Оценка вероятности банкротства российских компаний
Определение термина "банкротство", факторы его возникновения: кризисное состояние реального сектора, институциональные решения и др. Описание ступеней неплатежеспособности. Классификация моделей банкротств корпораций. Logit- модель оценки банкротства.
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 10.07.2017 |
Размер файла | 777,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
(1.4)
где X1 - натуральный логарифм отношения совокупных активов к индексу-дефлятору валового национального продукта (ВНП); X2 - отношение совокупных обязательств к совокупным активам; X3 - отношение рабочего капитала к совокупным активам; X4 - отношение текущих обязательств к текущим активам; X5 - равен 1, если совокупные обязательства превышают совокупные активы, в противном случае равен 0; X6 - отношение чистой прибыли к совокупным активам; X7 - отношение выручки к совокупным обязательствам; X8 - равен 1, если чистая прибыль была отрицательной последние 2 года, в противном случае равен 0; X9 - отношение разницы между чистой прибылью в последнем отчетном периоде и чистой прибылью в предшествующем отчетном периоде к сумме чистой прибыли в последнем отчетном периоде и чистой прибыли в предшествующем отчетному периоде, взятыми по модулю.
Расчетный показатель Y используется для нахождения вероятности наступления банкротства по формуле логистической регрессии:
(1.5)
Если вероятность оказывается больше 0,5, то делается вывод, что банкротство произойдет, если меньше 0,5 - то не произойдет . Преимущества logit-моделей состоят в следующем.
1. Предполагается нелинейная зависимость вероятности банкротства от факторов, т.е. подход соответствует нелинейной парадигме эконометрики .
2. Logit-модель, в отличие от mda-модели, не требует соблюдения условия подчинения показателей многомерному нормальному закону распределения (практика показала, что зачастую, особенно для несостоятельных предприятий, это условие не соблюдается).
3. Данный подход определяет, в отличие от дискриминантных моделей, конкретную вероятность наступления банкротства (таким образом достигается однозначность интерпретации результатов).
4. В отличие от дискриминантных, в logit-моделях отсутствуют «зоны неопределенности», при попадании в которые нельзя сделать однозначный вывод о вероятности банкротства.
В зарубежной практике logit-модели пользуются большей популярностью по сравнению с дискриминантными моделями диагностики риска банкротства; однако в России они пока не нашли широкого применения. В числе основных причин ограниченного применения зарубежных logit-моделей диагностики риска банкротства для российских предприятий можно указать:
- различия в исходных данных, используемых для построения моделей (западные logit-модели были построены на основе выборки зарубежных предприятий с показателями финансово-хозяйственной деятельности, которые отличаются от принятых российских показателей);
- различия в макроэкономической ситуации (коэффициенты и показатели в logit-моделях для стран с развитой рыночной экономикой неприменимы для стран с переходной экономикой и наоборот);
- существенным недостатком logit-модели Ольсона является также ее статический характер, т.е. вероятность банкротства как мера его риска оценивается лишь на данный момент времени анализа (банкротство в его развитии по этапам не рассматривается);
- не учитывается отраслевая специфика деятельности предприятий (западные logit-модели первоначально разрабатывались как универсальные, т.е. применимые для предприятий любых отраслей, выборка, соответственно, включала в себя предприятия различных отраслей; однако многочисленные исследования в области финансового менеджмента показали, что оптимальные значения коэффициентов при показателях в моделях варьируются для предприятий различных отраслей, т.е. «универсальные» западные logit-модели не могут применяться для конкретных отраслей российской экономики).
В целом, поскольку logit-модели оценки риска банкротства предприятий показали высокую эффективность в странах, где были разработаны, можно предположить, что, используя принципиально тот же математический аппарат, но на основе выборки российских предприятий и системы показателей, базирующейся на российских стандартах финансовой отчетности, возможно построение достаточно точной модели, учитывающей специфические особенности российских предприятий. Так, в работе российского исследователя В.Ю. Жданова была предпринята успешная попытка обобщения logit-моделей в аспекте учета динамики банкротства применительно к конкретной отрасли - авиационной промышленности. В модели выделено пять обобщенных показателей, которые, по мнению В.Ю. Жданова, наиболее полно характеризуют финансовое состояние предприятий: X1 - коэффициент рентабельности оборотных активов; X2 - коэффициент самофинансирования; X3 - коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов; X4 - коэффициент оборачиваемости активов; X5 - коэффициент текущей ликвидности.
Вероятность банкротства P оценивается логистической функцией вида (5), где показатель экспоненты вычисляется по формуле:
(1.6)
Принятие управленческих решений по logit-модели оценки риска банкротства авиапредприятий проводится в соответствии с табл. 1.4.
Таблица 1.4. Лингвистическая характеристика риска банкротства предприятий авиационно-промышленного комплекса
Интервалы изменения риска банкротства |
Лингвистическая характеристика риска банкротства |
|
P>0,8 |
Очень высокий риск банкротства |
|
0,5<P<0,8 |
Высокий риск банкротства |
|
0,2<P<0,5 |
Риск банкротства ниже среднего |
|
P<0,2 |
Очень низкий риск банкротства |
Основными достоинством модели банкротства, предложенной В.Ю. Ждановым, является комплексность анализа банкротства. В работе данным автором построена иерархическая система моделей. После оценки риска банкротства (измеряемого соответствующей вероятностью ), формулируются задачи учета динамики развития банкротства, определения логики изменчивости финансовых коэффициентов и вклада каждого из них в итоговое значение вероятности банкротства. Данный дифференцированный анализ позволит определить критические финансовые коэффициенты, согласно которым увеличивается интегральный риск наступления банкротства.
Автор работы большое внимание уделил оценке адекватности модели и сравнительному анализу ее точности для достаточно широкого круга известных отечественных и зарубежных моделей банкротств (табл. 1.5).
банкротство неплатежеспособность корпорация кризисный
Таблица 1.5. Суммарная сравнительная точность моделей оценки риска банкротства предприятий авиационно-промышленного комплекса, %
Из табл. 1.5 следует, что модель В.Ю. Жданова применительно к исследуемой авиационной отрасли превосходит основные известные модели по средней точности оценки риска банкротства. Методологический подход данного автора, по нашему мнению, применим для широкого спектра logit-моделей (при условии, если заменить пять коэффициентов модели, используемых В.Ю. Ждановым, на «свои», специфические для исследуемого класса задач банкротства).
К недостаткам модели В.Ю. Жданова можно отнести общий недостаток методов группы 1.2 logit-анализа - чувствительность к наличию мультиколлинеарности факторов X1 , ..., Xn и отсутствие сведений об устойчивости модели в условиях сильного искажения данных при неизвестном априори законе распределения шумов.
1.3 Пути, выходы по устранению банкротства
По состоянию предприятий-банкротов следует классифицировать:
- фиктивное банкротство - заведомо ложное объявление предприятия,имеющего возможность удовлетворить кредиторов в полном объеме о своей несостоятельности в целях введения в заблуждение кредиторов, для получения отсрочки, скидки или отмены платежей;
- преднамеренное банкротство - преднамеренное создание или увеличение неплатежеспособности предприятия, нанесения ущерба в каких либо интересах, некомпетентное ведение дел;
- реальное банкротство - характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала;
- техническое банкротство - характеризует состояние неплатежеспособности предприятия, вызванное существенной просрочкой его дебиторской задолженности. Техническое банкротство при эффективном антикризисном управлении предприятием обычно не приводит к юридическому банкротству.
Для предотвращения банкротства на предприятии осуществляются меры профилактики банкротства предприятия. Мониторинг управления банкротством предприятий представляет собой сгруппированную на макроуровне систему сбора данных о состоянии предприятий и расчета показателей, которые позволяют апробировать возникновение банкротства. Чаще всего существует необходимость применения мониторинга в области банкротства, так как методы анализа и прогнозирования практически перестали работать в полную силу.
По мнению Авдошиной З.А. « Управление организацией в условиях кризиса-это совокупность методов, направленных с одной стороны , на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой-на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли» .
Антикризисное регулирование - это макроэкономическая категория, представляющая собой меры воздействия со стороны государства, которые направлены на защиту предприятий от кризисных ситуаций.
Антикризисное управление деятельностью предприятий представляет собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур, применимых к конкретному предприятию - должнику. В отличие от мониторинга это микроэкономическая категория, отражающая производственные отношения на уровне предприятия .
Как отмечает Немченко В.В., реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления: осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития; Определение масштабов кризисного состояния предприятия; исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия; Создание и реализация плана антикризисного управления.
Санация предприятия-должника - реорганизационная процедура, предусмотренная Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий», при которой государством в качестве собственника предприятия должника оказывается финансовая помощь предприятию-должнику. Продолжительность санации не должна превышать 18 месяцев . Вопрос об оказании государственной поддержки предприятия рассматривается арбитражным судом производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия. В 15-дневный срок со дня получения уведомления о возбуждении делопроизводства в арбитражном суде орган, уполномоченный принимать решения по делам о несостоятельности, предоставляет в арбитражный суд свои предположения об участии в санации и обязательство гарантировать удовлетворение требований всех кредиторов и возмещение арбитражных расходов.
Таким образом, можно сделать вывод, что во всем мире под банкротством принято понимать финансовый кризис, то есть неспособность фирмы выполнять свои текущие обязательства. В этих условиях особую значимость приобретают мероприятия по предотвращению кризисных ситуаций, а также меры, направленные на восстановление платежеспособности предприятий и стабилизацию их. Программа финансового оздоровления - это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Причины, вызвавшие кризис на предприятии могут быть различными (как внутренними, так и внешними), но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Влияние внешних факторов кризиса имеет стратегический характер. Они предопределяют финансовый кризис на предприятии, если отсутствует система раннего предупреждения и реагирования, одной из задач которой является прогнозирование банкротства. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме. В законодательстве РФ существуют необходимые механизмы для осуществления финансового оздоровления.
Глава 2. Анализ вероятности банкротства компании «Аэрофлот»
2.1 Общая характеристика компании «Аэрофлот»
История компании «Аэрофлот» берет свое начало еще в 20е годы прошлого столетия, когда после Первой мировой войны в России стали практиковаться мирные перевозки грузов и пассажиров, почты и багажа. В 1921 году было образовано совместное Русско-германское общество воздушных сообщений («Дерулюфт»), которое открыло первые перелеты между Россией и Германией. В 1923 году было принято Постановление «Об организации Совета по гражданской авиации» и «О возложении технического надзора за воздушными линиями на Главное управление воздушного флота», что можно считать официальной датой государственного создания аэрофлота как организации. В этом же году были запущены первые внутригосударственные воздушные авиалинии.
В течение дальнейшего времени компания Аэрофлот, будучи единственной компанией Советского Союза, выполнявшей гражданские авиаперевозки, развивалась путем расширения географии полетов. В 1932 году компания получает привычное сейчас название - Аэрофлот. К концу 1930-х годов Аэрофлот стал крупнейшей авиакомпанией мира.
Во время Великой Отечественной войны летчики Аэрофлота защищали Отечество, проявляя высокий профессионализм и мужество. Они выполняли особо важные полеты к линии фронта, в тыл врага, за границу и на территории страны. В эти тяжелые годы не прекращались регулярные полеты на международных воздушных линиях.
После войны воздушное сообщение стало активно возобновляться и расширяться. Появились новые, более совершенные самолеты Ил-12 и Ил-14 конструкции Илюшина.
Выход в 1956 году на внутренние и международные линии Аэрофлота первого в мире пассажирского реактивного самолета Ту-104 конструкции Туполева и сегодня расценивается как выдающееся событие мирового значения.
В августе 1959 года в Москве открылся аэропорт Шереметьево, главным назначением которого стало обслуживание международных полетов.
В январе 1971 года на базе Транспортного управления международных воздушных линий было организовано Центральное управление международных воздушных сообщений Аэрофлота (ЦУМВС), которое стало единственным в отрасли предприятием, выполнявшим международные рейсы под названием «Аэрофлот - советские авиалинии».
В 1989 году Аэрофлот вступил в Международную ассоциацию воздушного транспорта (ИАТА).
В 1980-е годы Аэрофлот, осуществляя пассажирские перевозки на все континенты, перевозил свыше 120 млн. пассажиров в год. Это достижение, до сих пор не превзойденное ни одной авиакомпанией, занесено в «Книгу рекордов Гиннеса».
В 1991 году, после распада Советского Союза, в бывших союзных республиках и регионах России были созданы собственные авиакомпании.
Нынешняя компания «Аэрофлот» стала правопреемником наименования «Аэрофлот» и торговой марки международного перевозчика бывшего СССР. В июне того же года было создано Производственно-коммерческое объединение «Аэрофлот - советские авиалинии».
В 1994 году Аэрофлот был зарегистрирован в качестве открытого акционерного общества, сохранив за собой юридические права на торговую марку, которая входит ныне в число наиболее известных в мире российских брендов. 28 июня 1996 года состоялось первое собрание акционеров ПАО «Аэрофлот».
Правительство РФ владеет 51% акций Аэрофлота. 49% принадлежат юридическим и физическим лицам, в том числе сотрудникам компании.
В 1994 году Аэрофлот был зарегистрирован как открытое акционерное общество (ОАО), с 1 июля 2015 года в соответствии с требованиями законодательства РФ сменил наименование организационно-правовой формы на публичное акционерное общество (публичное акционерное общество «Аэрофлот - российские авиалинии», сокращенно - ПАО «Аэрофлот»). Акции ПАО «Аэрофлот - российские авиалинии» торгуются на Московской бирже и включены в Первый уровень котировального списка, код ценной бумаги - AFLT.
Важные события в жизни компании произошли в конце первого десятилетия XXI века, когда Аэрофлот, как и вся глобальная отрасль, подвергся сильнейшему воздействию кризиса. Совет директоров Аэрофлота 26 марта 2009 года прекратил полномочия генерального директора Валерия Окулова и избрал на эту должность Виталия Савельева, который приступил к работе на посту генерального директора ПАО «Аэрофлот» 10 апреля того же года.
Новая команда топ-менеджеров в короткие сроки сформировала план по выходу из кризиса. Была разработана программа сокращения издержек, внедрения новых методик управления, преобразована организационная структура Аэрофлота. Предприняты шаги по обновлению и повышению эффективности авиапарка. Устаревшие Ту-154М были полностью выведены из эксплуатации к 2010 году. Аэрофлот заключил твердые контракты на поставку 11-ти новейших Airbus А330 и 16-ти Boeing B777 - лучших дальнемагистральных лайнеров в мире на данный момент. В приобретении ближнемагистральных самолетов ставка была сделана на современные российские лайнеры Sukhoi SuperJet-100 (эти машины начали поступать в состав флота компании с июня 2011 года). Целый комплекс мер был направлен на улучшение сервиса, по качеству которого Аэрофлот уверенно вошел в число европейских лидеров в авиации.
Одновременно продолжилась реализация ключевых стратегических проектов Аэрофлота. Был достроен Терминал D в аэропорту Шереметьево - самый современный в России аэровокзальный комплекс заработал в режиме пробной эксплуатации 15 ноября 2009 года. Также завершилось строительство нового офиса компании в Мелькисарово, в непосредственной близости от Шереметьево.
