Поскольку Пензенский регион является крупнейшим в России по производству корпусной мебели в эконом-сегменте, компания ООО ХК «МебельДрев» стала одним из крупнейших поставщиков фасадов и пленки в Поволжье.

Со всеми поставщиками налажены тесные связи. Близкое расположение поставщиков обеспечивает снижение транспортных расходов по доставке сырья, оперативную доставку необходимых компонентов для производства продукции, снижает транспортные риски, а так же значительно уменьшает себестоимость продукции. Все эти важные условия делаю продукцию конкурентно способной, как по отношению к аналогичной продукции отечественных производителей. По подсчету специалистов, только из-за воздействия выше перечисленных факторов, продукция фирмы дешевле на 10-15%.

ООО «МебельДрев» разработало свою систему поиска клиентов, которая позволяет в короткие сроки привлекать необходимое количество покупателей.

В целях реализации продукции достигнуто соглашение о сотрудничестве с ООО «Курс-логистика» г.Курск. Заявленный объем закупок-- до 1000 дверей в месяц.

Проведены предварительные переговоры с потенциальными клиентами из Саратовской, Ульяновской, Рязанской, Оренбургской, Костромской и Архангельской областей. На стадии обсуждения условий договора переговоры с компанией ООО «Диал» г. Новосибирск. Проявили интерес к продукции компании из Казахстана.

Таким образом, принимая во внимание средний ожидаемый объем продаж в одном регионе и количество доступных для сотрудничества регионов, имеются все основания оценить возможный объем продаж межкомнатных дверей с пленкой ПВХ на территории РФ на уровне 5000-7000 дверных комплектов в месяц.

Организационный план и управление персоналом.

Рассмотрим организационную структуру ООО ХК «МебельДрев» на рисунке 2.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2.1. Схема организационной структуры ООО ХК «МебельДрев»

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством и Уставом. Высшим органом управления ООО ХК «МебельДрев» является его руководитель (генеральный директор). Генеральный директор представляет интересы ООО, осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности предприятия. Решает вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц.

Заместитель генерального директора по производству и директор производства обеспечивают рациональную организацию производства, качество, надежность и долговечность производимой продукции в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями, нормами и требованиями технической эстетики.

Обязанности заместителя генерального директора по коммерции заключаются в реализации продукции и товаров, а также решения вопросов с рекламациями. Работники среднего уровня являются непосредственными исполнителями решений работников высшего уровня, соответственно - работники низшего уровня решают поставленные задачи работниками среднего уровня.

Начальник производственного участка осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, ритмичный выпуск продукции, эффективное использование основных и оборотных фондов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется бухгалтерской службой, которая является его структурным подразделением. Бухгалтерскую службу организации возглавляет главный бухгалтер, назначаемый генеральным директором.

В состав бухгалтерии входит главный бухгалтер, бухгалтер и бухгалтер-кассир. Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль по экономному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В ООО ХК «МебельДрев» всеми вопросами по организации системы финансового менеджмента занимается главный бухгалтер. В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется Федеральным Законом № 129-ФЗ от 21 ноября 1996г. «О бухгалтерском учете» (ред. от 28.09.2010), «Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», утвержденным приказом Министерства финансов РФ № 34н от 29 июля 1998 года (ред. от 24.12.2010г.), другими нормативными документами и Положением о бухгалтерии.

В обязанности главного бухгалтера входит:

­ организация работы по постановке и ведению бухгалтерского учета в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении организации;

­ возглавлять работу по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета.

Ниже, рассмотрим технико-экономические показатели работы ООО ХК «МебельДрев» за 2008-2010 годы и проведём сравнительный анализ в таблице 2.2.

В результате сравнительного анализа предприятия по технико-экономическим показателям видно, что объем реализации товаров и услуг вырос к концу 2010 года на 9726 тыс. рублей, или на 7,3 % к 2008 году. Затраты на 1 рубль объема реализации продукции к концу 2010 года в связи с ростом цен на материалы и энергоносители составили 0,90 коп., и выросли на 0,02 коп. по отношению к 2008 году.

Объем продаж комплектов дверных полотен в 2010 году увеличился в 2,4 раза к уровню 2008 года, в связи с модернизацией производства и приобретением нового оборудования. Количество работающих выросло на 9 человек.

Таблица 2.3

Технико-экономические показатели ООО ХК «МебельДрев» за 2008-2010 гг.

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Абсолютное отклонение 2010г. к 2008г (+, -).	Темп роста 2010г. к 2008г., в %
Объем реализации товаров и услуг, тыс.руб.	132022	128035	141748	+9726	107,3
Себестоимость товаров и услуг, тыс.руб.	116619	119233	127605	+10986	109,4
Затраты на один рубль объема реализации, руб.	0,88	0,93	0,90	+0,02	102,3
Объем продаж комплектов дверных полотен, тыс.шт.	16,7	27,1	41,2	+24,5	2,4 р.
Численность работающих, чел.	42	46	51	+9	121,4
Выработка на 1 работающего, тыс.руб.	3143	2783	2780	-363	88,4

Анализ рынка.

Решение о введении в ассортимент производимой продукции межкомнатных дверей было принято ООО ХК «МебельДрев» на основании проводимых наблюдений за ростом различных отраслей экономики в последние годы. Одним из самых быстрорастущих секторов экономики сейчас является строительство объектов и ремонтно-отделочные работы. Учитывая сложившиеся на российском рынке благоприятные условия, выход на этот рынок со своим новым продуктом компания посчитала перспективным.

Межкомнатные двери, производимые с использованием плиты МДФ и пленки ПВХ за последние 2 года прочно обосновались на российском рынке.

