Анализ прибыли ООО "Татьяна"

Прибыль как экономическая категория, ее социально-экономическое значение для предпринимательства. Показатели и методика ее анализа. Оценка влияния факторов на прибыль. Механизм управления ею. Резервы роста прибыли в современных условиях хозяйствования.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 23.08.2014
Размер файла 90,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

3. Резервы роста прибыли в современных условиях хозяйствования

С точки зрения стратегического управления финансами для ООО «Татьяна» чрезвычайно важно получать оперативную информацию о консолидированных результатах деятельности предприятия, контактах с дебиторами и кредиторами. Технологии должны помогать в своевременном получении необходимой информации. Эта информация нужна не только руководителю, но и сотрудникам, клиентам.

ООО «Татьяна» нужна информация: информация, которую можно быстро и удобно получить и использовать.

Нужна информация не только о клиенте - история отношений с ним.

Все это может дать грамотно внедренная CRM (customer relatio№ship ma№agme№t) - система управления взаимоотношениями с клиентами, входящая в систему управления предприятием SAP Busi№ess O№e.

Расширяемая архитектура решения и возможность ведения электронного бизнеса создает конкурентные преимущества для организации. Отличительной чертой решения является полная интеграция всех функциональных компонент.

Интуитивно понятный интерфейс решения SAP Busi№ess O№e обеспечивает мгновенный доступ к критически важным данным в режиме реального времени, гарантируя беспрецедентный уровень качества и точности принимаемых управленческих решений. SAP Busi№ess O№e поддерживает большинство стандартных бизнес - процессов, включая финансовый менеджмент, оперативное управление запасами, закупки, работу с банком и управление взаимоотношениями с клиентами.

Вместе с SAP Busi№ess O№e ООО «Татьяна» получает полный набор решений, необходимых для автоматизации управления современного предприятия: оптимизация бизнес-процессов, принятие правильных решений и сокращение затрат.

Внедрение проекта позволит ООО «Татьяна»:

- управлять товарными ресурсами предприятия (ERP). Возможность регулировать товарно-материальные запасы;

- управлять отношениями с клиентами (CRM). Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;

- строить электронный бизнес. Возможность расширять масштабы деятельности предприятия.

Для предварительного расчета бюджета на внедрение системы SAP Busi№ess O№e необходимо исходить из сумм порядка 250 млн.руб. за одно рабочее место. Эта сумма включает в себя все необходимые лицензии и услуги по внедрению для типового бизнеса.

На предприятии необходимо около 1 рабочее место.

Внедрение предлагаемой информационной системы будет производиться за счет активно привлекаемого заемного капитала, а также за счет свободных собственных средств, что не должно нарушить финансовую устойчивость ООО «Татьяна».

Единовременные затраты на внедрение программного комплекса приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет капитальных затрат на внедрение системы

Показатели

Сумма, млн. руб.

Затраты на проект в расчете на 1 рабочее место

140+100+6+4=250

В т.ч.

стоимость приобретения программного продукта SAP Busi№ess O№e (по цене реализации)

140

стоимость компьютерного обеспечения

100

стоимость работ по подключению и запуску системы

6

стоимость обучения сотрудников

4

Количество рабочих мест, ед.

1

Затраты на проект

250

Примечание - Источник: собственная разработка

Рассчитаем эксплуатационные затраты на эксплуатацию системы SAP Busi№ess O№e.

Затраты на потребляемую электроэнергию определим по следующей формуле:

Зэл = Ц*M* Фэ (3.1)

где Ц - стоимость Вт злектроэнергии, руб.; М - потребляемая мощ-ть одной ПЭВМ, Квт/ч; Фэ -фонд рабочего времени за год,ч

Зэл = 1330 руб.*0,3 Квт/ч * 2015 ч= 803 985 руб. или 0,8 млн. руб.

Затраты по оплате труда (с учетом ФСЗН): 1 специалист*ЗП*12 мес. = 1*6 000 000*12*1,35= 97 (млн. руб.)

