Максимизация прибыли как основная цель финансово-хозяйственной деятельности организации

Фирма ООО «Царь дверей» образована в 1999 году в форме общества с ограниченной ответственностью, в соответствии с Гражданским кодексом РФ [2], ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» [7] и иными законодательными актами, регулирующими деятельность хозяйственных Обществ и зарегистрирована по адресу: РФ, Самарская обл., г. Тольятти, ул. Офицерская, 24.

Общество создавалось в целях получения прибыли, при этом основным видом деятельности было определено оказание услуг по изготовлению и установке дверей.

В настоящее время одним из основных принципов работы ООО «Царь дверей» является комплексный подход к обеспечению конечного потребителя тем оборудованием, которое необходимо для его жизнедеятельности.

Основными информационными источниками для расчета показателей и проведения анализа служат годовая и квартальная бухгалтерская отчетность: Форма № 1 «Бухгалтерский баланс» (приложение Г), Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках» (приложение Г). Кроме того, использовалась информация других форм отчетности, а также материалы первичного бухгалтерского учета.

Проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Царь дверей» за период 2008-2009 годы представленный в приложении Е.

Анализируя данные таблицы, можно констатировать, что выручка от продаж продукции в 2009 году увеличилась по сравнению с 2008 годом на 4179 тыс. руб. или на 12,25%. Повысилась и себестоимость оказанных услуг, но темпы роста этого показателя составляют всего 7,23 %, что является положительным фактом. В то же время в отчетном периоде произошло значительное увеличение по статье коммерческие расходы. Их рост на 25 % оказал существенное влияние на показатели прибыли от продаж, которая увеличилась на 1488 тысячи рублей или на 44,77 %.

Более медленный рост показателей себестоимости привел к увеличению рентабельности предприятия к концу 2009 года. За анализируемый период рентабельность продукции увеличилась на 4,54 пункта, а рентабельность продаж на 2,82 пункта. Это положительная тенденция. Так же положительным фактором является то, что затраты на 1 рубль товарной продукции снизились по сравнению с 2008 годом и составили 0,72 рубля на рубль затрат. Численность персонала ООО «Царь дверей» увеличилась на 2 человека или на 4,44%. Наблюдается увеличение производителности труда на 56,65 тыс.руб. или на 8,33% .

В ходе анализа было установлено, что в процессе формирования прибыли организация учитывала прочие доходы и расходы. Эти суммы довольно значительны, но, как положительную тенденцию, следует отметить, что в 2008 году сальдо этих статей было отрицательное, то есть расходы превышали доходы на 99 тысяч рублей. В 2009 году положение меняется к лучшему -доходы превышают расходы на 62 тысячи рублей.

В отчетном периоде предприятие значительно увеличило стоимость своего капитала, которое составило 3485 тысяч рублей или 33,44 %. Особенно резкое увеличение наблюдается по оборотному капиталу. Здесь рост составил 66,19 %. В результате рентабельность этого капитала снизилась с 58,18 % до 52,91 %.

На основании имеющихся данных оценим финансовое состояние предприятия, для чего рассчитаем ряд ключевых показателей, таких как обеспеченность хозяйственной деятельности собственным оборотным капиталом, финансовую устойчивость и другие.

Расчет собственных оборотных средств определяется как разница между итогами III и I разделов баланса. Эти показатели составили:

- на конец 2008 года: 5486 - 4876 = 610 тысяч рублей;

- на конец 2009 года: 7856 - 4692 = 3164 тысяч рублей.

Предприятие считается платежеспособным, если коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными оборотными средствами составляет не менее 10 %. В нашем случае этот показатель равен:

- на конец 2008 года: 610 / 5543 = 11,00 %

- на конец 2009 года: 3164 / 13905 = 22,75 %.

Как видно из выполненных расчетов, получение прибыли в 2009 году и направление ее на капитализацию в размере 2150 тысяч рублей позволило упрочить финансовые позиции предприятия.

Очень важно просчитать показатели финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности, которые определяются через систему различных показателей. В таблице 2.2 дан расчет отдельных коэффициентов, с помощью которых можно определить степень зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, финансовую устойчивость предприятия, и установить, насколько предприятие платежеспособно. Показатели ликвидности показывают, как быстро имущество ООО «Царь дверей» может принять денежную форму.

Таблица 2.2 - Система оценки и расчет показателей финансовой устойчивости [19, С. 265]

Показатели	Рекомендуемое значение	Расчетная формула	2008 год	2009 год	Отклонение
					абсолют.	относит.
Группа 1. Показатели платежеспособности
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2 - 0,25		0,06	0,12	+ 0,06	+ 100,0
2. Коэффициент быстрой (критической) ликвидности	Не ниже 1,0		0,33	0,41	+ 0,08	+ 24,24
3. Коэффициент общей (текущей) ликвидности	= > 2,0		1,12	1,52	+ 0,40	35,71
4. Чистые оборотные активы	-	ОА - КО	530	2750	+ 2220	+ 418,87
Группа 2. Показатели структуры капитала
5. Коэффициент автономии (финансовой независимости)	> 0,5		0,53	0,56	+ 0,03	+ 5,66
6. Коэффициент постоянного состава	= > 0,7		0,53	0,56	+ 0,03	+ 5,66
7.Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала	< 0,7		0,90	0,77	- 0,13	- 14,44
8.Коэффициент финансирования	= > 1,0		1,11	1,30	+ 0,19	+ 17,12
Группа 3. Показатели состояния основных и оборотных средств
9.Коэффициент маневренности собственного капитала	0,2 - 0,5		0,11	0,40	+ 0,29	+ 263,64
10.Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами	= > 0,1		0,11	0,34	+ 0,23	+ 209,09
11. Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами	0,6 - 0,8		0,16	0,47	+ 0,31	+ 193,75

Как видно из приведенных данных за отчетный год по предприятию значительно улучшились все показатели, которые учитываются кредитными учреждениями и потенциальными инвесторами при предоставлении кредита или при предполагаемом вложении денежных средств в данное предприятие. Тем не менее, не все показатели, характеризующие финансовую устойчивость, достигли уровня рекомендуемого критерия.

В таблице 2.3 рассчитаны показатели, характеризующие тип финансового состояния предприятия.

