Анализ финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельности ООО "Биком"

Очередным шагом в деле реализации внешнеэкономической политики Китая стала провозглашенная в 1988 г. Стратегия ускоренного экономического развития приморских районов. Планы создания в этих районах внешнеориентированной экономики отражали общемировую тенденцию переноса трудоемких производств из промышленно развитых государств, а затем и НИС в развивающиеся страны с более дешевой рабочей силой. Конкретно речь шла о развитии трудоемких экспортных отраслей обрабатывающей промышленности и мелкого промышленного производства в сельскохозяйственных районах зон с использованием инвалютной выручки для создания на местах импортозамещающих производств.

«Перегрев» экономики в конце 80-х годов, усиление инфляции, обострение структурных диспропорций, дефицит госбюджета значительно осложнили реализацию стратегии развития приморских районов. Ситуация усугублялась сложностями сбыта за рубежом трудоемкой продукции невысокого качества; слабой связью приморских районов, ориентированных на внешний рынок, с внутренними провинциями и углублением разрыва между ними в экономическом развитии; отсутствием единого отношения в руководстве к данной стратегии.

Новый подход китайского руководства к дальнейшему развитию открытых экономических районов заключался в том, чтобы зоны, сохраняя благоприятные условия для привлечения иностранного капитала, переходили на самофинансирование и вносили свой вклад в доходы государства.

Дальнейшее формирование их инфраструктуры должно опираться на собственные ресурсы, а также банковские кредиты, зарубежные инвестиции. Более разборчивой должна стать инвестиционная политика, сориентированная на наиболее эффективные технико- и наукоемкие проекты в приоритетных отраслях (электронной, энергетической, легкой и пищевой промышленности и др.) .

Ориентируясь на пример Китая Индия, Индонезия, Бразилия, Мексика также реализуют политику, направленную на увеличение притока ПИИ в приоритетные отрасли и регионы. С этой целью они начали осуществлять последовательную либерализацию внешней торговли и экономики, в том числе закрепили за иностранцами право приобретать контрольные пакеты акций в секторах, которые ранее были закрытыми: в автомобилестроении, электронике, металлургии, пищевой промышленности, производстве товаров широкого потребления и т.д.

Особого внимания заслуживает опыт создания специализированных государственных агентств по координации процесса привлечения и размещения ПИИ. В частности, на созданное в Индии в 1991 г. Бюро по стимулированию иностранного инвестирования возложены обязанности рассмотрения и одобрения проектов с участием ПИИ, а также дальнейшее стимулирование их притока. Оно также получило функции консультанта правительства в определении приоритетных отраслей, требующих привлечения иностранного капитала. Изначально бюро находилось в непосредственном подчинении главы правительства, что подтверждало значение, придававшееся индийскими властями инвестиционному сотрудничеству с зарубежными партнерами.

Имея широкие полномочия, бюро хорошо зарекомендовало себя в переговорах с иностранными инвесторами. За годы своей деятельности оно получило признание как в Индии, так и за рубежом и доказало жизнеспособность идеи единого государственного органа, занимающегося привлечением зарубежных инвестиций и технологий в приоритетные отрасли национальной экономики. В настоящее время около 90 % всего притока иностранных инвестиций в Индию проходит через бюро, поскольку зарубежные партнеры заинтересованы в предоставляемых им государственных гарантиях. При этом следует особо подчеркнуть, что правительство Индии стремится стимулировать приток ПИИ не только в высокорентабельные и приоритетные отрасли, но и в отсталые районы страны для обеспечения более равномерного географического распределения инвестиций. В рамках этой политики индийские штаты получили большую автономию в решении экономических вопросов и в работе с иностранными партнерами.

Примером успешного использования иностранных инвестиций может служить Мексика. Изначально ПИИ в эту страну шли из-за возможности производить там с меньшими издержками (прежде всего из-за более низкой стоимости рабочей силы) товары и услуги, которые потом легко могли быть проданы на самом емком в мире - американском рынке. Территория вдоль мексикано-американской границы быстро превратилась в экспортный плацдарм для множества иностранных компаний, поставлявших продукцию легкой промышленности, а также автомобильные и электронные компоненты в США.

Мексиканские власти, в свою очередь, сумели грамотно воспользоваться своим выгодным географическим положением и создали дополнительные конкурентные преимущества для инвестиций в те секторы, развитие которых в наибольшей степени отвечало долгосрочным интересам страны (легкое машиностроение, потребительские товары, химия и фармацевтика и т.д.). И если первоначально приток ПИИ был сосредоточен в основном в регионах, граничащих с США, то сегодня ПИИ распространяются по всей стране. При этом одним из важных побудительных мотивов стало упрощение экспортных требований и равные конкурентные условия по сравнению с местными производителями.

Следует отметить, что наличие рядом со страной-реципиентом ПИИ крупного рынка сбыта существенно расширяет спектр отраслей местной экономики, представляющих интерес для зарубежных инвесторов, ведь иностранцы учитывают выгоды не только местного, но и соседних рынков. Данное обстоятельство весьма благотворно сказывается на отраслевой структуре экономики многих стран с развивающимися рынками, поскольку их более развитые соседи имеют тенденцию потреблять более высокотехнологичные товары. Так в страны-реципиенты ПИИ получают передовые технологии и ноу-хау.

Кроме того, страны с развивающимися рынками традиционно стремятся создавать дополнительные поощрительные условия для ПИИ в тех секторах экономики, которые в наибольшей степени пострадали от кризисного сокращения производства под давлением импорта. Например, в Китае первоначально такими отраслями были легкая промышленность и производство товаров широкого потребления. Позднее акцент сместился на автомобилестроение, легкое машиностроение и высокотехнологичные отрасли (электроника, телекоммуникации, новые материалы, компьютерная техника).

Заслуживает внимания и опыт стран Восточной и Центральной Европы в решении проблем регулирования иностранных инвестиций. Обратимся, в этой связи, к современной практике Венгрии, Польши и Чехии. Ее анализ позволяет выделить в качестве общих моментов государственной политики содействия развитию международного инвестиционного сотрудничества следующие:

1. Иностранным инвесторам гарантируется национальный режим. Это означает, что никаких специальных льгот для иностранных инвесторов не существует, так как названные страны присоединились к антидискриминационным законам Европейского союза. Все льготы доступны для любого инвестора независимо от его национальной принадлежности при условии соответствия инвестора определенным требованиям.

