Аспекты и методология исследования анализа производительности труда персонала предприятия

2. На ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006 и 2007 году имеет место большое сокращение трудовых ресурсов предприятия, вызывное объективными функциональными причинами. Естественной текучести кадров нет. Фактически показатели численности персонала меньше плановых величин. При этом несмотря на то, что имеет место большое сокращение работников в ходе анализа использования рабочего времени установлено, что имеют место существенные потери рабочего времени и в 206 и в 2007 годах, причем эти потери вызваны субъективными причинами, большая часть потерь связана с временной нетрудоспособностью персонала (потери рабочего времени в 2006 году равнозначны высвобождению 15 работников, а в 2007 году 13 работников). На предприятии имеются большие резервы для того, чтобы ликвидировать непроизводительные потери рабочего времени.

3. Анализ производительности труда работников предприятия ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006-2007 годах позволил определить, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки работников предприятия оказали факторы снижения численности работников предприятия, уменьшения количества отработанных дней одним работником и в целом уменьшение продолжительности рабочего дня. При этом следует отметить, что один среднесписочный работник предприятия увеличил свою среднечасовую выработку, что существенно повлияло на рост производительности труда по предприятию в целом. Очевидно, что на ОАО Укртелеком имеются большие резервы для повышения производительности труда (в первую очередь за счет сокращение непроизводительных потерь рабочего времени).

4. Дополнительное исследование связи производительности труда работников предприятия и рентабельности персонала позволило сделать вывод, что изменение годовой выработки (ее рост) оказало несущественное положительное влияние на уровень рентабельности персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006 и в 2007 году и не может быть использован как резерв дальнейшего повышения эффективности использования трудовых ресурсов на данном предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе работы над поставленной целью и задачами были сделаны следующие выводы и внесены предложения.

Теоретико-методологическое исследование производительности труда персонала предприятия и подходов анализа данной категории позволило сделать следующие выводы и обобщения по проблеме исследования.

В Украине, как и в других современных государствах с рыночной экономикой признаком экономической эффективности производственной и коммерческой деятельности служит прибыль. Причем исследования зарубежного опыта свидетельствует о исключительном значении показателя производительности труда. В настоящий момент Украина переживает не простой период трансформации экономических отношений, поэтому вопрос повышения производительности очень актуален. Следует отметить, что заработная плата работников национальных предприятий растет не вследствие роста производительности труда, а вследствие роста социальных программ (правительственные нормы повышения заработной платы), хотя мировой опыт показывает обратную взаимосвязь данных категорий. Настоятельное требование времени это создание адекватного управления процессами повышения производительности труда на базе национальной системы расчетов общественной производительности труда в различных сферах экономики.

Определено, что экономический механизм расчета показателей производительности труда связан с прямым и обратным методом определения данной экономической категории. При этом прямой метод основан на оценке уровней выработки. При этом также используются трудовой, натуральный и стоимостный подход. Наиболее распространенными показателями в измерении производительности труда служат показатели среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки. В вопросах планирования производительности труда первостепенное значение имеют методы прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы и метод планирования труда по технико-экономическим факторам.

Установлено, что методика анализа производительности труда персонала (в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности) базируется на определении показателей выработки, трудоемкости (работ, услуг). При проведении анализа данной категории целесообразно использовать метод абсолютных разниц, который позволяет объективно оценить влияние различных факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия. Анализ производительности труда должен быть предварен анализом обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. В условиях рыночной экономики все большее значение эксперты уделяют анализу эффективности использования персонала предприятия, выраженному с помощью показателя рентабельности персонала.

Аналитическая часть исследования позволила оценить состояние производительности труда на ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) следующим образом.

Исследуемое в работе ОАО «Укртелеком» имеет большое народнохозяйственное и социальное значение, так как это одно из бюджетонаполняющих предприятий страны. По форме собственности ОАО "Укртелеком" является государственным предприятием. На сегодняшний день ОАО «Укртелеком» чистая прибыль предприятия исчисляется сотнями миллионов. При этом следует отметить, что чистая прибыль предприятия в 2006 году уменьшилась на 51310 тыс.грн. или на 9,8%, а в 2007 году в сравнении с 2006 годом абсолютное снижение составило 200630 тыс.грн. , что на 42,9% ниже от уровня 2006 года. Негативным фактором деятельности ОАО Укртелеком в настоящее время является уменьшение количества работников до 95 тыс. человек в 2007 году со 105 тыс. по состоянию на конец 2005 года. Организационная структура предприятия имеет ярко выраженную вертикальную подчиненность и функциональную значимость. Все подразделения носят технический или социально-бытовой характер. В работе рассматриваются данные Крымского филиала предприятия ОАО Укртелеком, в частности ее симферопольской дирекции.

В ходе анализа установлено, что на ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006 и 2007 году имеет место большое сокращение трудовых ресурсов предприятия, вызывное объективными функциональными причинами. Естественной текучести кадров нет. Фактически показатели численности персонала меньше плановых величин. При этом несмотря на то, что имеет место большое сокращение работников в ходе анализа использования рабочего времени установлено, что имеют место существенные потери рабочего времени и в 2006 и в 2007 годах, данные эти потери вызваны субъективными причинами, большая часть потерь связана с временной нетрудоспособностью персонала (потери рабочего времени в 2006 году равнозначны высвобождению 15 работников, а в 2007 году 13 работников). На предприятии имеются большие резервы для того, чтобы ликвидировать непроизводительные потери рабочего времени.

Непосредственный анализ производительности труда работников предприятия ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006-2007 годах позволил определить, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки работников предприятия оказали факторы снижения численности работников предприятия, уменьшения количества отработанных дней одним работником и в целом уменьшение продолжительности рабочего дня. При этом следует отметить, что один среднесписочный работник предприятия увеличил свою среднечасовую выработку, что существенно повлияло на рост производительности труда по предприятию в целом. Очевидно, что на ОАО Укртелеком имеются большие резервы для повышения производительности труда (в первую очередь за счет сокращение непроизводительных потерь рабочего времени).

В ходе дополнительного исследования связи производительности труда работников ОАО Укртелеком путем определения уровня рентабельности персонала позволило сделать вывод, что изменение годовой выработки (ее рост) оказало несущественное положительное влияние на уровень рентабельности персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006 и в 2007 году и данный показатель не может быть использован как резерв дальнейшего повышения эффективности использования трудовых ресурсов на данном предприятии. Оценка резервов роста производительности труда персонала предприятия в 2008 году показало, что предприятие ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) за счет воздействия различных технико-экономических и организационных факторов может уменьшить количество использованных трудовых ресурсов на 134 человека, при этом производительность труда персонала предприятия в этом случае вырастет на 9,8%. При этом наибольшее высвобождение работников за счет имеющихся резервов планируется за счет замены и модернизации оборудования (40 человек), за счет ликвидации потерь рабочего времени (29 человек) и за счет изменения объема и структуры работ, услуг (18 и 22 человека соответственно).

Список использованной литературы

1. Багрова І.В. Економічний аналіз.- К: ЦУЛ.- 2006. - 160 с.

2. Бараник З.П.Статистика праці.- К: КНЕУ. -2005. -200 с.

3. Башкатов Б.И., Карпухина Г.Ю.Международная статистика труда. - М: ДиС. - 2001. - 208 с.

4. Григорьева Р.П. Михайлов В.А.Статистика труда. Конспект лекций.- С.-Петербург. - 64 с.

5. Грішнова О.А. Економіка праці та соціал.-трудові відносини. -К: Знання. - 2007. - 559 с.

6. Деревянченко А.А. Корпоративная социальная ответственность: некоторые вопросы регулирования// Труд и социальные отношения.-2007.-№ 9.- С.7-9.

7. Исаченко М.В. Потемкин В. К. Экономическая психология.- СПб.: Изд-во «Терция». - 2005. -296 с.

8. Касьяненко О.А., Мельникова М. Н., Потемкин В. К., Спивак В. А..Управление персоналом. Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. - 2003. - 432 с.

9. Курашева Т.А., Тарлецкая Л.В.Основы социально-экономической статистики. -М: МГИМО. - 2000. - 144 с.

10. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. - Таганрог: Изд-во ТРТУ. - 2006. -212 с.;

11. Кочурова Л.И., Мартынчук О.И. Развитие общественной формы труда// Труд и социальные отношения.-2007. №10.- С.11-13.

12. Лавров А.С. Измерение производительности труда //Труд и социальные отношения.-2007. №12.- С.15-17.

13. Мазин А.Л.Экономика труда (2-е изд., перераб. и доп.). - М: Юнити-Дана. - 2007. - 575 с.

14. Мочерний С.В. Економічна енциклопедiя. У 3-х томах. Т. 1 - К: Академія.- 2000. - 864 с.

15. Мочерний С.В., Фомішин С..Економічна теорія для менеджерів.- К: Кондор.- 2006. - 625 с.

16. Жулина Е. Нормирование труда за рубежом. - К: Горячая линия бухгалтера. - 2006. - 192 с.

17. Уманець Т.В.Економічна статистика. -К: Знання, видавництво. -2006. - 429 с.

18. Нестеренко Ж.К. Економічний аналіз фінансово-господарського стану підприємства. К: ЦУЛ. - 2005. -122 с.

19. Одегов Ю. Управление персоналом: стандарт профессии или какие специалисты нужны производству//Управление персоналом.-2007. №10.- С.64-66.

20. Павленко Н.Трудовые отношения. Вопросы и ответы. -Х: Фактор.- 2002. - 142 с.

21. Просветов Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Задачи и решения. Учебно-методическое пособие. -М: РДЛ.- 2005. -192 с.

22. Прокопенко І.Ф.Методика і методологія економічного аналізу. Підручник. -К: ЦУЛ. - 2008. -126 с.

23. Пошерстник Н.Кадры предприятия (3-е изд.). - С.-Петербург: Герда. - 2002 г. - 656 с.

24. Петров М.И., Селянин А. Нормирование труда. - М: Альфа-Пресс. -2006 с. - 526 с.

25. Романов А.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Харьков: Центр "Консульт".- 2006. - 128 с.

26. Марченко Е. Ринок праці 2008: аналіз, дослідження, перспективи// Труд и социальные отношения.-2007. №12.- С.22-25.

27. Савицкая Г.В.Анализ эффективности деятельности предприятия. Методический аспект. -М: Новое знание. -2003. - 160 с.

28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Экоперспектива. 2000.-536 с.

29. Савицкая Г.В. Экономический анализ. - М.: Новое знание. - 2005. - 433 с.

30. Самсонов Ю.А., Тучкова Т.У. Трудовые отношения в современном мире и профсоюзы//Труд и социальные отношения.-2006. №12.- С.18-23.

31. Спивак В.А.Управление персоналом для менеджеров. - М:ЭКСМО. - 2008. - 624 с.

32. Строителева Т.Г. Концепция совершенствования мотивации труда (на промышленных предприятиях)// Труд и социальные отношения Труд и социальные отношения.-2007. №2.- С.18-22.

33. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз. Навч. пос. (3-тє вид.).- Львів: Новий Світ-2000. -2004.- 344 с.

34. Туниця Ю.Ю. Економіка і ринок. Подолання суперечностей. -Х: Знання,вид.- 2006. - 314 с.

35. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала.- М.: ГроссМедиа, 2006. -527 с.

36. Шубенкова Е.Обеспечение безопасных условий труда персонала (опыт Германии)// Управление персоналом.-2007. №3.- С.34-35.

37. Финансы предприятий: Учебник (Поддерегин А.М., Буряк Л.Д. и др. - 3-е издание переработанное и дополненное). - К.: КНЕУ, 2000.-460с.

38. Экономика предприятия. Учебник // Под общей редакцией профес., Покропивного С. Ф. - Киев КНЭу.- 2005. -625 с.

39. Економіка підприємствам підручник/ За заг. Ред. Покропивного С.Ф..- Вид 2-ге. Перероб. та доп.- К.: КНЕУ, 2001.- 528 с.

40. Экономика предприятия (фирмы) http://www.bookman.ru/book2894219.html// Под редакцией А. С. Пелиха, М: Эксмо.- 2006 .-328 с.

41. Экономика предприятия/http://www.bookman.ru/book1918162.htmlПод редакцией В. М. Семенова, -М.:Питер, 2005 г., -- 384 с. ;

42. http://www.ukrstat.gov.ua

43. http://www.ukr.net.

44. http: www.liga.net.

45. http: www.narodonaselenie.ru

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Карта организационных структур ОАО Укртелеком (Крымская дирекция)