Таблица 2.3 - Исходные данные для анализа трехфакторной модели

Показатели	2008 год	2009 год
1. Стоимость запасов, тыс. руб.	3910	6739
2. Собственные оборотные средства, тыс. руб.	610	3164
3. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств, тыс. руб.	- 3300	- 3575
4. Краткосрочные кредиты и займы, тыс. руб.	-	345
5. Собственные и краткосрочные заемные средства, тыс. руб.	610	3509
6. Излишек (+), недостаток (-) собственных и краткосрочных заемных средств, тыс. руб.	- 3300	- 2819
7. Трехфакторная модель финансового состояния	0,0,0	0,0,0

Как видно из данного расчета у ООО «Царь дверей» кризисное финансовое состояние, поскольку наиболее важная часть оборотного капитала - запасы - не обеспечена собственным капиталом.

Именно поэтому, чтобы исправить сложившееся положение, предприятию необходимо увеличивать собственный капитал, основным источником которого является нераспределенная прибыль. Следовательно, работа по максимизации прибыли должна быть под постоянным контролем.

2.2 Анализ и оценка состава и структуры прибыли предприятия и

основных направлений ее использования

Цель анализа прибыли организации -- финансово-экономическое обоснование вариантов управленческих решений, реализация которых позволит обеспечить устойчивый рост ее финансовых результатов. Для изучения прибыли за отчетный период необходимо [17, С. 322]:

- проанализировать выполнение плана финансовых результатов компании в целом, а также по направлениям деятельности, по структурным подразделениям;

- провести структурно-динамический анализ показателей прибыли;

- выявить и измерить влияние внешних и внутренних факторов и на формирование финансовых результатов;

- установить резервы роста прибыли и разработать меры по их мобилизации.

Анализ прибыли начинается с общей оценки динамики прибыли, ее состава и структуры. Она дается по данным горизонтального и вертикального анализа, проводимого на основе аналитической таблицы 2.4. Для ее построения используются показатели Отчета о прибылях и убытках (формы № 2).

Таблица 2.4 - Анализ динамики и структуры прибыли ООО «Царь дверей»

Наименование показателя	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
	2008	2009	+,-	2008	2009	+,-
1. Прибыль к налогообложению, тыс. руб.	3225	4874	+1649	100	100	-
В том числе: - прибыль от продаж, тыс. руб.	3324	4812	+1488	103,07	98,73	- 4,34
- прочие доходы, тыс. руб.	140	228	+ 88	4,35	4,67	+ 0,32
- прочие расходы, тыс. руб.	(239)	(166)	- 73	(7,42)	(3,40)	- 4,02

Как показал анализ, в составе прибыли к налогообложению наибольший удельный вес приходится на долю прибыли от продаж.

Дальнейший анализ был проведен в отношении определения удельного веса общей суммы прибыли (к налогообложению) и ее составляющих в общем объеме продаж (таблица 2.5).

лучшую сторону. Так, в составе выручки удельный вес валовой прибыли в 2008 году составлял 24,91 %, который в 2009 году повысился до 28,27 %. Соответственно повысился удельный вес прибыли от продаж, прибыли к налогообложению и чистой прибыли.

Таким образом, имеются положительные тенденции в изменении удельного веса отдельных элементов прибыли по отношению к выручке от продаж.

Таблица 2.5 - Анализ динамики и структуры прибыли по отношению к объему выручки от продаж

Наименование показателя	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
	2008	2009	+,-	2008	2009	+,-
1. Выручка от продаж, тыс. руб.	34121	38300	4179	100,0	100,0	-
2. Валовая прибыль, тыс. руб.	8499	10826	2327	24,91	28,27	+ 3,36
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.	3324	4812	1488	9,74	12,65	+ 2,91
4. Прибыль к налогообложению, тыс. руб.	3225	4874	1649	9,45	12,73	+ 3,28
5. Чистая прибыль, тыс. руб.	2451	3704	1253	7,18	9,67	+ 2,49

Как видно, в 2009 году удельный вес по всем позициям изменился в

Как показали выполненные исследования, при формировании прибыли в форме № 2 присутствуют данные по статьям «Прочие доходы» и «Прочие расходы». Чтобы иметь возможность сделать вывод об обоснованности наличия этих данных, необходимо изучить состав и структуру этих статей Отчета. Указанный анализ выполнен в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Анализ состава и структуры прочих доходов ООО «Царь дверей»

Показатели	2008 год	2009 год	Отклонение
	тыс.р.	%	тыс.р.	%	тыс.р.	%
1. Прочие доходы, всего, тыс. руб.	140	100,0	228	100,0	88	-
В том числе:
- доходы от сдачи имущества в аренду, тыс. руб.	32	22,95	74	32,32	42	9,37
- штрафы, полученные, тыс. руб.	53	37,70	101	44,44	48	6,74
- от продажи имущества, тыс. руб.	18	13,11	39	17,17	21	4,06
- суммы кредиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, тыс. руб.	37	26,24	9	4,04	- 28	- 22,2
- излишки ТМЦ, выявленные при инвентаризации, тыс. руб.	-		5	2,03	5	2,03

Как показал анализ, в 2009 году прочие доходы предприятия увеличились на 88 тысяч рублей, что составляет рост 62,30 %. Состав прочих расходов практически остался без изменения. Наибольшие поступления ООО «Царь дверей» получает за счет штрафных санкций, предъявленных к покупателям и заказчикам. Такая ситуация свидетельствует, что в данной организации осуществляется строгий контроль за состоянием расчетной дисциплины. В 2009 году в составе прочих доходов появилась новая статья «Излишки ТМЦ, выявленные при инвентаризации», абсолютное значение которой составляет всего 5 тысяч рублей.

Аналогичным образом проведен анализ прочих расходов предприятия. Данные для анализа представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Анализ состава и структуры прочих

расходов ООО «Царь дверей»

Показатели	2008 год	2009 год	Отклонение
	тыс.р.	%	тыс.р.	%	тыс.р.	%
1. Прочие расходы, всего, тыс. руб.	239	100,0	166	100,0	- 73	-
В том числе:
- оплата услуг кредитной организации, тыс.руб.	219	91,34	130	78,47	- 89	- 12,87
- связанные с предоставлением основных средств в аренду, тыс. руб.	8	3,37	27	15,97	19	12,60
- связанные с продажей имущества, тыс.руб.	2	0,95	9	5,56	7	4,60
- суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, тыс. руб.	10	4,33	-	-	-	- 4,33

Как видим, в составе прочих расходов наибольший абсолютный показатель приходится на статью «Оплата услуг кредитной организации». Наличие этой статьи объясняется тем, что ООО «Царь дверей» заключило с обслуживающим кредитным учреждением овердрафтный договор и данные расходы - это плата за услуги по данному договору. Этим самым предприятие исключило возможность появления штрафных санкций со стороны поставщиков за нарушение сроков оплаты.

