№ п/п	Наименование дебитора	0-30 дней	30-60 дней	60-90 дней	свыше 90 дней	Всего	Доля (%)
1	Интерьер-Мебель	618	401			1,019	34,6%
2	ООО «Атриум»				544	544	18,5%
3	ЗАО «Стиль»	512				514	17,5%
4	ЧП «Виктория»				233	249	8,5%
5	Мебельный салон «Фронда»				244	244	8,3%
6	Мебельный салон «Аккорд»	102	100			202	6,9%
7	Прочие дебиторы	577	58	45	87	767	28,1%
8	Итого (млн. руб)	1,517	161	61	1,203	2,943	100%
9	Доля (%)	51,5%	5,5%	2,1%	40,9%	100%

Введение показателя чистого денежного потока в первую очередь связано с большой долей бартерных операций и необходимостью оценить реальную денежную массу, поступающую за отгруженную продукции. Так как предоставление кредитов своим покупателям в основном обосновано ростом объемов продаж, то на предприятии решили, что не имеет смысла стимулировать продажи, приносящие минимальный денежный поток.

Рассчитывался показатель чистого денежного потока следующим образом:

где NM - чистый денежный поток,

С - объем оплаты за отгруженную продукцию, поступившая в денежном эквиваленте

Qn - объем n-го бартерного товара в стоимостном выражении,

P(a)n - рыночная цена n-го товара при оплате “живыми” деньгами;

P(m)n - учетная цена n-го товара, зафиксированная в платежных документах.

На следующем шаге все показатели были переведены в 100 бальную шкалу. При этом наивысший бал в этой шкале присваивается наиболее предпочтительному значению. Так при отсутствии у предприятия дебиторской задолженности со сроком свыше одного квартала, по данному показателю у него будет зафиксировано 100 баллов.

Полностью полагаться на данные прошлых периодов не стоит - слишком динамично изменяется окружение предприятия и условия работы с ним. Однако альтернативные расчеты могут выявить не замеченные ранее противоречия и предложить дополнительные варианты. Следует не забывать один из основных принципов управления - качество принятого решения прямо пропорционально зависит от количества рассмотренных вариантов и объема проведенной аналитической работы.

Расчет взвешенных оценок по всем крупным дебиторам позволяет определить приоритеты при рассмотрении вариантов их кредитования. Таким образом, предприятие делает первый шаг в оптимизации структуры дебиторской задолженности.

Размеры и качество дебиторской и кредиторской задолженностей оказывают большое влияние на финансовое состояние предприятия. Для улучшения финансового положения руководству предприятия необходимо:

- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, т.к. значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;

- контролировать расчеты по просроченным задолженностям;

- по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольными клиентами.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них. В результате ускорения оборота высвобождаются вещественные элементы оборотных средств, меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива и т. п., следовательно, высвобождаются и денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы.

Скорость оборота средств - комплексный показатель. Увеличение числа оборотов достигается за счет сокращения времени производства и времени обращения. Оборачиваемость оборотных средств рассчитана в таблице 5.

Таблица 5

Показатели оборачиваемости оборотных средств

Показатели	Условные обозначения	2009 г.	2010 г.	Отклонение	Темп роста, %
Объем продаж, тыс. руб.	П	854085	944618	90533	110,6
Средние остатки всех оборотных средств, тыс. руб.	ОС	256530	264593	8063	103,1
Средние остатки Нормируемых оборотных Средств, руб.	НОС	117664	133422	15758	113,4
Оборачиваемость всех оборотных средств, дней (с.2х360):с.1	ООС	108,13	100,84	-7,29	93,3
Оборачиваемость нормируемых оборотных средств, дней (с.3х360):с.1	ОНОС	49,60	50,85	1,25	102,5

Время оборота оборотных средств в 2010 году по сравнению с 2009 сократилось на 7,29 дней, нормируемых оборотных средств - увеличилось на 1,25 дней.

Рассчитаем коэффициенты оборачиваемости по формуле:

К_о^ОС = П/ОС

К_о^ОС =854085:2565306=3,33 (в 2004г.);

К_о^ОС =944618:2645937=3,57 (в 2005 г.).

