контроля. Лаборатория прошла испытание на соответствие критериям аккредитации поверочных и испытательных лабораторий Республики Беларусь и аккредитована на техническую компетентность в соответствии СТБ ИСО МЭК 17025-2007. Продукция ОАО «МОЖЕЛИТ» сертифицирована в национальной системе сертификации БелСТ и системе сертификации Российской Федерации ГОСТ Р. В планах предприятия создание и сертификация системы качества и безопасности продукции на основе принципов НАССР (анализ рисков и контроль критических точек).

Товарной политикой, которую преследует ОАО «МОЖЕЛИТ», является охватить как можно больше экспортного рынка.

Продукция ОАО «МОЖЕЛИТ» вырабатывается из твердого и мягкого коллагенсодержащего сырья такого, как кость, отходы белковые предприятий кожевенной промышленности (спилок, обрезь гольевая спилковая, краевые участки), обрезь сырьевая шкур крупнорогатого скота и свиней.

За сырьем предприятие обращается как к местным поставщикам, так и к зарубежным (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Поставщики сырья для ОАО «МОЖЕЛИТ»

Предприятие	Наименование сырья	Обеспеченность сырьем
Кожевенные заводы РБ, РФ, Казахстана, Кыргызстана, стран Дальнего Зарубежья	Белковые отходы	15-20%
Предприятия Белкоопсоюза, мясокомбинаты, частные унитарные предприятия и колбасные цеха РБ, мясокомбинаты Литвы	Кость	90%

На предприятии ведется активная проработка сырьевых рынков в странах СНГ, Европы, Америки, Азии; проводится работа по расширению радиуса сырьевой зоны и заключению договоров на поставку сырья из Польши, Италии, Словакии, Болгарии, Латвии, Казахстана, Кыргызстана, Узбекистана и др.

При наличии сырья в выше перечисленных странах и благополучной эпизодической ситуации, будут приняты все меры по доставке необходимых объемов сырья для обеспечения бесперебойной работы предприятия.

Доставка сырья на предприятие осуществляется транспортными компаниями с использованием оборотных рейсов, что позволяет сократить транспортные расходы до 30-40 %.

Для выпуска продукции используется вспомогательные материалы: известь комовая 2 сорта, целлюлоза хлопковая, сернистый ангидрид, кислота соляная синтетическая марки А, перекись водорода, сера комовая, кислота серная, клей натрий-карбоксиметилцеллюлоза, сахар-песок, кислота лимонная моногидрат, вкусоароматические добавки и др.

Основные поставщики вспомогательных средств отражены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Поставщики вспомогательного сырья для ОАО «МОЖЕЛИТ»

Предприятие	Наименование сырья
«Красносельскстройматериалы» г.Волковыск, РБ	Известь комовая 2-го сорта
«Гомельхимторг» г.Гомель, РБ	Кислота соляная синтетическая, кислота серная
ОАО «Каустик» г.Волгоград, РФ	Кислота соляная синтетическая
ДУП «Белоруснефть-Минскоблнефтепродукт», РБ	Бензин «Нефрас»
ФКП «Комбинат «Каменский» г.Каменск-Шахтинский, РФ	Клей Na-КМЦ
ОАО «Городейский сахарный комбинат» г.п.Городея, РБ	Сахар-песок
ОАО «Скидельский сахарный комбинат» г.Скидель, РБ	Кислота лимонная моногидрат
СООО «Ароматик» г.Держинск, РБ	Вкусоароматические добавки

Сернистый ангидрид, перекись водорода, целлюлоза хлопковая, клей натрий-карбоксиметилцеллюлоза в Республике Беларусь не производятся, закупки осуществляются в Российской Федерации у предприятий-производителей или через дилеров заводов-производителей.

Сырье и вспомогательные материалы закупаются в соответствии со стандартом предприятия СТП СМК П 7.052010, СТП СМ 7.232009 «Система менеджмента качества. Закупки. Порядок оценки и выбора».

При закупке вспомогательных материалов и упаковочных средств, используемых для выпуска продукции, учитывается реестр Поставщиков, утверждаемый в 2010 г., также прорабатывается вопрос о выявлении новых поставщиков и проводятся переговоры об удешевлении закупаемой продукции. при выборе поставщиков также учитываются такие критерии отбора как цена закупаемой продукции, соблюдение требований к качеству поставляемой продукции, условия оплаты, условия поставки, способность осуществлять поставки в требуемых объемах.

3.2 Современное состояние и экономическая эффективность экспорта продукции ОАО «МОЖЕЛИТ»

В экономике ОАО «МОЖЕЛИТ» экспорт имеет очень важное значение. Его доля в денежной выручке предприятия в 2012 г. достигла 68,3% (таблица 3. 3).

Таблица 3.3 - Динамика экспорта предприятия

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. в % к 2010 г.
Экспорт всего, тыс. долл.	1853,7	1867,5	3313,4	178,7
В % к денежной выручке предприятия	73,0	67,2	68,3	-4,7 п. п.

Представленные данные в таблице 3.3 свидетельствуют о том, что доля экспорта в выручке предприятия в 2012 г. уменьшилась по сравнению с 2010 г. на 4,7 п. п. Экспорт предприятия за три года увеличился на 78,7% .

Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия в современных условиях имеет особое значение. Анализ внешнеэкономической деятельности предусматривает определение эффективности экспорта продукции по отдельным товарным группам.