2. Деятельность зарубежных инвесторов разрешена практически во всех сферах экономики. Им разрешено приобретать недвижимость, в том числе, земли (за исключением земель сельскохозяйственного назначения). В то же время государство четко фиксирует объекты, в которых доля иностранного инвестора не может доходить до 100 %. В Венгрии, например, к ним относят: а) компании, входящие в перечень стратегических предприятий; б) некоторые отрасли промышленности, связанные с национальной обороной, в) венгерская авиалиния «Малев». В Польше отраслевые законы накладывают следующие ограничения на долю иностранных инвесторов в ряде секторов: на воздушном транспорте - не более 49 %, на радиовещании и телевидении - 33%, в международных телекоммуникациях и игровом бизнесе - 0%. 

3. Существует дифференциация налоговых льгот для инвесторов, в том числе, иностранных, в зависимости от уровня развития региона. Так, например, расположенные в депрессивных регионах Венгрии (к ним относятся регионы, где уровень безработицы превышает 15 %) предприятия полностью освобождены от уплаты налога на прибыль на срок до 5 лет при условии ежегодного роста продаж на 5 % от объема инвестиций). 

4. Наличие четких условий оказания государственной финансовой поддержки инвесторам, в том числе, иностранным. Так, в Польше, чтобы получить эту поддержку, необходимо, чтобы инвестиции отвечали одному из перечисленных ниже условий: объем новых инвестиций должен превышать 10 млн. евро; объем инвестиций в развитие и модернизацию существующего бизнеса должен превышать 500 тыс. евро и должно быть создано 100 или более рабочих мест (50 рабочих мест для инвестиций в приоритетные регионы) на протяжении по крайней мере пяти лет; инвестиции должны обеспечивать внедрение новых технологий, которые позволяют производить современные и конкурентоспособные товары или услуги.

5. Заявительный порядок регистрации предприятий, в том числе, с участием иностранного капитала. Регистрирующий орган обязан обработать заявку о регистрации юридического лица в течение определенного периода времени. В случае отсутствия по истечении этого периода заключения регистрирующего органа компания считается автоматически зарегистрированной. При этом устраняется необходимость дополнительной регистрации предприятия в налоговых, социальных и иных органах. 

Рассмотренные подходы к активизации иностранных инвестиций в названных странах нужно оценивать в более широком контексте изменений, происходящих в международной экономической деятельности. Суть этих изменений в наиболее общем виде заключается в следующем:

- возникают условия для более легкого доступа к иностранным рынкам, факторам производства за рубежом, широкого выбора способов проникновения на иностранные рынки: торговля, прямое инвестирование, соглашения подрядного типа, франчайзинг;

- расширение рынков создает благоприятные возможности для экономического роста компаний, но в то же время усиливает конкуренцию в региональном и глобальном масштабах, побуждая фирмы к постоянному поддержанию своей конкурентоспособности;

- ТНК получают возможность маневрировать принадлежащими им материальными и нематериальными активами в разных странах, добиваясь их максимально эффективного использования в интересах всей структуры;

- изменяется сравнительное значение разных факторов, влияющих на размещение прямых иностранных инвестиций (так, с общим понижением тарифных и нетарифных барьеров роль данного фактора с позиций его влияния на направление инвестиций уменьшается, в то же время возрастает значение таких факторов, как состояние инфраструктуры, различия в общих издержках, административные и налоговые условия для деятельности иностранного капитала. 



Глава II. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

2.1 Характеристика предприятия ООО «Биком»

Рассматриваемое предприятие ООО “Биком” в соответствии с названием представляет общество с ограниченной ответственностью - форма организации предприятия, участники которого вносят определённые паевые взносы в Уставный капитал и несут ответственность только в рамках своих вкладов.

Место нахождения Общества: г. Н. Новгород, автозаводский район, ул. Фучика, 60.

Место нахождения Общества определяется местом его государственной регистрации. Учредители общества - физические лица и юридическое лицо. Одним из учредителей - юридическим лицом, является OOO “Vartex”.

ООО “Биком” учреждено на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона РФ №14-ФЗ от 08.02.1998 года “Об обществах с ограниченной ответственностью”, иных нормативных актов Российской Федерации.

Общество является юридическим лицом по законодательству РФ. Учредительными документами являются устав и учредительный договор общества.

Основными целями создания общества является получение прибыли в интересах участников общества путём насыщения потребительского рынка товарами, работами и услугами.

Уставный капитал общества должен составлять не менее 100 минимальных размеров оплаты труда и рассматривается как минимальный размер имущества общества, гарантирующий интересы его кредиторов.

Возможность сохранения неизменным состава участников общества с ограниченной ответственностью - одно из преимуществ данной организационно - правовой формы.

Залог участником общества принадлежащей ему доли (или её части) в уставном капитале третьему лицу допускается лишь по решению общего собрания. Наконец, и при обращении кредиторами участника общества взыскания на принадлежащую ему долю общество или его участники могут выплатить кредиторам её действительную стоимость с тем, чтобы не принимать в число участников приобретателя такой доли.

В Обществе создаётся резервный фонд в размере 5% от Уставного капитала Общества. Резервный фонд Общества формируется путём обязательных ежегодных отчислений до достижения им размера, установленного Уставом Общества. Размер ежегодных отчислений предусматривается Уставом Общества, но не может быть менее 5% от чистой прибыли до достижения размера, установленного Уставом Общества.

Миссия ООО “Биком” состоит в обеспечении потребителей высококачественной, высокотехнологичной и эксклюзивной продукцией (строительными материалами). Деятельность предприятия направлена на удовлетворение потребностей всех лиц, нуждающихся в строительных материалах для своих личных и производственных целей. Предприятие осознаёт возложенную на него ответственность и гарантирует точное и своевременное исполнение своих обязательств в соответствии с законодательством и договорными условиями.

Предприятие ООО “Биком” планирует располагаться в городе Н. Новгороде. Главный офис фирмы будет располагаться в отдельно стоящем двухэтажном здании, общей площадью 250 кв. м. в Автозаводском районе города Н. Новгорода на улице Прыгунова. Сырьевая база Нижегородской области максимально благоприятствует развитию производства нашей продукции.

ООО “Биком” планирует производство нового вида продукции: производство гипсокартона с повышенными влагоустойчивыми и эксплуатационными характеристиками и выход с ней на рынок города Москвы.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Схема.1. Линейно-функциональная структура управления ООО «Биком»

ООО «Биком» имеет линейно-функциональную структуру управления. Специфика действий определяет стиль руководства. Руководитель осуществляет постоянный детализированный контроль. Все решения принимаются единолично руководителем. Именно он решает что производить, как, в какие сроки, куда направлять прибыль.