Таким образом, проведенный анализ показал, что в отчетном периоде в распоряжении предприятия после уплаты налога осталась прибыль в размере 3704тысяч рублей. Согласно уставу предприятия ее распределение осуществляется на основании решения годового собрания собственников. При этом выделяются следующие направления использования прибыли:

- отчисления в резервный капитал - 5 %;

- выплата дохода учредителям (собственникам) - 15 - 25 %;

- материальное стимулирование работающих - 10 - 20 %;

- капитализация - 70 - 50 %.

Таким образом, собственники оставляют за собой право ежегодно принимать решение по распределению прибыли в тех размерах, которые определены уставом предприятия. Рассмотрим, как было произведено распределение чистой прибыли по итогам работы за 2008 - 2009 годы (таблица 2.8).

Как видно из данных, представленных в таблице, предприятие направляет значительные суммы на материальное стимулирование. Поскольку учредителей всего 4 человека, то в среднем в 2009 году на каждого приходится 186 тысяч рублей. А на каждого наемного работника приходится 13,34 тысяч рублей.

В то же время большую часть прибыли собственники направляют на расширение своего производства. При этом в качестве первоочередных задач определяются задачи, связанные с техническим оснащением производства, приобретением новых, современных материалов.

Таблица 2.8 - Анализ распределения чистой прибыли по результатам работы

Показатели	2008 год	2009 год	Отклонение
	тыс.р.	%	тыс.р.	%	тыс.р.	%
1. Чистая прибыль, всего, тыс. руб.	2451	100,0	3704	100,0	1253	-
В том числе:
- отчисления в резервный капитал, тыс. руб.	123	5,02	185	5,00	62	50,46
- выплата дохода собственникам, тыс. руб.	443	18,07	742	20,02	299	67,53
- материальное стимулирование работников, тыс. руб.	288	11,73	627	15,14	339	118,00
- капитализация, тыс. руб.	1597	65,18	2150	58,06	553	38,52

2.3 Оценка резервов прогнозирования по максимизации прибыли

Себестоимость продукции - важнейший показатель экономической эффективности ее производства, отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов. От его уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Принимая решение по максимизации прибыли, каждый хозяйствующий субъект должен в первую очередь обратить внимание на возможность увеличения доходов и соответственно снижение расходов. Для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы. Увеличение объема выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли.

Одним из факторов снижения себестоимости является увеличение объема выпускаемой продукции. Другими факторами являются:

- улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки;

- слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства);

- оптимизация потоковых процессов на предприятии.

Поэтому наиболее значимой задачей снижения себестоимости продукции, работ, услуг является выявление внутрипроизводственных резервов и расчет степени их влияния на общие показатели себестоимости, и, соответственно, прибыли.

Под резервами снижения себестоимости понимаются имеющиеся, но не использованные возможности снижения ее себестоимости путем улучшения использования техники, материальных и денежных ресурсов предприятия, повышения производительности труда. В приложении Ж приведен перечень основных резервов снижения себестоимости.

Существуют два метода расчета резервов снижения себестоимости товарной продукции:

- нормативный (используются нормы и нормативы использования ресурсов);

- на основе технико-экономических факторов.

При нормативном методе расчета снижения себестоимости товарной продукции определяется экономия материальных ресурсов в связи с изменением норм расхода и цен на материалы. Снижение себестоимости продукции за счет экономии материальных ресурсов может быть определено по формуле (2.1) [23, С. 298]:

Sм = (1 - Jн * Jц) * dм (2.1)

где Sм - изменение себестоимости за счет экономии материальных ресурсов, %;

Jн - индекс изменения норм;

Jц - индекс изменения цен;

dм - доля материальных затрат в структуре себестоимости продукции в базовом периоде, %.

При этом индекс изменения норм исчисляется по формуле (2.2):

Jн = (100 - %н) / 100 (2.2)

где %н - процент снижения норм расхода материалов в плановом периоде.

Прежде чем производить необходимые расчеты, выполним анализ состава и структуры расходов ООО «Царь дверей» за 2009 год и сравним полученные результаты с данными 2008 года (таблица 2.9).

Таблица 2.9 - Состав и структура расходов ООО «Царь дверей», связанных с производством, реализацией продукции и управлением предприятием

Показатели	2008 год	2009 год	Отклонение
	тыс.р.	%	тыс.р.	%	тыс.р	%
1. Себестоимость оказанных услуг, тыс. руб.	25622	83,19	27474	82,04	1852	7,23
В том числе:
- материальные затраты, тыс. руб.	20893	67,84	22266	66,49	1373	6,57
- затраты на оплату труда, тыс. руб.	3002	9,75	3282	9,80	280	9,35
- начисления на заработную плату, тыс. руб.	901	2,92	984	2,94	83	9,32
- расходы, связанные с содержанием и обслуживанием оборудования, тыс. руб.	704	2,28	748	2,23	44	6,21
- прочие расходы, тыс. руб.	122	0,40	194	0,58	72	58,49
2. Коммерческие расходы, тыс. руб.	1702	5,53	2128	6,35	426	25,00
3. Управленческие расходы, тыс. руб.	3473	11,28	3887	11,61	414	11,92
Итого расходов, тыс. руб.	30797	100,0	33489	100,0	2692	8,74

Как показал анализ, в отчетном 2009 году наблюдается рост абсолютно всех показателей расходов предприятия, однако этот рост неравномерен. Так в составе себестоимости наиболее резко увеличились расходы по статье «Прочие», где рост составил 58,49 %. По остальным показателям себестоимости рост затрат более равномерен и находится в пределах 6 - 9,5 %. Также следует отметить значительный рост коммерческих и управленческих расходов.

Однако анализ абсолютных отклонений и их темпов роста не дает заинтересованному пользователю необходимый объем информации. Поэтому на следующем этапе следует рассчитать уровень затрат на один рубль продаж (таблица 2.10).

Таблица 2.10 - Анализ уровня расходов, связанных с производством, продажей продукции и управлением предприятием, на один рубль продаж (тыс. руб.)

