Анализ финансовых результатов деятельности БПО "Кооператор"

Механизм формирования прибыли. Факторы, влияющие на финансовые результаты деятельности предприятия. Анализ состава и динамики прибыли, а также показателей рентабельности. Разработка мероприятий по улучшению финансовых результатов БПО "Кооператор".

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 17.06.2013
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Сумма факторных отклонений даст общее изменение рентабельности за период:

ДR = ДRN + ДRS (1.4)

Рисунок 4. Модель факторного анализа рентабельности

Далее автор предлагает рассмотреть методику факторного анализа прибыли.

Суть факторного анализа в выявлении: на сколько каждый из следующих факторов повлиял на изменение прибыли в рублях:

1. выручка от продаж

2. цена

3. себестоимость

4. коммерческие и управленческие расходы

5. как в общем повлияли все эти факторы на прибыль от продаж

Совокупное влияние всех факторов должно соответствовать абсолютному отклонению прибыли от продаж в отчетном году по сравнению с базисным годом. Такой анализ осуществляется в несколько этапов:

1. расчет влияния фактора «выручка от продаж»: проведение такого анализа начинается с учета влияния инфляции. Пояснительная записка в бухгалтерский отчет обычно содержит информацию о том, на сколько выросли цены на продукцию предприятия в среднем за год. Зная этот%, рассчитывают выручку от реализации в отчетном периоде в сопоставленных ценах с базисным периодом. Без достижения такого сопоставления анализ бессмысленно.

Всоп. отч.= В отч. /I ц (1.5)

Всоп. отч - выручка отчетного периода в сопоставимых ценах (ценах прошлого года);

В отч - выручка отчетного периода, приведенная в Форме №2 в ценах отчетного периода;

ц - индекс цен (индекс инфляции);

из этого следует: выручка от продаж продукции в отчетном году выросла за счет роста цены следующим образом:

ДВцотч.соп.отч.

ДВц - изменение выручки от продаж за счет цены (инфляции)

Влияние на сумму прибыли от продаж (Пп) изменения выручки от реализации, исключая влияние изменения цены, можно рассчитать следующим образом:

ДПпз - (Вотч - Вбаланс) -ДВц)/100 * P п базис (1.6)

P ппыруч. (1.7)

Рп - рентабельность от продаж.

2. Расчет влияния фактора «себестоимость реализации» (производственная стоимость) (стр. 020 Формы №2). Это влияние рассчитывается по формуле:

ДПпсотч. * (Ус0 - У сб)/100 (1.8)

У с0 и У сб - удельный вес себестоимости выручки в отчетном и базисном годах, %.

3. Расчет влияния фактора «цена»

ДП пц = ДВц *P п базис /100 (1.9)

4. Расчет фактора «коммерческие расходы»

ДП кр = В отч * (У кр отч. кр. баз.)/100 (1.10)

5. Расчет фактора «управленческие расходы»

ДПупр.отч. *(Ууро урб)/100 (1.11)

Где Ууро и У ур - соответственно уровни управленческих расходов в отчетном и базисном периодах

6. На завершающем этапе проводится расчет совокупности влияния всех факторов на прибыль от продаж (таблица 1.2)

Таблица 1.2. Расчет совокупности влияния факторов на прибыль от продаж

Факторы, влияющие на прибыль

Сумма влияния, руб.

1. Выручка от продаж

2. Себестоимость

3. Цена

4. Коммерческие расходы

5. Управленческие расходы

6. Итого

ДПпв - ДПпс +ДПпц -ДПпкр. -ДПпур

Сумма «Итого» должна быть равна абсолютному отклонению прибыли от продаж. Если это не так, то расчеты ошибочны и дальнейший анализ не имеет смысла.

Представленную методику анализа финансовых результатов рассмотрим на основе практических данных БПО «Кооператор».

2. Анализ финансовых результатов деятельности БПО «Кооператор»

2.1 Организационно-экономическая характеристика БПО «Кооператор»

Исследования проведено на материалах БПО «Кооператор», которая по организационно - правовой форме является потребительским обществом.

Братское ПО «Кооператор» - это 44 розничных предприятия, 9 предприятий общественного питания, 4 хлебопекарни, автотранспортное предприятие (23 автомашины), цех полуфабрикатов, 3 кондитерских цеха, овощехранилище.

Общество» было реорганизовано 01.05.1997 г. из Братского РайПО на основании решения собрания уполномоченных пайщиков от 22. 04. 1997 г., которое, в свою очередь, было реорганизовано из Братского райпотребсоюза по решению собрания уполномоченных пайщиков от 24.02.1994 г.

БПО «Кооператор» - это сообщество пайщиков (более 1,5 тыс.), призванное на кооперативной основе решать их жизненно важные проблемы. Торговые предприятия БПО «Кооператор» обслуживают 26 населенных пунктов, охватывая 50% сельского населения в зоне своей деятельности.

Местонахождение: 665726, г. Братск, ул. Обручева, 28.

Юридический адрес: 665762, с. Кузнецовка, ул. Почтовая, 2.

Основной вид деятельности БПО «Кооператор»: оптовая, розничная торговля.

