Разработка мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности по организации хозяйственных связей
Система и содержание хозяйственных связей торговли с промышленностью, их правовое регулирование. Краткая экономико-организационная характеристика торгового предприятия РУП "Гомельский завод "Гидропривод". Организация договорной работы и ее эффективность.
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 27.12.2013 |
Размер файла | 194,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Роль и система хозяйственных связей торговли с промышленностью
1.1 Система и содержание хозяйственных связей торговли с промышленностью, их правовое регулирование
1.2 Проблемы хозяйственных взаимоотношений торговых и промышленных предприятий в современных условиях
2. Анализ состояния коммерческой деятельности по организации хозяйственных связей с поставщиками товаров
2.1 Краткая экономико-организационная характеристика торгового предприятия района его деятельности
2.2 Информационное обеспечение коммерческой деятельности и определение потребности в товарах
2.3 Поставщики товаров и их характеристика
2.4 Организация договорной работы и ее эффективность
3. Основные направления совершенствования хозяйственных связей с поставщиками товаров
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Хозяйственные связи между поставщиками и покупателями товаров - широкое понятие. Сюда входят экономические, организационные, коммерческие, административно-правовые, финансовые и другие отношения, складывающиеся между покупателями и поставщиками в процессе поставок товаров.
Система хозяйственных связей торговли с промышленностью - важнейшая составная часть хозяйственного механизма страны, представляющая совокупность форм, методов и рычагов взаимодействия предприятий, объединений, фирм, отраслей народного хозяйства с потребителями продукции.
Рациональные хозяйственные связи способствуют планомерному развитию экономики, сбалансированности спроса и предложения, своевременной поставке продукции и товаров народ того потребления покупателям.
Система хозяйственных связей включает, в частности: участие торговых организаций и предприятий в разработке промышленными предприятиями (объединениями, фирмами) планов производства товаров посредством представляемых заявок и заказов; хозяйственные договоры; контроль за соблюдением договорных обязательств; применение экономических санкций; участие в работе товарных бирж и оптовых ярмарок; проверку качества (экспертизу) поставляемых товаров; установление оптимальных финансовых взаимоотношений; применение административно-правовых норм и другие взаимоотношения.
Новые условия хозяйствования потребовали значительного расширения самостоятельности и равноправия партнеров, устранения изменений регламентации, повышения роли хозяйственного договора. В связи с этим, актуальным вопросом является организация хозяйственных связей по закупкам продукции торговыми организациями.
Хозяйственные связи организации по закупкам материальных ресурсов являются важным элементом закупочной логистики, основной целью которой является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Развитие новых областей экономики усложняет функции сферы закупок материальных ресурсов. Успешное осуществление закупок и рациональная организация хозяйственных связей в этой области предполагает наличие обширной информации о рынках, где они осуществляются. В связи с эти, актуальным вопросом является организация хозяйственных связей.
Как видно, спектр изучения вопросов организации хозяйственных связей в системе материально-технического обеспечения в организации достаточно широк и представляет как теоретический, так и практический интерес.
Цель данной работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности по организации хозяйственных связей.
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
1) Рассмотреть в теоретическом аспекте сущность и содержание коммерческой деятельности по организации хозяйственных связей;
2) Дать краткую организационно-экономическую характеристику РУП «Гомельский завод «Гидропривод»;
3) Оценить состояние коммерческой деятельности по организации хозяйственных связей с поставщиками фруктово-ягодных консервов.
Объектом исследования является РУП «Гомельский завод «Гидропривод».
Предметом исследования данной работы является организация хозяйственных связей с поставщиками запасных частей в организации.
Методологической основой выполнения курсовой работы являются научные труды, монографии зарубежных и отечественных авторов, материалы периодической печати по рассмотренной проблеме. Тема организации хозяйственных связей с поставщиками в торговле получила широкое освещение как в учебной литературе (например работы Виноградовой С.Н., Осиповой Л.В., Панкратовой Т.С., Половцевой Ф.П. и др), так и в периодических изданиях (таких как журналы «Новости торговли», «Потребительская кооперация», «Товаровед & торговля», «Торговля и общественное питание» и др.)
Информационной базой исследования является бухгалтерская, статистическая и оперативная отчетность РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 гг. При исследовании используются методы анализа и сравнения.
1. Роль и система хозяйственных связей торговли с промышленностью
1.1 Система и содержание хозяйственных связей торговли с промышленностью, их правовое регулирование
Сущность хозяйственных связей торговли с промышленностью заключается в организации перемещения производимых промышленными предприятиями продуктов от предприятий-производителей продуктов до конечных потребителей этих продуктов при посредничестве торговых предприятий [6, c.132].
Таким образом, торговые предприятия являются посредниками в передаче продуктов от производителя потребителю.
Но, с другой стороны, торговые предприятия и сами являются потребителями товаров-продуктов промышленных предприятий (например, предприятию-продавцу кассовых аппаратов для осуществления хозяйственной деятельности также нужен кассовый аппарат).
Также торговые предприятия являются своеобразным индикатором рынка для промышленных предприятий. Они служат источниками информации о потребностях, требованиях и ожиданиях конечных потребителей (своих непосредственных покупателей) для предприятий-производителей. Тем самым, торговые предприятия принимают непосредственное участие в формировании объемов промышленного производства и уровней отпускных цен предприятий-производителей.
Описанный выше механизм выглядит следующим образом: на основании розничного спроса на товары и цен производителя каждое торговое предприятие планирует объемы и ассортимент закупок товаров у предприятий-производителей, снижение общего объема заказов на поставки товаров торговым предприятиям может свидетельствовать о снижении спроса конечных потребителей на товары предприятия-производителя, что, в свою очередь, является сигналом для производителя о необходимости снижения отпускных цен или принятия определенных мер по повышению качества производимой им продукции.
Система хозяйственных связей торговли с промышленностью - важнейшая составная часть хозяйственного механизма, представляющая совокупность форм, методов и рычагов взаимодействия предприятий, объединений, фирм, отраслей хозяйства с потребителями продукции. Таким образом, основное место в хозяйственных связях торговли принадлежит межотраслевым связям с отраслями, производящими потребительские товары, по поставкам этих товаров. Установление таких связей при посредничестве торговли позволяет увязывать экономические интересы этих отраслей, обеспечивать сбыт выпускаемой ими продукции и взаимный обмен ею, стимулировать и определять дальнейшее развитее производства. В рамках этих связей соответствующие отрасли промышленности на основе требований торговли и в соответствии со своими производственными и финансовыми возможностями выпускают товары и поставляют их в сферу обращения. Торговля при этом имеет возможность воздействовать на отрасли, производящие товары, во многих отношениях, в том числе в отношении объема, ассортимента, качества и обеспечивать их доведение до конечного потребителя.
