Таким образом, мировой экономический кризис стал своего рода испытательным экзаменом на стойкость и рентабельность для строительных компаний. Благодаря ему, были выявлены как слабые, так и сильные стороны. Например, выяснилось, что в противовес крупным компаниям, небольшие строительные компании более лабильные и быстрее отзываются на те или иные изменения. На первое место вышли такие качества строительных компаний, как качество, использование современных технологий и доступность строительной продукции. Потребитель в некотором смысле должен быть благодарным экономическому кризису, так как он "очистил" строительный сектор от фирм-одноднёвок, ориентированных на быстрый успех, без соответствующего качества работы.

На сегодняшний день тенденция сложилась таким образом, что потребитель готов и хочет платить, но только в том случае, если он уверен в качестве. Строительные компания, стараясь привлечь клиентов, расширяет свой спектр услуг, предлагая бонусы, такие, как индивидуальные проекты домов в подарок и т.д. Сегодня в почёте хорошая репутация и деловые качества. Экономический кризис позволил сплотиться, сделав приоритетными такие качества, как порядочность, доверие. Таким образом, многие строительные компании работают по договорённости с компаниями, поставляющими строительные материалы, проводя по окончании строительства взаиморасчёты. Получили развитие и бартерные отношения [23].

Каждое время диктует свои правила и выигрывает тот, кто вовремя принимает их. Мировой экономический кризис "продиктовал" свои правила для строительной отрасли. Сегодня залогом успеха и процветания является быстрое реагирование на быстро меняющиеся тенденции современного мира в сочетании с высоким качеством.

Сегодня решение многих задач строительного комплекса напрямую зависит от состояния российского жилищно-финансового сектора, который переживает сложные времена. Правительством РФ выработан комплекс мер, направленных на поддержку реального сектора экономики, в том числе и строительного рынка, и сейчас крайне важно не допустить, чтобы финансовый кризис стал поводом для отказа от программы массового строительства жилья.

Многие эксперты и аналитики строительного рынка рассматривают существующие на данный момент проблемы в строительстве в рамках ассамблеи делового сообщества "Россия против мирового кризиса", основными участниками которого являются Ассоциация строителей России, компания "АЭРгрупп" и Ассоциация региональных банков России.

В связи с этим, очередное заседание Инвестиционно-строительного клуба было посвящено вопросам участия строительного и банковского сообщества в реализации антикризисных мер, разработанных правительством России. В программе заседания обсуждались следующие вопросы: правительственные антикризисные меры, касающиеся строительства объектов недвижимости и инфраструктуры; программа поддержки строительного сектора экономики и сферы недвижимости, предлагаемая Ассоциацией строителей России совместно с комиссиями РСПП по банкам и банковской деятельности и по строительному комплексу; вопросы долевого строительства; возможности кредитования строительства, проблемы и перспективы банковской ипотеки.

В мероприятии приняли участие представители исполнительной и законодательной власти РФ, Фонда содействия реформированию ЖКХ, а также руководители профессиональных общественных объединений, строительных, оценочных, страховых, аудиторских компаний и производители строительных материалов и технологий.

Характеризуя текущее состояние рынка строительства и недвижимости в условиях мирового финансового кризиса, банки практически полностью остановили кредитование инвестиционно-строительных проектов, ужесточили условия предоставления строительных кредитов, значительно увеличили сроки рассмотрения заявок на предоставление кредитов - от 2 недель до 2-3 месяцев.

Также, резкое сокращение объемов финансирования создает реальную угрозу появления новых обманутых дольщиков. Одним из важнейших условий для успешной реализации антикризисных мер является повышение прозрачности и согласованности действий органов государственной власти и бизнеса еще на стадии принятия решений.

Кризис дал возможность переоценить и оптимизировать затраты на строительства. Пришло время изменить стратегию жилищной политики, поскольку существующая отражает лишь интересы населения с высоким уровнем доходности. Для снижения себестоимости жилья необходимо реформировать структуру промышленности строительных материалов, развивать новые технологии, использовать разнообразные строительные материалы [26]. Приоритетным направлением строительной отрасли России будет малоэтажное домостроение.

Строительство в Новосибирской области также переживает не лучшие времена. Однако, по большому счету, такая ситуация связана с существенным снижением спроса на строительную продукцию со стороны основных потребителей - строительных компаний.

Объемы строительства, насколько позволяют судить оперативные данные, продолжают снижаться. Такая тенденция наметилась еще в конце 2008 года: так, за 9 месяцев 2008 года, согласно данным Федеральной службы государственной статистики, в Новосибирской области было введено на 24% больше жилья, чем за аналогичный период прошлого года, однако прирост объемов ввода за тот же период 2007 года превысил прошлогодние показатели на 53%. Таким образом, в этот период темпы прироста продолжали оставаться положительными, хотя и заметно упали. Впоследствии ситуация стала развиваться еще более пессимистичным образом. В декабре 2008 объемы ввода в действие жилых зданий упали на 30% по сравнению с периодом годичной давности, в январе - на 15%, в феврале - на 55%. При этом есть основания полагать, что в ближайшем будущем набирающая силу тенденция не изменится: по данным Инспекции государственного строительного надзора, в первом квартале на 237 из 411 строящихся объектов строительные работы приостановлены. Схожая ситуация наблюдается и в строительстве коммерческих объектов, однако, по данным Новосибирского территориального отделения Федерального комитета государственной статистики, в 2008 году нежилые здания составили около 7% от общего объема введенных в Новосибирской области площадей, а значит, именно компании, занимающиеся жилищным строительством - основной потребитель продукции предприятий стройиндустрии.

Как следствие идет и то, что ситуация в строительной отрасли заметно изменилась в худшую сторону. В целом, индекс промышленного производства в Новосибирской области по итогам первого квартала выглядит значительно оптимистичнее среднероссийской ситуации - снижение объемов производства за январь-март 2009 года составило только 0,9%, тогда как в целом по стране этот показатель достиг 14,3%. Однако строительная индустрия, в силу вышеозначенных причин, - один из сегментов, наиболее остро почувствовавших на себе влияние экономического кризиса. В среднем по основным видам строительных материалов падение объемов производства за два месяца 2009 года составило около 40%. Наиболее сильно снизился объем производства нерудных строительных материалов - на 62%, извести - на 78,2%, сухих строительных смесей - на 69,9%. К снижению объемов выпуска продукции производителей подталкивает не только падающий спрос, но и снижающаяся цена на основные строительные материалы. В среднем, по данным департамента строительства и жилищно-коммунального хозяйства Администрации Новосибирской области, цены на основные строительные материалы со второго-третьего кварталов 2008 года - самого благополучного времени для строительной отрасли - до первого квартала 2009 года снизились на 15%.

