Удосконалення організації функціонування підприємства з іноземними інвестиціями ТОВ "МОС Інтернешнл" в ринкових умовах господарювання

середня ланка - це менеджери й фахівці цехового рівня;

найвища ланка - це менеджери заводського рівня.

Безпосередні менеджери виробничих процесів (менеджери низового рівня) звичайно користуються інформацією з перших джерел (наприклад, при прийманні виконаних робіт або виробничих операцій), оскільки вони особисто формують цю фактичну інформацію на ПЕОМ (наприклад, АРМ майстра виробничої дільниці). Але і їм у ряді випадків потрібна для аналізу узагальнена (за різними напрямками) за певний період часу (наприклад, за зміну, тиждень, місяць) інформація на рівні їхньої виробничої дільниці. Тому система об'єктивного інформування оперативно забезпечує згаданих менеджерів необхідною вірогідною інформацією як в узагальненому, так і в аналітичному вигляді. Крім того, нерідко саме ці менеджери особисто формують на своїх ПЕОМ необхідну інформацію, яка характеризує, наприклад, ступінь забезпеченості даної дільниці необхідними початковими елементами виробництва, час запуску деталей або складальних з'єднань у виробництво й т. ін. Зрозуміло, що вихідні форми документів у цих випадках будуть іншими порівняно зі звичайним інформуванням[16].

Сферою діяльності менеджерів середнього рівня є вся виробничо-господарська та інша діяльність цехів, за яку вони відповідають. Для вироблення і прийняття рішень цим менеджерам звичайно необхідна насамперед узагальнена інформація по зазначеному об'єкту як у почасовому, так і в пооб'єктному аспектах. Проте часом ці менеджери використовують і первинну інформацію (без попередньої комплексної обробки), особливо коли відбуваються значні збої у виробничих процесах. Ці менеджери також оперативно забезпечуються об'єктивною вірогідною інформацією відповідно до їхніх посадових прав, функціональних обов'язків та міри відповідальності.

Менеджерам виробництва найвищого рівня необхідна інформація як у почасовому, так і в пооб'єктному аспектах про стан ресурсів і рівень забезпечення ними підприємства в цілому, про хід виробничо-господарських процесів і операцій, які відбуваються як в окремих структурних підрозділах, так і в цілому на підприємстві. Особливо їм важливо знати про загальний стан виробництва на кожний даний момент, про стосунки, що склалися між цехами, а також кон'юнктуру ринку й т.ін. Система об'єктивного інформування оперативно забезпечує необхідною інформацією менеджерів і цього рівня.

Зауважимо, що основним джерелом для інформування менеджерів і фахівців усіх рівнів є стан ресурсів на об'єкті управління, виробничо-господарська та інша діяльність і її первинна інформація, яка в процесі обробки узагальнюється за різними напрямками й аспектами, формується у вихідні форми, а потім передається користувачам на екрани їхніх ПЕОМ.

Інформування згаданих менеджерів і фахівців виробництва відбувається за такими основними ресурсозабезпечуючими напрямками:

управління запуском і випуском деталей, складальних з'єднань і готових виробів, відвантаженням і реалізацією цієї продукції;

управління завантаженням і використанням виробничого устаткування;

управління забезпеченням і використанням матеріальних ресурсів;

управління забезпеченням і використанням трудових ресурсів;

управління забезпеченням і використанням фінансових ресурсів;

управління загальновиробничою і загальногосподарською діль-ністю підприємства.

Крім того, менеджери й фахівці (переважно найвищого рівня) забезпечуються від служби маркетингу зовнішньою та діловою інформацією, яка характеризує, з одного боку, «зовнішній» стан ринкових відносин, включаючи кон'юнктуру ринку, законодавчі та інші нормативні акти, стан постачальників і покупців тощо, з іншого - виконавчу дисципліну працівників з обробки службових документів, які причетні до діловодства, і т. ін.

З метою удосконалення інформаційного забезпечення менеджменту в ТОВ «МОС Інтернешнл» пропонується вдосконалити інсуючу інформаційну систему, встановивши інформаційну підсистему відділів маркетингової діяльності та реалізації продукції.

Впровадження інформаціної підсистеми дозволить підвищити обгрунтованість прийняття рішень направлених на здійснення ефективної діяльності ТОВ «МОС Інтернешнл».

6. Аналіз умов праці в ТОВ “МОС Інтернешнл”

Виходячи з того, що тема дипломної роботи є становлення та розвиток підприємства з іноземними інвестиціями в Україні , об'єктом дослідження є центральний офіс ТОВ «МОС Інтернешнл».

Вибране для дослідження робоче приміщення знаходиться на третьому поверсі будинку. Довжина робочої кімнати - 5,5 м, ширина - 3,5 м, висота - 3м. Загальна площа приміщення - 19,25 м . Об'єм приміщення - 57,75м

У кімнаті працює троє чоловік, і на одну людину приходиться 6,42 м площі та 19,25 м об'єму приміщення.

Таким чином, фактичні дані відповідають нормативним по СНиП - 2.09.04-87 [15], за якими встановлено, що на кожного працюючого повинно припадати в управлінських приміщеннях не менш ніж 4 м² робочої площі, а висота приміщення повинна бути від підлоги до стелі не менше 2,5 м.

Категорія робочого приміщення за небезпекою ураження працюючих електричним струмом характеризується як "без підвищеної небезпеки". В ньому відсутні підвищена вологість, струмопровідний пил, хімічно- активне середовище, струмопровідна підлога, підвищена температура та ін.

В робочій кімнаті розміщено 3 письмових столи та 1 приставний, 3 тумби, металевий сейф та шафа. На письмовому столі стоїть телефон, на приставному знаходяться системний блок та монітор.

В приміщенні на зовнішній стіні є вікно розміром 2,2 х 2 метра з подвійним віконним склом та дерев'яними рамами, до якого зовні приварені металеві грати. Під вікном знаходяться батареї системного опалення. Двері в робочому приміщенні розміром 1 х 2,2 метра.

Інтер'єр робочого приміщення видержаний у м'яких спокійних тонах (колір стін - жовтий, стеля - біла, підлога дерев'яна коричнева). Схема планування приміщення розташована на рис. 6.1.



Рис. 6.1 Планування робочого приміщення:

- 1,2,3 - робочі міста (письмові столи);

- 4 - приставний стіл;

- 5,6,7 - тумби;

- - металевий сейф ;

- 9 - шафа.

В приміщенні на працюючих можуть впливати небезпечні або шкідливі виробничі фактори, відповідно до ГОСТ 12.0.003 -74 [2] :

фізичні ( погане освітлення, низька температура в холодній порі року та ін.);

нервово-психічні ( психологічні навантаження).

Характеристика природного та штучного освітлення. В даному приміщенні використовують природне та загальне штучне освітлення.

Природне бокове освітлення здійснюється через вікно розміром 2,2 х 2 метра, яке знаходиться на східній стороні будинку, на висоті 0,7 метра від підлоги. Для штучного освітлення використовують 2 освітлювача, в кожному з них розташовано 4 лампи розжарювання (150 Вт).

Нормоване значення коефіцієнта природного освітлення (КПО) для IV світлового поясу, в якому розташована Україна, Ен (%) визначається по формулі

Ен^IV = Ен^III· m · с

де Ен ^ш - нормоване значення КПО для світлового поясу, яке визначається по СНиП 11-4-79 [ 3 ]. Для даного приміщення, де виконуються роботи III розряду (середньої точності) для бокового освітлення Ен^ш = 1,5% ;

m - коефіцієнт світлового клімату, який знаходиться в таблиці і на його значення впливає розташованість будинку (для України m = 0,9);

c - коефіцієнт сонячності клімату, який знаходиться по таблиці і на його значення впливає орієнтація будинку відносно сторін горизонта та пояс світлового клімату, с = 0,8

Ен^IV =1,5* 0,9 * 0,8 = 1,08%

Фактичне значення коефіцієнта природного освітлення для даного робочогоприміщення знайдемо по формулі

Eф = (100*S_B*?о·r₁)/(Sn* ?в * Кб * Кбуд)

де Sb - площа всіх вікон в приміщенні, 2,2 * 2 = 4,4 м \

Sn - площа підлоги приміщення, 5,5 * 3,5 = 19,25 й ;

?о - загальний коефіцієнт світлопроникності віконного прорізу. Для віконних

прорізів адміністративних будівель, які не обладнані сонцезахисними пристроями

?о = 0,5 ;

r₁ коефіцієнт , який враховує відбиття світла від внутрішніх поверхонь

приміщення береться із таблиці. Його значення залежить від:

відношення глибини приміщення ( відстані від вікна до протилежної йому стінки ) до висоти від верху вікна до рівня робочої поверхні , 5,5 / 2 = 2,75;

відношення відстані розрахункової точки від зовнішньої стіни (найбільш віддалене робоче місце від вікна = 4 м ) до глибини приміщення, 4,0 / 5,5 = 0,73;

середньозваженого коефіцієнта відбиття світла р_ср<шд стелі, стін, підлозі, який приймаємо для світлих приміщень =0,5;

відношення довжини приміщення до його глибини 5,5/5,5 = 1.

Для таких параметрів значення Гі = 2,2 .

?в - світлова характеристика вікна, береться із таблиці. Його значення

залежить від:

- відношення довжини приміщення до його глибини, = 1;

- відношення глибини приміщення до його висоти від рівня умовної робочої поверхні до верху вікна 5,5 / 2 = 2,75.

Для таких параметрів значення ?в = 18.

Кб - коефіцієнт запасу , береться у межах 1,3 - 1,5. Приймаємо Кз = 1,3;

Кбуд - коефіцієнт, що враховує затемнення вікон іншими будинками. Напроти будинки відсутні, значить Кбуд = 1.

Еф = (100 * 4,4 * 0,5* 2,2) / (19,25 * 18 * 1,3 * 1) = 484 / 450,4 = 1,08 %

Фактичний коефіцієнт природного освітлення дорівнює 1,08 % , при нормованому значенні КПО 1,08 % , що повністю відповідає потребам працівників.

Схема природного освітлення розташована на рис. 6.2 а,б.

а)

б)

Рис. 6.2 Схема природного освітлення приміщення

Нормованим значенням освітлення для даного приміщення (адміністративно-управлінське) при загальному освітленні за СНиП 11-4-79 складає при використанні ламп розжарювання - 200 люкс.

Фактичне значення штучного освітлення у приміщенні знаходимо за допомогою методу коефіцієнта використання світлового потоку за формулою

Еф = (Fл*?в*n)/(S·k·z)

де Fл - світловий потік лампи, лм. Для ламп розжарювання 150 Вт світловий потік дорівнює 2000 лм;

?в - коефіцієнт використання світлового потоку, він залежить від довжини, ширини приміщення та висоти підвішеного світильника над робочою поверхнею = 0,5;

N - кількість світильників, - 2шт;

п - кількість ламп у світильнику, = 4шт;

S-площа приміщення, =19,25 м²;

k - коефіцієнт запасу , приймаємо =1,65;

z - коефіцієнт нерівномірності освітлення, для ламп,розжарювання =1,15;

Еф = (2000 * 0,5 * 2 * 4) / (19,25 * 1,7*1,15) = 8000 / 37,64 = 212 люкс

Фактичний коефіцієнт штучного освітлення дорівнює 212 люкс, при нормованому значенні 200 люкс , що повністю відповідає потребам працівників. Схема штучного освітлення розташована на рис. 6.3.

Рис.6.3 Схема штучного освітлювання помешкання

Розрахунок природної вентиляції. В досліджуваному робочому приміщенні знаходиться вікно, де займає місце кватирка розміром 1,2 х 0,5м ; та двері розміром 1 х 2,2м.

Відповідно до СНиП 2.09.04-87 об'єм виробничого приміщення, що припадає на кожного працюючого, повинен складати не менше 40м? У противному разі для нормальної роботи у приміщенні необхідно забезпечити постійний повітрообмін за допомогою вентиляції не менше ніж L = ЗО м /год на кожного працюючого. Таким чином, необхідний повітрообмін Lh, м?/год розраховується за формулою

L_H = L¹*n

де L¹ - кількість повітря, необхідного на кожного працюючого, приймаємо L =30 м?/год;

n - кількість працюючих в приміщенні = 3 чоловік.

Lh = 30 * 3 = 90 м?/ год,

Фактичний повітрообмін у відділі здійснюється за допомогою природної вентиляції (аерації) як неорганізованого через різні нещільності у віконних і дверних прорізах, так і організовано через кватирку у віконному прорізі або спеціальні вентиляційні канали.

Фактичний повітрообмін Ьф, м / год можна розрахувати за формулою

Lф = ?*F*V*36

де ? - коефіцієнт витрати повітря, приймаємо = 0,5;

F - площа кватирки = 0,6м ;

V - швидкість виходу повітря через кватирку м/с. .

Її можна розрахувати за формулою

Vv ((2*g*?H₂)/ ?c)

де g - прискорення вільного падіння = 9,8 м/с ;

Н₂ - тепловий напір, під дією якого буде здійснюватися вихід повітря з кватирки.

Його, в свою чергу, можна розрахувати за формулою

?Н₂=h₂*(?₃-?с)

де h₂ - висота від площини однакових тисків до центру кватирки. Відстань від площини однакових тисків до центрів верхнього ( h₂) і нижнього ( h₁ ) прорізів обернено пропорційна квадратам площ цих прорізів (Sk , Sд );

h₁/h₂=S²к/S²д

S²k = (0,5* 1,2) ²= 0,36 м²

S²д = (l * 2,2) ²= 4,84 m²

h₁/h₂ = 0,36/4,84 = 0,03; h₁=0,03* h₂; h₂+0,03 h₂= 1,35;

l,42*h₂= 1,35; h₂= 0,95 м ;

hr= 1,35-h₂= 1,35-0,95 = 0,4 м

? з та ?_с - відповідно об'ємна вага повітря ззовні приміщення та зсередини його ,кгс/м?.

У загальному випадку об'ємна вага повітря визначається за формулою

? = (0,465Рб)/Т

де Рб - барометричний тиск, мм рт.ст., приймаємо = 745 мм рт. ст;

Т - температура повітря в °К.

Відповідно до ГОСТ 12.1.005.-88 [4] та СНиП 2.04.05-91 [5] для теплого періоду року температура зсередини приміщення не повинна перевищувати 301 °К, ззовні приміщення - 297 °К.

Для холодного періоду року температура зсередини приміщення - 290 К, ззовні приміщення - 262 °К.

Для теплого періоду року

?_с= (0,465 * 745) / 301 = 1,15 кгс/м?

?₃= ( 0,465 * 745) / 297 = 1,17 кгс/м?

?Н₂= 0,95 (1,17 - 1,15) = 0,019 кгс/м²

V = v ((2* 9,8* 0,019)/1,15) = 0,6 м/с

Для холодного періоду року

? _с = (0,465 * 745) / 290 = 1,19 кгс/м?

?₃= (0,465 * 745) / 262 = 1,32 кгс/м?

?Н₂=0,95 (1,32- 1,19) = 0,1235 кгс/м²

V = v (( 2 * 9,8 * 0,1235) / 1,19 ) = 1,4 м/с

Далі розрахуємо фактичний повітрообмін в приміщенні:

Для теплого періоду року

Lф = 0,5 * 0,6 * 0,6 *3600 = 648 м?/год,

Для холодного періоду року

Lф = 0,5 * 0,6 * 1,4 *3600 = 1512 м?/год,

При порівнянні фактичного повітрообміну та необхідного можна зробити висновок, що фактичний повітрообмін перевищує нормативну потребу, тобто Lф>Lн.

Схема природного повітрообміну приміщення розташована на рис.6.4



Рис.6.4 Схема природного повітрообміну приміщення

Визначені при аналізі параметри, які характеризують санітарно-гїгієнічні умови праці розташовані в таблиці 6.1.

Таблиця 6.1 Підсумкова таблиця санітарно-гігієнічних умов праці

N п/п	Параметри	Значення параметру	Нормативний документ
		фактичне	нормоване
1.	Освітленість штучна (загальна), лк	212	200	СНиП 11-4-79
2.	Значення коефіцієнта природного освітлення, %	1,08	1,08	СНиП 11-4-79
3.	Температура повітря - зимою - влітку	18-21 22-27	21-25 22-28	ГОСТ 12.1.005-88
4.	Відносна вологість	55	75	ГОСТ 12.1.005-88
5.	Швидкість переміщення повітря, м/с	0,1	0,1	ГОСТ 12.1.005-88
6.	Рівень шуму, дБа	50	60	ГОСТ 12.1.003-83

Оцінка пожежної безпеки в приміщенні. Будівля, в якій знаходиться Управління праці та соціального захисту населення, побудована із збірних залізобетонних блоках каркасного типу, і

Загальними причинами пожеж являються : залишені без нагляду включені електроприлади; несправність електропроводки та електрообладнання; необачність з відкритим вогнем; порушення правил збереження матеріалів; паління в заборонених місцях та інше.

Відповідно до ОНТП 24-86 [27] будинок визначений як 1-ї по категорії вогнестійкості.

По пожежній небезпеці помешкання Управління праці та соціального захисту населення відноситься до категорії "В" - пожежобезпечні, тому що в помешканнях знаходяться та використовуються легкозаймисті матеріали (дерев'яні меблі, різноманітні бланки, література та інше). Інших горючих речовин та вибухонебезпечних матеріалів в будинку не має.

Всі електроприлади експлуатуються з письмового дозволу на їх використання.

Для куріння обладнані спеціальні кімнати. Протипожежний режим в будівлі виконується.

Кожний рік всі працівники проходять протипожежний інструктаж та ставлять свої підписи в спеціальному журналі.

Відстань від самого дальнього приміщення на кожному поверсі не перевищує 20 м.

Для швидкої евакуації людей при пожежі із будинку¹; на кожному поверсі знаходиться "План евакуації людей та матеріальних цінностей при виникненні пожежі" (рис.6.4).



Рис.6.4 План евакуації людей та матеріальних цінностей при виникненні пожежі

Будинок забезпечений протипожежним водопроводом. На кожному поверсі знаходиться пожежний кран, обладнаний пожежним рукавом довжиною 20 м та пожежним стволом. Кожний поверх забезпечений пінним вогнегасником.

За всі роки експлуатації будівлі, в ній не сталося жодної пожежі.

Робоче приміщення телефонізоване, на дверях знаходяться таблички з номерами телефонів спецслужб, в т.ч. пожежної охорони.

Обладнання яке використовується для пожежної небезпеки та обладнання зв'язку знаходяться в повній справності.

Визначемо прирост продуктивності праці внаслідок запропонованих нами заходів по поліпшенню умов праці:

Пт=(Еч*100)/(Рср-Еч),%, де:

Еч - сума умовної економії вивільнення працюючих від впровадження заходів, чол.;

Рср - середньорічна облікова чисельність працюючих, чол.

Визначемо умовну економію працюючих, досягнуту в результаті скорочення втрат по тимчасовій непрацездатності від травматизму і викликанц поліпшенням умов, за формулою:

Еч = ((Б1-Б2)/100-Б2)*Ч1, де:

Б1 і Б2 - втрати робочого часу до і після впроваджених заходів, в % до річного ефективного фонду робочого часу;

Ч1 - кількість працюючих, яким були поліпшені умови праці після впровадження заходів:

Б1=(Д1*100)/(До1*Рср); Б2=(Д2*100)/(До2*Рср), де:

Д1 і Д2 - кількість днів непрацездатності до та після впровадження заходів;

До1 і До2 - кількість відпрацьованих днів одним працюючим.

Розрахунок:

1) Б1=(105*100)/(275*15)=2,545%

2) Б2-(75*100)/(275*15)=1,818%

3) Еч=((2,545-1,818)/(100-1,818))*11=0,08 чол.

4) Пт=(0,08*100)/(15-0,08)=0,536%

Аналізуючи результати розрахунків, можемо зробити висновок про те, що впровадження запропонованих нами заходів дає можливість зменшити втрати робочого часу та отримати додатковий прибуток.

7. Екологічна експертиза умов реалізації продукції на підприємстві

Розвиток української економіки, її інтеграція у систему міжнародних відносин вимагають постановки жорстких вимог до екологічної безпеки діяльності підприємства і його впливу на навколишнє природне середовище.

Підприємство, з одного боку, є головним суб'єктом економічних відносин, а з іншого - найбільшим забруднювачем навколишнього природного середовища, і більшість екологічних пропозицій носять фрагментарний характер та вирішують, в основному, проблеми природокористування, обліку і аналізу екологічних витрат, визначення збитку від забруднення.

Концепція управління еколого-економічними процесами повинна відповідати вимогам міжнародного стандарту ISO 14001, оскільки це є предметом формальної сертифікації. [13]

Основою для формування механізму управління еколого-економічними процесами є екологічна політика промислового підприємства, яка розкриває його наміри і принципи і є підставою для встановлення еколого-економічних цілей і завдань. Відповідно до концепції, що пропонується, екологічна політика повинна включати усвідомлення необхідності здійснення еколого-економічних процесів з урахуванням вимог «зацікавлених сторін», інтереси яких зачіпаються екологічними аспектами діяльності підприємства (держава, громадяни, контрагенти та ін.).

Еколого-економічні цілі і завдання окреслюють сферу стратегічних інтересів підприємства. Саме в процесі визначення цілей необхідно вирішити конфлікт інтересів економіки та екології.

Традиційно виділяють два основних напрямки: домінування економічних цілей або переважання екологічних.

Концепція управління еколого-економічними процесами передбачає гармонізацію екологічних та економічних цілей підприємства шляхом вибору оптимальної екологічної стратегії.

Екологічна стратегія виступає своєрідною сполучною ланкою між екологічною політикою держави і механізмом управління еколого економічними процесами в діяльності промислових підприємств (Санкт Гальська модель інтегрованого екологічного менеджменту, рис.7.1).

Рис.7.1. Основні елементи екологічної стратегії у рамках Санкт Гальської моделі інтегрованого екологічного менеджменту

Традиційною є думка, що підприємство повинно обрати конкретну екологічну стратегію (наприклад, активу чи пасивну). Проте для отримання більшого еколого-економічного ефекту можливе їх поєднання. Впровадження складових даного синтезу екологічних стратегій в загальну економічну стратегію діяльності промислових підприємств стане твердим базисом для розробки реального, ефективного механізму управління еколого-економічними процесами. [9]

Впровадження в практику підприємств концепції управління еколого-економічними процесами дозволить:

· поліпшити стан довкілля, знизити ризик екологічних катастроф;

· брати участь у вирішенні питань, пов'язаних з навколишнім середовищем;

· економити енергію і природні ресурси;

· попереджати виникнення аварійних ситуацій. [15]

Таким чином, заходи по охороні навколишнього середовища і запобіганню його забрудненню сприяють збереженню балансу з соціально-економічними потребами.

ТОВ «МОС Інтернешнл» являється новою компанією в Україні на ринку реалізації меблів.

Політика товариства у сфері екології є послідовною. На початку своєї діяльності одним із стратегічних рішень була орієнтація на реалізацію безпечної для споживача продукції. Жорстка конкуренція на ринку змусила товариство максимально оптимізувати затрати, проте високі стандарти якості товарів, які фірма отримує від постачальників, залишилися незмінними.

Екологічна політика підприємства узгоджується з Політикою соціальної відповідальності і базується на наступних принципах:

1. Зниження негативної дії торгівельної та іншої діяльності на довкілля.

2. Пріоритетність заходів попередження і запобігання забрудненню довкілля над заходами по ліквідації негативних екологічних дій.

3. Підвищення ефективності використання енергетичних і природних сировинних ресурсів.

4. Виробництво екологічно безпечної продукції.

5. Постійне вдосконалення процесів в області охорони довкілля.

6. Відкритість екологічної діяльності і співпраця із зацікавленими сторонами в області охорони довкілля.

Екологічна оцінка підприємства по законодавчо затверджених критеріях підтверджує мінімальний вплив діяльності компанії на довкілля.

Специфіка діяльності торгового підприємства полягає в тому, що його діяльність не пов'язана зі значним забрудненням навколишнього середовища, як, наприклад, у промислових підприємств. Основний тягар з забруднення тут покладений на викиди, пов'язані з експлуатацією автомобілів для перевезень товарів від продавця до покупця.

Автотранспортні засоби у процесі експлуатації здійснюють викиди забруднюючих речовин у навколишнє природне середовище.

Єдині правила встановлення нормативів збору за забруднення навколишнього природного середовища, а також його стягнення визначено Порядком № 303.

Збір за викиди пересувними джерелами забруднення обчислюється платниками збору самостійно на підставі нормативів збору за ці викиди виходячи з кількості фактично використаного пального та його виду і визначених за місцем реєстрації платників коригуючих коефіцієнтів.

Відповідно до Закону № 2707-ХІІ джерело викиду - це об'єкт (підприємство, цех, агрегат, установка, транспортний засіб тощо), з якого надходить в атмосферне повітря забруднююча речовина або суміш таких речовин.

Пунктом 1.15.6 Інструкції № 7 зазначено, що пересувне джерело забруднення атмосфери - транспортний засіб, рух якого супроводиться викидом в атмосферу забруднюючих речовин.

Відповідно до п.1.10 Правил дорожнього руху, затверджених постановою № 1306, транспортний засіб - це пристрій, призначений для перевезення людей і (або) вантажу, а також встановленого на ньому спеціального обладнання чи механізмів. Термін «механічний транспортний засіб» - це транспортний засіб, що приводиться в рух за допомогою двигуна.

Проте наявність автотранспортного засобу на підпрємстві ще не є підставою для сплати збору за забруднення навколишнього природного середовища, оскільки відповідно до пп. 3.1 Інструкції № 162/379 об'єктами обчислення збору для пересувних джерел забруднення є обсяги фактично використаних видів пального, у результаті спалення яких утворюються забруднюючі речовини. Тобто збір сплачується не за транспортні засоби, а за викиди забруднюючих речовин цими засобами. [23]

Платниками збору є суб'єкти господарювання незалежно від форм власності, включаючи їх об'єднання, філії, відділення та інші відокремлені підрозділи, що не мають статусу юридичної особи, розташовані на території іншої територіальної громади; бюджетні, громадські та інші підприємства, установи і організації; постійні представництва нерезидентів, які отримують доходи в Україні; громадяни, які здійснюють на території України і в межах її континентального шельфу та виключної (морської) економічної зони викиди забруднюючих речовин у навколишнє природне середовище (п. 2.1 Інструкції № 162/379). [17]

Розрахунки збору подаються платниками органам державної податкової служби протягом 40 календарних днів, наступних за останнім календарним днем звітного (податкового) кварталу, за місцем перебування платника збору на податковому обліку. Збір сплачується протягом 10 календарних днів, наступних за останнім днем граничного терміну подання розрахунку збору, також за місцем перебування платника збору на податковому обліку одним платіжним дорученням на рахунки, відкриті в територіальних органах Держказначейства.

Крім того, відповідно до змін використане пальне рахується в літрах, а в розрахунку обсяги використаного пального зазначаються у тоннах.

Також зазначимо, що при оренді автотранспортних засобів збір за забруднення навколишнього природного середовища сплачують суб'єкти господарювання, які безпосередньо здійснюють викиди забруднюючих речовин у навколишнє природне середовище, тобто орендарі авто.

Детальніше розглянемо використання у ТОВ «МОС Інтернешнл» паливно-мастильних матеріалів для автомобілів при провадженні діяльності та витрат підприємства на сплату зборів за їх використання (табл. 7.1.).

Таблиця 7.1 Аналіз витрат автомобільного палива та зборів на них у ТОВ «МОС Інтернешнл» у 2008-2010 роках

Роки	Пальне (бензин А 95)
	Фактичні обсяги використаного пального, т	Проіндексовані нормативи збору, грн./т	Коригуючі коефіцієнти	Загальна сума збору, грн.
2008	9,55	10,68	1,35	1,25	192,10
2009	6,70	13,90	1,35	1,25	157,16
2010	7,90	17,00	1,25	1,35	226,63

Аналіз таблиці 5.1. дозволяє зробити висновок про те, що у 2007-2009 роках у товаристві обсяги використання автомобільного палива коливалися, проте загалом просліджується тенденція до їх зменшення з 9,55 до 7,9 т. Цього було досягнуто у рамках політики економії підприємства, пов'язаної з кризовим станом галузі торгівлі меблями. Суми зборів за використання палива зросли з 192,10 до 226,63 грн., що пов'язане зі зростанням нормативів збору.

Розглянемо докладніше використання води у ТОВ «МОС Інтернешнл» у 2010 році (табл. 7.2).

Таблиця 7.2

Аналіз користування водами у ТОВ «МОС Інтернешнл» у 2010 р

Показник	Назви господарських систем	Усього
	Загально-державного значення	Місцевого значення
Встановлений річний ліміт використання водних ресурсів, куб. м	48	-	48
Обсяг фактично використаної води з урахуванням втрат у системах водопостачання, усього, куб. м:	123	-	123
у межах встановленого річного ліміту	48	-	48
понад встановлений річний ліміт	75	-	75

Вода у ТОВ «МОС Інтернешнл» використовується виключно для санітарно-гігієнічних потреб, тому збір за спеціальне використання водних ресурсів та за користування водами для гідроенергетики не сплачується.

Крім орієнтації на реалізацію безпечної продукції, важливою складовою екологічної стратегії фірми є дотримання жорстких показників екологічної безпеки. Для цього запроваджено систему контролю за поставками апаратури, що містить фреон, важкі метали, хімічні реактиви та джерела іонізуючого випромінювання.

ТОВ «МОС Інтернешнл» регулярно проводить екологічні місячники з утримання території згідно з вимогами санітарії та екологічної безпеки.

Для реалізації основних принципів екологічної політики ТОВ «МОС Інтернешнл» прийняла на себе зобов'язання:

· Визначати цілі, завдання і основні напрями діяльності в області охорони довкілля, заходи щодо реалізації екологічної політики;

· Здійснювати діяльність, керуючись пріоритетністю попередження і запобігання забрудненню довкілля;

· Планувати дії із зниження екологічних ризиків, мінімізації дій можливих аварійних ситуацій на довкілля;

· Слідувати пріоритетам енерго- і ресурсозберігання, раціонального використання природних ресурсів, сировини, матеріалів;

· Витримувати норми і нормативи, встановлені для викидів забруднюючих речовин в атмосферу, утворення і розміщення відходів;

· Поставляти продукцію, яка є екологічно безпечною;

· Дотримуватися законодавчих вимог, нормативних актів в області охорони довкілля і природокористування, і інших вимог, передбачених природоохоронним законодавством;

· Проводити моніторинг діяльності, оцінку дії екологічних аспектів діяльності на довкілля;

· Приймати інвестиційні рішення, враховуючи екологічні пріоритети і вплив на довкілля;

· Здійснювати навчання персоналу, направлене на підвищення екологічної свідомості працівників фірми, розуміння відповідальності за стан довкілля; залучення персоналу фірми до діяльності по поліпшенню системи екологічного менеджменту і досягненню цілей і завдань фірми в області охорони довкілля;

· Слідувати принципу відвертості екологічної діяльності. Інформувати персонал підприємства, громадськість, партнерів і інші зацікавлені сторони про діяльність фірми в області охорони довкілля;

· Удосконалювати екологічну політику та процеси системи екологічного менеджменту з метою підвищення загальної ефективності екологічної діяльності фірми;

· Прагнути до визнання фірми з боку суспільства як підприємства високої екологічної репутації і високої екологічної відповідальності.

Принципи і зобов'язання фірми по реалізації екологічної політики і охорони довкілля поширюються на всі структурні підрозділи підприємства.
Фірма має намір сприяти активному прийняттю цих принципів постачальниками і покупцями.

Фірма націлена на ефективну взаємодію в області охорони довкілля з представниками громадськості, органами виконавчої влади, громадськими екологічними організаціями і іншими зацікавленими сторонами.

Дбайливе відношення до довкілля, збереження і раціональне використання природних ресурсів - це позиція і частина стратегічного бачення подальшого розвитку ТОВ «МОС Інтернешнл» у сучасних умовах.

Висновки та пропозиції

Незважаючи на те, що кількість створених в Україні підприємств з іноземними інвестиціями є невеликою, їх діяльність уже позначилася на результатах зовнішньоекономічного співробітництва держави, потребує аналізу та обгрунтування напрямків стимулювання співпраці з іноземними суб'єктами господарювання. Виникає необхідність вивчення теоретичних та практичних аспектів організації та механізму функціонування спільних з іноземними інвесторами підприємств з акцентуванням уваги як на макроекономічних процесах регулювання міжнародного співробітництва, так і на поведінці окремих суб'єктів підприємництва в конкретних умовах інвестування та господарювання.

Стратегія розвитку будь-якого підприємства від моменту його створення передбачає постійне економічне зростання за рахунок збільшення обсягів результатів підприємницької діяльності, а також галузевої, асортиментної та регіональної диверсифікації цієї діяльності. Це економічне зростання забезпечується насамперед за рахунок інвестиційної діяльності, у процесі якої реалізуються довгострокові стратегічні цілі підприємства. Виходячи з цього, інвестиційна діяльність будь-якого підприємства являє собою тривалий процес і тому повинна здійснюватись з урахуванням певної перспективної спрямованості. Інвестиційна стратегія є одним з найважливіших факторів забезпечення ефективного розвитку підприємства згідно з обраною ним загальною економічною стратегією. Тобто, можна зробити висновок про те, що дуже важливим для вірного та успішного розвитку підприємства з іноземними інвестиціями є формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності та створення інвестиційного проекту. Якщо всі оцінки й розрахунки проведені вірно та з урахуванням усіх необхідних факторів, іноземні інвестиції сприятимуть впевненому розвитку суб'єкту господарювання.

Прикладом становлення та функціонування підприємства з іноземними інвестиціями може слугувати поява на Українському ринку меблевої компанії «МОС Інтернешнл», розвиток якої в економічно важкий кризовий період часу здійснюється дуже успішно завдяки фінансовим інвестиціям Сінгапурських виробників.

Виходячи з проведеного дослідження, а також на основі власних спостережень, можемо зробити висновок про те, що в цілому ТОВ „МОС Інтернешнл” розвивається досить стабільно.

Перший салон інтер'єру «МОС Інтернешнл» був відкритий у серпні 2009 року в великому торгівельному центрі «4ROOM» у м. Києві. Салон складається з двох приміщень, загальною площею майже 1 тис. кв. м.

ТОВ " МОС Інтернешнл " працює з трьома основними виробниками меблів Сінгапура, які являють собою прямих постачальників підприємства. Кожна компанія-постачальник працює у своїй сфері, виробляючи продукцію різних напрямів, що дозволяє урізноманітнювати асортимент компанії та робити гнучкі знижки на кожен окремий вид продукції.

Найбільшу питому вагу серед продукції, що реалізується ТОВ „МОС Інтернешнл”, займають садові меблі - 42,12%. Це пов'язане с тим, що до реорганізації підприємства воно займалося реалізацією тільки двох груп товарів - садових меблів та терасної дошки. Але аналізуючи динаміку та структуру продукції, можна сказати, що в останні 2 роки, після реорганізації компанії і відкриття нових груп товарів, найбільшу питому вагу займають меблі для дому - 51,13% у 2009 р. та 41,99% у 2010 р. Готельні меблі - це достатньо нова для підприємства группа товару, яка з'явилася тільки після реорганізації підприємства у 2009 році. Аналізуючи динаміку обсягу цього товару, можемо зробити висновок про зменшення питомої ваги з 23,10% у 2009 р. до 11,12% у 2010 р. Найбільш прибутковими для підприємства на даний момент є садові меблі та меблі для дому.

НА основі проведеного дослідження можемо сказати, що величина чистого доходу від реалізації продукції впродовж чотирьох років демонструвала тенденцію до зростання, проте у 2007р. чистий дохід становив 632,5 тис. грн., що на 220,6 тис.грн. менше, порівняно з 2006р., а у 2010р. - 2025,6 тис. грн., що на 2097,4 тис.грн. менше, порівняно з 2009р. Найбільший дохід був у 2009 р. - 4123,0 тис. грн.

Зі зростанням цін на транспортування товару та на сировину, відмічаємо чітку тенденцію зростання обсягу собівартості товару. Зокрема розмір собівартості продукції збільшився на 145%, або на 1159,40 тис. грн. Зменшення розміру собівартості у 2010р., порівняно з 2009, пояснюється зменшенням обсягів продаж в цьому році.

Аналізуючи величину прибутку від реалізації за чотири роки, можемо відмітити деякі коливання цього показника. Так у 2007 році розмір прибутку від реалізації зменшився на 11,70 тис. грн. і становив 42,80 тис. грн., у 2008р. спостерігається зростання на 18,0 тис. грн., у 2009р. прибуток від реалізації досяг розміру 226,80 тис. грн. У 2010 році підприємство отримало збиток на суму 159,20 тис.грн. Коливання прибутку від реалізації можна пояснити невеликими темпами зростання чистого доходу від реалізації, в той час як темпи зростання собівартості були значно вищими.

Маркетинговою стратегією цього підприємства є більш глибоке проникнення на ринок України з уже наявними найменуваннями товару, однак, це не виключає можливостей розширення границь ринку, тому що специфіка даного бізнесу дозволяє обслуговувати клієнтів за межами основного ринку збуту. При гнучкій ціновій політиці, налагодженій системі збуту і системі стимулювання клієнта ТОВ «МОС Інтернешнл» може виступати в якості оптового постачальника і за рахунок оптових і дрібнооптових цін на свою продукцію, залучати великих споживачів. У рамках цієї стратегії застосовуються наступні заходи:

* зниження оптових і роздрібних цін на ті ж товари, що пропонують конкуренти;

* поліпшення іміджу фірми (виготовлення логотипа, рекламних буклетів і повнокольорових каталогів на свою продукцію);

* збільшення штату менеджерів з продажу та відкриття нових салонів;

* освоєння нових технологій і розвиток нових напрямків збуту і залучення клієнтів (створення рекламного сайту чи інтернет-магазина);

* поліпшення сервісного обслуговування клієнтів (скорочення термінів доставки, поліпшення гарантійних зобов'язань).

Кінцева мета обраної стратегії - залучення більшого числа клієнтів, що забезпечує більший обсяг продажів і, відповідно, більший прибуток.

При одержанні загального підсумку, можна зробити наступний висновок: позиції ТОВ «МОС Інтернешнл» на ринку досить стабільні і як на майбутнє підприємству слід спрямувати всі зусилля щоб зайняти відповідну ринкову позицію. Для цього нами були запропоновані наступні заходи: вивчення міжнародних маркетингових досліджень та їх активне використання для розробки маркетингової стратегії підприємства; відкриття архітектурно-дизайнерського відділу; розширення ринку збуту товару в західних регіонах України.

Проаналізувавши ринок маркетингових досліджень на території України, можна зробити висновок, що за 2008 рік обсяг ринку маркетингових досліджень, виконаних маркетинговими дослідницькими агенціями на замовлення, становив близько $52,0 млн. (або понад 260 млн. грн., за курсом 5,0 грн. за 1 дол. США, без ПДВ), що означає зростання обсягів у доларовому еквіваленті на 18,5%, без урахування чинника інфляції. ринок маркетингових досліджень характеризується високим рівнем концентрації капіталу і постійним підвищенням ролі найбільших міжнародних дослідницьких мереж. Більшість компаній-лідерів світового ринку маркетингових досліджень застосовують стратегію диференціації -- формують нецінові конкурентні переваги, засновані на використанні унікальних технологій і методів збору, аналізу й інтерпретації даних. У той же час значна кількість найбільших дослідницьких фірм зорієнтовані на стратегію фокусування, на певних методах, об'єктах дослідження, географічних або товарних ринках. Для всіх найбільших компаній найважливішими конкурентними перевагами і ключовими факторами успіху на світовому ринку маркетингових досліджень є висококваліфікований персонал і загальновідома торгова марка, заснована на репутації компанії й унікальності її продуктів. При цьому ринок може бути умовно розбитий на три структурних рівні міжнародної мережі, які обслуговують великі незалежні національні і невеликі локальні дослідницькі фірми, конкуренції між якими практично не існує у світовому масштабі, однак на національних ринках конкуренція між ними досить значна.

Після комплексного аналізу діяльності підприємства, нами була розроблена відкриття архітектурно-дизайнерського відділу, який буде займатися проектуванням не тільки типових інтер'єрних проектів, яких досить багато вже пропонується на Українському ринку, але й зможе розробляти свої індивідуальні та неповторні дизайни. Найголовніша мета відкриття дизайнерського напряму діяльності компанії полягає в тому, щоб застосовувати у дизайн-проектах продукцію, яку реалізує компанія ТОВ “МОС Інтернешнл”. Таким чином, прибуток буде подвійним - з одного боку, прибуток від продажу індивідуального дизайн-проекту, а з іншого - від реалізації меблевої продукції підприємства.

Ми розрахували, що сума загального бюджету витрат на створення та утримання єдиної служби маркетингу на підприємстві в 2011 році буде дорівнювати 602300 грн. Практика роботи ТОВ “МОС Інтернешнл” показує, що протягом року дане підприємство працює переважно у ритмічному характері. Припустимо, що дохід підприємства у 2011 році буде також розподілятися рівномірно кожного місяця. За таких умов термін окупності складе 1,9 місяців або 57 днів.

З метою збільшення обсягу продажу продукції та більш ефективного використання виробничих потужностей ТОВ “МОС Інтернешнл” нами було запропоновано поступово освоїти меблевий ринок регіонів Західної України. У процесі нашого дослідження ми дізналися, що меблевий ринок в Західних регіонах України є доволі розвиненим порівняно зі станом меблевого ринку в Україні в цілому. Але найбільшу питому вагу 54% на меблевому ринку Західного регіону займають меблі економ-класу власного виробництва України, а також меблі економ-класу іноземного виробництва. Найменша ж частина ринку зараз виділена елітним меблям - як Українського (1%), так і іноземного (6%) виробництва.

У зв'язку з тим, що найбільш населеним та розвиненим містом у Західному регіоні є Львів, ми пропонуємо розпочати розширення ринку збуту продукції з відкриття салону меблів у цьому місті.

Ми розрахували економічну ефективність відкриття салону меблів у м. Львів та визначили, що додатковий прибуток становить 2626948 грн.

В результаті впровадження наших пропозицій ТОВ “МОС Інтернешнл” матиме наступні результати: збільшення прибутку підприємства, розширення існуючих ринків збуту, вихід на нові ринки збуту, досягнення стійких ринкових позицій на ринку.

Список використаної літератури

1. Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні: Закон України від 16.07.1999 р. № 254

2. Про внесення змін до Порядку встановлення нормативів збору за забруднення навколишнього природного середовища і стягнення цього збору: Постанова Кабінету Міністрів України від 3.12. 2008 р. №1050.

3. Про затвердження Порядку встановлення нормативів збору за забруднення навколишнього природного середовища і стягнення цього збору: Постанова Кабінету Міністрів України від 1.03.1999 р. №303.

4. Про застосування спеціальних заходів відносно імпорту в Україну: Закон України від 22.12.1998 зі змінами.

5. Про зовнішньоекономічну діяльність: Закон України від 16.04.1991 р. №959-ХІІ, зі змінами та доповненнями.

6. Про інвестиційну діяльність: Закон України від 18.09.2001р № 47.

7. Про ліцензування певних видів господарської діяльності: Закон України від 13.01.2005 №2340-IV, зі змінами і доповненнями.

8. Про охорону праці: Закон України від 21.10.2002 р. №221-IV.

9. Про порядок державної реєстрації суб'єктів підприємницької діяльності: Постанова Кабінету Міністрів України від 25.05.1998 р. № 740.

10. Про порядок здійснення розрахунків в іноземній валюті: Закон України від 23.09.1994 р. №185/94-ВР, зі змінами і доповненнями.

11. Про регулювання товарообмінних (бартерних) операцій у галузі зовнішньоекономічної діяльності: Закон України від 23.12.1998 р. №351-ХІV.

12. Інструкція про відкриття банками рахунків у національній та іноземній валюті, затверджена постановою Правління Національного Банку України від 18.12.1998 р. №527, зі змінами і доповненнями.

13. Щодо здійснення розрахунків в іноземній валюті: Лист Національного Банку України, 12.03.2002 №13-111/948-1807.

14. Щодо митного оформлення вантажів: Лист Держмитслужби України, 29.01.2002 №11/3-10-878-ЕП.

15. Андрійчук В., Багер Л. Менеджмент: прийняття рішень і ризик. - К.: КНЕУ, 1998. -216с.

16. Багрова І.В., Гетьман О.О., Власов В.Є. Міжнародна економічна діяльність України: Навч.пос./ За ред. І.В. Багрової. - Київ: “Центр навчальної літератури”, 2004. - 384с.

17. Безуглий В.В. Економічна і соціальна географія зарубіжних країн: Навч.пос. -К.: Академія, 2005. - 704с.

18. Борщ Л.М. Інвестування: теорія і практика: Навч. посіб. (Вища освіта XXI століття). -- К.: Знання, 2005. -- 470 с.

19. Заїкіна О. О. Щодо використання інвестиційно-кредитної сфери у подоланні кризової ситуації в економіці України // Іноземні інвестиції та національний капітал: парадигма взаємодії. -- К., 2001. -- С.50-53.

20. Карлін М. І. Правові основи підприємництва: Навч. посібник. -- К.: Наук, думка, 2000.

21. Кутузов В.М., Марущак АІ. Правові основи інвестиційної діяльності. - К.: КНТ, 2007. - 256 с.

22. Майорова Т.В. Інвестиційна діяльність: Навч. посіб. для студ. вищих навч. закл. / Міжнародний науково-технічний ун-т. -- К. : ЦУЛ, 2003. -- 375с.

23. Малий І. Й. Іноземні інвестиції: Зарубіжний досвід стимулювання. Шляхи залучення в економіку України. К., 2006

24. Малярчук І.І. Удосконалення економіко-правового регулювання спільного підприємництва в Україні. //Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Становлення фінансової системи України та проблеми її стабілізації. Вип.12. Ч.2. - Львів: ІРД НАН України. - 2000. - С. 298 - 299

25. Михайлова Л.І., Юрченко О.Ю., Могильна Л.М., Михайлов А.М. Міжнародний менеджмент. Навчальний посібник. - Суми: ВВП “Мрія-1” 2005. - 160с.

26. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч.посіб. - Київ: “Центр навчальної літератури”, 2004. - 336с.

27. Мойсеєнко І. П. Інвестування: Навч. посіб. -- К.: Знання, 2006.--490с.

28. Науково-освітній потенціал нації: погляд у ХХІ століття/ Авт.кол.: В.Литвин (кер.), В.Андрущенко, А.Гуржій та ін. - К.: Навч.книга, 2004. - Кн.1: Пріоритет інтелекту. - 004. - 638с.

29. Носова О. Прямые иностранные инвестиции в трансформационной экономике Украины // Экономика Украины. -2006.-№5.-С.68-72

30. Пересада А.А. Інвестиційний процес в Україні. - К.: "Видавництво Лібра" ТОВ, 2006.- с.392

31. Шевчук В.Я., Рогожин П.С. Основи інвестиційної діяльності. - К.: Генеза, 2007. - 318 с

33. Харко А.Ю., Фінансова діяльність підприємств з іноземними інвестиціями (на прикладі підприємств з виробництва та реалізації мінеральних вод) : Дис. канд. наук: 08.04.01 - 2006.

32. Elements of Export Marketing and Management. Alan E.Branch, London, 1994. - 339c.

Размещено на Allbest.ru