В хозяйственных связях по поставкам товаров четко прослеживаются три этапа взаимодействия участников: формирование хозяйственных связей, их оформление и функционирование [14, c.105].
Этап формирования хозяйственных связей состоит из подготовительных планово-организационных мероприятий органов управления торговлей и промышленностью и непосредственных участников. Подготовительные мероприятия включают планирование производства товаров народного потребления, розничного товарооборота, товарных ресурсов и их распределение, составление заявок и заказов на производство, поставку товаров, изучение и определение источников и поставщиков - производителей товаров, чья продукция не распределяется в плановом порядке.
Этап формирования хозяйственных связей представляет собой принятие участвующими в них предприятиями взаимных обязательств, которые определяют их права и обязанности по поставкам товаров в форме различного рода договоров, контрактов, заключаемых между предприятиями торговли и промышленности.
Заключенные договоры обеспечивают закрепление в правовом порядке структуры хозяйственных связей на основе самостоятельного выбора поставщиков товаров покупателями. Заключение договоров на поставку товаров означает осуществление закупки-продажи товаров, оплата стоимости которых предполагается впоследствии, после их поступления в адрес получателей.
Этап функционирования хозяйственных связей представляет собой процесс выполнения участниками этих связей взятых на себя в соответствии с заключенными договорами взаимных обязательств по поставкам товаров: организацию отгрузки поставщиками товаров в сроки, количестве и ассортименте, предусмотренных договором, приемку отгруженных товаров получателями, расчеты за поставленные товары.
Для любой торговой фирмы немаловажное значение имеет коэфицент звенности хозяйственных связей, который характеризуется количеством оптовых предприятий, участвующих в договорных хозяйственных связях и расчитывается как отношение суммы общего оптового и розничного товарооборота к сумме розничного товарооборота. Коэфицент звенности хозяйственных связей показывает среднее количество продажи товаров в сфере обращения.
Многозвенность в хозяйственных договорных связях усложняет их функционирование, увеличивает время обращения товаров и приводит к росту издержек обращения, и соответственно, цен. Таким образом, установление прямых хозяйственных договорных связей между производственными объединениями и предприятиями и розничными торговыми фирмами имеет ряд неоспоримых позитивных сторон: сокращаются пути и сроки доставки товаров в розничную сеть, появляется возможность оперативнее воздействовать на производителей в отношении обновления ассортимента товаров и их качества, режима доставки и, что особенно важно для потребителей, уменьшает число наценок, сохраняет умеренный уровень цен.
В условиях административно-командной экономики оценка хозяйственной деятельности предприятий означала выяснение степени выполнения установленных им заданий. Это было неотъемлемым элементом системы планирования и стимулирования. Правовое же регулирование хозяйственной деятельности представляло собой развитую систему норм, в которую вводились те или иные критерии (показатели) достижения поставленных предприятием плановых задач, выполнение договорных обязательств.
В условиях перехода к рынку и отказа от директивного планирования, естественно, отпала необходимость соизмерения результатов с установленными заданиями.
Предприятие сегодня самостоятельно строит систему взаимодействия с поставщиками и определяет договорные формы, так же как и регулирует всю свою хозяйственную деятельность, разумеется, в соответствии с действующим законодательством. Оно же устанавливает собственные правовые конструкции оценки хозяйственной деятельности, на основе которых строится система внутрифирменного расчета, определяются меры поощрения, формирование использования внутрифирменного дохода и т.д.
Результаты хозяйственной деятельности предприятий приобрели совершенно иное значение. Это стало необходимым для установления налоговых отношений между государством и хозяйствующими субъектами при формировании социальных фондов. Публичные интересы государства и общества потребовали, чтобы вся деятельность по формированию себестоимости продукции (работ, услуг) и выявлению ее итогов и объектов налогообложения проводилась по единым правилам, дающим возможность установить единообразно все финансовые отношения предприятий с государством и с иными субъектами, имеющими право требовать передачи средств во внебюджетные фонды.
В то же время оценка состояния хозяйственных связей с поставщиками осталась необходимым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта. Ее значение и роль усилились и приобретают еще больший смысл в условиях рыночного хозяйства, потому что только опираясь на достоверные, постоянно учитываемые сведения как о производственном использовании и реализации материальных ресурсов, так и о полученных результатах, можно принимать решения об изменении направления производства или его обновления, перемещения капитала, соответствующие конъюнктуре рынка.
Организация хозяйственных связей предполагает выполнение следующих функций [1, c.116]:
- воздействие торговли на выпуск промышленными предприятиями необходимых рынку товаров через ее участие в формировании планов производства;
- работа по заключению хозяйственных договоров;
- обеспечение выполнения договорных обязательств и имущественная ответственность за их несоблюдение;
- организация оптовых закупок и продажи;
- рекламно-информационная работы;
- установление оптимальных финансовых отношений между партнерами по хозяйственным связям;
- правовое регулирование хозяйственных взаимоотношений и др.
Эти функции и их значимость меняются по мер развития рыночных отношений и повышения самостоятельности и ответственности сторон, вступающих в хозяйственные связи.
Сегодня законодательство Республики Беларусь в отношении регулирования торговли сформировано практически полностью. Конечно же, имеющиеся на сегодняшний день неточности в законодательных актах, затрудняют работу торговых предприятий. Но в стране уже наметилась ярко выраженная тенденция к унификации нормативно-правовой базы с целью избежания разночтений нормативно-правовых документов, устранения имеющихся недостатков, повышения эффективности регулирования деятельности торговых предприятий (в том числе и их хозяйственных связей с поставщиками), уменьшения возможности для мошенничества и приближения норм белорусского законодательства к международным стандартам.
Нормативно-правовыми документами, регулирующими хозяйственные связи по поставкам товаров в розничной торговой сети в Республике Беларусь являются следующие [11, c.247]:
- Гражданский кодекс Республики Беларусь;
- Положение о поставках товаров в Республике Беларусь;
- Указ Президента Республики Беларусь № 529 «О государственных закупках»;
- Указ Президента Республики Беларусь от 7 марта 2000г. № 117 «О некоторых мерах по упорядочению посреднической деятельности при продаже товаровЦ»;
- Постановление Совета Министров Республики Беларусь 22 сентября 2003г. № 1206 «Об информации, указываемой в сопроводительных документах, подтверждающих легальность приобретения (поступления) алкогольных напитков и табачных изделий иностранного производства, ввезенных на таможенную территорию Республики Беларусь»;
- Приказ Министерства торговли Республики Беларусь 31 декабря 2003г. N 135 «О контроле качества реализуемых товаров».