В настоящее время на рынке межкомнатных дверей работает большое количество производителей. Каждый из них выбрал свою стратегию развития и свой продукт. По выпускаемому продукту их можно разделить на несколько групп по порядку возрастания цены:

Двери, облицованные ламинированным МДФ

Двери облицованные пленкой ПВХ

Двери, облицованные натуральным шпоном

Деревянные двери

Двери, облицованные ламинированным МДФ отвечают следующим основным требованиям покупателя: низкая цена, удовлетворительный внешний вид. Слабая сторона этих дверей - низкая износостойкость покрытия (бумага) и слабость конструкции, не позволяющая эксплуатировать эти двери длительное время.

Шпонированные двери имеют более устойчивое к износу покрытие. Кроме этого, они имеют более привлекательный внешний вид. Однако и цена их значительно выше. Существенным преимуществом шпонированных дверей является их позиционирование в сознании покупателя как продукции из натуральных материалов.

Двери с пленкой ПВХ сочетают в себе высокую износостойкость покрытия, устойчивость геометрических размеров и привлекательный внешний вид, не уступающий шпонированным.

Двери, изготовленные целиком из массива дерева, по своей цене существенно превышают все вышеописанные виды дверей и в связи с этим не являются конкурентами.

По отзывам клиентов, в среднем ценовом сегменте находятся двери МДФ ПВХ и самые дешевые шпонированные двери.

В реализации продукции важное значение имеет также формирование общественного мнения. Формирование общественного мнения включает систематическое создание благоприятного отношения к фирме широких масс населения. С этой целью поддерживается связь с представителями массовой информации посредством помещения статей в газетах и журналах, участия в организации выставок и т.д.

Описание продукции и услуг.

Межкомнатные двери производства ООО ХК «МебельДрев» предназначены для установки внутри жилых и офисных помещений. Состоят двери из деревянного каркаса, двух плит МДФ, сотового наполнителя и пленки ПВХ.

Все материалы, используемые для производства, имеют сертификаты производителя , санитарно-эпидемиологические заключения и безопасны для здоровья.

Комплект двери состоит из полотна стандартных размеров (2000х400; 700; 800; 900), дверного бруса и обналички.

Все изделия упаковываются в пищевую пленку и гофрокартон с применением скотча. На упаковке полотен и комплектующих нанесен логотип компании.

Стратегия сбыта и ценовой политики.

ООО ХК «МебельДрев» после тщательной оценки возможностей и угроз рынка выбрало стратегию захвата и удержания максимально возможной доли рынка в сегменте межкомнатных дверей МДФ ПВХ. Такая стратегия предусматривает оптимальную цену, удобство торговли в удаленных регионах, низкие транспортные издержки. С этой целью были предприняты следующие шаги:

Цена на дверные полотна установлена в пределах между среднерыночными ценами на ламинированные и шпонированные двери, и значительно ниже цен конкурентов.

Ассортимент максимально сокращен и стандартизирован.

Система распределения предусматривает охват максимальной территории РФ и Казахстана. Предполагается иметь сеть крупных покупателей, по одному в каждом регионе. Стандартный ассортимент позволяет формировать складскую программу в каждом регионе на складе клиента. Стандартный ассортимент также дает возможность транспортировать двери большими партиями, что позволяет снизить транспортные издержки.

Поиск клиентов сосредоточен на компаниях, отвечающих следующим требованиям:

- развитая собственная розничная сеть;

- наличие складов для хранения продукции;

- устойчивое финансово-экономическое положение компании.

Установленная цена не позволяет поддерживать такую же рентабельность, как у конкурентов, поэтому ООО ХК «МебельДрев» делает ставку на увеличение объема продаж, что даст необходимый объем валовой прибыли.

ООО «МебельДрев» разработало свою систему поиска клиентов, которая позволяет в короткие сроки привлекать необходимое количество покупателей, что и было сделано в 2009-2010 годах.

Потребительские свойства и качество продукции.

Основными потребительскими свойствами дверей ООО ХК «МебельДрев» являются неизменность геометрических размеров в процессе эксплуатации и высокая износостойкость покрытия ПВХ, которое не боится влаги и бытовых моющих средств. Эти качества позволяют уверенно конкурировать на рынке и постепенно увеличивать свою долю на нем. Кроме того, производство межкомнатных дверей из МДФ ПВХ не требует лицензирования и обязательной сертификации.

В настоящее время технология полностью отработана, производство ведется методом внешней кооперации с производственной фирмой «Мастер Дорс».

Конкурентный анализ.

Сегодня двери с пленкой ПВХ в России производят еще несколько крупных компаний: ООО «ЮККА», ООО «Эстет» и ООО «Зодчий +». Они находятся в г.Чебоксары и выбрали путь максимальной рентабельности при широком ассортименте, поэтому остаются локальными производителями, работающими на Чувашию и ближайшие регионы.

ООО «Авилон» и ООО «Одинцово», расположенные в г. Москве, специализируются на ламинированных дверях, а двери с пленкой ПВХ производят как дополнительную продукцию. Сбыт их продукции сосредоточен в основном в Москве и Московской области, а также в близлежащих регионах.

Таким образом, рыночная ситуация дает возможность даже в сложившихся экономических условиях расширять свое присутствие на рынке межкомнатных дверей.

Риски проекта.

При реализации инвестиционного проекта возможны на предприятии следующие риски:

- недостижение заявленных объёмов продаж;

- невыполнение производственных планов;

- нехватка материалов и ресурсов.

Основные соображения по поводу первой группы рисков - недостижение объемов продаж - сводятся к тому, что на настоящий момент сбытовой сетью охвачено всего 6 регионов. Все они находятся на разном этапе работы. Так, Пензенский регион уже достиг планируемого объема продаж, Липецкий - на начальной стадии освоения рынка. Тем не менее, сценарий развития региона одинаков - договор, пробная партия и дальнейший ежемесячный рост продаж. Это, а также выбранная стратегия продвижения, дает основания полагать, что и при дальнейшем расширении сбытовой сети продажи в каждом новом регионе будут расти с той же скоростью, что и в освоенных.