К дополнительной деятельности относится создания торговых баз, магазинов, коммерческих центров, ларьков, киосков, производство и реализацию продукции научного, промышленного, культурно-оздоровительного, сельскохозяйственного назначения, продовольственных, промышленных товаров, заготовительную деятельность, в том числе сбор и реализацию сырья из дикорастущих лекарственных растений (кроме занесенных в Красную книгу России), оптовую и розничную реализацию готовой алкогольной продукции, виноматериалов и полуфабрикатов этой продукции. Столь широкий разброс дополнительной деятельности объясняется тем, что пайщики БПО «Кооператор» занимаются дополнительной деятельностью и оформление отчетности происходит через кооператив.

Уставный капитал БПО «Кооператор» составляет 12282 тыс. руб.

Рис. 2.1. Организационная структура БПО «Кооператор»

Количество наемных работников БПО «Кооператор» составляет 112 чел.

К имуществу БПО «Кооператор» относится 44 розничных предприятия, 9 предприятий общественного питания, 4 хлебопекарни, автотранспортное предприятие (23 автомашины), цех полуфабрикатов, 3 кондитерских цеха, овощехранилище.

Главный офис БПО «Кооператор» находится в г. Братск, филиалы кооператива расположены в г. Слюдянка, г. Бодайбо, г. Бирюсинск, г. Вихоревка, г. Тулун, г. Усолье-Сибирское, г. Нижнеудинск, г. Зима, г. Байкальск. Общее количество филиалов равно десяти.

Основными конкурентами БПО «Кооператор» на рынке предоставляемых услуг является сеть магазинов «Белореченское» и сеть минимаркетов «Белый корабль» имеющее торговые точки в областных центрах Иркутской области и специализирующееся на той же целевой аудитории.

БПО «Кооператор» - юридическое лицо, являющееся некоммерческой организацией, имеющее самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печати, штампы и другие реквизиты.

Граждане и (или) юридические лица, внесшие вступительный и паевой взносы и принятые в общество, являются пайщиками.

Основой экономической деятельности общества является его имущество, которое принадлежит ему на праве собственности как юридическому лицу.

Источником образования имущества общества являются:

- паевые взносы;

- доходы от предпринимательской деятельности общества и созданных им организаций;

- имущество, поступившее при создании общества в его собственность;

- доходы, полученные от размещения его собственных средств в банках, ценных бумаг;

- средства, полученные из иных источников, не запрещенных законодательством РФ.

Объектами права общества являются имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, сырье и материалы, деньги, ценные бумаги, другое имущество производственного, потребительского, социального, культурного и иного назначения, продукты интеллектуального и творческого труда.

Для того чтобы наиболее полно отразить финансовое состояние БПО «Кооператор», рассмотрим показатели структуры активов и капитала предприятия за 2010 и 2011 года, представленные в таблице 2.1.

Для рассмотрения данных показателей составлен агрегированный баланс, который показал валюта баланса БПО «Кооператор» со временем снижается. По сравнению с 2010 г. валюта баланса за 2011 г. сократилась на 3990 тыс. руб., т.е. на 22%, что показывает отрицательную динамику развития предприятия.

В активах баланса по состоянию на 2011 г. значительное изменение в сторону снижения претерпели оборотные активы в целом (на 1584 тыс. руб.), в том числе значительно уменьшились запасы на 2243 тыс. руб., увеличилась краткосрочная дебиторская задолженность на 94 тыс. руб. и значительно упало количество денежных средств на 426 тыс. руб. Положительная тенденция сложилась у внеоборотных активов, они выросли на 1415 тыс. руб.

В пассиве баланса на конец 2011 г. снизился показатель капитала и резервов на 776 тыс. руб. Выросли займы и кредиты на 553 тыс. руб. Займы и кредиты погашены и равны 0, а кредиторская задолженность выросла на 6258 тыс. руб.

Таблица 2.1. Агрегированный баланс БПО «Кооператор» за 2010-2012 гг., тыс. руб.

Показатели

Сумма тыс. руб.

На 31 декабря

2010 г.

На 31 декабря 2011 г.

Изменение (+,-)

Темп прироста, %

Внеоборотные активы

11756

10341

1415

114

Оборотные активы, в т.ч.

20786

18211

-1584

92

Запасы

16646

14403

-2243

86

в т.ч. расходы будущих периодов

183

165

-18

90

НДС

0

0

0

-

долгосрочная дебиторская задолженность

0

0

0

-

краткосрочная дебиторская задолженность

2260

2354

94

104

краткосрочные финансовые вложения

0

0

0

-

денежные средства

1880

1454

-426

77

прочие оборотные активы

0

0

0

-

Баланс (Актив)

32542

28552

-3990

88

Капитал и резервы

13049

12282

-776

94

Долгосрочные обязательства

0

0

0

-

Краткосрочные обязательства, в т.ч.

19493

16270

-3223

84

займы и кредиты

3136

3689

553

117

кредиторская задолженность

10682

12581

1899

118

задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

-

0

0

-

доходы будущих периодов

0

0

0

-

резервы предстоящих расходов

0

0

0

-

В целом ситуация на начало 2012 г. складывается не благоприятно для организации, так как снижается ее баланс, что говорит о не достаточно правильной политики организации и о отрицательной тенденции ее развития.