В 2009 году компания первой в России успешно завершила процедуру аудита на соответствие стандартам ISAGO (IATA Safety Audit for Ground Operations) - аудит по безопасности наземного обслуживания ИАТА. В августе 2009 года Аэрофлот стал победителем конкурса на звание Генерального партнера Зимних Олимпийских Игр в Сочи 2014 года в категории «Пассажирские авиаперевозки».
В 2010 году была окончательно сформирована, а в 2011-м официально открыта Авиационная школа Аэрофлота. В настоящее время это единственное в стране специализированное учебное заведение, готовящее профессионалов по 120-ти авиационным специальностям - от пилота до бортпроводника. Также в 2011 году создан высокотехнологичный Ситуационный центр, который в случае сбойной или кризисной ситуации позволяет эффективно руководить производственными процессами.
Стала более интенсивной и переведена на систематическую основу инновационная деятельность. Создан Комитет по инновационному развитию, разработана концепция программы инновационного развития, одобрен план работ по внедрению инновационных решений и участию в НИОКР на 2011 - 2013 гг., впервые выделено финансирование НИОКР на 2011 год в размере 128 млн. руб.
В 2011 году в Группу «Аэрофлот» вошли новые участники - региональные авиакомпании, бывшие активы госкорпорации «Ростехнологии». Начался процесс широкомасштабной интеграции авиакомпаний Группы.
Разработана новая стратегия Группы «Аэрофлот», согласно которой компания уже к 2025 году восстановит мощь до значений, сравнимых с уровнем прежнего, советского Аэрофлота и станет одним из ключевых игроков на глобальном рынке гражданских авиаперевозок. К указанному сроку совокупные ежегодные перевозки, осуществляемые Группой, должны превысить 70 млн. пассажиров. Основными стратегическими целями Группы «Аэрофлот» на период до 2025 года являются: вхождение в первую пятерку авиакомпаний по пассажиропотоку и выручке в Европе, а также в топ-20 глобальных игроков по этим показателям. Планируется развитие перевозок через главный хаб в Москве с долей трансферных пассажиров не менее 60%, обеспечение максимально широкого присутствия на рынке.
Генеральный директор ПАО «Аэрофлот - российские авиалинии» Виталий Савельев во второй раз избран членом Совета управляющих Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA). Решение о его переизбрании на данном посту на период с 2012 до 2015 года утверждено на 68-й Ежегодной генеральной ассамблее IATA, прошедшей 10-12 июня 2012 г. в Пекине.
В настоящее время компания Аэрофлот базируется в г. Москве в аэропорту «Шереметьево». В летнем расписании 2017 года (с 26 марта по 28 октября) действуют собственные рейсы по 138 направлениям в 51 стране мира (по России - 50 маршрутов). В России авиакомпания имеет 4 филиала: в Санкт-Петербурге, Калининграде, Перми и Владивостоке. Приоритетное значение придает развитию внутреннего рынка, присутствию в Сибири и на Дальнем Востоке.
За 12 месяцев 2016 года авиакомпания перевезла 29,0 млн пассажиров, на 11,0% больше, чем за предыдущий год. Совокупный пассажиропоток Группы компаний «Аэрофлот» за 2016 год составил 43,4 млн пассажиров (+10,3%). Пассажирооборот ПАО «Аэрофлот» достиг 82,7 млрд пассажиро-километров (+11,6%). Процент занятости пассажирских кресел Аэрофлота составил 81,3% (+2,0 п.п.).
Аэрофлот располагает крупнейшим в Восточной Европе Центром управления полётами, открыл собственную Авиационную школу, создал высокотехнологичный Ситуационный центр, который в случае сбойной или кризисной ситуации позволяет эффективно руководить производственными процессами.
Флот компании является самым молодым в мире среди крупных авиакомпаний, эксплуатирующих не менее 100 воздушных судов. Аэрофлот имеет на балансе 191 авиалайнер - самолеты семейства Airbus А320, А330, Boeing 737, Boeing 777 и Sukhoi Superjet 100.
В 2006 году Аэрофлот стал полноправным членом SkyTeam, второго по величине авиационного альянса в мир(с 2011 года входит также в грузовую структуру альянса - SkyTeam Cargo). Через обширную совместную маршрутную сеть SkyTeam дает своим клиентам возможность совершать полёты в 1062 пункта в 177 странах.
В рамках код-шеринговых соглашений Аэрофлот сотрудничает с 29 иностранными и российскими авиакомпаниями. Группа «Аэрофлот» - крупнейший в России и динамично развивающийся авиационный холдинг. В ее составе действуют единая дальневосточная авиакомпания «Аврора» (первый рейс совершила в ноябре 2013 г.), низкобюджетная авиакомпания «Победа» (регулярные рейсы совершает с 1 декабря 2014 г.) и работающая в среднем сегменте перевозок авиакомпания «Россия» (с 27 марта 2016 г.).
Аэрофлот делает особую ставку на новые информационные технологии как мощное средство повышения качества обслуживания клиентов и экономической эффективности. Аэрофлоту принадлежит одно из ведущих мест в рейтинге мировых авиакомпаний по цифровизации. Компания развивает интернет-продажи, являясь в России крупнейшим онлайн-вендором, предоставляет возможности веб-бронирования, самостоятельной регистрации на рейсы, расширяет услугу доступа к Интернету на борту.
Аэрофлот соответствует высшим международным стандартам обеспечения безопасности. По итогам аудита операционной безопасности Международной ассоциации воздушного транспорта (IOSA - IATA Operational Safety Audit) первым из российских перевозчиков вошёл в реестр операторов IOSA. Также прошел аудит эксплуатационной безопасности наземного обслуживания ISAGO (IATA Safety Audit for Ground Operations). Интегрированная система менеджмента качества сертифицирована по стандартам ISO 9001:2008 и ISO 14001:2004.
Аэрофлот постоянно увеличивает и совершенствует свой парк воздушных судов, построил в аэропорту «Шереметьево» современный терминал D, предназначенный для обслуживания рейсов Аэрофлота и его партнёров по альянсу SkyTeam. Располагает крупнейшим в Восточной Европе Центром управления полётами. Создал высокотехнологичный Ситуационный центр, который в случае сбойной или кризисной ситуации позволяет эффективно руководить производственными процессами. Ввел в эксплуатацию уникальный для России центр управления хабом Hub Control Center для координации обеспечения стыковок транзитных пассажиров и багажа и управления оборотом воздушных судов в базовом аэропорту «Шереметьево».
2.2 Анализ финансового состояния компании «Аэрофлот»
Анализ финансового состояния ПАО «Аэрофлот» следует начать с общей оценки динамики и структуры имущества организации и источников его образования.
Динамика имущества ПАО «Аэрофлот» в 2015-2016 гг. представлена в табл. 2.1.
Таблица 2.1. Динамика имущества ПАО «Аэрофлот» в 2014-2015 гг.
