Финансовая независимость предприятия

ОАО «Ижевский завод нефтяного машиностроения» (далее ОАО «Ижнефтемаш») по своей организационно-правовой форме является открытым акционерным обществом. Местонахождение организации - Россия, Удмуртская республика, г. Ижевск, ул. Орджоникидзе, 2.

ОАО «Ижнефтемаш» был основан в19 июня 1956 году как завод строительных материалов «Строймашина». Первая продукция предприятия - толкатели для кирпичных заводов, цепные ковшевые элеваторы. В течение первых десяти лет завод выпустил более десяти видов оборудования для строительной и химической промышленности. Одновременно возводились новые производственные корпуса, административные помещения, системы энергопитания, тепло- и водоснабжения. Как и большинство машиностроительных заводов Урала, в течение более 30 лет он выпускал военную технику различного назначения по заказам Министерства Обороны, а также товары народного потребления.

В 1964 году был передан в министерство химического машиностроения и стал называться Ижевский завод химического машиностроения «Химмаш». Заводом было освоено 76 наименований различных машин и технологического оборудования для химической промышленности.

В 1965 году в связи с началом освоения нефтяных месторождений Западной Сибири и необходимостью обеспечения этой отрасли нефтяным оборудованием, завод был сориентирован на выпуск нефтепромыслового оборудования. В этом же году он выпустил первую продукцию для нефтяников - буровые поршневые насосы малой мощности 11 Гр.

В 1966 году в соответствие с новым профилем работы переименован в Ижевский завод нефтяного машиностроения «Нефтемаш». Теперь уже завод нефтепромыслового оборудования был передан в Министерство нефтяного и химического машиностроения. В последующие годы завод осваивает новые, более совершенные виды нефтегазового и нефтяного оборудования: буровые насосы НБ-32, НБ-50, НБ-80, автоматические буровые ключи АКБ, а затем начинается освоение и серийный выпуск генераторов сейсмических колебаний для геофизических работ. Вводились новые производственные мощности, росли объемы производства, расширялась география поставок оборудования, которое экспортировалось в 38 стран мира. За высокие производственные показатели многие рабочие и специалисты предприятия были награждены орденами и медалями, заводу нефтепромыслового оборудования «Ижнефтемаш» была вручена Почетная грамота Президиума Верховного Совета РСФСР.

В 1988 году, идя в ногу со временем, трудовой коллектив предприятия стал арендатором его производственных мощностей, а завод обрел статус арендного предприятия «Ижнефтемаш».

В 1989 году «Ижнефтемаш» был переведен в Министерство нефтяной промышленности, в 1991 году по инициативе руководства завода трудовым коллективом принимается решение о полном прекращении производства военной техники и переходе на выпуск нефтегазового и нефтяного оборудования. На конверсионных площадях предприятие в кротчайшие сроки осваивает производство станков-качалок, скважинных штанговых насосов по стандарту Американского нефтяного института, насосных цементировочных установок.

В 1992 году завод преобразован в ОАО «Ижнефтемаш».

В 1993 году предприятие полностью завершило конверсию и перешло на производство продукции для нефтяников. У завода установились деловые партнерские отношения с большинством нефтедобывающих предприятий и отраслевыми научно-исследовательскими и технологическими институтами. Обладая богатым опытом, глубокими знаниями, эрудицией, специалисты предприятий помогают заводу определять номенклатуру продукции, осваивать новые виды нефтяного оборудования. В тесном содружестве с наукой и при поддержке нефтяников, «Ижнефтемаш» и впредь намерен наращивать объемы производства нефтепромыслового оборудования на уровне самых высоких требований.

Благодаря самоотверженному труду нескольких поколений нефтемашевцев, завод превратился в современное предприятие с высоким техническим уровнем производства, стал одним из крупнейших специализированных машиностроительных предприятий России по производству оборудования для нефтяной отрасли. Устойчивое динамическое развитие и исключительно высокий профессиональный уровень коллектива предприятия и его руководства обеспечили заслуженный авторитет марке. Сегодня завод производит сотни типоразмеров и исполнений оборудования для добычи и перекачки нефти, бурения, обустройства и ремонта нефтяных и газовых скважин. Более ста отечественных и зарубежных нефтяных компаний и нефтедобывающих предприятий являются потребителями нашей продукции.