1.2 Проблемы хозяйственных взаимоотношений торговых и промышленных предприятий в современных условиях
Таким образом, можно отметить, что торговля и промышленность диалектически связаны, связаны неразрывно. Вместе они представляют собой две составляющие одного целого - народного хозяйства страны.
Содержание хозяйственных связей торговли с промышленностью обусловлено их сущностью. Оно представляет собой совокупность всех отношений, возникающих между торговыми предприятиями и предприятиями-производителями продукции, по организации товародвижения и сбора и анализа маркетинговой информации.
Хозяйственные связи между поставщиками и покупателями товаров - широкое понятие. Сюда входят экономические, организационные, коммерческие, административно-правовые, финансовые и другие отношения, складывающиеся между торговыми предприятиями и поставщиками в процессе поставок товаров [17, c.86].
Межотраслевые хозяйственные связи должны обеспечивать формирование товарных, и прежде всего рыночных ресурсов и бесперебойное продвижение товаров в сферу обращения. В то же время в этих коммерческих связях в качестве прямых получателей принимают активное участие розничные торговые предприятия, а также некоторые производственные предприятия-потребители, использующие отдельные товары народного потребления в качестве сырья для выпуска других, т.е. внерыночные потребители.
Содержание хозяйственных связей торговых предприятий с промышленными регулируется как на договорной основе, так и законодательно. Более подробно вопросы регулирования хозяйственных связей торговли и промышленности будут рассмотрены в следующем пункте данной главы.
Подавляющая часть хозяйственных связей представляет из себя заключение договоров с поставщиками на поставку товаров в течении определенного срока, который варьируется от разовых поставок до 1 года. В таких случаях продаются и покупаются уже произведенные и находящиеся на складах промышленных или оптовых торговых торговых предприятий, в том числе и завезенные по импорту. Сущностью таких хозяйственных связей являются полная свобода в реализации и закупках товаров предприятиями продавцами и покупателями. Но любая торговая фирма предпочитает иметь дело с устоявшимся кругом поставщиков и старается заключить с ними более длительные договора, с возможностью их продления (1 год).
В рамках годовых хозяйственных связей заранее определяется четкий порядок взаимоотношений между конкретными предприятиями - поставщиками и покупателями по поставкам товаров: конкретизируются объем и артикульный ассортимент, сроки поставок по их видам и назначению, и регулируется процесс их организации. При установлении таких связей по поставкам товаров за счет централизованно выделяемых из бюджета средств взаимоотношения между участниками строятся на основе госзаказа, предполагающего предварительное определение ресурсов в групповом ассортименте и предварительное прикрепление конкретных предприятий - покупателей к производителям товаров.
При установлении хозяйственных связей по поставкам товаров участники - розничные организации и поставщики-производители строят свои взаимоотношения на основе свободного выбора друг друга, придерживаясь тем не менее сложившихся ранее традиционных взаимоотношений. Такой характер хозяйственных связей по поставкам товаров позволяет участвующим в них предприятиям - розничным организациям и поставщикам-производителям - определять объем и ассортимент будущих поставок по взаимному согласованию на основе спроса и предложения, исходя из производственных возможностей промышленных предприятий.
Корректировка при переоформлении хозяйственных связей обычно происходит в связи с изменяющейся коньюктурой рынка, изменением финансовых возможностей покупателя, а также возможностей производителей и касается состава участников и общих условий поставок. Корректировка в ходе выполнения поставок возникает чаще всего в связи с конкретными требованиями отдельных участников об изменении частных сроков, объема или ассортимента поставок, а также в связи с частичным или полным отказом покупателей от получения товаров.
Таким образом, рациональные хозяйственные связи являются условием динамичного развития экономики и сбалансированности спроса и предложения, способствует своевременной поставке продукции и товаров народного потребления покупателям.
2. Анализ состояния коммерческой деятельности по организации хозяйственных связей с поставщиками товаров
2.1 Краткая экономико-организационная характеристика торгового предприятия района его деятельности
Республиканское унитарное предприятие Гомельский завод «Гидропривод» основано в 1961 году и является одним из ведущих предприятий Министерства промышленности Республики Беларусь. В 1977 году на базе завода образовано объединение, в которое в настоящее время входят дочерние предприятия «Наровлянский завод «Гидроаппаратура» и Хойникский завод «Гидроаппаратура». В 2004 году РУП «Гомельский завод «Гидропривод» включено в состав ПО «Минский тракторный завод»
Сегодня предприятие производит контрольно-регулирующую гидроаппаратуру для тракторов и мобильной техники, встраиваемую и модульную аппаратуру для универсальных металлорежущих станков, автоматических линий и агрегатного оборудования для отраслей промышленности и сельского хозяйства.
Основными потребителями продукции являются РУП «Минский тракторный завод», РУП «Гомсельмаш», РУП «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов», а так же предприятия производители сельскохозяйственной и мобильной техники, предприятия общего машиностроения, производители универсального и специализированного станочного оборудования Республики Беларусь, СНГ и стран дальнего зарубежья.
Структуру управления РУП «Гомельский завод «Гидропривод» можно отнести к функциональной. Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам. Функциональная структура предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функциональных органов в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.
Преимущества данной структуры следующие:
- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функции;
- стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
- исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;
- уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
Основные недостатки данной структуры:
- чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;
- трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
- длительная процедура принятия решений;
- относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
В таблице 2.1 приведем показатели хозяйственной деятельности за 2009-2011 годы.
Таблица 2.1 - Основные показатели хозяйственной деятельности РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 гг.