Показатели	2008 год	2009 год	Отклонение
	тыс.р.	удельный вес к выручке, %	тыс.р.	удельный вес к выручке, %	тыс.р.	удельного веса к выручке, %
1. Себестоимость реализованных услуг	25622	75,09	27474	71,73	1852	- 3,36
В том числе:
- материальные затраты	20893	61,23	22266	58,14	1373	- 3,09
- затраты на оплату труда	3002	8,80	3282	8,57	280	- 0,23
- начисления на заработную плату	901	2,64	984	2,57	83	- 0,07
- расходы по обслуживанию и управлению производством	704	2,06	748	1,95	44	- 0,11
- прочие расходы	122	0,36	194	0,50	72	0,14
2. Коммерческие расходы	1702	4,99	2128	5,56	426	0,57
3. Управленческие расходы	3473	10,18	3887	10,15	414	- 0,03
Итого расходов	30797	90,26	33489	87,44	2692	- 2,82
4. Выручка от продаж	34121	100,0	38300	100,0	4179	х

Из произведенных расчетов видно, что в 2009 году практически по всем составляющим затрат предприятия наблюдается снижение удельного веса в составе выручки от продаж. Исключение составляют две статьи: прочие расходы и коммерческие расходы. Наибольшее снижение произошло по статье материальных затрат.

При планировании производственной программы на 2010 год ООО «Царь дверей» рассмотрели возможность снижения материальных затрат путем замены основного поставщика по поставке древесины. В настоящее время в г. Ульяновск начало функционировать производственное предприятие по производству и обработке древесины: шпон дуба, анегри, красного дерева. Новое производство сравнительно дешевое и в расчете на одну дверь составляет 0,855 тысячи рублей. Раньше ООО «Царь дверей» получали древесину из города Йошкар-Ола, при этом его стоимость с учетом транспортных расходов составляла 0,90 тысячи рублей. Таким образом, изменение поставщика способствовало снижению уровня цен на 5 %. Кроме того, поскольку поставщик находится в непосредственной близости с ООО «Царь дверей», то организация транспортировки позволила снизить уровень повреждения сырья, который при транспортировке из г. Йошкар-Ола составлял в среднем 3 % к общей стоимости поставки. Данные потери учитывались при разработке норм расхода. При работе с новым поставщиком уровень повреждения сырья снизился до 1 %. Таким образом, можно утверждать, что норма расхода материалов снизилась на 2 %.

Определим влияние данных факторов на изменение показателей себестоимости, при этом предварительно определим индексы изменения норм и цен, формулы (2.3 и 2.4):

Jн = (100 - %н) / 100 (2.3)

Jц = (100 - %ц) / 100 (2.4)

Расчет дает следующие результаты:

Jн = (100 - 2) / 100 = 0,98;

Jц = (100 - 5) / 100 = 0,95

Рассчитаем изменение себестоимости продукции под влиянием этих двух факторов:

Sм = (1 - 0,98 * 0,95) * 81,05 = 5,59 %

В результате полученных вычислений, можно сделать вывод, что в отчетном периоде снизились цены на используемые материалы, при одновременном снижении нормы расхода, себестоимость будет снижена по сравнению с прошедшим годом на 5,59 %.

Влияние повышения производительности труда на себестоимость можно рассчитать на основе данных о темпах роста среднегодовой выработки одного работающего и темпах роста среднегодовой заработной платы по формуле (2.5):

Sпт = (1 - Jз / J пт) * Dз (2.5)

где Sпт - снижение себестоимости продукции за счет соотношения роста производительности труда и средней заработной платы, %;

Jз - индекс роста средней заработной платы;

Jпт - индекс роста производительности труда;

Dз - доля заработной платы в себестоимости продукции, %.

Согласно плану технического переоснащения производства за счет механизации отдельных работ планируется повысить производительность труда на 5 %, а среднюю заработную плату - на 3 %. Затраты на заработную плату с отчислениями на социальное страхование составляли в 2009 году 4267 тысяч рублей, или 15,53 % в составе себестоимости.

Исходя из приведенных данных, снижение себестоимости составит 0,296 %, так как:

- индекс роста производительности труда равен:

(100 % + 5 %) / 100 % = 1,05;

- индекс роста средней заработной платы равен:

(100 % + 3 %) / 100 % = 1,03

- снижение себестоимости:

Sпт = (1 - 1,03 / 1,05) * 15,53 = 0,296 %.

Планируемое снижение себестоимости за счет снижения фондоемкости продукции, за счет уменьшения амортизационных отчислений на единицу продукции рассчитывается по формуле (2.6).

Sам = (1 - Jам / Jоб) * dам (2.6)

где Jам - индекс роста амортизационных отчислений, относимых на себестоимость продукции в плановом периоде по сравнению с базисным годом;

Jоб - индекс роста объема товарной продукции по плану по сравнению с базовым годом;

dам - удельный вес амортизационных отчислений в себестоимости продукции.

В ООО «Царь дверей» амортизация начисляется линейным методом. В 2010 году планируется введение в эксплуатацию нового оборудования при условии сохранения уже задействованного в производстве. В результате сумма амортизационных отчислений в плановом периоде будет больше на 4 %, чем в базисном году.

Также планируется, что в плановом году объем продаж увеличится на 10 %. В составе себестоимости продукции удельный вес амортизационных отчислений составил 1,8 %.

Следовательно, индекс роста амортизационных отчислений составит 1,04, а индекс роста объемов продаж 1,1. На основании этих данных, индекс снижения себестоимости в связи со снижением фондоемкости будет рассчитан следующим образом:

Sам = (1 - 1,04 / 1,1) * 1,8 = 0,098 %

Далее следует проанализировать снижение себестоимости за счет уменьшения затрат на обслуживание и управление производством. Расчет выполняется по формуле (2.7):

Sуп = (1 - Jуп / Jоб) * dуп (2.7)

где Jуп - индекс роста затрат по обслуживанию и управлению производством;

Jоб - индекс роста объема производства;

dуп - доля затрат по обслуживанию и управлению производством в себестоимости.

Согласно разработанным планам затраты по обслуживанию и управлению производством возрастут на 4,5 %. Удельный вес таких расходов в 2009 году в составе себестоимости составлял 1,01 %. При расчете были получены следующие данные:

- индекс роста затрат по обслуживанию и управлению производством 1,045;

- индекс роста объема товарной продукции 1,1;

- процент снижения себестоимости продукции за счет уменьшения данной категории расходов:

Sуп = (1 - 1,045 / 1,1) * 1,01 = 0,05 %.