На данном этапе на БПО «Кооператор» большая роль отводится займам и кредитам, которые способны разрешить проблему неплатежей и нехватки оборотных средств у организации, подготовить ресурсы для увеличения объема производства (табл. 2.2).

Таблица 2.2. Динамика структуры заемного капитала БПО «Кооператор» за 2010-2011 гг.

Показатели

Сумма, тыс. руб.

Структура капитала, %

На начало

2010 г.

На начало

2011 г.

Отклонение (+,-)

На начало

2010 г.

На начало

2011 г.

Отклонение,

(+,-)

Долгосрочные кредиты

-

-

-

-

-

-

Краткосрочные кредиты

8811

3689

-5122

22,6

11,3

-11,3

том числе кредиты банков

5675

0

-5675

14,6

0,0

-14,6

займы

3136

3689

553

8,0

11,3

3,3

Кредиторская задолженность

10682

12581

1899

27,4

38,7

11,3

-поставщикам

8611

10439

1828

22,1

32,1

10,0

-внебюджетные фонды

69

126

57

0,2

0,4

0,2

-персоналу по оплате труда

952

1055

103

2,4

3,2

0,8

-бюджету

1037

961

-76

2,7

3,0

0,3

-прочим кредиторам

13

0

-13

0,03

0,00

0,0

-резервы предстоящих расходов

-

-

0,0

Итого

38986

32540

-6446

100,0

100,0

0,0

В структуре заемного капитала кредиты банков занимают достаточно значимый вес, хотя и подвержены значительным изменениям. В 2010 г. кредитов у организации составили 5675 тыс. руб., а в 2011 г. кредиты банков у предприятия отсутствуют. Неблагоприятный показатель для оценки финансового состояния предприятия потребительское общество несет неоправданные расходы по оплате труда (неоправданно высокая з/п). Предприятию необходимо привести в соответствие заработную плату с увязкой роста производительности труда, либо увеличить объемы за счет улучшения организации труда и производственных показателей.

В 2010 г. доля кредитов банков к валюте баланса составляет 14,6%. Одновременно увеличилась кредиторская задолженность на 1899 тыс. руб. Также наблюдается увеличение задолженности перед поставщиками на 10%, что было вызвано ростом объема продаж и из за снижения оборотных средств, невозможностью своевременного расчета по обязательствам и поставщиками.

Конечная цель предприятия - получение прибыли. В числе многочисленных факторов, влияющих на уровень прибыли, имеется фактор изменения объема продаж (таблица 2.3).

Таблица 2.3. Формирование прибыли от продаж по БПО «Кооператор» за 2010-2011 гг.

Показатель

2010 г.

2011 г.

Изменения (+,-)

Сумма,

тыс. руб.

Доля,

%

Сумма,

тыс. руб.

Доля,

%

Сумма,

тыс. руб.

Доля,

%

Выручка (нетто) от продажи товаров

131065

100

121045

100

-10020

-

Себестоимость проданных товаров

95887

73,15

88459

73,1

-7428

-0,05

Коммерческие расходы

36565

27,9

33996

28,1

-2569

0,2

Прибыль(убыток) от продаж

-1387

-1,05

-1410

-1,9

-23

-0,85

Чистая прибыль

844

1,1

384

0,3

-460

-0,8

Среднегодовая стоимость оборотных активов

19015

19003

-12

Среднегодовая стоимость внеоборотных активов

10926

11048,5

122,5

Среднегодовая стоимость собственного капитала

7127,5

1266,5

Среднегодовая стоимость заемного капитала

17879

17881,5

Объем выручки от продажи товаров, работ, услуг сократился против сопоставимого периода прошлого года на 10020 тыс. руб. и составил 121045 тыс. руб., что отрицательно сказалось на результатах работы. Убыток от продаж составил 1410 тыс. руб.

2.3 Анализ состава и динамики прибыли

Конечным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль.

Прибыль в соответствии с формой №2 «Отчет о прибыли и убытках» формируется за счет доходов по обычным видам деятельности и прочим доходам.

Результаты анализа прибыли отражены в таблице 2.5

Таблица 2.5. Анализ состава и динамики прибыли БПО «Кооператор» за 2010-2011 гг.

Показатели

2010 год

2011 год

Отклонение (+;-)

Темп роста, %

Доходы и расходы по обычным видам видам деятельности

-

-

-

-

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ услуг

95887

88459

-7428

92,3

Валовая прибыль

35178

32586

-2592

92,6

Коммерческие расходы, тыс. руб.

36565

33996

-2569

93,0

Управленческие расходы, тыс. руб.

Прибыль (убыток от продаж), тыс. руб.

-1387

-1410

-23

-101,7

Проценты к получению

1

19

18

1900,0

Проценты к уплате

431

315

-116

73,1

Прочие доходы, тыс. руб.

5035

4258

-777

84,6

Прочие расходы, тыс. руб.

597

647

50

108,4

Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

2621

1905

-716

72,7

Анализ показал, что в 2011 году по сравнению с прошлым годом. Прибыль до налогообложения сократилась 716 тыс. руб. или на 27,3%. Это оценивается отрицательно. Также убыток от продаж возрос на 1,7%, что тоже свидетельствует о неблагополучной финансовой ситуации исследуемого предприятия. Несмотря на экономию по коммерческим расходам произошло снижение прибыли т.к. произошло падение объемов розничного товарооборота, а вместе с ним и недобор реализованного наложения. Полученных доходов от продажи товаров, работ, услуг не хватает на покрытие производственных расходов в сумме 1410 тыс. руб. только полученные внереализационные доходы по возмещению затрат по доставке товаров свыше 11 км (досрочные возмещения по закупу с/х продукции: молока и мяса (1,5 руб. и 3 руб. за кг соответственно). Возмещение затрат с центра занятости (по безработице - угроза увольнения) в сумме 4258 тыс. руб. покрыли производственные расходы и получение чистой прибыли в сумме 384 тыс. руб.

Далее рассмотрим влияние различных факторов на прибыль предприятия.

1. Расчет влияния фактора «Выручка от продаж»

Влияние этого фактора разделяют на 2 части, так как это произведение количества и цены продукции. Сначала рассчитывается влияние цены на прибыль от продаж, а затем изменение натурального объема продукции.

При проведении факторного анализа необходимо учитывать влияние инфляции. Индекс цен в 2010 году составил 1,016, а в 2011 году равен 1,024. (по данным федеральной службы государственной статистики).

Следовательно, выручка от продаж в сопоставимых ценах будет равна:

(2.1)

где - выручка от продаж в сопоставимых ценах;

В-выручка от продаж;

Iц-индекс цен.

Составим таблицу исходных данных для факторного анализа прибыли от продаж. (таблица 2.5)

Таблица 2.6. Исходные данные для факторного анализа Прибыли за 2010-2011 года

Показатели

2010 год

2011 год

Изменение, (+/-)

Темп роста, %

Выручка от продаж

131065

121045

-10020

92,3

Себестоимость

95887

88459

-7428

92,2

Коммерческие расходы

36565

33996

-2569

93

Прибыль от продаж

-1387

-1410

-23

98,4

Индекс цен

1,016

1,024

-

-

Выручка в сопоставимых ценах

129000

118208

-10792

91,6

Далее рассчитаем изменение выручки за счет цены:

Прирост выручки от продажи в 2011 году по сравнению с 2010 годом за счет роста цен составит:

(2.2)

Прирост выручки за счет снижения количества реализуемой продукции составит:

(2.3)

Таким образом, снижение количества реализуемой продукции привело к снижению выручки в 2011 году на 12857 тыс. руб., также за счет повышения цен, прирост выручки составил 2837 тыс. руб. В данном случае изменение показателя цены оказало положительное влияние.

1. Расчет влияния фактора «цена».

Для определения влияния изменения цены на изменение прибыли от продаж необходимо сделать следующий расчет:

(2.4)

(2.5)

-30 тыс. руб.

Таким образом, рост цен на продукцию в 2011 году по сравнению с 2010 годом привел к снижению прибыли от продаж на 30 тыс. руб.

2. Расчет влияния фактора «количество проданной продукции.

Влияние на сумму прибыли от продаж изменения количества проданной продукции () рассчитывается следующим образом:

(2.6)

Таким образом, в результате изменения в 2011 году объема полученной выручки в сопоставимых ценах сумма прибыли от продаж увеличилась на 136,03 тыс. руб.

3. Расчет влияния фактора «себестоимость проданной продукции» осуществляется следующим образом:

(2.7)

(2.8)

где УС-уровень себестоимости, %.

Таким образом, снижение себестоимости привело к увеличению суммы прибыли от продаж на 97,5 тыс. руб., так как себестоимость оказывает обратное влияние.

4. Расчет влияния фактора «коммерческие расходы»

Для расчета влияния данного фактора на прибыль используется следующая формула:

(2.9)

где УКР-уровень коммерческих расходов, %.

Таким образом, экономия по коммерческим расходам в 2011 году не привела к увеличению суммы прибыли от продаж на 226 тыс. руб.

Таким образом, можно обобщить влияние факторов, воздействующих на прибыль от продажи и, следовательно, на прибыль отчетного периода.

-30+136,03+97,5-226= - 23.

Остальные показатели - факторы от прочей операционной деятельности и чрезвычайные - не оказывают столь существенного влияния на прибыль от продаж, как факторы хозяйственной сферы.

2.3 Анализ показателей рентабельности

Рентабельность - это относительный показатель, определяющий уровень доходности предприятия. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной); они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Эти показатели используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Рентабельность деятельности БПО «Кооператор» характеризуется системой показателей, среди них:

1. Рентабельность продаж;

2. Рентабельность активов;

3. Рентабельность собственного капитала;

4. Рентабельность заемного капитала.

Рентабельность продаж рассчитывается отношением прибыли от продаж, или чистой прибыли, или чистого денежного потока на сумму полученной выручки или товарооборота, т.е. сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

Рентабельность активов определяется как отношение годовой суммы прибыли к среднегодовой стоимости активов.

Рентабельность заемного и собственного капитала определяется как отношение годовой суммы балансовой прибыли к среднегодовой стоимости собственного капитала и заемных средств.

Проведем анализ этих показателей и отразим их в таблице 3.2

В России рентабельность продаж предприятий торговли считается низкорентабельной, если коэффициент находится от 1 до 5%, среднерентабельным при коэффициенте от 5 до 20% и высокорентабельным при коэффициенте от 20 до 30%

Таблица 3.2. Показатели рентабельности деятельности БПО «Кооператор», их динамика за 2010-2011 гг.

Показатели

2010 г.

2011 г.

Изменение (+,-)

Выручка от продаж, тыс. руб.

131065

121045

-10020

Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

95887

88459

-7428

Среднегодовая величина активов, тыс. руб.

30436,5

30547

110,5

Среднегодовая величина собственного капитала, тыс. руб.

17879

17881,5

2,5

Прибыль от продаж, тыс. руб.

2621

1905

-716

Чистая прибыль, тыс. руб.

844

384

-460

Рентабельность продаж, %

0,05

0,02

-0,03

Рентабельность основной деятельности, %

0,02

0,02

0

Рентабельность активов, %

0,03

0,01

-0,2

Рентабельность собственного капитала, %

4,7

2,1

-2,6

Рассмотрев показатели рентабельности БПО «Кооператор», стало очевидно, что организация имеет довольно низкий показатель рентабельности продаж, который еще и уменьшился в 2011 г. Низкий показатель рентабельности основной деятельности не изменился так же и в 2011 г. Изменился показатель рентабельности активов и рентабельности собственного капитала в сторону снижения, особенно это видно по рентабельности собственного капитала, что отрицательно влияет на деятельность организации.

На рентабельность продаж влияют те же факторы, которые влияют на прибыль от продажи (см. таблица 2.5). Чтобы определить, как каждый фактор повлиял на рентабельность продаж, необходимо осуществлять следующие расчеты. Исходная формула для факторного анализа рентабельности имеет следующий вид:

(2.10)

.

где , - отчетная и базисная выручка, тыс. руб.;

, - отчетная и базисная себестоимость, тыс. руб.;

, - отчетные и базисные коммерческие расходы, тыс. руб.;

Методом цепных подстановок рассчитаем влияние факторов на уровень рентабельности продаж.

1. Влияние изменения выручки от продажи на рентабельность продаж:

(2.11)

2. Влияние изменения себестоимости на рентабельность продаж:

(2.12)

3. Влияние изменения коммерческих расходов на рентабельность продаж:

(2.13)

Совокупное влияние факторов составляет:

-8,36+6,13+2,13=-0,1%.

3. Разработка мероприятий по улучшению финансовых результатов БПО «Кооператор»

3.1 Рекомендации по увеличению прибыли и рентабельности

Основным показателем безубыточной работы предприятия является прибыль. Ее относят к показателям экономического эффекта, но не эффективности, так как абсолютная сумма прибыли не позволяет судить об отдаче вложенных средств. Увеличение прибыли в результате производственной деятельности дает возможность предприятию заработать средства на производственное и социальное развитие, материальное поощрение, причем это становится функцией самого предприятия. В то же время рост прибыли на предприятии означает и увеличение отчислений в государственный бюджет. Руководителю требуется так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия.

Руководителю требуется так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия.

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выпускать хорошую продукцию, необходимо еще думать об организации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

4. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

Величина прибыли предприятия является управляемым параметром. Управлять прибылью необходимо на всех стадиях производственно-коммерческого цикла, начиная от закупок сырья и материалов и кончая сбытом продукции. Эффективность управления прибылью возрастает в направлении, обратном движению производственно-технического процесса.

Проблема оптимизации прибыли неоднозначна. С одной стороны, прибыли должно быть как можно больше, потому что это финансовый результат, характеризующий достижение конечных целей бизнеса, повышение его инвестиционных возможностей и привлекательности. С другой стороны, показывать в отчетах большую прибыль не выгодно, потому что возрастают налогооблагаемая база и сумма налога. Отсюда возникает проблема оптимизации прибыли.

Для повышения эффективности производства предприятия очень важно, чтобы была четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Если государство облагает предприятия высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, и, как результат поступление средств в бюджет.

Таким образом, для увеличения положительного финансового результата в организации БПО «Кооператор» предлагается разработать мероприятия, обеспечивающие:

- улучшение структуры розничного товарооборота. Закуп и торговля товаров с повышенной торговой надбавкой и от местных товаропроизводителей, что значительно уменьшит расход по доставке и пользуется спросом.

- активный маркетинг конъюнктуры рынка и рынка сбыта.

- перепрофилирование и модернизирование, а где и замена мощностей.

- комплексная автоматизация всех отраслей деятельности производства.

Для того, чтобы достичь этих целей, предприятию необходимо выработать определенные правила и приемы их достижения:

Исследование рынков потенциальных товаров и услуг и выбор зон хозяйствования (сегментация, вторжение на смежные или ранее завоеванные);

- Формирование ассортимента;

- Создание и открытие сети маркетов;

- Формирование эффективной ценовой политики;

- Предотвращение банкротства.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

Конкуренция создает стимулы для:

- снижение себестоимости издержек и потребительских цен;

- обеспечение более высокого уровня качества и надежности производимых товаров и более полного удовлетворения спроса;

- открытие новых потребностей и способов их удовлетворения для создания новых типов продуктов и услуг.

Как уже упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением издержек. Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.

Основные пути повышения рентабельности производства - развитие наиболее прогрессивных отраслей, рациональное размещение объединений, предприятий, повышение удельного веса специализированного производства, применение современных методов организации производства и труда в соответствии с требованиями научно-технического прогресса.

Ускорение внедрения и освоения новой, более прогрессивной техники, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции улучшение ее качества, усиление режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Повышение материальной заинтересованности работников в результате своего труда. Для достижения таких результатов должна быть постоянная прибыль, высококачественная продукция, получаемая благодаря новейшей технике и высоко квалифицированным кадрам.

Следить за конъюнктурой рынка, для того чтобы изменять в соответствии с его требованиями качество и сроки выполняемых строительно-монтажных работ и ценовую политику.

Существенной особенностью торговли потребительской кооперации является обслуживание особого контингента потребителей - сельских жителей. За годы реформ значительно снизились доходы сельских жителей, соответственно снизилась покупательная способность населения, сезонных характеристик. В условиях развития конкуренции потребительская кооперация потеряла значительную долю рынка за счет сокращения торговли в районных центрах - самого выгодного сегмента сельского рынка предприятиям других организационно-правовых форм (предпринимательская деятельность).

Так, можно выделить сильные и слабые стороны потребительской кооперации (таблица 3.3)

Таблица 3.3. Сильные и слабые стороны потребительской кооперации

Сильные стороны потребительской кооперации

Слабые стороны потребительской кооперации

Собственная социальная база

Слабая вовлеченность пайщиков в хозяйственную работу и управление потребительским кооперативом

Некая поддержка со стороны местных властей

Неразвитость организационных форм кооперативных предприятий

Правовая легитимность предприятий потребкооперации

Правовое несовершенство федерального закона о потребкооперации и гражданского кодекса РФ

Организационное единство

Устаревшая организационная структура потребкооперации

Системность

Неоперативность принятия решений

Кадровый потенциал

Устаревшие методы управления персоналом

Научный потенциал

Сокращение собственных научных исследовательских разработок и уменьшение деловых контактов с другими научно-образовательными учреждениями

Материально-техническая база

Недоиспользование возможностей бренда «КООП»

Многоотраслевой характер производства

Еще не преодолены кризисные явления в традиционных отраслях потребкооперации

Накопленный хозяйственный опыт

Отсутствие стабильных хозяйственных связей с промышленными и сельскохозяйственными предприятиями различных форм собственности, в том числе и между кооперативными предприятиями

Близость к источникам сырья и потребителям

Потеря командных высот в оптовой торговле

Имидж социально-ориентированной организации

Конкуренция со стороны частных предпринимательских услуг

Негативно на деятельность потребительской кооперации Братского района оказывают и внешние факторы, такие как:

- платежеспособность населения;

- сезонный характер;

- отдаленность населенных пунктов, численность проживающих на селе (есть села на 100 дворов);

- постоянный отток населения, в основном молодежи;

- сокращение подворья скота, птицы.

Учитывая наличие этих проблем, управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия.

3.2 Экономический эффект от внедрения предложенных мер

Политика формирования прибыли в БПО «Кооператор» в 2012 году должна быть нацелена на увеличение прибыльности и рентабельности производства.

Первым из основных методов повышения прибыльности и рентабельности организации является снижение расходов.

Второй важный показатель - выручка. Самый перспективный способ увеличения выручки - это увеличение количества продаж.

Предположим, что в 2012 году, потребительское общество «Кооператор», увеличило продажи на 15%, не увеличивая цены на продукцию. Следовательно выручка в плановом периоде составит 139202 тыс. руб. (121045 *1,15).

Так же необходимым является увеличить долю наиболее рентабельных видов продукции, но данная рекомендация является только устной и не может быть обоснована из-за отсутствия учетных документов БПО «Кооператор».

С учетом расширения финансовой деятельности и сокращения себестоимости товаров на 10%, составим прогнозный отчет на 2012 год.

На основе плановых данных отчета о прибылях и убытках можно обобщить динамику показателей прибыльности рассчитать их плановые значения на 2012 год.

Таблица 3.1. Прогнозные значения прибыли БПО «Кооператор» за 2012 год., тыс. руб.

Показатели

Факт

План

Экономический эффект

Выручка от продаж

121045

139202

18157

Себестоимость

88459

79613

-8846

Валовая прибыль

32586

59589

27003

Коммерческие расходы

33996

33996

0

Прибыль от продаж

-1410

25593

27003

Прочие доходы

4258

4684

426

Прочие расходы

647

647

0

Прибыль до налогообложения

1905

29981

28076

Налоговые отчисления

1521

28501

26980

Чистая прибыль

384

1480

1096

Проведенный анализ плановых показателей прибыли доказывает, что рекомендации даны верно, и все показатели прибыли имеют тенденцию к росту.

Для расчета планируемых показателей рентабельности БПО «Кооператор», необходимо составить прогнозный бухгалтерский баланс. Рассчитаем его методом процента от продаж (приложение 3)

Метод процента от продаж предполагает, что ресурсы предприятия используются полностью и для обеспечения планируемого увеличения объема продаж (в нашем случае 15%), далее:

Оборотные активы и краткосрочные обязательства увеличиваются пропорционально наращиванию выручки.

Процент увеличения стоимости основных средств рассчитывается под заданный процент наращивания выручки.

Долгосрочные обязательства берутся в прогноз неизменными.

Элементы собственного капитала: уставный капитал, резервный капитал, добавочный капитал - берутся в прогноз неизменными.

Нераспределенная прибыль прогнозируется с учетом прогнозируемой нормы прибыли.

Таблица 3.2. Прогнозные значения рентабельности БПО «Кооператор» за 2012 год.

Показатели рентабельности

Формулы расчета

Факт

План

Экономический эффект

Рентабельность реализации (продаж)

Ппр / Выр?100%

-1,16

18,4

19,56

Рентабельность продукции

ЧП/С?

100%

0,43

1,86

1,43

Рентабельность активов

ЧП/А?100%

2,11

4,5

2,39

Рентабельность собственного капитала

ЧП/СК?100%

3,13

10,75

7,62

Подводя итоги, можно отметить, что меры, предложенные к выполнению в 2012 году по повышению прибыли и рентабельности БПО «Кооператор», определены верно.

Заключение

Прибыль или убыток или иными словами финансовый результат - итоговый качественный показатель работы предприятия, характеризующий в целом уровень его организационно-экономического развития.

Экономическая сущность прибыли предприятия заключается в следующем. Прибыль образуется в результате реализации продукции. Ее величина определяется разницей между доходами, полученными от реализации продукции, и издержками на ее производство и реализацию. На прибыль влияет множество факторов, таких как количество реализованной продукции, себестоимость реализованной продукции, коммерческие расходы и расходы на управление. В данном разделе представлена схема формирования финансовых результатов организации и приведены виды прибыли.

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности предприятия являются:

- изучение формирования и структуры прибыли (убытка) от обычной деятельности, абсолютное ее изменение против базового периода;

- обоснование и количественное определение факторов изменения валовой прибыли и прибыли от продаж;

- обоснование и количественное соизмерение факторов изменения прибыли от обычной деятельности, в том числе за счет изменения прибыли до налогообложения; за счет изменения прибыли от продаж;

- выявление и количественное соизмерение резервов роста прибыли;

- анализ факторов формирования чистой прибыли;

- анализ формирования показателей, обоснование и количественное соизмерение факторов изменения рентабельности продукции и капитала, возможностей ее повышения.

Исследование и оценка финансовых результатов было проведено на материалах Братского потребительского общества «Кооператор» (БПО «Кооператор») которое является добровольным объединением граждан и (или) юридических лиц, созданное по территориальному признаку на основе членства путем объединения его членами (пайщиками) имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

В ходе анализа финансовых результатов предприятия был построен агрегированный баланс для БПО «Кооператор», который показал, что валюта баланса БПО «Кооператор» со временем снижается. По сравнению с 2010 г. валюта баланса за 2011 г. сократилась на 3990 тыс. руб., т.е. на 22%, что показывает отрицательную динамику развития предприятия.

В активах баланса по состоянию на 2011 г. значительное изменение в сторону снижения претерпели оборотные активы в целом (на 1584 тыс. руб.), в том числе значительно уменьшились запасы на 2243 тыс. руб., увеличилась краткосрочная дебиторская задолженность на 94 тыс. руб. и значительно упало количество денежных средств на 426 тыс. руб. Положительная тенденция сложилась у внеоборотных активов, они выросли на 1415 тыс. руб.

В пассиве баланса на конец 2011 г. снизился показатель капитала и резервов на 776 тыс. руб. Выросли займы и кредиты на 553 тыс. руб. Займы и кредиты погашены и равны 0, а кредиторская задолженность выросла на 6258 тыс. руб.

В целом ситуация на начало 2012 г. складывается не благоприятно для организации, так как снижается ее баланс, что говорит о не достаточно правильной политики организации и о отрицательной тенденции ее развития.

В структуре заемного капитала кредиты банков занимают достаточно значимый вес, хотя и подвержены значительным изменениям. В 2010 г. кредитов у организации составили 5675 тыс. руб., а в 2011 г. кредиты банков у предприятия отсутствуют.

Так как на данный период на предприятии большая роль отводится кредитам и займам, был проведен анализ динамики и структуры заемного капитала, который показал следующее. В 2010 году удельный вес кредитов банков к валюте баланса составляет 14,6%. Одновременно увеличилась кредиторская задолженность на 1899 тыс. руб. Также наблюдается увеличение задолженности перед поставщиками на 10%, что было вызвано ростом объема продаж и из за снижения оборотных средств, невозможностью своевременного расчета по обязательствам и поставщиками.

Анализ состава и динамики показал, что в 2011 году по сравнению с прошлым годом прибыль до налогообложения сократилась 716 тыс. руб. или на 27,3%. Это оценивается отрицательно. Также убыток от продаж возрос на 1,7%, что тоже свидетельствует о неблагополучной финансовой ситуации исследуемого предприятия. Несмотря на экономию по коммерческим расходам произошло снижение прибыли т.к. произошло падение объемов розничного товарооборота, а вместе с ним и недобор реализованного наложения. Полученных доходов от продажи товаров, работ, услуг не хватает на покрытие производственных расходов в сумме 1410 тыс. руб. только полученные внереализационные доходы по возмещению затрат по доставке товаров свыше 11 км (досрочные возмещения по закупу с/х продукции: молока и мяса (1,5 руб. и 3 руб. за кг соответственно). Возмещение затрат с центра занятости (по безработице - угроза увольнения) в сумме 4258 тыс. руб. покрыли производственные расходы и получение чистой прибыли в сумме 384 тыс. руб.

В ходе факторного анализа было выявлено, что на прибыль предприятия повлияли такие факторы как цена, себестоимость проданной продукции, коммерческие расходы и количество проданной продукции. В результате изменения в 2011 году объема полученной выручки в сопоставимых ценах сумма прибыли от продаж увеличилась на 136,03 тыс. руб. Снижение себестоимости привело к увеличению суммы прибыли от продаж на 97,5 тыс. руб., так как себестоимость оказывает обратное влияние. Рост цен на продукцию в 2011 году по сравнению с 2010 годом привел к снижению прибыли от продаж на 30 тыс. руб. Экономия по коммерческим расходам в 2011 году не привела к увеличению суммы прибыли от продаж на 226 тыс. руб. Совокупное влияние всех этих факторов привело к снижению прибыли предприятия на 23 тыс. руб.

Далее рассмотрев показатели рентабельности БПО «Кооператор», стало очевидно, что организация имеет довольно низкий показатель рентабельности продаж, который еще и уменьшился в 2011 г. Низкий показатель рентабельности основной деятельности не изменился так же и в 2011 г. Изменился показатель рентабельности активов и рентабельности собственного капитала в сторону снижения, особенно это видно по рентабельности собственного капитала, что отрицательно влияет на деятельность организации.

Альтернативным мероприятием по улучшению финансовых результатов на БПО «Кооператор» было предложено увеличение продажи на 15%, не увеличивая цены на продукцию. Предполагаемое увеличение этого показателя преведет к росту выручки. Выручка в плановом периоде составит 139202 тыс. руб. (121045 *1,15).

С учетом расширения финансовой деятельности и сокращения себестоимости товаров на 10% был составлен прогнозный отчет на 2012 год, также были рассчитаны плановые показатели прибыльности предприятия. Проведенный анализ плановых показателей прибыли доказал, что рекомендации даны верно, и все показатели прибыли имеют тенденцию к росту.

Подводя итоги, можно отметить, что меры, предложенные к выполнению в 2012 году по повышению прибыли и рентабельности БПО «Кооператор», определены верно.

Результаты дипломного исследования могут быть использованы в текущей финансовой деятельности организации, что должно способствовать достижению положительных финансовых результатов БПО «Кооператор»

Библиографический список

прибыль рентабельность финансовый

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2007.

2. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. М: экономика 2007 - 489 с.

3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: Дело и сервис, 2005. С. 35 Оценка стоимости и структуры имущества

4. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 536 с.

5. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Экономика, 2005.-445 с.

6. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.:ИНФРА., 2004. - 366 с.

7. Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Методика анализа рентабельности и финансового состояния предприятия, организации. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. - 70 с.

8. Бланк И.А. - «Управление прибылью», 3-е изд. - М.: Ника - Центр, 2007. - 768 с.

9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие.-М.:Финансы и статистика, 2006.-208 с.

10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. 2-е издание. - М., 2006. - 336 с.

11. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия решений: учебник. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 350 с.

12. Капелюк. З.А. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности районной кооперативной организации: Учебное пособие. - 2-е изд., исправ. / Авт. колл. под рук. д.э.н., проф. З.А. Капелюк. - Новосибирск: СибУПК, 2005. - 202 с.

13. Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (Основы балансоведения). Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2008. - 432 с.

14. Курносова В.П., Калинина А.П. Анализ затрат, прибыли и рентабельности коммерческих предприятий. - СПб.: 2005.

15. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации - М.: Эксмо, 2006. - 256 с

16. Орлова Т.М. Практикум по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010 - 256 с.

17. Пласкова Н.С. Экономический анализ. Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.:Эксмо, 2009. - 704 с

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Инфра-М, 2009. - 352 с.

19. Савицкая Г.В. Экономика предприятия - М.: Инфра-М., 2004.

20. Слагода В.Г. Основы экономической теории. - М.: Форум, 2007. - 345 с

21. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2005.

22. Финансы предприятия/ Учебное пособие. Под ред. М.В. Романовского. - СПб: «Изд. Дом. «Бизнесс-Пресса», 2007 г. - 258 с.

23. Фридман А.М. Экономика торговой деятельности потребительского общества: Учебное пособие. - Воронеж: Издательство ВГУ, 2004. - 176 с.

24. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - М.: Инфра-М, 2008. - 208 с. 82

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.