Снижение влияния следующей группы рисков - невыполнение производством необходимых объемов - задача для ООО ХК «МебельДрев» далеко не новая. Коллектив предприятия уже на протяжении 3-х лет ежегодно увеличивает объем производства. Накоплен большой опыт в запуске новых производственных площадок «с нуля», найма и обучения персонала, выбора, монтажа и запуска оборудования. Т.о. задача представляется вполне решаемой, все необходимые ресурсы для успешной реализации производственного плана имеются.

Третья группа рисков - нехватка материалов и ресурсов, отличается от первых двух тем, что в значительно меньшей степени зависит от действий руководства и коллектива ООО ХК «МебельДрев».

При производстве дверных полотен используются следующие основные материалы: плита МДФ, брус сосновый, пленка ПВХ и клей.

Пленка ПВХ и клей - импортируются в РФ из южной Кореи и Германии. Дилеры производителей подтверждают готовность поставить необходимое количество материалов в связи с планируемым ростом потребления.

Необходимый объем поставок соснового бруса Пензенский регион обеспечить не может, поэтому найден поставщик за пределами области. Основным поставщиком плиты МДФ для нужд производства ООО ХК «МебельДрев» является ООО «Кроностар» (г.Шарья, Костромской области). Однако рост потребления древесных плит, в том числе МДФ в последние месяцы создал небольшой дефицит этих материалов на рынке РФ. Особенно это коснулось плит малых толщин (6 и 7 мм) и максимальной толщины (30 мм). В связи с этой тенденцией недостаток плиты МДФ видится наибольшим фактором риска для настоящего проекта. С целью решения этой проблемы коммерческий отдел наладил связи с другими предприятиями, производящими плиты МДФ.

Кроме этого, существенным риском при реализации проекта может стать недостаток финансовых ресурсов. Собственные средства ООО ХК «МебельДрев» будут использованы на приобретение материалов, частичную оплату аренды помещения. На приобретение оборудования будут привлечены заемные средства, что увеличит долговую нагрузку общества. Оплата значительных сумм процентов по кредиту будет отвлекать финансовые средства, которые могли бы быть вложены в развитие производства в период реализации представленного бизнес-проекта.

В качестве условий предотвращения рисков в бизнес-плане рассматриваются:

- заключение контрактов на поставку и выполнение работ на условиях «под ключ»;

- разработка системы мероприятий по снижению потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы, уменьшения запасов, и работы с дебиторами;

- заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями;

- использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.).

Производственный план.

В связи с увеличением спроса на межкомнатные двери ООО ХК «МебельДрев» планирует рост объема их производства на действующих площадях.

В 2009 году было выпущено - 2300 комплектов в месяц, в 2010 году- 2600 комплектов в месяц, к 2013 году на действующей площади объем производства планируется увеличить до 5500 комплектов в месяц, за счет модернизации и техперевооружения производства.

Для обеспечения роста производства необходимо дополнительное оборудование на общую сумму 3200 тыс. рублей, перечень которого приведен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Перечень необходимого оборудования для развития производства

№	Наименование	Кол-во, шт.	Цена за ед., тыс. руб	Сумма, тыс. руб	Поставщик	Адрес
1	2	3	4	5	6	7
1.	Горячий пресс 3-х пролетный	1	1170	1170	ООО "МС-Груп"	Нижегородская область, г. Бор, ул. Фомина, 15.
2.	Автоматический кромкооблицовочный станок OLIMPIC K208A	1	895	895	ООО "Торговый Дом Негоциант-инжиниринг"	Москва, Выборгская ул., д. 22, стр.1
3.	Четырехсторонний строгально-калевочный станок GS 523	1	895	895	ООО "Торговый Дом Негоциант-инжиниринг"	Москва, Выборгская ул., д. 22, стр.1
4.	Винтовой компрессор Formula 15/69-08	1	232	232	ООО "Компания Дилекс»	г.Н.Новгород, пр. Молодежный, д.31-68
Итого:	4	3192	3192	-	-

Горячий 3-х пролетный пресс позволит увеличить выпуск заготовок дверных полотен согласно плану роста выпускаемой продукции.

Автоматический кромкооблицовочный станок Olimpic К208А позволит обработать дополнительный объем дверных полотен.

С помощью четырехстороннего строгально-калевочного станка GS 523 будет увеличен выпуск погонажных изделий, которыми комплектуются готовые дверные полотна.

Винтовой компрессор Formula 15/69 предназначен для бесперебойного снабжения сжатым воздухом всего оборудования и технологического процесса производства дверей.

При сохранении всех действующих рабочих мест в компании планируется создание 12 дополнительных, для работы на новом оборудовании.

Поскольку на ООО ХК «МебельДрев» имеется действующее производство дверных полотен, обучение вновь нанятого персонала будет проходить непосредственно на рабочих местах.

2.3 Оценка влияния бизнес-проекта на финансовое состояние организации

Для обеспечения дополнительного объема производства дверных полотен необходима единовременная закупка сырья и материалов на 3000 комплектов. Расчет потребности в дополнительном сырье для производства данного количества комплектов дверей представлены в Приложении 7.

Предполагаемые расходы по источникам финансирования бизнес-проекта ООО ХК «МебельДрев» представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Расходы бизнес-проекта по источникам финансирования

Расходы	Собственные средства, тыс. руб.	Заёмные средства, тыс. руб.	Всего, тыс.руб.
1.Приобретение оборудования	-	3200	3200
2.Единовременная закупка материалов	6000	-	6000
3.Обслуживание кредита	639	-	639
Итого:	6639	3200	9839

Стоимость единовременной закупки сырья и материалов, необходимых для расширения производства дверных полотен, а также часть расходов по обслуживанию кредита, будут перенесены на себестоимость дверей.

В течение 2-х лет с начала реализации проекта 32%, или 863 тыс. руб. стоимости приобретенного оборудования будет перенесено на себестоимость производимых дверных полотен в виде начисленной амортизации, которая представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Расчет амортизации оборудования за 2 года службы

№	Название	Кол-во, шт.	Цена за ед. (с НДС), тыс. руб.	Стоимость (без НДС) тыс. руб.	Срок службы, мес.	Начисление амортизации за 2 года (24 мес.), тыс. руб.
1	Горячий пресс 3-х пролетный	1	1170	992	84	283
2	Автоматический кромкооблицовочный станок OLIMPIC K208A	1	861,7	730	60	292
3	Четырехсторонний строгально-калевочный станок GS 523	1	861,7	730	84	209
4	Винтовой компрессор Formula 15/69-08	1	232,3	197	60	79
ИТОГО:	4	3125,7	2649		863

Расчет ожидаемых доходов и расходов ООО ХК «МебельДрев» в результате внедрения инвестиционного проекта представлен в Приложении 8.

В период реализации бизнес-проекта выручка от реализации продукции (услуг) с ноября 2010 года по 2012 год составит 543492 тыс.руб., себестоимость реализованных товаров 531031 тыс.руб. Прибыль от реализации продукции составит 12461 тыс.руб.

За это время предприятием будет получено более 9,9 млн. рублей чистой прибыли, что превысит объем инвестиционных затрат.

В этот период существенно вырастут налоговые и неналоговые платежи, динамика которых представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.7

Динамика отчислений налоговых платежей ООО ХК «МебельДрев»

в период реализации бизнес-проекта

Виды налогов	Отчет за 2010 г. тыс.руб.	План на 2011 г. тыс.руб.	План на.2012г. тыс.руб.
НДС	10980	12500	13900
Налог на прибыль	400	850	1500
Страховые платежи во внебюджетные фонды	1507	1966	2571
НДФЛ	777	983	983
Транспортный налог	124	124	124
Налог на имущество	20	60	60
Итого:	13808	16483	19138

Схематично рост налоговых платежей в период реализации бизнес-проекта можно увидеть на рисунке 2.2.

Рис.2.2. Динамика роста налоговых платежей предприятия

Модернизация производства позволит увеличить объемы производимой продукции, и в связи с этим значительно увеличить налоговые платежи по НДС, налогу на прибыль и ЕСН.

На основании указанных выше данных рассмотрим финансовый план предприятия, связанный с модернизацией производства по увеличению межкомнатных дверей и введением в эксплуатацию современного оборудования.

Для выплат сумм по кредиту используются собственные средства (прибыль) в размере 6639,0 тыс. руб., а также заемные средства в размере 3200,0 тыс. руб.

Условия кредитования и выплаты по кредитам:

1. Сумма кредита = 3200 тыс. руб.

2. Номинальная процентная ставка 14%

3. Срок погашения 18 мес.

4. Условия погашения - ежегодно равномерными выплатами

Кредитные средства намечается получить в отделении Сбербанка РФ.

Далее в таблице (2.8) и (2.9) представлена сумма инвестиций по годам освоения выплат по кредиту.

Таблица 2.8

Сумма инвестиций по годам освоения проекта

Наименование позиции	Общая сумма инвестиций, тыс. руб.	t0	t1	t2
Всего инвестиций, в т.ч.	3200	3200	2500	700
капитальные затраты, в т. ч. строит - монтажные работы	3000 200	3000 200	2500 0	500 200
Оборотный капитал	6639	0	4500	2139

Таблица 2.9

Выплаты по кредиту

Наименование позиции	t0	t1	t2
1. Получение кредита, тыс. руб.	3200	-	-
2. Погашение кредита, тыс. руб.		2133	1067
3. Задолженность на конец года, тыс. руб.	3200	1067	-
4. Процент за пользование кредитом, %	-	277,3	135
5. Итого выплаты по кредиту, тыс. руб.	-	2410,3	1202

Для оценки финансовой самостоятельности инвестиционного проекта определяется прогноз прибыли и прогноз движения денежных средств по каждому шагу расчетов.

Назначение прогноза прибыли - сопоставление доходов, полученных в процессе производственной деятельности предприятия с расходами, произведенными в тот же период. Прогноз прибыли необходим для оценки текущей хозяйственной деятельности предприятия. При выполнении прогноза последовательно определяются:

· прибыль от реализации продукции, как разность между выручкой от реализации, исчисленной без налога на добавленную стоимость и налога с продаж, и эксплуатационными затратами;

· прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, которая меньше прибыли от реализации продукции на финансовые обязательства по кредиту и перед бюджетом. Финансовые обязательства по кредиту - проценты за пользование кредитом, финансовые обязательства перед бюджетом - налог на имущество, исчисляемый в размере 2 % от стоимости собственности предприятия;

· налогооблагаемая прибыль, которая совпадает с прибылью от финансово-хозяйственной деятельности;

· чистая прибыль, как разность между налогооблагаемой прибылью и величиной налога на прибыль, который составляет 20 % .

Прогноз денежных средств показывает соотношение источников и направлений использования финансовых ресурсов проекта. Наличие прибыли не является единственным критерием эффективности инвестиционных проектов. Необходимость данного раздела диктуется тем, что понятия доходов и расходов, используемые в предыдущем разделе, не совпадают с движением денежных средств.

Кроме того, прогноз движения денежных средств шире, чем прогноз прибыли за счет того, что в нем освящается не только операционная, но и финансовая и инвестиционная деятельности предприятия.

К притоку денежных средств относятся:

· выручка от реализации продукции,

· привлечение кредита,

· привлечение средств сторонних инвесторов,

· амортизационные отчисления.

К оттоку денежных средств относятся:

· инвестиции в постоянные активы и на пополнение оборотных средств,

· эксплуатационные издержки, связанные с осуществлением текущей деятельности предприятия,

· кредитные издержки,

· расчеты с бюджетом (налоговые изъятия).

Анализ ликвидности ООО ХК «МебельДрев» за 2008-2010 гг. проведем, используя бухгалтерский баланс (Форма №1). Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву баланса, проведенных в таблице 2.10. Баланс предприятия считается абсолютно-ликвидным, если выполняются условия:

А1?П1; А2?П2; А3?П3; А4?П4.