Показатель |
2014 год |
2015 год |
Изменения +/-, тыс. руб. |
Изменения в % |
2016 год |
Изменения +/-, тыс. руб. |
Изменения в % |
|
НМА |
715330 |
554779 |
-160551 |
-22,44 |
50345 |
-504434 |
-90,93 |
|
Результаты исследований и разработок |
503475 |
522000 |
18525 |
3,68 |
546964 |
24964 |
4,78 |
|
Основные средства |
11417161 |
11502405 |
85244 |
0,75 |
10687759 |
-814646 |
-7,08 |
|
Доходные вложения в материальные ценности |
0 |
0 |
0 |
- |
636050 |
636050 |
- |
|
Финансовые вложения |
13282594 |
13980027 |
697433 |
5,25 |
12073089 |
-1906938 |
-13,64 |
|
Отложенные налоговые активы |
620901 |
1083468 |
462567 |
74,50 |
876178 |
-207290 |
-19,13 |
|
Дебиторская задолженность долгосрочная |
31854039 |
46250896 |
14396857 |
45,20 |
44703518 |
-1547378 |
-3,35 |
|
Прочие ВНА |
2668252 |
3078231 |
409979 |
15,37 |
7220480 |
4142249 |
134,57 |
|
Итого ВНА |
61061752 |
76971806 |
15910054 |
26,06 |
76794383 |
-177423 |
-0,23 |
|
Запасы |
4173369 |
7081886 |
2908517 |
69,69 |
6269546 |
-812340 |
-11,47 |
|
НДС |
585841 |
483024 |
-102817 |
-17,55 |
405332 |
-77692 |
-16,08 |
|
Дебиторская задолженность |
62251889 |
69326867 |
7074978 |
11,37 |
65744175 |
-3582692 |
-5,17 |
|
Финансовые вложения |
805000 |
3416577 |
2611577 |
324,42 |
926304 |
-2490273 |
-72,89 |
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
22824357 |
28946377 |
6122020 |
26,82 |
26229302 |
-2717075 |
-9,39 |
|
Прочие оборотные активы |
228013 |
318268 |
90255 |
39,58 |
916620 |
598352 |
188,00 |
|
Итого оборотных активов |
90868469 |
109572999 |
18704530 |
20,58 |
100491279 |
-9081720 |
-8,29 |
|
Баланс |
151930221 |
186544805 |
34614584 |
22,78 |
177285662 |
-9259143 |
-4,96 |
Итак, по основным статьям имущества компании наблюдается положительный рост (рис. 2.1)
Рисунок 2.1. Динамика показателей основных статей имущества ПАО «Аэрофлот» в 2014-2016 гг., тыс. руб.
Итак, в динамике имущества ПАО «Аэрофлот» установлены следующие тенденции:
- рост общей суммы имущества компании составил в 2015 году 22,78 %, в 2016 году произошло незначительное снижение стоимости имущества на 4,96 %;
- внеоборотные активы увеличились в 2015 году на 26,06 %, в 2016 году произошло их снижение на 0,23 %, то есть незначительное изменение;
- рост внеоборотных активов в 2015 году произошел за счет увеличения отложенных налоговых активов на 74,5 %, долгосрочной дебиторской задолженности на 45,2 %, прочих внеоборотных активов на 15,37 % при одновременном снижении нематериальных активов на 22,44 %. В 2016 году произошло существенное выбытие нематериальных активов на 90,93 %, снижение суммы основных средств на 7,08 %, финансовых вложений на 13,64 %, отложенных налоговых активов на 19,13%, что в целом несмотря на рост прочих внеоборотных активов на 134,57 % привело к общему снижению внеоборотных активов за год на 0,23 %;
- общая сумма оборотных средств в 2015 году возросла на 20,58 %, в 2016 году - снизилась на 8,29 %;
- в 2015 году произошло увеличение суммы запасов на 69,69 %, дебиторской задолженности на 11,37 %, финансовых вложений на 324,42 %, денежных средств на 26,82 %, прочих оборотных активов на 39,58 %, что привело к совокупному росту оборотных средств предприятия на 20,58 %. В 2016 году произошло снижение суммы запасов на 11,47 %, дебиторской задолженности на 5,17%, финансовых вложений на 72,89 %, денежных средств на 9,39 %, что привело к снижению суммы оборотных средств на 4,96%.
Рассмотрим динамику структуры организации за исследуемый период (табл. 2.2)
Таблица 2.2. Структура имущества ПАО «Аэрофлот» в 2014-2016 гг.
Показатель |
2014 год |
Структура, % |
2015 год |
Структура, % |
Изменения в % |
2016 год |
Структура, % |
Изменения в % |
|
НМА |
715330 |
0,47 |
554779 |
0,30 |
-0,17 |
50345 |
0,03 |
-0,27 |
|
Результаты исследований и разработок |
503475 |
0,33 |
522000 |
0,28 |
-0,05 |
546964 |
0,31 |
0,03 |
|
Основные средства |
11417161 |
7,51 |
11502405 |
6,17 |
-1,35 |
10687759 |
6,03 |
-0,14 |
|
Доходные вложения в материальные ценности |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0,00 |
636050 |
0,36 |
0,36 |
|
Финансовые вложения |
13282594 |
8,74 |
13980027 |
7,49 |
-1,25 |
12073089 |
6,81 |
-0,68 |
|
Отложенные налоговые активы |
620901 |
0,41 |
1083468 |
0,58 |
0,17 |
876178 |
0,49 |
-0,09 |
|
Дебиторская задолженность долгосрочная |
31854039 |
20,97 |
46250896 |
24,79 |
3,83 |
44703518 |
25,22 |
0,42 |
|
Прочие ВНА |
2668252 |
1,76 |
3078231 |
1,65 |
-0,11 |
7220480 |
4,07 |
2,42 |
|
Итого ВНА |
61061752 |
40,19 |
76971806 |
41,26 |
1,07 |
76794383 |
43,32 |
2,05 |
|
Запасы |
4173369 |
2,75 |
7081886 |
3,80 |
1,05 |
6269546 |
3,54 |
-0,26 |
|
НДС |
585841 |
0,39 |
483024 |
0,26 |
-0,13 |
405332 |
0,23 |
-0,03 |
|
Дебиторская задолженность |
62251889 |
40,97 |
69326867 |
37,16 |
-3,81 |
65744175 |
37,08 |
-0,08 |
|
Финансовые вложения |
805000 |
0,53 |
3416577 |
1,83 |
1,30 |
926304 |
0,52 |
-1,31 |
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
22824357 |
15,02 |
28946377 |
15,52 |
0,49 |
26229302 |
14,79 |
-0,72 |
|
Прочие оборотные активы |
228013 |
0,15 |
318268 |
0,17 |
0,02 |
916620 |
0,52 |
0,35 |
|
Итого оборотных активов |
90868469 |
59,81 |
109572999 |
58,74 |
-1,07 |
100491279 |
56,68 |
-2,05 |
|
Баланс |
151930221 |
100 |
186544805 |
100 |
0,00 |
177285662 |
100 |
0,00 |
Итак, в 2014-2016 годах основу имущества ПАО «Аэрофлот» составляли следующие статьи:
- внеоборотные активы составляют около 40 % всего имущества организации, при этом больше 20% приходится на долгосрочную дебиторскую задолженность и только 6-7 % - на основные средства организации;
- около 40% приходится на краткосрочную дебиторскую задолженность организации. Доля прочих видов активов не столь значительны.
Рассмотрим, за счет каких источников образования имущества действует ПАО «Аэрофлот» (табл. 2.3)
Таблица 2.3. Динамика источников образования имущества ПАО «Аэрофлот» в 2014-2015 гг.
Показатель |
2014 год |
2015 год |
Изменения +/-, тыс. руб. |
Изменения в % |
2016 год |
Изменения +/-, тыс. руб. |
Изменения в % |
|
Уставный капитал |
1110616 |
1110616 |
0 |
0 |
1110616 |
0 |
0 |
|
Нераспределенная прибыль |
66271054 |
47852182 |
-18418872 |
-27,79 |
78502839 |
30650657 |
64,05 |
|
Итого собственный капитал |
68262279 |
49344061 |
-18918218 |
-27,71 |
79963737 |
30619676 |
62,05 |
|
Долгосрочные заемные обязательства |
5000000 |
12580636 |
7580636 |
151,61 |
7862898 |
-4717738 |
-37,50 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
786902 |
640466 |
-146436 |
-18,61 |
588621 |
-51845 |
-8,09 |
|
Оценочные обязательства долгосрочные |
396625 |
391401 |
-5224 |
-1,32 |
387520 |
-3881 |
-0,99 |
|
Кредиторская задолженность долгосрочная |
7954252 |
7588467 |
-365785 |
-4,60 |
8900656 |
1312189 |
17,29 |
|
Итого долгосрочных обязательств |
14137779 |
21200970 |
7063191 |
49,96 |
17739695 |
-3461275 |
-16,33 |
|
Краткосрочные заемные средства |
13268749 |
50529235 |
37260486 |
280,81 |
9308668 |
-41220567 |
-81,58 |
|
Кредиторская задолженность |
54635859 |
63445547 |
8809688 |
16,12 |
68138395 |
4692848 |
7,40 |
|
Оценочные обязательства краткосрочные |
1363937 |
1614304 |
250367 |
18,36 |
1707450 |
93146 |
5,77 |
|
Доходы будущих периодов |
261582 |
410688 |
149106 |
57,00 |
427717 |
17029 |
4,15 |
|
Итого краткосрочных обязательств |
69530163 |
115999774 |
46469611 |
66,83 |
79582230 |
-36417544 |
-31,39 |
|
Баланс |
151930221 |
186544805 |
34614584 |
22,78 |
177285662 |
-9259143 |
-4,96 |
Таким образом, основные статьи пассивов ПАО «Аэрофлот» имеют следующие тенденции:
- собственный капитал организации в 2015 году снизился на 27,79 % увеличился в 2016 году на 62,05 % за счет соответствующих изменений нераспределенной прибыли;
- долгосрочные обязательства увеличились в 2015 году на 49,96 % за счет получения долгосрочных заемных средств и уменьшились в 2016 году на 16,33 % за счет частичного погашения долгосрочных займов;
- увеличение краткосрочных обязательств в 2015 году составил 66,83 % за счет получения краткосрочных заемных средств (рост составил 280,81 %), а также роста кредиторской задолженности на 16,12 %. В 2016 году общая сумма краткосрочных обязательств снизилась на 31,39 % за счет расчета по краткосрочным займам на 81,58 %.
Структура источников образования имущества ПАО «Аэрофлот» представлена в табл. 2.4.
Таблица 2.4. Структура источников образования имущества ПАО «Аэрофлот» в 2014-2016 гг.
Показатель |
2014 год |
Структура, % |
2015 год |
Структура, % |
Изменения в % |
2016 год |
Структура, % |
Изменения в % |
|
Уставный капитал |
1110616 |
0,73 |
1110616 |
0,60 |
0 |
1110616 |
0,63 |
0,03 |
|
Нераспределенная прибыль |
66271054 |
43,62 |
47852182 |
25,65 |
-27,79 |
78502839 |
44,28 |
18,63 |
|
Итого собственный капитал |
68262279 |
44,93 |
49344061 |
26,45 |
-27,71 |
79963737 |
45,10 |
18,65 |
|
Долгосрочные заемные обязательства |
5000000 |
3,29 |
12580636 |
6,74 |
151,61 |
7862898 |
4,44 |
-2,31 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
786902 |
0,52 |
640466 |
0,34 |
-18,61 |
588621 |
0,33 |
-0,01 |
|
Оценочные обязательства долгосрочные |
396625 |
0,26 |
391401 |
0,21 |
-1,32 |
387520 |
0,22 |
0,01 |
|
Кредиторская задолженность долгосрочная |
7954252 |
5,24 |
7588467 |
4,07 |
-4,6 |
8900656 |
5,02 |
0,95 |
|
Итого долгосрочных обязательств |
14137779 |
9,31 |
21200970 |
11,37 |
49,96 |
17739695 |
10,01 |
-1,36 |
|
Краткосрочные заемные средства |
13268749 |
8,73 |
50529235 |
27,09 |
280,81 |
9308668 |
5,25 |
-21,84 |
|
Кредиторская задолженность |
54635859 |
35,96 |
63445547 |
34,01 |
16,12 |
68138395 |
38,43 |
4,42 |
|
Оценочные обязательства краткосрочные |
1363937 |
0,90 |
1614304 |
0,87 |
18,36 |
1707450 |
0,96 |
0,10 |
|
Доходы будущих периодов |
261582 |
0,17 |
410688 |
0,22 |
57 |
427717 |
0,24 |
0,02 |
|
Итого краткосрочных обязательств |
69530163 |
45,76 |
115999774 |
62,18 |
66,83 |
79582230 |
44,89 |
-17,29 |
|
Баланс |
151930221 |
100 |
186544805 |
100 |
22,78 |
177285662 |
100 |
0 |
Таким образом, соотношение собственных и заемных средств в структуре источников образования имущества организации можно представить следующим образом (рис. 2.2)
Рисунок 2.2. Структура источников образования имущества ПАО «Аэрофлот»
Итак, в организации с определенной погрешностью соблюдается правило распределения источников финансирования 50/50 собственных и заемных средств. Среди заемных средств превалируют краткосрочные заемные средства, представленные, в основном, кредиторской задолженностью.
Важным показателем деятельности организации является ее деловая активность (табл. 2.5)
Таблица 2.5. Расчет показателей деловой активности ПАО «Аэрофлот» в 2015-2016 гг.
Показатели |
Единицы измерения |
Фактически за 2015 г. |
Фактически за 2016 г. |
Абс. отклонение |
Темп роста, % |
|
А |
Б |
1 |
2 |
3(2-1) |
4(2:1*100} |
|
1. Выручка от продажи |
тыс. руб. |
366307485 |
427900527 |
61593042 |
116,81 |
|
2. Чистая прибыль |
тыс. руб. |
-18927841 |
30616800 |
49544641 |
-161,76 |
|
3. Среднегодовая величина активов |
тыс. руб. |
111680117 |
116126211 |
4446094 |
103,98 |
|
4. Среднегодовая величина оборотных активов |
тыс. руб. |
100220334 |
105031129 |
4810795 |
104,80 |
|
5. Скорость обращения имущества (стр.1 : стр.3) |
об. |
3,28 |
3,68 |
0,40 |
112,34 |
|
6. Время обращения оборотных активов (стр.4 : стр.1 х 360) |
дн. |
98 |
88 |
-10 |
89,72 |
Итак, скорость обращения имущества ПАО «Аэрофлот» составила в 2016 году 3,68 оборота, что составило 88 дней, сократившись на 10 дней относительно показателя 2015 года. Оборачиваемость имущества организации возрастает.
Для оценки финансового состояния необходимо оценить уровень финансовой устойчивости организации.
Проведем анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости ПАО «Аэрофлот» в 2010 - 2011 гг. (табл. 2.6)
Таблица 2.6. Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости ПАО «Аэрофлот» в 2015-2016 гг.
№ |
Показатель |
Методика расчета (строки баланса и ОПУ) |
2015 год |
2016 год |
Изменение (+/-) |
|
1 |
Источники собственных средств (СК) |
1300 + 1530 + 1540 |
51369053 |
82098904 |
30729851 |
|
2 |
Основные средства и вложения |
1100 |
11502405 |
10687759 |
-814646 |
|
3 |
Наличие собственных оборотных средств |
П. 1 - п. 2 |
39866648 |
71411145 |
31544497 |
|
4 |
Долго- и среднесрочные кредиты и заемные средства |
1410 |
12580636 |
7862898 |
-4717738 |
|
5 |
Наличие собственных долго- и среднесрочных кредитов и заемных средств |
П. 3 + п. 4 |
52447284 |
79274043 |
26826759 |
|
6 |
Краткосрочные кредиты и заемные средства |
1510 |
50529235 |
9308668 |
-41220567 |
|
7 |
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат |
П. 5 + п. 6 |
102976519 |
88582711 |
-14393808 |
|
8 |
Общая величина запасов и затрат |
1300 + 1400 + 1510 - 1100 |
109571861 |
96324341 |
-13247520 |
|
9 |
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств |
П. 3 - п. 8 |
-69705213 |
-24913196 |
44792017 |
|
10 |
Излишек (+) или недостаток (-) собственных долго- и среднесрочных заемных источников формирования запасов и затрат |
П. 5 - п. 8 |
-57124577 |
-17050298 |
40074279 |
|
11 |
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат |
П. 7 - п. 8 |
-6595342 |
-7741630 |
-1146288 |
Итак, анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости показывает, что в 2015-2016 гг. предприятие находилось кризисном состоянии финансовой устойчивости, поскольку все три абсолютных показателя финансовой устойчивости являются отрицательными, то есть предприятие испытывает потребность в собственных оборотных средствах, собственных долго- и среднесрочных заемных источников формирования запасов и затрат, а также общей величины основных источников формирования запасов и затрат.