В 1995 году за создание и освоение мощностей производства глубинно-штанговых насосов группе специалистов завода присуждена Государственная премия Удмуртской Республики. ГШН стали лауреатами конкурса «100 лучших товаров России».

В 1996 году предприятие получил лицензию Американского Нефтяного института на право нанесения монограммы АРI на изготовленные ГШН.

В 1999 году система менеджмента качества, которая охватывает все выпускаемое нефтепромысловое оборудование, сертифицирована Регистрационным бюро качества Американского нефтяного института (APIQR) на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000.

В 2000 году за высокие показатели в работе коллектив завода нефтепромыслового оборудования «Ижнефтемаш» награжден призами «Хрустальная Ника» и «Предприятие-2000».

В 2002 году получен сертификат АРI по спецификации API Spec Q1 на систему менеджмента качества всего нефтепромыслового оборудования.

В 2008 году ОАО «Ижнефтемаш», потребителями продукции которого являются более 100 российских и зарубежных нефтяных компаний, вошел в состав компании «Римера», представляющей нефтесервисный дивизион Группы ЧПТЗ. Объединение предприятий в рамках большого холдинга служит главной цели - не просто поставлять отдельные виды оборудования для нефтедобычи, а предоставлять полный комплекс нефтесервисных услуг, специально разработанных для каждого клиента. Слияние кадрового, коммерческого, научного потенциала компаний станет залогом успеха и стабильного развития на рынке нефтегазового сервиса в современных условиях.

ОАО «Ижнефтемаш» учреждено в соответствии с Указом Президента РФ «Об организации мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества от 1 июля 1992 года. №721 и действует в соответствии с Федеральным Законом, Гражданским кодексом РФ и другим законодательством Российской Федерации и Удмуртской Республики.

Общество является открытым и приобрело права юридического лица с момента его государственной регистрации 22 октября 1992 года.

В соответствии со статьей 94-ФЗ «Об акционерных обществах» утвержден Устав акционерного общества закрытого типа, в соответствии с которым и функционирует предприятие. Вопросы деятельности ОАО «Ижнефтемаш», не регламентированные Уставом, решаются в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» и иными нормативными актами, регулирующими деятельность акционерных обществ.

Учредителем общества является Государственный комитет РФ по собственности.

ОАО «Ижнефтемаш» является самостоятельным юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банковских учреждениях, круглую печать и угловой штамп со своим наименованием.

Целью деятельности общества является получение прибыли и наиболее эффективное ее использование.

Предметом деятельности Общества является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, разработка и внедрение новых технологий в производстве, практическая реализация научно-технических достижений, выполнение иных работ и оказание услуг.

Для достижения поставленных целей общество осуществляет следующие виды деятельности, отраженные в Уставе:

Производство и поставка оборудования для нефтегазового комплекса по направлениям: оборудование для добычи нефти, оборудование для строительства и ремонта нефтяных и газовых скважин, насосы поршневые буровые и цементировочные, насосы трехплунжерные, ключи буровые стационарные, другое скважинное оборудование;

Разработка и освоение в производстве новых видов оборудования с целью выхода на иные, кроме нефтегазового, рынки сбыта;

Обеспечение потребителей запасными частями по всем выпускаемым изделиям и оказание услуг по качественному ремонту отработавшего оборудования на предприятии по технологии основного производства;

Организация сервисного обслуживания поставленного потребителям оборудования в местах его эксплуатации.

Для достижения своих целей организация может заниматься любыми иными видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством РФ.

Прибыль общества, остающаяся после расчетов с бюджетом, внесения обязательных платежей (чистая прибыль) используется по усмотрению общества самостоятельно.

Хозяйственная деятельность в ОАО «Ижнефтемаш» осуществляется на принципах полного хозяйственного расчета и самоокупаемости.

Предприятие отвечает по своим обязательствам собственными средствами и имуществом, на которое по законодательству РФ может быть обращено взыскание.

ОАО «Ижнефтемаш» наделено правом собственности на все принадлежащее ему имущество и может распоряжаться им по своему усмотрению. Уставный капитал составляет 178 тыс. руб. Норматив ежегодных отчислений в резервный фонд составляет не менее 5% от чистой прибыли.

Прибыль организации, остающаяся после расчетов с бюджетом, внесения обязательных платежей (чистая прибыль) используется по усмотрению общества самостоятельно.

В организации ведется бухгалтерская и статистическая отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. В государственные органы предоставляется информация, необходимая для налогообложения и ведения государственной системы сбора и обработки экономической информации. Организация предоставляет данные о своей деятельности, включая годовые балансы, в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Контроль за деятельностью организации осуществляют налоговые, правоохранительные органы. При проведении ревизий и проверок организация обязана предоставлять любую информацию по хозяйственно-финансовой деятельности.

2.2 Анализ структуры управления и персонала предприятия

Формирование организационной структуры является основной функцией менеджмента, которая предусматривает создание структуры управления, позволяющей людям эффективно работать для достижения целей организации.

Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимодействие производственных подразделений, входящих в него. Цех - основное производственное подразделение завода. Каждый из цехов выполняет определенную часть производственного процесса в соответствии с их специализацией. Все цехи подразделяются на основные и вспомогательные. На данном предприятии к числу основных цехов относятся: заготовительный (102), экспериментальные (112, 114), обрабатывающие (101, 108, 109, 105, 106, 110, 111), сборочные (104, 101, 108, 109, 110).

К числу вспомогательных относятся типограф - коррекционный цех (130), теплоэнергетический (132), ремонтно-механический (133), административного хозяйства, инструментальные цеха (135, 136), кирпичный (169).

Производственная структура была сформирована при создании завода и реорганизуется при переходе на производство новых изделий.

Предприятие относится к первому типу производственной структуры: это завод с полным технологическим циклом, располагающий всей совокупностью цехов - заготовительных, обрабатывающих, сборочных.

Организационная структура управления представляет собой упорядоченную форму элементов системы управления и связи между ними, обеспечивающую разделение труда в управлении и выражающую сложившиеся отношения подчиненности и функционального соответствия.

Производственная система, предприятие состоит из соответствующих производственных подразделений и звеньев управления, т.е. объектов и субъектов управления. Между коллективами производственных подразделений и должностными лицами аппарата управления существуют определенные отношения: организационные, экономические, социальные, психологические.

Упорядоченная совокупность этих отношений в процессе управления производством и представляет собой организационную структуру и структуру управления (Приложение 1).

Данному предприятию наиболее близка линейно-функциональная структура управления. При линейно-функциональной структуре управления линейные руководители являются единоначальниками. Каждый из них отвечает за работу руководимого подразделения. В своей работе они опираются на подчиненные им функциональные подразделения.

Преимущества линейно функциональной структуры:

- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

- возможность привлечения консультантов и экспертов.

Функциональные органы управления уровня заводоуправления являются методическими и консультационными центрами для соответствующих функциональных подразделений на низших ступенях управления. Линейные руководители низших ступеней не подчинены руководителям функциональных органов высших ступеней управления.

Во главе предприятия стоит генеральный директор - хозяйственный руководитель завода в целом. Выполнение возложенных на него обязанностей он осуществляет при помощи подчиненного ему аппарата.

Так техническое руководство ведет главный инженер - первый заместитель директора. В его подчинении все подразделения и органы, осуществляющие техническое руководство заводом и его производственными цехами. Ему подчиняется конструкторский отдел во главе с главным конструктором, отдел главного технолога, отделы главного энергетика, главного механика и цехи их подчинения, а также инструментальный отдел, инструментальные цехи.

Управлением производством занимается заместитель директора по производству, которому подчинены начальники производств, производственно-диспетчерский отдел, осуществляющий функции внутризаводского планирования и оперативного управления производством.

Заместитель директора по финансово-коммерческой части руководит материальной подготовкой и реализацией продукции. В его подчинении отделы сбыта, договоров и реализации, снабжения, строительных материалов, транспортный цех.

Заместитель директора по качеству непосредственно руководит работой по обеспечению качества производимой предприятием продукции. Его службы осуществляют контроль качества продукции в строгом соответствии с установленными стандартами и техническими условиями, проверку качества поступающего на предприятие сырья, материалов, проверку и испытания готовой продукции, выявляют причины и виновников брака.

Заместитель директора по строительству управляет капитальным строительством на предприятии. В его подчинении ОКС, отдел оборудования, кирпичный цех, строительно-монтажное управление.

Заместитель директора по общим вопросам руководит работой с кадрами, работой непромышленных хозяйств, созданных для бытового и социально-культурного обслуживания коллектива (оздоровительный лагерь, детские сады, профилакторий, медико-оздоровительный центр, столовая, гостиница). Он осуществляет организацию и руководство охраной предприятия, организацию противопожарной безопасности.

Еще к службам генерального директора относятся юридический отдел, центральная бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, подразделения главного экономиста.

Заместитель генерального директора по экономике руководит всей экономической работой на предприятии - разработкой перспективных и текущих планов, внутризаводского планирования, контролирует состояние производственно-хозяйственной деятельности, проведение экономического анализа, следит за расходом фонда заработной платы, за выполнением плана реализации, прибыли и рентабельности.

Важная роль в решении сложных и ответственных задач, стоящих перед предприятием, принадлежит подразделениям главного экономиста предприятия и главной бухгалтерии предприятия.

Планово-экономический отдел (ПЭО) руководит плановой работой на предприятии, осуществляет анализ работы предприятия. Планово-экономический отдел руководит разработкой планов производства по цехам, осуществляет методическое руководство работой цеховых плановиков и экономистов. Осуществляет анализ производственно-хозяйственной деятельности, разрабатывает цены на продукцию.

Финансовый отдел предприятия руководит обеспечением финансовыми ресурсами заданий по производству продукции, капитальному строительству, внедрению новой техники, обязательств перед бюджетом, банками и поставщиками. Осуществляет контроль за своевременностью уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет. Отдел занимается постоянным анализом дебиторской и кредиторской задолженности. В отделе составляются оперативные финансовые планы. Отдел участвует в составлении проектов текущих финансовых планов по промышленному производству, капитальному строительству, научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам. Составлением текущих финансовых планов занимается ПЭО предприятия.

Главная бухгалтерия организует и ведет бухгалтерский учет, отражающий все хозяйственные операции, связанные с движением материальных и денежных средств.

Здесь ведется учет выпускаемой и реализованной продукции, фактических затрат на ее производство. Осуществляется контроль за правильным расходованием материальных и денежных средств. Главная бухгалтерия работает непосредственно с налоговыми органами и фондами (учет задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами).

В главной бухгалтерии ведется реестр акционеров, выдаются выписки из реестра, подготавливают материалы к собраниям акционеров. Все необходимые данные для анализа отдел получает из ПЭО, финансового отдела и главной бухгалтерии. Этот отдел занимается анализом потенциального банкротства предприятия. Для предприятий, в капитале которых есть доля государственной собственности, утверждена система критериев, на основании которых принимаются решения о признании структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным, или наоборот возможности восстановления платежеспособности. Расчетом и планированием этих критериев занимается отдел экономического анализа.

Отдел экономического анализа анализирует изменения налогового законодательства и ищет пути снижения налогов.

Деятельность работников общества регламентируется должностными инструкциями, где очерчены задачи, права, обязанности и полномочия конкретных работников. По каждому отделу имеется положение, где описаны цели создания отдела, стоящие перед ним задачи, его место в структуре управления, иерархические взаимоотношения.

Среднесписочная численность работающих на предприятии составила в 2012 году 1978 человек, снижение на 8,9% (194 человека) по сравнению с 2011 годом.

Рассмотрим состав и структуру персонала ОАО «Ижнефтемаш» в табл. 5.

Таблица 5 - Состав и структура персонала ОАО «Ижнефтемаш»

Данные табл. 5 показывают, что численность персонала снизилась на 151 человек или 10%. В структуре численности наибольший удельный вес имеют рабочие 63,5% в 2010 г., 64% в 2011 г. и 65,6% в 2012 г., данная категория персонала снизилась к 2012 г. на 67 человек. Специалисты и служащие составляют около 18% в рассматриваемый период, численность данной группы так же снизилась. Руководители имеют удельный вес (около 3,5-5%).

Возрастной состав работников предприятия представлен в следующей табл. 6.

Таблица 6 - Структура работников по возрасту

Структура работников по возрасту

По данным табл. 6 видно, что на предприятии преобладают работники в возрасте от 41 до 50 лет. Это объясняется тем, что ОАО «Ижнефтемаш» осуществляет свою деятельность давно, развивается стабильно, и многие работники имеют большой стаж работы на данном предприятии. Но в тоже время, необходимо проводить политику омолаживания кадров (численность молодых работников в 2012 г. составляет всего лишь 3,3% от общего числа работников).

Еще одной проблемой является уровень образования персонала предприятия (табл. 7).

Таблица 7 - Структура персонала по уровню образования

Структура персонала по уровню образования

Данные табл. 7 показывают, что в ОАО «Ижнефтемаш» большинство составляют работники со средним специальным образованием (более 48%). Положительная тенденция наблюдается в увеличении числа работников, имеющих высшее образование, что, несомненно, является положительным фактом.

Рассмотрим структуру персонала по стажу (табл. 8).

Таблица 8 - Структура работников по стажу работы

Классификация работников по стажу работы

Таким образом, в рассматриваемый период около 50% работников имеют стаж от 11 до 20 лет на данном предприятии. Но в тоже время, необходимо проводить политику омолаживания кадров (численность молодых работников в 2011 году составляет всего лишь 3,3% (табл. 7) в общем объеме работников).

Основные показатели, характеризующие движение персонала предприятия, представлены в табл. 9.

Таблица 9 - Показатели движения персонала ОАО «Ижнефтемаш»

Данные табл. 9 показывают, что численность персонала в 2012 г. снизилась в период 2011-2012 гг. по инициативе администрации, т.к. на заводе произошло сокращение. Оборот по приему существенно превышает оборот по выбытию. Текучесть кадров на предприятии невысока, ее значение находится в пределах 3-10%.

На производственную деятельность большое влияние оказывает оплата труда. Под оплатой труда принято понимать вознаграждение, установленное работнику за выполнение трудовых обязанностей.

Оплата труда в ОАО «Ижнефтемаш» производится в соответствии с законодательством РФ, Коллективным договором, а также действующими в ОАО «Ижнефтемаш» Положением об оплате труда.

Организация оплаты труда в ОАО «Ижнефтемаш» определяется тремя взаимосвязанными и взаимозависимыми элементами:

- тарифной системой;

- нормированием труда;

- формами оплаты труда.

Составными элементами тарифной системы оплаты труда работников являются: тарифно-квалификационный справочник; тарифные сетки разрядов, часовые тарифные ставки; а также коэффициенты и системы тарифных доплат за особые условия труда.

Для всех категорий работников в ОАО «Ижнефтемаш» применяется повременно-премиальная оплата труда, которая является разновидностью повременной системы оплаты труда. Зарплата работников в этом случае состоит из двух частей. Первая часть - это произведение дневной (часовой) тарифной ставки на отработанное время. Вторая часть состоит из премии за достижение определенных результатов в работе.

Премии начисляются ежемесячно в виде фиксированной суммы или процентов от оклада или тарифной ставки. Размеры премий устанавливаются непосредственными руководителями работников, для которых принята повременно-премиальная система оплаты труда.

Для основных рабочих применяется повременно-премиальная система оплаты труда с нормированным заданием. Премия здесь выплачивается за перевыполнение определенных норм выработки.

Оплата труда руководителей, специалистов, рабочих и служащих производится дифференцированно, в зависимости от количества и качества выполняемой работы, квалификации и непосредственного влияния на результаты работы ОАО «Ижнефтемаш».

Руководителям, специалистам и служащим оплата труда производится на основании установленных окладов по штатному расписанию.

Руководителям, специалистам, рабочим и служащим могут устанавливаться дополнительные стимулирующие выплаты к основной заработной плате работника в виде персональных надбавок за стаж работы.

Премирование работников подразделений производится в соответствии с достигнутыми показателями хозяйственной деятельности ОАО «Ижнефтемаш» и конкретного подразделения. Премиальные средства в подразделениях распределяются в соответствии с Положениями о премировании подразделений, согласованными с отделом организации труда и заработной платы.

Выплата премий осуществляется при выполнении подразделениями предприятия следующих основных показателей:

обязательная номенклатура;

объем товарного выпуска в тыс. руб.;

объем товарного выпуска в нормо-часах;

плановые затраты на 1 нормо-час товарной продукции;

коэффициент качества продукции.

В систему премирования предприятия входят следующие виды премий и вознаграждений:

премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);

единовременное поощрение и выполнение особо важных производственных заданий;

премия за введение в срок или досрочно производственных мощностей;

премия за улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности;

единовременное поощрение работников к юбилейным датам;

премия за сбор и сдачу отходов черных и цветных металлов;

премия за введение новой техники, за содействие рационализаторам и изобретателям.

Размер премий может быть уменьшен коллективам при невыполнении ими показателей премирования.

Также в ОАО «Ижнефтемаш» производятся доплаты:

- работникам, занятым на тяжелых работах, на работах с вредными и опасными условиями труда;

- при совмещении должностей, выполнении работ с меньшей численностью персонала.

Оплата труда учеников, учащихся общеобразовательных учреждений и профессиональных училищ, молодых рабочих, обучающихся основным профессиям рабочих, производится в соответствии с Положением об организации профессиональной подготовки рабочих и оплаты их труда в период обучения.

Не позднее 10 числа каждого месяца работникам ОАО «Ижнефтемаш» выдается расчетный листок с указанием всех производственных начислений и удержаний за предыдущий месяц в соответствии с утвержденным шифратором видов оплат и удержаний.

Директор ОАО «Ижнефтемаш» вправе устанавливать отдельным руководителям, специалистам, рабочим и служащим повышенные должностные оклады и надбавки. А руководители структурных подразделений ОАО «Ижнефтемаш» для усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства и качества работы по согласованию с отделом организации труда и заработной платы устанавливать отдельным работникам надбавки за профессиональное мастерство и высокую квалификацию в соответствии с действующими локальными нормативно-правовыми актами.

Таблица 10 - Показатели эффективности трудовых ресурсов

Анализируя данные табл. 10, отметим, что фонд оплаты труда в период 2010-2012 гг. снизился на 4%. Снижение фонда оплаты труда произошло вследствие сокращения среднегодовой численности работников на 151 чел., хотя среднемесячная заработная плата 1 работающего возросла на 1000 руб. Производительность труда выросла на 41%.

2.3 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия

Информационная база анализа - бухгалтерская отчетность предприятия: баланс предприятия - форма №1, отчет о финансовых результатах - форма №2.

Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Итого баланса носит название валюты баланса и дает ориентировочную сумму средств, находящуюся в распоряжении предприятия.

Для общей оценки финансового состояния предприятия составляется уплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи. Уплотненный баланс можно выполнить различными способами. Допустимо объединение статей различных разделов.

Горизонтальный анализ заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Цель горизонтального анализа состоит в том, чтобы выявить абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период, дать оценку этим изменениям.

Как видно из таблицы за период 2010-2012 гг. активы рассматриваемого предприятия увеличились с 864798 тыс. руб. до 958888 тыс. руб., в том числе за счет увеличения оборотных активов на 95774 тыс. руб. (17,77%) с 2011-2012 гг. Внеоборотных активов снизились на 8997,0 тыс. руб. (на 2,8%) с 2010-2011 гг. и 1684,0 тыс. руб. (0,5%) раз в 2010-2012 гг.

Таблица 13 - Динамика и структура статьей баланса ОАО «Ижнефтемаш»

Далее необходимо выявить так называемые «больные» статьи баланса. Их можно подразделить на две группы:

1) Сразу свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работе предприятия в отчётном периоде и сложившемся в результате этого плохом финансовом положении. К таким статьям относится «Непокрытый убыток отчётного года» и «Непокрытый убыток прошлых лет». На ОАО «Ижнефтемаш» эти статьи не наблюдаются на протяжении всего отчетного периода.

Так в 2010 наблюдается убыток в сумме 167075,0 тыс. руб., сумма которого сократилась до 87047,0 тыс. руб. к 2011 г., в 2012 г. предприятие прибыльно. наличие убытка объясняется, во-первых, превышением темпов роста себестоимости над ростом выручки, во-вторых, увеличением коммерческих и управленческих расходов предприятия.

2) Статьи, говорящие об определённых недостатках в работе предприятия: наличие сумм «плохих» долгов в статье: «Дебиторская задолженность».

В ОАО «Ижнефтемаш» существует краткосрочная дебиторская задолженность в сумме 181205,0 тыс. руб. на 2010 г., за три года ее сумма выросла на 78862,0 тыс. руб., а в структуре баланса ее доля увеличилась с 20% до 27%.