К_о^НОС = П/НОС

К_о^НОС = 854085:117664=7,26 (в 2004г.);

К_о^НОС = 944618:133422=7,08 (в 2005г.).

Оборачиваемость оборотных средств в 2010 году превысила оборачиваемость оборотных средств в 2009 году, по нормируемым оборотным средствам наблюдалась обратная картина. Следовательно, предприятию необходимо пересмотреть подходы к нормированию оборотных средств с целью повышения его эффективности.

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия (табл. 5).

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности:

К1 =N/ r^р_ср где

Н- выручка от реализации продукции;

r^р_ср - средняя за период кредиторская задолженность.

К1(2009)=29849/10895=2,7

К1(2010)=33228/18098=1,8

Средний срок оборота кредиторской задолженности:

365 К2(2009)=365/2,7=135,2

Таблица 5

Деловая активность «ООО Флорида»

Показатели	2009	2010	Изменения
Оборачиваемость дебиторской задолженности период погашения дебиторской задолженности доля дебиторской задолженности в общей сумме текущих активов отношение средней величины дебиторской задолженности к выручке от реализации доля сомнительной дебиторской задолженности	596,98 0,6 0,03 0,002	863,06 0,4 0,01 0,001	266,08 -0,2 -0,02 -0,001

3.3 Рекомендации по совершенствованию финансового планирования на предприятии

Целью финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.

Все аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом, налоговом и управленческом типах учета, поддаются управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых и составляет систему управления финансами.

Основными стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются:

- максимизация прибыли предприятия;

- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;

- достижение прозрачности финансово - экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

- создание эффективного механизма управления предприятием;

- использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

В рамках этих задач необходимо выполнить следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами:

- проведение рыночной оценки активов;

- разработка мер по снижению не денежных форм расчетов;

- проведение анализа положения предприятия на рынке и выработка стратегии развития предприятия;

- проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия.

Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия.

В целях выработки кредитной политики предприятия необходимо провести анализ структуры пассива баланса и уровень соотношения собственных и заемных средств.

На основании этих данных предприятие решает вопрос о достаточности собственных оборотных средств либо об их недостатке. В последнем случае принимается решение о привлечении заемных средств, просчитывается эффективность различных вариантов.

В отдельных случаях предприятию целесообразно брать кредиты и при достаточности собственных средств, так как рентабельность собственного капитала повышается в результате того, что эффект от вложения средств может быть значительно выше, чем процентная ставка.

Финансовой службе предприятия ООО «Флорида» необходимо:

- рассчитать потребность в заемных средствах (при ее отсутствии возможную выгоду от их привлечения);

- правильно выбрать кредитную организацию (учитывая наличие лицензии, размер процентной ставки, способы ее расчета - сложным процентом или простым процентом, сроки погашения, формы выдачи, репутацию на рынке ценных бумаг, условия пролонгации кредитов и т.д.);

- составить план погашения заемных средств и расчет процентной суммы с учетом особенностей налогообложения прибыли.

Управление оборотными средствами (денежными средствами, рыночными ценными бумагами), дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования (кроме производственных запасов), а также решение вопросов по этим проблемам требует значительного количества времени, и на этом направлении наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансами: выбор между рентабельностью и вероятностью неплатежеспособности (стоимость активов предприятия становится меньше его кредиторской задолженности).

В настоящих условиях предприятие может поддерживать обеспеченность взятых ссуд следующими методами:

- увеличение доли ликвидных активов;

- удлинение сроков, на которые выдаются ссуды предприятию.

Однако следует учесть, что эти методы ведут к снижению прибыльности:

- в первом - путем вложения средств в малоприбыльные активы;

- во втором - посредством возможности выплаты процентов по ссуде в период наличия собственных средств.

Кроме того, может быть применен метод финансирования за счет откладывания выплат по обязательствам, однако существуют пределы, установленные законодательством, до которых предприятие может относить сроки платежей.

Планово-экономическим службам (ПЭО) целесообразно периодически проводить анализ структуры издержек производства, производя сравнение с различного рода базовыми данными и изучая природу отклонений от них.

При разработке учетной политики ПЭО, совместно с бухгалтерией следует правильно выбрать базу для распределения косвенных расходов между объектами калькулирования либо выбрать метод отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции.

В целях создания предпосылок для эффективной аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово - экономических решений необходимо четко определить и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим группам:

- переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы;

- постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.;

- смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменной части. К таким затратам относятся, например, затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и др.

Следует учесть, что провести определенную границу между переменными и постоянными затратами достаточно сложно. Например, в затратах на электроэнергию может быть как переменная составляющая, непосредственно зависящая от объемов производства, так и постоянная связанная, например, с освещением помещений, работой охранных систем, компьютерных сетей и т.п. Во всех случаях целесообразно стремиться к такой организации учета, при которой вся совокупность затрат четко разделена по названным группам. В случае решения этой проблемы на предприятии возникнут условия для проведения углубленного операционного анализа (анализ безубыточности, текущий функционально - стоимостный анализ и функционально - стоимостный анализ на будущие периоды).



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе были рассмотрены вопросы финансового планирования на предприятии. В первой и второй частях рассматриваются теоретические аспекты анализа финансов и финансового плана предприятия, а в третьей части приведены все практические расчеты финансового плана предприятия на основе предложенных данных.

Изучив теоретические основы финансового планирования, можно сделать вывод о том, что жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли может привести к быстрому краху. Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей, осуществляет поиск источников финансирования инвестиционных проектов, а также оценивает возможности предприятия в принятии верных управленческих решений.

Основные задачи финансового планирования деятельности предприятия выражаются в контроле за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия; в обеспечении необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; а также в выявлении внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов. В финансовом планировании используются такие методы планирования финансовых показателей, как метод экономического анализа, нормативный метод, метод балансовых расчетов, метод денежных потоков, метод многовариантности расчетов и методы экономико-математического моделирования.

Финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные. Перспективный план охватывает период более от 1 года до 5 лет и содержит разработку финансовой стратегии и финансовой политики предприятия. Стратегический финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целевых установок. Он составляет коммерческую тайну.

Текущее финансовое планирование осуществляется на основе показателей перспективного плана и представляет собой его конкретизацию применительно к предстоящему году. Текущий финансовый план создается на период, равный одному году. Для достижения точности результата осуществляют дробление планового периода на полугодие или квартал.

Оперативное финансовое планирование дополняет текущее, способствует осуществлению повседневного эффективного контроля и финансового успеха предприятия.

Итак, основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия, внешних и внутренних связей. В данной курсовой работе на примере коммерческой организации ООО «Флорида» применяется метод планирования прибыли на текущий год.

Рыночная экономика требует от предпринимательских организаций качественного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты разрабатываемых планов ответственность несут сами организации, это сказывается в первую очередь на их прибыли. Многие проблемы внутрифирменного финансового планирования могут решаться посредством применения новых современных технологий планирования.

Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказывает большое влияние на экономику предприятия. В финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат на осуществление деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы организации и увязаны с основными разделами предпринимательского плана.

Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

В расчетной части курсовой работы был составлен баланс доходов и расходов (финансовый план). На основе рассчитанного финансового плана в краткой пояснительной записке дана характеристика величины и структуры доходов, расходов, взаимоотношений с кредитной системой и бюджетом. Также сделаны выводы об обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами, структуре источников их формирования.

Подводя итоги данной курсовой работы, можно сделать следующий вывод: жизнедеятельность фирмы невозможна без эффективного финансового планирования.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамов, Н. Особенности финансового планирования в группе компаний / Н. Адамов, Т. Козенкова // Финансовая газета. - 2008. - № 12. - С. 12-13.

2. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. - - М.: Омега-Л, 2007. - 356 с.

3. Антипина, А.Г., Управление финансами фирмы // «Финансы» № 10, 2006г. - 6 с.

4. Балабанов, И.Т., Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2006г. - 208с.

5. Большаков, С.В. Финансы предприятий: теория и практика. Учебник / С.В. Большаков. - М.: Книжный мир, 2006. - 542 с.

6. Буров В.П., Бизнес-план. Теория и практика: Учебник - М.:Инфра-М, 2006г. - 109с.

7. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: учебник / М.И. Бухалов. - М.: Инфра-М, 2008. - 416 с.

8. Васильева, Л.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий / Л.С. Васильева, М.В. Петровская, Е.М. Штейн. - М.: Инфра-М, 2008. - 335 с.

9. Врублевский, О.В., Романовский М.В., Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник - М.:Юрайт-М, 2007г. - 321с.

10. Герасимова, Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Е.Б. Герасимова, М.В. Мельник. - М.: Проспект, 2007. - 234 с.

11. Голубев, М., Отношение к планированию изменилось// «БОСС» №1, 2008г. - 9с.

12. Горемыкин, В.А., Бизнес-план. Методика разработки: Учебник - М.:ЮНИТИ, 2008г. - 59с.

13. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии. Учебник / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. - М.: Филинъ, 2006. - 328 с.

14. Дробозина, Л.А., Финансы: Учебник - М.:ЮНИТИ, 2006г. - 250с.

15. Закова, Н. Долгая дорога: От фактического учёта до стратегического планирования // «Бухгалтер и компьютер» №2, 2007г.- 27-28с.

16. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2005. - 656 с.

17. Карпов, Т.П., Управленческий учет: Учебник - М.:ЮНИТИ, 2005г. - 182с.

18. Козлов, Д.А. Расчёт налогов в оперативной деятельности предприятия // «Финансовый менеджмент» №7, 2007г. - 28-34с.

19. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, спец-ти «Финансы и кредит» / Н.В. Колчина. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 574 с.

20. Лихачев, О.Н., Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие - М.:Проспект, 2006г. - 6с.

21. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко. - М.: Приор, 2006. - 160 с.

22. Поляк, Г.Б. Финансы бюджетных организаций: учебник / Г.Б.Поляк. - М.: Вузовский учебник, 2007. - 363 с.

23. Романовский, М.Н., Финансы предприятий: Учебник - М.:Инфра-М, 2007г. - 198с.

24. Стажкова, М.М. Финансовый анализ / М.М. Стажкова. - М.: ООО ИИА Налог Инфо, ООО Статус-Кво 97, 2007. - 120 с.

25. Станиславчик, Е. Параметры и нормативы финансового планирования / Е. Станиславчик // Финансовая газета. - 2008. - № 10. - С. 13.

26. Стоянов, Е.С., Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник - М.:ЮНИТИ, 2007г. - 157с.

27. Тарамонов, С.Н. Планирование на предприятии АПК / С.Н. Тарамонов. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 446 с.

28. Терехин, В.И., Финансовое управление фирмой: Учебник - М.: Экономика, 2005г. - 272с.

29. Шевелева, Л.И. Финансовое планирование на предприятии / Л.И. Шевелева, В.В, Хардиков. - М.: ООО Знание, 2006. - 563 с.

30. Шишкин, А.Г., Захарова М.А., Бюджетные проблемы в федеративном государстве: поиски и решения// «Финансы» №4,2005г.

31. Щеборщ, Н.Д., Бюджетирование на производственном предприятии - М.:ЮНИТИ, 2008Г. - 38с.

32. http://www.rosbo.ru/articles.php?cat_id=63&id=507



ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Учетная политика ООО «Флорида»

Утверждаю Крылов А.С

01 января 2009 года

ПОЛОЖЕНИЕ Об учетной политике ООО «Флорида» на 2009 г.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЛЖЕНИЯ

1.1 Бухгалтерский учет ООО «Флорида» ведется согласно Положению о бухгалтерском учете и отчетности ПБУ 1/94 в Российской Федерации и другим нормативным (инструктивным) документам с учетом последующих изменений и дополнений в них.

1.2 Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется на основе натуральных измерителей в денежном выражении путем сплошного, непрерывного, документального и взаимосвязанного их отражения.

1.3 Задачами бухгалтерского учета являются:

формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности организации;

обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственной деятельности, выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов.

1.4 Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель организации.

1.5 Главный бухгалтер организации обеспечивает контроль и отражение на счетах всех хозяйственных операций, предоставление оперативной и результативной информации в установленные сроки по схеме документооборота.

1.6 Главный бухгалтер организации подписывает совместно с руководителем организации документы, служащие основанием для приемки тварно - материальных ценностей, денежных средств, расчетно-кредитных и финансовых обязательств.

1.7 Главный бухгалтер организации не имеет права принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, противоречащим законодательству и нарушающим договорную и финансовую дисциплину.