Рассчитаем абсолютные показатели финансовой устойчивости на основе матрицы ликвидности (таблица 2.7). Анализ показывает, что баланс ПАО «Аэрофлот» был неликвиден только в 20915 году и только в части наиболее срочных обязательств, которые были не в полной мере обеспечены высоколиквидными активами. В остальных показателях баланс компании абсолютно ликвиден.
Таблица 2.7. Группировка активов и пассивов ПАО «Аэрофлот» для анализа ликвидности баланса в 2015-2016 гг.
№ |
Группировка активов |
Сумма, тыс. руб. |
Группировка пассивов |
Сумма, тыс. руб. |
Недостаток (-), излишек (+) платежных средств |
||||
2015 г. |
2016 г. |
2015 г. |
2016 г. |
2015 г. |
2016 г. |
||||
1 |
Наиболее ликвидные активы (А1) |
28946377 |
26229302 |
Наиболее срочные обязательства (П1) |
50529235 |
9308668 |
-21582858 |
16920634 |
|
2 |
Быстрореализуемые активы (А2) |
98273244 |
91973477 |
Краткосрочные пассивы (П2) |
63445547 |
68138395 |
34827697 |
23835082 |
|
3 |
Медленнореализуемые активы (А3) |
105355130 |
98243023 |
Долгосрочные пассивы (П3) |
12580636 |
7862898 |
92774494 |
90380125 |
|
4 |
Труднореализуемые активы (А4) |
11502405 |
10687759 |
Постоянные пассивы (П4) |
49344061 |
78502839 |
37841656 |
67815080 |
На основе полученных данных определим тип финансовой устойчивости по матрице ликвидности баланса (табл. 2.8).
Таблица 2.8 Матрица ликвидности ПАО «Аэрофлот» в 2015-2016 гг.
Тип устойчивости |
Период |
|||
Текущий |
Краткосрочный |
Долгосрочный |
||
Абсолютная устойчивость |
А1>=П1 |
А1>=П1+П2 |
А1>=П1+П2+П3 |
|
Нормальная |
А1+А2>=П1 |
А1+А2>= П1+П2 |
А1+А2>= П1+П2+П3 |
|
Минимальная |
А1+А2+А3>=П1 |
А1+А2+А3>= П1+П2 |
А1+А2+А3>= П1+П2+П3 |
|
Кризисная |
А1+А2+А3<П1 |
А1+А2+А3< П1+П2 |
А1+А2+А3< П1+П2+П3 |
Итак, баланс ПАО «Аэрофлот» является ликвидным по всем группам обязательств, кроме наиболее срочных обязательств пассивов в 2015 году. По матрице ликвидности баланса финансовая устойчивость ПАО «Аэрофлот» является нормальной. Анализ ликвидности баланса показывает необходимость срочного принятия радикальных мер по повышению платежеспособности предприятия.
Рассчитаем относительные показатели финансовой устойчивости ПАО «Аэрофлот» в 2010 - 2011 гг. Расчеты сведем в таблицу 2.9.
Таблица 2.9. Относительные показатели финансовой устойчивости ПАО «Аэрофлот» в 2010 - 2011 гг.
Наименование показателя |
Формула расчета |
Нормативное значение |
2015 год |
2016 год |
Изменение (+/-) |
|
Коэффициент автономии (КА) |
КА = стр. 1300 : стр. 1700 |
КА>0,5 |
0,26 |
0,45 |
0,19 |
|
Коэффициент мобильных и иммобилизованных средств (КМИ) |
КМИ= (стр. 1210 + стр. 1240 + стр. 1250) : (стр. 1130 + стр. 1150) |
КМИ > КЗСС |
1,55 |
1,47 |
-0,01 |
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (КЗСС) |
КЗСС = (стр. 1400 + стр. 1500) : стр. 1300 |
КЗСС? КМИ или КЗСС? 1 |
2,78 |
1,22 |
-1,56 |
|
Коэффициент маневренности (КМ) |
КМ = (стр. 1300 - стр. 1100) / стр. 1300 |
КМ ? 0,5 |
0,77 |
0,87 |
-0,01 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС) |
КОСС = (стр. 1300 - стр. 1100) / стр. 1200 |
КМ ? 0,1 |
0,35 |
0,69 |
-0,01 |
|
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования (КОЗСИФ) |
КОЗСИФ = (стр. 1300 - стр. 1100) / стр. 1210 |
КОЗСИФ ? 0,6 - 0,8 |
5,34 |
11,05 |
-0,01 |
|
Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат (КАИФЗ) |
КАИФЗ = (стр. 1300 - стр. 1100) / (стр. 1300 - стр. 1100 + 1410 + 1510) |
КАИФЗ ? КОЗСИФ |
0,37 |
0,80 |
-0,01 |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности (КАЛ) |
КАЛ ? 0,25 |
0,25 |
0,34 |
0,08 |
||
Коэффициент общей платежеспособности (КОП) |
КОП ? 0,8 |
1,12 |
1,53 |
-0,01 |
||
Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) или покрытия |
КТЛ ? 1 |
2,04 |
2,79 |
0,20 |
Таким образом, анализ относительных показателей дает основание сделать следующие выводы:
- коэффициент автономии, который характеризует независимость предприятия от заемных источников и выражает, какую часть составляют собственные средства в общей сумме источников финансирования, в 2015-2016 годах имел значение ниже нормативного, что означает, что ПАО «Аэрофлот» зависит от заемных источников финансирования;
- коэффициент мобильных и иммобилизованных средств, который выражает, сколько мобильных средств предприятия приходится на 1 руб. иммобилизованных активов, в 2015-2016 гг. имеет тенденцию к снижению, что показывает низкое значение мобильных средств в активах предприятия;
- коэффициент соотношения заемных и собственных средств, который выражает, сколько заемных средств предприятия приходится на 1 руб. собственных средств и который должен быть меньше 1, в 2015-2016 годах не находится в пределах нормы, что показывает недостаточность собственных средств в структуре капитала предприятия;
- коэффициент маневренности, который указывает на мобильность в использовании средств предприятия и выражает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, выше нормативного значения, что показывает достаточную мобильность средств предприятия;
- коэффициент обеспеченности собственными средствами, который характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия, в 2015-2016 годах выше минимальных значений, что показывает достаточность собственных оборотных средств предприятия, необходимых для обеспечения его финансовой устойчивости;
- коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования, который выражает, сколько собственных оборотных средств приходится на 1 руб. запасов и затрат, в 2015 году имеет значение, существенно выше нормы, что показывает достаточно собственных источников финансирования;
- коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат, который выражает, какая часть всех источников запасов и затрат обеспечивается собственными оборотными средствами, в 2015-2016 годах имеет нормальное значение;
- коэффициент абсолютной ликвидности, который выражает, какую часть краткосрочных обязательств можно немедленно погасить за счет средств на расчетном счете и прочих счетах в банках, в 2015-2016 гг. имеет нормальное значение, что показывает абсолютную ликвидность предприятия;
- коэффициент общей платежеспособности, который выражает, какую часть краткосрочных обязательств предприятие сможет погасить при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами, в 2015-2016 годах выше нормы, что показывает достаточную платежеспособность за счет дебиторской задолженности;
- коэффициент текущей ликвидности или покрытия, который выражает, сколько рублей, вложенных в оборотные средства, приходится на 1 руб. текущих обязательств, в 2015-2016 годах выше нормативного значения, что показывает текущую ликвидность предприятия.