Таблица 2.10

Анализ ликвидности баланса предприятия (в тыс. руб.)

Актив	2008г	2009г	2010г	Пассив	2008г	2009г	2010г	Платежный излишек или недостаток
								2008г.	2009г.	2010г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
А1	393	81	527	П1	15327	15630	13985	-14934	-15549	-13458
А2	9324	11008	7283	П2	8360	5500	7320	964	5508	-37
А3	13752	9600	13464	П3	0	0	0	13752	9600	13464
А4	4873	5299	5849	П4	4655	4858	5818	218	441	31
Баланс	28342	25988	27123	Баланс	28342	25988	27123	-	-	-

Результаты расчетов, приведенные в таблице 2.10, показывают, что в ООО ХК «МебельДрев» сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:

2008г.= А1<П1; А2>П2; А3>П3; А4>П4.

2009г.= А1<П1; А2>П2; А3>П3; А4>П4.

2010г.= А1<П1; А2<П2; А3>П3; А4>П4.

В 2008 - 2010 гг. наблюдался платежный недостаток наиболее ликвидных активов (А1) денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия. Иными словами, наиболее ликвидных активов недостаточно для покрытия наиболее срочных обязательств, т.е. А1<П1.

Быстро реализуемые активы (А2) в 2008-2009 гг. превышают краткосрочные пассивы (П2), т.е. А2>П2, но в 2010 году норматив не выполнен.

Группа медленно реализуемых активов (А3) значительно выше долгосрочных и среднесрочных пассивов (П3), т.е. А3>П3.

Как видно из расчета, А4>П4, трудно реализуемые активы перекрывают постоянные пассивы, т.е. не было соблюдено важное условие платежеспособности, что говорит о недостатке у предприятия собственных оборотных средств для воспроизводственного процесса.

На основании данных структуры активов и пассивов ООО ХК «МебельДрев» рассчитаем показатели ликвидности предприятия за 2008 - 2010 гг. Расчеты показателей ликвидности отражены в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Показатели ликвидности ООО ХК «МебельДрев»за 2008-2010 гг.

Показатели	Норма-тив	2008 г.	2009г.	2010 г.	Отклонение (+, -)
					2008г.	2009г.	2010г.
1. Коэффициент покрытия (текущей ликвидности) 2.Коэффициент быстрой ликвидности 3.Коэффициент абсолютной ликвидности	>2 0,8-1,5 0,2	0,99 0,41 0,02	0,98 0,52 0	1,00 0,37 0,02	-1,01 -0,28 -0,18	-1,02 -0,39 -0,20	-1,0 -0,43 -0,18

Как следует из данных таблицы 2.10, в течение анализируемого периода коэффициент покрытия текущей ликвидности (долгов) находился ниже нормативного значения (2,0), значит, предприятие не имело достаточное количество денежных средств на покрытие текущей задолженности.

Коэффициент быстрой ликвидности и абсолютной ликвидности в анализируемый период был значительно ниже норматива.

В целом же, на основе проведенного анализа ликвидности организации можно сделать вывод, что ООО ХК «МебельДрев» находится в неустойчивом состоянии. Динамику показателей ликвидности можно проследить на рисунке 2.3.



Рис.2.3. Динамика показателей ликвидности предприятия

Затем проведем анализ финансовой устойчивости ООО ХК «МебельДрев». Для этого рассчитаем ряд финансовых коэффициентов, используя бухгалтерский баланс организации за 2008-2010 гг.

Предприятие считается обеспеченным собственными источниками финансирования оборотного капитала при значении коэффициента ?0,1. Результаты расчетов сведены в таблице 2.12.

Коэффициент автономии (финансовой независимости) предприятия в течение 2008-2010 гг. не превышал предел нормативного значения равного 0,5 и это означает, что предприятие склонно к привлечению заемного капитала.

Таблица 2.12

Показатели финансовой устойчивости ООО ХК «МебельДрев»

Наименование коэффициента	Нормативное значение	2008г.	2009 г.	2010г.
1	2	3	4	5
1.Коэффициент автономии (финансовой независимости)	? 0,5	0,16	0,19	0,21
2.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	<0,7	5,09	4,35	3,66
3.Коэффициент маневренности	0,2- 0,5	-0,09	-0,01	-0,05
4.Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов.	-	0,21	0,26	0,27
5. Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования.	?0,1	-0,01	-0,02	0

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, если коэффициент превышает 1, то это говорит о том, что предприятие зависимо от заемных средств. В анализируемом периоде коэффициент колебался от 5,09 до 3,66, что говорит о необеспеченности организации собственными средствами.

Коэффициент маневренности ниже установленного норматива, что также говорит о недостаточности собственных средств предприятия.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов на конец 2010 года показывает, что только 0,27 коп. внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов.

Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования в 2010 году не превышает норматив, что говорит о том, что предприятию не хватает собственных источников финансирования.

По приведенным данным можно сделать вывод, что ООО ХК «МебельДрев» полностью зависит от заемных средств, и не обеспечено производственными запасами.

Расчет эффективности бизнес-проекта будет выполнен в третьей части работы.

3. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

3.1 Показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта

Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта ООО ХК «МебельДрев» заключается в определении уровня его доходности в абсолютном и относительном выражении (т.е. в расчете на единицу инвестиционных затрат, капитала), что обычно характеризуется как норма дохода.

Составим план движения денежных потоков для предлагаемого инвестиционного проекта (таблица 3.1).

Таблица 3.1

Прогноз движения денежных средств , в тыс.руб.

Показатели	t0	t1	t2
Приток денежных средств
1. Собственные средства	6639	4500	2139
2. Заемные средства	0	3200	-
3. Выручка от продаж	141748	237451	267358
4.Амортизационные отчисления	1080	1035	1010
Итого:	149467	246186	270507
Отток денежных средств
1. Инвестиции в активы	6639	7700	2139
2. Эксплуатационные затраты	127605	233190	259850
3. Кредитные издержки	2261	2410,3	1202
4.Прочие расходы	983	700
5.Коммерческие расходы	8968
6. Налоги	421	852	1501
Итого:	146877	244852,3	264692
Сальдо денежного потока	2590,0	1333,7	5815

На рисунке 3.1. представлен наглядно прогноз движения денежных потоков.