Затраты на вспомогательные расходные материалы, такие как картриджи к принтерам XEROX 3536 составили 15 (млн. руб.)

Таблица 3.2 - Ежегодные затраты на эксплуатацию SAP Busi№ess O№e

Статья затрат

Сумма по статье затрат, млн. руб.

Затраты на потребляемую электроэнергию

0,8

Затраты по оплате труда обслуживающего персонала (1 специалиста) с заработной платой в 6 млн. рублей с отчислениями в ФСЗН

97

Затраты на вспомогательные расходные материалы

15

Абонентская плата провайдеру за предоставление доступа в Интернет, оплату хостинга и за использование IP-адреса

1

Оплата текущих расходов на обслуживание

5

Амортизационные отчисления

25

ИТОГО

143,8

Примечание - Источник: собственная разработка

Ежегодные затраты на эксплуатацию системы SAP Busi№ess O№e составят: 143,8 млн. руб. в год.

Далее рассчитаем экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.

Эффективность внедрения новой информационной системы рассчитана в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Эффективность внедрения новой информационной системы

Показатели

До внедрения

Процент изменения после внедрения

После внедрения

Эффективность внедрения

Объем продаж, млн. руб.

3237

10

3561

324

Себестоимость, млн. руб.

3143

3

3237

-94

Прибыль от основной деятельности, млн. руб.

94

244

323

229

Рентабельность продаж,%

2,90

6,18

9,08

х

Примечание - Источник: собственная разработка

Благодаря внедрению новой информационной системы объем реализации продукции согласно прогнозам разработчиков увеличится на 10 % и в стоимостном выражении составит 3561 млн. руб. Прибыль от основной деятельности вырастит на 244 % (229 млн. руб.)

Заключение

В результате написания данной работы, проведенного исследования было установлено, что:

Прибыль определяется как экономическая категория, основной (обобщающий) показатель хозяйственной деятельности организаций. Это и показатель эффективности деятельности, и цель предпринимателя, и условие развития организации, прогресса производительных сил.

Предприятия в условиях рынка ориентированы не на преимущественное накопление прибыли в денежной форме, а на ее расходование (на инвестиции и инновации) с целью дальнейшего роста объемов производства и получения дополнительной прибыли. Тем самым обеспечивается экономический рост предприятия и повышается его конкурентоспособность.

Экономическими источниками формирования прибыли являются, во-первых, чистый доход, создаваемый в отраслях материального производства, во-вторых, чистый доход, создаваемый трудом работников, связанным с продолжением процесса производства в сфере обращения.

Основным видом деятельности ООО «Татьяна» является розничная торговля товарами народного потребления.

По результатам 2011-2013 гг. организация работает прибыльно, хотя отмечается некоторое снижение прибыли от реализации и чистой прибыли. Прибыль от реализации ООО «Татьяна» в 2013 г. сложилась в сумме 94 млн. руб. и снизилась по отношению к предыдущему периоду на 23%.

Такое снижение обусловлено значительным ростом покупной стоимости товаров и ростом расходов на реализацию по отношению к показателям 2011 г.

В рассматриваемом периоде отмечается значительный рост прибыли по операционной деятельности на 41,7% по отношению к 2011 г. Также на 3 млн. руб. увеличилась прибыль от финансовой деятельности. По результатам 2013 г. размер прибыли за отчетный период составил 114 млн. руб., что ниже показателя 2011 г. на 15,6%.

Чистая прибыль организации по итогам 2013 г. сложилась в сумме 74,5 млн. руб. и снизилась по отношению к 2011 г. на 3,2%. Благоприятной тенденцией явилось увеличение в анализируемом периоде коэффициента чистой прибыли на 8,4 процентных пункта.

Чистая прибыль ООО «Татьяна» в 2011-2013 г. распределялась по следующим направлениям использования: выплаты в соответствии с коллективным договором; вознаграждение по итогам работы за год; прочие расходы.

С точки зрения стратегического управления финансами для ООО «Татьяна» чрезвычайно важно получать оперативную информацию о консолидированных результатах деятельности предприятия, контактах с дебиторами и кредиторами. Технологии должны помогать в своевременном получении необходимой информации. Эта информация нужна не только руководителю, но и сотрудникам, клиентам.

Вместе с SAP Busi№ess O№e ООО «Татьяна» получает полный набор решений, необходимых для автоматизации управления современного предприятия: оптимизация бизнес-процессов, принятие правильных решений и сокращение затрат.

Благодаря внедрению новой информационной системы объем реализации товаров согласно прогнозам разработчиков увеличится на 10 % и в стоимостном выражении составит 3561 млн. руб.

Прибыль от основной деятельности вырастит на 244 % (229 млн. руб.)

Список использованных источников

1. Акулич, В. В. Оценка качества прибыли. Экономические факторы, влияющие на финансовый результат / В. В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2011. - № 12. - С. 41-46.

2. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Л.И. Кравченко. -7-е изд.. перераб. - М: Новое знание, 2010. - 544с.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - 7-е изд. иен. Мн.: Новое знание. 2011. - 704 с.

4. Коробкин, А. Совершенствование методических подходов к расчету резервов роста прибыли и рентабельности предприятий / Л. Коробкин// Финансы, учет, аудит. - 2011. - №5.-C.33-35.

5. Лешко В. Управление результативностью: измерение, оценка, планирование / В. Лешко// Экономика. Финансы. Управление. - 2012. - №9.-С.31-34.

6. Лешко В. Управление результативностью: измерение, оценка, планирование / В. Лешко// Экономика. Финансы. Управление. - 2011. - №10.-С.21-24.Лродолж. Начало;№9.

7. Ледян, А.И. Совершенствование методики факторного анализа рентабельности продаж / А.И. Ледян // Агроэкономика. - 2012. - № 2. - С.3-4.

8. Михайлова, Н. И. Прибыль предприятия и ее планирование. Факторы максимизации прибыли / Н. И. Михайлова // Планово-экономический отдел. -2011. -№ 2. - С. 35-40.

9. Кейлер В. А. Экономика предприятия.- Минск: ИНФРА - М, 2010. - 133 с.

10. Лобан Л. А. Экономика предприятия: Пособие для подготовки к экз. - Минск: ООО «Мисанта», 2002. - 142 с.

11. Организация предпринимательской деятельности / Под ред. проф. Багиева Г.Л. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 231 с.

12. Пелиха А. С. Экономика предприятия и отрасли промышленности. - Ростов-на-Дону.: Феникс, 2009. - 365 с.

13. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб 8-е изд., перераб. - Минск: Новое издание, 2011. - 640 с.

14. Сергеев И. В. Экономика предприятия. - Минск: Финансы и статистика, 2009. - 304 с.

15. Суша Г.З. Экономика предприятия. - Минск: Новое знание, 2002. -383с.

16. Теория анализа хозяйственной деятельности / Под общей редакцией Л.И. Кравченко. Минск, 2010.

17. Финансы предприятий / Под ред. Заяц Н.Е., Василевской Т.И. - Минск.: Выш. шк., 2012. - 528 с.

18. Финансы предприятий / Под ред. Колпиной Л.Г. - Минск: Высш. шк., 2011. - 336 с.

19. Чечевицына Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Минск: Дашков и к, 2011. - 351 с.

20. Шинкевич Н.В. Предпринимательская деятельность на предприятии: Курс лекций. - Минск: МИУ, 2012. - 275 с.

21. Шуляк П.Н. Финансы предприятий. - Минск: Дашков и К, 2010. 751с.

22. Экономика предприятия / Под ред. Нехорошевой Л.Н. - Минск: Высш. шк., 2011. - 383с.

23. Экономика предприятия / Под ред. П. П. Табурчака, В. М. Тумина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 316 с.

24. Экономика предприятия / Под общ. ред. В. Я. Хрипача. - Минск: Экономпресс, 2012. - 464 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.