Таким образом, строительная индустрия Новосибирской области, напрямую зависящая от внутреннего спроса на свою продукцию, находится в ситуации адаптации к новым экономическим условиям. Возможности по экспорту продукции за пределы региона для нее достаточно ограничены, во-первых, потому что сокращение объемов строительства, а значит, и спроса на строительные материалы - это общероссийская тенденция, во-вторых, в силу того, что удорожание продукции при перевозке затрудняет конкуренцию с местными производителями по цене товара, особенно если речь идет о значительно удаленных регионах. Поэтому основные надежды на оживление ситуации в этом сегменте приходится возлагать на возобновление активности строителей. Эксперты единодушны в том, что 2009 год не принес ожидаемых положительных изменений, однако в более долгосрочной перспективе строительная отрасль, безусловно, будет развиваться. Ведь в Новосибирской области на одного жителя приходится чуть более 20 квадратных метров, а значит, потребность в улучшении жилищных условий по-прежнему актуальна.

Предполагается, что пакет информации, совместно подготавливаемый несколькими городскими ведомствами - комитетом по градостроительству и архитектуре, комитетом по управлению городским имуществом, комитетом экономики и промышленной политики, комитетом по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры, комитетом финансов - будет содержать сведения о перспективных градостроительных планах (пробивка автомагистралей, реконструкция кварталов и т. п.), регламент или систему ограничений, связанных с функциональными (определяющими разрешенные виды деятельности) и пространственно-физическими параметрами (например, плотность застройки, этажность), виды и условия обязательных платежей и обременении (охранные обязательства, сервитуты и пр.), исходные данные о наличии инженерных ресурсов, оценку недвижимости в рассматриваемой зоне.

Достоверных исследований о мультипликационном эффекте инвестиций, вложенных в жилищное строительство в России, не выявлено. Однако, расчеты проведенные в других странах, а также эмпирический материал, свидетельствуют о том, что эффект будет значительным [26]. Увеличение жилищного строительства влечет за собой рост отраслей строительной индустрии - деревообработки, стеклопромышленности, производства металлоконструкций и многих других. Нельзя также забывать, что жилье само по себе является структурообразующим благом, так как новое жилье требует обновления мебели, электробытовой техники, да и почти всех товаров длительного пользования. Следует заметить, что жилищное строительство является стимулом развития самого широкого спектра отраслей экономики в сравнении с другими приоритетами. Недаром увеличение заказов на строительство жилья - главный показатель выхода экономики из кризиса, а их уменьшение - первый признак депрессии.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙ АСТА»

Важным моментом при создании любой организации является выбор оптимальной организационной структуры. Слаженная деятельность которой будет являться залогом успешной деятельности предприятия. Организационная структура предприятия включает в себя все отделы и управления организации, а также связи между структурными единицами.

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления.

В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента [46].

Разнообразие структурных срезов одной и той же системы требует установления отношений между ними. Среди этих взаимосвязанных структур организационная структура занимает особое место: она упорядочивает взаимодействие элементов для получения интегрального эффекта по достижению поставленной цели, создает собственно организованное целое.

Оргструктура как упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов предполагает некоторый порядок соподчинения, который реализуется через иерархический принцип построения, обеспечивающий многоступенчатость соподчинения частей целому.

Функция организации - то, что она делает, - диктуется ее стратегией. Ее форма, структура должны быть такими, чтобы обеспечивать и облегчать осуществление стратегии. Структура организации влияет на ряд параметров:

- издержки производства. Если производство товара или услуги требует множества операций или трудовых процессов, то структура производства, скорее всего будет сложной, а управление - дорогостоящим. Это особенно заметно, когда процессы производства значительно отличаются по характеру и уровню сложности навыков на различных стадиях производства;

- скорость выполнения работ. Чем сложнее структура, тем, как правило, медленнее темпы работ, и тем медленнее продвигается продукт внутри компании;

- способ удовлетворения потребностей покупателей. Для того чтобы надежно защитить покупателей, иногда необходимы крупные, сложные, тщательно контролируемые структуры;

- характер поведения людей. Все структуры, как правило, стимулируют элемент внутренней конкуренции; это могут быть конкуренция за ресурсы или соперничество вокруг результатов работы. Структуры влияют на политику организации, на мысли, чувства и поведение.

Таким образом, организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.

Общество с ограниченной ответственностью «Строй Аста» создано в форме общества с ограниченной ответственностью в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Решением общего собрания участников (Протокол за № 1 от «03» марта 2004 г.). Учредителями (далее - участниками) общества являются граждане Российской Федерации: Дремин Андрей Николаевич, Смирнов Владимир Алексеевич и Глушко Андрей Дмитриевич. Срок деятельности общества не ограничен. Общество является юридическим лицом по Российскому законодательству. Его правовой статус определяется действующим на территории Российской Федерации законодательством и настоящим уставом. Оно приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.

Целью деятельности общества является насыщение Российского и зарубежного рынков товарами и услугами, производимыми и предоставляемыми обществом, получение прибыли. Для достижения поставленной цели общество в установленном законодательством порядке, как в России, и за рубежом осуществляет все виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ, в частности, следующие виды деятельности:

- проектирование и строительство зданий и сооружений 1, 2 и 3 уровней сложности;

- ремонтные и отделочные работы;

-организация пунктов общественного питания;

- производство пластиковых и алюминиевых конструкций и сборка стеклопакетов;

- оказание транспортных услуг всех видов;

-конструкторские разработки в области машиностроения, оснастки и наладка всех видов оборудования;

- операции с недвижимостью и ценными бумагами и т.д.

За время деятельности строительного предприятия ООО «Строй Аста» организационная структура сформировалась с учетом необходимости в различных специалистах в кадровом составе, и имеет следующий вид (рис.2.1):

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Строй Аста»

Директор. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия ООО «Строй Аста», принимает решение о создании инвестиционных проектов, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово хозяйственные результаты его деятельности. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

Отдел снабжения. Основной задачей начальника отдела снабжения ООО «Строй Аста» является обеспечение компании всеми необходимыми для ее деятельности материальными ресурсами. Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д. Снабженец. Основными направлениями работы являются: организация бесперебойного снабжения; уменьшение себестоимости закупаемого товаров, сырья и оборудования; соблюдение утвержденной сметы затрат; совершенствование работы отдела, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности использования средств. Экспедитор. В обязанности входит принимать товар со склада в соответствии с сопроводительными документами, проверять целостность упаковки продукции, выдавать и сдавать товар по установленному порядку, оформлять необходимые документы в соответствии с инструкциями, полученными от руководства.

Отдел кадров. Определяет работу по комплектованию ООО «Строй Аста» кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. Инспектор по кадрам. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников ООО «Строй Аста» в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.

Главный архитектор. Осуществляет руководство проектно-изыскательскими работами ООО «Строй Аста», также производит контроль соответствия разработанной проектно-сметной документации техническим регламентам, стандартам, нормам, правилам и инструкциям. Проектно-сметная группа. В обязанности сотрудников группы входит обеспечение наличия комплектной проектно-сметной документации на строительство объектов и передачу ее по назначению для выполнения строительно-монтажных работ. Сотрудники проектно-сметной группы ООО «Строй Аста» проверяют правильность составления сметной документации проектными организациями, соответствие ее действующим нормативным документам. Архитектор. Обеспечивает соответствие разрабатываемых градостроительных и архитектурных решений действующим нормативам, требованиям охраны окружающей среды и экологическим стандартам. Принимает участие в подготовке технических заданий на разработку градостроительных и архитектурных решений. Сметчик. В обязанности входит разработка сметной документации по договорам подряда на электромонтажные, общестроительные и ремонтные работы, разработка сметной документации для реконструкции объектов Общества.

Главный бухгалтер. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Строй Аста» и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, собственности предприятия. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнение работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Принимает непосредственное участие в разработке и принятии инвестиционного проекта. Бухгалтер. Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранения денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность. Ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу, сверяет фактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком.

Главный инженер. Определяет техническую политику и направления технического развития в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства ООО «Строй Аста». Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требования технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Кладовщик. Осуществляет руководство работами по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складах, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска и отпуска, а также сохранности товарно-материальных ценностей. Прораб. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельности участка. Организует производство строительно-монтажных работ ООО «Строй Аста» в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. Ведет учет выполненных работ, оформляет техническую документацию. Рабочие. Выполнение подсобных и вспомогательных работ на производственных участках и строительных площадках, складах, базах, кладовых и т.п. Погрузка, выгрузка, перемещение вручную или на тележках, и штабелировка грузов, не требующих осторожности, а также сыпучих непылевидных материалов. Работы по очистке территории, дорог, подъездных путей. Уборка цехов, строительных площадок и бытовых помещений. Выполнение работ средней сложности на ведомственных электростанциях, трансформаторных электроподстанциях с полным их отключением от напряжения оперативных переключений в электросетях, ревизией трансформаторов, выключателей, разъединителей и приводов к ним с разборкой конструктивных элементов.

Главный механик. Обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и техническое обслуживание, проведение работ по его модернизации и повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования. Руководит работниками предприятия, осуществляет ремонт оборудования и поддержание его в работоспособном состоянии. Водители. Управление аккумуляторными погрузчиками и всеми специальными грузозахватывающими механизмами и приспособлениями. Погрузка, выгрузка, перемещение и укладка в штабель грузов. Погрузка, выгрузка сыпучих грузов. Техническое обслуживание и текущий ремонт погрузчика и всех его механизмов. Определение неисправностей в работе погрузчика, его механизмов и их устранения. Установка и замена съемных грузозахватных приспособлений и механизмов. Участие в проведении планово-предупредительного ремонта погрузчика и грузозахватных механизмов и приспособлений.

Сложившаяся организационная структура позволяет квалифицированно выполнять строительно-монтажные работы предприятия ООО «Строй Аста», работы по возведению зданий и сооружений, а также при грамотном руководстве всеми строительными процессами позволяет не отставать от графика выполнения работ, что позволит своевременно сдать объект в эксплуатацию.

3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Строй Аста»

3.1 Производственный анализ

Анализ хозяйственной деятельности - одна из ветвей экономического анализа, связанная с изучением производственной, финансовой, инвестиционной и других видов деятельности предприятий и фирм [29]. Цель такого анализа - выявление величины и изменения во времени экономических показателей, характеризующих производство, обращение, потребление продукции, товаров, услуг, эффективность использования ресурсов, качество производимого продукта. В ходе анализа выявляются причины и возможные последствия наблюдаемых, изучаемых процессов, явлений.

Сложившаяся ситуация на рынке требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг. Важная роль отводится анализу производственно-хозяйственной деятельности, с его помощью вырабатывается тактика и стратегия развития, обосновываются планы, осуществляется контроль за их выполнением. Принимаются эффективные управленческие решения, выявляются резервы повышения эффективности производства, объективно оцениваются результаты деятельности в целом предприятия, а также его структурных подразделений и даже отдельных работников.

Поэтому современный руководитель предприятия должен профессионально владеть современными методами аналитических исследований, методикой системного, функционально-стоимостного и факторного анализа, мастерством точного, оперативного и всестороннего анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности.

Таблица 3.1.1 - Производственный анализ
Показатель	Условное обозначение	Формула и пояснение	Значение, тыс. руб.	Отношение, %, 2008,2007 гг.	Значение, тыс. руб.	Отношение, %,2009,2008 гг.
			2008 г.	2007 г.	Разница		2009 г.	2008 г.	Разница
1. Основные показатели
Выручка	В	В=СС + П	29467,00	6950,00	22517,00	423,99	106493,00	29467,00	77026,00	361,40
Себестоимость	СС	Из отчета о прибылях и убытках	26929,00	5712,00	21217,00	471,45	102887,00	26929,00	75958,00	382,07
Прибыль чистая	Пч	ф. № 2	-1329,00	-912,00	-417,00	145,72	-60,00	-1329,00	1269,00	4,51
2. Затраты(себестоимость)
Затраты на оплату труда	ЗОТ	ф. № 5, п.6	5400,00	1212,00	4188,00	445,54	21200,00	5400,00	15800,00	392,59
В том числе: затраты на оплату труда рабочих основного производства	ЗОТР	ф. № 1-т, 2-т	4400,00	1000,00	3400,00	440,00	19200,00	4400,00	14800,00	436,36
Затраты на материалы	ЗМ	ф. № 5, п.6	14369,00	3400,00	10969,00	422,62	55567,00	14369,00	41198,00	386,71
Затраты на эксплуатацию машин и механизмов	ЗЭММ	ф. № 5, п.6	560,00	300,00	260,00	186,67	1320,00	560,00	760,00	235,71
Прямые затраты + Накладные расходы	ПЗ НР	ПЗ=ЗОТР+ЗЭММ+ЗМ НР=В-ПЗ-П	24729 2200	4912 800	19817 1400	503 275	97287 5600	24729 2200	72558 3400	393 255
Себестоимость	СС	СС=ПЗ+НР ф. № 5, п.6	26929,00	5712,00	21217,00	471,45	102887,00	26929,00	75958,00	382,07
Продукты на единицу затрат	Вз	Вз=В/СС	1,09	1,22	-0,12	89,93	1,04	1,09	-0,06	94,59
Затраты на единицу продукции	ССв	ССв=СС/В	0,91	0,82	0,09	111,19	0,97	0,91	0,05	105,72
Структура прямых затрат, %	ПЗ	24729/24729	100,00	100,00			100,00	100,00
	ЗОТР	ЗОТР/ПЗ	18,00	20,00	-2,00	90,00	20,00	18,00	2,00	111,11
	ЗМ	ЗМ/ПЗ	58,00	69,00	-11,00	84,06	57,00	58,00	-1,00	98,28
	ЗЭММ	ЗЭММ/ПЗ	2,00	6,00	-4,00	33,33	1,00	2,00	-1,00	50,00
Структура себестоимости	СС	СС/СС	100,00	100,00			100,00	100,00
	ЗОТР	ЗОТР/СС	16,00	18,00	-2,00	88,89	19,00	16,00	3,00	118,75
	ЗМ	ЗМ/СС	53,00	60,00	-7,00	88,33	54,00	53,00	1,00	101,89
	ЗЭММ	ЗЭММ/СС	2,00	5,00	-3,00	40,00	1,00	2,00	-1,00	50,00
		ПЗ/СС	92,00	86,00	6,00	106,98	96,00	92,00	4,00	104,35
		НР/СС	8,00	14,00	-6,00	57,14	5,00	8,00	-3,00	62,50
		ЗОТ/СС	20,00	21,00	-1,00	95,24	21,00	20,00	1,00	105,00
Структура выручки, %	В	В/В	100,00	100,00	0,00	100,00	100,00	100,00	0,00	100,00
	ЗОТ	ЗОТ/В	18,00	17,00	1,00	105,88	20,00	18,00	2,00	111,11
	ЗМ	ЗМ/В	49,00	49,00	0,00	100,00	52,00	49,00	3,00	106,12
	ЗЭММ	ЗЭММ/В	2,00	4,00	-2,00	50,00	1,00	2,00	-1,00	50,00
	ПЗ	ПЗ/В	84,00	71,00	12,00	118,31	91,00	84,00	7,00	108,33
4. Прибыль
Прибыль СМР (от реализации)	Псмр	Из отчета о прибылях и убытках (ф.№ 2)	19422,00	5613,00	13809,00	346,02	99267,00	19422,00	79845,00	511,11
Прибыль балансовая (от хоз.-фин.деятельности)	Пб		1887,00	785,00	1102,00	240,38	3146,00	1887,00	1259,00	166,72
Налогооблагаемая прибыль (отчетного периода)	Пн		-1851,00	-912,00	-939,00	202,96	75,00	-1851,00	1926,00	-4,05
Налог на прибыль	Н		-144,00	-			-15,00	-144,00	129,00	10,42
Удельный вес прибыли в выручке, %	Псмр		65,90	80,70	-14,80	81,66	93,20	65,90	27,30	141,43
	Пб		6,40	11,30	-4,90	56,64	2,90	6,40	-3,50	45,31
	Пн		-6,20	-13,10	6,90	47,33	0,00	-6,20	6,20	-0,01
	Пч		-4,50	-13,10	8,60	34,35	0,00	-4,50	4,50	-0,02
5. Производительность труда (рентабельность труда и зарплатоемкость продукции)
Число работников	Р	ф. № 5, п.8; ф. №1-т, 2-т	30,00	10,00	20,00	300,00	40,00	30,00	10,00	133,33
Выработка работников	ПТ	ПТ=В/Р	982,23	695,00	287,23	141,33	2662,33	982,23	1680,09	271,05
Затраты на оплату труда	ЗОТ	ф. № 5, п.6; ф. №1-т, 2-т	5400,00	1212,00	4188,00	445,54	21200,00	5400,00	15800,00	392,59
Зарплатоемкость выручки, к.	ЗЕВ	ЗЕВ=ЗОТ/В	18,00	17,00	1,00	105,88	20,00	18,00	2,00	111,11
6. Основные средства
Основные средства	ОС	ф. № 5, п.3	3159,00	3167,00	-8,00	99,75	3151,00	3159,00	-8,00	99,75
Машины и механизмы	ОСач	ф. № 5, п.3	42,00	42,00	0,00	100,00	42,00	42,00	0,00	100,00
Амортизация основных средств	АОС	ф. № 5, п.3	33,00	25,00	8,00	132,00	41,00	33,00	8,00	124,24
Износ основных средств, %	ИОС	ИОС=ОСи/Осп	8,00	12,00	-4,00	66,67	7,00	8,00	-1,00	87,50
Амортизация машин и механизмов	АОСач	ф. № 5, п.3	33,00	25,00	8,00	132,00	41,00	33,00	8,00	124,24
Фондоотдача	ФО	ФО=В/ОС	9,33	2,19	7,13	425,06	33,80	9,33	24,47	362,32
Фондоемкость	ФЕ	ФЕ=ОС/В	0,11	0,46	-0,35	23,53	0,03	0,11	-0,08	27,60
Механовооруженность труда	МВТ	МВТ=Осач/Р	1,40	4,20	-2,80	33,33	1,05	1,40	-0,35	75,00
Показатель	Условное обозначение	Формула и пояснение	Значение, тыс. руб.	Отношение, %, 2008,2007 гг.	Значение, тыс. руб.	Отношение, %,2009,2008 гг.
			2008 г.	2007 г.	Разница		2009 г.	2008 г.	Разница
Механовооруженность строительства	МВС	МВС=ОСач/В	0,00	0,01	-0,01	16,55	0,00	0,00	0,00	39,44
7. Материалы
Материалоемкость выручки, к.	МЕВ	МЕВ=ЗМ/В	49,00	49,00	0,00	100,00	52,00	49,00	3,00	106,12
Оборачиваемость товароматериальных затрат, раз	ОТМЗ	ОТМЗ=СС/ТМЗ ф. № 1, ф. № 2	5,24	3,08	2,16	170,33	5,92	5,24	0,68	112,92
Длительность оборачиваемости товароматериальных запасов, дни		365дней/ОТМЗ	69,63	118,60	-48,97	58,71	61,66	69,63	-7,97	88,56
8. Рентабельность
Рентабельность производства, %	Рп	Рп=Псмр/В	66,00	81,00	-15,00	81,48	93,00	66,00	27,00	140,91
Рентабельность продукции, %	Рс	Рс=Псмр/СС	72,00	98,00	-26,00	73,47	96,00	72,00	24,00	133,33
Рентабельность труда, ед.	Рт	Рт=ПТ=В/Р	982,23	695,00	287,23	141,33	2662,33	982,23	1680,09	271,05
Рентабельность материалов, %	Рм	Рм=В/ЗМ	2,05	2,04	0,01	100,32	1,92	2,05	-0,13	93,45
Рентабельность машин и механизмов, ед.	Рмм	Рмм=В/ЗЭММ	52,62	23,17	29,45	227,14	80,68	52,62	28,06	153,32

На основании проведенных расчетов (таблица 3.1.1) сделаем соответствующие выводы:

1. в целом видно, что строительная организация в отчетном году по сравнению с предыдущими довольно успешно осуществляет свою производственную деятельность (выручка увеличилась с 2007 г. по 2008 г. на 22517 тыс. руб., с 2008 г. по 2009 г. на 77026 тыс.руб.

2. хотя расходы на оплату труда увеличились соответственно с 2007 г. по 2008 г. на 4188 тыс.руб., с 2008 г. по 2009 г. на 15800 тыс.руб., так же увеличились расходы на материалы с 2007-2008 на 10969 тыс.руб., и с 2008-2009 на 41198 тыс.руб., но повышение производительности труда, ЗЭММ и накладных расходов в конечном итоге, обеспечили рост производственной прибыли чистой прибыли (1269 тыс.руб.).

3. структура затрат (себестоимости) в основном осталась прежней: удельный вес ПЗ - 80%, НР - 20%. Традиционно лидируют затраты на материалы (51%) и на оплату труда (29%).

4. материалоемкость выручки увеличилась на 6 %, факт не утешительный, тем более, что материалы составляют главную статью затрат. Здесь может быть только одно приемлемое объяснение, если в отчетном году, по сравнению с предыдущим, выполнялись более материалоемкие работы. Другие толкования этого факта будут способствовать только потере прибыли предприятия. Оборачиваемость товароматериальных запасов значительно повысилась за 3 года (83 %), а вот время оборачиваемости увеличилось на 57 дней.

5. основные средства остались без изменений.

6. строительная организация эффективно использует свой главный ресурс - труд работников, а так технику, однако снизилась продуктивность материалов.

7. предприятие продолжает оставаться рентабельным.

Далее проведем анализ финансовой деятельности предприятия [30].

3.2 Финансовый анализ

В данном разделе автором дипломного проекта произведен анализ финансового состояния строительного предприятия ООО «Строй Аста». Исходные данные для оценки (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках) приведены в приложениях 1 и 2 соответственно.

Под финансовым состоянием понимается способность строительного предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования строительного предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии [33].

Финансовое состояние строительного предприятия (ФСП) зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение строительного предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие -- ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

На современном этапе развития экономики вопрос анализа финансового состояния строительного предприятия является очень актуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности. Актуальность данного вопроса обусловила развитие методик оценки финансового состояния строительных предприятий [8]. Эти методики направлены на экспресс оценку финансового состояния предприятия, подготовку информации для принятия управленческих решений, разработку стратегии управления финансовым состоянием.

Т.к. существующие методы и модели оценки финансового состояния предприятия являются базовыми и на практике в чистом виде применяются очень редко, то для получения более точных результатов предлагается использовать некую комбинированную модель оценки. Это обусловлено наличием у каждого отдельного базового метода недостатков и ограничений, которые нейтрализуются при их комплексном применении. Базовые методы в составе комбинированных взаимодополняют друг друга.

Основными задачами анализа финансового состояния строительного предприятия являются:

- оценка динамики состава и структуры активов, их состояния и движения;

- оценка динамики состава и структуры источников собственного и заемного капитала, их состояния и движения;

- анализ абсолютных относительных показателей финансовой устойчивости предприятия оценка изменения ее уровня;

- анализ платежеспособности предприятия и ликвидности активов его баланса.

Анализ финансового состояния строительного предприятия преследует несколько целей:

- определение финансового положения;

- выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;

- выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;

- прогноз основных тенденций финансового состояния.

На основе бухгалтерских балансов предприятия ООО «Строй Аста» за 2007-2009 г.г. (приложение 1) проведем и составим сравнительный аналитический баланс (табл. 3.2.1, 3.2.2).

Аналитический баланс полезен тем, что сводит воедино и систематизирует те расчеты, которые обычно осуществляет аналитик при ознакомлении с балансом [29]. Схема аналитического баланса охватывает много важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Этот баланс фактически включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа.

Таблица 3.2.1Сравнительный аналитический баланс, абсолютные величины

Наименование разделов и статей	Абсолютные величины (тыс.р.)
	2007 г.	2008 г.	Разница	2008 г.	2009 г.	Разница
1	2	3	4	5	6	7
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ (основной капитал)
Основные средства	3167,00	3159,00	-8,00	3159,00	3151,00	-8,00
Незавершенное строительство	65586,00	119415,00	53829,00	119415,00	49467,00	-69948,00
Долгосрочные финансовые вложения	0,00	38258,00	38258,00	38258,00	38258,00	0,00
Итого по разделу 1	68753,00	160833,00	92080,00	160833,00	90877,00	-69956,00
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1856,00	5137,00	3281,00	5137,00	17381,00	12244,00
в том числе: сырьё, материалы и аналогичные ценности	918,00	2727,00	1809,00	2727,00	928,00	-1799,00
затраты в незавершенном производстве	56,00	56,00	0,00	56,00	0,00	-56,00
готовая продукция и товары для перепродажи	0,00	938,00	938,00	938,00	16432,00	15494,00
расходы будущих периодов	882,00	1416,00	534,00	1416,00	21,00	-1395,00
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	11714,00	20238,00	8524,00	20238,00	8946,00	-11292,00
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	43201,00	39933,00	-3268,00	39933,00	14863,00	-25070,00
в том числе покупатели и заказчики	4089,00	9653,00	5564,00	9653,00	9653,00	0,00
Краткосрочные финансовые вложения	480,00	4520,00	4040,00	4520,00	4676,00	156,00
Денежные средства	831,00	84,00	-747,00	84,00	491,00	407,00
Итого по разделу 2	58083,00	69911,00	11828,00	69911,00	46353,00	-23558,00
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	10,00	10,00	0,00	10,00	10,00	0,00
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-314,00	-1644,00	-1330,00	-1644,00	-1596,00	48,00
Итого по разделу 3	-304,00	-1634,00	-1330,00	-1634,00	-1586,00	48,00
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	4270,00	4270,00	0,00	4270,00	98,00	-4172,00
Итого по разделу 4	4270,00	4270,00	0,00	4270,00	98,00	-4172,00
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	40997,00	64390,00	23393,00	64390,00	54559,00	-9831,00
Кредиторская задолженность	81873,00	163718,00	81845,00	163718,00	84163,00	-79555,00
в том числе: поставщики и подрядчики	12567,00	22809,00	10242,00	22809,00	7210,00	-15599,00
задолженность перед персоналом организации	137,00	96,00	-41,00	96,00	118,00	22,00
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	36,00	24,00	-12,00	24,00	40,00	16,00
задолженность по налогам и сборам	315,00	92,00	-223,00	92,00	106,00	14,00
прочие кредиторы	68817,00	140697,00	71880,00	140697,00	76689,00	-64008,00
Доходы будующих периодов	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Итого по разделу 5	122870,00	228108,00	105238,00	228108,00	138722,00	-89386,00
БАЛАНС	126836,00	230744,00	103908,00	230744,00	137234,00	-93510,00
Собственный оборотный капитал	-69057,00	-162467,00	-93410,00	-162467,00	-92467,00	70000,00

Таблица 3.2.2 Сравнительный аналитический баланс, относительные величины (тыс. р.)
Наименование разделов и статей	Относительные величины, %
	2007 г.	2008 г.	Разница	Отношение	Доля в приросте баланса	2008 г.	2009 г.	Разница	Отношение	Доля в приросте баланса
1	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ (основной капитал)
Основные средства	2,50	1,37	-1,13	99,75	-0,01	1,37	2,30	0,93	99,75	0,01
Незавершенное строительство	51,71	51,75	0,04	182,07	51,80	51,75	36,05	-15,71	41,42	74,80
Долгосрочные финансовые вложения	0,00	16,58	16,58	------	36,82	16,58	27,88	11,30	100,00	0,00
Итого по разделу 1	54,21	69,70	15,50	233,93	88,62	69,70	66,22	-3,48	56,50	74,81
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1,46	2,23	0,76	276,78	3,16	2,23	12,67	10,44	338,35	-13,09
в том числе: сырьё, материалы и аналогичные ценности	0,72	1,18	0,46	297,06	1,74	1,18	0,68	-0,51	34,03	1,92
затраты в незавершенном производстве	0,04	0,02	-0,02	100,00	0,00	0,02	0,00	-0,02	0,00	0,06
готовая продукция и товары для перепродажи	0,00	0,41	0,41	------	0,90	0,41	11,97	11,57	1751,81	-16,57
расходы будущих периодов	0,70	0,61	-0,08	88,25	0,51	0,61	0,02	-0,60	-	1,49
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	9,24	8,77	-0,46	172,77	8,20	8,77	6,52	-2,25	44,20	12,08
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	34,06	17,31	-16,75	92,44	-3,15	17,31	10,83	-6,48	37,22	26,81
в том числе покупатели и заказчики	3,22	4,18	0,96	236,07	5,35	4,18	7,03	2,85	100,00	0,00
Краткосрочные финансовые вложения	0,38	1,96	1,58	517,62	3,89	1,96	3,41	1,45	-	-0,17
Денежные средства	0,66	0,04	-0,62	10,11	-0,72	0,04	0,36	0,32	584,52	-0,44
Итого по разделу 2	45,79	30,30	-15,50	120,36	11,38	30,30	33,78	3,48	66,30	25,19
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	0,01	0,00	0,00	100,00	0,00	0,00	0,01	0,00	100,00	0,00
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-0,25	-0,71	-0,46	523,57	-1,28	-0,71	-1,16	-0,45	97,08	-0,05
Итого по разделу 3	-0,24	-0,71	-0,47	537,50	-1,28	-0,71	-1,16	-0,45	97,06	-0,05
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	3,37	1,85	-1,52	-	0,00	1,85	0,07	-1,78	-	4,46
Итого по разделу 4	3,37	1,85	-1,52	100,00	0,00	1,85	0,07	-1,78	2,30	4,46
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	32,32	27,91	-4,42	-	22,51	27,91	39,76	11,85	-	10,51
Кредиторская задолженность	64,55	70,95	6,40	199,97	78,77	70,95	61,33	-9,62	51,41	85,08
в том числе: поставщики и подрядчики	9,91	9,88	-0,02	181,50	9,86	9,88	5,25	-4,63	31,61	16,68
задолженность перед персоналом организации	0,11	0,04	-0,07	70,07	-0,04	0,02	0,09	0,07	122,92	-0,02
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	0,03	0,01	-0,02	66,67	-0,01	0,01	0,03	0,02	166,67	-0,02
задолженность по налогам и сборам	0,25	0,04	-0,21	-	-0,21	0,04	0,08	0,04	115,22	-0,01
прочие кредиторы	54,26	60,98	6,72	204,45	69,18	60,98	55,88	-5,09	54,51	68,45
Доходы будующих периодов	0,00	0,00	0,00	-------	0,00	0,00	0,00	0,00	-----	0,00
Итого по разделу 5	96,87	98,86	1,98	185,65	101,28	98,86	101,08	2,23	60,81	95,59
БАЛАНС	100,00	100,00	0,00	181,92	100,00	100,00	100,00	0,00	59,47	100,00
Собственный оборотный капитал	-54,45	-70,41	-15,96	235,27	-	-70,41	-67,38	3,03	3,19	-

Проанализировав полученные в таблице 3.2.1 результаты, следует сделать выводы о ряде изменений в финансовом состоянии предприятия.

Активная часть баланса

1. Общая стоимость имущества предприятия увеличивалась на протяжении всего рассматриваемого периода и в 2009 году составила 137 234 тыс. р. вместо 122 870тыс. р. в 2007 г.

2. Основной капитал с начала увеличивался потом уменьшился: 2007 г. - 68 753 тыс. р., 2008 г. - 160 833 тыс. р., 2009 г. - 90 877 тыс. р.

3. Оборотный капитал с 2007 г. по 2008 г. увеличился от 58 083 тыс. р. до 160 833 тыс. р., а с 2008 г. по 2009 г. уменьшился до 90 877 тыс. р.

Пассивная часть баланса

4. Собственный капитал сначала уменьшался, а после немного увеличился : 2007 г. - -304 тыс. р., 2008 г. - -1634 тыс. р., 2009 г. - -1586 тыс. р.

5. Краткосрочные обязательства предприятия составили : 2007 г. - 122 870 тыс. р., 2008 г. - 228 108 тыс. р., 2009 г. - 138 722 тыс. р.

6. Собственный оборотный капитал предприятия уменьшился с -69 057 тыс. р. до -92 467 тыс. р.

Анализ пассива баланса. Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют проанализировать изменения в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств, т. е. показывают, откуда взяли средства, кому обязано за них предприятие.

Финансовое состояние подрядной организации во многом зависит от того, какие средства она имеет в своем распоряжении и куда они вложены [29]. По принадлежности используемый капитал подразделяется на собственный и заемный. По продолжительности -- на долгосрочный (постоянный) и краткосрочный.

Необходимость в собственном капитале обусловлена требованиями самофинансирования строительного предприятия. Он является основой самостоятельности и независимости фирмы. Однако нужно учитывать, что финансирование деятельности строительного предприятия только за счет собственных средств, как правило, невыгодно для него, так как при равных прочих условиях, чем больше величина авансированного капитала, тем больше масса ожидаемой прибыли. Кроме того, следует иметь в виду, что если цены на финансовые ресурсы невысокие, а строительная организация может обеспечить более высокий уровень отдачи на вложенный капитал, чем платит за кредитные ресурсы, то, привлекая заемные средства, она может повысить рентабельность собственного (акционерного) капитала.

В то же время если средства строительного предприятия созданы в основном за счет краткосрочных обязательств, то его финансовое положение будет неустойчивым. С таким капиталом необходима постоянная оперативная работа по его своевременному возврату, по привлечению в сборе непродолжительное время других капиталов. Такая ситуация складывается обычно в кризисные времена, когда финансовые структуры

с неясной экономической перспективой ограничиваются краткосрочным

кредитованием [33].

Следовательно, от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия. Поэтому выработка правильной стратегии поможет строительному предприятию повысить эффективность деятельности.

Оценка изменений в структуре капитала может быть разной с позиции инвесторов и с позиции предприятия. Для банков и прочих инвесторов более надежной является ситуация, если доля собственного капитала у клиента выше, чем заемного. Это исключает финансовый риск.

Предприятия же, как правило, заинтересованы в привлечении иных средств. Получив такие средства под меньший процент, чем экономическая рентабельность предприятия, можно расширить производство, повысить доходность собственного капитала. В отраслях, где низкий коэффициент оборачиваемости капитала, плечо финансового рычага, или коэффициент финансового риска (доля заемного капитала в величине собственного), не должно превышать 0,5. В других отраслях, где оборачиваемость капитала высокая, этот коэффициент может быть выше 1.

Структуру пассивов баланса по данным бухгалтерского учета отражена в таблице 3.2.3.

Чем выше уровень коэффициента автономии и ниже коэффициентов финансовой зависимости и финансового риска, тем устойчивее финансовое состояние предприятия. На примере строительного предприятия ООО «Строй Аста» удельный вес собственного капитала уменьшился на 0,5%, а финансовая зависимость увеличилась на 0,5% в 2008 году, удельный вес собственного капитала увеличился на 0,4%, финансовая зависимость в свою очередь уменьшилась на 0,4% в 2009 году.

Коэффициент финансового риска увеличился более чем в 2 раза за рассматриваемый период и ещё сильнее превысил критическую величину. Заёмный капитал намного превышает собственный, что говорит об отрицательных тенденциях в развитии предприятия, оно начинает занимать неустойчивое рыночное положение.

Таблица 3.2.3 Структура пассивов предприятия

Показатель	Пояснения	Значение
		2007 г.	2008 г.	Разница	2008 г.	2009 г.	Разница
Коэффициент автономии	Собственный капитал/Валюта баланса	-0,002	-0,007	-0,005	-0,007	-0,012	-0,004
Коэффициент финансовой зависимости	Заемный капитал/Валюта баланса	1,002	1,007	0,005	1,007	1,012	0,004
В том числе: долгосрочные обязательства	-	4270,00	4270,00	0,00	4270,00	98,00	-4172,00
краткосрочные обязательства	-	122870	228108	105238,00	228108,0	138722	-89386,
Коэффициент финансового риска	Заемный капитал/Собственный капитал	-418,22	-142,21	276,01	-142,21	-87,53	54,69

При внутреннем анализе финансового состояния предприятия производится изучение и анализ динамики и структуры собственного капитала (таблица 3.2.4) и заемного капитала (табл. 3.2.5), определение причин отдельных их слагаемых и оценка этих изменений за отчетные периоды.

Для всех случаев инвестору небезразлично иметь финансово-экономическую оценку о положении и надежности строительной организации [30]. Именно доходность предприятия и надежность возврата финансовых ресурсов в конечном итоге наиболее существенно влияют на решение инвестора о вложении денежных средств в его развитие или выпускаемую им продукцию.

Таблица 3.2.4 Динамика структуры собственного капитала

Источник	Величина капитала,тыс.р.	Структура капитала, %
	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2007 г.	2008 г.	Разница	2008 г.	2009 г.	Разница
Добавочный капитал	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Уставный капитал	10,00	10,00	10,00	-3,29	-0,61	2,68	-0,61	-0,63	-0,02
Собственные акции, выкупленные у акционеров	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
резервный капитал	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
в том числе резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
нераспределенная прибыль(непокрытый убыток)	-314,00	-1644,00	-1596,00	103,29	100,61	-2,68	100,61	100,63	0,02
ИТОГО	-304,00	-1634,00	-1586,00	100,00	100,00	-	100,00	100,00	-

Результативность управления предприятием в значительной степени определяется уровнем ею организации и качеством информационною обеспечения. В системе информационного обеспечения особое значение имеют бухгалтерские данные, а отчетность становится основным средством коммуникации, обеспечивающим достоверное представление информации о финансовом состоянии предприятия. Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего уметь реально оценивать финансово-экономическое состояние как своего предприятия, так и существующих и потенциальных контрагентов. Для этого необходимо:

а) владеть методикой оценки финансово-экономического состояния предприятия;

б) иметь соответствующее информационное обеспечение;

в) иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практике.

Таблица 3.2.5 Динамика структуры заемного капитала (краткосрочные плюс долгосрочные обязательства)

Наименование капитала	Величина капитала,тыс.р.	Структура капитала, %
	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2007 г.	2008 г.	Разница	2008 г.	2009 г.	Разница
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	40997,00	64390,00	54559,00	32,25	27,71	-4,54	27,71	39,30	11,59
Кредиторская задолженность	81873,00	163718,00	84163,00	64,40	70,45	6,06	70,45	60,63	-9,83
в том числе: поставщики и подрядчики	12567,00	22809,00	7210,00	9,88	9,82	-0,07	9,82	5,19	-4,62
задолженность перед персоналом организации	137,00	96,00	118,00	0,11	0,04	-0,07	0,04	0,09	0,04
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	36,00	24,00	40,00	0,03	0,01	-0,02	0,01	0,03	0,02
задолженность по налогам и сборам	315,00	92,00	106,00	0,25	0,04	-0,21	0,04	0,08	0,04
авансы полученные	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
прочие кредиторы	68817,00	140697,00	76689,00	54,13	60,55	6,42	60,55	55,24	-5,30
Итого краткосрочные обязательства	122870,00	228108,00	138722,00	96,64	98,16	1,52	98,16	99,93	1,77
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 

дипломная работа "Оценка эффективности инвестиционного проекта ООО "Строй Аста"" скачать

Подобные документы

• Оценка финансовой устойчивости инвестиционного проекта

  Теоретические аспекты определения эффективности инвестиционного проекта. Показатели оценки финансовой надежности проекта и методика их определения. Краткая характеристика инвестиционного проекта. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта.
  
  курсовая работа [161,2 K], добавлен 23.01.2009
  

• Разработка инвестиционного проекта и его обоснование

  Сущность инвестиций и инвестиционного плана. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта. Текущее финансовое и экономическое состояние предприятия, целесообразность внедрения инвестиционного проекта ООО "Аптека "Фарма-Плюс", оценка эффективности.
  
  курсовая работа [58,7 K], добавлен 24.08.2011
  

• Оценка эффективности инвестиционного проекта (на примере ОАО "Ижевская птицефабрика")

  Инвестиционный проект и его экономическое значение. Методики оценки эффективности инвестиционного проекта. Современное состояние предприятия. Динамика основных экономических показателей деятельности. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
  
  дипломная работа [96,7 K], добавлен 01.08.2008
  

• Составление инвестиционного проекта и оценка его эффективности на примере ЗАО "Хлеб"

  Понятие и классификация, виды инвестиций предприятия, сущность его инвестиционной политики. Разработка методики оценки финансовой состоятельности инвестиционного проекта и эффективности реальных инвестиций. Правила минимизации инвестиционного риска.
  
  дипломная работа [66,8 K], добавлен 05.11.2009
  

• Совершенствование инвестиционной деятельности строительного предприятия

  Экономическая сущность и общее содержание инвестиционной политики предприятия. Анализ финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельности строительного предприятия ООО "КамаСтройМонтаж". Разработка инвестиционного проекта и оценка его эффективности.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 07.12.2013
  

• Оценка эффективности инвестиционного проекта на примере ОАО "Саянскхимпласт"

  Характеристика понятия инвестиционного проекта и проектного цикла. Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Саянскхимпласт". Особенности расчета эффективности и целесообразности инвестиционного проекта строительства газоперерабатывающего комплекса.
  
  дипломная работа [153,0 K], добавлен 08.07.2010
  

• Обоснование расчета эффективности для принятия инвестиционного решения

  Организация и реализация инвестиционного проекта. Характеристика методов оценки эффективности. Анализ финансово–хозяйственной деятельности ОАО "Стройтрансгаз". Разработка и расчет экономического эффекта инвестиционного проекта "Ковыкта-Саянск-Иркутск".
  
  дипломная работа [132,9 K], добавлен 09.04.2011
  

• Разработка инвестиционного проекта и оценка его эффективности (на примере ООО "Юниорстрой")

  Методика оценки экономической эффективности инвестиционного проекта. Понятие денежного потока. Анализ инвестиционной привлекательности ООО "Юниорстрой". Выбор оптимального источника финансирования инвестиционного проекта. Расчёт простой нормы прибыли.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 17.09.2012
  

• Анализ эффективности инвестиционного проекта ООО "Суворовская птицефабрика"

  Разработка инвестиционного проекта ООО "Суворовская птицефабрика" по замене изношенных основных средств, оценка эффективности данного проекта. Рекомендации по эффективному управлению рисками в процессе реализации данного инвестиционного проекта.
  
  дипломная работа [143,4 K], добавлен 24.11.2010
  

• Оценка эффективности инвестиционного проекта строительства гостиницы в Санкт-Петербурге

  Выбор сферы деятельности, выработка целей и миссии деятельности проектируемого туристического предприятия. Анализ рынка гостиничных услуг, разработка маркетинговой стратегии. Оценка эффективности проекта на предмет безубыточности и финансовой прочности.
  
  дипломная работа [455,8 K], добавлен 26.09.2010
  

Другие документы, подобные "Оценка эффективности инвестиционного проекта ООО "Строй Аста""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам