Прогнозирование влияния внешней среды на деятельность предприятия ООО "Фарадей" г. Тольятти

Проверку порученной модели на величину ошибки, получаемой при её использовании в процессе прогнозирования влияния внешней среды на деятельность предприятия ООО «Фарадей» можно осуществить с помощью проведения ретроспективного прогнозирования (Приложение Д).

Оценка стандартной ошибки проводимых расчётов осуществляется с помощью следующей формулы:

 (3.2.6)

где, - фактическое значение динамического ряда;

- прогнозное значение динамического ряда;

n - число исследуемых периодов;

p - число параметров в уравнении.

Стандартная ошибка проводимых расчётов равна 395,79 тыс. руб.

Средняя относительная ошибка рассчитывается по формуле:

(3.2.7)

Средняя относительная ошибка равна 0,17 (3.2.7), что находиться в пределах допустимых норм, обеспечивающих получение достоверных прогнозных оценок используемого показателя и возможность использования разработанной модели для прогнозирования влияния внешней среды на деятельность предприятия.

Оценка случайной ошибки параметра осуществляется по следующей формуле:

(3.2.8)

где, - стандартная ошибка проводимых расчётов; - исследуемый период; - число исследуемых периодов. Определение случайных ошибок параметров b осуществляется по следующей формуле:

(3.2.9)

Оценка случайной ошибки параметров а₁, а₂, а₃, проводится по формуле:

(3.2.10)

Результаты проведённых расчётов случайных ошибок параметров уравнения а₁, а₂, а₃, представлены в табл. 3.2.8.

Таблица 3.2.8 Расчёт случайных ошибок параметров уравнения а₁, а₂, а₃

Параметр уравнения	Значение случайной ошибки
1	2
А	118,74
B	0,66

Завершающим этапом проверки модели прогнозирования влияния внешней среды на деятельность предприятия на величину ошибки является определение доверительных границ параметров уравнения, которые находятся в следующих пределах:

5379,89 < a < 4831,31

258,67 < b < 255,67

Оценка степени тесноты связи между значением розничного товарооборота (у) и факторными параметрами (х₁, х₂, t) осуществляется по следующей формуле:

(3.2.11)

Коэффициент тесноты связи между факторными параметрами х₁, х₂, t и результативным показателем у, характеризирующим значение розничного товарооборота предприятия, равен 0,95, что свидетельствует о достаточно тесной связи между результатом и факторами уравнения.

Таким образом, полученное уравнение является экономико-математической моделью прогнозирования деятельности предприятия ООО «Фарадей», которое позволяет определить значение розничного товарооборота при заданных значениях, входящих в него показателей и погрешности допустимого уровня. Негативное воздействие на процесс прогнозирования влияния внешней среды на деятельность предприятия ООО «Фарадей» выявленных в ходе анализа деятельности недостатков в организации ресурсного и методического обеспечения в области прогнозирования влияния внешней среды на деятельность предприятия, возможно, минимизировать с помощью специально разработанных рекомендаций. Для определения значения розничного товарооборота в результате внедрения рекомендаций необходимо использовать построенную модель прогнозирования влияния внешней среды на деятельность предприятия.

3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию прогнозирования влияния внешней среды на деятельность предприятия ООО «Фарадей»

По представленным данным в пункте 3.2 в процессе прогнозирования влияния внешней среды на деятельность ООО «Фарадей» выявлены недостатки в работе подсистем ресурсного и методического обеспечения. Для совершенствования данных подсистем далее будут предложены рекомендации.

Влияние предложенных рекомендаций на прогнозную модель следует рассчитывать по формуле 3.3.1.

у =1907,67 - 490,18 x + 6785,34 x+ 153,50 t, (3.3.1.)

где, - интегральный коэффициент подсистемы ресурсного обеспечения;

- интегральный коэффициент организационного обеспечения;

- число периодов.

Расчёт интегральных коэффициентов до внедрения рекомендаций по совершенствованию подсистем ресурсного и методического обеспечения проводится следующим образом:

y = 1907,67 - 490,18*7,65 + 6785,34*7,40 + 153,50*12 = 50211,31

В подсистеме ресурсного обеспечения необходимо уделить внимание коэффициенту современности оргтехники, который определяет отношение количества новой оргтехники, со сроком использования более 3 лет к общему количеству оргтехники.

Выяснилось, что предприятие ООО «Фарадей» использует оргтехнику, которая служит более 5 лет. Некоторые из них имеют негативные характеристики, у них чаще всего происходят сбои, прерывается внезапно работа, печать файлов происходит очень длительное время, зависает система. Персонал предприятия, теряет много времени впустую. В данном случае предлагается избавиться от 2 шт. старой оргтехники, и купить взамен 2 шт. новой.

В подсистеме методического обеспечения необходимо уделить внимание коэффициенту использования методов оценки влияния внешней среды на деятельность предприятия, который определяет отношение используемых на предприятии методов, к числе общего необходимого количества методов. Из-за отсутствия должного количества методов оценки влияния внешней среды на деятельность предприятия, предприятие несёт убытки, так как происходящие во внешней среде изменения обусловливают необходимость не только планировать развитие предприятия на стратегическую перспективу, но и уменьшать возможные негативные последствия влияния внешней среды на деятельность предприятия. В данном случае предлагается внедрить методы оценки внешней среды предприятия, которые позволят, спрогнозировать влияние внешней среды на деятельность предприятия, тем самым уменьшить риски и увеличить прибыль.

Коэффициент подсистемы ресурсного обеспечения после внедрения рекомендации рассчитан в Приложении Е. В результате модель примет следующий вид:

y = 1907,67 - 490,18*7,45 + 6785,34*7,40 + 153,50*12 = 50273,35

Из уравнения следует, что y после внедрения рекомендации улучшения ресурсного обеспечения увеличился на 62,04 тыс. руб.

Коэффициент подсистемы методического обеспечения после внедрения рекомендации рассчитан в Приложении Е. В результате модель примет следующий вид:

y = 1907,67 - 490,18*7,65 + 6785,34*7,85 + 153,50*12 = 53264,71

Из уравнения следует, что после внедрения рекомендации по улучшению методического обеспечения у увеличился на 3053,4

Далее будет оценен результат после внедрения сразу двух рекомендаций по улучшению ресурсного обеспечения и улучшению методического обеспечения:

y = 1907,67 - 490,18*7,45 + 6785,34*7,85 + 153,50*12 = 53362,75

Таким образом, после внедрения двух рекомендаций показатель у возрастёт на 3151,44 тыс. руб. В следующих пунктах 3.3.1 и 3.3.2 проведен более глубокий анализ рекомендаций.

3.3.1 Совершенствование подсистемы ресурсного обеспечения на предприятии ООО «Фарадей»

В настоящее время ни один рабочий процесс не обходится без использования оргтехники. На предприятии ООО «Фарадей» в наличие имеется 11 шт. специализированной оргтехники, 7 из которой используются уже более 5 лет. По специальному опросу (Приложение Ж) сотрудников предприятия, работающих в ООО «Фарадей», которые пользуются старой оргтехникой, было выявлено, что они за один рабочий день не всегда успевает выполнить необходимый объём работы. Будет производиться замена одного принтера, одного системного блока и одного ксерографического аппарата. Принтер стоит 7299 руб., системный блок стоит 24234 руб. плюс установка ПО в размере 5500 руб. (данные из прайс-листа магазина) и ксерографический аппарат стоит 40499 руб. Внедрение данного мероприятия позволит персоналу предприятия обслуживать клиентов в 2 раза быстрее, что соответственно позволит увеличить клиентов в 2 раза.

Необходимые формулы для расчёта эффективности внедрения рекомендации и их расчёт приведены в таблице 3.3.1.1.

Таблица 3.3.1.1

№	Название формулы	Формула	Условные обозначения	Расчёт
1	Число клиентов в день	Чкл.дн= Чобс.кл.год/Краб.дн	Чобс.кл.год - число клиентов, обслуживаемых в год, чел. Краб.дн - количество рабочих дней, дни	61900/247=250чел
2	Величина разовой покупки	Вр = Тоб.роз./ Краб.дн / Чкл.дн	Тоб.роз - товарооборот розничный, тыс. руб. Чкл.дн - число клиентов в день, чел.	31948,46/247/250=0,517 тыс. руб.
3	Прирост клиентов в день	Чкл.дн= (ВрМНобщ /ВрМН1кл) - (ВрМСобщ /ВрМС1кл)	ВрМНобщ - время работы персонала на новой оргтехнике с клиентами общее, час ВрМН1кл - время работы персонала на новой оргтехники с одним клиентом, час ВрМСобщ - время работы персонала на старой оргтехнике с одним клиентом, час	8/0,13) - (8/0,23)=61 - 35=26 чел. (данные опроса)

Таблица Исходные данные для оценки экономической эффективности замены старой оргтехники на новую в ООО «Фарадей»

Показатель	Условное обозначение	Величина	Источник информации
1	2		3
.Количество рабочих дней, дней	Краб.дн	247	Данные табл. 2.2.8
Величина разовой покупки, тыс. руб.	Вр	0,517	Расчет табл. 3.3.1.1
Прирост клиентов в день, чел	Чкл.дн	19	Расчет табл. 3.3.1.1
Товарооборот по факту, тыс. руб.	Тобф	31948,46	Данные табл. 2.1.2
Уровень валового дохода, %	Увд	25	Данные табл. 2.5.1
Переменные издержки обращения, тыс. руб.	Ипер	1598,46	Данные табл. 2.5.2
Постоянные издержки обращения, тыс. руб.	Ипост	1401,54	Данные табл. 2.5.2
Затраты на реализацию, тыс. руб.	Зр	77,532	Прайс-лист

Расчет экономической эффективности от реализации данной рекомендации представлен в таблице 3.3.1.3.

Таблица 3.3.1.3 Расчет экономической эффективности замены старой оргтехники на новую в ООО «Фарадей»

Показатель	Обозначение	Формула	Расчёт
1	2	3	4
1. Прирост товарооборота после внедрения мероприятия, тыс. руб.	Т обв	Т обв = Краб.дн.*Вр* Чкл.дн	247*0,517*26 = 3666, 96 тыс. руб.
2. Прирост валового товарооборота	%Тоб	%Тоб =Тобв/ Тобф*100	3666,96 /31948,46*100= 11,48%
3. Прирост закупочного товарооборота	Т обз	Т обз =Т обв/(100+Увд)*100	3666,96 /(100+25)*100 =2933,59 тыс. руб.
4. Прирост валового дохода	Вд	Вд р= Т обв - Т обз	3666,96 - 2933,59 = 733,37 тыс. руб.
5. Прирост переменных издержек обращения	Ипер	Ипер = Ипер x %Тоб /100	Ипер=(1598,46*11,48)/100= 183,50 тыс. руб.
6. Прирост прибыли от продаж	Ппр	Ппр = Вд - Ипер	733,37 - 183,50 = 549,87 тыс. руб.
1	2	3	4
7. Экономия на постоянных расходах	Эпост	Эпост = ((Ипост/ Тобф) - (Ипост/(Тобф+Тобв)))*( Тобф+Тобв)	Эпост = ((1401,54/31948,46)- (1401,54/(31948,46+3666, 96))х (31948,46+3666,96)=203,01 тыс. руб.
8. Условно - годовая экономия	Эуг	Эуг =Эпост	203,01 тыс. руб.
9. Годовой экономический эффект	Эгод	Эгод =Ппр - Зр	549,87 - 77,532 = 472,338 тыс. руб.

Таким образом, годовой экономический эффект предложенной рекомендации равен 472,338 тыс. руб. Реализация данного мероприятия позволит получить дополнительный прирост валового дохода в сумме 733,37 тыс. руб. и прибыль от продаж равную 549,87 тыс. руб. Данная рекомендация считается целесообразной и предлагается к внедрению.

3.3.2 Совершенствование подсистемы методического обеспечения на предприятии ООО «Фарадей»

В подсистеме методического обеспечения необходимо уделить внимание оценке влияния внешней среды на деятельность предприятия. Из-за отсутствия должной оценки влияния внешней среды на деятельность предприятия, предприятие несёт убытки, так как происходящие во внешней среде изменения обусловливают необходимость не только планировать развитие предприятия на стратегическую перспективу, но и уменьшать возможные негативные последствия влияния внешней среды на деятельность предприятия. В данной рекомендации предлагается внедрить методы оценки внешней среды предприятия, которые позволят, спрогнозировать влияние внешней среды на деятельность предприятия, тем самым уменьшить риски и увеличить прибыль. Поэтому предприятию было предложено повышение квалификации управляющих сотрудников с целью уменьшения последствий негативного влияния внешней среды.

Средний процент влияния внешней среды на постоянные и переменные издержки обращения, по опросу экспертов одной из ведущих компаний, которая занимается изучением влияния внешних факторов на деятельность предприятий, составляет 36 % переменных издержек и 21% постоянных издержек составили издержки, связанные с влиянием внешней среды на предприятие. На основе этого опроса за 2014 год эта сумма составила по переменным издержкам 545,45 тыс. руб., а по постоянным - 294,32 тыс. руб.

Вопрос повышение квалификации управляющего персонала в условиях вышеприведённых данных приобретают особую актуальность.

Тренинг будет проводить сотрудник центра повышения квалификации «Деловое образование», поскольку они являются опытными в данной сфере в Тольятти. Чтобы проводить лекции без ущерба для деятельности ООО «Фарадей» определен удобный график посещения этих лекций. В данной программе предполагается задействовать сотрудников четырёх управляющих должностей. Продолжительность курсов лекций составляет 2 дня по 4 академических часа.

Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия представлены в табл. 4.3.1.

Стоимость курсов 10,5 тыс. руб. на одного сотрудника. Следовательно, для обучения двоих сотрудников (продавцов), предприятие должно вложить денежные средства в размере 42,00 тыс. руб. Далее приведена таблица исходных данных и затрат на внедрение мероприятия (табл. 4.3.2).

Таблица 4.3.2 Исходные данные для расчёта эффекта от мероприятия по повышению квалификации управляющего персонала

	Показатель	Единица измерения	Условное обозначение	Значение	Источник
1	2	3	4	5	6
1	Розничный товарооборот	Тыс.руб.	Рт	31948,46	Таблица 3.2.1
2	Численность работников	Чел.	Чм	12	Таблица 3.2.1
3	Фонд оплаты труда работающих	Тыс. руб.	ФОТ	1953,30	Таблица 3.2.1
4	Среднегодовая заработная плата; - одного работника	Тыс. руб.	Зсргод	1662,78	Таблица 3.2.1
5	Издержки обращения	Тыс. руб.	И	3000	Таблица 3.2.1
6	Финансовый результат	Тыс. руб.	П	4987,12	Таблица 3.2.1
7	Рентабельность	%	Р	15,61	Таблица 3.2.1
8	Страховые взносы	%	СВ	30	Норматив
9	Затраты на внедрение мероприятия	Тыс. руб.	Звм	42,00	Расчет

Расчет экономической эффективности данного мероприятия представлен в табл. 4.1.4.

Таблица 4.1.4 Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятия

№	Показатели	Формула	Расчет
1	2	3	4
1	Прирост розничного товарооборота по сопоставимым ценам, %	?Тр = (Тр2-Тр1)/Тр2*100 где Тр1, Тр2 - годовой товарооборот до и после мероприятия	? Тр =35001,34 -31948,46 =3052,38 ? Тр = 3095,38/31948,46*100=9,69 %
2	Выработка, после внедрения мероприятия, тыс. руб.	Выр.= Тр2/ССЧ работающих	Выр.= 35001,34/12= 2916,78
3	Прирост закупочного товарооборота	?Т обз =?Т обв/(100+Увд)*100	3052,38/(100+25)*100=2441,90
4	Прирост валового дохода	? Вд р=? Т обв -? Т обз	3052,38 - 2441,90 = 610,48
5	Прирост переменных издержек обращения	? Ипер = Ипер x ?%Тоб /100	? Ипер=(1598,46*9,69)/100= 154,89 тыс. руб.
6	Прирост прибыли от продаж	Ппр = Вд - Ипер	610,48-154,89=455,59
7	Экономия по условно-постоянным расходам, тыс. руб.	Эусл=(Руп/Тр2013-Руп/Тр2013+?Тр)*Тр2013+?Тр	Эуп= (1401,54/31948,46 - 1401,54/(31948,46 +3052,38))* (31948,46 +3052,38)= 140,00
8	Условно- годовая экономия, тыс.руб.	Эусл.год. = Эуп	Эусл.год. =140,00
9	Годовой экономический эффект, тыс. руб.	Эгод =Ппр - Зр	Эгод= 455,59-42,00=413,59

Таким образом, по итогам обучения управляющего персонала влиянию внешней среды на деятельность предприятия, годовой экономический эффект предложенной рекомендации равен 472,338 тыс.руб. Реализация данного мероприятия позволит получить дополнительный прирост валового дохода в сумме 610,48 тыс. руб. и прибыль от продаж равную 455,59 тыс. руб. Данная рекомендация считается целесообразной и предлагается к внедрению. Следовательно, предложенное мероприятие является экономически-целесообразной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прогнозирование позволяет выявить все положительные и отрицательные факторы, которые могут иметь место в процессе управления предприятием. На основании полученных при прогнозировании различных вариантов решений поставленной задачи руководство принимает конкретное решение. Прогнозирование выполняет и важнейшую информационную функцию, поскольку отражает основные экономические, социальные и научно-технические тенденции, оказывающие влияние на потребность в тех или иных товарах. Можно выбрать метод прогнозирования и период прогноза, обосновать экономическую целесообразность разработки новой или повышения качества и эффективности уже выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

Прогнозирование обеспечивает управленческий процесс высококачественной, максимально достоверной и полной информацией об уровне сложности проблемы и тенденциях и направлениях ее решения. В этом его главная сущность и ценность.

Прогнозирование дает возможность определить возможные пути и средства достижения желаемых состояний системы на базе принципов непрерывного прогнозирования и тесной его взаимосвязи со всеми функциями управления. Надежный прогноз позволяет делать правильный управленческий выбор, выявляет неопределенности в системе, обосновывает факторы, при которых достигаются поставленные цели.

Ориентируясь на это, в развитых странах, оценивая значимость прогнозирования, особенно когда речь идет о стратегическом управлении, считают, что отказ от прогнозирования равносилен отказу от борьбы за выживание. Наличие прогнозной информации о возможном состоянии рынка дает возможность своевременно подготовиться к грядущим изменениям, избежать разрушительных кризисных катаклизмов в экономике. Подчеркивая принципиальную важность функции прогнозирования, следует заметить, что на каждом уровне управления она должна исполняться на верхних ступенях его иерархической лестницы. Это связано с тем, что для исполнения функции прогнозирования необходимо видеть объект управления как целостную систему со всеми ее внутренними и особенно внешними связями. Последнее важно подчеркнуть, потому что в настоящее время постоянно растет динамичность внешней среды, а она оказывает все большее влияние на объект управления.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Азрилияна А.Н. Большой экономический словарь/ Под ред. - М.: Институт новой экономики, 1998.- 255 с.

2. Агафонова М.С. Экономические отношения фирмы с различными субъектами // Журнал экономической теории. - 2007.- 151 с.

3. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): учебник/ Баскакова О.В., Сейко Л.Ф.-- М.: Дашков и К, - 2013.-- 312 с.

4. Балабанов И.Г. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субьекта.2-е издание., доп . - М.: Финансы и статистика, 2013. - 230 с.

5.Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): учебник/ Баскакова О.В., Сейко Л.Ф.-- М.: Дашков и К, - 2013.-- С. 155.

6. Бутакова М.М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов: Учебное пособие [Текст]. - М.: КНОРУС, 2008.-214 с.

7. Браун- Рэдклифф А.Р. Структура и функция в примитивном обществе. Очерки и лекции. Пер. с англ. -- М.: Издательская фирма «Восточная литература» РАН, 2001. -- 304 с.

8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2011. - 258с.

7. Кейтина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решения // Финансовый менеджмент, №2, 2007. - С. 3-13.

8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М .: ПБОЮЛ, 2012. - 456 с.

9. Котлер, Ф. Основы маркетинга [текст] : учебник / Ф. Котлер, Г. Армстронг. - М: Издательский дом «Вильямс», 2013. - 439 с.

9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финнансово- экономической деятельности предприятия. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011 - 299 с.

10. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений [Текст]. - М.: Дело, 2000.

11. Лапина, И. Большой энциклопедический словарь [текст] : словарь / И. Лапина, Е. Маталина, Р. Секачев, Е. Троицкая, Л. Хайбуллина, Н. Ярина. - М: АСТ, Астрель, 2014. - 1248 с.

12. Лебедев-Любимов, А. Н. Психология рекламы [текст] : учеб. пособие/ А. Н. Лебедев-Любимов. - Питер. 2010. - 384 с.

13. Лопатников, Л. И. Экономико-математический словарь [текст] : словарь / Л. И. Лопатников. - М.: Дело, 2013. - 520 с.

14. Медведева, О. В. Экономический анализ в торговых организациях [Текст] : учеб. пособие [для вузов] / О. В. Медведева, О. В. Гуденица, С. Н. Гончарова и [др.]; [под ред. О. В. Медведевой]. - Ростов н/Д. : Феникс, 2010. - 377 с.

15. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] учеб./ М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Франклин. - Москва: Издательство «Дело», 2005. - 704 с.

16. Наумова, Л. М. Маркетинг: Технология рыночного успеха в таблицах, рисунках, афоризмах [Текст]: учебное пособие. / Л.М. Наумова.- Йошкар-Ола: МарГТУ, 2009. - 264 с.

17. Овчинникова, Н.Н. Рекламное дело [текст] : учеб. пособие / Н.Н. Овчинникова. - М. : «Дашков и К», 2013. - 368 с.

18. Панкратов, Ф.Г. Рекламная деятельность [текст] : учебник / Ф.Г. Панкратов, Ю.К. Баженов, В.Г. Шахурин. - М. : «Дашков и К», 2014. - 562 с.

19. Павлова Н.И. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности магазина // Маркетинг в России и за рубежом. -2012. - №1. - 156 c.

20. Пилипенко, Н.Н. Основы маркетинга [Текст] : учебно-методическое пособие / Н.Н.Пилипенко, Е.А.Татарский. - М. : Дашков и Ко, 2009. - 180 с.

23. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь [Текст] : 5-е изд., перераб. и доп../ Б. А.Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. -- М.: Инфра-М, 2009. -- 495 с.

24. Савицкая, Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий [Текст] / Т.В. Савицкая. -- Минск: Новое знание, 2008. - 788 с.

25. Тощенко Ж.Т. Социальное прогнозирование // Тезаурус социологии. Тематический словарь-справочник / Под ред. Тощенко Ж.Т. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 487 с. С.401-407.

26. Теплова И. Управление в условиях неопределенности // Проблемы теории и практики управления. - №7 2006. - 210 c.

27. Тейл, Г. Прикладное экономическое прогнозирование [текст]: учебник / Г. Тейл. - М.: Москва, 2011. - 509 с.

28. Черкасова В. Реализация стратегий в условиях неопределенности // Проблемы теории и практики управления. - №2 2009. - 285 c.

29. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения : Учебник [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2001

30. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. Изд."Прогресс", изд. 2-е. 1974.- 412 c.

31. http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=4057 [Электронный ресурс]

32. http://faradey63.ru/ [Электронный ресурс]

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Динамический ряд товарооборота ООО «Фарадей»

Квартал	Товарооборот, тыс. руб.	Квартал	Товарооборот, тыс. руб.
1	2	1	2
1	5689,13	7	6671,95
2	5700,11	8	6644,35
3	5671,81	9	7979,87
4	5696,94	10	8021,69
5	6591,67	11	7982,37
6	6712,01	12	7964,53

Разбиение динамического ряда товарооборота ООО «Фарадей»

1 часть ряда	2 часть ряда
1	2	1	2
y1	5689,13	y7	6671,95
y2	5700,11	y8	6644,35
y3	5671,81	y9	7979,87
y4	5696,94	y10	8021,69
y5	6591,67	y11	7982,37
y6	6712,01	y12	7964,53

1) Расчет средних уравнений ряда

1=6010,28

2=7544,13

2) Расчет исправленных дисперсий

= 248505, 19

= 471405, 07

3) Расчет критерия Фишера - Снедекора (F - критерий)

F==1,90

F=1,90 < F=5,05

4) Расчет критерия Стьюдента (t - критерий)

t = = 1,98

S = 774,55

t=1,98 > t=1,81

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

№	Показатели	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	5 кв.	6 кв.	7 кв.	8 кв.	9 кв.	10 кв.	11 вк.	12 кв.
	1	2	3	4	5	6	7
1	Количество имеющейся оргтехники, шт	6	6	6	6	6	7	7	7	7	7	7	7
2	Количество необходимой оргтехники, шт	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11
3	Количество новой оргтехники, шт	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3
4	Численность работников, взаимодействующих со внешней средой п/п, чел	8	8	8	8	9	9	9	9	9	9	9	9
5	Общая численность работников, чел	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12
6	Количество имеющихся специализированных программ, шт	5	5	5	6	6	6	6	7	8	8	8	8
7	Количество необходимых специализированных программ, шт	8	8	8	8	8	8	9	9	9	9	9	10
8	Количество заёмных финансовых ресурсов, тыс. руб	123, 15	125,34	125,88	128,23	125,45	126,48	129,56	128,98	125,35	134,12	135,13	136,28
9	Количество собственные финансовые ресурсы, тыс. руб.	88,38	78,35	79,44	82,78	85,38	78,18	81,34	75,56	77,12	86,17	78,22	83,89
10	Количество персональных компьютеров, которые используются более 5лет, шт.	6	6	6	5	5	5	5	5	5	5	5	4
11	Общее количество персональных компьютеров, шт.	7	7	7	7	7	7	7	7	8	8	8	8
12	Количество персонала обеспеченного специализирован-ной литературой, шт	9	9	10	10	10	10	10	10	11	11	11	11
13	Количество статистических методов использованных на предприятии, шт.	10	10	10	10	10	11	10	10	10	11	9	10
14	Общее количество статистических методов, шт.	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
15	Количество методик оценки влияния внешней среды использованных на предприятии, шт.	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3
16	Общее количество методик оценки влияния внешней среды необходимых использовать на предприятии, шт.	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8
17	Количество проведения экономического анализа показателей на предприятии, шт.	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3
18	Плановое количество проведений экономического анализа показателей на предприятии, шт.	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Стандартная ошибка проводимых расчётов:

Sy== 395,79

Средняя относительная ошибка:

m = 1/12*0,02*100 = 0,17 %

Оценка значимости параметров уравнения:

· Оценка случайной ошибки параметра a:

ma = 395,79 * = 118,74

· Оценка случайной ошибки параметра b:

mb = = 0,66

· Проверка нулевых гипотез:

y=a+bt

a = 5105,60 b= 257,17

tфma = 5105,60/118,74 = 42,99

tфmb = 257,17/0,66 = 389,65

tтабл = 2,31

tфma > tтабл

tфmb > tтабл

· Расчет доверительных интервалов параметра:

atm*ma

5105,602,31*118,74

5379,89 < a < 4831,31

atm*mb

257,17 2,31*0,66

258,67 < b < 255,67

Оценка степени тесноты связи:

Sобщ = = 888135,29 ?

Sфакт = = 804338,97

Sост = 888135,29 - 804338,97 = 83796,32

= 0,95

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

№	Показатели	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	5 кв.	6 кв.	7 кв.	8 кв.	9 кв.	10 кв.	11 вк.	12 кв.
	1	2	3	4	5	6	7
1	Количество имеющейся оргтехники, шт	9	9	9	9	9	10	10	10	10	10	10	11
2	Количество необходимой оргтехники, шт	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11
3	Количество новой оргтехники, шт	3	3	3	3	3	3	3	4	4	4	4	4
4	Численность работников, взаимодействующих со внешней средой п/п, чел	8	8	8	8	9	9	9	9	9	9	9	9
5	Общая численность работников, чел	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12
6	Количество имеющихся специализированных программ, шт	5	5	5	6	6	6	6	7	8	8	8	8
7	Количество необходимых специализированных программ, шт	8	8	8	8	8	8	9	9	9	9	9	10
8	Количество заёмных финансовых ресурсов, тыс. руб	123, 15	125,34	125,88	128,23	125,45	126,48	129,56	128,98	125,35	134,12	135,13	136,28
9	Количество собственные финансовые ресурсы, тыс. руб.	88,38	78,35	79,44	82,78	85,38	78,18	81,34	75,56	77,12	86,17	78,22	83,89
10	Количество персональных компьютеров, которые используются более 5лет, шт.	6	6	6	5	5	5	5	5	5	5	5	4
11	Общее количество персональных компьютеров, шт.	7	7	7	7	7	7	7	7	8	8	8	8
12	Количество персонала обеспеченного специализирован-ной литературой, шт	9	9	10	10	10	10	10	10	11	11	11	11
13	Количество статистических методов использованных на предприятии, шт.	10	10	10	10	10	11	10	10	10	11	9	10
14	Общее количество статистических методов, шт.	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
15	Количество методик оценки влияния внешней среды использованных на предприятии, шт.	3	3	3	3	4	4	4	4	5	5	5	5
16	Общее количество методик оценки влияния внешней среды необходимых использовать на предприятии, шт.	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8
17	Количество проведения экономического анализа показателей на предприятии, шт.	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3
18	Плановое количество проведений экономического анализа показателей на предприятии, шт.	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5

Коэффициенты подсистемы ресурсного обеспечения

№	Показатели	1кв	2кв	3кв	4кв	5кв	6кв	7кв	8кв	9кв	10кв	11кв	12кв
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1	Коэффициент современности оргтехники(К1)	0,33	0,33	0,33	0,33	0,33	0,3	0,3	0,4	0,4	0,4	0,4	0,36
2	Коэффициент кадровой обеспеченности(К2)	0,67	0,67	0,67	0,67	0,75	0,75	0,75	0,75	0,83	0,75	0,75	0,75
3	Коэффициент программной обеспеченности(К3)	0,63	0,63	0,63	0,75	0,67	0,67	0,67	0,7	0,8	0,8	0,67	0,67
4	Коэффициент обеспеченности оргтехникой(К4)	0,55	0,55	0,55	0,55	0,55	0,64	0,64	0,64	0,64	0,64	0,64	0,64
5	Коэффициент инновационной обеспеченности(К5)	0,86	0,86	0,86	0,71	0,71	0,71	0,71	0,63	0,63	0,63	0,63	0,63
6	Коэффициент финансовой обеспеченности (К6)	0,72	0,62	0,63	0,64	0,68	0,61	0,63	0,58	0,62	0,64	0,67	0,62
	Кинт	0,63	0,61	0,61	0,61	0,62	0,61	0,62	0,62	0,65	0,64	0,63	0,61

Итого: 7,45

№	Коэфициенты	1кв	2кв	3кв	4кв	5кв	6кв	7кв	8кв	9кв	10кв	11кв	12кв
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1	Коэффициент обеспеченности персонала специализированной литературой (К1)	0,72	0,72	0,83	0,83	0,83	0,83	0,83	0,83	0,91	0,91	0,91	0,91
2	Коэффициент использования статистических методов исследования (К2)	0,67	0,67	0,67	0,67	0,67	0,75	0,75	0,75	0,83	0,75	0,6	0,75
3	Коэффициент использования специализированных программ (К3)	0,63	0,63	0,63	0,75	0,75	0,75	0,66	0,78	0,78	0,78	0,78	0,8
4	Коэффициент использования методик оценки влияния внешней среды на деятельность предприятия (К4)	0,37	0,37	0,37	0,37	0,5	0,5	0,5	0,5	0,62	0,62	0,62	0,62
5	Коэффициент использования экономического анализа показателей предприятия (К5)	0,4	0,4	0,4	0,4	0,4	0,4	0,6	0,6	0,6	0,6	0,6	0,6
	К инт	0,56	0,56	0,58	0,60	0,63	0,65	0,67	0,69	0,75	0,73	0,70	0,74

Итого: 7,85

Размещено на Allbest.ru