В условиях рыночной экономики основа экономического развития организации - прибыль, важнейший показатель эффективности работы организации, источник его жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства организации и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников. Поэтому так важно проведение анализа и оценки прибыли предприятия.

Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «СВ» (ООО «СВ»)

Организация была зарегистрирована 6 мая 1999 г. в Администрации г. Челябинска.

Местоположение компании: г. Челябинск, ул. Курчатова, 25

Основная сфера деятельности: закупка, хранение и реализацию товаров.

Основной ассортимент ООО «СВ» составляет алкогольная продукция.

Основными потребителя продукции ООО «СВ» являются жители близлежащих домов.

Алкогольными, или спиртными, называют напитки, имеющие в своем составе не менее 1,5% этилового спирта, полученного из пищевого сырья.

Для облегчения выбора алкогольных напитков было создано множество классификаций спиртного.

По содержанию спирта алкогольные напитки подразделяются следующим образом: напитки с низким содержанием алкоголя - вино, пиво, слабоалкогольные коктейли; напитки с высоким содержанием алкоголя - водка, ром, джин, виски, коньяк, бренди, ликеры.

По виду сырья, на основе которого приготовлен напиток, алкоголь делится на следующие группы: напитки из винограда - вино, коньяк; напитки на основе зерна - виски, водка, различные сорта пива; напитки на основе фруктов и ягод - кальвадос, сидр, ликеры, наливки различных сортов и крепости

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с ГК РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения Общества, бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания.

ООО «СВ» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.

ООО «СВ» имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в соответствии с целью и предметом деятельности. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Прибыль может распределяться на развитие предприятия, на модернизацию оборудования, на ремонт помещений, на освоение новых видов деятельности, на вознаграждение по итогам за год (13 зарплата) и на выплату дивидендов учредителям, а также на благотворительную деятельность и т. д.

Трудовые отношения регулируются действующим трудовым Законодательством.

Итак, проведем анализ и оценку прибыли предприятия ОО «СВ».

Основная задача анализа распределения и использования прибыли состоит в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся, в распределении прибыли за отчетный год по сравнению с прошлым годом. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по изменению пропорций в распределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию.

Рассмотрим показатели прибыли и ее динамику за 2007-2011 гг. Для этого приведем сводный отчет о прибылях и убытках за прошедшие пять лет (таблица 2.1).

Отчетность о финансовых результатах содержит важнейшие показатели эффективной хозяйственной деятельности предприятия. Эти данные наряду с балансом организации составляют основную информацию, необходимую организациям, взаимодействующим с организацией, акционерам, дебитором и кредиторам, банком, налоговым органам. Поэтому в составе квартальной и годовой бухгалтерской отчетности организации представляют отчет о прибылях и убытках за соответствующий период, форму №2.

Таблица 2.1

Сводный отчет о прибылях и убытках ООО «СВ» 2007-2011 гг

Сводный отчет о прибылях и убытках показывает, что выручка к 2012 году снижается из за снижения товарооборота. Снижение себестоимости обусловлено снижением объема продаж в 2011 году. Наблюдается значительный рост операционных и внереализационных расходов в 2011 году. В связи с этими обстоятельствами в 2011 году наблюдается резкое падение прибыли

На основании таблицы 2.1 рассмотрим структуру и динамику прибыли за период 2007-2011 гг. (таблица 2.2)

Таблица 2.2 Структура прибыли ООО «СВ» 2007-2011 гг.

Из таблицы 2.2 видим, что структура выручки снизилась на 32%, при этом себестоимость уменьшилась на 13%. Это еще раз подтверждает снижение товарооборота. Операционные расходы возросли на 62%.

Данная структура является отрицательной для показателей чистой прибыли предприятия.

Таблица 2.3 Динамика прибыли ООО «СВ» за 2007-2011гг.

Данные таблицы показывают, что прибыль снижается на протяжении всего периода, однако в 2011 году по сравнению с 2007 году она имеет динамику роста.

Далее произведем расчет показателей рентабельности.

Рассчитаем показатели рентабельности за период 2007-2011 гг.

2007 год

R вп = 1213/4924=24,63

Rпп = 701/4924=14,24

R чп = 637/4924=12,94

Rпн = 669/4924=13,59

Rчмпод = 669/1349=49,60

2008 год

R вп = 2475/10112=24,48

Rпп = 645/10112=6,38

R чп = 454/10112=4,49

Rпн = 518/10112=5,12

Rчмпод= 518/1955=26,50

2009 год

R вп = 804/3573=22,50

Rпп = 804/13902=5,78

R чп = 611/13902=4,40

Rпн = 804/13902=5,78

Rчмпод= 804/3573=22,50

2010

R вп = 5264/12380=42,52

Rпп = 2871/12380=23,19

R чп = 2051/12380=16,57

Rпн = 2699/12380=21,80

Rчмпод= 2699/15783=17,10

2011

R вп = 2244/8421=26,65

Rпп = 670/8421=7,96

R чп = 118/8421=1,40

Rпн = 155/8421=1,84

Rчмпод= 155/1013=15,30

Сведем полученные значения в таблицу.

Таблица 2.4 Показатели рентабельности ООО «СВ» 2007-2011 гг.

Показатели рентабельности в 2011 году снижаются в основном из-за снижения объема продаж. Несмотря на то, что снижается себестоимость предприятие в 2011 году значительно снижает свою доходность. Это подтверждает показатель рентабельности по чистой прибыли, который снизился с 17,10% до 15,30%.

Таблица 2.5 Оценка рентабельности ООО «СВ» как результата формирования прибыли

Далее проведем факторный анализ по чистой прибыли

(12380-6177-1574-670+155-37)/(12380-7116-2393-2871+2699-648)=1,98

Обычно понятие «модернизация» трактуется в связи с изменением и улучшением технических параметров каких-либо машин, оборудования, приборов или производственного парка в целом.

Выявляется проблема - вывод основной массы предприятий из кризиса, прежде всего преодоление неплатежеспособности и убыточности. При этом главная задача заключается в следующем: формирование современного типа предприятий, базирующихся на передовой технике и технологии, применяющих эффективные системы маркетинга, менеджмента, информационного обеспечения, решающих социальные проблемы.
Модернизацию предприятий необходимо рассматривать в контексте политики модернизации российской экономики в качестве одного из главных ее приоритетов.

Политика модернизации предприятий и производственных комплексов должна решать следующие проблемы:

1). определение целей, приоритетов и направлений модернизации;

2). формирование управляющих и регулирующих механизмов;

3). обеспечение ресурсной базы модернизации.

Предприятие, как единая система, подлежащая модернизации, формируется кругооборотом и оборотом капитала. Капитал представляет собой единство авансированной стоимости и материально-вещественного содержания (потребительной стоимости), основу которого составляют средства производства и рабочая сила, функционирующая как фактор производства. В процессе своего движения, сроков и характера оборота капитал разделяется на основной и оборотный капитал. Следует отметить, что именно обновление основного капитала является базисом всего процесса модернизации предприятия.

Модернизация предприятия как целостной системы может быть осуществлена структурно, в форме системной модернизации определенных свойств и подсистем. Структурно-системный подход к модернизации предприятия как единого целого можно выразить в виде взаимодействующих и взаимосвязанных основных направлений модернизации предприятия.

Каждое из направлений модернизации актуально и имеет свои особенности. Например, означает решение проблемы освобождения предприятия от структурных подразделений и функций, видов производств с целью концентрации и специализации на конкурентной и прибыльной продукции.

Главной проблемой выступает человеческий фактор в отставании или модернизации предприятия. Неподготовленные и низкоквалифицированные кадры не просто снижают производительность труда, но и не способны к освоению новейших технологий и тем самым препятствуют инновационным преобразованиям предприятий. На сегодняшний день снизился уровень управленцев на многих промышленных предприятиях, сохранившихся в процессе реформ. Средний возраст работников на промышленных предприятиях составляет 53 года.

По выборочным данным, в российской промышленности осталось лишь 5% рабочих высшей квалификации (в США - 43%, ФРГ - 56%). Расходы организаций на профессиональное обучение своих работников в общих затратах на рабочую силу являются незначительными и составляют около 0,3%.

Базисным направлением модернизации предприятий является обновление основных фондов, внедрение новых технологий и активизация инновационной деятельности как самих предприятий, так и научно-исследовательских и проектно-конструкторских учреждений, работающих на реальный сектор. Основная задача состоит в восстановлении и развитии материальной базы экономической и технической модернизации производства, какими являются отрасли машиностроительной, металлургической и других отраслей промышленности, а также относящихся к «новым» корпорациям (прежде всего создающих информационные технологии).

Реализация совокупности направлений модернизации предприятия как целого образования требует единой стратегической программы модернизации для каждого функционирующего предприятия. Не следует разрушать имеющийся потенциал предприятия, а используя системные методы его обновления, обеспечит переход к новым технологиям производства, управления и бюджетирования. Модернизация предприятий требует огромной организационной деятельности, в том числе разработки стратегий модернизации конкретных отраслей, комплексов.

В основу процесса модернизации предлагается поставить принцип: более эффективной системы хозяйствования нужно добиваться за собственный счет и собственными усилиями. То есть на уровне предприятий предлагается проводить модернизацию самостоятельно, без финансовой помощи государства.

Формирование в России структуры экономики, отвечающей критериям развитых стран, обладающих современным научно-производственным потенциалом, объективно требует на этапе модернизации экономики повышения роли государства, проведения им активной структурной политики с применением методов и технологий государственной поддержки, используемых в рыночной экономике.

Совершенно не сочетающаяся с рыночной экономикой декапитализация экономики производства привела к крайней изношенности основных фондов. По данным Госкомстата России скорость обновления средств труда в 2004 г. по отношению к 1990 г. сократилась по промышленности в 6,3 раза, в топливной отрасли - в 5,1 раза, в машиностроении - 9,4 раза, легкой промышленности - 2,8 раз.

Доля полностью изношенных машин и оборудования на предприятиях промышленности, заготовок, геологии, науки в 1,1 - 1,4 раза выше, чем в целом по России. К началу 2005 г. в наибольшей степени были изношены основные фонды Северо-Кавказского экономического района (более 45,2% по всем основным фондам), а также Поволжского, Западно-Сибирского и Уральского экономических районов. Из субъектов Федерации особенно велика степень износа в Республиках Ингушетия, Северная Осетия-Алания и других.

Опыт СССР и КНР, а в последние 30-50 лет США, Японии, Франции, Германии и других стран свидетельствует, что системная перестройка технической базы и экономического механизма могут быть осуществлены посредством концентрации усилий всего общества, а также централизации ресурсов и рычагов управления в руках государства. В стратегии модернизации экономики Россия не должна следовать традиционным представлениям о структуре экономики по типу «сырьевые отрасли - обрабатывающая промышленность - рынок». Необходима государственная стратегия создания системы новых технологий в любых сферах и отраслях производственной и коммерческой деятельности.

Модернизация предприятий должна рассматриваться как главное направление повышения эффективности производства. Она должна проявить потенциальные возможности российских предприятий; решить стратегическую задачу достижения эффективности российской рыночной экономики.

Таким образом, модернизация предприятий в условиях рыночных преобразований реализуется с помощью государства и определяет приоритеты и направления модернизации как всей системы предприятий, так и производительных комплексов, отраслей, отдельных предприятий. В настоящее время существует потребность в определении и реализации приоритетов промышленного развития, на которых будут сосредоточены усилия государства и бизнеса, впоследствии определяющие конкурентоспособность и эффективность российской экономики на современном этапе развития.

Цели модернизации предприятий:

выпуск новой продукции и/или продукции с улучшенными характеристиками;

повышение эффективности парка технологического оборудования;

сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала;

сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции;

сокращение потерь (производительных и непроизводительных);

сокращение себестоимости изделия (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энерго- и трудовых ресурсов).

Главным вопросом при реконструкции производства является оценка предполагаемой эффективности мероприятий, которая, в свою очередь, зависит от технико-технологической и логистической проработки вопросов:

наличия и необходимости модернизации логистической инфраструктуры (агрегатов, технологических линий, складов, путей и пр.);

выбора новой технологии или модернизации существующей;

выбора состава технологического оборудования;

проектирования и изготовления специальных устройств. Рассмотрим более подробно примеры решений каждого вопроса.