Финансовая устойчивость предприятия

- усиление контроля за качеством оказываемых услуг

- сокращение расходов на обслуживание оборудования и уменьшение налога на имущество

- оптимизация налогообложения

- выбор учетной политики предприятия

- минимизация затрат по коммунальным платежам

2. Повышение эффективности управления персоналом через:

-приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия

- управление производительностью труда

- планирование и маркетинг персонала, управление наймом и учетом персонала

- управление трудовыми отношениями, развитием персонала, обеспечение нормальных условий труда

- управление мотивацией поведения персонала

3.Реорганизация управленческих структур через структурную перестройку в целях обеспечения эффективного распределения использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и др.

Второй блок мероприятий направлен на обеспечение устойчивой реализации, ускорения оборачиваемости оборотных средств, который включает следующие мероприятия:

1. Поиск новых видов продукции или повышении конкурентоспособности. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с целью продвижения или поиска перспективной рыночной ниши. Сюда входят следующие управленческие действия:

- определение своих преимуществ и недостатков, также преимуществ и недостатков у конкурентов

- выявление намечающихся изменений на рынке, поиск путей реагирования на влияние внешних факторов

- анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальности продукции, возврате продукции, емкости рынка

- изучение покупателей с точки зрения потребностей населения, работа с внешними источниками информации

- разработка рекомендаций по установлению "вилки цен" на продукцию, участие в разработке и осуществлении гибкой ценовой политики отдела сбыта.

Данные управленческие мероприятия позволяют выявить те виды продукции, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметить снижение или увеличение спроса на данную продукцию, и на основании этой информации скорректировать свою производственную программу, выяснив причины изменения спроса, произвести соответствующие изменения в выпускаемой продукции, перейти в случае необходимости на выпуск новой продукции. Проведение подобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностью конкурентов и, в случае необходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшения ее сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов.

Это неизбежно приводит к снижению запасов готовой продукции на складе, ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия, и вместе с увеличением выручки от реализации к улучшению его финансового состояния.

2. Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующие управленческие действия:

- увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию

- активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности

Проведение подобных мероприятий позволит предприятию повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непременно скажется на его финансовом состоянии.

3. Смена изношенного оборудования или замена активов под новую продукцию, включает в себя мероприятия по приобретению более универсального оборудования, которое позволит предприятию при необходимости диверсифицироваться

4. Выбор правильной сбытовой политики.

-использование в процессе реализации продукции информации о наиболее благоприятных для реализации регионах, полученной в отделе маркетинга в результате проводимых исследований.

- налаживание прямых связей с потребителями продукции и максимальное сокращение посреднических услуг

-открытие собственных оптических салонов не только в Волгограде и Волгоградской области, но и в других регионах.

Проведение подобных мероприятий позволит значительно снизить цены на выпускаемую продукцию, так как будут отсутствовать многократные наценки, производимые посредническими организациями, такое снижение цен не может не сказаться на конкурентоспособности выпускаемой продукции. Реализация же продукции в регионах, которые отмечены как имеющие повышенный спрос, также позволит увеличить реализацию.

Третий блок направлен на усовершенствование инновационных процессов:

Для эффективного внедрения инновации предлагается прежде всего исследовать процессы, происходящие в организации "изнутри". Инновационный процесс в организации может рассматриваться как сумма противоречивых интеракций. При этом интеракции представляют собой взаимодействия между основными участниками инновационной деятельности. В качестве важных показателей, характеризующих инновационный процесс как процесс интеракций, выделяются: отношение работников к инновациям и инновационным ценностям, восприимчивость к нововведениям, уровень инновационной активности работников, готовность к освоению новшеств. Необходимым условием для реализации инноваций в организации-это проведение исследований на уровень инновационной активности прежде всего руководства, а потом и сотрудников. Что было проигнорировано в ООО "Медстар Оптик". Существуют методики поведения такого исследования-анкетирование, тестирование. По результатам которого можно было определить насколько болезненно или наоборот может восприниматься данная инновация в масштабах организации.

Для того чтобы процесс инновационных изменений в управлении ООО "Медстар Оптик" протекал менее болезненным необходимо было следовать ниже предложенным рекомендациям:

1. Провести анализ и дать объективную оценку готовности организации к реализации данного нововведения.

2.Провести предупредительные мероприятия по прогнозированию конфликтной ситуации.

3.Провести анализ и исследование персонала на восприимчивость к нововведениям, уровень инновационной активности работников, готовность к освоению новшеств, на степень лояльности и конфликтности сотрудников.

4.Начать поэтапное введение системы KPI.

5.Наладить бизнес-процессы.

6.Создать эффективную систему мотивации.

7.Обеспечить своевременное информационное обеспечение, поддержку, обучение сотрудников.

8.Провести беседы, разъясняющие цели внедрения новшеств и процесс самого внедрения.

9.Устранить ошибки в толковании и расчете KPI.

10.Организиция контроля в управлении ООО "Медстар Оптик"

Введение сбалансированной системы показателей в управление организацией позволяет контролировать не только финансовые результаты, но и нефинансовые показатели, которые важны для развития компании.

Система KPI в ООО "Медстар Оптик" позволяет получать достоверную, оперативную, актуальную, непротиворечивую информацию о текущей деятельности компании, позволяющую оценить меру приближения к выполнению стратегии компании. Данная система делает компанию наблюдаемой, контролируемой и управляемой. Введение системы KPI в управление ООО "Медстар Оптик" позволило перевести видение компании и ее стратегии, в набор взаимосвязанных сбалансированных показателей, оценивающих критические факторы не только текущего, но и будущего развития организации.

Поддержание постоянных коммуникаций между организацией в целом, отдельными структурными подразделениями и сотрудниками компании и позволяет отслеживать процесс реализации стратегии, оперативно вносить изменения, которые будут максимизировать операционную эффективность предприятия, что выражается в большем удовлетворении потребителя, и, как результат, - в достижении поставленных целей. Эта система позволяет идентифицировать факты и области возникновения проблем, наращивать темпы и масштабы производства, повышать качество продукции и услуг. Позволяет планировать и контролировать деятельность подразделений в соответствии с утвержденной стратегией компании.

В свою очередь усложнился способ управленческого учета, так как теперь приходиться контролировать значительно большее число показателей, чем прежде. Например, к традиционным финансовым показателям, которые раньше отслеживались бухгалтерией и планово-экономическим отделом, добавились новые нефинансовые показатели по рынку, бизнес-процессам, развитию.

Также увеличилась нагрузка на руководителей, отвечающих за постановку задач и контроль показателей эффективности своих подразделений и своих непосредственных подчиненных.

Четвертый блок включает предложения по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости:

1. Предприятию следует увеличить денежные средства. Для этого нужно повысить прибыльность предприятия, уменьшив себестоимость продукции. Данное мероприятие приведет к получению прибыли и увеличению сумму свободных денежных средств;

2. Из полученных результатов анализа видно, что наблюдается снижение наиболее ликвидных активов - денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Следовательно, для улучшения ситуации нужно увеличить денежные средства, путем уменьшения дебиторской задолженности. Увеличение наиболее ликвидных активов в структуре оборотных активов приведет к увеличению собственных оборотных средств, что позволит предприятию выполнять свои текущие обязательства;

3. Группа наиболее ликвидных активов А1 больше группы наиболее срочных обязательств П1, платежный излишек составил 14082 тыс.руб. Для того чтобы изменить ситуацию и улучшить данный показатель необходимо либо уменьшить денежные средства, что отразится крайне негативно на работе предприятия, либо увеличить кредиторскую задолженность;

Группа быстрореализуемых активов А2 меньше группы краткосрочных пассивов П2, платежный недостаток составил 3736 тыс.руб. Для улучшения данного показателя следует заменить краткосрочные обязательства более долгосрочными, что поможет предприятию покрыть часть краткосрочных обязательств;

Группа медленно реализуемых активов А3 больше группы долгосрочных пассивов П3 на 18703 тыс.руб. Для того чтобы изменить ситуацию необходимо уменьшить величину запасов (это у нас в основном готовая продукция и товары для перепродажи) или увеличить величину долгосрочных займов и кредитов;

Для увеличения относительных коэффициентов финансовой устойчивости требуется снизить потребность, в заемных источниках финансирования увеличив собственные оборотные средства. Для этого нужно нарастить собственный капитал, путем роста объема производства качественной продукции.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Таким образом, с помощью финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: характеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности предприятия, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения. Принятые решения по результатам финансового анализа должны быть направлены, прежде всего, на создание финансовых ресурсов для развития предприятия, в целях обеспечения роста рентабельности, инвестиционной привлекательности, то есть улучшения финансового состояния предприятия.

Для улучшения финансового положения ООО "Медстар Оптик" в плановом периоде можно предложить следующие мероприятия: увеличение доли пассива "Капиталы и резервы" до 63 000 тыс.руб.: уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал. Следует также изыскать возможности привлечения вместо краткосрочных займов и кредитов использовать долгосрочные до 2000 тыс.руб.

Тогда показатели финансовой устойчивости предприятия достигнут нормативных значений и будут выглядеть следующим образом, табл. 3.1.

Таблица 3.1. Коэффициенты финансовой устойчивости ОАО "Молоко" за 2011-2013 гг. и предложенные значения

Среди показателей, характеризующих финансовую устойчивость, основным считается коэффициент автономии - отношение собственного капитала к заемным средствам. Снижение показателя означает опережающий рост заемных средств по отношению к росту собственного капитала компании (зарабатываемой прибыли). После внедрения предложенных мероприятий указанный показатель достигнет значения 0,96%, что выше нормативного значения. Более наглядно динамика показателей финансовой устойчивости ООО "Медстар Оптик" за 2011-2013 гг. и предложенные значения представлены на рис. 3.1.



Рис. 3.1. Динамика показателей финансовой устойчивости ООО "Медстар Оптик" за 2010-2013 гг. и предложенные значения

Рассчитав финансовую устойчивость предприятия по методике Шеремета А.Д. и Сайфулина Р.С. можно сделать вывод, что трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации для ООО "Медстар Оптик" показывает на устойчивое финансовое состояние, то есть S = (1, 1, 1) на протяжении трех лет, для обеспечения финансовой устойчивости и на будущий период целесообразно предложить увеличить собственный капитал до 63000 тыс.руб., снизить (избавиться) от краткосрочных кредитов и займов - 4613 тыс.руб., заменив их долгосрочными обязательствами - 2000 тыс.руб. для обеспечения увеличения показателей на будущий период. Тогда трехмерный (трехкомпонентный) показатель типа финансового состояния будет иметь следующий вид, табл. 3.2.



Таблица 3.2. Анализ финансовой устойчивости ООО "Медстар Оптик" по методике Шеремета А.Д. за 2011-2013 гг. и предложенные значения

Таким образом, можно подвести итог, что обеспечение финансовой устойчивости и ее поддержка очень сложный процесс управления, однако без этого невозможно обеспечить стабильное развитие предприятия. И поэтому достижение финансовой устойчивости предприятия возможно лишь при условии использования элементов современного менеджмента, своевременной реакции на изменения внешней среды и стратегического виденья будущего положения предприятия.

Также ООО "Медстар Оптик" в целях повышения платежеспособности и ликвидности необходимо более эффективно управлять денежными средствами. От эффективности управления денежными средствами зависит финансовая устойчивость предприятия и возможность быстрее адаптироваться в случаях непредвиденных изменений на финансовом рынке.

Как правило, выделяют два основных направления управления платежеспособностью предприятий:

1. Оптимизация обслуживания кредиторской задолженности, направленная на минимизацию штрафных санкций за несвоевременное погашение задолженности, а также на снижение общего негативного влияния обслуживания задолженности на хозяйственную деятельность предприятия (сведение к минимуму изъятия средств из оборота и реализации важных активов). Успешное решение этой задачи, благоприятно повлияет на уровень платежеспособности как непосредственно, так и через улучшение прочих аспектов хозяйственной деятельности.

2. Учет фактора платежеспособности при планировании инвестиционной деятельности. С точки зрения обеспечения платежеспособности, планирование инвестиционной деятельности заключается не только в отборе наиболее прибыльных инвестиционных проектов и прочих параметров их реализации, но и в учете последствий их реализации для платежеспособности предприятия. Повышение платежеспособности должно быть среди основных приоритетов инвестиционной деятельности предприятия и одним из важнейших критериев отбора инвестиционных проектов для реализации.

Кроме того, можно выделить третье направление, в рамках которого акцент делается в большей степени не на управлении платежеспособностью, а на систематическом мониторинге уровня платежеспособности. Мониторинг должен быть направлен на обеспечение своевременной реакции на возникающие угрозы и на оптимальное использование возможностей предприятия по управлению платежеспособностью. При этом осуществляется систематическая оценка значений показателей платежеспособности и, в случае обнаружения негативных тенденций, выполняется анализ ситуации и вырабатываются рекомендации для руководства предприятия. Исходя из вышеизложенного, следует выделить и подробнее рассмотреть цели управления платежеспособностью. Среди основных целей можно выделить следующие:

1. Равномерное распределение долговых обязательств во времени. С математической точки зрения наиболее выгодным вариантом распределения долговых обязательств во времени является их максимальное отделение (по принципу "чем позже, тем лучше"). Однако на практике такая картина маловероятна. Более того, это может привести к принятию неоправданно рискованных решении при распоряжении временно свободными средствами. На практике более распространена картина "волнообразного" распределения долговых обязательств во времени, когда периоды большей и меньшей долговой нагрузки сменяют друг друга. В то же самое время денежные поступления на большинстве предприятий распространены равномерно. Поэтому предприятию целесообразно стремиться к синхронизации входящих и исходящих финансовых потоков, а также к равномерному и прогнозируемому распределению исполнения долговых обязательств во времени.

2. Поддержание достаточного уровня ликвидности для обслуживания долговых обязательств. Здесь основная идея сводится к обеспечению баланса между долгосрочными вложениями и текущей ликвидностью. Если значительная часть долгосрочных вложений (в активы длительного пользования, нематериальные активы и т.п.) не дают систематической отдачи, то такой дисбаланс может привести к возникновению эффекта "узкого горлышка", когда предприятие, несмотря на хорошие значения показателей обеспеченности собственными средствами, в определенные периоды времени оказывается неспособным обслуживать свои текущие обязательства. Для успешного решения задачи поддержания безопасного уровня ликвидности предприятие должно проводить систематический мониторинг долговых обязательств с учетом их распределения во времени, согласовывать входящие и исходящие финансовые потоки, учитывать риски и формировать резервы.

3. Обеспечение своевременного выполнения долговых обязательств. Несвоевременное выполнение или же вообще невыполнение обязательств ведет к штрафным санкциям, судебным издержкам и отчуждению имущества.

4. Поддержание безопасного соотношения собственных и заемных средств. Предприятия должны допускать увеличение соотношения заемных и собственных средств только в случае необходимости для выживания предприятия или в целях реализации инвестиционных проектов, которые, как ожидается, будут приносить доход и позволят со временем восстановить нарушенное соотношение.

5. Минимизация общих издержек на обслуживание долговых обязательств. Несмотря на то, что эта цель выглядит очевидной, большинство предприятий не ведут систематической работы по ее достижению. Работа в этом направлении должна сводиться к оптимизации портфеля долговых обязательств как по объему, так и в разрезе времени, поиску возможностей рефинансирования обязательств при возникновении такой необходимости. Для этих целей может успешно применяться экономико-математический инструментарий.

6. Поиск и использование выгодных источников привлечения заемных средств. В рамках управления платежеспособностью политика предприятий должна сводиться не просто к поиску источников заемных средств с приемлемыми условиями их привлечения в момент возникновения такой необходимости, а вести систематический мониторинг условий привлечения заемных средств, формировать историю взаимовыгодного сотрудничества с кредиторами, создавать позитивный имидж среди существующих и потенциальных контрагентов. Различные показатели ликвидности не только дают разностороннюю характеристику устойчивости финансового состояния предприятия при разной степени учета ликвидных средств, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации. Так, для поставщиков сырья и материалов наиболее интересен коэффициент абсолютной ликвидности. Покупатели и держатели акций и облигаций предприятия в большей мере оценивают финансовую устойчивость предприятия по коэффициенту текущей ликвидности.



Заключение

В данной дипломной работе исследовались теоретические основы финансового прогнозирования, обозначена его роль в обеспечении финансовой устойчивости предприятия. На основе теоретических данных был проведен анализ финансовой устойчивости предприятия и по результатам исследования были предложены мероприятия по улучшению уровня финансовой устойчивости на примере предприятия ООО "Медстар Оптик".

Финансовое прогнозирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.

Как правило, под прогнозированием понимают процесс составления, рассмотрения и утверждения целевых количественных и качественных показателей и поиск путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде "дерева целей", характеризуют желаемое будущее и по возможности выражаются набором количественных показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления. Основные методы и модели финансового прогнозирования были рассмотрены в первой главе.

Во второй главе был проведен анализ финансового состояния ООО "Медстар Оптик". Были проанализированы имущественное положение, платежеспособность и ликвидность, финансовая устойчивость и рентабельность. В результате анализа было выявлено:

v анализ состава, структуры и динамики активов баланса ООО "Медстар Оптик" показал, что за по состоянию на 01.01.13 года по сравнению с началом 2011 года произошло снижение объема основного капитала, т.е внеоборотных активов, сумма оборотных активов увеличилась, валюта баланса в целом возросла.

v за анализируемый период значительных изменений в структуре баланса ООО "Медстар Оптик " не наблюдалось;

v в составе оборотного капитала - произошло снижение удельного веса запасов, увеличение дебиторской задолженности, доли денежных средств, что свидетельствует о привлечении оборотных средств предприятия, и увеличении абсолютной ликвидности.

Анализ пассивов показал, что основной удельный вес в источниках формирования активов составляет собственный капитал как по состоянию на 01.01.11 г. так и по состоянию на 01.01.13 г., что можно рассматривать как положительную тенденцию, так как растет независимость от внешних инвесторов. Заемный капитал по состоянию на 01.01.13 г. увеличился на 1671тыс.руб.. Привлечение заемных капиталов в оборот предприятия - явление нормальное, содействующее финансовому состоянию ООО "Медстар Оптик", но при условии, что эти средства не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. В противном случае возникает просроченная кредиторская задолженность, что в конечном итоге приводит к выплате штрафов и ухудшению финансового положения.

По результатам анализа наличия, состава и структуры источников средств ООО "Медстар Оптик" нужно отметить, что по состоянию на 01.01.13 г. на предприятии произошло снижение собственного капитала, и одновременно увеличилась доля заемных средств, в которой преобладает кредиторская задолженность.

Анализ финансовой устойчивости ООО "Медстар Оптик" был проведен при помощи следующих коэффициентов: собственности, заемных средств, соотношения заемных и собственных средств, мобильности собственных средств, обеспеченности собственными оборотными средствами, соотношения необоротных и собственных средств, устойчивости экономического роста. Проведенные расчеты характеризуют финансовое состояние ООО "Медстар Оптик" как абсолютно устойчивое.

Расчет платежеспособности ООО "Медстар Оптик" показал, что коэффициент абсолютной ликвидности был выше нормы как по состоянию на 01.01.11г., так и по состоянию на 01.01.13г., что говорит о платежеспособности предприятия в части свободных денежных средств. Коэффициент быстрой ликвидности также как по состоянию на 01.01.11 г, так и по состоянию на 01.01.13 г. был выше нормативного значения, поэтому предприятие также можно признать платежеспособным. Коэффициент текущей ликвидности удовлетворяет нормативному значению как по состоянию на 01.01.12 г, так и по состоянию на 01.01.13 г..

На основании расчета рентабельности активов можно сделать следующие выводы: по состоянию на 01.01.13г. в ООО "Медстар Оптик" рентабельность активов снизилась на 6,86%. Рост произошел за счет увеличения коэффициента оборачиваемости активов на 1,35%,а снижение - за счет уменьшения рентабельности продаж на 8,33%. Поэтому при разработке мероприятий по повышению общей рентабельности производства ООО "Медстар Оптик" необходимо, прежде всего, уделить внимание мерам, направленным на увеличение рентабельности продаж (увеличение объема продаж, снижение себестоимости продукции, сокращение неиспользуемых активов и т.д.) и снижению оборачиваемости капитала.

В процессе анализа деловой активности ООО "Медстар Оптик" было установлено, что по состоянию на 01.01.13 г. по сравнению с 01.01.11г. деловая активность ООО "Медстар Оптик" увеличилась, так как практически по всем показателям (кроме оборачиваемости оборотных активов) произошло существенное увеличение коэффициентов оборачиваемости и рост продолжительности оборота в днях. Это объясняется тем, что по состоянию на 01.01.2013 г. выручка от реализации выше, чем выручка на начало анализируемого периода, а среднегодовая стоимость капитала предприятия за анализируемый период уменьшилась.

По результатам проведенного исследования следует отметить, что ООО "Медстар Оптик" по состоянию на 01.01.2013 г. Является абсолютно финансово-устойчивым и платежеспособным предприятием. При этом финансовая устойчивость и платежеспособность обеспечены не только результатами текущей деятельности, а также финансовыми успехами прошлых лет. Так как предприятие на протяжении всего времени имело достаточное количество собственных оборотных средств, большую долю внеоборотных активов в составе имущества, собственный капитал составлял 95% от общих источников средств, это говорит о том, что даже в неблагоприятных условиях внешней среды предприятие сможет быть успешным.

Проведенный анализ основных экономических показателей позволяет сделать вывод о том, что при снижении объема продаж в 2012 г. ООО "Медстар Оптик" для повышения финансовых результатов сделало ставку на масштабное использование внутренних резервов. В условиях нынешней внешней политики предприятию необходимо решать проблемы по повышению объемов продаж, как за счет расширения рынков сбыта, так и за счет более активного продвижения выпускаемой продукции. Так же необходимо сократить себестоимость продукции, за счет снижения расходов и заключения выгодных сделок с поставщиками, сократить краткосрочную кредиторскую задолженность и увеличить долгосрочные займы и кредиты.

По результатам проведенного анализа были предложены мероприятия, в результате которых ООО "Медстар Оптик" сможет существенно укрепить финансовую устойчивость и повысить платежеспособность. А именно было предложено увеличить собственный капитал до 63000тыс.руб и долгосрочные обязательства на 2000тыс.руб. На основе этого предложения был проведен анализ показателей финансовой устойчивости и анализ по методике Шеремета А.Д. и Сайфулина Р.С. в результате полученных данных можно сделать вывод ,что при увеличении собственного капитала, увеличения долгосрочных займов и сокращения краткосрочных предприятие получит показатели финансовой устойчивости выше нормы, а так же результат деятельности последующего периода не будет зависеть от показателей прошлых лет.



Список используемой литературы

1.Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.1996

2.ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 N 14-ФЗ

3. ФЗ " О бухгалтерском учете" от 21.11.1996 N129 ФЗ

4.ФЗ "О Государственной регистрации юридических лиц" N129 ФЗ от 08.08.2001г Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. - М.: Книжный мир, 2010. - 617 с.

5.Абрамова М.А., Александрова Л.С. Финансы и кредит. М.: Юриспруденция, 2011 - 448 с.

6.Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. - М.: Книжный мир, 2010. - 617 с.

7.Бородин И.А.Теоретические основы финансов предприятий/ И. А. Бородин. -Ростов н/Д: "Феникс", 2010. -150 с.

8.Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы/ В. В. Бочаров, В. Е. Леонтьев.- СПб.: Питер, 2010. - 630с

9.Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий)/ Л. М. Бурмистрова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 240 с.

10.Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2009.

11.Володин А.А., Самсонов Н.Ф., Бурмистрова Л.А. Управление финансами (финансы предприятий)/ А. А. Володин, Н. Ф. Самсонов, Л. А. Бурмистрова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 503 с.

12.Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий)/ А. Н. Гаврилов, А. А. Попов. -М.: КноРус, 2012. - 608 с.

13.Гудович Г.К. Анализ финансового состояния предприятия/ Г. К. Гудович. - Липецк: ЛЭГИ, 2011.-122 с.

14.Дорожинский О.Л. Финансы предприятий/ О. Л. Дорожинский. - Новосибирск: СибАГС, 2010. - 272 с.

15.Дробозина Л.А. Финансы: Учебник - М., 2011 г.

16.Дугельный А.П. Бюджетное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия/ А. П. Дугательный - Новосибирск, 2010. - 488 с.

17.Епифанов В.А. Финансовое управление предприятием/ В. А. Епифанов. - М.: МЭИ, 2011. -456 с.

18.Ивасенко А.Г. Финансовый менеджмент./ А. Г. Ивасенко. Новосибирск: Новосиб. гос. техн. ун-т, 2010.- 175 с.

19.Карасева И.М. Финансовый менеджмент. - М.: Омега, 2010. - 335 с.

20.Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учеб-справочн. Пособие. - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2010. - 400 с.

21.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2011.

22.Ковалева А.М., Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А. и д. Финансы и кредит. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 512 с.

23.Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 415 с.

24.Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 288 с.

25.Лембден В.А., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. - М.: Финансы и статистика, Аудит, 2011.

26.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК Велби", 2010

27.Марочкина В.М. Основы финансового менеджмента на предприятии. - Минск, 2011. - 188 с.

28.Остапенко В.В. Финансы предприятий/ В. В. Остапенко. - М.: Омега-Л, 2010. - 303 с.

29.Попов В.М. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2011. - 464 с.

30.Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учебное пособие - СПб.: Издательство Вернера Регена, 2012. - 256с.

31.Родионова В. М Финансы: Учебник. - М., 2010 г.

32.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 479 с.

33.Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб 8-е изд., перераб. - М.: Новое издание, 2010. - 640 с.

34.Теория анализа хозяйственной деятельности / Под общей редакцией Л.И. Кравченко.: М.-2010.

35.Финансовый менеджмент./Под ред. Л.А. Мочалова. - Барнаул: Издательство ААЭП, 2011. - 251 с.

36.Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - Барнаул: Издательство ААЭП, 2010. - 203 с.

37../Под ред. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 501 с.

38.Хорн Дж.К. Основы управления финансами - М.: "Финансы и статистика", 2011

39.Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 2011. - 246 с.

40.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 2010. - 343с.

41.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА, 2010.

42.Шелопаев Ф.М. Финансы, денежное обращение и кредит. М: Юрайт-М. 2012 - 275с.

43.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2010.

44.Экономика предприятия/ Под ред. Нехорошевой Л.Н. - Мн.: Выш. шк., 2012. - 383с.

45.Экономика предприятия / Под ред. П. П. Табурчака, В. М. Тумина. - Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 316 с.

46.Экономика предприятия / Под общ. ред. В. Я. Хрипача. - Мн.: Экономпресс, 2010. - 464 с.

47.Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. - М.: ФИЛИНЪ, 2011. - 400 с.

48.Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М.: Издательство ПРИОР, 2010. - 96 с.

49.Любанова Т. П. Стратегическое планирование на предприятии / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. - М: Приор, 2011. - 268 с.

50.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2010. - 704 с.

51. www.litres.ru

52. www.economist.com.ru

53.www.consultant.ru

54.Консалтинг on-line. Статья "Управление затратами: снижение себестоимости, минимизация издержек, повышение рентабельности". - http://biznes-planirovanie.ru/cat/quality_cost_optimization/



Приложение 1



Приложение 2



Приложение 3



Приложение 4



Приложение 5



Приложение 6

Организационная структура ООО "Медстар Оптик"



Приложение 7



Приложение 8



Приложение 9



Приложение 10

Должностная инструкция менеджера по персоналу ООО "Медстар Оптик"

Утверждаю

Директор

ООО "Медстар Оптик"

Деревянченко А.И.

С 01.10.2012г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ

I. Общие положения

1. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей.

2. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент. психология) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента.

3. Непосредственным руководителем менеджера по персоналу является начальник отдела по работе с персоналом или лицо его замещающее.

4. Назначение на должность менеджера по персоналу и освобождение от нее производится приказом

5. Менеджер по персоналу должен знать:

5.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом.

5.2. Законодательство о труде.

5.3. Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.

5.4. Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.

5.5. Современные концепции управления персоналом.

5.6. Основы трудовой мотивации и системы оценки персонала.

5.7. Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.

5.8. Формы и методы поиска персонала

5.9. Основы общей и социальной психологии труда.

5.10. Основы производственной педагогики.

5.11.. Этику делового общения.

5.12 Основы организации делопроизводства.

5.13. Правила внутреннего трудового распорядка.

II. Должностные обязанности

Менеджер по персоналу:

1. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

2. Обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.

3. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

4. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников.

5. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.

6. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.

7. Участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.

III. Права

Менеджер по персоналу имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкций обязанностями.

3. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

4. Запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, специалистов и иных работников необходимую информацию (отчеты, объяснения, пр.).

5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

IV. Ответственность

Менеджер по персоналу несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.



Приложение 11

ТРУДОВОЙ ДОГОВОР

г. Волгоград "__"_______ 20__ г.

ООО "Медстар Оптик", именуемое в дальнейшем "Работодатель", в лице Деревянченко А.И., действующего на основании Устава с одной стороны, и гр._______ ______________________, именуем___ в дальнейшем "Работник", с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. Предмет трудового договора.

1.1. Работник принимается на должность ____________________________________, в связи, с чем Работодатель обязуется предоставить Работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные Трудовым кодексом РФ, законами и иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, содержащими нормы трудового права, своевременно и в полном размере выплачивать Работнику заработную плату, а Работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию и соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка.

1.2. Работник обязан приступить к работе с "__"__________20____ г.

1.3. На основании заключаемых между Работодателем и третьими лицами договоров на оказание услуг по организации управления и обслуживании помещения (договоры аутсорсинга) Работник выполняет предусмотренные трудовые функции в отношении третьих лиц (Заказчиков по указанным договорам).

2. Права и обязанности сторон.

2.1. Работник имеет право на:

2.1.1. получение от структурных подразделений и работников на предприятии информацию, необходимую для выполнения своих должностных обязанностей;

2.1.2. ознакомление с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей;

2.1.3. ознакомление с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности юриста;

2.1.4. изменение и расторжение трудового договора в порядке и на условиях, которые установлены Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами;

2.1.5. предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором;

2.1.6. своевременную и в полном объеме выплату заработной платы в соответствии со своей квалификацией, сложностью труда, количеством и качеством выполненной работы;

2.1.7. отдых, обеспечиваемый установлением соответствующей закону продолжительности рабочего времени, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков;

2.1.8. полную достоверную информацию об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте;

2.1.9. защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми не запрещенными законом способами;

2.1.10. возмещение вреда, причиненного ему в связи с исполнением трудовых обязанностей, и компенсацию морального вреда в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами;

2.1.11. обязательное социальное страхование в случаях, предусмотренных федеральными законами;

Работник имеет и иные права, предоставленные ему трудовым законодательством.

2.2. Работник обязуется:

2.2.1. добросовестно выполнять следующие должностные обязанности в соответствии с должностной инструкцией;

Продолжение Приложения 12.

2.2.2.подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка Работодателя, соблюдать трудовую дисциплину;

2.2.3. при выполнении трудовых обязанностей соблюдать нормы и правила по охране труда, санитарные нормы и правила, правила и нормы по технике безопасности и пожарной безопасности;

2.2.4.бережно относиться к имуществу Работодателя;

2.2.5.не разглашать информацию, составляющую служебную и коммерческую тайну Работодателя. Не давать интервью, не проводить встречи и переговоры, касающиеся деятельности предприятия Работодателя, без разрешения его руководства;

2.2.6.способствовать созданию благоприятного делового и морального климата на предприятии Работодателя.

2.3.Работодатель имеет право:

2.3.1.требовать от Работника добросовестного исполнения обязанностей по настоящему трудовому договору;

2.3.2.осуществлять поощрения Работника за добросовестный и эффективный труд;

2.3.3.привлекать Работника к дисциплинарной ответственности за совершение им проступков в порядке, предусмотренном законодательством о труде Российской Федерации;

2.3.4.пользоваться другими правами, обусловленными действующим трудовым законодательством.

2.4. Работодатель обязуется:

2.4.1. предоставить Работнику работу в соответствии с условиями настоящего трудового договора;

2.4.2.своевременно выплачивать обусловленную настоящим трудовым договором заработную плату, премии, вознаграждения, оказывать материальную помощь с учетом оценки личного трудового участия Работника в работе предприятия.

Размещено на Allbest.ru