Таблица 3.4 - Товарная структура экспорта, тыс. долл.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. в % к итогу
	Тыс. долл.	В % к итогу	Тыс. долл.	В % к итогу	Тыс. долл.	В % к итогу
Экспорт всего, в том числе:	1853,7	100	1867,5	100	3313,4	100	178,7
Клей	165,2	8,9	148,5	8,0	204,1	6,2	123,5
Полуфабрикаты	50,3	2,7	45,4	2,4	55,9	1,7	111,2
Жир	177,7	9,6	107,8	5,8	162,9	4,9	91,6
Желатин	1460,3	78,8	1565,8	83,8	2890,2	87,2	197,9
Желе	0,173	0,01	-	-	0,235	0,01	135,8

Данные таблицы 3.4 свидетельствуют о том, что товарный ассортимент экспорта включает клей, полуфабрикаты, жир, желатин, желе. Наибольший удельный вес в структуре экспорта занимает желатин. Его доля в товарной структуре экспорта увеличилась с 78,8% в 2010 г. до 87,2 % в 2012г. С 2010 г. по 2012 г. экспорт желатина вырос на 97,9%. В структуре экспорта за 2012 г. клей занимает 6,2%, жир - 4,9%, полуфабрикаты -1,7%, желе - 0,01%.

Продукция предприятия уже хорошо известна как белорусскому, так и зарубежному покупателю. ОАО «МОЖЕЛИТ» ведет активную проработку рынков сбыта не только в странах Ближнего Зарубежья, но также и Дальнего. География экспортных поставок продукции предприятия представлена в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - География экспорта продукции ОАО «МОЖЕЛИТ», тыс. долл.

Страна	2010 г.	В % к итогу	2011 г.	В % к итогу	2012 г.	В % к итогу
Россия	1853,7	100	1760,4	94,3	2761,0	83,4
Казахстан	-	-	16,3	0,8	91,6	10,7
Узбекистан	-	-	40,8	2,2	52,1	2,6
Украина	-	-	30,6	1,6	55,8	1,6
Молдова	-	-	16,9	0,9	352,4	1,7
Страны ЕС	-	-	2,5	0,1	1,5	0,04
Итого	1853,7	100	1867,5	100	3313,4	100

Из таблицы 3.5 видно, что наибольший удельный вес в географической структуре экспорта среди стран занимает Российская Федерация. Ее доля в 2012 г. достигла 83,4%. К 2012г. география экспорта предприятия значительно расширилась. Предприятие стало экспортировать продукцию не только в Российскую Федерацию, но также в Казахстан, Узбекистан, Украину, Молдову и некоторые страны ЕвроСоюза.

География экспорта за 2010-2012 г. графически показана на рисунке 1.

Рисунок 1 Графическая динамика экспорта по странам за 2010-2012 г, %

Как видно из рисунка 1, в 2010 г. Российская Федерация занимала 100% в структуре экспорта продукции предприятия. В 2011 г. и в 2012 г. Россия оставила за собой лидирующую позицию в экспорте предприятия - соответственно, 94,3 и 83,4%.

Клиенты предприятия получают постоянное и неизменное высокое качество производимого товара, также имеется возможность поставлять продукцию любыми видами транспорта в различные регионы Беларуси, стран СНГ и Дальнего Зарубежья. Основными направлениями перевозок являются:

- перевозки автомобильным, железнодорожным транспортом из стран Европы, Азии, также из Российской Федерации;

- доставка грузов (комплектная и сборная) в страны Европы, Азии и в Российскую Федерацию.

Изменение стоимости экспорта предприятия происходит под воздействием изменений физического объема экспорта и экспортных цен. В таблице 3.6 представлено влияние данных факторов на изменение стоимости экспорта предприятия.

Таблица 3.6 - Влияние основных факторов на изменение экспорта продукции

Показатели	Объемы экспорта, тыс. т	Среднеэкспортные цены, долл./т	Экспорт, тыс. долл.	Отклонения, тыс. долл.
	2010 г.	2012 г.	2010 г.	2012 г.	2010 г.	При объемах экспорта 2012 г. и ценах 2010 г.	2012 г.	всего	в том числе за счет изменения объема	цены
Клей	410,2	373,6	403	550	165,2	149,4	204,1	38,9	-15,8	54,7
Полуфабрикат	490,0	303,0	103	184	50,3	30,3	55,9	5,6	-20,0	25,6
Жир	1360,0	485,0	131	336	177,7	48,5	162,9	-14,8	-129,2	114,4
Желатин	893,6	906,0	1634	3190	1460,3	1449,6	2890,2	1429,9	-10,7	1440,6
Желе	2,5	0,1	80	100	0,2	1	0,02	-0,2	-0,1	-0,1
Всего	-	-	-	-	1853,7	1677,9	3313,1	1459,4	-175,8	1635,2

Расчеты показали, что рост стоимости экспорта в 2012 г. по сравнению с 2010 г. на 1459,4 тыс. долл. полностью вызван ростом экспортных цен, что способствовало увеличению экспорта на 1635,2 тыс. долл. Сокращение физического объема способствовало уменьшению экспорта на 175,8 тыс. долл. Индекс физического объема экспорта составил 0,91, то есть он сократился за три года на 9%. Индекс физического объема по клею составил 0,9 (Iобъема=149,4/165,2), по полуфабрикатам - 0,6 (Iобъема=30,3/50,3), по жиру - 0,3 (Iобъема=48,5/177,7), по желатину - 1,0 (Iобъема=1449,6/1460,3), по желе - 5 (Iобъема=1/0,2). Индекс экспортных цен по предприятию составил 1,97%, то есть цены повысились на 97%. Индекс цен по клею составил 1,4 (Iцен=204,1/149,4), по полуфабрикатам - 1,8 (Iцен=55,9/30,3), по жиру - 3,4 (Iцен=162,9/48,5), по желатину - 2,0 (Iцен=2890,2/1449,6), по желе - 0,02 (Iцен=0,02/1).

Таблица 3.7 - Прибыль от экспорта отдельных товаров, тыс. руб.

	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. в % к 2010 г.
	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу
Клей	13925	0,1	-73896,0	-9,6	502431,1	7,1	3608,1
Полуфабрикат	64846,8	4,0	120333,9	12,9	226749,4	3,2	349,7
Жир	59266,5	3,7	-91004,2	-11,9	301054,2	4,2	508,0
Желатин	1481216,0	92,2	812187,2	87,1	6081053,8	85,5	410,5
Желе	343,3	0,02	-	-	372,7	0,01	108,6
Всего	1619597,6	100	932521,1	100	7111661,2	100	439,1

Данные таблицы 3.7 свидетельствуют о том, что прибыль от экспорта в 2012 г. возросла по сравнению с 2010 г. почти в 4,4 раза. Наибольший удельный вес в прибыли от экспорта отдельных товаров занимает желатин (85,5%).

Рентабельность является одним из важнейших обобщающих показателей экономической эффективности экспорта. Сведения о рентабельности продаж на внешнем и на внутреннем рынках представлены в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Рентабельность продаж на внешнем и внутреннем рынках, %

Продукция	Внешний рынок	Внутренний рынок
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Клей	0,1	-5,6	26,8	17,0	46,9	-9,3
Полуфабрикат	18,3	46,5	94,8	-4,2	25,2	47,5
Жир	4,2	-12,4	28,3	0,8	-9,1	-6,4
Желатин	13,8	6,6	33,7	2,5	3,7	9,0
Желе	-	-	23,3	14,9	-25,9	65,1
Всего	11,5	6,7	33,5	-2,2	0,4	-8,8

Анализ данных таблица 3.8 показал, что рентабельность продаж продукции на внутреннем рынке ниже, чем на внешнем рынке. Так в 2012 г. она была выше, чем на внутреннем рынке на 42,3%. Наиболее рентабельным является экспорт полуфабрикатов и желатина.

Таким образом, можно сделать вывод, что доля экспорта в выручке предприятия в 2012 г. уменьшилась по сравнению с 2010 г. на 4,7 п. п. Экспорт предприятия за три года увеличился на 78,7% . Товарный ассортимент экспорта включает клей, полуфабрикаты, жир, желатин, желе. Наибольший удельный вес в структуре экспорта занимает желатин. Его доля в товарной структуре экспорта увеличилась с 78,8% в 2010 г. до 87,2 % в 2012г. С 2010 г. по 2012 г. экспорт желатина вырос на 97,9%. Наибольший удельный вес в географической структуре экспорта среди стран занимает Российская Федерация Ее доля в 2012 г. достигла 83,4%. К 2012г. география экспорта предприятия значительно расширилась. Предприятие стало экспортировать продукцию не только в Российскую Федерацию, но также в Казахстан, Узбекистан, Украину, Молдову и некоторые страны ЕвроСоюза. Рост стоимости экспорта в 2012 г. по сравнению с 2010 г. на 1459,4 тыс. долл. полностью вызван повышением экспортных цен, что способствовало увеличению экспорта на 1635,2 тыс. долл. Сокращение физического объема способствовало уменьшению экспорта на 175,8 тыс. долл. Индекс физического объема экспорта составил 0,91, то есть он сократился за три года на 9%. Индекс физического объема по клею составил 0,9, по полуфабрикатам - 0,6, по жиру - 0,3, по желатину - 1,0, по желе - 5. Индекс экспортных цен по предприятию составил 1,97%, то есть цены повысились на 97%. Индекс цен по клею составил 1,4, по полуфабрикатам - 1,8, по жиру - 3,4, по желатину - 2,0, по желе - 0,02. Прибыль от экспорта в 2012 г. возросла по сравнению с 2010 г. почти в 4,4 раза. Наибольший удельный вес в прибыли от экспорта отдельных товаров занимает желатин - 85,5%. Рентабельность продаж продукции на внутреннем рынке ниже, чем на внешнем рынке. Так, в 2012 г. она была выше, чем на внутреннем рынке на 42,3%. Наиболее рентабельным является экспорт полуфабрикатов и желатина.

Глава 4. Инвестиционный проект по внедрению желатинизатора в ОАО «МОЖЕЛИТ»

4.1 Описание продукции и область ее применения

Основными направлениями производственной деятельности предприятия является производство желатина, желе, клея, жира, полуфабриката.

На предприятии произведено валовой продукции на сумму 43402 млн.руб.

Важное направление деятельности ОАО «МОЖЕЛИТ» - производство желатина. Желатин - бесцветная блестящая субстанция без вкуса и запаха, необходимая для заряда энергии человека. Сфера применения желатина достаточно широка. Он употребляется как в кулинарном деле, так в медицине, также для изготовления фотографий, вин и другой продукции.

Продукция изготовления желатина, производимая в ОАО «МОЖЕЛИТ» строго соответствует требования СТБ ISO 9001-2009.

Реализация желатина за 2012 г. составила 1367,2 т.

На предприятии также производится клей. Но за последние 20 лет потребность в нем снизилась, что произошло за счет синтетических и других клеев, также клеевых композиций.

Производство предприятия не ограничивается данными видами продуктов, но также выпускает желе, жир, полуфабрикат, которые также пользуются спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

На сегодняшний день для того, чтобы удовлетворять потребности населения в продуктах питания, необходимо постоянно повышать уровень мясоперерабатывающего производства, а в частности его основных отраслей. Это важная задача всех предприятий страны, в том числе и ОАО «МОЖЕЛИТ».

В целях дальнейшего повышения эффективности работы ОАО «МО-ЖЕЛИТ» за счет реализации комплекса организационно экономических мероприятий, направленных на рациональное использование финансовых, трудовых и материальных ресурсов, предприятием была определена стратегия развития, которая направлена на:

· техническое перевооружение производства;

· повышение эффективности производства и качества продукции;

· увеличение производственного потенциала предприятия;

· повышение рентабельности и конкурентоспособности продукции, выпус-каемой предприятием.

В связи с этим в ОАО «МОЖЕЛИТ» планируется в 2013 году внедрение желатинизатора.

Желатинизатор представляет собой охлаждающий барабан, корпус которого выполнен из высококачественной стали с приводом. Наружная поверхность барабана тонко отшлифована, а внутренняя имеет черное двуслойное покрытие.

Барабан желатинизатора заполняют циркулирующим рассолом через сквозной вал, приспособленный для заполнения и отвода рассола температурой -5 °С. Температура бульона не должна превышать 45 °С.

Только при достижении этих значений желатиновый бульон подают в приемник желатинизатора до определенного уровня б, который зависит от концентрации бульона и прочности галлерты (пленка снимаемого студня).

Барабан желатинизатора наружной поверхностью захватывает слой бульона и при вращении желатинизирует его на холодной поверхности.

Диаметр барабана при длине 700 мм равен 1600 мм. На другом конце барабана расположен съемный валик, который отделяет слой галлерты от охлаждающего барабана устройством для резания.

При увеличении толщины пленки необходимо снизить уровень бульона в приемнике и повысить температуру бульона до 45...50 °С. Технические характеристики Наименование Производительность, кг/ч 500 Частота вращения барабана, с-1 0,8 Диаметр барабана, мм 1600 Расход рассола, м3/ч 2,3 Давление в системе, МПа 0,05 Габаритные размеры, мм 1600 х 800 х 2100.

4.2 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Анализ рынков сбыта

В открытом акционерном обществе «МОЖЕЛИТ», расположенном в г. Могилеве, ведущей отраслью является производство желатина.

Потребление и производство пищевого желатина продолжает увеличиваться во всех странах, в т. ч. В Российской Федерации, где присутствует продукция многих зарубежных производителей. Более 70% продукции предприятие экспортирует, большую часть продукции ОАО «МОЖЕЛИТ» отгружает в Россию, где присутствует продукция многих зарубежных производителей. В Российской Федерации создана товаропроводящая сеть, которая позволяет отгружать желатин во многие регионы в необходимых предприятию объемах. Конкурентоспособность могилевского желатина во многом зависит от различных факторов, которые по-разному влияют на нее.

Предприятие пока не отгружает желатин в страны Европейского Союза, так как не производит те марки желатина, которые соответствую нормативным документам стран Европейского Союза. Однако рынок этих стран остается перспективным в будущем, так как на взнос продукции предприятия нет ограничений и запретов. В 2010 году предприятие делало все возможное, чтобы увеличить поставки желатина на внутренний рынок, который всё равно на 35% заполнен импортной продукцией.

Предприятие вынуждено вытеснять импортный желатин с рынка Беларуси любыми путями до тех пор, пока доля экспорта не уменьшится до 20-30% от объёма производства.

Для этой цели предприятие совершенствует технологию, которая позволит производить желатин для фармацевтического и кондитерского производства.

Рынок Беларуси перспективен и предприятие делает всё, чтобы полностью его занять всеми марками желатина.

Стратегия маркетинга

В качестве базовой стратегии предприятие использует стратегию работы с каждым потребителем по удовлетворению его желаний. Это приносит успех даже при низкой конкурентоспособности по цене и ассортименту.

Удовлетворение потребности покупателей побуждает предприятие постоянно усовершенствовать производство и не увеличивать разрыв от ведущих производителей желатина

Эту стратегию реализует комплекс маркетинговых мероприятий в следующем виде:

1. Освоение и выпуск нового вида продукции, находящегося в стадии роста жизненного цикла на целевом рынке;

2. Повышение качества и улучшение потребительских свойств, производимой продукции;

3. Отслеживание сезонной конъюнктуры при выпуске отдельных видов продукции;

4. Гибкое изменение ассортимента и объёмов выпуска отдельных видов продукции в соответствии с колебаниями конъюнктуры рынка;

5. Осуществление "обратной связи" с потребителями;

6. Работа по предварительным заявкам;

7. Широкая рекламная кампания в прессе, на телевидении, в сети интернет, информирующая население о полезных свойствах новых видов продукции;

8. Участие в выставках, ярмарках;

9. Сохранение товаропроводящей сети предприятия за счёт индивидуального подхода к каждому клиенту и тем самым увеличения объёма продаж.

10. Повышение качества обслуживания клиентов, расширение ассортимент услуг, в том числе по доставке продукции различными видами транспорта и осуществление контроля по доставке грузов на склады дилеров или прямых потребителей.

11. Увеличение объёмов продаж на внутреннем рынке за счёт роста объёмов производства и выпуска новых видов продукции.

12. Продвижение продукции предприятия на новые рынки.

Ценовая политика ОАО "МОЖЕЛИТ" основывается на учёте реальных затрат, конъюнктуры рынка, особенностей реализации продукции, соотношения курсов валют на рынке, в зависимости от региона и формы проведения сделки:

- Цена должна покрывать все издержки производства.

- Цена формируется с учётом цен конкурентов и текущей конъюнктуры рынка.

- Цены на продукцию могут быть несколько выше цен конкурентов на отдельные виды продукции, пользующиеся повышенным спросом у потребителей.

- Цена может зависеть от колебания закупочных цен на сырьё.

4.3 Производственный план

Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта - 7 лет. Данный раздел состоит из следующих подразделов:

· программы производства и реализации продукции;

· материально-технического обеспечения;

· затрат на производство и реализацию продукции.

Исходные данные по проекту представлены в таблице 1 приложения Б.

В соответствии с ними горизонт расчета составляет 7 лет, ставка дисконтирования - 37 %, дата начала реализации проекта - 1 августа 2013 г.

Прогнозируемые цены на продукцию приводятся в соответствии с таблицей 2 приложения Б.

Планируем рост цен на продукцию в 2013-2019 годах исходя из запланированного роста качества на 20% ежегодно.

Программа производства продукции составляется на основании проведенных маркетинговых исследований, прогнозируемых цен на продукцию с учетом имеющихся и создаваемых производственных мощностей (таблицы 3 приложения Б).

Объём реализации продукции в стоимостном выражении (таблица 5 приложения Б) рассчитан исходя из планируемых объёмов реализации и цен на продукцию.

Исходя из расчётных данных, объем реализации продукции в стои-мостном выражении к 2019 году составит 56446 млн. руб., в том числе НДС (10% по всем годам реализации проекта)- 5644 млн. руб.

Реализовывать всю продукцию планируется на внешнем рынке.

В ОАО «МОЖЕЛИТ» сложились устойчивые связи с поставщиками основного и вспомогательного сырья, упаковочных срдств и других материальных ресурсов, необходимых для функционирования производства. Сырье и материалы поставляются по мере необходимости.

Расчет затрат на сырье и материалы приведены в таблице 6 приложения Б.

Увеличение затрат на сырьё и материалы, по годам запланировано на уровне 10 % от 2012 года. При расчёте НДС применялись ставки: 10% в 2012 году, а в последующих годах - 20%.

Расчет затрат на топливно-энергетические ресурсы приведен в таблице 7 приложения Б.

В 2012 году затраты взяты из годового отчета предприятия, в последующих годах запланировано увеличение тарифов на ТЭР на 10% ежегодно, потребности в ТЭР - также на 10 % в год.

НДС по ТЭР планируется на уровне 10 % по всему периоду реализации плана.

Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников представлен в таблице 8 приложения Б.

Затраты на производство и реализацию продукции складываются из таких статей затрат, как материальные затраты (среди которых выделяют сырьё и материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, ТЭР, работы и услуги производственного характера, прочие материальные затраты); расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств и нематериальных активов, прочие затраты.

Затраты на оплату труда в течении расчётного периода планируется исходя из их размера в базисном периоде с учётом 2 %-ного роста в год. Отчисления на социальные нужды рассчитываются исходя из затрат на оплату труда и 34,6% отчислений из них.

Приведена себестоимость произведенной продукции в таблице 9 приложения Б.

Сводный расчет затрат на производство и реализацию продукции представлен в таблице 10 приложения Б. В соответствии с ней затраты на производство и реализацию продукции увеличатся и составят к 2019 году 41962 млн. руб.

4.4 Организационный план

Реализация и осуществление проекта будет проходить в соответствии с календарным планом, представленным в табл. 6.1.1.

В марте-июле 2013 г. будет проводиться :

Ш анализ рынка, разработка бизнес-плана инвестиционного проекта,

Ш поиск партнеров и установка оборудования.

Рабочий процесс на желатинизаторе начнется с августа 2013 г.

Таблица 4.1 - Календарный план реализации проекта

Мероприятия	2013
Номер месяца	1 3	44	45	66	7	8	9
Организационные работы	X	X	X	X	Х
Получение кредита						X
Поставка оборудования						X
Подготовка помещений						X
Монтаж оборудования						X
Наладка оборудования						X
Оплата за оборудование						X
Начало работы оборудования							X

Предприятие укомплектовано достаточно квалифицированным персоналом, способным обеспечить эффективную работу и освоение нового оборудования. Обслуживающий персонал должен быть обучен и проинструктирован для работы с новым оборудованием.

Настоящий проект направлен на покупку оборудования и не требует изменения системы управления предприятием, а также привлечения новых рабочих мест, за исключением модернизации 1-го рабочего места.

4.5 Инвестиционный план

Инвестиционная деятельность ОАО «МОЖЕЛИТ» направлена на совершенствование технологии производства желатина на основе технического переоснащения производства - модернизации желатинизатора, что позволит снизить затраты на производство, повысить продуктивность и производство желатиновой продукции.

В соответствии с Правилами по разработке бизнес-планов инвес-тиционных проектов были определены следующие показатели:

· общие инвестиционные затраты по проекту (сумма инвестиций в основной капитал) с учетом налога на добавленную стоимость составляют 500 млн. руб.

· стоимость инвестиционного проекта (сумма инвестиций в основной капитал по проекту без учета НДС) определена в размере 400 млн. руб.

· НДС, уплачиваемый при осуществлении капитальных затрат - 100 млн. руб.

· потребность в источниках финансирования основного капитала (капитальных затрат с учетом НДС) по проекту составляет 375 млн. руб., а остальную часть в размере 125 предприятия выплатит из собственных средств.

Источниками финансирования инвестиционного проекта будут являться привлеченные и собственные средства.

Планируется, что для финансирования будут привлечены кредиты ОАО «Белагропромбанк» в национальной валюте на сумму 375 млн. руб. сроком на 6 лет под 37 % годовых без отсрочки платежа. Кроме этого предприятие уплатит проценты по кредиту в размере 422,0 млн. руб. ( таблица 13 приложения Б). Условия предоставления кредита приведены в таблице 12 приложения Б. Расчет кредита по месяцам - уплата основного долга и начисленных процентов за пользование кредитом представлен в таблице 13-1.

Источники финансирования проекта приведены в таблице 11 приложения Б. График погашения кредита приведен в таблицах 13, 14 приложения Б. Более точный расчет выплат по кредитам будет определен после заключения кредитного договора с банком.

Таким образом, при внедрении желатинизатора снизится себестоимость по производству желатина. Этот проект направлен на покупку оборудования и не требует изменений системы управления, а также привлечение новых рабочих мест.

Глава 5. Охрана труда

Согласно статьи 221 Трудового кодекса РБ охрана труда - это система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационные, технические, психофизиологические, реабилитационные, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические и иные мероприятия и средства. [28]

Целью охраны труда является снижение и ликвидация производственного травматизма и профессиональных заболеваний на основе мероприятий, включающих систему законодательных актов, технических и лечебно-профилактических методов и средств, обеспечивающих безопасность процесса труда и сохранения здоровья человека. [18]

На предприятиях агропромышленного комплекса должно уделяться особое внимание охране труда работников. Невыполнение требований охраны труда влечет за собой производственный травматизм и профессиональные заболевания работающих, что в конечном итоге приводит к большому экономическому и социальному ущербу. [7]

В целом в Республике Беларусь в 2012 г. в результате несчастных случаев погибло 172 человека, что на 24 человека меньше в 2011 г., а также получили травмы 706 работников. [24]

Причинами несчастных случаев на производстве явились: неудовлетворительное содержание и недостатки в организации рабочих мест, эксплуатация неисправных, не соответствующих требованиям безопасности машин, механизмов и оборудования, недостатки в обучении и инструктировании потерпевших по охране труда, нарушение трудовой и производственной дисциплины. [24]

Это свидетельствует о необходимости уделять особое внимание вопросам охраны труда. Так как охрана труда призвана защищать человека в условиях производственной деятельности, снижать необоснованные потери рабочего времени, повышать качество выпускаемой продукции и т.д.

Целью написания данного раздела является анализ состояния охраны труда, выявление имеющихся недостатков и внесение предложений по их устранению.

5.1 Анализ состояния охраны труда В ОАО «МОЖЕЛИТ» г. Могилев

Директор предприятия осуществляет общее руководство работой по созданию здоровых и безопасных условий труда для работающих.

Для устранения физических и психофизиологических факторов на предприятии проводят профилактические мероприятия. Условия труда направлены на облегчения нагрузки на мышечно-костно-связочный аппарат, его укрепление и возможность свободного перехода тела человека из одного положения в другое. Так, продавцам рекомендуется через каждые два часа отдыхать по пять - десять минут, для чего на рабочих местах оборудованы места для сидения, носить обувь с некоторыми ортопедическими элементами (углублениями под пяткой, выкладкой продольного свода), что предохраняет стопу от появления плоскостопия, а также снижает утомляемость стопы. В течение рабочего времени работникам предоставляется перерыв для отдыха и приема пищи. Время перерыва не входит в рабочее время. Продолжительность перерыва устанавливается не менее получаса и не более двух часов.

На предприятии большое внимание уделяется организации безопасности работы на производственных участка, складах. Лицом, ответственным за правильную организацию и состояние техники безопасности, санитарии и противопожарных мероприятий на участке, является руководитель подразделения. Здания производства изолированы от проникновения атмосферных осадков и солнечных лучей, имеют твердое покрытие пола.

Ко всем зданиям и сооружениям обеспечен свободный доступ. Территория предприятия в ночное время освещается.

Помещения обеспечены первичными средствами пожаротушения согласно нормам. На территории и в помещении склада вывешены на видном месте предупредительные надписи: "Входить с огнем и зажигать огонь запрещено». Места для курения имеют указательные знаки и обеспечены средствами пожаротушения, урнами (ящиками с песком).

Наружные пожарные лестницы, а также ограждения безопасности на крышах зданий содержатся в исправном состоянии.

Регулярно производится побелка помещений по мере их загрязнения. Склады обеспечены достаточным количеством уборочного инвентаря (ведрами, щетками, вениками, тряпками и пр.) и моющими средствами (мылом, содой и пр.), которые хранятся в специально выделенных для этих целей шкафах в посуде с соответствующими надписями.

Большую роль играет также освещение, которое способствует увеличению производительности, улучшению качества труда. Оно создает определенный психологический тонус и вызывает соответствующее настроение и самочувствие, предупреждает зрительное и общее утомление, влияет на обмен веществ в организме, сердечно - сосудистую систему. Хорошее освещение значительно снижает число несчастных случаев, тогда как недостаточное является одной из причин травматизма.

Все помещения содержатся в надлежащей чистоте. Ежедневно проводят влажную уборку, удаляют пыль и паутину, протирают окна, двери, панели. По окончании работы помещения тщательно убирают и оставляют на ночь в полном санитарном порядке. Один раз в неделю помещения убирают с применением мыльно - щелочного раствора, хлорной извести, один раз в месяц назначается санитарный день для проведения генеральной уборки и дезинфекции. Оборудование ежедневно после работы очищают, промывают горячей водой с применением моющих средств.

Плановый общий ремонт осуществляется по мере необходимости.

Предприятие обеспечено достаточным количеством уборочного инвентаря и моющих средств, которые хранятся в специально отведенном месте с соответствующими надписями. Один раз в неделю уборочный инвентарь дезинфицируют десятипроцентным раствором хлорной извести.

Согласно ГОСТ 12.1.004-91, пожарная безопасность обеспечивается системой предотвращения пожара и системой пожарной защиты. В соответствии со СниП 02.01.02-85 и НПБ 105-95 офиса имеют вторую степень огнестойкости. Категорией их пожароопасности в соответствии со СниП 02.09.02-85 является категория "В". В самих помещениях установлены перегородки из несгораемых материалов. Особые требования предъявляются также к устройству кабельных коммуникаций. Все виды кабелей проложены в металлических газовых трубах вплоть до распределительных щитов и стоек питания. менее 0.5 ч.

В соответствии с СНиП 02.01.02-85 и СНиП 02.09.02-85 в помещении ВЦ иметься первичные средства пожаротушения. При площади помещения 100 м² это:

-углекислотный огнетушитель ОУ-8 -- 2 шт.,

-сигнализатор РИД-1 - 4 шт.;

В помещениях, как правило, есть два эвакуационных выхода. Места нахождения противопожарных средств обозначены указательными знаками по ГОСТ 12.4.026-76. Подходы к огнетушителям удобны и не загромождены.

В 2012г. на предприятии реализованы следующие мероприятия по охране труда:

- приобретены новые емкости под соляную кислоту - 82,7 млн.р.;

- произведен ремонт служебных и производственных помещений - 15 млн.р.;

- усовершенствована система кондиционирования в лаборатории - 22,3 млн.р.;

- выполнен ремонт кровли желатинового цеха - 15 млн.р.;

- отремонтирована крыша отделения сушки чешуйчатого клея с заменой плит перекрытия - 40 млн.р.

Затрачено средств на охрану труда:

- на реализацию плана по охране труда - 198,5 млн.р.;

- на специальную одежду и средства специальной защиты - 40,0 млн.р.;

- на спецпитание - 24,2 млн.р.;

-на медицинские услуги и обеспечение медикаментами и обеззараживающими средствами - 9,9 млн.р.;

- на компенсирующие выплаты - 125,2 млн.р.

В 2012 г. на предприятии отсутствуют несчастные случаи, связанные с производством. Постоянно проводится контроль за техсостоянием и безопасной эксплуатацией оборудования, соблюдением правил охраны труда, проводится ежегодная аттестация работников.

5.2 Мероприятия по улучшению условий безопасности труда в ОАО «МОЖЕЛИТ»

Проанализировав состояние охраны труда на предприятии, можно предложить к внедрению следующие мероприятия по улучшению условий и безопасности труда:

· составить план и контролировать проведение лекций, бесед, демонстрации кинофильмов. Лучше обеспечить кабинет по охране труда законодательной и нормативной литературой, инструкциями, стандартами, техническими средствами обучения. Обеспечить уголки по охране труда новыми плакатами, учебно-наглядными пособиями («Типовое положение о кабинете охраны труда», утвержденное Министерством труда 08.11.1999);

· предусмотреть специальную статью расходования денежных средств на решение вопросов охраны труда, включая методическое ее обеспечение, выделять средства на мероприятия по охране труда в соответствии с «Положением о планировании и разработки мероприятий по охране труда» утвержденным Министерством труда РБ от 23.10.2000 г №136;

· провести комплексную проверку соответствия электрических сетей и машин действующим нормам и правилам. Не допускать к работе на не заземленном оборудовании;

· следить за своевременным прохождением медицинских осмотров в соответствии с «Инструкцией о порядке проведения обязательных медицинских осмотров работающих», утвержденной постановлением Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 28.04.2010 г. №47;

· устранить обстановку по опасности электромагнитного излучения в нескольких направлениях:

· размещать электрическую и электронную аппаратуры более равномерно по помещениям;

· по возможности уменьшать коэффициент их одновременной работы;

· время работы каждого источника электромагнитного излучения ограничивать только необходимостью.

· глаза защитить специальными очками со стекла с нанесенной на внутреннюю сторону проводящей пленкой двуокиси олова (такие очки ослабят излучение).

Стимулирование работы по охране труда направлено на повышение активности работающих в обеспечение безопасных и здоровых условий труда на производстве.

Стимулирование деятельности подразделений и служб основывается на объективной оценке состояния условий труда и техники безопасности на производственном участке, в цехе и в целом на предприятии.

Разработанные меры по экономическому стимулированию выполнения требований охраны труда на основе талонной системы представлены в приложении В.

И в заключение, в сложившейся ситуации приоритетными мерами по предотвращению несчастных случаев являются поднятие уровня технологической и производственной дисциплины, усиление надзора и контроля за состоянием технической безопасности, повышение ответственности руководителей и специалистов за выполнение возложенных обязанностей по обеспечению безопасности на производстве.

Залогом положительных результатов в области охраны труда являются не только настойчивость администрации и профсоюза, но и, пожалуй, самое главное активное участие в решение этих вопросов всех рабочих и служащих, использование различных форм влияния и привлечения их к работе в сфере безопасности труда.

Заключение

Целью дипломного проекта является поиск путей повышения экономической эффективности экспорта в ОАО «МОЖЕЛИТ» г. Могилева.

На территории СНГ сегодня осталось лишь 2 производителя желатина, самый крупный и успешный из них в Беларуси. Это могилевское ОАО «Можелит» с объемом производства около 130 т продукции в месяц.

Производство уникальной в своем роде продукции осуществляется на высокопроизводительном технологическом оборудовании, обновление которого на заводе происходит постоянно. Общие производственные площади завода составляют 39 тыс. м².

В настоящее время предприятие специализируется на производстве различных видов желатина, сухих концентратов желе, костного клея (его производство было закрыто в 4 квартале 2011 г.), костного полуфабриката, технического жира. Продукция предприятия уже хорошо известна как белорусскому, так и российскому покупателю, а также экспортируется в Казахстан, Узбекистан, Украину, Молдову, страны ЕвроСоюза. Предприятие имеет возможность поставлять продукцию любыми видами транспорта в различные регионы Беларуси, стран СНГ и Дальнего Зарубежья.

Выпускаемая предприятием продукция производится из натурального сырья, соответствует высоким требованиям государственных стандартов Качество и безопасность продукции гарантировано отлаженной технологией, современным оборудованием и многолетним опытом работы. На предприятии функционирует система менеджмента качества, соответствующая требованиям CТБ ISO 9001-2009.

Потребление и производство пищевого желатина продолжает увеличиваться во всех странах, в том числе и Российской Федерации и Беларуси и конкуренция остаётся острой.

Доля экспорта в выручке предприятия в 2012 г. уменьшилась по сравнению с 2010 г. на 4,7 п. п. Экспорт предприятия за три года увеличился на 78,7% . Товарный ассортимент экспорта включает клей, полуфабрикаты, жир, желатин, желе. Наибольший удельный вес в структуре экспорта занимает желатин. Его доля в товарной структуре экспорта увеличилась с 78,8% в 2010 г. до 87,2 % в 2012г. С 2010 г. по 2012 г. экспорт желатина вырос на 97,9%. В структуре экспорта за 2012 г. клей занимает 6,2%, жир - 4,9%, полуфабрикаты -1,7%, желе - 0,01%. Продукция предприятия уже хорошо известна как белорусскому, так и зарубежному покупателю. ОАО «МОЖЕЛИТ» ведет активную проработку рынков сбыта не только в странах Ближнего Зарубежья, но также и Дальнего. Наибольший удельный вес в географической структуре экспорта среди стран занимает Российская Федерация. Ее доля в 2012 г. достигла 83,4%. К 2012г. география экспорта предприятия значительно расширилась. Предприятие стало экспортировать продукцию не только в Российскую Федерацию, но также в Казахстан, Узбекистан, Украину, Молдову и некоторые страны ЕвроСоюза. рост стоимости экспорта в 2012 г. по сравнению с 2010 г. на 1459,4 тыс. долл. полностью вызван ростом экспортных цен, что способствовало увеличению экспорта на 1635,2 тыс. долл. Сокращение физического объема способствовало уменьшению экспорта на 175,8 тыс. долл. Индекс физического объема экспорта составил 0,91, то есть он сократился за три года на 9%. Индекс физического объема по клею составил 0,9, по полуфабрикатам - 0,6, по жиру - 0,3, по желатину - 1,0, по желе - 5. Индекс экспортных цен по предприятию составил 1,97%, то есть цены повысились на 97%. Индекс цен по клею составил 1,4, по полуфабрикатам - 1,8, по жиру - 3,4, по желатину - 2,0, по желе - 0,02. Прибыль от экспорта в 2012 г. возросла по сравнению с 2010 г. почти в 4,4 раза. Наибольший удельный вес в прибыли от экспорта отдельных товаров занимает желатин - 85,5%. Рентабельность продаж продукции на внутреннем рынке ниже, чем на внешнем рынке. Так, в 2012 г. она была выше, чем на внутреннем рынке на 42,3%. Наиболее рентабельным является экспорт полуфабрикатов и желатина.

Нами разработан инвестиционный проект бизнес-плана желатинизатора, что позволит снизить себестоимость продукции и этим самым повысить ее конкурентоспособность на внешнем рынке, повысить экономическую эффективность экспорта.

В данной работе были также рассмотрены вопросы охраны труда в ОАО «МОЖЕЛИТ». Было проанализировано состояние охраны труда и рассмотрены меры по экономическому стимулированию выполнения требований охраны труда на основе талонной системы.

Список использованных источников

1. Алесин, А. Конкурировать всё сложнее // Белорусы и рынок - 2006, №17. - С.4

2. Балтакса, П. М., Кливец, П. Г. Слагаемые эффективности: Из опыта промышленного предприятия. - М.: Экономика, 1998. - С.92

3. Белькевич ,Н. Н. Международные экономические отношения. Мн.: БИП - 2004. - С.240

4. Богатин, Ю. В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: изд. стандартов, 2001 - С.214

5. Дадалко, В. А. Мировая экономика: Учеб. пособие - Мн.: «Ураджай», «Интерсервис», 2001. - С.592

6. Дегтярева, О.И., Полянова, Т.Н., Саркисов, С.В.ВЭД: пособие 3-е изд./ М.:Дело, 2002, - С.8

7. Дорофеюк, А.Т..Квасов ,В.Т Охрана труда в сельском хозяйстве: учеб. пособие - Мн.: "Ураджай". - 2000, 245 - С.43

8. Закон Республики Беларусь от 25 октября 1990 г. №354-12 «Об основах внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь»

9. Закон Республики Беларусь от 27 января 1993 г. №2131-12 «О внесении изменений и дополнений в Закон Республики Беларусь «О предприятиях в Республике Беларусь»

10. Игнатюк, А. З. Таможенное право Республики Беларусь. Минск: Амалфея, 2002

11. Информационный портал Национальный статистический комитет Республики Беларусь [Электронный ресурс]. - 2013. - Режим доступа: http://belstat.gov.by/homep/ru/indicators/agriculture.php. - Дата доступа: 15.04.2013.

12. Информационный портал [Электронный ресурс] - 2013 Режим доступа: www.stat.gov.by - Дата доступа: 12.05.2013

13. Информационный портал [Электронный ресурс] - 2013 Режим доступа: www.government.by/ru/content/4747 - Дата доступа: 18.04.2013

14. Информационный портал [Электронный ресурс] - 2013 Режим доступа:

www.openbusiness.ru - Дата доступа: 27.04.2013

15. Информационный портал [Электронный ресурс] - 2013 Режим доступа:

www.director.by - Дата доступа: 03.05.2013

16. Информационный портал [Электронный ресурс] - 2013 Режим доступа:

www.export.by - Дата доступа: 08.05.2013

17. Информационный портал [Электронный ресурс] - 2013 Режим доступа: www.inventech.ru - Дата доступа: 15.05.2013

18. Кругленя, В. Е., Разинкевич, С. Н., Алексеенко, А. С. Определение экономических потерь от травматизма и заболеваемости, расчет эффективности мероприятий по улучшению условий и охране труда: Методические указания / Белорусская сельскохозяйственная академия, - Горки. - 1999. - С.16

19. Левкович А. П. Современные тенденции и факторы развития внешней торговли Республики Беларусь// Вестник БГЭУ - 2004, №4, - С. 5

20. Лыч, Г. М., Инвестиционная политика Беларуси (анализ, проблемы, предложения): пособие/ Г. М. Лыч. - Минск: БГЭУ. 2005 - С. 159