Показатели |
Годы |
Темп роста (%), изменение (+/-) |
||||
2009 |
2010 |
2011 |
2011 к 2010 |
2011 к 2009 |
||
1. Объем произведенной продукции, млн р.: |
||||||
- в действующих ценах |
43419 |
51279 |
93216 |
181,8 |
214,7 |
|
- в сопоставимых ценах |
51091 |
59258 |
70751 |
119,4 |
138,5 |
|
2. Выручка от реализации (за вычетом налогов), млн р. |
52263 |
61399 |
106828 |
174,0 |
204,4 |
|
3. Себестоимость реализованной продукции, млн р. |
43461 |
50477 |
86278 |
170,9 |
198,5 |
|
4. Прибыль (+), убыток (-) от реализации, млн р. |
1296 |
1434 |
9807 |
683,9 |
756,7 |
|
5. Рентабельность продаж, % (п.4/п.1*100) |
3,0 |
2,8 |
11,4 |
400,1 |
381,2 |
|
6. Прибыль от операционной деятельности, млн р. |
40 |
134 |
-2137 |
-1594,8 |
-5342,5 |
|
7. Прибыль от внереализационной деятельности, млн р. |
-1025 |
-1351 |
-2578 |
190,8 |
251,5 |
|
8 Прибыль отчетного периода, млн р. |
311 |
217 |
5092 |
2346,5 |
1637,3 |
|
9. Чистая прибыль, млн р. |
293 |
181 |
5015 |
2770,7 |
1711,6 |
|
10. Среднесписочная численность работников, всего, чел. |
1407 |
1357 |
1324 |
97,6 |
94,1 |
|
11. Среднегодовая выработка одного работающего, млн. р |
30,9 |
37,8 |
70,4 |
186,3 |
228,1 |
Примечание - Источник: составлено автором по данным организации
Как видно из таблицы 2.1, объем произведенной продукции вырос в 2010 году по сравнению с 2010 годом на 81,8% и по сравнению с 2009 годом на 114,7%. Причем рост данного показателя наблюдается не только в действующих, но и в сопоставимых ценах, это говорит о том, что рост произведенной продукции происходит быстрее роста цен, а следовательно, обусловлен ростом объемов деятельности организации.
Выручка от реализации также растет. Так в 2011 году по сравнению с 2010 годом он составил 74,0%, а по сравнению с 2009 годом - 104,4%.
Себестоимость реализованной продукции растет достаточно быстрыми темпами, однако тем ее роста ниже, чем темп роста выручки от реализации, что говорит о повышении эффективности деятельности организации.
За весь период анализа организация терпит убытки от внереализационной деятельности, также в 2011 г. она терпит убытки и от операционной деятельности. Однако за весь период исследования организация получает общую прибыль и чистую прибыль за счет высоких показателей прибыли от реализации. Это свидетельствует об эффективности деятельности.
Однако в 2011 году объем прибыли отчетного периода вырос в 16 раз по сравнению с показателем 2009 года, а объем чистой прибыли в 17 раз, что говорит о росте эффективности деятельности организации.
Среднесписочная численность снизилась, что при росте произведенной продукции говорит об интенсивном развитии организации.
Среднегодовая выработка за 2010-2012 гг. выросла на 128,1%.
2.2 Информационное обеспечение коммерческой деятельности и определение потребности в товарах
Что касается системы определения потребности, то здесь можно сказать, что в организации проводится планирование и прогноз темпов роста основных показателей деятельности. Основной составления данных планов являются оценка объективной ситуации на рынке деятельности РУП «Гомельский завод «Гидропривод».
Важным аспектом деятельности определения потребности в товарах является формирование потребительского заказа, однако можно сказать, что в РУП «Гомельский завод «Гидропривод» для формирования используются только данные предыдущих лет, т.е. фактически проводится прогнозирование с использованием статистической информации. Для более объективного составления потребительского заказа следует проводить анализ спроса на продукцию, учитывать факторы конкуренции.
Эффективность определения потребности в запасных частых для оборудования можно рассмотреть на основе анализ запасов по исследуемой группе в 2009-2011 гг.
Таблица 2.2 - Запас запчастей для оборудования на складах РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 гг.
Показатели |
Годы |
|||
На 31.12.2009 |
На 31.12.2010 |
На 31.12.2011 |
||
1 Объем закупок, млн р. |
671 |
841 |
1113 |
|
2 Запас на складе, млн р. |
42 |
74 |
102 |
|
3 Темп роста запасов на складах, % |
- |
176,2 |
137,8 |
|
4 Удельный вес в потребности, % |
6,3 |
8,8 |
9,2 |
Примечание - Источник: составлено автором по данным организации
Как видно, темп роста запасов составил 176,2% в 2009-2010 гг. и 137,8 в 2011-2010 гг. Отрицательным является рост удельного веса запасов на 2,9% за исследуемый период, что говорит в недостаточно эффективном управлении хозяйственными связями с поставщиками.
Потребность в товарах в теории определяется по формуле:
П = О + Тзк - Тзн
где П - потребность в товарах, О - объем потребления в сумме, Тзк - товарные запасы на конец планируемого периода, Тзн - товарные запасы на начало планируемого периода.
Исходы из этих данных проведем анализ планирования ассортимента в РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в 2007-2009 гг.
Таблица 2.3 - Определение потребности в запасных частях для оборудования в 2009-2011 гг.
Показатели, т |
Года |
|||
2009 |
2010 |
2011 |
||
Объем потребления |
671 |
841 |
1113 |
|
План |
652 |
815 |
1022 |
|
Товарные запасы на конец периода |
42 |
74 |
102 |
|
Товарные запасы на начало периода |
74 |
102 |
145 |
|
Потребности в товарах (расчетная) |
- |
639 |
813 |
|
Отклонение потребности от объема потребления (+/-) |
- |
-202 |
-300 |
|
Отклонение потребности от плана (+/-) |
- |
-176 |
-209 |
Примечание - Источник: составлено автором по данным организации
Как видно из таблицы 2.3, расчетная потребности в запчастях продуктах всегда оказывается ниже, чем плановый показатель и значительно ниже реального объема закупок. Это говорит о несовершенстве данного метода определения потребности применительно к данному виду материалов, закупаемых организацией.
торговля хозяйственный связь предприятие
2.3 Поставщики товаров и их характеристика
Основные поставщики запасных частей для оборудования РУП «Гомельский завод «Гидропривод» представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Поставщики запасных частей для оборудования РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2010-2012 гг.
Объемы поставок, млн р. |
Год |
2012 год к 2010 |
|||||||
2010 |
2011 |
2012 |
темп роста, % |
отклонение доли, +/- |
|||||
объем |
уд. вес, % |
объем |
уд. вес, % |
объем |
уд. вес, % |
||||
ООО «СлавСТО», Минск |
34 |
5,06 |
42 |
5 |
58 |
5,17 |
169,5 |
0,11 |
|
ОДО «Белгидромаш», Гомель |
277 |
41,29 |
333 |
39,57 |
437 |
39,26 |
157,7 |
-2,04 |
|
ЧТУП «Агростройинструмент», Гомель |
104 |
15,45 |
133 |
15,78 |
184 |
16,53 |
177,5 |
1,08 |
|
ЗАО «Белнасоспром», Минск |
34 |
5,06 |
42 |
4,96 |
55 |
4,96 |
162,6 |
-0,1 |
|
ООО «НК-БелГидроАппарат», Гомель |
51 |
7,58 |
63 |
7,5 |
76 |
6,82 |
149,2 |
-0,77 |
|
ООО «Промобеспечение», Минск |
106 |
15,73 |
147 |
17,49 |
207 |
18,6 |
196,1 |
2,86 |
|
ООО «Станкоиндустрия», Минск |
30 |
4,49 |
38 |
4,56 |
44 |
3,93 |
145,2 |
-0,57 |
|
ЧТУП «АлираСервис», Минск |
36 |
5,34 |
43 |
5,15 |
53 |
4,75 |
147,5 |
-0,59 |
|
Итого: |
671 |
100 |
841 |
100 |
1113 |
100 |
165,9 |
- |
Примечание - Источник: составлено автором по данным организации
Как видно из таблицы 2.4, объемы закупок запасных частей для оборудования в 2012 году по сравнению с 2010 году растут по всем поставщикам. Так наиболее высокий рост закупок наблюдается у ООО «Промобеспечение» (196,1%), ЧТУП «Агростройинструмент» (177,5%) и ООО «СлавСТО» (169,5%).
Что касается отклонения по доле, то тут можно заметить, что в 2012 по сравнению с 2010 годом в поставках снижается доля ОДО «Белгидромаш» (2,04 п), ООО «НК-БелГидроАппарат» (-0,77п), ЧТУП «АлираСервис» (-0,59п) и ООО «Станкоиндустрия» (-0,57п).
Для наглядности представим структуру закупок автозапчастей в 2012 году на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Структура поставок запасных частей для оборудования РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в 2012 году (по поставщикам)
Как видно из рисунка 2.1, наибольшую долю запчастей организация закупает у ОДО «Белгидромаш» (39,2%), так как данное предприятие располагает наиболее широким ассортиментом запчастей, является производителем, следовательно, цены на нем на запчасти ниже, чем цены посредников.
Также относительно большие доли закупок у ООО «Промобеспечение» (18,6%) и ЧТУП «Агростройинструмент» (16,53%). Данные предприятия также расположены недалеко от организации и реализуют широкий ассортимент запчастей.
Доля закупок у остальных поставщиков варьируется от 7 до 3%.
Для более подробного анализа рассмотрим закупки запасных частей для оборудования РУП «Гомельский завод «Гидропривод» у различных поставщиков в зависимости от их юридического статуса.
Таблица 2.5 - Структура закупок запасных частей для оборудования из различных источников РУП «Гомельский завод «Гидропривод» 2010-2012 гг.
Объемы поставок, млн р. |
Год |
2012 в % к |
|||||||
2010 |
2011 |
2012 |
2011 |
2010 |
|||||
объем |
уд. вес, % |
объем |
уд. вес, % |
объем |
уд. вес, % |
||||
1. Государственные предприятия-изготовители |
64 |
9,5 |
80 |
9,5 |
99 |
8,9 |
123,8 |
154,7 |
|
2. Негосударственные предприятия-изготовители |
538 |
80,2 |
676 |
80,4 |
904 |
81,2 |
133,7 |
168,0 |
|
3. Оптовые посредники |
69 |
10,3 |
85 |
10,1 |
110 |
9,9 |
129,4 |
159,4 |
|
Итого: |
671 |
100 |
841 |
100 |
1113 |
100 |
132,3 |
165,9 |
Примечание - Источник: составлено автором по данным организации
Как видно из таблицы 2.5, большую долю в структуре предприятий-поставщиков занимают предприятия-изготовители (90,1%), так как цены предприятий-изготовителей ниже, чем цены оптовых посредников, также на предприятиях-изготовителях достаточно большой выбор продукции собственного производства.
Также с каждым годом увеличивается доля негосударственных предприятий-изготовителей. Так в 2012 году она составляет уже 81,2%, что вызвано большим ассортиментом предлагаемых запчастей, и более выгодными условиями сотрудничества по сравнению с остальными предприятиями. Что касается географии поставщиков, то их распределение представлено в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Группировка поставщиков запасных частей для оборудования по территориальному признаку РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2010-2012 гг.
Поставщики, млн р. |
Год |
2012 в % к |
|||||||
2010 |
2011 |
2012 |
2011 |
2010 |
|||||
объем |
уд. вес, % |
объем |
уд. вес, % |
объем |
уд. вес, % |
||||
1. Областные |
432 |
64,4 |
529 |
62,9 |
697 |
62,6 |
131,8 |
161,3 |
|
2. Республиканские |
239 |
35,6 |
312 |
37,1 |
416 |
37,4 |
133,3 |
174,1 |
|
Итого: |
671 |
100 |
841 |
100 |
1113 |
100 |
132,3 |
165,9 |
Примечание - Источник: составлено автором по данным организации
Из таблицы 2.6 видно, что основную долю поставщиков составляют областные поставщики (62,6%) из-за более выгодных условий по доставке товаров. Однако, так как областные поставщики не обеспечивают в полной мере потребности организации 37,4% занимают республиканские поставщики, не смотря на то, что при работе с республиканскими поставщиками требуются большие транспортные расходы, которые повышают стоимость запасных частей. Что касается географии поставщиков, то все республиканские поставщики организации находятся в городе Минске.
2.4 Организация договорной работы и ее эффективность
Проведем анализ деятельности по заключению договоров на поставку запасных частей для оборудования.
Отправление заявки на поставку продукции осуществляется при помощи факсимильной связи, электронной почты или письмом и регистрируется в канцелярии в журнале регистрации входящих документов
Переговоры проводятся как на территории предприятия, так и за его пределами по предварительному согласованию сторон. В процессе переговоров оговариваются условия контракта, касающиеся сроков и объемов поставок, уровня цен, условий оплаты продукции, качества продукции и т.д.
Проект контракта готовит куратор по типовой форме под руководством заместителя начальника отдела снабжения.
Анализ контракта (договора) осуществляется по следующим элементам контракта (договора):
- номер договора, дата и место заключения договора;
- преамбула договора;
- предмет договора;
- цена и количество товара и сумма договора;
- расчеты за поставляемый товар;
- срок и условия поставки;
- упаковка и маркировка;
- сдача-приемка, качество и экологическая безопасность товара, рекламации;
- дополнительные условия (при необходимости);
- ответственность сторон;
- форс-мажор;
- изменение договора, порядок расторжения и продления договора, срок действия договора;
- споры и разногласия;
- заключительные положения;
- юридические адреса и подписи сторон;
- спецификация поставляемого по договору товара.
При согласовании условий проекта контракта (договора) куратор в обязательном порядке осуществляет контроль его содержания, т.е. соответствие требованиям по форме и сути контракта (договора).
Согласование контракта со службами предприятия и его оформления осуществляется оперативно и в первоочередном порядке.
Рассмотрение и утверждение у каждой из служб предприятия позиций проекта договора, подответственных им, в случае необходимости не должно превышать более 4 рабочих часов, для юридического отдела - 1 рабочего дня.
При несогласовании контракта службами завода письменно прилагаются причины невозможности выполнения условий контракта. Заключение должно быть подписано ответственным лицом с указанием должности, расшифровкой подписи и даты.
В случае, когда при исполнении контракта возникает необходимость изменить условия договора, куратор соответствующий пункт изменения (приложения) согласовывает со службой, ответственной за рассмотрение изменяемой части контракта.
Если договор был в редакции поставщика (сторонней организации), то изменения со стороны РУП «Гомельский завод «Гидропривод» оформляются протоколом согласования, если же договор в редакции РУП «Гомельский завод «Гидропривод», то изменения со стороны поставщика оформляются протоколом разногласий.
При заключении контракта куратор получает от поставщика следующие документы:
- копии свидетельства о государственной регистрации и/или копию документа о присвоении номера налогоплательщика (для резидентов РБ и СНГ);
- копию лицензии (в необходимых случаях);
- доверенность (в случае подписания договора по доверенности).
Контракт считается подготовленным к заключению, когда стороны пришли к соглашению по всем существующим позициям контракта.
Инициатором изменений может выступать как потребитель, так и производитель.
На основании заключенных договоров РУП «Гомельский завод «Гидропривод» высылает заявку на поставку партии продукции. Куратор при условии предоплаты получает счет для оплаты, контролирует выделение на оплату денежных средств в соответствии со счетом.
Объектами мониторинга договорной работы являются объемы выполнения заявок и поставка продукции. Мониторинг выполнения заявок основан на постоянном самоконтроле куратором отдела снабжения и периодическом контроле деятельности (не реже одного раза в месяц) начальником отдела снабжения.
Критериями оценки результативности являются:
- выполнение объема заявок в процессе исполнения контрактов по всем видам материалов;
- выполнение показателя поставки по всем видам материалов.
Специалист по требованию начальника представляет информацию о ходе выполнения объемов поставки для принятия при необходимости корректирующих и предупреждающих действий.
Условия договоров поставок более подробно рассмотрены в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Условия поставок по договорам с поставщиками запасных частей для оборудования РУП «Гомельский завод «Гидропривод» на 2012 г.
Поставщик |
Срок действия договора |
Наличие согласованной спецификации |
Качество товаров |
Порядок доставки товаров |
Порядок оплаты транспортных расходов |
Тара и упаковка |
Порядок оплаты товаров |
Имущественная ответственность |
Дополнительные условия |
||
поставщика |
покупателя |
||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
ООО «СлавСТО» |
Заключается на разовые поставки |
Количество и стоимость товаров прописываются в договоре |
Соотв. техническим условиям |
Поставляется до 28.02.2012, доставка за счет поставщика |
За счет Поставщика, на условиях FСA¬¬- г. Гомель, РУП «Гомельский завод «Гидропривод» |
- |
Отсрочка в течение 15 календарных дней с момента поставки |
Сроки отгрузки товара, соответствие товара по качеству и комплектности |
В случае просрочки оплаты за товар Покупатель обязуется оплатить Поставщику штраф в размере 0,15% за каждый день просрочки |
- |
|
ОДО «Белгидромаш» |
До 31.12.2012 |
Количество и стоимость товаров прописываются в договоре |
Соответствие техническим условиям и нормативно-технической документации |
В течение 5 дней с момента оплаты договора |
Поставка на условиях франко-станция назначения |
- |
Предоплата в течение 5 дней с момент подписания спецификации |
За просрочку поставки или недопоставку товара пеня в размере 0,03% стоимости товара за каждый день просрочки |
При несвоевременной оплате товара Покупатель уплачивает Поставщику пеню в размере 0,03% за каждый день просрочки |
- |
|
ООО «Промобеспечение» |
До момента выполнения обязательств |
Количество и стоимость товаров прописываются в договоре |
Соответствие требования технических условий |
Автотранспортом поставщика, согласование поставки за 5 рабочих дней |
За счет Поставщика, на условиях франко-станция назначения |
- |
50% предоплаты в течение пяти календарных дней, окончательная оплата в 30 дней с момента поставки |
Сервисное обслуживание в гарантийный и послегарантийный период эксплуатации |
виновная сторона обязуется оплатить пострадавшей стороне штраф в размере 0,03% за каждый день просрочки от суммы невыполнения обязательств |
- |
|
ООО «Станкоиндустрия» |
До полного исполнения обязательств |
Количество и стоимость товаров прописываются в договоре |
Соответствие требования технических условий |
Самовывоз после подписания договора |
За счет Поставщика, на условиях франко-станция назначения |
- |
100% предоплата |
Согласно законодательству РБ |
Согласно законодательству РБ |
- |
|
ЗАО «Белнасоспром» |
До полного исполнения обязательств |
Количество и стоимость товаров прописываются в договоре |
Соответствие требования технических условий |
Самовывоз после подписания договора |
транспортом Покупателя за счет Покупателя |
- |
100% предоплата |
Согласно законодательству РБ |
Согласно законодательству РБ |
- |
Примечание - Источник: составлено автором по данным организации
Как видно из таблицы 2.7, поставщики организации работают с РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в основном на условиях предоплаты, что говорит об недостаточно эффективных связях с поставщиками и диктовке ими своих условий при работе с организацией.
Условия поставки всеми поставщиками, кроме ЗАО «Белнасоспром» прописываются на основании доставки транспортом поставщика на условиях франко-станция назначения.
Что касается условий имущественной ответственности, то здесь поставщики прописывают штрафные санкции только со стороны покупателя. Со стороны поставщика ответственность прописывается в основном только за поставку некачественной продукции. Также регламентируются сроки поставки товара с момента предоплаты.
Что касается санкций, то тут следует отметить, что они прописываются в том виде, как закреплены законодательными актами.
Часто в договорах содержится дополнительная информация согласно специфике поставляемого товара и возникающей в связи с этим ответственности.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что основными недостатками организации материально-технического снабжения запасными частями для оборудования РУП «Гомельский завод «Гидропривод» являются следующие:
- фактические показатели поставок запчастей превышают плановые, такое планирование поставок может привести к отсутствию запчастей для оборудования в РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в момент его поломки;
- система согласования договоров по службам организации для осуществления контроля за договорной работой не компьютеризирована;
- поставщики организации работают с РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в основном на условиях предоплаты.
3. Основные направления совершенствования хозяйственных связей с поставщиками товаров
В будущем РУП «Гомельский завод «Гидропривод» имеет определенные возможности для снижения товарных запасов до оптимальных размеров за счет равномерного и частого завоза товаров, оптовой реализации излишне завезенных товаров другим предприятиям, и, следовательно, имеется возможность для ускорения товарооборачиваемости.
Также руководству и специалистам предприятия в будущем необходимо проводить определенные мероприятия по снижению запасов залежалых и неходовых товаров путем уменьшения свободной торговой надбавки на данные товары с целью быстрейшей их реализации.
Совершенствование же хозяйственных связей РУП «Гомельский завод «Гидропривод» с поставщиками представляется возможным в двух направлениях.
Первое направление носит организационный характер. Оно заключается в совершенствовании обмена информацией между предприятием-продавцом и предприятием-покупателем и уменьшении количества посредников с целью упрощения и ускорения процесса принятия решений, в организации отношений доверия и взаимоуважения между партнерами.
Второе же направление совершенствования хозяйственных связей предприятия с поставщиками представляет собой основанное на компьютеризации упрощение документооборота. Эти направления взаимосвязаны, один путь совершенствования практически невозможен без другого.
Однако второе направление совершенствования хозяйственных связей является более сложным и запутанным процессом, поэтому его следует рассмотреть более подробно.
Итак, компьютеризация хозяйственных связей предприятия с поставщиками представляет собой максимально возможное использование ЭВМ, электронной почты и Интернета с целью упрощения и ускорения коммуникаций между предприятиями. За счет боле широкого использования компьютеров и Интернета персоналу предприятий не придется тратить много времени на набор, распечатку текстов документов и их пересылку, а также на ведение отчетности. К тому же, компьютеризация хозяйственных связей имеет и множество других положительных черт.
Таким образом, при более широком использовании предприятиями возможностей компьютеризации и электронных средств коммуникаций предприятие может экономить на:
- времени (сообщения по электронной почте доставляются практически мгновенно, при использовании электронных шаблонов значительно ускоряется и упрощается процесс обработки документов и их редактирования, ведение электронных баз данных позволяет на порядок увеличить скорость поиска нужной информации);
- операционных расходах (использование электронных версий документов позволяет значительно снизить затраты на приобретение бумаги и расходных материалов, использование электронных средств коммуникаций позволяет снизить затраты на оплату почтовых расходов и услуг связи);
- оплате труда персонала (упрощение поиска информации, ведения отчетности и общего документооборота делает возможным уменьшение численности административного персонала предприятия).
То есть, компьютеризация хозяйственных связей с поставщиками позволит предприятию экономить время и деньги, а также более быстро принимать обоснованные решения.
Важным условием этого способа повышения эффективности хозяйственных связей с поставщиками является его взаимность: соответствующие условия работы должны быть организованы как на предприятии-покупателе, так и на предприятии-продавце.
Во второй главе курсовой работы было выявлено, что потребность в запасных частях для оборудования каждый год превышает плановый показатель, что говорит о необходимости изменения метода для расчета потребности. Предлагается использовать статистический метод.
Для этого метода необходимо рассчитать средние темпы роста поставок от организаций по данным за три года. Данные о поставках и темпах роста представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Объемы поставок запчастей для оборудования по поставщикам в РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в 2010-2012 гг.
Поставщики |
Год |
||||||
2010 |
2011 |
2012 |
|||||
объем |
Темп роста (%) 2010 г. к (от) 2009 г. |
объем |
Темп роста (%) 2011 г. к (от) 2010 г. |
объем |
темп роста (%) 2012 г. к (от) 2011 г. |
||
ООО «СлавСТО», Минск |
34 |
129,5 |
42 |
123,5 |
58 |
136,9 |
|
ОДО «Белгидромаш», Гомель |
277 |
118,5 |
333 |
120,2 |
437 |
131,1 |
|
ЧТУП «Агростройинструмент», Гомель |
104 |
135,2 |
132 |
127,2 |
184 |
139,4 |
|
ЗАО «Белнасоспром», Минск |
34 |
149,5 |
42 |
123,5 |
55 |
131,5 |
|
ООО «НК-БелГидроАппарат», Гомель |
51 |
121,4 |
63 |
123,5 |
76 |
120,2 |
|
ООО «Промобеспечение», Минск |
106 |
131,5 |
147 |
139,1 |
207 |
140,9 |
|
ООО «Станкоиндустрия», Минск |
30 |
115,2 |
38 |
124,8 |
44 |
115,9 |
|
ЧТУП «АлираСервис», Минск |
36 |
127,7 |
44 |
123,1 |
53 |
119,9 |
|
Итого: |
671 |
125,2 |
841 |
125,2 |
1113 |
132,4 |
Примечание - Источник: составлено автором по данным организации
Как видно из таблицы 3.1, наиболее быстрыми темпами растут поставки по таким поставщикам, как ООО «Промобеспечение» (средний темп роста 137,1%), ЧТУП «Агростройинструмент» (средний темп роста 133,9%) и ООО «СлавСТО» (средний темп роста 130,0%).
Наиболее медленными темпами растут темпы поставок от
ООО «Станкоиндустрия» (средний темп роста 118,6%), ЧТУП «ГрандДеталь» (средний темп роста 123,5%) и ЧТУП «АлираСервис» (средний темп роста 121,7%).
Средний темп роста по всем поставщикам за 2010-2012 гг. составил 127,6%.
Далее в таблице 4.2 представим средние темпы роста по каждому поставщику за три года.
Таблица 3.2 - Разница между плановыми показателями по поставкам автозапчастей на 2013 г.
Поставщик |
Средний темп роста |
Расчетный плановый показатель на 2013 год |
Плановый показатель |
Отклонение (+/-) |
|
ООО «СлавСТО», Минск |
130,0 |
75 |
62 |
-13 |
|
ОДО «Белгидромаш», Гомель |
123,2 |
538 |
486 |
-52 |
|
ЧТУП «Агростройинструмент», Гомель |
133,9 |
246 |
211 |
-35 |
|
ЗАО «Белнасоспром», Минск |
134,8 |
75 |
65 |
-10 |
|
ООО «НК-БелГидроАппарат», Гомель |
121,7 |
92 |
87 |
-5 |
|
ООО «Промобеспечение», Минск |
137,1 |
284 |
239 |
-45 |
|
ООО «Станкоиндустрия», Минск |
118,6 |
52 |
47 |
-5 |
|
ЧТУП «АлираСервис», Минск |
123,5 |
65 |
62 |
-3 |
|
Итого: |
127,6 |
1419 |
1259 |
-160 |
Примечание - Источник: составлено автором по данным организации
Как видно из таблицы 3.2, наибольшая разница в плановых показателях наблюдается для ОДО «Белгидромаш», ООО «Промобеспечение» и ЧТУП «Агростройинструмент».
Многие предприятия из тех, с которыми работает организация, предусматривают систему скидок при заключении договора на большие партии продукции.
Положительный момент в заключении договора на весь год заключается также в стабильности организации, возможности получить дополнительные преимущества в виде отсрочки платежа, повышения точности поставок и т.п.
Рассмотрим, какие скидки может попросить сейчас РУП «Гомельский завод «Гидропривод» у поставщиков при условии заключения договора сразу на больший объем продукции:
- ОДО «Белгидромаш» предоставляет скидку 5% при заключении договора на сумму более 500 млн р.;
- ООО «Промобеспечение» предоставляет скидку 3% при заключении договора на сумму более 250 млн р.
Следовательно, дополнительный доход, который может получить организация, составляет:
Доход = 538 * 0,05 + 284 * 0,03 = 26,9 + 8,52 = 35,42 млн р.
Это значительный эффект для организации в сфере поставок запасных частей для оборудования, следовательно, мероприятие является эффективным и требует внедрения в деятельность РУП «Гомельский завод «Гидропривод».
Заключение
Сущность хозяйственных связей торговли с промышленностью заключается в организации перемещения производимых промышленными предприятиями продуктов от предприятий-производителей продуктов до конечных потребителей этих продуктов при посредничестве торговых предприятий.
Этап формирования хозяйственных связей представляет собой принятие участвующими в них предприятиями взаимных обязательств, которые определяют их права и обязанности по поставкам товаров в форме различного рода договоров, контрактов, заключаемых между предприятиями торговли и промышленности.
Содержание хозяйственных связей торговли с промышленностью представляет собой совокупность всех отношений, возникающих между торговыми предприятиями и производителями продукции, по организации товародвижения и сбора и анализа маркетинговой информации.
Республиканское унитарное предприятие Гомельский завод «Гидропривод» основано в 1961 году и является одним из ведущих предприятий Министерства промышленности Республики Беларусь. В 1977 году на базе завода образовано объединение, в которое в настоящее время входят дочерние предприятия «Наровлянский завод «Гидроаппаратура» и Хойникский завод «Гидроаппаратура». В 2004 году РУП «Гомельский завод «Гидропривод» включено в состав ПО «Минский тракторный завод»
Объем произведенной продукции вырос в 2010 году по сравнению с 2010 годом на 81,8% и по сравнению с 2009 годом на 114,7%. Причем рост данного показателя наблюдается не только в действующих, но и в сопоставимых ценах, это говорит о том, что рост произведенной продукции происходит быстрее роста цен, а следовательно, обусловлен ростом объемов деятельности организации.
За весь период анализа организация терпит убытки от внереализационной деятельности, также в 2011 г. она терпит убытки и от операционной деятельности. Однако за весь период исследования организация получает общую прибыль и чистую прибыль за счет высоких показателей прибыли от реализации. Это свидетельствует об эффективности деятельности.
Что касается системы определения потребности, то здесь можно сказать, что в организации проводится планирование и прогноз темпов роста основных показателей деятельности. Основной составления данных планов являются оценка объективной ситуации на рынке деятельности РУП «Гомельский завод «Гидропривод».
Темп роста запасов составил 176,2% в 2009-2010 гг. и 137,8 в 2011-2010 гг. Отрицательным является рост удельного веса запасов на 2,9% за исследуемый период, что говорит в недостаточно эффективном управлении хозяйственными связями с поставщиками.
Расчетная потребность в запчастях продуктах всегда оказывается ниже, чем плановый показатель и значительно ниже реального объема закупок. Это говорит о несовершенстве данного метода определения потребности применительно к данному виду материалов, закупаемых организацией.
Подобные документы
Прибыль - важнейший показатель эффективности работы торгового предприятия. Рентабельность - основной показатель эффективности деятельности и использования ресурсов: содержание и порядок расчета. Организационно–экономическая характеристика ООО "Двуречье".
курсовая работа [58,4 K], добавлен 26.10.2011Организационная характеристика организации, содержание и виды федеральных налогов и сборов, особенности налогообложения добавленной стоимости, налог на прибыль. Система региональных и местных налогов и сборов, правовое регулирование налоговых отношений.
отчет по практике [162,2 K], добавлен 25.02.2010Государственное регулирование финансов пищевой отрасли, направления ее развития, оценка темпов прироста производства. Общая характеристика исследуемого предприятия, система организации финансов и разработка возможных мероприятий по ее совершенствованию.
курсовая работа [57,2 K], добавлен 18.04.2015Правовая форма организации валютных отношений, исторически сложившаяся на основе интернационализации хозяйственных связей. Понятие валютного механизма и валютных отношений. Национальная и мировая финансовые системы. Валютный рынок Республики Беларусь.
курсовая работа [917,8 K], добавлен 25.12.2013Краткая характеристика деятельности строительной организации, динамика его финансово-хозяйственных показателей. Оценка имущественного положения, кредитоспособности, устойчивости и деловой активности предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности.
курсовая работа [69,3 K], добавлен 04.04.2011Краткая характеристика учебно-опытного хозяйства "Пригородное". Структура финансовой службы предприятия. Анализ денежных потоков. Планирование и прогнозирование деятельности. Содержание экономико-математического моделирования в финансовом планировании.
контрольная работа [27,7 K], добавлен 25.03.2014Понятие финансовой устойчивости и факторов, влияющих на нее. Основные показатели деятельности предприятия. Экономико-организационная характеристика ОАО "Кондитерское Объединение СладКо". Анализ финансовых результатов и показателей рентабельности.
курсовая работа [354,5 K], добавлен 14.11.2014Теоретическая оценка финансового состояния предприятия. Анализ хозяйственной деятельности ООО Санаторий "Жемчужина". Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности и бухгалтерского учета предприятия в виде бизнес-плана.
дипломная работа [834,7 K], добавлен 15.11.2014Анализ финансово-хозяйственной и экономической деятельности организации. Определение теоретических основ оценки дебиторской задолженности торгового предприятия. Организационная структура управления компании. Разработка политики работы с дебиторами.
курсовая работа [279,8 K], добавлен 13.11.2014Виды внешнеэкономической деятельности и их краткая характеристика. Особенности внешнеэкономической деятельности Республики Казахстан и перспективы ее развития. Формы регулирования внешнеэкономической деятельности, описание его прямых и косвенных методов.
курсовая работа [410,1 K], добавлен 13.07.2015