Таким образом, относительные показатели финансовой устойчивости ПАО «Аэрофлот» подтвердили выводы, полученные посредством анализа ликвидности и абсолютных показателей финансовой устойчивости. Предприятие не испытывает недостатка ликвидных активов (денежных средств), имеет достаточные суммы основных средств, капитала, в связи с чем, несмотря на значительную долю заемного капитала, имеет высокие показатели ликвидности и платежеспособности.
В целом можно сделать вывод что данное предприятие является ликвидным и платежеспособным, хотя имеются определенные проблемы в абсолютных показателях финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности компании «Аэрофлот»
За 2016 год выручка Группы «Аэрофлот» по МСФО увеличилась на 19,4% по сравнению с предыдущим годом до 495,9 млрд рублей. Показатель EBITDAR составил 137,6 млрд рублей, увеличившись на 33,4%. Рентабельность EBITDAR увеличилась на 2,9 п.п. и составила 27,7%. Показатель EBITDA составил 78,0 млрд рублей, увеличившись на 32,9%. Рентабельность EBITDA выросла на 1,6 п.п. до 15,7%. Операционная прибыль составила 63,3 млрд рублей, увеличившись на 43,4%. Чистая прибыль составила 38,8 млрд рублей.
Далее, для оценки финансовой деятельности ПАО «Аэрофлот» проанализируем состав и динамику его финансовых результатов в последние отчетные периоды (табл. 2.10)
Таблица 2.10. Динамика финансового результата финансовой деятельности ПАО «Аэрофлот»
Показатель |
2015 год |
2016 год |
Изменения +/-, тыс. руб. |
Изменения в % |
|
Выручка от реализации |
366307485 |
427900527 |
61593042 |
16,81 |
|
Себестоимость |
316357137 |
371562923 |
55205786 |
17,45 |
|
Валовая прибыль |
49950348 |
56337604 |
6387256 |
12,79 |
|
Коммерческие расходы |
29153326 |
32332287 |
3178961 |
10,90 |
|
Управленческие расходы |
8839609 |
11135614 |
2296005 |
25,97 |
|
Прибыль от продаж |
11957413 |
12869703 |
912290 |
7,63 |
|
Доходы от участия в других организациях |
58135 |
41025 |
-17110 |
-29,43 |
|
Проценты к получению |
3613922 |
4667107 |
1053185 |
29,14 |
|
Проценты к уплате |
2328161 |
3044449 |
716288 |
30,77 |
|
Прочие доходы |
42097386 |
65945641 |
23848255 |
56,65 |
|
Прочие расходы |
72855755 |
38397719 |
-34458036 |
-47,30 |
|
Прибыль до налогообложения |
17457060 |
42081308 |
24624248 |
141,06 |
|
Текущий налог на прибыль |
1584163 |
11723479 |
10139316 |
640,04 |
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
146436 |
51845 |
-94591 |
-64,60 |
|
Изменение отложенных налоговых активов |
462567 |
-207290 |
-669857 |
- |
|
Прочее |
-495621 |
414416 |
910037 |
- |
|
Чистая прибыль |
-18927841 |
30616800 |
49544641 |
- |
В 2015 году наблюдается положительная динамика роста основных показателей финансового результата от деятельности компании (рис. 2.3)
Рисунок 2.3. Динамика основных показателей финансового результата деятельности ПАО «Аэрофлот» в 2015-2016 гг., тыс. руб.
Итак, наблюдается общий рост финансового результата от финансовой деятельности организации:
- выручка от продаж увеличилась на 16,81 %;
- себестоимость услуг возросла на 17,45 %;
- валовая прибыль увеличилась на 12,79 %;
- управленческие расходы возросли на 0,64 %;
- прибыль от продаж снизилась на 20,61 %;
- коммерческие расходы увеличились на 10,9 %
- управленческие расходы возросли на 25,97 %
- прибыль от продаж увеличилась на 7,63 %;
- совокупное изменение прочих показателей привело к росту прибыли до налогообложения на 141,06 %, чистой прибыли - на 49 545 млн руб.
Влияние факторов на изменение чистой прибыли ПАО «Аэрофлот» представлено в табл. 2.11.
Таблица 2.11. Влияние факторов на изменение чистой прибыли ПАО «Аэрофлот» в 2015-2016 гг.
Наименование факторов и направление их изменения |
Условное обозначение |
Расчет влияния факторов |
Величина влияния, тыс.руб. |
||
Методика расчета |
Расчет |
||||
1. Рост (снижение) выручки от продаж |
ДВР |
ДВР х Рп0 : 100 |
2010588,02 |
ДПП(ВР) |
|
2. Рост (снижение) среднего уровня валовой прибыли |
ДУвп |
ДУвп х ВР1 :100 |
-2011682,07 |
ДПП(Увп) |
|
3. Рост (снижение) среднего уровня расходов на продажу товаров |
ДУрп |
-(ДУрп х ВР1 : 100) |
1723046,48 |
ДПП(Урп) |
|
4. Итого влияние на прибыль от продаж (стр.1 + стр.2 + стр.3) |
ДПП |
ДПП(ВР) +ДПП(Увп)+ДПП(Урп) |
1721952,43 |
ДПП(ПП) |
|
5. Рост (снижение) прочих доходов |
ДПрД |
ПрД1 - ПрД0 |
23848255 |
ДПДН(ПрД) |
|
6. Рост (снижение) прочих расходов |
ДПрР |
-(ПрР1 - ПрРО) |
34458036 |
ДПДН (ПрР) |
|
7. Итого влияние на прибыль до налогообложения (стр.4 + стр.5 + стр.б) |
ДПНД |
ДПП(ПП) + ДПДН(ПрД) + ДПДН (ПрР) |
60028243,43 |
ДЧП(ПДН) |
|
8. Рост (снижение) отложенных налоговых активов |
ДОНА |
+(-)(ОНА1 - ОНА0) |
-669857 |
ДЧП (ОНА) |
|
9. Рост (снижение) отложенных налоговых обязательств |
ДОНО |
-(+) (ОН01 -ОНО0) |
-94591 |
ДЧП (ОНО) |
|
10 Рост (снижение) текущего налога на прибыль |
ДТНП |
-(ТНП1 - ТНП0) |
-10139316 |
ДЧП(ТНП) |
|
11. Итого влияние на чистую прибыль (стр.7 + стр.8 + стр. 9 + стр.10) |
ДЧП |
ДЧП(ПДН) + ДЧП(ОНА) + ДЧП(ОНО) + ДЧП(ТНП) |
49888927,43 |
ДЧП |
Итак, чистая прибыль ПАО «Аэрофлот» увеличилась на 49888927,43 тыс. руб. в 2016 году, в том числе, за счет следующих факторов:
- за счет роста выручки от продаж - на 2010588,02 тыс. руб.;
- за счет снижения уровня валовой прибыли - на 2011682,07 тыс. руб.;
- за счет роста среднего уровня коммерческих расходов - на 1723046,48 тыс. руб.;
- за счет роста прочих доходов - на 23848255 руб.;
- за счет снижения прочих расходов - на 34458036 тыс. руб.
Рентабельность деятельности ПАО «Аэрофлот» представлена в табл. 2.12.
Таблица 2.12. Рентабельность деятельности ПАО «Аэрофлот» в 2015-2016 гг.
ПОКАЗАТЕЛИ |
Единицы измерения |
Фактически за 2010 г. |
Фактически за 2011 г. |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
|
Выручка (нетто) от продажи |
тыс. руб. |
366307485 |
427900527 |
61593042 |
116,81 |
|
Валовая прибыль от продажи товаров |
тыс. руб. |
49950348 |
56337604 |
6387256 |
112,79 |
|
Средний уровень валовой прибыли |
% |
13,64 |
13,17 |
-0,47 |
X |
|
Коммерческие расходы |
тыс. руб. |
29153326 |
32332287 |
3178961 |
110,90 |
|
Средний уровень коммерческих расходов |
% |
7,96 |
7,56 |
-0,40 |
X |
|
Прибыль (убыток) от продажи |
тыс. руб. |
11957413 |
12869703 |
912290 |
107,63 |
|
Рентабельность продаж по прибыли от продаж |
% |
3,26 |
3,01 |
-0,26 |
X |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
тыс. руб. |
17457060 |
42081308 |
24624248 |
241,06 |
|
Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения |
% |
4,77 |
9,83 |
5,07 |
X |
|
Чистая прибыль (непокрытый убыток) |
тыс. руб. |
-18927841 |
30616800 |
49544641 |
-161,76 |
|
Рентабельность продаж по чистой прибыли |
% |
-5,17 |
7,16 |
12,32 |
X |
Таким образом, средний уровень валовой прибыли понизился на 0,47 %, уровень коммерческих расходов также понизился на 0,4 %, рентабельность прибыли от продаж составила 3,01%, что ниже показателя 2015 года на 0,26 %, рентабельность прибыли до налогообложения возросла на 5,07 %, чистой прибыли - на 12,32%. Таким образом, в целом можно говорить о повышении рентабельности деятельности организации.
Глава 3. Оценка вероятности банкротства компании «Аэрофлот»
3.1 Оценка вероятности банкротства компании «Аэрофлот»
Анализ вероятности наступления банкротства ПАО «Аэрофлот» проведем по моделям Бивера и Альтмана.
В табл. 3.1. проведен анализ вероятности банкротства ПАО «Аэрофлот» по системе показателей У. Бивера.
Таблица 3. Оценка вероятности банкротства ЗАО ТЦ «Красноярье» по системе У. Бивера
Показатели |
Нормативное значение показателей |
Значения норматива для 2014 года |
2015год |
Значения норматива для 2016 года |
2016 год |
||
Коэффициент У. Бивера |
1 класс |
0,4-0,45 |
2 класс |
0,22 |
2 класс |
0,26 |
|
2 класс |
0,17 |
||||||
3 класс |
-0,15 |
||||||
Коэффициент текущей ликвидности |
1 класс |
менее3,2 |
1 класс |
2,04 |
1 класс |
2,79 |
|
2 класс |
менее 2 |
||||||
3 класс |
менее 1 |
||||||
Рентабельность активов |
1 класс |
6-8 |
2 класс |
1,02 |
2 класс |
0,75 |
|
2 класс |
4 |
||||||
3 класс |
-22 |
||||||
Финансовый леверидж |
1 класс |
меньше 37% |
1 класс |
4,60 |
1 класс |
4,59 |
|
2 класс |
менее 50% |
||||||
3 класс |
менее 80% |
||||||
Коэффициент покрытия оборотных активов собственными оборотным и средствам |
1 класс |
0,4 |
1 класс |
0,4 |
1 класс |
0,4 |
|
2 класс |
менее 0,3 |
||||||
3 класс |
около 0,05 |
||||||
Тип финансового состояния по критериям У. Бивера |
1 класс |
Низкая вероятность банкротства |
1 класс |
Низкая вероятность банкротства |
Коэффициент У. Бивера позволяет отнести ПАО «Аэрофлот» ко 1му классу вероятности банкротства, которым по системе У. Бивера банкротство компании не прогнозируется.
Потенциальное банкротство ПАО «Аэрофлот» проанализирует по методикам двухфакторной и пятифакторной модели Альтмана (табл. 3.2).
Таблица 3.2. Диагностика вероятности банкротства ПАО «Аэрофлот» в 2015-2016 гг. на основе двухфакторной модели Альтмана
Показатель |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
|
Оборотные активы (стр. 1200) |
90868469 |
109572999 |
100491279 |
|
Дебиторская задолженность (стр. 1230) |
62251889 |
69326867 |
65744175 |
|
Итого краткосрочных обязательств (стр. 1500) |
69530163 |
115999774 |
79582230 |
|
Итого долгосрочных обязательств (стр. 1400) |
14137779 |
21200970 |
17739695 |
|
Валюта баланса (стр. 1700) |
151930221 |
186544805 |
177285662 |
|
Кт.л. = (стр. 1200 - стр. 1230) / стр.1500 |
0,41 |
0,35 |
0,44 |
|
Кд.о. = (стр. 1400 + стр. 1500) / стр. 1700 |
0,55 |
0,74 |
0,55 |
|
Z = - 0,3877 + 1,0736 Кт.л. + 0,0579 Кд.о. |
0,09 |
0,03 |
0,11 |
Подобные документы
Теоретические аспекты прогнозирования банкротства. Анализ финансового состояния компаний с целью оценки вероятности их возможного банкротства. Построение моделей и эмпирических исследований, способных предсказать банкротство крупных российских компаний.
курсовая работа [112,7 K], добавлен 23.07.2016Виды и причины банкротства и несостоятельности. Классификация факторов, влияющих на кризисное состояние организации. Профилактика банкротства фирм и мероприятия по восстановлению платежеспособности. Модели количественной вероятности угрозы банкротства.
курсовая работа [84,9 K], добавлен 13.05.2011Виды банкротства предприятий и причины его возникновения. Мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия и предотвращению банкротства. Оценка вероятности банкротства с использованием пятифакторной модели Альтмана предприятия ОАО "КАМАЗ".
курсовая работа [600,8 K], добавлен 28.05.2016Банкротство как прекращение функционирования фирмы по причине несоответствия предъявленным требованиям. Рассмотрение основных способов оценки потенциального банкротства организации. Общая характеристика ключевых моделей по оценке угрозы банкротств.
контрольная работа [221,7 K], добавлен 06.08.2014Изучение видов банкротства и причин, приводящих предприятие к несостоятельности. Характеристика российских методик диагностики вероятности банкротства. Прогнозирование показателей платежеспособности. Рейтинговая оценка финансового состояния организации.
курсовая работа [80,4 K], добавлен 02.02.2016Причины несостоятельности предприятий и план финансового оздоровления. Оценка экономической эффективности арбитражных управляющих. Двухфакторная и четырехфакторная модель, модель Э. Альтмана и модель R-счета для оценки вероятности угрозы банкротства.
курсовая работа [43,8 K], добавлен 13.05.2011Процедуры банкротства, применяемые в ЗАО "Инко-АМЛ". Предпосылки возникновения неплатежеспособности и ее показатели. Наблюдение и финансовое оздоровление предприятия. Его конкурсное производство и мировое соглашение. Проведение учета и анализа на фирме.
курсовая работа [26,8 K], добавлен 01.04.2009Теоретические аспекты вероятности банкротства организации. Уровень угрозы банкротства в модели Альтмана. Оценка вероятности на примере ОАО "Уралкалий". Анализ состава и структуры активов, финансовой устойчивости. Расчет показателей ликвидности баланса.
контрольная работа [36,9 K], добавлен 23.09.2014Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия. Три модели Альтмана. Система критериев оценки удовлетворительности структуры баланса. Оценка финансового состояния с целью определения возможного банкротства и масштабов кризисного состояния.
контрольная работа [35,1 K], добавлен 13.12.2008Правовые основы банкротства. Признаки и факторы, влияющие на него. Критерии несостоятельности кредитных организаций. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства. Оценка финансовой устойчивости компании ЗАО "ВТБ24".
дипломная работа [140,9 K], добавлен 18.01.2012