Процесс управления предприятием базируется на следующих принципах:

адаптивность - гибкость управления;

деловое партнёрство - контактность;

лояльность - отношения менеджера к коллективу на основе теории человеческих отношений;

мотивация - методы работы с людьми, ответственность.

2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Биком»

В настоящее время в условиях рыночной экономики на первое место выходит эффективность производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия, в связи с продолжающейся интеграцией в мировое экономическое пространство показатель эффективности приобретает первостепенное значение. Важнейшим фактором, влияющим на эффективность производственно-хозяйственной деятельности, является планирование численности работников, фонда оплаты труда и стоимости основных производственных фондов, а также себестоимости продукции, так как именно она отражает конкурентные преимущества того или иного экономического субъекта по сравнению с конкурентами. Ниже представлены основные экономические показатели деятельности предприятия ООО «Биком» (табл. 2).

Таблица 2

Экономические показатели деятельности предприятия ООО «Биком»

Показатели	Данные на 31.12.12г., тыс. руб.	Данные на 31.12.13., тыс. руб.	Абсолютн. отклонения	Темп прироста, %
Выручка	412 710	487 363	74 653	18,09
Себестоимость	349 963	403 843	53 880	15,40
Валовая прибыль	62 747	83 520	20 773	33,11
Коммерческие расходы	55 390	52 898	-2 492	4,50
Управленческие расходы	1 531	2 358	827	54,02
Прибыль (убыток) от продаж	5 826	28 264	22 438	385,14
Прочие доходы и расходы:
проценты к получению	16	10	-6	-37,50
проценты к уплате	2 927	1 445	-1 482	-50,63
прочие доходы	7 656	132 757	125 101	1 634,03
прочие расходы	8 716	134 560	125 844	1 443,83
Прибыль (убыток) до налогообложения	1 855	25 026	23 171	1 249,11
Текущий налог на прибыль	471	6 205	5 734	1 217,41
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	1 261	18 604	17 343	1 375,34



Рассчитаем показатели рентабельности:

а) Рентабельность продаж по выручке:

Rпродаж = *100 ; (8)

б) Рентабельность продукции:

Rпродукции = *100; (9)

в) Рентабельность собственного капитала:

Rс.к .= *100; (10)

г) Рентабельность всего капитала предприятия:

Rк =*100 (11)

Таблица 3

Анализ структуры отчёта о прибылях и убытках ООО «Биком»

Показатели	Данные на 31.12.12г., тыс. руб.	Данные на 31.12.13г., тыс. руб.	Отклонения
1	2	3	4
Доля себестоимости в выручке от продаж	84,80	82,86	-1,93
Валовая прибыль от реализации	15,20	17,14	1,93
Коммерческие расходы	88,28	63,34	-24,94
Управленческие расходы	2,44	2,82	0,38
Доля прибыли в выручке от продаж	9,28	33,84	24,56



По результатам 2013 г. в выручке от продаж доля прибыли возросла на 24,56% и составила 33,84 % . В основном это произошло за счёт снижения коммерческих расходов на 24,94%.

Рентабельность продукции и продаж повысилась за отчётный период.

Таблица 4

Анализ показателей рентабельности ООО «Биком»

Показатели	Данные на 31.12.12г., тыс. руб.	Данные на 31.12.13г.,тыс. руб.	Отклонения
Рентабельность продаж	0,30	3,817	3,512
Рентабельность продукции	0,360	4,607	4,246
Рентабельность собственного капитала	293,513	130,100	-163,413
Рентабельность всего капитала предприятия	3,686	15,613	11,927

Однако за счёт привлечённых заёмных средств, - рентабельность собственного капитала понизилась на 163,413%. Но в целом по предприятию рентабельность возросла на 11,927 %.

Таблица 5

Анализ наличия, структуры и движения ОПФ ООО «Биком» за 2012 - 2013 гг.

Основные Производственные Фонды	Ед. изм.	Наличие на начало года	Поступило за год	Выбыло за год	Наличие на конец года
2012 год	тыс. руб.	149 747	0	50 139	99 608
2013 год	тыс. руб.	99 608	29 834	16 354	113 088

Большое значение имеет анализ изучения движения и технического состояния основных производственных фондов предприятия. Для проведения анализа рассчитываем следующие показатели:

Коэффициент обновления (Кобн): (12)



Кобн 2012 = 0 / 99608 = 0;

Кобн 2013 = 29 834 / 113 088 = 0,26.

Срок обновления основных средств (Тобн): (13)

Тобн 2012 = 149 747 / 0 = 0;

Тобн 2013 = 99 608 / 29 834 = 3,34.

Коэффициент выбытия (Кв): (14)

Кв 2012 = 50 139 / 149 747 = 0,334

Кв 2013 = 16 354 / 99 608 = 0,164.

Коэффициент прироста (Кпр): (15)

Кпр 2012 = (0-50 139) / 149 747 = - 0,33;

Кпр 2013 = (29 834-16 354) / 99 608 = 0,13.

Коэффициент износа (Кизн): (16)

Кизн 2012 = 40828,565 / 190376,0677 = 0,21;

Кизн 2013 = 52900,10981 / 169408,3501 = 0,31.

Коэффициент технической годности (Кг): (17)

Кг 2012 = 149547,5027 / 190376,0677 = 0,78



Таблица 6

Данные о движении и техническом состоянии основных средств на предприятии ООО «Биком» за 2012 - 2013 гг.

Показатель	Уровень показателя	Изменение
	2012 год	2013 год	2013-2012 гг.
1	2	3	4
Степень обновления, %	0	0,26	0,26
Срок обновления, лет	0	3,34	3,34
Коэффициент выбытия	0,334	0,164	-0,17
Коэффициент прироста	-0,33	0,13	0,46
Коэффициент износа	0,21	0,31	0,1
Коэффициент технической годности	0,78	0,69	-0,09

Из рассчитанных показателей видно, что предприятие ООО «Биком» в 2013 году на 26 % обновило основные производственные фонды, но при этом, выбыло 16 % ОПФ. Прирост ОПФ составил 13%. Износ ОПФ составляет 31%, годность 69% - это говорит о том, что основные производственные фонды сравнительно недолгое время были в эксплуатации, являются, пригодными, ещё длительное время не будут требовать капитального ремонта.

Из рассчитанных показателей видно, что предприятие в 2012 году не обновляло основные производственные фонды, выбыло 33,4% ОПФ. Износ ОПФ составляет 21%, годность 78% - это говорит о том, что основные производственные фонды сравнительно недолгое время были в эксплуатации, являются, пригодными еще длительное время не будут требовать капитального ремонта.

Данные таблицы 6 показывают, что за период с 2012 года - по 2013 год, техническое состояние основных средств на предприятии ООО «Биком» несколько улучшилось, за счёт более интенсивного их обновления.

В ООО «Биком» применяется несколько систем оплаты труда, отдельно для каждого подразделения работников:

для коммерческого отдела - система плавающих окладов, - заработок работников зависит от результатов их работы, прибыли, полученной организацией и суммы денежных средств, которая может быть направлена на выплату заработной платы. Заработная плата состоит из двух частей: оклад и процентная надбавка в зависимости от выручки. В положении по заработной плате прописано, что, например, оклад оператора составляет 12 500 руб., с каждых 30 000 руб. выручки свыше 500 000 руб. в месяц каждому сотруднику выплачивается премия - 1 750 руб.;

(см. приложение 3)

для финансового отдела - установлены оклады, согласно, штатного расписания; (см. приложение 3)

служба безопасности находится системе повременно-премиальной оплаты труда, так же установлена система «бонусов» за выявленные и пресеченные нарушения; (см. приложение 3)

служба главного инженера находится на сдельно-премиальной системе оплаты труда. Данный вид оплаты труда устанавливается и фиксируется в коллективном договоре. (см. приложение 3)

В соответствии с системой оплаты труда - по итогам каждого месяца начисляется премия в зависимости от выручки.

Организация работы с сотрудниками осуществляется кадровой службой организации которую представляет инспектор отдела кадров. На него возложены обязанности по подбору персонала и контроль за соблюдением трудовой дисциплины. Инспектор отдела кадров осуществляет предварительное тестирование и собеседование с вновь принятыми на работу. Организует обеспечение сотрудников медицинскими полюсами, зарплатными картами, сим-картами (в зависимости от должности и функций сотрудника).

На инспектора отдела кадров возложена обязанность по составлению графика поощрений отдельных категорий сотрудников на предприятии, который, как правило, составляется на год и закладывается в бюджет расходов предприятия ООО «Биком».

В системе мотивации главным является достижение правильного со-отношения между поощрением, вознаграждением и наказанием, неот-вратимостью санкций.

2.3 Характеристика инвестиционного проекта предприятия ООО «Биком»

ООО “Биком” планирует производство нового вида продукции: гипсокартона с повышенными влагоустойчивыми и эксплуатационными характеристиками и выход с ней на рынок города Москвы. Фирма планирует занять 2% рынка за 1 год; 8% - во 2-ой год; 14% - в 3-ий год.

Основными конкурентами являются компании «МАКСИДОМ» и «ОРДЕР». По сравнению с ними - продукция нашей фирмы обладает рядом преимуществ: во-первых, более низкая цена; во-вторых, качественный предпродажный и послепродажный сервис; и, в-третьих, наша продукция является вполне конкурентоспособной.

Наша фирма планирует действовать на следующих сегментах рынка:

рынок частных лиц;

рынок фирм, занимающихся ремонтом (отделкой) и строительством.

Рынок является перспективным и быстрорастущим. По исследованиям консалтинговой фирмы “Гарант”, подобные темпы роста сохранятся в ближайшие 2-3 года. На сегодняшний день потребности покупателей на рынке строительных материалов удовлетворяются в основном за счёт гипермаркетов строительных материалов, имеющих собственное производство, «МАКСИДОМ» и «ОРДЕР». Наша фирма предполагает выходить на рынок с ценой продукта приблизительно равной цене этих производителей, но значительно лучшими эксплуатационными характеристиками. Это, как мы считаем, позволит нам несколько потеснить эти фирмы. Однако могут существовать следующие проблемы вступления нашей фирмы на рынок:

Барьер мощности предприятия.

Широкая известность гипермаркетов строительных материалов «МАКСИДОМ» и «ОРДЕР», и относительно малая известность нашего предприятия.

Пути решения этих проблем - в агрессивной маркетинговой стратегии и тактики. Упор делается на проведении интенсивной рекламной компании. От этого зависит успех продвижения товара. Основной упор в рекламе делается на наличие уникальных свойств товара (повышенные влагоустойчивые и эксплуатационные характеристиками, тестирование гипсокартона независимыми лабораториями и получение сертификата соответствия).

Характеристика материалов, применяемых при изготовлении гипсокартонных листов обычного качества.

1. Сырьё - природный гипс (СaSO4.2H2O) min.85%.

Остальное из следующего ряда:

Фосфогипс; фторогипс; гипс, полученный при обессеривании дымовых газов, гипс из переработанных отходов.

2. Картон облицовочный.

Ширина рулонов 1250мм и 1180мм. Допускаются отклонения, не влияющие на изменение размеров готового изделия и не приводящие к ослаблению клеевого соединения лицевого и тыльного слоев картона по краю между собой.

Удельный вес 170 (+15) -220 (±15) г/м. кв.

Толщина 0,3 - 0,46мм.

Водопроницаемость 15-30г./м. кв.

Прочность на разрыв по горизонтали - не менее 3,5кН/м.

Предел сопротивляемости горизонтальным нагрузкам - не менее 12,5кН/м.

3. Крахмал модифицированный.

Содержание крахмала не менее 70%

Вода (11-13)%

PH 6.5-7.5

Белок - до 3%

Содержание пыли - до 2%.

Растворимость в воде 73-78%

4. Пенообразователь.

Синтетический

Минеральная соль до 2,5%

PH 7-9

Особых требований к воде нет. Она не должна быть загрязнена посторонними примесями, особенно маслянистыми включениями. Обычная водопроводная вода.

С утилизацией отходов производства проблем нет. Отходы относятся к классу строительных и принимаются на полигонах. К тому же гипс в отходах можно дробить, молоть и снова использовать в производстве. Основного вещества должно быть не менее 85% (гипс в чистом виде), остальное примеси - переработанный гипс, доломитовая мука и т. п.

Линии производства гипсокартонных листов обслуживает персонал из 13 работников.

1 чел. - сменный мастер,

2 чел. - контролеры на линии, они же наладчики,

1 чел. - оператор узла подготовки гипсосмеси и ленточного конвейера,

1 чел. - оператор конвейера-раздатчика,

5 чел. - рабочие подготовки гипсосмеси,

3 чел. - грузчики - упаковщики.

(Прим. Для автоматической линии количество рабочих - 8чел.).

Рассчитаем экономическое обоснование

гипсокартонного листа толщиной 9,5 мм, обычного качества.

При производстве на линии ГКЛ-1 (1млн. м.кв./год):

1. Гипс (Г-4), ГОСТ 125-79

На 1м. кв. необходимо 6,8 кг (это максимальное количество).

Цены гипса при вагонных нормах загрузки:

В Китае: 1 132,89 т.р./тонна без НДС. С учётом вывозной пошлины и НДС - 1 510,53 т.р./тонна. Без стоимости транспортировки.

В России - 1 716,52/тонна с НДС (без транспорта).

По российским ценам: 6,8кг. х 1,71625 = 11,6705 р.

На лист 3м. кв. - 35,0115 р.

2. Вода.

Необходимое количество на 1м. кв. - 4,8 л.

Стоимость воды равна 27,46 р./м. куб.

На один м. кв. - 4,8л х 0,02746 = 0,1318 р.

На лист 3м. кв. - 0,3954 р.

3. Картон ГОСТ8740-85

На 1м. кв. идёт:

Лицевой слой 1,25 м плотности 0,19кг/м. кв., т. е. 0,238 кг.

Тыльный слой 1,18 м плотности 0,17кг/м. кв., т. е. 0,2кг

Итого: 0,438 кг.

Цена картона с вывозной пошлиной и таможенным оформлением и НДС 28 837,452 т.р.

28,837452 х 0,438кг = 12,6308 р.

На лист 3м. кв. - 37,8924 р.

4. Эмульсия ПВА ГОСТ18992-80

0,005кг х 25,7477 = 0,1287 р.

На лист 3м. кв. - 0,3862 р.

5. Крахмал катионный ГОСТ985-2002

0,06кг х 30,2107 = 1,8126 р.

На лист 3м. кв. - 5,4379 р.

Декстрин ГОСТ 6034-74

(Примечание. Декстрин используется как дополнительная клеящая и пластифицирующая добавка и при крахмале нормального качества не используется!!!).

0,002кг х 30,2107 = 0,0604 т.р.

На лист 3м. кв. - 0,1813 т.р.

7. Пенообразователь ГОСТ6948-81

0,05кг х 67,2874 = 3,3644 р.

На лист 3м. кв. - 10, 0931 р.

8. Лигносульфанат ТУ 2455-031-46289715-2000, ГОСТ 12.1.007

До 0,3% от массы гипса, т. е. 0,02 кг.

0,02кг х 67,2874 = 1,3457 р.

На лист 3м. кв. - 4, 0371 р.

9. Электроэнергия.

На 1м. кв. - до 0,68 кВт/час

0,68 кВт/час х 2,0941 = 1,4240 т.р.

На лист 3м. кв. - 4, 2720 т.р.

10. Газ.

На 1м. кв. - 0,64 м. куб.

0,64м. куб. х 8, 5826 = 5,4929 т.р.

На лист 3м. кв. - 16, 4786 т.р.

(Если печь сушильной камеры изготовить на угле, на лист 3м. кв. - 13,3888 р.)

Итого себестоимость 1м. кв. гипсокартона толщиной 9,5мм - 38, 0618 р.,

или

114,1854 р. - лист 1,2м на 2,5м (3 м. кв.). - по материалам и энергоносителям (в качестве топлива - газ).

Если печь изготовить на угле - себестоимость 1м. кв. - 35,0169 р., лист 3м. кв. - 105,0507 р.).

11. Зарплата обслуживающего персонала основного и вспомогательного (водитель погрузчика).

Средняя зарплата 13 732,12 т.р./месяц х 14 чел. = 192 249,68 т.р. х на 2смены = 384 499,36 т.р.

За месяц производится 83 333м. кв. гипсокартона.

Зарплата рабочих на один м. кв. гипсокартона - 4,8062 р.

12. Прочие (неучтённые) расходы (затраты)

На 1м. кв. продукции принимаем 0,6866 р. (57 228,6101 т.р. в месяц).

Итого себестоимость 1 м.кв. гипсокартона обычного качества толщиной 9,5мм - 40,5097 р. (печь на угле)

Или 121,5291 р. - лист 3 м. кв.

Это максимальная себестоимость, без учёта того, что в материал сердечника можно добавлять гипса в чистом виде 85% и 15% менее дорогостоящего сырья.

Предполагаемый доход.

Оптовые цены на строительных базах 68,6606 рублей за 1м. кв. Закупочные цены минимальные (по которым базы закупают гипсокартонные листы 9,5мм у производителя) - 63,5111рублей за 1м. кв.

С учётом того, что товар будет продаваться не только базам, а и строительным организациям, конечным потребителям, высчитываем среднее арифметическое между закупочной ценой крупных оптовиков и

их отпускной ценой конечному потребителю: (68,6606 + 63,5111)/2 = 66,0859р. за 1м. кв.

Доход с одного м. кв. при производстве на линии ГКЛ-1: 66,0859-40,5097 = 25,5762 р.

В год: 25,5762р. х 1 000 000=25 576 200 млн.р.

С учётом налогообложения, местных налогов и сборов, подоходного налога, начислений на з/плату и т. п. доход ориентировочно составит 14 762 029 млн.р. для линии ГКЛ-1.

В приведенных расчетах использованы официальные цены и тарифы. В реальности же производители имеют возможности снижения себестоимости и, следовательно, увеличения своих доходов.

При запуске линии в эксплуатацию необходимо создать производственные запасы сырья на неделю, для обеспечения дальнейшей бесперебойной работы - уменьшить риски просрочек поставки сырья и т. д.

Следовательно, кроме закупки оборудования, сырья для пуско-наладочных работ, необходимо закупить: при эксплуатации ГКЛ-1.

1. Гипс (Г-4), ГОСТ 125-79.

158т на сумму примерно 272 925,89 т.р.

2.Картон ГОСТ8740-85.

10,25т на сумму примерно 294 897,28 т.р.

3. Эмульсия ПВА ГОСТ18992-80

0,117т на сумму примерно 3 021,07 т.р.

4. Крахмал катионный ГОСТ985-2002

1,4т на сумму примерно 42 569,57 т.р.

5. Декстрин ГОСТ 6034-74 (необязательно).

0,047т на сумму примерно 1 407,54 т.р.

6. Пенообразователь ГОСТ6948-81

1,170т на сумму примерно 78 616,39 т.р.

8. Лигносульфанат ТУ 2455-031-46289715-2000, ГОСТ 12.1.007

0,47т на сумму примерно 32 270,48 т.р.

Если печь сушильной камеры изготовить на угле, закупить уголь в количестве 22т на сумму 102 990,9 т.р.

Итого: примерно 828 699,12 т.р.



Глава III. СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Анализ управления текущими инвестициями предприятия

Любое предприятие в той или иной степени связано с инвестиционной деятельностью, которая в условиях рынка является одним из наиболее важных и рискованных аспектов деятельности. Так, например, долгосрочное вложение экономических ресурсов предприятие осуществляет с целью создания и получения чистых выгод в будущем, достижения положительного социального эффекта. На величину такого эффекта существенное влияние оказывают различные факторы среды функционирования: экономическая ситуация, темпы роста инфляции, уровень спроса и предложения, уровень платежеспособности потребителей и производителей и т.п. [20,с.287] Поэтому руководству предприятий при решении вопроса об инвестициях необходимо иметь объективную оценку об их экономической привлекательности, а также о риске неполучения планируемого дохода или возникновения убытков. Основные направления инвестиционной деятельности предприятия и факторы риска деятельности приведены в табл. 7. [21,с.103] финансовый инвестиционный рентабельность

Как правило, осуществляя инвестирование, предприятие стремится наиболее эффективно использовать вложенные средства. Степень эффективности принимаемых инвестиционных решений существенно зависит от полноты и достоверности используемой информации, умения правильно классифицировать вложения капитала и использовать современные методы принятия решений в области инвестиций.

Вкладывая денежные средства в определенную инвестиционную деятельность, организация не может их использовать для получения прибыли иным образом, поэтому возникают вмененные (воображаемые) издержки, а, следовательно, могут быть уменьшены выгоды организации в результате данных инвестиций. Чтобы избежать этого, руководству организации важно знать правила оценки информации, связанной с инвестициями, и уметь применять их на практике с учетом условий функционирования. Инвестиции необходимо осуществлять в те программы, которые способны принести организации более высокую прибыль, чем суммарное значение вмененных издержек.

Таблица 7

Основные направления инвестиционной деятельности предприятия

Направление	Факторы, учитываемые при оценке потребности в денежных средствах	Уровень риска
Замещение материально-технической базы	Номенклатура и параметры материально-технической базы	Зависит от качества объекта инвестирования
Обновление и развитие материально-технической базы	Динамика основных показателей рыночной конъюнктуры, прогноз перспектив деятельности предприятия и номенклатуры продукции	Зависит от объективности оценки конъюнктуры рынка продукции, учёта основных тенденций на нём
Расширение объёмов производственной деятельности	Динамика основных показателей конкурентоспособности продукции на рынке, положения в отрасли, основных тенденций её развития в регионе	Зависит от уровня качества продукции, темпов изменения конъюнктуры рынка
Освоение новых видов деятельности	Объективный бизнес-план и план маркетинга по новым видам деятельности в увязке с традиционными видами деятельности	Зависит от уровня стабильности рынка сбыта, конкурентоспособности предприятия
Участие в комплексных инвестиционных проектах	Анализ показателей качества самого проекта и состава участников его реализации	Связан с долгосрочностью инвестиций и отложенным получением прибыли
Инвестиции в ценные бумаги	Анализ рынка ценных бумаг, инвестиционных качеств конкретного вида ценных бумаг, их ликвидности	Зависит от конъюнктуры фондового рынка и макроэкономических показателей



3.2 Анализ и прогнозирование текущих инвестиций предприятия ООО «Биком»

Текущая деятельность предприятия связана с текущими расходами. Поэтому важен анализ динамики текущих активов предприятия и источников финансирования их. Своевременный и объективный анализ позволяет оценить потребность в финансировании при принятии решения в случаях увеличения объема продаж, услуг, а также оценить последствия этих планов с точки зрения ее текущих активов, так как по мере роста продаж пропорционально возрастает и базовый уровень оборотных активов организации. Увеличение объема продаж ведет к росту счетов к оплате и начисленным суммам в качестве основных источников финансирования. Такой анализ особенно важен в случае, когда предприятие осуществляет крупные инвестиции в дебиторскую задолженность и запасы.

Для характеристики текущих (оборотных) инвестиций используем основные показатели денежного потока, возникающего в результате осуществления основной деятельности:

поступления от основной деятельности - входящий денежный поток (положительный);

расходы по основной деятельности - исходящий денежный поток (отрицательный).

Разницу между положительным и отрицательным денежным потоком по основным видам деятельности называют чистым денежным потоком от основной деятельности. Он является приоритетным, так как его рост в динамике -- это первостепенные условия успешной работы предприятия, его финансовой устойчивости. Это свидетельство того, что у предприятия поступления от текущей деятельности позволяют осуществлять простое и расширенное воспроизводство.

Денежный поток от текущей деятельности можно представить в виде суммы чистой прибыли и амортизации. Такое представление соответствует основным финансовым целям деятельности предприятий: обеспечение ликвидности, получение прибыли, обеспечение надлежащего собственного капитала. При осуществлении текущей деятельности размер денежного потока в момент времени t может быть представлен в виде:

ДП = ЧПPt + At - ДЧOБKt + ДOTHt, (18)

где ЧIIPt - чистая прибыль, полученная от реализации данной продукции; At - амортизационные отчисления; ДЧOБKt - прирост чистого оборотного капитала; ДOTHt - прирост отложенных налогов в момент времени t.

Отложенные налоги могут иметь место в случае предоставления предприятию инвестиционного налогового кредита или использования им метода ускоренной амортизации.

Чистый оборотный капитал - это реальные собственные средства предприятия, та часть текущих активов предприятия, которая остается в его распоряжении после покрытия текущих обязательств, резервов предстоящих платежей (счета к оплате и начисленные суммы):

ЧОБК = ТАК - ТОБ, (19)

где ТAK - текущие активы (включают в себя счета дебиторов (СД) и стоимость запасов (СЗ)); ТОБ - оборотные обязательства (включают в себя счета к оплате (СО) и начисленные суммы (НС)).

Счета к оплате - это постоянный источник «беспроцентного» финансирования для организации. Начисленные суммы - невыплаченные расходы, которые организация включила в отчет о доходах. К ним относятся суммы, выплачиваемые через определенные интервалы времени. Например, если баланс организации составляется в середине платежного периода, то причитающаяся на эту дату заработная плата, подоходный налог, коммунальные платежи и т. п. являются составляющими начисленной суммы.

Размер чистых оборотных активов рассчитывается по данным баланса:

(20)

Его значение характеризует потребность в оборотном капитале, т.е. оборотных инвестициях. Рассчитаем его величину за 2013г.:

ЧОБКН = - 3339 тыс.руб.; ЧОБКК = 14288 тыс.руб. (21)

Таким образом, величина чистого оборотного капитала предприятия увеличилась к концу года и стала положительной. Причина этого - существенный рост оборотных активов предприятия.

Оценим потребность предприятия в текущих инвестициях.

Оценка потребности в оборотных средствах для покрытия оборотных активов:

1. Рассчитаем потребность в денежных средствах, необходимом запасе товаров на основе учета затрат в данный единичный период (СМеп), продолжительности единичного периода Тед в днях, величины страхового запаса в днях Тез, периодичности поставок в днях Тп. Потребность рассчитывается по формуле [21,с.321]:

(22)

При этом используем данные: на единичный период продолжительностью 30 дней (период отчетности) нужны товары себестоимостью 403843тыс.руб./12=33654тыс.руб., величина страхового запаса по оценкам сбытовиков равна 5 дней, поставки товаров поставщиками осуществляются с периодичностью 6 дней. Следовательно, потребность в денежных средствах для пополнения запаса товаров составит:

СМ = (33654:30)х(5+0,5х6) = 8974тыс.руб. (23)

2. Определим потребность в денежных средствах для покрытия запасов готовой продукции (товаров), учитывая информацию о выручке без НДС единичного периода (В), периодичность отгрузки продукции в днях (Тотг).

Потребность в денежных средствах для покрытия запасов готовой продукции определяется по формуле:

(24)

Учитывая, что по данным ф.2 величина В/Тед=487363/360=1354тыс.руб.; Тотг= 3 дня, подставляя их в (27), находим СЗГП = 0,5х1354х3=2031тыс.руб.

3. Определим потребность в денежных средствах для покрытия дебиторской задолженности, учитывая информацию о размере выручки В с учетом НДС в единичный период и сроках о задержке платежей за продукцию, отправленную потребителям в днях Тзапл=10 дней. Потребность в денежных средствах для покрытия дебиторской задолженности составит:

(25)

4. Определим общую потребность в оборотных средствах
путем суммирования потребности в них по статьям оборотных
активов:

СОБС = СМ + СЗГП + СДЗ. (26)

Общая потребность в оборотных средствах, на основе учета сделанных допущений составит:

СОБС = 8974+ 2031 + 15977 = 26982 тыс.руб.

Этот результат по сути предполагает оптимальную величину потребности в оборотных средствах.

Оценка источников финансирования потребности в оборотных активах:

На данном этапе определяется размер возможных обязательств предприятия. Основные источники покрытия оборотных активов отражены в пассиве, поэтому необходимо оценить размер каждой составляющей текущих обязательств.

1. Определим размер кредиторской задолженности перед поставщиками на основе данных неоплаченной суммы материальных затрат (СМно) в единичный период и отсрочки платежей в днях Тотк:

(27)

где Доу - доля оплаченных товаров поставщикам.

Подставляя из (25) величину СМ = 8974тыс.руб./день; ДОУ = 0,5 и Тотк = 15 дней, находим, что размер кредиторской задолженности составит:

КРЗ = 8974х0,5х15 = 67305 тыс.руб. (28)

Рассчитанный размер кредиторской задолженности значительно меньше имевшегося на конец года КРЗ2013 = 101472тыс.руб. - составляет только 66%. По сути дела его можно считать оптимальным при соблюдении платежной дисциплины со стороны ООО «Биком».

2. Определим размер предоплаты за продукцию предприятия, которую оплатили потребители заранее на основе учета выручки предприятия после выплаты НДС, доли оплаченной продукции Допр и срока предоплаты продукции Тппр в днях. Размер авансов, полученных за продукцию, составит:

(29)

Используя ф.2, находим (В-НДС)/Тед=487363/360= 1354 тыс.руб./день; доля оплаченной продукции -- 50%, срок предоплаты продукции -12 дней, тогда размер авансов, полученных предприятием за продукцию, составит:

АВП = 1354х0,5х12= 8124 тыс.руб. (30)

3. Размер текущих обязательств предприятия соответствует
суммарному значению кредиторской задолженности и авансам полученным

ТО = КРЗ + АВП = 67305 + 8124 = 75429тыс.руб.

Размер необходимого чистого оборотного капитала с учетом изложенных ситуаций составит:

ЧОБК = ОБС - ТО = 26982 - 75429= - 48447тыс. руб.

Отрицательная величина необходимого оборотного капитала говорит о следующем:

усиление работы по своевременному возврату дебиторской задолженности в обозначенные сроки должно при доведении ее до рассчитанного уровня,и уменьшении кредиторской задолженности на треть,

позволить иметь при этом значительный резерв в оборотном капитале при относительно еще большом запасе его за счет кредиторской задолженности

Прогнозирование оборотных инвестиций .

Расчет прогнозируемой величины оборотных инвестиций можно осуществлять на основе оценки динамики соотношений между продажами (В) и запасами (ЗАП), счетами дебиторов (ДБЗ) и кредиторской задолженностью (КРЗ):

К1 = ЗАП / В и К2 = ДБЗ / КРЗ, (31)

где К1 оценивает долю запасов в выручке; К2 - долю дебиторской задолженности в кредиторской задолженности.

Если указанные соотношения остаются довольно стабильными на протяжении нескольких периодов, то на практике обычно оборотные инвестиции организации выражают в виде доли товарооборота. Для определения прогнозируемых оборотных инвестиций и дополнительной потребности в финансировании можно воспользоваться долей этих инвестиций в продажах (В):

Д (ОБИН) = ОБИН : В. (32)

Прогнозируемые оборотные инвестиции определяются путем умножения прогнозируемой выручки (ПВ) на долю оборотных инвестиций в выручке от продаж отчетного периода, т.е. в этом случае по формуле:

ПР(ОБИН) = ПВ х Д(ОБИН). (33)

Зная прогнозируемую величину оборотных инвестиций на следующий период, можно определить потребность в средствах, которые необходимы для обеспечения заданного уровня роста продаж. Это позволит руководству организации:

своевременно рассмотреть различные альтернативные варианты покрытия оборотных инвестиций;

разработать систему частных критериев для оценки вариантов и на их основе сформировать обобщенный интегральный критерий оценки;

оценить затраты по каждому альтернативному варианту;

определить возможные последствия этих решений на результаты деятельности организации, на уровень платежеспособности, финансовой устойчивости и т. п.;

выбрать наилучший вариант покрытия исходя из обобщенного критерия оценки.

Расчет оборотных инвестиций позволяет достаточно быстро оценить последствия роста оценки организации или снижения объема продаж с точки зрения основных статей баланса, особенно в краткосрочном аспекте.

Для ООО «Биком» величина оборотных активов фирмы за отчетный период 155244 тыс. руб., оборотные (краткосрочные) обязательства 141016 тыс.руб., выручка от реализации продукции 487363тыс.. руб. Определим потребность в источниках финансирования, если фирма планирует увеличить объем продаж на 20%.

Первоначально определим размер оборотных инвестиций за отчетный период:

ОБИН = ОБАК - ОБО = 155244 - 141016 = 14228тыс. руб.

Далее определим долю оборотных инвестиций в продажах отчетного периода:



Д(ОБИН) = ОБИН : В = 14228 : 487363 =0,03.

Определим объем планируемых продаж:

ПВ = Вх 1,2 =487363х 1,2 = 584836 тыс. руб.

Определим потребность в оборотных инвестициях на следующий год:

ПОБИН = ПВхД(ОБИН) = 584836 х 0,03 = 17545 тыс. руб.

Определим прирост оборотных инвестиций:

Д(ОБИН) = 17545 - 14228 = 3317 тыс. руб., (ОБИН) = 3317 / 14228 х 100% = 23,3%.

Таким образом, увеличение объема продаж на 20% приводит к увеличению в оборотных инвестициях на 3317 тыс. руб., или на 23,3%.

Основными вариантами покрытия оборотных инвестиций могут быть: собственный капитал, заемный капитал.

При прогнозировании оборотных инвестиций, связанных с ростом продаж, необходимо оценивать способности предприятия осуществлять финансирование текущих потребностей за счет собственных средств, достаточности у него капитала для компенсации растущей задолженности.

Для получения объективной оценки устойчивого роста предприятия необходимо: оценить степень (уровень) привлечения заемных средств; эффективность использования активов предприятия; размер прибыли и дивидендов; оценить степень влияния основных показателей деятельности на уровень устойчивого роста; и т. п.

При оценке уровня устойчивого роста будем исходить из предположений:

А. Рост продаж должен привести к росту активов, поэтому при анализе необходимо оценивать динамику коэффициентов оборачиваемости активов, темп прироста активов на каждый процент роста оборота;

Б. Прирост активов финансируется за счет нераспределенных доходов (чистая прибыль за вычетом дивидендов) и доступных заимствований. Соотношение «задолженность / капитал» остается неизменным.

Оценку способности предприятия увеличить объем продаж благодаря нераспределенной прибыли, сложившейся пропорции «задолженность/капитал» и приобретению новых активов для обеспечения устойчивого роста осуществляем по алгоритму, содержащему следующие шаги:

1. Определить долю нераспределенной прибыли в выручке
от реализации:

Д1 = НПР : В = (ПР - ДВ) : В,

где Д1 доля нераспределенной прибыли, ее размер показывает ежегодный прирост собственного капитала за счет основной деятельности; НПР - размер нераспределенной прибыли; ПР - прогнозируемая прибыль; ДВ - размер дивидендов; В - выручка от продаж.

2. Определить коэффициент соотношения между активами фирмы (АК) и ее собственным капиталом (СОБС):

Д2 = АК : СОБС.

Значение показателя Д2 показывает возможный рост активов за счет роста собственного капитала при постоянстве соотношения «задолженность / капитал». Данный показатель называют часто «левередж активов».

3. Определить прирост активов за счет нераспределенной прибыли путем умножения доли нераспределенной прибыли на коэффициент соотношения активов и собственного капитала:

Д3 = Д1хД2.

4. Определить оборачиваемость активов как соотношение выручки от реализации (В) к величине активов (АК):

Д4 = В : АК.

5. Определим прирост продаж за счет внутренних источников увеличения капитала путем умножения прироста активов за счет прибыли (ДЗ) на оборачиваемость активов (Д4):

Д5 = ДЗ х Д4.

Значение данного показателя показывает изменение в процентах объема продаж при том же уровне эффективности использования активов (при той же доле нераспределенной прибыли).

6. Определить соотношение между приростом продаж и нормой прибыли:

Д6 = Д5 : Д1.

Если предприятие стремится увеличить объем продаж на величину, большую, чем Д5, тогда необходимо рассмотреть возможные альтернативные варианты: привлечение заемных средств; повышение уровня эффективности использования активов; изменение нормы дивидендов (выплаты дивидендов); изменение нормы прибыли (как процента от оборота (выручки)).

7. Если руководство предприятия принимает решение для обеспечения желаемого прироста продаж использовать первый альтернативный вариант «привлечение заемных средств» при постоянстве прочих факторов, то необходимо определить желаемую норму прибыли (Нпрж) путем деления желаемого темпа прироста продаж (Дпрж(В)) на соотношение между ростом оборота продаж и нормы прибыли по данным отчетного периода:

Нпрж = Дпрж(В) : (Д6).

С учетом полученных результатов и следует разрабатывать мероприятия для достижения желаемых финансовых показателей.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данной дипломной работы являлся анализ системы управления инвестиционной деятельностью на предприятии ООО «Биком», включая как управление оборотными, так и внеоборотными активами, и, соответственно были поставлены следующие задачи:

выполнить анализ теоретических основ оценки и управления инвестициями предприятия;

провести анализ основных экономических показателей ООО «Биком» за 2012-2013 г.г.;

разработать предложения по улучшению ФХД за счет использования нового инвестиционного решения.

В главе первой дипломной работы отражены теоретические аспекты управления инвестициями на предприятии и основные методы оценки эффективности инвестиционных решений, а также представлен зарубежный опыт управления инвестиционной деятельностью.

Во второй главе проведен анализ хозяйственной деятельности ООО «Биком» и выявлены основные проблемы, влияющие на ухудшение его финансово-экономического положения.

Оценка динамики имущества предприятия показала:

средняя стоимость активов предприятия в 2013г. составила 105 308тыс. руб.;

увеличение стоимости активов за 2013г. составило 109 965 тыс. руб. или 219%;

выручка возросла на 18%, при этом экономии активов не произошло, можно сказать, что управление активами было менее эффективным, чем в предшествующем году.

Уровень производственного потенциала предприятия ООО «Биком» за 2013г. снизился на 25% . Таким образом, на каждый рубль активов - приходилось меньше средств производства на 30 коп., уменьшилась доля средств, находящихся в обращении. Общая рентабельность активов предприятия увеличилась на 7% и на каждый рубль активов в 2012г. приходилось больше балансовой прибыли в среднем на 21 коп. больше, что является для предприятия положительным фактором.