Центросоюз Российской Федерации

Ивановский филиал Московского Университета потребительской кооперации

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ

Комплексный анализ деятельности ОАО «Родники-Текстиль»

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общее ознакомление с ОАО «Родники-Текстиль»

1.1 История предприятия

1.2 Организационно - правовая форма собственности и история приватизации

1.3 Структура и органы управления ОАО «Родники - Текстиль»

1.4 Сферы деятельности и профиль предприятия

1.5 Ассортимент товаров и услуг

1.6 Особенности кадровой и социальной политики

1.7 Системы оплаты труда

1.8 Особенности техники и технологии, инвестиционные проекты

2. Маркетинговая, предпринимательская и коммерческая деятельность ОАО «Родники-Текстиль»

2.1 Анализ конкурентов

2.2 Наличие службы маркетинга

2.3 Наличие коммерческого отдела

2.4 Наличие фирменных магазинов

2.5 План маркетинга, его основные этапы

2.6 Рекламная деятельность

2.7 Основные поставщики и покупатели

2.8 Стратегия ценообразования

1. Общее ознакомление с ОАО «Родники-Текстиль»

1.1 История предприятия

ОАО «Родники - Текстиль» является преемником одного из крупнейших предприятий Ивановской области. Текстильное предприятие в Родниках было основано в 1820 году на базе небольшого текстильного производства «Заведения с раздачей пряжи по деревням для ручного тканья», о чем свидетельствует запись в документах Государственного архива Ивановской области: бумагопрядильная, ткацкая, красильно-аппретурвая фабрика Красильщиковых в с. Родники Юрьевецкого уезда Костромской губернии.

В 1918 году товарищество мануфактур Л. Красильщиковой с сыновьями было национализировано, предприятие получило название Родниковская мануфактура «Большевик», В 1993 году было преобразовано в Акционерное общество открытого типа «Родники - Текстиль» с уставным капиталом 2085216 тыс. рублей.

ОАО «Родники - Текстиль» является одним из крупнейших предприятий Ивановской области, расположено в г. Родники с населением более 30 тыс. чел.

Предприятие специализируется на выпуске тяжелых хлопчатобумажных тканей специального назначения, одежных тканей из хлопка и хлопколавсановых смесей для спецодежды рабочим текстильной, угледобывающей, металлургической, химической промышленностей, работникам сельского хозяйства, Министерства обороны, а также некоторых видов технических тканей.

Технологическое оборудование установлено на предприятии в основном 1978-1988 годах.

1.2 Организационно-правовая форма собственности и история приватизации

До приватизации структура управления предприятием была следующей:

Предприятие возглавлял генеральный директор, назначаемый вышестоящим органом.

В состав управления предприятием входили: генеральный директор, заместители генерального, главный инженер, директора фабрик.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации № 721 от 01.07.1992 г. «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные Общества» Родниковское государственное производственное хлопчатобумажное объединение 2 февраля 1993 года было преобразовано в акционерное Общество открытого типа «Родники - Текстиль» с уставным капиталом 2085216 тыс. рублей.

Когда и кем были приняты решения о распределении акций? На конференции членов трудового коллектива 22 июля 1992 г. был выбран первый вариант льгот, согласно которому коллектив получил:

12% - привилегированных акций типа «А»;

3,59% - обыкновенных акций (со скидкой в размере 30 %) от номинальной стоимости акций и предоставлением рассрочки платежа сроком до 3-х лет с уплатой первоначального взноса в размере не менее 15 % от номинальной стоимости акций;

2,2% - обыкновенных акций по номинальной стоимости получили должностные лица;

20% - обыкновенных акций находится в распоряжении комитета по управлению имуществом.

Остальные акции согласно Указу Президента продавались на чековых аукционах, небольшой процент на денежных аукционах.

1.3 Структура и органы управления ОАО «Родники-Текстиль»

В 1998 г. Общество было реорганизовано в порядке, предусмотренном ФЗ «Об акционерных обществах». Реорганизация была осуществлена в форме выделения. Из ОАО «Родники - Текстиль» было выделено ОАО «Родники -Деним» с уставным капиталом 1025926 рубля. Согласно изменениям, внесенных в Устав ОАО «Родники - Текстиль» от 3 февраля 1998 г. постановлением № 173 администрацией Родниковского района.

Уставный капитал ОАО «Родники - Текстиль» составляет 1059290 рублей и разделен на 105 9290 акций:

обыкновенных именных - 932490 номинальной стоимостью 1 рубль;

привилегированных акций -126800 номинальной стоимостью 1 рубль.

В июне 2001 г. ОАО «Родники -Текстиль» и «Родники - Деним» учреждено ЗАО «Родниковская энергетическая компания», вклад в уставный капитал ОАО «Родники - Текстиль» - 48179,6 тыс. руб., «Родники - Деним» - оборудование и денежные средства.

Структура собственности на конец 2004 года была следующей

количество акций % УК

Государство 211858 20,00

Трудовой коллектив 122122 11,53

Физический инвестор 117922 11,13

Юридический инвестор в т.ч. 607015 57,30

«РТС» 530984 50

Прочие 373 0,04

ВСЕГО 1059290 100

Количество акционеров, зарегистрированных в реестре 10763.

Крупные акционеры, владеющие более 5% голосующих акций

1. 000 «РТС»-50%,

2. Российский фонд Федерального имущества - 211858 акций - 20,00% У К.

Информация о реестродержателе

ЗАО «Вестор-Депо» г. Иваново, Маркса, 44.

Лицензия № 000311 серия 3. Регистрационный номер 01074 от 8 августа 1996 года.

Перечень средств массовой информации, в которых публикуется информация об обществе

1. «Родниковский рабочий» - районная газета

2. «Рабочий край» - областная газета

Организационная структура включает:

Совет директоров, состоящий из 13 человек.

Состав Совета директоров ОАО «Родники - Текстиль», избранный собранием акционеров от 25.05.2005 г.

1. Гришанов Виктор Максимович - председатель профкома ОАО «Родники - Текстиль»

2. Нестеров Евгений Леонидович - генеральный директор ОАО «Родники - Текстиль»

3. Ежов Олег Викторович - финансовый директор ОАО «Родники - Текстиль»

4. Рыбин Юрий Федорович - генеральный директор ОАО «Самтекс»

5. Рыбакин Николай Павлович - директор ОАО «Родники-Деним»

6. Сердюк Владимир Иванович - председатель ОАО «Текстильный холдинг «Яковлевский»

7. Смирнов Андрей Леонидович - генеральный директор ОАО «Гатекс»

8. Смирнов Владимир Анатольевич - коммерческий директор ОАО «Гатекс»

9. Сорокин Юрий Александрович - представитель Российского Фонда Федерального имущества.