Рис.3.1. Движение денежных потоков

Данные таблицы 3.1 и рисунка 3.1 показывают, что поток денежных средств несколько снизился на начальном этапе инвестиционного проекта, но затем имеет положительное значение, причем, к концу 2012 года денежный поток увеличится почти в 2,8 раза, за счет роста объема выручки от реализации продукции произведенной на новом оборудовании.

Рассчитаем абсолютные показатели прибыли по инвестиционному проекту: валовую прибыль, налогооблагаемую прибыль и чистую прибыль в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Прогноз финансовых результатов по инвестиционному проекту

Показатели	2010г.	2011г. (план)	2012г. (прогноз)
1	2	3	4
Объем продаж дверей, тыс.шт.	41,2	48,1	66,0
Выручка от реализации (без НДС), тыс.руб.	141748	237451	267358
Себестоимость всего , в т.ч. амортизационные отчисления ,тыс.руб.	127605 1080	233190 1035	259850 1010
Валовая прибыль, тыс.руб.	14143	4261	7508
Налоги, тыс.руб.	421	852	1501
Чистая прибыль, тыс.руб.	960	3409	6007
Рентабельность продукции, %	0,75	1,46	2,31
Рентабельность продаж, %	0,68	1,44	2,25

В связи с вводом инвестиционного проекта предполагается поэтапный рост объема продаж межкомнатных дверей, что позволит увеличить объем выручки в среднем на 12-15%., при этом чистая прибыль организации к 2013 году увеличится почти в 2 раза.

Рентабельность продукции вырастет с 0,75 % в 2010 году до 2,31 % в 2012 году, а рентабельность продаж с 0,68 % до 2,25 %.

Финансовые результаты реализации проекта представлены наглядно на рисунке 3.2.

Рис.3.2. Финансовые результаты проекта

Рассчитаем срок окупаемости капитальных вложений. Расчет производится по формуле:

Ток = К / П ,

где: Ток - срок окупаемости, лет;

К - капитальные вложения, тыс. руб.;

П - сумма балансовой прибыли за год, руб.

Тогда:

Ток 2012г.= 9839 / 960 = 10,2 года

Ток 2013г.= 9839 / 3409 = 2,8 года

Ток 2014г.= 9839 / 6007 = 1,6 года

Таким образом, оптимальный срок окупаемости инвестиционного проекта составит около 3-х лет.

Общая величина денежных потоков составляет:

960 + 3409 + 6007 = 10376 тыс.руб.

Необходимые (привлекаемые) ресурсы инвестора и кредита банка составляют 9839 тыс.руб. Таким образом, чистый доход составит:

10376 - 9839 = 537,0 тыс.руб.

Определяем чистый дисконтированный доход - сумму дисконтированных значений потока платежей, приведенных к сегодняшнему дню.

Коэффициент дисконтирования составляет 15%. NPV = 960 / (1+0,15) +3409 / (1+0,15)2 + 6007 / (1+0,15)3 - 9839 = 127,0 тыс.руб.

Получается NPV> 0, проект прибыльный.

Окупаемость показывает время, которое потребуется предприятию для возмещения инвестиций. Её определяют путем суммирования ежегодных поступлений до определения того года, в котором они превзойдут первоначальные расходы денежных средств.

Модифицированным показателем окупаемости является окупаемость в терминах текущих стоимостей (ТС-окупаемость), при вычислении которой суммируются дисконтированные денежные поступления.

Рассчитаем в таблице 3.3 окупаемость и ТС-окупаемость.

Таблица 3.3

Расчет показателей окупаемости инвестиций для нового оборудования

Год	Денежные потоки (ДП)	Возмещение инвестиций	Дисконтированные ДП (25%)	Возмещение инвестиций
0	-9839	-9839	-9839	-9839
1	960	-8879	720	-9119
2	3409	-5470	2557	-6562
3	6007	537	4505	-2057
	Окупаемость= =2+5470 / 6007=2,91 года	ТС-окупаемость= =3+2057 / 4505=3,46 года

Расчеты в таблице 3.3 показывают, что окупаемость без дисконтирования денежных потоков наступит на третий год, а с учетом дисконтирования - на четвертый год.

Чистая дисконтированная стоимость проекта составляет 127,0 тыс.руб. Так как чистая приведенная стоимость имеет положительное значение, то проект является прибыльным и его следует принять. Влияние технологического мероприятия на экономические показатели приведены в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Влияние технологического мероприятия на экономические показатели

Наименование показателей	Значение показателя	Отклонения, (+, -)
	До внедрения	После внедрения
1	2	3	4
1. Объем реализации ТП, тыс. руб.	141748	265700	+123952
2. Полная себестоимость, тыс. руб.	127605	248600	+120995
3. Прибыль по товарной продукции, тыс. руб.	5175	7200	+2025
4. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	0	3192	+3192
5. Фондоотдача, руб./руб.	-	0,83	+0,83
6. Численность ППП, чел.	51	63	+12
7. Выработка на 1 ППП, тыс. руб.	2780	4217	+1437
8. Затраты на 1 рубль ТП, коп.	0,90	0,94	+0,04
9. Рентабельность продаж, %.	3,65	3,69	+0,03

Таким образом, по таблице 3.4 видно, что благодаря инвестиционному проекту показатели объема реализации товарной продукции вырастут к 2013 году на 123352 тыс.руб., прибыль от продаж на 2025 тыс.руб., рентабельность продаж на 0,03%. Выработка на 1 работающего выросла на 1437 тыс.руб.

3.2 Формирование системы контроля за реализацией бизнес-проекта

Планирование и управление ходом работ реализации разработанного бизнес-плана предполагает создание системы текущего контроля и анализа затрат ресурсов. Для этого необходимо, прежде всего, установить контрольные точки расхода ресурсов и срока выполнения работ, по которым можно определить, как идут текущие дела, все ли намеченные планы выполняются. Система контроля должна быть простой и достоверной, обеспечивать руководителей-менеджеров своевременной оперативной информацией.

Как правило, планы-графики разрабатываются на год вперед, но это не означает невозможности проведения выборочного контроля. Следует проверять с определенной периодичностью соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень складских запасов, качество работ и т.д.

Контроль доходов и расходов позволяет оценить состояние платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и возможность реализации проекта. Если сумма поступающих доходов превышает величину расходов на выполнение бизнес-проекта, то это служит первым свидетельством рационально организованных работ. Кроме того, важно установить, сколько денег выплачено и на какие плановые цели, и т.п.

Контроль запасов на складе способствует правильной оценке, как финансового положения предприятия, так и уровня организации и управления производством. Поддерживая оптимальный уровень складских запасов, фирма обеспечивает своевременное выполнение работ с минимальными затратами. Ускорение оборота производственных ресурсов приводит к увеличению количества выпускаемых товаров и услуг и быстрой окупаемости затраченных на проект средств.

Контроль производства предполагает сравнение плановых и фактических показателей производственного цикла, загрузки оборудования, простоя рабочих, издержек производства и т.п.

В целях достижения максимальной эффективности конечных результатов производства независимо от применяемых систем и методов контроля в ходе реализации бизнес-проекта подлежат проверке следующие показатели:

- основные технические параметры и плановые показатели бизнес-проекта;

- прогнозируемые результаты на соответствующий период;

- фактические показатели на данный период;

- величина отклонения плановых и фактических показателей;

- конкретные причины обнаружения отклонений различных показателей.

Корректируется бизнес-план на основе полученных контрольных показателей. Как известно, даже самый лучший бизнес-план может со временем устареть под влиянием как внешних, так и внутренних факторов. Поэтому предприниматели должны учитывать внутрифирменные и общеэкономические изменения и вносить соответствующие поправки в свой деловой план. Корректировка бизнес-плана дает возможность, не изменяя общей стратегической цели бизнес-проекта, обеспечивать в новых рыночных условиях оперативное планирование и управление производством и достижение запланированных конечных результатов.

Управление организацией (предприятием) в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций: планирование - организация - координация - мотивация - контроль.

Планирование - определение целей и путей их достижения - охватывает в соответствии с этим следующие этапы:

· разработка общих (стратегических) целей;

· определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2-3 года);

· определение путей и средств их достижения;

· контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления плановых данных с фактическими).

В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в виде оперативных планов-графиков, выполняющих к тому же контролирующую функцию.

Если предприятие стремится найти инвесторов или партнеров для достижения определенной цели (создание совместного предприятия, организации общих проектов или согласованных действий на рынке), то ему необходимо, кроме четкого представления о предлагаемом бизнесе, убедить инвесторов или партнеров, что оно способно грамотно и эффективно наладить новое дело и управлять им. Для этих целей служит выработанный мировой экономической практикой бизнес-план, который по содержанию и назначению представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер.

Во-первых, он разрабатывается для обоснования нового дела. В нем даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяются способы их решения.

Во-вторых, этот документ поможет действующему предприятию разобраться в перспективах роста своего бизнеса, оценить их, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции.

В-третьих, он может служить формальным юридическим документом, с помощью которого начинается формирование уставного капитала и финансовых активов будущего предприятия.

В современной экономической теории бизнес-план выполняет 4 функции.

Первая функция связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Это жизненно необходимо в период создания предприятия, выработки новых направлений деятельности.

Вторая - функция планирования. Она позволяет оценивать возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы ее развития, выполнение запланированных мероприятий.

Третья функция связана с привлечением денежных средств как собственных, так и со стороны (ссуд, кредитов). Без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит не так просто. Банки стараются застраховать себя на случай невозвратности кредита, требуя гарантии, реального залога, необходимости страхования, и в этом предприятию помогает бизнес-план, т.к. позволяет анализировать уровень профессионализма менеджеров проекта.

Четвертая функция состоит в привлечении к реализации планов предпринимателя потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющуюся у них технологию, патенты или свой управленческий опыт и деловые связи.

Предприятие в условиях жесткого централизованного планирования лишено самого главного - связи с окружающей средой, в силу этого оно работает не на потребителя, а на план, управляется не экономическими отношениями, а диктатом "сверху", из центра управления компанией.

Следует установить эффективное и сбалансированное распределение во времени всех работ, необходимых для функционирования предприятия.

План-график осуществления проекта будет включать в себя следующие задачи:

· Подготовка оборудования к работе на большую мощность;

· Приобрести необходимое сырье;

· Подготовка новых рабочих;

· Запуск оборудования, выведения его на полную мощность.

Сетевой план-график реализации проекта представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Сетевой план-график осуществления проекта

Задачи

Год

2012

2013

2014

Квартал

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

Подготовка оборудования

+

Приобретение сырья

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Подготовка рабочих

+

+

+

Запуск оборудования на полную мощность

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

В соответствии с сетевым план-графиком в начале январе 2012 года планируется подготовить, установить оборудование и в конце января запустить производство. Одновременно следует позаботиться о наличии запасов сырья, необходимого для производства межкомнатных дверей, которое будет поставляться в течение всего календарного года.

Подготовка рабочих займет несколько дней, так как они уже работают на предприятии и имеют профессиональный навык работы.

3.3 Применение информационных технологий в бизнес-планировании

Планирование всегда связано с будущим, а модель является представлением ожидаемой реальности. Развитие моделирования в финансах идет по пути создания моделей, способных все более адекватно описывать реальность. Бурное развитие информационных технологий и вычислительной техники предоставляет специалистам широкие возможности в создании эффективных финансовых моделей.

Использование информационных технологий позволяет быстро и удобно организовать работу предприятия и автоматизировано формировать необходимые отчеты.

Автоматизация процесса составления бизнес-плана позволяет:

· легче осуществлять предварительную работу по организации планирования ;

· упростить сбор фактических данных для получения информации ;

· хранение и накопление экономической информации осуществляется в информационных базах, где данные располагаются по установленному в процессе проектирования порядку;

· процедура поиска информации выполняется автоматически, на основе составленного пользователем запроса на нужную информацию;

· обработка экономической информации производится на ЭВМ, как правило, децентрализовано, в местах возникновения первичной информации;

· расчеты протекают быстрее и качественнее;

· проще происходит контроль за расходованием средств.

Таким образом, используемые в ООО «Мебельдрев» информационные технологии позволяют достичь максимальных результатов при минимальных затратах времени, а также получение достоверных результатов.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что использование самых современных компьютерных технологий приносит предприятию крупные прибыли и помогает им победить в конкурентной борьбе. Любая автоматизированная система представляет из себя сложный аппаратно-программный комплекс, состоящий из множества взаимосвязанных модулей.

Информационное обеспечение компьютерного решения задачи предназначено для описания входной и результирующей информации, используемой для решения задачи кредитования.

Информационная модель - это простой и эффективный способ представления общей схемы решения задачи бизнес - планирования (рис. 3.3). С ее помощью указывается связь между входной и результирующей документацией, а также базами данных с условно- постоянной информацией.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.3. Информационная модель бизнес-планирования

Для каждого документа с помощью таблицы «Перечень и общее описание документа» указываются источники и приемники документов, объемные характеристики (Таблица 3.6).

Таблица 3.6

Перечень и общее описание документов

Наименование документа	Вид документа	Источник поступления документа	Приемник документа	Кол-во экземпляров документа за период	Объем документа в знаках
Бухгалтерский баланс	Унифициро-ванный	Главная бухгалтерия	Руководство	1 раз в квартал 1 раз в год	18000
Инвестицион-ный план	Унифициро-ванный	Главная бухгалтерия	Руководство	1 раз в 2 года	3000
Операционный план	Унифициро-ванный	Главная бухгалтерия	Руководство	1 раз в 3 года	4000

Входная и результирующая информация, отражаемая в управленческих документах, переносится в память компьютера. В памяти компьютера документы могут находиться либо в виде отдельных таблиц, либо в виде баз данных, либо в виде файлов, определяемым программным средством.

В нашем случае входной информацией являются такие документы как бухгалтерский баланс, инвестиционный и операционный план. Результирующая информация - бизнес-план.

Project Expert - компьютерная система, предназначенная для создания финансовой модели нового или действующего предприятия независимо от его отраслевой принадлежности и масштабов.

Построив при помощи Project Expert финансовую модель собственного предприятия или инвестиционного проекта, пользователи получают возможность:

- разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;

- определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;

- разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;

- проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;

- сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

- подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.

Основой построения бизнес-плана в системе Project Expert является полная финансовая модель компании. Фактически, в этой модели имитируются все платежи, связанные с реализацией проекта, поступления от продаж, бухгалтерские операции. Однажды построенная, модель компании позволяет в дальнейшем многократно анализировать различные варианты реализации проекта, оценивать влияние на проект изменения внешних факторов.

Project Expert 7 предоставляет широкие возможности по моделированию связей исходных данных проекта между собой и в зависимости от каких либо других параметров. Исходные данные могут формироваться программой в зависимости параметров, заданных в таблицах пользователя. В зависимости от заданных условий могут изменяться данные в модулях "Налоги", "План сбыта", "План производства", "Материалы и комплектующие", "План по персоналу", "Общие издержки", "Другие поступления", "Другие выплаты".

Использование таблиц пользователя позволяет провести углубленный анализ проекта и рассчитать интересующие пользователя показатели проекта. Для целей анализа используется встроенный в Project Expert модуль "Формула", позволяющий осуществлять разнообразные операции со строками итоговых таблиц, таблиц детализации, таблиц пользователя.

В целях увеличения возможностей анализа проекта и удобства его проведения структурирован и дополнен список таблиц детализации. Стала доступной для анализа вся информация о связанном с операционной деятельностью предприятия движении материальных ресурсов, а также информация о ценах на продукты и материалы.

- Модуль "Оценка бизнеса" позволяет:

- провести расчет стоимости компании с применением ставок дисконтирования, рассчитанных по трем наиболее распространенным методикам;

- помимо расчета стоимости бизнеса на основе построенного прогноза денежных потоков определить такую составляющую общей стоимости, как "продленная стоимость" (стоимость в постпрогнозный период) по пяти методикам;

- учесть размер и характер (контрольный/неконтрольный) оцениваемой доли в капитале компании, а также степень ликвидности его акций на рынке;

- наглядно представить в табличном и графическом виде результаты расчета по различным методикам и ставкам, в том числе с учетом вклада стоимости в прогнозный и постпрогнозный периоды в общую стоимость.

Модуль позволяет, в частности провести анализ такого рода: оценить стоимость предлагаемого инвестору пакета акций компании на дату начала проекта и на дату предполагаемой продажи и таким образом определить доход инвестора от владения пакетом акций предприятия.

В Project Expert 7 реализован механизм динамической связи с другими приложениями Windows (DDE).

Доработанный модуль "Текстовое описание" позволяет пользователю:

- самостоятельно настроить структуру текстовой части отчета, специфичную для решаемой задачи или предприятия;

- использовать для написания текстовой части подготовленные ранее шаблоны текста;

- создавать библиотеки текстовых описаний.

Динамическое обновление отчетов, переданных в MS Word, исключает рутинную работу по переформатированию отчета заново после изменения параметров проекта.

Созданный в MS Word отчет сохраняет все параметры форматирования при обновлении результатов. В случае изменения данных в файле проекта достаточно нажать одну кнопку, чтобы новые данные появились в отчете.