Финансовая устойчивость предприятия

Проведем горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО "Медстар Оптик" за 2010-2012гг. (см. Приложение 8).

Основные средства в 2012 году уменьшились по сравнению с 2010-2011 гг, это свидетельствует об упадке предприятия. Главной причиной сокращения является утилизация или ликвидация оборудования, также сократились капитальные вложения в арендованные объекты, т.к. они были приобретены в собственность, сократилось количество транспортных средств, из-за чего увеличились сроки доставки товара, соответственно увеличилась длина оборотного цикла.

Таблица 2.10 Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО "Медстар Оптик" за 2010-2012гг,тыс.руб,%.

Показатели	На 01.01.11.	На 01.01.12	На 01.01.13
	сумма, тыс.руб.	%	сумма, тыс.руб.	Изменение, %	сумма, тыс.руб.	Изменение%
Активы Внеоборотные активы
Нематериальные активы	16	100	13	-18,75	10	-37,5
Основные средства	27924	100	23857	-14,56	20977	-24,87
Итого по разделу	27940	100	23870	-14,57	20987	-24,88
Оборотные активы
Запасы	18234	100	19656	-7,79	18703	+2,,57
Дебиторская задолженность	1254	100	1340	+6,85	582	-53,59
Денежные средства и денежные эквиваленты	12700	100	11316	-10,89	18695	+47,20
Прочие оборотные активы	205	100	268	+30,73	295	+43,90
Итого по разделу	32393	100	32580	+0,57	38275	+18,15
Баланс	60333	100	56450	-6,43	59262	-1,77
Пассив Капитал и резервы
Уставный капитал	12	100	10	-20	10	-20
Нераспределенная прибыль(убыток)	57379	100	53117	-7,43	54639	-4,77
Итого по разделу	57391	100	53127	-7,42	54649	-4,77
Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность	2942	100	3323	+12,95	4613	+56,79
Итого по разделу	2942	100	3323	+12,95	4613	+56,79
Баланс	60333	100	56450	-6,43	59262	-1,77

Исследуем актив: дебиторская задолженность уменьшилась, что способствует росту кредитных операций, расширению объемов продаж; наблюдается прирост денежных средств организации; запасы организации по отношению к 2011 году уменьшились; прочие оборотные активы увеличились.

Исследуем пассив: уставный капитал 2012 году был изменен по сравнению с 2010 годом в меньшую сторону; нераспределенная прибыль тоже уменьшилась; кредиторская задолженность незначительно увеличилась, не оказывая значительного влияния на работу предприятия.

Для наглядности представим полученные данные в диаграмме(Рис.2.3).

Анализ финансового состояния подтверждает, что предприятие находится в устойчивом финансовом положении, но по сравнению с 2010годом сработало хуже. Результаты исследования говорят о том, что необходимо сокращать расходы приводящие к увеличению себестоимости продукции, сокращать издержки логистики, производства, заключать выгодные договора с поставщиками, сокращать издержки на персонал, уменьшать кредиторскую задолженность, более эффективно расходовать средства.

Важное значение для оценки финансового состояния имеет вертикальный анализ актива и пассива баланса, при котором приоритетное внимание уделяют изучению относительных показателей. В таблице 2.11 представлен баланс ООО "Медстар Оптик" по укрупненной номенклатуре статей. Из ее данных следует, что произошло изменение структуры активов в пользу увеличения доли оборотных активов на 10,89 пунктов(64,58-53,69). Увеличение удельного веса оборотных активов может свидетельствовать:

· о формировании более мобильной структуры активов, что способствует ускорению их оборачиваемости;

· о сокращении производственного потенциала предприятия (продаже и ликвидации основных средств, в связи с их полным износом), т.к. доля основных средств сократилась на 10,89% (35,42 - 46,31).

Анализируя структуру пассива баланса, необходимо отметить как положительный аспект его финансовой устойчивости высокую долю капитала и резервов в валюте баланса (свыше 90%),как за отчетный период так и на конец отчетного периода, что характеризует предприятие финансово устойчивым и независимым от заемных и привлеченных средств, несмотря на то, что доля кредиторской задолженности по сравнению с 2010 годом увеличилась на 2,91 пункта (7.78-4.87). При этом наличие нераспределенной прибыли можно рассматривать как источник пополнения оборотных средств.

Таблица 2.11 Вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО "Медстар Оптик",%

Показатели	На 01.01.11.	На 01.01.12	На 01.01.13
	сумма, тыс.руб.	%	сумма, тыс.руб.	Изменение, %	сумма, тыс.руб.	Изменение%
Активы Внеоборотные активы
Нематериальные активы	16	0,026	13	0.023	10	0,02
Основные средства	27924	46,28	23857	42,26	20977	35,39
Итого по разделу	27940	46,31	23870	42,28	20987	35,42
Оборотные активы
Запасы	18234	30,22	19656	34,82	18703	31,55
Дебиторская задолженность	1254	2,08	1340	2,37	582	0,98
Денежные средства и денежные эквиваленты	12700	21,05	11316	20,05	18695	31,55
Прочие оборотные активы	205	0,34	268	0,47	295	0,49
Итого по разделу	32393	53,69	32580	57,72	38275	64,58
Баланс	60333	100	56450	100	59262	100
Пассив Капитал и резервы
Уставный капитал	12	0,02	10	0,018	10	0,017
Нераспределенная прибыль(убыток)	57379	95,10	53117	94,1	54639	92,2
Итого по разделу	57391	95,13	53127	94,12	54649	92,22
Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность	2942	4,87	3323	5,88	4613	7,78
Итого по разделу	2942	4,87	3323	5,88	4613	7,78
Баланс	60333	100	56450	100	59262	100

Для наглядности изменений составим диаграмму изменений доли показателей на основе проведенного вертикального анализа (Рис.2.4).

Рис.2.4 Динамика изменений на основе вертикального анализа за 2011-2013гг.

2.2 Анализ финансовой устойчивости ООО "Медстар Оптик"

Финансовое состояние ООО "Медстар Оптик" и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает организация, в какие активы вложен капитал, и какой доход они приносят.

В процессе анализа активов ООО "Медстар Оптик" в первую очередь следует изучить динамику активов, изменения в их составе и структуре (таблица 2.2.) и дать им оценку.



Таблица 2.2 Состав, структура и динамика активов ООО "Медстар Оптик" за 2010 -2012 г.г, тыс. рублей

Примечание: Источник: бухгалтерский баланс ООО "Медстар Оптик" по состоянию на 01.01.2012

Из таблицы 2.2. видно, что структура активов анализируемого предприятия изменилась следующим образом:

§ по состоянию на 01.01.13 г. наблюдается снижение объема основного капитала, т.е. внеоборотных активов. За рассматриваемый период объем внеоборотных активы уменьшился на 10812 тыс. руб., что является отрицательной тенденцией, их доля в структуре капитала уменьшилась на 25%;

§ в отчетном периоде произошел рост оборотных активов на 17093 тыс. рублей, их доля в структуре капитала увеличилась на 25 %;

§ общая валюта баланса увеличилась на 6274тыс. рублей, что является положительной тенденцией, так как свидетельствует об увеличении средств предприятия.

Одним из важных показателей, используемых для анализа финансового состояния предприятия является наличие основного капитала.

Внеоборотные активы, или основной капитал,- это вложения средств с долговременными целями в недвижимость, основные средства, в совместные предприятия, нематериальные активы.

Особое внимание необходимо уделить изменению состава и динамики оборотных активов как наиболее мобильной части капитала. От состояния оборотных активов значительной степени зависит финансовое состояние предприятия. В таблице 2.3 приведены данные о динамике и составе оборотных активов ООО "Медстар Оптик" за 2011-2012 г.

Как видно из таблицы 2.3, в составе оборотных активов ООО "Медстар Оптик" произошло уменьшение удельного веса материально-производственных запасов на 7,34% по сравнению с 2010 годом, доля дебиторской задолженности уменьшилась на 2,34%,что является положительной тенденцией, так как возрастает абсолютная ликвидность. Доля денежных средств увеличилась на 9,63 %, что так же является положительной тенденцией, так как увеличивается не только абсолютная ликвидность, но и повышается доля быстрореализуемых активов предприятия. В целом можно сказать, что структура оборотных активов стабильна (см. таблицу 2.3).

Таблица 2.3 Анализ динамики и состава оборотных активов ООО "Медстар Оптиик" за 2011-2012 г.,тыс.руб.

Виды средств	Наличие средств, тыс. руб.	Структура средств, %
	По состоянию на 01.01.11	По состоянию на 01.01.12	По состоянию на 01.01.13	Изменение 20112012	Изменение 2012/2013	Изменение 2011/2013	по состоянию на 01.01.11	По состоянию на 01.01.12	По состоянию на 01.01.13	Изменение 2011/2012	Изменение 2012/2013	Изменение 2011/2013
Запасы и затраты	18234	19656	18703	+1422	-953	+469	56,29	60,33	48,86	+4,04	-11,47	-7,43
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Дебиторская (краткосрочная ) задолженность	1254	1340	582	+86	-758	-672	3,87	4,12	1,53	+0,25	-2,59	-2,34
Денежные средства	12700	11316	18695	-1384	+7379	+5995	39,21	34,73	48,84	-4,48	+14,11	+9,63
Финансовые вложения	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочие оборотные активы	205	268	295	+63	+27	+90	0,63	0,82	0,77	+0,19	-0,05	+0,14
Итого	32393	32580	38275	+187	+5695	+5882	100	100	100	-	-	-

Таким образом, на основе изложенного в данной части исследования можно сделать следующий вывод:

-анализ состава, структуры и динамики активов баланса ООО "Медстар Оптик" показал, что за по состоянию на 01.01.13г. по сравнению с началом 2010 г. Произошло снижение объема основного капитала, т.е внеоборотных активов, сумма оборотных активов увеличилась, валюта баланса в целом возросла.

-за анализируемый период значительных изменений в структуре баланса ООО "Медстар Оптик" не наблюдалось;

-в составе оборотного капитала - произошло уменьшение удельного веса запасов, увеличение дебиторской задолженности, увеличилась доля денежных средств, что свидетельствует о привлечении оборотных средств предприятия и увеличении абсолютной ликвидности.

Для осуществления эффективной финансово-хозяйственной деятельности руководители оптической организации должны иметь четкое представление о том, за счет каких источников данная деятельность будет осуществляться. Определяющим моментом для любого вида деятельности является обеспечение его финансовыми ресурсами.

Рассмотрим структуру и динамику структуры источников капитала в анализируемой организации в таблице 2.4. "Анализ динамики и структуры источников ООО "Медстар Оптик".

Таблица 2.4. Анализ динамики и структуры источников капитала ООО "Медстар Оптик" 2010-2012г.,тыс.руб.

Источник капитала	Наличие средств, тыс. руб.	Структура средств, %
	По состоянию на 01.01.11	По состоянию на 01.01.12	По состоянию на 01.01.13	Изменение 2011/2012	Изменение 2012/2013	Изменение 2011/2013	по состоянию на 01.01.11	По состоянию на 01.01.12	По состоянию на 01.01.13	Изменение 2011/2013	Изменение 2012/2013	Изменение 2011/2013
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Собственный капитал	57391	53127	54649	-4264	+1522	-2742	95,12	94,11	92,22	-1,01	-1,89	-2,9
Заемный капитал	2942	3323	4613	+381	+1290	+1671	4,88	5,89	7,78	+1,01	+1,89	+2,9
Итого	60333	56450	59262	-3883	+2812	-1071	100	100	100	-	-	-

Примечание. Источник: бухгалтерский баланс ООО "Медстар Оптик" по состоянию на 01.01.2013 г.

Из таблицы 2.4. видно, что в ООО "Медстар Оптик" основной удельный вес в источниках формирования активов составляет собственный капитал как по состоянию на 01.01.11, так и по состоянию на 01.01.13 г., его величина выросла на 1552 тыс. руб., что можно рассматривать как положительную тенденцию, так как растет независимость от внешних инвесторов.

Заемный капитал по состоянию на 01.01.13 г. увеличился на 1290 тыс. руб. по сравнению с началом 2011 года. Привлечение заемных капиталов в оборот предприятия - явление нормальное, которое содействует улучшению финансового состояния ООО "Медстар Оптик", но при условии, что эти средства не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. В противном случае возникает просроченная кредиторская задолженность, что в конечном итоге приводит к выплате штрафов и ухудшению финансового положения.

По результатам анализа наличия, состава и структуры источников средств ООО "Медстар Оптик" нужно отметить, что по состоянию на 01.01.13 год на предприятии произошло снижение собственного капитала, и одновременно увеличилась доля заемных средств, в которой преобладает кредиторская задолженность.

Ликвидность отождествляется с платежеспособностью организации. Под платежеспособностью организации понимают ее готовность погасить краткосрочную задолженность своими средствами. Различают три показателя платежеспособности: коэффициент абсолютной (срочной) ликвидности, промежуточный коэффициент покрытия и общий коэффициент покрытия (коэффициент текущей платежеспособности)[33,c.140]

При исчислении всех этих показателей используют общий знаменатель краткосрочные обязательства. Исчисляются они как совокупная величина краткосрочных заемных средств, кредиторской задолженности, расчетов по дивидендам и прочих краткосрочных пассивов. На ООО "Медстар Оптик" краткосрочные обязательства составили по состоянию на 01.01.2011 г.- 2942 тыс. рублей, а по состоянию на 01.01.2013 г.-4613 тыс. руб.

Коэффициент абсолютной ликвидности исчисляют отношением денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам. На предприятии ООО "Медстар Оптик" этот показатель по состоянию на 01.01.2011г составил 4,31 (12700: 2942), а по состоянию на 01.01.2013 г 4.05 (18695:4613).

Коэффициент быстрой(срочной) ликвидности определяют как частное от деления совокупной суммы денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и краткосрочной дебиторской задолженности на краткосрочные обязательства. В ООО "Медстар Оптик" по состоянию на 01.01.2011г. составил 5,31 (12700+2942: 2942), а по состоянию на 01.01.2013г. 5,05 (18695 + +4613:4613).

Коэффициент текущей ликвидности(общий коэффициент покрытия) исчисляют отношением совокупной величины оборотных активов к краткосрочным обязательствам. В ООО "Медстар Оптик" этот показатель составил по состоянию на 01.01.2011 г. 11,01 (32393:2942), а по состоянию на 01.01.2013 г. 8,29 (38275: 4613).

Для определения структуры баланса необходимо рассчитать коэффициенты обеспеченности собственными средствами и коэффициент текущей ликвидности.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяется делением собственного оборотного капитала к общей сумме оборотных активов. В ООО "Медстар Оптик" этот показатель составил по состоянию на 01.01.2011 г. 0.90 (57391-27940:32393), а по состоянию на 01.01.2013 г. 0.87 (54649-20987:38275).

Для наглядности сведем данные в таблицу ( таблица 2.5.).



Таблица 2.5 Оценка ликвидности ООО "Медстар Оптик" за 2010-2012 г.

Из таблицы 2.5. видно, что коэффициент абсолютной ликвидности был выше нормы как по состоянию на 01.01.11г. 4,32, так и по состоянию на 01.01.13г. 4,05, что говорит о платежеспособности предприятия в части свободных денежных средств. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. С другой стороны, высокий показатель может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, о слишком высокой доле неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах.

Коэффициент быстрой ликвидности также как по состоянию на 01.01.11 г, так и по состоянию на 01.01.13. был выше нормативного значения, по этому показателю предприятие также можно признать платежеспособным.

Коэффициент текущей ликвидности также выше нормативного значения как по состоянию на 01.01.11 г, так и по состоянию на 01.01.13.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет достаточно высокое значение, коэффициент текущей ликвидности выше нормы, то есть структура баланса может быть признана удовлетворительной.

На основании изложенного в настоящей части исследования можно сделать выводы, по состоянию на 01.01.13г. предприятие можно признать платежеспособным. Ликвидность компании высокая. Благополучный, устойчивый и ликвидный бизнес.

Поэтому в соответствии с Методическими положениями по оценке финансового состояния предприятий и установлению удовлетворительной структуры баланса утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994 г. № 31-р ООО "Медстар Оптик" можно признать платежеспособной компанией, а структуру его баланса - удовлетворительной. Так как основанием для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а организации - неплатежеспособной является наличие одновременно следующих условий:

-коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2;

-коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1.

У анализируемого предприятия вышеуказанные коэффициенты находятся выше нормативных значений.

Целесообразным является более детальное изучение финансовой устойчивости и платежеспособности ООО "Медстар Оптик", поэтому далее будет произведен анализ соответствующих показателей.

Финансовая устойчивость исследуемой организации будет характеризоваться коэффициентами: собственности, заемных средств, соотношения заемных и собственных средств, мобильности собственных средств, обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами, соотношения внеоборотных и собственных средств, устойчивости экономического роста.

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ООО "Медстар Оптик" за 2011-2012 г. приведены в таблице 2.6.

На ООО "Медстар Оптик" коэффициент собственности составил по состоянию на 01.01.11г. 0,95, а по состоянию на 01.01.13 г. 0,92. На начало и на конец периода показатели выше среднего уровня (0,6). По этим показателям можно сделать вывод об устойчивом финансовом положении организации.

Коэффициент заемных средств составил по состоянию на 01.01.11г. 0,05, а по состоянию на 01.01.13г. 0,08. Таким образом, коэффициент заемных средств показывает, что доля заемных средств в ООО "Медстар Оптик" достаточно низкая, в динамике наблюдается тенденция к незначительному росту доли заемных средств, это не оказывает существенного влияния на платежеспособность.

В организации коэффициент соотношения заемных и собственных средств составил по состоянию на 01.01.11г. 0,51, а по состоянию на 01.01.13г. 0,08. Оба показателя находятся ниже предела норматива, что позволяет сделать вывод о финансовой устойчивости организации.

Таблица 2.6. Оценка финансовой устойчивости ООО "Медстар Оптик" за 2011-2013 гг.,%



Примечание. Источник: бухгалтерский баланс ООО "Медстар Оптик" по состоянию на 01.01.2013 г.

Коэффициент маневренности составил по состоянию на 01.01.12г. 0,51, а по состоянию на 01.01.13 г. 0,62. Значения величин выше нормативного, что свидетельствует о достаточности у предприятия средств для финансового маневра.

Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами по состоянию на 01.01.12г. 0,91, а по состоянию на 01.01.13г. 0,88.Величина данного коэффициента на начало и конец отчетного периода выше нормативного значения, что свидетельствует о финансовой устойчивости.

На ООО "Медстар Оптик" коэффициент соотношения внеоборотных активов и собственных средств составил по состоянию на 01.01.11г. 0,48, а по состоянию на 01.01.13г. 0,30. Значение этого коэффициента ниже нормативного, что свидетельствует о недостаточности своих собственных средств для формирования внеоборотных активов.

Коэффициент инвестирования показывает обеспеченность внеоборотных активов за счет собственных средств, имеет тенденцию к росту, значение показателя по состоянию на 01.01.13г 2,6,что больше чем на 01.01.11 на 0,55.

Коэффициент финансовой устойчивости находится выше нормы, это говорит так же об устойчивом положении предприятия, но при этом значение показателя имеет незначительную тенденцию к снижению, т.к. на 01.01.13 коэффициент снизился на -0,03 по сравнению с значением коэффициента на 01.01.10г..

На основании данных таблицы 2.6 можно сделать выводы о том, что как по состоянию на 01.01.11 г., так и по состоянию на 01.01.13 г. ООО "Медстар Оптик" было финансово устойчивым предприятием.

Далее проведем исследование коэффициентов деловой активности предприятия, для этого будут рассчитаны следующие показатели:

-коэффициент оборачиваемости имущества рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости имущества. В ООО "Медстар Оптик" этот показатель составил по состоянию на 01.01.11 г. 2,26 (67513:29855 ), а по состоянию на 01.01.13г. 3,25 (73044: 22417).

Период одного оборота имущества в днях составил по состоянию на 01.01.12 г. 159,3 (360:2,26), а по состоянию на 01.01.13г. 110,8(360: 3,25).

- коэффициент оборачиваемости оборотных активов рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости оборотных активов. В ООО "Медстар Оптик" этот показатель составил по состоянию на 01.01.11 г. 2,52 (67513: 26788), а по состоянию на 01.01.13г. 2,06 (73044:35428).

Период одного оборота данного показателя в днях составил по состоянию на 01.01.11 г. 142,8 (360: 2,52), а по состоянию на 01.01.13г. 174,7 (360:2,06).

- коэффициент оборачиваемости материальных запасов рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости материальных запасов. В ООО "Медстар Оптик" этот показатель составил по состоянию на 01.01.11г. 3,67 (67513:18376), а по состоянию на 01.01.13г. 3,80 (73044: 19180).

Период одного оборота данного показателя в днях составил по состоянию на 01.01.12г. 98,1(360:3,67), а по состоянию на 01.01.13г. 94,7(360: 3,80).

-коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости дебиторской задолженности. В ООО "Медстар Оптик" этот показатель составил по состоянию на 01.01.11 г. 69,45 (67513: 972), а по состоянию на 01.01.13г. 76,0 (73044: 961).

Период одного оборота данного показателя в днях составил по состоянию на 01.01.12 г. 5,18(360: 69,45), а по состоянию на 01.01.13г. 4,7 (360: 76,0).

-коэффициент оборачиваемости собственного капитала рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости собственного капитала. В ООО "Медстар Оптик" этот показатель составил по состоянию на 01.01.11г. 1,27 (67513: 53119), а по состоянию на 01.01.13г. 1,35 (73044: 53888).

Период одного оборота данного показателя в днях составил по состоянию на 01.01.12г. 283,5 (360: 1,27), а по состоянию на 01.01.13г. 266,6(360:1,35).

-коэффициент оборачиваемости основного капитала рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости основного капитала. В ООО "Медстар Оптик" этот показатель составил по состоянию на 01.01.11г. 2,26 (67513:29873), а по состоянию на 01.01.13г. 3,25 (73044: 22428).

Период одного оборота данного показателя в днях составил по состоянию на 01.01.11г. 159,3 (360: 2,26), а по состоянию на 01.01.13г. 110,7 (360: 3,25).

На основании произведенных расчетов составим таблицу 2.7 "Анализ коэффициентов деловой активности ООО" Медстар Оптик".

Таблица 2.7 Анализ деловой активности ООО"Медстар Оптик"

Показатели	Период	Отклонение(+.-)
	По состоянию на 01.01.11	По состоянию на 01.01.12	По состоянию на 01.01.13	Изменение 2011/2012	Изменение 2012/2013	Изменение 2011/2013
Коэффициент оборачиваемости имущества	2,26	2,57	3,25	+0,31	+0,68	+0,99
Период одного оборота в днях	159,3	140,07	110,7	-19,23	-29,37	-48,6
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	2,52	2,05	2,06	-0,47	+0,01	-0,46
Период одного оборота в днях	142,8	175,6	174,7	+32,8	-0,90	+31,90
Коэффициент оборачиваемости материальных запасов	3,67	3,51	3,80	-0,16	+0,29	+0,13
Период одного оборота в днях	98,09	102,6	94,7	+4,51	-7,9	-3,39
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	69,45	20,20	76,0	-49,25	+55,80	+6,55
Период одного оборота в днях	5,2	17,8	4,7	+12,60	-13,10	-0,5
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	1,27	1,20	1,35	-0,07	+0,15	+0,08
Период одного оборота в днях	283,5	300	266,7	+16,5	-33,30	-16,80
коэффициент оборачиваемости основного капитала	2,26	2,57	3,25	+0,31	+0,68	+0,99
Период одного оборота в днях	159,3	140,07	110,7	-19,23	-29,37	-48,60

На основании произведенных в таблице 2.7 расчетов можно сделать выводы о том, что по состоянию на 01.01.13 г. по сравнению с 01.01.10 г деловая активность ООО "Медстар Оптик" увеличилась, так как практически по всем показателям (кроме оборачиваемости оборотных активов) произошло существенное увеличение коэффициентов оборачиваемости и рост продолжительности оборота в днях.

Увеличение деловой активности объясняется тем, что по состоянию на 01.01.2013г. выручка от реализации по сравнению с аналогичным показателем за 2010г. возросла, а среднегодовая стоимость капитала предприятия уменьшилась, таким образом, темпы роста среднегодовой стоимости капитала были ниже, чем темпы роста выручки.

Одним из основных показателей рентабельности является рентабельность капитала (активов).

Взаимосвязь между показателями рентабельности совокупного капитала и его оборачиваемости отражена на рисунке 2.3. "Взаимосвязь между рентабельностью капитала и его оборачиваемостью"



Рис.2.3. Взаимосвязь между рентабельностью капитала и его оборачиваемостью

Иными словами, рентабельность активов (ROA) равна произведению рентабельности продаж (Rрп) и коэффициента оборачиваемости капитала (Коб).

(2.1)

где ROA -рентабельность активов;

Rрп - рентабельность продаж;

Коб.- коэффициент оборачиваемости капитала;

В процессе настоящего исследования произведем расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности капитала ООО "Медстар Оптк" методом абсолютных разниц.

Для расчета вышеназванных показателей составим таблицу 2.8 "Показатели эффективности использования совокупного капитала ООО "Медстар Оптик".

Таблица 2.8. Показатели эффективности использования совокупного капитала ООО "Медстар Оптик" за 2010-2012 г.

Показатель	По состоянию на 01.01.2011	По состоянию на 01.01.2012
1. Балансовая прибыль	56159	49079
2. Выручка от всех видов продаж	66605	73044
3. Средняя сумма активов (тыс.рублей)	48776	54565
4. Рентабельность активов %	8,17	3,63
5.Рентабельность продаж %	9,8	4,9
6.Коэффициент оборачиваемости капитала	1,20	1,35
Изменение рентабельности капитала %:	-6,86
-за счет коэффициента оборачиваемости	9,8 (1,35-1,20)=1,47
-за счет рентабельности продаж	(4,9-9,8) *1,3=-8.33

Примечание. Источник: бухгалтерский баланс ООО "Медстар Оптик" по состоянию на 01.01.2013 г., форма № 2 Отчет о прибылях и убытках за 2012 г.

На основании данных, приведенных в таблице 2.8. можно сделать следующие выводы: по состоянию на 01.01.13 г. в ООО "Медстар Оптик" рентабельность активов снизилась на 6,86%. Рост произошел за счет увеличения коэффициента оборачиваемости активов на 1,35%, а снижение - за счет уменьшения рентабельности продаж на 8,33%. Поэтому при разработке мероприятий по повышению общей рентабельности производства ООО "Медстар Оптик" необходимо, прежде всего, уделить внимание мерам, направленным на увеличение рентабельности продаж (увеличение объема продаж, снижение себестоимости продукции, сокращение неиспользуемых активов и т.д.) и снижению оборачиваемости капитала.

Для оценки эффективности деятельности ООО "Медстар Оптик" рассчитаем также показатели рентабельности основной деятельности и составим таблицу и проанализируем изменения рентабельности в динамике в ООО "Медстар Оптик" за 2010- 2012 г.



Таблица 2.9 Анализ рентабельности ООО "Медстар Оптик" за 2010-2012гг.,%

Примечание. Источник: бухгалтерский баланс ООО "Медстар Оптик" по состоянию на 01.01.2013 г., форма № 2 Отчет о прибылях и убытках за 2012 г.

В ООО "Медстар Оптик" показатели рентабельности в динамике имеют тенденцию к существенному уменьшению: рентабельности основной деятельности (окупаемости затрат) уменьшилась на 14,6 % по сравнению с 2010г, рентабельности продаж (оборота) на -13,9 %, рентабельность собственного капитала на 2,9%, рентабельность основного каптала на 9,43%, рентабельность оборотного капитала на17 %.

Проведенный анализ свидетельствует о том, что за 2012 г. предприятие получило меньшую прибыль, чем за 2010 г., привлекая больше средств, т. е. эффективность использования капитала уменьшилась. Так как рентабельность основной деятельности и рентабельность оборота снизилась, это значит, что эффективнее предприятие работало за 2010 г.

С 01.01.2013года в ООО "Медстар Оптик" действует система управления предприятием основанная на ключевых показателях эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI).

Ключевые показатели эффективности - показатели деятельности подразделения (предприятия), которые помогают организации в достижении стратегических и тактических (операционных) целей. Использование ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии. Основной задачей введения системы управления по целям на основе KPI было достижение:

1.Роста прибыли, производительности труда и экономической эффективности предприятия.

2.Роста удовлетворенности и квалификации персонала, снижение текучести кадров.

3.Укрепление конкурентных преимуществ.

4.Улучшение внутрифирменного взаимодействия, снижение издержек.

5.Повышение управленческой квалификации руководителей и формирование и развитие управленческой команды.

6.Развитие корпоративной культуры, ориентированной на реализацию ценностей компании.

Но эта система распространилась не на всех сотрудников, а затронула только оптиков-консультантов, медицинских регистраторов, оптиков-техников, менеджеров салонов, коммерческого директора. Положение об оплате оптиков-консультантов и регистраторов в салонах "Мир Оптики" (см. Приложение 10).



Рис.2.2. Преимущества и недостатки KPI

Материальное стимулирование в форме премирования остальных сотрудников производится на основе следующих показателей:

- надлежащее выполнение должностных инструкций;

- качественное ведение учетной документации;

-своевременное предоставление отчетных данных;

-отсутствие случаев нарушения трудовой и производственной дисциплины.

Начисление премий производится на основе отчета руководителя. Оценка выполнения каждого показателя премирования производится на основе оценки качества труда каждого исполнителя.

На предприятии существует и социальное стимулирование: предоставление дополнительных трудовых, социально-бытовых льгот.

Для управления персоналом организации в ООО "Медстар Оптик" существует отдел по работе с персоналом. Начальник по работе с персоналом находиться в непосредственном подчинении Генерального и коммерческого директора. В подчинении начальника отдела по работе с персоналом находятся 1 менеджер по работе с персоналом.

Исследуемое мною предприятие использует следующие виды кадрового планирования:

- планирование использования кадров;

-планирование обучения персонала;

-планирование потребности в персонале.

Следует отметить, что у анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.12.

Таблица 2.12 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 2010-2012гг.

Период гг.	Численность сотрудников, чел	% к плану
	План	Факт
2010	90	91	102,2
2011	101	89	88
2012	115	90	78

Из таблицы видно, что штат персонала на анализируемый период (2012год) укомплектован только на 78%. Что указывает на дефицит кадров и на недостатки в работе отдела по работе с персоналом. Рассмотрим качественный и количественный состав персонала по состоянию на декабрь 2012г, подробно изучив таблицу 2.13.

Таблица 2.13 Структура персонала ООО"Медстар Оптик" на декабрь 2012года

Показатель	Всего	В том числе по категориям
		Оптики	Руководители	Специалисты
	чел	%	чел	%	чел	%	чел	%
1.Среднесписочная численность персонала	90	100	68	75,5	19	21,1	3	3,3
2.Структура персонала по полу
Мужчины	11	100	0	0	5	45,4	2	18,1
Женщины	79	100	64	80	14	17,7	1	1,2
3.Возрастной состав персонала
20-25 лет	40	100	40	100	0	0	0	0
26-36 лет	38	100	19	50	16	42	3	7,8
37-55 лет	12	100	9	75	3	25	0	0
4.Распределение по стажу работы в организации
1-5 лет	55	100	52	94,5	2	3,6	1	1,8
5-10 лет	35	100	16	45,7	17	48,5	2	5,7
5. Образовательный уровень
Среднее профессиональное	41	100	39	95,1	0	0	2	4,8
Незаконченное высшее	20	100	20	10	0	0	0	0
Высшее	29	100	9	31	19	65,5	1	3,4

Проанализировав количественный и качественный состав персонала предприятия можно сделать следующие выводы:

1. Среднесписочная численность персонала составляет 90 человек. Из трех категорий персонала большую часть составляют оптики (75,5%), на втором месте по численности находятся руководители (21,1%), на третьем месте -специалисты (3,3 %).

2. Структура персонала по полу. В целом по предприятию доля женщин преобладает (79 % женщин и 11% мужчин) .

3. Возрастной состав персонала. В целом по предприятию большинство работников (44,4%) принадлежит к возрастной группе старше 20-25 лет, чуть меньше доля работников 26-36 лет (42,2%). Остальная возрастная группа 37-55 лет довольно малочисленны (13,3% ).

4. Распределение персонала по стажу работы. В целом по предприятию 61,1% работников проработало на предприятии 1-5 лет и 38,8% проработало 5-10 лет.

5. Образовательный уровень. В целом по предприятию большинство работников (45,5%) имеют среднее-профессиональное образование, 32,2% имеют высшее образование, незаконченное высшее - 22.2%.

Рассмотрим технологию отбора кадров в ООО "Медстар Оптик".

Отбором кадров на вакантные должности в ООО "Медстар Оптик" занимается менеджер по персоналу( см.Приложение11).

1) Определение потребности в персонале:

1 этап - Заявка на открытие вакансии. Ответственный на 1 этапе - линейный менеджер. Заявка заполняется на специальном бланке и передается в Отдел кадров.

2 этап - Экспертиза вакансии. Ответственный на 2 этапе - начальник по работе с персоналом. Им проводится экспертиза вакансии (выявление объективной потребности отдела в новом сотруднике). При положительном результате экспертизы вакансии заявка на открытие вакансии направляется на утверждение коммерческому директору.

3 этап - Описание требований к кандидату. Ответственный на 3 этапе - менеджер по персоналу.

2)Технология поиска персонала:

Начальником по работе с персоналом определяется перечень вакансий на основании заявок руководителей, разрабатывается стратегия и тактика поиска кандидатов , а также выбор методов отбора кандидатов. Поиск кандидатов осуществляется посредством размещения объявлений о вакансии в следующих ресурсах: СМИ (газеты), кадровые агентства, рекрутинговые агентства, Интернет.

Требования предприятия к кандидатам и форма подачи объявления и конкретные СМИ определяются начальником по работе с персоналом.

3) Технология отбора кандидатов. При отборе кандидатов используются следующие методы:

1. Анкетирование

Кандидатам от уровня специалистов и выше предлагается прислать резюме или анкету на электронную почту менеджера по персоналу. Кандидаты ниже уровня специалиста приглашаются для заполнения анкет установленного образца непосредственно в салоны-оптики.

2. Первичное собеседование

Первичное собеседование с кандидатами проводится менеджером по персоналу. Он регистрирует назначенные собеседования и их результат в журнале собеседований.

3. Проверка рекомендаций с прежних мест работы. (Обязательная процедура).

4.При положительном результате собеседования кандидат приглашается на обучение в течение 3 недель.

5. Стажировка на рабочем месте. Длительность 10 дней

6.Происходит тестирование.

7.По результатам тестирования, кандидат либо приглашается на работу с испытательным сроком 3 месяца, либо получает отказ в приеме на работу.

8.По факту приглашения кандидата на работу, кандидат пишет заявление о приеме на работу.

9.Кандидату выдается перечень документов, которые необходимо иметь с собой при оформлений на работу.

10.Официальное приглашение на работу делает начальник отдела по персоналу, в случае если кандидат не проходит испытания, то ему отказывают в приеме на постоянную работу.

Прием на работу производится на основании заключенного трудового договора о работе в ООО "Медстар Оптик". (см. Приложение 12 )

Следует отметить, что важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная обучение и переподготовка персонала. Обучение сотрудников ООО "Медстар Оптик" проводится по следующим формам:

-внутрифирменное обучение - обучение, организованное службами предприятия и осуществляемое сотрудниками, или приглашенными преподавателями, но без отрыва от деятельности;

-внешнее обучение - обучение организованное сторонней организацией (специализированные учебные заведение, выставки или семинары по обмену опытом).

- наставничество на период прохождения испытательного срока .

Руководство ООО "Медстар Оптик" использует несколько видов оценки деятельности работников. Оценка персонала осуществляется на основании следующих источников: ежегодной аттестации, степени выполнения ключевых показателей эффективности, наличии жалоб, дисциплинарных взысканий и выговоров. При приеме на работу: автобиографии, резюме, характеристики; по результатам кадровых собеседований, критериям мотивации, степени успешности прохождения испытательного срока.

Следует подчеркнуть исключительную важность аттестации персонала для предприятия. Наличие системы аттестации в ООО "Медстар Оптик" улучшает эффективность деятельности предприятия. Обучение, развитие, планирование кадрового потенциала - одна из составляющих политики управления персоналом ООО "Медстар Оптик".

Следует отметить, что важное значение для ООО "Медстар Оптик" имеет и повышение квалификации руководителей и специалистов. Руководители ООО "Медстар Оптик" принимают участие в семинарах, проводимых Центром научно-технической информации "Прогресс", консалтинговой компанией "Арт Бизнес Консалтинг". Участникам семинара выдается Сертификат о прохождении курса повышения квалификации по теме семинара.

Также следует отметить, что исследуемое предприятие планирует оплату труда персонала. Так, на предприятии ООО "Медстар Оптик" установлены следующие выплаты работникам:

-должностной оклад;

- выплаты бонусов за выполнение KPI;

-надбавки за срочность выполняемой работы, сложность порученного задания;

-доплаты при совмещении профессий и исполнении обязанностей временно отсутствующего работника, за сверхурочную работу, за работу в выходные дни, при сокращенной продолжительности рабочего дня;

- ежемесячные премии по итогам работы;

- ценные подарки к юбилею работникам со стажем более 8-ми лет.

В рамках общей политики управления персоналом ООО "Медстар Оптик" стремится создать эффективную систему общего вознаграждения, целью которой является привлечь, удержать и мотивировать работников, чья квалификация и результативность обеспечат успешное выполнение предприятием своей миссии и достижение бизнес- целей с минимальными затратами.

В целом кадровый менеджмент в ООО "Медстар Оптик" отличается достаточно высоким уровнем организации. Все кадровые процессы четко регламентированы, практически все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, алгоритмах, правилах и т.п. Существует четкое разделение функций по управлению персоналом и кадровым учетом.

В ООО " Медстар Оптик" применяются проверенные кадровые технологии в процессе подбора персонала. Но не уделяется должного внимания формированию кадрового резерва, и продвижению своих сотрудников на вакантные должности, а отдается предпочтение отбору кандидатов со стороны.

Но при приеме на работу или перемещении по служебной лестнице учитываются в основном квалификационные признаки. Психологические наклонности личности не играют приоритетной роли, хотя в настоящее время они должны учитываться, т.к. этот показатель может сыграть решающую роль в расстановке кадров.

Я предлагаю так же уделить внимание повышению уже работающих кадров на предприятии. Предлагается замещение вакантной должности с использованием процедуры внутреннего конкурса, либо из внутреннего резерва, путем отбора сотрудников соответствующих требованиям к должности, имеющих положительные результаты деятельности.

Так же следует отметить, что на исследуемом предприятии кадровая работа строится преимущественно без учета длительной перспективы и соответствующих прогнозов. Все показатели движения, эффективности работы с кадрами рассчитываются только по необходимости. Документов, регламентирующих последовательность проведения мероприятий по анализу потребности и планированию работы с персоналом, нет. На предприятии практически отсутствует кадровый резерв. Так же не эффективно и не своевременно проводится подбор и найм персонала, не проводится работа по выявлению лояльности сотрудников компании, что в свою очередь привело к тому, что в организации существует дефицит кадров. Хочу обратить внимание, что существующая система KPI никак не затронула отдел по работе с персоналом, что привело к не эффективной работе данного отдела.

7.Психологические и этические аспекты менеджмента

Для коллектива, сложившегося на исследуемом мной предприятии ООО "Медстар Оптик" преимущественно характерно чувство единства и взаимодействия между сотрудниками. Но в настоящее время в коллективе присутствуют явные оппозиционные лидеры. По-моему мнению, это связано с внедрением сбалансированной системы показателей на основе KPI, со сменой руководства, которое более требовательное нежели предыдущее, что привело к конфликтной ситуации в компании. Одной из задач психологического менеджмента ООО "Медстар Оптик", я считаю, выявление не лояльных сотрудников и пропаганда лояльности к компании.

В данном коллективе существуют как официальные, так и не официальные межличностные отношения. На основе тестирования на определение профессионально важных качеств личности можно сделать следующие выводы. К личным качествам опрашиваемые в первую очередь относят честность и порядочность, предполагающие всегда соблюдение норм общечеловеческой морали, скромность и справедливость по отношению к окружающим. Анализ морально-психологического климата в коллективе ООО "Медстар Оптик" позволяет сделать следующие выводы: созданию психологического климата на предприятии не уделяется должного внимания. При приеме на работу не проводятся психологические тесты, в штате нет психолога.

В целом, психологический климат в коллективе можно оценить, как удовлетворительный. Хотя на уровне руководства предпринимаются попытки для улучшения психологического климата, укреплению корпоративной культуры: сплоченности коллектива способствуют совместные выезды на природу и проведение праздничных мероприятий.

Руководство текущей деятельностью ООО "Медстар Оптик" осуществляет единоличный исполнительный орган Общества - Генеральный директор. Директор, в свою очередь: без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия; обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов Общества; издает приказа о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам деятельности Общества, обязательные для исполнения работниками Общества; осуществляет подготовку необходимых материалов и предложений для рассмотрения Участником Общества и обеспечивает исполнение принятых им решений; осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции Участника Общества.

Иные управленческие решения, связанные с деятельностью Общества, принимаются финансовым, коммерческим и техническим директором совместно с Генеральным директором. Что же касается простых текущих вопросов, то руководитель подразделения принимает решение единолично или дает задание предоставить ему возможные варианты сотрудникам, непосредственно связанным с теми или иными вопросами.

Решение может быть принято на основании предложения компетентного сотрудника, предоставившего свой вариант, либо на совещании компетентных сотрудников подразделения. Совещание протоколируется, выдвигается решение, назначается ответственный за исполнение сотрудник и сроки исполнения.

Руководитель при принятии решения выносит приказ или распоряжение, где указываются содержание работ, ответственный за исполнение и сроки исполнения. По мере исполнения приказа или распоряжения ответственный за исполнение сотрудник обязан отчитаться перед руководителем в указанный срок. В случае неисполнения он должен поставить в известность руководителя, при этом указав причины. В случае не исполнения решения, принятого руководителем высшего звена на предприятии принимаются следующие меры: выговор материальное взыскание и даже увольнение (в крайних случаях).

25.09.2012 состоялась конференция компании ООО "Медстар Оптик" на которую были приглашены все сотрудники фирмы. В этот день все салоны Мир Оптики" и "Арт - Оптика" были закрыты, явка бала обязательной для всех.

На этой конференции высшим руководством была представлена Миссия и стратегия предприятия, а так же изменения которые были внесены в организацию управления фирмой. Сообщили об изменениях в организационной структуре, в частности о появлении должности коммерческого директора, отдела маркетинга, единого контактного центра (Call-центр), произошли изменения в отделе закупок и логистики, появился отдел по работе с персоналом. Была также презентована новая система управлением предприятием - Сбалансированная Система Показателей, основанная на ключевых показателях эффективности (англ.Key Performance Indicators, KPI), которая была внедрена с 01.01.2013.

Ключевые показатели эффективности - показатели деятельности предприятия, которые помогают организации в достижении стратегических и тактических целей. Использование ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии.

Цель ООО "Медстар оптик" с помощью внедрения этой инновации в управлении добиться роста и развития компании. Которую, в свою очередь можно разделить на четыре основных направления:

1.Обучение и развитие сотрудников: а) обеспечить необходимый уровень знаний и навыков б) иметь сотрудников, ориентированных на клиента в) развитие ключевых компетенций г) эффективная информационная поддержка д) иметь сотрудников, ориентированных на непрерывное совершенствование и развитие е) активное участие каждого в жизни компании и командная работа.

2.Внутренние бизнес-процессы: а) увеличить свое присутствие в регионах б) создать эффективную систему продаж в) обеспечить постоянное совершенствование процессов г) контроль процессов и повышение качества работ д) стандартизировать процессы е) разработать и внедрить систему мерчендайзинга ж) создать эффективную систему закупок и логистики з) создать благоприятную среду для покупок и привлекательный имидж компании.

3.Клиенты: а) привлекать клиентов б) сохранять клиентскую базу в) создать условия для удовлетворенности потребностей клиентов

4.Финансы: а) рост прибыли б) сокращать издержки в) увеличивать доход.

Проведя анализ процесса внедрения данной управленческой инновации в ООО "Медстар оптик", могу заявить, что именно управление инновационным процессом - наиболее слабое звено в инновационном развитии организации. Недостатками управления в ООО "Медстар Оптик" являются: - не отлаженность бизнес-процессов; - отсутствие эффективной методики оценки инноваций; - недостаток прогноза последствий нововведений; - слабость организационных структур, осуществляющих управление инновациями, проявляющаяся прежде всего в непрофессионализме менеджеров; - недостаточная координация структурных подразделений в ходе реализации нововведений.

На первом этапе руководство поступило верно: были сформулированы миссия и стратегия организации, сотрудники были проинформированы о предстоящих изменениях. Но система начисления заработной платы стала непрозрачна и не понятна большинству персоналу, поэтому нужно было обязательно донести до каждого сотрудника-из чего теперь будет складываться его заработная плата. Донести цель и способ мотивации.

В целом по результатам проведенного анализа в этой главе можно сделать вывод, что предприятие имеет реальные возможности погасить за счет собственных средств, находящиеся в обороте, первоочередные краткосрочные обязательства. Пассив баланса отличает преобладающий удельный вес собственного капитала в его валюте, хотя наблюдается небольшое снижение этого показателя по сравнению с 2010 годом. На начало отчетного периода доля собственных источников составляла 95,13%, а на конец отчетного периода 92,22% .

Так же следует отметить, что анализ коэффициентов ликвидности подтверждает, что предприятие ООО "Медстар Оптик" находится в устойчивом финансовом положении. Представленные коэффициенты отражают высокую ликвидность и платежеспособность, превышающую рекомендуемые значения. Показатели деловой активности можно оценить как удовлетворительные, создающие возможность для стабильной производственно-коммерческой деятельности в предстоящем году. При этом наблюдается снижение показателей рентабельности, это способствует снижению роста объема продаж. В целом можно сказать, что в 2010году предприятие сработало лучше, в связи с этим у предприятия есть ряд проблем, которые требуют незамедлительного решения, для увеличения финансовых показателей в предстоящем году.



3. Мероприятия по повышению уровня финансовой устойчивости предприятия ООО "Медстар Оптик" и прогнозирование финансовых показателей

3.1 Мероприятия по улучшению уровня финансовой устойчивости предприятия

Проведенный анализ свидетельствует о том, что за 2012 г. предприятие получило меньшую прибыль в размере 3586тыс.руб, это значение меньше чем за 2010 г. на 58,02%, привлекая больше средств, т. е. эффективность использования капитала уменьшилась. Также снизились коэффициенты рентабельности на 14,6%, что так же влияет на снижение оборота продукции и снижению прибыли. При проведении анализа финансовой устойчивости было выявлено, что показатели имеют значения выше нормы, но при этом значение коэффициента с каждым годом снижается по состоянию на 01.01.13 значение коэффициента составило 0,92, что ниже показателя 2010 на 0,03 . Поэтому при разработке мероприятий по повышению общей рентабельности производства ООО "Медстар Оптик" необходимо, прежде всего, уделить внимание мерам, направленным на увеличение рентабельности продаж (увеличение объема продаж, снижение себестоимости продукции, сокращение неиспользуемых активов и т.д.), снижению оборачиваемости капитала, а также увеличению уровня финансовой устойчивости.

Рекомендуется разработать новую коммерческую стратегию и внедрить новый план мероприятий, включающий все аспекты коммерции и торговли, например, оптимизировать логистический цикл и управление закупками, заключать выгодные договора с поставщиками, сокращать издержки на персонал, увеличить долю долгосрочных заемных средств, более эффективно расходовать прибыль, а так же довести до совершенства систему оценки персонала по KPI и инновационных процессов.

Целью осуществления локальных мероприятий финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, повышении рентабельности продукции. Для реализации этих мероприятий необходимо создать несколько блоков.

Первый блок мероприятий включает следующие мероприятия:

1.Снижение себестоимости, которая включается в себя:

- уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления и приведения численности управленческого персонала в соответствии с объективной производственной необходимостью

- улучшение работы снабженческой службы предприятия, максимально возможное сокращение посреднических структур, что позволит удешевить потребляемое сырье и материалы и поставлять на предприятие более технологически и экономически эффективные его виды.