10. Пичугин Олег Анатольевич - технический директор ОАО «Родники - Текстиль»

11. Смирнов Владимир Викторович - генеральный директор ООО «Ресурс»

12. Ушаков Александр Александрович - представитель ЦК ФПГ ОАО «Текстильный холдинг «Яковлевский»

13. Яблоков Юрий Сергеевич - президент ЦК ФПГ ОАО «Текстильный холдинг «Яковлевский»

Исполнительным органом является Правление, состоящее из 16 человек.

Возглавляет правление Генеральный директор, избранный собранием. Остальные члены правления назначены Советом директоров.

Список членов правления

1. Нестеров Евгений Леонидович - генеральный директор

2. Ежов Олег Викторович - финансовый директор

3. Пичугин Олег Анатольевич - технический директор

4. Парышева Ирина Алексеевна - главный экономист

5. Веселова Ольга Владимировна - директор прядильной фабрики

6. Кузьмичев Юрий Анатольевич - директор ткацкой фабрики

7. Рыбакин Николай Павлович - директор отделочной фабрики

8. Докучаев Евгений Александрович - директор джинсовой фабрики

9. Осадчий Вячеслав Павлович - главный механик

10. Рыбак Сергей Юрьевич - коммерческий директор

11. Чихачёва Ирина Васильевна- главный бухгалтер

12. Смирнов Владимир Викторович - начальник юридического отдела

13. Дегтярева Антонина Васильевна - начальник ПЭО

14. Воробьева Вера Ивановна - начальник ООТ и ЗП

15. Новикова Ольга Олеговна - зам. ген. директора по кадрам

16. Шальнов Александр Аркадьевич - зам. ген. директора по хозяйственным вопросам

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ОТКРЫТОГО ТИПА

«РОДНИКИ - ТЕКСТИЛЬ»

9

В состав предприятия входят:

1. Прядильная фабрика, имеющая 37800 прядильных веретен и 10720 крутильных веретен, мощностью 13262 тонн.

В 2004 году наработано 10069 тонн однониточной пряжи и 2585 тонн крученой пряжи.

2. Ткацкая фабрика, имеющая 1341 станок мощностью 40410,1 т.п.м.

3. Красильно-отделочная фабрика мощностью 127269т.п.м. готовых тканей (по заключительной отделке).

4. Участок джинсовой фабрики с недостроенным корпусом и установленным технологическим оборудованием.

5. Отдел главного механика со службами:

- литейно-механического завода;

- котельной, обеспечивающей теплом весь город, мощностью 420 т. пара в час;

- очистных сооружений по очистке бытовых и промышленных стоков со всего города, мощностью 40 тыс. куб. м в сутки;

отдела водоподготовки, обеспечивающего питьевой водой город и предприятие.

6. Социально-бытовая сфера:

жилой фонд

спорткомплекс

техникум

загородный оздоровительный лагерь м. Ворсино

профилакторий

прачечная

гостиница «Родник»

теплица

профсоюзная библиотека

музей.

Схема управления прядильной фабрики

Технологический цикл производства

ПРЯДИЛЬНАЯФАБРИКА

В состав прядильной фабрики входят:

сортировочно-трепальный цех, чесальный цех, ленто-ровничный цех, прядильный цех, крутильный цех.

Сортировочно-трепальный цех

Сортировочный цех:

Хлопок в кипах со склада поступает в сортировочный цех на разрыхлительный агрегат, где происходит рыхление, перемешивание и очистка хлопка от сорных примесей с разрыхлительных агрегатов хлопок поступает в трепальный цех по пневматике. Состав разрыхлительных агрегатов может быть различный: №1 автоматический питатель (АП-18М), очиститель (ОН-6-4М), рыхлитель пильчатый (РПХ-М), машина обеспыливающая (МО-М), смешивающая машина (МСП-6У);

и другие включающие чиститель осевой (ЧО), рыхлитель (РЧК-2), смеситель (СМ-3У).

Трепальный цех:

В трепальном цехе установлены трепальные машины холстовые Т-16 и бесхолстовые ТБ-16 находящиеся в составе агрегата «кипа-лента», здесь происходит дальнейшая очистка, перемешивание хлопка формирования холста на машине Т-16. Холсты с трепальных машин Т-16 поступают на холстовые чесальные машины. На бесхолстовых машинах ТБ-16 происходит также очистка, перемешивание хлопка, затем по пневматике хлопок поступает в бункера чесальных машин.

Чесальный цех

На чесальных машинах происходит дальнейшая очистка хлопка, парализация волокон и формирование в ленту. Лента укладывается в тазы и поступает на ленточные машины.

В чесальном цехе установлены машины марок ЧМД-4, ЧМ-50, CZ693 (Польские), чесальные машины фирмы «Текстима».

Ленто-ровничный цех

В ленто- ровничном цехе установлены : ленточные машины марок ЛНС-51, Л2-50, «НОВПОС» (ЧССР), ленточные машины фирмы «РИТТЕР». Ровничные машины Р-192.

На ленточных машинах происходит дальнейшая парализация волокон, выравнивание ленты на длинных и коротких отрезках за счет сложения 6- 8 лент и вытягивание. Лента укладывается в тазы и подается на пневмомеханические прядильные машины.

По цепочке кольцевого прядения лента с ленточных машин подается на ровничные машины, где происходит выравнивание и вытягивание ленты. Затем ровница подается на прядильные машины кольцевого прядения.

Прядильный цех

В прядильном цехе установлены пневмомеханические прядильные машины ППМ-120-МС, ППМ-120АIМ. На них происходит дальнейшее вытягивание ленты в пряжу необходимого номера. Пряжа направляется в ткацкую фабрику и крутильный цех.

Машины кольцевого прядения для производства основной пряжи П-66-5МI, для производства уточной пряжи ПУ-66-5МI. На прядильных машинах происходит дальнейшее вытягивание ровницы в пряжу необходимого номера. Пряжа направляется в ткацкую фабрику, а для получения крученой пряжи (№21,7/3) направляется в крутильный цех для дальнейшей переработки, пряжа № 21,7 поступает на тростильные машины, затем на крутильные машины КУ-83.

Крутильный цех

Пряжа с прядильных машин ППМ-120-МС, ППМ-120АIМ поступает в крутильный цех , на машины двойного кручения ПДС-240/175. Получается крученая пряжа необходимого номера, которая затем направляется в ткацкую фабрику.

Ткацкая фабрика

ТКАЦКАЯ ФАБРИКА

В состав ткацкой фабрики входит:

уточный отдел, мотально-сновальный цех, шлихтовально - проборный цех и ткацкие цеха, отдел разбраковки суровых тканей.

Уточный отдел

Уточная пряжа с пневмомеханических прядильных машин и кольцевых прядильных машин ПУ-66-5МI поступает в уточный отдел, а из него распределяется по цехам.

Мотально-сновальный цех

Основная пряжа с пневмомеханических прядильных машин поступает на сновальные машины марки СП-140, СП-180, сновальные машины «ЭЛИТЕКС», где происходит упрочнение пряжи, формируется сновальный валик для формирования партии, которая затем направляется на шлихтовальные машины.

Шлихтовальный цех

В шлихтовальном цехе установлены машины марок ШБ-11-140, ШБ-11-180.

На шлихтовальных машинах происходит шлихтование пряжи с целью увеличения крепости, снижения обрывности на ткацких станках, формирование ткацких навоев. Ткацкие навои в зависимости от артикула направляются в 3 ткацких цеха.

Ткацкие цеха

В ткацких цехах установлены станки автоматические ткацкие станки АТ-120, АТ-140, бесчелночные ткацкие станки СТБ-180, СТБ-175, СТБ-2-220, СТБ-2-330, «Жеттис-180».

На ткацкие станки основа поступает из шлихтовального цеха, уток из уточного отдела.

Ткань с ткацких станков поступает в суровую браковку, затем разбракованная ткань направляется в отделочную фабрику.

Структура управления красильно-отделочной фабрики

КРАСИЛЬНО-ОТДЕЛОЧНАЯ ФАБРИКА

Красильно-отделочная фабрика оснащена Японскими линиями для отделки тканей фирмы «Вакаяма».

Может выпускать ткани с различными видами пропиток: огнезащитная (ТО), водоотталкивающая (ВО), масловодоотталкивающая (МВО), кислотозащитная (К₅₀), совместная пропитка для придания ткани огнезащитных и масловодоотталкивающих свойств (ТО+МВО),

малосмываемый аппрет (на основе отексина) (МА), аппретирование (на основе крахмала) (АП), малосмываемый аппрет на основе термопластических смол. (МАПС).

В состав красильно-отделочной фабрики входит: приемно-контрольный участок суровой ткани (ПКУ), стригальный цех, отбельный цех, красильный цех, отделочный цех, уборно - складальный цех.

Стригальный цех

Предназначен для очистки тканей от пуха и сорных примесей. В стригальном цехе установлены машины СГ-180.

Отбельный цех

В отбельном цехе происходит отварка, беление, мерсеризация тканей. Подготовка тканей под крашение.

В отбельном цехе установлено оборудование: линия отварки и беления «Вакаяма», «Унитехна», ЛМО-140.

Красильный цех

В красильном цехе происходит крашение ткани. Установлено следующее оборудование:

линия ЛТК-140, линия ЛКС-180, линия ЛКС-140-6, линия ЛКС-140-7, линия ЛКК, «Вакаяма» ЛТК,

печатная машина «Элитекс», зрельник ЗВ-2/120, зрельник ЗВВ 4/140.

Отделочный цех

В отделочном цехе ткани получают различные пропитки согласно технологическим проводкам, ткань усаживается так же согласно технологическим проводкам на усадочных линиях (ЛУ-120, ЛУ-180).

В отделочном цехе установлено оборудование: ОП «Вакаяма», ВО «Вакаяма», ЛВП-180,ЛАО-120, ЛАО-140, СБМ-3/180, СБМ-2 3/200.

Уборно-складальный отдел

Ткань из отделочного цеха поступает в уборно-складальный отдел, где ткань бракуется и отправляется в паковку и затем в отдел сбыта.

1.4 Сферы деятельности и профиль предприятия, наличие филиалов и дочерних фирм

ОАО «Родники - Текстиль» является одним из крупнейших предприятий Ивановской области, расположено в г. Родники с населением более 30 тыс. чел.

Предприятие принадлежит к легкой промышленности. Основной вид деятельности - выпуск хлопчатобумажной ткани.

Предприятие специализируется на выпуске тяжелых хлопчатобумажных тканей специального назначения, одежных тканей из хлопка и хлопколавсановых смесей для спецодежды рабочим текстильной, угледобывающей, металлургической, химической промышленностей, работникам сельского хозяйства, Министерства обороны, а также некоторых видов технических тканей.

Основные технико-экономические показатели

Спад производства, начавшийся в стране в 1991 году, не обошел стороной текстильную промышленность, в том числе и комбинат Родники-Текстиль.

Наиболее полно данный процесс характеризуют индексы промышленного производства пряжи и ткани суровой, которые для наглядности приведены на графике №1.

Справочно: Индекс промышленного производства - относительный показатель, характеризующий изменение масштабов производства в сравниваемых периодах. Индивидуальные индексы отражают изменение выпуска одного продукта и исчисляются как отношение объемов производства данного вида продукта в натурально-вещественном выражении в сравниваемых периодах.

Анализ графика свидетельствует, что наибольшее падение объемов производства на комбинате наблюдалось в 1994 г. и 1998 г, когда выпуск пряжи однониточной и суровой ткани составил 15 % от объема выпуска аналогичной продукции 1990 года.

Несмотря на застой производства в целом по текстильной промышленности, начиная с 1999 года, на комбинате Родники-Текстиль объемы производства начали возрастать и на 1 января 2006 года составили (от объемов производства 1990 года) 61 % по пряже однониточной, 81 % по ткани суровой, 40 % по пряже крученой.

Основные технико-экономические показатели деятельности прядильного и ткацкого производства комбината за 2005 год и их динамика по отношению к 2004 году представлены в таблице №1.

Таблица № 1

№пп	Наименование показателя	Ед. измер.	2005 год	2004 год	Динамика (в %)
1	Пряжа однониточная	Факт	т	11.167,9	10.069,0	110,9
		План	т	10.802,9	9.632,2	112,2
		% плана	%	103,4	104,5
2	Пряжа однониточная	Факт	т№	335.379,5	313.982,7	106,8
		План	т№	327.525,0	302.290,0	108,3
		% плана	%	102,4	103,9
3	Пряжа крученая	Факт	т	1.982,7	2.585,0	76,7
		План	т	1.917,2	2.503,8	76,6
		% плана	%	103,4	103,2
4	Пряжа крученая	Факт	т№	42.609,7	59.866,6	71,2
		План	т№	42.234,0	58.742,0	71,9
		% плана	%	100,9	101,9
5	Выпуск суровых тканей	Факт	т.п.м.	31.190,0	27.100,9	115,1
		План	т.п.м.	29.955,9	25.684,3	116,6
		% плана	%	104,1	105,6
6	Выпуск суровых тканей	Факт	т.кв.м.	50.927,5	43.389,6	117,4
		План	т.кв.м.	49.165,9	37.685,0	130,5
		% плана	%	103,6	105,2
7	Выработано суровой ткани в млн.метроуточин	Факт	млн.метроуточин	114.961,8	96.780,1	118,8
		План	млн.метроуточин	111.400,6	84.378,0	132,0
		% плана	%	103,2	104,7

В целом по 2005 году наблюдается тенденция роста производительности труда декабря к январю 2005 года на 71%.

ПТ января 2005 г. - 9,76 тыс.руб.,

ЗП января 2005 г. - 3 243,00 руб.

ПТ декабря 2005 г. - 16,7 т.руб.,

ЗП декабря 2005 г. - 4 929,70 руб.

Рост ПТ - 171,0%

Рост ЗП - 152,0%.

Рост производительности труда (декабрь к январю 2005 г.) превышает рост заработной платы (декабрь к январю 2005 г.) на 19% (171,0% - 152,0%).

Производительность труда:

2005 год -160,2 тыс.руб. на чел.,

2004 год -145,4 тыс.руб. на чел.

Темп роста -110,2%

Средняя заработная плата:

2005 год -4 427 руб.,

2004 год -3 162 руб.

Темп роста -140,0%.

Соотношение между ростом ПТ и ЗП 2005 года к 2004 году не соблюдается в виду вышеперечисленных причин (аккордные работы, компенсация отпуска, надбавка за полностью отработанный месяц).

ОАО «Родники-Текстиль» оказывает услуги, снабжая город Родники теплом, оказывает услуги по очистке промышленных стоков, по снабжению электроэнергией, чистой водой.

Выполнение программных задач по энергетике за 12 месяцев 2005г

Показатели	единицы измерения	12 месяцев
		Факт 2004г	Прогр. задачи на 2005 г.	Факт 2005г	% факт 2005 /пр. зад.
1	2	3	4	5	6
Удельная норма расхода электроэнергии	квт/ч на 1тыс.м2	2 119,1	2 013,1	2 091,9	103,9
Удельная норма расхода тепловой энергии	мегакал на 1тыс.м2	5 302,1	4 984,0	5 210,4	104,5
Удельная норма расхода газа (отпущенная энергия с котельной)	кг услов. топлива на 1гкал	194,95	181,3	195,55	107,9

В виду того, что в конце 2005 года снизились объемы выпускаемой продукции, а незавершенное производство увеличилось на 01.01.2006 г. по сравнению с 01.01.2005 г. почти в 2 раза, а также не были полностью выполнены запланированные инвестиционные проекты: предприятие не выполнило принятые программные задачи по уменьшению удельных норм расхода электроэнергии до 2 013,1 квт/ч на 1 тыс. м² (факт 2 091,9 квт/ч на 1 тыс. м²) удельных норм расхода тепловой энергии до 4 984 мегакал на 1 тыс. м² (факт 5 210,4 мегакал/на 1 тыс. м²).

Если сравнивать эти удельные нормы расхода с 2004 г., то необходимо отметить, что удельные нормы расхода электроэнергии уменьшены на 1,3%

2 119,1 - 2004 год

2 091,9 - 2005 год

удельные нормы расхода тепловой энергии уменьшены по сравнению с 2004 г. на 1,7%

5 302,1 - 2004 год

5 210,4 - 2005 год

На это уменьшение повлияли мероприятия, которые были проведены на водоподготовке:

1) введены в эксплуатацию насосы с частотным приводом;

2) на очистных сменили схему работы иловых насосов;

3) установка энергосберегающих ламп.

Проведенный анализ влияния незавершенного производства показывает, что исключив увеличение его на 1 228,6 т.п.м., имевшее место в 2005 г., удельная норма расхода теплоэнергии снижается до 5 095,8 мегакал на 1 тыс. м² при программной задаче 4 984,0 мегакал на1 тыс. м² (что составляет 102,24% к программным задачам вместо 104,54% по факту), а удельная норма расхода электроэнергии снижается до 2 014,5 квт/ч на 1 тыс. м² при программной задаче 2 013,1 квт/ч на 1 тыс. м² (что составляет 100,07% к программным задачам вместо 103,90% по факту).

Таким образом, невыполнение планов по снижению удельных норм расхода энергоресурсов большей частью обусловлено значительным ростом на 01.01.06 незавершённого производства, явившимся результатом выполнения направленных на значительный рост валового выпуска программных задач.

Далее приведена выписка из Устава ОАО «Родники - Текстиль»

«4. ФИЛИАЛЫ И ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА

4.1. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за рубежом. Филиалы и представительства учреждаются Советом директоров.

4.2. Создание обществом филиалов и открытие представительств за пределами территории РФ осуществляется в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения филиалов и представительств, если иное не предусмотрено международным договором РФ.

4.3. Филиалом общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения общества и осуществляющее все его функции, в том числе функцию представительства, или их часть.

4.4. Представительством общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения общества, представляющее интересы общества и осуществляющее их защиту.

4.5. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, действуют на основании утвержденного обществом положения. Филиалы и представительства наделяются за счет Общества имуществом, которое учитывается как на их отдельных балансах, так и на балансе общества.

4.6. Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени Общества. Общество несет ответственность за деятельность своих филиалов и представительств. Руководители филиалов и представительств назначаются Советом директоров Общества и действуют на основании выданных Обществом доверенностей. Доверенности руководителям филиалов и представительств от имени Общества выдает Генеральный директор или лицо, его замещающее.

5. ДОЧЕРНИЕ И ЗАВИСИМЫЕ ОБЩЕСТВА

5.1. Общество может иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица на территории Российской Федерации, созданные в соответствии с законодательством РФ, а за пределами территории Российской Федерации - в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения дочернего или зависимого обществ, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации.

5.2. Общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество (товарищество) в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

5.3. Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества (товарищества).

Основное общество (товарищество), которое имеет право давать дочернему обществу обязательные для последнего указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. Основное общество (товарищество) считается имеющим право давать дочернему обществу обязательные для последнего указания только в случае, когда это право предусмотрено в договоре с дочерним обществом или уставе дочернего общества.

5.4. В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного общества (товарищества) последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Несостоятельность (банкротство) дочернего общества считается происшедшей по вине основного общества (товарищества) только в случае, когда основное общество (товарищество) использовало указанные право и (или) возможность в целях совершения дочерним обществом действия, заведомо зная, что вследствие этого наступит несостоятельность (банкротство) дочернего общества.

5.5. Акционеры дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом (товариществом) убытков, причиненных по его вине дочернему обществу. Убытки считаются причиненными по вине основного общества (товарищества) только в случае, когда основное общество (товарищество) использовало имеющиеся у него право и (или) возможность в целях совершения дочерним обществом действия, заведомо зная, что вследствие этого дочернее общество понесет убытки.

5.6. Общество признается зависимым, если другое (преобладающее) общество имеет более 20 процентов голосующих акций первого общества.

5.7. Общество, которое приобрело более 20 процентов голосующих акций общества, обязано незамедлительно опубликовать сведения об этом в порядке, определяемом федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг и федеральным антимонопольным органом.»»

1.5 Ассортимент товаров и услуг

Сложившийся за десятки лет ассортимент тканей претерпел изменения.

Ассортиментной политикой стало направление на удовлетворение любого (разумного в пределах возможного) заказа потребителя. Сегодня предприятие имеет возможность вырабатывать широкий ассортимент тканей, включая: ситец, фланель, бязь, саржу.

Группой дессинаторов ассортиментной лаборатории спроектировано и проконтролировано в производстве 50 новых структур ткани. Из них 7 структур приняты к массовому производству, что составляет 14 % от числа спроектированных тканей.

В 2005 году разработали и запустили в массовое производство 2 новых артикула смесовой ткани.

На основе арт. С 67-ЮД и с 69-ЮД - это костюмные смесовые ткани С 167-Юд (снижение себестоимости за счет подбора рациональной структуры ткани и улучшение внешнего вида) и арт. С 69-ЮД «Нов» (улучшение внешнего вида, снижение затрат на производство).

1. Спроектировали, разработали и запустили в массовое производство модифицированные хлопчатобумажные ткани:

На основе артикулов С 14-ЮД - С 14Е-ЮД

С 14-ЮД «Люкс»

С 38-ЮД - С 38 Е-ЮД

С38-ЮД «Люкс»

С 33-ЮД - С 33 Е-ЮД

С 103-ЮД - С 104 Е-ЮД

2. За 2005 год спроектированы, разработаны и отработаны первые промышленные партии следующих артикулов новых смесовых тканей:

1. арт. 167/2-ЮД

2. арт. 167/3-ЮД

3. арт. 165/2-ЮД

4. арт. 165/3-ЮД

5. арт. С 68-ЮД «Нов»

По качеству выпускаемой продукции.

Разработаны нормативы качества выпускаемой продукции в ассортименте. Повышен уровень выхода 1-го сорта готовых тканей собственного производства:

Намечаемый по

программным задачам 92,4% фактический 93,64%

По фабрикам:

Намечаемый по программным задачам процент выхода пониженной сортности факт

Прядильная фабрика0,9%0,64%

Ткацкая фабрика0,7%0,62%

Красильно-отделочная фабрика 6,0%5,1%

За три года плановый показатель качества вырос на 0,9%.

Фактически добились результата 1,25%, а на 2006 год заложили напряженный план 93,05% выхода 1 сорта.

По итогам 2005 года улучшили плановый показатель:

прядильная фабрика на 30%

ткацкая фабрика на 12%

красильно-отделочная фабрика на 15%

Ассортимент выпускаемых тканей

Бельевая группа	Одежная группа	Полоте нечные	Тики	Одеяло Байка	Всего
Миткали	Бязи	Х/б	«Смесовые»	Типа «Мираж»
C 5-ЮД C 120-ЮД	C 781 -ЮД C 22-ЮД	C 33-ЮД C 33А-ЮД* C 103-ЮД C 102-ЮД С 66-ЮД С 38-ЮД С 38А-ЮД С 19-ЮД С 14-ЮД С 14А-ЮД С 27-ЮД С 26-ЮД С 21-ЮД С 28-ЮД	C 122-ЮД C 1-ЮД С 68-ЮД С 65-ЮД C 39-ЮД (5497р)	С 113-ЮД С 115-ЮД	4586	С 62-ЮД	С 64-ЮД

Анализ товарного выпуска и структуры ассортимента

Маржинальный анализ

Основные показатели маржинального анализа

Показатель	2004 г.	2005 г.	Изменение, т.р.	Изменение, %
Переменные затраты, т.р.	316 680	352 808	36 128	11,41
Товарная продукция, т.р.	425 110	513 094	87 984	20,70
Маржинальный доход, т.р.	108 430	160 286	51 856	47,82
Товарная в ценах 2004, т.р.		451 621	61 473	13,61
Выпуск гот. тк., т.п.м.	32 888	30 639	-2 249	-6,84

Так, объем товарной продукции по основной деятельности предприятия (переработка сырья в суровые и готовые ткани и обработка давальческого суровья) за 2005 г. вырос до 513,1 млн. руб. (без НДС), т.е. на 88,0 млн. руб. по сравнению с 2004 г. или на 20,70%. Товарная продукция за 2005 г. в сопоставимых ценах (в ценах 2004г.) выросла на 13,61%, т.е. изменение учетных цен дало прирост объема товарного выпуска на 13,61%. Снижение натуральных показателей выпуска за 2005 г. по сравнению с 2004 г. составило по готовым тканям 6,84% (30 639 т.п.м. в 2005 г. и 32 888 т.п.м. в 2004 г. соответственно).

Таким образом, большая часть роста товарной продукции за 2005 г. по сравнению с 2004 г. была обеспечена ростом учётных цен на выпускаемую продукцию (17,03 процентных пунктов против 10,50 за счёт структурных сдвигов, если условиться, что нивелирование 6,84% снижения выпуска в натуральных показателях поровну ложится и на структурные сдвиги и на рост учётных цен - вклады данных факторов составили 62 и 38% соответственно).

Основные факторы роста товарной продукции за 2005 г. по сравнению с 2004 г.

При сравнении результатов работы предприятия в 2005г. с прошлым годом следует отметить, что они продолжают оставаться отрицательными с небольшим положительным сдвигом:

– снижение убытка с 8,3 млн. руб. в среднем за 2004 год до 7,6 млн.руб. за текущий год;

– товарная продукция росла (+20,70%) быстрее роста полных затрат (+15,25%).

– увеличение среднего процента покрытия постоянных затрат с 52% в 2004 г. до 64% в 2005 г.

Здесь необходимо заметить, что мы говорим о «классическом» подходе к определению результата хозяйственной деятельности как разности между произведённой товарной продукцией и затратами на её производство, в то время как управленческий отчёт о доходах и расходах в силу ряда корректировок показывает иной финансовый результат.

Так, убыток от текущей деятельности за 2005 г. по отчёту о доходах и расходах производственного ЦФО Комбинат Родники-Текстиль составил 82,9 млн. руб. В ОДР отражаются как доходы, так и расходы не только по основной деятельности, но и по другим видам хозяйственной активности (оказание коммунальных и прочих услуг, соц. сфера). Добавление операционных и внереализационных доходов и расходов увеличивает убыток до 84,9 млн. руб. (7,0 млн. руб. в среднем за месяц).



Доля тканей одёжной группы в товарном выпуске

Доля тканей одёжной группы в физическом выпуске.

1.6 Особенности кадровой и социальной политики

Анализ трудовых показателей

ФЗП, среднесписочная численность и заработная плата по предприятию за 2005 г.

Месяц	Итого ФЗП по всему предприятию, тыс.руб.	Базисный индекс по ФЗП предприятия	Среднесписочная численность песонала,чел.	Базисный индекс по числ-ти предприятия	Средняя зарплата по предприятию, руб.	Базисный индекс по ср. з/пл.
янв	11 613,40	1,00	3 581	1,00	3 243	1,00
фев	12 755,20	1,10	3 608	1,01	3 535	1,09
мар	13 441,90	1,16	3 600	1,01	3 734	1,15
апр	13 991,90	1,20	3 507	0,98	3 990	1,23
май	15 029,30	1,29	3 489	0,97	4 308	1,33
июн	15 720,50	1,35	3 497	0,98	4 495	1,39
июл	17 434,90	1,50	3 531	0,99	4 938	1,52
авг	18 017,70	1,55	3 594	1,00	5 013	1,55
сен	17 831,10	1,54	3 592	1,00	4 964	1,53
окт	18 228,80	1,57	3 591	1,00	5 076	1,57
ноя	17 576,10	1,51	3 598	1,00	4 885	1,51
дек	17 628,60	1,52	3 576	1,00	4 930	1,52

Динамика средней заработной платы и среднесписочной численности персонала за 2005 г.

За 2005 год произошло незначительное уменьшение среднесписочной численности персонала с 3 581 до 3 576 человек, т.е. на 0,2%.

За этот же период средняя заработная плата выросла с 3 243 до 4 930 руб. или на 52%.

Динамика фонда заработной платы за 2005 г.

Фонд заработной платы с января по декабрь вырос на 52%.

Столь значительный рост ФЗП обусловлен тем фактом, что система оплаты труда на предприятии была нацелена на валовый выпуск продукции (должна была обеспечить выполнение программных задач, предусматривающих значительный рост объёмов производства, как следствие - большой рост ФЗП).

На увеличение ФЗП в течение 2005 года в целом по предприятию повлияли следующие факторы:

- увеличение выплат по аккордным работам, связанные с монтажом и демонтажем оборудования и другими инвестиционными проектами:

вянваре 2005 года - 215,81 тыс.руб.,

декабре 2005 года - 398,6 тыс.руб.;

- до 01.04.2005 года в ОАО «Родники-Текстиль» действовало положение о дополнительной выплате за стаж работы. При переходе в ООО «Ресурс» введено новое положение «О надбавке за полностью отработанный месяц». Положение введено в целях уменьшения процентов невыходов и увеличения объема выпуска продукции. С апреля по декабрь 2005 года процент невыходов снизился с 22% до 7%. Согласно действующего положения, надбавка за полностью отработанный месяц начисляется повременщикам и окладникам из расчета 70% тарифной ставки (оклада), а сдельщикам - в размере 40% от сдельных сумм. В связи с увеличением объема выпуска продукции выросла и сумма надбавки, выплаченная рабочим-сдельщикам.

При предварительном расчете дополнительного фонда на выплату надбавки за полностью отработанный месяц учитывалась производственная программа марта месяца 2005 года (прядильная фабрика - 769,4 т, ткацкая фабрика - 2 243,8 тыс.пог.м, красильно-отделочная фабрика - 2 209,4 тыс.пог.м).

Увеличение выплат на компенсацию отпуска в связи с нехваткой персонала на выполнение производственной программы (январь -201,66 тыс.руб., декабрь - 537,8 тыс.руб.)

В консолидированный фонд оплаты труда входит сумма заработной платы работников, не относящихся к производственному процессу. Фонд оплаты труда работников, не относящихся к производственному процессу увеличился с января по декабрь 2005 года на 264,5 тыс.рублей и составил более 600 тыс. руб:

Фонд оплаты труда работников, непосредственно не связанных с производственным процессом

Общества и структурные подразделения	Январь,тыс.руб.	Декабрь, тыс.руб.	Отклонение
ЗАО «РЭК»	0,3	2,2	1,9
ООО ТД Р-Текстиль	129,9	271,7	141,8
ОАО «Р.-Деним»	6,8	18,3	11,5
ОАО «ОПТК»	8,9	12,8	3,9
ОПРТ	-	32,8	32,8
ОКС и ТПП	23,0	69,3	46,3
ФЭО	7,5	19,0	11,5
Гл.бухгалтерия	20,7	32,7	12,0
Хлопковый склад	136,1	137,4	1,3
Легковой гараж	12,8	14,3	1,5
ИТОГО	346,0	610,5	264,5

Производительность труда в тыс.руб. на человека выросла с 9,76 в январе до 16,71 (+6,95) в декабре или на 71% .

Производительность труда за 2005 г.

Месяц	Тов.выпуск в факт. Ценах (без НДС), тыс. руб.	Среднесписочная численность песонала,чел.	Производительность труда, тыс.руб./чел.	Базисный индекс
янв	34 946,90	3 581	9,76	1,00
фев	44 574,80	3 608	12,35	1,27
мар	48 843,20	3 600	13,57	1,39
апр	50 712,40	3 507	14,46	1,48
май	43 156,00	3 489	12,37	1,27
июн	44 568,00	3 497	12,74	1,31
июл	46 329,00	3 531	13,12	1,34
авг	46 958,20	3 594	13,07	1,34
сен	47 928,00	3 592	13,34	1,37
окт	49 735,00	3 591	13,85	1,42
ноя	53 120,40	3 598	14,76	1,51
дек	59 758,00	3 576	16,71	1,71



Динамика средней заработной платы, среднесписочной численности и производительности труда за 2005 г.

Для обеспечения подразделений предприятия кадрами была проделана работа по привлечению на предприятие: через газету, центр занятости населения-

- жителей Родниковского района

- с. Филисово

- с. Сосновец

- Горкино

- г. Вичуга

В Высших учебных заведениях предприятие обучает 106 человек - это и в Текстильной академии, Хим. академии, Ивановском государственном университете, Международном институте управления, Энергоуниверситете и др. Вузах. Студенты получают специальности инженера - технолога, экономиста, управленца.

Много внимания уделяется профессиональному училищу №46, которое готовит кадры для предприятия.

При поступлении с работником заключается Трудовой договор.

ТРУДОВОЙ ДОГОВОР С РАБОТНИКОМ

1. Предприятие (организация) ОАО «Родтекст», в лице генерального директора Нестерова Евгения Леонидовича, именуемое в дальнейшем “ПРЕДПРИЯТИЕ”, и гражданин, (Ф. И. О.) именуемый в дальнейшем “РАБОТНИК”, заключили настоящее соглашение о нижеследующем:

2. РАБОТНИК принимается на работу наименование структурного подразделения предприятия: цех, отдел, лаборатория и т. д.)

по профессии, должности

(полное наименование профессии, должности)

квалификации .

(разряд, квалификационная категория)

3. Договор является:

договором по основной работе;

договором по совместительству.

(нужное подчеркнуть)

4. Вид договора:

на неопределенный срок (бессрочное);

на определенный срок

(указать причину заключения срочного соглашения);

на время выполнения определенной работы

(указать какой)

5. Срок действия договора.

Начало работы

Окончание работы

6. Срок испытания:

а) без испытания;

(продолжительность испытательного срока)

7. РАБОТНИК должен выполнять следующие обязанности:

8. ПРЕДПРИЯТИЕ обязано организовать труд РАБОТНИКА, создать условия для безопасного и эффективного труда, оборудовать рабочее место в соответствии с правилами охраны труда и техники безопасности, своевременно выплачивать обусловленную соглашением заработную плату.

9. Обязанность РАБОТОДАТЕЛЯ по обеспечению условий работы на рабочем месте с указанием достоверных характеристик, компенсаций и льгот РАБОТНИКУ за тяжелые, особо тяжелые работы и работы с вредными, особо вредными или опасными условиями труда

10. Гарантия согласно Указу президента Российской Федерации от 21 апреля 1993 г. № 479 “О дополнительных мерах по защите трудовых прав граждан Российской Федерации”.

11. Особенности режима рабочего времени:

неполный рабочий день  ;

неполная рабочая неделя  ;

почасовая работа  .

12. РАБОТНИКУ устанавливается:

должностной оклад (тарифная ставка)

руб. в месяц;

или руб. за 1 час работы;

надбавка (доплата) руб. (в % к ставке, окладу);

другие выплаты (указать вид доплат, надбавок).

13. РАБОТНИКУ устанавливается ежегодный отпуск продолжительностью:

основной рабочих дней;

дополнительный рабочих дней.

14. Другие условия соглашения, связанные со спецификацией труда:

15. С правилами внутреннего трудового распорядка ознакомил(а)

(подпись)

Адрес сторон и подписи:

РАБОТНИКПРЕДПРИЯТИЕ

(работодатель)

Нестеров Евгений Леонидович

Особенности кадровой и социальной политики ОАО «Родники - Текстиль» подробно отражены в Коллективном Договоре, выписка из которого приведена ниже.

«… 2. Трудовой договор

Обеспечение занятости

2.1. Трудовые отношения при поступлении на работу оформлять заключением письменного трудового договора как на неопределенный срок, так и на срок не более 5 лет, а так же на время выполнения определенной работы.

2.2.Прием на работу специалистов может проводиться на конкурсной основе. Положение о конкурсе утверждается администрацией и профсоюзным комитетом.

2.3.Знакомить всех поступающих на работу письменно с правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, политикой предприятия в области качества.

2.4. Условия трудового договора не могут ухудшать положения работников по сравнению с действующим трудовым законодательством. Работодатель обязуется предоставлять работникам обусловленную трудовым договором работу, полностью обеспечивать обусловленной работой в течение действия трудового договора.

2.5. Работодатель и работники обязуются выполнять условия заключенного трудового договора . В связи с этим работодатель не вправе требовать от работников выполнения работы, не обусловленной трудовым договором . Перевод на другую работу без согласия работника допускается лишь в случаях, указанных в законодательстве .

2.6. Все вопросы, связанные с реорганизацией предприятия, а также сокращением численности и штата, рассматриваются предварительно с участием профсоюзного комитета.

2.7. Работодатель обязуется заблаговременно, в письменной форме не позднее чем за 3 месяца , представлять в профсоюзный комитет информацию о возможном массовом увольнении работников на предприятии (основание ст. 82 Трудового Кодекса РФ).

2.8. Помимо лиц, указанных в ст.179 ТК РФ, преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата, имеют также лица:

получившие производственную травму или профессиональное заболевание;

предпенсионного возраста (за 2 года до пенсии);

одинокие матери, имеющие детей до 16- летнего возраста;

отцы, воспитывающие детей до 16- летнего возраста без матери.

2.9. Расторжение трудового договора (контракта) с работником - членом профкома или комиссии по трудовым спорам по инициативе работодателя, может быть произведено только с предварительного согласия профсоюзного комитета.

2.10.Расторжение трудового договора по инициативе работодателя с беременными женщинами не допускается, за исключением случаев ликвидации организации. В случае истечения срочного трудового договора в период беременности женщины, работодатель обязан по ее заявлению продлить срок трудового договора до наступления у нее права на отпуск по беременности и родам.

Расторжение трудового договора с женщинами, имеющими детей в возрасте до 3-х лет; одинокими матерями, воспитывающими ребенка до 14 лет(ребенка-инвалида до 18 лет); другими лицами, воспитывающими указанных детей без матери, по инициативе работодателя не допускается ( за исключением увольнения по п.1, п.3а, п.5-8, 10и11 ст 81 Трудового Кодекса).

2.11. При сокращении численности или штата не допускать увольнения одновременно двух работников из одной семьи.

2.12. О предстоящем высвобождении в связи с ликвидацией организации, сокращением численности или штата работники предупреждаются персонально под расписку не менее чем за два месяца (ст.180 ТК РФ) .

2.13. Высвобожденному работнику предлагаются рабочие места в соответствии с его профессией, специальностью, квалификацией, а при их отсутствии все другие вакантные рабочие места, имеющиеся в организации .

2.14. Работодатель обязуется содействовать работнику, желающему повысить квалификацию, пройти переобучение и приобрести другую профессию

2.15.Смена собственника имущества организации не является основанием для расторжения трудовых договоров с работниками организации (за исключением руководителя, его заместителей, главного бухгалтера).

В случае отказа работника продолжать работу в связи со сменой собственности, трудовой договор прекращается в соответствии с п.6 ст.77 ТК РФ.

2.16. Нарушителям трудовой и производственной дисциплины и общественного порядка, прогульщикам, расхитителям собственности не предоставлять:

отпуск в летнее время;

расхитителей собственности лишать всех видов премий, иных поощрительных выплат за период, определенный совместным решением работодателя и профкома, но не более чем на год.

2.17. При наметившемся росте объема производства, улучшении финансово-экономического положения организации предусматривать создание (воссоздание) рабочих мест.

2.18. В случае появления возможности принимать новых работников преимущественным правом на заключение трудового договора пользуются высвобожденные ранее работники организации

3. Рабочее время и время отдыха

3.1.Продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю.

3.2.Нормальная продолжительность рабочего времени для работников в возрасте от 16 до 18 лет устанавливается 36 часов в неделю.

3.3.Необходимость выполнения работы в сверхурочное время определяется работодателем в соответствии со ст.99 ТК и привлечения работников с их письменного согласия и с учетом мнения профсоюзного комитета.

3.4.Режим рабочего времени и времени отдыха, трудовой распорядок на предприятии регулируются правилами внутреннего трудового распорядка и графиками сменности, утвержденными работодателем и согласованные с профсоюзным комитетом. (Приложение №1)

3.5.Перерывы для отдыха и питания устанавливаются работникам правилами внутреннего трудового распорядка или по соглашению между работником и работодателем.

3.6.Работодатель предоставляет работникам ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней в соответствии с графиком отпусков, утверждаемым работодателем с учетом мнения профсоюзного комитета.

3.7.Работодатель ежегодно предоставляет дополнительно оплачиваемые отпуска за счет средств предприятия:

-работникам, занятым на работах с вредными условиями труда согласно Списка производств, цехов, профессий, должностей в количестве от 6 до 12 дней пропорционально отработанному времени. (Приложение № 2)

-женщинам и одиноким мужчинам, имеющим двух и более детей в возрасте до 14 лет - 3 дня;

-работникам с ненормированным рабочим днем - 6 дней.(Приложение № 3)

3.8.Продолжительность ежегодных основного и дополнительного оплачиваемых отпусков работников исчисляется в календарных днях. Нерабочие праздничные дни, приходящиеся на период отпуска, в число календарных дней отпуска не включаются и не оплачиваются.

3.9.По соглашению между работником и работодателем ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части, при этом хотя бы одна из частей этого отпуска должна быть не менее 14 календарных дней.

3.10.Часть отпуска, превышающая 28 календарных дней, по письменному заявлению работника может быть заменена денежной компенсацией.

3.11.Работодатель обязан на основании письменного заявления работника предоставить отпуск без сохранения заработной платы:

-работающим пенсионерам по старости(по возрасту)- до 14 календарных дней в году;

-работающим инвалидам- до 60 календарных дней в году;

-работникам в случаях рождения ребенка, регистрации брака, смерти близких родственников - до пяти календарных дней.

3.12.Период нахождения в отпуске при временном прекращении работы предприятия включается в стаж работы для предоставления ежегодного отпуска.

3.13.Работникам в возрасте до 18 лет предоставлять ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 31 календарный день в удобное для них время.

3.14.Перед отпуском по беременности и родам или непосредственно после него либо по окончании отпуска по уходу за ребенком работнице по ее желанию предоставлять ежегодный оплачиваемый отпуск независимо от стажа работы на предприятии.

3.15. Работникам предприятия ( одному из родителей, опекуну ), имеющим детей-инвалидов на попечении в возрасте до 18 лет, кроме детей- инвалидов, находящихся на государственном попечении, предоставлять ежемесячно 4 дополнительных , оплачиваемых из средств соцстраха, выходных дня.

3.16. Работникам, имеющим двух и более детей в возрасте до 14 лет, имеющим ребенка-инвалида или инвалида с детства до достижения им возраста 18 лет, одинокой матери или отцу, имеющим ребенка в возрасте до 14 лет, по их заявлению ежегодно предоставляется отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью до 14 календарных дней в удобное для них время, указанный отпуск по их желанию может быть присоединен к ежегодному отпуску или использован отдельно.

Перенесение отпуска без сохранения заработной платы на следующий рабочий год - не допускается.

Ответственные: Генеральный директор, главный инженер, директора фабрик, главный механик, главный бухгалтер, начальник ООТ и ЗП, ТЦ, РСЦ…»

1.7 Системы оплаты труда

Все применяемые на ОАО «Родники - Текстиль» системы оплаты труда также отражены в Коллективном Договоре, выписка из которого приведена ниже.

«… 4. Оплата труда. Гарантии и компенсационные выплаты

Работодатель обязуется:

4.1.Минимальная оплата труда работников устанавливается не ниже минимального размера оплаты труда установленного Федеральным законом.

В размер минимального размера оплаты труда не включаются доплаты и надбавки, премии и другие поощрительные выплаты, иные компенсационные и социальные выплаты.

Минимальная заработная плата обеспечивается работнику при условии выполнения им установленной нормы выработки(времени), нормированного или иного задания, своих служебных обязанностей.

4.2. Система оплаты труда устанавливается по категориям работников на участках, исходя из целей производства продукции, стимулирования повышения эффективности производства и увеличения выпуска качественной продукции (повременная, повременно-премиальная, сдельно-премиальная, коллективная, индивидуальная).

4.3. Оплату труда работников производить по тарифным ставкам (приложение тарифных ставок основных профессий № 4).

4.4. Труд руководителей, специалистов, служащих оплачивается по повременно-премиальной системе. Размеры должностных окладов устанавливаются в зависимости от должности, квалификации и качества работы.

Премирование осуществляется при наличии средств по показателям и условиям, предусмотренным Положением о премировании руководителей, специалистов, служащих.

4.5. При работе в условиях, отклоняющихся от нормальных, устанавливать доплаты в процентах к тарифной ставке и окладу работников согласно картам условий труда (приложение № 5).

При последующей рационализации рабочих мест и улучшении условий труда доплаты уменьшаются или отменяются полностью.

Доплата за условия труда при повременной оплате начисляются за фактически отработанное время на рабочих местах с условиями труда, отклоняющимися от нормальных.

При сдельной оплате труда доплаты учитываются при расчете расценок, по которым начисляется заработная плата за объем работы, выполненной в таких условиях.

4.6. Установить доплаты к тарифной ставке (окладу) согласно графикам работы за режим труда: