Аспекты и методология исследования анализа производительности труда персонала предприятия

Влияние производительности труда на экономический результат оценивают как рост (снижение) выпуска при данном количестве работников и/или как количество высвобождаемых (вовлекаемых в производство) работников при данном выпуске. Вычисление проводятся в следующей последовательности. Сначала определяется относительное высвобождение производственного персонала по сравнению с отчетным периодом в результате воздействия всех факторов. Затем, используя какой-либо из методов факторного анализа, определяют влияние на данный показатель изменения величин соответствующего фактора: дополнительного выпуска товарной продукции, полученного за счет роста объема производства (экстенсивного фактора), и роста средней годовой выработки на одного списочного рабочего, который может быть достигнут в результате мероприятий по повышению технического уровня производства (интенсивного фактора) [29,c.156].

Важное значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала) (формула 1.19) [29,c.157].

Rп	=	Прибыль от операционной деятельности	*100%	(1.19)
		Среднесписочная численность операционного персонала

Связь данного показателя с уровнем производительности труда можно представить с помощью формулы 1.20. [29,c.157].

Rп	=	П	*	В	*	ВП	Rоб*Дрп*ГВ	(1.20)
		В		ВП		ЧПП

Где Rп - рентабельность персонала;

П - прибыль от реализации продукции;

ЧПП - среднесписочная численность производственного персонала;

В - выручка от реализации продукции;

ВП - стоимость выпуска продукции в действующих ценах;

Rоб - рентабельность оборота;

Дрп - доля реализованной продукции в общем объеме выпуска товарной продукции;

ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Схематически данную связь можно представить на рис.1.6. [29,c.158].

Рис. 1.6. Структурно-логическая факторная модель рентабельности персонала

Для анализа рентабельности персонала по представленной выше модели предложено использовать следующий способ формирования исходных данных для анализа в табличной форме (табл. 1.5) [29,c.158].

Таблица 1.5 Данные для факторного анализа рентабельности персонала

Показатель	Значение показателя	Отклонение
	План	Факт
Прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг), тыс. грн.
Среднесписочная численность персонала, чел.
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг), тыс. грн.
Выпуск продукции в действующих ценах, тыс. грн.
Доля выручки в стоимости выпущенной продукции, %
Прибыль на одного работника, тыс. грн.
Рентабельность оборота, %
Среднегодовая выработка работника в текущих ценах отчетного периода, тыс. грн
Среднегодовая выработка работника в текущих ценах базового периода, тыс. грн.

Данная вторая модель удобна еще тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет i-го фактора нужно умножить на плановый удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске и на плановый уровень рентабельности оборота. Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала удобно провести с помощью следующего табличного способа группировки информации (табл.1.6) [29, c.160].

Таблица 1.6 Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала

Факторы изменения среднегодовой выработки	Расчет влияния	Изменение прибыли на одного работника
1. Удельный вес рабочих в общей численности персонала	?ГВуд*ДРПо* RОбо=
2. Количество отработанных дней одним рабочим за год	?ГВд*ДРПо* RОбо
3. Средняя продолжительность рабочего дня	?ГВп*ДРПо* RОбо
Среднечасовая выработка	?ГВчв*ДРПо* RОбо
Изменение уровня отпускных цен	?ГВц*ДРПо* RОбо
Итого

При этом, отрицательный результат влияния отдельных факторов можно расценивать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Таким образом, определено, что методика анализа производительности труда персонала (в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности) будет базироваться на определении показателей выработки, трудоемкости (работ, услуг). При этом в анализе данной категории целесообразно использовать производить способом абсолютных разниц, который позволит объективно оценить влияние различных факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия. Анализ производительности труда должен быть предварен анализом обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Кроме того, в условиях рыночной экономики все большее значение приобретает анализ эффективности использования персонала предприятия, выраженный показателем рентабельности персонала.

Выводы по первому разделу

В ходе теоретико-методологической основ исследования сделаны следующие выводы и обобщения, согласно поставленным задачам.

1. Выяснено, что в Украине основным признаком экономической эффективности производственной и коммерческой деятельности служит прибыль, а зарубежный опыт свидетельствует о исключительном значении показателя производительности труда. Сегодня Украина переживает не простой период трансформации экономических отношений, поэтому вопрос повышения производительности актуален, пока заработная плата работников предприятий растет не вследствие роста производительности труда, а вследствие роста социальных программ (правительственные нормы повышения заработной платы). Адекватное управление процессами повышения производительности труда требует создания национальной системы расчетов общественной производительности труда в различных сферах экономики.

2. Для определения производительности труда эксперты установили прямой и обратный метод определения Оценка уровней выработки осуществляется с путем трудового, натурального и стоимостного методов. Важными показателями служат показатели среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки. В вопросах планирования производительности труда первостепенное значение два метода: метод прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы и метод планирования труда по технико-экономическим факторам.

3. Методика анализа производительности труда персонала (в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности) будет базироваться на определении показателей выработки, трудоемкости (работ, услуг). При этом в анализе данной категории целесообразно использовать производить способом абсолютных разниц, который позволит объективно оценить влияние различных факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия. Анализ производительности труда должен быть предварен анализом обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Кроме того, в условиях рыночной экономики все большее значение приобретает анализ эффективности использования персонала предприятия, выраженный показателем рентабельности персонала.

Раздел 2. Анализ производительности труда персонала ОАО «Укртелеком»

2.1 Общая характеристика объекта исследования и направлений его деятельности

ОАО «Укртелеком» известное в Украине и за ее пределами предприятие, роль этого предприятия в национальной экономике трудно переоценить. Укртелеком - одно из главных бюджетонаполняющих предприятий страны. Обратимся к недавней истории становления и развития данного предприятия.

После провозглашения независимости Украины в августе месяце 1991 года сеть электросвязи прежнего СССР на территории Украины полностью перешла под юрисдикцию Министерства связи Украины. Подотрасль электросвязи в Украине, как и во всем прежнем СССР, значительно отставала от развитых стран как по уровню технологий, так и по уровню обеспечения спроса на услуги связи. Магистральные линии связи были почти все аналоговыми, исключительно на металлическом кабеле. Телекоммуникационное оборудование было устаревшим и отставало от современного состояния техники на несколько десятков лет. По основным показателям развития связи Украина занимала шестое место среди республик прежнего СССР. Связь абонентов Украины с зарубежными странами осуществлялась только через коммутационные телефонные и телеграфные станции Москвы. В 1991 году общее количество номеров телефонов составляло 7630 тыс., что составляло 14,6 номера на 100 жителей (на данное время количество телефонов на 100 жителей Украины составляет 19,8).

В 1993 году была разработана Концепция развития телекоммуникаций Украины, на базе которой Правительство утвердило Комплексную программу создания Единственной национальной системы связи Украины. Для более эффективного управления отраслью связи была осуществлена ее реорганизация. Министерство связи приняло радикальное решение о распределении системы связи на две подотрасли -- почту и электросвязь -- и создание на базе государственных предприятий связи двух объединений: Украинского объединения почтовой связи "Укрпочта" и Украинского объединения электросвязи "Укртелеком" (до 1994 года -- "Укрелектрозвъязок"), на которой было возложено функции и полномочия национального оператора электросвязи в Украине. На протяжении 1994-97 лет Укртелеком стал общепризнанным государственным оператором электросвязи на национальном и международном уровнях.

5 января 2000 года было зарегистрировано открытое акционерное общество "Укртелеком". 13 июля 2000 года Верховная Рада Украины приняла Закон Украины "Об особенностях приватизации открытого акционерного общества "Укртелеком", а 16 ноября 2000 года Кабинет Министров Украины принял решение о начале приватизации Укртелекома.

На сегодня в составе предприятия функционируют 30 филиалов (в т.ч.27 региональных филиалов) с 373 отделенными структурными подразделениями. ОАО "Укртелеком" занимает 78,5% отечественного рынка фиксированной связи. В составе предприятия созданы вертикальные организационные структуры по эксплуатации первичной сети связи, по эксплуатации местных сетей связи и радиофикации, по обслуживанию потребителей и продажи услуг и т.д. Укртелеком обеспечивает местной телефонной связью свыше 9 млн. абонентов. На телефонной сети общего пользования работают 44 автоматические междугородные телефонные станции, в том числе 18 аналоговых и 26 цифровых, а также 4 международных центра коммутации (МЦК). Укртелеком является лидером среди провайдеров услуг доступа к Интернету в Украине по количеству клиентов -- как физических, так и юридических лиц. Укртелеком принимает участие в международных телекоммуникационных проектах: ITUR, TEL, ТАЕ, BSFOCS.

Почтовый адрес головного предприятия: Украина, Киев, 01030, бульвар Шевченко, 18. Предприятие является государственным предприятием - 92,16% акций предприятия находятся в собственности государства, 0,7% продано на бирже и 7,14% компании принадлежат работникам предприятия.

Целью деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей в услугах электросвязи и получения прибыли с соблюдением требований действующего законодательства относительно обеспечения интересов обороноспособности и безопасности государства.

Предметом деятельности общества является:

- предоставления услуг телефонной связи, радиосвязи (с использованием радиочастот) и других услуг электросвязи на принципах равного доступа потребителей - как физических, так и юридических лиц всех форм собственности;

- строительство и техническое обслуживание сетей теле- радио- и проводного вещания в пределах промышленной эксплуатации, спутниковой связи, сетей передачи данных и документальной связи общего пользования, сетей связи с подвижными объектами, других сетей электросвязи;

- техническое обслуживание и эксплуатация средств связи, обеспечение соблюдения правил, стандартов, в том числе международных;

- разработка планов развития сетей электросвязи и их реализация, осуществления проектирования, финансирования, строительства, ремонта, реконструкции объектов связи, жилищных, общественных, производственных и инженерных сооружений, выполнения топографо-геодезических работ, предоставления услуг и выполнения работ противопожарного назначения;

- подготовка, переподготовка, стажировка и повышение квалификации рабочих, специалистов и руководителей общества, предоставление таких услуг другим физическим и юридическим лицам, создания учебных заведений и учреждений;

- монтаж, обслуживания информационных и компьютерных сетей и коммутационного оборудования;

- проведение научно-исследовательских, научно-конструкторских работ в отрасли электросвязи, разработка и внедрение новых технологий, в том числе «ноу-хау»;

- оптовая и розничная торговля материально - технической продукцией и товарами народного потребления;

- лизинговая деятельность;

- внешнеэкономическая деятельность;

- разработки, производство, внедрения, обслуживания систем и средств технической защиты информации, предоставления услуг в отрасли технической защиты информации.

Управление акционерной собственностью ОАО «Укртелеком» соответсвует следующей организационной структуре (рис.2.1.).

Рис.2.1. Организационная структура ОАО «Укртелеком»

Охарактеризуем особенности финансово-экономического развития предприятия «Укртелеком» за 2005-2007 годы. Для этого воспользуемся финансовой отчетностью компании (Форма №1 Баланс и форма №2 Отчет о финансовых результатах), которую головная компания размещает на своем официальном сайте в Интернет (Приложение А). Обобщим наиболее объемные показатели развития компании за данные отчетные периоды в табл.2.1.

Таблица.2.1 Основные финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Укртелеком» (2005-2007 гг.)

№п/п	Показатели	Ед. изм.	Факт 2005 г.	Факт 2006 г.	Факт 2007 г.	Отклонение 2006 г к 2005 г.	Отклонение 2007 г к 2006 г.
						Абсолютное, (+,-)	Рост, %	Абсолютное, (+,-)	Рост, %
1	Средне-годовая стоимость основных средств	Тыс. грн	6569521	8003932	9168341	1434411	121,83	1164409	114,55
2	Оборотные активы	Тыс. грн	2418487	1787646	2459456	-630841	73,92	671810	137,58
3	Необоротные активы	Тыс. грн	7 060 824	9122927	9689969	2062103	129,20	567042	106,22
4	Собственный капитал	Тыс. грн	7250964	7965246	8418051	714282,1	109,85	452805	105,68
5	Доход от реализации услуг (выручка),	Тыс. грн	7785560	7894430	8039225	108870	101,40	144795	101,83
6	НДС	Тыс. грн	1179268	1193263	1221378	13995	101,19	28115	102,36
7	Затраты производства	Тыс. грн	5802348	5897439	6285129	95091	101,64	387690	106,57
8	Валовая прибыль, тыс. грн.	Тыс. грн	1466540	1555592	1596718	89052	106,07	41126	102,64
9	Финансовый результат до налогообложения	Тыс. грн	818317	678645	575793	-139672	82,93	-102852	84,84
10	Налог на прибыль	Тыс. грн	299486	210180	307794	-89306	70,18	97614	146,44
11	Чистая прибыль	Тыс. грн	519133	467823	267193	-51310	90,12	-200630	57,11
12	Чистая рентабельность совокупного капитала,	%	5,48%	4,29%	2,20%	-1,19%	78,29%	-2,09%	51,29%
13	Чистая рентабельность собственного капитала	%	7,16%	5,87%	3,17%	-1,29%	82,04%	-2,70%	54,04%
14	Чистая рентабельность основных средств,	%	7,90%	5,84%	3,36%	-2,06%	73,97%	-2,49%	57,44%
15	Чистая рентабельность реализованных товаров и услуг	%	8,95%	7,93%	4,25%	-1,01%	88,66%	-3,68%	53,59%

Проведем анализ финансово-экономических показателей работы ОАО «Укртелеком» за три последовательных периода с 2005 по 2007 год согласно данным табл.2.1.

Начнем с анализа активов предприятия. За исследуемые периоды абсолютный рост среднегодовой стоимости основных средств за 2006 год составил 1434411 тыс.грн., а за 2007 год 1164409 тыс.грн. (на 19% меньше, чем в 2006 году). Абсолютный рост необоротных активов в 2006 году в сравнении с 2005 годом составил 2062103 тыс.грн. или на 29,2 % больше, а в 2007 году в сравнении с 2006 годом абсолютный рост стоимости необоротных активов увеличился на 567042 тыс.грн, или на 6,22 %. Абсолютный рост оборотных активов в 2006 году в сравнении с 2005 уменьшился на 630841 тыс.грн., а в 2007 году имел место абсолютный рост на уровне 671810 тыс.грн., относительные изменения в 2006 году в сторону уменьшения на 26,1 %, а в 2007 году прирост на 37,58 %. По данным табл.2 ОАО «Укртелеком» представлена необоротными активами, в части основных средств.

Так как предприятие ОАО «Укртелеком» важнейшее для страны бюджетонаполняющее предприятие, оценим суммы дохода (выручки) от реализации товаров (работ, услуг) с помощью табл.2.1. и рис.2.2.

Рис. 2.2. Динамика дохода, сумм НДС и затрат ОАО Укртелеком

Согласно отчетности в 2005 году предприятие Укртелеком получило выручку в размере 7785560 тыс.грн, в 2005 году рост выручки составил 108870 (на 1,4% больше), а в 2007 году в сравнении с 2006 годом 144795 тыс.грн или на 1,83% больше. при этом Сумма НДС составила 1179268 тыс.грн, в 2006 имело место увеличение на 13995 тыс.грн. (или на 1,19% больше) в сравнении с 2005 годом, в 2007 году цепной рост суммы НДС составил 28115 тыс.грн. или на 2,36% больше. Затраты предприятия росли непропорционально выручке, в 2006 году рост затрат составил 1,64%, а в 2007 году в сравнении с 2006 годом относительный рост затрат увеличился и составил 6,57%.

Чистая прибыль предприятия исчисляется сотнями миллионов. Следует однако, отметить, что чистая прибыль предприятия в 2006 году уменьшилась на 51310 тыс.грн. или на 9,8%, а в 2007 году в сравнении с 2006 годом абсолютное снижение составило 200630 тыс.грн. или на 42,9% ниже от уровня 2006 года. Таким образом по налогу на прибыль предприятие также уменьшило суммы отчислений в бюджет. Так в 2006 году снижение суммы налога составило 89306 тыс.грн, в 2007 году за счет дополнительных источников дохода налог на прибыль вырос на 46,44% (в сравнении с 2006 годом) и составил 307794 тыс.грн. Отразим с помощью рис.2.3. динамику изменений в суммах чистой прибыли и налога на прибыль по ОАО Укртелеком.

Рис. 2.3. Динамика чистой прибыли и налога на прибыль ОАО Укртелеком (2005 -2007 гг.)

Следующий финансово-экономический аспект оценки деятельности предприятия Укртелеком это относительная доходность хозяйственной деятельности, выраженная в виде показателей рентабельности активов, капитала и продаж. В работе оцениваются показатели чистой рентабельности, так как предприятие в каждом аналитическом периоде имело чистую прибыль. Чистая рентабельность совокупного капитала уменьшилась в 2006 году на 1,19%, составив 4,29 %, в 2007 году снижение рентабельности на 2,09% (в сравнении с 2006 годом). Показатели чистой рентабельности собственного капитала несколько выше, в 2005 году на уровне 7,16%, в 2006 году 5,87%, а в 2007 году 3,17%. Очевидно, что и в этом аспекте хозяйственной деятельности предприятие снижает экономическую эффективность (в 2006 году ниже на 1,29%, в 2007 году на 2,7%. По чистой рентабельности основных средств также имеет место отрицательная динамика. В 2006 году уменьшение составило 2,06%, а в 2007 году 2,49%. Наибольшие показатели рентабельности отмечены по чистой рентабельности реализованных товаров и услуг, так в 2005 году данный показатель составил 8,95%, в 2006 году 7,93%, а в 2007 году 4,25%. И здесь также отмечается отрицательная динамика показателя. Отразим все вышеперечисленные изменения в показателях рентабельности на рис.2.4.

Рис.2.4. Динамика основных показателей рентабельности ОАО Укртелеком (2005 -2007 гг.)

В целях сокращения издержек "Укртелеком" проводит сокращение персонала. В частности, количество работников компании снизилось до 95 тыс. человек в 2007 г. со 105 тыс. чел. по состоянию на конец 2005 года (рис.2.5.).



Рис.2.5. Динамика сокращения работников ОАО «Укртелеком»

В работе будет анализироваться один из филиалов компании -Крымский филиал. Крымский филиал это один из тридцати филиалов ОАО «Укртелеком». Юридический адрес Крымского филиала: 95000, г. Симферополь, ул. Р. Люксембург 1. Директором Крымского филиала является Клименко Виктор Васильевич. Основным видом деятельности дирекции является предоставление всех видов услуг электросвязи на территории АРК (кроме г. Севастополя). Видами продукции и услуг Крымского филиала ОАО «Укртелеком» выступают:

- городская, междугородная, международная телефонная связь;

- документальная связь; проводное вещание;

- предоставление услуг передачи данных;

- доступ к глобальной сети Интернет;

- предоставление услуг Frame Relay.

Ежегодно Крымская дирекция предоставляет услуги электросвязи на сумму более 140 млн. гривен. Дирекция обеспечивала в 2005 году рабочими местами свыше 5 тысяч человек, на 01.01.2008 года общее количество работников Крымского филиала составляет 3 тысячи 766 человек. Численность персонала Симферопольского отделения Крымского филиала (данные которого будут анализироваться в работе) составляет 1666 чел. По состоянию на 01.01.2008 г. В настоящее время в сети работают более 140 городских и 340 сельских телефонных станций, которые обеспечивают услугами электросвязи более 350 тысяч абонентов, количество которых ежегодно увеличивается. На примере крымской дирекции рассмотрим организационную структуру ОАО «Укртелеком» (рис.2.6.).

Рис. 2.6. Производственно-организационная структура ОАО «Укртелеком»

В составе ОАО «Укртелеком» (Крымский филиал) находится восемь городских центров электросвязи и семь центров различного технического и социального направления. Организационная структура обладает ярко выраженной функциональностью подразделений. В Приложении Б представлена карта, на которой отображены все территориальные особенности региональной Крымской дирекции.

Таким образом, определено, что исследуемое в работе предприятие имеет большое народнохозяйственной значение для развития страны. В январе 2000 года было зарегистрировано открытое акционерное общество "Укртелеком". На сегодня в составе ОАО «Укртелеком» функционируют 30 филиалов (в т.ч.27 региональных филиалов) с 373 отделенными структурными подразделениями. По форме собственности ОАО "Укртелеком" является государственным предприятием, так как 92,16% акций предприятия находятся в собственности государства, 0,7% продано на бирже и 7,14% компании принадлежат работникам предприятия. Целью деятельности ОАО "Укртелеком" является удовлетворение общественных потребностей в услугах электросвязи. Анализ финансовых активов и показателей работы предприятия в целом показал, что на сегодняшний день это очень крупное предприятие, чистая прибыль предприятия исчисляется сотнями миллионов. При этом следует однако, отметить, что чистая прибыль предприятия в 2006 году уменьшилась на 51310 тыс.грн. или на 9,8%, а в 2007 году в сравнении с 2006 годом абсолютное снижение составило 200630 тыс.грн. или на 42,9% ниже от уровня 2006 года. Выросли и издержки предприятия, поэтому в целях их сокращения "Укртелеком" провело сокращение персонала. В частности, количество работников компании снизилось до 95 тыс. человек в 2007 году со 105 тыс. по состоянию на конец 2005 года. Организационная структура предприятия имеет ярко выраженную вертикальную подчиненность и функциональную значимость. Все подразделения носят технический или социально-бытовой характер.

2.2 Анализ организации планирования производительности труда персонала предприятия

Проанализируем процесс планирования производительности труда работников предприятия на примере данных симферопольской городской дирекции. Прежде всего проанализируем данные о численности и структуре персонала в соответствии с плановыми и фактическими потребностями. Заметим, что сокращение численности работников коснулось и симферопольской дирекции ОАО «Укртелеком» (симферопольская дирекция). В табл. 2.2. Проведем оценку основных категорий персонала по их квалификационному признаку.

Таблица 2.2 Данные о численности и структуре персонала (2005-2007 гг.)

Показатель	Аналитические периоды
	2005	Изменения 2005 г. +,-	2006	Изменения 2006 г. +,-	2007 г.	Изменения 2007 г. +,-
	План	Факт	Факт к плану	План	Факт	Факт к плану	План	Факт	Факт к плану
Общее число работников	1741	1736	-5	1795	1785	-10	1785	1666	-119
Руководители	21	22	1	22	25	3	25	19	-6
Служащие	564	569	5	669	638	-31	638	600	-38
Технический персонал	1156	1145	-11	1104	1122	18	1122	1047	-75

По данным табл.2.2. можно сделать вывод, что в 2005 году плановые потребности предприятия в работниках были превышены в большей части за счет роста руководителей предприятия (+1), количество служащих увеличилось на 5 чел., а число работников технических служб Укртелеком сократилось на 11 человек. В следующем 2006 году изменения носили следующий характер: общее количество работников сократилось на 10 человек, причем за данный период резко сократилось количество служащих (произошло высвобождение данной категории работников за счет совмещения профессий), при этом количество руководителей предприятия увеличилось на 3 человека (были созданы новые технические службы), количество технического персонала увеличилось на 18 человек. В 2007 году произошло резкое сокращение числа работников предприятия, которое коснулось всех категорий работников предприятия, фактические данные изменились в соответствии с планом следующим образом, число руководителей уменьшилось на 6 человек, число служащих сокращено на 38 человек, а число технического персонала на 75 человек. Таким образом, сокращение численности работников Симферопольской дирекции соответствует общим тенденциям в работе предприятия Укртелеком в целом. Отразим данные табл.2.2 в графическом виде (рис. 2.7).

Рис.2.7. Динамика изменений численности персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция предприятия)

Проведем оценку движения персонала симферопольской дирекции предприятия ОАО Укртелеком, согласно данным государственной статистической отчетности. Так как данная статистическая отчетность носит квартальный характер, то в каждом из календарных лет 2005-2007 год используем данные форм №1-ПВ за первый и четвертый квартал каждого отчетного периода. Сгруппируем данные для анализа в таблицу 2.3. Данные этой таблицы

Таблица 2.3. Данные о движении работников ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция предприятия)

№п/п	Название показателя	Годы	Изменение
			2006 г. к 2005 г.	2007 г. к 2006 г.
		2005	2006	2007	+,-	Рост, %	+,-	Рост, %
1	Число работников на начало отчетного периода	1741	1736	1785	-5	99,71%	49	102,82%
2	Число принятых работников за период работников	1	3	0	2	300,00%	-3	0,00%
3	Выбыло работников	6	52	119	46	866,67%	67	228,85%
4	В том числе, по причинам текучести кадров	5	4	8	-1	80,00%	4	200,00%
5	Число работников на конец отчетного периода	1736	1785	1666	49	102,82%	-119	93,33%

По данным табл. 2.3. имело место следующее абсолютное движение работников. В 2005 году на начало года было 1741 работника, число принятых работников 1 человек, выбыло работников 6 человек (в том числе 5 человек выбыли по причинам текучести кадров), среднесписочная численность работников на конец 2005 года составила 1736 человек. В 2006 году на начало года было 1736 работников, число принятых работников три человека, выбыло работников 52 человек (4 из них выбыли по причинам текучести кадров), среднесписочная численность работников на конец 2006 года составила 1785 человек. В 2007 году на начало года было 1785 работников, число принятых работников отсутствует, выбыло работников 119 человек (и только 8из них выбыли по причинам текучести кадров), среднесписочная численность работников на конец 2007 года составила 1666 человек. Таким образом, за три отчетных года предприятие значительно сократило численность работников, число уволенных работников значительно превышает число принятых за тот же период (особенно в 2006 и 2007 годах). Выполним коэффициентную оценку движения персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция предприятия) с помощью табл. 2.4. в качестве базы для анализа выступают данные таблицы 2.4. Исходными данными для анализа послужат данные табл.2.3.

Таблица 2.4. Система показателей, характеризующих движение работников на ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция предприятия)

№ п/п	Показатель	Формула	Значение показателя	Рост, % 2007 к 2005
			2005 г.	2006 г.	2007 г.
1	Коэффициент интенсивности оборота по приему	К инт.об. = Чприн. Ч спис.	0,0005	0,0016	0	0,00
2	Коэффициент оборота по выбытию	К выб. = Чвыб. Ч спис.	0,0034	0,0291	0,066	1941,1
3	Коэффициент текучести	К тек. = Чв.т. Ч спис.	0,0028	0,0022	0,0044	157,14
4	Коэффициент замещения	К з. = Чприн. -Чвыб. Ч спис.	-0,0028	-0,0291	-0,0066	235,71
5	Коэффициент постоянства	К п.к = Чпост. Ч спис.	0,99	0,9708	0,933	94,24

Согласно проведенных расчетов, можно оценить, что коэффициент интенсивности оборота на ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция предприятия) по приему на предприятия неуклонно падает, в каждом последующем аналитическом периоде данный коэффициент снижается практически в 3 раза в сравнении с предыдущим периодом.

Коэффициент оборота по выбытию максимальное значение имел в 2007 году, а минимальное значение в 2006 году. В 2007 году имеет место увеличение данного показателя в 19 раз.

Таким образом, в сравнении с 2005 годом опережающими темпами происходило выбытие работников по казанным выше причинам сокращения персонала.

Коэффициент текучести кадров сокращается. По собственной инициативе работников стало увольняться в 1,5 раза меньше.

Коэффициент замещения отрицателен во в всех аналитических периодах, а это означает что предприятие будет иметь проблемы с организацией труда и обеспечением жизнедеятельности предприятия вследствие резкого сокращения числа работников.

Коэффициент постоянства имеет максимальное значение в 2005 году (0,99) и наименьшее в 2007 году (0,933).

Таким образом, выявлено, что фактически показатели численности персонала меньше плановых величин, предприятие резко сокращает работников, причем это происходит вследствие сокращения численности работников практически всех категорий.

На предприятия имеет место небольшая естественная текучесть кадров. Число уволенных работников растет. Данные процессы отражаются в снижении производительности труда и изменении (ухудшении) качества предоставляемых услуг.

Большую роль в организации планирования производительности труда имеет анализ использования рабочего времени.

Проведем анализ использования рабочего времени на ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция предприятия). Составим таблицу 2.5. исходя из данных отчетов предприятия за 2006 и 2007 годы.

Таблица 2.5. Анализ использования рабочего времени на ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция предприятия) в 2006 году

Показатель	На одного работника	Отклонение от плана
	План	факт	на одного работника	на всех работников
Календарное количество дней	365	365	--	--
В том числе:	65	65
праздничные	10	10	--	--
выходные дни	55	55	--	--
выходные субботы			--	--
Номинальный фонд рабочего времени, дни	300	300	--	--
Неявки на работу, дни	35,08	38,33	3,25	5801,25
В том числе:
ежегодные отпуска	25	26	1	1785
отпуска по учебе	0,2	0,25	0,05	89,25
отпуска по беременности и родам	0,33	0,39	0,06	107,1
дополнительные отпуска с разрешения администрации	1,9	2,0	0,1	178,5
болезни	6,9	8,7	1,8	3213
прогулы	0,25	0,29	0,04	71,4
простои	0,5	0,7	0,2	357
Явочный фонд рабочего времени, дни	264,92	261,67	-3,25	-5801,25
Продолжительность рабочей смены, ч ,	8.0	7,8	+0,2	357.0
Бюджет рабочего времени, ч	2119,36	2043,33	-75,99	-135649,29
Предпраздничные сокращенные дни, ч.	10	10	--	--
Внутрисменные простои, ч.	15,0	25,0	+10,0	17850
Полезный фонд рабочего времени, ч.	239,92	226,67	-13,25	-23651,3

Календарный фонд рабочего времени ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция предприятия) в 2006 г составлял 365 дней, номинальный фонд рабочего времени 300 дней, явочный фонд рабочего времени равен фактически 261 день, а полезный фонд рабочего времени составляет 226 дней. В процентном выражении к календарному времени данный фонды могут быть представлены рис.2.8.

Рис.2.8.Соотношение номинального, явочного и полезного фондов времени ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) к календарному времени в 2006 году

Таким образом, согласно табл.2.5. полезный фонд рабочего времени составил только 61,92% от календарного фонда рабочего времени. Большая часть потерь рабочего времени на ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция предприятия) в 2006 году вызвана субъективными факторами: 3213 часа потеряно из-за болезни персонала, 357 из-за простоев, 178,5 часа по разрешению администрации, всего сумма потерь по этим причинам составила 3748,5 часов.

Недопущение потерь рабочего времени по данным причинам равнозначно высвобождению 15 работников (3748,5/239,92). Подобное использование рабочего времени свидетельствует о том, что на предприятии трудовая дисциплина находится не на надлежащем уровне и имеются большие резервы для того, чтобы ликвидировать потери рабочего времени.

Составим таблицу 2.6. по данным внутренних отчетов предприятия в 2007 году и проанализируем использование рабочего времени на данном предприятии в этом отчетном периоде.

Таблица 2.6. Анализ использования рабочего времени ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2007 г.

Показатель	На одного рабочего	Отклонение от плана
	План	факт	на одного работника	на всех работников
Календарное количество дней	365	365	--	--
В том числе:	66	66
праздничные	10	10	--	--
выходные дни	56	56	--	--
выходные субботы			--	--
Номинальный фонд рабочего времени, дни	299	299	--	--
Неявки на работу, дни	37,01	39,58	2,57	4281,62
В том числе:
ежегодные отпуска	25,0	25,66	0,66	1099,56
отпуска по учебе	0,01	0,02	0,01	16,66
отпуска по беременности и родам	0,5	0,61	0,11	183,26
дополнительные отпуска с разрешения администрации	3,0	3,1	0,1	166,6
болезни	8,0	9,74	1,74	2898,84
прогулы	0,5	0,45	-0,05	-83,3
простои
Явочный фонд рабочего времени, дни	261,99	259,42	-2,57	-4281,62
Бюджет рабочего времени, ч	2095,92	1997,53	-98,38	-163991,07
Продолжительность рабочей смены, ч ,	8,0	7,7	-0,3	-499,8
Предпраздничные сокращенные дни, ч.	10,0	10,0	0
Внутрисменные простои, ч.	25,0	45,0	25	41650
Полезный фонд рабочего времени, ч.	226,99	204,42	-22,57	-37601,6
Средняя продолжительность рабочей смены, ч.	7,9	7,6	-0,3	-499,8

Календарный фонд рабочего времени в 2007 году составил 365 дней, номинальный фонд рабочего времени 299 дней, явочный фонд рабочего времени равен фактически 259 день, а полезный фонд рабочего времени составляет 204 дня. В процентном выражении к календарному времени данный фонды могут быть представлены рис.2.9.

Рис.2.9.Соотношение номинального, явочного и полезного фондов времени ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) к календарному времени в 2007 году

Таким образом, согласно табл.2.6. полезный фонд рабочего времени составляет только 55,89% от календарного фонда рабочего времени. Большая часть потерь рабочего времени на ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2007 году также вызвана субъективными факторами: 2898,84 часа потеряно из-за болезни персонала, простоев в 2006 году нет, 166,6 часа потеряно по разрешению администрации, всего сумма потерь по этим причинам составила 3065,44 часов. Недопущение потерь рабочего времени по данным причинам равнозначно высвобождению 13 работников (3065,44/226,99). Анализ свидетельствует о том, что на ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) имеются большие резервы для того, чтобы ликвидировать непроизводительные потери рабочего времени.

В результате проведенных исследований сделан вывод о том, что на ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006 и 2007 году имеет место большое сокращение трудовых ресурсов предприятия, вызывное объективными функциональными причинами. Естественной текучести кадров нет. Число уволенных работников в 206-2007 годах значительно превышает число принятых на работу, в 2007 году приема на работу новых работников не осуществлялось. Фактически показатели численности персонала меньше плановых величин, предприятие резко сокращает работников, причем это происходит вследствие сокращения численности работников практически всех категорий. В этих условиях актуальным представляется исследование использование рабочего времени в те же аналитические периоды, то есть в 2006-2007 годах Данное исследование показало, что несмотря на то, что предприятие значительно сократило число своих работников, при этом имеют место потери рабочего времени и в 206 и в 2007 годах, данные потери вызваны субъективными причинами, большая часть потерь связана с временной нетрудоспособностью персонала. Потери рабочего времени в 2006 году по данным причинам были равнозначны высвобождению 15 работников, а в 2007 году 13 работников. Таким образом, имеются большие резервы для того, чтобы ликвидировать непроизводительные потери рабочего времени.

2.3 Оценка основных факторов, имеющих непосредственное влияние на рост производительности труда персонала ОАО «Укртелеком»

В анализе производительности труда на предприятии, как стало понятно из методической части работы наиболее обобщенным показателем выступает показатель среднегодовой выработки. В качестве модели анализа выберем следующую модель (формула 1.5). Используя названный алгоритм проанализируем изменение среднегодовой, среднедневной и выработки на данном предприятии. Информационными источниками анализа послужат данные Отчета о финансовых результатах ОАО Укртелеком и данные отчета предприятия о среднеучетной численности работников предприятия. Среднечасовую и среднедневную выработку найдем из данных табл. 2.7.

Таблица 2.7 Данные для анализа производительности труда ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) (2006 г.)

Показатель	План	Факт	+,-
Объем произведенной продукции (услуг), тыс.грн.	15354,7	15880,3	+31253,0
Среднесписочная численность, чел Всего персонала Рабочих	1736 867	1785 891	+49 +24
Удельный вес рабочих в общей численности, %	49,94	49,91	-0,03
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,85	7,8	-0,05
Отработано за год одним работником, дни	249	250	+1
Общее количество отработанного времени всеми работниками за год, чел-ч, в том числе одним рабочим, чел-ч,	3393272 1694681	3480750 1737450	+87478 +42769
Среднегодовая выработка, тыс.грн. Одного работника, Одного рабочего	8,844 17,710	8,896 17,823	+0,052 +0,113
Среднедневная выработка рабочего, тыс. грн.	0,07112	0,07100	-0,00012
Среднечасовая выработка рабочего, грн.	9,06	9,10	+0,04

Оценим влияние производительности труда производственного персонала (технического персонала) в плане изменения среднегодовой выработки методом абсолютных разниц (методика в разделе 1.3. дипломной работы). Для этого сформируем табл.2.8.

Таблица 2.8. Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006 году

Фактор	АГВ, тыс. грн.
Изменение: доли рабочих в общей численности ППП	АГВуд = АУд х ГВ'ПЛ = -0,003x 17,710 = -0,05313
Изменение: количества отработанных дней одним рабочим за год	АГВд = УдфхАДх ДВПЛ = = 0,4991 х (+1) х 0,07112=+0,0354959
Изменение: продолжительности рабочего дня	АГВП = Удф хДфхАПх ЧВПЛ = = 0,4991 х 250 х (-0,05) х 0,00906=-0,05652308= -8,83
Изменение: среднечасовой выработки	ДЛЗЧ8= Удф хДфхЛфх АЧВ = = 0,4991 х 250 х 7,8 х 0,00004= =+ 0,0389298
Итого	+0,0478 ? +0,05

Таким образом, определено (способом абсолютных разниц), что на уровень среднегодовой выработки работников оказало существенное влияние сумма следующих факторов:

1. Изменение среднегодовой выработки за счет изменения доли рабочих (технических работников) в общей численности составило -0,05313 тыс.грн.

2. Изменение количества отработанных дней одним рабочим (техническим работником) за год +0,0354959 тыс.грн.

3. Изменение: продолжительности рабочего дня -0,05652308 тыс.грн.

4. Изменение среднегодовой выработки за счет изменения среднечасовой выработки равно + 0,0389298 тыс.грн.

Можно сделать вывод, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки работников ОАО Укртелеком оказал рост среднечасовой выработки одного работника и количество отработанных одним работником дней, остальные факторы суммарно уменьшили рост среднегодовой выработки работников предприятия почти в одинаковой мере (в число этих факторов) вошли уменьшение доли работников в общей численности работников предприятия, уменьшение продолжительности рабочего дня. Все перечисленные факторы составляют резервные возможности предприятия в плане повышения среднегодовой выработки на ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция). Рассмотрим какие факторы оказали существенное влияние на рост среднегодовой выработки в 2007 году. Для этого сформируем табл.2.9.

Таблица 2.9. Данные для анализа производительности труда ОАО Укртелеком (2007 г.)

Показатель	План	Факт	+,-
Объем произведенной продукции (услуг), тыс.грн.	15880,3	16142,2	+261,9
Среднесписочная численность, чел Всего персонала Рабочих	1785 891	1666 830	-120 -61
Удельный вес рабочих в общей численности, %	49,91	49,81	-0,1
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,8	7,6	-0,2
Отработано за год одним работником, дни	250	248	-2
Общее количество отработанного времени всеми работниками за год, чел-ч, в том числе одним рабочим, чел-ч,	3480750 1737450	3140077 1564384	-340673 -173066
Среднегодовая выработка, тыс.грн. Одного работника, Одного рабочего	8,896 17,823	9,689 19,448	+0,793 +1,625
Среднедневная выработка рабочего, тыс. грн.	0,071	0,078	+0,007
Среднечасовая выработка рабочего, грн.	9,10	10,3	+1,2

Оценим влияние производительности труда производственного персонала (технического персонала) в плане изменения среднегодовой выработки методом абсолютных разниц и для этого сформируем табл.2.10.

Таблица 2.10. Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2007 году

Фактор	АГВ, тыс. грн.
Изменение: доли рабочих в общей численности ППП	АГВуд = АУд х ГВ'ПЛ = -0,001x 17,823 = -0,017823
Изменение: количества отработанных дней одним рабочим за год	АГВд = УдфхАДх ДВПЛ = = 0,4981 х (-2) х 0,071292=-0,071021
Изменение: продолжительности рабочего дня	АГВП = Удф хДфхАПх ЧВПЛ = = 0,4981 х 248 х (-0,2) х 0,0091=-0,224822= -8,83
Изменение: среднечасовой выработки	ДЛЗЧ8= Удф хДфхЛфх АЧВ = 0,4981 х 248 х 7,6 х 0,0012= =+1,126583
Итого	+ 0,812?0,8

Определено (см. табл.2.10), что на уровень среднегодовой выработки работников ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2007 году оказало существенное влияние сумма следующих факторов:

Изменение среднегодовой выработки за счет изменения доли рабочих (технических работников) в общей численности составило -0,017823 тыс.грн.

Изменение количества отработанных дней одним рабочим (техническим работником) за год -0,071021 тыс.грн.

Изменение: продолжительности рабочего дня -0,224822 тыс.грн.

Изменение среднегодовой выработки за счет изменения среднечасовой выработки равно + +1,126583 тыс.грн.

Можно сделать вывод, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки работников ОАО Укртелеком оказал рост среднечасовой выработки рабочего, остальные факторы суммарно уменьшили рост среднегодовой выработки работников предприятия почти в одинаковой мере (в число этих факторов) вошли уменьшение доли рабочих в общей численности работников предприятия, уменьшение количества отработанных дней одним рабочим за год и наконец уменьшение продолжительности рабочего дня. Все перечисленные факторы составляют резервные возможности предприятия в плане повышения среднегодовой выработки работников предприятия.

Таким образом, в результате проведенного исследования производительности труда работников предприятия ОАО Укртелеком в 2006-2007 годах выявлено, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки оказывали факторы снижения численности работников предприятия, уменьшение количества отработанных дней одним работником и в целом уменьшение продолжительности рабочего дня. При этом один среднесписочный работник предприятия увеличил свою среднечасовую выработку, что существенно повлияло на рост производительности труда по предприятию в целом. Очевидно, что на ОАО Укртелеком имеются большие резервы для повышения производительности труда (в первую очередь за счет сокращение непроизводительных потерь рабочего времени).

2.3.1 Анализ эффективности использования персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция)

Проанализируем эффективность использования персонала по методике, описанной в разделе 1.3. дипломной работы.

Для этого сформируем таблицы исходных данных и проанализируем рентабельность персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) последовательно в 2006 и 2007 годах (эти годы связаны с самым большим сокращением работников предприятия по внутренним причинам хозяйствующего субьекта). В табл.2.11. сформируем данные для исследования в 2006 году.

Таблица 2.11 Данные для факторного анализа рентабельности персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006 году

Показатель	Значение показателя	Отклонение
	План	Факт
Прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг), тыс. грн.	5896,7	6896,7	1000
Среднесписочная численность персонала, чел.	1736	1785	49
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг), тыс. грн.	15354,7	15880,3	525,6
Выпуск продукции в действующих ценах, тыс. грн.	15480,5	16104,5	624
Доля выручки в стоимости выпущенной продукции, %	99,19%	98,67	-0,52
Прибыль на одного работника, тыс. грн.	3,397	3,864	0,467
Рентабельность оборота, %	38,40	43,43	5,03
Среднегодовая выработка работника в текущих ценах отчетного периода, тыс. грн	8,917	9,022	0,105
Среднегодовая выработка работника в текущих ценах базового периода, тыс. грн.	8,917	9,906

По представленной в методическом разделе работы модели (см. разд.1.3) и данным табл.2.11 установим как изменилась прибыль на одного работника ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006 году за счет действия следующих факторов:

а) производительности труда

?Rп=?ГВ*Д_РПо* R_Обо=+0,105*0,9919*38,40/100=+0,0399 (тыс.грн.);

б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске

?Rп=ГВ₁*Д_РП* R_Обо=9,022*(-0,0052)*38,40/100=-0,0180 (тыс.грн.);

в) рентабельности продаж

?Rп=ГВ₁*Д_{РП 1}* R_Об=9,022*0,9867*5,03/100=+0,4477 (тыс.грн.).

В результате изменений всех факторов прибыль на одного работника в 2006 году увеличилась на 0,4696 (+0,0399-0,0180+0,4477)?0,467 (тыс.грн.).

Оценим как связаны факторы изменения производительности труда работников предприятия ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006 году с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции (услуг) умножим на базовый удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске и на базовый уровень рентабельности оборота. Проведем данную оценку с помощью табл. 2.12.

Таблица 2.12 Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала ОАО Укртелеком в 2006 году

Факторы изменения среднегодовой выработки	Расчет влияния	Изменение прибыли на одного работника, тыс.грн.
1. Удельный вес рабочих в общей численности персонала	?ГВуд*ДРПо* RОбо= =-0,0003*0,9919*38,40/100	-0,00011
2. Количество отработанных дней одним рабочим за год	?ГВд*ДРПо* RОбо= +1*0,9919*38,40/100	0,381
3. Средняя продолжительность рабочего дня	?ГВп*ДРПо* RОбо= -0,05*0,9919*38,40/100	-0,0190
Среднечасовая выработка	?ГВчв*ДРПо* RОбо= =+0,04*0,9919*38,40/100	+0,0152
Изменение уровня отпускных цен	?ГВц*ДРПо* RОбо= =(9,022-9,906)* 0,9919*38,40/100=	-0,337
Итого	+0,105*0,9919*38,40/100	+0,0399

Таким образом, изменение годовой выработки (ее рост) оказал несущественное положительное влияние на уровень рентабельности персонала и не может быть использован как резерв дальнейшего повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО Укртелеком.

Проведем аналогичное исследование в 2007 году. Для этого сформируем табл. 2.13.

Таблица 2.13 Данные для факторного анализа рентабельности персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2007 году

Показатель	Значение показателя	Отклонение
	План	Факт
Прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг), тыс. грн.	6896,7	7894,1	997,4
Среднесписочная численность персонала, чел.	1785	1666	-119
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг), тыс. грн.	15880,3	16142,2	261,9
Выпуск продукции в действующих ценах, тыс. грн.	16104,5	16897,8	793,3
Доля выручки в стоимости выпущенной продукции, %	98,67	95,52	-3,15
Прибыль на одного работника, тыс. грн.	3,864	4,738	+0,874
Рентабельность оборота, %	43,43	48,90	+5,47
Среднегодовая выработка работника в текущих ценах отчетного периода, тыс. грн	9,022	10,143	1,121
Среднегодовая выработка работника в текущих ценах базового периода, тыс. грн.	9,022	8,022	+1,000

По представленной в работе модели (см. разд.1.3) и данным табл.2.13 установим как изменилась прибыль на одного работника предприятия за счет

а) производительности труда

?Rп=?ГВ*Д_РПо* R_Обо=+1,121*0,9867*43,43/100=+0,480 (тыс.грн.) ;

б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске

?Rп=ГВ₁*Д_РП* R_Обо=10,143*(-0,0315)*43,43/100=-0,139 (тыс.грн.) ;

в) рентабельности продаж

?Rп=ГВ₁*Д_{РП 1}* R_Об=10,143*0,9552*5,47/100=+0,530 (тыс.грн.).

В результате изменений всех факторов прибыль на одного работника в 2007 году увеличилась на 0,871 (+0,480-0,139+0,530)?0,874 (тыс.грн.).

Оценим как связаны факторы изменения производительности труда работников предприятия в 2007 году с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции (услуг) умножим на базовый удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске и на базовый уровень рентабельности оборота. Проведем данную оценку с помощью табл. 2.14.

Таблица 2.14 Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала ОАО Укртелеком в 2007 году

Факторы изменения среднегодовой выработки	Расчет влияния	Изменение прибыли на одного работника, тыс.грн.
1. Удельный вес рабочих в общей численности персонала	?ГВуд*ДРПо* RОбо= =-0,001*0,9867*43,43/100	-0,0004
2. Количество отработанных дней одним рабочим за год	?ГВд*ДРПо* RОбо= -2*0,9867*43,43/100	-0,8570
3. Средняя продолжительность рабочего дня	?ГВп*ДРПо* RОбо= -0,2*0,9867*43,43/100	-0,0857
Среднечасовая выработка	?ГВчв*ДРПо* RОбо= =+1,2*0,9867*43,43/100	+0,5142
Изменение уровня отпускных цен	?ГВц*ДРПо* RОбо= =(10,143-8,022)* 0,9867*43,43/100=	0,9092
Итого	+1,121*0,9867*43,43/100	+0,4803

Таким образом, определено, что изменение годовой выработки (ее рост) оказало несущественное положительное влияние на уровень рентабельности персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006 и в 2007 году и не может быть использован как резерв дальнейшего повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО Укртелеком.

Выводы по второму разделу

В ходе практического исследования производительности труда персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) сделаны следующие выводы и обобщения, согласно поставленным задачам.

1. Исследуемое в работе ОАО «Укртелеком» имеет большое народнохозяйственной значение, как одно из бюджетонаполняющих предприятий страны. По форме собственности ОАО "Укртелеком" является государственным предприятием. На сегодняшний день ОАО «Укртелеком» чистая прибыль предприятия исчисляется сотнями миллионов. При этом следует отметить, что чистая прибыль предприятия в 2006 году уменьшилась на 51310 тыс.грн. или на 9,8%, а в 2007 году в сравнении с 2006 годом абсолютное снижение составило 200630 тыс.грн. или на 42,9% ниже от уровня 2006 года. Негативным фактором деятельности ОАО Укртелеком является уменьшение количества работников до 95 тыс. человек в 2007 году со 105 тыс. по состоянию на конец 2005 года. Организационная структура предприятия имеет ярко выраженную вертикальную подчиненность и функциональную значимость. Все подразделения носят технический или социально-бытовой характер. В работе рассматриваются данные Крымского филиала предприятия ОАО Укртелеком, в частности ее симферопольской дирекции.