Общий индекс снижения себестоимости можно установить посредством суммирования частных индексов снижения себестоимости продукции под влиянием использования выявленных резервов:

Sз = 5,59 + 0,296 + 0,098 + 0,05 = 6,034 %.

Выполненный расчет показал реальные возможности снижения себестоимости продукции на 6,034 %, что позволит увеличить соответственно прибыль предприятия.

Следующим этапом анализа был рассмотрен вариант увеличения объемов производства за счет более эффективного использования трудовых ресурсов.

Для проведения этого анализа необходимо составить таблицу 2.11, в которой приведена необходимая информация.

Таблица 2.11 - Исходные данные для анализа возможного увеличения объемов производства и продаж

Показатели	Усл. обозн.	2009 год	План 2010 года	Абсолют. отклонение	Темп роста, %
1. Выручка от продажи, тыс. руб.	N	38300	49677	+11377	129,70
2. Среднесписочная численность работников, чел.	R	47	49	+2	104,26
3. Общее число отработанных всеми работниками чел.-дней	Чдн	11280	12005	+725	106,43
4. Общее число отработанных всеми работниками чел.-часов	Чч	81216	93639	+12423	115,30
Расчетные показатели (качественные характеристики)
5. Количество дней, отработанных одним работником (с. 3 / с. 2)	Дн	240	245	+ 5	102,08
6. Средняя продолжительность рабочего дня, (с. 4 / с. 3)	tчас	7,2	7,8	+ 0,6	108,33
7. Среднечасовая выработка на 1 работника, руб. (с. 1 / с. 4)	gчас	471,58	530,52	+ 58,94	112,50
8. Среднегодовая выработка работников, руб. (с. 1 / с. 2)	gраб	814,89	1013,82	+ 198,93	124,41

Произведем расчет влияния факторов:

- влияние изменения численности работников на прирост выручки от продаж:

NR = 2 * 240 * 7.2 * 471,58 = 1629,780 тыс. руб.

- влияние изменения количества отработанных дней 1 работником на прирост выручки:

Nдн = 31 * 5 * 7.2 * 471,58 = 526,283 тыс. руб.

- влияние изменения средней продолжительности рабочего дня на прирост выручки от продаж:

Nt = 31 * 245 * 0,6 * 471,58 = 2148,99 тыс. руб.

- влияние изменения среднечасовой выработки на прирост выручки от продаж:

NR = 31 * 245 * 7.8 * 58,94 = 3491,665 тыс. руб.

Комплексное влияние факторов на приращение выручки от продаж составит:

1629,780 + 526,283 + 2148,99 + 3491,665 = 7796,718 тыс. руб.

Из этого можно сделать вывод, что ООО «Царь дверей» имеет вполне реальные возможности увеличить свое производство и соответственно объем продаж до 49677 тысяч рублей. В результате можно просчитать размер прибыли, которую получит предприятие по итогам работы за 2010год, если все плановые показатели будут выполнены.

Расчет производится следующим образом: себестоимость продукции составляет в объеме продаж в 2009 году 71,73 %. Сохраним это соотношение на 2010 год, но при этом учтем, что в результате проведения различных мероприятий по снижению себестоимости она снизится на 6,034 %:

- себестоимость продукции = 49677 * 71,73 % = 35633,31 тыс. руб.

- валовая прибыль = 49677 - 35633,31 * (100% - 6,034 %) = 49677 - 33483,20 = 16193,80 тысяч рублей.

По данным выполненных расчетов видно, что в результате проведенных мероприятий валовая прибыль по сравнению с 2009 годом увеличится на 5367,80 тысяч рублей.

Главная задача управленческого персонала заключается в том, чтобы все плановые задания выполнялись. Следует заострить внимание на тот факт, что в организации низкая продолжительность рабочего дня. Поэтому ужесточение трудовой дисциплины даст возможность значительно увеличить объемы производства и продаж. Также в организации много случаев, когда работник не выходит на работу по причинам личного характера, не относящимся к производственному процессу день, это приводит к тому, что падает выработка на одного рабочего.

С помощью математических подходов можно анализировать влияние структурных изменений объема производства и реализации на доход от реализации и прибыль предприятия. Выполним эти расчеты по материалам ООО «Царь дверей».

Предприятие занимается изготовлением межкомнатных дверей, перекрытий и их установкой. В качестве единицы продукции принята одна межкомнатная деревянная дверь.

В 2009 году структура производства составила:

-дверь из красного дерева - 40 % (2277 единиц);

- дверь из массива сосны - 60 % (3416 единиц);

Исследование рынка сбыта показало, что структура предполагаемой реализации дверей составит:

- дверь из красного дерева - 20 % (Х);

- дверь из массива сосны - 50 % (2,5 Х);

- дверь межкомнатная откатная - 30 % (1,5 Х).

То есть предприятию придется несколько снизить объемы производства уже освоенной продукции и приступить к изготовлению новой - дверь межкомнатная откатная. Следовательно, предприятию предстоит существенная перестройка своего производственного процесса, поскольку изготовление откатных дверей отличается по технологии от изготовления традиционных маятниковых дверей.

Насколько это будет выгодно, должны показать следующие расчеты. Предприятие планирует получить прибыль от продаж в размере 8500 тысяч рублей.

Кроме того, организация планирует снизить размер постоянных расходов до 5000 тысяч рублей, то есть на 230 тысяч рублей. Проведем анализ расходов предприятия, представив необходимые данные в таблице 2.12.

Таблица 2.12 - Планируемые данные о расходах предприятия (руб.)

Расходы	Маятниковая дверь из массива сосны	Маятниковая дверь из красного дерева	Дверь межкомнатная откатная
Прямые (переменные) расходы на единицу продукции В том числе: - основные материалы - заработная плата основных производственных рабочих с начислениями - расходы по обслуживанию и управлению производством - прочие	3228 2616 501 87 24	4842 3924 747 132 39	2850 2550 480 80 40
Косвенные (постоянные) расходы на весь объем продаж В том числе: - заработная плата с начислениями - командировочные расходы - прочие	5000000 3572000 600400 827600

Определим объем производства в натуральных показателях, если отпускные цены определены в следующих размерах:

- маятниковая дверь из массива сосны - 4500 рублей;

- маятниковая дверь из красного дерева - 6750 рублей;

- Дверь межкомнатная откатная - 3500 рублей.

Для данного расчета используем формулу (2.8).

N - Sпер - Sпост = Прибыль (2.8)

- выручка от продаж: Х * 4500 + 2,5Х * 6750 + 1,5Х * 3500 = 26625Х;

- совокупные переменные расходы: 3228Х + 2,5Х * 4842 + 1,5Х * 2850 = 19608Х;

26625Х - 19608Х - 5000000 = 8500000;

7017Х = 13500000, Х = 1924 единиц (дверь из массива сосны).

Тогда объем производства:

- дверь из красного дерева - 4810 единиц;

- дверь межкомнатная откатная - 2886 единиц.

Затем рассчитаем полную себестоимость единицы продукции с учетом постоянных расходов и определим рентабельность отдельных видов продукции. В ООО «Царь дверей» распределение постоянных расходов производится пропорционально заработной плате основных производственных рабочих (таблица 2.13).

Таблица 2.13 - Распределение постоянных расходов между видами продукции (руб.)

Показатели	Объем производства	Заработная плата на весь объем производства	Постоянные расходы
		руб.	%	На весь объем	На единицу изделия
1. Дверь из массива сосны	1924	972942	16,35	817500	424,90
2. Дверь из красного дерева	4810	3593070	60,37	3018500	627,55
3. Дверь межкомнатная откатная	2886	1385280	23,28	1164000	403,33
Итого	9620	5951292	100,0	5000000	х

В результате такого распределения полная себестоимость и рентабельность единицы продукции составит (таблица 2.14).

Таблица 2.14 - Расчет полной себестоимости и рентабельности одной двери (руб.)

Показатели	Дверь из массива сосны	Дверь из красного дерева	Дверь межкомнатная откатная
1. Переменные расходы	3228	4842	2850
2. Постоянные расходы	424,90	627,55	403,33
3. Полная себестоимость (с. 1 + с. 2)	3652,90	5469,55	3253,33
4. Цена	4500	6750	3500
5. Прибыль (с. 4 - с. 3)	847,10	1280,45	246,67
6. Рентабельность, % (с. 5 / с. 3)	23,19	23,41	7,58

Как показал расчет, наиболее рентабельным является производство дверей из красного дерева и наименее рентабельным - производство дверей межкомнатных откатных.

Поэтому управляющему персоналу предприятия можно рекомендовать изыскать возможность увеличения производства продукции с более высокой рентабельностью, тем более что в настоящее время большинство заказчиков отдают предпочтение именно этой продукции.

Одним из экономических инструментов управления прибылью является понятие «производственный леверидж». Чем меньше удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем сильнее зависимость прибыли от изменения выручки предприятия [31, с. 286].

Производственный леверидж рассчитывается по формуле (2.9):

L =(Рi * Хi - Вi * Х) / NР (2.9)

где L - производственный леверидж;

Рi - цена реализации i-го продукта;

Хi - количество проданных единиц продукции;

NР - прибыль предприятия.

Используя данную формулу, рассчитаем эффект производственного левериджа по ООО «Царь дверей»:

- 2008 год: L = 7390 / 2890 = 2,56;

- 2009 год: L = 9414 / 4184 = 2,25.

Отсюда следует, что за отчетный период производственный леверидж несколько снизился и стал составлять 2,25. Этот показатель означает, что снижение выручки на 1 рубль повлечет за собой снижение прибыли предприятия на 2,25 рубля.

По прогнозному плану на 2010 год производственный леверидж должен составить

- 2010 год (прогноз): L = 13475,98 / 8475,98 = 1,59

Как видим, к концу 2010 года предприятие планирует значительно снизить уровень производственного левериджа, что расценивается очень положительно.

Таким образом, можно сделать вывод: чем ниже прибыль предприятия, тем выше эффект производственного левериджа.

Изначально предприятие должно покрыть свои постоянные затраты за счет валовой прибыли. Поэтому чем выше постоянные затраты на предприятии, тем позже при прочих равных условиях оно достигнет точки безубыточности и перейдет в зону прибыли. Только тогда начинает действовать производственный леверидж.

Предприятия, имеющие высокое значение производственного левериджа, теряют гибкость управления своими затратами.

Анализ, проведенный в ООО «Царь дверей» показал, что на предприятии сложилась стабильная ситуация, которая обеспечивает ему получение прибыли в запланированных размерах. Но при этом исследования показали, что в 2010 году ООО «Царь дверей» вынуждено будет существенно изменить производственную программу, отказавшись от производства высокорентабельной продукции, ввиду падения спроса на нее. Следовательно, руководству предприятия необходимо быть готовым к тому, что по прошествии некоторого времени придется производить или перепрофилирование своего производства или расширять свою деятельность до таких масштабов, чтобы занять ведущие позиции в этой сфере бизнеса.

На данный момент прорабатывается программа открытия нового участка по изготовлению деревянных рольставней. По предварительным расчетам затраты на проект составят около 1,5 миллионов рублей. Окупаемость проекта 9 месяцев, норма доходности 15 %. Таким образом, внедрение данного проекта позволит ООО «Царь дверей» решить проблему расширения своей производственной деятельности.

Помимо этого, у предприятия достаточно высокий уровень постоянных затрат, и, хотя в 2010 году планируется снизить их на 230 тысяч рублей, они продолжают оставаться высокими. Поэтому было предложено более внимательно рассмотреть вопрос по выявлению резервов снижения данных затрат. Как показал анализ в ООО «Царь дверей» очень высоки расходы, связанные с командировками. Причем эти командировки часто носят ознакомительный характер, но практического применения в дальнейшем не имеют. Так, в 2009 году группа специалистов из 3 человек была направлена в Германию для ознакомления с новыми технологиями по производству межкомнатных перекрытий. Было затрачено безрезультатно свыше 328 тысяч рублей, поскольку для внедрения данных технологий необходимы значительные капитальные вложения.

Кроме того, в составе управленческих расходов большой удельный вес занимают расходы, связанные с наладкой шлифовальных станков. Причем каждый раз вызываются специалисты из различных фирм. В результате такого подхода станки часто выходит из строя. Поэтому было предложено заключить договор с одной фирмой на техническое обслуживание. Стоимость годового абонемента на такое обслуживание составит около 30 тысяч рублей. В настоящее время за 2009 год такие расходы составили 55 тысяч рублей.

Также руководству предприятия было предложено пересмотреть структуру системы управления, поскольку многие должности дублируют друг друга. Так, по штатному расписанию в организации числятся два табельщика и два нормировщика с окладом 8,5 тысяч рублей и ежемесячной премией в размере 20 % к окладу. Таким образом, за год расход составляет с учетом начислений в фонд социального страхования 486,72 тысяч рублей. Учитывая, что в организации работает всего 49 человек, возникает вопрос, а зачем нужны табельщики, если эту работу можно поручить нормировщикам. Таким образом, указанная сумма будет сэкономлена.

Так же увеличения прибыли на предприятии можно достичь путем экономии расходования материальных ресурсов, поскольку в процессе производства остается очень много отходов в виде обрезков дерева. Поэтому было предложено данные отходы переработать в древесный уголь, что позволит, во первых, получить дополнительный доход, а во вторых, снизить себестоимость основной продукции, поскольку в настоящее время эти отходы не оформляются как возвратные.

Таким образом, для увеличения положительного результата в ООО «Царь дверей» предлагается разработать мероприятия:

- увеличить объем продаж продукции, снизить ее себестоимость, повысить качество товарной продукции, реализовать ее на более выгодных рынках сбыта;

- строго соблюдать заключенные договора на выполнение работ. Особо важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ;

- повысить эффективность деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;

- увеличить объем производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;

- сократить затраты на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования, рабочего времени;

- применять самые современные механизированные и автоматизированные средства для выполнения работ.

Необходимо сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО «Царь дверей», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

- рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

- внедрить на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую предприятием прибыль.

Заключение

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания широкого круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать экономическое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Коммерческие предприятия получают прибыль главным образом от продажи продукции, товаров, работ, услуг, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных средств, поступления от продажи основных средств и материальных активов и т. д.).

Прибыль -- это часть чистого дохода, который получают предприятия после реализации товаров. Количественно она представляет собой разность между чистой выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью проданных товаров.

Управление прибылью и рентабельностью должно учитывать не только тактические цели предприятия, но и стратегические. Система управления прибылью призвана решить следующие основные задачи:

- обеспечение максимизации размера планируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре;

- обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем планируемой прибыли и допустимым уровнем риска;

- обеспечение высокого качества формирования прибыли;

- обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;

- обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия.

Процесс управления прибылью базируется на определенном механизме, в структуру которого входят следующие элементы: государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и использования прибыли; рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли; внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли.

В процессе выполнения работы была проанализирована деятельность ООО «Царь дверей», была изучена финансовая отчетность, выполнены необходимые расчеты.

Проведенный анализ показал, что это предприятие является довольно успешным коммерческим предприятием. За отчетный период выручка от продаж продукции увеличилась по сравнению с 2008 годом на 4179 тыс. руб. или на 12,25%. Поскольку себестоимость реализованных услуг также увеличилась, но темпы роста этого показателя составляют 7,23 %, то валовая прибыль увеличивается более высокими темпами. В абсолютной величине увеличение составило 2327 тыс. рублей, что составляет 27,39 %.

Как негативный факт следует отметить значительное увеличение коммерческих расходов, которые в расчете на один рубль продаж выросли на 11,22 %. Общее же увеличение этой статьи расходов составило 25,00 %.

Прибыль от продаж увеличилась на 1488 тысяч рублей (44,78 %). Чистая прибыль в 2009 году увеличилась на 1253 тыс. руб., что составляет к уровню прошлого года 51,15 %.

В результате за 2009 год предприятие значительно повысило показатели рентабельности продаж и производства. В то же время следует отметить, что рентабельность оборотного капитала снизилась, что объясняется значительным увеличением его стоимости. Такая политика предприятия привела к тому, что, несмотря на рост собственного капитала, оно оказалось финансово неустойчивым.

В процессе дальнейшего анализа был изучен состав и структура прибыли предприятия. Анализ показал, что предприятие получает прибыль в основном от своей деятельности, связанной с производством и установкой межкомнатных дверей. В то же время у организации имеются и прочие доходы, абсолютная величина которых снижается из-за прочих расходов. В составе прочих доходов преобладают поступления от сдачи имущества в аренду, а также от поступления штрафных санкций. За отчетный год прочие доходы увеличились на 88 тысяч рублей.

При анализе прочих расходов было установлено, что их абсолютная величина снизилась на 73 тысячи рублей. В составе расходов преобладают расходы, связанные с оплатой услуг кредитного учреждения.

Далее были рассмотрены возможности предприятия увеличить прибыль. Данные по выполненным расчетам показали, что реальная возможность увеличить прибыль у предприятия имеется. Прежде всего, это снижение себестоимости продукции. В настоящее время ООО «Царь дверей» сменило поставщика древесины. Это дало возможность закупать материал по более низкой цене (на 5 %), а также сократить естественные потери при транспортировке в деформации и повреждения. В результате этого предприятие получило реальную возможность снизить себестоимость своей продукции в среднем на 5,59 %.

В процессе анализа были проведены исследования по использованию рабочего времени в организации. Анализ показал, что по этому направлению также имеются значительные резервы, поскольку отчетные данные предприятия показали наличие потерь рабочего времени. Так продолжительность смены на предприятии всего 7,2 часа, в течение года многие рабочие берут отпуска без содержания и т.д. Выполненные расчеты показали, что под влиянием таких факторов, как увеличение численности рабочих, количества отработанных дней, изменения средней продолжительности смены и среднечасовой выработки, предприятие имеет возможность довести объемы продаж до 49677 тысяч рублей. Что, в свою очередь, с учетом снижения уровня себестоимости позволит получить прибыль в 2010 году в размере 8475 тысяч рублей.

Оптимизация структуры производства также была рассмотрена в работе. Это обусловлено тем, что в последнее время спрос на продукцию предприятия стал падать. Поэтому был выполнен расчет, при котором предприятие дополнительно будет производить откатные межкомнатные двери. Они несколько дешевле, но спрос на них достаточно устойчив.

Так же предприятие в настоящее время прорабатывает проект по изготовлению деревянных рольставней. Капитальные вложения по проекту составят 1,5 миллиона рублей, срок его окупаемости 9 месяцев, а норма доходности 15 %.

Снижение постоянных расходов - одно из направлений максимизации прибыли. Как показали расчеты у предприятия довольно высокий уровень производственного левериджа, который к концу 2009 года составлял 2,25. На основании внедрения планируемых мероприятий предполагается снизить его до 1,59. Поэтому в работе рассмотрены вопросы снижения управленческих расходов. Разработаны рекомендации по контролю служебных командировок, поскольку многие из них не дают практической реализации на производстве.

Также рекомендовано заключить договор со специализированной фирмой по наладке и ремонту шлифовальных станков, что позволит сэкономить 25 тысяч рублей в год.

В составе персонала предприятия числится две единицы табельщиков с достаточно высокой заработной платой. Однако численность работающих в ООО «Царь дверей» невелика, поэтому было предложено упразднить эту должность, что позволит снизить затраты на 87,20 тысяч рублей в год.

Одно из направлений увеличения прибыли заключается в том, что в настоящее время у предприятия скопилось значительное количество отходов дерева, которые предложено переработать в древесный уголь. Этим самым предприятие получает возможность иметь дополнительный доход, а во-вторых - снижается себестоимость готовых изделий, поскольку в настоящее время стоимость таких отходов включается в себестоимость, а не оформляется как возвратные отходы.

ООО «Царь дверей» необходимо разрабатывать стратегические мероприятия, реализация которых влияет на глубинные процессы на предприятии и позволяет кардинально увеличить его прибыль и рентабельность:

- разработка новой комплексной финансовой политики;

- осуществление продуманной политики управления капиталом: для снижения его цены и снижения риска потери контроля над фирмой; использования преимуществ финансового левериджа.

Рассмотренные рекомендации позволяют найти подходы к решению следующих вопросов: как вовремя распознать возможное ухудшение финансовых результатов деятельности предприятия; как сэкономить ресурсы (финансово-экономические решения); как организовать деятельность фирмы более эффективной (управленческие решения).

Помимо этого, с целью совершенствования деятельности ООО «Царь дверей» необходимо чаще использовать прогнозирование и планирование финансовых результатов, что позволит более эффективно использовать прибыль предприятия и, соответственно, повысить эффективность его деятельности.

Предложенные мероприятия позволят предприятию получать прибыль в запланированных объемах, в результате чего упрочится его финансовое положение.

Глоссарий

№ пп	Новые понятия	Содержание
1	2	3
1	Прибыль	Выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разность между полученным совокупным доходом и совершенными совокупными затратами в процессе этой деятельности
2	Валовая прибыль	Разница между чистым доходом от продаж и себестоимостью реализованной продукции.
3	Управление финансами	Деятельность по эффективному привлечению и использованию денежных средств.
4	Налоги	Обязательные платежи, взимаемые государством, с налогоплательщиков (юридических и физических лиц) по ставке установленной законодательством
5	Конкурентоспособность	Свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

Подобные документы

• Максимизация прибыли ООО "Релеком" с помощью операционного левериджа

  Понятие, функции и роль прибыли предприятия. Понятие и методы определения операционного левериджа. Определение резервов максимизации прибыли предприятия. Использование операционного левериджа для поиска решения по максимизации прибыли предприятия.
  
  дипломная работа [293,7 K], добавлен 30.01.2018
  

• Оценка финансовых результатов и использование прибыли на примере ОАО "Кузнецкий Хлебокомбинат"

  Формирование и анализ финансовых показателей, характеризующих эффективность деятельности комбината. Оценка формирования и распределения прибыли, динамики и структуры источников капитала. Денежные потоки организации и оценка финансовых результатов.
  
  отчет по практике [347,8 K], добавлен 14.06.2011
  

• Пути повышения прибыли ООО "Миллениум-Л"

  Роль прибыли в деятельности предприятия, пути формирования и распределения прибыли. Оценка технологии производства, расчет и анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО "Миллениум-Л". Разработка мероприятий по увеличению прибыли.
  
  дипломная работа [884,6 K], добавлен 14.03.2012
  

• Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Определение основных задач анализа финансовых результатов деятельности предприятия. Оценка выполнения плана выпуска и реализации продукции, а также получения прибыли. Выявление резервов увеличения объема реализации рентабельной продукции и суммы прибыли.
  
  реферат [21,9 K], добавлен 21.07.2011
  

• Анализ распределения и использования прибыли предприятия

  Характеристика организационной и производственной структуры предприятия по производству бытовой техники. Анализ технико-экономических показателей организации. Методика факторного анализа прибыли компании. Оценка финансово-хозяйственного состояния фирмы.
  
  курсовая работа [519,7 K], добавлен 08.12.2015
  

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Мазуровский кирпичный завод"

  Оценка факторов, определяющих динамику работ. Влияние использования основных фондов на динамику технико-экономических показателей организации. Факторы, определяющие динамику прибыли от реализации строительно-монтажных работ. Анализ динамики прибыли.
  
  курсовая работа [336,9 K], добавлен 24.04.2013
  

• Анализ прибыли предприятия и пути ее увеличения

  Состав, структура и динамика доходов и затрат предприятия. Роль и значение прибыли в хозяйственной деятельности организации. Обоснование направлений увеличения прибыли от реализации продукции (работ, услуг) на ЗАО "НЛХК" и их экономическая оценка.
  
  курсовая работа [57,4 K], добавлен 24.04.2012
  

• Прибыль предприятия

  Экономический смысл основных оценочных показателей деятельности предприятия (прибыль, рентабельность), их основные виды и коэффициенты расчета. Обоснование необходимости планирования прибыли в условиях рыночной экономики. Принципы максимизации прибыли.
  
  курсовая работа [45,5 K], добавлен 23.11.2010
  

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и пути их увеличения (на примере ЧУП "Свiтанак" ОАО "Актамир" г. Могилева)

  Анализ состава и динамика прибыли предприятия. Факторы, влияющие на формирование прибыли от реализации продукции и чистой прибыли. Факторный анализ показателей рентабельности. Определение путей увеличения финансовых ресурсов исследуемого предприятия.
  
  дипломная работа [455,6 K], добавлен 03.09.2013
  

• Анализ формирования и распределения прибыли (на примере ОАО "УренгойГазТорг")

  Характеристика финансовых результатов и оценка хозяйственной деятельности предприятия. Модель формирования и распределения финансовых результатов предприятия. Определение прибыли, ее состав и структура. Распределение прибыли и оценка ее использования.
  
  курсовая работа [61,9 K], добавлен 16.01.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам