Контроллинг как инструмент управления финансами организации и проблемы его использования в современных условиях

ѕ устаревшие методы планирования, калькуляции и анализа, не удовлетворяющие менеджменту предприятия;

ѕ отсутствие методик учета и анализа, несоответствие требованиям как основы для отслеживания деятельности и принятия управленческих решений;

ѕ дублирование или отсутствие некоторых функций в предприятии, появление конфликтных ситуаций при их выполнении.

Несмотря на возможные недостатки контроллинга, в целом он оказывает положительное воздействие на работу предприятий. Если белорусские организацию начнут повсеместно внедрять данную систему менеджмента в свое управление, то могут получить множество положительных последствий:

1. Достижение организационных целей. Когда в организации составляются планы, они направлены на достижение целей организации, а контролирующая функция гарантирует, что все действия в организации осуществляются в соответствии с планом, и, если есть какие-либо отклонения, предпринимаются своевременные действия, чтобы вернуть все на путь планирования.

2. Оценка точности стандартов. Благодаря стратегическому контролю можно легко судить, точны ли стандартные или целевые установки. Точная система управления время от времени пересматривает стандарты, чтобы привести их в соответствие с изменениями окружающей среды.

3. Эффективное использование ресурсов. Каждое действие выполняется в соответствии с заранее установленными стандартами. В результате происходит максимально эффективное использование ресурсов.

4. Повышение мотивации сотрудников. Эффективная система контроля заранее сообщает цели и стандарты оценки сотрудникам. Хорошая система управления также помогает сотрудникам находить решение своих проблем. Это мотивирует сотрудников на повышение производительности.

5. Обеспечение порядка и дисциплины. Контроль создает атмосферу порядка и дисциплины в организации. Эффективная система контролирует подчиненных и обеспечивает эффективное выполнение обязанностей ими. Острый контроль может иметь проверку на нечестность и мошенничество сотрудников.

6. Содействовать координации действий. Контроль помогает поддерживать равновесие между средствами и целями. Контроллинг гарантирует, что выбрано правильное направление и правильно поддерживаются различные факторы.

Таким образом, контроллинг является важным средством управления в организации. Если белорусские предприятия станут использовать его повсеместно, то тем самым они смогут повысить свою работоспособность, уменьшить затраты времени на выполнение различных действий и повысить эффективность каждого работника в целом.

Заключение

В ходе изучения контроллинга в организациях были изучены основные виды и концепции контроллинга. Результаты курсового исследования позволили нам сделать следующие выводы и оценки:

1. Контроллинг представляет собой комплексную систему управления организацией, направленную на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроль их эффективности. Современный контроллинг - это инструмент планирования и учета анализа состояния дел для принятия решений на базе компьютеризированной системы сбора и обработки информации на предприятии, фирме. Основная задача контроллинга - обеспечение рациональности управленческого процесса на всех его этапах посредством реализации его информационной и консультационной функций.

2. Основная цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед менеджментом организации. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Следовательно, контроллинг должен управлять достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Поэтому контроллинга как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.

3. На практике наиболее распространены следующие концепции контроллинга:

ѕ Бюрократический контроллинг;

ѕ Внутренний контроллинг;

ѕ Внешний контроллинг;

ѕ Стратегический контроллинг;

ѕ Оперативный контроллинг;

ѕ Тактический контроллинг.

4. Проведенное исследование систем управления белорусских организаций позволяет сделать вывод о том, что на сегодняшний день контроллинг используется не на всех предприятиях, что значительно влияет на эффективность их деятельности и работоспособность.

5. В процессе изучения темы были выявлены следующие проблемы внедрения контроллинга:

ѕ отсутствие достаточной информации о белорусской практике внедрения систем контроллинга и ее низкая оперативность;

ѕ угрозы потери престижа и власти;

ѕ нестабильность экономической политики многих предприятий;

ѕ социально-психологические факторы;

ѕ игнорирование и недооценка состояния проблем внешней среды;

ѕ многие предприятия не располагают достаточными материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, необходимыми для организации службы контроллинга;

ѕ корпоративная культура;

ѕ низкая оперативность информации.

6. Изучение теории исследуемых проблем и зарубежного опыта по внедрению контроллинга позволило выделить следующие направления использования данного вида управления:

ѕ определение миссии и стратегических целей развития предприятия;

ѕ анализ контекстных факторов;

ѕ формирование команды из пользователей услуг контроллинга, с одной стороны, и из оказывающих данные услуги -- с другой, с целью разработки требований к ней;

ѕ определение сущности и назначения контроллинга в соответствии с задачами управления;

ѕ анализ потребностей в информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений;

ѕ разработку подконтрольных показателей деятельности (по предприятию в целом и подразделениям), методики анализа отклонений; разработку порядка регулирования и оценку эффективности деятельности предприятия.

ѕ 

Список использованных источников

1. Василевская, Т.И., Бондарь, Т. Е. Финансы: учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2 / Т.И. Василевская [и др.]; под ред. Т.И. Василевской, Т.Е. Бондарь. Минск: БГЭУ, 2017. 441 с.

2. Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд. / под ред. Б.А. Райзберга, Л.Ш. Стародубцевой. Москва: ИНФРА-М, 1999 г. 479 с.

3. Солдатов, В.В. финансовый контроллинг: место и роль на производственном предприятии / В.В. Солдатов // «Справочник экономиста» - 2013. № 7. С. 3-27.

4. Пушкарь, М. С., Пушкарь, P. М. Контроллинг - информационная подсистема стратегического менеджмента: монография. / Москва: Карт-бланш, 2004. 370 с.

5. Prachi, Juneja. Controlling Function of Management [Electronic resource] Prachi, Juneja. 2015. Mode of access: https://www.managementstudyguide.com/controlling_function.htm. Date of access: 11.11.2019.

6. Асилова, А.С. Контроллинг. Основные функции [Электронный ресурс] А.С. Асилова - 2017. Режим доступа: https://elibrary.ru/ip_restricted.asp?rpage=https%3A%2F%2Felibrary%2Eru%2Fitem%2Easp%3Fid%3D31191194. Дата доступа: 11.11.2021.

7. Сергеевич, А.А. Концепция контроллинга [Электронный ресурс] А. А. Сергиевич - 2010. Режим доступа: https://knowledge.allbest.ru/management/2c0b65635a2bd68b5c43a89521216c27_0.html#text. Дата доступа: 12.11.2021.

8. Петрусевич, Н. И. Учет в системе контроллинга [Электронный ресурс] Н. И. Петрусевич - 2012. Режим доступа: https://www.cfin.ru/management/controlling/acc_in_controlling.shtml. Дата доступа: 12.11.2021.

9. Сланов, Е.К. Основы концепции контроллинга и создание его целостной системы на предприятии [Электронный ресурс] Е. К. Сланов - 2011. Режим доступа: https://articlekz.com/article/5549. Дата доступа: 14.11.2021.

10. Thanos, Kim. Types of Control [Electronic resource] Kim Thanos. 2015. Mode of access: https://courses.lumenlearning.com/boundless-management/chapter/types-of-control/. Date of access: 15.11.2021.

11. Pyszczek, I. Bureaucratic control [Electronic resource] Izabela Pyszczek. 2019. Mode of access: https://ceopedia.org/index.php/Bureaucratic_control. Date of access: 15.11.2021.

12. OP Financial Group. Internal and External Control [Electronic resource] OP Financial Group. 2017. Mode of access: https://www.op.fi/op-financial-group/about-us/corporate-governance/internal-and-external-control. Date of access: 15.11.2021.

13. Everette, E. A., Ebert, R. Jr. Production and Operations Management [Electronic resource] OP Financial Group. 2016. Mode of access: http://164.100.133.129:81/econtent/Uploads/Productions_&_Operations_Management.pdf. Date of access: 15.11.2021.

14. Кот, А. Д., Акаев К. Б., Сидоренко, Е.В. Сущность контроллинга и особенности его применения на предприятиях магистрального транспорта газа [Электронный ресурс] А. Д. Кот, К. Б. Акаев, Е. В. Сидоренко - 2014. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-kontrollinga-i-osobennosti-ego-primeneniya-na-predpriyatiyah-magistralnogo-transporta-gaza/viewer. Дата доступа: 18.11.2021.

15. Давыдовский С.В. Оперативный контроллинг как способ управления инновационной деятельностью предпринимательских структур высокотехнологичного сектора экономики [Электронный ресурс] С.В. Давыдовский - 2012. Режим доступа: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=8057. Дата доступа: 18.11.2021.

16. Ясинская, Н. Контроллинг и специфика его использования в банках [Электронный ресурс] Н. Ясинская. 2003. Режим доступа: http://www.nbrb.by/bv/articles/639.pdf. Дата доступа: 18.11.2021.

17. Ананькина, Е.Л., Данилочкин, С.В., Данилочкина, Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием: учеб. пособие. / под ред. Е. Л. Ананькиной, С.В. Данилочкина, Н.Г. Данилочкиной. Москва: ЮНИТИ, 2005. 279 с.

18. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. / под ред. И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 2005. 528 с.

19. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: учеб. пособие. / под ред. К. Друри. Москва: Аудит, ЮНИТИ, 2008. 774 с.

20. Сочеев, А.Г. Стратегический контроллинг в разрезе торговой политики на примере ООО «Эльдорадо»: дис. кандидата экономических наук. / Сочеев А. Г. Москва, 2014. 188 с.

21. Ермоленко В.В. Контроллинг в фирме проблемы информационно - аналитической поддержки решений // Тезисы докладов второй Всероссийской научно - практической конференции 19-20 мая 2005г. «Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления: теория и практика» / Под ред. Селиванова А.И., Докторовича В.Б., Герасимова В.И. Москва: ИПК Госслужбы; ИНИОН РАН, 2006. 408 с.

22. Трюшникова, Е.С., Разнова, Н.В. Стратегический контроллинг как инструмент управления конкурентоспособностью. [Электронный ресурс] Е.С. Трюшникова, Н.В. Разнова - 2017. Режим доступа: https://sibac.info/archive/economy/4(52).pdf. Дата доступа: 20.11.2021.

23. Francis, А. Problems with Management Control Systems [Electronic resource] Abey Francis. 2016. Mode of access: https://www.mbaknol.com/management-concepts/problems-with-management-control-systems/. Date of access: 21.11.2021.

24. Lipman, V. 3 Very Common Management Problems - And How To Avoid Them [Electronic resource] Victor Lipman. 2014. Mode of access: https://www.forbes.com/sites/victorlipman/2014/04/15/3-very-common-management-problems-and-how-to-avoid-them/#55a0dd9938c9. Date of access: 21.11.2021.

25. Пакульневич, А.Ю., Малевский, Э.З. Контроллинг и специфика его использования на предприятиях и в банках Республики Беларусь [Электронный ресурс] А.Ю. Пакульневич, Э.З. Малевский - 2015. Режим доступа: http://be5.biz/ekonomika1/r2015/1913.htm. Дата доступа: 20.11.2021.

26. Балабанович, О. А. Формирование механизма контроллинга на предприятиях в Рреспублике Беларусь [Электронный ресурс]. О.А. Балабанович - Режим доступа: http://miu.by/userfiles/file/Aspirantura/synopsis/2014/2014-01-31_Balabanovich.pdf. Дата доступа: 21.11.2021.

27. Пирогов, Н.Ю. Контроллинг: сущность, методы и место в управлении [Электронный ресурс]. Н. Ю. Пирогов. Режим доступа: https://knowledge.allbest.ru/management/3c0b65625b2ac78a5c43a88521306d27.html. Дата доступа: 21.11.2021.

28. Жердев, А. Практика применения контроллинга в отечественной и зарубежных коммерческих структур. [Электронный ресурс]. А. Жердев - Режим доступа: https://research-journal.org/economical/praktika-primeneniya-kontrollinga-v-otechestvennoj-i-zarubezhnyx-kommercheskix-struktur/. Дата доступа: 14.12.2021.

29. Карминский, А.М., Фалько, С.Г., Жевага, А.А.,. Зубов, С.А., Моргунов, А.В. Контроллинг в банке: учеб. пособие. / под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. Москва: ИНФРА-М, 2013. 288 с.

Размещено на Allbest.ru