Финансовая служба ОАО "Лента"

Планово-экономический отдел и отдел труда и заработной платы возглавляют начальники отделов, которые в свою очередь подчиняются заместителю начальника по экономике.

На ОАО «Лента» нет самостоятельного финансового отдела. Его функции выполняет финансовая группа в составе бухгалтерии.

Не вызывает сомнений тот факт, что роль финансовой службы возросла и в настоящее время на крупных предприятиях необходимы финансовые отделы, в обязанность которых вменяются задачи формирования рациональной структуры капитала, оценки обеспеченности предприятия оборотными средствами, управления денежными потоками, проведения финансового анализа, поиска источников финансирования, бюджетирования.

Рассмотрим, каким условиям должна отвечать схема финансовой службы:

- руководство финансово-экономической службой предприятия должен возглавлять заместитель начальника по экономике и финансам - лицо, несущее полную ответственность за управление денежными потоками предприятия;

- выделение из структуры бухгалтерской службы в самостоятельное подразделение финансового отдела. [7 с. 69]

Основная роль в процессе управления финансами предприятия отводится заместителю начальника по экономике и финансам, который непосредственно подчиняется начальнику. Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием. К должностным обязанностям заместителя начальника по экономике и финансам относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия. Назовем некоторые из них: выбор схем управления службой, путей и способов их совершенствования, организация эффективной работы экономической службы, подбор и расстановка кадров, управление структурными подразделениями службы, предоставление заинтересованным лицам финансово-экономических показателей деятельности предприятия, работа с банковской системой и партнерами по бизнесу, формирование и развитие отношений с собственниками.

Следующий уровень управления финансово-экономической службой - главные специалисты и начальники отделов, возглавляющие функциональные службы, находящиеся под непосредственным руководством заместителя начальника по экономике и финансам. Это бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, финансовый отдел во главе с начальником отдела, планово-экономический отдел и отдел труда и зарплаты под единым руководством главного экономиста.

В предложенной структуре бухгалтерия будет отвечать главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также будет ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета. Бухгалтерией собираются также сведения о затратах и проводится их разноска по видам для дальнейшего представления в формате «постоянные - переменные затраты» в рамках управленческого учета. Дифференциация затрат важна для проведения операционного анализа, расчета «точки безубыточности». Следует отметить место проведения подобного анализа. Традиционно его относят к управленческому учету, который представляется частью бухгалтерской деятельности. На практике проведение операционного анализа чаще относят к функциям экономистов-аналитиков, связывая его с деятельностью финансового или планово-экономического отдела. Можно отметить, что анализ «затраты - объем - прибыль» является составной неотъемлемой частью финансового менеджмента, поэтому в представленной организационной структуре учет затрат следует выделить как функцию бухгалтерии, а проведение анализа закрепить за аналитиками экономической службы.

Этот подход к разграничению функций представляется более правильным, поскольку планирование показателей производственной деятельности, сопоставление их плановых и фактических значений должны осуществляться одной службой.

Финансовый отдел, возглавляемый начальником отдела, находится в непосредственном подчинении у заместителя начальника по экономике и финансам. Такое положение отдела продиктовано требованиями, которые предъявляются к этой службе современным характером экономических отношений. В рыночной экономике задачи, решаемые финансовым отделом, имеют высокую значимость для предприятия. В компетенцию отдела входят: поиск источников финансирования производства, управление структурой капитала предприятия, оценка наличия и достаточности оборотных средств, отслеживание поступления выручки, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, проведение анализа соответствия имеющихся у предприятия средств его финансовым обязательствам, финансовое планирование и прогнозирование, привлечение и управление кратко-
срочными кредитами и финансовыми вложениями, участие в составлении бюджета предприятия, осуществление финансового анализа, оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. Перечисленные задачи сложны по содержанию, а поэтому требуют высокой квалификации персонала финансового отдела. Например, оценка инвестиционных проектов требует высокого уровня знаний финансового менеджмента, бухгалтерского учета, планирования производства, обоснования затрат, владения методиками анализа и расчета денежных потоков. Именно поэтому столь важно иметь отдельную специализирующуюся на управлении финансами службу. Некое подобие такой службы в составе бухгалтерии, как это имеет место на большинстве предприятий, в настоящее время уже недопустимо.

Экономическая служба, возглавляемая главным экономистом, включает в себя планово-экономический отдел и отдел организации труда и заработной платы. Деятельность планового отдела связана с решением следующих задач: планирование производственной деятельности и связанных с ней расходов, анализ фактических данных по объему и издержкам производства, выявление и анализ причин отклонений от плановых показателей и нормативов. Эта служба разрабатывает пути и методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию на различные виды продукции, совместно с другими структурными подразделениями является разработчиком бизнес-планов предприятия, собирает и ведет отчетные документы о его производственной деятельности, определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции. Планируемая и фактическая прибыль служит объектом пристального внимания планового отдела. Отсюда вытекает целесообразность проведения анализа текущего экономического состояния предприятия именно в этом отделе. Служба, в которой разрабатывались планы и отслеживались фактические результаты производственной деятельности, должна быть местом проведения операционного анализа, аналитической работы по оценке итоговых показателей в сравнении с плановыми.

В непосредственной связи с плановым отделом находится отдел организации труда и заработной платы. Его функциональное назначение - организация, нормирование и учет затрат труда на предприятии. Отдел проводит обоснование расценок на производственные операции, учитывает и анализирует трудовые затраты.

Безусловно, экономическая служба не в состоянии обособленно проводить планирование производства или готовить отчетность. В этой работе важна связь с производственными отделами и техническими службами предприятия. В процессе подготовки отчетности и проведения анализа экономистам необходимо взаимодействие с бухгалтерией и финансовым отделом, отделом сбыта.

Предлагаемая организационная структура финансовой службы, наиболее полно отражает требования к этой службе. Вместе с тем она является ориентировочной. В процессе реструктуризации действующей структуры финансовой службы возможна ее корректировка.

Необходимо так же отметить, что при реструктуризации организационной структуры финансовой службы важно сохранить функциональность, то есть возможность эффективного управления финансово-экономической деятельностью.

Предложенная структурная схема финансовой службы призвана обеспечивать оперативность и эффективность осуществления финансовой работы на предприятии, реализацию управленческих решений в области финансов на любом уровне. Организационная структура финансовой службы, должна быстро адаптироваться к постоянно изменяющейся внутренней и внешней среде. Структура финансовой службы должна своевременно модифицироваться в систему, отражающую новые тенденции развития предприятия, так как успех деятельности предприятия в перспективе во многом связан с соответствием организационной структуры финансовой службы стоящим перед предприятием целям и задачам.

3. Проблемы организации финансовой работы на современных предприятиях и пути их решения

3.1 Современные требования к финансовой службе предприятия

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйствования. Руководители всех предприятий сталкиваются с проблемами управления финансовыми ресурсами: выясняется, что показатели и процедуры, использовавшиеся ранее для планирования деятельности предприятия, например, объем произведенной продукции, не позволяют ему успешно конкурировать из-за высокой себестоимости продукции и появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычных прибылей, но сводит иногда прибыль до нуля.

В такой ситуации резко возрастает значение финансовой службы предприятия, роль финансового менеджера.

Управлением финансами на предприятии должно заниматься обособленное структурное подразделение предприятия - финансовая служба.

Главная цель финансовой службы - наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки. [8 с. 61]

Организационная структура финансовой службы отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей. Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации. Связи здесь рассматриваются как выражение отношений, а не как какое-то конкретное действие. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб, в котором различают две важные составляющие: права структурной единицы и ее информационное обеспечение. К сожалению, на предприятиях не уделяется достаточного внимания составу, взаимодействию отдельных функциональных подразделений финансово-экономической службы.

Долгое время в отечественной практике осуществления финансовой работы на предприятии, финансовые службы не имели самостоятельного значения, их работа сводилась к обслуживанию расчетов с использованием строго определенных форм, составлению элементарных финансовых планов и отчетов, не имеющих реальных последствий. Реальные последствия имела только работа бухгалтерии, то есть было целесообразным объединять финансовую работу с бухгалтерской в рамках одной службы - бухгалтерии.

Такая практика организации финансов существовала и существует до сих пор на большинстве белорусский предприятий. Однако стало очевидно, что эту практику пора менять и внедрять более современные, адаптированные к рыночной экономике схемы управления финансовыми ресурсами предприятий, а так же руководителям предприятий следует принять во внимание, что одновременно быть хорошим бухгалтером и хорошим финансистом человек не может.

Главное в работе бухгалтера - способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями и циркулярами точно отразить их в бухгалтерских регистрах.

Совсем другое требуется от финансового менеджера. Работа этой профессии связана с принятием решений в условиях неопределенности, что вытекает из многовариантности исполнения одной и той же финансовой трансакции. Работа финансиста требует гибкости ума, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска, воспринимать новое в быстро меняющейся внешней среде.

Сопоставляя особенности двух профессий, не следует забывать об очень тесной взаимосвязи между ними, которую кратко можно выразить так: если бухгалтер фиксирует денежное значение осуществленных трансакций, отображая их в итоговом документе - балансе, то финансист формирует эти значения из множества неизвестных. В сущности, все функции по поиску значений этих неизвестных и есть финансовая работа.

Сегодня предприятие при организации адекватной времени финансовой работы сталкивается с большими трудностями. Опыт успешно работающих зарубежных предприятий показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках руководителя предприятия. Сегодня признание получили два подхода к реорганизации финансовой службы предприятия:

1. Если руководитель - профессиональный финансист, он сам координирует реорганизацию финансовой службы. Это оптимальный вариант, но в отечественной практике это скорее исключение, чем правило.

2. Руководитель, понимающий задачи и функции современной финансовой службы предприятия, но не будучи профессиональным финансистом, не знающий тонкостей этой профессии, привлекает стороннюю организацию для постановки и внедрения на практике необходимой модели организации финансовой работы.

Независимо от выбранного подхода к реорганизации финансовой службы, предприятию необходимо стремиться к созданию некой стандартной модели организации финансовой работы, адекватной рыночным условиям, которая могла бы быстро изменяться и адаптироваться к складывающейся на рынке ситуации.

Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления предпрития, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Однако если поставленная проблема имеет существенное значение для предприятия, он может быть лишь советником высшего управленческого персонала.

Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность. В общем случае деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:

- общий финансовый анализ и планирование;

- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

- распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед менеджером. Состав этих задач может быть детализирован следующим образом.

В рамках первого направления осуществляется общая оценка:

- активов предприятия и источников их финансирования;

- величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

- источников дополнительного финансирования;

- системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

Второе направление предполагает детальную оценку:

- объема требуемых финансовых ресурсов;

- формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);

- степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора, финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);

- стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств);

- риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственников как источник средств гораздо менее рискован, чем срочная ссуда банка).

Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:

- оптимальность трансформации финансовых ресурсов;

- эффективность финансовых вложений.

При этом принятие менеджером финансовых решений выполняется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности. Это еще больше усиливает требования к квалификации менеджера и качеству его подготовки.

Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет к нему требования в области его теоретической подготовки и практических умений работы.

В соответствии с квалификационной характеристикой финансовый менеджер должен знать:

- теорию менеджмента, финансов, кредита и денежного обращения, и теорию финансового менеджмента;

- действующее законодательство в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности и основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности;

- виды ценных бумаг и порядок их обращения.

В соответствии с квалификационной характеристикой финансовый менеджер должен уметь:

- читать бухгалтерский баланс и разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта;

- анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала и прогнозировать результаты вложения капитала;

- составлять финансовый план;

- подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления.

- осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств. [38 с. 315]

Для успешного осуществления своих обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой профессиональной подготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту. С этой целью в настоящее время организуются и проводятся практические семинары, открываются курсы повышения квалификации и переквалификации финансовых менеджеров.

В России действует Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства. Одним из пунктов этой программы является подготовка финансовых менеджеров широкого профиля, умеющих анализировать и учитывать финансовые аспекты при принятии управленческих решений и осуществлять эффективный финансовый менеджмент в соответствии с современными международными требованиями.

В нашей республике на базе Высшей школы управления бизнесом БГЭУ осуществляется подготовка современных менеджеров, способных работать в рыночных условиях и занимать управленческие должности высшего и среднего звена на предприятиях и в организациях.

Если раньше на предприятиях не уделялось достаточного внимания финансовому менеджменту, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях рыночной экономики.

3.2 Пути активизации финансовой работы в ОАО «Березинский сыродельный завод»

В структуре ОАО «Березинский сыродельный завод» финансовая служба представлена отделом бухгалтерского учета и финансирования, планово-экономическим отделом и отделом труда и заработной платы.

Отдел бухгалтерского учета и финансирования подчиняется главному бухгалтеру, а бухгалтер непосредственно подчиняется руководителю предприятия. Подчиненность главного бухгалтера и его отдела непосредственно руководителю предприятия объясняется соответствием организационной структуры сущности плановой экономики, а также правом главного бухгалтера распоряжаться денежными средствами на расчетном счете исходя из требования второй подписи на платежных документах.

Планово-экономический отдел и отдел труда и заработной платы возглавляют начальники отделов, которые в свою очередь подчиняются заместителю начальника по экономике.

На ОАО «Березинский сыродельный завод» нет самостоятельного финансового отдела. Его функции выполняет финансовая группа в составе бухгалтерии.

Не вызывает сомнений тот факт, что роль финансовой службы возросла и в настоящее время на крупных предприятиях необходимы финансовые отделы, в обязанность которых вменяются задачи формирования рациональной структуры капитала, оценки обеспеченности предприятия оборотными средствами, управления денежными потоками, проведения финансового анализа, поиска источников финансирования, бюджетирования.

Рассмотрим, каким условиям должна отвечать схема финансовой службы:

- руководство финансово-экономической службой предприятия должен возглавлять заместитель начальника по экономике и финансам - лицо, несущее полную ответственность за управление денежными потоками предприятия;

- выделение из структуры бухгалтерской службы в самостоятельное подразделение финансового отдела. [7 с. 69]

Основная роль в процессе управления финансами предприятия отводится заместителю начальника по экономике и финансам, который непосредственно подчиняется начальнику. Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием. К должностным обязанностям заместителя начальника по экономике и финансам относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия. Назовем некоторые из них: выбор схем управления службой, путей и способов их совершенствования, организация эффективной работы экономической службы, подбор и расстановка кадров, управление структурными подразделениями службы, предоставление заинтересованным лицам финансово-экономических показателей деятельности предприятия, работа с банковской системой и партнерами по бизнесу, формирование и развитие отношений с собственниками.

Следующий уровень управления финансово-экономической службой - главные специалисты и начальники отделов, возглавляющие функциональные службы, находящиеся под непосредственным руководством заместителя начальника по экономике и финансам. Это бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, финансовый отдел во главе с начальником отдела, планово-экономический отдел и отдел труда и зарплаты под единым руководством главного экономиста.

В предложенной структуре бухгалтерия будет отвечать главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также будет ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета. Бухгалтерией собираются также сведения о затратах и проводится их разноска по видам для дальнейшего представления в формате «постоянные - переменные затраты» в рамках управленческого учета. Дифференциация затрат важна для проведения операционного анализа, расчета «точки безубыточности». Следует отметить место проведения подобного анализа. Традиционно его относят к управленческому учету, который представляется частью бухгалтерской деятельности. На практике проведение операционного анализа чаще относят к функциям экономистов-аналитиков, связывая его с деятельностью финансового или планово-экономического отдела. Можно отметить, что анализ «затраты - объем - прибыль» является составной неотъемлемой частью финансового менеджмента, поэтому в представленной организационной структуре учет затрат следует выделить как функцию бухгалтерии, а проведение анализа закрепить за аналитиками экономической службы.

Этот подход к разграничению функций представляется более правильным, поскольку планирование показателей производственной деятельности, сопоставление их плановых и фактических значений должны осуществляться одной службой.

Финансовый отдел, возглавляемый начальником отдела, находится в непосредственном подчинении у заместителя начальника по экономике и финансам. Такое положение отдела продиктовано требованиями, которые предъявляются к этой службе современным характером экономических отношений. В рыночной экономике задачи, решаемые финансовым отделом, имеют высокую значимость для предприятия. В компетенцию отдела входят: поиск источников финансирования производства, управление структурой капитала предприятия, оценка наличия и достаточности оборотных средств, отслеживание поступления выручки, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, проведение анализа соответствия имеющихся у предприятия средств его финансовым обязательствам, финансовое планирование и прогнозирование, привлечение и управление кратко-
срочными кредитами и финансовыми вложениями, участие в составлении бюджета предприятия, осуществление финансового анализа, оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. Перечисленные задачи сложны по содержанию, а поэтому требуют высокой квалификации персонала финансового отдела. Например, оценка инвестиционных проектов требует высокого уровня знаний финансового менеджмента, бухгалтерского учета, планирования производства, обоснования затрат, владения методиками анализа и расчета денежных потоков. Именно поэтому столь важно иметь отдельную специализирующуюся на управлении финансами службу. Некое подобие такой службы в составе бухгалтерии, как это имеет место на большинстве предприятий, в настоящее время уже недопустимо.

Экономическая служба, возглавляемая главным экономистом, включает в себя планово-экономический отдел и отдел организации труда и заработной платы. Деятельность планового отдела связана с решением следующих задач: планирование производственной деятельности и связанных с ней расходов, анализ фактических данных по объему и издержкам производства, выявление и анализ причин отклонений от плановых показателей и нормативов. Эта служба разрабатывает пути и методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию на различные виды продукции, совместно с другими структурными подразделениями является разработчиком бизнес-планов предприятия, собирает и ведет отчетные документы о его производственной деятельности, определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции. Планируемая и фактическая прибыль служит объектом пристального внимания планового отдела. Отсюда вытекает целесообразность проведения анализа текущего экономического состояния предприятия именно в этом отделе. Служба, в которой разрабатывались планы и отслеживались фактические результаты производственной деятельности, должна быть местом проведения операционного анализа, аналитической работы по оценке итоговых показателей в сравнении с плановыми.

В непосредственной связи с плановым отделом находится отдел организации труда и заработной платы. Его функциональное назначение - организация, нормирование и учет затрат труда на предприятии. Отдел проводит обоснование расценок на производственные операции, учитывает и анализирует трудовые затраты.

Безусловно, экономическая служба не в состоянии обособленно проводить планирование производства или готовить отчетность. В этой работе важна связь с производственными отделами и техническими службами предприятия. В процессе подготовки отчетности и проведения анализа экономистам необходимо взаимодействие с бухгалтерией и финансовым отделом, отделом сбыта.

Предлагаемая организационная структура финансовой службы, наиболее полно отражает требования к этой службе. Вместе с тем она является ориентировочной. В процессе реструктуризации действующей структуры финансовой службы возможна ее корректировка.

Необходимо так же отметить, что при реструктуризации организационной структуры финансовой службы важно сохранить функциональность, то есть возможность эффективного управления финансово-экономической деятельностью.

Предложенная структурная схема финансовой службы призвана обеспечивать оперативность и эффективность осуществления финансовой работы на предприятии, реализацию управленческих решений в области финансов на любом уровне. Организационная структура финансовой службы, должна быстро адаптироваться к постоянно изменяющейся внутренней и внешней среде. Структура финансовой службы должна своевременно модифицироваться в систему, отражающую новые тенденции развития предприятия, так как успех деятельности предприятия в перспективе во многом связан с соответствием организационной структуры финансовой службы стоящим перед предприятием целям и задачам.

Заключение

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения:

1. Финансы предприятий занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда проявляются в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Как следствие, состояние финансов предприятия оказывает значительное влияние на обеспеченность общегосударственных и местных денежных фондов финансовыми ресурсами. Чем крепче и устойчивее финансовое положение предприятий, тем обеспеченнее государственные и местные денежных фонды, более полно удовлетворяются социально-культурные и другие потребности.

2. Финансовое положение предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции положительно влияют на финансовое положение предприятия. Сбои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, затруднения с ее реализацией ведет к уменьшению поступления средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность. Имеется и обратная связь, так как отсутствие денежных средств может привести к перебоям в обеспеченности материальными ресурсами, а, следовательно, и в производственном процессе. Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдения расчетной и кредитной дисциплины, достижения рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования предприятия.

3. На основании проведенного анализа наблюдается в целом улучшение основных показателей ОАО «Березинский сыродельный завод»: объем реализации вырос на 4634 млн. руб. или 28,96%, прибыль увеличилась на 80 млн. руб. или на 8,59%, при этом чистая прибыль выросла на 236 млн. руб. или 50%, выросла рентабельность на 0,9%, увеличилась численность работников и фонд заработной платы, выросла стоимость основных и оборотных средств, а также величина собственного капитала, немного улучшены коэффициенты обеспеченности собственными средствами и ликвидности.

При этом на ОАО «Березинский сыродельный завод» четко налажена работа по планированию доходов и расходов по основной и вспомогательной деятельности.

4. В настоящее время на современных предприятиях резко возрастает значение финансовой службы предприятия и роль финансового менеджера.

Главная цель финансовой службы - наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий.

Если раньше руководители предприятий не уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях рыночной экономики.

5. В результате исследования организации финансовой работы на ОАО «Березинский сыродельный завод» выработано предложение по реструктуризации финансовой службы ОАО «Березинский сыродельный завод» путем выделения из структуры бухгалтерии самостоятельного финансового отдела, а также введения должности заместителя начальника по экономике и финансам, в подчинении которого будут находиться главный бухгалтер, главный экономист и начальник финансового отдела.

Предложенная структурная схема финансовой службы ОАО «Березинский сыродельный завод» призвана обеспечивать оперативность и эффективность осуществления финансовой работы на предприятии, реализацию управленческих решений в области финансов на любом уровне.

6. В настоящее время назрела необходимость пересмотреть направления финансовой работы на предприятиях, так как отдельные устаревшие виды уходят из ее состава, а наиболее передовые, востребованные временем, вводятся в ее состав. Поэтому целесообразно рассмотреть вопрос внедрения на современных предприятиях системы контроллинга, которая будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия и позволит предвидеть результаты деятельности предприятия, планировать деятельность предприятия и своевременно получать точную информацию необходимую для оперативного управления предприятием.

В результате проведенного исследования можно сделать основной вывод, что организация грамотной финансовой работы и создание оптимальной организационной структуры финансовой службы на предприятии в настоящее время является основным фактором для устойчивого функционирования и дальнейшего развития предприятия.

Список использованных источников

1. Анурьев С. Особенности разработки корпоративной стратегии // Финансовый директор. 2005. №1. С. 14-24.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. 480 с.

3. Басовский Л.Е., Лунёва А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. М.: Инфра - М, 2004. 222 с.

4. Батрин Ю.Д. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий: Монография. М.: Высш. шк., 200. 53 с.

5. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы: Учебник для экон. спец. вузов М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000. 501 с.

6. Гриценко А. «Рискованное» бюджетирование - безрисковый бюджет // Финансовый директор. 2005. №2. С. 5 -10.

7. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №4. С. 96.

8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с.

9. Зарубин С. Оперативный Контроллинг // Финансовый директор. 2004. №7. С. 22 - 27

^{10. Ильин А.И. Управление предприятием / Под общ. ред. М.И. Плотницкого, А.С. Головачева. Мн.: Выш. шк., 1997. 275 с.}

11. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. Мн.: Новое знание, 2000. 416 с.

12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000. 768 с.

13. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту: М.: Финансы и статистика, 2004. 288 с.

^{14. Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. Под редакцией М.И. Плотницкого, Мн.: Выш. шк., 1997.}

15. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 2001. 256 с

16. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ДИС, 1997. с. 362

17. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Элит, 2005. 560 с.

18. Малышева Л. О процессах, процессном управлении и не только
// Управление компанией. 2006. №4. С. 10-15.

^{19. Марочкина В.М., Колпина Л.Г., Титкин А.Г. Основы финансового менеджмента на предприятии: Учеб. пособие / Под общ. ред. В.М. Марочкиной. Мн.: БГЭУ, 2000. 115 с.}

20. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 176 с.

21. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для студ. вузов, обуч. по экон. спец.-М.: Финансы: ЮНИТИ, 1998.-639 с.

22 Половинкин С.А. Управление финансами предприятия: Учеб.-практ. пособие.-М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 375 с.

23 Придачук М.П. Построение бюджетирования, ориентированного на
// Финансы и кредит. 2006. №15. С. 64-66

24. Петрусевич Н. Учет в системе контроллинга // Финансовый директор. 2002. №3. С. 26 - 28.

25. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити, 2004. 527 с.

26. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: Юнити-Дана, 2001. 318 с.

^{27. Радиевский М.В. Бизнс-план. Технико-экономическое планирование и обоснование финансовой стратегии предприятия. Методика и практ. рек. Мн.: Белпринт, 2000. 264 с.}

28. Рукина С.В. Финансы коммерческих предприятий и организаций: Учебное пособие. М.: Экспертное бюро. М, 1997. 176 с.

29. Рябков А. Управленческий учет и контроллинг затрат: методы калькулирования себестоимости // Планово-экономический отдел. 2004. №8. С. 16-19.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. 6-е изд., перераб. и доп. Мн.: Новое знание, 2001. 204 с.

31. Савчук В. Годовое бюджетирование: цели, способы, подходы // Финансовый директор. 2004. №11-12. С. 5-8.

32. Савчук В. Контроль выполнения бюджета // Финансовый директор. 2005. №5. С. 38 - 42.

33. Савчук В. Бюджетирование // Финансовый директор. 2004. №10. С. 5-12.

34. Самсонова Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Юнити-Дана, 2004. 415 с.

35. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Новое знание, 2003. 384 с.

^{36. Теория финансов /Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко, Т.Е. Бондарь и др.; Под общей ред. Н.Е. Заяц. Мн.: Выш. шк., 1998. 368 с.}

^{37. Ткачук М.И. Финансовый менеджер: Справочное пособие. Мн.: Мисанта, 1995. 108 с.}

38. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой, 5-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2000. 656 с.

39. Финансовый менеджмент: Учебник / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под общ. ред. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 518 с.

40. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие /Под ред. Т.Ю. Мазурина. М.: РИОР, 2005.

41. Финансы организаций: Учеб. пособ. / Под ред. С.С. Артемьевой. Саранск: Изд-во Мордов. гос. ун-та, 2004. 140 с.

42. Финансы предприятий: Учебник/ Под ред. Л.Г. Колпиной. Мн.:Выш.шк., 2003. 336 с.

43. Финансы предприятий: Учеб. пособие / Н.Е. Заяц и др.; под общ. ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. 2-е изд. Мн.: Выш. шк., 2005. 528 с.

44. Финансы предприятий: Учеб. пособие / Под ред. Поповой Р.Г., Самоновой И.Н., Добросердовой И.И. Спб: Питер, 2005.

45. Финансы предприятий: Учеб.пособие / Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко, Т.Н. Василевская и др. Мн.: Высш.шк., 1995. 256 с.

46. Финансы предприятий: Учебное пособие / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина, З.М. Смирнова; Под ред. Е.И. Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. 208 с.

47. Финансы: Учеб. пособие /Под ред. А.М. Ковалевой, 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003. 320 с.

48. Финансы предприятий: Пособие для подготовки к экзамену/ Р.Г. Попова, И.Н. Самонова, И.И. Добросердова. СПб.: Питер, 2002. 223 с.

49. Хан Д., Планирование и контроль: концепция контроллинга /Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

50. Хмельницкий В.А. Внутрихозяйственный контроль как функция управления и элементы контроллинга // Экономический анализ: теория и практика. 2006. №5. С. 38-43.

51. Ханкевич Л.А. Финансовое право Республики Беларусь. Практ. пособие. Мн.: Молодежное научное общество, 2000. 250 с.

52. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М. 2000. 208 с.

53. Ясюкевич Т. Контроллинг как инструмент принятия управленческих решений // Экономика. Финансы. Управление. 2001. N2.С. 40-45.

Размещено на Allbest.ru