Шаг 1: модернизация логистической инфраструктуры.

Сегодня сложилась парадоксальная ситуация, при которой руководители компаний вкладывают огромные финансовые средства в обновление парка технологического оборудования и при этом откладывают «на потом» решение инфраструктурных задач. При разработке концепции нового производства (или реконструкции существующего) решение логистических проблем должно быть выполнено параллельно с решением технико-технологических задач.

Инфраструктура любого предприятия состоит из двух логистических аспектов: внутренней логистической инфраструктуры -- начиная от приемки ТМЦ на склад, оптимизации перемещения и запасов в снабжении, производства, минимизации длительности производственного цикла, минимизации потерь и простоев и др.; внешней логистической инфраструктуры начиная от концепции оптимального размещения складов, путей, минимизации простоев под погрузкой/выгрузкой, организации работы диспетчерского узла, планировки размещения внешних транспортеров, бункеров, стеллажей и заканчивая информационной системой для управления цепочкой поставок.

Шаг 2: выбор новой технологии или модернизация существующей.

Модернизировать или менять -- этот риторический вопрос решается экономическими расчетами и сопоставлением затрат и выгоды на несколько лет вперед. Обычно модернизацией существующей технологии занимаются постоянно и непрерывно, а кардинальные технологические перемены будоражат предприятие через каждые 30--40 лет.

Шаг 3: выбор состава технологического оборудования.

Под выбором состава технологического оборудования подразумеваются:

Определяющим фактором, гарантирующим правильность выбора состава технологического оборудования, является четко составленное техническое задание.

Исходная ситуация. Руководство компании поставило задачу оценить потребность предприятия в модернизации оборудования и технологии.

Вопрос: какие мероприятия нужно провести, чтобы выбрать один из трех путей -- частичное улучшение, модернизацию в рамках существующей технологии или кардинальную смену технологии и оборудования?

Решение: Чтобы оценить потребность производства в частичных улучшениях технологии, следует:

выявить участки, на которых происходят технологические сбои;

оценить эксплуатационную надежность используемого оборудования;

определить характер сбоев и их влияние на выполнение всего технологического процесса;

оценить уровень потерь предприятия;

сопоставить затраты на частичные улучшения с получаемой выгодой (в том числе устранение потерь).

В случае, если эффект от частичного улучшения составляет менее 50% от не обходимого, следует проработать вопрос возможности модернизации оборудования в рамках существующей технологии.

Чтобы определить необходимость модернизации производства в рамках существующей технологии, требуется:

выявить «узкие места» в технологии;

определить влияние «узких мест» на применение технологии на смежных участках, воздействие на окружающую среду;

составить схему «производительности материального потока», показав на ней, какие элементы системы возможно улучшить, а какие требуют замены на аналогичные по производительности;

сопоставить затраты на улучшение и замену оборудования в рамках существующей технологии и спрогнозировать экономические характеристики производства и реализации на пять лет вперед. В случае, если, например, предполагается существенное увеличение спроса (реализации), имеет смысл проработать вопрос кардинальной смены оборудования в рамках совершенно новой технологии производства.

Чтобы понять целесообразность кардинальной смены технологии и/или оборудования, рассмотрим пример.

На рынке появилась продукция с качественно новыми характеристиками, которая пользуется хорошим спросом у покупателей. На существующем, устаревшем оборудовании и при существующей отсталой технологии производства невозможно добиться получения таких характеристик. Для того чтобы выйти в лидеры по производству продукта с аналогичными характеристиками, необходимо кардинально изменить технологию и обновить оборудование, четко рассчитав при этом финансовую нагрузку и оценив риски колебания спроса.

Также кардинальную смену технологии и оборудования часто применяют при проектах оптимизации внутренней логистики компании: например, когда укрупняют и выстраивают цеха в последовательности движения производственного цикла изготовления продукта (соответственно, переносить при этом устаревшее оборудование нецелесообразно).

На заметку: поставщики иностранного оборудования иногда используют некорректные приемы работы с российскими производителями при подготовке технической части контракта, что позволяет им в будущем «выкачивать» дополнительные финансовые средства.

Наконец, при реконструкции производства самой «простой» и самой последней в рассматриваемом нами ряду задач модернизации является «расшивка узких мест» с помощью самостоятельно изготовленных специальных приспособлений…

Шаг 4: изготовление специальных приспособлений.

На этапе анализа (аудита) существующих технологий часто возникает вопрос о целесообразности модернизации какой-либо части технологической цепочки, в результате чего выявляется необходимость проектирования и изготовления специальных устройств, способствующих выполнению поставленных целей модернизации. По конструкции специальные устройства могут представлять собой как небольшие узлы, так и солидные технологические установки.

Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.

Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

Оценка экономической эффективности производится путем сопоставления результатов производства с затратами.

Включает не только количество изготовленной продукции, но и охватывает ее потребительскую стоимость.

Конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия за определенный промежуток времени является чистая продукция, т.е. вновь созданная стоимость, а конечным финансовым результатом коммерческой деятельности - прибыль.

Измерение эффективности производства предполагает установление критерия экономической эффективности, который должен быть единым для всех звеньев экономики - от предприятия до народного хозяйства в целом. Таким образом, общим критерием экономической эффективности производства является рост производительности общественного труда.

Эффективность производства находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов производственного процесса. Система показателей экономической эффективности производства должна соответствовать следующим принципам: обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности производства; определять уровень эффективности использования всех видов, применяемых в производстве ресурсов; обеспечивать измерение эффективности производства на разных уровнях управления; стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства.

Для характеристики движения основных средств рассчитывают систему показателей.

Коэффициент обновления основных средств (KОБН) - отношение стоимости введенных в данном периоде основных средств к их стоимости в конце анализируемого периода.

KОБН= СП / СК, (4.1)

где СП - стоимость введенных в данном периоде основных средств;

СК - стоимость основных средств в конце анализируемого периода.

Коэффициент обновления рассчитывается по всем основным фондам и по их активной части. Если коэффициент обновления по активной части больше, чем в целом по основным средствам, то обновление на предприятии осуществляется за счет активной части, которая определяет выпуск и качество продукции, что является положительным моментом, влияет на величину фондоотдачи. [8, с. 158].

Коэффициент выбытия основных средств (КВ) - отношение стоимости выбывших за данный период основных средств к их стоимости на начало периода.

КВ = СВ / СН, (4.2)

где СВ - стоимость выбывших за данный период основных средств;

СН - стоимость основных средств на начало периода.

Коэффициент интенсивности обновления основных средств (KИОБ) - характеризует темпы технического прогресса, отражает величину выбывших средств на единицу вновь вводимых объектов.

KИОБ = СВ / СП, (4.3)

где СВ - выбывшие основные средства;

СП - вводимые основные средства.

Для целей экономического анализа имеет смысл рассчитывать коэффициент, который характеризует срок обновления основных средств:

ТОБН = СН / СП, (4.4)

где СН - стоимость основных средств на начало периода;

СП - вводимые основные средства

Расчет показателей движения основных средств приведен в таблице 4.1.

Таблица 4.1 Расчет показателей движения основных средств

Показатель	По всем основным средствам	По активной части основных средств
Коэффициент обновления	0,035	0,038
Коэффициент выбытия	0,004	0,001
Коэффициент интенсивности обновления	0,097	0,032
Коэффициент годности	1,2	0,8

Анализ коэффициентов обновления показывает, что степень обновления основных средств организации в течение анализируемого периода является незначительной. В целом по организации коэффициент обновления составляет 0,035 (т.е. было введено в эксплуатацию 3,5% основных средств), по активной части основных средств - 0,038. Сопоставление этих коэффициентов говорит о том, что обновление в большей степени происходит за счет активной части основных средств. Это способствует росту фондоотдачи и повышению эффективности производства.

Коэффициент выбытия говорит о том, что в 2011 году выбыло 0,4% основных средств.

Также следует отметить, что коэффициент обновления превышает коэффициент выбытия, что оценивается положительно, так как свидетельствует о техническом перевооружении предприятия.

В целом по организации коэффициент интенсивности обновления составляет 0,097, т.е. на один выбывший объект приходится примерно 10 поступивших. Значения данного коэффициента также подтверждает активную деятельность организации по обновлению основных средств, поскольку поступление основных средств значительно превышает их выбытие.

Техническое перевооружение представляет собой комплекс мер, ориентированных на увеличение технического уровня производственного предприятия за счет внедрения более совершенной технологии производства, оптимизации основного и вспомогательного производства.

Основные цели технического перевооружения:

Увеличение эффективности производственных мощностей путем снижения расхода ресурсов на единицу произведенной продукции

Увеличение объемов производства

Увеличение качества продукции

Расширение ассортимента продукции

Повышение объема производства продукции с высокой добавленной стоимостью

Увеличение энергоэффективности производства

Повышение уровня экологичности производства.

Комплекс работ по техническому перевооружению предприятия включает в себя технический аудит, поставку инструментов и оборудования, пуско-наладочные работы, внедрение новых технологий, обучение персонала, сервисное обслуживание технического комплекса предприятия.

Предприятию рекомендуется в качестве кадровой модернизации провести оптимизацию структуры управления. Оптимизация технического уровня - модернизация основных средств, приобретение более нового оборудования. В качестве финансовой модернизации внедрить финансовую модель - бюджетирование, для более оптимального учета финансовых ресурсов.

В качестве продуктовой модернизации предлагается закупка более качественного и современного товара.

5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Деятельность предпринимателей в современных условиях хозяйствования в России является весьма сложной. Это связано не только с общим кризисным состоянием российской экономики, но и с рядом факторов, усиливающих активизацию угроз экономической безопасности предпринимательства. Среди них наибольшее значение имеют:

Значительная степень монополизации рынка, частично сохранившаяся от прежней административно-командной системы, частично - вновь возникшая. Одновременно нарастает уровень конкурентной борьбы за российские рынки как со стороны отечественных, так и зарубежных производителей;

Установление контроля криминальных структур над рядом секторов экономики и субъектов хозяйственной деятельности;

Рост криминализации российского бизнеса вообще и учащающееся использование криминальными структурами сделок в целях отмывания «грязных» денег, вывоза их за рубеж и пр.;

Наличие ряда социальных проблем - низкий уровень доходов населения, безработица, текучесть кадров - все это снижает степень ответственности и увеличивает вероятность склонности работника к продаже секретов фирмы и другим незаконным действиям;

Отсутствие единства действий и взаимной согласованности различных правоохранительных органов;

Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает стабильное состояние предпринимательской деятельности в текущем и перспективном периоде. Поскольку объект защиты сложный, многоаспектный, то эффективное обеспечение экономической безопасности должно основываться на комплексном подходе к управлению этим процессом. Комплексный подход предполагает учет в управлении объектом всех основных его аспектов и все элементы управляемой системы (фирмы) рассматриваются только в совокупности, целостности, единстве.

Таким образом, необходимо создание комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательской фирмы - это совокупность взаимосвязанных мероприятий организационно-правового характера, осуществляемых в целях защиты предпринимательства от реальных или потенциальных действий физических или юридических лиц, которые могут привести к существенным экономическим потерям.

В основе разработки комплексной системы обеспечения экономической безопасности деятельности фирмы должна лежать определённая концепция, которая включает цели, задачи, принципы деятельности, объект и субъект, стратегию и тактику. Цель данной системы - минимизация внешних и внутренних угроз экономическому состоянию субъекта предпринимательства, в том числе его финансовым, материальным, информационным, кадровым ресурсам. В процессе достижения поставленной цели осуществляется решение конкретных задач, объединяющих все направления обеспечения безопасности:

прогнозирование возможных угроз экономической безопасности;

организация деятельности по предупреждению возможных угроз (превентивные меры);

выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз экономической безопасности;

принятие решений и организация деятельности по реагированию на возникшие угрозы;

постоянное совершенствование системы обеспечения экономической безопасности предпринимательства.

Объектом системы в целом выступает стабильное экономическое состояние деятельности фирмы в текущем и перспективном периоде. Конкретными же объектами защиты выступают ресурсы: финансовые, материальные, информационные, кадровые.

Субъект данной системы носит более сложный характер, поскольку его деятельность не только особенностями и характеристиками объекта, но и специфическими условиями внешней среды, которая окружает субъект предпринимательской деятельности. Поэтому можно выделить две группы субъектов, обеспечивающих экономическую безопасность предпринимательства: внешние субъекты и внутренние субъекты. К внешним субъектам относятся органы законодательной, исполнительной и судебной власти, призванные обеспечивать безопасность всех без исключения законопослушных участников предпринимательских отношений; причём деятельность этих органов не может контролироваться самими предпринимателями. Эти органы формируют законодательную основу функционирования и защиты предпринимательской деятельности в различных её аспектах и обеспечивают её исполнение. К внутренним субъектам относятся лица, непосредственно осуществляющие деятельность по защите экономической деятельности данной фирмы. В качестве таких субъектов могут выступать: работники собственной службы безопасности фирмы (предприятия) и приглашённые работники по защите экономической деятельности предприятия. Субъекты, обеспечивающие экономическую безопасность предпринимательства, осуществляют свою деятельность на основе определённой стратегии и тактики.

Тактика обеспечения безопасности предполагает применение конкретных процедур и выполнение конкретных действий в целях обеспечения экономической безопасности субъекта предпринимательства. Этими действиями, в зависимости от характера угроз и тяжести последствий их реализации, могут быть, например: расширение юридической службы фирмы; принятие дополнительных мер по сохранности коммерческой тайны; создание подразделения компьютерной безопасности; предъявление претензий контрагенту-нарушителю; обращение с иском в судебные органы; обращение в правоохранительные органы.

Основными функциями службы экономической безопасности фирмы являются следующие:

организация и осуществление совместно с подразделениями фирмы защиты конфиденциальной информации;

проверка сведений о попытках шантажа, провокаций и иных акций в отношении персонала, преследующих цель получения конфиденциальной информации о деятельности фирмы;

организация сбора, накопления, автоматизированного учёта и анализа информации по вопросам безопасности;

Проведение проверок в подразделениях фирмы и оказание им практической помощи по вопросам безопасности их деятельности: разработка и внедрение положения о коммерческой тайне; проверка правил ведения закрытого делопроизводства; роверка работников на предмет соблюдения правил обеспечения экономической, информационной и физической безопасности;

Практическая деятельность службы экономической безопасности должна основываться на использовании типовых схем, процедур и действий. Прежде всего, следует сказать об общем алгоритме действий, на котором основана работа службы безопасности. Он включает следующие операции:

Система предупредительных (превентивных) мер - выявление угроз экономической безопасности; оценка возникших угроз; определение мероприятий по нейтрализации угроз; деятельность по нейтрализации угроз экономической безопасности.

Система предупредительных мер включает деятельность по изучению контрагентов, анализ условий договоров, соблюдение правил работы с конфиденциальной информацией, защита компьютерных систем и т.д. эта деятельность осуществляется постоянно и непрерывно. Она обеспечивает защиту экономической безопасности на основе постоянно действующей системы организационных мероприятий.

Программы по предупреждению мошенничества - совершение мошенничества; сообщение о случившемся, расследование; соответствующие действия; разрешение проблемы; анализ; огласка; улучшение методов контроля; проверка их пригодности; профессиональная подготовка; проведение активных аудиторских проверок.

В практике работы с персоналом работники службы безопасности должны проверять не только хранение сотрудниками коммерческой тайны, но и отношение их к своим служебным обязанностям, аккуратность в обращении с документами, излишний «интерес» к другим подразделениям.

Для работников службы безопасности индикаторами в выявлении конкретных работников, осуществляющих разглашение конфиденциальной информации, занимающихся хищением денег, либо совершающих другие неправомерные действия, угрожающие экономическому положению фирмы, являются следующие:

внезапный активный интерес к конфиденциальной информации, деятельности других подразделений;

изменение поведения работника в общении с коллегами, в разговорах, появление неуверенности, страха;

резкое увеличение расходов работника, приобретение дорогостоящих товаров, недвижимости и т.д.

Меры по работе с персоналом включают:

определение и закрепление дисциплинарной и иной ответственности каждого сотрудника за соблюдение условий конфиденциальности и других условий обеспечения безопасности информации в организации; информирование его об уголовной ответственности, возникающей при злоупотреблениях во время работы с АИС и конфиденциальной информацией;

контроль знаний и умений персонала, в том числе по действиям в чрезвычайных условиях компьютерных атак и по восстановлению информационных баз и работоспособности АИС после потери информации или нарушений регламентов работы АИС;

контроль усвоения персоналом политики безопасности организации, знание им приказов, распоряжений и инструкций по обеспечению информационной безопасности;

контроль и повышение квалификации персонала в области защиты информации, в том числе в области распознания приёмов социальной инженерии, которые к ним могут быть применены;

предупреждение эксцессов выражения нелояльности к организации, к её руководству или к другим сотрудникам путём воздействия на её информационную систему;

контроль лояльности и исключение вербовки персонала; всё чаще для выполнения этого требования в коммерческих структурах используют детекторы лжи.

Вообще же руководству предпринимательской фирмы необходимо проводить такую внутреннюю политику, чтобы минимизировать количество недовольных работников (служебным положением, оплатой труда и пр.) и особенно стараться сохранять хорошие отношения с увольняющимися работниками. В этом случае вероятность утечки информации будет снижена.

Деятельность службы экономической безопасности банка направлена на устранение угроз нормальному функционированию банковских структур и создание условий для эффективного развития банковской деятельности.

Руководить службой безопасности, несомненно, должен человек, обладающий не только большими организаторскими способностями, но и знаниями во всех перечисленных сферах деятельности.

В системе современного бизнеса существуют значительные массивы информации, обеспечение целостности, доступности и конфиденциальности которых имеет для бизнеса решающее значение. В современном бизнесе практически вся эта информация хранится и обрабатывается в автоматизированных информационных системах (АИС). Поэтому эффективность деятельности фирмы становится все в большей степени зависима от устойчивости функционирования и защищённости этих систем.

Потеря работоспособности АИС может повлечь негативные последствия для бизнес-структуры, а в некоторых случаях привести к гибели системы в целом.

На начальных этапах внедрения информационных технологий АИС использовались главным образом в системах учёта и контроля. В настоящее время АИС всё активнее используются в качестве ядра бизнес-процессов. Новый импульс для применения информационных технологий в бизнесе дал Интернет. Важнейшим для развития Интернет-бизнеса является сектор платежных систем и систем обеспечения безопасности электронного документооборота.

Расширение видов деятельности, круга клиентов и поставщиков, освоение новых рынков, появление новых служб - всё это ведет к усложнению структуры и алгоритмов функционирования организации и к постоянному совершению её информационной инфраструктуры на основе новых компьютерных и телекоммуникационных технологий.

Вместе с тем, с созданием АИС расширяется число источников угроз нарушения информационной безопасности. источники угроз информационной безопасности бизнеса можно условно разделить на внешние и внутренние. К внешним источникам можно отнести:

деятельность конкурентов, использующих методы недобросовестной конкуренции: промышленный и экономический шпионаж, шантаж, дезинформацию, «чёрный» пиар;

действия хакеров и крекеров, стремящихся взломать систему защиты АИС организации с целью её дезорганизации;

агентурную деятельность иностранных спецслужб и систем электронного шпионажа, специализирующихся на промышленном и экономическом шпионаже [В качестве примера такой системы можно привести американскую систему Echelon, о степени, опасности которой можно судить по тем данным и фактам, которые широко обсуждались в руководящих кругах европейского общества, экономика которого понесла существенные потери в результате утечки по каналам системы Echelon информации о ряде крупных контрактов, «перехваченных» американскими подрядчиками у европейских];

недостаточный ассортимент сертифицированных средств защиты информации;

действия недобросовестных клиентов, стремящихся к получению незаконной выгоды;

недостаточную надёжность систем защиты информации;

недобросовестность и низкую квалификацию персонала;

использование «пиратских» копий программного обеспечения.

Чтобы представить весь круг и всю сложность задач по обеспечению информационной безопасности в таких условиях, приведём перечень объектов, нуждающихся в защите, и мер, которые могут быть приняты.

Объектами обеспечения информационной безопасности являются: здания, помещения и территории, на которых расположены средства АИС и где могут вестись переговоры и обмен конфиденциальной информацией; технические средства АИС - компьютерное оборудование, оборудование локальных сетей, кабельная система, телекоммуникационное оборудование; программные средства АИС; информация, хранимая и обрабатываемая в АИС, и передаваемая по каналам связи.

Все меры защиты можно разделить на четыре категории:

Защита территорий и помещений, где расположена АИС (20%);

Защита от технических средств шпионажа (12%);

Защита АИС и хранилищ с носителями информации (28%);

Меры по работе с персоналом (40%).

Меры защиты территории и помещений включают следующие технические системы: пожарной безопасности; охранной сигнализации; охранного телевидения и видеонаблюдения; инженерные средства защиты - специальные замки и двери, решётки на окнах, защитные оконные плёнки, пулестойкие оконные бронемодули и др.

Меры защиты от технических средств шпионажа включают: поиск и уничтожение технических средств шпионажа; шифрование телефонных переговоров, факсимильных сообщений, всей информации, передаваемой по каналам телефонной связи; подавление технических средств шпионажа постановкой помех; заземление, звукоизоляция.

Меры защиты АИС включают: выработку политики безопасности в АИС; организационные меры по внедрению политики безопасности; защиту оборудования (компьютеров) от нарушения их целостности; антивирусную защиту программного обеспечения; применение систем криптографической аутентификации и защиты информации в телекоммуникационных сетях; создание систем учёта и контроля информации, хранимой на автономных носителях информации, и учёта этих носителей; создание систем резервного копирования и хранения информации, по возможности, территориально-распределённых.

Большинство из указанных мер, как правило, реализуется путём установки в АИС специальных программно-аппаратных средств. Вся совокупность программных и технических средств защиты информации в АИС объединяется в подсистему информационной безопасности АИС.

Очевидно, что принятие всех возможных средств и методов защиты на все случаи жизни нереально. От чрезмерных мер безопасности организационная система может стать неработоспособной и разорительной для собственников. Решение этой коллизии состоит в необходимости создания механизма, который позволил бы, отслеживая реальные риски и угрозы, принимать рациональные, наиболее эффективные и посильные для организации меры защиты. Таким механизмом может стать создание системы управления финансами, качеством, проектами, функционирующим в любой организации. Такое решение будет представлять собой тот самый системный комплексный подход к обеспечению информационной безопасности бизнеса, который будет гарантировать защиту от неприятных «сюрпризов», связанных с нарушением защиты информации.

В рамках системы управления информационной безопасностью бизнеса должны решаться следующие задачи:

контроль и управление функционированием подсистемы информационной безопасности;

регистрация попыток вторжения в АИС, разбор и расследование фактов нарушения информационной безопасности;

изучение известных моделей хакерских атак и взлома компьютерных систем, анализ возможности их реализации в отношении АИС организации, принятие мер по устранению возможностей реализации такого рода атак и методов взлома;

управление персоналом, в аспектах, связанных с обеспечением информационной безопасности организации;

управление страховыми гарантиями безопасности используемых компьютерных и телекоммуникационных технологий.

Сейчас на рынке безопасности наиболее востребованы физическая и техническая защита. Хотя очевидно, что по мере становления такого рынка спрос на них сужается и со временем обратится к технологиям защиты коммерческой тайны, услугам по обеспечению информационной безопасности, защите от риска в сугубо коммерческой (предпринимательской) деятельности, т.е. на специфические навыки контрразведчиков, разведчиков и аналитиков коммерческих служб безопасности.

Предпринимательская деятельность всегда тесно связана с получением, накоплением, хранением, обработкой и использованием информации. В настоящее время она приобрела коммерческую ценность, стала продуктом и товаром, имеющим своего владельца, стоимость и рынки сбыта. Конкуренция, желание преуспеть вынуждают российские предприятия копить секреты и создавать структуры по их добыванию и защите своих информационных ресурсов. Сегодня уровень конкурентоспособности зависит от умения защитить свою деловую и техническую информацию от хищения, несанкционированного использования, изменения или уничтожения.

Несмотря на это обстоятельство, менеджеры и руководители многих российских фирм обнаруживают полное невежество в вопросах информационной безопасности. Социологический опрос, проведённый на российских промышленных объектах, показал, что даже управленцы не всегда твёрдо знают, что кроется под понятием «коммерческая тайна». Из всех опрошенных (около 100 служащих) правильное определение коммерческой тайны дали 7%, неправильное - 30%, затруднились ответить 63%.не сумели ответить, что относится к коммерческой тайне, более 60%, а 40%служащих даже не подозревали о существовании на предприятии сведений, составляющих коммерческую тайну. Приведённые цифры ярко иллюстрируют существующее в фирмах непонимание сущности коммерческой тайны.

Коммерческая тайна такая информация, которая имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности её третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании, и обладатель информации принимает меры к охране её конфиденциальности. Государственная тайна охраняется силой государства, а коммерческая - службой безопасности предприятия.

Наиболее высокий уровень экономической безопасности предприятия обеспечивается максимальной защитой функциональных составляющих его деятельности.

Под функциональными составляющими понимаются все важнейшие сферы (финансовая, сырьевая, кадровая и т.д.) экономической безопасности предприятия, различные по своей сути и направленности. Эти моменты отражены в таблице 5.1.

Таблица 5.1 Функциональные составляющие экономической безопасности ООО «СВ»

Наименование составляющей ЭБФ	Условия ЭБФ	Пути обеспечения
Финансовая	Рациональное использование основных оборотных средств, формы его капитала, оптимизация процента выплат по ценным бумагам, курса ценных 6умаг на фондовой бирже.	Достигается путем: а) формирования стратегии производственной, кадровой, управленческой, кредитной и др. политики предприятия; в) практической реализации направлений разработанной стратегии; с) постоянного анализа эффективности проводимой политики.
Технико-технологиче-ская	Соответствие применяемых на предприятии технологий мировым стандартам, их конкурентоспособность и возможность дальнейшего усовершенствования.	1. Изучение состояния технико-технологнческой составляющей безопасности предприятия по результатам исследования финансово-хозяйственной документации и технических данных из подразделений предприятия. 2. Составление инструкций обеспечения технико-технологической составляющей безопасности на определенный срок. З. Разработка плана по обеспечению технико-технологической безопасности предприятия.
Политико-правовая	Соблюдение юридических требований фирмой как юридическим лицом и её сотрудниками.	Создание и разработка методики анализа ущерба и исследования возможных угроз негативных факторов. Рассмотрение отдельных конкретных ситуаций, создающих проблемы, и разработка путей их разрешения на основе конкретного прецедента. Консультации специалистов, не работающих в данной фирме.

Основные направления обеспечения экономической безопасности ООО «СВ»:

Постоянное усиление факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия и обусловливающих его депрессивное развитие, ставит вопрос о создании системы мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия.

Основные цели мониторинга должны быть следующими:

оценка состояния и динамики развития производства предприятия;

выявление деструктивных тенденций и процессов развития потенциала этого производства;

определение причин, источников, характера, интенсивности воздействия угрожающих факторов на потенциал производства;

прогнозирование последствий действия угрожающих факторов, как на потенциал производства, так и на сферы деятельности, обеспечиваемые продукцией и услугами этого потенциала;

Для проведения мониторинга необходимо соответствующее методическое, организационное, информационное, техническое обеспечение. Содержание и последовательность осуществления мониторинга представлены в табл.5.2.

Таблица 5.2

Содержание и последовательность осуществления мониторинга

Этап	Содержание этапа мониторинга
1	Идентификация предприятия (хозяйствующего субъекта) - объекта мониторинга.
2	Формирование системы технико-экономических показателей оценки экономической безопасности предприятия с учетом специфики его функционирования.
3	Сбор и подготовка информации, характеризующей состояние объекта мониторинга.
4	Выявление (определение) факторов, характеризующих перспективные направления развития предприятия.
5	Моделирование и формирование сценариев или стратегий развития предприятия.
6	Расчет технико-экономических показателей предприятия на всю глубину прогнозного периода.
7	Проведение анализа показателей экономической безопасности предприятия.
8	Разработка предложений по предупреждению и нейтрализации угроз экономической безопасности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ

Экономическая ситуация, сложившаяся в последнее десятилетие в нашей стране, требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и активизации предпринимательства.

Предприниматели стремятся получать все больший доход, предельно экономно использовать естественные, трудовые и инвестиционные ресурсы и максимально широко реализовывать такой ресурс, как свои творческие и организационные (предпринимательские) способности в избранной ими сфере деятельности, что служит мощным стимулом развития и совершенствования производства, раскрывает созидательные возможности частной собственности.

Заинтересованность предприятий в производстве и реализации качественной, пользующейся спросом на рынке продукции, отражается на величине прибыли, которая при прочих равных условиях находится в прямой зависимости от объема реализации этой продукции. Прибыль является одновременно простой и сложной категорией рыночной экономики. Ее простота определяется тем, что она является стержнем и главной движущей силой экономики рыночного типа, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей в экономике.

Прибыль является основным источником собственных средств фирмы. С одной стороны, прибыль рассматривается как результат деятельности фирмы, с другой, (как основа дальнейшего развития). Для страны прибыль фирм означает наполняемость доходной части бюджета, возможность решения социальных проблем страны или региона.

Каждое предприятие, фирма прежде, чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль, какой доход она сможет получить.

Прибыль предприятия (фирмы) зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически. Другое дело - затраты на производство продукции - издержки производства. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

Извлечение максимальной прибыли является конечной целью любой коммерческой деятельности. Процветающее предприятие то, которое получает устойчивую прибыль от своей деятельности (производство и реализация продукции, сдача в аренду основных фондов и др.). Финансовые результаты деятельности фирмы характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях жесткой конкуренции.

Поиск резервов для повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов - одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа. Существуют резервы увеличения прибыли и рентабельности. К ним относятся: увеличение объема производства и реализации продукции, снижение удельной себестоимости продукции и повышение качества продукции.

В данном исследование было проанализировано предприятие ООО «СВ» В результате анализа, было выявлено, что предприятие не получает приемлемой прибыли на вложенный капитал. Финансовое состояние предприятия на сегодняшний день достаточно неустойчивое.

При рассмотрении коэффициентов рентабельности выявлено, что прибыльность предприятия снижается.

Для повышения финансовой стабильности, прибыли и рентабельности предприятия необходимо провести ряд мероприятий:

Снижение издержек или себестоимости при сохранившемся значении заработка.

увеличение цен;

использование более дешевых сырья и материалов;

сокращение условно-постоянных расходов;

снижение уровня материально-технических запасов;

уменьшение дебиторской задолженности;

ликвидация неиспользуемых основных средств.

В результате проведенных мероприятий прибыль предприятия увеличится, показатели рентабельности возрастут.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арсенова Е.В. Балыков Я.Д. Корнеева И.В. Экономика организации (предприятия): учебник. - М.: Экономистъ, 2008. - 618.

2. Беляев А.А. Антикризисное управление: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2010. - 311.

3. Бобылева А.Л., Сенько Н. Н.Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дело АНХ, 2009. - 336.

4. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: изд. стандартов, 2009. - 214.

5. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 601.

6. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. - М: ММИЭ, 2008. - 181.

7. Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. - М.: Магистр , 2010. - 303.

8. Горбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельности. - М.: Экономика, 2007. - 95.

9. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 670.

10. Гражданкина Е.Ю. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2008. - 455.

11. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. - М.: КноРус, 2010. - 416.

12. Долгов А.И. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ООО «Флинта», 2009. - 224 с.

13. Дульщиков Ю. С. Теория организации: Учебник. - М.: РАГС, 2010. - 191.

14. Еленевская Е.А., Усатова Л.В., Иванов Е.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2008. - 524 .

15. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - М.: Юрайт, 2009. - 621.

16. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2007. - 336.

17. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 454.

18. Каморджанова Н.А., Карташова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. - СПб.: Питер Пресс, 2010. - 288.

19. Киселева Г.В., Усатова Л.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2010. - 524.

20. Клячин В.А., Грибанова О.В. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие - М.:МГИУ, 2009. - 220.

21. Кобец Е. А. Планирование на предприятии Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. - 344.

22. Ковалев В.В. , Волкова О.Н.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.- M.: OOO «ТК Велби», 2008. - 424.

23. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2008. - 112.

24. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: Учебник. - М.: КноРус, 2010. - 512.

25. Латфуллин Г. Р.,Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2007. - 395.

26. Литовченко П.В. Финансовый учет: Учебное пособие. - М.: Аспект-Пресс. 2008. - 287.

27. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 240.

28. Маевский В.. Вяткин В.Н, Хриптон Дж., Казак А.Ю. Принятие финансовых решений: задачи, ситуации. // Вопросы экономики, 2008, №12, - 152.

29. Маляревский Ю.Д., Тютюнник П.С. Финансовый учет: Учебное пособие. - Харьков: ИНЖЭК, 2009. - 288.

30. Мамедов О. Ю. Современная экономика: Лекционный курс. - М.: Феникс, 2009. - 410.

31. Мокий М. С. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2010. - 254.

32. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 144.

33. Найденова Р. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Кнорус, 2010. - 208.

34. Олянич Д. В. Теория организации: Учебник для вузов. - М.: Феникс, 2009. - 408.

35. Осташков А.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - Пенза: ИНФРА-М, 2008. - 125.

36. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 669.

37. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. - М.: ЭКЗАМЕН, 2010. - 877.

38. Ромашова И.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - М.: Кнорус, 2010. - 336.

39. Самарина В. П. Экономика организации Учебное пособие для вузов. - М.: КноРус, 2010. - 319.

40. Самуэльсон П.Г. Экономика: Учебное пособие. - М.: Вильямс, 2009. - 1360.

41. Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. - М.: Магистр, 2010. - 256.

42. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 248.

43. Терехова В. А. Финансовый учет: Краткий курс. - СПб.: Питер, 2008. - 368.

44. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. - М.: Эксмо, 2009. - 416.

45. Третьякова Е. П. Теория организации: Учебник для вузов. - М.: КноРус, 2010. - 224.

46. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 295 с.

47. Чечевицына Л. Н. , Чуев И. Н.. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов. - Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 400.

48. Чечета А.И. Информация о финансовых результатах и ее анализ // Финансы, 2008, №5, - 32

49. Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 670.

50. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. - 238.

51. Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2007. - 848.

ГЛОССАРИЙ

Валовая прибыль - это разница между выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ и услуг.

Внереализационные доходы - это штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения; поступления в возмещение причиненных организации убытков; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности; курсовые разницы; сумма дооценки активов (за исключением внеоборотных активов).

Внереализационные расходы - это штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; возмещение причиненных организацией убытков; убытки прошлых лет, признанные в отчетном году; суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания; курсовые разницы; сумма уценки активов (за исключением внеоборотных активов).

Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг - это доходы от обычных видов деятельности.

Операционные доходы - это поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации; поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности; поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам); поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров; проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете организации в этом банке

Операционные расходы - это расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации; расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности; расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций; проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов); расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции; расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями.

Прибыль -- это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности

Прибыль (убыток) до налогообложения - это прибыль от продаж с учетом прочих доходов и расходов, которые подразделяются на операционные и внереализационные:

Прибыль (убыток) от продаж - это валовая прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов.

Чистая прибыль -- это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль

Размещено на Allbest.ru