2. МЕТОДИКА УЧЕТА

2.1 В организации не относятся к основным средствам, а относятся к МБП, средства стоимостью за единицу на дату приобретения ниже 50-кратного размера установленного законодательством Российской Федерации минимального размера месячной оплаты труда.

2.2 Стоимость основных средств организации погашается путем начисления износа (амортизации) по ним. При этом амортизационные отчисления по основным средствам производятся по стандартным нормам.

2.3 Стоимость МБП, находящихся в эксплуатации, погашается организацией путем начисления износа в размере 50% стоимости при передаче их со склада в эксплуатацию.

2.4 Стоимость нематериальных активов организации, чья стоимость с течением времени падает, погашается путем начисления амортизации.

2.5 В организации, с целью определения фактической себестоимости материальных ресурсов, списываемых в производство, используется вариант оценки материалов себестоимости единицы приобретения.

2.6 В организации для группировки затрат на производство, калькулирование себестоимости продукции и формирование производственного результата используется традиционно-калькуляционный вариант учета затрат в производство на счете 20 «Основное производство» (позаказный метод) без применения счета 25 «Общепроизводственные расходы».

2.7 Базой распределения комплексных расходов является з/п производственных рабочих.

2.8 Готовая продукция отражается в балансе по нормативной (плановой) полной производственной себестоимости.

2.9 Моментом реализации в бухгалтерском учете считается момент отгрузки, а для целей налогообложения моментом реализации считается момент оплаты.

2.10 В организации выручка от реализации продукции (работ, услуг) определяется по мере поступления денежных средств о покупателей (заказчиков) на расчетный счет организации.

2.11 Финансовые результаты (прибыль, убыток) от реализации продукции (работ, услуг) и других средств определяются за всю отгруженную продукцию (работ, услуг, средств), независимо от поступления денежной или натуральной выручки, по предъявлению счетов к оплате.

2.12 Затраты на ремонт основных средств списываются:

текущий ремонт - на затраты по производству отчетного периода;

капитальный ремонт - за счет источника финансирования (резерва на ремонт основных фондов).

2.13 Чистая прибыль организации распределяется и используется согласно дополнительным решениям учредителей.

2.14 Займы и кредиты, полученные организацией оцениваются с учетом процентов, причитающихся к уплате на конец отчетного периода по договорам займа.

2.15 Предусмотрено образование резерва на отпуск промышленно-производственного персонала в размере 10% от основной заработной платы.

3. ТЕХНИКА УЧЕТА

3.1 В организации бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной системе.

3.2 Организация ведет учет имущества, обязательств и хозяйственных операций по способам двойной записи.

3.3 Организация ведет учет имущества, обязательств и хозяйственных операций в соответствии с Рабочим (выбранным) планом счетов бухгалтерского учета.

3.4 Основанием для записей в регистрах бухгалтерского учета являются первичные документы, фиксирующие факт совершения хозяйственной операции, а также расчеты (справки) бухгалтерии.

3.5 Имущество организации, обязательства и хозяйственные операции для отражения в бухгалтерском учете и отчетности оцениваются в денежном выражении путем суммирования фактических производственных расходов в рублях.

3.6 Учет затрат на производство продукции (работ, услуг) ведется по заказному методу.

3.7 Учет выпуска продукции ведется с использованием счета 37 «Выпуск продукции».

4. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

4.1 Бухгалтерский учет организации осуществляется бухгалтерией организации.

4.2 Бухгалтерский учет организован по централизованной форме.

4.3 Структура бухгалтерской службы, численность работников отдельных бухгалтерских подразделений определяется внутренними правилами и должностными инструкциями организации.

Для обеспечения сохранности имущества, соблюдения законности и целесообразности финансово-хозяйственной деятельности, а также достоверности учетных и отчетных данных в организации создается система внутрихозяйственного контроля (разделение функций по ведению бухгалтерского учета, установление ответственности каждого работника организации, система утверждений, использование бланков строгой отчетности, организация хранения ценностей, проверки, повышение квалификации работников, организация внутреннего аудита и службы информационной безопасности).

Рассмотрено и одобрено решением собрания учредителей

Протокол № 01 от 01 января 2009 г.

Размещено на Allbest.ru