Налоговый механизм в предотвращении кризисных ситуаций в деятельности предприятия

б) при умеренной финансовой политике

К_ФН = 94,9*0,7+1,9*0,8+3,2*0=67,95%;

К_ФЗ = 100-67,95=32,05%;

К_ФР = 32,05/67,95=0,47

в) при консервативной финансовой политике

К_ФН = 94,9*0,8+1,9*1+3,2*0,5=79,42%;

К_ФЗ = 100-79,42=20,58%;79,68=20,32%;

К_ФР = 20,58/79,42=0,26

Нормативная величина коэффициента финансовой независимости, зависимости и финансового левериджа в 2007 году, при умеренной финансовой политике проявляется самое оптимальное соотношение. К_ФН равен 68,03%, тогда как при консервативной финансовой политике данный показатель превышает на 11,33%. Коэффициент финансового рычага также в данном отчетном периоде, при умеренной финансовой политике составил 0,47%, а при консервативной 0,26%, что составило увеличение его показателя на 0,21%

Сравнивая динамику за три анализируемых периода, прослеживается небольшая разница в изменении коэффициентов, так, например, коэффициент финансового рычага в 2007, 2009 году одинаков, прослеживается некая тенденция в коэффициенте финансовой зависимости, но она незначительна ее изменение составляет 0,18% при агрессивной финансовой политике, 0,08 при умеренной финансовой политике и уменьшение показателя финансовой зависимости на 0,06% при консервативной финансовой политике.

Одним из индикаторов, характеризующих финансовую стратегию предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу сгруппированных по степени убывающей ликвидности с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

Первая группа (А1) включает в себя абсолютно ликвидные активы, такие, как денежная наличность и краткосрочные финансовые вложения.

Ко второй группе (А2) относятся легкореализуемые активы: готовая продукция, товары отгруженные и дебиторская задолженность. Ликвидность этой группы оборотных активов зависит от своевременности отгрузки продукции, оформления банковских документов, скорости платежного документооборота в банках, от спроса на продукцию, ее конкурентоспособности, платежеспособности покупателей, форм расчетов и др.

Значительно больший срок понадобится для превращения производственных запасов и незавершенного производства в готовую продукцию, а затем в денежную наличность. Поэтому они отнесены к третьей группе медленнореализуемых активов (A3).

Четвертая группа (А4) -- это труднореализуемые активы, куда входят основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, незавершенное строительство.

Соответственно на четыре группы разбиваются и обязательства предприятия:

П₁ - наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность и кредиты банка, сроки возврата которых наступили);

П₂ - среднесрочные обязательства (краткосрочные кредиты банка);

П₃ - долгосрочные кредиты банка и займы;

П₄ - собственный (акционерный) капитал, находящийся постоянно в распоряжении предприятия.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если:

А₁>П₁; А₂>П₂; А₃ > П₃; А₄<П₄. (4)

Изучение соотношения этих групп активов и пассивов за несколько периодов позволяет установить тенденции изменения в структуре баланса и его ликвидности. Из приведенных таблиц 1.14 и 1.15 (приложение 14, приложение 15) составим следующие пропорции по годам.

Из составленных пропорций соотношения активов и пассивов по степени ликвидности баланса следует отметить, что за исследуемые три года, баланс нельзя назвать абсолютно ликвидным.

2007 год:

А₁=533 П₁=6128

А₂=5631 П₂=23000

А₃=13873 П₃=0

А₄=444113 П₄=435022

А₁<П₁; А₂<П₂; А₃ > П₃; А₄>П₄.

2008 год:

А₁=2793 П₁=9658

А₂=4780 П₂=0

А₃=5838 П₃=1415

А₄=441953 П₄=444291

А₁<П₁; А₂>П₂; А₃ > П₃; А₄<П₄.

2009 год:

А₁=6943 П₁=7048

А₂=8322 П₂=0

А₃=8453 П₃=2260

А₄=438646 П₄=453056

А₁<П₁; А₂>П₂; А₃ > П₃; А₄<П₄.

Несоответствие прослеживается на протяжении всего исследуемого периода, по таким группам активов, как абсолютно ликвидные активы: денежная наличность, краткосрочные финансовые вложения (А₁) и легкореализуемые активы - это готовая продукция, товары отгруженные и дебиторская задолженность.

В 2007 г. труднореализуемые активы превышают собственный (акционерный капитал), хотя для абсолютно ликвидного баланса это соотношение недопустимо.

Для оценки ликвидности и платежеспособности рассчитывают следующие показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент промежуточной ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности (таблица 1.16.)

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности. Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов.

В нашем случае данный показатель стабильно повышается и в 2009 г. достигает отметки 0,985%. Коэффициент быстрой ликвидности соответствует нормативу только в 2008г. Коэффициент текущей ликвидности по нормативу должен составлять больше 2-х, из таблицы видно что, только в 2009 г. данный показатель соответствует.

Таблица 1.16.

Динамика ликвидности (платежеспособности) в разрезе финансовых коэффициентов за 2007-2009 гг.

Показатель	2007	2008	2009	Изменения (+,-)	Сравнение с нормативом
				2008/ 2007	2009/ 2008	2009/ 2007
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,018	0,232	0,985	0,214	0,753	0,967	Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов
Коэффициент быстрой ликвидности	0,212	0,784	2,166	0,572	1,382	1,954	0,7-1
Коэффициент текущей ликвидности	0,688	1,388	3,365	0,7	1,97	2,677	>2

Из расчета коэффициента текущей ликвидности видно, что в 2007, 2008 гг. его показатель ниже нормативного, и наметилась тенденция роста этих показателей, то необходимо определить коэффициент восстановления платежеспособности (К_{В. П.}) за период, равный шести месяцам:

К_{В. П.} = (К_Т.Л.1+6/Т(К_Т.Л.0-К_Т.Л.0))/К_{Т.Л.норм.} (5)

За 2007 год данный показатель составляет 0,219, в 2008 соответственно 0,869.

После проведения анализа финансового состояния ЗАО СКО «Адлеркурорт» можно провести итоги, выделив следующие сферы развития финансовой деятельности, это:

1. Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия.

Главной задачей разработки стратегических решений является достаточный потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия, адекватный потребностям его стратегического развития.

Здесь в формировании финансовых ресурсов предприятия из внутренних источников прослеживается увеличение собственного капитала за счет нераспределенной прибыли, прирост собственного капитала на 4,15% за счет существенной капитализации прибыли в 12 раз. Финансовая гибкость обеспечена приростом объема собственного капитала, который на конец года составлял 453056 тыс. руб., а темп его увеличения - в 4,15 раз. Предприятие потенциально имеет доступ к внешним источникам финансирования.

Рост деятельности предприятия обеспечен полностью собственным капиталом, что позволяет осуществлять эффективную дивидендную и процентную политику. Прирост дивидендных выплат составил 0,32%. Заемный капитал предприятия уменьшился на 68,04%.Большую часть в заемном капитале составила кредиторская задолженность. Наблюдается скачкообразное увеличение его показателей, общий прирост которого составил 14,74%.

Резкое увеличение такого показателя как задолженность прочим кредиторам, в 2007 г. он составлял 2881, а в 2009г. -4812 тыс. руб. Его показатель увеличился на 67,03%.

2. В инвестиционной стратегии задачей является пропорциональное распределение финансовых ресурсов предприятия по направлениям и формам инвестирования по критерию их эффективности. пропорциональности распределения финансовых ресурсов по направлениям инвестирования. Тенденция прироста капиталоотдачи в исследуемом хозяйствующем субъекте за исследуемый период составил 40% ; оборачиваемость оборотных активов за 2007-2009 гг. увеличилась на 15,8%. Сопоставление темпов динамики источников финансовых ресурсов и темпов динамики активов, показал, что предприятие обеспеченно, в достаточной мере собственным капиталом. Предприятие пропорционально распределяет финансовые ресурсы по стратегическим зонам хозяйствования. На данном предприятии предоставляется большой спектр услуг, и санаторно-курортная организация в достаточной мере обеспечивает все хозяйственные объекты финансовыми ресурсами.

3. Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия.

Особенностью этой стратегии можно назвать обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его стратегического развития.

Финансовая рентабельность, с учетом данной стратегии, собственного капитала за три года увеличилась на 17,63 %. Динамика коэффициента финансовой автономии возросла на 4,48%. Коэффициент финансовой зависимости уменьшился на 68,25%. Коэффициент текущей задолженности составил в 2007г. 0,062, а в 2009г. 0,015%, уменьшение составило 75,81%. Темп прироста коэффициента покрытия долгов собственным капиталом возрос в 2,25раза. В целом финансовая устойчивость предприятия имеет стабильный тренд за период с 2003 по 2009. Обеспечение достаточной финансовой устойчивости предприятия. Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе анализа соотношения собственного и заемного капитала показывает увеличение его показателей за период 2007-2009 гг.

Нейтрализация возможных негативных последствий финансовых рисков предприятия возможна на основе сформированного финансового потенциала и тренда его прироста.

4. Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия рассматривается, когда не сформирована система условий повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия в стратегической перспективе.

В исследуемой организации не обеспечен высокий уровень организационной культуры финансовых менеджеров финансовых менеджеров, за счет постоянного состава коллектива и недостатком молодых, перспективных финансовых менеджеров. Недостаточно сформирована информационная база разработки альтернативных финансовых решений по развитию предприятия

Недостаточно осуществляется внедрение и эффективное использование современных технических средств управления финансовой деятельностью, прогрессивной финансовой технологии и инструментов.

Не разработана эффективная организационная структура управления финансовой деятельностью. Данную задачу можно решить, только на основе ее соответствующей реорганизации. Не разработана эффективная организационная структура управления финансовой деятельностью. Данную задачу можно решить, только на основе ее соответствующей реорганизации.

1. 2. АНТИКРИЗИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСА

2.1 Предпосылки возникновения кризисных ситуаций в деятельности предприятий и теоретическое обобщение современных подходов к их оценке

В микроэкономике используется понятие «кризис предприятия», под которым понимается «незапланированное и нежелаемое состояние, которое может существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия».

Согласно А. А. Волкову, современная интерпретация понятия «кризис» включает в себя следующие определения:[13,с.544]

· экстремальное состояние, из которого есть только два выхода: либо переход на новый, более совершенный уровень, либо прекращение существования в данном качестве;

· резкий, крутой перелом в развитии предприятия;

· тяжелое переломное состояние какого-либо процесса, социального института, сферы общества или общества в целом;

· острый недостаток, нехватка чего-либо.

Кризис на предприятии можно понимать как незапланированный и нежелаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия. Его следует рассматривать не как статическое состояние, а как процесс. Кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс.

Он может быть управляем или, как минимум, удерживаем в определенных границах, или находиться под влиянием как внутрифирменном, так и внешнем. Кризисные процессы, в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести. (рисунок 2.1.), [15, с.6]

Рисунок 2.1 - Связь антикризисных мероприятий со стадиями кризиса

В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов, которые делят на две группы:

1) Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

2) Внутренние (непосредственно зависящие от предприятия). (рисунок 2.2.) [31, с.112]

Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на:

1.Социально-экономические факторы общего развития страны:

· рост инфляции;

· нестабильность налоговой системы;

· нестабильность регулирующего законодательства;

· снижение уровня реальных доходов населения;

· рост безработицы.

2. Рыночные факторы:

· снижение емкости внутреннего рынка;

· усиление монополизма на рынке;

· нестабильность валютного рынка;

· рост предложения товаров-субститутов.

Рисунок 2.2 - Основные факторы возникновения кризисных ситуаций и банкротства

3. Прочие внешние факторы:

· политическая нестабильность;

· стихийные бедствия;

· ухудшение криминогенной ситуации.

Внутренние факторы возникновения кризиса:

1. Управленческие:

· высокий уровень коммерческого риска;

· недостаточное значение конъюнктуры рынка;

· неэффективный финансовый менеджмент;

· плохое управление издержками производства;

· отсутствие гибкости в управлении;

· недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

2. Производственные:

· необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

· устаревшие и изношенные основные фонды;

· низкая производительность труда;

· высокие энергозатраты;

· перегруженность объектами социальной сферы.

3. Рыночные:

· низкая конкурентоспособность продукции;

· зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы:

· отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

· низкая квалификация и неопытность менеджеров;

· низкий уровень ответственности руководителей предприятия.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме.

Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу, и послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий.

Основные подходы или стратегии выбора оценки антикризисных мероприятий:

1. Подход, ориентированный на сохранение целостности предприятия, что ведет к сохранению рабочих мест, производственного и научно-технического потенциала.

2. Подход, ориентированный на скорейшую ликвидацию кризисной ситуации любыми методами и средствами. [21,с.81]

Выбор той или иной стратегии антикризисного управления зависит от специфических особенностей каждого предприятия и от вектора интересов всех субъектов, заинтересованных в данном предприятии (или в его ликвидации) -- его владельцев, трудового коллектива, кредиторов, правительства, общества в целом.

В ходе работ по выводу компании из кризиса формируется новая организационная культура, которую необходимо закрепить для дальнейшего эффективного развития бизнеса. (рисунок 2.3)

Одной из самой главной кризисной ситуации является то, когда предприятие находится на грани банкротства. Основным признаком банкротства является неспособность предприятия обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков платежей. По истечении этого срока кредиторы получают право на обращение в арбитражный суд о признании предприятия - должника банкротом. По истечении этого срока кредиторы получают право на обращение в арбитражный суд о признании предприятия - должника банкротом.

Рисунок 2.3 - Диагностика кризисного состояния предприятия

Для определения наличия признаков банкротства должника учитывается размер денежных обязательств, в том числе размер задолженности за проданные товары, выполненные работы и оказанные услуги, сумма займа с учетом процентов, подлежащих уплате должником, возникшая вследствие причинения вреда имущества кредиторов, за исключением обязательств перед гражданами, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью, обязательств по выплате выходных пособий и оплате труда лиц, работающих по трудовому договору, обязательств по выплате вознаграждения по авторским договорам, а также обязательств перед учредителями (участниками) должника, вытекающих из такого участия.

Подлежащие уплате за неисполнение или ненадлежащее исполнение денежного обязательства неустойки (штрафы, пеня), проценты за просрочку платежа, убытки, подлежащие возмещению за неисполнение обязательства, а также иные имущественные и (или) финансовые санкции, в том числе за неисполнение обязанности по уплате обязательных платежей, не учитываются при определении наличия признаков банкротства должника.

Выделяют скрытые и ранние или косвенные признаки банкротства.[40,с.38]

Скрытым признаком является превышение общей суммы кредиторской задолженности над имуществом должника.

В числе ранних (косвенных) признаков можно выделить следующие:

1) Задержки с предоставление отчетности, являющиеся следствием неудовлетворительной работы финансовых служб предприятия;

2) Резкие изменения в структуре и показателях баланса, отчета о финансовых результатах, а именно:

· резкое уменьшение денежных средств на счетах предприятия;

· увеличение дебиторской задолженности;

· уменьшение дебиторской задолженности при одновременном росте запасов готовой продукции;

· «старение» дебиторских счетов;

· разбалансирование дебиторской и кредиторской задолженности;

· рост кредиторской задолженности при отставании темпов изменения остатков денежных средств;

· резкое снижение кредиторской задолженности при наличии значительного объема денежных средств на счетах как следствие снижение объемов деятельности;

· снижение объемов продаж;

· резкое увеличение объемов продаж как факт «сброса» продукции перед ликвидацией предприятия;

· резкое увеличение объемов продаж с последующим разбалансированием долгов за счет неоправданного увеличения закупок, капитальных затрат;

· конфликты на предприятии, увольнение лиц из числа руководства, резкое увеличение числа принимаемых решений и аналогичные психологические и социальные признаки.

Банкротство является результатом развития кризисного финансового состояния, когда предприятие проходит путь от эпизодической до устойчивой (хронической) неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

2.2. Налоговые меры защиты предприятия при угрозе банкротства на основе определение точки безубыточности

Эффективному управлению экономическими и финансовыми результатами производственно-хозяйственной деятельности организации способствует использование методологии анализа точки безубыточности производства, в основе которой лежит идея разделения издержек на постоянные и переменные.

Методология анализа точки безубыточности служит для ответа на вопрос: сколько единиц продукции или услуг должно продать предприятие, чтобы возместить свои постоянные издержки. Предполагается, что цены должны быть достаточно велики, чтобы скомпенсировать все прямые (переменные) затраты и оставить так называемую «контрибуционную маржу» на покрытие постоянных затрат и на прибыль.

После того как будет продано количество единиц продукции, достаточное для того, чтобы возместить постоянные или переменные затраты, каждая дополнительно проданная единица продукции будет приносить дополнительную прибыль сверх переменных затрат. При этом величина прироста этой прибыли зависит от соотношения постоянных и переменных затрат в структуре издержек организации.

Методология анализа точки безубыточности позволяет разработать и применить в организации концепцию экономического («операционного») рычага. [59, с.164]

Понятие рычага возникает тогда, когда в затратах организации имеются стабильные элементы, не находящиеся в прямой зависимости (в определенных пределах) от объемов выполняемых работ. В результате прибыль повышается или снижается быстрее, чем происходят изменения в объемах производства.

Необходимо определить воздействие на прибыль (J) изменений в объемах реализации готовой продукции (V). Элементами, которые определяют соотношение между этими переменными, являются: цена единицы продукции (P), переменные затраты на единицу продукции (C) и постоянные затраты (F).

Должно быть соблюдено равенство:

V_кр * P = F + V_кр * C (6)

где, V_кр - количества реализованных единиц продукции,

P - цена единицы продукции,

F - постоянные затраты,

C - переменные затраты на единицу продукции.

Отсюда прибыль равна:

J = VP - (VC + F) или J = V(P - C) - F (7)

Где, J - воздействие на прибыль.

Последняя формула показывает, что величина прибыли зависит от количества реализованных единиц продукции, разности между ценой единицы продукции и величиной приходящихся на нее переменных затрат, т.е. суммы, направляемой на покрытие постоянных затрат, и величины постоянных затрат.

Другим способом определения воздействия операционного рычага является использование коэффициента S, характеризующего отношение прибыли к общему объему реализованной продукции:

или

Где, S - характеризующего отношение прибыли к общему объему реализованной продукции.

Формула:



Эта зависимость показывает, что коэффициент прибыль/выручка от реализации продукции зависит от величины разности между выручкой и переменными (прямыми) затратами (то есть контрибуционной маржи) в расчете на единицу проданной продукции, уменьшенной на величину постоянных затрат в процентном отношении к выручке от реализации.

Указанная зависимость подтверждает тот факт, что при увеличении доли фиксированных затрат происходит уменьшение коэффициента прибыль/выручка от реализации продукции. Чем больше постоянные затраты, тем значительнее уменьшение коэффициента S. Изменение в объеме, цене или стоимости единицы продукции будет иметь непропорциональное влияние на S, поскольку F является величиной постоянной. Для расчета точки безубыточности используются простые соотношения, основанные на балансе выручки:

Графики и аналитические расчеты показывают, что безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, от уровня цен на продукцию. При повышении цен меньше реализовать продукции, чтобы получить необходимую выручку для компенсации постоянных издержек предприятия, А при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону безопасности.

Выручка = Переменные издержки + Постоянные издержки + Прибыль



Рисунок 2.4 - Зависимость между прибылью, объемом реализации и себестоимостью

Поэтому каждое предприятие стремится к сокращению постоянных издержек. Оптимальным считается тот план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности.

Безубыточность объема продаж в стоимостном выражении:

Т = А / Д_мд, (8)

где А -- постоянные затраты,

Д_мд -- доля маржинального дохода_, причем МД=В-З_пер

То же самое, но в натуральном выражении,

Т = А / С_мд, А / (p -- b), (9)

где p -- цена, b -- переменные расходы на единицу продукции.

Точка критического объема:

Т = А / МД * 100% (10)

Объем реализации (натуральный) при заданной сумме прибыли:

VPN = (А + П) / (p -- b) , (11)

где П -- прибыль от реализации продукции.

То же, но в денежном выражении:

В = (А + П) / Д_мд (12)

Зона безопасной стоимости; натур.

ЗБ = (VPN -- Т) / VPП (13)

От анализа точки безубыточности можно определить финансовое состояние предприятия, а также можно определить склонно ли данное предприятие к банкротству.

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия. [9,с.203]

Основными процедурами банкротства являются:

1. Наблюдение,

2. Внешнее управление,

3. Санация (финансовое оздоровление),

4. Конкурсное производство,

5. Ликвидация. (рисунок. 2.5.),[44, с. 69]

Помимо этого на любом из этапов банкротства может быть заключено мировое соглашение между предприятием-должником и его кредиторами.

Наряду с этим для крупных производственных предприятий характерно использование реструктуризации в ходе конкурсного производства, сопровождающейся скупкой активов и контрольных пакетов акций.

Наблюдение применяется к должнику с момента принятия судом заявления до введения внешнего управления или конкурсного производства и осуществляется временным управляющим, назначаемым арбитражным судом. На этот момент руководство должника выполняет свои полномочия с определенными ограничениями. В период наблюдения проводится финансовый аудит и дается предварительная оценка деятельности компании. Временный управляющий пока только наблюдает со стороны за предприятием-должником, практически не вмешиваясь в его деятельность.

Рисунок 2.5 - Банкротство юридического лица

Внешнее управление вводится арбитражным судом на основании решения комитета кредиторов и осуществляется внешним управляющим, кандидатура которого утверждается судом. Внешнее управление может реализовываться в течение 10 лет. [32,с.107]

На период внешнего управления руководитель предприятия-должника отстраняется от должности. Все полномочия органов управления предприятия переходят к внешнему управляющему, которому передаются документы бухгалтерской и финансовой отчетности, печати, штампы, материальные ценности, оборудование.

Основная цель внешнего управления -- восстановление платежеспособности предприятия-должника и удовлетворение всех требований кредиторов. Все активы и имущество оказываются в распоряжении внешнего управляющего. Наиболее крупные сделки утверждаются комитетом кредиторов, перед которым управляющий должен отчитываться.

На основании решения комитета кредиторов и отчета внешнего управляющего суд может принять один из вариантов решений:

1) Прекратить процедуры банкротства и начать расчеты с кредиторами в соответствии с реестром кредиторов;

2) Отказать в утверждении отчета управляющего, объявить должника банкротом и открыть конкурсное производство;

3) Утвердить мировое соглашение.

Санация (финансовое оздоровление) -- процедура, направленная на восстановление платежеспособности предприятия-должника посредством финансовых вливаний со стороны и проведения целенаправленных реорганизационных мероприятий. Термин «санация» в переводе с латинского означает «оздоровление» или «лечение».

Санация может проводиться с изменением юридического статуса предприятия, что сопровождается кардинальными структурными изменениями: слиянием, поглощением или, наоборот, разделением. Слияние может осуществляться путем объединения предприятия, которое находится в кризисе, с другим, являющимся финансово устойчивым. Или предприятие может быть поглощено более крупной компанией, руководство которой получает доступ к управлению благодаря покупке контрольного пакета акций, имущества должника. Возможны разные варианты финансового оздоровления, которое проводится при помощи финансовых вливаний третьих лиц. При разукрупнении, выделенные в процессе разделения предприятия, получают статус нового юридического лица, а имущественные права и обязанности переходят к каждому из них на основе разделительного баланса.

Санация может проводиться без изменения статуса юридического лица, с проведением таких мероприятий, которые могли бы вывести предприятие на новый уровень конкурентных преимуществ.

Государственные предприятия санируются за счет бюджета страны, частные -- посредством целевого банковского кредита или инвестиций заинтересованных лиц.

Отличие санации от внешнего управления состоит в том, что она проводится вне рамок банкротства, и поэтому дает больше шансов оздоровить предприятие.

Конкурсное производство открывается арбитражным судом и начинается с назначения конкурсного управляющего. Срок конкурсного производства не может превышать одного года. Он может быть продлен арбитражным судом на шесть месяцев и более. Все функции по управлению переходят к конкурсному управляющему, на которого возлагается ответственность за оценку имущества и активов должника. Все имущество должника, за исключением некоторых видов активов, реализуется на открытых торгах (по конкурсу). Полученные средства конкурсный управляющий использует для удовлетворения требования кредиторов в порядке очередности, определенной законом. Преимущества перед другими имеют те кредиторы, чьи требования обеспечены залогом имущества.

Основная цель конкурсного производства -- продажа имущества предприятия-должника и удовлетворение требований кредиторов. [55,с.533]

Ликвидация юридического лица осуществляется после окончания конкурсного производства, утверждения отчета конкурсного управляющего и вынесения решения арбитражным судом. Конкурсный управляющий представляет определение суда в орган, в котором было зарегистрировано предприятие-должник. В Единый государственный реестр юридических лиц вносится запись о ликвидации предприятия-должника. С момента внесения записи предприятие-должник считается ликвидированным.

Основания для ликвидации юридических лиц:

· В результате объявления юридического лица банкротом,

· Юридическое лицо ведет деятельность, запрещенную законом. Организация ведет деятельность без лицензии,

· В результате решения суда о признании регистрации юридического лица недействительной из-за нарушения законодательства,

· Окончанием срока действия юридического лица или достижением цели, для которой оно создавалось,

Ликвидация юридического лица может быть начата регистрационной палатой, налоговой инспекцией, правоохранительными органами. Добровольная ликвидация юридического лица проводится вне рамок банкротства, по собственному волеизъявлению собственников организации, ее учредителей, акционеров, которые пришли к заключению о нецелесообразности дальнейшей деятельности. Реальные причины добровольной ликвидации могут быть различны: предприятие стало нерентабельным; возникла потребность перелить капитал в другие более перспективные бизнес-области; достигнута цель, ради которой создавалось предприятие.

Создается ликвидационная комиссия, к которой переходит управление делами юридического лица. Ликвидационная комиссия может выступать в суде от имени ликвидируемого юридического лица. Ликвидационная комиссия должна сообщить через средства массовой информации, как минимум за два месяца, о предстоящей ликвидации, порядке и сроках подачи претензий со стороны кредиторов. После окончания срока предъявления претензий со стороны кредиторов ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвидационный баланс и согласовывает его с государственным органом по регистрации. Денежные требования кредиторов удовлетворяются в соответствии с промежуточным ликвидационным балансом в порядке очередности, установленном законодательством.

Требования каждой очереди удовлетворяются после полного удовлетворения требований предыдущей очереди. Если стоимости имущества недостаточно для удовлетворения требований всех кредиторов, то к ликвидируемому предприятию должны быть применены процедуры банкротства. В этом случае ликвидационная комиссия обязана обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом. Если ликвидационная комиссия еще не назначена, с таким заявлением должен обратиться владелец должника. Арбитражный суд принимает решение об открытии конкурсного производства, которое происходит по обычной схеме.

Собственник имущества предприятия-должника, учредители, участники и руководитель, председатель ликвидационной комиссии, допустившие нарушение, несут субсидиарную ответственность по неудовлетворенным требованиям кредиторам.

После удовлетворения требований всех кредиторов ликвидационная комиссия составляет окончательный ликвидационный баланс, в соответствие с которым осуществляется раздел имущества между собственниками, участниками, акционерами юридического лица. Распределение имущества осуществляется в соответствии с очередностью, определенной в учредительных документах ликвидируемой организации, с учетом требований законодательства, применимого к конкретной организационно-правовой форме. Ликвидация юридического лица считается законченной, после внесения записи о ликвидации в Единый государственный реестр юридических лиц.

Мировое соглашение -- это соглашение между предприятием-должником и его кредиторами, которое предполагает обоюдное решение проблемы погашения кредиторской задолженности. Например, оформляется новый кредитный договор со ссылкой на первоначальные требования. Рассматриваются различные варианты реструктуризации долгов и определяются конкретные сроки погашения.

Мировое соглашение может быть заключено на любом этапе рассмотрения дела о банкротстве. Решение об его заключении принимает комитет (собрание) кредиторов, простым большинством голосов, и считается принятым, если за него проголосовали все кредиторы по обязательствам, обеспеченным залогом. Мировое соглашение должно быть утверждено арбитражным судом.

Суд может признать мировое соглашение недействительным, если: соглашение содержит условия, предусматривающие преимущества для одних и ущемляющие права других, кредиторов, или если исполнение мирового соглашения может привести к банкротству предприятия-должника.

В научной литературе существует шкала банкротства. (таблица 2.1.),[58, с.382]

Таблица 2.1.

Шкала вероятности банкротства

Значение	Вероятность банкротства
менее 1,8	очень высокая
от 1,81 до 2,7	высокая
от 2,71 до 2,99	средняя
от 3,0	низкая

При ретроспективном анализе предприятия следует обращать внимание не столько на шкалу вероятностей банкротства, сколько на динамику этого показателя. Достаточно часто бывает так, что в структуре источников средств многих предприятий значительную часть занимает кредиторская задолженность.

Именно вследствие большого объема кредиторской задолженности показатели ликвидности имеют значения, ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия. В структуре самой кредиторской задолженности наибольший вес обычно занимает задолженность по платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

Среди различных способов восстановления нормальной структуры баланса следует отметить возможность проведения реструктуризации задолженности по обязательным платежам в бюджет. Данная процедура является добровольным делом предприятия-должника при угрозе принятия мер, предусмотренных законодательством о банкротстве.

Реструктуризация кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом (далее - задолженность по обязательным платежам в федеральный бюджет) проводится путем поэтапного погашения задолженности, исчисленной по данным учета налоговых органов по состоянию на 1 число месяца подачи заявления о предоставлении права на реструктуризацию задолженности.

Решение о реструктуризации задолженности по обязательным платежам в федеральный бюджет может быть принято в отношении организаций, осуществляющих в течение 2 месяцев до 1 числа месяца подачи заявления о предоставлении права на реструктуризацию полное внесение текущих налоговых платежей в федеральный бюджет в сумме, равной начисленным налогам и сборам за тот же период и процентов за пользование бюджетными средствами своевременно и в полном объеме в течение всего срока погашения задолженности.

В случае принятия решения о реструктуризации задолженности ей предоставляется право равномерной уплаты задолженности по налогам и сборам в течение 6 лет, по пеням и штрафам - в течение 4 лет после погашения задолженности по налогам и сборам. Организации, не имеющей задолженности по налогам и сборам, предоставляется право погашения задолженности по пеням и штрафам в течение 10 лет.

С сумм задолженности по налогам и сборам ежеквартально, не позднее 15 числа последнего месяца квартала, уплачиваются проценты исходя из расчета одной десятой годовой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации. Проценты начисляются исходя из суммы непогашенной задолженности на дату уплаты процентов.

Данная процедура является одним из основных методов защиты предприятия в условиях банкротства.

2.3 Составление эффективной учетной политики для целей налогообложения как главный инструмент в антикризисном управлении

Известно, что налоговые платежи для большинства организаций достаточно обременительны. Так, налоговая нагрузка, посчитанная за предыдущие года по основным видам экономической деятельности как соотношение суммы уплаченных налогов по данным отчетности налоговых органов и оборота (выручки) по данным Федеральной службы государственной статистики, доходит до 50% . Это требует организации эффективного налогового планирования, поиска способов минимизации налоговых платежей. Одним из таких способов минимизации является эффективное использование учетной политики организацией.

Учетная политика может рассматриваться в двух аспектах:

Первый аспект - это учетная политика государства в отношении предприятия. При этом законодательно регулируются и устанавливаются нормативными актами такие составляющие, как принципы отчетности, её формы, критерии признания отдельных видов активов, обязательств, доходов и расходов, содержание статей отчетности и др., то есть составляющие которые могут изменяться только в результате изменения текста и содержания ПБУ.

Второй аспект - это именно «учетная политика предприятия». Фактически это разграничение имеет место в различных ПБУ, но «синтетического» положения относительно учетной политики, которое бы вносило ясность и четкость в её структуру, нет.

Разработка учетной политики для целей бухгалтерского (финансового) учета регламентируется Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/08). Под учетной политикой в соответствии с указанным нормативным документом признается принятая организацией совокупность способов ведения бухгалтерского учета - первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности

Нормативный документ, определяющий подготовку учетной политики для целей налогообложения, отсутствует. Вместе с тем, в гл. 21 НК РФ содержится ряд положений по ее формированию и изменению. Отдельные нормы в отношении учетной политики для целей налогообложения имеется в гл. 25 НК РФ. [72,с.169]

Учетная политика является одним из основных документов, устанавливающих правила ведения в организации бухгалтерского и налогового учета.

Формирование учетной политики каждой организации должно исходить из требований ее постоянства, соответствия современной национальной нормативной базе, своевременного извещения внешних пользователей учетной информации об изменениях учетной политики.

Приказ руководителя организации об учетной политике является обязательным для исполнения всеми структурными подразделениями организации.

Приказом Минфина России от 6 октября 2008 г. N 106н утверждено Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/2008. Оно пришло на смену ПБУ 1/98 и действует с 1 января 2009 г. ПБУ 1/2008, с одной стороны, сохранило преемственность с ПБУ 1/98 и не привнесло в жизнь российских организаций каких-либо кардинальных изменений в части формирования и раскрытия учетной политики. С другой стороны, ПБУ 1/2008 содержит ряд новых положений, которых не было раньше.

Итак, главное назначение учетной политики - документально подтвердить способы ведения бухгалтерского учета, которые применяет фирма. Ведь в нормативных документах по бухгалтерскому учету нередко установлены различные методы учета активов и обязательств. Из нескольких методов учета, предусмотренных законодательством, организация имеет право выбрать один и закрепить его в учетной политике. Если по каким-либо хозяйственным операциям законодательством не установлены способы ведения бухгалтерского учета, то при формировании учетной политики фирма самостоятельно разрабатывает и утверждает соответствующий способ.

Формирование учетной политики следует рассматривать как один из важнейших элементов налоговой оптимизации. Квалифицированная проработка приказа об учетной политике позволит организации выбрать оптимальный вариант учета, эффективный как с точки зрения бухгалтерского учета, так и с точки зрения режима налогообложения.

С одной стороны, учетная политика является документом для внутрифирменного использования, практическим руководством для всех сотрудников бухгалтерии. В то же время часть учетной политики представляется в налоговые органы в составе пояснительной записки при сдаче годовой бухгалтерской отчетности.

Всех пользователей учетной политики можно разделить на внешних и внутренних.

Учетная политика в широком смысле как совокупность внутренних документов организации, касающихся ведения бухгалтерского учета, используется:

· Учетной (бухгалтерской) службой организации - в целях обеспечения типовых процедур ведения учета, стандартизации учетных процессов, обеспечения достоверности отчетности за счет совершенствования технологии ее производства и как элемент контрольной среды;

· Контрольными подразделениями организации (ревизоры, внутренние аудиторы) - в целях осуществления контроля учетных процессов и их субъектов - работников учетной службы, подтверждения показателей отчетности и как элемент контрольной среды;

· Методологами организации - как инструмент соблюдения организацией норм бухгалтерского учета;

· Менеджментом компании - в целях обеспечения соответствия деятельности стандартам качества, стандартизации учетных процессов, принятия корректных управленческих решений, т.е. В целях повышения эффективности управленческой деятельности компании.

· Внешние пользователи используют приказ по учетной политике в следующих целях:

· Аудиторы - в целях подтверждения достоверности отчетности;

· Прочие пользователи отчетности - в целях понимания отчетности, оценки отдельных ее показателей (через раскрытие учетной политики).

Таким образом, учетная политика имеет очень важное значение как для самой организации, так и для внешних пользователей (государства в лице налоговых органов). Четко и грамотно составленная учетная политика считается показателем высокой бухгалтерской квалификации.

Учетная политика ежегодно составляется главным бухгалтером или иным должностным лицом, на которое возложено ведение бухгалтерского учета в организации, и утверждается руководителем организации.

ПБУ 1/2008, так же как и прежнее ПБУ 1/98, распространяется:

1. В части формирования учетной политики - на организации, независимо от организационно-правовых форм;

2. В части раскрытия учетной политики - на организации, публикующие свою бухгалтерскую отчетность полностью или частично согласно законодательству российской федерации, учредительным документам либо по собственной инициативе.

Вновь созданная организация оформляет учетную политику до первой публикации бухгалтерской отчетности, но не позднее 90 дней со дня приобретения прав юридического лица (с даты внесения в единый государственный реестр юридических лиц). Учетная политика, принятая вновь созданной организацией, считается со дня ее регистрации.

В приказе руководителя об учетной политике утверждаются состав и формы внутренней бухгалтерской отчетности, периодичность и сроки ее представления, ответственные за ее составление, потенциальные пользователи отчетности.

По общему правилу в учетной политике отражаются лишь те вопросы, в отношении которых в законодательстве содержится несколько возможных вариантов решения. В отношении таких вопросов правоприменитель имеет право выбрать один из таких вариантов. Если же тот или иной вопрос решается в законодательстве однозначно, он не требует отражения в учетной политике организации.

Экономический смысл учетной политики организации сводится к обеспечению формирования и отражения в учете оптимальных финансовых результатов ее деятельности. Финансово - хозяйственная ситуация на предприятии может быть представлена по-разному: без нарушения правил и принципов учета, но путем выделения одних ее сторон и нивелирования других. С разделением налогового, финансового и управленческого учета именно эти возможности учетной политики выходят на первый план.

Под учетной политикой для целей налогообложения понимается совокупность организационно-технических и методических аспектов исчисления и уплаты налогов и сборов организацией.

Организационно-технический раздел учетной политики, по мнению специалистов, должен содержать:

· организацию службы налогового учета;

· систему регистров налогового учета;

· документооборот;

· порядок расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.

Данный перечень, по нашему мнению, не является исчерпывающим. Он должен быть дополнен положениями, регламентирующими порядок формирования налоговой отчетности. В случае организации налогового учета в системе счетов, необходимо утверждение рабочего плана счетов. Кроме того, возможно раскрытие системы внутреннего контроля за порядком исчисления и перечисления налогов.

Наибольшее значение в учетной политике с целью минимизации налогов имеет методический раздел, он содержит: [54,с. 120]

· квалификацию активов и обязательств в целях расчета налоговых баз;

· оценку активов и обязательств в целях формирования налоговых баз;

· момент признания доходов и расходов и момент формирования налоговой базы.

Методический раздел представляет собой выбранные организацией способы ведения налогового учета, обеспечивающие минимизацию налоговых платежей. Выбор способов ведения налогового учета требуется по ряду причин:

· вариантность налогового законодательства (например, выбор метода начисления амортизации);

· наличие в налоговом законодательстве требования закрепления варианта налогового учета (например, порядка оценки незавершенного производства);

· отсутствие норм в налоговом законодательстве (например, способ оценки основных средств, обнаруженных в результате инвентаризации);

· наличие противоречий в налоговом законодательстве.

Методический раздел учетной политики для целей налогообложения должен включать способы ведения налогового учета по каждому уплачиваемому организацией налогу. Так, по налогу на прибыль организаций в учетной политике, в частности, утверждается:

· метод начисления амортизации по объектам основных средств и нематериальных активов;

· порядок учета расходов на ремонт основных средств;

· метод оценки материалов, отпускаемых в производство;

· порядок начисления амортизации по лизинговому имуществу;

· методы оценки себестоимости покупных товаров и ценных бумаг при их реализации;

· состав и порядок учета и распределения прямых расходов, связанных с производством.

В соответствии со статьей 313 НК РФ учетная политика организации для целей налогообложения утверждается соответствующим приказом (распоряжением) руководителя. Речь идет, как нам представляется, о формировании самостоятельного внутреннего документа «Учетная политика для целей налогообложения».

В развитие учетной политики целесообразна разработка внутренних стандартов налогового учета. Их цель - предотвращение налоговых рисков.

Внутренние стандарты, на наш взгляд, должны детализировать каждый пункт организационно-технического и методического разделов учетной политики. Так, с целью раскрытия методической части учетной политики могут быть подготовлены стандарты «Налог на прибыль организаций», «Налог на добавленную стоимость» и т.д.

Четкая регламентация процедуры формирования и использования учетной политики для целей налогообложения позволит снизить налоговую нагрузку организации, избежать налоговых рисков. Характеристика учетной политики для целей налогообложения и для целей бухгалтерского учета наглядно приведена в таблице. (таблица 2.2.)

Таблица 2.2.

Сравнительная характеристика учетной политики и учетной политики для целей налогообложения

Характеристика	Учетная политика для целей налогообложения	Учетная политика
Порядок принятия	Применяется с первого января года, следующего за годом утверждения	Применяется с первого января года, следующего за годом утверждения
	Для вновь созданной организации считается применяемой со дня их создания.	Для вновь созданной организации считается применяемой со дня приобретения прав юридического лица (государственной регистрации)
Порядок утверждения	Утверждается соответствующими приказами руководителя организации и является обязательной для всех ее обособленных подразделений

Подобные документы

• Понятие антикризисного управления

  Правовые основы антикризисного управления. Основные судебные процедуры банкротства. Недостатки "Закона о несостоятельности". Основные цели и внешние признаки банкротства. Проведение диагностики кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия.
  
  контрольная работа [18,8 K], добавлен 24.11.2009
  

• Анализ предпосылок банкротства и факторов их преодоления (на примере ОАО "ХХХХХ")

  Сущность, понятие, виды банкротства. Основные предпосылки банкротства и внутрихозяйственные резервы для их преодоления. Финансовый анализ как способ преодоления кризисных ситуаций. Методы анализа финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
  
  курсовая работа [80,7 K], добавлен 16.08.2010
  

• Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия на примере ООО "Планета детей"

  Понятие кризисных ситуаций на предприятиях. Методика диагностики кризисных ситуаций и мероприятия по финансовому оздоровлению. Анализ внешней среды предприятия ООО "Планета детей" НДОУ "Теремок". Методы формирования финансовой стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [329,9 K], добавлен 08.01.2014
  

• Налоговый контроль и управление в налоговой сфере

  Понятие, основные элементы и виды налогового контроля. Методы и формы налогового контроля. Понятие, основные элементы и виды налогового учета. Порядок проведения налогового учета организаций и физических лиц. Налоговые проверки.
  
  курсовая работа [40,5 K], добавлен 28.10.2003
  

• Анализ и оценка деятельности предприятия на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим"

  Экономическая сущность и причины неплатежеспособности, признаки и виды банкротства предприятий в России. Роль антикризисного управления при угрозе банкротства. Этапы реструктуризации и выбор наиболее эффективных форм финансового оздоровления предприятия.
  
  дипломная работа [76,5 K], добавлен 28.12.2010
  

• Финансовый механизм предприятий

  Финансы предприятия, их функции и роль в хозяйственной деятельности предприятия. Анализ функционирования финансового механизма предприятия на примере ООО "Губановское". Основные элементы и модели финансового механизма, пути его совершенствования.
  
  курсовая работа [447,5 K], добавлен 24.04.2014
  

• Антикризисное финансовое управление на предприятии и механизм его реализации

  Содержание антикризисного управления. Этапы, методы и информационная база диагностики антикризисного управления. Анализ финансового состояния ООО "Гедон-трейд", вероятность банкротства. Реализация механизма антикризисного управления на предприятии.
  
  дипломная работа [100,9 K], добавлен 05.01.2017
  

• Налоговые проверки как элемент налогового контроля

  Сущность налогового контроля, его правовая база, основные элементы и виды. Понятие, виды и общие правила проведения налоговых проверок. Участники, объект и предмет налогового контроля, этапы ее проведения. Камеральные и выездные налоговые проверки.
  
  курсовая работа [40,4 K], добавлен 11.05.2014
  

• Налоговый механизм и его элементы

  Понятие налогов как обязательных платежей, взимаемых государственными органами власти на основе законодательства. Реализация налоговой политики через налоговый механизм. Основная задача налогового планирования. Способы и методы налогового регулирования.
  
  презентация [76,7 K], добавлен 08.12.2015
  

• Стратегия и тактика антикризисного финансового управления

  Факторы и причины возникновения кризисов в организации. Признаки, система, механизм и процессы антикризисного управления. Разработка стратегии по выходу из экономического кризиса, ее организация и реализация. Оценка вероятности банкротства предприятия.
  
  реферат [3,0 M], добавлен 23.10.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам