Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "СтеклоПлюс"

Рентабельность собственного капитала характеризует прибыль, которая приходится на рубль собственного капитала (до и после уплаты процентов за кредит и налогов). Рассчитанный показатель (с учетом балансовой прибыли) для анализируемого предприятия составил в 2009 г. 0,4, а в 2010 г. - 0,5. Увеличение данного показателя связано с увеличением прибыли, полученной предприятием. Если при расчете использовать чистую прибыль предприятия, то получим, что на один рубль собственного капитала, вложенного владельцами предприятия приходится в 2009 г. 0,03 коп., а в 2010 г. 0,04 коп. Следовательно, показатель увеличился на 33%

Рентабельность продаж показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля реализации. На предприятии ОАО «СтеклоПлюс» на один рубль выручки приходится в 2009 г. 5 коп. балансовой прибыли, а в 2010 г. - 6 коп., т.е. данный показатель вырос на 20%.

Рентабельность основных фондов и оборотных средств характеризует прибыль, которая приходится на один рубль данных ресурсов предприятия. На 1 рубль основных фондов и оборотных средств в 2009 г. приходилось 4 коп. балансовой или 3 коп. чистой прибыли, а в 2010 г. 5 коп. балансовой (прирост на 25%) или 4 коп. чистой ( прирост 33%) прибыли.

Показатели рентабельности у предприятия ОАО «СтеклоПлюс» низкие это вызвано тем, что предприятие изначально при определении цены на свою продукцию установило низкий процент прибыли. Особенно низкими являются рентабельность продукции и продаж.

Заключение

Целью данной курсовой работы было исследование финансового состояния предприятия ОАО «СтеклоПлюс». Проведенный анализ базировался на данных бухгалтерских балансов предприятия за 2009-2010гг. Изучение данных документов дало следующие результаты. С 2009 по 2010 год валюта баланса увеличилась. Все основные статьи активов и пассивов росли. Однако имел место опережающий рост внеоборотных активов над оборотными и краткосрочных пассивов над собственным капиталом (при отсутствии долгосрочных займов). Росту внеоборотных активов, предположительно, способствовала переоценка основных средств предприятия. Оборотные активы увеличились за счет роста кредиторской задолженности. Анализ наличия собственных оборотных средств выявил острую из нехватку. Покрытие лимита 50% запасов возможно лишь с привлечением нормальных источников средств. Однако в структуре последних основное место занимает кредиторская задолженность по товарам и услугам.

У предприятия на балансе отражено мало денежных средств. На это указывает и низкий коэффициент абсолютной ликвидности, который не удовлетворяет рекомендуемому значению, следовательно для повышения уровня платежеспособности предприятию необходимо увеличить наличие денежных средств.

У предприятия значительно выросли объемы незавершенного производства, возможные причины этого:

· производство изделий, цикл изготовления которых больше продолжительности интервала анализа (наиболее вероятная причина для анализируемого предприятия, учитывая специфику его работы);

· изменение номенклатуры производимой продукции;

· нарушение сроков поставок материалов и комплектующих партнерами и поставщиками.

При корректировке внеоборотных активов обращается внимание на увеличение стоимости основных средств, т.к. оборудование предприятия физически изношено и требует замены, на износ оборудования указывает величина амортизации, остаточной стоимости.

Оценка ликвидности баланса предприятия свидетельствует о достаточном наличии высоколиквидных и ликвидных активов для покрытия не только обязательств предприятия, но и возможном пополнении собственных денежных средств предприятия при их реализации. Эти данные подтверждает анализ платежеспособности предприятия. Анализ оборачиваемости активов выявил крайне низкую оборачиваемость активов (2 года). Результаты, полученные при исследовании финансовой устойчивости предприятия, подтверждают негативный характер соотношения собственных и заемных средств а также недостаток собственных оборотных средств. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия выявил крайне низкую (около нуля) ее рентабельность. Диагностика на возможность банкротства предприятия позволяет признать структуру баланса неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным. При этом возможность восстановления платежеспособности в ближайшей перспективе отсутствует.

Рекомендательным мероприятием повышения эффективности деятельности предприятия являет повышение рентабельности и соответственно эффективности производства. Это приведет к росту чистой прибыли.

На мой взгляд, необходимо провести ряд мер, по предотвращению банкротства:

· важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т.е. уступка банку права на востребование дебиторской задолженности, или договор цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита;

· уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства;

· с целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт) и перейти к услугам специализированных организаций;

· если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия;

· большую часть в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

Чтобы предотвратить затаривание склада, необходимо проводить эффективную работу с клиентами, усовершенствовать рекламу, разделять дебиторов на категории: более важные, средней важности, менее важные. Наиболее важным дебиторам предоставлять скидки. На мой взгляд, нужно попробовать внедрить логистику запасов. Будем надеется, что все эти меры улучшат состояние нашего предприятия.

Литература

1. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998.

3. Чижов Б.А., Шомов Е.М. Трудовое законодательство для главного бухгалтера // Заочный семинар для подписчиков журнала «Главбух», 1998.

4. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса): Учебник / Под ред. В.И. Кошкина - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. - 944с.

5. Блехман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2000.

6. Жиделева В.В., Котейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие: 2-е издание, перераб. и доп. -М.: Инфра - М, 2001.

7. Максютов А. Экономика и управление предприятием. Учебно практическое пособие. - М.: Бератор-Пресс, 2002.

Размещено на Allbest.ru